DINAMIKA EKONOMI, Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol.6.No.2. September 2013
MOTIVASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL KECAMATAN BUMI MAKMUR KABUPATEN TANAH LAUT, KALIMANTAN SELATAN Sri Mulyani Yuliana Sari
[email protected] STIE Nasional Banjarmasin Abstract, The purpose of this study was to determine how the number of staff , staffing at the same job or field for a long enough time span , the number of public complaints and motivation given to the employee districts. Population and sample in this study were employees of the Earth Makmur subdistrict , Tanah Laut district , amounting to 13 people . Data were collected by in-depth interviews and direct observation. Data analysis method used is descriptive method. The study found that districts have provided motivation in the form of direct benefits in accordance with the regional office and employee groups . While facilities , facilities and infrastructure in order to support operations can already support the activities of employees but not maximized . Motivation indirect already given that facilities such as computers , air conditioning and fan , but all are still limited and do not function optimally . Situation and feels comfortable working environment for office is not in the crowd and no pollution was hot though , cooperation among employees support each individual job . Advice can be given by the author is providing motivation to employees through benefits should be based on performance , conduct or augment physical facilities , encouraging residents to open a shop , rehabilitation of office buildings for ventilation and add or enlarge the existing space. Attention must be paid to the employee long in one position , hold regular meetings and organize activities that add familiarity among employees. Keywords : Motivation , Performance Abstrak, Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana jumlah staf, penempatan pegawai pada bagian atau bidang kerja yang sama untuk rentang waktu yang cukup lama, banyaknya keluhan-keluhan masyarakat dan motivasi yang diberikan kecamatan terhadap pegawai. Populasi dan Sampel dalam penelitian ini adalah pegawai Kecamatan Bumi Makmur Kabupaten Tanah Laut yang berjumlah 13 orang. Data dikumpulkan dengan wawancara mendalam dan observasi langsung. Metode analisis data yang digunakan adalah metode deskriptif. Hasil penelitian menemukan bahwa kecamatan telah memberikan Motivasi langsung berupa tunjangan daerah sesuai dengan jabatan dan golongan pegawai. Sementara fasilitas, sarana dan prasarana dalam rangka menunjang kegiatan operasional sudah bisa menunjang aktivitas pegawai tetapi belum maksimal. Motivasi tidak langsung yang sudah diberikan yaitu fasilitas seperti komputer, AC, dan kipas angin tetapi semua masih 38
Sri Mulyani dan Yuliana Sari, Motivasi dalam Meningkatkan.......................
terbatas dan tidak berfungsi maksimal. Situasi dan lingkungan kerja terasa nyaman karena kantor tidak berada di keramaian dan tidak ada polusi walaupun terasa panas, kerjasama antar pegawai saling mendukung pekerjaan masing-masing. Saran pemberian motivasi kepada para pegawai sebaiknya melalui tunjangan berbasis kinerja, mengadakan atau menambah fasilitas fisik, mendorong warga untuk membuka warung, rehabilitasi atas gedung kantor untuk menambah atau memperbesar ventilasi dan ruangan yang ada. Harus ada perhatian terhadap pegawai yang lama pada satu posisi, mengadakan pertemuan rutin dan mengadakan kegiatan-kegiatan yang menambah keakraban sesama pegawai. Kata Kunci : Motivasi, Kinerja
Sebagaisubjek pembangunan,
(SDM) merupakan hal yang sangat
peran serta pemerintah ditunjukkan
penting
untuk
dalam
usaha
memperbaiki
pelayanan
kepada
terbaik, terampil dan cepat kepada
masyarakat,
sehingga
perlu
masyarakat
yang
membutuhkan
diupayakan secara terus menerus
pelayanan
guna
melaksanakan
dan
memberikan
pembangunan
pelayanan
yang
ditetapkan.
Baik
di
berkesinambungan
dalam
telah
menghadapi tuntutan masyarakat.
buruknya
Untuk menentukan hal ini perlu
pelayanan yang diberikan oleh
dicari
pemerintah baik pemerintah pusat,
mempengaruhi kinerja tersebut.
pemerintah propinsi, pemerintah
faktor-faktor
yang
Faktor yang diperhitungkan
kota maupun pemerintah kabupaten
untuk
ditentukan
oleh
pegawai
manajemen
pemerintah
kemampuan
meningkatkan dimana
dan
kinerja instansi
dalam
apapun adalah adanya motivasi dan
mengelola Pegawai Negeri Sipil
kemampuan kerja yang dimiliki
(PNS),
pegawainya.
sebagai
agar
proses
Negara
Hal
ini
cukup
dapat
beralasan sebab kemampuan dan
terlaksana dengan baik, cepat dan
motivasi kerja merupakan faktor
berjalan dengan efisien. Sedangkan
yang mencerminkan sikap dan
faktor
karakter
meliputi
abdi
pelayanan
eksternal
pemerintah
diantaranya
kondisi
fungsinya.
istiadat dan pendidikan.
Dalam membicarakan kinerja
Oleh karena itu, peningkatan sumber
daya
dalam
melaksanakan tugas pokok dan
masyarakat, sosial masyarakat, adat
kinerja
seseorang
individu
manusia
banyak
faktor
yang
mempengaruhi. Hal ini karena 39
DINAMIKA EKONOMI, Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol.6.No.2. September 2013
terdapat dimana
fenomena setiap
individual
individu
baik,
pada
cepat
dan
akurat
bagi
masyarakat dapat mencapai tingkat
dasarnya bersifat unik dan faktor
efisien yang tinggi.
penentu kinerja sangat beragam.
Seperti telah dikemukakan di
Walaupun demikian ada dua faktor
atas, bahwa Pegawai Negeri Sipil
utama
paling
(PNS) merupakan abdi Negara
menerangkan
yang berperan untuk memberikan
kinerja seseorang yakni motivasi
pelayanan yang baik, cepat dan
dan kemampuan.
akurat bagi masyarakat. Pelayanan
penting
sebagai
variabel
dalam
Kemampuan
pemerintah
yang baik, cepat dan akurat akan
dalam mengelola Pegawai Negeri
terlaksana sangat tergantung pada
Sipil (PNS) berkaitan dengan erat
motivasi kerja dan sikap dari
manajemen sumber daya manusia.
pegawai
Dalam suatu organisasi ,sumber
menjalankan peranannya sebagai
daya manusia bukan hanya sebagai
abdi negara untuk memberikan
alat dalam produksi tetapi memiliki
pelayanan bagi masyarakat.
peran
penting
dalam
kegiatan
negeri
sipil
dalam
Permasalahan yang dihadapi
produksi suatu organisasi.
Pegawai Negeri Sipil Kecamatan
Selain pemenuhan kebutuhan
Bumi Makmur adalah jumlah staf
akan menjadi motivasi dari seorang
yang masih kurang, penempatan
pegawai negeri sipil, baik buruknya
pegawai pada bagian atau bidang
pelayanan pegawai negeri sipil
kerja yang sama untuk rentang
sangat dipengaruhi oleh sikap dari
waktu yang cukup lama, akankah
pegawai itu sendiri.
berpengaruh
Dengan sikap yang baik,
pada
kinerja
dari
pegawai tersebut dalam bekerja.
jujur dan terbuka setiap pegawai
Disamping
negeri sipil dalam suatu organisasi
mempengaruhi
/ instansi, akan membuat mereka
adalah pemberian non materi oleh
bekerja yang sebaik – baiknya
Kantor Kecamatan Bumi Makmur
dengan
motivasi
yang
Kabupaten Tanah Laut seperti tidak
setinggi
–
Dengan
tersedianya kantin karena jauhnya
kerja
tingginya.
itu
juga
hal
motivasi
kerja
adanya sikap yang baik, jujur dan
letak
terbuka maka peranan pemerintah
penduduk,
dalam memberikan pelayanan yang
umum, kemudian untuk fasilitas 40
kantor
yang
pasar
dengan
rumah
dan
fasilitas
Sri Mulyani dan Yuliana Sari, Motivasi dalam Meningkatkan.......................
yang
diberikan
Camat
Rutinitas kerja yang monoton
sehingga menyebabkan pegawai
setiap harinya, pada suatu waktu
jadi malas bekerja karena sering
pasti
kepanasan dimana AC dan kipas
kejenuhan,
yang
dapat
angin
mengakibatkan
pegawai
tidak
yang
Kantor
sangat
terbatas,
akan
sampai
pada
kemudian sistem kerja yang masih
dapat
manual
mengeluarkan kemampuan yang
sedangkan
menumpuk
yang
kerja
yang
maksimal
dimiliki
untuk
memberikan
pegawai juga kurang semangat
pelayanan
kepada
masyarakat,
untuk bekerja. Motivasi yang sudah
karena mungkin mereka tidak lagi
diberikan oleh Kantor Kecamatan
mempunyai motivasi yang cukup
Bumi Makmur Kabupaten Tanah
untuk perlu melakukan itu. Karena
Laut adalah kantor tempat bekerja
tahu posisi mereka tidak akan
yang sudah difasilitasi dengan AC,
berubah,
kipas angin, komputer, kemudian
pegawai tidak lagi punya minat dan
kendaraan operasional yang masih
kemauan untuk mengembangkan
terbatas.
diri,
Sampai
menyebabkan
dengan
titik
bisa
dan
pada
menyebabkan
titik
tertentu
saat ini masih ada
mungkin saja menjadi tidak perduli
pegawai yang bekerja pada posisi
dengan produk atau program yang
yang sama lebih dari sepuluh
ingin
tahun,
Kecamatan
mereka
telah
menjalani
ekspos
oleh Bumi
Kantor Makmur
pekerjaan itu saja tanpa pernah
Kabupaten Tanah Laut, sebab bagi
dimutasi.
ada
mereka itu sama sekali tidak akan
pelaksanaan mutasi, yang dimutasi
mempengaruhi posisi dan karir
hanya tempat bekerja saja tanpa
mereka. Kondisi itu bila tidak
dibarengi
jenis
disikapi dan dikelola dengan baik
pekerjaannya. Bekerja pada bidang
oleh Manajemen Sumber Daya
tugas yang sama untuk waktu yang
Manusia di Kantor Kecamatan
panjang akan mudah membuat
Bumi Makmur Kabupaten Tanah
pegawai merasa bosan. Berikut
Laut,
data
bumerang yang bisa merugikan.
keadaan
Kecamatan
Kalaupun
mutasi
pegawai Bumi
Kantor
Makmur
akan
Sebaliknya
Kabupaten Tanah Laut.
dapat
jika
menjadi
sikap
pegawai negeri sipil yang kurang baik, tertutup dan tidak jujur maka 41
DINAMIKA EKONOMI, Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol.6.No.2. September 2013
peranan
pegawai
sebagai
sipil
organisasi ditentukan oleh orang-
negara
yang
orang yang mendukung organisasi
pelayanan
bagi
tersebut, baik pada tingkatan top,
abdi
memberikan
negeri
masyarakat tidak akan optimal
midle,
seperti
tidak
orang-orang tersebut diperhatikan
mau memikul tanggung jawab,
secara cermat dan tepat dengan
menolak perubahan. Pada tahap ini
sendirinya
organisasi
akan
instansi
mencapai
tujuannya
dan
bermalas–malasan,
pemerintah
dapat
dikatakan tidak efisien dan bila dibiarkan
lebihh
mengakibatkan instansi
lanjut
menjalankan memberikan
berkembang pesat.
akan
Individu-individu
ketidakmampuan
pemerintah
merupakan
dalam
tersedia
peranannya pelayanan
maupun lower. Apabila
sumber
bagi
tersebut
daya
yang
organisasi,
dan
sumber daya manusia memilliki
kepada
kemampuan
masyarakat secara optimal.
berkembang
tanpa
batas. Kemampuan manusia juga
Faktor yang mempengaruhi
dapat
ditingkatkan
dengan
kinerja
pegawai
salah
satunya
memberikan motivasi yang tepat.
adalah
dengan
menumbuhkan
Dan dapat dilihat dengan jelas
di
bahwa
motivasi
kerja
kalangan
organisasi
hanya
pegawai. Motivasi adalah suatu
berhasil
pendorong bagi pegawai untuk mau
berbagai sasarannya, apabila semua
bekerja dengan giat dan sungguh-
komponen
sungguh untuk mencapai tujuan
berupaya menampilkan kerja yang
yanng diinginkan. Motivasi timbul
optimal agar dapat tercapainya
dengan adanya beberapa kebutuhan
kinerja dan salah satunya dengan
yang
motivasi
tidak
terpenuhi
sehingga
mencapai
tujuan
akan
organisasi
yang
baik.
dan
tersebut
Namun,
menimbulkan tekanan atau rasa
masalah yang timbul pada saat
ketidakpuasan tersendiri sehingga
pegawai
mendorong
kinerja
sebenarnya memiliki potensi yang
pegawai yang tinggi. Produktivitas
baik untuk mengerjakan tugas dan
kerja pegawai adalah kemampuan
wewenang
pegawai
kepadanya
tetapi
tidak
melaksanakan
tugas
tersebut
terciptaya
untuk
menghasilkan
barang atau jasa
yang dilandasi
oleh
sikap
mental.
Kekuatan 42
dari
organisasi
yang
yang
diberikan
Sri Mulyani dan Yuliana Sari, Motivasi dalam Meningkatkan.......................
dengan baik dikarenakan banyak
kurang taat pada peraturan yang
faktor yang mempengaruhinya.
telah ditetapkan oleh organisasi.
Disuatu
unit
lembaga
Penelitian ini perlu dilakukan
pemerintahan sekitar 25% dari
agar
pegawai
baik
tingkat
atas,
Bumi Makmur Kabupaten Tanah
menengah
atau
tingkat
bawah
Laut mengetahui seluruh harapan
bener-benar bekerja keras dengan
pegawai dalam hal motivasi kerja,
memanfaatkan semua waktu kerja
sehingga pihak Kantor Kecamatan
yang ada. Ada diantara mereka
Bumi Makmur Kabupaten Tanah
yang terpaksa harus bekerja lembur
Laut dapat memberikan motivasi
karena
sehingga kinerja pegawai dapat
mengejar
batas
waktu
penyelesaian kerja. Sementara itu
kerja
yang
ada,
Kantor
Kecamatan
meningkat.
75% pegawai tidak memanfaatkan jam
pihak
Kecamatan Bumi Makmur
banyak
Kabupaten Tanah Laut selama ini
diantara pegawai tersebut yang
adalah disebabkan oleh jumlah staf
mengisi waktu kerjanya dengan
masih kurang, penempatan pegawai
duduk-duduk
mengobrol
pada bagian atau bidang kerja yang
ataupun izin keluar kantor untuk
sama untuk rentang waktu yang
urusan yang tidak ada kaitannya
cukup lama. Bekerja pada bidang
dengan tugas kerjaan.
tugas yang sama untuk waktu yang
sambil
Hasil pra penelitian yang
panjang akan mudah membuat
penulis lakukan di lokasi penelitian
pegawai merasa bosan. Rutinitas
ditemukan adanya masalah yaitu di
kerja yang monoton setiap harinya
mana masih terdapat pegawai yang
pada suatu waktu pasti akan sampai
melaksanakan
pada titik kejenuhan, yang dapat
tugasnya
kurang
profesional, seperti masih adanya
mengakibatkan
pegawai yang hadir terlambat pada
dapat
waktu yang telah di tetapkan dan
mengeluarkan kemampuan yang
pada jam kerja, pegawai tidak pada
dimiliki
untuk
memberikan
posisinya dengan alasan yang tidak
pelayanan
kepada
masyarakat.
jelas, dan pulang kerja sebelum
Posisi
waktu yang ditentukan. Hal ini juga
berubah,
dapat
kinerja
pegawai tidak lagi punya minat dan
pegawai yang kurang disiplin dan
kemauan untuk mengembangkan
mempengaruhi
43
pegawai
dengan
kerja
yang
yang
tidak
maksimal
tidak
akan
menyebabkan
DINAMIKA EKONOMI, Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol.6.No.2. September 2013
diri,
dan
pada
titik
tertentu
adalah
dengan
pemberian
mungkin saja menjadi tidak perduli
ruangan kerja yang nyaman,
dengan program yang ingin ekspos
penciptaan suasana dan kondisi
oleh
kerja yang baik.
Kantor
Kecamatan
Bumi
Makmur Kabupaten Tanah Laut.
Menurut Hasibuan (2002 :
Hasibuan (2002 :
20) ”Kinerja adalah hasil kerja
143) “Motivasi adalah pemberian
yang dapat dicapai oleh seseorang
daya penggerak yang menciptakan
atau sekelompok orang dalam suatu
kegairahan kerja seseorang agar
organisasi,
mereka mau bekerja sama, bekerja
wewenang dan tanggung jawab
efektif, dan berintegrasi dengan
masing-masing,
segala daya
untuk
upaya mencapai tujuan organisasi
mencapai kepuasan”. Terdapat dua
bersangkutan secara legal, tidak
metode dalam motivasi, metode
melanggar
tersebut adalah metode langsung
dengan moral dan etika”.
Menurut
dan
upayanya
metode
Hasibuan
tidak
langsung,
(2006:100).
sesuai
dengan
dalam
hukum
rangka
dan
sesuai
Menurut Hasibuan (2002 :
Kedua
87)
Kinerja diartikan dengan
metode motivasi tersebut dapat
manajemen kinerja adalah suatu
dijelaskan sebagai berikut:
proses manajemaen yang dirancang
1. Metode langsung, merupakan
untuk
motivasi
materiil
atau
non
menghubungkan
organisasi dan tujuan
tujuan individu
materiil yang diberikan secara
sedemikian rupa, sehingga baik
langsung untuk
kepada
seseorang
tujuan individu maupun tujuan
pemenuhan
kebutuhan
korporasi dapat bertemu. Proses
dan kepuasannya. Motivasi ini
manajemaen
dapat
beroperasi
dengan
diwujudkan
misalnya
memberikan
pujian,
merupakan
tidak
1. Tujuan
langsung,
motivasi
secara
yang
efektif
akan
menghasilkan sebagai berikut :
penghargaan, bonus dan piagam. 2. Metode
kinerja
yang
jelas
bagi
organisasi dalam proses yang
yang
benar untuk mengidentifikasi,
berupa fasilitas dengan maksud
mengembangkan,
untuk
serta
dan membahas tujuan tersebut.
menunjang gairah kerja dan
2. Integritas antara tujuan secara
kelancaran
mendukung
tugas.
Contohnya
luas 44
yang
mengukur
dibuat
oleh
Sri Mulyani dan Yuliana Sari, Motivasi dalam Meningkatkan.......................
manajemen
senior
dengan
tujuan masing-masing. 3. Kejelasan tentang
yang aspirasi
lebih
baik
dan
memproleh
data
primer
pengisian
kuesioner
dari
dengan
merujuk pada pendapat menurut Arikunto
tujuan
organisasi.
(1998
:
120),
“jika
populasinya kurang dari 100 maka
4. Pengembangan budaya kinerja
sampel
yang
diambil
adalah
dimana prioritas utama terletak
seluruh pelanggan, tetapi apabila
pada hasil dari aspek fungsi
jumlah populasi lebih dari 100
organisasi, seperti penyesuaian
maka
terhadap prosedur standar.
dikalikan 10% dari jumlah populasi
sampel
yang
diambil
dialog
tersebut”, maka sampel diambil
berkelanjutan antara manajemen
seluruh pegawai yang berjumlah 13
dengan pekerja dan dengan
orang.
5. Pelaksanaan
sendirinya penekananya lebih
Data dan informasi yang
besar pada kebutuhan individu.
didapat di lapangan, penulis analisa
6. Pengembangan lingkungan yang
dengan pendekatan deskriptif yaitu
lebih terbuka dan terpelajar
teknik observasi dan wawancara,
dimana ide dan kesimpulan
kemudian dianalisa dengan dasar
diletakkan digaris depan dan
teori Manajemen Sumber Daya
didiskusikan dalam situasi yang
Manusia.
tidak
dengan teori-teori yang relevan.
menghakimi
konsekuensi
dengan
Kemudian di analisa
pengembangan
dalam budaya belajar.
HASIL PENELITIAN
7. Suatu organisasi yang dapat
Permasalahan yang dihadapi
membuat sesuatu terjadi dan
Pegawai Negeri Sipil Kecamatan
mencapai hasil.
Bumi Makmur adalah jumlah staf
8. Mendorong
pengembangan
yang masih kurang, penempatan
pribadi
pegawai pada bagian atau bidang kerja yang sama untuk rentang waktu yang cukup lama, akankah
METODE Populasi dalam penelitian ini
berpengaruh
adalah pegawai Kecamatan Bumi
pada
kinerja
dari
pegawai tersebut, karena pegawai
Makmur Kabupaten Tanah Laut yang berjumlah 13 orang, untuk 45
DINAMIKA EKONOMI, Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol.6.No.2. September 2013
rentan sekali untuk mengalami
menyebabkan pegawai jadi malas
kejenuhan
pekerjaan
bekerja karena sering kepanasan
monoton yang dijalani. Disamping
dimana AC dan kipas angin yang
itu juga hal yang mempengaruhi
sangat terbatas, kemudian sistem
kinerja
kerja
akibat
adalah
pemberian
non
yang
masih
manual
materi oleh Kantor Kecamatan
sedangkan kerja yang menumpuk
Bumi Makmur Kabupaten Tanah
yang menyebabkan pegawai juga
Laut
kurang semangat untuk bekerja.
seperti
tidak
tersedianya
kapetaria karena jauhnya letak
Berikut adalah rekapitulasi
kantor dengan rumah penduduk,
dari daftar pertanyaan yang disebar
pasar
umum,
kepada pegawai Kantor Kecamatan
yang
Bumi Makmur Kabupaten Tanah
dan
kemudian
pasilitas
untuk
fasilitas
diberikan Kantor Camat sehingga Tabel 1.
No
1
2.
1.
2.
Laut tentangmotivasi.
Rekapitulasi Motivasi Kerja Pegawai Kantor Kecamatan Bumi Makmur Kabupaten Tanah Laut
Pertanyan Motivasi
STS 1
Motivasi Langsung (Materi) Apakah Gaji yang anda terima sudah sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 1977 itu berlaku pada tanggal 1 Januari 2013 Apakah anda setuju dengan perhitungan tunjangan tambahan penghasilan yang berbasis kinerja, sehingga yang benarbenar bekerja dan tidak bekerja tidak menerima tunjangan yang sama. Motivasi Langsung (Nonmateri) Apakah Kantor Kecamatan Bumi Makmur Kabupaten Tanah Laut menyediakan fasilitas penunjang dan sarana lainnya dalam rangka menunjang kegiatan operasional Apakah penempatan pegawai pada bagian atau bidang kerja yang sama untuk rentang waktu yang cukup lama, akan berpengaruh pada kinerja pegawai 46
Alternatif Jawaban TS CS S 2 3 4
SS 5
-
-
-
13 100%
-
-
3 23%
-
10 76,9%
-
-
9 69,2%
-
4 30,7%
-
-
-
-
13 100%
-
Sri Mulyani dan Yuliana Sari, Motivasi dalam Meningkatkan.......................
Motivasi Tidak Langsung (Fasilitas) 1. Apakah di lingkungan Kantor Camat Bumi Makmur tersedia kapetaria / warung makan sehingga mempermudah pegawai dalam memenuhi kebutuhan 2. Apakah Kantor Camat Bumi Makmur Kabupaten Tanah Laut menyediakan fasilitas seperti komputer, AC dan kipas angin. Motivasi Tidak Langsung (Kondisi Kerja) 1. Apakah situasi dan lingkungan kerja Kantor Camat Bumi Makmur Kabupaten Tanah Laut baik dan menyenangkan 2. Apakah kondisi kerja selama ini yaitu nyaman dan mendukung pegawai untuk dapat menjalankan aktivitasnya dengan baik. Meliputi segala sesuatu yang ada di lingkungan pegawai yang dapat mempengaruhi kinerja, serta keselamatan dan keamanan kerja, ventilasi, penerangan, kebersihan dan lain-lain membuat anda nyaman dalam bekerja Sumber: data Diolah Penulis
-
13 100%
-
-
-
-
-
-
13 100%
-
-
5 4 4 38,4% 30,8% 30,8%
-
-
5 5 3 38,4% 38,4% 23,1%
-
PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN Berdasarkan hasil penelitian
Kurangnya
motivasi
yang
yang penulis peroleh pada Kantor
diberikan oleh kecamatan meliputi
Kecamatan
Makmur
motivasi langsung yaitu materiil
Kabupaten Tanah Laut, sebagian
dan non materiil seperti pemberian
besar pegawai PNS merasakan
penghargaan,pemberian
perhatian
kurangnya motivasi yang diberikan
dan
tambahan
pihak Kantor Kecamatan Bumi
penghasilan
Makmur Kabupaten Tanah Laut
tidak langsung yaitu ancaman dan
kepada mereka, padahal pegawai
hukuman.
Bumi
PNS merupakan kunci utama jalan
tunjangan
Guna
kemudian
mengatasi
motivasi
tingkat
atau tidaknya pelayanan kepada
kinerja maka sebaiknya pimpinan
masyarakat.
dalam
mengambil
keputusan
memperhatikan dan mengakomodir 47
DINAMIKA EKONOMI, Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol.6.No.2. September 2013
kesejahteraan
bagi
pegawai.
berada di keramaian dan tidak
Dengan demikian pimpinan yang
ada polusi walaupun terasa
cakap tentunya dapat mendorong
panas,
kerjasama
bawahannya untuk bekerja dengan
pegawai
saling
sungguh-sungguh
kerja masing-masing.
dan
rajin
sebaliknya kalau pimpinan tidak
3.
Motivasi
antar
mendukung
langsung
mempunyai sifat-sifat memimpin
bersifat
yang
perbaikan sistem, pemberian
baik,
tentunya
menguntungkan
akan
hal
menjadi
materi
yang
sebaiknya
tunjangan
tambahan
kerugian bagi Kantor Kecamatan
penghasilan berbasis kinerja,
Bumi Makmur.
motivasi
langsung
bersifat
SIMPULAN DAN SARAN
non
materi
menyediakan
yang yaitu fasilitas
Simpulan
penunjang dan sarana lainnya
1.
Motivasi langsung yang sudah
dalam
diberikan selama
ini yaitu
kegiatan operasional. fasilitas
berupa tunjangan daerah yang
terhadap penempatan pegawai
dibagikan
dengan
dimana harus ada perhatian
jabatan dan golongan pegawai.
terhadap pegawai yang telah
Sementara fasilitas, sarana dan
lama
prasarana
rangka
penempatan dengan keahlian,
kegiatan
pimpinan kecamatan memberi
sesuai
dalam
menunjang operasional
2.
sudah
bisa
rangka
pada
menunjang
satu
posisi
masukan
dan
menunjang aktivitas pegawai
melihat
dalam
tetapi belum maksimal.
kinerja para pegawai yang
Motivasi tidak langsung yang
memang
sudah diberikan selama ini
motivasi kerena terlalu lama
yaitu
seperti
dalam satu posisi, promosi
komputer, AC, dan kipas angin
atau mutasi bisa jadi bahan
tetapi semua masih terbatas
pertimbangan untuk pegawai
dan yang ada tidak berfungsi
yang memiliki kinerja bagus.
fasilitas
maksimal.
Situasi
lingkungan
kerja
dan
4.
Motivasi
sudah
Tidak
benar-benar kacamata
kehilangan
Langsung
terasa
dalam rangka meningkatkan
nyaman karena kantor tidak
kinerja pegawai pada Kantor 48
Sri Mulyani dan Yuliana Sari, Motivasi dalam Meningkatkan.......................
Kecamatan
Bumi
Makmur
menambah fasilitas penunjang
Kabupaten Tanah Laut adalah
dan
dengan
rangka
mempermudah
operasional,
diberikan
perhatian
maupun yang
kondisi
mendukung
terciptanya
kenyamanan
pengambil
ditingkat
posisi
kegiatan
harus
terhadap
ada pegawai
penempatan
dengan
keahlian.
kebijakan
kecamatan
dalam
yang telah lama pada satu
pegawai dalam melaksanakan tugas,
lainnya
menunjang
pegawai dengan fasilitas yang
kerja
2.
harus
Penambahan fasilitas maupun sarana dan perasarana kantor
pandai menjaga situasi kerja
agar
yang
harmonis,
komunikasi
mendukung pelayanan kepada
yang
itensif,
mengadakan
masyarakat seperti menambah
yang
komputer, kipas angin, AC
kegiatan-kegiatan
dilaksanakan
karena
pegawai baik di dalam kantor
berfungsi
ataupun acara keakraban diluar
melakukan komunikasi dengan
kantor.
warga
ada
tidak
maksimal.
Dapat
sekitar
untuk
mendorong warga membuka
Pemberian para
yang
untuk
menambah keakraban sesama
Saran 1.
sarana
motivasi
pegawai
melalui
kepada
kios/warung
sebaiknya
Diupayakan
tunjangan
kinerja
yaitu
berbasis
bulan
makan. minimal
sekali
satu
melakukan
pemberian
pertemuan rutin tidak hanya
tambahan penghasilan yang
antar pegawai kecamatan saja
ditentukan
tetapi juga dengan aparatur-
dengan
cara
melakukan tolok ukur terhadap
aparatur
kinerja para pegawai, sehingga
diupayakan
diharapkan
rehabilitasi atas gedung kantor
dengan
cara
desa,
tersebut terjadi keadilan dalam
untuk
artian mereka yang bekerja
memperbesar
lebih
ruangan
giat
mendapatkan
jika
bisa
melalukan
menambah
yang
atau
ventilasi ada
dan
karena
tunjangan
lebih
dan
masih ada dua orang kepala
sebaliknya.
Kalau
bisa
seksi beserta stafnya yang
diupayakan mengadakan atau
bekerja dalam satu ruangan 49
DINAMIKA EKONOMI, Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol.6.No.2. September 2013
yang sempit serta penambahan daya listrik. DAFTAR PUSTAKA Hasibuan, Malayu S.P. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Toko Gunung Agung. Martoyo, Susilo. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Yogyakarta BPFF Moch.
As’ad. 2005. Pengaruh Kepuasan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Kayawan Rumah Sakit Islam Ibnu Sina, Universitas Muhammadiyah, Malang.
Siagian, Sondang, P. 1997. Sistem Informasi Untuk Pengambilan Keputusan. Jakarta : CV Haji Masagung. Sedarmayanti. 2002. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Tidak Tetap di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Semarang, UPN “Veteran” Jawa Timur. Suharsimi Arikunto. Prosedur Penelitian Pendekatan Praktek, Revisi V, Rineka Jakarta.
2002. Suatu Edisi Cipta,
50
