MONDRAGON CORPORATION Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Mata Kuliah Manajemen Koperasi
Disusun oleh : Punto Wibisono Sakty Handarbenny W.A
120310060112 120310070089
JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PADJAJARAN 2012 BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang
Koperasi modern yang lahir pertama kali di inggris, yaitu di kota Rochdale pada tahun 1844. koperasi timbul dimasa perkembangan kapitalisme
sebagai
akibat
revolusi
industri.
Awalnya
koperasi
Rochdale adalah sebuah usaha penyediaan barang-barang konsumsi
untuk kebutuhn sehari-hari. Kedai koperasi yang diusahakan oleh Para Perintis Rochdale menjual barang-barang seperti
tepung, teh, dan juga lilin, tetapi cara
perniagaan mereka berbeda dari kedai-kedai yang lain. Pelanggan-pelanggan kedai koperasi juga turut menjadi anggota Koperasi tersebut dan mereka juga mempunyai hak dalam perniagaan itu. Tidak lama kemudian, kedai-kedai koperasi mulai muncul dan para perintis Rochdale mulai mendapat perhatian antar bangsa. Walaupun ada kedai koperasi lain yang dibutuhkan lebih awal, tetapi kedai inilah yang paling Berjaya dan menjadi koperasi-koperasi yang lain. Koperasi merupakan salah satu bentuk badan usaha yang sesuai dengan kepribadian bangsa yang pantas untuk ditumbuh kembangkan sebagai badan usaha penting dan bukan sebagai alternatif terakhir. Membentuk jiwa kewirausahaan Koperasi di dalam diri para Pengurus dan anggotanya adalah upaya awal untuk menuju keberhasilan gerakan Koperasi. Peran Koperasi dalam pembangunan, sebagai salah satu dari usaha nasional
mempunyai
kesempatan
untuk
mengembangkan
usahanya dan mampu bersaing sehat dengan usaha Negara dan Swasta. Kekuatan pada Koperasi yang tidak dimiliki oleh perusahaan lain, sebenarnya merupakan alat mempersatukan kepentingan tujuan dan aktivitas yang sama, serta mempunyai fungsi sebagai pemilik, penuntut keuntungan atau sebagai customer. Inilah sebuah prinsip yang tidak dimiliki oleh perusahaan lain (Hetherington, 1991). Berdasarkan laporan dan data yang ada, menyebutkan bahwa Koperasi memiliki berbagai kendala, antara lain: rendahnya partisipasi anggota; rendahnya efisiensi usaha; rendahnya tingkat profitabilitas; citra Koperasi yang dianggap badan usaha kecil dan terbatas serta bergantung pada kebijakan pemerintah; kompetensi SDM yang relatif
rendah; dan skala usaha yang kurang ekonomis. Partisipasi
memegang
peranan
yang
menentukan
dalam
perkembangan Koperasi, karena tanpa partisipasi Koperasi tidak dapat berjalan dengan efektif dan efisien. Apabila setiap anggota Koperasi melakukan
partisipasi
secara
aktif
sehingga
Koperasi
kurang
berkembang. Sejarah Perusahaan Setelah perang Sipil di Spanyol, Bosque merupakan bagian dari wilayah Spanyol yang telahhancur dengan menyisakan pengangguran yang tinggi. Seorang pastur berusia 26 tahun, yang bernama Jose Maria Arizmendiarrieta, tiba pada tahun 1941 dan melihat bagian dari tugas pastoralnya untuk mendorong pembangunan ekonomi di daerah tersebut sepanjang batas-batas prinsip ekonomi Katolik. Dalam sejarah ekonomi telah disebutkan adanya organisasi swadayadan koperasi di wilayah tersebut sebelum terjadi peperangan, tetapi sebagian besar telah hancur. Arizmendiarrieta, kepala pendeta di wilayah Mondragon, pada tahun 1943 diamendirikan sekolah teknik yang membantu melatih banyak individu yang nantinya mereka akanmenjadi pemimpinpemimpin bisnis koperasi Mondragon. Usaha koperasi pertama kali didirikan pada tahun 1955 dan memproduksi alat pemanas dan peralatan memasak. Pada tahun 1959,mereka membentuk serikat kredit
yang
dinamakan
"Caja
Laboral
Populer"
["Bank
Pekerja
untuk Rakyat "], yang melayani kebutuhan kredit rumah tangga dan para pekerja, tetapi juga membantumemulai pembiayaan untuk bisnis koperasi baru. Selama tahun 1960an, puluhan bisnis koperasitelah terbentuk setelah melalui perencanaan yang matang, riset pasar, dan pelatihan kerja. Koperasi Mondragon merayakan ulang tahun mereka yang kelimapuluh pada tanggal 20Oktober 2005. Sekarang terdapat 150
koperasi
perusahaan dibawah
Cooperative
Corporation,
naungan palung besar Mondragon
mewujudkan
prinsip
koperasi
yaitu
"kerjasama antar koperasi. "Selama tahun 1980-an, ini membantu perusahaan-perusahaan membuat transisi kedalam ekonomi global yang baru. Justru pada awal mula adanya lapangan pekerjaan, tenagakerja di koperasi Mondragon tumbuh dari 25.000 karyawan pada tahun 1992 menjadi 68.000 pada tahun 2003.
BAB II
MATERI Profil Perusahaan MONDRAGON Corporation adalah perwujudan dari gerakan koperasi yang dimulai pada tahun 1956, tahun dimana awal mula koperasi industry yang pertama diciptakan di kota Mondragón di provinsi Gipuzkoa; filosofi bisnisnya terkandung dalam nilai-nilai perusahaannya: Kerjasama. Partisipasi Tanggung Jawab Sosial Inovasi
Koperasi Mondragon, memang telah menjelma menjadi bisnis skala raksasa, yang operasionalnya sudah bukan cuma di Spanyol, tapi juga menembus
Italia,
Portugal,
Inggris,
Rumania,
Slovakia,
Turki,
Cekoslawakia, Amerika Serikat, Brazil hingga Maroko dan Cina. Kini mempekerjakan 66.000 karyawan di 37 negara, membentang dari Amerika Latin hingga China dan memiliki aset senilai 15 Milyar Euro (US$17.4 Milyar) yang tersebar mulai dari usaha jaringan supermarket hingga perakitan mobil. Misi Corporation menggabungkan tujuan inti dari sebuah organisasi bisnis yang bersaing di pasar internasional dengan menggunakan metode demokratis dalam organisasi bisnis, penciptaan lapangan kerja, pengembangan manusia dan profesional pekerja dan janji untuk pembangunan dengan lingkungan sosialnya.
Dalam hal organisasi, koperasi Mondragon dibagi menjadi empat bidang
sektor:
Industri,
Keuangan,
Distribusi
dan Pengetahuan.
Sektor industri termasuk koperasi di tujuh divisi difokuskan pada produksi barang dan jasa. Kelompok keuangan termasuk perbankan, asuransi, dan kesejahteraan sosial. Divisi distribusi terdiri dari berbagai makanan dan perusahaan distribusi komersial, termasuk perusahaan pelacakan dan rantai supermarket terbesar Spanyol. Terdapat integrasi antara koperasi dan preferensi untuk melakukan bisnis satu sama lain. Para
pekerja
di
perusahaan-perusahaan
mendapatkan asuransi kesehatan, program
ini
biasanya
pensiun, dan
akan
layanan
perbankan melalui lembaga keuangan koperasi.
Corporate Management Model Kita dapat menggambarkan Model Pengelolaan Perusahaan
(CMM) dalam bentuk susunan lingkaran yang berputar terus menerus, sehingga menggambarkan keterkaitan antara berbagai konsep yang dikandungnya dan dinamika implementasi juga adaptasi yang terus menerus dibutuhkan. Di pusat pengaturan, dan sebagai titik tolak, adalah Prinsipprinsip Dasar Perusahaan, yang menyediakan Orang-orang dalam Perusahaan dengan pedoman prosedural untuk melaksanakan nilai-
nilai koperasi. Mereka adalah orang yang membangun Proyek Bersama dan merangkul Partisipasi Organisasi dalam rangka untuk melakukannya. Namun proyek ini dilakukan dalam konteks pasar dan produk, dengan pelanggan, pemasok, mitra, dll, dalam lingkungan bisnis yang sama
sebagai
pesaing.
Meskipun
format
koperasi
itu
sendiri
memberikan kita keuntungan yang jelas dalam penerapan konsepkonsep manajemen yang paling canggih saat ini, hal itu harus diterapkan untuk menjadi sebuah Perusahaan yang baik. Co-operative Experience Co-operative Culture Budaya bisnis yang mendefinisikan prospek perusahaan, cara menanggapi peluang manajemen dan masalah dan cara di mana menyesuaikan
dengan
perubahan
internal
dan
eksternal
dan
persyaratan, yang terinternalisasi dalam bentuk keyakinan kolektif dan tren dan ditularkan dan diajarkan kepada anggota baru sebagai cara yang kohesif berpikir, hidup dan bertindak. Keyakinan dasar, dengan komitmen yang berhubungan dan tren, membentuk budaya bisnis bahwa, di bawah naungan kepemimpinan perusahaan, mendefinisikan identitas target dan mengembangkan mekanisme internal untuk menghadapi tantangan manajemen dengan cara individu. Budaya bisnis dinyatakan dalam visi misi, dalam nilai-nilai, visi, perasaan memiliki, kemampuan fleksibel untuk menyepakati tujuan bersama dan manajemen yang komprehensif perusahaan, termasuk tujuan strategis dan kriteria penilaian untuk mengukur hasil . Bahasa bersama dan isi konseptual individu dari budaya setiap bisnis atau organisasi tertentu, merupakan elemen penting untuk menentukan batas-batas identitas kelompok dan menetapkan aturan bermain untuk semua orang yang terlibat.
Basic Principles Prinsip-prinsip Dasar dari Pengalaman Koperasi Mondragon, yang telah disetujui selama pertama kami Koperasi Kongres diselenggarakan pada bulan Oktober 1987, mencakup serangkaian ide dibentuk sesuai dengan lebih dari tiga puluh tahun koperasi pengalaman. Konsep dasar mereka adalah sebagai berikut: I. Open Admission
VI. Payment Solidarity
II. Democratic Organisation
VII. Inter-cooperation
III. The Sovereignty of Labour
VIII. Social Transformation
IV. Instrumental and Subordinate Nature IX. Universality of Capital X. Education V. Participatory Management The Mission Mondragon Corporation adalah inisiatif bisnis berbasis sosial ekonomi yang mengakar kuat di Negara Basque, dibuat untuk dan oleh orang-orang dan terinspirasi oleh Prinsip Dasar Koperasi Pengalaman kami. Hal ini tegas berkomitmen terhadap lingkungan, perbaikan kompetitif dan kepuasan pelanggan untuk menghasilkan kekayaan dalam masyarakat melalui pengembangan usaha dan penciptaan, sebaiknya koperasi, kerja, yang: Didasarkan pada komitmen yang kuat untuk solidaritas dan menggunakan metode demokratis untuk organisasi dan manajemen. Membantu perkembangan partisipasi dan keterlibatan orang dalam keuntungan manajemen, dan kepemilikan perusahaan mereka, mengembangkan proyek bersama yang menyatukan sosial, bisnis dan kemajuan pribadi. Membantu
perkembangan
pelatihan
dan
inovasi
melalui
pengembangan keterampilan manusia dan teknologi, menerapkan manajemen sendiri model yang bertujuan membantu perusahaan menjadi pemimpin pasar dan mendorong Kerjasama.
Corporate Values Nilai merupakan bagian penting dari setiap budaya bisnis, karena mereka
memberikan
rasa bergerak
ke
arah yang
umum
dan
menyediakan semua anggota organisasi dengan serangkaian pedoman mengenai perilaku dan sikap yang diharapkan dari mereka selama kegiatan sehari-hari. Nilai-nilai itu mengemban menentukan sifat dasar dari sebuah organisasi, membuat akal sehat identitas, mendorong kohesi dan membantu mengembangkan sebuah filosofi manajemen individu. Nilai-nilai perusahaan harus dikenal dan dimiliki oleh semua mereka yang bekerja di perusahaan, sehingga untuk memastikan bahwa kedua perilaku mereka individu dan kolektif sesuai dengan prinsip-prinsip umum dari keyakinan perusahaan. Tim manajemen bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan nilainilai perusahaan dan mendorong mereka yang berada dalam wilayah pengaruh mereka untuk mengadopsi dan mengasimilasi mereka. Anggota, di sisi lain, bertanggung jawab untuk menerapkannya pada tingkat praktis. Menjadi unit perusahaan, Mondragon bertanggung jawab untuk menyatukan norma-norma dasar perilaku. Untuk tujuan ini, selain nilainilai dasar dari Pengalaman Koperasi dinyatakan dalam Prinsip Dasar dan Misi, itu juga bertanggung jawab untuk membina menetapkan sendiri Nilai Perusahaan. Dari banyak nilai yang memperkaya Pengalaman kami, selama siklus
perencanaan
berikutnya
kami
bertujuan
untuk
terus
memfokuskan perhatian kita pada mereka yang terbaik ciri organisasi kami, serta mereka yang dianggap penting sebagai pedoman umum untuk perilaku. I. Co-operation - "Owners and protagonists" II. Participation - "Commitment to management"
III. Social Responsibility - "Distribution of wealth based on solidarity" IV. Innovation - "Constant renewal"
Basic Corporate Objectives Maksud dan Tujuan Dasar mencakup unsur-unsur manajemen kunci atau daerah di mana Corporation Mondragon, baik secara keseluruhan dan melalui Daerah yang berbeda Bisnis, bertujuan untuk membuat kemajuan yang signifikan selama siklus perencanaan mendatang. 5 Tujuan Dasar yang ditetapkan dan disetujui untuk tiga siklus perencanaan sebelumnya yang direkomendasikan untuk ratifikasi di 2009-2012 siklus baru perencanaan karena alasan berikut: Mereka telah berasimilasi pada semua tingkat organisasi. Pengalaman menunjukkan bahwa relevansi dan signifikansi meningkat. Semua prosedur perencanaan strategis dan operasional di semua tingkat telah berbasis di sekitar unsur-unsur manajemen lima kunci. Dengan tujuan memperkuat aktivitas manajemen berbasis di sekitar INOVASI selama siklus 2009-2012 perencanaan baru, kami mengusulkan bahwa kawasan ini harus dimasukkan sebagai Tujuan Perusahaan baru Basic. Selain itu, dimasukkannya daerah ini akan berfungsi untuk memperjelas isi dari Tujuan Dasar Pembangunan, yang sampai sekarang telah mencakup baik manajemen pertumbuhan dan inovasi dan pengembangan teknologi.
IV. Profitability
I. Customer focus
V. Involvement in the Community
II. Development
VI. People in Co-operation
III. Innovation
I. Fokus pada pelanggan Strategis dan operasional sejalan dengan pelanggan. Kita perlu "Untuk mengalami pelanggan", agar mereka terusmenerus dalam pikiran pada semua tingkat organisasi, dan bagi mereka untuk benar-benar merasakan nilai kami menyediakan mereka dengan. II. Pengembangan Pertumbuhan - Pembaruan Internasionalisasi Promosi Perusahaan sinergi Perkembangan bisnis sangat penting untuk memperkuat mereka dengan
cara
yang
berkelanjutan.
Pembangunan
harus
didasarkan pada inovasi dan promosi kegiatan baru, selain Inovasi pertumbuhan. III. Inovasi Inovasi Manajemen Pengembangan Teknologi Inovasi adalah kemampuan yang nyata dalam kemampuan untuk menghasilkan hal baru dan perubahan yang signifikan. Ini melibatkan mengadaptasi atau mengadopsi sesuatu yang baru dalam model bisnis, model manajemen, teknologi, produk, jasa, proses, sistem, organisasi, merek, paten, dll, yang dapat diterapkan
dan
menghasilkan
nilai
bagi
pelanggan
dan
perusahaan. IV. Profitabilitas Daya saing Sebuah kebutuhan vital bagi semua perusahaan, pengukuran utama daya saing, efisiensi internal dan kinerja sumber daya yang diinvestasikan dalam kegiatan ini. V. Keterlibatan di Masyarakat Tanggung Jawab Transformasi Sosial Perusahaan ini adalah subjek sosial yang mengambil kewajiban dengan masyarakat yang melampaui penciptaan kekayaan. Dari tanggung jawab ini berasal persyaratan etika dan moral bersama-sama dengan komitmen untuk memberikan kontribusi terhadap kemajuan dan kesejahteraan masyarakat dimana perusahaan beroperasi. VI. Orang-orang di dalam Koperasi Pengembangan masyarakat Kepemimpinan Koperasi Pendidikan Partisipasi Masyarakat pada Anak Perusahaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengalaman
organisasi
Koperasi
yang
didasarkan
pada
partisipasi berkomitmen dan bersatu orang. Perbedaan utama kami dalam hal sosial-bisnis adalah kerjasama. General Policies Kebijakan
Umum
memberikan
pedoman
untuk
kegiatan
Perusahaan di daerah sangat penting, dan berfungsi sebagai dasar
untuk mengembangkan Rencana Strategis. Mereka bertujuan untuk memenuhi Tujuan Dasar melalui penerapan pedoman khusus berorientasi menghadapi tantangan kompetitif di masa depan.
BAB III
SWOT ANALYSIS Strength Para pekerja di perusahaan Mondragon ini biasanya akan mendapatkan asuransi kesehatan, pendidikan dasar dan menengah, program pensiun, dan layanan perbankan melalui lembaga keuangan koperasi
perusahaan ini sebagai salah satu dari 10 tempat bekerja terbaik yang ada di Eropa keunikan sistem alokasi modal, untuk memulai usaha dapat membuat rencana usaha dan menunjukkannya kepada bank koperasi. Jika diterima,maka akan mendapatkan pinjaman ditambah jasa bantuan teknis yang mereka butuhkan untuk bisa sukses
Weakness Bayaran para pekerja per tahunnya masih sangat rendah
Opportunity Memiliki web yang memudahkan pelanggan mengakses informasi yang dimiliki Mondragon Corp Meningkatkan skill pendidikan mahasiswanya Threat Terdapat produk pesaing yang memiliki kualitas yang lebih baik
BAB IV Organizational structure
H U M A N IT Y A T W ORK M ON DRAGON
F in a n c e
M a c h in e s T o o ls
C o m p o n en ts
E n g g in e e rin g
In d u s t ri
D is t rib u t i o n
H o u s e h o ld A p p lia n c e s
A u t o m o tiv e
C o n s t ru c t io n
Fago r E le c t ro d o m e s t ic o s G ro u p
F ago r E le c t ro d o m e s t ic o s
Fago r B ra n d t
Fagor M a s t e rc o o k
Figures and Bodies Anggota. Anggota harus menyelesaikan masa percobaan dalam pekerjaan mereka, umumnya berlangsung antara enam bulan dan satu tahun, setelah itu, sebagai anggota koperasi, mereka bebas
baik
untuk
mengkonfirmasi
atau
menolak
tawaran
keanggotaan permanen. Koperasi. Berdasarkan sistem manajemen bersama, koperasi merupakan
elemen
dasar
dari
Mondragon.
Setiap
mempertahankan struktur organisasi sendiri, kepribadian hukum individu dan kemerdekaan. Dukungan Koperasi. Hasil hubungan akar rumput koperasi, tujuan mereka adalah untuk mendukung koperasi di daerah tertentu dari manajemen. Dikenal juga sebagai 'koperasi koperasi',
In d u s t ria System s
mereka juga memiliki anggota mereka sendiri (tenaga kerja mereka sendiri) dan mencakup bidang-bidang berikut: keuangan, kesejahteraan, pelatihan dan penelitian. Divisi dan Subkelompok. Asosiasi merupakan dalam kerangka Mondragon antara koperasi yang beroperasi di daerah yang sama, dengan tujuan mengambil keuntungan dari layanan umum tertentu dan skala ekonomi. Mereka mengkoordinir pengelolaan masing-masing koperasi sesuai dengan kerangka kerja strategis mereka sendiri individu. Majelis Umum. Badan tertinggi koperasi dan kendaraan untuk mengekspresikan kehendak sosial dari anggota. Koperasi Mondragon Kongres. Tujuan Kongres adalah untuk menetapkan kriteria strategis dimana Perseroan harus diatur, melalui perencanaan dan koordinasi unit usahanya. Program ini terdiri dari 650 anggota didelegasikan oleh berbagai koperasi. Dewan Pemerintahan. Ini adalah badan yang mewakili dan mengatur koperasi. Anggotanya dipilih oleh Majelis Umum. Manajemen Dewan. Badan yang ikut mengkoordinasikan fungsi dari tim manajemen dan memberikan masukan kepada Dewan Pengurus. Hal ini terdiri oleh manajer umum dan anggota eksekutif. Manajemen. Tim eksekutif manajemen koperasi, ditunjuk oleh Dewan Pengatur. Sosial PBB. Badan yang mewakili anggota untuk lembaga internal koperasi. Jumlah anggota di papan didirikan sesuai dengan jumlah anggota dalam koperasi. Pemantauan
Komisi.
Auditor
ditunjuk
untuk
memastikan
kepatuhan yang benar dengan prinsip akuntansi dan area lain
yang memerlukan pertimbangan mereka.
A. Manajemen Keuangan Neraca Mondragon di 31 Desember 2011 mencatat volume aset dalam administrasi € 32.45bn, setelah membukukan variasi - € 645m selama setahun, yaitu -1,9% dalam persentase. Ketika menganalisis secara individual Wilayah utama yang membentuk Corporation, dapat diamati bahwa mereka semua telah melihat kontraksi di neraca, dengan dampak khusus di Daerah Ritel, di mana aset, setelah divestasi dan penyesuaian konsolidasi, mengalami pengurangan sebesar € 589m. Highlights di bawah setiap judul pada neraca Mondragon di Des 31, 2011 adalah sebagai berikut : Neraca untuk Mondragon Korporasi (Setelah Pembagian Surplus Bersih) [ jutaan euro ] HEADING
31.12.10 Jumlah
Tahunan variasi
31.12.11 % Distr.
22.1
Jumlah
% Jumlah Distr.
%
21.3
-390m
-5.3
25,53 miliar 78.7
-255m
-1
Tetap
7,32 miliar
6,93 miliar
Arus
25,78 miliar 77.9
JUMLAH AKTIVA
33,09 miliar 100.0 32,45 miliar 100.0 -645m
-1.9
Keadilan
4,29 miliar
13.0
4BN
12.3
-287m
-6.7
Hak minoritas
181m
0.5
136m
0.4
-46M
-25.3
Kewajiban tidak lancar
11,82 miliar 35.7
11,61 miliar 35.8
-211m
-1.8
Kewajiban lancar
16,81 miliar 51.8
16,71 miliar 51.5
-101m
-0.6
JUMLAH KEWAJIBAN 33,09 miliar 100.0 32,45 miliar 100.0 -645m
-1.9
Aktiva Tetap Aktiva tetap dicatat pada akhir tahun 2011 tercatat sebesar € 6.93bn, menyusul penurunan bersih sebesar € 390m (5,3%) sepanjang tahun. Investasi sepanjang tahun telah banyak dilakukan oleh Kawasan Industri, yang meskipun stagnasi permintaan domestik telah menginvestasikan € 335M pada tahun 2011. Area Ritel telah mencatat
divestasi, dalam hal bersih, karena telah menjual beberapa perusahaan baik di Spanyol dan selatan Perancis. Pada gilirannya, penyusutan total dan amortisasi yang diterapkan tahun lalu telah mencapai € 524m, yang merupakan kontraksi 9,9% dibandingkan angka untuk tahun sebelumnya. Lancar Aktiva lancar merupakan ekuitas terbesar (€ 25.53bn), dan mencatat kontraksi selama setahun sebesar € 255m, yang adalah -1% secara relatif. Kinerja dari produk ini telah melibatkan kontraksi di kedua Industri dan Wilayah Ritel dengan penurunan sebesar € 43 juta dan € 217m masingmasing, dalam saldo untuk kedua Inventarisasi dan Piutang.
Keadilan Pada akhir tahun lalu ekuitas Mondragon adalah sebesar € 4BN, tanpa menyertakan bagian yang sesuai dengan kepentingan minoritas, yang juga modal pemegang saham dalam bisnis di mana ada sebuah holding. Dari jumlah ini Ekuitas total € 1.86bn berhubungan untuk Berbagi Modal dan sisanya € 2.14bn untuk Cadangan. Hak Minoritas Dalam beberapa tahun terakhir Corporation Mondragon telah menggabungkan pertumbuhan internal dengan pengembangan bisnis baru bekerja sama dengan mitra lain, dengan maksud untuk ekspansi baik di dalam maupun luar negeri. Jumlah ini kepemilikan eksternal sebesar € 136m pada tanggal 31 Desember 2011, yang diadakan di sebagian besar anak perusahaan dalam laporan keuangan konsolidasi koperasi di Industri Ritel dan daerah .. Kewajiban tidak lancar Saldo untuk pendanaan jangka panjang dari pihak ketiga yang digunakan oleh koperasi dan anak mereka juga telah dikontrak, dengan variasi 211m € dibandingkan dengan tahun sebelumnya menjadi sebesar € 11.61bn pada akhir tahun. Semua Daerah tercatat kontraksi pinjaman jangka panjang mereka, meskipun Area Ritel yang melihat penurunan terbesar sebesar € 185m. Kinerja ini telah menyebabkan stabilisasi praktis Modal Kerja untuk Mondragon secara keseluruhan, karena telah mencatat penurunan sebesar € 153m dibandingkan dengan 2010, dengan total menjadi €
8.82bn. Kewajiban lancar Item pada neraca telah mencatat penurunan sebesar € 101m pada tahun 2011, yang -0,6% secara relatif. Area Retail menonjol karena pengurangan dengan € 277m sebagai akibat dari penerapan kebijakan pengurangan utang. Economic System Kontribusi modal. Setelah bergabung dengan koperasi, anggota memberikan
kontribusi
ke
modal
saham.
Majelis
Umum
menetapkan angka yang sesuai pada setiap tahun. Variabel Modal Saham. Modal saham dapat berbeda untuk beberapa alasan yang berbeda termasuk: penilaian kembali hasil (keuntungan), bunga atas kontribusi atau pembayaran yang dilakukan sebagai hasil dari anggota pergi. Ini merupakan karakteristik umum dari koperasi undang-undang. Uang Muka Pembelian. Bulanan pembayaran yang dilakukan kepada anggota dengan imbalan jasa mereka, sebagai uang muka pada koperasi keuntungan. Muka ini dibagi ke dalam 'muka konsumen,
dibayarkan
langsung
ke
anggota,
dan'
muka
kesejahteraan ', yang dibayarkan ke dalam dana dukungan sosial. Distribusi Surplus Bersih dan Rugi. Setelah laporan laba rugi telah disiapkan dan semua pajak sudah dipotong, surplus atau rugi bersih dibagi menjadi tiga bagian dialokasikan untuk dana sosial, dana cadangan dan dividen (dividen atau negatif). Dividen Koperasi. Jumlah yang diterima oleh setiap anggota sebagai bagiannya dibagi dari keuntungan bersih tahunan. Angka ini meningkatkan jumlah modal masing-masing anggota telah berinvestasi di koperasi. Penyatuan
Profits.
Semua
koperasi
mengalokasikan bagian
surplus bersihnya untuk redistribusi, sebagai ekspresi asli solidaritas dalam kerangka Mondragon. Pusat Pendanaan Antar kerjasama. Digunakan untuk mendanai inisiatif bisnis yang karena ukuran atau faktor risiko, yang berarti di luar koperasi atau kelompok yang terlibat.
B. Manajemen Pemasaran CSR Commitment “Kami berkomitmen untuk mengembangkan masyarakat dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui penciptaan lapangan pekerjaan.” Komitmen-komitmen Mondragon didasarkan pada ciri-ciri identitasnya, yang dengan jelas menyatakan tanggungjawabnya untuk menciptakan lapangan pekerjaan, pribadi dan pengembangan professional para pekerjanya dan komitmen untuk meningkatkan lingkungan sosialnya. Commitments to the workers: People development Pengembangan para pekerja secara menyeluruh adalah tujuan kami.
Kami
menganjurkan
pelatihan,
transparansi,
dan
partisipasi. Pelatihan adalah salah satu kunci keberhasilan kami. Pendidikan Antar-Koperasi
kami
dan
Dana
Promosi
bertujuan
untuk
mendorong pelatihan anggota dan untuk mendukung penelitian dan pengembangan teknologi. A safe, quality working environment Kami mengambil langkah-langkah untuk menciptakan sebuah lingkungan kerja yang aman dan berkualitas.
Pemantauan kesehatan preventif dan perhatian terus-menerus terhadap keselamatan kerja adalah jaminan utama kami untuk menyediakan para pekerja kami sebuah lingkungan yang aman dan berkualitas. Fakta ini diratifikasi oleh tingkat kecelakaan di tempat kerja Koperasi Mondragon. Worker’s participation and integration Kami mengikutsertakan para pekerja dalam proyek perusahaan; kami mendorong keterlibatan melalui organisasi partisipatif kami. Mondragon bekerja sesuai dengan model manajemen diri yang
mendorong
kemandirian
masyarakat,
motivasi
dan
kapasitas pengambilan keputusan. Kami juga mengembangkan mekanisme yang sesuai untung mendorong keterlibatan para pekerja dan membangun metode konsultasi untuk kepentingan pengambilan keputusan. Wage solidarity Kami menggunakan system solidaritas upah, kami menerapkan skala upah yang lebih adil dan wajar. Untuk menghindari perbedaan antar koperasi, tingkat upah harus berada antara 90110% dari referensi perusahaan dan para pekerja diupah dalam jumlah yang setara dengan para pekerja bergaji dari sector mereka dan lingkungan geografis.
Commitments to the cooperative members: 1.
Cooperation and democracy Kami
mendorong
kompetitif;
kami
sebuah
organisasi
berpartisipasi
yang
dalam
koperatif
dan
kepemilikannya,
manajemen dan hasil, dalam mencapai efisiensi. Partisipasi
anggota
koperasi
sebagai
hal
kontribusi
kerja
merupakan bagian dari model manajemen Mondragon. Model
manajemen ini menjamin keterlibatan masyarakat di dalam proyek, sehingga menghasilkan efisiensi yang lebih baik. 2.
Inter-cooperative solidarity Kami membangun mekanisme antar koperasi yang mendorong solidaritas antar koperasi. Kami merencanakan pelatihan social dan professional untuk member kami dan kami memiliki system social dan tenaga kerja yang konsisten. Sebagai penggambaran nyata dari solidaritas antar-koperasi adalah
fakta
bahwa
koperasi-koperasi
mengkontribusikan
sebagian dari surplus tahunan mereka untuk dana umum. Dana ini digunakan untuk membiayai proyek bisnis yang mana, karena lingkup dan risiko bisnis tersebut, melampaui kemampuan individu koperasi masing-masing. 3.
Preferably Cooperative Employment Kami mendorong penciptaan lapangan pekerjaan, yang lebih dikhususkan di dalam koperasi-koperasi dan diarahkan untuk mengembangkan lingkungan setempat. Mondragon mendukung generasi pekerjaan dalam system koperasi. Dalam bidang industry 84% dari staf koperasi adalan anggota koperasi. Area distribusi mengimplementasikan solusi inovatif yang melibatkan partisipasi para pekerja di dalam perusahaan. Dan hal itu diredam dalam rencana ambisius koperasi yang akan melibatkan 100% stafnya.
Commitments to customers and society: 1.
Innovative attitude Sikap inovatif kami adalah ciri khas dari model manajemen kami, komitmen dan ekspresi bagaimana kami melayani masyarakat.
Kami menutup tahun buku 2010 dengan 144 juta euro dari investasi dalam R+D+I dan dengan 716 paten penemuan sendiri. Sikap inovasi kami disalurkan melalui 14 pusat teknologi dan melalui koperasi itu sendiri, yang berpartisipasi dalam berbagai penelitian nasional dan internasional juga proyek pengembangan teknologi. 2.
Sustainable development (A guarantee for the future) Kami berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan dan proteksi lingkungan sebagai contoh efisiensi dan sebagai jaminan untuk masa depan. Kami mendorong pengembangan sector-sektor baru di masa depan,
memberikan
industrial
kontribusi
perusahaan,
dalam
memberikan
mengubah
struktuk
kesejahteraan
bagi
lingkungan sekitar dan meningkatkan nilai pekerjaan. 3.
Promotion of a fair, equitable society Kami terlibat dalam mempromosikan lingkungan sekitar kita, dan kami mencitakan masyarakat yang lebih adil dan setara. Melalui universitas kami sendiri, serikat kredit Caja Laboral, pusat-pusat penelitian, yayasan-yayasan dan perusahaan itu sendiri, kami menanggapi komitmen kami dalam meningkatkan lingkungan di tempat kami bekerja.
C. Manajemen Produksi Perusahaan
Mondragon
Corporation
memproduksi
barang-barang
konsumsi, barang modal, komponen industri, produk dan sistem untuk konstruksi, dan jasa untuk bisnis. Di sektor barang konsumsi, dengan penjualan sebesar 1,5 milyar euro, Mondragon menghasilkan
kulkas mesin cuci oven mesin pencuci piring dan boiler di bawah merek Fagor, Brandt, dan Mastercook mempertahankan posisi kepemimpinan di Spanyol, Perancis, Polandia dan Maroko. Mondragon Corp juga memproduksi perabot kantor dan perabotan rumah. Di bidang rekreasi dan olahraga, memproduksi Orbea sepeda, peralatan olahraga dan item untuk berkemah, taman dan pantai. Barang modal, Mondragon membukukan omset € 976.000.000 pada tahun 2009, dan merupakan produsen terkemuka Spanyol membentuk (Fagor Arrasate Group) peralatan mesin. Mesin ini dilengkapi dengan produk otomasi dan kontrol untuk peralatan mesin, mesin kemasan, mesin untuk mengotomatisasi proses perakitan dan pengolahan kayu, truk forklift, listrik transformator, terpadu peralatan untuk industri katering, toko dingin, dan peralatan pendingin. Secara khusus berfokus pada sektor otomotif, Perseroan juga memproduksi berbagai cetakan dan perkakas untuk pengecoran besi dan aluminium, dan menempati posisi terdepan di mesin untuk sektor casting. Dalam Komponen Industri, Mondragon membukukan omset sebesar 1,5 miliar euro pada 2009, sektor di mana ia beroperasi sebagai pemasok terintegrasi untuk terkemuka produsen mobil, menawarkan dari desain dan pengembangan bagian ke industrialisasi dan pasokan komponen dan rakitan. Ini memiliki unit bisnis yang berbeda seperti rem, as roda, suspensi, transmisi, mesin, roda aluminium rims, konduksi cairan, dan komponen kendaraan internal dan eksternal. Hal ini juga memproduksi komponen untuk produsen alat utama rumah tangga di tiga bidang
bisnis: barang rumah tangga, kenyamanan rumah, dan elektronik. Dan memproduksi flense pipa dan aksesoris untuk pengolahan minyak-gas pabrik petrokimia, dan pembangkit listrik, tembaga dan aluminium konduktor listrik, dan komponen untuk konveyor. Pada tahun 2009 59,4% dari total omset berasal dari penjualan internasional. Penjualan hasil dari ekspor produk luar negeri dan produksi dihasilkan di 75 anak perusahaan yang berlokasi di 17 negara yang berbeda: Cina (13), Prancis (9), Polandia (8), Republik Ceko (7), Meksiko (7), Brasil (5 ), Jerman (4), Italia (4), Inggris (3), Rumania (3), Amerika Serikat (2), Turki (2), Portugal (2), Slowakia (2), India (2), Thailand (1) dan Maroko (1). Secara keseluruhan, pada tahun 2009 ini 75 tanaman yang dihasilkan barang senilai € 3100000000 dan memberikan pekerjaan untuk 14.506 orang.
