MODEL PENGEMBANGAN KADER PKK SEBAGAI MOTOR PEMBANGUNAN

MODEL PENGEMBANGAN KADER PKK SEBAGAI MOTOR PEMBANGUNAN

Oleh: Trisakti Handayani Pada: Capacity Building bagi Ketua Tim Penggerak PKK Kabupaten Malang: Optimalisasi Peran Perempuan dalam Pembangunan 25 Februari 2015 1

TIDAK DIRAGUKAN LAGI

KIPRAH PKK

? DIUSIANYA HAMPIR 43 TAHUN PKK TETAP SETIA MEMPERJUANGKAN KESEJAHTERAAN KELUARGA

2

KILAS BALIK TAHUN 1957 SEMINAR HOME ECONOMIC DI BOGOR TAHUN 1961 KEMENTERIAN PENDIDIKAN, PENGAJARAN DAN KEBUDAYAAN MENETAPKAN 10 SEGI KEHIDUPAN KELUARGA SEBAGAI KURIKULUM PENDIDIKAN KESEJAHTERAAN KELUARGA 1962 DI DESA SALAMAN KABUPATEN MAGELANG DIDIRIKAN PUSAT LATIHAN PENDIDIKAN MASYARAKAT (PLPM) UNTUK MENYEBARKAN 10 SEGI KEHIDUPAN KELUARGA TAHUN 1967 ISTERI GUBERNUR JAWA TENGAH MEMBENTUK PENDIDIKAN KESEJAHTERAAN KELUARGA (PKK) TAHUN 1971 MENTERI DALAM NEGERI MEMBENTUK PEMBINAAN KESEJAHTERAAN KELUARGA (PKK) TAHUN 1980 PEMBENTUKAN TIM PENGGERAK PKK TAHUN 1999 PENGERTIAN DAN NAMA PKK BERUBAH MENJADI PEMBERDAYAAN DAN KESEJAHTERAAN KELUARGA DISINGKAT PKK 3

UNTUK MELIHAT

?

EKSISTENSI PKK

ANALISIS

SWOT 4

KEKUATAN (STRENGTH) PKK: ORGANISASI SKALA NASIONAL ORGANISASI YANG SUDAH MAPAN ORGANISASI YANG BERPENGALAMAN ORGANISASI MEMILIKI STRUKTUR KELEMBAGAAN YANG JELAS ORGANISASI YANG MEMILIKI AD-ART YANG JELAS ORGANISASI YANG MEMILIKI DUKUNGAN SECARA STRUKTURAL ORGANISASI MEMILIKI PROGRAM KERJA YANG JELAS ORGANISASI ADA DI TINGKAT PUSAT, PROPINSI, KOTA/KABUPATEN, KECAMATAN, RW, RT ORGANISASI MEMILIKI ANGGOTA YANG BANYAK ORGANISASI PKK MENDAPAT DUKUNGAN MORIL DAN MATERIIL DARI PEMERINTAH 5

KELEMAHAN (WEAKNESS) PKK: BELUM BERPERSPEKTIF GENDER, BAIK DI TINGKAT PIMPINAN MAUPUN ANGGOTA NETWORKING/KERJASAMA BELUM OPTIMAL SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) BELUM OPTIMAL ORGANISASI DIIKUTI DAN DILAKSANAKAN SEBAGAI SAMPINGAN TERPUTUSNYA KADERISASI TINGKAT PIMPINAN KETERLIBATAN LAKI-LAKI DALAM KEPENGURUSAN MINIM/BAHKAN TIDAK ADA 6

PELUANG (OPPORTUNITY) PKK: PENGGERAK PEMBANGUNAN MEMBERDAYAKAN PEREMPUAN SUMBER KADER SEMAKIN BERKUALITAS MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MEMPEROLEH KESEMPATAN BERPARTISIPASI DI SEMUA ASPEK KEHIDUPAN DITERIMA MASYARAKAT KUATNYA ADVOKASI DAN AFIRMASI TERHADAP PEREMPUAN 7

ANCAMAN (THREAT) PKK: GLOBALISASI KAPITALISME MODERNISASI PERUBAHAN BUDAYA MASYARAKAT KADERISASI MOTIVASI BERORGANISASI PEREMPUAN LEMAH BUDAYA PATRIARKI YANG MASIH KUAT

8

BAGAIMANA MENGEMBANGKAN

?

KADER PKK

STRATEGI

CbCcSa 9

PEMBENTUKAN KAPASITAS KELEMBAGAAN (CAPACITY BUILDING)

MERUPAKAN UPAYA UNTUK MEMBANGUN KEMAMPUAN SUMBERDAYA MANUSIA (KADER PKK) YANG ADA DI DALAM ORGANISASI.

Kegiatan yang dapat dilakukan adalah:

 PENDIDIKAN DAN SOSIALISASI GENDER YANG DILAKUKAN SECARA TERUS MENERUS, BAIK DI TINGKAT PIMPINAN MAUPUN ANGGOTA  PENINGKATAN KUALITAS SDM MULAI DARI TINGKAT YANG PALING BAWAH (MENG-UP DATE DIRI PERKEMBANGAN JAMAN). 10

PERUBAHAN BUDAYA (CULTURAL CHANGE)

MERUPAKAN PERUBAHAN TATA NILAI, NORMA, DAN PERILAKU DALAM MASYARAKAT YANG MEMIHAK PADA PEREMPUAN YANG ADA DALAM ORGANISASI.

Kegiatan yang dapat dilakukan adalah:

 MEMPERLUAS KERJASAMA DENGAN BERBAGAI ORGANISASI PEREMPUAN MAUPUN ORGANISASI LAINNYA  MENJADIKAN KEGIATAN ORGANISASI PKK MENJADI KEGIATAN UTAMA YANG BERMANFAAT BAGI MASYARAKAT DAN DAPAT MENANGKAP ISU-ISU AKTUAL (KEKERASAN TERHADAP PEREMPUAN, KEKERASAN TERHADAP ANAK, TKW, DLL),  ADAPTIF TERHADAP PERUBAHAN GLOBAL, MODERNISASI, DAN KAPITALISME 11

PENYESUAIAN STRUKTURAL (STRUCTURAL ADJUSTMEN)

MERUPAKAN PENYESUAIAN TERHADAP STRUKTUR DALAM MASYARAKAT YANG MEMIHAK PADA PEREMPUAN.

Kegiatan yang dapat dilakukan adalah:

 MEWADAHI PIMPINAN-PIMPINAN TERDAHULU DALAM STRUKTUR ORGANISASI PKK  MENINGKATKAN KETERLIBATAN LAKI-LAKI DALAM STRUKTUR ORGANISASI PKK  MENINGKATKAN KETERLIBATAN KADER DALAM KEPENGURUSAN PKK

12

SANGAT DIHARAPKAN MASYARAKAT

TIDAK DAPAT DIPUNGKIRI BAHWA

KEHADIRAN PKK

PKK MEMILIKI PERAN STRATEGIS

MENJANGKAU SEMUA LAPISAN MASYARAKAT

13

KARENA ITU

PKK

HARUS MEMILIKI

KADER YANG HANDAL 14

MODEL PENGEMBANGAN KADER PKK KEMANDIRIAN KADER PKK  MAMPU MENGAMBIL INISIATIF DAN MAJU KE DEPAN DALAM KEADAAN APAPUN  MELAKUKAN AKTIVITAS ORGANISASI SECARA PROFESIONAL SESUAI DENGAN TUNTUTAN ZAMAN.  MEMILIKI ETOS KERJA TINGGI DALAM MENGEMBANGKAN ORGANISASI  PRINSIP PENGELOLAAN ORGANISASI MENGGUNAKAN PRINSIP MANAJERIAL ORGANISASI MODERN  MEMILIKI POPULARITAS, KREATIF, DAN DAYA TARIK PROGRAM  MAMPU MENGANALISIS KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG, DAN ANCAMAN ORGANISASI SAAT INI DAN MASA MENDATANG  MENGEMBANGKAN CARA BERPIKIR KOMULATIF, ASOSIATIF, DAN DISTRIBUTIF TERHADAP SELURUH KOMPONEN ORGANISASI  ORIENTASI PROGRAM DIARAHKAN UNTUK KEPENTINGAN ANGGOTA ORGANISASI DAN MASYARAKAT LUAS 15

MODEL PENGEMBANGAN KADER PKK

LANJUTAN

 MENGGALI POTENSI KERJASAMA DENGAN PIHAK LAIN UNTUK MENDAPATKAN PENDANAAN  MELAKUKAN MONEV TERHADAP PELAKSANAAN PROGRAM ORGANISASI, SEHINGGA TARGET PROGRAM DAPAT DIKETAHUI  MEMILIKI OTONOMI PENUH DALAM MENGEMBANGKAN POTENSI DIRI, SEHINGGA DAPAT MENINGKATKAN HARKAT DAN MARTABAT ORGANISASI  KEPENGURUSAN BERDASARKAN PADA PROFESIONALISME ATAU KECAKAPAN  KONSOLIDASI ANTAR ORGANISASI AGAR LANGKAH ORGANISASI BERGERAK SECARA TERPADU DAN EFISIEN.  MELAKUKAN JEJARING KERJASAMA DENGAN BERBAGAI ORGANISASI DAN INSTITUSI, BAIK FORMAL MAUPUN INFORMAL, NASIONAL MAUPUN INTERNASIONAL UNTUK MEMPERKUAT FUNGSI DAN PERANNYA. 16

MODEL PENGEMBANGAN KADER PKK KADER PKK YANG BERWAWASAN GENDER • • •

• • • •

MEMILIKI KEPEKAAN DAN RESPONSIVITAS TERHADAP KESETARAAN DAN KEADILAN GENDER MEMINIMALKAN KEGIATAN ORGANISASI YANG SARAT DENGAN “BIAS GENDER” DENGAN GAGASAN KEMANDIRIAN. ORIENTASI PROGRAM ORGANISASI MENGARAH PADA PENINGKATAN POTENSI PEREMPUAN MEMBANGUN KESADARAN BAHWA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT DAPAT TERLAKSANA DENGAN BERLANDASKAN PADA PERLAKUAN YANG ADIL ANTARA LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN MEMILIKI SENSITIFITAS TERHADAP PERSOALAN GENDER YANG TERJADI DALAM MASYARAKAT, BAIK DALAM BIDANG SOSIAL BUDAYA, POLITIK, EKONOMI, PENDIDIKAN, HUKUM) ORIENTASI PROGRAM TIDAK TERFOKUS PADA KEPENTINGAN PEREMPUAN, TETAPI UNTUK LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN SESUAI DENGAN KONDISI MASYARAKAT. MEWUJUDKAN PENGAKUAN POTENSI DIRI DAN KETERBUKAAN DALAM KOMUNIKASI YANG BERKELANJUTAN DENGAN SEGALA LAPISAN MASYARAKAT. 17

PENUTUP • MODEL PENGEMBANGAN KADER PKK SEBAGAI MOTOR PEMBANGUNAN MERUPAKAN ALTERNATIF MODEL YANG DAPAT DIGUNAKAN DALAM UPAYA MENDORONG KADERKADER PKK AGAR DAPAT MENGOPTMALKAN PERANNYA SEBAGAI MOTOR PENGGERAK PEMBANGUNAN • MODEL INI MERUPAKAN SALAH SATU UPAYA POSITIF UNTUK MENJADIKAN KADER-KADER YANG BERMAKNA BAGI KESETARAAN DAN KEADILAN GENDER DI TENGAH PERUBAHAN SOSIAL BUDAYA YANG DATANGNYA TIDAK TERDUGA • SECARA TERUS MENERUS PERLU MELAKUKAN “QUALITY CONTROL” SEHINGGA ORGANISASI BERJALAN SECARA OPTIMAL 18