Mobiliteit en bewegen in WJK

Mobiliteit en bewegen in WJK

van der Velden , 29 augustus 2014 De verantwoordelijkheid voor de inhoud berust bij Panteia. Het gebruik van cijfers en/of teksten als toelichting of ondersteuning in artikelen, scripties en boeken is toegestaan mits de bron duidelijk wordt vermeld. Vermenigvuldigen en/of openbaarmaking in welke vorm ook, alsmede opslag in een retrieval system, is uitsluitend toegestaan na schriftelijke toestemming van Panteia. Panteia aanvaardt geen aansprakelijkheid voor drukfouten en/of andere onvolkomenheden.

The responsibility for the contents of this report lies with Panteia. Quoting numbers or text in papers, essays and books is permitted only when the source is clearly mentioned. No part of this publication may be copied and/or published in any form or by any means, or stored in a retrieval system, without the prior written permission of Panteia. Panteia does not accept responsibility for printing errors and/or other imperfections.

Inhoudsopgave 1

Inleiding

4

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6

Achtergrond Doel Onderzoeksopzet Respons Herweging Leeswijzer

4 5 5 7 7 9

2

Uitkomsten van het onderzoek

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8

Inleiding 11 Situatie op het werk 11 Werken aan arbeidsmarktfitheid 30 Scholing en ontwikkeling 47 Andere werkkring 57 Ondersteuning vanuit de organisatie 78 Ondersteuning FCB Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Leidinggevenden 102

Bijlage 1 Bijlage 2

Vragenlijst Achtergrondvariabelen

11

109 130

3

1 1.1

Inleiding Achtergrond FCB - een initiatief van de sociale partners in Welzijn & Maatschappelijk Dienstverlening (W&MD), Jeugdzorg en Kinderopvang (WJK) - is de A&O-organisatie van en voor werkgevers en werknemers in genoemde branches. De organisatie is voor een belangrijk deel verantwoordelijk voor de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid in WJK. De missie van FCB is het verzamelen, ontwikkelen en delen van arbeidsmarktinformatie en praktische instrumenten, voor een gezonde arbeidsmarkt, nu en in de toekomst. De sector WJK bevindt zicht momenteel in onrustig vaarwater. In de branches Welzijn en Jeugdzorg zijn een transitie en transformatie gaande waarin de organisatie van de zorg verandert en de opdrachtverlening verschuift van Rijk en provincies richting gemeenten. Voor de Jeugdzorg komt daar nog eens een jaarlijks oplopende budgetkorting bij. Ook gaan gemeenten het werk in deze branche anders inrichten. Hoe, is nog niet duidelijk. In ieder geval zullen veel jeugdzorgmedewerke rs te maken krijgen met andere manieren van organiseren van het werk en/of andere typen werkzaamheden. De branche Kinderopvang is de afgelopen jaren geconfronteerd met een sterke vraaguitval door kabinetsingrepen in de financiering van de kinderopvang branche en de fors toegenomen werkloosheid. De gevolgen hiervan zullen de komende tijd nog na-ijlen. Naar verwachting leiden de hierboven beschreven ontwikkelingen de komende jaren tot een (verdere) afname van de werkgelegenheid. Dat betekent dat voor een deel van de huidige medewerkers in de sector WJK vermoedelijk geen plaats meer zal zijn. Een deel van de boventalligen zal via natuurlijk verloop kunnen afvloeien. Voor een ander deel is gedwongen ontslag onontkoombaar. Deze laatste groep moet zich voorbereiden op werk in andere sectoren en/of andere vakgebieden. Medewerkers die in de sector WJK blijven werken zullen in veel gevallen van functie moeten wisselen. Die functies zijn vervolgens zelf weer aan allerlei veranderingen onderhevig. Al met al zullen werknemers in WJK dus in beweging moeten komen. Naar aanleiding hiervan zetten sociale partners in WJK zich in voor het begeleiden van medewerkers in ‘van Werk naar Werk’ (vWnW) trajecten. Ook richten zijn hun pijlen op bewustwording bij medewerkers van de ingrijpende veranderingen in hun branches en de gevolgen daarvan voor de organisatie waar ze werken en hun (toekomstige) functie. Voor FCB, als uitvoerder van een belangrijk deel van het arbeidsmarktbeleid in WJK, is hierbij een belangrijke ondersteunende rol weggelegd. FCB organiseert diverse activiteiten om medewerkers in beweging te krijgen en hen te ondersteunen in bijvoorbeeld om- en bijscholing en ‘van Werk naar Werk’ trajecten. Ook verstrekt FCB subsidies voor initiatieven van derden gericht op dit doel en ondersteunt zij organisaties die hun medewerkers in het proces van veranderingen van Werk naar Werk willen begeleiden. Het door SZW gehonoreerde - en mede gefinancierde - sectorplan voor WJK van FCB betekent een extra boost voor de activiteiten van organisatie in 2014 en 2015 gericht op het in beweging krijgen van medewerkers. Mede met het oog op de uitvoering van

4

dit plan heeft FCB in de zomermaanden onder medewerkers onderzoek laten uitvoeren naar mobiliteit en bewegen. Dit tabellenrapport doet verslag van dit meest recente medewerkersonderzoek.

1.2

Doel Het onderzoek biedt inzicht in hoe medewerkers in WJK omgaan met de huidige veranderingen in hun branche. Het onderzoek zoomt in op de mobiliteit van medewerkers en de mate waarin zij bezig zijn met hun loopbaan. Centraal thema is in hoeverre medewerkers in de huidige onzekere tijden daadwerkelijk in beweging komen. De centrale probleemstelling van het onderzoek is daarmee als volgt te formuleren; Wat is de kennis/bewustwording, de houding en het gedrag van medewerkers in de sector WJK t.a.v. (het belang van) mobiliteit en loopbaanontwikkeling? Het onderzoek richt zich op medewerkers in de drie branches Welzijn, Jeugdzorg en Kinderopvang in Nederland. Het gaat daarbij om de huidige medewerkers; de respondenten zijn ten tijde van het onderzoek werkzaam in de sector WJK.

1.3

Onderzoeksopzet De onderzoekspopulatie bestaat uit alle huidige medewerkers in de branches Welzijn, Jeugdzorg en Kinderopvang. In 2013 telden deze branches respectievelijk zo’n 5 7.000, 27.250 en 77.000 medewerkers. In overleg met FCB is Panteia voor dit onderzoek uit gegaan van een gestratificeerde steekproef van ten minste netto respectievelijk 900 medewerkers in Welzijn, 800 in Jeugdzorg en 800 in Kinderopvang. Een netto steekproef van in totaal minimaal 2.500 WJK-medewerkers.

tabel 1

Omvang en samenstelling netto steekproef Netto

Branche

N

%

Welzijn en maatschappelijke dienstverlening

900

36%

Jeugdzorg

800

32%

Kinderopvang

800

32%

2.500

100%

Totaal Bron: Panteia

Panteia kon voor dit onderzoek niet beschikken over de NAW –gegevens van WJKmedewerkers, en ook niet over de e-mailadressen van deze medewerkers. Daarom is er gekozen voor een benadering via de werkgevers. De onderzoeksaanpak was als volgt: Panteia belde met werkgevers uit de 3 relevante branches. Tijdens dit telefonisch contact lichtte Panteia het onderzoek toe en benadrukte het belang van deelname. Van de werkgevers die aangaven te willen meewerken, noteerde Panteia het e-mailadres en het aantal relevante werknemers. Vervolgens stuurde Panteia deze werkgevers een e mail, met daarin (opnieuw) een toelichting op het onderzoek en een link naar de digitale vragenlijst. De werkgevers kregen het verzoek deze e-mail door te sturen naar hun medewerkers (voor wie deze vragenlijst van belang is).

5

Om voldoende netto respons te behalen ging Panteia er vanuit dat er circa 1.500 werkgevers benaderd moesten worden. Op basis van onze ervaringen met vergelijkbare trajecten, zou ongeveer 70% van deze 1.500 werkgevers instemmen met deelname, 30% niet. FCB leverde de adressen aan van werkgevers uit de branches WMD, Kinderopvang en Jeugdzorg. Van deze aangeleverde adressen bleken na eerste ‘opschonings -ronde’ 1.446 adressen beschikbaar/geschikt te zijn voor de telefonische ronde. Om de vragenlijsten onder een representatieve steekproef uit te kunnen zetten, heeft Panteia alle 1.446 adressen telefonische benaderd. Deze telefonische benadering vond plaats in de periode 18 juni tot en met 16 juli 2014 vanuit het callcenter van Panteia (te Zoetermeer). 280 adressen bleken niet bruikbaar; fax, niet bereikbaar tijdens veldwerkperiode of foutief adres. Van de resterende adressen (lees: werkgevers) geeft 82% aan te willen meewerken aan het onderzoek. Onderstaande tabel toont de responsverantwoording van de telefonische ronde. tabel 2

Responsverantwoording telefonische ronde

Aantal benaderde adressen, waarvan Niet-bruikbaar totaal



Fax/infotoon



Niet bereikbaar tijdens de veldwerkperiode



Fout/dubbel adressen

Bruikbaar totaal

Absoluut

%

280

100%

1.446

145

52%

21

8%

114

41%

1.166

100%



Gesprek; willen meewerken aan het onderzoeken

953

82%



Weigering

155

13%



Geen gehoor (meer dan 5 belpogingen)

40

3%



Taalprobleem

3

0%



Losse afspraak

15

1%

% participatie (= gesprek/gesprek + weigering)

86%

Bron: Panteia

De werkgevers die tijdens het telefonisch onderhoud aangaven te willen meewerken aan het onderzoek zijn redelijk verdeeld over de verschillende grootteklassen. Tabel 3 toont de verdeling van de werkgevers over de grootteklassen.

6

tabel 3

Werkgevers die willen meewerken aan het onderzoek (netto), uitgesplitst naar branche en grootteklasse

Grootteklasse

Klein

Aantal medewerkers Welzijn en maatschappelijke dienstverlening

Middel

On-

totaal

bekend

< 10

10 – 99

100+

217

185

30

17

449

35

-

35

Jeugdzorg Kinderopvang

Groot

200

225

44

-

469

417

410

109

17

953

Totaal aantal werkgevers die tijdens het telefonisch onderhoud hebben aangeven te willen meewerken; Bron: Panteia

De 953 werkgevers, die toestemming hadden gegeven voor het onderzoek, ontvingen direct na afloop van het telefoongesprek een e-mail met daarin een link naar de online vragenlijst. De werkgevers is gevraagd deze e-mail doorsturen naar al hun medewerkers. Werkgevers en werknemers die meer wilden weten over het onderzoek konden tijdens de veldwerkperiode terecht bij de telefonische helpdesk. Naast de telefonische helpdesk, heeft Panteia een flyer gemaakt. Deze flyer is gelijktijdig met de uitnodigingsemail verstuurd aan de werkgevers en kon worden meegestuurd aan de werknemers wanneer de uitnodigingsmail werd ge-forward. Een kopie van de flyer is als bijlage aan dit rapport toegevoegd.

1.4

Respons Hoeveel werknemers in totaal zijn benaderd is niet exact bekend. Wel hebben meer werknemers de vragenlijst volledig ingevuld dan was beoogd. In totaal hebben 3.124 werknemers meegedaan met het onderzoek. In bijlage 2 wordt nader ingegaan op de achtergronden van deze werknemers. tabel 4

Respons online onderzoek onder werknemers WJK Beoogd

Grootteklasse

Gerealiseerd

Absolute

%

Absolute

%

WMD

900

36%

1.651

66%

Jeugdzorg

800

32%

807

32%

Kinderopvang

800

32%

966

39%

2.500

100%

3.424

137%


1.5

Herweging Om voor de sector WJK als geheel, een representatief beeld te kunnen schetsen, is weging van de data nodig geweest. Weging houdt in dat waarden van data van groepen die zijn oververtegenwoordigd in de respons naar onderen, en van groepen die zijn ondervertegenwoordigd in de respons naar boven worden geherwaardeerd. Doel is de verdeling van de steekproef aan te passen aan de verdeling van de totale onderzoekspopulatie. De wegingsfactoren zijn bepaald aan de hand van door FCB aangeleverde informatie over de samenstelling van de werkgelegenheid in de drie WJK branches. Voor de weging van de branches in het totaalbeeld is uitgegaan van de volgende aantallen op populatieniveau medio 2014 (ten tijde van het onderzoek):

7

•

WMD: 57.000 medewerkers

•

Jeugdzorg: 27.250 medewerkers

•

Kinderopvang: 77.000 medewerkers

tabel 5 Branches

Herweging totaal sector Populatie

Steekproef

Herweging

WMD

57.000

35,35%

1651

48%

0,733335857

JZ

27.250

16,90%

807

24%

0,717255266

KO

77.000

47,75%

967

28%

1,691248707

161.250

100,00%

3.425

100%

totaal Bron: Panteia

De resultaten van sub-branches binnen Welzijn, Jeugdzorg en Kinderopvang zijn in overleg met FCB niet gewogen. Voor het berekenen van totalen voor WMD en de Kinderopvang hebben alle respondenten evenveel gewicht gekregen. Voor de Jeugdzorg geldt dat de sub-branches niet gewogen zijn, maar het gemiddelde van de branche Jeugdzorg is berekend op basis van twee categorieën (n=715), te weten Bureaus Jeugdzorg (n= 164) en Organisaties voor Jeugd en Opvoedhulp (n=551). De respondenten uit Overig Jeugdzorg worden wel (apart) in de tabellen getoond (n=92), maar deze respondenten doen niet mee in het branchebeeld. Tabel 6 toont de alle respondenten, uitgesplitst naar de hoofd- en subbranches.

8

tabel 6

Steekproef naar branche en sub-branches (in aantallen en %) Branche aantal

Subbranches aantal

%

Algemeen Breed welzijn

747

45%

Maatschappelijke dienst en hulpverlening

226

14%

Maatschappelijke opvang, vrouwenopvang en be-

267

16%

331

20%

80

5%

1.651

100%

Bureaus Jeugdzorg

164

20%

Organisaties voor Jeugd en Opvoedhulp

551

68%

92

12%

807

100%

Dagopvang 0-4 jaar

594

62%

BSO 4-12 jaar

229

24%

Gastouderopvang

14

2

1%

Overig

129

13%

966

100%

WMD

schermt wonen 1 Peuterspeelzalen Overig welzijn Totaal

1.651

Jeugdzorg

Overig Jeugdzorg Totaal

715

Kinderopvang

Totaal

966

Bron: Panteia

1.6

Leeswijzer Hoofdstuk 2 toont alle uitkomsten van het onderzoek. Per uitkomst is een uitsplitsing gemaakt naar sector, branche en sub-branche. De achtergrondgegevens (zoals leeftijd, opleidingsniveau, aantal werkzame jaren) van de werknemers die mee hebben gedaan aan dit werknemersonderzoek 2014, staan vermeld in bijlage 2. Per achtergrondvariabele is een uitsplitsing gemaakt naar sector, branche en sub -branche. Een kopie van de gebruikte vragenlijst en (informatie-)flyer zijn als bijlagen aan dit rapport toegevoegd. Rechte tellingen, kruistabellen en antwoorden op de ‘open vragen’ zijn als een separate bijlage beschikbaar.

1

De sub-branche Maatschappelijke opvang, vrouwenopvang en beschermt wonen wordt hierna afgekort tot Maatschappelijke opvang (MO+VO+BW) 2 De resultaten voor de gastouderopvangen geven gezien de lagere steekproefomgang geen representatief beeld van alle gastouders. Deze groep is wel vertegenwoordigd in verhouding met aanwezigheid in populatie. De gegevens worden steeds getoond om een indruk te geven van deze sub-branche.

9

Dit rapport is een ‘tabellen-rapport’. De uitkomsten van het onderzoek worden per vraag, aan de hand van 4 samengestelde tabellen getoond. De 4 tabellen zijn als volgt samengesteld: ▪

tabel 1: toont de uitkomsten sector WJK (gewogen data) en die van de 3 branches WMD, Jeugdzorg en Kinderopvang,

▪

tabel 2: toont de uitkomsten van de sub-branches WMD,

▪

tabel 3: toont de uitkomsten van de sub-branches Jeugdzorg,

▪

tabel 4: toont de uitkomsten van de sub-branches Kinderopvang.

Bovenaan elke tabel staat de vraagstelling en naar welke groepen (branches/subbranches) de tabel is uitgesplitst. Met oog op ruimte, vormgeving en leesbaarheid worden de labels van enkele groepen afgekort. 

Welzijn en maatschappelijke dienstverlening wordt WMD



Maatschappelijke opvang, Vrouwenopvang en Beschermt wonen wordt Maatschappelijke opvang (MO+VO+BW)

Ook staat boven de tabel hoe de getoonde percentages zijn samengesteld. Als de vraag uit meerdere stellingen bestaat is er voor gekozen om een samengesteld percentage te tonen. In het voorbeeld hieronder (figuur 1) zijn de percentages de optelling van ‘altijd’ en ‘regelmatig’. Daar de N (=steekproefomvang) niet bij elke vraag gelijk is, staat boven elke tabel welke respondenten antwoord gegeven hebben op de vraag/stelling (= basis) en wordt per uitsplitsing ook het aantal respondenten vermeld. In dit voorbeeld (figuur 1) gaat het om totaal 317 leidinggevenden die hun medewerkers ondersteunen bij duurzame inzetbaarheid.

figuur 1

Toelichting op de tabellen

Bron: Panteia

10

2 2.1

Uitkomsten van het onderzoek Inleiding De bespreking van de uitkomsten volgt de verschillende onderdelen die in de vragenlijst aan bod zijn gekomen:

2.2

1.

Onderdeel 2: Situatie op het werk

2.

Onderdeel 3: Werken aan arbeidsmarktfitheid

3.

Onderdeel 4: Scholing en ontwikkeling

4.

Onderdeel 5: Andere werkkring

5.

Onderdeel 6: Ondersteuning organisatie

6.

Onderdeel 7: Ondersteuning FCB

7.

Onderdeel 8: Vragen voor leidinggevenden

Situatie op het werk

2 . 2 . 1 V e r wa c ht in ge n te n a a n zi e n va n d e or ga n i sa t i e e n fun ct i e Bij de eerste vraag van dit onderdeel zijn vijf stellingen voorgelegd aan de werknemers. Per stelling kon men aangeven in hoeverre dat op hunzelf of eigen organisatie van toepassing is. 

De organisatie waar ik werk krijgt in de nabije toekomst naar verwachting te maken met meer concurrentie van (andere) aanbieders dan nu het geval is.



Er is veel onzekerheid over de toekomstige vraag naar onze dienstverlening.



De functie die ik vervul binnen mijn organisatie gaat binnen enige tijd ingrijpend veranderen.



In mijn organisatie is op dit moment veel onduidelijkheid over hoeveel en wat voor soort medewerkers er nodig zullen zijn om het werk in de toek omst gedaan te krijgen.



De functie die ik vervul zal binnen mijn organisatie de komende tijd gaan verdwijnen.

In de tabellen 7 t/m 10 staan de resultaten op deze stellingen vermeld. Een meerderheid van de respondenten verwacht dat hun organisatie méér concurrentie krijgt en geeft aan dat er onzekerheid is over de toekomstige vraag naar de geboden dienstverlening. Over de functie die men vervult, heeft men meer zekerheid; ongeveer een derde denkt dat hun huidige functie ingrijpend gaat veranderen en 11% de nkt dat de eigen functie gaat verdwijnen. Medewerkers uit de Jeugdzorg zijn het meest bezorgd; hier verwacht men méér concurrentie, méér onzekerheid en méér onduidelijkheid. Bijna twee derde verwacht dat zijn of haar functie gaat veranderen en een kwart verwacht dat de functie zelfs helemaal verdwijnt. Medewerkers uit de kinderopvang maken zich het minste zorgen, een op de vijf denkt dat zijn of haar functie verandert en 6% is bang dat de functie verdwijnt.

11

tabel 7

Stellingen over de werksituatie, naar sector en branche (% dat aangeeft dat de stelling van toepassing is). Totaal Sector WJK

Naar branches WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

1: meer concurrentie

60%

69%

87%

45%

2: onzekerheid over de vraag

73%

65%

85%

74%

3: functie gaat veranderen

34%

40%

62%

20%

4: onduidelijkheid aantal medewerkers

66%

64%

86%

60%

5: functie gaat verdwijnen

11%

13%

23%

6%

Bron: Panteia

tabel 8

Stellingen over de werksituatie, WMD (% dat aangeeft dat de stelling van toepassing is) WMD

Alg.

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

Breed

schappelij-

welzijn

ke dienst

schappelij-

speel

welzijn

ke opvang

zalen

en hulp-

(MO+VO+

verlening

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80


69%

72%

78%

67%

59%

57%

2: onzekerheid over de

65%

63%

65%

59%

74%

66%

40%

39%

56%

41%

32%

33%

64%

59%

74%

78%

60%

50%

13%

14%

17%

11%

10%

14%

vraag 3: functie gaat veranderen 4: onduidelijkheid soort medewerkers 5: functie gaat verdwijnen Bron: Panteia

12

tabel 9

Stellingen over de werksituatie, Jeugdzorg (% dat aangeeft dat de stelling van toepassing is) Jeugdzorg

Bureaus Jeugd-

Organisaties

Overig Jeugd-

zorg

voor

zorg

Jeugd en Opvoedhulp N=715

N=164

N=551

N=92


87%

84%

88%

67%

2: onzekerheid over de vraag

85%

87%

85%

76%


62%

72%

59%

52%

4: onduidelijkheid soort

86%

92%

84%

73%

23%

37%

19%

15%

medewerkers 5: functie gaat verdwijnen Bron: Panteia

tabel 10

Stellingen over de werksituatie, Kinderopvang (% dat aangeeft dat de stelling van toepassing is) Kinder

Dagopvang

BSO 4-12

Gastouder-

Overig

opvang

0-4 jaar

jaar

opvang

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129


45%

45%

42%

57%

50%

2: onzekerheid over de

74%

74%

74%

71%

77%


20%

18%

21%

14%

22%

4: onduidelijkheid soort

60%

62%

58%

43%

62%

6%

4%

5%

14%

11%

vraag

medewerkers 5: functie gaat verdwijnen Bron: Panteia

13

2 . 2 . 2 V e r wa c ht in g ov er d e o rg a n isa t ie wa a r m en we rk t Aan de respondenten is gevraagd om aan te geven wat de situatie van hun organisatie is over één jaar van nu. De tabellen 11 t/m 14 laten de resultaten zien: een minderheid denkt dat de organisatie over een jaar groter is, ongeveer een derde denkt dat de organisatie in zijn huidige vorm bestaat en 2% denkt dat de organisatie er volgend jaar niet meer is. tabel 11

Verwachtingen over de organisatie waar men werkt, naar sector en branche (in % mee eens). Totaal Sector

Naar branches WMD

Jeugdzorg

WJK

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

...nog steeds bestaan en zal groter zijn dan nu

15%

22%

12%

11%

...nog steeds bestaan in (ongeveer) zijn huidige

32%

29%

8%

42%

19%

25%

23%

13%

30%

18%

51%

32%

...niet meer bestaan.

2%

3%

5%

1%

Anders

2%

3%

3%

2%

100%

100%

100%

100%

vorm. ...nog steeds bestaan en ongeveer even groot zijn, maar georganiseerd in een andere vorm dan nu. ...mogelijk nog steeds bestaan, maar zal kleiner zijn dan nu.

Total Bron: Panteia

14

tabel 12

Verwachtingen over de organisatie waar men werkt, WMD (in % mee eens). WMD

Alg.

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

Breed

schappelij-

schappelij-

speel

welzijn

welzijn

ke dienst

ke opvang

zalen

en hulp-

(MO+VO+

verlening

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

22%

25%

31%

15%

14%

18%

29%

29%

18%

23%

39%

39%

25%

28%

23%

29%

20%

24%

18%

14%

19%

32%

19%

13%


3%

2%

4%

0%

4%

3%

Anders

3%

3%

5%

2%

3%

5%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

...nog steeds bestaan en zal groter zijn dan nu ...nog steeds bestaan in (ongeveer) zijn huidige vorm. ...nog steeds bestaan en ongeveer even groot zijn, maar georganiseerd in een andere vorm dan nu. ...mogelijk nog steeds bestaan, maar zal kleiner zijn dan nu.

Total Bron: Panteia

15

tabel 13

Verwachtingen over de organisatie waar men werkt, Jeugdzorg (in % mee eens). Jeugdzorg

Bureaus

Organisaties

Overig

Jeugdzorg

voor

Jeugdzorg


N=164

N=551

N=92

12%

8%

13%

21%

8%

1%

10%

21%

23%

18%

24%

22%

51%

51%

50%

27%


5%

14%

2%

4%

Anders

3%

7%

2%

5%

100%

100%

100%

100%

...nog steeds bestaan en zal groter zijn dan nu. ...nog steeds bestaan in (ongeveer) zijn huidige vorm. ...nog steeds bestaan en ongeveer even groot zijn, maar georganiseerd in een andere vorm dan nu. ...mogelijk nog steeds bestaan, maar zal kleiner zijn dan nu.

Total Bron: Panteia

tabel 14

Verwachtingen over de organisatie waar men werkt, Kinderopvang (in % mee eens). Kinder-

Dagopvang

BSO 4-12

Gastouder-

opvang

0-4 jaar

jaar

opvang

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

11%

10%

11%

14%

17%

42%

42%

43%

64%

34%

13%

13%

14%

0%

12%

32%

33%

30%

21%

31%


1%

1%

1%

0%

2%

Anders

2%

1%

2%

0%

3%

100%

100%

100%

100%

100%

...nog steeds bestaan en zal groter

Overig

zijn dan nu. ...nog steeds bestaan in (ongeveer) zijn huidige vorm. ...nog steeds bestaan en ongeveer even groot zijn, maar georganiseerd in een andere vorm dan nu. ...mogelijk nog steeds bestaan, maar zal kleiner zijn dan nu.

Total Bron: Panteia

16

2 . 2 . 3 H u i d ig e we rk s itua t ie Bij de derde vraag van dit onderdeel zijn zeven stellingen voorgelegd over de werksituatie. Men kon aangeven in hoeverre men het hier mee (on)eens was. 

In mijn huidige functie ben ik goed beschermd, ik ga niet weg uit eigen beweging.



Als ik te maken krijg met ontslag dan heb ik (nog steeds) voldoende zekerheid van inkomen, ik wacht af wat er gebeurt.



In mijn huidige werk heb ik een goede balans tussen werk en privé. Ik accepteer alleen een andere baan als de balans tussen werk en privé niet slechter wordt.



Omdat ik al lang werk in deze organisatie zal een reorganisatie mij niet zo snel treffen.



Binnen mijn organisatie kan ik het beter niet hebben over mobiliteit, anders ben ik de eerste die eruit moet.



Ik ben bang dat ik door de veranderingen mijn baan ga verliezen.



Wat de veranderingen mij brengen is niet zo belangrijk omdat ik (mijn gezin) niet erg afhankelijk ben (is) van mijn inkomen bij mijn werkgever.

In de tabellen 15 t/m 18 staan de resultaten op deze stellingen vermeld. Drie op de tien werknemers is bang dat hij/zij door de veranderingen zijn/haar baan gaat verliezen. Medewerkers uit de Jeugdzorg maken zich hier het meest zorgen over; 41% is bang zijn of haar baan te verliezen. Ongeveer negen op de tien werknemers geeft aan dat een reorganisatie ook hen kan treffen. tabel 15

Huidige werksituatie, naar sector en branche (% (zeer) mee eens). Totaal Sector

Naar branches WMD

WJK

Jeugd

Kinder-

zorg

opvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

-

Ben goed beschermd, ga zelf niet weg

59%

58%

50%

62%

-

Voldoende zekerheid, ik wacht af

21%

22%

20%

20%

-

Nu goede balans werk/privé; alleen een andere

56%

58%

54%

55%

13%

12%

10%

14%

6%

6%

5%

7%

31%

27%

41%

31%

8%

9%

6%

8%

baan als deze balans niet slechter wordt -

Reorganisatie zal mij niet snel treffen

-

Kan niet praten over mobiliteit

-

Ben bang dat ik mijn baan verlies

-

Ik ben niet afhankelijk van het inkomen

Bron: Panteia

17

tabel 16

Huidige werksituatie, WMD (% (zeer) mee eens). WMD

Alg.

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

Breed

schappe-

schappe-

speel

welzijn

zalen

welzijn

-

lijke

lijke

dienst en

opvang

hulpver-

(MO+VO

lening

+BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

58%

57%

56%

54%

67%

56%

22%

20%

28%

22%

25%

18%

58%

56%

58%

60%

63%

54%

12%

13%

9%

12%

15%

8%

6%

6%

7%

7%

7%

0%

27%

22%

35%

33%

32%

20%

9%

7%

6%

8%

16%

6%

Ben goed beschermd, ga zelf niet weg

-


-

Nu goede balans werk/privé; alleen een andere baan als deze balans niet slechter wordt

-


-


-


-


Bron: Panteia

tabel 17

Huidige werksituatie, Jeugdzorg (% (zeer) mee eens). Jeugdzorg

Bureaus

Organisaties

Overig Jeugd-

Jeugdzorg

voor

zorg

Jeugd en Opvoed-hulp

-

Ben goed beschermd, ga zelf niet

N=715

N=164

N=551

N=92

50%

44%

52%

57%

weg -


20%

18%

21%

16%

-

Nu goede balans werk/privé; alleen

54%

55%

54%

60%

10%

12%

9%

17%

5%

7%

4%

6%

41%

48%

39%

35%

6%

5%

6%

7%

een andere baan als deze balans niet slechter wordt -


-


-


-


Bron: Panteia

18

tabel 18

-

Huidige werksituatie, Kinderopvang (% (zeer) mee eens).

Ben goed beschermd, ga zelf

Kinder-

Dagopvang

BSO 4-12

Gastouder-

opvang

0-4 jaar

jaar

opvang

Overig

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

62%

65%

58%

57%

61%

20%

19%

19%

29%

22%

55%

53%

57%

79%

58%

14%

14%

12%

36%

15%

7%

8%

6%

0%

6%

31%

31%

33%

29%

23%

8%

8%

7%

7%

6%

niet weg -


-

Nu goede balans werk/privé; alleen een andere baan als deze balans niet slechter wordt

-


-


-


-


Bron: Panteia

19

2 . 2 . 4 V e r wa c ht in ge n te n a a n zi e n va n d e va st e a a ns tel l i n g In de vragenlijst zijn aan degenen die een vast dienstverband hebben, drie verwachtingen voorgelegd met de vraag wat hun verwachting was met betrekking tot hun dienstverband. In de tabellen 19 t/m 22 staan de resultaten: een meerderheid (70%) is van mening dat ze hun huidige vaste aanstelling behouden, 5% verwacht een ontslag. Jeugdzorg-medewerkers zijn het minst gerust (62%) op het behoud van hun aanstelling. tabel 19

Verwachtingen over de vaste aanstelling, naar sector en branche (in %). Totaal Sector

Naar branches WMD

Jeugd-

Kinder-

zorg

opvang

N=1363

N=628

N=748

70%

74%

62%

70%

6%

6%

7%

6%

Ik verwacht dat ik te maken krijg met ontslag.

5%

3%

8%

5%

Nog anders

7%

7%

10%

8%

12%

10%

13%

11%

100%

100%

100%

100%

WJK N= 2.774 Ik behoud naar verwachting mijn vaste dienstverband. Ik verwacht dat ik te maken zal krijgen met een verzoek om beëindiging van dienstverband/schikkingsvoorstel.

Weet niet/geen mening Total Bron: Panteia

tabel 20

Verwachtingen over de vaste aanstelling, WMD (in %). WMD

Alg.

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

Breed

schappe-

schappe-

speel

welzijn

zalen

welzijn

Ik behoud naar verwachting mijn

lijke

lijke

dienst en

opvang

hulpver-

(MO+VO

lening

+BW)

N=1363

N=614

N=173

N=215

N=297

N=64

74%

77%

70%

69%

73%

73%

6%

6%

7%

6%

6%

5%

3%

2%

6%

6%

2%

6%

7%

8%

5%

7%

8%

8%

10%

8%

12%

12%

10%

8%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

vaste dienstverband. Ik verwacht dat ik te maken zal krijgen met een verzoek om beeindiging van dienstverband/schikkingsvoorstel. Ik verwacht dat ik te maken krijg met ontslag. Nog anders Weet niet/geen mening Total Bron: Panteia

20

tabel 21

Verwachtingen over de vaste aanstelling, Jeugdzorg (in %). Jeugdzorg

Bureaus

Organisaties

Overig

Jeugdzorg

voor

Jeugdzorg


N=144

N=484

N=82

62%

58%

63%

67%

7%

7%

7%

5%

8%

14%

7%

9%

Nog anders

10%

8%

10%

0%

Weet niet/ geen mening

13%

13%

13%

20%

100%

100%

100%

100%

Ik behoud naar verwachting mijn vaste dienstverband. Ik verwacht dat ik te maken zal krijgen met een verzoek om beëindiging van dienstverband/schikkingsvoorstel. Ik verwacht dat ik te maken krijg met ontslag.

Total Bron: Panteia

tabel 22

Verwachtingen over de vaste aanstelling, Kinderopvang (in %).

Ik behoud naar verwachting mijn

Kinder-

Dagopvang

BSO 4-12

Gastouder-

opvang

0-4 jaar

jaar

opvang

Overig

N=748

N=481

N=153

N=11

n=103

70%

71%

65%

55%

70%

6%

5%

9%

18%

9%

5%

6%

5%

0%

1%

8%

6%

8%

9%

8%

11%

12%

13%

18%

13%

100%

100%

100%

100%

100%

vaste dienstverband. Ik verwacht dat ik te maken zal krijgen met een verzoek om beëindiging van dienstverband/schikkingsvoorstel. Ik verwacht dat ik te maken krijg met ontslag. Nog anders Weet niet/geen mening Total Bron: Panteia

21

2 . 2 . 5 V e r wa c ht in ge n te n a a n zi e n va n e en t i j de l i jk e a a n st e l l in g Ook degenen met een tijdelijke aanstelling kregen drie verwachtingen voorgelegd met de vraag wat hun verwachting is ten aanzien van hun tijdelijke aanstelling. In de tabellen 23 t/m 26 staan de resultaten: 48% verwacht een verlenging van de tijdelijke arbeidsovereenkomst, een kwart is van mening dat de tijdelijke aanstelling niet wordt verlengd. 15% gaat uit van een vaste aanstelling. Medewerkers uit de Jeugdzorg maken zich op dit punt de meeste zorgen; ruim de helft denkt dat hun tijdelijke contract wordt beëindigd, een derde denkt aan een verlenging en ‘slechts’ 6% gaat uit van een vaste aanstelling. tabel 23

Verwachtingen over de tijdelijke aanstelling, naar sector en branche (in %) Totaal Sector

Naar branches WMD

Jeugdzorg

WJK

Kinderopvang

N = 561

N = 263

N= 81

N=180

15%

15%

6%

17%

48%

47%

31%

53%

24%

24%

51%

18%

Nog anders

6%

6%

9%

6%

Weet niet/geen mening.

7%

8%

4%

7%

100%

100%

100%

100%

Ik ga er vanuit dat mijn tijdelijke arbeidsovereenkomst zal worden omgezet in een vaste aanstelling. Ik ga er vanuit dat mijn tijdelijke arbeidsovereenkomst wordt verlengd met een nieuwe tijdelijke. Ik ga er vanuit dat mijn tijdelijke arbeidsovereenkomst niet wordt verlengd.

Total Bron: Panteia

22

tabel 24

Verwachtingen over de tijdelijke aanstelling, WMD (in %) WMD

Alg.

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

Breed

schappe-

schappe-

speel

welzijn

zalen

welzijn

lijke

lijke

dienst en

opvang

hulpver-

(MO+VO

lening

+BW)

N = 263

N=119

N=50

N=49

N=29

N=16

15%

22%

14%

2%

14%

13%

47%

53%

36%

41%

52%

50%

24%

15%

32%

43%

10%

31%

Nog anders

6%

3%

8%

6%

21%

0%


8%

8%

10%

8%

3%

6%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


Total Bron: Panteia

tabel 25

Verwachtingen over de tijdelijke aanstelling, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg

Bureaus

Organisaties

Overig

Jeugdzorg

voor

Jeugdzorg

Jeugd en Opvoedhulp N= 81

N=20

N=61

N=8

6%

0%

8%

0%

31%

10%

38%

38%

51%

80%

41%

63%

Nog anders

9%

10%

8%

0%


4%

0%

5%

0%

100%

100%

100%

100%


Total Bron: Panteia

23

tabel 26

Verwachtingen over de tijdelijke aanstelling, Kinderopvang (in %) Kinder-

Dagop-

BSO 4-12

Gastou-

opvang

vang 0-4

jaar

der-

jaar

Overig

opvang

N=180

N=94

N=64

N=3

N=19

17%

18%

17%

33%

5%

53%

49%

59%

33%

53%

18%

22%

13%

0%

21%

Nog anders

6%

3%

6%

0%

16%


7%

7%

5%

33%

5%

100%

100%

100%

100%

100%


Total Bron: Panteia

24

2 . 2 . 6 V e r wa c ht in ge n te n a a n zi e n va n d e fun ct i e d ie m en v e rvu l t Wat zijn de verwachtingen van de respondenten over de functie die men nu vervult, over één jaar van nu? De respondenten konden kiezen uit de volgende 5 mogelijkheden: 

Over één jaar vervul ik nog steeds mijn huidige functie in de organisatie waar ik nu werk.



Over één jaar vervul ik (ongeveer) mijn huidige functie in een andere organisatie dan waar ik nu werk.



Over één jaar vervul ik een andere functie bij de organisatie waar ik nu werk.



Over één jaar vervul ik een andere functie bij een andere organisatie dan waar ik nu werk.



Over één jaar heb ik geen werk meer.

In de tabellen 27 t/m 30 staan de resultaten vermeld. Te zien is dat meer dan de helft (57%) van de respondenten verwacht dat ze over een jaar nog dezelfde functie vervullen, 5% verwacht dat ze een andere functie hebben bij een andere organisatie en 4% verwacht een ontslag. Jeugdzorg-medewerkers zijn het minst zeker over functie-behoud; 41% verwacht over een jaar nog dezelfde functie te vervullen.

tabel 27

Verwachtingen over de functie, naar sector en branche (in %) Totaal

Over een jaar…

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

57%

58%

41%

61%

Andere functie zelfde organisatie

8%

11%

11%

5%

Dezelfde functie andere organisatie

6%

8%

11%

3%

Andere functie bij andere organisatie

5%

5%

9%

4%

Heb ik geen werk meer

5%

4%

9%

5%

19%

15%

18%

22%

100%

100%

100%

100%

Nog steeds huidige functie

Weet niet Total Bron: Panteia

25

tabel 28

Verwachtingen over de functie, WMD (in %)

Over een jaar…

WMD

Algemeen

Maatschap-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed wel-

pelijke

pelijke

speelzalen

welzijn

zijn

dienst en

opvang

hulpverle-

(MO+VO+

ning

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

58%

60%

47%

51%

67%

61%

11%

13%

10%

13%

4%

10%

8%

7%

13%

9%

4%

11%

5%

5%

8%

6%

1%

5%

4%

4%

5%

5%

3%

1%

15%

12%

17%

17%

20%

11%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Nog steeds huidige functie Andere functie zelfde organisatie Dezelfde functie andere organisatie Andere functie bij andere organisatie Heb ik geen werk meer Weet niet Totaal Bron: Panteia

tabel 29

Verwachtingen over de functie, Jeugdzorg (in %)

Over een jaar…

Jeugdzorg

Bureaus Jeugd-

Organisaties

Overig Jeugd-

zorg

voor

zorg


N=164

N=551

N=92

Nog steeds huidige functie

41%

23%

47%

47%

Andere functie zelfde organi-

11%

8%

12%

11%

11%

23%

8%

8%

9%

14%

8%

5%

9%

14%

8%

7%

18%

19%

18%

23%

100%

100%

100%

100%

satie Dezelfde functie andere organisatie Andere functie bij andere organisatie Heb ik geen werk meer Weet niet Nog steeds huidige functie Bron: Panteia

26

tabel 30

Verwachtingen over de functie, Kinderopvang (in %)

Over een jaar…

Nog steeds huidige functie Andere functie zelfde organi-

Kinder-

Dagopvang

BSO 4-12

Gastouder-

opvang

0-4 jaar

jaar

opvang

Overig

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

61%

63%

58%

57%

60%

5%

4%

8%

7%

5%

3%

3%

3%

7%

5%

4%

4%

7%

0%

3%

5%

5%

3%

7%

5%

22%

22%

21%

21%

23%

100%

100%

100%

100%

100%

satie Dezelfde functie andere organisatie Andere functie bij andere organisatie Heb ik geen werk meer Weet niet Nog steeds huidige functie Bron: Panteia

27

2 . 2 . 7 T i j d n od i g vo or h et v ind e n va n e en n ie uw e ba a n In de tabellen 31 t/m 34 staan de resultaten op de vraag hoeveel tijd men nodig denkt te hebben om een nieuwe baan te vinden: 80% van respondenten denkt binnen een jaar een andere baan te kunnen vinden, als dat nodig is, 5% denkt daar 3 jaar of meer voor nodig te hebben. Gemiddeld over alle respondenten verwacht men 10 maanden bezig te zijn met het zoeken van een nieuwe baan. De medewerkers uit de WMD denken de meeste tijd nodig te hebben als het gaat om het vinden van een nieuwe baan; ruim een kwart denkt meer dan een 1 jaar nodig te hebben. tabel 31

Gemiddelde zoektijd (in maanden), naar sector en branche (in %) Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

10

11

9

10

Binnen 1 jaar

80%

74%

82%

84%

1 – 2 jaar

10%

12%

9%

9%

2 – 3 jaar

4%

5%

3%

3%

Meer dan 3 jaar

5%

7%

6%

3%

Geen maanden

1%

1%

0%

1%

100%

100%

100%

100%

Gemiddelde tijd (maanden)

3


tabel 32

Gemiddelde zoektijd (in maanden), WMD (in %) WMD

Algemeen

Maatschap-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed wel-

pelijke

pelijke

speelzalen

welzijn

zijn

dienst en

opvang

hulpverle-

(MO+VO+

ning

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

11

11

10

9

12

11

Binnen 1 jaar

74%

74%

77%

78%

70%

73%

1 – 2 jaar

12%

12%

12%

8%

17%

11%

2 – 3 jaar

5%

5%

4%

6%

3%

6%

Meer dan 3 jaar

7%

8%

4%

8%

8%

10%

Geen maanden

1%

1%

2%

1%

2%

0%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Gemiddelde tijd (maanden)


3

Bij de berekening van het gemiddeld aantal maanden zijn uitsluitend respondenten meegenomen die een zoektijd van 1 tot 36 maanden hebben aangegeven. Respondenten met een zoek-tijd van 37 – 110 maanden (meer dan 3 jaar) zijn hierin niet mee genomen. Dit betreft 5% van de totale steekproef.

28

tabel 33

Gemiddelde zoektijd (in maanden), Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg

Bureaus Jeugd-

Organisaties voor

zorg

Jeugd en Op-

Overig Jeugdzorg

voedhulp N=715

N=164

N=551

N=92

9

10

9

10

82%

77%

84%

75%

1 – 2 jaar

9%

10%

9%

17%

2 – 3 jaar

3%

4%

3%

3%

Meer dan 3 jaar

6%

9%

5%

4%

Geen maanden

0%

0%

0%

0%

100%

100%

100%

100%

Gemiddelde tijd (maanden) Binnen 1 jaar


tabel 34

Gemiddelde zoektijd (in maanden), Kinderopvang (in %) Kinderopvang

Dagopvang 0-

BSO 4-12

Gastouder-

4 jaar

jaar

opvang

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

10

9

9

11

11

84%

85%

86%

71%

79%

1 – 2 jaar

9%

9%

8%

29%

12%

2 – 3 jaar

3%

3%

1%

0%

5%

Meer dan 3 jaar

3%

3%

4%

0%

3%

Geen maanden

1%

2%

1%

0%

0%

100%

100%

100%

100%

100%

Gemiddelde tijd

Overig

(maanden) Binnen 1 jaar


29

2.3

Werken aan arbeidsmarktfitheid

2 . 3 . 1 W a t d oe t me n a a n a rb ei d sma rk tf it he i d? Na een korte introductie over het begrip arbeidsmarktfitheid werden aan de WJKmedewerkers 13 activiteiten voorgelegd met de vraag wat men op dit moment zelf doet om de arbeidsmarktpositie te behouden of te versterken. Hieronder staan de 13 activiteiten. 

Mezelf informeren over wat er gebeurt binnen mijn organisatie.



Nadenken over wat ik wil met mijn werk in de toekomst.



Mezelf informeren over wat er gebeurt binnen mijn sector.



Mezelf de vragen stellen: wie ben ik, wat wil ik en wat kan ik?



Werken aan mijn ontwikkeling door leren op de werkplek.



Nadenken over en verwoorden van mijn waarde voor cliënten en/of werkgevers.



Deelnemen aan projecten die gaan over de veranderingen die eraan komen.



Een pad uitstippelen voor mijn toekomstige loopbaan.



Gesprekken voeren met anderen over mogelijkheden voor iemand met mijn achtergrond.



Mezelf oriënteren op de arbeidsmarkt (bijvoorbeeld via vacaturesites).



Mij voorbereiden op een andere manier van werken, (bijvoorbeeld door deelname aan experiment, of proeftuin).



Mezelf vindbaar maken (bijvoorbeeld door een profiel op LinkedIn, op een vacaturesite, of via andere (social) media).



Mijn netwerk inzetten in de zoektocht naar een nieuwe functie.

In de tabellen 35 t/m 38 staan de resultaten vermeld van deze 13 activiteiten: te zien is dat driekwart nadenkt over wat men wil met het werk in de toekomst, 28% zich oriënteert op de arbeidsmarkt en dat 20% zichzelf vindbaar maakt via social media.

30

Tabel 35

Arbeidsmarktfitheid , naar sector en branche (in %) Totaal Sector WJK

Naar branches WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

Vaak en regelmatig

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

-

Informeren organisatie

87%

88%

91%

86%

-

Nadenken toekomst

76%

76%

80%

74%

-

Informeren sector

71%

72%

81%

67%

-

Wie ben ik/wat wil ik?

69%

68%

75%

67%

-

Doorleren werkplek

61%

65%

67%

55%

-

Wat is mijn waarde voor cliënten/werkgevers?

49%

52%

53%

45%

-

Deelname verandertrajecten

39%

49%

47%

29%

-

Loopbaan uitstippelen

34%

32%

40%

33%

-

Gesprekken met anderen

28%

25%

34%

29%

-

Oriënteren arbeidsmarkt

28%

24%

36%

28%

-

Voorbereiden op andere manier van werken

24%

31%

32%

16%

-

Mezelf vindbaar maken

20%

21%

28%

17%

-

Netwerk inzetten

17%

15%

22%

16%

Bron: Panteia

31

tabel 36 Arbeidsmarktfitheid, WMD (in %)

WMD

Algemeen

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

totaal

Breed

schappe-

schappe-

speel-

welzijn

zalen

welzijn

Vaak en regelmatig

lijke

lijke

dienst en

opvang

hulpver-

(MO+VO

lening

+BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

-


88%

87%

91%

90%

87%

91%

-

Nadenken toekomst

76%

75%

77%

79%

75%

74%

-

Informeren sector

72%

72%

74%

67%

73%

70%

-


68%

69%

69%

73%

64%

69%

-

Doorleren werkplek

65%

65%

62%

65%

71%

60%

-

Wat is mijn waarde voor

52%

55%

47%

59%

44%

56%

49%

57%

51%

46%

37%

39%

cliënten/werkgevers? -


-


32%

31%

31%

41%

28%

31%

-

Voorbereiden op andere

31%

38%

34%

28%

15%

21%

manier van werken -


25%

25%

24%

28%

23%

23%

-


24%

23%

27%

31%

18%

28%

-


21%

24%

24%

21%

9%

35%

-

Netwerk inzetten

15%

15%

17%

19%

11%

19%

Bron: Panteia

32

tabel 37

Arbeidsmarktfitheid, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg

Bureaus

Organisaties

Overig Jeugd-

totaal

Jeugdzorg

voor

zorg

Jeugd en Opvoedhulp Vaak en regelmatig

N=715

N=164

N=551

N=92

-


91%

90%

91%

80%

-

Informeren sector

81%

81%

81%

69%

-

Nadenken toekomst

80%

81%

80%

77%

-


75%

69%

76%

71%

-

Doorleren werkplek

67%

61%

69%

71%

-

Wat is mijn waarde voor cliën-

53%

51%

54%

58%

ten/werkgevers? -


47%

46%

47%

41%

-


40%

43%

39%

37%

-


36%

46%

33%

27%

-


34%

36%

34%

29%

-

Voorbereiden op andere manier

32%

30%

33%

20%

van werken -


28%

33%

26%

23%

-

Netwerk inzetten

22%

29%

20%

19%

Bron: Panteia

33

tabel 38

Arbeidsmarktfitheid, Kinderopvang (in %) Kinder-

Dagopvang

BSO 4-12

Gastouder-

opvang

0-4 jaar

jaar

opvang

Overig

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

totaal Vaak en regelmatig -


86%

84%

85%

93%

93%

-

Nadenken toekomst

74%

74%

74%

71%

77%

-

Informeren sector

67%

66%

58%

79%

81%

-


67%

64%

70%

64%

71%

-

Doorleren werkplek

55%

54%

56%

21%

60%

-

Wat is mijn waarde voor cliën-

45%

43%

46%

36%

53%

ten/werkgevers? -


33%

30%

37%

36%

39%

-


29%

28%

30%

21%

32%

-

Deelname verandertraject

29%

28%

24%

14%

44%

-


28%

25%

37%

21%

30%

-


17%

13%

21%

29%

25%

-

Netwerk inzetten

16%

14%

21%

14%

19%

-

Voorbereiden op andere manier

16%

16%

14%

7%

20%

van werken Bron: Panteia

34

2 . 3 . 2 V e r tr ou we n in d e to ek om st De respondenten kregen acht stellingen te zien met de vraag om aan te geven in welke mate zij het hiermee eens zijn. In de tabellen 39 t/m 42 staan de resultaten vermeld van degenen die het (zeer) eens waren met de betreffende stellingen. Te zien is dat de meeste medewerkers (82%) vinden dat zij zelf goed in staat zijn om, indien nodig, hun manier van werken aan te passen. Driekwart gelooft in een blijvende vraag naar hun vakkennis/deskundigheid. 62% is op de hoogte van de mogelijkheden binnen de eigen organisatie. En iets meer dan de helft denkt dat zij zichzelf gemakkelijk kunnen omscholen om elders inzetbaar te zijn. Een minder goed beeld heeft men van een toekomst buiten de eigen organisatie: 39% is op de hoogte van de mogelijkheden buiten de eigen organisatie en 11% denkt daar eenvoudig een vergelijkbare functie te kunnen vinden. Iets minder dan een kwart heeft een duidelijk plan voor de eigen loopbaan. Tabel 39

Vertrouwen in de toekomst, naar sector en branche (in %) Totaal Sector

Naar branches WMD

WJK (zeer) mee eens -

Zelfs wanneer mijn organisatie zou gaan krimpen,

Jeugd-

Kinder-

zorg

opvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

36%

39%

29%

35%

82%

84%

86%

81%

62%

67%

60%

59%

73%

74%

79%

69%

55%

56%

55%

54%

39%

42%

40%

37%

11%

12%

11%

11%

23%

25%

23%

23%

heb ik er vertrouwen in dat ik zal worden behouden. -

Ik ben goed in staat om op een andere manier te gaan werken wanneer dat nodig is.

-

Ik ben op de hoogte van de mogelijkheden in deze organisatie, ook /zelfs wanneer ze verschillend zijn van wat ik nu doe.

-

De wereld kan veranderen, maar mensen met mijn vakkennis en/of deskundigheid blijven altijd nodig.

-

Ik zou me gemakkelijk kunnen omscholen om elders inzetbaar te zijn.

-

Ik ben goed op de hoogte van mogelijkheden buiten mijn organisatie, ook/zelfs wanneer ze verschillend zijn van wat ik nu doe.

-

Als het nodig zou zijn dan vind ik eenvoudig een vergelijkbare functie in een andere organisatie.

-

Ik heb een duidelijk plan voor mijn loopbaan voor de komende jaren.

Bron: Panteia

35

tabel 40

Vertrouwen in de toekomst, WMD (in %) WMD

Alg.

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

totaal

Breed

schappe-

schappe-

speel

welzijn

zalen

welzijn

(zeer) mee eens -

Zelfs wanneer mijn organisatie

lijke

lijke

dienst en

opvang

hulpver-

(MO+VO

lening

+BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

39%

41%

29%

40%

39%

39%

84%

84%

81%

87%

82%

85%

67%

73%

59%

67%

58%

69%

74%

71%

73%

77%

79%

68%

56%

59%

53%

58%

49%

55%

42%

44%

38%

42%

37%

52%

12%

11%

11%

17%

8%

13%

25%

24%

23%

30%

26%

15%

zou gaan krimpen, heb ik er vertrouwen in dat ik zal worden behouden. -


-


-


-


-


-


-


Bron: Panteia

36

tabel 41

Vertrouwen in de toekomst, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg

Bureaus

Organisaties

Overig

totaal

Jeugdzorg

voor

Jeugdzorg

Jeugd en Opvoedhulp (zeer) mee eens -

Zelfs wanneer mijn organisatie zou gaan

N=715

N=164

N=551

N=92

29%

26%

30%

38%

86%

81%

88%

78%

60%

56%

61%

61%

79%

80%

79%

77%

55%

56%

54%

63%

40%

45%

38%

45%

11%

14%

10%

15%

23%

17%

24%

25%

krimpen, heb ik er vertrouwen in dat ik zal worden behouden. -


-


-


-


-


-


-


Bron: Panteia

37

tabel 42

Vertrouwen in de toekomst, Kinderopvang (in %)

(zeer) mee eens -

Zelfs wanneer mijn organisatie zou

Kinder-

Dag-

BSO 4-12

Gastou-

opvang

opvang

jaar

der-

Overig

totaal

0-4 jaar

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

35%

34%

34%

43%

39%

81%

79%

83%

64%

84%

59%

60%

54%

36%

66%

69%

69%

72%

50%

68%

54%

53%

53%

57%

59%

37%

34%

38%

50%

47%

11%

11%

12%

14%

12%

23%

23%

20%

7%

26%

opvang

gaan krimpen, heb ik er vertrouwen in dat ik zal worden behouden. -


-


-


-


-


-


-


Bron: Panteia

38

2 . 3 . 3 H o ud in g t en a a nz i en va n v e ra n de r in ge n De respondenten kregen vervolgens weer acht stellingen te zien met de vraag om aan te geven in welke mate men het ermee eens was. In de tabellen 43 t/m 46 staan de resultaten vermeld van degenen die het (zeer) eens waren met de betreffende stellingen. Te zien is dat 77% graag mee wil in de veranderingen die de organisatie gaat doormaken en dat 36% ervaart stress door de veranderingen in de organisatie.

Tabel 43

Houding veranderingen, naar sector en branche (in %) Totaal Sector

Naar branches WMD

WJK (zeer) mee eens -

Ik wil graag mee in de veranderingen die mijn orga-

Jeugd-

Kinder-

zorg

opvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

77%

82%

79%

72%

36%

29%

41%

39%

33%

33%

35%

33%

31%

23%

22%

41%

27%

24%

24%

30%

20%

26%

22%

14%

17%

17%

26%

13%

7%

6%

7%

8%

nisatie gaat doormaken. -

Ik ervaar stress door de veranderingen in mijn organisatie.

-

Een (inhoudelijk) andere functie lijkt me een fijne afwisseling van wat ik nu doe.

-

Ik doe al jaren hetzelfde werk en wil dat graag zou houden.

-

Ik wacht af met in beweging komen tot mijn werkgever aangeeft wat de bedoeling is.

-

Bij veranderingen voel ik mij als een vis in het water.

-

Ik heb al veel veranderingen in mijn werk meegemaakt en alles keert uiteindelijk terug naar het oude.

-

Ik ben bang dat de veranderingen betekenen dat ik anders moet gaan werken en dat ik dat niet goed kan.

Bron: Panteia

39

tabel 44

Houding veranderingen, WMD (in %) WMD

Alg.

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

totaal

Breed

schappe-

schappe-

speel

welzijn

zalen

welzijn

(zeer) mee eens

lijke

lijke

dienst en

opvang

hulpver-

(MO+VO

lening

+BW)

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

82%

84%

77%

87%

75%

83%

33%

35%

27%

41%

24%

36%

29%

27%

34%

27%

32%

24%

26%

31%

19%

29%

13%

33%

24%

20%

21%

27%

33%

12%

23%

15%

24%

19%

44%

21%

17%

19%

23%

14%

13%

15%

6%

6%

8%

5%

7%

3%

N=1.65 1

-

Ik wil graag mee in de veranderingen die mijn organisatie gaat doormaken.

-


-


-


-


-


-


-


Bron: Panteia

40

tabel 45

Houding veranderingen, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg

Bureaus

Organisaties

Overig

totaal

Jeugdzorg

voor

Jeugdzorg

Jeugd en Opvoedhulp (zeer) mee eens -

Ik wil graag mee in de veranderingen die

N=715

N=164

N=551

N=92

79%

73%

81%

85%

41%

47%

40%

34%

35%

38%

34%

35%

26%

35%

24%

17%

24%

26%

24%

28%

22%

29%

19%

33%

22%

23%

21%

22%

7%

11%

6%

8%

mijn organisatie gaat doormaken. -


-


-


-


-


-


-


Bron: Panteia

41

tabel 46

Houding veranderingen, Kinderopvang (in %) Kinderop-

Dagopvang

BSO 4-12

Gastouder-

vang to-

0-4 jaar

jaar

opvang

Overig

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

72%

70%

74%

57%

78%

41%

45%

34%

36%

30%

39%

39%

40%

21%

37%

33%

32%

40%

29%

30%

30%

32%

30%

43%

17%

14%

12%

14%

0%

26%

13%

13%

14%

7%

15%

8%

9%

7%

36%

4%

taal (zeer) mee eens -


-


-


-


-


-


-


-


Bron: Panteia

42

2 . 3 . 4 B e la n g duu r za m e i nz etb a a r he i d Aan de respondenten is gevraagd om aan te geven hoe belangrijk men het vind t om op dit moment bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid. In de tabellen 47 t/m 50 staan de resultaten vermeld: 71% vindt dit (zeer) belangrijk. Op dit punt zijn er geen verschillen tussen de medewerkers van de verschillende branches.

Tabel 47

Belang duurzame inzetbaarheid, naar sector en branche (in %) Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

Zeer onbelangrijk

2%

2%

1%

2%

Onbelangrijk

1%

1%

1%

1%

Neutraal

19%

20%

18%

19%

Belangrijk

49%

50%

51%

47%

Zeer belangrijk

22%

20%

22%

23%

8%

8%

8%

8%

100%

100%

100%

100%

Weet niet/geen mening Totaal Bron: Panteia

tabel 48

Belang duurzame inzetbaarheid, WMD (in %) WMD totaal

Algemeen

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed

schappelij-

pelijke

speelzalen

welzijn

welzijn

ke dienst

opvang

en hulpver-

(MO+VO+

lening

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

Zeer onbelangrijk

2%

2%

4%

2%

1%

3%

Onbelangrijk

1%

1%

2%

2%

0%

1%

Neutraal

20%

19%

23%

15%

24%

18%

Belangrijk

50%

50%

47%

53%

49%

51%

Zeer belangrijk

20%

20%

19%

20%

17%

24%

Weet niet/geen

8%

8%

5%

8%

9%

4%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

mening Totaal Bron: Panteia

43

tabel 49

Belang duurzame inzetbaarheid, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties voor

zorg

Jeugd en Opvoed-

Overig Jeugdzorg

hulp N=715

N=164

N=551

N=92

Zeer onbelangrijk

1%

2%

1%

3%

Onbelangrijk

1%

1%

1%

1%

Neutraal

18%

17%

19%

23%

Belangrijk

51%

52%

50%

48%

Zeer belangrijk

22%

21%

22%

19%

Weet niet/geen

8%

9%

7%

7%

100%

100%

100%

100%


tabel 50

Belang duurzame inzetbaarheid, Kinderopvang (in %) Kinderopvang

Dagopvang 0-

totaal

4 jaar

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

Zeer onbelangrijk

2%

1%

3%

0%

1%

Onbelangrijk

1%

2%

1%

7%

0%

Neutraal

19%

20%

17%

14%

17%

Belangrijk

47%

47%

47%

50%

50%

Zeer belangrijk

23%

23%

22%

21%

25%

Weet niet/geen

8%

7%

11%

7%

7%

100%

100%

100%

100%

100%

opvang


44

2 . 3 . 5 R e d en en vo o r duu r za me in z et ba a rh e id Aan de respondenten die op de vorige vraag ‘belangrijk’ of ‘zeer belangrijk’ aangaven, is gevraagd waarom men het belangrijk vindt om bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid. Drie opties werden gegeven. In de tabellen 51 t/m 54 staan de resultaten vermeld: bijna de helft vindt duurzame inzetbaarheid belangrijk omdat ze ook in de toekomst nog een leuke baan willen hebben.

Tabel 51

Waarom duurzame inzetbaarheid belangrijk, naar sector en branche (in %). Basis = degenen die duurzame inzetbaarheid (zeer) belangrijk vinden. Totaal Sector

Naar branches WMD

Jeugdzorg

WJK

Kinderopvang

N= 2.405

N= 1150

N=515

N=679

49%

47%

45%

52%

Ik wil zeker zijn van een inkomen uit werk.

21%

17%

23%

23%

Ik wil mijn cliënten in de toekomst zo goed mogelijk

17%

20%

16%

16%

13%

16%

17%

10%

100%

100%

100%

100%

Ik wil zeker zijn dat ik in de toekomst nog steeds een leuke baan heb.

bedienen/verzorgen. Nog anders Totaal Bron: Panteia

tabel 52

Waarom duurzame inzetbaarheid belangrijk, WMD (in %). Basis = degenen die duurzame inzetbaarheid (zeer) belangrijk vinden. WMD

Alg.

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

totaal

Breed

schappe-

schappe-

speel

welzijn

zalen

welzijn

lijke

lijke

dienst en

opvang

hulpver-

(MO+VO+

lening

BW)

N= 527

N= 149

N= 195

N= 219

N= 60

47%

45%

44%

52%

53%

45%

17%

17%

18%

19%

12%

28%

20%

23%

19%

11%

21%

18%

16%

15%

20%

18%

15%

8%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

N= 1150 Ik wil zeker zijn dat ik in de toekomst nog steeds een leuke baan heb. Ik wil zeker zijn van een inkomen uit werk. Ik wil mijn cliënten in de toekomst zo goed mogelijk bedienen/verzorgen. Nog anders Totaal Bron: Panteia

45

tabel 53

Waarom duurzame inzetbaarheid belangrijk, Jeugdzorg (in %). Basis = degenen die duurzame inzetbaarheid (zeer) belangrijk vinden. Jeugdzorg

Bureaus

Organisaties

Overig

totaal

Jeugdzorg

voor

Jeugdzorg

Jeugd en Opvoedhulp

Ik wil zeker zijn dat ik in de toekomst

N=515

N=119

N=396

N=61

45%

50%

43%

38%

23%

24%

22%

25%

16%

7%

18%

23%

17%

19%

17%

15%

100%

100%

100%

100%

nog steeds een leuke baan heb. Ik wil zeker zijn van een inkomen uit werk. Ik wil mijn cliënten in de toekomst zo goed mogelijk bedienen/verzorgen. Nog anders Totaal Bron: Panteia

tabel 54

Waarom duurzame inzetbaarheid belangrijk, Kinderopvang (in %). Basis = degenen die duurzame inzetbaarheid (zeer) belangrijk vinden. Kinder-

Dagopvang

BSO 4-12

Gastouder-

opvang

0-4 jaar

jaar

opvang

Overig

N=679

N=415

N=157

N=10

N=97

52%

54%

43%

40%

57%

23%

22%

26%

20%

20%

16%

15%

17%

40%

14%

10%

8%

13%

0%

9%

100%

100%

100%

100%

100%

totaal

Ik wil zeker zijn dat ik in de toekomst nog steeds een leuke baan heb. Ik wil zeker zijn van een inkomen uit werk. Ik wil mijn cliënten in de toekomst zo goed mogelijk bedienen/verzorgen. Nog anders Totaal Bron: Panteia

46

2.4

Scholing en ontwikkeling Het vierde onderdeel van de vragenlijst ging in op het onderwerp scholing. Aan bod zijn gekomen het belang van scholing, wie er op dit moment bezig zijn met scholing, op welke type functie de scholing zich richt en of de scholing zich richt op een functie binnen de huidige organisatie of bij een andere organisatie.

2 . 4 . 1 H e t b e la ng va n s ch o li ng Aan de respondenten is gevraagd hoe belangrijk men het op dit moment vindt om bezig te zijn met scholing. In de tabellen 55 t/m 58 staan de resultaten vermeld: drie kwart van de respondenten vindt het (zeer) belangrijk.

Tabel 55

Belang scholing, naar sector en branche (in %) Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

Zeer onbelangrijk

3%

4%

3%

3%

Onbelangrijk

2%

2%

2%

3%

Neutraal

17%

15%

12%

20%

Belangrijk

48%

46%

50%

50%

Zeer belangrijk

28%

32%

32%

24%

1%

1%

0%

1%

100%

100%

100%

100%

Weet niet/geen mening. Total Bron: Panteia

tabel 56

Belang scholing, WMD (in %) WMD

Algemeen

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

totaal

Breed wel-

schappelijke

pelijke

speelzalen

welzijn

zijn

dienst en

opvang

hulpverle-

(MO+VO+

ning

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

Zeer onbelangrijk

4%

3%

6%

5%

3%

3%

Onbelangrijk

2%

2%

1%

3%

1%

3%

Neutraal

15%

15%

14%

11%

17%

20%

Belangrijk

46%

46%

41%

44%

53%

46%

Zeer belangrijk

32%

33%

36%

34%

27%

29%

Weet niet/geen

1%

1%

3%

2%

0%

0%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

mening. Total Bron: Panteia

47

tabel 57

Belang scholing, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties voor

zorg

Jeugd en Opvoed-

Overig Jeugdzorg

hulp N=715

N=164

N=551

N=92

Zeer onbelangrijk

3%

2%

3%

4%

Onbelangrijk

2%

4%

2%

0%

Neutraal

12%

12%

12%

17%

Belangrijk

50%

54%

49%

41%

Zeer belangrijk

32%

27%

34%

36%

Weet niet/geen

0%

1%

0%

1%

100%

100%

100%

100%

Gastouder-

Overig


tabel 58

Belang scholing, Kinderopvang (in %) Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

3%

3%

4%

0%

2%

3%

3%

2%

7%

2%

Neutraal

20%

20%

21%

29%

16%

Belangrijk

50%

51%

48%

29%

48%

Zeer belangrijk

24%

23%

24%

36%

30%

Weet niet/geen

1%

1%

2%

0%

2%

100%

100%

100%

100%

100%

Zeer onbelang-

BSO 4-12 jaar

opvang

rijk Onbelangrijk


48

2 . 4 . 2 W i e z i j n er m om en te e l b e z i g m et s ch ol i ng? Aan de respondenten is vervolgens gevraagd of men momenteel bezig is met scholing. In de tabellen 59 t/m 62 staan de resultaten vermeld: 40% van de respondenten is momenteel bezig met scholing. Scholingspercentage is het hoogst onder Jeugdzorg-medewerkers, bijna de helft is momenteel bezig met een vorm van scholing. In de kinderopvang zijn momenteel de minste medewerkers bezig met een scholingstraject, 29% volgt op dit moment een opleiding of training. tabel 59

Momenteel bezig met scholing, naar sector en branche (in %) Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

Ja

40%

48%

56%

29%

Nee

60%

53%

44%

71%

100%

100%

100%

100%

Total Bron: Panteia

tabel 60

Momenteel bezig met scholing, WMD (in %) WMD

Algemeen

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

totaal

Breed wel-

schappelijke

pelijke

speelzalen

welzijn

zijn

dienst en

opvang

hulpverle-

(MO+VO+

ning

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

Ja

48%

47%

45%

47%

49%

54%

Nee

53%

53%

55%

53%

51%

46%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Total Bron: Panteia

49

tabel 61

Momenteel bezig met scholing, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties voor

zorg

Jeugd en Opvoed-

Overig Jeugdzorg

hulp N=715

N=164

N=551

N=92

Ja

56%

52%

57%

53%

Nee

44%

48%

43%

47%

100%

100%

100%

100%

Gastouder-

Overig

Total Bron: Panteia

tabel 62

Momenteel bezig met scholing, Kinderopvang (in %) Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

Ja

29%

30%

23%

29%

36%

Nee

71%

70%

77%

71%

64%

100%

100%

100%

100%

100%

Total

BSO 4-12 jaar

opvang

Bron: Panteia

50

2 . 4 . 3 W a a r o p is d e sc ho l in g ge r i ch t ? Aan degenen die momenteel bezig zijn met scholing is gevraagd waarop die scholing betrekking heeft. Zes opties werden vermeld, en de respondenten konden meerdere antwoorden geven. In de tabellen 63 t/m 66 staan de resultaten vermeld. Te zien is dat een meerderheid van de respondenten momenteel bezig is met scholing die zich richt op de huidige functie. 9% is bezig met scholing die gericht is op een toekomstige functie in een andere sector. tabel 63

Scholing is vooral gericht op…. Naar sector en branche (in %). Basis = medewerkers die op dit moment een opleiding/ training volgen. Totaal Sector

Naar branches WMD

WJK

Jeugd-

Kinder-

zorg

opvang

N= 1.375

N= 785

N= 400

N= 282

-

…mijn huidige functie zoals deze nu is.

51%

49%

46%

56%

-

…de veranderingen en nieuwe functie-inhoud waar-

30%

36%

38%

19%

14%

17%

17%

8%

18%

17%

25%

15%

5%

5%

5%

5%

9%

6%

7%

14%

6%

7%

7%

3%

mee ik te maken krijg in mijn huidige functie. -

…een andere toekomstige functie, waarin ik meer generiek bezig ben (verbreding).

-

…een andere toekomstige functie, waarin ik mij verder kan specialiseren (verdieping).

-

…een andere toekomstige functie hoger in de hiërarchie.

-

…een andere toekomstige functie in een andere sector.

-

…nog iets anders.

Bron: Panteia

51

tabel 64

Scholing is vooral gericht op…. WMD (in %). Basis = medewerkers die op dit moment een opleiding/ training volgen. WMD

Alg.

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

totaal

Breed

schap-

schap-

speel

welzijn

welzijn

pelijke

pelijke

zalen

dienst

opvang

en

(MO+

hulp-

VO+

verle-

BW)

ning N= 785

N= 354

N= 102

N= 125

N= 161

N= 43

-


49%

39%

45%

56%

73%

40%

-

…de veranderingen en nieuwe functie-

36%

45%

45%

26%

19%

35%

17%

18%

25%

19%

6%

30%

17%

14%

19%

22%

12%

35%

5%

4%

6%

8%

1%

9%

6%

6%

4%

6%

4%

7%

7%

7%

11%

10%

5%

2%

inhoud waarmee ik te maken krijg in mijn huidige functie. -


-


-


-


-

…nog iets anders.

Bron: Panteia

52

tabel 65

Scholing is vooral gericht op…. Jeugdzorg (in %). Basis = medewerkers die op dit moment een opleiding/ training volgen. Jeugdzorg

Bureaus

Organisaties

Overig

totaal

Jeugdzorg

voor

Jeugdzorg

Jeugd en Opvoedhulp N= 400

N= 85

N= 315

N= 49

-


46%

42%

47%

41%

-


38%

32%

40%

25%

17%

18%

17%

20%

25%

17%

28%

25%

5%

4%

6%

4%

7%

17%

4%

14%

7%

11%

6%

4%



-


-


-


-

…nog iets anders.

Bron: Panteia

53

tabel 66

Scholing is vooral gericht op….Kinderopvang (in %). Basis = medewerkers die op dit moment een opleiding/ training volgen. Kinder-

Dag-

BSO 4-12

Gastou-

opvang

opvang

jaar

der-

Overig

totaal

0-4 jaar

N= 282

N=179

N=53

N=4

N=46

opvang

-


56%

61%

42%

0%

61%

-


19%

22%

9%

25%

17%

8%

6%

13%

0%

9%

15%

13%

23%

50%

11%

5%

3%

11%

0%

4%

14%

10%

26%

0%

15%

3%

1%

9%

25%

2%



-


-


-


-

…nog iets anders.

Bron: Panteia

54

2 . 4 . 4 S c ho l in g g er i cht o p hu id i g e of n ie uw e o rga ni sa t i e Aan degenen die momenteel bezig zijn met scholing is vervolgens gevraagd of de scholing vooral gericht is op een andere toekomstige functie in de huidige organisatie of bij een andere organisatie. In de tabellen 67 t/m 70 staan de resultaten vermeld. Te zien is dat 81% van de respondenten momenteel bezig is met scholing die gericht is op de huidige organisatie. Tabel 67

Scholing; gericht op huidige of nieuwe organisatie? Naar sector en branche (in %). Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 1.375

N= 785

N= 400

N= 282

Huidige organisatie

81%

84%

80%

78%

Nieuwe organisatie

19%

16%

20%

22%

100%

100%

100%

100%


tabel 68

Scholing; gericht op huidige of nieuwe organisatie? WMD (in %). WMD totaal

Algemeen

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed

schappelij-

pelijke

speelzalen

welzijn

welzijn

ke dienst

opvang

en hulpver-

(MO+VO+

lening

BW)

N= 785

N= 354

N= 102

N= 125

N= 161

N= 43

Huidige organisatie

84%

82%

86%

82%

89%

81%

Nieuwe organisatie

16%

18%

14%

18%

11%

19%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


tabel 69

Scholing; gericht op huidige of nieuwe organisatie? Jeugdzorg (in %). Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties voor

zorg

Jeugd en Opvoed-

Overig Jeugdzorg

hulp N= 400

N= 85

N= 315

N= 49

Huidige organisatie

80%

69%

83%

78%

Nieuwe organisatie

20%

31%

18%

22%

100%

100%

100%

100%


55

tabel 70

Scholing; gericht op huidige of nieuwe organisatie? Kinderopvang (in %). Kinderopvang

Dagopvang 0-

totaal

4 jaar

N= 282

N= 179

N= 53

N= 4

N= 46

Huidige organisatie

78%

82%

62%

25%

83%

Nieuwe organisatie

22%

18%

38%

75%

17%

100%

100%

100%

100%

100%

Totaal

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

opvang

Bron: Panteia

56

2.5

Andere werkkring

2 . 5 . 1 M om en te e l z oek en d e na a r e en a nd e re b a a n ? Het vijfde onderdeel van de vragenlijst ging in op de vraag of men op dit moment op zoek is naar een andere baan. De onderstaande tabellen laten de resultaten zien. 11% is vrijwillig op zoek naar een andere baan en 5% is hiertoe gedwongen.

Tabel 71

Zoeken naar een andere baan, naar sector en branche (in %) Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

11%

10%

14%

11%

5%

4%

7%

6%

83%

86%

79%

83%

100%

100%

100%

100%

Ja, vrijwillig Ja, maar niet vrijwillig Nee Totaal Bron: Panteia

tabel 72

Zoeken naar een andere baan, WMD (in %) WMD totaal

Algemeen

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed

schappelij-

pelijke

speelzalen

welzijn

welzijn

Ja, vrijwillig Ja, maar niet vrijwillig Nee Totaal

ke dienst

opvang

en hulpver-

(MO+VO+

lening

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

10%

10%

10%

11%

6%

19%

4%

3%

6%

5%

5%

3%

86%

87%

85%

84%

89%

79%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Bron: Panteia

57

tabel 73

Zoeken naar een andere baan, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties voor

zorg

Jeugd en Opvoed-

Overig Jeugdzorg

hulp


N=715

N=164

N=551

N=92

14%

19%

13%

12%

7%

12%

5%

7%

79%

69%

82%

82%

100%

100%

100%

100%

Gastouder-

Overig

Bron: Panteia

tabel 74

Zoeken naar een andere baan, Kinderopvang (in %)


Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

BSO 4-12 jaar

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

11%

10%

18%

14%

7%

6%

4%

9%

0%

9%

83%

86%

73%

86%

84%

100%

100%

100%

100%

100%

opvang

Bron: Panteia

58

2 . 5 . 2 V o o r h et la a t st g es o ll i c it e e rd Aan alle respondenten is vervolgens de vraag gesteld wanneer men voor het laatst gesolliciteerd heeft. In de tabellen 75 t/m 78 staan de resultaten vermeld. Meer dan de helft van de respondenten heeft meer dan 5 jaar geleden voor het laatst gesolliciteerd. 15% heeft dit 6 maanden geleden of eerder gedaan. Tabel 75

Voor het laatst gesolliciteerd, naar sector en branche (in %) Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

Deze week nog

4%

2%

3%

5%

Enkele weken geleden

5%

4%

7%

5%

1 – 6 mnd geleden

6%

6%

7%

5%

½ jaar geleden

4%

4%

4%

3%

1 jaar geleden

7%

9%

6%

7%

>1 jaar geleden

24%

23%

27%

23%

>5 jaar geleden

25%

23%

28%

26%

>10 jaar geleden

26%

29%

18%

26%

Totaal

100%

100%

100%

100%

Bron: Panteia

59

tabel 76

Voor het laatst gesolliciteerd, WMD (in %) WMD totaal

Algemeen

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed

schappelij-

pelijke

speelzalen

welzijn

welzijn

ke dienst

opvang

en hulpver-

(MO+VO+

lening

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

2%

3%

3%

2%

2%

0%

4%

3%

3%

8%

3%

11%

1 – 6 mnd geleden

6%

6%

7%

9%

2%

10%

½ jaar geleden

4%

5%

6%

6%

1%

4%

1 jaar geleden

9%

9%

11%

9%

5%

14%

>1 jaar geleden

23%

25%

27%

19%

21%

16%

>5 jaar geleden

23%

25%

19%

28%

18%

15%

>10 jaar geleden

29%

25%

25%

19%

46%

30%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Deze week nog Enkele weken geleden


tabel 77

Voor het laatst gesolliciteerd, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties voor

zorg

Jeugd en Opvoed-

Overig Jeugdzorg

hulp N=715

N=164

N=551

N=92

3%

2%

3%

2%

7%

6%

7%

7%

1 – 6 mnd geleden

7%

9%

7%

5%

½ jaar geleden

4%

5%

3%

4%

1 jaar geleden

6%

7%

6%

5%

>1 jaar geleden

27%

24%

28%

30%

>5 jaar geleden

28%

35%

26%

20%

>10 jaar geleden

18%

12%

20%

26%

100%

100%

100%

100%

Deze week nog Enkele weken geleden


60

tabel 78

Voor het laatst gesolliciteerd, Kinderopvang (in %). Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

5%

3%

7%

7%

6%

5%

4%

8%

0%

4%

5%

5%

7%

0%

4%

½ jaar geleden

3%

4%

3%

7%

2%

1 jaar geleden

7%

5%

10%

7%

10%

23%

22%

25%

21%

20%

26%

28%

23%

36%

22%

26%

29%

16%

21%

32%

100%

100%

100%

100%

100%

Deze week nog Enkele weken geleden 1 – 6 mnd geleden

>1 jaar geleden >5 jaar geleden >10 jaar geleden Totaal

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

opvang

Bron: Panteia

61

2 . 5 . 3 V e e l of w e in i g a ct i e ond e rn om en b i j z o ek t och t a nd e r e ba a n Aan de respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan ( vrijwillig of niet) is gevraagd in welke mate ze zelf actie hebben ondernomen om een andere baan te vinden. In de tabellen 79 t/m 82 staan de resultaten vermeld: 43% geeft aan (heel) veel actie te hebben ondernomen. Tabel 79

Veel of weinig actie bij zoektocht nieuwe baan, naar sector en branche (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N=573

N=229

N=152

N=168

4%

4%

3%

4%

Weinig

15%

14%

18%

14%

Niet weinig/veel

36%

39%

43%

32%

Veel

26%

25%

18%

30%

Heel veel

17%

14%

18%

19%

2%

3%

0%

2%

100%

100%

100%

100%

Heel weinig

Niet van toepassing Totaal Bron: Panteia

62

tabel 80

Veel of weinig actie bij zoektocht nieuwe baan, WMD (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan WMD totaal

Algemeen

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig wel-

Breed wel-

schappelijke

pelijke op-

speelzalen

zijn

zijn

dienst en

vang

hulpverle-

(MO+VO+

ning

BW)

N=229

N=98

N=35

N=43

N=36

N=17

4%

2%

3%

2%

11%

6%

14%

9%

14%

19%

25%

12%

39%

43%

43%

30%

33%

41%

Veel

25%

29%

20%

28%

14%

35%

Heel veel

14%

15%

17%

16%

14%

0%

3%

2%

3%

5%

3%

6%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Heel weinig Weinig Niet weinig/ veel


tabel 81

Veel of weinig actie bij zoektocht nieuwe baan, Jeugdzorg (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties voor

zorg

Jeugd en Opvoed-

Overig Jeugdzorg

hulp N=152

N=51

N=101

N=17

3%

4%

3%

0%

Weinig

18%

22%

17%

6%

Niet weinig/veel

43%

39%

45%

35%

Veel

18%

25%

14%

41%

Heel veel

18%

10%

22%

18%

0%

0%

0%

0%

100%

100%

100%

100%

Heel weinig


63

tabel 82

Veel of weinig actie bij zoektocht nieuwe baan, Kinderopvang (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan Kinderopvang

Dagopvang 0-

totaal

4 jaar

N=168

N=84

N=61

N=2

N=21

4%

5%

3%

0%

0%

Weinig

14%

20%

5%

0%

14%

Niet weinig/veel

32%

31%

38%

0%

19%

Veel

30%

30%

28%

50%

33%

Heel veel

19%

13%

21%

50%

33%

2%

1%

5%

0%

0%

100%

100%

100%

100%

100%

Heel weinig

Niet van toepassing Totaal

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

opvang

Bron: Panteia

2 . 5 . 4 W e ns en t en a a nz i en va n o nd e rst eu n in g zo ek t oc ht a n de r e ba a n Aan de respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan (vrijwillig of niet) is gevraagd op welke manier ze ondersteund zouden willen worden bij het zoeken naar een andere baan te vinden. De volgende opties werden aangeboden; 

Scholing, omscholing en bijscholing



Hulp bij solliciteren



Solliciteren onder werktijd



Inzicht krijgen in kansen op de arbeidsmarkt



Ondersteuning door mijn manager



Ondersteuning door een gespecialiseerd bureau



Persoonlijke coach.

In de tabellen 83 t/m 86 staan de resultaten vermeld: De meeste werkzoekenden hebben behoefte aan scholing of bijscholing (52%), inzicht in de arbeidsmarkt (46%) en een persoonlijke coach (39%).

64

Tabel 83

Gewenste hulp zoektocht, naar sector en branche (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N=573

N=229

N=152

N=168

(Bij)scholing

52%

45%

58%

55%

Inzicht arbeidsmarkt

46%

38%

47%

50%

Coach

39%

34%

45%

39%

Ondersteuning expert

26%

25%

34%

24%

Niet

14%

19%

13%

13%

Sollicitatiehulp

16%

12%

17%

18%

Ondersteuning manager

10%

11%

19%

5%

Solliciteren werktijd

11%

10%

23%

6%

4%

4%

4%

4%

Nog anders Bron: Panteia

65

tabel 84

Gewenste hulp zoektocht, WMD (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan WMD totaal

Algemeen

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed

schappelij-

pelijke

speelzalen

welzijn

welzijn

ke dienst

opvang

en hulpver-

(MO+VO+

lening

BW)

N=229

N=98

N=35

N=43

N=36

N=17

45%

42%

40%

53%

44%

47%

38%

35%

49%

37%

39%

35%

34%

32%

37%

33%

36%

47%

25%

24%

37%

26%

14%

24%

Niet

19%

23%

11%

7%

25%

24%

Sollicitatiehulp

12%

10%

9%

12%

22%

12%

Solliciteren werktijd

10%

8%

20%

12%

3%

12%

11%

8%

17%

16%

8%

6%

4%

2%

6%

7%

6%

6%

(Bij)scholing Inzicht arbeidsmarkt Coach Ondersteuning expert

Ondersteuning manager Nog anders Bron: Panteia

tabel 85

Gewenste hulp zoektocht, Jeugdzorg (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties voor

zorg

Jeugd en Opvoed-

Overig Jeugdzorg

hulp N=152

N=51

N=101

N=17

(Bij)scholing

58%

53%

60%

41%

Inzicht arbeidsmarkt

47%

41%

50%

35%

Coach

45%

29%

52%

35%

34%

27%

37%

29%

23%

24%

23%

35%

19%

24%

17%

24%

Sollicitatiehulp

17%

18%

17%

24%

Niet

13%

16%

12%

12%

4%

8%

2%

0%

Ondersteuning expert Solliciteren werktijd Ondersteuning manager


66

tabel 86

Gewenste hulp zoektocht, Kinderopvang (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan

(Bij)scholing Inzicht arbeidsmarkt Coach Ondersteuning expert Sollicitatiehulp Solliciteren werktijd Ondersteuning manager Niet Nog anders

Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

N=168

N=84

N=61

N=2

N=21

55%

57%

54%

0%

57%

50%

51%

51%

0%

48%

39%

46%

28%

50%

38%

24%

25%

16%

50%

38%

18%

19%

16%

50%

14%

6%

8%

3%

0%

5%

5%

5%

5%

0%

5%

13%

13%

15%

0%

5%

4%

4%

5%

0%

5%

opvang

Bron: Panteia

67

2 . 5 . 5 I n we lk e se ct or zo ek t m en ee n ba a n ? Uit de onderstaande tabellen komt naar voren dat iets meer dan de helft van de respondenten die actief op zoek is naar een andere baan, dit buiten de sectoren WJK en zorg doet. Tabel 87

In welke sector zoekt men een baan, naar sector en branche (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan 4 Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N=573

N=229

N=152

N=168

Zorg

47%

42%

54%

47%

WJK

65%

68%

63%

64%

Buiten deze sectoren

56%

53%

63%

55%

Bron: Panteia

tabel 88

In welke sector zoekt men een baan, WMD (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan WMD totaal

Algemeen

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig wel-

Breed wel-

schappelijke

pelijke op-

speelzalen

zijn

zijn

dienst en

vang

hulpverle-

(MO+VO+

ning

BW)

N=229

N=98

N=35

N=43

N=36

N=17

Zorg

42%

32%

51%

60%

36%

47%

WJK

68%

66%

71%

65%

72%

65%

53%

60%

54%

42%

36%

71%

Buiten deze sectoren Bron: Panteia

4

Men kon bij deze vraag meer dan 1 antwoord geven

68

tabel 89

In welke sector zoekt men een baan, Jeugdzorg (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties voor

zorg

Jeugd en Opvoed-

Overig Jeugdzorg

hulp N=152

N=51

N=101

N=17

Zorg

54%

53%

54%

65%

WJK

63%

65%

61%

59%


63%

51%

69%

76%

Bron: Panteia

tabel 90

In welke sector zoekt men een baan, Kinderopvang (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

N=168

N=84

N=61

N=2

N=21

Zorg

47%

45%

49%

0%

52%

WJK

64%

64%

59%

100%

71%

55%

57%

51%

0%

62%


BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

opvang

Bron: Panteia

69

2 . 5 . 6 W e lk e w erk ve l d en z i jn p o pu la i r b inn en Z o r g en W e l z i jn? Aan degenen die op de vorige vraag ‘WJK’ of ‘Zorg’ hebben aangevinkt werd gevraagd binnen welke werkvelden men dan zocht. In de tabellen 91 t/m 94 staan de resultaten vermeld. Populair zijn de ‘eigen werkvelden’. Zo zoekt 81% van de WMD medewerkers een nieuwe baan binnen de WMD, 88% van de jeugdzorg-medewerkers zoekt iets in de jeugdzorg en 78% van de medewerkers kinderopvang zoekt opnieuw binnen de kinderopvang. WMD medewerkers zijn naast hun eigen werkveld met name geïnteresseerd in jeugdzorg (38%), gevolgd door werken bij/in een ziekenhuis (26%). Jeugdzorg medewerkers zoeken ook binnen WMD (71%) en de geestelijke gezondheidszorg (48%). Kinderopvangmedewerkers zoeken naast banen binnen hun eigen branche ook naar banen binnen de Jeugdzorg (52%) en WMD (52%) Tabel 91

Populaire werkvelden Zorg en Welzijn, naar sector en branche (in %). Basis = degenen die binnen de sectoren Zorg en Welzijn een nieuwe baan zoeken Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N=456

N=183

N=124

N=132

Ziekenhuis

25%

26%

33%

20%

Geestelijke gezondheid

29%

29%

48%

20%

Gehandicaptenzorg

18%

15%

23%

18%

Verpleging/verzorging

10%

10%

13%

10%

Thuiszorg

14%

9%

15%

17%

9%

4%

12%

11%

WMD

63%

81%

71%

49%

Jeugdzorg

55%

38%

88%

52%

Kinderopvang

50%

21%

27%

78%

Ander werkveld

33%

42%

35%

27%

Kraamzorg

Bron: Panteia

70

tabel 92

Populaire werkvelden Zorg en Welzijn, WMD (in %). Basis = degenen die binnen de sectoren Zorg en Welzijn een nieuwe baan zoeken WMD totaal

Algemeen

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

Breed

schappelij-

schappelij-

speelzalen

welzijn

welzijn

ke dienst

ke opvang

en hulpver-

(MO+VO+

lening

BW)

N=183

N=72

N=29

N=39

N=30

N=13

26%

18%

34%

36%

33%

8%

29%

19%

28%

56%

20%

23%

Gehandicaptenzorg

15%

14%

3%

23%

13%

23%


10%

6%

10%

18%

7%

15%

Thuiszorg

9%

6%

7%

15%

10%

8%

Kraamzorg

4%

3%

0%

5%

10%

0%

WMD

81%

88%

86%

82%

57%

85%

Jeugdzorg

38%

36%

41%

41%

40%

23%

Kinderopvang

21%

15%

3%

15%

63%

15%

Ander werkveld

42%

40%

41%

41%

37%

62%

Ziekenhuis Geestelijke gezondheid

Bron: Panteia

tabel 93

Populaire werkvelden Zorg en Welzijn, Jeugdzorg (in %). Basis = degenen die binnen de sectoren Zorg en Welzijn een nieuwe baan zoeken Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties voor

zorg

Jeugd en Opvoed-

Overig Jeugdzorg

hulp N=124

N=44

N=80

N=13

33%

32%

34%

31%

48%

48%

49%

31%

Gehandicaptenzorg

23%

25%

21%

23%


13%

14%

13%

8%

Thuiszorg

15%

14%

16%

8%

Kraamzorg

12%

11%

13%

15%

WMD

71%

70%

71%

46%

Jeugdzorg

88%

91%

86%

69%

Kinderopvang

27%

25%

28%

23%

Ander werkveld

35%

36%

34%

46%

Ziekenhuis Geestelijke gezondheid

Bron: Panteia

71

tabel 94

Populaire werkvelden Zorg en Welzijn, Kinderopvang (in %). Basis = degenen die binnen de sectoren Zorg en Welzijn een nieuwe baan zoeken Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

N=132

N=66

N=47

N=2

N=17

20%

18%

17%

0%

41%

20%

18%

23%

0%

24%

18%

20%

17%

0%

18%

10%

6%

11%

0%

24%

Thuiszorg

17%

18%

15%

0%

24%

Kraamzorg

11%

14%

4%

0%

18%

WMD

49%

39%

55%

50%

71%

Jeugdzorg

52%

41%

57%

50%

76%

Kinderopvang

78%

80%

77%

100%

71%

Ander werkveld

27%

23%

26%

0%

53%

Ziekenhuis Geestelijke gezondheid Gehandicaptenzorg

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

opvang

Verpleging/verzorgin g

Bron: Panteia

2 . 5 . 7 A c t iv it e it en w e rk z o ek e nd e n Aan de respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan (vrijwillig of niet) is gevraagd welke activiteiten ze in de afgelopen vier weken hebben ondernomen om een andere baan te vinden. De volgende opties werden aangeboden; 

UWV



Netwerkgesprekken voeren



Netwerken via internet of social media



Nakijken van personeelsadvertenties via internet



Reageren op personeelsadvertenties via internet



Nakijken van personeelsadvertenties niet via internet



Reageren op personeelsadvertenties niet via internet



Sollicitatiegesprek gevoerd of assessment gedaan



Open sollicitatiebrief geschreven



Geïnformeerd of laten inschrijven bij uitzendbureau



Geïnformeerd bij werkgevers



Geïnformeerd bij familie, vrienden of relaties



Bedrijven-dag bezocht



Banenbeurs bezocht.

72

In de tabellen 95 t/m 98 staan de resultaten vermeld. Te zien is dat zoeken op internet het meest populair is, gevolgd door informeren bij familie en vrienden en het voeren van netwerkgesprekken. 27% heeft een open sollicitatiebrief geschreven.

Tabel 95

Activiteiten werkzoekenden afgelopen maand, naar sector en branche (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N=573

N=229

N=152

N=168

-

Zoeken internet

63%

60%

67%

63%

-

Informeren relaties

44%

35%

43%

49%

-

Netwerken persoonlijk

40%

39%

47%

36%

-

Reageren internet

38%

33%

36%

42%

-

Netwerken internet

37%

32%

41%

39%

-

Open sollicitatiebrief

27%

17%

11%

39%

-

Zoeken niet-internet

23%

19%

24%

26%

-

UWV

17%

11%

7%

25%

-

Informeren werkgevers

17%

16%

20%

16%

-

Sollicitatiegesprek

14%

12%

18%

14%

-

Reageren niet-internet

9%

8%

9%

10%

-

Informeren uitzendb.

8%

5%

7%

10%

-

Nog anders

6%

7%

5%

5%

-

Bezoeken banenbeurs

3%

4%

1%

4%

-

Bezoeken bedrijven dag

2%

3%

1%

2%

-

Geen activiteiten

10%

12%

9%

8%

Bron: Panteia

73

tabel 96

Activiteiten werkzoekenden afgelopen maand, WMD (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan WMD

Algemeen

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

totaal

Breed

schappe-

schappe-

speelza-

welzijn

len

welzijn

lijke

lijke

dienst en

opvang

hulpver-

(MO+VO

lening

+BW)

N=229

N=98

N=35

N=43

N=36

N=17

-

Zoeken internet

60%

61%

71%

53%

56%

53%

-


39%

41%

54%

35%

22%

41%

-

Informeren relaties

35%

33%

46%

35%

31%

35%

-

Reageren internet

33%

32%

37%

40%

25%

35%

-

Netwerken internet

32%

38%

34%

23%

17%

53%

-


19%

18%

20%

14%

31%

6%

-


17%

14%

14%

23%

22%

12%

-


16%

16%

14%

19%

17%

12%

-

Sollicitatiegesprek

12%

11%

17%

12%

6%

18%

-

UWV

11%

12%

9%

12%

8%

12%

-


8%

9%

9%

7%

6%

6%

-

Nog anders

7%

7%

3%

7%

11%

0%

-


5%

5%

3%

9%

6%

0%

-

Bezoeken banenbeurs

4%

5%

0%

7%

0%

6%

-


3%

3%

3%

2%

3%

0%

-

Geen activiteiten

12%

10%

6%

9%

22%

24%

Bron: Panteia

74

tabel 97

Activiteiten werkzoekenden afgelopen maand, Jeugdzorg (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan Jeugdzorg

Bureaus

Organisaties

Overig Jeugd-

totaal

Jeugdzorg

voor

zorg


N=51

N=101

N=17

-

Zoeken internet

67%

65%

68%

71%

-


47%

45%

49%

53%

-

Informeren relaties

43%

37%

46%

71%

-

Netwerken internet

41%

33%

46%

24%

-

Reageren internet

36%

24%

43%

29%

-


24%

27%

22%

24%

-


20%

24%

18%

24%

-

Sollicitatiegesprek

18%

12%

22%

12%

-


11%

4%

15%

24%

-


9%

12%

7%

12%

-

UWV

7%

4%

8%

12%

-


7%

6%

7%

6%

-


1%

0%

1%

0%

-

Bezoeken banenbeurs

1%

0%

1%

0%

-

Nog anders

5%

6%

4%

6%

-

Geen activiteiten

9%

15,7%

5,0%

11,8%

Bron: Panteia

75

tabel 98

Activiteiten werkzoekenden afgelopen maand, Kinderopvang (in %). Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan Kinderop-

Dagopvang

BSO 4-12

Gastouder-

vang totaal

0-4 jaar

jaar

opvang

Overig

N=168

N=84

N=61

N=2

N=21

-

Zoeken internet

63%

62%

57%

50%

81%

-

Informeren relaties

49%

40%

54%

50%

71%

-

Reageren internet

42%

35%

43%

100%

67%

-

Netwerken internet

39%

35%

36%

100%

62%

-


39%

33%

39%

100%

52%

-


36%

27%

36%

50%

71%

-


26%

27%

16%

0%

48%

-

UWV

25%

19%

33%

0%

29%

-


16%

5%

18%

50%

52%

-

Sollicitatiegesprek

14%

15%

10%

0%

24%

-


10%

8%

7%

0%

24%

-


10%

5%

11%

0%

24%

-

Bezoeken banenbeurs

4%

4%

3%

0%

10%

-


2%

2%

2%

0%

5%

-

Nog anders

5%

4%

8%

0%

5%

-

Geen activiteiten

8%

10%

8%

0%

5%

Bron: Panteia

76

2 . 5 . 8 B e la n gr i jk st e a ct iv i te i t Aan de respondenten werd vervolgens gevraagd om aan te geven welke van de aangekruiste activiteit het belangrijkst was. In de tabellen 99 t/m 102 is het resultaat op deze vraag weergegeven. Het blijkt dat men het zoeken op internet naar een andere baan als meest belangrijke activiteit ziet om een andere baan te vinden.

Tabel 99

Belangrijkste activiteit werkzoekenden, naar sector en branche. Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan Totaal

Belangrijkste activiteit

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N=573

N=229

N=152

N=168

Zoeken internet

Zoeken internet

Zoeken internet

Zoeken internet

Bron: Panteia

tabel 100

Belangrijkste activiteit werkzoekenden, WMD. Basis = respondenten die op dit moment op zoek zijn naar een andere baan WMD totaal

Algemeen

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed

schappelij-

pelijke

speelzalen

welzijn

N=36

N=17

welzijn

N=229 Belangrijkste activiteit

N=98

ke dienst

opvang

en hulpver-

(MO+VO+

lening

BW)

N=35

N=43

Zoeken

Netwerken

Netwerken

Zoeken

Zoeken

Zoeken

internet

persoonlijk

persoonlijk

internet

internet

internet

Bron: Panteia

tabel 101

Belangrijkste activiteit werkzoekenden, Jeugdzorg. Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties voor

zorg

Jeugd en Opvoed-

Overig Jeugdzorg

hulp

Belangrijkste activiteit

N=152

N=51

N=101

N=17

Zoeken internet

Zoeken internet/

Zoeken internet

Zoeken internet/

Netwerken per-

Informeren rela-

soonlijk

ties

Bron: Panteia

77

tabel 102 Belangrijkste activiteit werkzoekenden, Kinderopvang.

Belangrijkste

Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

N=168

N=84

N=61

Zoeken inter-

Zoeken inter-

net

net

activiteit

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

opvang N=2

N=21

Zoeken inter-

Netwerken

Zoeken inter-

net

persoonlijk/

net/

Reageren in-

Netwerken

ternet

persoonlijk

Bron: Panteia

2.6

Ondersteuning vanuit de organisatie

2 . 6 . 1 V e ra nt wo or d e li jk he i d we r k g ev e r en w erk ne me r De werknemers zijn 3 stellingen voorgelegd met het verzoek om per stelling aan te geven of zij het met de betreffende stelling (zeer) eens zijn. Het gaat om de volgende stellingen: 

Ik vind dat mijn werkgever een zorgplicht heeft naar mij toe bi het omgaan met de veranderingen waar onze organisatie mee te maken heeft.



Indien ik straks te maken krijg met een (inhoudelijk) andere functie dan vind ik het mijn eigen verantwoordelijkheid om te zorgen dat ik mij daar op voorbereid.



Ik verwacht dat mijn werkgever mij tijdig in kennis stelt over veranderingen in mijn functie.

Bijna alle werknemers uit de sector verwachten dat hun werkgever hun tijdig in kennis stelt over veranderingen ten aanzien van de eigen functie. 79% vindt ook dat de werkgever een zorgplicht heeft naar de werknemers toe bij het omgaan met de veranderingen waar de organisatie mee te maken krijgt. Iets meer dan de helft is van mening dat het de eigen verantwoordelijkheid is om goed voorbereid te zijn op een mogelijk andere functie. tabel 103

Verantwoordelijkheden, naar sector en branche (in %) Totaal Sector

Naar branches WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N=1.651

N=715

N=966

79%

80%

84%

77%

54%

58%

56%

51%

94%

95%

95%

94%

WJK (zeer) eens

N= 3.424

Zorgplicht bij het omgaan met veranderingen is verantwoordelijkheid werkgever Voorbereiding andere functie eigen verantwoordelijkheid Informatieplicht werkgever Bron: Panteia

78

tabel 104

Verantwoordelijkheden, WMD (in %) WMD totaal

Algemeen

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed

schappelij-

pelijke

speelzalen

welzijn

welzijn

(zeer) eens Zorgplicht is ver-

ke dienst

opvang

en hulpver-

(MO+VO+

lening

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

80%

82%

80%

78%

82%

69%

58%

60%

56%

64%

49%

63%

95%

95%

94%

94%

95%

94%

antwoordelijkheid werkgever Voorbereiding andere functie eigen verantwoordelijkheid Informatieplicht werkgever Bron: Panteia

tabel 105

Verantwoordelijkheden, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugdzorg

Organisaties voor

Overig Jeugdzorg

Jeugd en Opvoedhulp (zeer) eens Zorgplicht is ver-

N=715

N=164

N=551

N=92

84%

84%

83%

80%

56%

55%

56%

59%

95%

93%

96%

96%


79

tabel 106

Verantwoordelijkheden, Kinderopvang (in %)

(zeer) eens Zorgplicht is ver-

Kinderopvang

Dagopvang 0-

totaal

4 jaar

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

77%

77%

80%

86%

74%

51%

49%

52%

79%

55%

94%

94%

95%

100%

90%

opvang


80

2 . 6 . 2 A c t iv it e it en le i d in gg ev en d en a r b ei ds ma rk t f ith e id Aan de werknemers is gevraagd wat hun leidinggevende doet om werknemers te ondersteunen bij hun arbeidsmarktfitheid. De volgende 4 werkzaamheden zijn voorgelegd met verzoek aan te geven of hun leidinggevende deze vaak of regelmatig uitvoert; 

Hij/zij bespreekt de ontwikkelingen in het werkoverleg.



Hij/zij bespreekt de ontwikkelingen met mij in een individueel gesprek.



Hij/zij neemt mij mee in de (aankomende) veranderingen.



Hij/zij geeft mij de gelegenheid om deel te nemen aan experimenten die gaan over de ontwikkelingen en veranderingen.

Bij ruim de helft van de werknemers bespreekt de leidinggevende de ontwikkelingen tijdens een werkoverleg. Bij een derde worden deze besproken tijdens een persoonlijk gesprek. Bij 48% neemt de leidinggevende de werknemers mee in de (aankomende) veranderingen, en bij 36% geeft de leidinggevende werknemers de gelegenheid om deel te nemen aan experimenten die gaan over de ontwikkelingen en veranderingen.

tabel 107

Activiteiten Leidinggevende (% vaak + regelmatig), naar sector en branche Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

Bespreken ontwikkelingen werkoverleg

55%

56%

64%

52%

Bespreken ontwikkelingen individueel gesprek

31%

34%

32%

28%

Neemt werknemers mee in de veranderingen

48%

51%

61%

41%

Geeft gelegenheid deel te nemen aan experimenten

36%

41%

46%

29%

Bron: Panteia

81

tabel 108

Activiteiten Leidinggevende (% vaak + regelmatig), naar sub-branches WMD WMD

Algemeen

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

totaal

Breed

schappe-

schappe-

speelzalen

welzijn

welzijn

lijke dienst

lijke op-

en hulp-

vang

verlening

(MO+VO+ BW)

Bespreken ontwikkelingen werkoverleg Bespreken ontwikkelingen individueel gesprek Neemt werknemers mee in de veranderingen

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

56%

56%

51%

54%

63%

45%

34%

37%

25%

33%

32%

35%

51%

55%

45%

45%

48%

53%

41%

49%

38%

34%

31%

39%

Geeft gelegenheid deel te nemen aan experimenten Bron: Panteia

82

tabel 109

Activiteiten Leidinggevende (% vaak + regelmatig), naar sub-branches Jeugdzorg Jeugdzorg

Bureaus

Organisaties

Overig Jeugd-

totaal

Jeugdzorg

voor

zorg

Jeugd en Opvoedhulp

Bespreken ontwikkelingen werkoverleg Bespreken ontwikkelingen individueel gesprek Neemt werknemers mee in de veranderingen Geeft gelegenheid deel te nemen aan experimenten

N=715

N=164

N=551

N=92

64%

59%

65%

62%

32%

28%

34%

41%

61%

53%

63%

63%

46%

41%

48%

48%

Bron: Panteia

tabel 110

Activiteiten Leidinggevende (% vaak + regelmatig), naar sub-branches Kinderopvang

Bespreken ontwikkelingen werkoverleg Bespreken ontwikkelingen individueel gesprek Neemt werknemers mee in de veranderingen Geeft gelegenheid deel te nemen aan experimenten

Kinderop-

Dagopvang

BSO 4-12

Gastouder-

vang totaal

0-4 jaar

jaar

opvang

Overig

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

52%

53%

48%

79%

58%

28%

28%

24%

21%

39%

41%

39%

38%

57%

53%

29%

28%

24%

14%

40%

Bron: Panteia

83

2 . 6 . 3 A c t iv it e it en o r ga n isa t ie a r b ei ds ma rk t f ith e i d Organisaties kunnen verschillende activiteiten aanbieden om de medewerkers te ondersteunen bij hun arbeidsmarktfitheid. De volgende 5 activiteiten zijn voorgelegd aan de respondenten met het verzoek aan te geven of hun organisatie deze activiteiten organiseert; 

Mededelingen (zoals bijvoorbeeld via een nieuwsbrief, of informatie via intranet).



Bijeenkomsten met de organisatie(onderdeel) over de ontwikkelingen.



Studiedagen/korte trainingen.



Intensief trainings- of coachingstraject.



Deelname aan experimenten/proeftuinen waarin nieuwe werkwijzen worden uitgetest.

De tabellen 111 tot en met 114 tonen de activiteiten die vaak/regelmatig worden georganiseerd door organisaties. Mededelingen (59%) en bijeenkomsten (44%) over arbeidsmarktfitheid zijn de meest voorkomende activiteiten op dit terrein. 15% ondersteunt werknemers door deze te laten deelnemen aan experimenten of proeftuinen waarin nieuwe werkwijzen worden uitgetest (komt met name voor bij de branches WMD en Jeugdzorg). 12% biedt intensieve trainings- en of coachingstrajecten aan.

tabel 111

Activiteiten organisatie (% vaak + regelmatig), naar sector en branche Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

Mededelingen

59%

57%

77%

54%

Bijeenkomsten

44%

47%

65%

34%

Studiedagen

31%

33%

42%

26%

Experimenten

15%

18%

28%

8%

Training/coaching

12%

14%

17%

10%

Bron: Panteia

84

tabel 112

Activiteiten organisatie (% vaak + regelmatig), naar sub-branches WMD WMD totaal

Algemeen

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed

schappelij-

pelijke

speelzalen

welzijn

welzijn

ke dienst

opvang

en hulpver-

(MO+VO+

lening

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

Mededelingen

57%

57%

63%

61%

56%

43%

Bijeenkomsten

47%

51%

42%

48%

41%

40%

Studiedagen

33%

34%

26%

32%

40%

24%

Experimenten

18%

23%

19%

19%

7%

15%

Training/coaching

14%

14%

13%

12%

14%

15%

Bron: Panteia

85

tabel 113

Activiteiten organisatie (% vaak + regelmatig), naar sub-branches Jeugdzorg Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugdzorg

Organisaties voor

Overig Jeugdzorg


N=164

N=551

N=92

Mededelingen

77%

75%

78%

74%

Bijeenkomsten

65%

70%

64%

59%

Studiedagen

42%

46%

41%

48%

Experimenten

28%

24%

28%

22%

Training/coaching

17%

17%

16%

25%

Bron: Panteia

tabel 114

Activiteiten organisatie (% vaak + regelmatig), naar sub-branches Kinderopvang Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

Mededelingen

54%

52%

56%

57%

59%

Bijeenkomsten

34%

33%

36%

36%

38%

Studiedagen

26%

27%

23%

7%

26%

Training/coaching

10%

10%

9%

0%

9%

8%

8%

6%

0%

12%

Experimenten

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

opvang

Bron: Panteia

86

2 . 6 . 4 O nd e rst eu n in g w e rk ge ve r a rb e i dsm ob i l i te i t De werknemers is gevraagd wat voor ondersteuning zij zien van hun werkgever op het gebied van arbeidsmobiliteit. De volgende 4 ondersteunende activiteiten zijn voorgelegd: 

Intern aanbod van een vergelijkbare functie op een andere afdeling/vestiging.



Intern aanbod van een ander type functie(s).



Loopbaanbegeleiding



Van ‘werk naar werk’ trajecten/ outplacement

De tabellen 151 tot en met 154 tonen de ondersteunende activiteiten die werkgevers aanbieden op het gebied van arbeidsmobiliteit. 15% van de werkgevers biedt vergelijkbare functies aan op andere afdelingen of vestigingen. 13% biedt andere functies aan. Loopbaanbegeleiding wordt door 10% aangeboden en 6% biedt outplacementtrajecten aan. Werkgevers uit de Jeugdzorg lijken op het gebied van arbeidsmobiliteit iets actiever.

tabel 115

Activiteiten werkgever (% vaak + regelmatig), naar sector en branche Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

Aanbod vergelijkbare functie

15%

13%

23%

14%

Aanbod andere functie

13%

13%

25%

8%

Loopbaanbegeleiding

10%

7%

18%

10%

6%

3%

16%

4%

Outplacement Bron: Panteia

tabel 116

Activiteiten werkgever (% vaak + regelmatig), naar sub-branches WMD WMD to-

Algemeen

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

taal

Breed

schappelij-

schappelij-

speelzalen

welzijn

welzijn

ke dienst

ke opvang

en hulp-

(MO+VO+

verlening

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

functie

13%

12%

10%

20%

9%

10%


13%

14%

8%

21%

6%

9%

Loopbaanbegeleiding

7%

8%

5%

11%

5%

11%

Outplacement

3%

4%

3%

3%

2%

5%

Aanbod vergelijkbare

Bron: Panteia

87

tabel 117

Activiteiten werkgever (% vaak + regelmatig), naar sub-branches Jeugdzorg Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties

Overig Jeugd-

zorg

voor

zorg


N=164

N=551

N=92

functie

23%

18%

25%

28%


25%

13%

29%

26%

Loopbaanbegeleiding

18%

14%

19%

22%

Outplacement

16%

14%

16%

15%

Aanbod vergelijkbare

Bron: Panteia

tabel 118

Activiteiten werkgever (% vaak + regelmatig), naar sub-branches Kinderopvang Kinderopvang

Dagopvang

BSO 4-12

Gastouder-

Overig

totaal

0-4 jaar

jaar

opvang

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

14%

13%

16%

0%

13%

8%

7%

10%

7%

9%

10%

11%

7%

0%

10%

4%

3%

3%

0%

6%

Aanbod vergelijkbare functie Aanbod andere functie Loopbaanbegeleiding Outplacement Bron: Panteia

88

2 . 6 . 5 H u i d ig e we rk p le k v e rsus n i eu we w e rk p l ek

De werknemers kregen de volgende 6 stellingen voorgelegd over hun huidige werkplek en een eventueel nieuwe werkplek; 

Ik zit op dit moment goed op mijn plek en wil helemaal niet weg.



Als ik bij mijn organisatie weg zou moeten dan zou dat voor mij een gro ot gemis zijn.



Als ik ergens anders ga werken is het maar afwachten of ik daar het door mij gewenste aantal uren kan werken.



Mijn huidige functie biedt mij precies de inhoud die ik wil, het is maar afwachten of ik dat elders opnieuw kan vinden.



Als ik ergens anders ga werken is het maar afwachten of ik daar weer dezelfde prettige werktijden kan krijgen.



Ik zal op dit moment niet snel ergens anders gaan werken omdat ik dan al mijn opgebouwde rechten moet opgeven.

De tabellen 119 tot en met 122 tonen per stelling het percentage werknemers dat het met de betreffende stelling (zeer) eens is. Uit de tabellen blijkt dat ruim driekwart vindt dat hij/zij op dit moment goed op zijn/haar plek zit en helemaal niet weg wil bij zijn/haar huidige werkgever. Weggaan zou 72% als een groot gemis ervaren. Twee derde is onzeker of men elders wel het gewenste aantal uren kan werken en of men daar wel een functie krijgt met de gewenste inhoud (64%). 60% maakt zich zorgen over de gewenste werktijd en, als men ergens anders aan de slag zou gaan. De helft wil niet weg omdat men niet alle opgebouwde rechten wil opgeven.

Tabel 119

Huidig versus nieuw (% (zeer) mee eens), naar sector en branche Totaal Sector WJK

Naar branches WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

Wil niet weg, zit goed

75%

77%

73%

74%

Weggaan zou leiden tot groot gemis

72%

72%

66%

73%

Onzeker over gewenste aantal uren

66%

58%

59%

74%

Onzeker over inhoud functie

64%

66%

65%

61%

Onzeker over gewenste werktijden

60%

60%

56%

60%

Wil geen opgebouwde rechten opgeven

50%

49%

57%

49%

Bron: Panteia

89

tabel 120

Huidig versus nieuw (% (zeer) mee eens), naar sub-branches WMD WMD

Alg.

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

totaal

Breed

schappe-

schappe-

speel

welzijn

zalen

welzijn

Wil niet weg, zit goed Weggaan zou leiden tot groot gemis Onzeker over inhoud functie Onzeker over gewenste werktijden Onzeker over gewenste aantal uren Wil geen opgebouwde rechten opgeven

lijke

lijke op-

dienst en

vang

hulpverle-

(MO+VO+

ning

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

77%

76%

77%

73%

86%

68%

72%

69%

73%

68%

84%

65%

66%

64%

64%

60%

78%

61%

60%

58%

55%

54%

74%

65%

58%

55%

58%

55%

69%

44%

49%

48%

49%

50%

53%

35%

Bron: Panteia

tabel 121

Huidig versus nieuw (% (zeer) mee eens), naar sub-branches Jeugdzorg Jeugdzorg

Bureaus Jeugd-

Organisaties

Overig Jeugd-

totaal

zorg

voor

zorg

Jeugd en Opvoedhulp

Wil niet weg, zit goed Weggegaan zou leiden tot groot gemis Onzeker over inhoud functie Onzeker over gewenste aantal uren Wil geen opgebouwde rechten opgeven Onzeker over gewenste werktijden

N=715

N=164

N=551

N=92

73%

63%

76%

75%

66%

59%

68%

74%

65%

62%

66%

70%

59%

54%

60%

61%

57%

51%

59%

61%

56%

52%

57%

61%

Bron: Panteia

90

tabel 122

Huidig versus nieuw (% (zeer) mee eens), naar sub-branches Kinderopvang

Onzeker over gewenste aantal uren Wil niet weg, zit goed Weggegaan zou leiden tot groot gemis Onzeker over inhoud functie Onzeker over gewenste werktijden Wil geen opgebouwde rechten opgeven

Kinderop-

Dagopvang

BSO 4-12

Gastouder-

vang totaal

0-4 jaar

jaar

opvang

Overig

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

74%

78%

71%

71%

60%

74%

75%

69%

86%

78%

73%

76%

67%

86%

68%

61%

64%

52%

57%

66%

60%

63%

51%

86%

61%

49%

53%

38%

57%

46%

Bron: Panteia

91

2 . 6 . 6 W a a r d e ri ng w e rk g ev e r Wat vinden werknemers van hun werkgever als het gaat om betrekken bij en het informeren over veranderingen? Aan de hand van de volgende 3 stellingen hebben de werknemers hierover hun mening gegeven; 

Wij worden als medewerkers door de organisatie meegenomen in de veranderingen die komen gaan.



In mijn organisatie worden medewerkers goed geïnformeerd over belangrijke veranderingen in onze dienstverlening en de gevolgen daarvan voor medewerkers.



Mijn werkgever geeft tijdig duidelijkheid over gevolgen van de veranderingen voor individuele medewerkers.

De tabellen 123 tot en met 126 geven aan hoeveel medewerkers het met deze stellingen (zeer) eens zijn. Bijna 60% vindt dat zijn/haar organisatie medewerkers meeneemt in de veranderingen die komen gaan en dat de medewerkers daar goed over worden geïnformeerd (58%). 45% vindt dat hun organisatie tijdig duidelijkheid geeft over gevolgen van de veranderingen.

Tabel 123

Waardering voor werkgever (% (zeer) mee eens), naar sector en branche Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

Worden meegenomen in veranderingen

59%

63%

68%

53%

Goed geïnformeerd over veranderingen

58%

59%

65%

54%

Worden tijdig geïnformeerd

45%

46%

46%

43%

Bron: Panteia

92

tabel 124

Waardering voor werkgever (% (zeer) mee eens), naar sub-branches WMD WMD

Algemeen

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

totaal

Breed

schappe-

schappe-

speelzalen

welzijn

welzijn

lijke dienst

lijke op-

en hulp-

vang

verlening

(MO+VO+ BW)

Worden meegenomen in

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

63%

67%

58%

57%

63%

68%

59%

61%

51%

57%

61%

60%

46%

48%

36%

44%

50%

49%

veranderingen Goed geïnformeerd over veranderingen Worden tijdig geïnformeerd Bron: Panteia

93

tabel 125

Waardering voor werkgever (% (zeer) mee eens), naar sub-branches Jeugdzorg Jeugdzorg

Bureaus Jeugd-

Organisaties

Overig Jeugd-

totaal

zorg

voor

zorg


N=164

N=551

N=92

68%

57%

71%

73%

65%

59%

67%

73%

46%

38%

48%

58%

Worden meegenomen in veranderingen Goed geïnformeerd over veranderingen Worden tijdig geïnformeerd Bron: Panteia

tabel 126

Waardering voor werkgever (% (zeer) mee eens), naar sub-branches Kinderopvang

Goed geïnformeerd over

Kinderop-

Dagopvang

BSO 4-12

Gastouder-

vang totaal

0-4 jaar

jaar

opvang

Overig

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

54%

55%

47%

50%

64%

53%

55%

48%

50%

57%

43%

42%

39%

43%

52%

veranderingen Worden meegenomen in veranderingen Worden tijdig geïnformeerd Bron: Panteia

94

2 . 6 . 7 I nf or ma t i eg ev e r

Bij de meeste organisaties (73%) is het de leidinggevende die de informatie over de belangrijkste ontwikkelingen geeft, gevolgd door het bestuur/directie (57%).

Tabel 127

Wie informeert de werknemers? Naar sector en branche. Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

Leidinggevende

73%

69%

83%

72%

Bestuur/directie

57%

57%

74%

51%

Collega’s

28%

29%

36%

23%

OR

22%

23%

36%

17%

P&O

15%

12%

24%

14%

7%

8%

8%

5%


tabel 128

Wie informeert de werknemers? Naar sub-branches WMD. WMD totaal

Algemeen

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed

schappelij-

pelijke

speelzalen

welzijn

welzijn

ke dienst

opvang

en hulpver-

(MO+VO+

lening

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

Leidinggevende

69%

65%

72%

73%

73%

64%

Bestuur/directie

57%

58%

62%

62%

50%

54%

Collega’s

29%

30%

38%

34%

18%

34%

OR

23%

23%

25%

30%

16%

18%

P&O

12%

12%

8%

18%

11%

8%

8%

9%

8%

5%

8%

4%


95

tabel 129

Wie informeert de werknemers? Naar sub-branches Jeugdzorg. Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties voor

zorg

Jeugd en Opvoed-

Overig Jeugdzorg

hulp N=715

N=164

N=551

N=92

Leidinggevende

83%

78%

85%

83%

Bestuur/directie

74%

77%

73%

66%

Collega’s

36%

37%

36%

36%

OR

36%

47%

32%

30%

P&O

24%

35%

20%

30%

8%

11%

7%

9%


tabel 130

Wie informeert de werknemers? Naar sub-branches Kinderopvang. Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

Leidinggevende

72%

74%

72%

64%

64%

Bestuur/directie

51%

50%

51%

36%

55%

Collega’s

23%

23%

22%

21%

23%

OR

17%

17%

18%

0%

12%

P&O

14%

12%

21%

7%

16%

5%

4%

5%

7%

8%

Nog anders

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

opvang

Bron: Panteia

96

2 . 6 . 8 F unc t ion e r in gs ge sp r ek 70% van de werknemers heeft in de afgelopen 12 maanden een functioneringsgesprek gehad, 30% niet.

tabel 131

Wel/geen functioneringsgesprek gehad in de afgelopen 12 maanden, naar sector en branche Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

Wel

70%

71%

75%

66%

Geen

30%

29%

25%

34%

100%

100%

100%

100%


tabel 132

Wel/geen functioneringsgesprek gehad in de afgelopen 12 maanden, uitgesplitst naar subbranches WMD WMD totaal

Algemeen

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig wel-

Breed wel-

schappelijke

pelijke op-

speelzalen

zijn

zijn

dienst en

vang

hulpverle-

(MO+VO+

ning

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

Wel

71%

73%

69%

79%

62%

75%

Geen

29%

27%

31%

21%

38%

25%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


97

tabel 133

Wel/geen functioneringsgesprek gehad in de afgelopen 12 maanden, uitgesplitst naar subbranches Jeugdzorg Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugdzorg

Organisaties voor

Overig Jeugdzorg


N=164

N=551

N=92

Wel

75%

73%

75%

78%

Geen

25%

27%

25%

22%

100%

100%

100%

100%


tabel 134

Wel/geen functioneringsgesprek gehad in de afgelopen 12 maanden, uitgesplitst naar subbranches Kinderopvang Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

Wel

66%

68%

65%

43%

65%

Geen

34%

32%

35%

57%

35%

100%

100%

100%

100%

100%

Totaal

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

opvang

Bron: Panteia

98

2 . 6 . 9 T ev r ed en he i d ov e r o nde r st eu n ing p e rs oo n li jk e on tw ik k e l in g De tabellen 135 tot en met 138 gaan over de mate van tevredenheid van de werknemers over verschillende aspecten van de werkgevers. Gevraagd is in hoeverre men tevreden is over.. 

…de scholingsmogelijkheden binnen de eigen organisatie.



…de ondersteuning van de werkgever bij het werken aan de arbeidsmarktfitheid.



…de doorgroeimogelijkheden binnen de eigen organisatie.



…en de voorbereidingen op mogelijke doorgroei buiten de organisatie.

43% is (zeer) tevreden over de geboden scholingsmogelijkheden en 40% is (zeer) tevreden over de ondersteuning bij het werken aan de arbeidsmarktfitheid. Een kwart is (zeer) tevreden over de geboden doorgroeimogelijkheden in de eigen organisatie. 16% is (zeer) tevreden over de ondersteuning bij de voorbereiding op doorgroei buiten de organisatie.

Tabel 135

Waardering ondersteuning (% ( zeer) tevreden), uitgesplitst naar sector en branche. Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

organisatie

43%

49%

46%

38%

-

Ondersteuning arbeidsmarktfitheid

40%

42%

40%

38%

-

Doorgroeimogelijkheden binnen de eigen 26%

28%

22%

26%

16%

17%

15%

16%

-

Scholingsmogelijkheden binnen de eigen

organisatie -

Voorbereiding doorgroei buiten eigen organisatie

Bron: Panteia

99

tabel 136

Waardering ondersteuning (% ( zeer) tevreden), uitgesplitst naar sub-branches WMD. WMD

Algemeen

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

totaal

Breed

schappe-

schappe-

speelzalen

welzijn

lijke

lijke op-

welzijn

-

dienst en

vang

hulpverle-

(MO+VO+

ning

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

49%

48%

46%

43%

62%

46%

42%

43%

37%

40%

43%

43%

28%

27%

21%

28%

35%

23%

17%

17%

14%

16%

21%

18%

Scholingsmogelijkheden binnen de eigen organisatie

-


-

Doorgroeimogelijkheden binnen de eigen organisatie

-


Bron: Panteia

tabel 137

Waardering ondersteuning (% ( zeer) tevreden), uitgesplitst naar sub-branches Jeugdzorg. Jeugdzorg

Bureaus

totaal

Jeugdzorg

Organisaties

Overig Jeugd-

voor

zorg


N=164

N=551

N=92

eigen organisatie

46%

43%

47%

53%

-


40%

37%

41%

46%

-

Doorgroeimogelijkheden binnen de 22%

17%

24%

27%

15%

11%

16%

23%

-

Scholingsmogelijkheden binnen de

eigen organisatie -


Bron: Panteia

100

tabel 138

-

Waardering ondersteuning (% ( zeer) tevreden), uitgesplitst naar sub-branches Kinderopvang. Gastouder-

jaar

opvang

Overig

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

38%

39%

34%

29%

38%

38%

41%

28%

36%

39%

26%

27%

23%

14%

28%

16%

18%

12%

14%

14%

Doorgroeimogelijkheden binnen de eigen organisatie

-

BSO 4-12

0-4 jaar


-

Dagopvang

Scholingsmogelijkheden binnen de eigen organisatie

-

Kinderopvang totaal


Bron: Panteia

101

2.7

Leidinggevenden

2 . 7 . 1 O nd e rst eu n in g b ij h et om ga a n m et v e ra n de r in ge n en w e rk en a a n duu rz a m e i n z et ba a rh e id i n WM D en J eu g dz o rg In WMD en de Jeugdzorg zijn veel veranderingen gaande (geweest), zoals de transitie en transformatie van de Jeugdzorg, veranderingen van aanbestedingen in de WMD en veranderingen in de dienstverlening. Aan de leidinggevenden uit WMD en de Jeugdzorg is gevraagd of zij hun medewerkers ondersteunen bij het omgaan met de verschillende veranderingen en of zij de medewerkers ondersteunen bij het werken aan duurzame inzetbaarheid. De uitkomsten hiervan staan vermeld in tabel 142. De helft van de leidinggevenden WMD zegt hun medewerkers te ondersteunen bij het omgaan met veranderingen. 17% biedt de ondersteuning nu nog niet, maar dat wordt wel van ze verwacht op termijn. Binnen de Jeugdzorg zegt 70% van de leidinggevenden dat zij hun medewerkers ondersteunen. Van 7% wordt dat op termijn verwacht.

tabel 139

Wel/geen ondersteuning aan medewerkers, naar WMD en Jeugdzorg. Basis = Leidinggevenden Naar branches

Ondersteunt u uw medewerkers bij het omgaan met veranderingen en het werken aan duurzame inzetbaarheid?

WMD

Jeugdzorg

N=508

N=138

-

Ja, ik bied ondersteuning

50%

70%

-

Nog niet, maar dat wordt binnenkort van mij verwacht

17%

7%

-

Nee, geen ondersteuning

33%

24%

100%

100%


102

2 . 7 . 2 V e ra nd e r in ge n b inn en de k in d e ro pva n g De sector Kinderopvang is de afgelopen jaren fors gekrompen. Daarnaast is er een verandering gaande waarbij Kinderopvangorganisaties vaker deelnemen aan een brede school. Ook krijgen medewerkers in toenemende mate te maken met VVE en de bijbehorende eisen die hiervoor aan de hun worden gesteld (zoals taalniveau 3F en ontwikkelingsgericht werken). Aan de leidinggevenden uit de Kinderopvang is gevraagd of één of meerdere van deze veranderingen binnen hun organisatie spelen. Tabel 143 laat zien dat 82% van de leidinggevenden in de Kinderopvang aangeeft dat er één of meerdere veranderingen spelen. tabel 140

Verandering Kinderopvang. Basis Leidinggevenden in de Kinderopvang. Kinderopvang N=212

Veranderingen

82%

Geen veranderingen

18%

Totaal

100%

Bron: Panteia

2 . 7 . 3 O nd e rst eu n in g in d e K in d er o pva n g b i j h et o mga a n m et v e ra n de r in ge n e n w e rk en a a n du ur za m e in z et ba a rh e id 68% van de leidinggevenden in de Kinderopvang ondersteunt medewerkers bij het omgaan met veranderingen 5 en het werken aan duurzame inzetbaarheid. Van 9% wordt dit op termijn verwacht.

tabel 141

Ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid, overall en naar branche. Basis = Leidinggevenden

Ondersteunt u uw medewerkers bij het omgaan me t deze veranderingen en het werken aan duurzame inzetbaarheid?

Kinderopvang N=173

-

Ja, ik bied ondersteuning

-


-

Nee, geen ondersteuning Totaal

68% 9% 23% 100%

Bron: Panteia

5

Let op: het gaat hier om Kinderopvang-specifieke veranderingen en hebben betrekking op krimp van de sector, vaker deelname aan de brede school en VVE en een aangescherpt bijbehorend eisenpakket.

103

2 . 7 . 4 H o ud in g t en a a nz i en va n d e ze ro l Verreweg de meeste leidinggevenden vinden dat hun ondersteunende rol hoort bij hun verantwoordelijkheid; 7% vindt het een verantwoordelijkheid van HR. tabel 142

Houding ten aanzien van de rol, overall en naar branche. Basis Leidinggevenden, die medewerkers ondersteunen bij duurzame inzetbaarheid. Naar Branches Overall

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

338

105

133

88%

89%

88%

88%

Hoort bij HR

7%

6%

6%

10%

Hoort bij anderen

4%

6%

7%

2%

100%

100%

100%

100%

Hoort bij mijn verantwoordelijkheid


104

2 . 7 . 5 V o l do en d e ca pa c it e it voo r d e ze ro l 65% vindt dat hij/zijn voldoende kennis heeft van de ontwikkelingen om deze met medewerkers te bespreken, 55% is voldoende voorbereid om de medewerkers te ondersteunen bij het werken aan duurzame inzetbaarheid. tabel 143

Kennis en voorbereiding, overall en naar branche (% (zeer) mee eens). Basis Leidinggevenden, die medewerkers ondersteunen bij duurzame inzetbaarheid. Naar Branches Overall

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N=554

N=338

N=105

N=133

65%

61%

62%

70%

55%

52%

50%

61%

Voldoende kennis van ontwikkelingen om te bespreken Voldoende voorbereid voor bieden ondersteuning duurzame inzetbaarheid Bron: Panteia

2 . 7 . 6 O nd e rs t eu n in g do or e i ge n o rga ni sa t i e Aan de leidinggevenden is gevraagd of zij door hun eigen organisatie ondersteund zijn/worden om deze rol (medewerkers ondersteunen bij het omgaan met veranderingen en het werken aan duurzame inzetbaarheid) op zich te nemen. Gemiddeld 57% van alle leidinggevenden wordt hierbij ondersteund door de eigen organisaties, 43% niet.

tabel 144

Ondersteuning door eigen organisatie, overall en naar branche (% (zeer) mee eens). Basis Leidinggevenden, die medewerkers ondersteunen bij duurzame inzetbaarheid. Naar Branches Overall

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N=554

N=338

N=105

N=133

Ja

57%

56%

51%

60%

Nee

43%

44%

49%

40%

100%

100%

100%

100%


105

Ondersteuning aan leidinggevenden wordt veelal geboden via informatiebijeenkomsten (63%), intervisie (21%) en informatie via internet (19%).

tabel 145

Ondersteuning door eigen organisatie, overall en naar branche (% (zeer) mee eens). Basis Leidinggevenden, die medewerkers ondersteunen bij duurzame inzetbaarheid, en daarbij ondersteund worden door de eigen organisatie. Naar Branches Overall

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N=506

N=298

N=110

N=118

Door informatiebijeenkomsten

63%

63%

81%

56%

Door intervisie

21%

20%

22%

21%

Door informatie via internet

19%

16%

56%

11%

Door training

18%

19%

15%

19%

Door individuele coaching

18%

22%

17%

14%

Nog anders

21%

19%

13%

26%

Bron: Panteia

106

2 . 7 . 7 F e it e l i jk e o nd e rs te un ing a a n m e de we rk e rs Leidinggevenden kunnen diverse activiteiten aanbieden die helpen bij het leren omgaan met veranderingen en het werken aan duurzame inzetbaarheid. De leidinggevenden hebben 4 activiteiten voorgelegd gekregen met het verzoek aan te geven of zij de activiteit aanbieden aan hun medewerkers. Het gaat om de volgende activiteiten: 

Ik neem mijn medewerkers mee in de (aankomende) veranderingen



Ik bespreek de ontwikkelingen in het werkoverleg



Ik bespreek de ontwikkelingen met medewerkers in individuele gesprekken



Ik geef mijn medewerkers de gelegenheid om deel te nemen aan experimenten waarin nieuwe werkwijzen worden uitgetest.

De tabellen 149 tot en met 152 tonen de activiteiten die altijd/regelmatig worden aangeboden. 84% van de leidinggevenden nemen de medewerkers mee in de (verander)processen en bespreekt de ontwikkelingen tijdens werkoverleg (81%). Driekwart bespreekt deze ontwikkelingen ook met individuele medewerkers en 51% biedt de gelegenheid om deel te nemen aan experimenten.

tabel 146

Feitelijke ondersteuning, overall en naar branche (% altijd + regelmatig). Basis Leidinggevenden, die medewerkers ondersteunen bij duurzame inzetbaarheid Naar Branches Overall

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N=317

N=188

N=54

N=80

gen

84%

85%

85%

83%

Bespreekt ontwikkelingen werkoverleg

81%

84%

83%

76%

Bespreekt ontwikkelingen individueel

73%

76%

85%

68%

51%

60%

59%

39%

Neemt werknemers mee in veranderin-

Biedt gelegenheid deelname experimenten Bron: Panteia

107

2 . 7 . 8 H o ud in g l e i d ing g ev en de ov e ra l l De leidinggevenden zijn 8 verschillende stellingen voorgelegd met het verzoek aan te geven of men het met de stellingen (zeer) eens is. Het gaat om de volgende stellingen: 

Ik vind het belangrijk dat medewerkers werken aan duurzame inzetbaarheid.



Onze organisatie verandert, mijn medewerkers moeten daar in mee.



Ik voel me verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat mijn medewerkers binnen de organisatie een goede plek hebben of krijgen.



Ik vind dat medewerkers minder moeten vasthouden aan hun functie en mobieler moeten worden.



Ik wil mijn medewerkers niet kwijt.



Voor mensen die niet willen veranderen is in mijn team/afdeling geen plaats.



Ik voel me verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat mijn medewerkers zich ook gaan oriënteren op een baan buiten onze organisatie.



Ik vind het moeilijk om medewerkers uit te leggen dat alles anders wordt.

Tabel 150 toont per stelling het aantal leidinggevenden dat het (zeer) eens is met de betreffende stellingen. Meer dan de helft vindt het belangrijk dat medewerkers werken aan duurzame inzetbaarheid (77%), en dat de medewerkers moeten mee-veranderen met de veranderende organisatie (77%) en mobieler moeten worden (69%). De leidinggevenden voelen zich verantwoordelijk om de medewerkers te begeleiden naar een goede plek (73%) . 15% vindt het moeilijk uit te leggen aan de medewerkers dat alles anders wordt. tabel 147

Houding leidinggevende, overall en naar branche (% (zeer) mee eens). Basis Leidinggevenden. Naar Branches Overall

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

-

Vindt het belangrijk dat medewerkers werken aan

N=840

N=508

N=138

N=212

77%

71%

88%

81%

77%

75%

86%

76%

73%

71%

79%

74%

duurzame inzetbaarheid -

De organisatie verandert, de medewerkers moeten mee

-

Voelt zich verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat medewerkers een goede plek krijgen

-

Vindt dat medewerkers mobieler moeten worden

69%

63%

73%

73%

-

Wil mijn medewerkers niet kwijt

53%

51%

54%

56%

-

Voor mensen die niet willen veranderen is geen

46%

42%

53%

47%

46%

43%

59%

45%

15%

14%

12%

17%

plek -

Voelt zich verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat medewerkers zich gaan oriënteren buiten de eigen organisatie

-

Vindt het moeilijk uit te leggen dat alles anders wordt

Bron: Panteia

108

Bijlage 1

Vragenlijst INTRO Tekst

In de sectoren WMD, Jeugdzorg en Kinderopvang is de afgelopen jaren veel

gebeurd en ook de komende jaren zijn belangrijke ontwikkelingen gaande. Zowel WMD als de Jeugdzorg en de Kinderopvang hebben te maken (gehad) met krimp. Daarnaast verandert voor veel mensen de manier waarop zij werken ingrijpend. In deze tijd staat daarom werken aan inzetbaarheid en mobiliteit hoog op de agenda van FCB. Met dit onderzoek willen we achterhalen wat u merkt van de ontwikkelingen, in welke mate u bezig bent met uw inzetbaarheid en uw loopbaan en wat uw verwachtingen zijn voor de toekomst. Het onderzoek gaat over mobiliteit en bewegen in brede zin. Er worden verschillende termen gebruikt zoals duurzame inzetbaarheid, employability en arbeidsmarktfitheid. Voor het onderzoek zijn deze termen onderling uitwisselbaar. Dit werknemersonderzoek wordt door Panteia uitgevoerd in opdracht van FCB Dienstverlenen in Arbeidsmarktvraagstukken, het arbeidsmarktfonds van de sectoren in WJK. Wij vragen u vriendelijk om deel te nemen aan dit onderzoek. Deelname is anoniem en kost u ongeveer 15 minuten van uw tijd. U kunt de vragenlijst niet tussentijds onderbreken. Wij vragen u daarom om hier alleen aan te beginnen als u deze tijd beschikbaar heeft.

Onderdeel 1: Achtergrondvragen V001 Wat is uw geslacht? 1

Man

2

Vrouw

V002 Wat is uw geboortejaar? 1

jaar:

V003 Wat zijn de vier cijfers van uw postcode van uw huisadres? V004a Heeft u op dit moment een arbeidsovereenkomst met een werkgever in de sector WJK? (Ook een nul-urencontract telt mee) 1

Ja -> V005

2

Nee

109

V004b Heeft u (recent) uw baan verloren in WJK en bent u nu werkloos? 1

Ja

2

Nee, ik heb een arbeidsovereenkomst in een andere sector dan WJK

3

Nee, ik ben ZZP-er of freelancer

4

Nee, ik ben vrijwilliger

Routing-> Einde V005 De volgende vragen hebben uitsluitend betrekking op uw betaalde werkzaamheden in de sector WJK als werknemer. Als u meerdere werkkringen heeft, geef dan steeds het antwoord voor de werkkring in WJK en/of waar u per week de meeste uren werkt. Bij wat voor soort organisatie in WJK werkt u op dit moment? Kies de beschrijving die het meest op u van toepassing is. 1

Sociaal Cultureel Werk

2

Welzijnswerk Jeugd

3

Welzijnswerk Ouderen

4

Jongerenwerk

5

Welzijnswerk Minderheden, Vluchtelingen en Asielzoeker

6

Algemeen maatschappelijk werk

7

Bedrijfsmaatschappelijk werk

8

Bureaus Sociaal Raadslieden

9

Telefonische hulpdiensten

10

FIOM-bureaus

11

Bureaus slachtofferhulp

12

Schuldhulpverlening

13

Opvangcentra

14

Herstellingsoorden

15

Begeleid wonen

16

Maatschappelijke Opvang

17

Vrouwenopvang

18

Arbeidsparticipatie

19

Vorming, Training en Advies

20

Peuterspeelzalen

21

Bureau Jeugdzorg

22

Organisatie voor Jeugd en Opvoedhulp

23

Justitiële Jeugdzorgorganisatie

24

Dagopvang

25

Buitenschoolse Opvang

26

Gastouderopvang

27

Ander soort organisatie in WMD, namelijk:

28

Ander soort organisatie in de Jeugdzorg, namelijk:

29

Ander soort organisatie in de Kinderopvang, namelijk:

V006 Wilt u aanvinken welke omschrijving het best bij uw functie past? 90

Directie/Leidinggevende

•

1

Directie

2

Manager van staf / ondersteunende functies

3

Manager (van functies) primair proces

110

4 91

Coördinator Staf/ondersteunend

•

5

Administratief/secretariële medewerker

6

Staf/beleidsmedewerker

7

Kwaliteitsmedewerker

8

Personeel en organisatie (P&O)

9

Opleidingsfunctionaris, praktijkopleider

10

Receptionist / telefonist

11

Facilitair

12

Financiën

13

Automatisering

14

Inkoop

15

Overig

92

Primair proces (cliënt-gerelateerde functie)

16

Maatschappelijk werker

17

Sociaal werker

18

Sociaal raadslid

19

Sociaal cultureel werker

20

Activiteitenbegeleider

21

Woonbegeleider

22

Persoonlijk begeleider

23

Begeleider vrijwilligers

24

Bewindvoerder

25

Budgetconsulent

26

Nachtwaker

27

Beheerder

28

Buurtwerker en/of opbouwwerker

29

Peuterspeelzaal-leid(st)er

30

Pedagogisch medewerker

31

Ambulant hulpverlener

•

32

Gedragswetenschapper

33

Medewerker toegang

34

Jeugdbeschermer / gezinsvoogd

35

Jeugd-reclasseerder

36

Jeugd- en jongerenwerker (inclusief kinderwerk)

37

Pedagogisch medewerk(st)er kinderdagverblijf

38

Pedagogisch medewerk(st)er buitenschoolse opvang (= BSO)

39

Bemiddelingsmedewerker gastouderbureau

40

Overige functies primair proces

V007 Heeft u een uitvoerende en/of leidinggevende functie? 1

Uitsluitend uitvoerende functie

2

Zowel uitvoerende als leidinggevende functie

3

Uitsluitend leidinggevende functie

V008 Onder welke cao valt u? 1

CAO Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening

2

CAO Jeugdzorg

3

CAO Kinderopvang

4

Anders, namelijk:

111

5

Ik val niet onder een CAO

V009gr Sinds wanneer werkt u bij uw huidige werkgever (inclusief rechtsvoorgangers)? V009m 1

maand:

V009j 1

jaar:

V010g Sinds wanneer werkt u in uw huidige functie? V010m 1

maand:

V010j 1

jaar:

V011 Wat voor soort dienstverband heeft u? 1

Vast dienstverband (voor onbepaalde tijd)

2

Tijdelijk contract

3

Anders, namelijk:

V012 Heeft het dienstverband dat u in uw huidige werkkring heeft, één of meerdere van de volgende kenmerken? [meerdere antwoorden mogelijk] 1

Door eigen werkgever uitgeleend of gedetacheerd

2

Leer-werkcontract /opleidingscontract (BBL)

3

Oproepcontract of 0-uren contract

4

Min-max contract

5

Gesubsidieerde werkkring (werkervaringsplaats, ID -baan, WIW-baan, Wet Werk en

Bijstand) 6

Géén van deze kenmerken

V013 Hoeveel uur werkt u gemiddeld per week? (eventueel schatten, s.v.p. afronden op hele uren) 1

uur per week:

V014 Wat is het niveau van uw hoogst genoten opleiding? 1

Basisonderwijs, lagere school

2

Vmbo, vbo of mavo

3

Havo / Vwo

4

Mbo

5

Mbo-plus (Mbo-niveau met aanvullende opleiding)

6

Hbo

7

Hbo-plus (Hbo-niveau met aanvullende opleiding)

112

8

Universiteit

9

Universitaire vervolgopleiding

10 Weet niet Onderdeel 2: Situatie op het werk V015 Kunt u aangeven in welke mate onderstaande beschrijvingen passen bij de situatie in uw organisatie? (1 helemaal niet op mijn organisatie van toepassing, 5 zeer op mijn organisatie van toepassing) 1

De organisatie waar ik werk krijgt in de nabije toekomst naar verwachting te ma-

ken met meer concurrentie van (andere) aanbieders dan nu het geval is. 2

Er is veel onzekerheid over de toekomstige vraag naar onze dienstverlening.

3

De functie die ik vervul binnen mijn organisatie gaat binnen enige tij d ingrijpend

veranderen. 4

In mijn organisatie is op dit moment veel onduidelijkheid over hoeveel en wat voor

soort medewerkers er nodig zullen zijn om het werk in de toekomst gedaan te krijgen. 5

De functie die ik vervul zal binnen mijn organisatie de komende tijd gaan verdwij-

nen. V016 Nu volgt een vraag over uw verwachtingen ten aanzien van de organisatie waar u werkt. Kunt u aangeven wat uw verwachting hierbij is? De organisatie waar ik werk zal over een jaar... 1

...nog steeds bestaan en zal groter zijn dan nu (bijvoorbeeld door overname van

andere organisatie(s), of door een fusie, of opgaan in samenwerking in een breder verband). 2

...nog steeds bestaan in (ongeveer) zijn huidige vorm.

3

...nog steeds bestaan en ongeveer even groot zijn, maar georganiseerd in een

andere vorm dan nu. 4

...mogelijk nog steeds bestaan, maar zal kleiner zijn dan nu door reorganisatie.

5


6

anders, namelijk:

V017 Kunt u aangeven in welke mate u het eens bent met onderstaande stellingen over uw situatie op het werk? 1

In mijn huidige functie ben ik goed beschermd, ik ga niet weg uit eigen beweging.

2

Als ik te maken krijg met ontslag dan heb ik (nog steeds) voldoende zekerheid van

inkomen, ik wacht af wat er gebeurt. 3

In mijn huidige werk heb ik een goede balans tussen werk en privé, Ik accepteer

alleen een andere baan als de balans tussen werk en privé niet slechter wordt. 4

Omdat ik al lang werk in deze organisatie zal een reorganisatie mij niet zo snel

treffen. 5

Binnen mijn organisatie kan ik het beter niet hebben over mobiliteit, anders ben ik

de eerste die eruit moet. 6

Ik ben bang dat ik door de veranderingen mijn baan ga verliezen.

7

Wat de veranderingen mij brengen is niet zo belangrijk om dat ik (mijn gezin) niet

erg afhankelijk ben (is) van mijn inkomen bij mijn werkgever.

113

1

zeer mee oneens

2

mee oneens

3

niet mee oneens/niet mee eens

4

mee eens

5

zeer mee eens

V018a Voorwaarde

V011 = 1

Nu volgt een vraag over uw verwachtingen ten aanzien van uw aanstelling. Kunt u aangeven wat uw verwachting hierbij is? Wat verwacht u dat er het komend jaar gaat gebeuren met uw dienstverband? 1

Ik behoud naar verwachting mijn vaste dienstverband.

2

Ik verwacht dat ik te maken zal krijgen met een verzoek om beëindiging van mijn

dienstverband /schikkingsvoorstel. 3

Ik verwacht dat ik te maken krijg met ontslag.

4

Anders, namelijk:

5

W.n. titel


V018b Voorwaarde

V011 = 2

Nu volgt een vraag over uw verwachtingen ten aanzien van uw aanstelling. Kunt u aangeven wat uw verwachting hierbij is? Wat verwacht u dat er het komend jaar gaat gebeuren met uw dienstverband? 1

Ik ga er vanuit dat mijn tijdelijke arbeidsovereenkomst zal worden omgezet in een

vaste aanstelling (onbepaald contract). 2

Ik ga er vanuit dat mijn tijdelijke arbeidsovereenkomst wordt verlengd met een

nieuwe tijdelijke arbeidsovereenkomst. 3

Ik ga er vanuit dat mijn tijdelijke arbeidsovereenkomst niet zal worden verlengd.

4

Anders, namelijk:

5


V019 Wat verwacht u over de functie die u vervuld over één jaar van nu? 1

Over één jaar vervul ik nog steeds mijn huidige functie in de organisatie waar ik nu

werk. 2

Over één jaar vervul ik een andere functie bij de organisatie waar ik nu werk.

3

Over één jaar vervul ik (ongeveer) mijn huidige functie in een andere organisatie

dan waar ik nu werk. 4

Over één jaar vervul ik een andere functie bij een andere organisatie dan waar ik

nu werk. 5

Over één jaar heb ik geen werk meer.

V020 Als u morgen zonder werk zou komen, hoeveel tijd verwacht u dan nodig te hebben om een nieuwe baan te vinden? (graag afronden op hele maanden) 1

maanden:

114

Onderdeel 3: Werken aan arbeidsmarktfitheid V021 Arbeidsmarktfitheid is een belangrijk thema in de sector WJK. Mede werkers die arbeidsmarkt 'fit' zijn bereiden zich voor op beweeglijkheid op de arbeidsmarkt. Zij werken permanent aan hun arbeidsmarktpositie, zodat zij klaar zijn voor ander werk of een andere werkplek, zodat zij kunnen blijven werken, in of buiten de branche. Wat doet u zelf op dit moment om uw arbeidsmarktpositie te behouden of te versterken? 1

Mezelf informeren over wat er gebeurt binnen mijn sector.

2

Mezelf informeren over wat er gebeurt binnen mijn organisatie.

3

Nadenken over wat ik wil met mijn werk in de toekomst.

4

Mezelf de vragen stellen: wie ben ik, wat wil ik en wat kan ik?

5

Een pad uitstippelen voor mijn toekomstige loopbaan.

6

Nadenken over en verwoorden van mijn waarde voor cliënten en/of werkgevers.

7

Gesprekken voeren met anderen over mogelijkheden voor iemand met mijn ach-

tergrond. 8

Mezelf oriënteren op de arbeidsmarkt (bijvoorbeeld via vacaturesites).

9

Mijn netwerk inzetten in de zoektocht naar een nieuwe functie.

10

Mezelf vindbaar maken (bijvoorbeeld door een profiel op LinkedIn, op een vacatu-

resite, of via andere (social) media). 11

Werken aan mijn ontwikkeling door leren op de werkplek.

12

Deelnemen aan projecten die gaan over de veranderingen die eraan komen.

13

Mij voorbereiden op een andere manier van werken, (bijvoorbeeld door deelname

aan experiment, of proeftuin). Labels 1

nooit

2

zelden

3

af en toe

4

regelmatig

5

vaak

V021b Doet u nog iets andere om uw arbeidsmarktpositie te behouden of versterken? 1

Nee

2

Ja, namelijk:

V022 Kunt u bij onderstaande stellingen aangeven in welke mate u het hiermee eens bent. 1

Zelfs wanneer mijn organisatie zou gaan krimpen, heb ik er vertrouwen in dat ik

zal worden behouden. 2

Ik ben goed in staat om op een andere manier te gaan werken wanneer dat nodig

is. 3

Ik ben op de hoogte van de mogelijkheden in deze organisatie, ook /zelfs wanneer

ze verschillend zijn van wat ik nu doe. 4

De wereld kan veranderen, maar mensen met mijn vakkennis en/of deskundig heid

blijven altijd nodig. 5


6

Ik ben goed op de hoogte van mogelijkheden buiten mijn organisatie, ook/zelfs

wanneer ze verschillend zijn van wat ik nu doe.

115

7

Als het nodig zou zijn dan vind ik eenvoudig een vergelijkbare functie in een ande-

re organisatie. 8


Labels 1

zeer mee oneens

2

mee oneens

3


4

mee eens

5

zeer mee eens

V023 Wat zou u verder nog willen doen om uw arbeidsmarktpositie verder te verbeteren? V024 Wat heeft u voor behoeften aan ondersteuning bij het versterken van uw arbeidsmarktpositie? V025 Kunt u bij onderstaande stellingen aangeven in welke mate u het hiermee eens bent. 1

Ik heb al veel veranderingen in mijn werk meegemaakt en alles keert uiteindelijk

terug naar het oude. 2


3


4

Ik ben bang dat de veranderingen betekenen dat ik anders moet gaan werken en

dat ik dat niet goed kan. 5


6


7

Ik wacht af met in beweging komen tot mijn werkgever aangeeft wat de bedoeling

is. 8


Labels 1

zeer mee oneens

2

mee oneens

3


4

mee eens

5

zeer mee eens

V026 Hoe belangrijk vindt u het om op dit moment bezig te zijn met duur zame inzetbaarheid? 1

Zeer onbelangrijk

2

Onbelangrijk

3

Niet onbelangrijk, maar ook niet belangrijk

4

Belangrijk

5

Zeer belangrijk

6


116

V027a Voorwaarde

(V026 = 4) or (V026 = 5)

Waarom vindt u het belangrijk om bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid? (meerdere antwoorden mogelijk) 1

Ik wil zeker zijn dat ik in de toekomst nog steeds een leuke baan heb.

2

Ik wil zeker zijn van een inkomen uit werk.

3

Ik wil mijn cliënten in de toekomst zo goed mogelijk bedienen/verzorgen.

4

Anders, namelijk:

V027b Voorwaarde

(V026 = 1) or (V026 = 2)

Waarom vindt u het niet belangrijk om bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid? Onderdeel 4: Scholing/ontwikkeling V028 Hoe belangrijk vindt u het om op dit moment bezig te zijn met scholing/ontwikkeling? 1

Zeer onbelangrijk

2

Onbelangrijk

3

Niet onbelangrijk, maar ook niet belangrijk

4

Belangrijk

5

Zeer belangrijk

6


V029 Bent u momenteel bezig met scholing/ontwikkeling? 1

Ja

2

Nee -> V033

V030 Op welke wijze /op welk onderwerp bent u bezig met scholing/ontwikkeling? V031 Is deze scholing/ontwikkeling vooral gericht op uw huidige functie, of voor een andere (toekomstige) functie? [meerdere antwoorden mogelijk] 1

Vooral op mijn huidige functie zoals deze nu is.

2

Vooral op de veranderingen en nieuwe functie-inhoud waarmee ik te maken krijg in

mijn huidige functie. 3

Vooral op een andere toekomstige functie, waarin ik meer generiek bezig ben (ver-

breding). 4

Vooral op een andere toekomstige functie, waarin ik mij verder kan specialiser en

(verdieping). 5

Vooral op een andere toekomstige functie hoger in de hiërarchie.

6

Vooral op een andere toekomstige functie in een andere sector.

7

Anders, namelijk:

8

Niet van toepassing

9


117

V032 Is de scholing/ontwikkeling vooral gericht op een andere toekomstige functie in de organisatie waar u nu werkzaam bent, of bij een andere organisatie? 1

In de organisatie waar ik nu werkzaam ben.

2

In een andere organisatie.

V033 Is er een opleiding/cursus die u graag zou willen volgen om uw inzetbaarheid te vergroten? 1

Nee

2

Ja, namelijk:

Onderdeel 5: Andere werkkring V034 Bent u op dit moment op zoek naar een andere baan? 1

Ja, vrijwillig.

2

Ja, maar niet vrijwillig.

3

Nee.

V035 Wanneer heeft u voor het laatst gesolliciteerd? 1

Langer dan tien jaar geleden.

2

Langer dan vijf jaar, maar hooguit tien jaar geleden.

3

Langer dan één jaar, maar hooguit vijf jaar geleden.

4

Ongeveer één jaar geleden.

5

Een half jaar geleden.

6

Eén tot zes maanden geleden.

7

Enkele weken geleden.

8

Deze week nog.

V036 In welke mate heeft u zelf actie ondernomen om een andere baan te vinden ? 1

Heel weinig

2

Weinig

3

Niet weinig, niet veel

4

Veel

5

Heel veel

V037 Op welke manier(en) zou u ondersteund willen worden bij het zoeken van een andere baan? (meerdere antwoorden mogelijk) 1

Scholing, omscholing en bijscholing

2

Hulp bij solliciteren

3

Solliciteren onder werktijd

4

Inzicht krijgen in kansen op de arbeidsmarkt

5

Ondersteuning door mijn manager

6

Ondersteuning door gespecialiseerd bureau

7

Persoonlijke contactpersoon / coach

8

Anders, namelijk:

118

V038 In welke sector zoekt u een baan? (meerdere antwoorden mogelijk) 1

Binnen de Zorgsector

2

Binnen de sector WJK

3

Buiten de sector Zorg en WJK

V039a Voorwaarde

V038 contains [1,2]

Indien u een baan zoekt binnen de sector Zorg en Welzijn, in welke werkvelden zoekt u dan? (meerdere antwoorden mogelijk) 1

Ziekenhuis

2

Geestelijke gezondheidszorg

3

Gehandicaptenzorg

4

Verpleging en verzorging

5

Thuiszorg

6

Kraamzorg

7

Welzijn & maatschappelijke dienstverlening

8

Jeugdzorg

9

Kinderopvang

10

Anders werkveld in Zorg en Welzijn

V039b Voorwaarde

V038 contains [3]

Indien u een baan zoekt buiten Zorg en WJK, waar zoekt u dan naar? V040a Welke activiteiten heeft u de afgelopen vier weken ondernomen om een andere baan te vinden? (meerdere antwoorden mogelijk) 1

UWV

2


3


4


5


6


7


8


9


10


11


12


13

Bedrijfsdag bezocht

14

Banenbeurs bezocht

15

Anders, namelijk:

Geen/weet niet

Ja

119

V040b Voorwaarde

telV40 > 1

En wat is daarvan de belangrijkste? 1

UWV

V040a contains [1]

2


3


4


V040a contains [4]

5


V040a contains [5]

6


V040a contains [6]

7


V040a contains [7]

8


9


V040a contains [2] V040a contains [3]

V040a contains [8]

V040a contains [9]

10


11


V040a contains [10]

V040a contains [11]

12


13

Bedrijfsdag bezocht

14

Banenbeurs bezocht

15

<%~V040a_alt%>

V040a contains [12]

V040a contains [13] V040a contains [14] V040a is other

Onderdeel 6: Ondersteuning organisatie V041 Kunt u bij onderstaande stellingen aangeven in welke mate u het hiermee eens bent. 1

Ik vind dat mijn werkgever een zorgplicht heeft naar mij toe bij het omgaan met

de veranderingen waar onze organisatie mee te maken heeft. 2

Indien ik straks te maken krijg met een (inhoudelijk) andere functie dan vind ik

het mijn eigen verantwoordelijkheid om te zorgen dat ik mij daar op voorbereid. 3

Ik verwacht dat mijn werkgever mij tijdig in kennis stelt over veranderingen in

mijn functie. Labels 1

zeer mee oneens

2

mee oneens

3


4

mee eens

5

zeer mee eens

V042 Kunt u aangeven wat uw leidinggevende doet om u te ondersteunen bij uw arbeidsmarktfitheid? 1

Hij/zij bespreekt de ontwikkelingen in het werkoverleg.

2

Hij/zij bespreekt de ontwikkelingen met mij in een individueel gesprek.

3

Hij/zij neemt mij mee in de (aankomende) veranderingen.

4

Hij/zij geeft mij de gelegenheid om deel te nemen aan experimenten die gaan over

de ontwikkelingen en veranderingen. Labels 1

nooit

2

zelden

3

af en toe

4

regelmatig

5

vaak

120

6

niet van toepassing

V042b Is er nog iets anders wat uw leidinggevende doet om u te ondersteunen bij uw arbeidsmarktfitheid? 1

Nee

2

Ja, namelijk:

V043 Kunt u aangeven wat uw organisatie doet om u te ondersteunen bij uw arbeidsmarktfitheid? 1

Mededelingen (zoals bijvoorbeeld via een nieuwsbrief, of informatie via intranet).

2

Bijeenkomsten met mijn organisatie(onderdeel) over de ontwikkelingen.

3

Studiedagen/korte trainingen.

4

Intensief trainings- of coachingstraject.

5

Deelname aan experimenten/proeftuinen waarin nieuwe werkwijzen worden uitge-

test Labels 1

nooit

2

zelden

3

af en toe

4

regelmatig

5

vaak

6

niet van toepassing

V043b Is er nog iets anders wat uw organisatie doet om u te ondersteunen bij uw arbeidsmarktfitheid? 1

Nee

2

Ja, namelijk:

V044 Wat voor ondersteuning ziet u van uw werkgever op het gebied van arbeidsmobiliteit? 1

Loopbaanbegeleiding.

2

Intern aanbod van vergelijkbare functie op andere afdeling/vestiging.

3

Intern aanbod van ander type functie(s).

4

Van 'werk naar werk' trajecten/outplacement.

Labels 1

nooit

2

zelden

3

af en toe

4

regelmatig

5

vaak

V044b Krijgt u nog andere ondersteuning van uw werkgever op het gebied van arbeidsmobiliteit? 1

Nee

2

Ja, namelijk:

121

V045 Kunt u bij onderstaande stellingen aangeven in welke mate u het hiermee eens bent. 1

Ik zal op dit moment niet snel ergens anders gaan werken omdat ik dan al mijn

opgebouwde rechten moet opgeven. 2

Als ik ergens anders ga werken is het maar afwach ten of ik daar het door mij ge-

wenste aantal uren kan werken. 3

Ik zit op dit moment goed op mijn plek en wil helemaal niet weg.

4

Als ik ergens anders ga werken is het maar afwachten of ik daar weer dezelfde

prettige werktijden kan krijgen. 5

Als ik bij mijn organisatie weg zou moeten dan zou dat voor mij een groot gemis

zijn. 6

Mijn huidige functie biedt mij precies de inhoud die ik wil, het is maar afwachten of

ik dat elders opnieuw kan vinden. Labels 1

zeer mee oneens

2

mee oneens

3


4

mee eens

5

zeer mee eens

V046 Kunt u steeds aangeven in welke mate u het eens bent met onderstaande stellingen? 1

In mijn organisatie worden medewerkers goed geïnformeerd over belangrijke ver-

anderingen in onze dienstverlening en de gevolgen daarvan voor medewerkers. 2

Wij worden als medewerkers door de organisatie meegenomen in de veranderingen

die komen gaan. 3

Mijn werkgever geeft tijdig duidelijkheid over gevolgen van de veranderingen voor

individuele medewerkers. Labels 1

zeer mee oneens

2

mee oneens

3

niet mee oneens / niet mee eens

4

mee eens

5

zeer mee eens

V047 Van wie ontvangt u belangrijke informatie over ontwikkelingen in uw organisatie? (meerdere antwoorden mogelijk) 1

Mijn leidinggevende

2

Het bestuur/de directie

3

P&O

4

De ondernemingsraad

5

Collega's

6

Anders, namelijk:

V048 Heeft u in de afgelopen 12 maanden een functioneringsgesprek gehad? 1

Ja

2

Nee

122

V049 In hoeverre bent u tevreden over de volgende punten? 1

... de ondersteuning van uw werkgever bij het werken aan uw arbeidsmarktfitheid?

2

... de scholingsmogelijkheden in uw organisatie?

3

... de doorgroeimogelijkheden in uw organisatie?

4

... voorbereiding op doorgroei buiten de organisatie?

Labels 1

zeer ontevreden

2

ontevreden

3

deels ontevreden, deels tevreden

4

tevreden

5

zeer tevreden

Onderdeel 6: Ondersteuning FCB V050a Voorwaarde

soort = 1

FCB heeft verschillende instrumenten ontwikkeld die u kunnen helpen bij het werken aan uw duurzame inzetbaarheid. Kent u onderstaande instrumenten, en zo ja heeft u ze gebruikt? 1

De website ‘Het loopbaanplein’

2

De testen op het loopbaanplein

3

Het e-portfolio op het loopbaanplein

4

De cv-generator op het loopbaanplein

5

De vacaturezoeker op het loopbaanplein

6

Traject uit de loopbaanwinkel

7

FCB Magazine over loopbaanontwikkeling

8

Informatie en tools over employability/arbeidsmarktfitheid op de website van FCB

9

Informatie over de arbeidsmarkt op de website van FCB

10

Deelname aan het loopbaanevent

11

Deelname training hier sta ik voor

12

De website www.dekrachtvansamen.fcb.nl

13

Filmpjes van FCB over duurzame inzetbaarheid

14

Bijeenkomsten duurzame inzetbaarheid (regiobijeenkomsten, incompany -

bijeenkomsten) 1

Niet mee bekend

2

Mee bekend

3

Mee bekend en gebruikt

V050c Voorwaarde

(V050a_1 = 3) or ((V050a_2 = 3) or ((V050a_3 = 3) or ((V050a_4 = 3)

or ((V050a_5 = 3) or ((V050a_6 = 3) or ((V050a_7 = 3) or ((V050a_8 = 3) or ((V050a_9 = 3) or ((V050a_10 = 3) or ((V050a_11 = 3) or ((V050a_12 = 3) or ((V050a_13 = 3) or (V050a_14 = 3))))))))))))) Wat is uw waardering hiervoor? (1 zeer weinig nuttig/behulpzaam, 5 zeer nuttig/behulpzaam) 1


V050a_1 = 3

2


V050a_2 = 3

3


V050a_3 = 3

123

4


5


V050a_4 = 3

6


7


8


V050a_5 = 3

V050a_6 = 3 V050a_7 = 3

V050a_8 = 3 9


V050a_9 = 3

10


11

Deelname training hier sta ik voor

12

De website www.dekrachtvansamen.fcb.nl

13


14


bijeenkomsten)

V050a_10 = 3 V050a_11 = 3 V050a_12 = 3 V050a_13 = 3

V050a_14 = 3

V051a Voorwaarde

soort = 2



2


3


4


5


6


7


8


9


10


11


12


bijeenkomsten) 13

De Kansenkrant, Doe mee in de nieuwe Jeugdzorg en/of posters

14

De website doemeeindenieuwejeugdzorg.nl

Labels 1

Niet mee bekend

2

Mee

bekend 3


V051c Voorwaarde

(V051a_1 = 3) or ((V051a_2 = 3) or ((V051a_3 = 3) or ((V051a_4 = 3)

or ((V051a_5 = 3) or ((V051a_6 = 3) or ((V051a_7 = 3) or ((V051a_8 = 3) or ((V051a_9 = 3) or ((V051a_10 = 3) or ((V051a_11 = 3) or ((V051a_12 = 3) or ((V051a_13 = 3) or (V051a_14 = 3))))))))))))) Wat is uw waardering hiervoor? (1 zeer weinig nuttig/behulpzaam, 5 zeer nuttig/behulpzaam) 1


V051a_1 = 3

2


V051a_2 = 3

3


4


V051a_3 = 3 V051a_4 = 3

124

5


6


V051a_5 = 3

7


8


V051a_6 = 3 V051a_7 = 3

V051a_8 = 3 9


V051a_9 = 3

10


11


12


bijeenkomsten)

V051a_10 = 3 V051a_11 = 3

V051a_12 = 3

13

De Kansenkrant, Doe mee in de nieuwe Jeugdzorg en/of posters

14

De website doemeeindenieuwejeugdzorg.nl

V051a_13 = 3

V051a_14 = 3

Labels 1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

V052a Voorwaarde

soort = 3



2


3


4


5


6


7


8


9


10


11


12


bijeenkomsten) 13

Het Duitslandloket/werken in Duitsland

Labels 1

Niet mee bekend

2

Mee bekend

3


125

V052c Voorwaarde

(V052a_1 = 3) or ((V052a_2 = 3) or ((V052a_3 = 3) or ((V052a_4 = 3)

or ((V052a_5 = 3) or ((V052a_6 = 3) or ((V052a_7 = 3) or ((V052a_8 = 3) or ((V052a_9 = 3) or ((V052a_10 = 3) or ((V052a_11 = 3) or ((V052a_12 = 3) or (V052a_13 = 3)))))))))))) Wat is uw waardering hiervoor? (1 zeer weinig nuttig/behulpzaam, 5 zeer nuttig/behulpzaam) 1


V052a_1 = 3

2


V052a_2 = 3

3


4


5


6


7


8


V052a_3 = 3 V052a_4 = 3 V052a_5 = 3

V052a_6 = 3 V052a_7 = 3

V052a_8 = 3 9


V052a_9 = 3

10


11


12


bijeenkomsten) 13

V052a_10 = 3 V052a_11 = 3

V052a_12 = 3

Het Duitslandloket/werken in Duitsland

V052a_13 = 3

Labels 1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

V053 Waar zou u verder mee geholpen zijn op het gebied van duurzame inzetbaarheid en/of mobiliteit? Onderdeel 7: Vragen voor leidinggevenden V054 Voorwaarde

(soort = 1) or (soort = 2)

In WMD en de Jeugdzorg zijn veel veranderingen gaande (geweest), zoals de transitie en transformatie van de Jeugdzorg, verandering van aanbestedingen in WMD en veranderingen in de dienstverlening. Ondersteunt u uw medewerkers bij het omgaan met deze veranderingen en het werken aan duurzame inzetbaarheid? 1

Ja

V057

2


3

Nee

V057

V061

126

V055 Voorwaarde

soort = 3

De sector Kinderopvang is de afgelopen jaren fors gekrompen. Daarnaast is er een verandering gaande waarbij Kinderopvangorganisaties vaker d eelnemen aan een brede school. Ook krijgen medewerkers in toenemende mate te maken met VVE en de bijbehorende eisen die hiervoor aan hen worden gesteld (taalniveau 3F en ontwikkelingsgericht werken). Spelen één of meerdere van deze veranderingen binnen uw organisatie? 1

Ja

2

Nee -> V061

V056 Ondersteunt u uw medewerkers bij het omgaan met deze veranderingen en het werken aan duurzame inzetbaarheid? 1

Ja

2


3

Nee -> V061

V057 Kunt u aangeven wat u ervan vindt dat u deze rol heeft of gaat krijgen? 1

Ik vind deze rol behoren tot mijn verantwoordelijkheid.

2

Ik vind deze rol behoren tot de verantwoordelijkheid van HR.

3

Ik vind dat deze rol behoort bij anderen binnen de organisatie, namelijk:

V058 Kunt u aangeven in welke mate u zich in staat voelt om deze rol op zich te nemen? 1

Ik heb voldoende kennis van de ontwikkelingen om deze met mijn medewerkers te

bespreken. 2

Ik ben voldoende voorbereid om mijn medewerkers te ondersteunen bij het werken

aan duurzame inzetbaarheid. Labels 1

zeer mee oneens

2

mee oneens

3


4

mee eens

5

zeer mee eens

6

niet van toepassing

V059a Bent u ondersteund door uw organisatie om deze rol op u te nemen? 1

Ja

2

Nee

-> V061

V059b Voorwaarde

V059a = 1

Hoe bent u door uw organisatie ondersteund? (meerdere antwoorden mogelijk) 1

Door informatiebijeenkomsten.

2

Door informatie via intranet.

3

Door een training.

4

Door individuele coaching (on the job)

5

Door intervisie

127

6

Anders, namelijk:

V060 Kunt u aangeven wat u doet om uw medewerkers te ondersteunen bij het omgaan met de veranderingen en het werken aan duurzame inzetbaarheid? 1

Ik bespreek de ontwikkelingen in het werkoverleg.

2

Ik bespreek de ontwikkelingen met medewerkers in individuele gesprekken.

3

Ik neem mijn medewerkers mee in de (aankomende) veranderingen.

4

Ik geef mijn medewerkers de gelegenheid om deel te nemen aan experimenten

waarin nieuwe werkwijzen worden uitgetest. Labels 1

nooit

2

zelden

3

af en toe

4

regelmatig

5

altijd

6

niet van toepassing

V060b Tekst

Zijn er nog andere dingen die u doet om uw medewerkers te ondersteunen bij

het omgaan met de veranderingen en het werken aan duurzame in zetbaarheid? 1

Nee

2

Ja, namelijk:

V061 Kunt u bij de volgende stellingen aangeven in welke mate u het hiermee eens bent? 1

Ik vind het belangrijk dat medewerkers werken aan duurzame inzetbaarheid.

2

Ik vind dat medewerkers minder moeten vasthouden aan hun functie en mobieler

moeten worden. 3

Ik vind het moeilijk om medewerkers uit te leggen dat alles anders wordt.

4

Ik wil mijn medewerkers niet kwijt.

5

Onze organisatie verandert, mijn medewerkers moeten daar in mee.

6

Voor mensen die niet willen veranderen is in mijn team/afdeling geen plaats.

7

Ik voel me verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat mijn medewerkers binnen de

organisatie een goede plek hebben of krijgen. 8

Ik voel me verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat mijn medewerkers zich ook

gaan oriënteren op een baan buiten onze organisatie. Labels 1

zeer mee oneens

2

mee oneens

3


4

mee eens

5

zeer mee eens

6

niet van toepassing

V062 Heeft u aanvullende behoeften aan ondersteuning in uw rol als leidinggevende? 1

Nee

2

Ja, namelijk:

128

Einde Dit is het einde van de vragenlijst. We bedanken u vriendelijk voor uw medewerking. De antwoorden zijn met succes verstuurd en ontvangen.

129

Bijlage 2

Achtergrondvariabelen tabel 148

Steekproef naar branche en sub-branches (in aantallen en %) aantal

%

Algemeen Breed welzijn

747

45%

Maatschappelijke dienst en hulpverlening

226

14%

Maatschappelijke opvang (MO+VO+BW)

267

16%

Peuterspeelzalen

331

20%

80

5%

1.651

100%

Bureaus Jeugdzorg

164

20%

Organisaties voor Jeugd en Opvoedhulp

551

68%

92

12%

807

100%

Dagopvang 0-4 jaar

594

62%

BSO 4-12 jaar

229

24%

Gastouderopvang

14

6

1%

Overig

129

13%

Totaal

966

100%

WMD

Overig welzijn Totaal Jeugdzorg

Overig Jeugdzorg Totaal Kinderopvang

Bron: Panteia

6

De resultaten voor de gastouderopvangen geven gezien de lagere steekproefomgang geen representatief beeld van alle gastouders. Deze groep is wel vertegenwoordigd in verhouding met aanwezigheid in populatie. De gegevens worden toch steeds getoond om een indruk te geven van deze subbranche.

130

tabel 149

Leeftijd werknemers, naar sector en branche (in %) Totaal

Naar branches

7

WMD

Jeugdzorg 8

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

19 t/m 30 jaar

19%

10%

14%

27%

31 t/m 40 jaar

27%

21%

34%

29%

41 t/m 50 jaar

23%

23%

21%

23%

51 t/m 60 jaar

25%

36%

25%

17%

7%

11%

6%

4%

100%

100%

100%

100%

42 jaar

46 jaar

42 jaar

39 jaar

Sector WJK

61 jaar of ouder Totaal Gemiddeld Bron: Panteia

tabel 150

Leeftijd werknemers, WMD (in %) WMD totaal

Alg.

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed wel-

schappelijke

pelijke

speel

welzijn

zalen

zijn

dienst en

opvang

hulpverle-

(MO+VO+

ning

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

19 t/m 30 jaar

10%

9%

15%

19%

3%

10%

31 t/m 40 jaar

21%

23%

32%

21%

9%

16%

41 t/m 50 jaar

23%

20%

21%

20%

32%

25%

51 t/m 60 jaar

36%

36%

23%

30%

48%

39%

61 jr of ouder

11%

13%

9%

11%

9%

10%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

46 jaar

46 jaar

43 jaar

44 jaar

49 jaar

47 jaar

Totaal Gemiddeld Bron: Panteia

7 8

Herwogen data naar populatiecijfers Jeugdzorg op basis van N = 715

131

tabel 151

Leeftijd werknemers, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugdzorg

Organisaties voor

Overig Jeugdzorg


N=164

N=551

N=92

19 t/m 30 jaar

14%

7%

16%

14%

31 t/m 40 jaar

34%

28%

35%

29%

41 t/m 50 jaar

21%

23%

20%

23%

51 t/m 60 jaar

25%

37%

21%

25%

6%

5%

7%

9%

100%

100%

100%

100%

42 jaar

45 jaar

41 jaar

43 jaar

61 jr of ouder Totaal Gemiddeld Bron: Panteia

tabel 152

Leeftijd werknemers, Kinderopvang (in %) Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

BSO 4-12 jaar

Gastouderopvang

Overig

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

19 t/m 30 jaar

27%

27%

32%

21%

15%

31 t/m 40 jaar

29%

33%

24%

50%

21%

41 t/m 50 jaar

23%

21%

21%

7%

40%

51 t/m 60 jaar

17%

16%

19%

21%

21%

4%

3%

5%

0%

3%

100%

100%

100%

100%

100%

39 jaar

38 jaar

39 jaar

37 jaar

43 jaar

61 jr of ouder Totaal Gemiddeld Bron: Panteia

132

tabel 153

Regionale spreiding van de respondenten, naar sector en branche (in %) Totaal

Naar branches

9

WMD

Jeugdzorg 10

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

grote steden

11%

14%

11%

8%

overige westen

33%

30%

34%

33%

noorden

15%

14%

20%

14%

oosten

22%

18%

20%

27%

zuiden

20%

24%

16%

18%

Totaal

100%

100%

100%

100%

Sector WJK

Bron: Panteia

tabel 154

Regionale spreiding van de respondenten, WMD (in %) WMD totaal

Alg.

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed wel-

schappelijke

zijn

dienst en

pelijke

speel

welzijn

opvang

zalen

hulpverle-

(MO+VO+

ning

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

14%

18%

14%

8%

9%

18%

overige westen

30%

35%

23%

19%

35%

29%

noorden

14%

9%

22%

26%

10%

15%

oosten

18%

19%

22%

5%

23%

17%

zuiden

24%

19%

19%

43%

23%

22%

Totaal

100%

100%

100%

100%

100%

100%

grote steden + aggl.

Bron: Panteia

9

Herwogen data naar populatiecijfers Jeugdzorg op basis van N = 715

10

133

tabel 155

Regionale spreiding van de respondenten, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugdzorg

Organisaties voor

Overig Jeugdzorg


N=164

N=551

N=92

11%

3%

12,90%

11%

overige westen

34%

10%

41,50%

40%

noorden

20%

50%

10,60%

4%

oosten

20%

30%

16,60%

8%

zuiden

16%

7%

18,40%

37%

Totaal

100%

100%

100,00%

100%

grote steden + aggl.

Bron: Panteia

tabel 156

Regionale spreiding van de respondenten, Kinderopvang (in %) Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

8%

7%

7%

0%

13%

overige westen

33%

31%

41%

14%

30%

noorden

14%

14%

14%

7%

15%

oosten

27%

27%

25%

64%

26%

zuiden

18%

20%

14%

14%

17%

Totaal

100%

100%

100%

100%

100%

grote steden +

BSO 4-12 jaar

Gastouderop-

Overig

vang

aggl.

Bron: Panteia

134

tabel 157

Soort functie, naar sector en branche (in %) Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

Uitvoerende functie

76%

69%

81%

78%

Uitvoerende en leidinggevende functie

18%

23%

12%

15%

7%

8%

7%

7%

100%

100%

100%

100%

Leidinggevende functie Totaal Bron: Panteia

tabel 158

Soort functie, WMD (in %) WMD

Alg.

Maat-

Maat-

Peuter-

Overig

totaal

Breed

schappelij-

schappelij-

speel

welzijn

welzijn

ke dienst

ke opvang

zalen

en hulp-

(MO+VO+

verlening

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

Uitvoerende functie

69%

62%

85%

78%

71%

59%

Uitvoerende en leiding-

23%

27%

11%

15%

25%

35%

8%

11%

4%

7%

5%

6%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

gevende functie Leidinggevende functie Totaal Bron: Panteia

135

tabel 159

Soort functie, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties

Overig Jeugd-

zorg

voor

zorg


N=164

N=551

N=92

Uitvoerende functie

81%

85%

79%

85%

Uitvoerende en leidingge-

12%

10%

13%

12%

7%

5%

8%

3%

100%

100%

100%

100%

vende functie Leidinggevende functie Totaal Bron: Panteia

tabel 160

Soort functie, Kinderopvang (in %) Kinderopvang

Dagopvang

BSO 4-12

Gastouderop-

totaal

0-4 jaar

jaar

vang

Overig

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

Uitvoerende functie

78%

81%

83%

64%

58%

Uitvoerende en leiding-

15%

14%

14%

36%

23%

7%

5%

3%

0%

19%

100%

100%

100%

100%

100%

gevende functie Leidinggevende functie Totaal Bron: Panteia

136

tabel 161

Duur dienstverband/huidige functie, naar sector en branche (in aantal jaren) Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

In dienst

9,3 jaar

10,3

10

8,2

In functie

7,3 jaar

7,6

6,6

7,3

Bron: Panteia

tabel 162

Duur dienstverband/huidige functie WMD (in aantal jaren) WMD totaal

Alg.

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed wel-

schappelijke

pelijke

speel

welzijn

zalen

zijn

In dienst In functie

dienst en

opvang

hulpverle-

(MO+VO+

ning

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

10,3 jaar

10,3

9,6

8,7

12,2

10,1

7,6 jaar

7

7,7

5,4

10,8

6,9

Bron: Panteia

tabel 163

Duur dienstverband/huidige functie Jeugdzorg (in aantal jaren) Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugdzorg

Organisaties voor

Overig Jeugdzorg


N=164

N=551

N=92

In dienst

10 jaar

10,2

10

10,5

In functie

6,6 jaar

7

7

7,5

Bron: Panteia

137

tabel 164

Duur dienstverband/huidige functie Kinderopvang (in aantal jaren) Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

In dienst

8,2 jaar

8,5

6,6

4,9

9,8

In functie

7,3 jaar

8

6

4,6

7,1

opvang

Bron: Panteia

tabel 165

Soort dienstverband, naar sector en branche (in %) Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

Vast

83%

84%

89%

81%

Tijdelijk

17%

16%

11%

19%

100%

100%

100%

100%


tabel 166

Soort dienstverband, WMD (in %) WMD totaal

Alg.

Maat-

Maatschappe-

Peuter-

Overig wel-

Breed welzijn

schappelijke

lijke opvang

speel

zijn

dienst en

(MO+VO+

zalen

hulpverlening

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

Vast

84%

84%

78%

81%

91%

80%

Tijdelijk

16%

16%

22%

19%

9%

20%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


tabel 167

Soort dienstverband, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugdzorg

Organisaties voor

Overig Jeugdzorg


N=164

N=551

N=92

Vast

89%

88%

89%

91%

Tijdelijk

11%

12%

11%

9%

100%

100%

100%

100%


138

tabel 168

Soort dienstverband, Kinderopvang (in %0 Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

Vast

84%

71%

79%

84%

84%

Tijdelijk

16%

30%

21%

16%

16%

100%

100%

100%

100%

100%

Totaal

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

opvang

Bron: Panteia

tabel 169 Kenmerken werkkring, naar sector en branche Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

6%

5%

5%

6%

BBL

1%

1%

0%

1%

Oproep/0-uren

7%

2%

2%

12%

Min-max

8%

3%

1%

14%

Gesubsidieerd

0%

1%

0%

0%

80%

89%

92%

69%

102%

101%

100%

102%

Uitgeleend/ gedetacheerd

Geen van deze Totaal11 Bron: Panteia

11

Meerdere antwoorden waren mogelijk, vandaar dat de percentages boven de 100% kunnen uitkomen.

139

tabel 170

Kenmerken werkkring, WMD (in %) WMD totaal

Alg.

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig wel-

Breed wel-

schappelijke

pelijke op-

speel

zijn

zijn

dienst en

vang

zalen

hulpverle-

(MO+VO+

ning

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

5%

6%

5%

3%

3%

8%

BBL

1%

0%

0%

1%

1%

0%

Oproep/0-

2%

0%

0%

8%

4%

0%

Min-max

3%

2%

3%

3%

5%

3%

Gesubsidieerd

1%

1%

0%

0%

1%

1%

89%

91%

92%

85%

87%

89%

101%

100%

100%

100%

100%

101%


uren

Geen van deze Totaal Bron: Panteia

tabel 171

Kenmerken werkkring, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugd-

Organisaties voor

zorg

Jeugd en Op-

Overig Jeugdzorg

voedhulp N=715

N=164

N=551

N=92

5%

5%

5%

3%

BBL

0%

0%

0%

0%

Oproep/0-uren

2%

1%

1%

4%

Min-max

1%

0%

1%

3%

Gesubsidieerd

0%

0%

1%

0%

92%

94%

92%

90%

100%

100%

100%

100%


Geen van deze Totaal Bron: Panteia

140

tabel 172

Kenmerken werkkring, Kinderopvang (in %) Kinderopvang

Dagopvang 0-

totaal

4 jaar

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

6%

6%

6%

0%

6%

1%

1%

1%

0%

2%

Oproep/0-uren

12%

12%

14%

7%

7%

Min-max

14%

14%

17%

0%

11%

0%

0%

0%

0%

0%

69%

69%

63%

93%

77%

102%

102%

101%

100%

103%

Uitgeleend/ gedeta-

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

opvang

cheerd BBL

Gesubsidieerd Geen van deze Totaal Bron: Panteia

tabel 173

Gemiddeld aantal uur per week, naar sector en branche (in aantal uren) Totaal

uren

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

26

27

31

25

Bron: Panteia

tabel 174

Gemiddeld aantal uur per week, WMD (in aantal uren) WMD totaal

Alg.

Maat-

Maatschappe-

Peuterspeel

Breed welzijn

schappelijke

lijke opvang

zalen

dienst en

(MO+VO+

hulpverlening

BW)

Overig welzijn

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

27

29

28

29

18

28

uren Bron: Panteia

tabel 175

Gemiddeld aantal uur per week, Jeugdzorg (in aantal uren) Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugdzorg

Organisaties voor

Overig Jeugdzorg

Jeugd en Opvoedhulp

uren

N=715

N=164

N=551

N=92

31

30

31

30

Bron: Panteia

141

tabel 176

uren

Gemiddeld aantal uur per week, Kinderopvang (in aantal uren) Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

25

26

20

21

26

opvang

Bron: Panteia

142

tabel 177

Hoogst genoten opleiding, naar sector en branche Totaal

Naar branches

Sector WJK

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

N= 3.424

N=1.651

N=715

N=966

Basis

0%

0%

0%

0%

VMBO/MAVO

2%

2%

2%

2%

HAVO/VWO

3%

4%

2%

3%

MBO

29%

14%

5%

48%

MBO+

13%

12%

6%

16%

HBO

31%

37%

40%

24%

HBO+

14%

20%

27%

5%

Universiteit

7%

10%

15%

2%

Universiteit+

1%

1%

3%

0%

100%

100%

100%

100%

totaal Bron: Panteia

tabel 178

Hoogst genoten opleiding, WMD (in %) WMD totaal

Alg.

Maat-

Maatschap-

Peuter-

Overig

Breed wel-

schappelijke

pelijke

speel

welzijn

zalen

zijn

dienst en

opvang

hulpverle-

(MO+VO+

ning

BW)

N=1.651

N= 747

N=226

N=267

N=331

N=80

Basis

0%

0%

0%

0%

0%

0%

VMBO/MAVO

2%

2%

1%

3%

3%

3%

HAVO/VWO

4%

3%

2%

4%

5%

8%

MBO

14%

9%

5%

10%

35%

7%

MBO+

12%

9%

6%

10%

26%

6%

HBO

37%

38%

49%

41%

22%

30%

HBO+

20%

25%

23%

20%

6%

23%

Universiteit

10%

13%

11%

10%

3%

21%

1%

1%

3%

2%

0%

2%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Universiteit+ Totaal Bron: Panteia

143

tabel 179

Hoogst genoten opleiding, Jeugdzorg (in %) Jeugdzorg totaal

Bureaus Jeugdzorg

Organisaties voor

Overig Jeugdzorg


N=164

N=551

N=92

Basis

0%

0%

0%

1%

VMBO/MAVO

2%

2%

1%

4%

HAVO/VWO

2%

2%

2%

0%

MBO

5%

3%

5%

9%

MBO+

6%

4%

6%

10%

HBO

40%

42%

40%

39%

HBO+

27%

31%

26%

21%

Universiteit

15%

11%

17%

15%

3%

5%

3%

1%

100%

100%

100%

100%

Universiteit+ Totaal Bron: Panteia

tabel 180

Hoogst genoten opleiding, Kinderopvang (in %) Kinderopvang

Dagopvang 0-4

totaal

jaar

N=966

N=594

N=229

N=14

N=129

Basis

0%

0%

0%

0%

0%

VMBO/MAVO

2%

2%

1%

0%

6%

HAVO/VWO

3%

3%

2%

0%

5%

MBO

48%

54%

43%

29%

32%

MBO+

16%

16%

18%

0%

12%

HBO

24%

20%

29%

57%

29%

HBO+

5%

3%

5%

14%

13%

Universiteit

2%

2%

2%

0%

3%

Universiteit+

0%

0%

0%

0%

0%

100%

100%

100%

100%

100%

Totaal

BSO 4-12 jaar

Gastouder-

Overig

opvang

Bron: Panteia

144

Mobiliteit en bewegen in WJK

Recommend Documents