Miskolc EgyetemVáros 2015 - ahogy mi képzeltük (eredmények, buktatók és tanulságok) TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012
Projektzáró konferencia Lillafüred, 2015. november 23-24. Dr. Madarász Tamás projektmenedzser
Tartalom • Miért „projektezünk”? • Előzmények • Megvalósítás körülményei • MindenTudásPark • Eredmények, buktatók, tanulságok
Állami finanszírozás az európai felsőoktatásban 2008-2013 M EUR in 2013 10000 [CELLATARTOM [CELLATARTOM ÁNY] ÁNY]
[CELLATARTOM ÁNY] [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM ÁNY] ÁNY][CELLATARTOM ÁNY] ÁNY]
-50
1000 [CELLATARTOM ÁNY] [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM ÁNY] [CELLATARTOM ÁNY][CELLATARTOM ÁNY] ÁNY] ÁNY] [CELLATARTOM [CELLATARTOM [CELLATARTOM ÁNY] ÁNY] ÁNY] [CELLATARTOM 100 ÁNY] 50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 Change during 2008-2013 (%)
(EUA Funding Observatory)
Finanszírozás változása 2008-2014
Public Funding Observatory 2015: diverging funding trends in Europe (EUA, November 8, 2015)
Országok csökkenő felsőoktatás finanszírozással 2008-2014
Az európai megoldás
Finanszírozás (2012-2014) (Fokozatváltás a felsőoktatásban 2015) Source of financing
Direct income (mostly tuition, other services)
Direct R&D Donation income
Government financing
50
Project Funds (1/3 is R&D type funding; remarkable ration is EU fund)
24
Direct income (mostly tuition, other services)
22
Direct R&D income
3
Donation
1
Government financing Project Funds (1/3 is R&D type funding; remarkable ration is EU
%
Új finanszírozási csatornák • Felértékelődnek új finanszírozási csatornák • Pályázati források: • Operatív Programok finanszírozása jelentős szerepet játszik a felsőoktatásban • OP finanszírozás „művi” finanszírozás • Gyakran tartalommal kell megtölteni a forrást • Időben korlátos
• Horizon2020 pályázatok finanszírozást és presztízs növekedést jelentenek
• K+F+I bevételek • Az egyetem kutatóhelyeinek valódi kutatási potenciálját mutatják • Korszerű, piacképes tudás lehet csak versenyképes • Vállalati kapcsolatrendszer kiépülése
ezer
Pályázati források (2010-2015) 100 000 000
14 149 435 10 000 000 1 899 702 1 662 184 1 000 000
100 000
631 117
557 679
348 228
257 330
249 271 65 686
36 000 12 251
10 000
1 000 1 000
100
Aláírt H2020 szerződések Debreceni Egyetem 9 Partner - Teaming, 6RIA, 1 MSC IF, 1 MSC RISE BME 10 Partner - 6 RIA/IA, 2 Teaming, 1 CSA, 1 MSC ITN Közép-Európai Egyetem 12 Host: MSC IF, ERC Grants, Partner: RIA, CSAprojektekben Szegedi Tudományegyetem 4 Miskolci Egyetem 3 2 CSA, 1RIA ELTE 5 Semmelweis Egyetem 5 MTA intézetei 31 kutatási projektben koordinátor 31
9
10
12 4
Forrás: Cordis www.cordis.europa.eu; as of 2015.11.09.
3
5
5
Miskolci Egyetem projektjei Projekt neve
Projekt típusa
futamidő (hónap)
MOVE
H2020 RIA Grant Agreement 649263
36 hónap
KINDRA
INTRAW
UNEXMIN
CHPM2030
Umi-TWINN
ME szerepe Projekt ME költség-vetése Benyújtó kar (partner/koord költség-vetés inator) Partner 2,49 MEuro 142 250 Euro Gaztaságudományi Kar
N°
2015. május –2018. április H2020 CSA 3 év: 2015.01.01- Partner Tám. Szerződés száma: 2017.12.31 642047 H2020 CSA 3 év: 2015.02.01- partner Támogatási Szerződés 2018. 01.30 száma: 642130 H2020 RIA 46 hónap koordinátor Pályázat azonosítója: 690008 H2020 RIA 42 hónap Koordinátor Pályázat azonosítója: Tervezett kezdés: 654100 2016 eleje H2020 CSA 36 hónap Koordinátor Pályázat száma: 691942 Tervezett kezdés: 2016 eleje
1,1 MEuro
79 500 Euro Műszaki Kar
Földtudományi
2,1 MEuro
74 400 Euro Műszaki Kar
Földtudományi
4,87 MEuro
516 000 Euro Műszaki Kar
Földtudományi
4,24 MEuro
422 000 Euro Műszaki Kar
Földtudományi
1 MEuro
490 310 Euro Gépészmérnöki Informatikai Kar
és
TudásPark: K+F bevételek katalizálása • • • • •
Nem nemzetköziesítés, hanem helyi gazdasági hatás élénkítése Kevésbé akadémiai kiválóság, inkább piacosítható tudás Az egyetem – város – vállalati partnerek együttműködése Közös technológiatranszfer tevékenység megszervezése Az ipari kapcsolatok jelentősége – vállalati szereplők által megfogalmazott fejlesztési elképzelések megvalósítása • Verseny a bevont kutatók között • FIEK előszobája
Tömeggyártás
Technologizálás
Kutatásfejlesztés
Alkalmazott kutatás
Alapkutatás
Nemzetközi kiválóság vagy helyi küldetés • A fejlesztési stratégiák a TudásPark kiírásakor • Cél: a nemzetközi kiválóság és láthatóság • Minél szélesebb körű vállalati kapcsolatrendszer kiépítése, fenntartása • A TudásPark „kényszerházasság” – közös cég létrehozása
• Kettős küldetés • A városnak szüksége van egy nemzetközi környezetben is versenyképes egyetemre, amely szolgálja a helyi fejlesztési igényeket • A város nem sajátíthatja ki az egyetemet • Az egyetemnek küldetése a városi, megyei, régióbeli fejlesztések K+F+I támogatása
A Tudás Park logikája Előkészítés
4-6. hó
12. hó
Projekt zárás
• Miskolc város és a Miskolci Egyetem által megjelölt perspektivikus fejlesztési területek kijelölése (max. 3db)
• Az ipar partnerek által kezdeményezett K+F projektek leírása, versenyeztetése (10-12 db fejlesztési területenként)
• Vezérprojektek kiválasztása és kidolgozása (MT és üzleti terv szinten) (max. 15 db)
• GINOP pályázatok elkészítése, pályázati finanszírozás
Stratégia alkotás Szervezetfejlesztés
Eredmények, tanulságok • 22 vezérprojekt (lásd poszter szekció) • Versenyző K+F ötletekből kerültek ki a vezérprojektek • A kiválasztás objektivitásának kérdése • Szakmaiság kérdése
• Vezérprojektekből GINOP-ok!? • Lesz-e GINOP a vezérprojektekből? • Az egyetemi kutatók kezdeményező szerepének/kapcsolatrendszerének jelentősége • A projektek két körben kerültek be a projektek közé
Eredmények - a tanulási folyamat
Top-Down Egyetemi kutatók és vállalati partnerük közös K+F+I fejlesztései
Bottom-Up
A projekt vezetés által felkért vállalati partnerek K+F+I fejlesztései
Vezérprojektek listája (23 K+F)
Eredmények – hallgatók támogatása • Befektetés a hallgatókba – Student Supercomputer Challenge 2015. május
Eredmények – hallgatók támogatása • Befektetés a hallgatókba – Formula Racing Miskolc csapat
Eredmények – hallgatók támogatása • Befektetés a hallgatókba – Me-Kart csapat
Eredmények - együttgondolkodás • Fórum az egyetem város közötti egyeztetésre • A projekt keretet biztosított a Miskolcot érint tervezési folyamatok megvitatására, harmonizálására • Kapcsolódás a Smart City programhoz, Miskolc S3-hoz, stb. • A város és az egyetem kapcsolata – külső szemlélő nézőpontja
Ami nem valósult meg… • Közös tudástranszfer szervezet létrehozása • Az érdekek nem feltétlenül azonosak • A projekt úgy zárul, hogy ezen a téren nem teljesíti a vállalását • FIEK felé haladva a szervezeti keretek átgondolása szükséges
Személyes motiváció
„…igyekezzetek a városnak jólétén, a melybe fogságra küldöttelek titeket… mert annak jóléte lesz a ti jólétetek” (Jeremiás próféta 29.7)
