1A
februari 2013
........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... .......................................................................... ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... ........................................................................ ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... ........................................................................ ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... .................................................... ........................................................................... .................................................... ........................................................................... .................................................... ...........................................................................
NVTG-congres 2013 belooft inspiratie en interactie P2 Nieuw bouwen volgens nieuwe spelregels
P4
Interessante spin-offs biomedische en medische technologie
P6
ARJOHUNTLEIGH: Partners in zorg, uw en onze krachten gebundeld P7
NVTG vereniging voor facility professionals in de zorgsector
METAFLEX: Marktleider met een sluitend verhaalP8
Minister Kamp onder indruk van High Tech sector Brainport Regio
................................................................................ ................................................................................ ................................................................................ ............................................................................... ................................................................................ ............................................................................... ............................................................................... ............................................................................... ............................................................................... .................................................................................. ....................................... ................................................................................ ....................................... ................................................................................ ....................................... ................................................................................ ....................................... ................................................................................ .......................................
Minister Kamp van Economische Zaken bracht onlangs een werkbezoek bij enkele topbedrijven in de High Tech sector van de Brainport Regio Eindhoven. Medische technologie neemt hier een belangrijke plaats in. Brainport Regio Eindhoven is verantwoordelijk voor een kwart van de Nederlandse export en heeft met 36% het grootste aandeel in de totale Nederlandse private R&Duitgaven. Meer dan de helft van de jaarlijkse patentaanvragen in Nederland komt hier vandaan, waarmee de Brainport regio wereldwijd tot de top-3 regio’s hoort qua patentdichtheid.
Lifetec In Brainport Regio Eindhoven zijn veel ondernemingen gevestigd op het gebied van ‘lifetec’: de verzamelnaam voor ‘medische technologie en life sciences’. Wereldleidende ontwikkelaars en producenten zijn hier actief. Het werkbezoek van minister Kamp startte bij Philips Healthcare in Best en Shapeways in Eindhoven. Philips Healthcare toonde met een aantal demonstraties aan hoe baanbrekende innovaties op het gebied van minimaal invasieve behandelingen chirurgische ingrepen verbeteren. Tijdens de rondleiding bij Shapeways zag de minister 3D printers in actie en werden voorbeelden van de verschillende materialen en mogelijkheden getoond. De minister was zichtbaar onder de indruk van de mogelijkheden die 3D printen biedt. Minister Kamp was onder de indruk van de innovaties in de “lifetec” industrie.
Op het einde van de dag kreeg de minister een rondleiding (vervolg op pagina 6)
2
N V T G
Thema “Ondernemende Zorg: “De Toekomst!?”
NVTG-congres 2013 belooft inspiratie en interactie De zorg vraagt om steeds meer ondernemerschap. Het NVTG-congres dat 18 en 19 april wordt gehouden zal op diverse manieren onder de aandacht brengen wat dat betekent. De redactie van deze nieuwsbrief sprak met de congresorganisatie van Kring Zuid die verantwoordelijk is voor deze editie van het veelbelovende congres. Het NVTG-congres kent in 2013 het thema “Ondernemende Zorg: “De Toekomst!?” Aansluitend op dit thema belooft de organisatie de deelnemers de nodige dynamiek. De congresorganisatie, die gevormd wordt door de zes leden van het bestuur van de kring, heeft er alles aangedaan om platgetreden paden te voorkomen. Geen monologen met vragenrondjes, maar een interactieve werk-conferentie-achtige aanpak
stond de organisatie van meet af aan voor ogen. De locatie voor het congres is het Evoluon in Eindhoven. Dit voormalige expositiegebouw van Philips biedt uitstekende faciliteiten voor een geslaagd congres.
Actualiteit Voorzitter Jos Rijcken vertelt dat “ondernemerschap in de zorg” al geruime tijd in beeld was
N I E U W S
1
|
2 0 1 3
als thema voor het congres. ‘Voordat we het thema definitief vaststelden wilden we echter zekerheid dat het niet doorkruist zou worden door een actualiteit. We kunnen nu gelukkig concluderen dat we het juiste thema op het juiste moment hebben gekozen. De zorg heeft levensgrote problemen en ondernemerschap in de zorg is actueler dan ooit.’ Collega kringbestuurder William Sanders vult aan dat er sprake is van twee topics: “De kosten moeten omlaag en er moet meer aandacht komen voor kwaliteit. Het lijkt bijna tegenstrijdig, maar dat hoeft niet het geval te zijn als er sprake is van goed ondernemerschap, innovatie en creativiteit. Dat zijn namelijk de aspecten waar de zorg mee aan de gang moet als we het hebben over entrepreneurship.’ Thom van Rooij merkt op dat het aspect creativiteit in de zorg nog niet zo voor de hand liggend is. ‘Vaak wordt met vaste procedures gewerkt waardoor vergeten wordt dat er wellicht ook andere mogelijkheden bestaan voor, om maar een voorbeeld te noemen, de aansturing van een inkoopproces. Door creatief te zijn en te blijven ga je bestaande situaties wellicht anders bekijken. Behalve creativiteit vraagt dat lef. ’ Het sprekersprogramma kan met recht veelzij-
Het Evoluon is een schitterende accommodatie voor het congres, bedrijvenmarkt en avondprogramma. ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... .........................................................................................................................................
N V T G ,
T E C H N O L O G Y
F O R . . .
dig worden genoemd. Het thema wordt vanuit diverse kanten belicht. Zo zijn er sprekers uit de zorg, het bedrijfsleven en de wetenschap. Een overeenkomst tussen alle sprekers is dat ze spreken vanuit ervaring. Rene Driessen van de congresorganisatie stelt dat bij de samenstelling van het programma nadrukkelijk is gezocht naar sprekers die in relatie tot de onderwerpen ondernemerschap, innovatie en creativiteit daadwerkelijk nieuwe mogelijkheden hebben gerealiseerd. ‘Ze nemen de aanwezigen mee in hun praktijkervaringen en zijn daarmee zeer inspirerend.’
Actieve deelname Eveneens inspirerend is volgens de organisatie dagvoorzitter Anne van der Heyden, arts en partner bij BMC-advies & management. Van der Heyden staat bekend als een scherp analyticus die de congresbezoekers tot actieve deelname zal uitdagen.
. . .
Jos Rijcken is ervan overtuigd dat het programma over beide dagen voortdurend onderdelen biedt die de aandacht van de congresdeelnemers triggert. In dit kader wil hij de zogenoemde elevator pitches niet onvermeld laten. In drie minuten kunnen bedrijven en organisaties op een aantal momenten kenbaar maken waarmee zij zich onderscheiden en hoe ze een meerwaarde bieden. ‘Het gaat hier niet om reclameboodschappen, maar om inhoudelijke, compacte presentaties waar visie uit zal blijken.’
Evoluon Kringbestuurder Ed Schilders vertelt dat het Evoluon in Eindhoven bewust als locatie voor het congres is gekozen. ‘Het gebouw biedt een fantastische entourage voor het congresgedeelte, de bedrijvenmarkt en het avondprogramma. Het gebouw bestaat uit een dome met daarin drie boven elkaar liggende ringen. Daarnaast heeft het gebouw op de begane grond een congreszaal en ontvangstruimten. Het congres en de bedrijvenmarkt vinden op hetzelfde niveau plaats op de begane grond. Er is voor 80 bedrijven expositieruimte ingericht waarbij ook gebruik wordt gemaakt van een paviljoen. Er is geen sprake van vaste cateringlocaties. De lunches worden over de bedrijvenmarkt
C A R E ,
C U R E ,
3
C O M F O R T
verspreid aangeboden. Daarmee bereiken we een optimale “flow”, hetgeen interessant is voor de deelnemende bedrijven. Voor het avondprogramma gebruiken we de ringen.’
Partnerprogramma Eindhoven is een interessante stad voor een NVTG-congres’, stelt Rene Driessen. ‘Niet alleen vanwege de aanwezigheid van veel technologiebedrijven die actief zijn voor de zorg, maar ook vanwege de beschikbaarheid aan geschikte congres- en hotelaccommodaties. Voor overnachtingen wordt gebruik gemaakt van de in de nabijheid van het Evoluon gelegen hotels van Best Western, Pullman en het Van der Valk. Ook met het oog op het partnerprogramma biedt de stad en directe omgeving veel mogelijkheden.’ William Sanders wijst er in dit verband op dat het partnerprogramma op vrijdag tijdig eindigt zodat de partners het laatste onderdeel van het congres kunnen bijwonen. Hij doelt hierop het onderdeel “Motivational seminar: relatiefluisteraar” door de Vlaamse cabaretier Arnout van den Bossche. Een must waarvoor je tot het einde (volgens William met hoofdletters) MOET blijven.’
Communicatie Marc Verhelst is verantwoordelijk voor de communicatie rondom het congres. Behalve de uitnodigingen in hardcopy worden daarbij alle moderne media ingezet waaronder Facebook en LinkedIn. Voor én tijdens het congres zal ook gebruik worden gemaakt van Twitter, doel is tenslotte een dynamisch en interactief congres met zeer directe feedback van de congresdeelnemers. Afsluiting.
Sprekersprogramma: Dagvoorzitter Anne van der Heyden, arts en partner bij BMC-advies & management. Paul Zagwijn, manager facilitair bedrijf van de MC groep: “Ziekenhuis functioneert als bedrijf!” Hans Lotgerink, partner Mercurius Groep en Ivo Buchholz, orthopedisch chirurg bij OCON: “De verzelfstandiging van ziekenhuisactiviteiten: hoe doe je dat?” Karl Raats, innovatie expert en creatief inspirator: “Heerlijk, je eigen ongelijk bewijzen over dat waarvan je zeker weet dat je het niet kan…” Instandhouden of innoveren?...”
Hans Stravers, directeur innovatie & ontwikkeling Avanze: “Een monumentale woonboerderij én innovatieve technologie, ingrediënten voor Healing Environment?” Bob Hutten, directeur Hutten Catering: “De totstandkoming van een co-creatief voedingsconcept” Michiel Louweret, directeur/adviseur bij Louweret & partners: “Geef ondernemende professionals de ruimte” Lucien Engelen, directeur Radboud REshape & Innovation Center: “Over 15 jaar bestaat het ziekenhuis niet meer…” Sabine Wildevuur, Hoofd Creative Care Lab, Waag Society: “Kan creatieve technologie de druk op de zorg verlichten?” Colette Niemeijer, partner & medeoprichter van CEAN Consulting: “Welke rol speelt de architectuur van een ziekenhuis in de zorg en bedrijfsvoering van een ziekenhuis? Arnout van den Bossche, Worldchampion Consultant in Everything: “Motivational seminar: relatiefluisteraar” Voor een uitgebreide toelichting op het programma verwijzen we u naar de NVTGwebsite: www.nvtg.nl. U kunt zich daar ook inschrijven. Ook heeft de NVTG een groep op Linkedin en een evenementenpagina op Facebook met de naam NVTG-congres-2013.
Ook niet NVTG-leden zijn welkom Het NVTG-congres wordt elk jaar bezocht door vele honderden deelnemers. De meeste van hen zijn lid van de NVTG of hebben een relatie met de vereniging. Deelname aan het congres staat echter voor iedereen open. De congresorganisatie wijst er met nadruk op dat het thema “Ondernemende Zorg: “De Toekomst!?” ook voor veel bestuurders, directies en bijvoorbeeld beleidsontwikkelaars zeer de moeite waard zal zijn. I: www.nvtg.nl
4
N V T G
N I E U W S
1
|
2 0 1 3
Nieuw bouwen volgens nieuwe spelregels Bouwen voor de zorg is niet meer wat het geweest is, die conclusie kunnen we na het congres IQ per m2: meer rendement uit zorgarchitectuur veilig stellen. En we kunnen eraan toevoegen: dat is maar goed ook. Bouwen voor de zorg heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt. En die maakt de bezoeker van het congres heel benieuwd naar de nieuwbouw van het Regionaal Topklinisch Interventiecentrum. Bouwen zegt veel over hoe je de zorg wilt organiseren en welke visie je hebt op patiëntenstromen, zo stelde dagvoorzitter Hans Feenstra aan de start van het middagsymposium IQ per m2, dat onlangs werd gehouden in het voormalig Techniekmuseum in Delft. Zelf was hij niet betrokken bij de bouw van het Martini Ziekenhuis in Groningen waarvan hij tegenwoordig bestuurder is. Maar hij werkt wel in een van
de meest moderne ziekenhuisomgevingen van Nederland. Harry Luik, voorzitter van de raad van bestuur van het Medisch Centrum Alkmaar/Gemini, doet dit straks ook. Het MCA zit middenin de voorbereiding op de nieuwbouw van het Regionaal Topklinisch Interventie Centrum (RTIC), dat volgens planning eind 2015 zijn deuren opent in Heerhugowaard. Het is bepaald niet Luik’s eerste ziekenhuis. En de er-
varingen die hij tot nu toe heeft opgedaan met ziekenhuisbouw bieden een mooi doorkijkje in hoe dit proces in de loop der jaren is veranderd. Zo maakte hij in het verleden de nieuwbouw van het Kennemer Gasthuis in Haarlem mee vanaf de eerste planontwikkeling. ‘Als het goed is, begin je aan dit bouwproces op basis van de strategie die antwoord geeft op de vragen: Wat wil je? Kan dat? en: Mag dat?’, vertelde hij.
Netwerken tijdens het congres.
......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... .........................................................................................................................................
N V T G ,
T E C H N O L O G Y
F O R . . .
‘Die drie vragen dwingen je om al voordat je toekomt aan de architectuurkeuze na te denken over de functionaliteit van het ziekenhuis dat je wilt bouwen.’ De gedachte achter het Kennemer Gasthuis was dat dit een “ziekenhuis zonder bedden” zou worden. Niet letterlijk natuurlijk, maar toch in ieder geval heel duidelijk gericht op de toekomst. Een toekomst waarin diagnostiek, toegankelijkheid en snelheid op de voorgrond staan en waarin vanwege de snelle doorlooptijden van de patiënten minder de aandacht ligt op de klinische bedden. Een ziekenhuis dus waarin “Wat wil je?” meer aandacht kreeg dan de andere twee vragen die Luik noemde. Die gerichte aandacht voor de “Wat wil je”-vraag was in de tijd van het Bouwcollege nog niet mogelijk, memoreerde hij. En om te benadrukken hoe invloedrijk de gevolgen daarvan waren voor de ziekenhuizen die in die tijd werden gebouwd, verwees hij naar het Rijnstate Ziekenhuis in Arnhem. In de poli’s van dit ziekenhuis zie je impliciet de houding van de maatschappen terug: bij gynaecologie vrij grote ruimten en aandacht voor privacy, bij chirurgie nauwelijks aandacht voor privacy en een duidelijke gerichtheid op productie.
Interventiecentrum
. . .
En nu komt er dus de nieuwbouw van het RTIC in Heerhugowaard. Een echte bedrijfsinvestering, zonder rol voor het inmiddels van het toneel verdwenen Bouwcollege. ‘het moet nadrukkelijk, zoals de naam al aangeeft, een klinisch interventiecentrum worden’, stelde Luik. ‘De nadruk ligt dus veel meer daarop dan op de poli’s voor chronisch zieke patiënten.’ Dat deze keuze gemaakt kan worden, heeft alles te maken met de ontwikkelingen in de zorg. ‘Aan diabeteszorg komt geen internist meer te pas’, zei Luik. Met andere woorden: de zorg voor chronische patiënten is steeds meer verschoven
C A R E ,
C U R E ,
naar de eerste lijn. En dat heeft gevolgen voor hoe de ziekenhuiszorg georganiseerd moet worden, en dus ook voor hoe de bouw van een nieuwbouwziekenhuis moet worden vormgegeven. In afwachting van de verdere ontwikkelingen in de zorg worden de polifuncties vooralsnog gewoon voortgezet in de bestaande bouw in Alkmaar.
Ontwerpconsortium De VOF +ACDC is de partij die de nieuwbouw in Heerhugowaard voor zijn rekening gaat nemen. De letters in deze naam verwijzen naar de vier partijen die elkaar in dit consortium hebben gevonden: ABT (bouwtechnisch adviesbureau), cepezed (architectenbureau), Deerns (raadgevend ingenieursbureau) en Cure + Care consultancy (zorghuisvestingsadviesbureau). Van deze partijen had cepezed niet eerder ervaring met de zorg. Directeur Jan Pesman stak zijn verbazing over wat hij daar aantrof dan ook niet onder stoelen of banken: complexe gebouwenstructuren, geen daglicht en organisaties die eigenlijk constant in verbouwing zijn. Maar gelukkig leidt die verbazing tot concrete actie. Het RTIC krijgt een heldere gebouwenstructuur met een intuïtieve oriëntatie. Wie er binnen loopt, heeft gedurende zijn wandeling steeds slechts twee keuzes: hij kan óf linksaf óf rechtsaf. Bovendien is er een harde knip tussen de professionele kant van de ziekenhuisorganisatie en de verblijfskant. ‘Je wilt niet in een verpleegbed langs mensen gereden worden die je aangapen’, zei Pesman, die dit onlangs zelf wel heeft meegemaakt.
Daglicht Opvallende aspecten aan het gebouw zijn bijvoorbeeld de manier waarop overal in het gebouw wordt voorzien in daglicht en contact met de groene omgeving. Inmiddels is bekend dat
‘Het RTIC moet nadrukkelijk, zoals de naam al aangeeft, een klinisch interventiecentrum worden’
5
C O M F O R T
daglicht een positieve rol speelt in het creëren van een genezende omgeving en daarmee wordt op deze manier dus goed rekening gehouden. Hetzelfde geldt voor de lichtvoorziening in het pand zelf. De voortschrijdende techniek maakt het mogelijk om natuurlijk licht na te bootsen op plaatsen in het gebouw waar het buitenlicht niet bij kan, en van die techniek wordt ook dankbaar gebruik gemaakt in het RTIC. Ook bijzonder is de manier waarop al rekening wordt gehouden met eventuele toekomstige verbouwingen: op strategische plaatsen wordt voorzien in verwijderbare buitenwanden. Aan de buitenzijde van het behandelgebouw is voorzien in twintig meter speelruimte, zodat verbouwingen van de OK’s en dergelijke via de demontabele buitengevel kunnen plaatsvinden. Ook wordt gezorgd voor veiligheid op gebieden die niet met het blote oog waarneembaar zijn, maar wel heel essentieel, zoals legionallabestrijding. De partijen die in +ACDC samenwerken, werken op één locatie en op basis van de werkmethodiek BIM, waarbij het gebouw eerst in 3D en in een databank wordt opgebouwd alvorens tot de echte bouw over te gaan. De daadwerkelijke bouw kan hierdoor veel sneller en gerichter verlopen. De partijen werken interdisciplinair en multidisciplinair samen op basis van op elkaar afgestemde werkprocessen en een gedeelde visie op integraal ontwerp. Ook de projectleiders van bureau nieuwbouw van het ziekenhuis zijn regelmatig aanwezig bij de besprekingen van +ACDC. Ook dat is natuurlijk anders dan hoe nieuwbouw in de zorg in het verleden tot stand kwam. Het heeft ervoor gezorgd dat de opdrachtgever – het ziekenhuis – maar één partner heeft gekregen om in het nieuwbouwproject mee samen te werken en te sparren over hoe het eindresultaat eruit moet zien. Dat dit een verbetering is ten opzichte van de oude situatie, zal duidelijk zijn.
I: www.nvtg.nl
.................................................................................................................................. .................................................................................................................................. (vervolg van pagina 1) .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .................................................................................................................................. .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. op de High Tech Campus Eindhoven en bracht .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. hij een bezoek aan Holst Centre. Voor de .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. .............................................................................................................................. ontwikkeling van nieuwe technologieën werken .............................................................................................................................. bedrijven en kennisinstellingen nauw samen. Holst Centre richt zich op de ontwikkeling van sleuteltechnologieën voor toekomstige toepassing in onder andere de gezondheidszorg. Niet alleen Nederlandse bedrijven en kennisinstellingen, maar ook bedrijven uit het buitenland sturen researchers naar de regio Eindhoven. Omdat dit onderzoek nog ver af staat van de markt, is ook inbreng via publieke kennisinstellingen van groot belang. Met behulp van concrete voorbeelden is de minister hierover tijdens zijn werkbezoek geïnformeerd.
Interessante spin-offs biomedische en medische technologie Ook de Technische Universiteit Eindhoven investeert veel researchcapaciteit in biomedische en medische technologie. Dit onderzoek is multidisciplinair en wordt uitgevoerd in samenwerking met de industrie en medische instellingen in de regio. Een interessante spin-off van de Technische Universiteit Eindhoven is ‘hartkleppenfabriek’ QTIS/e. Dit bedrijf maakt voor hartpatiënten een nieuwe hartklep van levende cellen van de patiënt zelf. Deze zogenaamde ‘one valve for life’ hartklepvervanging groeit mee met de (jonge) patiënt waardoor er maar één operatie nodig is. De hartkleppen worden in een bioreactor gekweekt en met behulp van mechanische belasting ‘getraind’ om sterk weefsel te maken. Een ander voorbeeld van een recente innovatie uit Brainport Regio Eindhoven is de ‘iPill’ voor de behandeling van de Ziekte van Crohn of andere vormen van chronische darmontsteking. De iPill is een sonde in de vorm van een pil die simpel wordt ingeslikt en de ziekte ter plekke behandelt. De slimme pil werkt als een soort mini-dokter in het lichaam van de patiënt.
De iPill is ongeveer 1 x 2.5 centimeter groot, bestaat uit een medicijnreservoir, een microprocessor (die een vloeistofpompje aanstuurt), een batterij, en sensoren die de PH-waarde en de temperatuur meten. Door middel van een radiochip zendt de pil gegevens (over onder andere de lichaamstemperatuur) naar een computer, die de iPill dan van verdere instructies voorziet.
Challenge Tomorrow Een nieuwe organisatie in de Brainport Regio Eindhoven is Challenge Tomorrow; een (inter)nationaal samenwerkingsverband van onder andere de Technische Universiteit Eindhoven, beroepsorganisaties, kennisplatforms en bedrijfsleven met als doel innovaties te stimuleren die bijdragen aan het beschikbaar houden van goede gezondheidszorg. ChallengeTomorrow.org richt zich op innovaties op het gebied van medische hulpmiddelen, zorgondersteunende technologie en huisvesting. Challenge Tomorrow werkt aan haar doelstelling door het toekennen van een meerjaarlijkse stimuleringsprijs en het organiseren van congressen en kennisdebatten. Het eerste kennisdebat van deze organisatie vindt plaats 23 mei a.s. aan de Technische Universiteit in Eindhoven. De NVTG neemt actief deel aan het kennisdebat en is als beroepsorganisatie betrokken bij de voorbereiding. Andere organisaties die hun medewerking verlenen aan Challenge Tomorrow zijn: Academic Domotics Centre, AgentschapNL, Domotica Platform Nederland, FMT Gezondheidszorg, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, HEVO, iNeX Architecten, KIEN, KIVI NIRIA, Mikrocentrum, NVTG, Philips, TNO,Trivium Meulenbelt Zorg, TU/e, Unto VNI. I: www.nvtg.nl
.... .... .... .... .... .... .... .... ....
N V T G ,
T E C H N O L O G Y
F O R . . .
C A R E ,
C U R E ,
C O M F O R T
(Advertorial)
Partners in zorg, uw en onze krachten gebundeld Bij ArjoHuntleigh gaat het om meer dan mobiliteit-, hygiene- en decubitus hulpmiddelen. Wij zijn ervan overtuigd dat de mobiliteit van de cliënt dé sleutel is tot gezondheid en welbevinden. En dat dit, naast kwaliteit van leven van de cliënt, onlosmakelijke positieve effecten heeft op het werk van de zorgverleners en het rendement van uw instelling. Uw winst zit in de optimale afstemming van de hulpmiddelen op de zorgbehoefte van de cliënten en het optimale werkproces. Vroegtijdige integratie van zorg- en bouwprocessen geeft een hoger rendement ArjoHuntleigh is al meer dan 50 jaar uw partner in de zorg. Wij werken al tientallen jaren samen met architecten, zorgverleners en managers van zorginstellingen. Nieuwbouw is een uitstekende gelegenheid om zorgprocessen binnen de zorginstelling te herzien en zo mogelijk aan te passen. Sluit het huidige zorgproces wel goed aan bij het nieuwe gebouw of belemmert het huidige gebouw het gewenste zorgproces? ArjoHuntleigh adviseert in (ver)bouwtrajecten in de gezondheidszorg op het gebied van zorginhoudelijke vraagstukken in relatie tot het bouwontwerp en treedt op als intermediair tussen zorg- en bouwmanagement. De wensen
en uitgangspunten van de opdrachtgever zijn leidend. Een bouwproject start altijd bij uw visie op zorg. ArjoHuntleigh ontwikkelde een methode waarbij het huidige zorgproces in kaart wordt gebracht, gecombineerd met het wenselijke zorgproces met de visie op zorg van de klant als uitgangspunt. Dit vertalen wij uiteindelijk naar een gedegen (bouw)advies, waarbij efficiëntie en rendement sleutelwoorden zijn. Het advies bevat uiteraard ook praktische aspecten van de (ver)bouw: van hulpmiddelen en de benodigde ruimte die nodig is in verschillende werkomgevingen tot tips over het ontwerp van verschillende werkruimtes. Door het uitvoeren van een zogenaamde bouwscan krijgt u inzicht in de huidige zorgproces-
sen. Dit instrument vormt de basis om samen met onze adviseurs een gefundeerd zorginhoudelijk Programma van Eisen op te stellen, vanuit onze zorginhoudelijke achtergrond en bouwtechnische kennis. Deze kunt u vervolgens op functionaliteit toetsen aan het voorlopige ontwerp.
Waarom een bouwscan? Vroegtijdig uitvoeren van een BouwScan: • levert een bijdrage aan de professionalisering van de ontwerpopdracht; voorkomt ontwerpfouten en daarmee inefficiënt gebruik van de ruimte cq. hulpmiddelen en voorkomt zodoende bouwkundige aanpassingen; • zorgt voor een optimale toepasbaarheid en gebruik van de benodigde hulpmiddelen; • verzekert een goede aansluiting van bouwkundige voorzieningen bij zorgprocessen; • kan van groot belang zijn voor een goede zorgverlening. Effectief leidt dit tot een besparing op personele en exploitatie kosten. Bent u geïnteresseerd in onze aanpak, maak dan snel een afspraak met één van onze Acountmanagers Bouwen. ArjoHuntleigh Nederland BV www.ArjoHuntleigh.com/nl T: 0344 - 640 800 E-mail:
[email protected] I: www.nvtg.nl
N V T G ,
T E C H N O L O G Y
F O R . . .
C A R E ,
C U R E ,
C O M F O R T
(Advertorial) ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... DE NVTG NIEUWSBRIEF VERSCHIJNT ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... 6 X PER JAAR EN IS EEN UITGAVE ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... VAN STICHTING EVENEMENTEN NVTG ............................................................................................................................... Metaflex kijkt verder dan de deur breed is ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... REDACTIEADRES: EENDENVEN 14,
Marktleider met een sluitend verhaal
Toen een aantal jaren geleden de SARSepidemie uitbrak, deden veel Aziatische ziekenhuizen een beroep op Metaflex Doors Europe om hun quarantaine ruimtes hermetisch af te sluiten. Dit zegt wel iets over de reputatie van deze Nederlandse onderneming, toonaangevend specialist in de ontwikkeling, montage en serviceonderhoud van schuifdeuren voor cure, care, clean en comfort. In eigen land maken onder meer het St. Radboud Nijmegen, Catharina Ziekenhuis in Eindhoven en UMC Utrecht gebruik van de Metaflex deursystemen. Recentelijk heeft ook het HAGA ziekenhuis gekozen voor duurzaamheid, door te kiezen voor Metaflex schuifdeuren in de op stapel staande renovatie. Het in Aalten gevestigde bedrijf produceert en installeert al 35 jaar hermetisch sluitende schuifdeuren en wist zich in die tijd te ontwikkelen tot boegbeeld voor deze specifieke markt. Een van de belangrijkste motoren achter deze ontwikkeling is de voeling met de markt. Als faciliterend bedrijf voor ziekenhuizen wil Metaflex totale ontzorging bieden.
Alle denkbare oplossingen Uiteraard voldoen de Metaflex deursystemen aan de meest actuele normen ten aanzien van lucht- en rookdichtheid, akoestiek en brandwerendheid. Voor elke situatie met zijn specifieke eisen kan maatwerk worden geleverd. Metaflex kan hiervoor putten uit een uitgebreid programma schuifdeuren, van low care kamers tot OKcomplexen, van schuifpuien tot laboratoria. Om een idee te geven: zelfs schuifdeuren met een brandwerendheid van 60 minuten,
5646 JN EINDHOVEN T: 040-293 01 86, F: 040-293 01 87, E:
[email protected] OPLAGE: 2100 EXEMPLAREN LID WORDEN VAN DE NVTG? BEZOEK WWW.NVTG.NL
voorzien van stralingswering en glasopening, zijn niet teveel gevraagd. Vanzelfsprekend zijn alle deurtypen voorzien van de benodigde certificaten. Zelfs complete deurlogsystemen en koppelingen met het elektronisch patiëntendossier behoren tot de mogelijkheden.
Projectmanagement Hoe groot of klein projecten ook zijn: duidelijke afspraken, korte lijnen en persoonlijk commitment zijn altijd bevorderlijk voor een succesvolle voortgang en afronding. De ziekenhuizen hebben bij Metaflex te maken met één projectleider, die tevens de vaste contactpersoon is. Deze is vanaf de initiatief-/ ontwerpfase tot en met de uitvoering-/opleverfase verantwoordelijk voor het project. Tijdens de gebruiksfase staat Metaflex garant voor continue kwaliteit van de deursystemen door een professioneel serviceapparaat.
Duurzaam en betrokken Het motto ‘Open to the world, close to you’ zegt veel over de ambities waarmee de Achterhoekse specialist in de markt staat. Naast de kwaliteit van haar producten en diensten besteedt het bedrijf veel tijd en aandacht aan haar plek in de maatschappij. Metaflex heeft de ambitie om een maatschappelijk betrokken en duurzaam opererende onderneming te zijn. Men spant zich in om actief bij te dragen aan de ecologische, economische en sociale duurzaamheid van de regio’s waar het bedrijf actief is. In zowel Nederland als in India zijn stichtingen opgericht met de naam Metaflex Helps. In Nederland wordt geld ingezameld voor diverse goede doelen en in India zoeken eigen mensen naar projecten waar hulp nodig is. Zij begeleiden lokale projecten en zorgen ervoor dat het geld goed terecht komt. Weeskinderen worden geholpen met hun opvoeding en studie. Ook gaat er bijvoorbeeld hulp naar een dovenschool. Metaflex. Open to the world, close to you. www.metaflex.nl
®
