MENGELOLA ENTITAS BISNIS Muniya Alteza
[email protected]
Manajer Kerja manajer mencakup usaha untuk
mengembangkan strategi dan rencana taktis Manajer harus menganalisa lingkungan persaingan, merencanakan, mengelola, mengarahkan, dan mengontrol operasional perusahaan
[email protected]
PROSES MANAJEMEN PLANNING Menggunakan metode dan logika untuk memikirkan sasaran dan tindakan
CONTROLLING Memastikan bahwa organisasi bergerak mencapai sasaran organisasi
ORGANIZING Manajer mengatur dan mengalokasikan pekerjaan, wewenang, dan sumber daya untuk mencapai sasaran organisasi
ACTUATING Mengarahkan, mempengaruhi, dan memotivasi karyawan untuk melaksanakan tugas yang penting
[email protected]
Tingkatan Manajerial Presiden Direktur, Wakil Direktur, Sekretaris Perusahaan, Kepala Perwakilan
Manajer-Manajer: Kepala departemen, Manajer Cabang, Kepala Pengawas Manager Umum: Penyelia, Mandor, pemimpin
Non Manajerial: Tenaga penjualan, pembukuan, operacional dan karyawan lainnya
Manajer Puncak Manajer Puncak
Manajer Menengah
Manajer Lini Pertama
Karyawan Operasional
[email protected]
Tingkat Manajemen dan Ketrampilan Ketrampilan Teknis (technical skill) • Kemampuan menggunakan prosedur, teknik, dan
pengetahuan bidang khusus Ketrampilan Manusia (human skill) • Kemampuan untuk bekerjasama, memahami, dan
memotivasi orang lain sebagai individu atau kelompok Ketrampilan Konseptual (conceptual skill) • Kemampuan untuk mengkoordinasikan dan
mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi
[email protected]
Tingkat Manajemen dan Ketrampilan
Manajer Puncak
Manajer Menengah
Ketrampilan Konseptual Ketrampilan Hub. Manusia
Manajer Lini Pertama
Ketrampilan Teknis
[email protected]
Ketrampilan Lain Ketrampilan mengambil keputusan Ketrampilan manajemen waktu Ketrampilan manajemen global Ketrampilan manajemen teknologi
[email protected]
Area Kerja Manajer 1
Sumber daya manusia 2
Operasi 3
Keuangan 4
Pemasaran 5
Sistem Informasi
[email protected]
Budaya Perusahaan Pengertian:
Pengalaman, sejarah, keyakinan dan norma perusahaan yang dianut bersama dan membentuk karakter organisasi. Manfaat budaya perusahaan:
1. Membantu menciptakan iklim kerja dan iklim bisnis 2. Mengarahkan karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan
[email protected]
Mengkomunikasikan Budaya & Mengelola Perubahan Mengkomunikasikan budaya Manajer harus mempertimbangkan jenis budaya yang ingin mereka terapkan di organisasi mereka Mengelola perubahan Pada tingkatan tertinggi, analisa lingkungan perusahaan menyoroti perubahan besar sebagai tanggapan yang paling efektif terhadap masalah yang dihadapi Manajemen puncak mulai menyusun visi bersama bagi perusahaan baru Perusahaan menetapkan sistem baru untuk menilai dan memberi kompensasi kepada para karyawannya yang menjalankan nilai-nilai baru
[email protected]
Langkah Manajemen Efektif 1. Menetapkan sasaran
Pengertian sasaran: tujuan yang diharapkan dan direncanakan dapat dicapai perusahaan Manfaat penetapan sasaran: Memberikan pedoman bagi manajer di semua level Membantu alokasi sumber daya Membantu inisiasi budaya perusahaan Membantu manajer menilai kinerja
[email protected]
Macam-macam Sasaran Manajemen Puncak
Strategis
Panjang (>5 tahun)
Manajer Puncak Manajer Menengah
Taktis
Menengah (1-5 tahun)
Manajer Menengah Manajer Lini Pertama
Operasional
Pendek (<1 tahun)
[email protected]
Langkah Manajemen Efektif (Lanj.) 2. Penetapan strategi
Pengertian: Cara yang dipakai oleh organisasi untuk mencapai tujuan dan menanggapi tantangan baru Formulasi strategi:
Mencocokkan peluang dan ancaman (lingkungan eksternal) dengan kekuatan dan kelemahan (internal perusahaan).
[email protected]
Hirarki Strategi Tingkat korporasi
Strategi yang dirumuskan oleh manajemen puncak untuk mengawasi operasi korporasi multilini
Tingkat bisnis unit
Strategi yang dirumuskan untuk mencapai sasaran bisnis tertentu
Tingkat fungsional
Strategi yang ditentukan oleh bidang fungsional khusus dalan suatu usaha untuk melaksanakan strategi bisnis unit
[email protected]
Manajemen Strategis Formulasi Tujuan Analisis Tujuan dan Strategi Saat Ini Analisis Sumber Daya: SW
Analisis Lingkungan: OT
Identifikasi Kesempatan Stategis
Pengambilan Keputusan Strategis
Pelaksanaan Strategi Evaluasi dan Pengendalian Strategis
[email protected]
Perencanaan dalam Perusahaan Macam perencanaan: 1. Rencana strategik: alokasi sumber daya, prioritas dan langkah pencapaian tujuan. 2. Rencana taktis: implementasi aspek spesifik dari rencana strategik perusahaan. 3. Rencana operasional: untuk mendukung kinerja harian, mingguan atau bulanan.
[email protected]
Perencanaan kontingensi dan manajemen krisis Rencana kontingensi merupakan proses
mengidentifikasi aspek-aspek penting bagi bisnis atau lingkungannya yang mungkin memerlukan perubahan strategi Manajemen krisis merupakan metode organisasi dalam menghadapi keadaan darurat
[email protected]
