KEWIRAUSAHAAN & KEPEMILIKAN BISNIS. Muniya Alteza

KEWIRAUSAHAAN & KEPEMILIKAN BISNIS Muniya Alteza [email protected]

Kategori dan Peran Bisnis Kecil Peran bisnis kecil

1. Penciptaan lapangan kerja 2. Inovasi 3. Penyokong bisnis besar Bisnis kecil di Indonesia:  Menyumbang 56,7% dari total GDP dan 19,4% dari total ekspor  Mempekerjakan 79% angkatan kerja Kategori bisnis kecil bervariasi, tergantung konteks negara. Untuk Indonesia: 1. Pekerja kurang dari 100 (BPS) 2. Total pendapatan kotor setahun Rp 1.000.000.000 (Depperindag) [email protected]

Usaha Kecil Dan Menengah (UU No. 9/1995) 1. Memiliki kekayaan bersih paling banyak 200 juta Rupiah tidak termasuk harga tanah dan bangunan tempat usaha 2. Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak 1 Miliar Rupiah 3. Usaha yang berdiri sendiri, bukan perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau terafiliasi baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha menengah berskala besar 4. Berbentuk usaha yang dimiliki oleh perorangan, badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau badan usaha yang berbadan hukum termasuk koperasi [email protected]

UKM dapat dikelompokkan dalam empat macam, yaitu : 1.

2.

3.

4.

Livehood Activities UKM yang bertujuan mencari kesempatan kerja, mencari nafkah, mereka tidak memiliki jiwa kewirausahaan, jumlah mereka sangat besar Micro Enterprise UKM ini lebih bersifat pengrajin dan tidak bersifat kewirausahaan, jumlahnya juga cukup besar Small Dynamic Enterprise UKM ini meiliki jiwa kewirausahaan, jumlah mereka lebih kecil, mereka sudah mampu menerima pekerjaan sub kontraktor dan impor Fast Moving Enterprise UKM yang memiliki jiwa kewirausahaan, banyak menghasilkan pengusaha kelas menengah, jumlahnya lebih sedikit lagi [email protected]

Kegagalan dan Kesuksesan Bisnis Kecil Faktor kegagalan bisnis kecil:  Kurang kompetensi manajerial dan pengalaman.  Kurang atensi yang memadai.  Sistem kontrol yang lemah.  Kurang modal.

Faktor keberhasilan bisnis kecil:  Kerja keras, dedikasi.  Pangsa pasar yang telah tersedia.  Kompetensi manajerial  Keberuntungan

[email protected]

Wirausahawan vs pemilik bisnis kecil: 



Wirausahawan: individu/ pelaku bisnis yang menerima baik risiko maupun peluang dalam menciptakan dan mengoperasikan bisnis baru. Pemilik bisnis: sekedar memulai bisnis baru dengan harapan memperoleh pendapatan yang cukup.

Apa saja karakteristik wirausahawan??

[email protected]

Faktor yang berpengaruh dalam pembentukan jiwa wirausaha : 1. 2.

3.

Personal Menyangkut aspek kepribadian seseorang Sociological Yaitu menyangkut hubungan dengan keluarga, menunjang atau tidak Environmental Menyangkut faktor lingkungan seseorang dimana ia dibesarkan, ia akan terpengaruh dengan lingkungan tersebut

[email protected]

Pertimbangan Bentuk Kepemilikan Bisnis 1. KEBUTUHAN MODAL

2. RISIKO USAHA

3. PENGAWASAN & KEMAMPUAN MANAJERIAL

[email protected]

Kepemilikan Organisasi Bisnis Bentuk Bisnis Kewajiban Perusahaan Pribadi, tidak perseorangan terbatas

Kontinuitas Berakhir dgn kematian/ keputusan pemilik Berakhir dengan kematian/ keputusan anggota

Persekutuan

Pribadi, tidak terbatas

Korporasi

Terbatas, Seperti sesuai modal tercantum yang disetor dalam AD, sepanjang waktu dikehendaki

Manajemen Pribadi, tidak terbatas

Sumber dana Pribadi

Tidak terbatas, sesuai kesepakatan persekutuan

Pribadi oleh sekutu

Dibawah kendali dewan direktur yang dipilih RUPS

Lewat pembelian saham

[email protected]

Jenis Korporasi 



Perseroan Terbatas Tertutup Korporasi yang sahamnya dipegang hanya oleh beberapa orang dan tidak dapat dijual kepada masyarakat umum Perseroan Terbatas Terbuka Korporasi yang sahamnya secara luas dipegang dan dapat dijual kepada masyarakat umum

[email protected]

Jenis Korporasi (Lanj.) 



S Corporation Hasil campuran antara korporasi tertutup dan persekutuan, dikelola dan dioperasikan seperti korporasi tetapi dianggap sebagai persekutuan untuk tujuan pajak Limited Liability Campuran antara korporasi terbuka dan persekutuan yang para pemiliknya dikenakan pajak sebagai sekutu tetapi menikmati manfaat tanggung jawab terbatas

[email protected]

Pengelolaan Korporasi 1. Pemegang saham Saham dividen  Saham preferen 2. Dewan direksi 3. CEO 

[email protected]

Isu dalam Pengelolaan Korporasi  Merger:penggabungan dua perusahaan/lebih menjadi satu. Merger vertikal: perusahaan berasal dari tingkat operasional berbeda tetapi masih dalam satu industri yang berkaitan. Merger horizontal: perusahaan berasal dari satu industri yang sama dengan area tingkat kegiatan yang sama. Konglomerasi yaitu perusahaan berasal dari industri yang berbeda.  Akuisisi: pembelian satu perusahaan oleh perusahaan lainnya.  Divestitur: penjualan satu unit bisnis/ lebih oleh perusahaan.  Spin-off: strategi menata satu atau lebih unit korporasi sebagai korporasi baru yang mandiri

[email protected]

BUMN  

Badan Usaha yang sebagian besar sahamnya dimilik oleh Negara Kekayaan dipisahkan berdasarkan peraturan pemerintah

[email protected]

Karakteristik BUMN     

Usahanya bersifat membantu pemerintah, dalam membangun public utilities Menghasilkan barang karena pertimbangan dan keamanan dan kerahasiaan harus dikuasai negara Melaksanakan kebijakan strategis pemerintah Tujuan melindungi keselamatan dan kesejahteraan masyarakat Usaha bersifat komersil dan fungsinya dapat dilakukan swasta

[email protected]

Koperasi 

  

 

Pemilik adalah anggota sekaligus pelanggan Kekuasaan tertinggi ada pada RAT Satu anggota adalah satu suara Organisasi diurus secara demokratis Kumpulan individu Manajemen bersifat terbuka

[email protected]