Member of ÚJV Řež, Inc

VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT 2010

EGP INVEST, spol. s r.o. / EGP INVEST, Ltd. Člen Skupiny ÚJV Řež, a.s. / Member of ÚJV Řež, Inc. Group

Výroční zpráva/Annual report 2010 2

Management společnosti / Company Management

Ing. Petr Sláčala, MBA ředitel společnosti Managing Director

Ing. Jan Benešík výkonný ředitel pro výrobu Production Executive Manager

Ing. Jiří Holub výkonný ředitel pro obchod Sales Executive Manager

Ing. Ludmila Velecká výkonný ředitel pro ekonomiku a finance Executive Manager for Economy and Finance

Obsah Úvodní slovo ředitele a jednatele společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Orgány společnosti a její management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Organizační schéma společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Zhodnocení činnosti společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Strategické záměry společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Struktura vlastníků společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Řízení kvality, bezpečnosti a ochrany životního prostředí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Lidské zdroje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Společenská odpovědnost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Zahraniční složka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Přehled hospodaření . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Základní a kontaktní údaje. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Contents Introductory Word of the Managing Director and Executive of the Company . . . . . . . . . . . 6 Company Bodies and Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Organization diagram of the company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Review of the Company´s Operation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Strategic Plans of the Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Structure of the company owners . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Management of Quality, Occupational Safety, and Environmental Protection . . . . . . . . . 14 Human Resources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Corporate Social Responsibility . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Foreign unit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Review of business management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Basic and contact data . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Výroční zpráva/Annual report 2010

5

Úvodní slovo ředitele a jednatele společnosti Introductory Word of the Managing Director and Executive of the Company Vážený společníku, vážení obchodní partneři, spolupracovníci, vážení přátelé,

Dear partner, dear business associates, colleagues, dear friends,

po zhodnocení hospodářských výsledků společnosti bych vás také rád informoval o nejdůležitějších faktech a událostech v životě EGP INVEST, spol. s r.o.

After evaluation of the company's economic results, I would like to also inform you about the most important facts and events in EGP INVEST, Ltd.

S potěšením konstatuji, že i rok 2010 patřil mezi nejúspěšnější v padesátileté historii naší společnosti. Společnost dosáhla obratu 124 533 tis. Kč, z toho 124 288 tis. Kč v tržbách za projekty, se ziskem před zdaněním 5 009 tis. Kč. Plán tržeb v roce 2010 byl překročen. Stejně jako v loňském roce měla na tomto výsledku největší podíl naše projektově inženýrská činnost, a to především na rekonstrukci a dostavbě jaderné elektrárny Mochovce na Slovensku. Dále pokračovaly dobré zakázky na jaderné elektrárně Dukovany a retrofitech klasických elektráren Tušimice, Ledvice a nově i Prunéřov. Hospodářský výsledek významnou měrou ovlivnily i zakázky od Skupiny ÚJV Řež, a.s. Naše výsledky dokazují, že veleúspěšný rok 2009 nebyl náhodou. Potvrzují nejen stabilitu společnosti, ale i fakt, že se akvizice ÚJV Řež, a.s. do EGP INVEST, spol. s r.o. v loňském roce vyplatila. Ekonomická stabilita společnosti se projevila i ve spolupráci s Českou spořitelnou, která naši firmu zařadila pro rok 2010 do exkluzivního Firemního klubu České spořitelny.

It is my pleasure to say that 2010 was also one of the most successful years in our company's fifty-year history. The company achieved turnover of 124,533 thousand CZK, of which 124,288 thousand CZK in projects' sales, with the pretax profit of 5,009 thousand CZK. Planned revenues were exceeded in 2010. Just as in the previous year, our project engineering activities had the largest share in this result, especially activities related to reconstruction and completion of the Mochovce nuclear power plant in Slovakia. There were also good contracts on the Dukovany nuclear power plant and retrofits of classical power plants, Tušimice, Ledvice, and newly also Prunéřov. The economic result was influenced in a significant way also by contracts from the ÚJV Řež, Inc. Group. Our results prove that the highly successful 2009 was not a coincidence. They confirm not only the company;s stability, but also the fact that acquisition of ÚJV Řež, Inc. into EGP INVEST, Ltd. in the previous year paid off. Economic stability of the company showed also in cooperation with Česká spořitelna that included our company to the exclusive Company Club of Česká spořitelna for 2010.

V roce 2010 jsme stavěli na základech, které jsme položili v předchozím roce. S potěšením sděluji, že naše cesta byla zvolena a orientována dobře. Organizační struktura, která byla postavena na požadavku zákazníka Inženýrské stavby Košice, a.s. na naši pružnou a efektivní reakci v rámci projektu stavební části jaderného ostrova bloků 3 a 4 elektrárny Mochovce, se osvědčila a zvýšila naši kredibilitu a význam mezi ostatními hlavními dodavateli EMO 34, jako jsou např. ŠJS, a.s. Plzeň, VÚJE, a.s. či ENSECO,a.s. Sázka na mladé nese své ovoce. Jejich přínos by nebyl tak značný, kdybychom nezajistili vědomostní a znalostní transfer mezi zkušenými projektanty a mládím. Znovu oživujeme naši silnou stránku, a to projektování ve formátu 3D. V této oblasti a především v rozvíjení technologické divize vidíme naši příležitost a výzvu do budoucnosti. V oblasti kvality jsme v září obhájili naše certifikáty integrovaného systému řízení dle norem ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 a OHSAS 18001:2007. Certifikačním orgánem EGP INVEST, spol. s r.o. je i nadále Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. Úspěšně jsme absolvovali zákaznický audit společnosti ŠKODA PRAHA Invest, spol. s r.o. Získáním ocenění Rady kvality ČR „Perspektivní firma 2010“ dle modelu START jsme vykročili k získání Národní ceny kvality ČR. Úspěšně jsme také soutěžili o titul „Inovační firma Zlínského kraje“, kde jsme postoupili do širšího finále.

6

In 2010, we built on foundation that we laid in the previous year. It is my pleasure to say that out journey was selected and oriented well. Organization structure that was built as requested by a customer, Inženýrské stavby Košice, Inc., to provide flexible and effective reaction within the project dealing with the construction part of a nuclear island of blocks 3 and 4 of the Mochovce nuclear power plant, worked very well and increased our credibility and importance among other main EMO 34 contractors, such as ŠJS, Inc. Plzeň, VÚJE, Inc., or ENSECO, Inc. Backing the youth brings its fruits. Their contribution would not be as significant if we did not provide transfer of knowledge and skills between experienced project engineers and youth. We are bringing out strength, projecting in the 3D format, back to life. We see our opportunity and future challenge in this area, and especially in development of the technical division. In the quality area, we defended our integrated management system certificates, in accordance with ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, and OHSAS 18001:2007 standards in September. Bureau Veritas Certification Czech Republic, Ltd., continues to be a certification body of EGP INVEST, Ltd. We successfully passed a customer audit executed by ŠKODA PRAHA Invest,

Aktivně jsme se zapojili do projektu Skupiny ÚJV Řež, a.s. „VIZE 2020“. Z ní jsme odvodili i naši novou vizi, která je nově zaměřená i na vývoj. Angažovali jsme se především v projektech snižování emisí (CCS – Systém separace a následného uložení CO2) a „chytré sítě“ (GRIDS). V oblasti společenské odpovědnosti musím vyzdvihnout naše zapojení do života regionu. Pokračovali jsme ve spolupráci se školami zejména s SŠPHZ Uherské Hradiště při přípravě studijního oboru „projektant“ a „projektant energetických děl“. Finančními dary jsme podpořili tělesně postižené a sportovce z našich řad. V souladu s naším mottem „kvalita práce = kvalita života“ jsme výrazně pokročili ve zlepšení pracovního a venkovního prostředí. Provedli jsme zateplení hlavní budovy včetně výměny oken, obnovy elektroinstalace, osvětlení a výrazné úpravy okolí budovy. Úspěšný rok 2010 jsme završili důstojnou oslavou padesátiletého výročí naší firmy. Velice si ceníme účasti našich významných hostů jak z regionu, tak obchodních partnerů z celé ČR a ze zahraničí. Zvláště jsme si vážili možnosti setkat se s našimi kolegy, kteří firmu budovali a jsou nyní na zaslouženém odpočinku. Na závěr chci poděkovat všem dodavatelům za spolupráci, našim zákazníkům za projevenou důvěru a spolupracovníkům za invenci, loajalitu a pracovní nasazení v roce 2010. JSEM HRDÝ NA NÁŠ TÝM.

Ltd. Receiving of the "Perspective Company of 2010" award, in accordance with the START model, from the Quality Council of CR sent us on our way to get the National Quality Award of CR. We also successfully competed for the "Innovative Company of the Zlín Region" title where we made it to the wider finale. We have actively participated in the project of the ÚJV Řež, Inc., Group, "VISION 2020". We derived our new vision from it, and it is newly focused also on development. We became involved especially in projects related to decrease of emissions (CCS – System of separation and following deposit of CO2) and the "smart network" (GRIDS). In the area of the corporate social responsibility, I have to emphasize our participation in the region's life. We continued our cooperation with schools, especially with SŠPHZ Uherské Hradiště, in preparation of the "Project Engineer" and the "Project Engineer of Power Supply Facilities" study fields. We supported our disabled residents and athletes with financial gifts. In accordance with our motto, "Quality of Work = Quality of Life", we significantly proceeded in improvement of work and outdoor environment. We worked on better thermal insulation of the main building, including replacement of windows, renewal of electric installation and lighting, and significant alteration of the building's surroundings. We completed the successful 2010 with a dignified celebration of our company's 50th anniversary. We very much appreciate participation of our important guests from the region, as well as business partners from the whole Czech Republic and abroad. We especially appreciated a possibility to meet our colleagues who built the company and are retired, now. Finally, I would like to thank to all our contractors for cooperation, to all our customers for their trust, and to all our colleagues for inventiveness, loyalty, and work effort exerted in 2010. I AM PROUD OF OUR TEAM.

Ing. Petr Sláčala, MBA ředitel a jednatel společnosti Managing Director and Executive of the Company

7

Orgány společnosti a její management Company Bodies and Management JEDNATELÉ / Executives Statutárním orgánem společnosti EGP INVEST, spol. s r.o. jsou jednatelé. Za společnost jednají vždy alespoň dva jednatelé. The Company's statutory body (authorized representatives) are its Executives. Always at least two Executives act on behalf of the Company. Ing. Petr Sláčala, MBA Ing. Jan Benešík Ing. Jiří Holub

DOZORČÍ RADA / Supervisory Board Ing. Miroslav Horák, MBA předseda dozorčí rady / Chairman of the Supervisory Board Ing. Karel Bíža člen dozorčí rady / Member of the Supervisory Board Ing. Martin Jašek člen dozorčí rady / Member of the Supervisory Board

MANAGEMENT SPOLEČNOSTI / Company Management Ing. Petr Sláčala, MBA ředitel společnosti / Managing Director Ing. Jan Benešík výkonný ředitel pro výrobu / Production Executive Manager Ing. Jiří Holub výkonný ředitel pro obchod / Sales Executive Manager Ing. Ludmila Velecká výkonný ředitel pro ekonomiku a finance / Executive Manager for Economy and Finance

ŘEDITELÉ DIVIZÍ / Division Directors Ing. Stanislav Kučera divize stavební I. / Construction Division I. Ing. Jaroslav Oubram divize stavební II. Praha / Construction Division II. Prague Ing. Jaromír Marášek divize elektro a SKŘ / Electrical and SKŘ Division Ing. František Fiedler divize strojní technologie a jaderná / Mechanical and Nuclear Technology Division

ŘEDITEL PROJEKTU / Project Manager Ing. Dušan Šišpera MO34-Dostavba / MO34-Building Extensions

8

Organizační schéma společnosti EGP Invest o.z. Trnava Vedoucí organizační složky

DOZORČÍ RADA

Útvar personální

ÚSEK ŘEDITELE ŘEDITEL SPOLEČNOSTI

Útvar kontroly a řízení kvality Útvar informační technika

Sekretariát Asistent

Úsek ekonomický a finanční Výkonný ředitel pro ekonomikua finance

Úsek výrobní Výkonný ředitel pro výrobu

Divize stavební I. Ředitel divize

Divize stavební II. Praha Ředitel divize

Divize elektro a SKŘ Ředitel divize

Úsek obchodní Výkonný ředitel pro obchod

Divize strojní technologie a jaderná Ředitel divize

Útvar smluvní a fakturace Útvar právní

MO 34 – Dostavba

Energetika

Organization diagram of the company EGP Invest o.z. Trnava Organization Unit Manager

SUPERVISORY BOARD

Human Resource Section

Managing Director Section Managing Director

Quality Control and Management Section Information Technology Section

Secretarial Services Assistant

Production Section Production Executive Manager

Construction Division I. Division Director

Construction Division II. Prague Division Director

Economic and Finance Section Executive Manager for Economy and Finance

Electrical and SKŘ Division Division Director

Mechanical and Nuclear Technology Division Division Director

Sales Section Sales Executive Manager

Contract and Invoicing Section Legal Department

MO 34 – Building Extensions Power Engineering

9

10

Zhodnocení činnosti společnosti Review of the Companys Operation VÝROBNÍ ČINNOST

PRODUCTIVE ACTIVITY

Projektová a inženýrská činnost společnosti byla tak jako v předešlých letech převážně zaměřena na oblast energetiky (jaderná a klasická) a průmyslu a občanské vybavenosti. Společnost vyprodukovala 122 340 tis. Kč výnosů. V meziročním srovnání jde o nevýrazný pokles ve výši 540 tis. Kč ovlivněný především snížením změny stavu zásob nedokončené výroby. Naproti tomu v oblasti nákladů došlo ke zvýšení o 5 989 tis. Kč. Uvedené skutečnosti se promítly v ukazateli přidané hodnoty, který dosahuje částku 66 934 tis. Kč, tj. snížení o 6 541 tis. Kč v porovnání s předchozím rokem.

Just as in the previous years, the company's project and engineering activities were mostly oriented at power supply (nuclear, as well as classical) industry and civil amenities.

VYBRANÉ ZAKÁZKY REALIZOVANÉ V ROCE 2010 Obnova SKŘ v jaderné elektrárně Dukovany EGPI dlouhodobě zpracovává pro realizaci činností v jednotlivých odstávkách a blocích příslušnou stavební část realizační dokumentace stavebních úprav včetně souvisejících seizmických výpočtů v rozsahu zadání objednavatele ŠKODA JS a.s. Plzeň. Centrum výzkumu Řež s.r.o. – „Udržitelná energetika“ – výstavba, rekonstrukce a přístavba souboru budov v areálu ÚJV Řež a.s. Projektově inženýrská činnost EGPI souvisela s přípravou projektu „Udržitelná energetika“ v Operačním programu Výzkum a vývoj pro inovace. Zejména se jednalo o vypracování dokumentace pro stavební řízení včetně získání pravomocného stavebního povolení, návrh dokumentace a její dopracování na základě projednání s dotčenými orgány státní správy. Výzkumné a vývojové PET CENTRUM Řež – pavilon výzkumu a vývoje radiofarmak EGPI zpracovával projektovou dokumentaci pro stavební povolení. Pavilon PET Centra v Řeži u Prahy je určen pro výzkum a výrobu radiofarmak. Stavba je dvoupodlažní ve tvaru hranolu. V 1. nadzemním podlaží se nacházejí prostory technického zázemí a zázemí pro zaměstnance, ve 2. nadzemním podlaží jsou umístěné vlastní výzkumné prostory. Komplexní obnova elektrárny Prunéřov II, OB 11 – Stavební část – VZT, ÚT, SKŘ vnějších objektů Činnost EGPI spočívala ve vytvoření prostorového 3D modelu v PDMS vnějších objektů. Jednalo se o stávající a nové potrubní mosty, na nichž bylo modelováno nové a stávající potrubí a ocelová konstrukce mostů. Hloubka zpracování modelu PDMS odpovídala zpracování dokumentace Basic Design.

The company produced 122,340 thousand CZK of revenues. In the year-by-year comparison, it is a slight decrease in the amount of 540 thousand CZK caused especially by decreased amount of stock for unfinished production. On the other hand, costs were increased by 5,989 thousand CZK. The aforementioned facts were projected in the added value indicator that amount to 66,934 thousand CZK, i.e. decrease of 6,541 thousand CZK in comparison with the previous year.

THE SELECTED CONTRACTS IMPLEMENTED IN 2010 Renewal of SKŘ in nuclear power plant Dukovany In the long term EGPI processes for the realization of activities in the individual outages and blocks related building part of design documentation, including construction work related to seismic calculations in a range of award customer SKODA JS Plzen. Center Research Institute Ltd. – "Sustainable energy" – the construction, reconstruction and extension of the complex of buildings in the area of NRI Rez plc Project Engineering EGPI associated with the preparation of the project "Sustainable Energy" in the Operational Programme Research and Development for Innovation. Mainly it was related to the development of detailed design, including the obtaining of the final building permit, the design documentation and the completion based on the consultation with relevant government authorities. Research and development of PET CENTER Rez – Hall of research and development of radiopharmaceuticals EGPI processed the project of documentation for the building permit. PET Center Pavilion in Rez near Prague is determined for research and production of radiopharmaceuticals. The building has two floors in the share of the prism. On the 1 floor there are area sof the technical support and facilities for employees, on the 2 floor there are located their research facilities. Complete reconstruction of Prunerov II, OB 11 - Construction part - air conditioning, heating, SKŘ external objects EGPI activity consisted of the 3D model creation in PDMS external objects. It concerned to the existing pipelines and construction of steel bridges were modeled. The extent of processing model PDMS is corresponding to the documentation basic design.


11

VÝZNAMNÉ POČINY A UDÁLOSTI ROKU 2010

SIGNIFICANT ACTS AND EVENTS OF THE YEAR 2010

Květen • Prověrka společnosti ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. o technické a kapacitní způsobilosti dodavatele

May • Audit of ŠKODA PRAHA Invest, Ltd., on technical and capacity capability of a contractor

Červen • Zahájení přestavby sídla společnosti • Prověrka Národního bezpečnostního úřadu ČR a vydání certifikátu o způsobilosti informačního systému k nakládání s utajovanou informací do a včetně stupně utajení „Vyhrazené“ s platností do roku 2015

June • Commencement of reconstruction of the company's headquarters • Audit of the National Security Authority of CR and issuance of a certificate on ability of the information system to handle confidential information up to and including the "Restricted" level of confidentiality valid until 2015

Červenec • 2. místo mužstva EGPI v turnaji v malé kopané o Putovní pohár GŘ ÚJV Řež, a.s. Září • Úspěšné absolvování prvního dozorového auditu integrovaného systému řízení podle norem ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001 certifikačním orgánem Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. • Účast na 52. ročníku Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně • Prověrka Národního bezpečnostního úřadu ČR a vydání Osvědčení o přístupu k utajovaným informacím se stupněm utajení „Vyhrazené“ s platností do roku 2022 • Účast v širším finále soutěže „Inovační firma Zlínského kraje 2010“ • Ukončení přestavby sídla společnosti Říjen • Oslava 50-ti let činnosti společnosti • Vydání knihy „Projektování v Uherském Brodě“ mapující historii společnosti v období 1960 – 2010 • Podpis Charty kvality ČR • Členství v Technologické platformě „Udržitelná energetika ČR“ Listopad • Získání ocenění „Perspektivní firma“ udělované Radou kvality ČR v rámci programu Národní ceny kvality ČR • Získání osvědčení společnosti ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. o způsobilosti dodavatele v komoditě projektová činnost v segmentu klasické a jaderné energetiky

12

July • 2nd place of the EGPI team in the futsal tournament, GŘ ÚJV Řež, Inc., Challenge Cup September • Successfully passed the first monitoring audit of the integrated management system, in accordance with ISO 9001, ISO 14001, and OHSAS 18001 standards carried out by the Bureau Veritas Certification Czech Republic, Ltd., certification body. • Participation in the 52nd year of the Brno International Trade Fair • Audit of the National Security Authority of CR and issuance of a Certificate on access to confidential information with the "Restricted" level of confidentiality valid until 2022 • Participation in the wider finale of the "Innovative Company of the Zlín Region 2010" contest • Completion of reconstruction of the company's headquarters October • Celebration of the company's 50th anniversary • Publication of the "Project Engineering in Uherský Brod" book mapping the company history in 1960 – 2010 • Signature of the CR Quality Charter • Membership in the "Sustainable Power Supply in CR" technological platform November • Receiving the "Perspective Company" award from the Quality Council of the Czech Republic within the National Quality Award of CR programme • Receiving a certificate from ŠKODA PRAHA Invest, Ltd., on the contractor's ability in the project activity commodity in the classical and nuclear power supply segment

Strategické záměry společnosti Strategic Plans of the Company Společnost EGP INVEST, spol. s r.o. oslavila v roce 2010 padesát let od svého vzniku. Při této příležitosti jsme s trochou furiantství a nadsázky přijali za své tvrzení, že jsme vykročili k dalším minimálně padesáti létům projektové práce v Uherském Brodě. Za tímto účelem jsme se aktivně zapojili do práce na VIZI 2020 Skupiny ÚJV Řež, a.s. Výsledkem našeho snažení byla i modifikovaná vize EGP INVEST, spol. s r.o.: „Být dynamickou společností v rámci skupiny ÚJV – vyhledávaným partnerem významných dodavatelů, provozovatelů a uživatelů jaderných a dalších technologií – poskytující špičková profitabilní řešení a služby s vysokou přidanou hodnotou jak v projektové a inženýrské činnosti, tak v oblasti vývoje a inovací.“ Z vize vyplývá, že se i nadále budeme zaměřovat na energetiku, a to především jadernou v lokalitě ČR a SR. Energetika je totiž jedním z mála odvětví, které se i přes globální krizi rozvíjí a bude i nadále rozvíjet. Stranou nebudeme nechávat i další trhy, především technologických staveb. Proto jsme náš marketing zaměřili i na stavební firmy z TOP 10 v ČR a TOP 5 ve SR a také na významné dodavatele technologických celků. Velkou pozornost jsme věnovali i vývoji a inovacím. Stali jsme se přistupujícími členy Technologické platformy „Udržitelná energetika“. Zde chceme především využít naší erudice v projektech snižování emisí (CCS – Systém separace a následného uložení CO2) a „chytré sítě“ (GRIDS). Máme také připraven tým projektového řešení biotechnologií. Náš inovační program zaměřený na „soft výstupy“ (marketing, systémy řízení, projektové řízení) jsme představili v rámci soutěže „Inovační firma Zlínského kraje roku 2010“. Na základě této naší aktivity jsme byli přizváni i do týmu magistrátu a kraje, řešícího problematiku „Inovační platforma“ Zlínského kraje. Dalších padesáti let by se firma nedožila bez mladých projektantů. Zaměřili jsme na středoškoláky a jejich přípravu a výchovu. Spolu se SŠPHZ v Uherském Hradišti připravujeme studijní obor „projektant“ a „projektant energetických děl“. V plné míře využíváme podpory ČEZ, a.s. a zkušenosti z dvouletého provozu SPŠT v Třebíči, která připravuje dorost pro elektrárny, především jadernou elektrárnu Dukovany ve specializovaném oboru „energetik“.

In 2010, EGP INVEST, Ltd., celebrated 50 years from its establishment. On this occasion and with a bit of boastfulness and exaggeration, we accepted a predicament that we just step forward toward other at least fifty years of project activities in Uherský Brod. For this purpose, we actively joined the work on VISION 2020 of the ÚJV Řež, Inc., Group. Our effort resulted also in a modified vision of EGP INVEST, Ltd.: "To be a dynamic company within the ÚJV Group – a muchsought-after partner of significant contractors, operators, and users of nuclear and other technologies – a provider of topnotch profitable solutions and services with high added value in project management and engineering, as well as in the field of development and innovation." It is implied in vision that we will keep focusing on power supply, especially the nuclear one, in the locality of CR and SR. That is to say, energy supply is one of the few fields that keeps developing and will continue developing despite the global crisis. We are not going to skip other markets either; especially technical constructions. Therefore, we oriented our marketing also at TOP 10 construction companies in CR and TOP 5 in SR, and also at important suppliers of technical units. We paid a great deal of attention to development and innovation as well. We became acceding members of the "Sustainable Power Supply" technological platform. We plan to utilize here especially our erudition in projects related to decrease of emissions (CCS – System of separation and following deposit of CO2) and the "smart network" (GRIDS). We also have a team for project solutions of bio-technologies ready. We introduced our innovative programme oriented at "soft outputs" (marketing, management systems, project management) within the "Innovative Company of the Zlín Region of 2010" contest. Based on this activity, we were also invited to join the team of the municipal council and the region that handles issues of the "Innovation Platform of the Zlín Region". The company would not be here for another fifty years if not for young project engineers. We focused on high-school students and their preparation and education. Together with SŠPHZ in Uherské Hradiště, we are preparing the "Project Engineer" and "Project Engineer of Power Supply Facilities" study fields. We utilize the full scope of support of ČEZ, Inc., and experience from the two-year operation of SPŠT in Třebíč, which prepares young generation for power plants, especially for the Dukovany nuclear power plant, in the specialized field, "Power Supply Engineer".


13

Naše snažení jde však i dál, zasahujeme až do mateřských školek. Spolu s firmou PREFA KOMPOZITY, a.s., VUT v Brně a soukromou mateřskou školkou Pramínek v Brně, která má návaznost i na základní školu, připravujeme projekt s pracovním názvem „Vysoké školky“, jenž má za cíl odhalit technické geny u dětí již v předškolním věku. Všechny tyto aktivity jsou zarámovány a podpořeny kvalitou. V roce 2010 jsme obhájili všechny certifikáty našeho Integrovaného systému řízení. Díky jemu i výše zmíněným aktivitám jsme získali ocenění „Perspektivní firma“, které v rámci programu START je vykročením k získání nejvyššího ocenění v ČR, a to Národní ceny kvality.

However, our efforts go even farther, and we are reaching out even to pre-school facilities. Together with PREFA KOMPOZITY, Inc., VUT in Brno, and the private pre-school facility "Pramínek" in Brno that is also interconnected with an elementary school, we are preparing a project with a working name "Pre-School Academies" whose purpose rests in uncovering technical genes in children of pre-school age. All these activities are framed and supported with quality. In 2010, we defended all our Integrated Management System certificates. Thanks to it and the aforementioned qualities, we received the "Perspective Company" award within the START programme, which is a step forward toward receiving the highest award in CR, the National Quality Award.

Struktura vlastníků společnosti Structure of the company owners EGP INVEST, spol. s r.o. je stoprocentní dceřinou společností ÚJV Řež, a.s. a je tedy součástí uskupení firem tvořící Skupinu ÚJV Řež, a.s.

EGP INVEST, Ltd., is one hundred percent subsidiary of ÚJV Řež, Inc., and, therefore, it is a part of a group of companies, ÚJV Řež, Inc., Group.

Řízení kvality, bezpečnosti a ochrany životního prostředí Management of Quality, Occupational Safety, and Environmental Protection V oblasti kvality, BOZP a environmentu byl v roce 2010 prioritou rozvoj integrovaného systému řízení certifikovaný podle norem ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001 a úspěšné absolvování prvního dozorového auditu provedeného certifikační společností Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. Tato priorita byla splněna a platnost certifikátu byla obhájena. Národní bezpečnostní úřad provedl v EGPI dvě prověrky – první na funkčnost systému k nakládání s utajovanými informacemi a druhou na informační systém využívaný pro práci s utajovanými informacemi. Výsledkem prvé prověrky bylo vydání Osvědčení o přístupu k utajovaným informacím se stupněm utajení „Vyhrazené“ s platností do roku 2022 a druhé pak vydání Certifikátu o způsobilosti informačního systému k nakládání s utajovanou informací do a včetně stupně utajení „Vyhrazené“ s platností do roku 2015. Ze strany našeho zákazníka ŠKODA PRAHA Invest s.r.o. proběhla prověrka technické a kapacitní způsobilosti dodavatele, jejímž výsledkem bylo zařazení EGPI mezi způsobilé dodavatele v komoditě projektová činnost v segmentu klasické a jaderné energetiky. Vedení společnosti si uvědomuje, že k rozvoji EGPI je nutno, vedle norem ISO a OHSAS, zavést i další metodiky, které jdou nad rámec norem a posunují firmu kupředu. Takovou je metodika EFQM (European Fundation for Quality Management) a její model excelence. Proto se společnost účastnila soutěže Národní cena kvality ČR – model START a získala ocenění „Perspektivní firma“. Výsledné hodnocení se stalo základním odrazovým můstkem pro aplikaci metodiky EFQM.

14

In the area of quality, OHS, and the environment, the priority of 2010 rested in development of the integrated management system certified in accordance with ISO 9001, ISO 14001, and OHSAS 18001 standards, and in successfully passing the first monitoring audit carried by the certification company, Bureau Veritas Certification Czech Republic, Ltd. This priority was fulfilled, and the certificate's validity was defended. The National Security Authority executed two audits in EGPI – the first one of the system's functionality in handling confidential information, and the second one of the information system used for work with confidential information. The first audit resulted in issuance of the Certificate for access to confidential information with the "Restricted" level of confidentiality valid until 2022, and the second one in issuance of the Certificate on ability of the information system to handle confidential information up to and including the "Restricted" level of confidentiality valid until 2015. Our customer, ŠKODA PRAHA Invest, Ltd., carried out the audit of technical and capacity ability of the contractor that resulted in inclusion of EGPI among competent contractors in the project activity commodity in the classical and nuclear power supply segment. The company management is aware that in order to keep developing EGPI, it is necessary to implement, in addition to ISO and OHSAS standards, other methodologies that are above the framework of standards and move the company forward. The EFQM methodology (European Foundation for Quality

EGPI se úspěšně zúčastnila regionální soutěže Inovační firma Zlínského kraje 2010, kde se probojovala do širšího finále, ze kterého vzešel vítěz. Neméně důležitou součástí rozvoje společnosti je i předávání zkušeností veřejnosti. Tyto byly prezentovány na konferenci QEM 2010 – Quality of Energy Management na Slovensku a ve Zlíně na konferenci Baťův odkaz Evropě – Zodpovědné inovace. Společnost nejenom zkušenosti předává, ale i přebírá od excelentních firem, a to v rámci Klubu Národní ceny kvality ČR, kde je přidruženým členem. Klub tvoří vítězové a finalisté soutěže o Národní cenu kvality ČR. EGPI se připojil k řadě firem, k podnikatelským a odborovým svazům a asociacím, institucím veřejné správy, a stal se signatářem Charty kvality ČR. Své podpisy pod Chartu kvality připojili jednatelé EGPI při oslavě padesáti let společnosti za přítomnosti předsedy Klubu Národní ceny kvality.

Management) and its excellence model are just like that. Therefore, the company participated in the National Quality Award of CR contest – the START model and received the "Perspective Company" award. The resulting evaluation became the basic stepping stone for application of the EFQM methodology. EGPI successfully participated in the Innovative Company of the Zlín Region 2010 regional contest making it to the wider finale, from which a winner was selected. Sharing experience with public represents a no-less important part of the company development. Their were presented at the QEM 2010 conference – Quality of Energy Management in Slovakia, and in Zlín, on the Baťa's Legacy to Europe – Responsible Innovations conference. The company not only shares its experience, but also receives experience from excellent companies within the National Quality Award of CR Club where it is an associate member. The Club consists of winners and finalists of the National Quality Award of CR contest. EGPI joined other companies, entrepreneurial and trade union associations and fellowships, and public administration institutions and became a signatory of the Quality Charter of CR. The Quality Charter was signed by EGPI executives during celebration of the company's 50th anniversary, in front of Chairperson of the National Quality Award Club.


15

Lidské zdroje Human Resources Vývoj v personální oblasti

Development of human resources

Společnost k 31.12.2010 zaměstnávala celkem 109 osob, z toho 63 mužů a 46 žen. Z uvedeného počtu má 53 % vysokoškolské vzdělání, 42 % středoškolské vzdělání a 5 % vyučení. Průměrný věk zaměstnanců společnosti se ustálil na 45 roků. Nemocnost v průběhu roku se zvýšila oproti roku předešlému o 0,2% na 2,71%.

As at 31 December 2010 the Company employed a total of 109 persons, consisting of 63 males and 46 females. Of the total number of employees 53 % have higher education, 42 % secondary education and 5 % are skilled workers. The average age of the Company's employees has stabilized at 46 years. In comparison with the previous year, the sickness rate increased during the course of the year by 0.2% to 2.71%.

Počet zaměstnanců v EGPI v období 2008 – 2010 Number of EGPI employees between 2008 – 2010 120 100 Celkem/Total 80 VŠ/Higher Education 60 SŠ/Secondary Education 40 Vyučen/Skilled

20 0 2008

2009

2010

Výcvik a vzdělávání

Training and education

Pro rozvoj znalostí zpracovává společnost každoročně „Plán výcviku a odborné přípravy pracovníků EGPI“. V roce 2010 byl plán zaměřen na oblasti:

The company annually processes "Plan of schooling and professional training of EGPI employees" for the purpose of development of skills. In 2010, the plan focused on the following areas:

• Odborná způsobilost pro projektové práce a inženýrské činnosti pro stavby s jaderným zařízením • Autorizace v ČR pro vybrané profesní projektanty • Vzdělávání v oboru vzduchotechniky a klimatizace

• Professional capabilities for project work and engineering activities for construction with nuclear equipment • Authorization in CR for selected professional project engineers

• Vzdělávání v zabezpečování kvality a environmentu

• HVAC professional training

• Školení o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci a požární ochraně

• Education in securing quality and environment

• Jazyková příprava vybraných pracovníků • Školení řidičů referentských vozidel Vybraní vedoucí pracovníci absolvovali výcvikový program „Základní přípravy vedoucích zaměstnanců dodavatelů jaderných elektráren“ zajišťovaný firmou ČEZ, a.s. Cílem bylo prohloubení a doplnění jejich dosud získaných vědomostí o další důležité informace z oblasti technologie, bezpečnosti, provozu a údržby, potřebné pro výkon dodavatelských aktivit v jaderné elektrárně.

16

• Training on occupational health and safety and fire protection • Language training of selected workers • Training for drivers of company cars Selected managers passed the "Basic preparation of managers of nuclear power plants suppliers" training programme provided by ČEZ, Inc. The objective rested in deepening and complementing of their already acquired knowledge by additional important information related to technologies, safety, operation, and maintenance that are necessary for performance of contracting activities in a power plant.

Společenská odpovědnost Corporate Social Responsibility EGP INVEST, spol. s r.o. k naplnění svého motta „kvalita práce = kvalita života“ se chová tak, aby přispíval k udržitelnému rozvoji, byl transparentní a napomáhal celkovému zlepšení stavu společnosti i nad rámec svého působení. EGPI chápe společenskou odpovědnost jako koncepci dobrovolného závazku, který jde nad rámec zákonných povinností.

EGP INVEST, Ltd. aims to live up to its motto – "Quality of Work = Quality of Life" – by acting in ways, which contribute to sustainable development, transparency, and to supporting improvements beyond that of its own actions. EGPI perceives the corporate social responsibility as a concept of a voluntary obligation above the framework of legal obligations.

Zákazníci, dodavatelé a státní správa

Customers, contractors, and public administration

Princip společenské odpovědnosti uplatňuje EGPI ke svým zákazníkům, dodavatelům a orgánům státní správy. Smluvní vztahy jsou postaveny na vzájemné důvěře a vždy tak, aby obě strany měly ze spolupráce prospěch. Zákazníkovi je navrhováno takové řešení zakázky, které bude nejlépe vyhovovat daným požadavkům a které bude šetřit i jeho finanční prostředky. Finanční závazky vůči dodavatelům jsou hrazeny dle smluvních podmínek. Velkou pozornost EGPI věnuje platební disciplíně při odvodových povinnostech vůči státu.

EGPI applies its corporate responsibility principle to its customers, contractors, and state administration authorities. Contractual relations are established on mutual trust and confidence, always aimed at benefiting both parties via their cooperation. Customer is proposed such a solution of a contract that would accommodate given requirements the best and that will also save his funds. Financial obligations towards contractors are met in accordance with contractual terms and conditions. EGPI pays special attention to ensuring prompt payment of any financial obligations towards the Government.

Životní prostředí Ochrana životního prostředí je nedílnou součástí integrovaného systému řízení EGPI. Na tuto oblast jsou každoročně zpracovány měřitelné cíle včetně programů k jejich naplňování. EGPI ovlivňuje životní prostředí nejen svými projekty staveb ale i svou bezprostřední činností, existencí. Při projektování staveb je využíváno moderních stavebních materiálů, postupů a technologií vedoucí k minimalizaci negativního vlivu na životní prostředí. Ke snižování dopadu na životní prostředí z bezprostřední činnosti EGPI přijal řadu opatření: např. pravidelné prohlídky plynových kotlů pro vytápění budov, třídění odpadu, využívání ekologicky šetrných přípravků pro úklid, pravidelný servis služebních vozidel. Hlavním počinem při ochraně životního prostředí v roce 2010 ale byla rekonstrukce sídla společnosti spočívající v zateplení budovy včetně střechy, výměna oken, osvětlení a topných těles a opravy elektroinstalace.

Péče o zaměstnance EGPI stále rozvíjí oblast péče o své zaměstnance a realizoval několik postupných kroků. Vedení společnosti schválilo Program benefitů pro zaměstnance, který je průběžně vyhodnocován i na základě výstupů z „Živých slov“. Jedná se o pravidelná pracovní setkání vedení se všemi zaměstnanci. Pro zlepšování pracovního prostředí se pokračovalo v rekonstrukci sociálních zařízení, výměně osvětlení a dalších úprav kanceláří. Pro společenské vyžití zaměstnanců byl uspořádán sportovní den, oslava „Dne sekretářek“ a předvánoční posezení.

Vztahy s veřejností EGPI nezapomíná ani na svůj region. Svoji podporu směřoval do oblasti školství, sportu, sociální péče, kultury apod. Finančně podpořil ženské volejbalové družstvo Spartak Uherský Brod, činnost o.p.s. JUNIOR ACHIEVEMENT a organizace postižených spoluobčanů. Velká pozornost byla věnována i spolupráci se školami a nadacemi – Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Fakulta stavební

Environment Protection of the environment forms the integral part of the EGPI integral management system. Measurable goals, including programmes for their fulfillment, are prepared for this area every year. EGPI influences the environment not only with its construction projects, but also with its immediate activities, its existence. When designing constructions, modern building materials, procedures, and technologies leading to minimization of negative impact on the environment are utilized. EGPI took a lot of measures to decrease impact of its immediate activities on the environment, e.g.: regular inspections of gas furnaces for heating of buildings, waste separation, utilization of environment-friendly agents for cleaning, and regular maintenance of company cars. However, the main enterprise related to protection of the environment in 2010 rested in reconstruction of the company headquarters consisting of better thermal insulation, including the roof, replacement of windows, lighting, and heating units, and repairs of the electrical installation.

Employee care EGPI keeps developing the area of caring of its employees, and it already developed several gradual steps. The company management approved Program of Employee Benefits that is continuously evaluated also based on outputs from "Live Words". They are regular work meetings of the management with all the employees. In order to improve work environment, we continued with reconstruction of restrooms, replacement of lighting fixtures, and other remodeling of offices. For the social enjoyment of our staff, we organized a sports day, celebration of the "Secretary's Day", and a pre-Christmas gathering.

Public relations EGPI is not forgetting its region either. It directed its support to the areas of schools and education, sports, social care, culture,


17

VUT v Brně (členství ve vědecké radě fakulty), Střední škola průmyslová, hotelová a zdravotnická Uherské Hradiště (příprava studijního oboru „projektant energetických děl“), Nadace Tomáše Bati. EGPI se v průběhu roku stal členem Technologické platformy „Udržitelná energetika ČR“ a přidruženým členem Klubu Národní ceny kvality. K prezentaci navenek EGPI využíval své internetové stránky, konference, odborný tisk apod. V rámci Skupiny ÚJV Řež, a.s. se účastnil Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně.

and others. It provides financial support for the Spartak Uherský Brod women' volleyball team, activities of JUNIOR ACHIEVEMENT o.p.s., and organizations for the handicapped. Close attention was also paid to cooperation with schools and academic institutions – Tomáš Baťa Zlín University, Brno VUT Civil Engineering Faculty (through membership of the faculty's Scientific Board), Industry, Hotel, and Health Care Secondary School in Uherské Hradiště (developing the "Project Engineer of Power Supply Facilities" study field), and the Tomáš Baťa Foundation. In the course of the year, EGPI became a member of the "Sustainable Power Supply of CR" technical platform and an associate member of the National Quality Award Club. For outside presentations, EGPI utilized its web site, conferences, professional printed media, etc. It participated in the Brno International Trade Fair as a part of the ÚJV Řež, Inc. Group.

18

Zahraniční složka Foreign unit Název: EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, ČR – organizační složka

Name: EGP Invest, Ltd., Uh. Brod, CR – organization unit

Identifikační údaje: IČ: 35590491, DIČ: SK2020393870

Identification data: Company ID: 35590491, Tax ID: SK2020393870

Sídlo organizační složky: Jána Bottu 2, 917 88 Trnava, Slovenská republika

Organization unit address: Jána Bottu 2, 917 88 Trnava, Slovak Republic

Datum vzniku organizační složky: 14. 10. 1994

Date of establishment of the organization unit: 14/10/1994

Právní forma: Organizační složka zahraniční osoby

Legal form: Organization unit of the foreign entity

Statutární zástupci: Ing. Petr Sláčala, MBA Ing. Jan Benešík

Statutory representatives: Ing. Petr Sláčala, MBA Ing. Jan Benešík

Vedoucí organizační složky: Ing. Andrea Líšková

Organization unit manager: Ing. Andrea Líšková

Rozhodující předmět činnosti: Projektování pozemních, průmyslových a inženýrských staveb a zpracování projektové dokumentace pro pozemní, průmyslové a inženýrské stavby, inženýrská činnost ve stavebnictví.

Main type of business: Designing ground, industrial, and engineering constructions and processing of project documentation for ground, industrial, and engineering constructions, engineering activities in civil engineering.

Ostatní předměty činnosti: Zprostředkování dodávky stavebních prací Zahraniční obchodní činnost v rozsahu volné živnosti Činnost organizační složky: Nejvýznamnější činností o.s. Trnava byly v roce 2010 práce na projektu „Dostavba a uvedení do provozu 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce“, který byl zpracovaný pro generálního dodavatele stavební části Nukleárního ostrova Inženýrské stavby Košice, a.s. (ISKE, a.s.). Práce sestávaly ze dvou částí – realizace projektové dokumentace a poskytování technické pomoci. Další činností v rámci dostavby JE Mochovce bylo zajišťování Projektu organizace výstavby (POV) v rozsahu – autorský dozor, zpracování změn původního POV apod. Mezi zajímavé zakázky při realizaci dostavby lze zařadit např. projekt na zesílení stropní konstrukce pro pojezd soupravy tahače a podvalníku s tlakovou nádobou reaktoru nebo zpracování realizační dokumentace pro stavbu Simulátoru. Jedná se o trenažér, kde jsou umístěny přesné kopie dozoren jako na skutečných výrobních blocích, a který slouží k vizualizaci chování elektrárny a s tím související její kontroly, diagnostiky a řízení technologických procesů vzniku, přeměny a přenosu elektrické energie. Ukládání radioaktivního odpadu ve SR řeší projekt „Dokončení stavby regionálního úložiště radioaktivních odpadů pro SR“. Jedná se o úložiště povrchového typu, určené pro ukládání a dlouhodobé skladování nízko a středně aktivních odpadů. Pracovníci o.s. Trnava zpracovali projektovou dokumentaci zastřešení druhé dvojřady úložných boxů pro zprovoznění druhého dvojřadu.

Other subjects of business: Mediation of supply of construction work Foreign business activities in the scope of a free trade Organization unit activities: The most important activity of o.s. Trnava in 2010 was work on the "Construction of the 3rd and 4th block of the Mochovce nuclear power plant and putting them into operation" project that was designed for the general contractor of the construction part of the Nuclear Island, Inženýrské stavby Košice, Inc. (ISKE, Inc.). Work consisted of two parts – realization of project documentation and provision of technical assistance. Another activity within construction in the NPP Mochovce rested in provision of the Construction Organization Project (COP) in the scope of – author's supervision, processing changes of the original COP, etc. Among interesting contracts when realizing the construction, it is possible to mention, for example, a project of strengthening of the ceiling construction for underpass of a tractor-trailer with a reactor's pressure tank or producing realization documentation for construction of the Simulator. It is a simulator containing exact copies of control rooms, as in the real production blocs, which serves the purpose of visualization of the power plant's behaviour and related control, diagnostics, and management of technological processes of creation, conversion, and transmission of electric power. Deposition of radioactive waste in SR is solved in the "Completion of construction of the regional radioactive waste disposal site for SR project". It is a surface-type disposal site intended for depositions and long-term storage of low and medium active waste. Staff of o.s. Trnava processed the project documentation of roofing of the second double-row of deposit boxes, in order to put the second double-row in operation.


19

Přehled hospodaření Review of business management Významné meziroční změny ve struktuře výkazu zisků a ztrát

Significant interannual changes in the structure of the profit and loss account

Tržby z hlavní provozní činnosti vykazují proti minulému roku nárůst o 3 %, tj. v absolutní hodnotě 3 732 tis. Kč.

Revenues from the main operating activity show 3% increase in comparison with the previous year, i.e. in the absolute value of 3,732 thousand CZK.

Oblast výkonové spotřeby se v meziročním srovnání zvýšila o 5 989 tis. Kč. Z hlediska struktury se jedná především o kooperace. U ostatních ukazatelů v rámci služeb se jedná o srovnatelné meziroční hodnoty. Porovnání podílu celkové spotřeby z výkonů ve srovnání s předcházejícím obdobím vykazuje zvýšení o 5 %. Z ostatních součástí provozního hospodářského výsledku došlo v rámci meziročního srovnání ke zvýšení osobních nákladů o 5 222 tis. Kč, odpisů o 805 tis. Kč a změně stavu rezerv o 1 729 tis. Kč. Na vykázané navýšení osobních nákladů má vliv cílená plošná úprava platů zaměstnanců společnosti v období 7 – 9/2009, která se projevila v plné výši až v účetním období roku 2010, nárůst OON cca o 1 000 tis. Kč zaměstnáváním studentů vysokých škol v projekci a zajištěním brigádníků k úklidovým pracím při rekonstrukci administrativní budovy, zavedení příspěvku na penzijní připojištění zaměstnancům společnosti od 1. 1. 2010. Dále pak výplata odměn jednatelům, ředitelům divizí a vedoucím útvarů za splnění výsledků roku 2009. Hodnotu odpisů ovlivnil nákup výpočetní techniky a ve IV. čtvrtletí promítnutí rekonstrukce do vstupní ceny administrativní budovy v hodnotě cca 11 000 tis. Kč. Nově došlo k tvorbě účetních rezerv na odměny ředitelů divizí, vedoucích útvarů a vybraných zaměstnanců za splnění výsledků roku 2010 a na opravy. Provozní hospodářský výsledek vykazuje zisk ve výši 7 096 tis. Kč, tj. meziroční pokles o 13 982 tis. Kč. Jeho hodnotu ovlivnily výše popsané skutečnosti. Hospodářský výsledek z finančních operací vykazuje ztrátu ve výši 2 087 tis. Kč. Jedná se o meziroční zvýšení o 459 tis. Kč. Hospodářský výsledek před zdaněním představuje zisk ve výši 5 009 tis. Kč. V roce 2010 došlo ke snížení odložené daňové pohledávky z rozdílu mezi účetními a daňovými odpisy o 113 tis Kč. Meziroční snížení odložené daňové pohledávky zapříčinilo uplatnění daňových odpisů u všech kategorií majetku. Výsledek hospodaření za účetní období roku 2010 vykazuje zisk ve výši 3 609 tis. Kč.

Významné meziroční změny ve struktuře rozvahy Celková hodnota aktiv vykazuje meziroční zvýšení o 18 012 tis. Kč nárůstem dlouhodobého majetku o 11 221 tis. Kč a oběžných aktiv o 6 964 tis. Kč. U dlouhodobého majetku jde o vliv technického zhodnocení u staveb. U oběžných aktiv o nárůst pohledávek o 12 116 tis. Kč a naopak snížení zásob o 2 317 tis. Kč a finančního majetku o 2 835 tis. Kč. Stav zásob ovlivnil pokles nedokončené výroby.

20

In the year-to-year comparison, the performance consumption area increased by 5,989 thousand CZK. From the structure aspect, it applies mainly to cooperation. Other indicators of services show comparable year-to-year values. Comparison of a share of the total performance consumption with the previous period shows 5% increase. As for other parts of the operating results, the year-to-year comparison showed increase in personnel costs by 5,222 thousand CZK, depreciation by 805 thousand CZK, and change in provisions by 1,729 thousand CZK. Shown increase of personnel costs is affected by targeted modification of all salaries of the company staff during 7 – 9/2009, which manifested itself in full in the 2010 accounting period, increase of OON by approximately 1,000 thousand CZK by employing college students in design department and provision of temporary workers for cleaning works during reconstruction of the administrative building, and introduction of an allowance for additional retirement insurance for the company staff on 01/01/2010. Also, payment of bonuses for executives, division managers, and unit managers for achieved results in 2009. Value of depreciations was influenced by purchase of computer technology, and in the 4th quarter, projection of reconstruction into the entry price of the administrative building in the amount of approx. 11,000 thousand CZK. Newly, accounting provisions were created for bonuses of division managers, unit managers, and selected employees for achieving 2010 results and for repairs. Operating results show a profit in the amount of 7,096 thousand CZK, i.e. year-to-year decrease of 13,982 thousand CZK. Its value was affected by the aforementioned facts. Operating results from financial operations show a loss in the amount of 2,087 thousand CZK. That is a year-to-year increase of 459 thousand CZK. Operating results before tax represent a profit of 5,009 thousand CZK. In 2010, a deferred tax due from the difference between accounting and tax depreciations was decreased by 113 thousand CZK. Year-to-year decrease of a deferred tax due was caused by applying tax depreciations for all asset categories. Operating results for 2010 show a profit of 3,609 thousand CZK.

Significant interannual changes in the structure of the balance sheet The total value of assets shows year-to-year increase by 18,012 thousand CZK because of increase in long-term assets by 11,221 thousand CZK and short-term assets by 6,964 thousand CZK. In

Vlastní kapitál společnosti se zvýšil o 3 489 tis. Kč. Pozitivně se projevil nárůst nerozděleného zisku minulých let o 9 412 tis. Kč, ostatních fondů o 4 050 tis. Kč. Naopak hospodářský výsledek běžného účetního období zaznamenal pokles o 9 973 tis. Kč. Cizí zdroje se zvýšily o 13 432 tis. Kč. Tuto skutečnost ovlivnilo čerpání bankovního úvěru v hodnotě 9 294 tis. Kč, zvýšení krátkodobých závazků o 2 422 tis. Kč a tvorby ostatních rezerv o 1 716 tis. Kč.

Finanční situace a platební schopnost Společnost se vypořádala se všemi odvodovými povinnostmi do státního rozpočtu i k orgánům sociálního a zdravotního pojištění. Finanční situace společnosti v průběhu účetního období byla stabilní. Hodnoty finančních ukazatelů jsou na dobré úrovni. Výše uvedenou skutečnost potvrzuje i nečerpání kontokorentního úvěru a fakt, že Česká spořitelna, a.s. zařadila naši společnost mezi své exkluzivní partnery.

case of long-term assets, there is an impact of the technical improvement of buildings. For short-term assets, there is increase of receivables of 12,116 thousand CZK, and in contrast, decrease of stock of 2,317 thousand CZK and financial assets of 2,835 thousand CZK. Stock level was influenced by decrease of unfinished production. Equity capital of the company was increased by 3,489 thousand CZK. There was a positive impact of increase of a retained profit from previous years of 9,412 thousand CZK and other funds of 4,050 thousand CZK. In contract, operating results of the regular accounting period showed a decrease of 9,973 thousand CZK. External sources were increased by 13,432 thousand CZK. This fact was influenced by drawing of a bank credit in the amount of 9,294 thousand CZK, increased short-term obligations by 2,422 thousand CZK, and creation of other provisions of 1,716 thousand CZK.

Financial situation and financial solvency The company met all its statutory deduction obligations towards the state budget, as well as social and health insurance bodies. In the course of the accounting period, financial situation of the company was stable. Values of financial indicators are on a good level. The aforementioned fact is supported also by non-utilization of ban overdraft and the fact that Česká spořitelna, Inc., included our company among its exclusive partners.


21

Struktura tržeb / Structure of sales 2007 (v tis. Kč) (in thousand CZK)

2008 (v tis. Kč) (in thousand CZK)



Projektové práce z toho: Designing works, of which:

71 498

88 700

118 041

124 288

Organizační složka SR Branch in the Slovak Republic

14 464

17 443

75 963

65 555

7 647

7 892

2 582

0

Pronájem budov Lease of buildings

156

156

144

132

Kopírovací práce Copying works

27

21

17

11

Ostatní výkony Other services

68

16

17

102

277

325

91

0

79 673

97 110

120 892

124 533

Autoservis Car service

Tržby za zboží Revenues from merchandise Celkový součet Total

Podíl projektových prací na struktuře tržeb v období 2007 – 2010 (v tis. Kč) Share of designing works onde structure of sales 2007 – 2010 (in thousand CZK)

140 000 120 000 100 000 Celkem Total Projektové práce Designing works

80 000 60 000 40 000 20 000 0 2007

22

2008

2009

2010


23

Výkaz zisků a ztrát – vybrané údaje / Profit and loss account – selected data 2007 (v tis. Kč) (in thousand CZK)




Výkony a prodej zboží Production and revenues from merchandise

79 363

96 780

122 971

122 340

Výkonová spotřeba a náklady na prodané zboží Production consumption and cost of goods sold

35 715

48 730

49 496

55 406

Přidaná hodnota Value Added

43 648

48 050

73 475

66 934

Osobní náklady Personnel expenses

33 432

39 622

49 377

54 599

Ostatní provozní náklady Other operating expenses

2 856

8 302

1 009

1 085

Provozní hospodářský výsledek Profit (loss)

7 360

4 163

21 078

7 096

-1 261

-1 130

-1 628

-2 087

0

27

2 383

1 287

47

-1

248

113

Hospodářský výsledek z běžné činnosti Income from ordinary activity

6 052

3 007

16 819

3 609

Hospodářský výsledek za účetní období Profit (loss) of current accounting period

6 052

3 007

13 582

3 609

Hospodářský výsledek před zdaněním Profit before tax

6 099

3 033

16 213

5 009

Hospodářský výsledek z finančních operací Profit (loss) from financial operations Daň z příjmů z běžné činnosti – splatná Income tax from ordinary activity – due Daň z příjmů z běžné činnosti – odložená Income tax from ordinary activity – deferred

Hospodářský výsledek před zdaněním za období 2007 – 2010 (v tis. Kč) Profit before tax in the period of 2007 – 2010 (in thousand CZK)

Přidaná hodnota za období 2007 – 2010 (v tis. Kč) Added value in the period of 2007 – 2010 (in thousand CZK)

18 000

80 000

16 000

70 000

14 000

60 000

12 000

50 000

10 000 40 000 8 000 30 000

6 000

20 000

4 000

10 000

2 000 0

0 2007

24

2008

2009

2010

2007

2008

2009

2010

Rozvaha – vybrané údaje / Balance sheet – selected data 2007 (v tis. Kč) (in thousand CZK)




Aktiva celkem Total ASSETS

34 823

42 950

51 635

69 647

Dlouhodobý majetek Fixed assets

11 540

11 444

7 680

18 901

Oběžná aktiva Current assets

22 836

31 188

43 392

50 356

2 600

1 903

2 829

512

15 359

21 127

27 725

40 001

4 216

7 523

12 452

9 617

447

318

563

390

Pasiva celkem Total LIABILITIES

34 823

42 950

51 635

69 647

Vlastní kapitál Equity

14 257

17 058

30 566

34 055

6 052

3 007

13 582

3 609

20 384

25 784

21 069

34 501

168

126

479

2 195

Dlouhodobé závazky Long-term liabilities

–

–

–

–

Krátkodobé závazky Short-term liabilities

20 216

25 658

15 326

17 748

–

–

5 264

14 558

182

108

–

1 091

Zásoby Inventory Krátkodobé pohledávky Short-term accounts receivable Finanční majetek Financial assets Časové rozlišení Accruals and deferrals

Hospodářský výsledek Profit (loss) Cizí zdroje Not-own sources Rezervy Reserves

Bankovní úvěry a výpomoci Bank loans and assistances Časové rozlišení Accruals and deferrals

Vlastní kapitál za období 2007 – 2010 (v tis. Kč) Equity in the period of 2007 – 2010 (in thousand CZK)

35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2007

2008

2009

2010


25

ROZVAHA v plném rozsahu BALANCE SHEET full version

26


27

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v plném rozsahu PROFIT AND LOSS ACCOUNT full version

28


29

Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky Independent auditor's report on the review of the financial statements

30

Základní a kontaktní údaje Basic and contact data IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE

IDENTIFICATION DATA

EGP INVEST, spol. s r.o. zapsaná u Krajského soudu v Brně, oddíl C, vložka 2580 IČ: 16361679 DIČ: CZ16361679

EGP INVEST, Ltd. Registered at the Regional Court in Brno, Section C, insert 2580 Company ID: 16361679 Tax ID: CZ16361679

Předmět činnosti • Projektová činnost ve výstavbě • Provádění staveb, jejich změn a odstraňování • Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona

Subject of the business • Project designing activities in building industry • Execution of construction, modification, and removal of buildings • Production, trade, and services not specified in Appendices 1 to 3 of the Trades Licensing Act,

Kontaktní údaje Contact data Česká republika EGP INVEST, spol. s r.o. Antonína Dvořáka 1707 688 01 Uherský Brod Tel.: +420 572 610 311 Fax: +420 572 633 725 E-mail: [email protected] Internet: http://www.egpi.cz Pracoviště Praha Novákových 970/41, 180 00 Praha 8 Tel.: +420 284 681 400 Slovenská republika EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, ČR – organizačná zložka Jána Bottu 2, 917 08 Trnava Tel.: +421 335 522 302 E-mail: [email protected]

Czech Republic EGP INVEST, Ltd. Antonína Dvořáka 1707 688 01 Uherský Brod Phone: +420 572 610 311 Fax: +420 572 633 725 E-mail: [email protected] Internet: http://www.egpi.cz Prague worksite Novákových 970/41, 180 00 Prague 8 Phone: +420 284 681 400 Slovak Republic EGP Invest, Ltd., Uh. Brod, CR – organization unit Jána Bottu 2, 917 08 Trnava Phone: +421 335 522 302 E-mail: [email protected]


31

Member of ÚJV Řež, Inc

Recommend Documents