02-07LapelTartalom.qxd
2009.11.25.
11:22
Page 2
02-07LapelTartalom.qxd
2009.11.25.
11:22
Page 3
LAPÉL
Még minden lehetséges „A túlélésért folytatott harc elképesztõ energiát, ötleteket képes felszabadítani.” KOCSI ILONA FÕSZERKESZTÕ
SOHA NE NÉZZEN HÁTRA. Csak elõre! Ami megtörtént, megtörtént – sokan kaphatnák mostanában ezt a tanácsot a 2009-es év katasztrófája után. Mert ez az év sok magyar vállalkozás számára Mohács volt. Tragédia, felszámolással, csõddel vagy egyszerûbb esetben csak létszámcsökkentéssel, költségvisszafogással tarkítva, ami egy látványos cégkarrier derékba töréséhez is vezethetett. Ideiglenesen vagy véglegesen. A VÁLSÁG LETAROLJA A GYENGÉKET, az erõsebbeket legfeljebb megingatja, ám akad
néhány viharedzett cég, amely még a világgazdasági krachból is megerõsödve kerül ki. Õk a kivételek. A manager magazin címlapsztorija a vállalati buktákat idézi fel, s a hosszú elemzésbõl kiderül, a felaprózott magyar cégstruktúrának rengeteg gyenge pontja van – alacsony gazdasági morál, felelõsségkerülõ, öngondoskodásra alkalmatlan, hanyag szervezet –, és ez szükségszerûen vezet a szomorú véghez (26–38. oldal). A túlélésért folytatott harc elképesztõ energiát, ötleteket képes felszabadítani. Ez történt 1999-ben is, amikor a Budapest Sportcsarnok hajnali 5 órakor kigyulladt, s leégett. Az akkori igazgatónak ez volt a vég, ám kiderült, egyben egy új, sikeres vállalkozás kezdete is, s lassan már egy dédelgetett nagy álom – egy új kongresszusi központ – megvalósulása sem lehetetlen (18–19. oldal).
NEM MINDENKINÉL, SZERENCSÉRE.
A KRÍZISEK MENEDZSELÉSÉBEN, a sikerhez vezetõ út megtalálásában minden szervezetnél kulcsszerep jut az elsõ számú vezetõnek. Esete válogatja, milyen típus az ideális egy-egy helyzet megoldására. Dzsungelharcostípus kellene a válságkezeléshez? Vagy inkább egy igazi mesterember? Netalán úgynevezett szervezeti ember? Esetleg egy játékos? Egy amerikai szervezetpszichológus így csoportosítja a cégvezetõket. A Stílusos fõnökök címû cikkbõl (74–79. oldal) szerencsére kiderül, minden típusból akadtak világhírû menedzserek, az eltérõ stílusjegyek mellett legfõbb jellemzõjük, hogy tudták, mit csinálnak, merre van az elõre, volt stratégiájuk, vagy divatosabban fogalmazva, víziójuk. A különbözõ stílusjegyek így talán csak a cselekvés, az irányítás módját befolyásolhatták. A lényeget, a világos célt nem.
máris elkezdtél passzivitásba süllyedni – fogalmazta így az ars poeticáját az elõbb idézett cikk egyik szereplõje. Pedig manapság nagy szó, ha a kudarcot sikerül elkerülni. De az tényleg csak egy pillanatra lehet elég. A lélegzetvételhez. Hosszú távon ennyi talán kevés. Ám hogy mibõl lesz boldog túlélés, majd tartós siker, kiegyensúlyozottan magas teljesítmény, ez bizony nagy titok. De ezt a titkot az elmúlt években, évtizedekben sokan megfejtették s kihasználták. A ma menedzsereinek sem rosszabbak az esélyeik. A rossz megvolt, megvan. S mint mondják, minden rossz valami újnak a kezdete. Itt tartunk most. Hát akkor nézzük, mit hoz a holnap. Még minden lehetséges. És ez akár egy nagyon jó hír is lehet az új év kezdetére.
HA A KUDARCKERÜLÉS KEZD MOTIVÁLNI,
managermagazin 2009/12 – 2010/01
3
02-07LapelTartalom.qxd
2009.11.25.
11:22
Page 4
TARTALOM EMBER + ESEMÉNY 8 Janssen-Cilag Orvosból lett üzletasszony Romány Anna, a készítményt forgalmazó cég ügyvezetõ igazgatója. Számára a gyógyítás, a gyógyszerkutatás és a közgazdaságtan szinergiájával teljes a munka világa.
12
Invitel. Martin Lea vezérigazgató vélhetõen jól kijön az új tulajdonossal, hisz anno õk nevezték ki
10 Novetex Pálinkás Ákos számára a munkaidõ nullától huszonnégy óráig tart, és esküszik a keresõmarketingre, amelynek segítségével piacvezetõ céget varázsolt a Novetexbõl. 12 Invitel Tulajdonost vált Magyarország második legnagyobb távközlési csoportja. Mindez nem érintette váratlanul az Invitel vezérigazgatóját, Martin Lea-t.
40
Bérek. A hazai felsõ vezetõk fizetésének hatvan százalékát kapják a középvezetõk
14 Nyíregyháza Az ország keleti felében is lehet olyat alkotni, amire ország-világ felfigyel – mondta Tukacsné dr. Károlyi Margit, a Nyíregyházi Fõiskola rektorhelyettese. 16 dm Wolfgang Strasser, a dm Magyarország ügyvezetõje jobb idei évet várt, de így sem elégedetlen a társaság teljesítményével. 18 Syma Szántó András, a Syma + SD Kft. ügyvezetõ igazgatója és társtulajdonosa újjáépítette cégét, s új projektbe is kezdett. 20 Matusz-Vad Zrt. Elsõ vadhúsfeldolgozó üzemét a szülõi ház pincéjében rendezte be Matusz Balázs, a Matusz-Vad Zrt. alapító-tulajdonosa.
56 4
Allianz. Nem számít fellendülésre 2011 elõtt Kisbenedek Péter, a cég elnök-vezérigazgatója
managermagazin 2009/12 – 2010/01
25 Személyes Csúcsvezetõket kérünk fel, írják meg véleményüket, hogy érzik magukat üzletemberként. Essõsy Zsombor, a Mapi Zrt. vezérigazgatója „vallott”.
26 Felszámolások A manager magazin és az Opten arra vállalkozott, hogy megvizsgálja a válság elmúlt egy évét, s bemutatja a legnagyobb üzleti bukásokat.
CÉGVILÁG 40 Fizetések Szinte egyetlen vállalat sem hagyta ki az idén, hogy felülvizsgálja a dolgozói teljesítményeket. Utánajártunk, mi várható jövõre. 50 Lidl Árháborúk és hatalmas adósságok gyengítik a diszkontáruházat. Az egykori rettegett támadó most maga is zaklatottá vált. 56 Interjú Nem ösztönzi kellõképpen a kormány az öngondoskodást – állítja Kisbenedek Péter, a Magyar Biztosítók Szövetségének elnöke, az Allianz Hungária Biztosító elnök-vezérigazgatója. 60 Mûgyûjtés Bemutatta új kortárs képkollekcióját a K&H. Ha az általuk képviselt gyûjtés példája ragadós lesz, sok vállalat juthat jól kamatoztatható mûtárgyvagyonhoz.
BEFEKTETÉS 62 Életbiztosítás Adózás szempontjából kifejezetten rossz év köszönthet az életbiztosítókra. 66 Megtakarítás A csökkenõ betétkamatok ismét a befektetési alapok felé fordítják a befektetõk figyelmét. A részvényalapoktól tart a lakosság. 68 Választás Év végéig léphetnek vissza a tb-rendszerbe az 52 évesnél idõsebb magán-nyugdíjpénztári tagok. 72 Árupiac Más árupiaci eszközökkel ellentétben az élelmiszerek ára az idén nem emelkedett az egekbe.
FOTÓ: ALLIANZ BANK, VÉMI ZOLTÁN
22 Nexon „Minden üzleti döntés elõtt átgondolom, hogy az hogyan hat a dolgozóinkra” – mondta Sass Katalin, a Nexon társtulajdonosa.
CÍMLAPSZTORI
02-07LapelTartalom.qxd
2009.11.25.
11:22
Page 5
02-07LapelTartalom.qxd
2009.11.25.
11:23
Page 6
Tartalom
IMPRESSZUM KARRIER 74 Vezetés Személyiségjegyek, szervezeti hatások, érzelmi állapot, sõt, még a gyerekkorból hozott minták is meghatározzák, hogy milyen egy menedzser stílusa. Topvezetõket „elemeztünk”.
TECHNIKA 80 Kütyük Sietõs az útja? Télen is városi szuperbiciklire ülhet, szerelhet rá „navit” is, megörökítheti a munkába érés legszebb pillanatait.
74
Az érzelmi állapot is meghatározza, milyen egy fõnök stílusa, képünkön Carly Fiorina, a HP exvezére
82 Meglepetés Kapni öröm, ám adni ennél is nagyobb boldogság. Íme, némi segítség az ünnepi ajándékvadászati õrületben.
ÉLETMÓD 84 Lazítás Év végén mindenkinek jár egy kis pihenõ, a fõnököknek is ki kell ereszteniük a gõzt. Négy topvezetõt kérdeztünk, hogyan csökkentik életükben a stresszt. 91 Sorozat Utazásaira nem visz magával külön fényképezõgépet Drozdy Gyõzõ, a Pannon vállalati kapcsolatokért felelõs vezérigazgató-helyettese. Szerinte a mobilos kameráé a jövõ, õ is mobillal fotózik.
80
Luxus. Bringavariációkat mutatunk be a városi közlekedéshez
94 Fõnöki kocsi A Toyota jelenlegi kínálatának legvagányabb darabja egyben a legkisebb is. Az iQ nevû miniautó alig három méter hosz- ✂ szú, és négy ember is utazhat benne. 97 Olvastuk Megjelent már néhány könyv a coachingról. Komócsin Laura 150 eszközt nyújt át könyvében ehhez, sõt, egy magyar módszert is megalkotott.
Felelõs szerkesztõ: Koczó Ildikó Szerkesztõ: Boronkay Tamás Rovatvezetõk: Herman Bernadett, Takács Gábor Munkatársak: Andó Patrik, Benke Dávid, Beöthy Ákos, Bódy Géza, Joób Kristóf, Déri Gábor, Érsek M. Zoltán, Gábor Fanni, Kende Katalin, Kocsi Margit, Nógrádi Attila, Nógrádi Tóth Erzsébet, Sági Gyöngyi, Urkuti György E-mail:
[email protected] Tervezõszerkesztõ: Fábián Katalin Képszerkesztõ: Vémi Zoltán Grafikus: Koncz László Nyelvi szerkesztõ: Friedrich Csaba, Sas László, Veréb Eta Kiadja: Zöld Újság Zrt. H-1122 Budapest, Városmajor utca 12–14. Telefon: (36) 1 489 1175, fax: (36) 1 489 1159 E-mail:
[email protected] Felelõs kiadó: Balasi Tamás kiadóigazgató Terjesztési információ: telefon: (36) 1 489 1165,
[email protected] Hirdetési osztály: Németh Zsuzsanna, telefon: (36) 1 489 1190, fax: (36) 1 202 4199 Hirdetésfelvétel:
[email protected] Nyomdai munkák: Offset és Játékkártya Nyomda Zrt. Felelõs vezetõ: Gerhard Stocker 1165 Budapest, Zsemlékes út 25. A manager magazin bármely részének másolásával és a lap terjesztésével kapcsolatos minden jog fenntartva. Tilos a lap elektronikus tárolása, feldolgozása és értékesítése a kiadó írásos hozzájárulása nélkül. A lapból értesüléseket átvenni csak a manager magazinra hivatkozással lehet.
ISSN: 1589-6501 A manager magazin példányszámát a MATESZ auditálja!
Elõfizetéssel kapcsolatos információ, megrendelés: Cím: 1122 Bp., Városmajor utca 12–14. Telefon: 1/489-1165, fax: 1/489-1179 E-mail:
[email protected] Elõfizetési díj: egy évre 8940 Ft, fél évre 4470 Ft
94 6
Szomolányi Katalin, a Magyar Telekom egyik vezetõje Toyota iQ-t tesztelt
managermagazin 2009/12 – 2010/01
A manager magazin következõ száma 2010. február 4-én jelenik meg. Címlap: Koncz László, Vémi Zoltán, Fábián Katalin
Külföldre is elõfizethetõ a
[email protected] e-mail címen, vagy az 1/303-3440-es faxszámon!
FOTÓ: BLOOMBERG, VARGA IMRE
98 Merre tovább... Pórffy András, az Externet korábbi vezérigazgatója.
Fõszerkesztõ: Kocsi Ilona
02-07LapelTartalom.qxd
2009.11.25.
11:23
Page 7
