Curriculum Vitae Naam Voornamen Adres Woonplaats Telefoon Email: Geboorte Datum Dienstplicht
: : : : : : : :
Schrameijer Max, Johannes, Jozephus Aalsburg 2950 6602 WN Wijchen 06 51765160 / 024 6425457
[email protected] 7 december 1964 Vervuld
Max Schrameijer is eigenaar en werkzaam als ZZP’er voor MXS Consultancy. Website: www.mxsconsultancy.nl _____________________________________________________________________________ Max Schrameijer, ICT Projectmanager 20 jaar ervaringsdeskundige op het gebied van ICT in de breedste zin van het woord. Begonnen als Software developer bij Exact Automatisering om vervolgens zijn ICT carrière binnen de belegginswereld bij de Robeco Groep uit te bouwen van jr System Engineer naar Sr Project Manager. Inhoudelijke kennis in combinatie met projectmethodiek Prince II en IPMA geeft een pragmatisch en resultaatgerichte aanpak zonder daarbij de menselijke kernwaarde van het projectteam te verliezen. Kernwaarden als integriteit, verantwoordelijkheid, respect en openheid spelen in het werk de boventoon, dit als basis voor succesvolle projectteams en daarmee resultaat.
Opleidingen
ITILV3 Foundation Project management tool Clarity (CA) Microsoft Office Communicator WebEx Connect Presentatie ITSMF congres Life Cycle Management Prince2 Practioner Presenteren met impact I/II MSProject IPMA D Prince2 Foundation Programmeertaal Java Metaframe/Terminal Server ITIL Foundation AIX Unix CNE1993 en laatst vwb novell 4.1 1996 Novi 4e Generatie Systeem Ontwikkelaar Maritieme Bedrijfsvoering [HTS] Economie [propedeuse] Vwo (B) (wis,nat,schk,bio,ned,eng,gesch) (Dukenburg College Nijmegen)
2011 2010 2009 2008 2007 2007 2005 2005 2004 2003 2001 2000 1997 1996/1997 1993/1996 1990 1985-1989 1983-1984 1977-1983
Geslaagd Geslaagd Geslaagd Geslaagd Presentatie Geslaagd Geslaagd Geslaagd Geslaagd Geslaagd Geslaagd Geslaagd Geslaagd Geslaagd Geslaagd Geslaagd Geslaagd Geslaagd
Vaardigheden
Tenminste 5 jaar ervaring met alle aspecten van Project Management Ervaring en kennis op het gebied van financiële instellingen Bekend met de rollen van verschillende stakeholders binnen een project Gewend te werken in politiek gevoelige omgevingen Engelse taal: spreken en schrijven goed Prince2, IPMA, PPM Project audits en assesments Presentaties
ITIL Service Management Schrijven projectmandaat, voorstel, businesscase en PID Pakketselecties Risk and Issue Management Testing Change Management (ITIL) Internationaal werkende organisaties (Outsourcing) Kennis van moderne ICT Architectuur Kennis van moderne IT Componenten
Projecten: Jaartal
Omschrijving
Kernteam
Doorlooptijd
Succes
2005 2005-2006 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008 2008 2008-2009 2008-2009 2009 2009-2010 2009-2010 2009-2010
Alaris Equilend (Secure lending) Europort upgrade NXG Bankrec upgrade Siebel Analytics introductie Vervanging TEC door ITM (IBM tooling) Outsourcing Reuters Triarch Upgrade NXG Bankrec Weblogic /Middleware upgrade Databases Oracle 8 naar 10 upgrade Vooronderzoek Datacenter migratie DWH/BI Powercenter upgrade Saas implementatie PMTool Clarity Datacenter migratie Netwerk/diensten
7 personen 8 personen 5 personen 5 personen 7 personen 5 personen 8 personen 12 personen 5 personen 7 personen 8 personen 4 personen 5 personen
7 maanden 5 maanden 6 maanden 12 maanden 12 maanden 7 maanden 5 maanden 16 maanden 7 maanden 5 maanden 9 maanden 3 maanden 10 maanden
Scope van de projecten varieert tussen directe aansturing van 5 tot12 personen in multidisciplinaire (virtuele) teams, budget manuren 100.000-600.000 Euro, variërend van 600 tot 6000 uur. (Out Of Pocket kosten zijn buiten beschouwing gelaten) Projectervaring ligt met name tussen enerzijds Business cq klantomgeving in combinatie met technische infrastructuur en applicaties/diensten. Integrale benadering op basis Prince II projectmethodiek.
Werkervaring MXS Consultancy BV (ZZPer)
Juli 2010 – September 2010
ICT Consultant LDM Brass Op verzoek MT heeft een intake plaats gevonden mbt onderwerpen huidige ICT in relatie toekomstvisie van het bedrijf voor 2013. Navolgend hierop is een voostel gemaakt mbt ICT nulmeting (gekoppeld aan business processen) met daarop volgend een introductie roadmap voor gefaseerde aanpak voor het toekomstig ICT programma 2010-2013.
MXS Consultancy BV (ZZPer)
augustus 2009 – Juli 2010
Projectmanager: Actieve rol gespeeld in de rol van Projectmanager en Consultant mbt migratie Datacenters van een grote financiële instelling. Het betrof wederom een High Availability omgeving met grote mate van impact op bestaande diensten. Het complete en complexe programma betrof een samenwerkingsverband tussen enerzijds de Hosting Supplier en anderzijds de klant (Outsourcing van Datacenters Nederland naar Duitsland). Communicatie en afstemming speelt hierin vanzelfsprekend een grote rol naast de standaard ITIL, Change en Projectmethodiek processen (Prince II). Als projectmanager was ik samen met een kernteam van 5 collega’s en in samenwerking met een overall programmateam van 25 mensen in het outsourcings programma verantwoordelijk voor stream Netwerk en Applicaties. Hectisch, inspannend en met veel teamspirit is dit een mooie klus geweest waar we allemaal met veel plezier op terugkijken. Tevens heb ik me actief bezig gehouden als projectmanager met het project “upgrade powercenter”van betreffende financiele instelling. Met een kernteam van 8 personen is de complete Powercenter Datawarehouse en XML Data Interface omgeving succesvol geupgrade van Powercenter 713 naar Powercenter 861 omgeving, binnen tijd (9 maanden) en budget (320.000 Euro). Naast 2 bovenstaande projecten heb ik me tevens actief beziggehouden als projectleider met de implementatie van de projectmanagement tool Clarity middels een SAAS oplossing van leverancier CA. Dit betrof een kleinschalig project met beperkte scope welke in korte tijd succesvol is neergezet.
EDS a HP Company, Afdeling Projectmanagement.
januari 2009 - juli 2009
(Technisch) Projectmanager: Met name uitvoering op infrastructurele projecten met scope upgrade en migraties. In deze korte periode lag de nadruk op onderzoeksprojecten tbv Datacenter migratie van een grote Financiële instelling Robeco Groep
Afdeling Projectmanagement
Oktober 1993 – december 2008 juli 2007 – december 2008
Functie Projectmanager: Scope van de projecten varieert tussen de 5-12 personen, budget manuren 100.000600.000 Euro, variërend van 600 tot 6000 Uur, duur van projecten 6 tot 16 maanden. Introductie en implementatie van nieuwe diensten, migraties en upgrade van bestaande diensten en informatiesystemen. In het algemeen intermediair tussen enerzijds techniek en anderzijds functionele eisen/wensen van de klant. Op basis van projectmethodiek Prince2 worden alle projecten geïnitieerd, gemanaged en gemonitored. Daarnaast vindt een actieve maandelijkse terugkoppeling met en voor de klant plaats. Afdeling Customer & Portfoliomanagement
augustus 2004 – juli 2007
Functie: Technisch Projectmanager (Projectteams van 5 tot 12 personen)
Introductie en implementatie van nieuwe diensten, migraties en upgrades van bestaande diensten en informatiesystemen. Op basis van projectmethodiek Prince2 worden alle projecten geïnitieerd, gemanaged en gemonitored. Daarnaast vindt een actieve maandelijkse terugkoppeling met en voor de klant plaats. De afdeling staat voor uitvoering Projectmanagement binnen de Robeco Groep op basis van de verschillende Programma’s. Daarnaast is de afdeling nauw betrokken bij het optimaliseren en opleveren van SLA’s m.b.t. de verschillende diensten en klanttevredenheid in het algemeen. Op basis van maandelijkse barometers t.a.v projectuitvoeringen/programma’s en klanttevredenheid wordt de stand van zaken bijgehouden en aangestuurd. Afdeling Corporate ICT/Infrastructuur
juni 1998 - augustus 2004
In navolging van de afdeling Technical Support werd a.g.v. nieuwe organisatie structuur een nieuwe afdeling opgericht te weten Corporate ICT/Infrastructuur. Deze afdeling kan beschouwd worden als de projectkamer van de afdeling infrastructuur en aanverwante aandachtsgebieden van de Robeco Groep. De rol welke in deze jaren de boventoon voert kan met name omschreven worden als Technisch Projectleider en intermediair cq consultant naar de gebruikers organisatie. Dit alles vindt plaats binnen het kader van projectmanagement. In deze periode nam ik vanuit de afdeling tevens de rol op van Productmanager Internet, dit agv toegenomen eisen en wensen tav Internet functionaliteit vanuit de klantorganisatie. Functie:
(Technisch) Project Leider, Sr system Engineer Productmanager Internet
Kernwoorden: PrinceII, IPMA-D , RUP , ITIL Klant (Intern/extern) Architectuur en Consultancy Overleg, communicatie, Teamspirit, Initiatief, Flexibel Technische infrastructuur / Netwerken Internet / Intranet / Infrastructuur / Gebruikers projecten Plan van aanpak / Project plan / Budgettering SLA (Service Level Agreements) Aansturing / Overleg Overdracht Afdeling Technical-Support
November 1995 – juni 1998
Na een periode op de afdeling Technisch-Beheer kwam de uitdaging te liggen op de afdeling Technical-Support. In principe de afdeling welke direct los staat van exploitatie en zich bezighoudt met innovatie en strategische automatiserings vraagstukken. Op deze afdeling heb ik kennis gemaakt met het daadwerkelijk projectmatig aanpakken van vraagstukken. In deze periode ben ik o.a verantwoordelijk geweest als technisch projectleider voor de complete migratie Novell File & Printservers naar Window NT Server en de opzet en realisatie van de Citrix Infrastructuur. Functie: Sr System Engineer Kernwoorden: Innovatie, strategische Automatiserings vraagstukken, e 3 lijns support, laatste schakel in de support afhandeling planmatig
Afdeling Technisch- en Applicatiebeheer
Oktober 1993 - Oktober 1995
Op de afdeling Technisch-Beheer is mijn ICT carriere binnen de Robeco Groep gestart in de rol van System Egineer. In deze rol was ik onder andere verantwoordelijk voor allehande Operating Systemen (Novell, Aix, Sun Solaris, Oracle) en hardware. De rol van System Engineer werd met name ingevuld met beheer van betreffende Operating e Systemen en applicaties op de systemen. Daarnaast werd 2 lijnes ondersteuning geboden en geparticipeerd in allerhande projecten. Functie: System Engineer/Applicatiebeheerder e Kernwoorden: Beheer, adhoc, 2 lijns ondersteuning van de gehele infrastructuur Exact Automatisering BV
December 1990 - September 1992
[Programmeertaal C, Programmeur/Analist productgroep Project] Hoofdwerkzaamheden lagen op het vlak van programmeren en de ontwikkeling van de programmatuur van de pakketten E-Project, E-Uur en E-Declaratie. Kennis/vaardigheden, Methodiek en Tooling Platform:
Novell 3.x Unix AIX 4.x.x., 5.x.x Windows NT , w2000,w2003 VMWARE ESX 4.x Sun Solaris 8 Protocol: Ipx/Spx, Tcpip, NFS etc Netwerk: Cisco/Routers/Firewalls/Dns/Dhcp Oracle databases 7.3.x/8.1.x/10.x SQLServers databases 2000/2005/2007 DWH/BI Informatica Powercenter 8.6.1 Citrix Servers/ Citrix NFUSE, SunOne Java Webserver 6.x, IIS 5.x Tridion CMS Middlleware: Bea Tuxedo / IBM MQ Series / Bea Weblogic Java Applicatieserver Terminal Server , Metaframe XP, W2kx Redwood JCS/Cronacle Siebel 6.x, Siebel 7.x HPServicedesk Clarity Tooling ITM (IBM Tivoli Monitoring) TEC (Tivoli Enterprise Console) Multitier, High Availability omgeving Alaris Equilend Siebel Analytics NXG Bankrec
Methodieken:
RUP Agile Prince II CMMI level 2 en 3
Communciatie Tooling: Cisco WebEx connect en meetingcenter
Microsoft Office Communicator Persoonlijk Sporten:
Hardlopen (5 x marathon Rotterdam) Golf (Gvb) Windsurf en zeilen.
Algemeen:
Hockeycoach jongensteam leeftijd 13-14 jaar (2009-2010)
Status:
Getrouwd 2 kinderen
