Kandidaatnr.: FF016 Titulatuur: drs. Geboortejaar: 1960 Woonplaats: KATWIJK A/D ZEE Nationaliteit: Nederlandse
Profiel: Kandidaat FF016 is een vakspecialist op het gebied van de planning & control cyclus en integraal financieel beleid. Hij heeft een stevige ondergrond als senior controller, sector controller en projectleider. Kandidaat is ook een generalist die graag op het snijvlak van project- en interimmanagement en adviseurschap werkt. Hij heeft een organisatiebrede blik, maar met bijzondere belangstelling voor financiën en informatisering. Hij is een vriendelijke en representatieve persoonlijkheid met leidinggevende kwaliteiten. Legt gemakkelijk contact, heeft snel inzicht in processen en de verschillende belangen in een organisatie en weet hierin prioriteiten te stellen. Is uitgesproken resultaatgericht, maar met een positieve, constructieve houding naar mensen. Hij hecht veel waarde aan wederzijds vertrouwen en een goede werksfeer, in zijn ogen de basisingrediënten voor een succesvolle samenwerking en een aanstekelijke motivatie.
Loopbaan:
@
Als zelfstandige (zzp-er)vanaf 4e kwartaal 2005
Periode november 2007 – mei 2009 Per november werkt kandidaat voor 2 dagen in de week als rechterhand van de coördinator financiën bij de gemeente Graft de Rijp. Hij houdt zich bezig met twee projecten: Rechtmatigheid/Interne Controle en kwaliteitsverbetering van P&C-documenten. Daarnaast houdt kandidaat zich bezig met voorkomende werkzaamheden op de afdeling, zoals het beoordelen van het rapport van de ‘De Staat van de Gemeente’. Periode juni 2007 – februari 2009 Vanaf juni is kandidaat voor 3 dagen in de week als bedrijfscontroller werkzaam bij de gemeente Bloemendaal. Hij houdt zich met organisatiebrede thema’s bezig, zoals inkoop, rechtmatigheid, projectmatig werken, ontwikkelen van kengetallen en indicatoren, risicomanagement, invoeren van afdelingsplannen, onderbouwen van budgetten. Tevens speelt er de fusie met de gemeente Bennebroek, die op 1 januari 2009 een feit moet zijn. Periode januari 2007 – september 2007 Met ingang van 2 januari 2007 werkte kandidaat bij de gemeente Roosendaal. Hij voerde onder regie van de directeur Bedrijfsvoering 3 opdrachten met verschillende doorlooptijden uit. Tot mei zette kandidaat als projectleider in samenwerking en samenspraak met de afdeling Control het verbeteringstraject voor de rechtmatigheid op. Het traject richtte zich op de interne controle van de afdelingen en het opstellen van controledossiers met bijzondere aandacht voor het –aantoonbaar- rechtmatig handelen. Het vervolg van dit project wordt thans onder auspiciën van de afdeling Control uitgevoerd. Daarnaast verleende kandidaat tot juni ondersteuning aan en gaf hij advies over het inrichten en uitvoeren van het programma ‘Financieel beheer en verantwoording op orde’. Onder dit programma vallen 17 grotere en kleinere projecten, die moeten leiden tot een betere financiële huishouding en informatievoorziening. De 3e opdracht was vanaf maart en liep tot 1 september door. De gemeente Roosendaal wil de inkoop professionaliseren. Daarvoor is gekozen voor het model van centrale inkoop. Om dit te
Curriculum vitae_Peter van Wijk
pagina: 1
realiseren is een project in het leven geroepen, waarvan kandidaat tot het kernteam behoorde. Aan de hand van een plan van aanpak is vanaf september 2007 het nieuwe organisatiemodel van de inkoop operationeel. Periode december 2006 – maart 2007 Kandidaat voerde bij de gemeente Bergen in de rol van coördinator en meewerkend voorman werkzaamheden uit in het kader van de rechtmatigheid. Aan de hand van het normen- en toetsingskader zijn verbijzonderde interne controles op de materiële processen uitgevoerd (rechtmatig handelen) en zijn controledossiers opgesteld (aantoonbaar rechtmatig handelen); dit ter voorbereiding op de accountantscontrole van de jaarrekening 2006, die in maart 2007 heeft plaatsgevonden.
Periode mei 2006 – november 2006 Vanaf 1 mei vervulde kandidaat de functie van senior controller bij de gemeente Lelystad. Hij is een vakspecialist op het gebied van planning & control en adviseerde en ondersteunde daarover het management. Daarbij ging het om integraal financieel beleid, zoals begroting, rekening en de tussenliggende sturingsinformatie. Tevens coördineerde en bewaakte hij de planning- en control-cyclus. Ook verzorgde hij rapportages ten behoeve van het management, beoordeelde en toetste beleidsvoorstellen en adviezen. Tenslotte vervulde kandidaat een signaleringsfunctie voor knelpunten op het financiële (beleids-)terrein, verrichtte onderzoek en adviseerde met praktisch gerichte oplossingen hierover. Tevens was kandidaat controller van 2 programma’s (De Burger Centraal en Digitale Dienstverlening).
Periode december 2005 – mei 2006 Vanaf 14 december 2005 werkte kandidaat als sectorcontroller en projectleider bij de gemeente Lelystad. Als controller voerde hij werkzaamheden uit in het kader van de planning & control-cyclus. Voor de sector Bedrijfsondersteuning leverde hij daarvoor een bijdrage aan de jaarrekening 2005, de Voorjaarsnota 2006 en de Management rapportage. Tevens hield kandidaat zich met diverse financiële analyses bezig. Als controller was de heer Van Wijk lid van het managementteam van de sector Bedrijfsondersteuning. Als projectleider inventariseerde kandidaat de informatiebehoefte van het concern, waarna de vertaalslag naar de informatiesystemen moest worden gemaakt.
Curriculum vitae_Peter van Wijk
pagina: 2
@
Periode 1998 – 4e kwartaal 2005 werkzaam bij Capgemini Met ingang van 1 januari 1998 - 2005 voerde kandidaat gevarieerde opdrachten uit in de rollen van projectleider en adviseur bij Capgemini. Hieronder volgt een selectie van de door hem uitgevoerde opdrachten.
Klant: Menzis (branche: Zorgverzekeraar) Tijdvak: oktober 2004 – februari 2005 Rol: projectleider/kwartiermaker De invoering van de Basisverzekering per 1 januari 2006 en de integratie van de verschillende werkmaatschappijen van Menzis zijn de aanleiding geweest tot het samenstellen van het programma Scope Operations 2006. Een onderdeel van dit programma was het deelproject Systeemontwikkeling met een duidelijk onderscheid tussen de fase van voorbereiding en de fase van ontwikkeling. Kandidaat opereerde voor de voorbereidingsfase als projectleider en kwartiermaker. Naast het opstellen van het projectplan en het samenstellen van een projectteam, besteedde kandidaat veel aandacht aan de afbakening van de opdracht en het begeleiden van de informatieanalisten. Tevens beoordeelde kandidaat de door de analisten opgeleverde definitiestudies. Het beoogde resultaat voor deze fase is behaald. Er is een projectplan gemaakt, de structuur en aanpak voor de volgende fase lagen op hoofdlijnen vast en definitiestudies zijn beoordeeld en door de organisatie goedgekeurd. Klant: Gemeente Delft (branche: Lokale overheid) Tijdvak: mei 2003 – mei 2004 Rol: projectleider/adviseur De gemeente Delft werkt met ingang van 1 januari 2003 met het BTW-compensatiefonds. Lokale overheden moeten in het vervolg hun BTW over zogeheten overheidsprestaties declareren bij dit fonds. Om na te gaan of de gemeente Delft deze wet op correcte wijze toepast, voerde kandidaat zowel adviserende als controlerende werkzaamheden uit. Bovendien was hij de intermediair naar externe partijen, zoals de belastingdienst en diverse samenwerkingsverbanden. De hoofdtaken van kandidaat waren: a. aansturen van het project; b. het begeleiden van en actief meewerken aan het boekenonderzoek door de belastingdienst; c. monitoren, waarbij er steekproefsgewijs controles en audits plaatsvonden in de organisatie; d. opstellen van de jaarrekening 2003 m.b.t. het BTW-compensatiefonds. Het project kende een uitermate succesvolle afronding. Na een aantal correcties, het opvolgen van diverse adviezen en het doorvoeren van wijzigingen in de administratieve organisatie past de gemeente Delft de wetgeving op juiste wijze toe.
Klant: Gemeente Purmerend (branche: Lokale overheid) Tijdvak: maart 2002 – maart 2003 Rol: projectleider/adviseur De invoering van het BTW-compensatiefonds was een aanzienlijke operatie, waarbij zowel financiële als fiscale aspecten een rol speelden. Kandidaat werkte in 2002 als projectleider en adviseur bij de gemeente Purmerend. Het was voor alle betrokkenen een nieuw en uitdagend onderwerp, gepaard gaande met onduidelijkheden en onzekerheden. Kandidaat zorgde op projectmatige wijze ervoor dat de organisatie zich tijdig, actief en met de benodigde kennis op de komst van het BTW-compensatiefonds kon voorbereiden. Het project raakte de hele organisatie, maar het zwaartepunt lag bij de directie Middelen. Naast
Curriculum vitae_Peter van Wijk
pagina: 3
het leiden en begeleiden van het project, voerde kandidaat ook adviserende en uitvoerende werkzaamheden uit. Op 1 januari 2003 was de succesvolle invoering van het fonds bij de gemeente Purmerend een feit. Ter afronding van het project schreef kandidaat het voorstel met een uitvoerige financiële paragraaf voor de gemeenteraad. Op 19 februari sloot kandidaat dit project af met een presentatie voor de raad.
Klant: Schiphol Group (branche: Luchtvaart) Tijdvak: februari 2001 – februari 2002 Rol: projectleider De invoering van de euro is met ingang van 1 januari 2002 een feit. Het europrogramma van Schiphol onderscheidde 8 aandachtsgebieden en een budget van ruim 5 miljoen euro. Kandidaat begon in februari 2001 als projectleider van het aandachtsgebied ICT. Het project van de euro stond vanwege 1 januari 2002 onder grote tijdsdruk, niet in de laatste plaats vanwege de complexe ICT-structuur met ruim 70 informatiesystemen die in ketens aan elkaar gekoppeld zijn. Om dit allemaal inzichtelijk te krijgen, beschreef kandidaat het landschap van ICT. Deze landschapplaat werd onder meer gebruikt voor de ketentesten en voor het samenstellen van het overgangsdraaiboek. Het europrogramma is in februari 2002 naar volle tevredenheid van de opdrachtgever afgerond.
Klant: Directie Noordzee (branche: Rijksoverheid) Tijdvak: mei 2000 – januari 2001 Rol: adviseur Als adviseur heeft kandidaat mede de fusie van de financiële afdelingen van de directie Noordzee en de Vaarweg Markeringsdienst begeleid. De belangrijkste taken van het fusietraject waren: 1. het inventariseren van de activiteiten noodzakelijk voor een succesvolle begeleiding en uitvoering van de fusie; 2. betreffende activiteiten vertalen naar planning en verantwoordelijken; 3. het voorbereiden en begeleiden van workshops om bedrijfsprocessen in kaart te brengen en te laten passen in de nieuwe en gewijzigde organisatie(-structuur).
@
Periode 1988 – 1998 diverse werkgevers Op 1 januari 1993 maakte kandidaat de overstap naar het bedrijfsleven. Als financieel specialist was hij werkzaam bij Civility (periode 1993 – 1998), tegenwoordig onderdeel van het informatiserings- en automatiseringsbedrijf Getronics PinkRoccade. Hij implementeerde financiële systemen bij kleine en middelgrote gemeenten. Daarbij trad hij op als adviseur, instructeur en docent. Na zijn dienstplicht studeerde kandidaat aan de universiteit van Leiden met Geschiedenis als studierichting. Hij volgde naast het hoofdvak Geschiedenis de (verzwaarde) bijvakken Economie en Leer der Openbare Financiën. Zijn doctoraalscriptie geeft zowel een historisch overzicht van en een economisch inzicht in de ‘Invoering van de loonbelasting in Nederland’ . Vanaf 1988 werkte kandidaat bij de lokale overheid. Bij de gemeente Wassenaar (periode 1998 1990) was hij werkzaam op de afdeling belastingen. Hij begon in dezelfde periode aan de Hogere BestuursDienst Opleiding (HBDO - financiële stroom), die in 1992 met een scriptie over de productenbegroting succesvol werd afgerond. In 1990 maakte kandidaat zijn overstap naar de gemeente Rijnsburg (periode 1990 – 1993). Als 1ste medewerker van de afdeling Financiën deed hij veel praktische kennis en ervaring op van de lokale overheidsfinanciën. Hij legde zich onder meer toe op het ontwerpen van de begroting, het geven van financiële adviezen aan de sectoren en aanleveren van gegevens voor de jaarrekening.
Curriculum vitae_Peter van Wijk
pagina: 4
Studie:
@
Opleiding & Cursus:
Gevolgde en afgeronde opleidingen
HAVO
VWO
Rijks Universiteit Leiden, Economische Geschiedenis (inclusief verzwaard bijvak Economie 1 en het bijvak Leer der Openbare Financiën)
Bestuursacademie, Hogere BestuursDienst Opleiding - financiële stroom
Gevolgde cursussen (een selectie)
Projectleiding Plannings- en voortgangsregistratietechnieken Administratieve Organisatie (overzicht) Overview Oracle Apps Financials Reed – advanced Change & Configuration Management (ITIL) Prince2 Foundation (gecertificeerd) Administratieve organisatie consultancy Cost management (ITIL). Leergang gemeente en informatisering (Open Universiteit)
Curriculum vitae_Peter van Wijk
pagina: 5
