MATEXI ACTIVITEITENVERSLAG 2014 INHOUD INLEIDING ORGANISATIE ONZE ACTIVITEITEN IN 2014 ONZE STAKEHOLDERS RISICOMANAGEMENT

ACTIVITEITENVERSLAG 2014

MATEXI ACTIVITEITENVERSLAG 2014

1

INHOUD INLEIDING ORGANISATIE ONZE ACTIVITEITEN IN 2014 ONZE STAKEHOLDERS RISICOMANAGEMENT

3 19 41 61 109

2



3

INLEIDING

4


In Leuven blazen we nieuw leven in de Centrale Werkplaatsen (ex-NMBS), waarbij we de interactie tussen publieke en private ruimte optimaliseren.


5

6


INLEIDING


Woord van de CEO en de voorzitter 2014 was om diverse redenen een bijzonder jaar voor Matexi. Een jaar waarin we de vruchten konden plukken van de inspanningen van de laatste jaren, maar tegelijk een jaar waarin we belangrijke keuzes hebben gemaakt voor de toekomst. Daardoor kunnen we 2014 bestempelen als het begin van een nieuwe groeifase. In de eerste plaats legde Matexi in 2014 een stevige basis voor verdere groei door nogmaals sterk te investeren in het verwerven van panden en gronden. Vastgoedontwikkeling is immers steeds een werk van lange adem; een werk met het oog op vandaag en met de blik op morgen. Nieuwe, duurzame buurten ontwikkelen neemt nu eenmaal meerdere jaren, tot zelfs decennia in beslag. De voorbije vijf jaren investeerden we meer dan 380 M EUR, waarvan 60 M EUR in 2014 in acquisities die de komende jaren moeten bijdragen tot bloeiende buurten. De investeringen die we het voorbije jaar deden, waren bovendien zeer divers van aard met bijvoorbeeld een kantoorgebouw in Evere, gronden in Warschau en een brouwerij in Luxemburg. Panden en gronden krijgen pas echt kans om uit te groeien tot onderdeel van nieuwe woonbuurten als de nodige vergunningen worden verworven. Sinds 2012 kunnen we jaar na jaar een sterke groei in het aantal vergunningen noteren. Zo kregen in 2014

meer units een vergunning dan in 2009, 2010 en 2011 samen. Uit al die vergunningen,vestigen we graag de aandacht op: het Havenkwartier in Hasselt, het Hof Van Straeten in Jabbeke, Kolska in Warschau, de eerste gebouwen in 4 Fonteinen in Vilvoorde en de eerste units in Pier Kornel in Aalst. Hoewel deze opvallende groeibeweging nog niet meteen zichtbaar is in de omzetcijfers (omzet wordt immers pas geboekt bij de voorlopige oplevering voor constructies en bij de akte voor gronden), onderstrepen de verkoopcijfers al wel de positieve evolutie, met een stijging van maar liefst 29% aan verkochte constructies. Dit alles betekent dat we in 2014 bijna 25 M EUR extra boekten in toekomstige projecten via de financiering van de gegroeide voorraad, directe projectkosten en indirecte overige kosten. Deze vooruitlopende kosten worden meteen in 2014 als kost geboekt, terwijl de overeenkomende inkomsten in de volgende jaren zullen worden gerealiseerd. Naast deze belangrijke investeringen, schreven we in 2014 ook een tweede obligatielening uit om onze groei te financieren. In amper 24 uur haalden we 90 M EUR op aan een aantrekkelijke intrestvoet. Een verder bewijs van het vertrouwen dat investeerders hebben in de toekomstmogelijkheden van Matexi.

‘ Groei is het resultaat van het enthousiasme dat klanten tonen voor wat wij hen bieden. ‘

Toch blijven we tegelijk benadrukken dat groei geen doel op zich is, maar het resultaat moet zijn van het enthousiasme van onze klanten voor wat wij hen bieden. Wij blijven dan ook overtuigd ondernemen volgens de principes van het ‘bewust’ of ‘duurzaam’ kapitalisme (Conscious Capitalism). In alles wat we ondernemen, in alle plannen die we opmaken en realiseren, in alle buurten die we uittekenen, streven we zoveel als mogelijk naar positieve effecten van onze keuzes op omgeving en mens. Wij zijn ons ten zeerste bewust van onze rol in de samenleving, want bij Matexi geloven we in ‘planet, people, profit’. We gaan de uitdaging aan om de bestaansreden van onze onderneming te koppelen aan positieve maatschappelijke doelstellingen. Onze manier van zakendoen moet een positieve impact hebben op de wereld. Daarom werken we, in de eerste plaats, vol overtuiging verder aan buurten die mensen een aantrekkelijke thuis bieden en mee de sociale interactie tussen de bewoners stimuleren. Het rendement dat we willen realiseren op het geïnvesteerde vermogen, na het vergoeden van medewerkers en financiële middelen, geeft op die manier de nodige brandstof om samen met het hele team en alle betrokken partners in de toekomst die aangename buurten te blijven creëren waar de bewoners ten volle ‘tot leven’ kunnen komen.

Luc Vandewalle Gaëtan Hannecart Voorzitter CEO

7

8



INLEIDING

Matexi 2014 in 1 oogopslag 1 onderneming 69 jaar ervaring en expertise actief in meer dan 300 gemeenten 300 medewerkers 230 miljoen EUR omzet 12 business units actief in België, Polen en het Groothertogdom Luxemburg 7 competence centers ter ondersteuning meer dan 2.200 indirecte arbeidsplaatsen balanstotaal 638 M EUR 600 buurten in ontwikkeling, waarvan 180 in verkoop

Rond de Kanaalkom komt een nieuwe gemengde stedelijke buurt, met ruimte voor wonen en winkelen, een verrijking voor en een uitbreiding van het Hasseltse stadscentrum.

9

10


INLEIDING


70 jaar ervaring zorgt voor stevige fundamenten SOLIDE REPUTATIE Sinds zijn ontstaan in 1945 realiseert Matexi vastgoedprojecten waar – vóór alles – de wensen en behoeften van onze klanten centraal staan. Dankzij 70 jaar ervaring en expertise genieten we het nodige vertrouwen en beschikken we over de nodige slagkracht om de meest uitdagende vastgoedprojecten te verwezenlijken in binnen- en buitenland.

‘ Vastgoedontwikkeling is steeds een werk van lange adem; een werk met oog op vandaag, en met de blik op morgen. ‘

1945

De drie broers Gerard, Robert en Herman Vande Vyvere richten Matexi op, de Maatschappij tot Exploitatie van Immobiliën.

1952

Matexi richt het regiokantoor Brabant op in Brussel.

1955

Matexi koopt een perceel van twintig hectare in het Oost-Vlaamse Mariakerke. Met de toestemming van de gemeente wordt een onverharde weg aangelegd om de grond bouwrijp te maken. Het aanleggen van riolering of waterleiding hoeft nog niet, maar de eerste verkaveling van Matexi is een feit.

1956

Gaëtan Hannecart CEO

Matexi richt het regiokantoor Oost-Vlaanderen op in Gent.

1957

Matexi richt het regiokantoor Antwerpen op in Berchem.

1962

Matexi richt het regiokantoor West-Vlaanderen op in Kortrijk.

1973

Matexi beslist om het optrekken van villa’s en alleenstaande woningen op zijn gronden structureel uit te bouwen. De bouw van individuele woningen staat los van de verkavelingsactiviteit en mikt op het hogere residentiële marktsegment.

1979

Matexi richt samen met twee partners Sibomat (Systeembouw Matexi) op, de voorloper op het vlak van houtskeletbouw.

2005

Het hoofdkantoor van Meulebeke verhuist naar Waregem. De naam Matexi Woningbouw verandert in Entro.

1992

Matexi reorganiseert zijn regiokantoren als reactie op de vastgoedcrisis. De regiokantoren van OostVlaanderen en West-Vlaanderen fuseren tot een nieuw kantoor in Eke, dat de activiteiten van beide provincies groepeert.

2006

Matexi richt een regiokantoor op in Beaufays in Wallonië.

2007

Het regiokantoor voor Vlaams- en Waals-Brabant en Brussel verhuist naar een nieuw gebouw in Grimbergen. Matexi richt het regiokantoor Limburg op in Hasselt.

1994

1996

1997

1998

1999

2000

1974

Matexi verkoopt zijn eerste houtskeletwoning in Oostrozebeke. Het hoofdkantoor verhuist van de woning van Gerard Vande Vyvere naar een kantoorgebouwtje in Meulebeke.

11

2003

2004

Matexi verwerft Tradiplan in het segment van villa’s en exclusieve woningen. Matexi richt Renoplan op. De vennootschap ontplooit ten volle de verzamelde kennis over renoveren en verovert zijn plek op de renovatiemarkt. Matexi verwerft het resterende aandeel in Sibomat. Matexi richt Brufin op, een holding voor de vastgoedfinanciering. Matexi hecht veel belang aan de duurzaamheid van zijn buurten. Matexi creëert de werkgroep Stedenbouw, die experts uit verschillende vakgebieden samenbrengt en weloverwogen invullingen van de beschikbare bouwgronden en woonbuurten garandeert. Matexi lanceert Habitus®, kant-en-klare koopwoningen in een slim ontwikkelde woonbuurt. De activiteit ‘sleutel-op-de-deur woningbouw’ wordt ondergebracht in de zelfstandige vennootschap Matexi Woningbouw. Matexi verwerft 50% van de aandelen van Wilma, de specialist in grootschalige, binnenstedelijke (her)ontwikkelingen met een gemengd karakter. Matexi Antwerpen verhuist van Berchem naar Borsbeek. Matexi richt het regiokantoor West-Vlaanderen op in Kortrijk. De eerste activiteiten in Groothertogdom Luxemburg worden opgestart. Matexi richt Quaeroq op. Quaeroq NV is een investeringsfonds in beursgenoteerde aandelen en is een zusteronderneming van Matexi NV. Matexi verwerft 100% controle over Wilma.

Matexi Group NV wordt opgericht als holdingmaatschappij. Matexi NV wordt een 100% dochteronderneming van Matexi Group NV. 2008

De raad van bestuur wordt uitgebreid met drie externe bestuurders. De sociale huisvestingsmaatschappij Vitare wordt opgericht. Matexi richt het regiokantoor Waals-Brabant op in Waver.

2010

Matexi richt het regiokantoor Namen en Henegouwen op in Bouge. Matexi richt het regiokantoor Warschau op in Polen, een eerste buitenlandse vestiging. De acquisitie van Durohome wordt afgerond.

2011

Het regiokantoor voor de provincies Luik en Luxemburg verhuist van Beaufays naar Rocourt.

2012

Een tweede buitenlandse vestiging volgt met een regiokantoor in Steinfort (Groothertogdom Luxemburg).

2013

Alle bedrijven binnen de groep komen onder één vaandel: Matexi. Alleen Sibomat blijft behouden als aparte entiteit omwille van de specificiteit van houtskeletbouw. De activiteiten van Durohome worden stopgezet. De raad van bestuur wordt uitgebreid met een vierde externe bestuurder.

2014

Het regiokantoor voor de provincie Waals-Brabant verhuist naar een eigen gebouw op een zichtlocatie in Waver. Matexi levert zijn eerste project op in Polen.

12



5

HISTORISCHE EN HEDENDAAGSE BUURTEN TOEKOMSTIGE BUURTEN GEREALISEERDE BUURTEN

10

3

2

INLEIDING

Lokale verankering

8

4

H 1

6 9

Vastgoedontwikkeling is en blijft een heel plaatsgebonden activiteit. “Locatie, locatie en locatie zijn de drie belangrijkste kenmerken van succesvolle vastgoedprojecten”, klinkt het in de sector. Daarom hebben we bij Matexi zeer bewust geopteerd voor een directe én lokale verankering van onze organisatie. Zowel onze business unit managers als onze medewerkers kennen de gemeenten en steden, buurten en mensen van de regio waarin ze opereren als geen ander. Het resultaat van die dialoog met de omgeving is dat Matexi snel de juiste marktopportuniteiten herkent en erkent. Op die manier slagen we er ook in om beter te beantwoorden aan de noodzaak om kwaliteitsvolle woonclusters optimaal in de bestaande omgeving te integreren. Een doel dat Matexi bij elke nieuwe realisatie blijft nastreven. Tevens wordt erop toegezien dat elke ontwikkeling steeds een meerwaarde betekent voor de hele buurt. Ons organogram bestaat uit elf lokale business units verspreid over België, het Groothertogdom

Luxemburg en Polen. De twaalfde BU is Sibomat, gespecialiseerd in houtskeletbouw en opererend vanuit Zulte. Vanuit de hoofdzetel in Waregem zijn zeven competence centers actief ter ondersteuning van de 12 business units. Sinds 2000 is Wilma Project Development een dochteronderneming van Matexi. De focus van Wilma Project Development lag op binnenstedelijke projecten, bij Matexi eerder op rand- en buitenstedelijke gebiedsontwikkelingen. Bij de integratie van beide organisaties hebben we er vooral op gelet om de beschikbare kennis, ervaring en expertise te waarborgen. Vandaag ontwikkelen we, als één organisatie, in België en daarbuiten, buurten waar het aangenaam wonen, werken en winkelen is. Het resultaat? Bovenop de bedrijfscultuur, die stoelt op doelgerichtheid, efficiëntie en vertrouwen, kan Matexi nu de toekomst verder uitbouwen met een performante organisatiestructuur die onze specifieke en onderscheidende expertise volledig tot haar recht laat komen.

7

BUSINESS UNITS

1

West-Vlaanderen

7

Namen & Henegouwen

2

Oost-Vlaanderen

8

Limburg

3

Vlaams-Brabant

9

Luik

4

Brussel

10

SIBOMAT

5

Antwerpen

H

MATEXI HOOFDZETEL

6

Waals-Brabant

11

Luxemburg & Groothertogdom Luxemburg

12

Warschau 12

11

13

BUURTEN IN DE WERELD

MACHU PICCHU IN PERU

Matexi laat zich inspireren en houdt nauwe voeling met historische en hedendaagse buurten die aansluiten bij onze visie. Enkele voorbeelden daarvan vindt u in dit verslag.

16



uit de jungle, gevoed door een kolkende rivier. De harmonie met ‘Moeder Natuur’ (Pachamama) staat centraal en een glansrol is weggelegd voor de zon als goddelijke figuur en astronomisch instrument. De Tempel van de Zon is niet toevallig het enige ronde gebouw op de hele site. De indrukwekkende omgeving was ideologisch van groot belang, maar leverde tevens uitstekend bouwmateriaal: zo beschikte Machu Picchu over een eigen granietgroeve. Op wonderlijke wijze hakten de Inca’s grote blokken uit om ze naadloos –zonder mortel dus– te stapelen tot imposante constructies


Machu Picchu in Peru Volgens experts verbleven er nooit meer dan 800 mensen in Machu Picchu. Het was dus geen stad, eerder een buurt. Een fabelachtige buurt weliswaar. Ongeveer 100 jaar lang, van 1440 tot 1532, deed dit wereldwonder dienst als buitenverblijf voor Inca-koningen en andere hooggeplaatste functionarissen (zo luidt de vaakst geciteerde theorie). Met de komst van de Spaanse kolonisten – die deze bouwwerken gelukkig nooit op het spoor kwamen – liep Machu Picchu leeg en raakte het in de vergetelheid tot begin vorige eeuw. Een bezoek aan deze plek is voor velen een haast religieuze ervaring. Die spiritualiteit wordt gevoed door de uitgekiende architectuur, de stedenbouwkundige organisatie en de weloverwogen ligging in de schoot van twee majestueuze bergpieken. Machu Picchu grenst aan een immense afgrond die zich vaak vult met nevels

17

die eeuwenlang regen en wind weerstonden. Op de bergflanken werden talrijke terrassen aangelegd voor de landbouw en om erosie tegen te gaan. Naast dit agrarische deel is er ook plaats voor verschillende tempels, ruime koninklijke gebouwen en woonen werkplaatsen. Daartussen ligt het U-vormige centrale plein, de ideale plaats om te genieten van het spectaculaire panorama en met elkaar in contact te treden. In 1983 nam UNESCO Machu Picchu op in de Werelderfgoedlijst.

ORGANISATIE

20


ORGANISATIE


Raad van bestuur De raad van bestuur staat in voor de goedkeuring van de strategie en het beleid, en voor het toezicht op de concrete uitvoering van de ondernemingsdoelstellingen. Per eind 2014 bestaat de raad van bestuur van Matexi NV, onder leiding van Luc Vandewalle, uit de gedelegeerd bestuurder, vier externe bestuurders en drie vertegenwoordigers van de familie. Luc Vandewalle (voor Vanko Management BVBA) – voorzitter van Matexi Group en Matexi; lid van het auditcomité – andere mandaten: bestuurder bij onder meer Alinso, Allia, Arseus, Besix, Domo, Galloo, EBT (European Bulk Terminals), Sioen Industries, Univeg Group Gaëtan Hannecart (voor Vauban NV) – gedelegeerd bestuurder bij onder meer Matexi Group, Matexi en Matexi Projects – voorzitter van Ankor Invest, QuaeroQ CVBA en Vicinia VZW; bestuurder bij Matexi Real Estate Finance – andere mandaten: bestuurder bij onder meer Cofinimmo, Real Dolmen, Louis Delhaize Group, BVS-UPSI, YouthStart VZW, Itinera Institute VZW, Guberna VZW Arthur Goethals (voor Ardiego NV) – bestuurder bij Matexi Group en Matexi – andere mandaten: bestuurder bij onder meer bpost, Gault Millau Benelux, Univeg Group, Green Yard Foods, Jules Destroopere Bénédicte Vande Vyvere (voor Nimmobo NV) – bestuurder bij Matexi Group en Matexi Bruno Vande Vyvere (voor Brunim NV) – bestuurder bij onder meer Matexi Group, Matexi, Matexi Real Estate Finance en Ankor Invest

Executief comité Karel Van Eetvelt (voor Dorebor BVBA) – bestuurder bij Matexi Group en Matexi; lid van het auditcomité – andere mandaten: Regent bij de Nationale Bank van België; voorzitter van Zenito Ondernemingsloket en de Vlaamse Wielerschool VZW; bestuurder bij onder meer ADMB, Sociaal Bureau, Zenito, Unizo, Eyckerheyde VZW, Hogeschool-Universiteit Brussel, Huize Eyckerheyde en Sporta VZW Michel Delloye (voor Cytindus NV) – bestuurder bij Matexi Group en Matexi; lid van het auditcomité – andere mandaten: bestuurder bij onder meer Telenet Group Holding, Brederode, Vandemoortele en Talon Holdco (Truvo) Philippe Vande Vyvere (voor Romea NV) – bestuurder bij Matexi Group, Matexi en Matexi Real Estate Finance; lid van het auditcomité

Het executief comité of directiecomité is verantwoordelijk voor het formuleren van de strategie en het beleid, en voor het goedkeuren en opvolgen van de operationele projecten ter uitvoering van de strategie en het beleid.

De raad van bestuur van Matexi vergaderde tien keer in 2014.

Het executief comité vergadert tweewekelijks. Nicky Palm, manager Personeel en Organisatie, en Kristoff De Winne (voor DW Consulting BVBA), manager Communicatie en Strategische Projecten, wonen regelmatig de vergadering bij.

Op 26 mei 2015 vervoegde Bernard Delvaux (voor BCConseil BVBA) de raad van bestuur als vijfde externe bestuurder. De uitbreiding van onze raad van bestuur met een bijkomende externe bestuurder gebeurt in het kader van de corporate governance die ons moet ondersteunen in onze groei en multilokale aanwezigheid. Bernard Delvaux is momenteel CEO van Sonaca Group en was eerder, in de periode van 2004 tot 2008, Director Mail (incl. Parcels Operations vanaf 2008) bij bpost. In de periode van 1998 tot 2003 werkte hij voor Belgacom, waar hij in 2001 benoemd werd tot Executive Vice President Advanced Network Services Division en lid werd van de Belgacom Group Council. Tussen 1994 en 1998 was hij consultant bij McKinsey. Bernard Delvaux studeerde aan de Université de Liège af als Burgerlijk Ingenieur en Master in Business & Economics en hij haalde een MBA aan INSEAD.

Per eind 2014 bestaat het executief comité, onder leiding van Gaëtan Hannecart, uit: Gaëtan Hannecart (voor Vauban NV) – CEO Eddy Aerts (voor Tibira BVBA) – financieel directeur Ivan Van de Maele (voor De Blauwhoeve BVBA) – secretaris-generaal Jan Lootens (voor Helikon BVBA) – algemeen directeur Sibomat Rik Missault (voor Mirre BVBA) – operationeel directeur

21

22


ORGANISATIE


Investeringscomité

Operationeel Comité

Het investeringscomité is verantwoordelijk voor het evalueren van de investeringsvoorstellen en het nemen van beslissingen omtrent vastgoedprojecten op zes belangrijke momenten in de loop van een project.

Het operationeel comité is verantwoordelijk voor de voorbereiding van de investerings- en beslissingsvoorstellen, het dagelijkse toezicht op de lopende vastgoedprojecten en indirecte projecten, de nauwgezette opvolging van de gedetailleerde businessresultaten en de coördinatie van de ondersteuning door de competence centers aan de business units. Het operationeel comité zorgt ook voor de organisatie van de dagelijkse werking van Matexi en bewaakt de procesmatige aanpak binnen de organisatie.

Per eind 2014 is het investeringscomité, onder leiding van Gaëtan Hannecart, samengesteld uit: Gaëtan Hannecart (voor Vauban NV) – CEO Bruno Vande Vyvere (voor Brunim NV) – bestuurder en business unit manager Eddy Aerts (voor Tibira BVBA) – financieel directeur Ivan Van de Maele (voor De Blauwhoeve BVBA) – secretaris-generaal Rik Missault (voor Mirre BVBA) – operationeel directeur Het investeringscomité komt tweemaal per week samen. Er wordt gestreefd naar een maximale betrokkenheid van de projectverantwoordelijke en respectievelijke business unit manager.

Per eind 2014 bestaat het operationeel comité, onder leiding van operationeel directeur Rik Missault, uit: Rik Missault (voor Mirre BVBA) – operationeel directeur Bart Aerts – manager Urban Planning Bert Grugeon (voor Luma Real Estate BVBA) – manager Program Management Office Guy Huyberechts – Sales Excellence manager Jan Lootens (voor Helikon BVBA) – algemeen directeur Sibomat Kristoff De Winne (voor DW Consulting BVBA) – manager Communicatie en Strategische Projecten Lieven Roelandt (voor Promaro BVBA) – manager Technics Nicky Palm – manager Personeel en Organisatie Het operationeel comité vergadert tweewekelijks.

23

24


Matexi besteedt in zijn projecten bijzondere aandacht aan harmonische architectuur. Zo ook in De Zandparel, een buurtontwikkeling op 400 meter van de ongerepte duinen en de zee en vlakbij het centrum van Wenduine en de polders.


25

26


ORGANISATIE


Organogram Matexi is georganiseerd volgens een matrixstructuur met business units en competence centers. De business units zijn verantwoordelijk voor het verwerven en het realiseren van de vastgoedprojecten vanuit de regionale kantoren, terwijl de competence centers ondersteuning bieden vanuit de hoofdzetel in Waregem. Matexi en haar dochterondernemingen verlenen een directe tewerkstelling aan circa 300 medewerkers en een indirecte tewerkstelling aan meer dan 2.200 werknemers die dagelijks aan de slag zijn op onze werven. Omdat vastgoed per definitie een lokale business is waarbij terreinkennis belangrijk is, heeft Matexi uitdrukkelijk gekozen voor een directe én lokale verankering van zijn organisatie via de twaalf business units. De twaalf business units (BU) worden geleid door business unit managers. Hun rol is divers: goede contacten onderhouden met publieke organisaties, overheden en grondeigenaars; zoeken naar, analyseren en aankopen van gronden; ontwikkelingsmogelijkheden op de aangekochte sites onderzoeken en uitwerken; het vergunningstraject, de bouw en de commercialisatie van de buurtontwikkelingen aansturen. Tevens geven ze leiding aan een team en organiseren ze de dagelijkse werking van de business unit. Alexis De Groote (voor P.G.V.C. BVBA) – BU Oost-Vlaanderen Béatrice Baugniet (voor 2 B Real BVBA) – BU Brussel Bruno Vande Vyvere (voor Brunim NV) – BU Antwerpen Eric Schartz (voor Dreams BVBA) – BU Waals-Brabant Frederik Van Damme – BU West-Vlaanderen Gaëtan Gottschalk – BU Luik Jan Lootens (voor Helikon BVBA) – BU Sibomat Jean Winnepenninckx (voor Cogeim BVBA) – BU Namen en Henegouwen Jérôme Simon – BU Groothertogdom Luxemburg en provincie Luxemburg Jimmy Sterckx (voor Sterckx Business Services BVBA) – BU Vlaams-Brabant Miroslaw Bednarek – BU Warschau Tom Van Becelaere (voor AnnTo BVBA) – BU Limburg

Via de competence centers bouwt Matexi deskundigheid rond specifieke thema’s op. Daardoor kunnen we effectiever omgaan met complexe en veelomvattende opdrachten en sneller reageren op veranderingen in de markt of op het vlak van technologie. De matrixorganisatie telt zeven competence centers (CC) geleid door een manager. De rol van de competence centers bestaat erin het kader aan te reiken, advies te verlenen, de kwaliteit te bewaken, innovaties uit te werken en ondersteuning te geven aan de business units. Om kostenefficiëntie te realiseren worden in de competence centers soms ook een aantal taken gecentraliseerd. Bart Aerts – CC Urban Planning Eddy Aerts (voor Tibira BVBA) – CC Finance & Administration Guy Huyberechts – CC Sales Kristoff De Winne (voor DW Consulting BVBA) – CC Communicatie & Strategische Projecten Lieven Roelandt (voor Promaro BVBA) – CC Technics Nicky Palm – CC Personeel & Organisatie Ivan Van de Maele (voor De Blauwhoeve BVBA) – CC Tax & Legal Guy Huyberechts startte in september 2014 bij Matexi. Na zijn studies Commerciële en Financiële Wetenschappen, startte Guy Huyberechts zijn carrière bij expertisebureau Job & Cie. Na enkele jaren stapte hij over naar de GIB Group, waar hij mee het Market Information Center oprichtte. In 2002 ging hij bij Proximus aan de slag als Market Intelligence Services Manager en in 2006 werd hij benoemd tot Head of Market Management. Na de integratie van Proximus in Belgacom, nam hij de verantwoordelijkheid over van de Customer Marketing en in 2009 die van de Online Sales van Belgacom Group. In 2012 verliet hij Proximus voor SAS Institute, waar hij Head of Business Development & Pre-Sales werd.

27

28



29

CEO

Prevention

Secretary General

Strategic Projects

Corporate Secretary

COO

PMO

F&A

UP

P&O

TECH

COMM

SALE

T&L

ANTW

BRUS

BRWA

LIEG

LIMB

LUX2

NAHA

OOVL

VLBR

WARS

WEVL

SIBO

30


ORGANISATIE


VISIE

MISSIE

‘Everybody deserves a great place to live’

‘To create great places’

Bij Matexi geloven we dat een warme thuis in de juiste omgeving een katalysator is voor zijn bewoners. Een woonst is veel méér dan alleen een veilig nest om zich terug te trekken. Zij zullen immers helemaal openbloeien in een buurt waar ze hun leven kunnen uitbouwen en waar ze hun kinderen een mooie toekomst kunnen geven.

Bij Matexi zien we het als onze missie, onze opdracht, om voor iedereen aangename woonen leefplekken te realiseren. Onze benadering: vanuit een nuchtere opvatting combineren we de vereisten van vandaag – betaalbaarheid, comfort, locatie, mobiliteit – met die van morgen, zoals duurzaamheid en kwaliteit. We creëren energiezuinige woningen in een veilige, kindvriendelijke buurt waar men in elke fase van zijn leven een thuis vindt. En dit zowel voor de private binnenruimte, de private buitenruimte als voor de publieke buitenruimte.

Een woning is niet alleen een plaats om thuis te komen als de werkdag erop zit. Hier leven mensen, beleven ze mijlpalen en genieten ze van de mooiste momenten, vaak gepland maar soms heel onverwacht. Vanuit dit ankerpunt gaan die mensen – onze klanten – vriendschappen ontwikkelen, kinderen grootbrengen en gelukzalig ouder worden. Bij Matexi bouwen we niet enkel woningen maar hele buurten die inspireren om samen meer van het leven te maken. Alleen zo zal ‘Everybody deserves a great place to live’ de gecreëerde belofte helemaal invullen.

Bij die buurtontwikkeling gaan we niet over één nacht ijs. We willen immers zeker zijn dat onze klanten volop genieten van het leven en dat kunnen blijven doen. De bewoners vormen het startpunt voor al onze activiteiten. Steeds houden we één duidelijk doel voor ogen: buurten creëren waar het er gezellig, levendig en zonder stress aan toe gaat. Dit laatste geldt bij Matexi ook voor het financiële aspect: of men nu investeert in een woning of ze koopt om er zelf te gaan wonen, onze totaalbenadering zorgt ervoor dat elke woning in waarde toeneemt.

Dit doel kunnen we alleen bereiken door op een weloverwogen manier samen te werken met alle betrokken partijen. Alleen dan zullen de aangename buurten ontstaan waar we zo fier op zijn, met elke woning harmonieus ingebed in de ruimere omgeving, met het grootste respect voor landschap, buurt en individu. Zo voorziet een Matexi-buurt – waar mogelijk – pleintjes, parkjes, groenzones, fiets- en wandelroutes, zonder de link met de omgeving uit het oog te verliezen: voorzieningen en openbaar

‘ “Verrassend veel voor uw budget” is het leidmotief. ‘

31

vervoer zijn nooit veraf; toegangs- of invalswegen zijn altijd vlot bereikbaar. Door deze kwalitatieve, gelaagde aanpak hebben bewoners alle gelegenheid om volop te genieten van hun eigen woning terwijl ze ook actief openstaan voor wat de wereld rondom hen te bieden heeft. Het tweede aspect van onze missie gaat nog verder: de sterke focus op duurzaamheid. Zonder aan comfort in te boeten, genieten onze bewoners van de voordelen van een ecologische woning die future proof is. Kwalitatieve woningen voorzien van moderne technieken en materialen garanderen een laag energieverbruik dat bijdraagt aan de dubbele duurzaamheid die wij nastreven: ecologie én comfort. We willen immers woningen en buurten ontwikkelen waarin mensen voor een lange ‘duurtijd’ comfortabel kunnen leven. Daarom houden we ook steeds rekening met ruimtelijke ordening, sociale cohesie, groentaal, enzovoort. Allemaal aspecten die van wezenlijk belang zijn bij het ontwerpen van great places to live.

32



ORGANISATIE

De ‘King’ waarden Elke dag opnieuw gaan we overtuigd op zoek naar manieren om onze werking te verbeteren. Daarbij fungeren onze waarden als anker en kompas voor al onze medewerkers. Ze geven richting aan al onze activiteiten, vormen een stevige onderbouw voor al onze beslissingen en geven duidelijk aan waar onze toekomst ligt. We streven deze waarden dan ook consequent na en dragen ze enthousiast uit.

K

I

N

G

De Kouterdreef bundelt het beste wat Gent te bieden heeft in een levendige buurt waar je kan wonen, werken en winkelen in een prachtig, historisch kader.

KLANTGERICHT Bij Matexi begint en eindigt alles met de wensen en noden van elke individuele klant. Daarom realiseren we elke woning met een hoge bouwkwaliteit, die de mogelijkheden van elk budget maximaliseert. We streven er steeds naar dat de gezinnen die onze woningen betrekken daar een gelukkig leven kunnen uitbouwen. Enthousiaste klanten zijn immers onze beste referentie. INTEGER Een woord is een woord. We handelen consequent naar algemeen aanvaarde sociale, professionele en ethische normen. Dit impliceert ook en altijd een heldere communicatie met onze klanten. Geen bouwsite is identiek. Zelfs al zouden er zich onvoorziene omstandigheden voordoen, dan praten we daar openlijk over en zoeken we in overleg naar de beste oplossing. Alleen zo kunnen we onze reputatie op de lange termijn verder uitbouwen.

NAUWKEURIG Dankzij onze jarenlange ervaring weten we dat een toprealisatie, afgewerkt tot in de details, alleen mogelijk is wanneer de juiste fundamenten worden gelegd zowel op financieel en bouwkundig vlak als wat betreft de verwachtingen omtrent de levenskwaliteit die onze klanten eisen. Voor zowat iedereen is een eigen woning de belangrijkste investering in zijn hele leven. Het is ook de plaats vanwaar ze hun leven uitbouwen. Elke dag opnieuw moeten we vanuit dit besef aan de slag gaan. Met de grootste nauwkeurigheid.

GEDREVEN Bij Matexi kennen we onze opdracht. We werken altijd geëngageerd en optimistisch, met dezelfde passie waarmee onze klanten uitkijken naar hun nieuwe woning.

Op die manier bestaan onze bedrijfswaarden niet alleen intern, maar komen ze elke buurt concreet ten goede. De Matexi-agenda loopt volledig parallel met deze van onze klanten. Een goede woning met tevreden bewoners betekent in zowel menselijk als materieel opzicht een meerwaarde voor de buurt. En omgekeerd.

33

34



Everybody deserves a great place to live

35

Klantgericht Integer Nauwkeurig Gedreven

visie

To create Great Places missie

waarden en cultuur

10 strategische hefbomen strategie

ORGANISATIE

10 strategische hefbomen Een efficiënt beleid vraagt om een afgelijnde organisatie, gefundeerd op tastbare aanknopingspunten. Daartoe hebben we 10 strategische hefbomen gedefinieerd, die op hun beurt vertaald worden in een businessplan. Op basis hiervan maakt elke business unit en competence center zijn jaarplannen en budgetten op. 1. UITBOUWEN VAN ONZE EXPERTISE TOT LEIDERSCHAP IN ONZE KERNDOMEINEN Matexi heeft steeds geïnvesteerd in het uitbouwen van zijn expertise en is vandaag uitgegroeid tot een echt kennisbedrijf. Dit is, in onze ogen, immers een essentiële basis om inspirerende buurten te realiseren. Kennis laat ons toe om het verschil met de concurrentie te blijven maken. Matexi wil dé referentie op het vlak van buurtontwikkeling zijn. Precies daarom willen we onze multidisciplinaire competentie uitbouwen op alle vlakken die belangrijk zijn om optimale leefbuurten te ontwikkelen: van bouwkosten en duurzaamheid tot ruimtelijke ordening in de breedste zin van het woord.

business plan

jaarplannen en budgetten

2. VERBREDEN EN VERDIEPEN VAN ONZE NETWERKEN We werken verder aan onze geografische verankering via ons netwerk van regionale kantoren en onze vaste wil om oprecht samen te werken met alle betrokkenen. We streven daarnaast ook naar een vaktechnische verankering. Tevens hechten we belang aan een diepe maatschappelijke verankering via een constante dialoog met belangengroepen en beleidsinstanties. 3. FOCUSSEN OP KORTETERMIJNRESULTATEN MET UITDRUKKELIJKE AANDACHT VOOR DE LANGE TERMIJN Langetermijndenken staat centraal in de aanpak van Matexi. Matexi ontwikkelt immers producten voor de huidige en toekomstige generaties. Onze visie op de lange termijn vertaalt zich in elk ontwerp, elke onderhandeling, elke strategische beslissing. Daarnaast engageren we ons concreet om de doelstellingen in het businessplan te realiseren en de jaarplannen uit te voeren. 4. SAMEN EEN ‘GREAT PLACE TO WORK’ ZIJN Matexi groeit omdat onze medewerkers samen groeien. We willen de voordelen van een KMO combineren met die van een grote onderneming. Ons streefdoel: een flexibel gestructureerd kennisbedrijf zijn dat ondernemerschap hoog in het vaandel voert.

5. STREVEN NAAR ENTHOUSIASTE KLANTEN Klantgerichtheid is één van de waarden van Matexi. ‘Enthousiast’ gaat voor ons verder dan ‘tevreden’. Enthousiaste klanten dragen immers mee de Matexi– boodschap uit. 6. REALISEREN VAN EEN LAGE BOUWKOST ZONDER AFBREUK TE DOEN AAN DE KWALITEIT Het woonbudget is één van de harde beslissingscriteria van onze klanten. Het is cruciaal dat Matexi nieuwbouwwoningen kan aanbieden binnen het budget van potentiële klanten. Wij willen iedereen een woning voorstellen die aan zijn noden beantwoordt, en dat tegen een scherpe, aangepaste prijs. 7. WERKEN VOLGENS HELDER GESTRUCTUREERDE EN EENVOUDIGE PROCESSEN We zijn een procesgedreven organisatie, die op professionele wijze buurten ontwikkelt, waarin producten worden aangepast aan de lokale behoeften. Een vlotte toepassing van de interne processen is een absolute noodzaak wil men de hoogste kwaliteit waarborgen in alle fasen van de buurtontwikkeling.

8. BESTENDIGEN EN VERSTERKEN VAN ONZE FINANCIËLE SLAGKRACHT Vastgoedontwikkeling is een kapitaalintensieve en ook risicovolle activiteit verbonden aan economische, rente- en marktcycli. Een duurzaam rendement realiseren vormt de beste garantie voor de continuïteit van de onderneming. Daarnaast willen we ook voldoende financiële middelen en financiële flexibiliteit opbouwen om snel te kunnen reageren op nieuwe opportuniteiten. 9. KOESTEREN EN VERSTEVIGEN VAN ONZE UITSTEKENDE REPUTATIE We willen met Matexi onze ijzersterke reputatie hooghouden. Het juiste beeld over Matexi top-ofmind krijgen bij alle stakeholders is voor ons dan ook een belangrijke doelstelling. 10. ZOEKEN EN ONTWIKKELEN VAN NIEUWE MARKTSEGMENTEN ZOWEL NAAR PRODUCTEN ALS NAAR GEOGRAFIE We zijn een flexibele organisatie die anticipeert op externe evoluties en proactief zoekt naar nieuwe businessopportuniteiten, zowel wat locaties als nieuwe producten betreft.


KARTOFFELRÆKKERNE IN KOPENHAGEN

Matexi laat zich inspireren en houdt nauwe voeling met historische en hedendaagse buurten die aansluiten bij onze visie.

38




39

Kartoffelrækkerne in Kopenhagen Op de straten van Kartoffelraekkerne zijn de wegmarkeringen vervangen door kleurrijke krijttekeningen. Dat typeert deze levendige buurt in Østerbro, een welvarend district net ten noorden van Kopenhagen centrum. De ‘Aardappelrijen’ werden in de 19de eeuw gebouwd voor arbeiders en hun gezinnen. De charmante rijhuizen danken hun naam aan de strakke inplanting in de omgeving, alsof het ordelijke aardappelrijen zijn. Dankzij de uitstekende ligging en het unieke karakter van de buurt zijn deze huizen al jaren bijzonder gegeerd.

Photo by Sandra Desautels



Hier geeft de auto voorrang aan de voetganger. De smalle straten scheiden de huizen van elkaar, maar verbinden de bewoners ervan. Naast de harmonieuze architectuur valt dan ook meteen de eensgezindheid op die hier heerst onder de mensen. Zij gebruiken het asfalt als gemeenschappelijke ruimte en vullen de stoep met zitbanken, picknicktafels, speeltuigen en tuinhuisjes. De straat is geen verkeersas, maar fungeert als het verlengde van de voor- en achtertuinen en versterkt zo het sociale weefsel van de buurt. De sleutel ligt bij de interactie en transparantie tussen de eigen en de openbare ruimte. Met respect

Photo by Charles C. Benton

voor privacy, maar zonder visuele afscheiding. Laag hekwerk en frivole perkjes geven de compacte tuintjes en koertjes ademruimte. Bewoners zitten te lezen onder hun portiek of maken gebruik van gemeenschappelijk straatmeubilair. Denen die delen, dat vat het samen. Dit is een buurt die plaatsmaakt voor contact, een buurt op mensenmaat. Volgens sommige planbureaus is Kartoffelraekkerne zelfs de ‘meest leefbare buurt ter wereld’.

ONZE ACTIVITEITEN IN 2014


De residentiële vastgoedmarkt in België houdt stand Van 1998 tot 2007 kenden de residentiële vastgoedprijzen in België een uitzonderlijke groei. Sinds 2008 evolueert de gemiddelde vastgoedprijs min of meer op het tempo van de inflatie. De gemiddelde prijs van woningen steeg in 2014 met 1,1% tot 199.868 EUR, de gemiddelde prijs van villa’s steeg met 0,6% tot 333.736 EUR en de gemiddelde prijs van appartementen steeg met 0,8% tot 209.516 EUR. Dit in tegenstelling tot de gemiddelde prijs van bouwgronden die in 2013 reeds groeide met 6,4% en in 2014 kwam daar nog 4,8% bij (bron: FOD Economie). De stabiele vastgoedprijzen staan in contrast met de historisch lage rentevoet, één van de voornaamste bepalende factoren ervan. De Nationale Bank van België noteerde eind 2014 een gemiddeld rentetarief (vaste rentevoet op 10 jaar) van 2,91%. Dat is bijna een vol procent lager dan het jaar voordien. Hierdoor kan de consument met een vergelijkbaar aflossingsschema ongeveer 10% meer ontlenen.

Matexi investeerde in 2014 opnieuw meer dan 60 M EUR in de verwerving van gronden. Dit brengt het totaalbedrag van investeringen in gronden tijdens de voorbije vijf jaren op 372 M EUR. Matexi legt daarmee een stevige fundering voor de groei van zijn activiteiten. In 2014 zetten we opnieuw extra in op het ontwikkelen van gronden. Na 1.705 vergunde wooneenheden in 2012 en 2.097 vergunde wooneenheden in 2013, behaalde Matexi in 2014 opnieuw een recordaantal vergunningen. Niet minder dan 2.756 wooneenheden werden vergund. De investeringen in gronden en vergunningen tijdens de voorgaande jaren resulteren vanaf 2014 ook in een groeiende verkoop. Matexi verkocht in 2014 niet minder dan 1.085 woningen en appartementen. Dit is een stijging van 29% ten

opzichte van het voorgaande jaar. We verkochten ook 160 vrije bouwgronden. De groei was in 2014 nog niet merkbaar in het aantal opleveringen. Er werden 773 woningen en appartementen opgeleverd vorig jaar, zo’n 6% minder dan in 2013. Daarnaast werden aktes verleden voor 185 vrije gronden. De omzet van de onderneming komt daarbij op 229,8 M EUR. De omzetverdeling tussen residentiële buurtontwikkeling enerzijds en individuele woningbouw anderzijds blijft verder evolueren. Het aandeel van residentiële buurtontwikkeling groeide van ongeveer de helft van de omzet zo’n 10 jaar geleden tot 86% in 2014. Deze trend reflecteert de marktevoluties en de strategische keuzes die Matexi maakt: minder beschikbaarheid van vrije loten voor viergevelwoningen en een grotere vraag naar kant-en-klare woningen.

JAARLIJKSE OMZET (EUR MIO)

300

250

200

150

100

50

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

0 1993

De residentiële vastgoedmarkt in België hield goed stand in 2014 en wordt voornamelijk gekenmerkt door invloeden van overheidsmaatregelen en door een beperkte impact van een historisch lage rente. In 2014 werden in België bouwvergunningen aangevraagd voor 53.694 wooneenheden (bron: FOD Economie). Dit is een groei van 9,6% ten opzichte van het voorgaande jaar en het hoogste aantal sinds 2007. Deze groei reflecteert echter niet de werkelijke marktomstandigheden. De groei in aantal vergunningen wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door de verlaging van het wettelijk E-peil met 10 punten in Vlaanderen op 1 januari 2014. Deze ingreep kost de bouwheer gemiddeld 8.500 EUR (bron: Confederatie Bouw, E-calculator). Anticiperend op de strengere normen werden veel bouwaanvragen net voor de verstrenging van het E-peil ingediend en in het begin van 2014 goedgekeurd. Het aantal residentiële vastgoedtransacties steeg in 2014 met 4,1%. Deze groei situeert zich uitsluitend in Vlaanderen, waar het aantal transacties toenam met 7,0%. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest daalde het aantal transacties met 2,4% en in Wallonië met 0,4%. De oorsprong van de groei in Vlaanderen is te vinden in de wijziging van wetgeving gerelateerd aan de woonbonus eind december 2014. Hierdoor beslisten vele gezinnen om de aankoop van een woning te versnellen.

Een stevige groei in activiteiten

1992

ONZE ACTIVITEITEN IN 2014

43


1991

42

44



ONZE ACTIVITEITEN IN 2014

Residentiële buurtontwikkeling Via residentiële buurtontwikkeling creëert Matexi buurten met wonen als hoofdfunctie. Deze activiteit verloopt in 4 fasen: verwerven, ontwikkelen, bouwen en verkopen. De buurten van Matexi zijn typisch multifunctioneel. Het ontwikkelingsproces heeft dikwijls een lange tot soms zeer lange doorlooptijd. De Matexi-buurten vragen ook steeds zeer belangrijke financiële investeringen. Door deze lange doorlooptijden en omwille van de grote investeringen is het dan ook cruciaal om op de beste plekken het juiste product aan een scherpe prijs te ontwikkelen. Een goede lokale kennis is hierbij primordiaal en kleine details kunnen grote consequenties hebben. De eerste stap in het ontwikkelingsproces is het verwerven van gronden en buurtsites. Dit zijn de grondstoffen voor het ontwikkelingsproces. Daarna volgt het bekomen van de vergunningen, het bouwen en het verkopen.

VERWERVEN

In Polen geven we graag ons visitekaartje af: dankzij het ecologische dak en de openbare functie op het gelijkvloers is Romera een meerwaarde voor alle buurtbewoners.

ONTWIKKELEN

BOUWEN

VERKOPEN

45

46



47

Verwerven Verwerven is vaak een ingewikkeld gegeven. De eigendom van de te ontwikkelen site is meestal verspreid over meerdere eigenaars. De waarde van de grond is bovendien afhankelijk van de mogelijke ontwikkeling en de daaraan verbonden risico’s. We evalueren de desbetreffende site naar de visie van Matexi: is er voldoende potentieel om een nieuwe en goede buurt te creëren of een bestaande buurt te verbeteren? Dit alles maakt van het verwerven een complex traject dat heel wat creativiteit vergt. In 2014 verwierf Matexi gronden en panden met een totale oppervlakte van zo’n 40 hectare. Door de strategische keuze van Matexi om het aandeel binnenstedelijke buurtontwikkelingen verder te stimuleren, is de oppervlakte van de verworven gronden echter een steeds minder relevante parameter. Er worden immers grotere dichtheden gerealiseerd, waardoor het ontwikkelingspotentieel per hectare aanzienlijk stijgt. Matexi investeerde in 2014 voor een totale waarde van 61,8 M EUR. Dit is minder dan de drie voorbije jaren, maar nog steeds meer dan de jaren voordien. De grootste verwerving in 2014 was de aankoop van de Leopoldtoren in Evere. De toren aan de

Leopold III-laan ligt op loopafstand van de NAVO en werd in 1976 gebouwd (en gerenoveerd in 2003). Hij heeft een bruto kantooroppervlakte van 19.020 m² en beschikt over een ondergrondse parking met 377 plaatsen. Matexi zal dit oude kantoorgebouw omvormen tot zo’n 200 appartementen, een uitzonderlijke architecturale uitdaging. Hiermee speelt Matexi in op de bevolkingsgroei in Brussel. Een tweede grote verwerving is een oude brouwerij in Diekirch in het Groot-Hertogdom Luxemburg. Matexi zal samen met Saphir Capital Partners de site van 2,6 hectare heroriënteren met respect voor de historische gebouwen. Naast een nieuwe brouwerij komen er eveneens een tweehonderdtal wooneenheden, commerciële ruimtes en kantoren. In het centrum van de Poolse stad Warschau verwierf Matexi de rechten op een grond van 2.100 m². Het project Pereca is gesitueerd in de buurt Wola, op wandelafstand van het Central Business District. Bus, metro en tram liggen vlakbij. Matexi zal er een appartementsgebouw van 14 verdiepingen optrekken met in totaal 193 wooneenheden en zes commerciële eenheden. Matexi heeft intussen acht projecten in ontwikkeling in Warschau.

100 Mio

80 Mio

60 Mio

40 Mio

De leegstaande kantoren van de Brusselse Leopoldtoren vormen we om tot residentiële appartementen met gemeenschappelijke ruimtes.

20 Mio

0 Mio 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

48


bestaande historische elementen


bomenplan

groen

woontypologie

zachte verbindingen

wegennetstructuur

Ontwikkelingsplan Chartreuse in Luik

49

Ontwikkelen De tweede fase in de bedrijfsvoering van Matexi is de ontwikkeling. Als buurtontwikkelaar met ervaring, visie en realiteitszin willen we met

In Vilvoorde werd de eerste fase van 4 Fonteinen vergund. Deze buurt voorziet in 950 nieuwe woningen in verschillende typologieën, met ruimte

onze inspanningen bijdragen aan de hele buurt. We willen niet alleen de woningen, maar ook de andere elementen van een goede buurt optimaal inplannen (zoals mobiliteit, stedenbouw, archeologie, waterhuishouding, ecologie, groenvoorziening, publieke ruimte, infrastructuur, …). In 2014 verkreeg Matexi een vergunning voor niet minder dan 2.756 wooneenheden. Dit brengt het totaal voor de voorbije drie jaren op 6.558 vergunde units. Deze vergunningen leggen een solide basis voor een groeiend aantal opleveringen en verkopen in de komende jaren. Het grootste deel van de in 2014 vergunde units ligt in de provincies West-Vlaanderen, Limburg, VlaamsBrabant en Henegouwen. Deze zijn samen goed voor zo’n 1.600 vergunde wooneenheden. In Warschau kregen we 370 wooneenheden vergund. In april 2014 werd de bouwvergunning voor het Havenkwartier in Hasselt goedgekeurd. Matexi zal er samen met Chateau Real Estate de terreinen rondom de Kanaalkom opwaarderen tot een volwaardig stadsdeel. Dankzij de beschikbare ruimte, de centrale ligging en de nabijheid van water zullen we van de Blauwe Boulevard en het Havenkwartier één van de boeiendste buurten van Hasselt maken. Het Havenkwartier voorziet 401 nieuwe wooneenheden en een aantal winkels. De pleintjes tussen de gebouwen krijgen elk een eigen sfeer en vormen een aangename verbinding met de Heilig Hartwijk en de Promenade. In Varsenare bij Jabbeke verkreeg Matexi een vergunning voor 270 wooneenheden. De nieuwe woonbuurt is rustig en toch centraal gelegen. Ook in West-Vlaanderen, in de Schaapsdreef te Kortrijk, werden 166 woningen vergund. Na feedback van de buurt en van Natuurpunt in 2013 paste Matexi de plannen aan. Er komen twee bijkomende waterbekkens en een groene buffer.

voor een nieuwe school, kantoren en winkels. Deze buurtontwikkeling is een publiek-private samenwerking tussen stad Vilvoorde, Waterwegen en Zeekanaal NV, PSR Brownfield Developers en Matexi. Voor de realisatie van dit project werden vier brownfieldconvenanten afgesloten. De nieuwe buurt ligt aan het zeekanaal Brussel-Schelde, naast het bruisende centrum van Vilvoorde en het rustige park ‘Drie Fonteinen’. De eerste fase telt 139 appartementen. In Aalst ontwikkelen Matexi en Re-Vive samen 450 wooneenheden op de voormalige Tupperwaresite. De eerste fase met 27 woningen en 49 appartementen rond een groene binnentuin werd begin 2014 vergund. De site is bijna volledig autovrij. Naast veel groene zones worden er pleintjes aangelegd met zitbankjes, speeltuigen en sportvoorzieningen. Deze nieuwe buurt heet Pier Kornel en maakt deel uit van de omvangrijke stadsdeelrenovatie rond de Dender en het station. In Warschau werd de eerste fase van de buurtontwikkeling Kolska vergund. De eerste fase telt 178 wooneenheden van de in totaal 599 geplande wooneenheden. Ook ontving Matexi een vergunning voor het project Staffa in Warschau. Hier worden 104 appartementen gebouwd. In Roeselare werden voorbereidingen getroffen om de nieuwe buurt Het Laere aan te sluiten op het bestaande warmtenet. Bijna 30 jaar na de ingebruikname van het warmtenet wordt zo een belangrijke stap gezet in de verdere uitbouw ervan. Op termijn zullen 1.250 woningen in Roeselare verwarmd worden door restwarmte die vrijkomt bij de verbranding van restafval in de verbrandingsoven van MIROM Roeselare.

50



51

Bouwen In 2014 werden 773 woningen en appartementen opgeleverd, zo’n 6% minder dan in 2013. Hiervan zijn 626 wooneenheden gerealiseerd via buurtontwikkeling en 147 woningen via sleutel-opde-deurcontracten. Het merendeel van de woningen werd opgeleverd in de provincies West-Vlaanderen, Oost-Vlaanderen, Vlaams-Brabant en Waals-Brabant. In bijna alle regio’s zijn er buurtontwikkelingen in opbouw. In lijn met het stijgend aantal vergunningen en de groeiende verkoopcijfers werden in 2014 significant meer werven opgestart. Deze zullen resulteren in een groeiend aantal opleveringen vanaf 2015. Infrastructuurwerken zijn in 2014 volop aan de gang in onder meer Izegem, Kapellen, Boechout, Rocourt, Borgloon, Voeren, Anseremme, De Pinte, Sint-Niklaas, Zemst en Limal. In Roeselare werd bijvoorbeeld gestart met de bouw van de eerste 66 appartementen van Het Laere. In Rocourt startte de bouw van de eerste fase met 26 appartementen

De naburige ring rond Lier verbindt Dungelhoeff vlot met Antwerpen en Mechelen, maar de site zelf is autovrij en vormt zo een enorm park waar de verbondenheid tussen de bewoners centraal staat.

en 24 woningen. In ‘t Groen Kwartier in Antwerpen werd gestart met de bouw van Arsenaal Zuid en de Parktorens en in Bilzen werd de laatste fase van Meerheim aangevat met de bouw van 22 appartementen. Ook startten de werken aan het project Kouterdreef in het centrum van Gent. Het stabiliseren van een historische buitenmuur, waaronder winkels en een parking gebouwd worden, zorgde voor indrukwekkende beelden. In Warschau startten de werven van de eerste fase in Kolska, Maszewska en Staffa. Het eerste project in Polen, Górce 142, werd opgeleverd. Het jaar 2014 kenmerkte zich tevens door een verstrenging van het wettelijk E-peil in Vlaanderen: voor bouwaanvragen vanaf 1 januari 2014 mag het wettelijk E-peil maximaal E60 bedragen. De Matexi woningen en appartementen doen vaak beter. Matexi kan rekenen op een eigen energie-expert, die in 2014 zowat 200 EPB-berekeningen zelf uitvoerde. Op die manier breiden we onze kennis verder uit.

52



53

Verkopen In 2014 had Matexi zo’n 170 buurten in verkoop. Matexi verkocht dit jaar niet minder dan 1.085 woningen en appartementen, een stijging van 29% ten opzichte van het voorgaande jaar. We verkochten ook 160 vrije bouwgronden. De business units met de sterkst groeiende verkoop waren Antwerpen, Limburg, Oost-Vlaanderen en Vlaams-Brabant. Ook onze recent opgestarte business unit in Warschau deed het uitstekend. Een volledig overzicht van de verkopen binnen het opzet van dit activiteitenverslag is onmogelijk.

De verkoop startte in onder meer de Kapiteinstraat in Wondelgem, de Kapittelstraat in Wieze, Vilsterbron in Borgloon, de Hazelaarstraat in Izegem, de Oudstrijdersstraat in Oelegem, de Jan Frans Gellyncklaan in Hove en de Tibeertstraat in Rekkem. In Neder-over-Heembeek startte de verkoop van 22 appartementen en in Anderlecht startte de verkoop van de eerste fase van Point West. Matexi en zijn partner, Unicas, willen er samen niet minder dan 600 wooneenheden bouwen. In 2014 ging de verkoop ook van start bij 4 Fonteinen in Vilvoorde. In eerste fase werden 138 appartementen te koop aangeboden. Heel wat projecten geraakten uitverkocht in 2014: onder meer Rue de l’Eglise in Bierges, de Waterstraat in Lauwe, Muizenberg in Waasmunster en Rue Grande in Maisières. In Warschau werd het eerste project, Górce 142, volledig uitverkocht.

In ’t Groen Kwartier in Antwerpen verenigen we lofts, huurwoningen en socioculturele ruimtes binnen een nieuw, bruisend ecosysteem.

54



ONZE ACTIVITEITEN IN 2014

Individuele woningbouw Sibomat is een aparte business unit binnen Matexi. Het bedrijf is gespecialiseerd in houtskeletbouw voor individuele woningen en staat al jaren bekend als dé expert in energiezuinig bouwen. In een rondvraag van Test-Aankoop scoorde Sibomat 97% op klantentevredenheid, veruit het beste resultaat voor een bouwonderneming en een mooie erkenning voor hun jarenlage inzet en engagement. Het voorbije jaar leverde Sibomat 112 woningen voor particulieren op, 14 woningen voor sociale huisvesting en 28 constructies voor professionele klanten. In het Oost-Vlaamse Wieze bijvoorbeeld kregen 14 gezinnen de sleutel van hun sociale woning en in Charleroi bouwde Sibomat mee aan een nieuwe politietoren. Ook Connecterra, een ontvangstpaviljoen voor een natuurreservaat in Maasmechelen, werd afgewerkt en opgeleverd. In Zuienkerke, vlakbij de Belgische kust, zijn dankzij Sibomat nu 49 nieuwe vakantiewoningen beschikbaar. Het centrum van Gent kreeg er dan weer een houten appartementsgebouw bij. En in Zandhoven vierden onze collega’s de eerste realisatie met CLT-wanden bij de bouw van 6 sociale woningen.

Connecterra is de hoofdtoegangspoort van het Nationaal Park Hoge Kempen. Sibomat bouwde er met de grootste zorg drie paviljoenen voor het bezoekersonthaal.

55

Met 97% tevreden klanten is er toch nog ruimte voor verbetering. En daar streeft Sibomat ook naar. Zo werd in 2014 gewerkt aan de efficiëntie bij het planbureau en bij de projecten werfleiders met de investering in en de integratie van een nieuw calculatiesysteem. Sibomat voerde ook een werfopvolgingssysteem in om opmerkingen rechtstreeks van de werf naar de onderaannemer te sturen. Daarnaast streeft Sibomat eveneens naar duurzaamheid en daarom wordt bij elk project enkel PEFC- of FSC-gekeurd hout gebruikt. In samenwerking met natuurvereniging BOS+ plant Sibomat een nieuw bos in Oostende. De houtskeletbouwer werd bovendien door het Vlaams Energieagentschap aangeduid als voorloper in BijnaEnergieneutrale woningbouw. In 2014 groeide het aantal gerealiseerde BEN-woningen exponentieel.


ARKADIEN ASPERG IN DUITSLAND

Matexi laat zich inspireren en houdt nauwe voeling met historische en hedendaagse buurten die aansluiten bij onze visie.

58



Na regen komt zonneschijn, en ook daar hebben de bewoners in Arkadien Asperg extra profijt van dankzij de vele zonnepanelen. Hier wordt, met succes, gestreefd naar een optimale harmonie met de natuur én met elkaar. Deze stedelijke verkaveling met 84 gedeelde en individuele wooneenheden vormt een uitgebalanceerde mix van kleine en grote


Arkadien Asperg in Asperg Stuttgart is de bakermat van Porsche en Mercedes-Benz. Sinds 2002 is de stad van diesel en benzine ook de thuishaven van Arkadien Asperg, een wijk waar water de brandstof is van een hele buurt. Zo zijn de Toscaanse daken van de appartementen en rijhuizen niet alleen blikvangers. Ze vangen ook het hemelwater op voor gemeenschappelijk gebruik. Via zorgvuldig geïntegreerde gootjes en speelse constructies meandert het water naar een centraal reservoir voor de irrigatie van de tuinen en het spoelen van de toiletten. Naast dit reservoir is er met dank aan de ondergrondse parking plaats voor een centraal plein waar kinderen veilig kunnen ravotten. Langs het water floreren bovendien talrijke perkjes, bomen en speelhoekjes. Deze openbare ruimtes sluiten nauw aan bij de woningen en fungeren als een verlengde ervan. Op die manier voedt en verbindt het water de hele gemeenschap. De bomen in het straatbeeld dragen eveneens bij tot rustiger verkeer.

59

gezinnen. De ingenieuze architectuur met bijzondere aandacht voor consistente materialen en kleuren zorgt dan weer voor een visueel evenwicht. Arkadien Asperg werd in 2003 bekroond met de Duitse Real Estate Award voor huisvesting.

ONZE STAKEHOLDERS

62


ONZE STAKEHOLDERS


Onze klanten Matexi streeft ernaar om zijn klanten, in alle vertrouwen, een woning te kunnen aanbieden naar hun smaak, in een omgeving waarin ze zich zullen herkennen en die mooi aansluit bij wat ze van het leven verlangen. Een woning van betrouwbare kwaliteit, die de mogelijkheden van elk budget maximaliseert en waarvan de waarde, door het duurzame ontwerp en de hoogwaardige afwerking, ook gegarandeerd blijft.

Matexi heeft over een periode van 70 jaar een sterke reputatie opgebouwd bij meer dan 34.000 gezinnen. Onze reputatie is één van de belangrijkste troeven – naast onze kwaliteitsvolle projecten, gezonde financiën en uitstekende human resources – om onze organisatie een veelbelovende toekomst te verzekeren. Matexi besteedt er dan ook uitdrukkelijk aandacht aan. Bovendien vormt het klantenenthousiasme een voortdurende stimulans om de kwaliteit en de diversiteit van ons aanbod te blijven optimaliseren. Zo kunnen we de verwachtingen van onze klanten niet enkel inlossen, maar zelfs overtreffen.

‘ Bij Matexi verloopt de opvolging van het hele bouwproces uitstekend. Dat maakt het verschil tussen een goede en uitstekende bouwonderneming. ‘ Patrick D. uit de Spechtenberg in Sint-Stevens-Woluwe

Een aanzienlijk deel van ons succes danken wij aan het grote enthousiasme van ons cliënteel. Sedert vele jaren meten we de klantentevredenheid. Sinds 2008 doen we hiervoor een beroep op een extern bureau, dat evenwel dezelfde methode gebruikt om de klantentevredenheid te monitoren. Naast gedetailleerde feedback op meer dan 25 elementen in het klantenproces (customer touch points) peilen we bij onze klanten naar een algemene tevredenheidsscore op een schaal van 1 tot 10. Vanaf een score van 7/10 beschouwen we een klant als tevreden en vanaf een score van 9/10 als enthousiast. We veronderstellen dat enthousiaste klanten niet enkel rationeel, maar ook emotioneel verbonden zijn met onze onderneming. Enthousiaste klanten zijn loyaal en zullen Matexi actief aanbevelen bij vrienden en familie. De respons bij de klantentevredenheidsmeting ligt opmerkelijk hoog: meer dan 90% vindt het de moeite waard om feedback te geven. Sinds 2008 nemen we de behaalde klantentevredenheidsscores op in de criteria voor een collectieve resultaatgebonden bonusregeling voor alle bedienden. Hiermee willen we het belang van klantgerichtheid benadrukken als één van de 4 bedrijfswaarden.

‘ Als klant kan je steeds terecht bij de projectleider van Matexi. Zijn er problemen, dan pakken ze die snel aan. ‘

Jo D. uit de Ellestraat in Zwevegem

63

64



PERCENTAGE VAN AANTAL KLANTEN MET EEN SCORE VAN 7 OF MEER: Totaal 2009

87,30%

2010

89,74%

2011

87,17%

2012

88,87%

2013

85,86%

2014

85,19%

Onze klanten bleken het meest tevreden over de correcte en betrouwbare behandeling, het goede contact met de medewerkers, de vlotte samenwerking tijdens het bouwproces en de kwalitatieve uitvoering. Vele klanten meldden ook expliciet “bouwen zonder zorgen” als grootste troef. Matexi analyseert de klantentevredenheid per projectfase, per business unit en per type product. Wanneer een klant verbeterpunten aanbrengt, zullen we die bestuderen en – in de mate van het mogelijke – implementeren. Op die manier dragen we continu bij aan onze reputatie. En dat werpt zijn vruchten af: een aanbeveling door vrienden of familie is één van de meest voorkomende manieren waarop onze klanten met Matexi in contact komen.

65

‘ Bij Matexi is de doorgedreven kennis van zaken bij de uitvoering van de werken opvallend. Je merkt dat het bedrijf jarenlange ervaring heeft opgebouwd in de sector. ‘ Lien V. uit de Meierie in Desselgem


67


Onze medewerkers

ONZE STAKEHOLDERS

Het succes van Matexi is ook dat van zijn medewerkers, stuk voor stuk gemotiveerde en gekwalificeerde professionals die hun expertise kunnen omzetten in oplossingen met een duidelijke meerwaarde voor elke klant. Binnen een kader van caring meritocracy geeft Matexi hen de kans een mooie carrière uit te bouwen, gebaseerd op een positieve instelling. Omdat hun inzichten en realisaties mee bepalen hoe we met z’n allen wonen, nu en in de toekomst, heeft Matexi een duidelijk profiel van zijn medewerkers voor ogen: intelligente, gedreven en warme mensen die in team kunnen samenwerken. Integere en eerlijke mensen met de focus op de klant en een passie voor buurten, mensen die met hart en ziel willen bouwen aan het wonen van de toekomst. Hun kennis en ervaring vormen de beste garantie voor de kwaliteit die onze klanten van ons verwachten.

300

250

200

150

100

50

arbeiders bedienden

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

0 1992

66

68



Matexi is een kennisbedrijf

Opleiding

In 2014 overschreed Matexi de kaap van 300 medewerkers: momenteel stelt Matexi in totaal 312 mensen tewerk. De tabel hieronder geeft de sociologische verdeling van de Matexi-medewerkers weer. In de regionale verhoudingen zien we een stijging van het aantal werknemers in Vlaanderen en Polen tegenover de andere regio’s.

Matexi is een kennisonderneming. Daarom staan de expertise en kennisopbouw van onze medewerkers centraal. Een resultaatgericht ontwikkelingsbeleid start met een juiste inschatting van de noden. Daarom voeren we functioneringsgesprekken en bepalen we in onderling overleg op welke vlakken onze medewerkers zich kunnen ontwikkelen met het oog op nog betere dienstverlening en resultaten. De toename van deze functioneringsgesprekken doorheen de jaren onderstreept het belang dat we hechten aan ontwikkeling. Matexi streeft ernaar om met iedere medewerker tot een dergelijk gesprek te komen. En in 2014 is ons dat gelukt.

2011 % Vrouwen - Mannen

2012

2013

2014

Vrouwen

Mannen

Vrouwen

Mannen

Vrouwen

Mannen

Vrouwen

Mannen

29%

71%

31%

69%

32%

68%

36%

64%

Locatie Vlaanderen

87%

84%

79%

De ontwikkeling van de medewerkers gebeurt niet enkel via de klassieke opleidingscursussen. Meer en meer zetten we in op verschillende methodes: lectuur, coaching, uitvoeren van projecten en lerende netwerken. Het schema hieronder verduidelijkt alvast het aantal uren opleiding dat elke medewerker gemiddeld volgt en het aantal opgestarte individuele begeleidingstrajecten. Bijkomend verdeelt het taartdiagram de opleidingen over de verschillende kennisdomeinen.

80%

Brussel

3%

3%

5%

3%

Wallonië

8%

10%

12%

10%

Warschau

2%

3%

3%

5%

Training

2011

2012

2013

GH Luxemburg

0%

0%

1%

1%

Gemiddeld aantal uren training

54u

43u

59u

52u

Arbeiders

20u

16u

16u

30u

Bedienden

60u

47u

67u

56u

18

16

19

24

Contracttype Arbeiders

12%

12%

12%

11%

Bedienden

88%

88%

88%

89%

Bepaalde duur

0,5%

0,5%

2%

2%

Onbepaalde duur

99,5%

99,5%

98%

98%

De functionele verdeling van het Matexi-personeel is als volgt: 12% werkt in functie van verwerven en ontwikkelen, 39% werkt in functie van bouwen en 15% werkt in functie van verkopen. Daarnaast heeft 34% van de Matexi-medewerkers een rol in één van de ondersteunende processen, een toename van 3% ten opzichte van de verdeling in 2013. We hebben namelijk een aantal medewerkers gerekruteerd voor de implementatie van een geïntegreerd softwarepakket.

Aantal individuele begeleidingstrajecten

BOUW 18% SALES & MARKETING 8% GEDRAGSVAARDIGHEDEN 21% INFORMATICA 22% FINANCIËN 10% JURIDISCH 2% PROJECTONTWIKKELING 19%

2014

69

70



In- en uitstroom van het personeel

Personeelsengagement

Volgens cijfers van de RSZ werd 2014 nationaal gekenmerkt door een lichte stijging van de tewerkstelling (0,01%). Toch zit de tewerkstellingsgraad nog onder het niveau van 2010. Matexi blijft – met een groeiend aantal medewerkers, zowel op nationaal als internationaal niveau – een bedrijf in volle groei. Opvallend is het grote percentage jongeren en 50-plussers die werden aangeworven bij Matexi, twee leeftijdscategorieën die het in de huidige arbeidsmarkt nog steeds moeilijk hebben. Daarnaast zien we een opmerkelijke balans tussen het aantal aangeworven mannen en vrouwen. Zo draagt Matexi ook in 2014 zijn steentje bij aan het stimuleren van de diversiteit binnen het bedrijf.

Sinds 2007 meet Matexi de personeelstevredenheid via een onafhankelijke bevraging en met een erkende, externe methodologie. In de voorbije onderzoeken (in 2007, 2009 en 2011) scoorden we telkens hoger dan de Belgische benchmark.

2011 Instromers % Vrouwen - Mannen

2012

2013

2014

Vrouwen

Mannen

Vrouwen

Mannen

Vrouwen

Mannen

Vrouwen

Mannen

30%

70%

16%

84%

27%

73%

47%

53%

Leeftijd <30j

34%

36%

27%

29%

30-40

34%

31%

32%

39%

40-50

18%

20%

19%

17%

>50

14%

13%

22%

15%

Locatie Vlaanderen

75%

73%

61%

64%

Brussel

2%

2%

10%

8%

Wallonië

18%

13%

23%

9%

Warschau

5%

11%

5%

16%

GH Luxemburg

0%

0%

1%

3%

Uitstromers

13%

24%

22%

10%

‘ Dankzij de fijne werksfeer en de toffe collega’s voel ik me iedere dag ‘Welkom op het werk’. ‘ Charlotte Taelman, Projectleider in Oost-Vlaanderen

In 2014 werd beslist om de personeelstevredenheidsenquête te upgraden. We hebben niet enkel de tevredenheid gemeten (eenrichtingsverkeer: hoe denkt de medewerker over Matexi), maar ook het engagement van de medewerker werd bevraagd (tweerichtingsverkeer: wat is de inzet van de medewerker ten aanzien van Matexi). Hierdoor kregen we drie scores: één voor werk en organisatie (vergelijkbaar met personeelstevredenheid), één voor prestaties en één voor kwaliteit. Elk van deze scores ligt voor Matexi significant hoger dan de Belgische benchmark.

Work & Organisation

7,37 (6,53 benchmark)

Performance


Excellence


‘ Bij Matexi is ontwikkeling van medewerkers geen loze belofte. Er zijn interne opleidingen, lerende netwerken en de mogelijkheid om ook extern opleidingen te volgen. Interessant en motiverend! ‘ Lieven Impens, Technical Expert CC Technics

71

72



73

Diversiteit Matexi streeft naar duurzame tewerkstelling. Naast de hogeropgeleide bedienden die wij als kennisbedrijf tewerkstellen, richten wij ons ook op de zogenaamde ‘kansengroepen’. Die kansengroepen zijn laaggeschoolden, langdurig werklozen, mensen van allochtone afkomst, ex-gedetineerden, 50-plussers en personen met een arbeidshandicap. Binnen de reguliere economie is het voor hen heel moeilijk om kansen te krijgen en een job te vinden. Als erkend invoegbedrijf neemt Matexi zijn verantwoordelijkheid binnen de maatschappij. Zo zijn hier sinds 2012 verschillende ‘doelgroepmedewerkers’ volwaardig aan de slag. Matexi heeft een duidelijke visie op deze bijzondere en duurzame tewerkstelling en maakt dan ook werk van een aangepast beleid, zowel wat het takenpakket als de omkadering betreft. Het gepersonaliseerde takenpakket voor deze medewerkers varieert van het onderhoud van bouwplaatsen en kavels en het schoonmaken van woningen net voor oplevering tot andere logistieke taken zoals kleine herstellingen, interne verhuizingen, ondersteuning bij evenementen, … Wij zijn er echter van overtuigd dat het niet volstaat om louter werk te verschaffen. Een duurzame tewerkstelling houdt immers in dat de medewerker zich ook goed voelt naast de werkvloer. De problematieken waarmee deze medewerkers te maken krijgen, zijn heel divers en vaak onoverkomelijk zonder hulp.

Daarom werken we nauw samen met lokale hulpverleners om onze medewerkers met een persoonlijke aanpak te ondersteunen. Onze bedrijfsstructuur en omvang maken het mogelijk om hen de intensieve begeleiding te bieden die ze nodig hebben. Zo kunnen ze rekenen op een aangepast onthaalbeleid, coaching op de werkvloer en functioneringsgesprekken en opleidingen op maat. De teams zijn klein en staan steeds onder begeleiding van een chef als aanspreekpunt voor werkgerelateerde én andere problemen, zorgen of vragen. Dankzij hun gevarieerde taken komen deze medewerkers in contact met tal van hun collega’s in het bedrijf. Zo krijgen ze meer appreciatie voor hun werk, wat hun zelfbeeld en zelfvertrouwen versterkt. Het eerste team voor Oost- en West-Vlaanderen startten we in 2012 op in Waregem. In 2013 startte in Nijvel een tweede groep op voor Wallonië. In 2014 werd een derde team opgestart in Vilvoorde.

Antidiscriminatie Jaarlijks brengen we de gevallen van discriminatie of grensoverschrijdend gedrag in kaart. In 2012 registreerden we één voorval waarbij we passende maatregelen moesten treffen. Sindsdien werden geen nieuwe voorvallen geregistreerd.

74


ONZE STAKEHOLDERS


75

Omwonenden en lokale overheden De leefomgevingen die Matexi realiseert, vormen een meerwaarde voor de omwonenden en de lokale gemeenschap. Onze klanten zijn mensen die niet alleen een kwaliteitsvolle woning zoeken, maar ook een omgeving waarin ze op een betrokken manier kunnen wonen, werken, winkelen en zich ontspannen. Daarom werken we vanaf dag één nauw samen met alle betrokkenen. Onze realisaties worden optimaal ingebed in het lokale weefsel en in de beschikbare ruimte, zodat ook de directe omgeving er beter van wordt. Alle business units van Matexi besteden bijzondere aandacht aan goede contacten en een constructieve samenwerking met de lokale besturen. In continu overleg met de betrokken mandatarissen en ambtenaren streven wij naar woonomgevingen die beantwoorden aan de behoeften ter plaatse. We wisselen voortdurend kennis en ervaring uit met de lokale overheden. In 2014 organiseerde Matexi, net zoals in 2013, twee ontbijtsessies voor lokale besturen met als thema “Projectontwikkelaars en publieke ruimte: a fair deal”. Matexi trad zo in dialoog met de lokale verantwoordelijken voor woonprojecten, zowel mandatarissen als ambtenaren, over alle aspecten van projectontwikkeling. Bovendien was Matexi in oktober partner van de Trefdag van de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten. Marktonderzoeksbureau Ipsos ging in opdracht van Matexi na hoe de Belgen denken over ‘delend wonen’. In eerste instantie lijkt iedereen sceptisch, ongeacht leeftijdscategorie, sociale klasse, regio of woonsituatie. Maar als we de cijfers in detail bekijken zien we meer enthousiasme dan de eerste, weigerachtige reactie zou doen vermoeden.

Een gemeenschappelijke tuin delen bijvoorbeeld is voor 67% geen probleem, op voorwaarde dat ze daarnaast ook een eigen tuin hebben. Twee derde (65%) van de ondervraagden geeft aan de buren goed te kennen en 60% leent gereedschap uit – of is daartoe bereid. De schijnbaar dwingende benaming vormt dus een drempel: het anders zijn wordt te hard benadrukt en het lijkt alsof men z’n privacy moet opgeven. Belgen staan open voor alternatieve woonvormen, zolang er rekening gehouden wordt met bepaalde gevoeligheden. Onze bedrijfsactiviteiten leveren een aanzienlijke bijdrage aan de lokale economie. Matexi streeft er namelijk naar om, via zijn business units, maximaal samen te werken met ondernemers die actief zijn in de omgeving van onze buurtontwikkelingen. In 2014 investeerde Matexi voor niet minder dan 143,7 M EUR in zijn buurtontwikkelingen (verwerving en constructie). Op die manier zet ons bedrijf dagelijks circa 2.500 mensen aan het werk in de bouwsector.

‘ Door met alle betrokkenen in overleg te gaan over een oordeelkundig ontwerp, creëert Matexi warme buurten. ‘ Luc Verhulst, Temse, gemeentesecretaris

Matexi investeerde in 2014 voor 20,4 M EUR in infrastructuurwerken zoals wegeniswerken, rioleringswerken en het aanleggen van parken. Die verwezenlijkingen staan we veelal gratis af aan de gemeenten waarin de buurtontwikkelingen zich bevinden. Matexi denkt op lange termijn en kiest voor ontwikkeling op weloverwogen locaties. Mobiliteit, duurzaamheid, verbondenheid met de omgeving, maar ook de aanwezigheid van dagelijkse voorzieningen zorgen er mee voor dat de bewoners thuiskomen in een verantwoorde buurt. Wij verfijnen voortdurend onze methodologie waarmee we potentiële sites scannen op basis van een aantal voorzieningen in de buurt. Zo beoordelen we hoe onze plannen het huidige aanbod aanvullen of versterken. Wij hechten veel belang aan de aanwezigheid van buurt ondersteunende functies, omdat ze een grote impact hebben op de mobiliteit en een hecht buurtleven stimuleren.

76


Op de oude Sucrerie in Genappe zetten we duurzaamheid centraal met de buurtontwikkeling I-Dyle, een groene zone met 300 energie-efficiënte appartementen en huizen.


77



79

Buurtanalyse

WIJ K

g

ki nd er

go

ed

op va n

be re ik ba re

ge

m ee

nt e

gem een te gge nde om li

g

ki nd er

go

ed

op va n

om li

be re ik ba re

ge

m ee

nt e

gem een te gge nde

eigen ge meente

eigen ge meente

si ba

é

hoog span nin

l oo ch

ss

e sp en

u elr

te im

t

i bu

ver ke

ker bak

gslijn

oprit hoger wegennet

su

Z O RG

krantenwinkel

Buurtbarometer Aalst – Pier Kornel voor verwerving

Buurtbarometer Aalst – Pier Kornel na realisatie

Vanuit het langetermijnperspectief kiest Matexi voor ontwikkeling op de juiste locaties. Mobiliteit, duurzaamheid, verwevenheid met de omgeving, maar ook de aanwezigheid van dagelijkse voorzieningen zorgen er mee voor dat de bewoners terechtkomen in een verantwoorde buurt.

Ten slotte verfijnden we onze methodologie uit 2012 waarmee we potentiële sites scannen op basis van een aantal voorzieningen in de buurt. Deze methodologie stelt ons in staat te oordelen wat het huidige aanbod aan dagdagelijkse voorzieningen is en hoe ons project dat aanbod aanvult of versterkt. Wij hechten veel belang aan de aanwezigheid van buurtondersteunende functies omdat ze een grote impact hebben op de mobiliteit en omdat deze functies een hecht buurtleven stimuleren.

r too an

postp unt

ts ar nd

ap o th eke r

ta

at toma

krantenwinkel

R

k nk

r too an

at toma

postp unt

ar kt

sla ge r VT

u gelda

k nk

u gelda

ap o th eke r

pe r

pe rm

rs tse

ba

ba

hu

ka p

ta

su isa rts

ts ar nd

fie

pe rm

ar kt

BEV O OR R A DI NG

R

VT

BEV O OR R A DI NG

sla ge r

snac kbar

ijn De L

pe r

rs tse

NMBS

ka p

snac kbar

ijn De L

buurtwinkel / superette

hu

NMBS

ILITEIT MOB

buurtwinkel / superette

isa rts

WIJ K

al rk pa

m

ru

ker bak

bib lio th ee k ers law aa i ima go

KI N EN ER D

(zondags)markt

rtza sp o

al

za

t en lc

ie ch

e re tu

sp en

oprit hoger wegennet

ILITEIT MOB

TEWE RKS TE LL IN G

ca f

gslijn

fie

ro pa

l cu

pann in

te im

t

i bu

ver ke

hoog s

lru ee

/ t-

é

l oo ch

ss

D TIJ

es fe

m

ru

bib lio th ee k ers law aa i ima go

KI N EN ER D

al rk pa

al

za

t en lc

ie ch

e re tu

ro pa

l cu

(zondags)markt

/ t-

rtza sp o

es fe

si ba

ca f

IJE VR

lucht open rrein sportte

D TIJ

lucht open rrein sportte

IJE R V

TEWE RKS TE LL IN G

Z O RG

78

80



81

Participatieve processen Om de complexe relaties tussen de samenleving en Matexi te versterken, kiezen we voor een voortdurende en open dialoog met onze stakeholders. Een participatieladder geeft de mate van interactief beleid op een schematische wijze weer. Sherry Arnstein ontwierp in 1969 een participatieladder met acht treden. Ze hanteerde hierbij als centrale vraag of er al dan niet een herverdeling van de macht is, waarbij diegenen die de macht in handen hebben een deel ervan afstaan aan de individuele burgers. Actieve participatie houdt in dat de individuele burger kan ‘deelnemen’ aan de vormgeving van de samenleving. Om de burger meer structurele kansen te geven om het beleid te beïnvloeden, worden zijn/haar positie en competenties ontwikkeld en ondersteund. Hoe lager op de ladder hoe minder sprake van participatie, aldus Arnstein. De onderste twee treden slaan op wat Arnstein noemt “non-participatie”. Ze geven de beslissingnemers de mogelijkheid om de burgers te heropvoeden, eerder dan hen werkelijk te laten participeren bij de opstelling van een plan. De derde, vierde en vijfde trede vallen onder de noemer “tokenisme”, wat de burgers de mogelijkheid biedt te horen en gehoord te worden. Er blijft echter een gebrek aan daadkracht. Op de vijfde trede mag men ook advies verlenen, maar de uiteindelijke beslissing ligt nog steeds bij de initiatiefnemers. Vanaf trede zes krijgen burgers de mogelijkheid zich in een onderhandelingspositie met de initiatiefnemers te plaatsen. Op het zevende en achtste niveau krijgen burgers het grootste aandeel in de beslissing toegewezen. Het model van Arnstein werd door verscheidene auteurs aangevuld en gewijzigd (bijvoorbeeld het model van Edelenbos en Monnikhof uit 2001).

8

CITIZEN CONTROL

7

DELEGATED POWER

6

PARTNERSHIP

5

PLACATION

4

CONSULTATION

3

INFORMING

2

THERAPY

1

MANIPULATION

‘ Bouwen voor de buurt betekent tegelijk bouwen mét de buurt. Ik ervaar de aanpak van Matexi als verfrissend, open en geïnspireerd door luisterbereidheid. ‘ Mat Steyvers, Topos, Begeleiding participatieprocessen

Hierdoor bestaan er momenteel verschillende varianten. De leefomgevingen die Matexi realiseert, vormen een meerwaarde voor de omwonenden en de lokale gemeenschap. Een buurtontwikkeling is dan ook een proces waarbij vele stakeholders betrokken zijn: omwonenden, de toekomstige bewoners, de toekomstige gebruikers van het openbaar domein, de lokale overheid, belangengroepen, enzovoort. Matexi vindt het belangrijk om in het ontwikkelingsproces op het juiste moment ruimte te maken voor open dialoog met de juiste mensen. We willen de buurt naar waarde schatten en bij het ontwikkelingsproces betrekken. Daarom proberen we vanaf dag één nauw samen te werken met alle lokale betrokkenen. Op die manier komen we tot een breder gedragen plan en kunnen we onze realisaties pas echt optimaal inbedden in het lokale weefsel, zodat ook de onmiddellijke omgeving er beter van wordt. Want ook dat is ‘Welkom in de buurt’. De manier waarop we alle stakeholders betrekken in het ontwikkelingsproces verschilt naargelang het type buurtontwikkeling en is afhankelijk van het profiel van de stakeholder. Zo is de rol van het bestuur in de planvorming anders dan die van de omwonenden. Naargelang de doelgroep en situatie lassen we een specifiek overlegmoment in: een startvergadering, een themadag, een kennismakingsavond, een open en een gesloten ontwerpworkshop, een regelmatige overlegstructuur, een validatiestructuur, een kwaliteitskamer, een informatieavond en tot slot een ‘charrette’. Bij deze methodiek kunnen we spreken van “coproduceren” of “cocreatie”. Sinds 1998 organiseerde Matexi deze charretteprocessen al meer dan twintig keer voor complexe buurtontwikkelingen.

Het is een intensief en breed participatieproces, waarbij bevraging, reflectie en evaluatie elkaar afwisselen. Na diepgaand studiewerk volgen meerdaagse ontwerpsessies op locatie. Die processen zijn veeleisend, maar Matexi beschouwt ze als een duurzame investering. Sinds 2011 verloopt het charretteproces meer gefaseerd, waardoor we het nog beter inbedden in de processen van ruimtelijke ordening. Dat laat ons toe om de inzichten te laten evolueren en erop in te spelen. OVERZICHT VAN CHARRETTEPROCESSEN 1997 1998 1999 2001 2002 2003 2004 2004 2004 2004 2006 2007 2007 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2013 2013 2013

Knokke – Heulebrug Oostkamp – Fabiolalaan Zottegem (Godveerdegem) – De Lelie Nijvel – Campagne du Petit Baulers Sint-Martens-Latem – Hooglatem Turnhout – Melkhoek Vivegnis – Rue Fût-Voie Péronnes-lez-Binche – Chaussée Brunehault Luik – La Chartreuse Bouge – Rue de la Poteresse De Pinte – Moerkensheide Waremme – Site de l’ancienne sucrerie Tawern – Plateau 27 Evergem – Droogte Izegem - Wallemote Tawern – Plateau 27 Péronnes-lez-Binche - Chaussée Brunehault Overpelt – Zuid Luik – Bavière Waremme - Site de l’ancienne sucrerie Saint-Nicolas – Rue des Noyers Kortrijk – Vetex Ath – Rue des Sports Genappe – I-Dyle

82



Matexi is actief in 334 gemeenten.

De Nieuwe Molens aan het kanaal in Brugge maakt plaats voor lofts, woningen en appartementen enerzijds en groene, publieke ruimte anderzijds, een verademing voor de hele buurt.

• Aalst • Aarsele • Aartrijke • Aartselaar • Adinkerke • Amay • Andenne • Anderlecht • Anderlues • Anhée • Ans • Anseremme • Antwerpen • Arendonk • Arlon • Asse • Assenede • Astene • Ath • Attert • Balen • Bastogne • Beaufays • Beauraing • Beernem • Beerse • Beignée • Bellegem • Belsele • Bérismenil • Berlare • Beveren-Waas • Beverlo • Beyne-Heusay • Bierges • Bilzen • Blégny • Boechout • Boom • Boortmeerbeek • Borgloon • Borsbeek • Bouffioulx • Bouge • Braine-l’Alleud • Brecht • Bree • Broechem • Brugge • Brussel • Buggenhout • Chastre • Chaudfontaine • Chênée • Comblain • Court-Saint-Etienne • Cuesmes • Dave • De Klinge • De Pinte • Deinze • Desselgem • Destelbergen • Deurle • Deurne • Diekirch • Dilbeek • Dilsen-Stokkem

• Dottignies • Drogenbos • Drongen • Duinbergen • Ecaussinnes • Edegem • Eke • Embourg • Emines • Eppegem • Erembodegem • Erpent • Ertvelde • Esch • Esneux • Essen • Eupen • Evere • Evergem • Flémalle • Fleron • Franière • Geel • Gembloux • Genappe • Genk • Gent • Genval • Gilly • Godveerdegem • Grâce Hollogne • Grembergen • Grez-Doiceau • Grimbergen • Grivegnée • Haaltert • Halle • Ham • Hamois • Haren • Hasselt • Heers • Heist-op-den-Berg • Hensies • Herent • Herentals • Herk-De-Stad • Hermalle-sous-Argenteau • Herzele • Heule • Heusden-Zolder • Hillegem • Hoboken • Hooglede • Hornu • Hotton • Houtem • Houthalen • Hove • Hubermont • Huldenberg • Huy • Imde • Ingelmunster • Ittre • Izegem • Jabbeke • Jemeppe

• Jette • Jodoigne • Joncret • Kapellen • Kasterlee • Kessel-Lo • Knokke • Koekelberg • Koksijde • Koningslo • Kontich • Kooigem • Koolkerke • Kortenaken • Kortrijk • Kraainem • Kruibeke • Kuurne • La Hulpe • La Louvière • Lanaken • Landegem • Landen • Lasne • Lauwe • Lebbeke • Lembeek • Leopoldsburg • Les Fossés • Leudelange • Leuven • Lichtervelde • Liège • Lier • Lillois • Limal • Limbourg • Limelette • Lint • Lochristie • Lokeren • Lommel • Londerzeel • Lummen • Maarkedal • Maaseik • Machelen • Maisières • Maldegem • Malmedy • Marchienne-au-Pont • Marchin • Marcinelle • Marcq-Enghien • Mehaigne • Meise • Melle • Melsele • Membach • Menen • Merchtem • Merelbeke • Meslin-l’Eveque • Messancy • Middelkerke • Modave • Moerkerke • Mons

• Montigny-Le-Tilleul • Mont-Saint-Guibert • Moorsele • Namur • Nazareth • Nederokkerzeel • Neder-Over-Heembeek • Nieuwerkerken • Ninove • Nivelles • Oelegem • Olsene • Oostakker • Oostduinkerke • Oostende • Oosterzele • Oostkamp • Oostmalle • Oostwinkel • Ophain • Opwijk • Orp-Jauche • Ottignies • Oudenburg • Oudergem • Oud-Turnhout • Ougrée • Oupeye • Overpelt • Pepingen • Péronnes • Peruwelz • Perwez • Poperinge • Presles • Profondsart • Pulle • Putte • Ranst • Rekkem • Rixensart • Rocourt • Roeselare • Rosport • Ruppelmonde • Saint-Georges-surMeuse

• Sart-Melin • Schelle • Schepdaal • Scherpenheuvel • Schriek • Seraing • Sijsele • Sint-Agatha-Berchem • Sint-Amandsberg • Sint-Andries • Sint-Eloois-Vijve • Sint-Gillis | Saint-Gilles • Sint-Katelijne-Waver • Sint-Martens-Latem • Sint-Martens-Leerne • Sint-Niklaas • Sint-Pieters-Leeuw • Sint-Stevens-Woluwe • Sint-Truiden • Sippenaeken • Sleidinge

• Slins • Soignies • Sombreffe • Spa • Steenokkerzeel • Stekene • Sterrebeek • Strombeek-Bever • Suarlée • Tenneville • Tervuren • Thorembais-LesBéguines

• Tielrode • Tielt • Tienen • Tihange • Torhout • Tournai • Trooz • Tubize • Tuntange • Turnhout • Ukkel • Verlaine • Vilvoorde • Vinkt • Vise • Vivegnis • Voeren • Vorst • Vosselaar • Vremde • Waarloos • Waasmunster • Wachtebeke • Waimes • Walhain • Wannegem-Lede • Waremme • Warsaw • Waterloo • Wavre • Weelde • Wemmel • Wenduine • Wespelaar • Wieze • Wijnegem • Wingene • Wommelgem • Wondelgem • Wortegem-Petegem • Wuustwezel • Zellik • Zemst • Zoerle-Parwijs • Zomergem • Zonhoven • Zulte • Zwevegem • Zwevezele • Zwijnaarde • Zwijndrecht

83

84


ONZE STAKEHOLDERS


85

‘ Wij bieden Matexi efficiënte juridische oplossingen aan, zodat ze zich bij Matexi kunnen concentreren op hun kerntaak: inspirerende buurten creëren. ‘

Onze partners

Stijn Mans, Advocatenkantoor Nolmans & Croonen Matexi neemt zich voor professionele langetermijnrelaties uit te bouwen en deze verder te ontwikkelen als enerzijds betrouwbare en anderzijds uitdagende partner. Het doel? Een succesvolle samenwerking op basis van duidelijke afspraken die gekaderd zijn binnen de verwachtingen en eisen van alle betrokkenen.

Matexi gaat reeds tientallen jaren langetermijnsamenwerkingen aan met preferred partners (onderaannemers, leveranciers, producenten, studiebureaus, notarissen, architecten e.a.). Ten minste één keer per jaar bespreken we de samenwerking, nieuwe producten, materialen en technieken en presenteren we toekomstige projecten. Onze partners denken met ons mee en delen hun vernieuwende inzichten met ons. Op die manier kunnen we de kwaliteit van onze woonomgevingen nog verbeteren. Neem nu bijvoorbeeld ons project Kouterdreef in Gent, waar Reynaers Aluminium een revolutionair type raamprofiel introduceerde. En de aansluiting op het lokale warmtenet van onze buurt Het Laere in Roeselare kwam er in samenwerking met Van Marcke.

Ook over prijszettingen maken we langlopende afspraken met onze partners. Dat biedt stabiliteit en zekerheid en het is tevens voordeliger voor de klant. Daarnaast zijn kwaliteit, leverbetrouwbaarheid, ondersteuning en innovatie van primordiaal belang om samen aan onze toekomst te bouwen. Matexi heeft een beoordelingssysteem uitgewerkt dat leveranciers op basis van objectieve, meetbare criteria waardeert en de prestaties van onze belangrijkste fabrikanten en aannemers evalueert. Vijf à zes keer per jaar organiseren wij opleidingen met onze leveranciers en producenten. In 2014 scherpten we zo onze expertise aan op het vlak van dakisolatie, luchtdicht bouwen, innovatieve raamprofielen, zonweringssystemen en nieuwe trends in bakstenen.

‘ Matexi en Van Marcke streven ernaar om voor iedere klant een woning te creëren waar het heerlijk leven is. Passie, innovatie, leiderschap, zorgzaamheid en samenwerking zijn de sleutelwoorden binnen ons partnership. ‘ Frank Deloof, Van Marcke, regionaal directeur Oost- en West-Vlaanderen

Matexi werkt samen met honderden competente en trouwe onderaannemers. Voor de grote werven doen wij een beroep op regionale en nationale actoren. Maar we hechten ook veel belang aan de lokale verankering van onze leveranciers, want dat brengt ons dichter bij de klant en maakt het mogelijk om snel te schakelen. Eén keer per jaar organiseert elke business unit een partnerdag, waarop we met onze lokale partners de stand van zaken bespreken bij een hapje en een drankje.

‘ Het is de ambitie van Reynaers Aluminium om binnen ons partnership met Matexi hoogstaande technologische en kwalitatieve producten aan te bieden die zich uitstekend integreren in de hedendaagse architectuur. ‘ Martine Reynaers, CEO Reynaers Aluminium

‘ Wij streven er met Matexi naar om onze gezamenlijke expertise in stadsontwikkeling via een constructieve samenwerking met buurtbewoners en overheden om te zetten in duurzame en betaalbare buurten waar het goed leven is. ‘ Didier Lepot en Geoffroy de Decker, QUADRA Architecture & Management

86


ONZE STAKEHOLDERS


87

De maatschappij en de hogere overheden TM

Door onze jarenlange ervaring, door het continue engagement in vakverenigingen en de constante dialoog met maatschappelijke belangengroepen, met beleidsinstanties en met experts uit de academische wereld heeft Matexi een diepgaand inzicht in het hedendaagse woongebeuren. Matexi ontwikkelt leefomgevingen die beantwoorden aan de noden van vandaag en morgen en draagt zo bij tot een stabiele en evenwichtige woningmarkt en tot beter wonen.

Matexi volgt de regelgeving met betrekking tot onze activiteiten op de voet. Wij plegen, rechtstreeks of via beroepsfederaties, geregeld overleg met de overheden of worden door hen geraadpleegd. Vanuit het hoofdkantoor investeren wij in contacten met regionale en federale beleidsmakers en overheidsinstellingen die impact hebben op onze activiteiten. Matexi is actief lid van een aantal regionale, nationale en internationale beroepsfederaties en vakorganisaties (onder meer van de Beroepsfederatie van de Vastgoedsector, de Confederatie Bouw, de Bouwunie, Fedustria, Voka en Unizo). Een aantal van onze medewerkers zetelen in de raad van bestuur of zijn voorzitter en/of expert in werkgroepen. Dat is één van de wegen waarlangs we onze stem laten horen aan het beleid.

Markantste feiten in 2014 waren de Europese, federale en regionale verkiezingen en het aantreden van de nieuwe coalities. De drie beleidsniveaus hebben invloed op onze activiteiten. Matexi maakte grondige analyses van de regeerverklaringen en van de beleidsnota’s van de ministers met de voor ons meest relevante bevoegdheden. Het feit dat er nu een aantal jaren geen verkiezingen aankomen, zou voor een zekere stabiliteit moeten zorgen. Thema’s die onze bijzondere aandacht opeisten in 2014 waren de betaalbaarheid van nieuwbouw (regionalisering van de woonbonus, nieuwbouw versus renovatie), de EPB-wetgeving (Brussel), de wijzigende regelgeving over ruimtelijke ordening in de drie gewesten, de gevolgen van de gedeeltelijke vernietiging van het decreet gronden pandenbeleid (Vlaanderen), de invoering van stedenbouwkundige lasten in Brussel.

‘ Als grootste residentiële ontwikkelaar van het land en als voornaamste BVS-lid actief in residentieel vastgoed, heeft Matexi een enorme expertise opgebouwd in duurzaam en betaalbaar wonen. ‘ Olivier Carrette, BVS, gedelegeerd bestuurder

Matexi is partner van een aantal organisaties uit ons vakgebied, zoals de Beroepsfederatie van de Vastgoedsector, de Vlaamse Vereniging voor Ruimte en Planning en Infopunt Publieke Ruimte. Onze medewerkers treden frequent op als spreker of worden uitgenodigd om deel te nemen aan panels, denkgroepen, op uitnodiging van overheden, academische instellingen, verenigingen. In september 2014 organiseerde Matexi in Antwerpen een seminarie met als thema “De buurt is een samenlevingsmodel. Naar een woonvorm die delen aanmoedigt.” Het seminarie richtte zich tot al wie belangstelling heeft voor en actief is in het vakgebied stedenbouw, op academisch, beleidsmatig of ander vlak. Matexi stelde daar de resultaten voor van een studie over delend wonen, uitgevoerd in overleg met VUB en UGent. Naast de invulling van zijn maatschappelijke rol op het vlak van huisvesting en tewerkstelling gaat Matexi ook overtuigd het engagement aan om een aantal maatschappelijk waardevolle initiatieven te steunen.

Matexi is stichtend partner van YouthStart, een organisatie die kanszoekende jongeren stimuleert om het zelfstandige ondernemerschap te ontdekken. Wij ondersteunen het Itinera Institute om zo bij te dragen aan het maatschappelijke debat rond duurzame economische groei en sociale bescherming. Matexi is stichter van Vicinia, een “kenniscentrum voor buurten”. Vicinia ambieert alle relevante VICINIA informatie met betrekking tot buurten te analyseren en de bevindingen te delen met de partners, de stakeholders en de beleidsmakers. Als platform voor iedereen die wil meewerken aan betere buurten, wil Vicinia een voortrekkersrol spelen en het maatschappelijke debat aanzwengelen. Ten slotte doen wij ter ondersteuning van de lokale verankering en betrokkenheid onze spreekwoordelijke duit in het zakje via het Matching Gift programma: we dragen in gelijke mate bij aan lokale doelen die door onze medewerkers ondersteund worden. Matexi is stichtend sponsor van Guberna, het Instituut voor Bestuurders. Guberna heeft als doelstelling het bevorderen van deugdelijk bestuur in al zijn dimensies en voor alle types bedrijven. Zij doet dit door te sensibiliseren, informeren en instrueren.

88



89

Matexi heeft aandacht voor milieu en maatschappij in zijn buurten Als milieubewuste onderneming staat Matexi stil bij de ecologische impact van zijn activiteiten. Om de weerslag op de leefomgeving te minimaliseren, gaan wij resoluut voor duurzaam bouwen, wat beduidend méér inhoudt dan louter energiezuinig bouwen. In onze buurtonwikkelingen streven we dit hoge niveau van duurzaamheid na op drie vlakken. Ten eerste is er de locatiekeuze: zijn er voldoende en aangepaste buurtvoorzieningen, is er een goede ontsluiting met het openbaar vervoer en is het een aangename plek om te wonen? Vervolgens bekijken we hoe we duurzaam kunnen omspringen met de beschikbare ruimte. Enerzijds ontwikkelen we meer woningen per gebied (i.e. verdichtend ontwikkelen), anderzijds zijn die woningen ook iets compacter. In een binnenstedelijke context vertaalt zich dat in de renovatie van gebouwen en het creëren van nieuwe functies (wonen, werken, winkelen en ontspannen). Ten slotte krijgt het bouwen zelf uiteraard ook bijzondere aandacht. Via diverse toepassingen doen we er alles aan om een optimaal niveau van duurzaamheid te garanderen.

Iedere woning is onderworpen aan de energiewetgeving en we leveren onze woningen dan ook op met het vereiste energieprestatiecertificaat. Indien woningen de energieprestatienormen niet halen, schrijft de overheid een boete uit. Matexi werd in 2014 bij één woning beboet wegens ontoereikende thermische isolatie. De boete bedroeg 1.178,33 EUR en de oorzaak ligt bij een onvoldoende opgevolgd EPB-verslag uit 2011. Dit is een alleenstaand geval. In 2021 moeten alle nieuwe gebouwen in Vlaanderen Bijna-Energieneutraal (BEN) zijn. Ook in Europa wordt bouwen volgens de BEN-principes de standaard. Het bijzondere aan BEN-woningen is dat ze weinig energie verbruiken voor verwarming, ventilatie, koeling en warm water. Die weinige energie komt bovendien van hernieuwbare energiebronnen. De transitie naar een samenleving met BEN-buurten wordt een grote maatschappelijke uitdaging. Voor Matexi echter zijn BEN-gebouwen geen verre toekomst, maar een dagelijkse realiteit. Quasi alle Matexi-woningen worden momenteel ‘BEN-ready’ ontworpen. Het plan, de gebruikte materialen en de bouwschil zijn zo opgevat dat de woning bijzonder energie-efficiënt is en alle geldende normen zelfs overschrijdt. Mits bijkomend engagement van de klant kon zijn nieuwe woning anno 2014 al aan de BEN-norm beantwoorden.

Bij de bouw van onze BEN-woningen besteden we extra aandacht aan een compacte structuur, zonnewinsten, nachtkoeling en de indeling van de ruimtes. In de bouwschil voorzien we EPBaanvaarde bouwknopen die nog meer warmteverlies voorkomen. Ook de combinatie van balansventilatie en warmterecuperatie in luchtdichte en damp-open woningen levert heel wat energiewinst op. En deze energiewinst bespaart de klant een aardige duit op de maandelijkse afrekening. Hij kan bovendien volgens zijn eigen financiële mogelijkheden, met een kleine investering en zonder grote ingrepen, hernieuwbare energiebronnen plaatsen. Zo kiest hij zelf wanneer hij in het ‘huis van de toekomst’ woont, een huis dat bijgevolg ook meer zal opbrengen bij verkoop of verhuur. De keuze om nu al dergelijke vooruitstrevende woningen te ontwerpen en te bouwen wordt in grote mate gestuurd door het competence center Technics, dat knowhow verzamelt en specialisten vormt via academische opleidingen, bezoeken aan producenten en projecten, informatiesessies en overlegplatformen. Vervolgens worden onze projecten werfleiders opgeleid en getraind, waar mogelijk via praktijkervaring bij geprefereerde partners en producenten.

Matexi volgt de resultaten van deze inspanningen nauwlettend en systematisch op. Zo onderzoeken we telkens de details van de bouwknopen met een infraroodcamera en voeren we in onze gebouwen luchtdichtheidtests en kwaliteitsaudits uit. De in 2012 door Matexi uitgeschreven richtlijnen voor ontwerpers, architecten, studiebureaus en interne medewerkers pasten we in 2014 opnieuw aan, in het kader van de realisatie van de BEN-gebouwen. Matexi zet ook in op groendaken, zoals bij de geplande projecten in Gent (Kouterdreef) en Hasselt (Havenkwartier). De voordelen zijn talrijk. Een groendak compenseert het gebrek aan natuur in verstedelijkte gebieden, het heeft een esthetische waarde, het verbetert de biodiversiteit en het zuivert de lucht van onzichtbare luchtpollen en stofdeeltjes. Een groendak kan ook ongeveer 50% van het regenwater opnemen en daarna teruggeven in de atmosfeer, wat de riolering en het waterzuiveringsstelsel aanzienlijk ontlast. Het isoleert en beperkt zo de behoefte aan airconditioning in de zomer en verwarming in de winter. Bovendien gaan groendaken 2 tot 3 keer langer mee, omdat ze minder lijden onder het schadelijke effect van water en direct zonlicht. Elke buurt en woning onderwerpen we aan de ‘watertoets’. Door een maximale hemelwaterrecuperatie en -infiltratie en een minimale overloop houdt Matexi het grondwaterpeil op een constant niveau. En met de rigoureuze toepassing van de Ladder van Lansink beperkt Matexi alle bijkomende overstromingsgevaar. Ook over deze materie kregen alle betrokken medewerkers een specifieke opleiding.

90



Matexi engageert zich ook binnen de organisatie voor het milieu PAPIERVERBRUIK BIJ MATEXI Het papierverbruik van onze organisatie draagt bij tot onze impact op het milieu. Voor 2014 kunnen we voor de eerste keer exacte cijfers presenteren aan de hand van het verbruik per toestel. Voorheen konden we enkel de totale aankoop van papier monitoren. In 2014 verbruikten we 20 ton papier. Vanaf 2015 testen we een printbadgestysteem om de spaarzaamheid te stimuleren. Daarnaast blijven we ernaar streven om alleen FSC-gecertificeerd papier met een beperkte dikte aan te kopen.

DIRECTE ENERGIE-IMPACT VAN DE MATEXI-KANTOORGEBOUWEN De directe energie-impact van onze gebouwen als gevolg van de verwarming door mazout en aardgas bedraagt ook in 2014 ongeveer 98 kWh per vierkante meter per jaar. De jaarlijkse CO2-uitstoot is licht gedaald tot bijna 49 kg per vierkante meter. Ondanks een groei in het aantal medewerkers is er geen verdere stijging van BNE en kg CO2/m2/jaar. Integendeel, er wordt rationeler omgegaan met energie (koeling pas vanaf 24°C, aanwezigheidsdetectie, bewustwording in het algemeen). Uiteraard speelt de milde winter van 2014 ook een rol. In 2014 verhuisden trouwens een aantal kantoren naar energiezuinige gebouwen. De resultaten hiervan zullen vanaf 2015 merkbaar zijn.

IMPACT VAN HET MATEXI WAGENPARK De afgelopen jaren voerde Matexi bepaalde richtlijnen in waardoor meer medewerkers bewust zuinige en CO2-vriendelijke auto’s bestelden. Zo kregen we de CO2-emissie van ons wagenpark onder het gemiddelde van de leasingmaatschappij. Bovendien helpt een video-conferencesysteem in alle kantoren het aantal verplaatsingen te beperken. Dankzij de regionale kantoren die bewust lokaal rekruteren, verminderen we de CO2-emissie nog meer. 2011

2012

2013

2014

gr

gr

gr

gr

Gemiddelde CO2-emissie Matexi wagenpark

129

122

117

117

Gemiddelde CO2-emissie leasingmaatschappij

138

129

123

120

2011

2012

2013

2014

Netto-energiebehoefte (BNE) (kWh/m²/jaar)

80,22

83,79

97,96

97,86

Uitstoot van broeikasgassen door gebouwen (kg CO2/m²/jaar)

43,42

45,47

51,08

48,94

DIRECTE EN INDIRECTE CO2-VOETAFDRUK VAN DE MATEXI-ORGANISATIE De totale energie-impact van de Matexi-organisatie bedroeg zo’n 1.700 ton CO2 in 2014. De voornaamste bronnen van deze voetafdruk zijn het Matexi-wagenpark en het elektriciteitsverbruik in de gebouwen. De CO2-voetafdruk is in vergelijking met 2013 stabiel gebleven, wat goed is aangezien het personeelsbestand en de totale activiteit van Matexi wel gegroeid zijn. 2011

WATERVERBRUIK BIJ MATEXI Het gemiddelde waterverbruik van de Matexi-medewerkers ligt rond de 110 liter per m2 kantoorruimte. De stijging in vergelijking met vorig jaar is toe te schrijven aan een intensiever gebruik van de kantooroppervlakte. 2011

2012

2013

2014

Verbruik leidingwater (totaal m³ per jaar)

1.124

1.090

1.376

1.563

Verbruik leidingwater (m³/m² per jaar)

0,08

0,08

0,10

0,11

2012

2013

2014

ton CO2

GJ

ton CO2

GJ

ton CO2

GJ

ton CO2

GJ

Elektriciteit

56,2

3.107

587,4

3.282

642,3

3.588

592,5

3.310

Aardgas

33,4

596

34,0

606

51,3

915

55,4

989

Mazout

33,2

455

33,2

455

41,9

574

56,1

768

Wagenpark

866,5

11.816

871,0

11.877 1.003,33

14.558

1.018,09

13.883

ENERGIE IMPACT

989,3

1.525,6

1.738,83

1.722,09

91

92



ONZE STAKEHOLDERS

93

Grond- en pandeigenaars Als financieel gezonde marktleider biedt Matexi grondeigenaars een goede, professionele valorisatie van hun grond en een concreet engagement. Matexi heeft in alle omstandigheden de creativiteit en de gedrevenheid om tot optimale oplossingen te komen voor alle betrokkenen. Bovendien biedt Matexi gronden pandeigenaars de gemoedsrust dat de gronden worden benut voor projecten die een kwaliteitsvol antwoord bieden op belangrijke noden in de hedendaagse samenleving.

Gronden en panden worden vaak aangeboden door eigenaars of makelaars. Matexi gaat echter ook zelf op zoek naar opportuniteiten om nieuwe buurtontwikkelingen te realiseren. Wij analyseren onder meer braakliggende gronden, leegstaande fabriekspanden, stadskankers, meerdere aaneengrenzende percelen grond met verschillende eigenaars en bestaande verkavelingen. In samenwerking met een grond- of pandeigenaar worden de mogelijkheden en de beperkingen van de grond of het pand geanalyseerd. De ontwikkelaar houdt daarbij rekening met wat mag en wat kan.

Lamot is en blijft een begrip in Mechelen: vroeger als brouwerij van het gelijknamige bier, nadien als stadskanker, nu als bruisende plek voor wonen en werken aan het water.

Soms ontwikkelt Matexi een project samen met de grond- of pandeigenaar. Dit kunnen zowel overheden zijn als bedrijven of private eigenaars. Voorbeelden zijn Gent – Kouterdreef, waarbij Matexi samenwerkt met KBC, en Antwerpen – ’t Groen Kwartier, waarbij Matexi samenwerkt met onder meer het stadsontwikkelingsbedrijf AG Vespa.

94



ONZE STAKEHOLDERS

Kapitaalverschaffers Matexi is een uitgelezen partner voor partijen die hun financiële middelen op lange termijn willen toevertrouwen aan een onderneming die lokale projecten ontwikkelt. Als leider in onze sector kunnen wij een onberispelijk track record voorleggen, plus de garantie van uitgebreide reserves en stevige solvabiliteit. Maar vooral bieden we de mogelijkheid om kapitaal te investeren in projecten die een kwaliteitsvol antwoord bieden op belangrijke noden in de hedendaagse samenleving. Matexi NV is – rechtstreeks en onrechtstreeks – een 100% dochteronderneming van Matexi Group NV. Matexi NV is tegelijk (1) een operationele vennootschap die actief is in grondontwikkeling en verkavelingen en (2) de moedervennootschap van de andere vastgoeden bouwondernemingen van de groep. Dit activiteitenverslag heeft betrekking op de geconsolideerde jaarrekening van Matexi NV en haar dochterondernemingen. In totaal werden 67 ondernemingen in de consolidatie opgenomen. Vergeleken met vorig boekjaar zijn volgende vennootschappen toegevoegd aan de consolidatiekring ingevolge oprichting: Matexi Limburg NV, Matexi Hainaut SA, Matexi Liège SA, Matexi Namur SA en Matexi Polska I Kolska Sp.z.o.o. en ingevolge acquisitie: Matexi Polska I SP ZOO Pereca, Ilex Park NV, en Coogee SA. De hierna vermelde vennootschappen zijn verdwenen uit de kring ingevolge liquidatie: Noordpark II en Project RK Brugmann NV; en ingevolge verkoop: Kloosterkwartier NV.

Drie verkeersluwe kleinschalige woonerven openen zich naar het wijdse polderlandschap. Het openbaar domein is kleinschalig ingericht zodat het project mooi aansluit bij het dorpse karakter van Ramskapelle.

95

96



GRONDEN Matexi Antwerpen

BOUW Matexi Projects

Ilex Parc Matexi Brabant Wallon

Sibomat

SDM

De commercialisatie van woningen onder de naam Entro of Tradiplan is stopgezet in het kader van het eengemaakte Matexi-merkverhaal. Voortaan worden deze marktsegmenten bediend vanuit Matexi Projects NV (ontwikkeling) en Sibomat (SOD). De twee vennootschappen, Entro NV en Tradiplan NV, blijven intussen voortbestaan voor de verdere opvolging en oplevering van de lopende projecten. Een overzicht van de consolidatiekring wordt hiernaast weergegeven.

Matexi Limburg

Entro

Tradiplan

Campus Ganda

Groen Kwartier Poortkwartier

Dender Development

Matexi Namur * La Cointe

Metropool Vastgoed

Militair Hospitaal Antwerpen

Matexi Luxembourg Coogee

Keizer Vastgoed

Nieuw Rupelmonde

Nussfeld

Matexi NV is actief in grondontwikkeling en verkavelingen en bezit deelnemingen in volgende bedrijven: Matexi Projects NV, actief in residentiële projectontwikkeling, d.i. de aanleg van infrastructuur en de bouw van koopwoningen en appartementen. Dit zowel op gronden die ontwikkeld worden door Matexi NV (of dochterondernemingen) als op gronden van derden en soms in publiek-private samenwerking. Matexi City Development NV (nieuwe naam voor Wilma Project Development NV), actief in binnenstedelijke projectontwikkeling. De activiteiten van deze vennootschap worden gaandeweg geïntegreerd in deze van Matexi NV en Matexi Projects NV. Matexi Vlaams-Brabant NV, actief in grondontwikkeling in de provincie Vlaams-Brabant. Matexi Brabant Wallon SA, actief in grondontwikkeling in de provincie Waals-Brabant. Matexi Brussels SA, actief in binnenstedelijke projectontwikkeling in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Matexi West-Vlaanderen NV, actief in grondontwikkeling in de provincie West-Vlaanderen. Matexi Oost-Vlaanderen NV, actief in grondontwikkeling in de provincie Oost-Vlaanderen. Matexi Antwerpen NV, actief in grondontwikkeling in de provincie Antwerpen. Matexi Limburg NV, actief in grondontwikkeling in de provincie Limburg. Matexi Hainaut SA, actief in grondontwikkeling in de provincie Henegouwen. Matexi Liège SA, actief in grondontwikkeling in de provincie Luik. Matexi Namur SA, actief in grondontwikkeling in de provincie Namen. Matexi Luxembourg SA, actief als ontwikkelaar in het Groothertogdom Luxemburg. Matexi Polska Sp.z.o.o., dat residentiële projecten ontwikkelt in Warschau. Sibomat NV: energiezuinige houtskeletbouw en andere toepassingen in hout voor de bouw. Diverse projectvennootschappen, al dan niet in joint venture, zoals Kanaalkom NV (ontwikkeling van een grootschalig binnenstedelijk project in Hasselt), Hooglatem NV (residentiële gebiedsontwikkeling in Sint-Martens-Latem), Keizer Vastgoed NV (eigenaar van de Antwerp Tower in Antwerpen), Militair Hospitaal Antwerpen NV, Noordpark I NV (ontwikkeling van een residentieel project in Roeselare), Galerie des Carmes SA (PPS-project in Waver), Campagne du Petit Baulers SA (residentieel project in Nijvel), enz.

Matexi City Development

Antwerp Tower

Matexi Hainaut ** Matexi Liège ***

ANDERE

Crommelynck

Galerie des Carmes Matexi Brussels

97

Stafkwartier Duro Home Holding

Dungelhoeff Private

Matexi Oost-Vlaanderen

B&C 301 Isovilla

Immo Treffle Dender Land

Palace Concept

Matexi Polska Kanaalkom Matexi Polska I Matexi Polska I Kolska

Het Schepenhof (in vereffening)

Kouter Retail

Matexi Polska I Lektykarska Matexi Polska I Romera

Kempense Bouwwerken Promo Immo Invest

Nederhem Vastgoed

Matexi Polska I Slodowiec Park Matexi Polska Pereca

B.I Invest

Renoplan Wilma Project Development Holding

Nieuw Bilzen

Leenmaatschappij Roeselaere-Tielt

Matexi Vlaams-Brabant Immo Vilvo

Rode Moer

Zennebroeck Zenneveen

Vilvoorde Development

Matexi West-Vlaanderen Hotel Terminus Nieuw Brugge Noordpark I Campagne du Petit Baulers Hooglatem

* Deelneming Matexi Namur SA wordt aangehouden door Matexi NV (86%) en Promo Immo Invest SA (14%). ** Deelneming Matexi Hainaut SA wordt aangehouden door Matexi NV (98%) en Promo Immo Invest SA (2%). *** Deelneming Matexi Liège SA wordt aangehouden door Matexi NV (96%) en Promo Immo Invest SA (4%).

98



De geconsolideerde jaarrekening van Matexi NV Hierna volgt de geconsolideerde jaarrekening van Matexi NV, gecontroleerd door de commissaris van de subconsolidatie, EY, Lippens & Rabaey Audit BV CVBA. De jaarrekening werd neergelegd bij de Nationale Bank van België.

De groepsstructuur is substantieel gewijzigd sinds december 2012. Bij een correcte toepassing van de Belgische consolidatiewetgeving betekent dit dat alle pre-acquisitieresultaten niet mogen worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening. In casu verbiedt dit de opname van de resultaten van alle overgenomen vastgoedbedrijven voor het volledige jaar 2012. Een geconsolideerde balans en resultatenrekening met correcte toepassing van de BE-boekhoudprincipes zijn verder terug te vinden in de tabellen met als titel ‘BE GAAP’. Een correcte toepassing van de BE GAAP-principes voor deze consolidatie resulteert echter in een resultatenrekening die een onvolledig beeld geeft van de vastgoedactiviteiten van onze groep in 2012 en maakt een vergelijking met de daarop volgende jaren onmogelijk. Om toch een volledig en getrouwer beeld weer te geven en de vergelijkbaarheid te bewerkstelligen, werd eveneens een pro-formaweergave van de resultatenrekening van 2012 opgemaakt. In deze pro-formacijfers wordt gedaan alsof de acquisitie van de aandelen van de vastgoedbedrijven door Matexi NV reeds plaatsvond op 31 december 2011. Verder verdient het bijzondere aandacht dat zowel in de BE GAAP als de Pro Formaversie de boekwaarde van de voorraad de historische aanschaffingswaarde (inclusief toegewezen goodwill) reflecteert en dus niet de reële waarde of de marktwaarde.

Op het terrein van 4 Fonteinen in Vilvoorde zullen we een bijzonder kadepark met een wandelboulevard langs het water ontwikkelen. De eerste fase van 139 appartementen werd in 2014 vergund.

99

100


ACTIVA

Kosten van oprichting, kapitaalverhoging Immateriële vaste activa


BE GAAP

BE GAAP

BE GAAP

31/12/2012

31/12/2013

31/12/2014

0

666.030

1.949.032

246.931

323.143

97.454

PASSIVA

Kapitaal Geconsolideerde reserves

893.253 -161.300

98.898.891

108.529.302

92.813.256

665.937

902.137

80.666

2.528.744

2.208.466

2.718.134

7.181.098

8.095.656

GECONSOLIDEERD EIGEN VERMOGEN

278.675

303.559

373.717

330.906

221.782

229.670

17.997.332

17.972.188

17.972.188

Vorderingen op verbonden ondernemingen Deeln. in ondern. met deelnemingsverhouding

0

569.907

25.678.627

27.241.138

4.461.441

4.101.965

26.149.065

24.789

24.789

24.789

Andere deelnemingen

135.000

135.620

135.620

Overige vorderingen, participaties en VID

307.237

910.366

554.539

6.155.245

6.296.054

5.764.986

11.083.712

11.468.794

32.628.999

0

800.000

1.900.000

458.169

487.756

425.284

Borgtochten in kontanten Financiële vaste activa Vorderingen op meer dan 1 jaar Grondstoffen (bouw) Voorraad gronden, infrastructuur en bestaande gebouwen

308.392.935

364.332.787

409.268.278

Constructies

132.847.663

111.008.584

108.940.596

Afschr. Consol.-Goodwill op voorraad

-14.046.270

-11.217.134

-13.200.496

427.652.497

464.611.993

505.433.662

3.360.726

3.211.972

3.115.309

Voorraden onroerende goederen Vooruitbet. aankopen voorraden Werken in uitvoering

Belangen van derden Voorzieningen Uitgestelde belastingen en belastinglatenties

814.652

613.532

591.411

Goodwill toegewezen aan belastinglatenties

3.179.016

2.119.343

2.140.969

Achtergestelde lening Matexi RE Finance Luxembourg

290.000

46.168.729

26.050.000

Achtergestelde obligatielening

0

0

90.000.000

Niet achtergestelde obligatielening

0

40.000.000

40.000.000

29.268.077

10.947.968

26.879.082

Niet achtergestelde lening Matexi RE Finance Luxembourg Schulden van leasing, erfpacht Bankschulden Participaties derden in W&V

2.006.515

3.481.043

7.167.483

6.543.663

Lening projectpartners

2.412.333

906.449

2.611.125

Overige schulden Schulden > 1 jr Achtergestelde lening Matexi RE Finance Luxembourg

0 403.571.989

0

0

4.900.000

148.945

45.774

91.495

1.508.131

552.176

36.871.533

Overige schulden

1.000.000

1.000.200

462.070

Schulden > 1 jr die binnen het jaar vervallen

2.657.076

1.598.150

42.325.098

105.204.527

64.474.650

30.404.336 125.702

13.247.772

16.012.191

Leningen projectpartners

Overige vorderingen

4.480.815

6.185.170

4.415.249

Leningen intercompany

693.123

600.885

562.594

37.744.402

23.996.165

32.736.662

Bankschulden

Andere leningen Terug te betalen kapitaal participaties derden in winst en verlies Niet converteerbare achtergestelde lening (Matexi Group)

637.671.937

167.882 332.075.209

Bankschulden

26.458.098

574.790.812

150.000 237.639.053

Erfpachtschulden

Handelsvorderingen

559.710.734

1.133.658 206.873.418

2.419.181

0

Totaal activa

1.136.237 223.573.946

7.561.545

8.560.608

Geldbeleggingen en liquide middelen

1.719.853 193.818.064

Te betalen aankoop aandelen

0

Overlopende rekeningen

69.081.303

-74.223

10.083.858

0

23.000.000

-86.248

Terreinen en gebouwen

28.690.771

23.000.000

893.253

11.579.647

Materiële vaste activa

23.000.000

84.710.272

15.439.653

Activa in aanbouw : Constructies

BE GAAP 31/12/2014

893.253

19.299.659

Overige MVA: Verhuurde gebouwen

BE GAAP 31/12/2013

75.091.886

Consolidatieverschillen (goodwill)

Meubilair en rollend materiaal

BE GAAP 31/12/2012

Negatieve consolidatieverschillen Omrekeningsverschillen

Installaties, machines

101

Achtergestelde lening Matexi RE Finance Luxembourg Niet achtergestelde lening Matexi RE Finance Luxembourg Financiële schulden < 1 jr. Handelsschulden

0

341.980

30.391

0

0

16.184

33.362

33.359

0

212.496

290.678

30.000.000

5.002.744

0

0

0

114.377

23.799.250

5.809.183

5.273.108

159.050.352

75.874.415

36.241.560

37.095.567

34.566.226

33.688.187

Fiscale en sociale schulden

5.232.615

4.780.473

6.597.474

Ontv. vooruitbetalingen

5.116.428

2.183.335

9.426.612

Overige schulden

1.677.789

2.989.032

1.527.203

Overlopende rekeningen

5.154.614

6.351.192

5.949.378

559.710.734

574.790.812

637.671.937

Totaal passiva

102



RESULTATENREKENING

103

BE GAAP

PRO FORMA

BE GAAP

BE GAAP

31/12/2012

31/12/2012

31/12/2013

31/12/2014

OMZET (incl. mutatie WIU)

60.770.420

243.115.457

254.726.581

229.767.772

Aankopen en voorraadwijzigingen

-26.388.435

-162.545.190

-156.875.729

-148.975.889

34.381.985

80.570.267

97.850.852

80.791.883

-982.955

-1.951.912

-5.100.042

-5.100.042

33.399.030

78.618.355

92.750.810

75.691.841

Andere bedrijfsopbrengsten

14.299.292

5.829.510

7.571.550

6.615.522

Diensten en diverse goederen

-14.701.207

-38.084.621

-38.603.273

-45.057.578

Toegevoegde waarde

32.997.115

46.363.244

61.719.087

37.249.785

Bezoldigingen en sociale lasten

-4.152.941

-18.763.399

-19.029.988

-20.978.288

Bruto-winst Afschr. Consol-Goodwill immob. + projecten Bruto-winst na afschrijvingen

Afschrijvingen, waardeverm. & voorzieningen

1.606.121

2.949.648

-5.145.753

-7.665.771

-2

-2.694.399

-5.751.545

-3.860.006

-112.288

-1.365.021

-1.953.767

-2.241.496

BEDRIJFSRESULTAAT (EBIT)

30.338.005

26.490.073

29.838.034

2.504.224

zonder afschrijving goodwill :

31.320.962

31.136.384

40.689.621

11.464.272

EBITDA

29.714.841

28.186.736

45.835.374

19.130.043

Afschrijv. consolidatieverschillen (goodwill) Andere bedrijfskosten

Financiële opbrengsten

1.474.948

2.440.624

1.692.657

1.865.046

Financiële kosten

-11.692.788

-15.521.762

-19.000.484

-20.468.477

Courant resultaat voor belastingen

20.120.165

13.408.935

12.530.207

-16.099.207

96.572

4.109.216

1.210.935

983.458

4.947.019

3.781.582

-3.777.407

-175.384

25.163.756

21.299.733

9.963.735

-15.291.133

Belastingen : accuut

-1.641.461

-3.479.177

-1.607.720

-1.474.260

Belastingen : latent

Uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten Resultaat voor belastingen

-314.483

-408.826

256.991

117.000

Afschrijv op consolidatieversch toegew aan passieve belastinglat.

0

0

1.059.671

1.059.671

Aandeel i/h res. van venn. waarop VM is toegepast

0

-449.086

179.476

0

Overboeking/Onttrekking reserves en belastingen

1.184

1.184

1.184

1.184

23.208.996

16.963.828

9.853.337

-15.587.538

22.825.677

8.484.484

9.632.073

-15.629.191

383.319

360.231

221.264

41.653

GECONSOLIDEERD RESULTAAT Na afschr. consol-goodwill GECONSOLIDEERD RESULTAAT na afschr. consol-goodwill Aandeel v/d groep (Toevoeging groepsreserves) Aandeel van derden in het resultaat Corr.afschr. op goodwill toegew. à pré-acq.res. v/d 8 overgen. venn.

De Anco Torens in Turnhout tonen onze ambitie om buurten te bouwen waar mensen graag wonen en iedereen welkom is.

0

8.119.114

0

0

23.208.996

16.963.828

9.853.337

-15.587.538

104



TOELICHTING BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING u ACTIVA Het totaal der activa bedraagt 637.671.937 EUR. Daarvan vormen de onroerende goederen bestemd voor verkoop het voornaamste bestanddeel (505.008.378 EUR). De materiële vaste activa zijn gestegen van 25.678.627 EUR per 31 december 2013 naar 27.241.138 EUR per 31 december 2014. Het terrein met bijhorend gebouw te Grimbergen, dat dienst deed als kantoor van de BU Vlaams-Brabant, werd verkocht. Er wordt een nieuw kantoor gebouwd voor de BU Vlaams-Brabant te Grimbergen (rubriek “activa in aanbouw”). Voor de BU Waals-Brabant werd een gebouw met magazijn in gebruik genomen te Bierges. De rubriek “terreinen en gebouwen” omvat onder meer de regionale kantoren van Matexi in Oost-Vlaanderen (Eke), Vlaams-Brabant (Grimbergen), Luik (Rocourt) en Waals-Brabant (Bierges) die in eigendom zijn. Daarnaast omvat deze rubriek de bedrijfssite van Sibomat te Zulte en ten slotte de geactiveerde inrichtingskosten van kantoren op diverse locaties die gehuurd worden. De hoofdzetel van de groep te Waregem behoort toe aan Matexi Group NV en wordt ter beschikking gesteld van de vastgoeden bouwbedrijven.

De ligging van De Windroos in Jette maakt de 76 knappe appartementen nog aantrekkelijker door de nabijheid van de hoofdstad te combineren met parken, winkels en scholen op wandelafstand.

De rubriek “overige materiële vaste activa” bestaat per eind 2014 uitsluitend uit het verhuurde gebouw “Antwerp Tower” (eigendom van drie vennootschappen waarvan Matexi City Development NV in 2012 de aandelen heeft verworven). De financiële vaste activa zijn gestegen van 11.468.794 EUR per 31 december 2013 tot 32.628.999 EUR per 31 december 2014.

105

Deze post omvat vorderingen op verbonden ondernemingen t.b.v. 26,1 M EUR (waarvan 20,1 M EUR op de moederonderneming Matexi Group NV), alsook voor 5,8 M EUR betaalde waarborgen, bijvoorbeeld in het kader van het bekomen van exclusiviteitsrechten of aankoopopties op gronden of projecten. De voorraad onroerende goederen bestemd voor verkoop is gestegen van 464.124.237 EUR per 31 december 2013 tot 505.008.378 EUR per 31 december 2014. Dit is het gevolg van een proactieve acquisitiepolitiek in een aantal geselecteerde regio’s en een verruimde geografische aanwezigheid waardoor de projectenportfolio, zowel binnen- als buitenstedelijk, stevig aangevuld is voor de toekomst. Een belangrijk deel van de acquisities in 2014 heeft betrekking op projecten in Warschau van Matexi Polska, Diekirch van Matexi Luxemburg, Tour Léopold in Evere. Op de balans komen voor ca. 11,6 M EUR positieve consolidatieverschillen (‘goodwill’) voor. De aanschaffingswaarde bedraagt 19,8 M EUR en de gecumuleerde afschrijvingen 8,2 M EUR. Deze goodwill is voor het overgrote deel (aanschaffingswaarde 20,2 M EUR) ontstaan in 2012 ten gevolge van de aankoop van diverse participaties van Matexi Group NV. De nettoboekwaarde van de goodwill (11,6 M EUR) heeft hoofdzakelijk betrekking op dochterondernemingen Sibomat NV (7,0 M EUR), Matexi City Development NV (2,9 M EUR) en Matexi Polska Sp.z.o.o. (1,5 M EUR). De geldbeleggingen en liquide middelen bedragen 32.736.662 EUR per 31 december 2014, ten opzichte van 23.996.165 EUR per 31 december 2013.

106



u PASSIVA Het geconsolideerde kapitaal bedraagt 23.000.000 EUR; dit is het maatschappelijk kapitaal van Matexi NV.

Succursale de Luxembourg (53 M EUR), te betalen aankoop aandelen (7 M EUR), erfpachtschulden (1 M EUR), participaties derden in winst en verlies (3 M EUR) en overige voor 3 M EUR.

Het geconsolideerde eigen vermogen bedraagt 92.813.256 EUR tegenover 108.529.302 EUR in de vergelijkbare cijfers op datum van 31 december 2013. Dit is een daling van 15.716.046 EUR.

De schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen bedragen 42.325.098 EUR en bestaan voornamelijk uit bankschulden (37 M EUR), lening van Matexi Real Estate Finance NV, Succursale de Luxembourg (5 M EUR), te betalen aankoop aandelen (0,3 M EUR) en erfpachtschulden (91.495 EUR) en overige schulden (150.160 EUR).

De belangen van derden bedragen 80.666 EUR ten opzichte van 902.137 EUR per 31 december 2013. De voorzieningen voor risico’s en kosten en de uitgestelde belastingen bedragen 5.450.514 EUR per 31 december 2014. In vergelijking met vorig boekjaar is dit een stijging van 3.236.298 EUR. Dit heeft vooral te maken met het feit dat de goodwill toegewezen aan belastinglatenties (2.140.969 EUR) en belastinglatenties2x (591.411 EUR) tot en met 2013 gerubriceerd werden bij de fiscale schulden, terwijl deze vanaf 2014 in de rubriek uitgestelde belastingen zijn opgenomen. De schulden op meer dan één jaar ten bedrage van 403.571.989 EUR bestaan voornamelijk uit bankschulden (207 M EUR), een achtergestelde obligatielening met een looptijd van 6 jaar en 2 maanden (90 M EUR) die is uitgegeven in november 2014, een niet achtergestelde obligatielening met een looptijd van 6 jaar (40 M EUR) die is uitgegeven in juli 2013, leningen van Matexi Real Estate Finance NV,

De financiële schulden op één jaar of minder bedragen 36.241.560 EUR en bestaan voornamelijk uit bankschulden (30 M EUR), leningen van Matexi Real Estate Finance NV, Succursale de Luxembourg (5 M EUR). De netto financiële schuld (bij banken en obligatiehouders verminderd met de termijndeposito’s en liquide middelen) bedraagt 371,4 M EUR, ten opzichte van 304,6 M EUR per 31/12/2013. Het aandeel van de langetermijnleningen hierin bedraagt per eind 2014 ca. 91% van de netto bankschuld (inclusief obligatielening). Hierdoor heeft de groep haar gevoeligheid voor rente- en liquiditeitsrisico’s beperkt. Het langetermijnkarakter van de financieringen is in balans met het langetermijnkarakter van de activa.

u RESULTATENREKENING Het boekjaar 2014 sluit af met een geconsolideerd verlies – nà boeking afschrijving consolidatieverschillen (goodwill) – van -15.587.538 EUR. Het aandeel van de groep in dit verlies bedraagt -15.629.191 EUR. Het geconsolideerd verlies voor afschrijving consolidatiegoodwill bedraagt -7.687.161 EUR. De geconsolideerde omzet bedraagt 229.767.772 EUR ten opzichte van 254.726.581 EUR in het boekjaar 2013. Toen was echter de omzet gedeeltelijk beïnvloed door nietrecurrente transacties zoals de verkoop van grotere stukken niet verkavelde grond die minder of niet bij de visie van Matexi pasten of die in aanmerking kwamen voor sociale huisvesting. De geconsolideerde brutowinst bedraagt 75.691.841 EUR. Deze brutowinstmarge bevat een bedrag van 5.100.042 EUR afschrijvingen op de consolidatiegoodwill die toegewezen is aan de voorraad immobiliën. De andere bedrijfsopbrengsten bedragen 6.615.522 EUR en bestaan hoofdzakelijk uit de meerwaarde bij de verkoop van het kantoorgebouw van Matexi NV te Grimbergen, ontvangen huren en ontvangen commissies en ristorno’s. De kosten voor diensten en diverse goederen bedragen 45.057.578 EUR ten opzichte van 38.603.273 EUR in het boekjaar 2013.

107

De totale loonlast van de medewerkers bedraagt 20.978.288 EUR in het boekjaar 2014; dit is een stijging met 1,9 M EUR ten opzichte van 2013. Per einde boekjaar zijn er geconsolideerd 249 bedienden en 39 arbeiders in dienst (FTE op afsluitdatum). De post afschrijvingen en waardeverminderingen bevat een bedrag van 3.860.006 EUR afschrijvingen op consolidatieverschillen (‘goodwill‘). De bedrijfswinst (EBIT) bedraagt 2.504.224 EUR. Zonder afschrijvingen consolidatieverschillen (goodwill) bedraagt de bedrijfswinst 11.464.272 EUR (ten opzichte van 40.689.621 EUR in 2013). Het financieel resultaat is een verlies van 18,6 M EUR en bestaat hoofdzakelijk uit kosten van schulden. De uitzonderlijke resultaten maken een winst uit van 0,8 M EUR. De belastingen op het resultaat van het boekjaar bedragen 297.589 EUR; daarin zit een opbrengst van 1.059.671 EUR afschrijvingen op consolidatieverschillen toegewezen aan passieve belastinglatenties inbegrepen. u WAARDERINGSREGELS Bij de interpretatie van de resultatenrekening is volgende waarderingsregel van belang: het resultaat op de constructies wordt in resultaat genomen op het ogenblik van de voorlopige oplevering (completed contract method). De waarderingsregels zijn ten opzichte van vorig boekjaar ongewijzigd.

RISICOMANAGEMENT

110



Matexi is actief als buurtontwikkelaar en bouwonderneming binnen de residentiële vastgoedsector. Die sector is zowel rechtstreeks als onrechtstreeks sterk afhankelijk van het heersende economische klimaat. Ook regelgeving en beleid beïnvloeden de bedrijfsomgeving en het gedrag van de actoren op de markt. De sector wordt verder gekenmerkt door de lange doorlooptijd van de vastgoedontwikkelingen. Dat verplicht Matexi ertoe ver vooruit te kijken en langetermijninschattingen te maken op operationeel, financieel en regelgevend vlak en op basis van de gegevens die nu voorhanden zijn. Het is immers belangrijk voor een onderneming om zijn primaire risico’s te identificeren. Enkel zo kunnen we tijdig de nodige mitigerende maatregelen nemen. De geïdentificeerde primaire risico’s kunnen opgedeeld worden in vier categorieën.

MARKTRISICO’S Een achteruitgang van de economie Dalende vastgoedprijzen Toenemende concurrentie OPERATIONELE RISICO’S Verkeerde investeringen Onvoorziene problemen in het ontwikkelingsproces Onverwachte problemen tijdens het bouwproces Sterke toename van de inflatie Natuurrampen, overmacht of ongewilde schade lliquiditeit van de portefeuille Ontoereikend management van de groei Verloop van medewerkers op sleutelposities Wangedrag door medewerkers of leveranciers Faling van contractanten Onderbreking of uitvallen van het IT-systeem Reputatieschade Conflicten bij joint ventures

FINANCIËLE RISICO’S Liquiditeitsrisico Niet voldoen aan de schuldverplichtingen Niet voldoen aan de voorwaarden voor waarborgen Renterisico Stijging van risicopremies Volatiele wisselkoersen Onvoldoende waarborgen RISICO’S VERBONDEN AAN HET REGELGEVENDE KADER Niet voldoen aan stedenbouwkundige voorschriften Niet voldoen aan milieuvoorschriften Wijzigingen in de wetgeving of in de administratieve regelgeving Onteigening Juridische procedures en schadeclaims Een verhoging van de directe en indirecte belastingen Onvoorziene uitkomsten van juridische audits en belastingaangiftes

111

Waar mogelijk zijn diverse maatregelen getroffen om de risico’s in kaart te brengen, te beheersen, te beperken of uit te schakelen. Risicobeheersing – op alle terreinen – behoort tot onze dagelijkse praktijk. Dankzij de inzet van een professionele organisatie en de jarenlange expertise van de groep, menen wij te mogen stellen dat de onvermijdelijke risico’s eigen aan onze business, zoveel mogelijk onder controle zijn.

Matexi hecht altijd bijzondere aandacht aan de ligging van de buurten. Voorafgaand aan elke buurtontwikkeling voert Matexi stedenbouwkundige, commerciële, technische, milieugebonden en financiële haalbaarheidsstudies uit. Matexi beschikt daarvoor zelf over gespecialiseerde teams die, desgevallend in samenwerking met derde partijen en/of externe adviseurs, de uitvoering van de buurtontwikkeling maximaal verzekeren.

Matexi volgt de conjunctuur op de voet en maakt bij al zijn investeringsbeslissingen, commerciële lanceringen en eventuele desinvesteringen een inschatting van de toekomstige economische bewegingen teneinde erop te anticiperen en de impact ervan te verminderen. Zijn decennialange ervaring biedt daarbij sterke referenties. Investeringscomités beoordelen alle vastgoedontwikkelingen aan de hand van zes checkpunten doorheen het ontwikkelingsproces. Om de bij de activiteiten behorende risico’s te beperken, ziet Matexi er nauwlettend op toe om zijn portfolio aan vastgoedoperaties voldoende te diversifiëren.

Bijzondere aandacht gaat naar de financiële situatie en naar de schuldenpositie. In het kader van de terbeschikkingstelling van kredieten op lange termijn (zowel wat betreft projectfinanciering als grote investeringen) dekt Matexi zich in tegen de gevolgen van schommelende rentevoeten.

De investeringscomités en de raad van bestuur waken erover dat elk project het algemene financiële beleid van de groep volgt, de financiële evenwichten respecteert en dat de goede uitvoering ervan gebeurt met inachtneming van de onderschreven verbintenissen.

Via zijn personeelsbeleid streeft Matexi ernaar om de best mogelijke medewerkers te rekruteren en voert het bedrijf een actief retentiebeleid. Matexi ageert actief tegen al wie zijn reputatie in het gedrang zou brengen door wangedrag of andere. Matexi volgt nauwgezet de regelgeving op het vlak van veiligheid, gezondheid en hygiëne van zijn werknemers en neemt alle nodige maatregelen om schade aan het milieu te voorkomen. Specifiek projectgebonden risico’s dekt Matexi zo goed als mogelijk in door verzekeringspolissen af te sluiten op maat van elk individueel project.

112


De Bijna-EnergieNeutrale woningen van Het Laere, een nieuwe woonbuurt in hartje Roeselare, zijn aangesloten op het stedelijk warmtenet.


113

114



MATEXI REGIOKANTOREN West-Vlaanderen Brugsesteenweg 253 8500 Kortrijk T +32 56 36 99 99 [email protected]

Brussel Vorstlaan 36 bus 1 1170 Watermaal-Bosvoorde T +32 2 761 70 60 [email protected]

Limburg Hassaluthdreef 2C 3500 Hasselt T +32 11 260 740 [email protected]

Oost-Vlaanderen Eedstraat 47 9810 Eke T +32 9 280 20 20 [email protected]

Antwerpen Lange Lozanastraat 270 bus 3 2018 Antwerpen T +32 3 320 90 70 [email protected]

Luik Chaussée de Tongres 382 4000 Rocourt T +32 4 361 18 04 [email protected]

Vlaams-Brabant Brusselsesteenweg 146 1850 Grimbergen T +32 2 270 07 45 [email protected]

Waals-Brabant Rue de Champles 50 1301 Wavre T +32 10 23 79 50 [email protected]

Namen & Henegouwen Rue du Berlaimont 1 6220 Fleurus T +32 71 87 01 90 [email protected] [email protected]

Luxemburg & Groothertogdom Luxemburg Route d’Arlon 85 8211 Mamer T +352 26 108 525 [email protected]

Polen Al. Jana Pawla II 23 00-854 Warszawa T +48 22 653 92 92 [email protected] www.matexipolska.pl

Sibomat Oude Waalstraat 248 9870 Zulte T +32 9 388 71 95 [email protected]

MATEXI HOOFDZETEL Franklin Rooseveltlaan 180 8790 Waregem T +32 56 62 74 00 [email protected]

115

CONTACT WWW.MATEXI.BE Franklin Rooseveltlaan 180 8790 Waregem T +32 56 62 74 00

Wij verwelkomen uw feedback en staan steeds open voor vragen, ideeën en suggesties. Aarzel dus zeker niet om contact op te nemen met: Kristoff De Winne Competence Center Manager Communicatie en Strategische Projecten [email protected] Copyright © Matexi. All rights reserved. All Matexi original content and photographs are subject to copyright and must not be reproduced without our express prior written permission.

MATEXI 2014

MATEXI ACTIVITEITENVERSLAG 2014 INHOUD INLEIDING ORGANISATIE ONZE ACTIVITEITEN IN 2014 ONZE STAKEHOLDERS RISICOMANAGEMENT

Recommend Documents