Március-Április 2012

Hírlevél / Március-Április 2012

A jövő most kezdődik. / Képzés & Szervezetfejlesztés „A lassú, de kitartó teknős mozgásában kevesebb a veszteség, ezért sokkal előnyösebb, mint a fürge nyúl, aki nekiiramodik, azután leáll pihenni.” Taiichi Ohno, a Toyota Production System (TPS) alapítója, a Toyota Motors volt alenöke

Ingyenes nyílt délelőtti workshop Teljesítményértékelés workshop — a nagy érdeklődés miatt plusz napon!/ április 5. Tudáskultúra & Investors in People workshop / április 19. Nyílt programjaink / 2012 február-március • • • • • •

A tudatos vezetés útja — vezetői műhely / 6 napos képzés áprilistól júniusig HR mint Business partner — 6 félnapos képzés áprilistól júniusig EnergyManager/Energiagazdász képzés 2012. március 22-től — a képzés vizsgaprojektje beadható az idén aktuális uniós KEOP energiapályázatokra! SPS termelésirányítás workshop japán szakember irányításával / Veritas Kft., ápr. 16-18. Projektben az eredmény számít! Képességfejlesztés — április 17-18., május 8., 24. Coaching szemléletű vezetés — 2 napos képzés / április 25-26.

TÁMOP / képzések támogatása, beszállítók támogatása Kompetencialista TÁMOP-hoz Inhouse képzéseink ajánlása a TÁMOP pályázathoz Munkatársaink & Elérhetőségeink

Új kedvezményrendszer egyes nyílt képzéseinkre 2012-től! Jelentősebb kedvezmények ügyfeleink számára: a DUIHK tagság, a korai jelentkezés/több résztvevő, valamint a képzés továbbajánlása mind 10 % kedvezményt jelent, s a 3 kedvezmény együtt is érvényesíthető egyes képzéseinknél. Fotók / stockexchange; IHK Nürnberg, privát

Német-Magyar Képző Központ Egyesület Felnőttképzési nyilvántartási szám 01-0676-04 | Intézményi–akkreditációs lajstromszám AL 0105 | MSZ EN ISO 9001:2009 tanúsítvány szám: MS 0924-020

TÉR / Teljesítményértékelés workshop Ingyenes workshop üzleti reggelivel / 2012. április 5. A nagy érdeklődésre való tekintettel egy újabb napon van lehetőség a TÉR ismereteket bővíteni! Érdeklődik a teljesítményértékelésben lévő potenciál iránt? Most tervezik a TÉR bevezetését, de még nem tudják, hogyan érdemes? Már bevezették, de nem tartják hatékonynak a működését? Kíváncsiak arra, hogyan lehet a TÉR-t beilleszteni az üzleti tervezési folyamatokba? Problémáik vannak a bevezetéssel, a rendszer elfogadásával munkatársi szinten: a kollégák „szükséges rossznak”, „nyűgnek” érzik? Szeretnék a TÉR hatékonyságát „eladni” a vállalati döntéshozóknak? Szeretnék fejleszteni a vállalatot és ehhez keresnek megfelelő eszközöket? A workshop „Önre szabása” érdekében, kérjük s várjuk az előzetes kérdéseket március 29-ig. Tartalom A TÉR - Mi a TÉR?; Miért fontos a teljesítmény értékelése? A TÉR célja - A TÉR kettős célja: értékelés és fejlesztés A TÉR kialakítása: - A TÉR kialakítása - Célok kitűzésének fontossága - A teljesítmény értékelés időzítése: Mikor? Hányszor? A TÉR bevezetése - A TÉR bevezetésének buktatói; Mikor és hogyan érdemes bevezetni? – idő, módszerek, szintek - Hogyan lehet elkötelezettséget szerezni a vezetők és a munkavállalók részéről? A teljesítményértékelő beszélgetés - A teljesítményértékelő beszélgetés, hibák a teljesítményértékelés során - Hogyan lehet hatékony teljesítményértékelő beszélgetést vezetni? TÉR eredményei Az információk összegzésének folyamata; Vállalati kép kialakítása TÉR szerepe és kapcsolódása a vállalat egyéb folyamataihoz - Felvétel, Vállalati képzési stratégia, Tréningek, Karriertervezés, Potenciállal rendelkező kollégák megtalálása, Üzleti tervezés Módszer és nyelv interaktív magyar nyelvű előadás, kérdések/válaszok, saját tapasztalatok megosztása más szakemberekkel, szituációs játék Célcsoport HR vezetők, felsővezetők, vállalati döntéshozók Előadónk Kaczúr László, aki 21 éve dolgozik multinacionális környezetben az értékesítés, értékesítés-fejlesztés, HR és szervezetfejlesztés területein itthon és külföldön egyaránt. Különböző vezetői pozíciókat töltött be az értékesítés és HR területén. 16 éve foglalkozik vállalati fejlesztésekkel és tréningekkel (ebből 10 év tanácsadóként), főként vezetői, értékesítési és kommunikációs képzésekkel. Gyakorlata van a szervezeti hatékonyság felmérésében, értékesítési és vezetői tréning ill. fejlesztési stratégia kidolgozásában csakúgy, mint értékelő/fejlesztő központok szervezésében és kivitelezésében is. Jelentkezési határidő Március 29. 1

TÉR / Teljesítményértékelés workshop Ingyenes workshop üzleti reggelivel / 2012. április 5. Részvételi díj A workshop közvetlenül meghívott vállalati kör számára meghirdetett, számukra ingyenes. Azon vállalatok jelentkezését, akikkel még nem állunk kapcsolatban, előjegyzésbe vesszük. A részvétel regisztrációhoz és kitöltött jelentkezési laphoz kötött! A jelentkezési lap az utolsó oldalon található! Tanácsadó és képzéseket kínáló szervezetek munkatársai számára a részvétel díja: DUIHK tagoknak 35.000.-Ft +Áfa, nem DUIHK tagoknak 45.000.-Ft +Áfa. Időpont, helyszín 2012. április 5.— Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara, 1024 Budapest, Lövőház u. 30. Reggeli és regisztráció: 8:30-tól Program: 9:00-12:30-ig Egy cégtől max. 2 fő részvételét fogadjuk el. Azon vállalatok jelentkezését, akikkel még nem állunk kapcsolatban, előjegyzésbe vesszük - az ő megértésüket kérjük, hogy a biztos részvételükről a jelentkezési határidő napján tudjuk csak őket értesíteni. Tanácsadó és képzéseket kínáló szervezetek munkatársai számára a részvétel díja: DUIHK tagoknak 35.000.-Ft +Áfa, nem DUIHK tagoknak 45.000.-Ft +Áfa. Lemondási feltételek Lemondást a Képző Központ csak írásban és legfeljebb a workshop előtti nap déli 12 h-ig fogad el, a workshop napján a lemondást (írásbeli vagy szóbeli) nem tudjuk figyelembe venni — kérjük megértésüket, hogy ezen esetekben kiszámlázásra kerül egy adminisztrációs díj, aminek összege 30.000.-Ft + áfa. A részvétel átruházására természetesen lehetőséget biztosítunk: ha Ön nem tud jelen lenni, ajánlja kollégájának! Amennyiben a bejelentkezett személy a programon nem jelenik meg, úgy a Képző Központ a 30.000.-Ft + áfa adminisztrációs díjat szintén kiszámlázza. A részvétel átruházására természetesen lehetőséget biztosítunk: ha Ön nem tud jelen lenni, ajánlja kollégájának!

Várjuk szeretettel! Információ & Jelentkezés Kórósi Péter / továbbképzési projektvezető Tel.: +36 1/243-3596 Mobil:20/282-0107 E-mail: [email protected]

2

A tudatos vezetés útja — vezetői műhely 2012. március 30-tól / 6 X1 nap

A tudatos vezetővé válni vágyók számára vezetőképzés Várjuk,

• • • • • • • • •

ha fejlődni szeretne emberként, vezetőként ha emberközpontúan és hatékonyan szeretné vezetni munkatársait ha Önnek fontos vállalata, munkatársai és önmaga egészsége ha tudatosabb, magabiztosabb vezetőként akar dolgozni ha túl szeretne lépni az eddig alkalmazott működésén, módszerein

ha vállalata átalakuláson ment/megy át ha nagyon jó vezető, de úgy érzi, valami mégis hiányzik ha felismerte, hogy vezetőként a napi feladatok mellett fontos saját magával is foglalkoznia ha szívesen részt venne támogató és aktív tapasztalatcserében hasonló szintű vezetőkkel

Tematika • Természetes rend Melyek azok a törvényszerűségek, alapszabályok, amelyek mentén tudatosítható és helyére kerül az emberek és szervezetek működése, valamint támogatható a prosperálásuk? Hogyan lehet kevesebb erőfeszítéssel kimagasló gazdasági eredményt elérni? Mit tehetünk tudatosan egyéni boldogságunkért? • Egész-séges ember és szervezet Melyek az egész-ségtelen működés jelei az egyén és a szervezet esetében? Milyen eszközök állnak a vezető rendelkezésére a szervezet egész-ségének támogatására, ellenálló képességének, vitalitásának erősítésére? Mivel támogatható az egy-én egész-sége? • Az ember és a szervezet fejlődése Hogyan és milyen eszközökkel segíthető a fejlődés az egyén és a szervezet tekintetében? Milyen fejlődési fázisokon keresztül teljesedhet ki egy szervezet működése? Melyek az emberi életút jellemző szakaszai és fordulópontjai? • (Ön)Bizalom és együttműködés Milyen eszközökkel fejleszthető az önmagunkba és másokba vetett hit? Mivel lehet erősíteni az együttműködést a vállalati élet különböző színterein (feladatkiadás, értékelés, értekezlet, megállapodások, döntések, …)? Hogyan hasznosítsuk a találkozások éltető erejét? • Alkotó erő Mely külső és belső tényezők nehezítik az alkotó erő megnyilvánulását az egyén és a szervezet életében? Milyen szempontok mentén kelthető életre a vállalat iránti elköteleződés a munkatársakban? Mi a küldetésed, a dolgod a világban? • Érvényesülés és értékesítés Hogyan lehet a személyes erő által szelíden és eredményesen képviselni az egyén és a szervezet értékeit? (marketing, sales) Milyen szempontok alapján lehet felelős és erőt adó döntéseket hozni? Melyek a konfliktusban rejlő fejlődési lehetőségek és hogyan tudunk velük élni? Időpontok 2012. március 30., április 20., május 11., június 1. és 22.— az utolsó nap közös megegyezés alapján Jelentkezési határidő 2012. március 23.

3

A tudatos vezetés útja — vezetői műhely Referenciák, vélemények a korábbi vezetői műhelyről „Hosszú ideje elkötelezett résztvevője vagyok a különböző tréningeknek. A Vezetői műhely azonban nagyon más volt! Szemléletet adott világunk pozitív és eredményes megéléshez. Nagy hatással van mind szakmai, mind magánéletemre. Örülök, hogy részt vehettem rajta!” Illés Attila — ügyvezető igazgató, BIZERBA Mérleg Hungária Kft. „Korábban fogva tartottak különféle határok, amelyeket „szentnek és sérthetetlennek” tekintettem. A vezetői műhely során döbbentem rá, hogy ezeket a határokat magam állítottam fel és így magam le is bonthatom. Ennek következtében kinyíltak olyan lehetőségek és távlatok, amelyekre korábban nem is gondoltam. Nagyon hasznos volt.” Jakabucz Ildikó – ügyvezető, Hauni Hungária Gépgyártó Kft. - „Megállít, elgondolkodtat, utat mutat, cselekvésre bír!” - „Részben önismereti tréningként fogom fel, a lefolyása nyugodt, jól szervezett.” - „Jó témák, fesztelen környezetben tálalva.” - „Nem vártam ilyen bensőséges, nyílt, személyes megnyilvánulásokat sem a trénerektől, sem a társaktól, résztvevőktől.” - „Az organikus megközelítés elve a számomra leghasznosabb.” - „Új szemszögből mutatja a vezetői elvárásokat, az életfelfogást!” Szakmai előadóink Mindkét előadónk több év nemzetközi tapasztalattal rendelkezik a felsővezetés, coaching és tanácsadás területén, elkötelezettek az emberközpontú és hosszútávon hatékony megoldások mellett. Farkas Éva, közgazdász, coach, szervezetfejlesztő tanácsadó, tréner és meditáció oktató. Kiemelt szakterületei a krízis- és változásmenedzsment, valamint a kommunikáció és motiváció. Ágostházi Bence, stratégiai és szervezetfejlesztési tanácsadó és tréner, az organikus szervezetfejlesztés képviselője és gyakorlati megvalósítója. Nyelv Magyar Részvételi díj A 6 alkalmat egy egységnek tekintjük, a résztvevőkkel így a 6 nappal számolva szerződünk. Külön-külön egy-egy nap nem vehető igénybe. Kamarai tagoknak: 55.000 Ft + Áfa/nap/fő — összesen 330.000 Ft + Áfa/fő Nem kamarai tagoknak: 65.000 Ft + Áfa/nap/fő — összesen 390.000 Ft + Áfa/fő Magánszemélyeknek: bruttó 37.500 Ft /nap/fő — összesen: bruttó 225.000 Ft/fő A képzés díjából további 10% kedvezményt biztosítunk • egy cégtől minimum két résztvevő érkezése esetén

•

a képzés továbbajánlása esetén a továbbajánlónak (ez utóbbi kedvezmény a továbbajánlás alapján érkező résztvevő bejelentkezését követően vehető igénybe a továbbajánló által). A felsorolt kedvezmények egyidejűleg is igénybe vehetőek. Várjuk szeretettel! Kapcsolat & Jelentkezés Skultéti Éva Márta / továbbképzési referens Tel.: +36 1/454 0611 E-mail: [email protected] 4

HR mint Business Partner

Továbbképző műhely HR vezetők és munkatársak számára

2012. ápr. 2-től

Hitünk szerint a kiemelkedő vállalati HR az alábbi képlettel írható le: Szakmai kompetencia x Együttműködés x Fejlődőképesség A "HR mint Business Partner" képzés mindhárom területen továbbképzési lehetőséget biztosít: a szakmai ismeretek bővítése mellett lehetőséget nyújt a hasonló kihívásokkal szembe néző szakemberekkel folytatott tapasztalatcserére. A műhelymunka során fokozott figyelmet fordítunk az együttműködés fejlesztésére és az aktív önismereti munkára, amely a HR-rel foglalkozó szakembereknél kiemelt jelentőséggel bír. A képzés tervezett ideje és helye A továbbképző műhelyet 6 alkalommal, délutánonként (12:30-tól 16:45-ig) tartjuk: 2012. április 2-án és 16-án, május 7-én, 21-én és június 4-én, az utolsó nap közös megegyezés alapján. A képzés összesen 30 oktatási óra. Helyszíne a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara székháza (1024 Budapest, Lövőház u. 30.). Jelentkezési határidő 2012. március 27. Tartalom • A HR hagyományos eszköztárán túlmutató, támogató módszerekbe való betekintés, alapok elsajátítása, mint pl.: segítő beszélgetés, coaching / team coaching, facilitáció, mediáció • Szervezetfejlesztés alapjai, lehetőségei, kihívásai • Szervezeti betegségtünetek és orvoslási lehetőségek, elsősegély • Fejlesztő szolgáltatások bevezetése, kiválasztása, értékelése • Tapasztalatcsere a felmerülő szervezeti problémákról, kihívásokról • Együttműködés fejlesztése • Energizáló, építő önismereti munka Nyelv Magyar Kiknek ajánljuk? • A HR szakma művelői számára, akik az általuk támogatott üzleti területek további sikerességét szeretnék elősegíteni, mert vallják, hogy a HR több mint bérszámfejtés, kiválasztás és elbocsátás.

•

A HR műhelyt javasoljuk azoknak, akik szakmai alapokkal már rendelkezve betekintést szeretnének nyerni különféle támogató, fejlesztő beavatkozásokba, döntés- és tettreképesek szeretnének lenni fejlesztő, támogató szolgáltatások kiválasztásában, bevezetésében, értékelésében.

•

Azokat is szeretettel várjuk, akik a munkatársak támogatásáért folytatott munkájuk mellett önmaguk képzésére is szeretnének figyelmet fordítani.

Szakmai előadóink Mindkét előadónk több év nemzetközi tapasztalattal rendelkezik a felsővezetés, coaching és tanácsadás területén, elkötelezettek az emberközpontú és hosszútávon hatékony megoldások mellett. Farkas Éva, közgazdász, coach, szervezetfejlesztő tanácsadó, tréner és meditáció oktató. Kiemelt szakterületei a krízis- és változásmenedzsment, valamint a kommunikáció és motiváció. Ágostházi Bence, stratégiai és szervezetfejlesztési tanácsadó és tréner, az organikus szervezetfejlesztés képviselője és gyakorlati megvalósítója.

5

HR mint Business Partner

Továbbképző műhely HR vezetők és munkatársak számára Módszer A képzés egy tágas, megfelelően felszerelt workshop-teremben folyik csoportos formában. Az élvezetes, energizáló képzés alatt minden szakmai anyagot a gyakorlatból vett példákkal teszünk kézzel foghatóvá és a résztvevők által hozott esetekkel is lehetőség nyílik foglalkozni. Részvételi díj A 6 alkalmat egy egységnek tekintjük, a résztvevőkkel így a 6xfél nappal számolva szerződünk. Különkülön egy-egy alkalom nem vehető igénybe. Kamarai tagoknak 35.000 Ft + Áfa/fél nap/fő — összesen 210.000 Ft + Áfa/fő Nem kamarai tagoknak: 40.000 Ft + Áfa/fél nap/fő — összesen 240.000 Ft + Áfa/fő Magánszemélyeknek bruttó 25.000 Ft /fél nap/fő — összesen: bruttó 150.000 Ft/fő A képzés díjából további 10% kedvezményt biztosítunk • a február 17-ig bejelentkezők számára, vagy egy cégtől minimum két résztvevő érkezése esetén

•

a képzés továbbajánlása esetén a továbbajánlónak (a továbbajánlás alapján érkező résztvevő bejelentkezését követően).

A felsorolt kedvezmények egyidejűleg is igénybe vehetőek!

Szeretettel várjuk! Kapcsolattartó Skultéti Éva Márta / továbbképzési referens E-mail: [email protected] Tel.: 06 1/454-0611

6

Energiagazdász képzés — 2012. március 22-től — jelentkezés márc.19-ig Vizsgamunka mint uniós energiapályázati lehetőség

Energiagazdász képzésünkkel több haszonhoz jut egyszerre! Magas szintű szakmai képzés — 160 oktatási óra+80 önálló tanulás Eredetileg Németországból induló képzés, Magyarországon kizárólag a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Képző Központja jogosult az európai és magyar oklevelet adó szakmai továbbképzés szervezésére. Az Ön munkatársa az európai liszenszjog alapján már a világ több mint 20 országában folyó képzés résztvevője lehet: • európai és magyarországi energiaszabályozási, energiafelhasználási és energiahatékonysági ismereteket, tapasztalatokat oktatunk; • a képzés minden energia-témakört gyakorlatias mélységben tárgyal, átfogó ismereteket ad; ezáltal a vállalati résztvevők műszakilag és gazdaságilag egyaránt menedzselni tudják a vállalati energiagazdálkodási folyamatokat • az elméleti képzés szakoktatóit az energetikai szakma itthoni jeles képviselői és kiváló oktatói közül választottuk ki, akik kiegészítették a tananyagot, gyakorlati tapasztalataikat beépítik a képzésbe • a különböző üzletágakból, vállalatoktól érkező résztvevők saját tapasztalatai, jó gyakorlatai is megvitatásra kerülnek, ami tovább gazdagítja a képzés tartalmát, növeli hatékonyságát • a gyakorlati vizsga részeként elkészítendő vállalati energiaoptimalizálási projekt valós igények alapján készül és megvalósítása jelentős energia-megtakarítást, költségcsökkentést jelent a vállalat számára • a tananyag e-platformon is rendelkezésre áll, ahol egyéb fontos, a képzéssel és a szakmával kapcsolatos információk és hírek is megtalálhatók Vállalati költségmegtakarítás A képzésen tanultak alapján minden résztvevő vállalatnak a kezében a lehetőség az energia jobb gazdálkodására, az energia megtakarítására és a még ki nem használt lehetőségek kiaknázására. A vizsgamunka (energiahatékonysági beruházási tervezet a saját vállalat részére) a konkrét vállalatnál konkrét energia-megtakarítási lehetőségeket kell bemutasson, bizonyítson. Kapcsolatépítés, tapasztalatok megosztása a világ más szakembereivel A résztvevőknek európai e-fórum biztosítja a folyamatos szakmai kapcsolati hálót, tapasztalatcserét a hazai és külföld oktatókkal, résztvevőkkel, és évente egy alkalommal lehetőség van egy 2 napos EUREM konferencián és továbbképzésen részt venni. Klímavédelem Tegyenek Önök is érte, legyenek Önök is a védelemért aktívan tevők! Virtuális Erőmű Program A projektmunkák a Nemzeti Energiastratégia gyakorlati megvalósítását célzó Virtuális Erőmű Program részéve válnak, illetve bekerülnek az eddig végzett mintegy 2000 nemzetközi résztvevő projektmunkáit gyűjtő nemzetközi adattárba is. EXTRA lehetőség még a tavaszi képzésre bejelentkezőknek! ! A vizsga részét képező projektmunkával UNIÓS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK a vállalat számára ! Az Energiaközpont Kht. vezetőségétől érkező szakoktató véleménye szerint a vizsgamunkák beadhatók szakmai pályázati anyagként a kiírásra kerülő pályázatoknál: kiírás várható dátuma: 2012. április ⇒ Energiahatékonyság – keretösszeg: 120 Mrd. ⇒ Megújuló energiaforrások - keretösszeg: 40 Mrd. Használja ki a képzés által nyújtott tudást és pályázzon a szakoktatóink segítségével elkészített projektmunkájával! Projektmunka vizsga: október 11-12. Jelentkezési határidő a képzésre 2012. március 19. Kapcsolat Kottmayer Krisztina / továbbképzési referens Tel: +36/1/454-0609; E-mail: [email protected] www.ahkungarn.hu/hu/kepzes/energiagazdalkodas 7

Referencia / EnergyManager / Energiagazdász képzés Vélemények a futó képzésről

Hogyan értékeli a rendezvény tartalmát és lefolyását? (szeptembertől mostanáig) A rendezvény rendkívül jól szervezettnek bizonyult. A tananyag az interneten jelentős részben elérhető, letölthető, így e-book-on is olvasható anélkül, hogy azt a több gyűjtőmappát kelljen magunkkal vinni, amit minden előadás előtt kézhez kaptunk. A tanteremben wi-fi kapcsolat révén rögtön böngészhettük a honlapokat, amit az előadó figyelmünkbe ajánlott. Nem lehet említés nélkül hagyni a szünetekben biztosított finom pogácsát, aprósüteményt, teát és kávét, ami korlátlanul állt rendelkezésünkre. A kellemes környezetben kialakult hangulat lehetővé tette, hogy a szünetekben az egymásnak ismeretlen hallgatók között nyitott és őszinte szakmai véleménycserére kerüljön sor. Sándor Zsolt / Penny Market Kft. Mit tart a leghasznosabbnak a képzésből? Mi az, amiben ez a képzés esetleg többet nyújt egy átlagos képzésnél / miben más, mint a többi hasonló témájú képzés? A képzés során a témájukat mind magyar mind nemzetközi viszonylatban jól ismerő előadókkal találkozhattunk. Az előadók nem csak szakmai felkészültségüket csillogtatták meg, hanem emberi kvalitásuk, kommunikációs képességük révén az időnként fáradt vagy szakkérdésekben nem teljesen felkészült hallgatók számára fogyaszthatóan tálalták az összetett problémákat. Ennek a folyamatnak a részeként élvezetes beszélgetés alakulhatott ki a tanár és hallgatóság között és a hallgatóságon belül. Érdekes és értékes tapasztalatcserét biztosított, hogy a hallgatók is szakmailag változatos háttérrel rendelkeztek, így egyes szakkérdések megvitatása eltérő szakmai prioritásokkal a háttérben történt: az építész, gépész, üzemeletető, értékesítő és gazdasági vezető szempontrendszere ütközött. Sándor Zsolt / Penny Market Kft. Mindenképpen hasznosítani tudom és fogom is a hallottakat. Abszolút nem érzem felesleges kiadásnak a belefektetett pénzt és időt. Hogy más, hasonló tanfolyamok milyenek lehetnek abban nincs tapasztalatom, viszont amikor én ezt választottam, akkor első számú szempont volt, hogy széleskörű az anyag. A világítástól, a hűtésen, fűtésen át a projekt management-ig mindent felölel. Ez úgy gondolom páratlan jelenleg Magyarországon. Nyilas Mihály / Alap Európa Kft. Tudta-e használni a tanultakat, hallottakat? Ha igen, miben, milyen sikerrel? Az előadások során szerzett szakirányú ismeretek azonnal átültethetőnek bizonyultak a gyakorlatban. A tudásanyag segített megoldani egyrészt konkrét műszaki problémákat, felismerni hogy melyek azok a műszaki megoldások pl. a fűtéstechnika terén melyek jövőbe mutatóak és hol találkozunk "szélhámossággal". Az előadások felhívták a figyelmet, mely esetekben kell és ha kell, milyen ismeretekkel rendelkező szakembereket kell egyes energetikai problémák megoldásába bevonni. A bemutatott software-k, pl. a földhőcserélők méretezésre, lehetőséget biztosított arra, hogy megalapozottan vizsgáljuk meg ennek a megoldásnak alkalmazhatóságát cégünk beruházásai során. Sándor Zsolt / Penny Market Kft.

8

SPS nyílt workshop

japán lean & kaizen szakember irányításával Veritas Kft., április 16-18. Learning by doing — az azonnal bevethető tudás házhoz jön Ez a színvonalas, gyakorlatorientált és motiváló workshop a helyszínt biztosító vállalat dolgozóival együttműködve, a „munkával tanulás” módszerével adja az Ön kezébe mindazokat az eszközöket, amelyekkel saját vállalatánál egyes gyártósorokat vagy akár egész részlegeket a szinkronizált termelési rendszer irányába fejleszthetnek tovább. A résztvevők a Toyota (TPS) gyártási módszeren alapuló szemléletmód és az emberközpontú vállalatirányítási filozófia elméleti megismerése után gyakorlati projektek keretében sajátítják el azokat a technikákat, amelyekre az ötletgyártáshoz és az olcsó, gyorsan érvényesülő megoldások megvalósításához szükség van. A gyors siker természetesen erős ösztönzést is ad a résztvevőknek. Minden nap nagyjából 8 és 17 óra között zajlik a program, amely délelőttönként közös elméleti oktatást, délutánonként pedig csoportos gyakorlati projektmunkát foglal magában. A résztvevők egyedi, szemléltető ábrákkal gazdagon kiegészített magyar nyelvű tananyagot kapnak, amely a legaktuálisabb gyakorlati és kutatási tapasztalatokon alapul. „Pénzügyi és gazdasági válság idején talán a legfontosabb a hatékonyság növelése, a minőség javítása, a vevői elégedettség szintjének emelése. Nem gyorsabban, nem többet kell dolgozni, nem nagyobb energia befektetéssel kell tevékenykedni, hanem intelligensebben kell működni. Meg kell találni a veszteséget, majd megszüntetni ezeket. Elő kell kerülnie a kreativitásnak és ezt megfelelően kell alkalmazni. 2008-ban a pénzügyi válság kitörése utáni hetekben tartottuk a Veritas-nál az első SPS Workshopot, és bár nem volt tudatos, de jó volt az időzítés. A válság idején kollégáink jól alkalmazták a tanultakat, és ennek is köszönhető, hogy a Veritas Kft. túlélte a válságot, sőt megerősödve került ki belőle.” Jáger Tibor, Veritas Kft. ügyvezetője Kiknek ajánljuk a workshopot? Mindazoknak a már lean ismeretekkel, és kaizen tapasztalatokkal rendelkező érdeklődőknek, akik a termelésben dolgoznak, pl.: üzemvezetők, szerelésvezetők, termelésirányítók, munka-előkészítők, gyártósor-felelősök, művezetők, logisztikusok, tervezők, fejlesztők és kalkulátorok, ill. azoknak is, akik még csak ismerkednek a lean & kaizen szemlélettel, dolgozzanak akár a gyártásban, szolgáltatásban vagy egyéb területen, de fontos számukra a jobbítás és a pazarlás elkerülésének szemlélete. Japán tanácsadónk Tetsuya Imura, természettudományos és matematikai tanulmányok után a légierőnél dolgozott, ahol több technikai tudományágban képezte tovább magát. Munkatársa volt az Ueda-Eltric-nek, majd az Omrom Aso Co.-nál helyezkedett el, ahol gyártás-technológiával, minőség-menedzsmenttel, gyártmányés folyamatfejlesztéssel foglalkozik. 2005 óta gyártástechnikai osztályvezető. Az LCIA (Low Cost Intelligent Automation) specialistája. Korábbi munkahelyén a „One-Day-Delivery” rendszer kiépítéséért volt felelős, az általa felállított rendszer 13.000 termék ilyen módon történő kiszállítására volt képes. Elismerten gyakorlatorientált szakember, akit több vállalati díjjal jutalmaztak a folyamatjavítások területén végzett munkájáért. Referenciái: Arginta, Ceramtec, Dr. Schneider, Europal, Georg Fischer, Iskra, Nemak, PAW, Pintossi+C, Trelleborg Magyarországi referenciák: Veritas, Knorr-Bremse, Phoenix-Mecano Képzési forma Egyszerre belső, illetve nyílt vállalati képzés is, mivel a házigazda vállalat munkatársai mellett más, külső cégektől is érkeznek résztvevők. Időpont és helyszín 2012. április 16-18. (8.30–17.00) Veritas Kft., 9225 Dunakiliti, Veritas u. 1. Nyelv japán, magyar tolmácsolással 9

SPS nyílt workshop

japán lean & kaizen szakember irányításával Veritas Kft., április 16-18. Pazarlás nélküli termelés A szinkronizált termelési rendszer (SPS) megvalósítása döntő mértékben hozzájárul egy vállalat piaci pozíciójának kiépítéséhez és hosszú távú megtartásához. Sikeres kifejlesztését a tolóról a húzó („pull”) rendszerű termelésre való átállás, valamint az egyes munkadarabok áramlásának elvéhez való igazodás alapozza meg. Az ehhez kapcsolódó legfontosabb feladat az átfutási idő csökkentése minden területen, vagyis az átmenő készletek drasztikus csökkentése, és az átszerszámozási idő lerövidítése. A szerelési műveleteknél az egy kézmozdulatos, a gyártásban pedig a munkavégzési ütemidőn belüli átszerszámozásra kell törekedni. A szinkronizált termelési rendszer további fontos célja a gyártási darabköltség folyamatos csökkentése az emberi és gépi munka arányának fokozatos javításával. A szerelőket és gépkezelőket fokozatosan tehermentesítik, termelékenységüket növelik azzal, hogy a munkafolyamat egyes lépéseire házon belül olcsó, egyszerű és könnyen módosítható intelligens automatizálást fejlesztenek ki (LCIA: Low Cost Intelligent Automation). Következő vállalatok delegáltak résztvevőket korábbi workshopokra Audi Hungária Motor Kft., AMB Components Hungary Bt., Balda Solutions Hungaria Kft., Balluff Elektronika Kft., Benteler Autótechnika Kft., BOS Automotive Products Magyarország Bt., Bosch Rexroth Pneumatika Kft., Bourns Kft., Böllhoff Kereskedelmi és Szolgáltató Kft., Bundy Kft., Claas Hungária Kft., Commerzbank Rt., Contarex Agrotechnika Kft., Continental Teves Magyarország Kft., ContiTech Rubber Industrial Kft., Datacon Kft., Detki Keksz Édesipari Kft., Dr. Oetker Magyarország Élelmiszer Kft., DHL Express Magyarország Kft., Eckerle Bt., Egston Eggenburger System Elektronik GmbH, Eissmann Automotive Hungaria Kft., Epcos Elektronikai Alkatrész Kft., FAG Magyarország Ipari Kft., Festo-AM Gyártó Kft., Güntner-Tata Kft., Hammerstein Bt., Hübner-H Gumi- és Műanyagipari Kft., IMS Connector Systems Kft., Kirchhoff Hungária Kft., Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. , Lear Corporation Hungary Kft., Leoni Hungaria Ipari és Kereskedelmi Kft., Loacker Kft., MonoIpolyfabric Kft., Mubea, spol. s.r.o., National Instruments Europe Kft., Nemak Győr Kft., Nordenia Hungary Kft., Pepperl+Fuchs Fém- és Műanyagipari Kft., PEX Hungaria Bt., Phoenix Mecano Kecskemét Kft., Profilplast Kft., Rafi Hungária Kft., Robert Bosch Elektronika Kft., Robert Bosch Power Tool Kft., Rohde & Schwarz Závod imperk s.r.o., Rosenberg Hungária Kft., Sämling Kft., SCS Stahlschmidt Cable Systems Magyarország Kft., SMR Automotive Mirror Technology Bt., Siemens Erőműtechnika Kft., Siemens VDO Automotive s.r.o., Temic Hungary Kft., TEVA Gyógyszergyár Zrt., Tyco Electronics Kft., Veritas Dunakiliti Csatlakozástechnikai Kft., W.E.T. Automotive Systems Kft., WAHL Hungária Kft., ZF Hungária Kft., Zollner Elektronik Kft. Árak és kedvezmények • Azon vállalatok, akik már küldtek munkatársat vagy korábban workshop helyszínül szolgáltak: 290.000 Ft + áfa/fő, számukra minimum 2 résztvevő esetén 260.000 Ft + áfa/fő függetlenül a jelentkezés idejétől! • Egy vállalattól két vagy több fő részvétele esetén: 290.000 Ft + áfa/fő • A képzés teljes ára: 350.000 Ft + áfa/fő Jelentkezési határidő 2012. április 6. További információ és jelentkezés: Kórósi Péter, továbbképzési projektvezető Telefon: (1) 243-3596; Mobil: (20) 282-0107 E-mail: [email protected]

10

Projektmunkában az eredmény számít! 2012. április 17-18., május 8., 24. Képesség– és önismeret-fejlesztés projektcsapattagok számára

„Kétféle ember van: aki már dolgozott projektben, illetve aki majd fog.” Sikeres projektcsapat = Eredményes projekt = új megrendelések Nagyon sok vállalat szinte csak projektmunkát végez és egyre több cég projektekkel, projekt-teamekben dolgozik. Nő a jelentősége az olyan megbízásoknak, munkáknak, amelyek egy speciális célra, egy speciális igényre, egy konkrét határ-idővel készülnek el. A megoldáskeresés, az együttműködés, a minőség és a határidők betartása végett nem mindegy, hogy a projekt vezetői és a projektcsapat résztvevői között milyen az együttműködés. A tudás nem elég, az eredményt a projekttagok képességei is befolyásolják A projekt eredményességétől függ az újabb megbízás. Célunk, hogy a képzés során a résztvevők fejlesszék (ön)motivációs, konfliktuskezelési és együttműködési képességüket, asszertivitásukat, időgazdálkodásukat, valamint céltudatosságukat, szem előtt tartva azt, hogy mindezeket egy projektcsapat keretein belül kell kibontakoztatniuk. A képzés során elvégzendő feladatok képessé teszik a résztvevőt, hogy a projektekben való részvételekor még hatékonyabb, projektek irányításában még sikeresebb legyen. Tematika a tervezetten felüli sikerért • Mi a sikeres projektmunka alapja? • A feladathoz, az együttműködéshez való hozzáállás - ahol a csapat és az egyén együtt számít • A kommunikáció főbb pontjai, gyakorlatok • Időtervezés, időgazdálkodás • Célmeghatározás – célhierarchiák – mérföldkövek • Hatékony, célirányos és módszeres munka a projektcsoportban • A projektcsoporton belüli és azon kívüli kommunikáció sajátosságai • A projektcsoport tagjainak motiválása • Konfliktuskezelés • Szinergiahatások tudatos kihasználása • A csoportok és a csapat munkáját hogyan prezentáljuk hatékonyan? Eredményeink bemutatása. • Hogyan győzzük meg a javaslatainkról, döntéseinkről, megoldásainkról a menedzsmentet? A képzés nyelve Magyar A képzés helyszíne és a jelentkezési határidő Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara székhelyén (1024 Budapest, Lövőház u. 30.). Jelentkezési határidő: április 6. A 4 napos képzés min. 6 fő részvételével indul. Maximális létszám: 12 fő. A továbbképzés díja és kedvezmények 260.000 Ft + áfa/fő. Magánszemélyek kérhetik egyedi árajánlatunkat. Képzésünkön kedvezményesen vehet részt, ha a felsorolt feltételek bármelyike teljesül Önre: • 10% tagvállalati kedvezmény: a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara tagvállalatai számára • 10% korai jelentkezési vagy mennyiségi kedvezmény: a március 14-ig bejelentkezők számára, vagy egy cégtől minimum két résztvevő jelentkezése esetén • 10% továbbajánlási kedvezmény: a képzés továbbajánlása esetén (a továbbajánlás alapján érkező résztvevő bejelentkezését követően vehető igénybe a továbbajánló által) Magánszemélyek kérjék egyedi árajánlatunkat. További információ & jelentkezés Skultéti Éva Márta / továbbképzési referens Tel.: +36 1/454 0611 E-mail: [email protected] 11

Coaching szemléletű vezetés /

2012. április 25-26.

Hatékony 21. századi vezetési módszer Önnek A coaching szemléletű vezetést méltán nevezik a 21. század vezetési módszerének, hiszen középpontjában a beosztottak önállóságának, felelősségtudatának fejlesztése áll. Amint azt a neve is jelzi, ez egy vezetési szemlélet, amelyhez a coaching céljai és eszköztára szolgáltatják az alapot. Nem igényli a coaching teljes keretrendszerét, ezért kevésbé kötött, összehasonlítva a vezető, mint coach funkcióval, ám hozadékai, előnyei a vezető, a beosztott és a cég számára hasonlóak. Természetesen ez a vezetői stílus is igényli a gondos előkészítést és a következetességet. Ami az eszköztárat illeti, változatosság jellemzi. A 2 napos képzés a szemlélet elsajátításához, a vezetői eszköztár bővítéséhez nyújt segítséget. A novemberi képzés értékeléséből „Érdekes, izgalmas, jó hangulatú, szakmailag magas színvonalú képzés.” „Egy hatékony tanulási folyamatnak voltam részese, strukturált és részletes keretben.” Tematika: Š Vezetői alapismeretek Š Vezetői készségek Š Vezetői modellekŠ A coaching módszertanáról Š A helyzetfüggő vezetés (alap modell) Š A vezetői kommunikációról Š A menedzser asszertivitása Š A vezetés funkciói coaching szemlélettel Š A motiváció Š A vezetői eszköztár Š A konzultatív megközelítés Š Kérdezéstechnika Š Empatikus hallgatás Š A coaching szemléletű problémamegoldás Š A coaching szemléletű konfliktuskezelés Š A teljesítmény menedzselése Š A csapatépítésről Tesztek: Motivációs kérdőív + viselkedési teszt A képzés nyelve, tervezett időpontja, helyszíne és létszáma Magyar nyelvű képzés / a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara székhelyén (1024 Budapest, Lövőház u. 30.). A képzés min. 4 fő részvételével indul. Maximális létszám: 12 fő. Jelentkezési határidő Április 19. Továbbképzés díja és kedvezmények 150.000 Ft + áfa/fő • 10% tagsági kedvezmény: a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamra tagvállalatai számára • 10% korai jelentkezés/mennyiségi kedvezmény: március 19-ig való jelentkezés, vagy egy cégtől kettő vagy több résztvevő érkezése esetén • 10% továbbajánlási kedvezmény: ez a kedvezmény a továbbajánlás alapján érkező résztvevő bejelentkezését követően vehető igénybe a továbbajánló bejelentkezett személy számára. A fent felsorolt három kedvezmény, azok teljesülése esetén, együtt is igénybe vehető! Magánszemélyek kérjék egyedi árajánlatunkat! Előadónk Kiss Andrea közgazdász, lean menedzser, coach, tréner, a Német-Magyar Képző Központ együttműködő partnere. Akkreditált coach képesítését az elsők között szerezte 2005-ben Budapesten és Bécsben. Főként a vezetői fejlesztés, konfliktuskezelés, értékesítés, moderáció, prezentáció, kommunikáció és tárgyalástechnika témák elismert oktatója magyar és angol nyelven. Tapasztalat: 11 éves és jelenleg is tartó vezetői, 8 év tréneri és 6 év coaching tapasztalattal rendelkezik Coaching referenciái: Siemens Zrt., Penny Market Kft., Formel-D Magyarország, Emerson Process Management Kft., Tigáz Zrt., ETDE Zrt., Credit Agricole Hungary További információ & jelentkezés Skultéti Éva Márta / továbbképzési referens Tel.: +36 1/454 0611 E-mail: [email protected] 12

TÁMOP munkahelyi képzések támogatása

2.1.3., beszállítói programok (1.3.1/E) menedzsment– és kompetenciafejlesztés

Használják ki a TÁMOP lehetőségeket! Várjuk megkeresésüket az Önökre szabott képzések megvalósításhoz a TÁMOP keretein belül! TÁMOP 2.1.3.A-12 Mikro- és kisvállalkozások pályázhatnak most 10 millió forint értékben képzésekre. A pályázat akár 100%-ban támogatott. Valósítsa meg az eddig szakképzési hozzájárulásból finanszírozott képzéseit. A pályázat március 1-jétől adható be, elbírálása folyamatos. TÁMOP 2.1.3.B-12 Munkahelyi képzések támogatása középvállalkozások számára, amelynek keretében szakmai, a vállalkozás működésével kapcsolatos, nyelvi és informatikai képzések vehetők igénybe akár 100%-os támogatási intenzitás mellett. A pályázat nagy előnye, hogy már nem szükséges egy gazdaságfejlesztésiberuházási pályázat támogatói döntése az induláshoz, így nagyban leegyszerűsödött a folyamat. A pályázat ráadásul a képzésben résztvevők képzésre eső munkabérét is támogatja. A projektötleteket az akár 50 millió forintnyi támogatáshoz március 1-től várják. TÁMOP 2.1.3.C-12 Nagyvállalatoknak szóló képzési pályázat Akár 150 millió forint támogatást igényelhet 2012. március 1-től munkavállalói képzésére. A pályázat akár 100%-ban támogatott, tehát nem kell önrészt biztosítani a projekthez. A pályázat nagy előnye, hogy nem szükséges egyéb megnyert pályázattal rendelkezni a beadáshoz, tehát nagyban leegyszerűsödött a folyamat, emellett pedig a fenntartási kötelezettség is csak a képzésbe bevont munkavállalók 60%-ára vonatkozik. A pályázat ráadásul a képzésben résztvevők munkabérét is finanszírozza. TÁMOP 1.3.1.E Beszállítói programok Azon vállalkozások támogatása, amelyek már rendelkeznek beszállítói múlttal, és alkalmasak arra, hogy innovatív fejlesztéseik, belső hatékonyságuk növelése és kapacitásaik bővítése révén új megrendelőket és piacokat szerezzenek, ezzel a beszállítói hálózatokban kedvezőbb pozíciókat érhessenek el az Új Széchenyi Terv keretében. Pályázók köre: A Magyarországon székhellyel rendelkező, vagy az Európai Gazdasági Térség területén székhellyel és Magyarországon fiókteleppel rendelkező, a GOP Részletes Pályázati Útmutató B.1. a) pontja szerinti, kettős könyvvitelt vezető jogi személyiségű gazdasági társaságok, kiemelten családi vállalkozások, amelyek esetében az utolsó teljes lezárt üzleti év éves átlagos statisztikai létszáma nem haladja meg az 500 főt (a partner és kapcsolódó vállalkozások létszámait is összeszámítva). Támogatható tevékenységek köre • Termékfejlesztés megvalósítása, új vagy továbbfejlesztett termékek, eljárások, szolgáltatások tervezése, újítások kidolgozása • Termelő kapacitások és folyamatok fejlesztése • Menedzsment- és kompetenciafejlesztés (folyamatmenedzsment — pl. lean, kaizen, six sigma stb.— szervezetfejlesztés, képzések(nyelvi, prezentációs, kommunikációs tréningek, vezetői képzés, vállalati HR fejlesztés • Piaci jelenlét, marketing, piacra jutás erősítése • Minőségfejlesztés és fenntarthatóság Kötelező vállalások a „Beszállítói programok” – GOP-2012-1.3.1/E uniós pályázatban Létszámtartás, új piacok szerzése, beszállítói árbevétel növelése Támogatás mértéke: 45%, támogatás összege: 25 – 500 millió Ft

13

Kompetencialista TÁMOP-hoz

munkahelyi képzések támogatása 2.1.3., ill. beszállítói programok (1.3.1/E) menedzsment– és kompetenciafejlesztés

14

Inhouse képzési ajánlat TÁMOP-hoz / Termelésirányítás A következő két képzésünket különösen ajánljuk termelő vállalatok figyelmébe a TÁMOP pályázatokhoz. Mindkét képzésünk akkreditációját hamarosan kézhez kapjuk. Termelésirányítási ismeretek - Vezetőképzés termelésben dolgozóknak Képzés célja A magyar gazdasági életben meghatározó szerepet játszik a gyártókapacitások működtetésének hatékonyságnövelése. A vezetői irányítás színvonalának növelésével megnő az esélye annak, hogy a megrendelések itt maradjanak, a hazai gyártás színvonala emelkedjen. A technológiai kultúra átvétele mellett emelni tudjuk a magyar vezetői munka presztízsét, a magyar humántőke értékét és így Magyarországon megfelelő minőségben, megfelelő hatékonysággal tudunk termelni. Nyílt képzéseken résztvevők véleménye a számukra leghasznosabbról: „Nagyon interaktív.” - „Felülmúlta azt, amire számítottam.” - „10 pont a 10-ből.” - „Sok témát érintettünk, megfelelő sorrendben. Ha ezeket alkalmazni tudom, már jó vezető leszek” - „Az anyag jól összeállított és elosztott, kerek egységet alkot; Sok, a gyakorlatban később is jól használható módszert kaptunk; Lefolyása jól követhető volt” - „ A vezető mindig hat.” - „Gyakorlati alkalmazásokra épült, amely nagyban befolyásolja a jövőbeni használhatóságot” - „Erősségre építsek. A szituációs-motivációs gyakorlatok, a nehéz helyzet kezelése különösen hatottak” Kiknek ajánljuk a képzést? Termelésirányítóknak, mestereknek, csoport-, művezetőknek, költséghely-felelősöknek, szegmens-, vagy gyárvezetőknek: mindazoknak, akiknek fontos a termelés színvonala. Tartalom A személyes vezetői felelősség ■ Hozzáállásom a vezetői szerephez ■ Ki fogja elvégezni a feladatomat? ■ Vezetőként mire kell odafigyelnem? A vezető és eszközei ■ Emberek hatékony irányítása ■ Az eredményes és célorientált kommunikáció alapjai ■ Motiválás, delegálás, ellenőrzés, kifogásolás, problémamegoldás Mit tegyek, hogy javuljon a szervezettség? ■ Időgazdálkodásom áttekintése, feldolgozása ■ Miért nem jut időm fontos dolgokra? ■ Új, hatékonyabb megoldások kidolgozása ■ Munkatársaim hatékonyságának növelése Egyéni, vezetői program összeállítása ■ Az önbecsülés foka ■ Következetesség magammal szemben is! ■ Navigációs pontok, ellenőrző mérföldkövek A résztvevők gyakorlati példáinak feldolgozása Módszer A személyes fejlődés biztosításához mindenkit a saját elért eredményeihez képest fejlesztünk; egyéni coaching; páros és kiscsoportos gyakorlatok, életközeli helyzetek Kapcsolat Kórósi Péter / továbbképzési projektvezető Tel.: +36 1/243 3596 Mobil: +36 20/ 282 0107 E-mail: [email protected]

15

Inhouse képzési ajánlat TÁMOP-hoz / LEAN Menedzsment LEAN menedzsment Képzés célja LEAN rendszerek alkalmazása napjainkban már alapkövetelmény szinte minden iparágban. A piac követelményei a költségek és az átfutási idő csökkentésének tekintetében tovább erősödnek. Ezen elvárásoknak való megfelelés óriási kihívást jelent a vállalkozások számára, a szervezeteken belül pedig további kihívás ezeknek az információknak a megosztása, a költségérzékenység megteremtése és veszteségek folyamatos kiküszöbölésén keresztül az eredmények fenntartása és növelése. Programunkon megismertetjük a résztvevőket a SIKERES LEAN SZERVEZET kultúrájával, operatív folyamataival és eredményeivel. Kiknek ajánljuk a képzést? Vállalatvezetőknek, felső- és középvezetőknek, ill. mindazoknak a leendő LEAN szakembereknek, akiknek fontos a szervezet eredménytermelő képességének fejlesztése. A képzés módszere A LEAN rendszer működését közös és kiscsoportos gyakorlatokkal, élet közeli helyzetekkel és személyes tapasztalatokkal mutatjuk be. Tartalom Lean menedzsment alapok • Értékhozzáadás — veszteségek koncepció, Kaizen filozófia • Veszteségcsökkentési módszerek: - 5S, vizuálmenedzsment rendszerek alkalmazása, munkafolyamatok standardizálása - 0 hibás folyamatok kialakítása - Húzó rendszerű gyártások kialakítása, just in time és Kanban módszer - Gyorsátállások (SMED) - Cellarendszerű gyártások, Értékáram térkép (VSM )készítése és alkalmazása - Teljes körű hatékony karbantartási rendszer (TPM) Lean rendszer bevezetése és fenntarthatósága • A változatási stratégia kialakításának feltételei • Az eredményorientáltság megteremtése: a versenyző szervezeti kultúra • Várható sikerek és eredmények különböző időtávokon A képzés kiegészíthető LEAN SZEMLÉLETŰ COACHINGGAL és SIX SIGMA-val! Kapcsolat Kórósi Péter / továbbképzési projektvezető Tel.: +36 1/243 3596 Mobil: +36 20/ 282 0107 E-mail: [email protected]

16

Munkatársaink & Elérhetőségeink Német-Magyar Képző Központ Egyesület 1039 Budapest, Pais D. u. 1-3. Továbbképzési rendezvényeink a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara épületében: 1024 Budapest, Lövőház u. 30.

Borosné Huber Mária - Ügyvezető elnök Tel.: +36 1 454 0696 / E-mail: [email protected] Guld Andrea M. - Vállalati ügyfelek Tel.:+36 1 243 3698 / E-mail: [email protected] Mobil: +36 30 948 7123 Kórósi Péter - Továbbképzési projektvezető Tel.: + 36 1 243 3596 / E-mail: [email protected] Mobil:+36 20 282 0107 Skultéti Éva Márta - Továbbképzési referens Telefon: +36 1 454 0611 / E-mail: [email protected] Kottmayer Krisztina - Továbbképzési referens Telefon: +36 454 0609 / E-mail: [email protected] Gyakornok munkatársunk - Nagy Réka Fax: +36 1 454 0610

www.duihk.hu/képzés www.duihk.hu/szolgáltatások/szervezetfejlesztés Német-Magyar Képző Központ Egyesület Felnőttképzési nyilvántartási szám 01-0676-04 | Intézményi–akkreditációs lajstromszám AL 0105 | MSZ EN ISO 9001:2009 tanúsítvány szám: MS 0924-020

17