manifest Delft Alle ingrediënten voor economisch succes
Schrander delft geeft ondernemers de ruimte
Delft heeft veel pluspunten: een strategische ligging in de Randstad, de aanwezigheid van grote kennisinstellingen, zoals Deltares, TNO en TU Delft, diverse incubators waaronder YES!Delft, de aanwezigheid van kennisintensieve bedrijven, waaronder DSM, Fox-IT, TOPdesk en Ampelmann. Voeg daarbij de prachtige historische binnenstad en de internationaal erkende toeristische waarden Delfts Blauw, Oranje en Vermeer en je hebt alle ingrediënten voor economisch succes. Bedrijven zijn zowel een bron van werkgelegenheid als brengers van vitaliteit in de stad en regio. Een goede economische agenda is nodig om groei te stimuleren, belemmeringen weg te nemen en ondernemers in staat te stellen hun vitaliserende rol te blijven vervullen.
Innovatie Door de kredietcrisis zijn banken voorzichtig geworden bij het verlenen van kredieten. Het bedrijfsleven lobbyt voor genoeg startkapitaal voor innovatieve bedrijven. De gemeente kan een bijdrage leveren door: ◼ Jaarlijks budget te reserveren om als eerste nieuwe
diensten of producten aan te schaffen uit de experimentele techniek (launching customer); ◼ Zich in te zetten om gelden uit de Regionale Ontwik
keling Maatschappij ten goede te laten komen aan innovatieve technostarters; ◼ Tijdig en transparant te communiceren over lokale
aanbestedingen; ◼ Het Lobbyplan van de Technologische Innovatie Campus
Delft ook te laten aansluiten op lokale bedrijvigheid; ◼ Een tweede YES!Delft gebouw snel te realiseren; ◼ Online ondernemen voor alle ondernemers in de stad
Innovatie te stimuleren.
Enkele cijfers In 2011 had Delft 5.580 bedrijven met 45.548 fulltime werknemers. In 2010 kwamen er bijna 2 miljoen bezoekers naar Delft. De crisis houdt echter aan en winkeliers en bedrijven hebben het zwaar. Belangrijk is om de bron van werkgelegenheid voor de stad te behouden. Wij weten dat Delft nog sterker, ondernemender en aantrekkelijker kan worden als de aanbevelingen van het bedrijfsleven in gemeentelijk beleid worden omgezet.
Bereikbaarheid De stad moet goed bereikbaar zijn voor ondernemers, hun klanten, bewoners en toeristen. Delft zal bij een goede bereikbaarheid ervaren worden als een gastvrije stad. Dit vergt: ◼ Een goede openbaar vervoerverbinding met Rotterdam The Hague Airport; ◼ Een goede openbaar vervoerverbinding van Technopolis Delft met station
Delft-Zuid; ◼ Een goede openbaar vervoerverbinding van Schieoevers met station Delft-Zuid; ◼ Een goede oplossing voor de verkeersproblemen bij Kruithuisbrug, Kruithuis-
plein en afslag Delft Zuid; ◼ Een heldere planning van en communicatie over nog uit te voeren werkzaam-
heden, waarbij overlast voor weggebruikers tot een minimum beperkt blijft;
Investeer in de stad Leegstand is funest en kan voorkomen worden door tijdig te investeren in verbetering van woon- en
◼ Aandacht voor als bezoekers hier dan eenmaal zijn (parkeerbeleid etc.);
winkelgebieden of bedrijfsterreinen. Dit vergt van
◼ Aandacht voor fietsers; door mobiliteitsmanagement komen steeds meer
de gemeente:
medewerkers op de fiets.
investeren
◼ Camoufleer leegstand door tijdelijke initiatieven
in lege winkels toe te staan en tegelijkertijd het initiatief ‘schoon, heel en veilig’ overeind te houden (dit is ook in het belang van de eigenaar); ◼ Probeer bouwprojecten vlot te trekken in overleg
met bedrijfsleven; ◼ Ondersteun het samenwerken van ondernemers-
organisaties in de stad; ◼ Schrap bestaande investeringsplannen niet,
investeer op tijd in stadsvernieuwing; ◼ Besteedt zoveel mogelijk lokaal aan; ◼ Zet consequent in op meerjarenplannen.
Gastvrije toerisme-, winkel- en waterstad Stimuleren van het toerisme, en het inzetten van de waterwegen daarbij, leidt tot een toename van de afzetmarkt voor de retailbranche, de horeca alsmede de toeristische en culturele sector. Verlevendiging van het stadsbeeld moet een prominente doelstelling zijn.
GAstvrij
Een actief beleid op dit gebied ondersteunt een grote groep ondernemers direct in hun bedrijfsvoering. Daarom is de behoefte vanuit ondernemersland: ◼ Ondersteun initiatieven die leiden tot meer (water)toeristen in de stad; ◼ Faciliteer ondernemers in de toerismebranche; ◼ Zorg voor een schone stad; ◼ Zorg voor breedband bereikbaarheid/Wi-Fi in de hele stad; ◼ Maak de binnenstad bevaarbaar voor een levendiger en aantrekkelijker stadsbeeld; ◼ Faciliteer watertoerisme, zodat Delft met recht tot een waterstad kan uitgroeien; ◼ Bouw de regiofunctie als winkel en ‘dagje/avondje uit’-stad verder uit; ◼
Zorg voor een helder parkeerbeleid en strakke communicatie en bewegwijzering daarover;
◼ Zet het toekomstige De Staal-terrein in als aantrekkelijke ‘park & ride’-plek.
Public relations Delft kan de pluspunten die ze heeft beter uitdragen. Dit zorgt voor meer bekendheid in de regio, meer toerisme en dus meer omzet in de stad. De ondernemers vragen van de gemeente: ◼ Stimuleer en promoot Delft, zowel regionaal, natio-
naal als internationaal als aantrekkelijke vestigingsplaats; ga daarbij uit van de visie van de Technolo gische Innovatie Campus en eigen kracht; ◼ Verzamel de Delftse successstories en draag die uit; ◼ Maak (experimentele) techniek zichtbaar in de
binnenstad en bij stations en toegangswegen; ◼ Integreer alle marketing/pr activiteiten binnen Delft
en zorg voor een organisatie met voldoende slagkracht om Delft op de (inter)nationale technische en toeristische kaart te zetten; ◼ Zet bedrijven, inwoners en toeristen in als ambassa-
deurs om al het mooie van Delft uit te dragen.
Wonen en onderwijs Goede woon- en onderwijsvoorzieningen zijn een belangrijk onderdeel van het vestigingsklimaat. Niet alleen trek je daarmee nieuwe bedrijven naar je stad, ze zorgen er ook voor dat (internationaal) toptalent naar Delft verhuist of er na de studie blijft wonen. Zorg daarom voor: ◼ Een internationale school; ◼ Een expat-punt voor gerichte dienstverlening aan
buitenlandse werknemers en werkgevers; ◼ Engelstalig onderwijs in alle onderwijslagen; ◼ Jonge mensen aan de stad binden door in te spelen
op hun wensen, zoals een aantrekkelijke binnenstad; ◼ Goede en betaalbare huisvesting, waardoor jong
talent zich na de studie in de stad vestigt; ◼ Woningbouw in het hoogste segment, waardoor
mensen met een hoog inkomen in Delft blijven; ◼ Benut de Spoorzone oa. voor het invullen van
woningbouwwensen.
Wonen Lokale lasten In deze tijd van recessie is het van belang de financiële druk op het midden- en kleinbedrijf zo laag mogelijk te houden. De gemeentelijke lasten moeten daarom omlaag. Mogelijk is: ◼ Geen verhoging toeristenbelasting; ◼ Geen leges en precario voor toeristisch aantrekkelijke
evenementen; ◼ Geen verhoging bouwleges; ◼ Geen verhoging OZB.
Gemeentelijke dienstverlening en regeldruk In de dienstverlening van de gemeente moet de bedrijfsvoering van de ondernemer centraal staan en niet de ambtelijke procedures. Ruim overbodige vergunningen, formulieren en regels op en verbeter de service. Daarom vragen wij: ◼ Besteed gemeentelijke dienstverlening uit als ondernemers die diensten efficiënter
kunnen uitvoeren; ◼ Betaal facturen op tijd; ◼ Zet de digitale dienstverlening door; ◼ Zorg voor nadeelcompensatie als ondernemers schade lijden door activiteiten van
de gemeente;
Arbeidsmarkt
◼ Herijk de uitvoering van de regeling planschade en nadeelcompensatie;
Het is niet goed om mensen onnodig aan de kant te laten
◼ Zet gerealiseerde besparingen in voor versterking van de gemeentelijke balans en
staan als ze kunnen werken. De gemeente kan mensen
draag zorg voor een gezonde gemeentelijke bedrijfsvoering.
Diensten
aan het werk krijgen. Voor bedrijven is nodig dat: ◼ Bestanden met werkzoekenden inzichtelijk zijn, wat
mensen kunnen en welke mogelijkheden zij hebben om deel te nemen aan het arbeidsproces. Zo kunnen vraag en aanbod beter bij elkaar gebracht worden; ◼ De dienstverlening van de gemeente zich richt op het
‘ontzorgen’ van de werkgever. De extra begeleiding die een werknemer nodig heeft mag geen belasting zijn voor de werkgevers; ◼ De gemeente geen dwang of plicht toepast van social
return bij openbare aanbestedingen. Dit is niet bedoeld om de arbeidsproblematiek op te lossen en kan leiden tot verdringing van bestaand personeel.
Ondernemersfonds Delft Het Ondernemersfonds Delft is een goed instrument voor bedrijven om de leefbaarheid, aantrekkelijkheid en/of veiligheid van de bedrijfsomgeving te vergroten. Na iets meer dan 2 jaar begint dit nu goed te lopen. Het bedrijfsleven wil dat dit instrument in stand blijft, daarom stellen wij voor: ◼ Het fonds te handhaven; ◼ Te onderzoeken of het fonds ook stadsbreed kan
worden ingezet. Het bedrijfsleven wil met dit manifest een bijdrage te leveren aan de inhoud en kwaliteit van de verkiezingsprogramma’s 2014-2018 en daarmee aan de economische vitaliteit van Delft. Het bedrijfsleven zal zich sterk maken voor de genoemde punten en neemt waar mogelijk ook zelf zijn verantwoordelijkheid.
ondernemen Ruimte voor bedrijven Gemeente Delft moet samen met de provincie zorgen voor genoeg geschikte ruimte voor bedrijven. Industriële ondernemingen, watergebonden bedrijven en kleinschalige bedrijfsactiviteiten verdienen door de aard van hun activiteiten (geluidsruimte en meer vloeroppervlak) bijzondere aandacht. Gewenst is daarom: ◼ Gemeentelijke ruimtelijke plannen moeten genoeg
rekening houden met (geluid en milieu) ruimte voor bedrijven uit de maakindustrie, zij moeten de mogelijkheid hebben om uit te breiden; ◼ Breng zoveel mogelijk uitvoerende Wabotaken onder
in de Regionale Uitvoeringsdienst.
toekomst
Delft 2015 Wij hopen samen met het nieuwe gemeente bestuur volgend jaar een flink aantal van onze aanbevelingen te hebben gerealiseerd. Het is onze intentie dat Delft al in 2015 aanstekelijk bruist van energie en we te boek staan als een stad waarin wordt gedacht vanuit mogelijkheden.
© 2013 In samenwerking met de Ondernemersfonds-gebieden: Voordijkshoorn ◼
Deze economische visie
Altena / DSM Hof van Delft & Westerkwartier Vrijenban Binnenstad ◼ Delftse Hout / A13 ◼ Buitenhof ◼ Voorhof ◼ Schieoevers ◼
is tot stand gekomen
Wippolder
Ondernemend Delft.
◼
TU / Delftechpark / Technopolis
◼
◼
◼
◼
Tanthof-West
◼
Tanthof-Oost.
in het platform
Ontwerp en opmaak KEPCOM Creatieve Communicatie, Delft Deze brochure is mede mogelijk gemaakt door
Drukwerk
de Rabobank, partner van VNO-NCW Delft
OBT BV, Den Haag
