MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GALERI CIUMBULEUIT APARTEMENT 2 DENGAN METODA CRITICAL PATH METHOD (CPM)
THE TIME MANAGEMENT IN GALLERY CIUMBULEUIT APARTEMENT 2 CONSTRUCTION PROJECT USING CRITICAL PATH METHOD (CPM)
Laporan ini disusun untuk memenuhi salah satu syarat menyelesaikan pendidikan Diploma III Program Studi Konstruksi Gedung Di Jurusan Teknik Sipil
Oleh : MUHAMAD SADDAM (NIM. 091111022)
POLITEKNIK NEGERI BANDUNG 2012
ABSTRAK Salah satu aspek penting dalam manajemen proyek yang biasanya melibatkan banyak kegiatan adalah perencanaan. Proyek merupakan kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas dan alokasi sumberdaya tertentu dan bertujuan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah ditetapkan dengan jelas. Kegiatan proyek dalam proses mencapai hasil akhirnya dibatasi oleh waktu dan biaya. Dalam proses perencanaan, penjadwalan dan pengawasan digunakan dengan teknik analisis yang dikenal dengan metode jalur kritis atau Critical Path Method (CPM). Jalur kritis adalah jalur dalam jaringan kerja (network planing) yang memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total waktu terlama. Metode CPM (Critical Path Method) ini digunakan untuk menentukan jalur kritis sebuah proyek. Metode CPM memecahkan permasalahan dengan perhitungan maju, perhitungan mundur dan perhitungan kelonggaran waktu (Float). Hasil perhitungan penjadwalan proyek pembangunan gedung galeri ciumbuleuit apartement 2 dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Method) membutuhkan waktu 518 hari atau kurang lebih 74 minggu.
Kata kunci : Manajemen Waktu, Critical Path Method (CPM), network planning, float.
ABSTRACT One important aspect of project management usually involves a lot of activity is the planning. The project is a temporary activity that takes place within a limited period and the allocation of specific resources and aims to carry out tasks with clearly defined targets. Project activities in the process of achieving the end result is limited by time and cost. In the process of planning, scheduling and monitoring techniques used in the analysis, known as critical path method or the Critical Path Method (CPM). The critical path is the path in the network (network planing) which has a series of components with a total activity the longest time. Method CPM (Critical Path Method) is used to determine the critical path of a project. CPM method of solving problems with the calculation of forward, backward calculation and the calculation of spare time (Float). The results of calculation of the construction project scheduling two apartments Ciumbuleuit gallery using the CPM (Critical Path Method) takes approximately 518 days or 74 weeks. Keywords : Time Management, Critical Path Method (CPM), network planning, float.
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan syukur Alhamdulillah kepada Allah
SWT atas
berkat, rahmat, serta hidayah-Nya sehingga penyusun dapat menyelesaikan
Laporan Tugas Akhir.
Laporan Tugas Akhir ini dibuat sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan pendidikan Program Diploma III di Program Studi Konstruksi
Gedung Politeknik Negeri Bandung. Adapun judul Tugas Akhir ini adalah
“Manajemen Waktu Pada Proyek Pembangunan Galeri Ciumbuleuit Apartement 2 Dengan Metoda Critical Path Method (CPM )”. Penulis berharap Tugas Akhir ini sangat bermanfaat dan berguna bagi pihak-pihak yang terkait umumnya dan bagi peneliti khususnya. Masih banyak terdapat kekurangan dalam penyusunan Tugas Akhir ini, sehingga belum dikatakan sempurna. Oleh karena itu kritik dan saran yang membangun, sangat penulis harapkan dalam penyusunan Tugas Kahir ini. Adanya bantuan secara moril maupun materil dari berbagi pihak sangat membantu penulis dalam pembuatan Tugas Akhir ini. Oleh karena itu, penulis ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada : 1. Ibu
R.R.
Elisabeth
Marlailana.,Ir.,MT
dan
Ibu
Yullianty
Noorlaelasari.,ST.,MT selaku dosen pembimbing I dan dosen pembimbing II, atas saran, arahan dan bimbingannya. 2. Ibu Ery Radya Juarti.,ST.,MT dan Bapak Taufik Hamzah.,Ir.,MSA.,MBA selaku dosen penguji, atas saran dan arahannya. 3.
Pihak-pihak lain yang telah membantu penyusun dalam penyusunan laporan. Secara khusus, penulis ingin mengucapkan yang sebesar-besarnya kepada
Ayahanda tercinta “Haerudin Safari” dan sang Ibunda tercinta “Imas Reni” serta Kakak ku yang tercantik “Fithri Rahayu Nurjannah” dan Adik ku yang terlucu “Sike” yang selalu memberikan motivasi dan bantuan moril maupun spiritual
disertai doa’nya, tanpa kalian penulis bukanlah siapa-siapa. Kemudian “keluarga besar Bandung (kel. Nandang Rohman dan kel. Aceng)” yang banyak membantu
penulis dalam berbagai hal.
Tidak lupa penulis ingin berterima kasih kepada seseorang yang selalu
membantu dalam pengerjaan Tugas Akhir ini, special thank’s untuk “Clara Christa Epifani Sebayang” yang selalu ada untuk membantu pengerjaan Tugas Akhir ini.
Dengan keterbatasan ilmu dan wawasan yang penulis miliki, penulis
menyadari bahwa dalam penulisan laporan ini masih jauh dari kesempurnaan.
Oleh karena itu untuk mengurangi kekurangan-kekurangannya, penulis sangat mengharapkan kritik dan saran guna penyempurnaan Laporan Tugas Akhir ini. Akhir kata, semoga Allah SWT melimpahkan rahmat dan karunia-Nya atas semua kebaikan dan ketulusan kepada seluruh pihak yang telah membantu penulis dalam penyusunan Tugas Akhir ini.
Bandung, 06 Juli 2012 Penulis
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
LEMBAR PENGESAHAN
LEMBAR PERSEMBAHAN ABSTRAK
ABSTRACK KATA PENGANTAR .............................................................................. i
DAFTAR ISI ............................................................................................. iii DAFTAR TABEL .................................................................................... vi DAFTAR GAMBAR ................................................................................ vii DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................ viii BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang .................................................................................... 1 1.2 Lokasi Pengamatan ............................................................................ 2 1.3 Tujuan .................................................................................................. 4 1.4 Manfaat ................................................................................................ 4 1.5 Pembatasan Masalah dan Likngkup Pembahasan ............................... 5 1.6 Sistematika Pembahasan ...................................................................... 6 BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................ 7 2.1 Pengertian Manajemen Proyek ........................................................... 7 2.1.1
Karakteristik Proyek ................................................................ 10
2.2 Sistem Manajemen Waktu ................................................................... 11 2.3 Aspek-Aspek Manajemen Waktu ........................................................ 11 2.3.1 Menentukan Penjadwalan Proyek ............................................ 12 2.3.1.1 Identifikasi Aktivitas (Work Breakdown Structure) .. 12
2.3.1.2 Penyusunan Urutan-Urutan Kegiatan ........................ 14
2.3.1.3 Perkiran Kurun Waktu (Durasi) ................................. 14
2.3.1.4 Penyusunan Jadwal (Schedule) .................................. 14
2.4 Metode Penjadwalan Proyek ............................................................... 15 2.4.1 Jaringan Kerja (Networking Planning) .................................... 16
2.4.2 Kurva S ..................................................................................... 20
2.4.3 Bagan Balok atau Ganchart ...................................................... 20
2.4.4 Penjadwalan Linier (Diagram Vektor) ..................................... 22
2.5 PERT dan CPM (Critical Path Method) .............................................. 23
2.5.1 Pengertian PERT dan CPM ...................................................... 23 2.5.2 Karakteristik Metode PERT dan CPM ..................................... 24 2.5.3 Perbedaan PERT dan CPM ...................................................... 25 2.5.4 Manfaat Metode PERT dan CPM ............................................ 25 2.6 Critical Path Method (CPM) ............................................................... 26 2.6.1 Simbol-simbol dalam Critical Path Method (CPM) ............... 27 2.6.2 Hubungan antar kegiatan ......................................................... 30 2.6.3 Lintas Kritis (Critical Path) .................................................... 33 2.6.4 Perhitungan EET dan LET Suatu Peristiwa (Event) Perhitungan Maju (Forward Pass) untuk Menghitung EETj .. 35 2.6.5 Perhitungan Mundur (Backward Pass) untuk Menghitung LETj ........................................................................................ 35 2.6.6 Tenggang Waktu Kegiatan atau Waktu Ambang (Float) ........ 36 2.7 Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan Aktivitas Proyek .................. 38 BAB III METODOLOGI ........................................................................................ 41 3.1 Identifikasi Masalah ............................................................................. 42 3.2 Tujuan ................................................................................................. 42 3.3 Pengumpulan Data ............................................................................... 42 3.4 Pembuatan Critical Path Method (CPM)............................................. 43
3.5 Jalur Krisis ........................................................................................... 44 3.6 Analisis Float ....................................................................................... 44
3.7 Kesimpulan .......................................................................................... 45
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN .......................................................... 46 4.1 Analisis dan Pembahasan ..................................................................... 46
4.2 Penjadwalan Kegiatan Proyek .............................................................. 46 4.2.1 Mengidentifikasi Kegiatan Proyek (WBS) ................................. 46
4.2.2 Penyusunan Urutan Kegiatan dan Durasi Kegiatan ..................... 49 4.2.3 Menysun Hubungan antar Kegiatan ............................................. 57 4.2.4 Membuat Jaringan Kerja .............................................................. 64 4.2.5 Mengidentifikasi Jalur Kritis, Waktu Tenggang (Float), dan Kurun Waktu (Durasi) Penyelesaian Proyek..............................................................71 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ................................................................ 87 5.1 Kesimpulan .......................................................................................... 87 5.2 Saran ..................................................................................................... 89 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1
Pengertian-pengertian Proyek ......................................................... 7
Tabel 4.1
Daftar kegiatan utama proyek dan durasi kegiatan ......................... 49
Tabel 4.2
Daftar detail kegiatan dan durasinya dari kegiatan utama............... 50
Tabel 4.3
Daftar urutan-urutan kegiatan dan hubungan antar kegiatan .......... 58
Tabel 4.4
Perhitungan maju (ES&EF) dan perhitungan mundur (LS&LF) .... 64
Tabel 4.5
Perhitungan kelonggaran waktu (Total Float & Free Float) .......... 73
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1
Denah tata letak lokasi pengamatan .............................................. 3
Gambar 1.2
Proyek pembangunan Galeri Ciumbuleuit Apartement 2 ............. 3
Gambar 1.3
Tampak Perspektif Bangunan Galeri Ciumbuleuit 2..................... 4
Gambar 2.1
Sistem Manajemen Waktu (Clough dan Scars, 1991) ................... 12
Gambar 2.2
Contoh Bagan Balok/ Barchart .......................................................21
Gambar 2.3
Penjadwalan Metode Linier Proyek Konstruksi Jalan....................22
Gambar 2.4
Proses Menyusun CPM (Sumber : Soeharto, 1999) .......................27
Gambar 2.5
Lingkaran Model 1 .........................................................................28
Gambar 2.6
Lingkaran Model 2 .........................................................................28
Gambar 2.7
Anak panah terputus-putus (dummy) ..............................................29
Gambar 2.8
Kegiatan A pendahulu Kegiatan B dan B pendahulu kegiatan C ...30
Gambar 2.9
Kegiatan A dan B pendahulu kegiatan C .......................................30
Gambar 2.10 Kegiatan A pendahulu kegiatan B dan C .......................................31 Gambar 2.11 Kegiatan B merupakan pendhulu kegiatan C dan D ......................31 Gambar 2.12 Gambar salah bila kegiatan A,B dan C mulai dan selesai .............31 Gambar 2.13 Kegiatan A,B dan C mulai dan selesai pada kejadian yang sama ..32 Gambar 2.14 Perbandingan Dua pendekatan Menggambarkan Jaringan Kerja (Sumber : Principles of operations Management, 2004) ...............33 Gambar 2.15 Menghitung EET Suatu Peristiwa (Event) .....................................35 Gambar 2.16 Menghitung LET Suatu Peristiwa (Event) .....................................36 Gambar 2.17 Kategori jenis-jenis keterlambatan proyek .....................................40
Gambar 3.1
Metodologi pembahasan masalah...................................................41
Gambar 3.2
Flowchart CPM ..............................................................................44
Gambar 4.1
Work Breakdown Structure ............................................................48
Gambar 4.2
Network Planning (CPM) ...............................................................64
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran I
: Master Schedule pembangunan Gedung Galeri Ciumbuleuit Apartement 2
Lapiran II
Lapiran III
: Riwayat Hidup Muhamad Saddam I : Formulir Bimbingan / Asistensi TA
DAFTAR PUSTAKA
Soeharto, Imam. 1995. Manajemen Proyek dari Konseptual Sampai Operasional, Erlangga, Jakarta.
Husein, Ibrar. 2009. Manajemen Proyek. Yogyakarta : Andi.
Aryo Andri. (2007). “Optimalisasi Penjadwalan Proyek Pada Pembangunan Gedung Khusu (Laboratorium) Stasiun Karantina Ikan Kelas 1 Tanjung Mas Semarang” http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=47& ved=0CFMQFjAGOCg&url=http%3A%2F%2Fandrielano.files.wordpress.c om%2F2010%2F08%2Fskripsiaryou.pdf&ei=X6HUT8qeAsforAeg2Nj7Dw&usg=AFQjCNFP2MfyD1YO 0kIU8XdDE5lpasjLTA (10 Juni 2012)
Dipohusodo, I. 1996. Manajemen Proyek Konstruksi Jilid 1, Kanesius, Jakarta Dipohusodo, I. 1996. Manajemen Proyek Konstruksi Jilid 2, Kanesius, Jakarta
RIWAYAT HIDUP
Biodata Pribadi
Nama Lengkap
: Muhamad Saddam Irsyaf Khaer
Tempat, Tanggal Lahir
: Bandung, 19 Februari 1991
Jenis Kelamin
: Laki-Laki : Jl. Siliwangi no 112 A RT 04 RW 04 Kecamatan Kejaksan Kotamadya Cirebon
Alamat Tetap
Agama Anak keStatus Perkawinan
: Jl. Geger Kalong Hilir No. 47 RT/RW 01/03 Ds. Ciwaruga Kec. Parongpong Kab. Bandung Barat 40559 : Islam : 2 (dua) dari 2 (dua) bersaudara : Belum Kawin
NIM
: 091111022
Hobi
: Futsal, bulu tangkis, fitnes, bermain game
Nomor Kontak / E-mail
: Hp. 085722665999
Alamat Sementara
Email.
[email protected]
