MANAŽER ROKU ROČNÍK PRESTIŽNÍ SOUTĚŽE MANAŽERSKÝCH OSOBNOSTÍ 23. DUBEN 2015

22. ROČNÍK PRESTIŽNÍ SOUTĚŽE MANAŽERSKÝCH OSOBNOSTÍ

MANAŽER ROKU 2014

tvím prestižní soutěže MANAŽER ROKU. Jsou naším národním pokladem a tak bychom se k nim měli chovat.“ (je to text z loňska, zalomte jej, vyměníme jej dodatečně!) Pavel Kafka Prezident ČMA „Vysoký počet kvalitních nominací do tohoto ročníku opět potvrzuje význam této soutěže a je také odrazem zlepšujícího se klimatu v české ekonomice. Že image soutěže přerůstá hranice podniků, o tom svědčí rostoucí počet nominací z veřejné sféry a kultury.“

23. DUBEN 2015

Jan Wiesner Prezident KZPS ČR „Letošní ročník klade ještě větší důraz na technické vzdělávání, než ten loňský. Zároveň chce složit hold a vysoké uznání práci manažerek, kterým by mělo být věnováno daleko víc pozornosti i v jednotlivých podnicích.“ (dejte ke všem třem jejich fota, z minulé brožury)

Tradice nejlepších pokračuje

Již 22 let vyhledáváme – hodnotíme – oceňujeme nejlepší lídry českého managementu a byznysu

Pod záštitou prezidenta ČR Miloše Zemana Prestiž – Inspirace – Úspěch v Roce průmyslu a technického vzdělávání

2

3

Vyhlašovatelé 22. ročníku soutěže MANAŽER ROKU

Svaz průmyslu a dopravy ČR (SP ČR) Nejvýznamnější zaměstnavatelský svaz v České republice. Sdružuje 26 odvětvových profesních či regionálních svazů a 123 individuálních členských firem. Členové zaměstnávají více než 800 tisíc pracovníků. Výrazně se podílí na vytváření kvalitnějšího podnikatelského prostředí, což je společně s ovlivňováním hospodářské a sociální politiky vlády a působením na politické elity jeho posláním. Jeho záměrem je i zviditelňovat průmysl, úspěšné podnikatele a lídry ve svém oboru. Další informace jsou k dispozici na webové stránce: www.spcr.cz

Česká manažerská asociace (ČMA) Realizátor soutěže MANAŽER ROKU. Dobrovolné zájmové sdružení řídících pracovníků – manažerů. ČMA vznikla v roce 1990 a jejím posláním je působit na rozvíjení odborných schopností manažerů i jejich schopnosti vést pracovní týmy, a také přispívat k posilování etiky podnikání. Její experti připomínkují vládní návrhy závažné hospodářské a sociální povahy. Řada akcí ČMA probíhá v klubech, v nichž se manažeři sdružují podle svých specifických profesních zájmů nebo regionů. K nim lze přiřadit i elitní Klub Manažera roku (KMR), sdružující vítěze soutěže MANAŽER ROKU. Další informace jsou k dispozici na webové stránce: www.cma.cz

Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR (KZPS) Otevřené zájmové sdružení, reprezentující sedm dominantních zaměstnavatelských svazů z různých oblastí. Jsou to Asociace textilního – oděvního – kožedělného průmyslu (ATOK), Sdružení podnikatelů a živnostníků ČR, Svaz českých a moravských výrobních družstev, Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR, Unie zaměstnavatelských svazů ČR, Zaměstnavatelský svaz důlního a naftového průmyslu a Zemědělský svaz. Zastupují 23 000 členských subjektů s více než 982 000 zaměstnanci. Další informace jsou k dispozici na webové stránce: www.kzps.cz

4

Zástupci vyhlašovatelů o soutěži

Jaroslav Hanák Prezident SP ČR „Nejlepší manažeři této země jsou nositeli úspěchu a šiřiteli zkušeností a optimismu. Chceme je proto vyzdvihávat a zviditelňovat prostřednictvím prestižní soutěže MANAŽER ROKU, která má letos navíc dvě důležité souvislosti: je součástí námi vyhlášeného Roku průmyslu a technického vzdělávání a je součástí připomenutí čtvrt století znovuzaložení našeho Svazu.“ Pavel Kafka Prezident ČMA „Vysoký počet kvalitních nominací do tohoto ročníku opět potvrzuje význam této soutěže a je také odrazem zlepšujícího se klimatu v české ekonomice. Že image soutěže přerůstá hranice podniků, o tom svědčí rostoucí počet nominací z veřejné sféry a kultury.“

Jan Wiesner Prezident KZPS ČR „Letošní ročník klade ještě větší důraz na technické vzdělávání, než ten loňský. Zároveň chce složit hold a vysoké uznání práci manažerek, kterým by mělo být věnováno daleko víc pozornosti i v jednotlivých podnicích.“

5

Kategorie soutěže MANAŽER ROKU

Kdo hodnotí manažery?

MANAŽER ROKU - MANAŽERKA ROKU - TOP 10

Řídící výbor (17 členů)

Vynikající manažer malé firmy do 50 zaměstnanců – Vynikající manažer střední firmy do 250 zaměstnanců - Mladý manažerský talent - Manažer odvětví - Finalista soutěže MANAŽER ROKU Uvedení do Síně slávy - soutěž O nejlepší studentskou esej

Vrcholný orgán soutěže MANAŽER ROKU. Bdí nad regulérností průběhu soutěže a řeší organizační záležitosti. Je složen ze zástupců vyhlašovatelů a partnerů soutěže, vrcholových manažerů a odborníků z oblasti managementu. Jmenuje Hodnotitelskou komisi.

Soutěž je veřejná a soutěžící musí vyhovovat těmto kritériím: • má osobní přínos na úspěšnosti a rozvoji firmy • má vysokou kvalifikaci v oboru i v oblasti řízení • využívá a rozvíjí moderní metody řízení firmy, vyznačuje se strategickým a invenčním myšlením • svoji manažerskou profesi uplatňuje v podmínkách globálního ekonomického prostoru • dovede získávat pracovníky organizace pro cíle firmy • v yznačuje se etikou a korektností jednání v podnikání, řídí se Kodexem manažera, uvedeným na webových stránkách České manažerské asociace www.cma.cz

JUDr. Rostislav Dvořák předseda Řídícího výboru

Při hodnocení je dále přihlédnuto k: • podnikatelským výsledkům, konkurenceschopnosti firmy a její schopnosti čelit krizi • celospolečenským přínosům firmy • výrobkům a službám • pracovně-sociálním a vzdělávacím aktivitám • environmentálnímu přístupu

Prof. Ing. Eva Kislingerová, CSc. předsedkyně Hodnotitelské komise

Hodnotitelská komise (20 členů) Hodnotí nominované a vybírá finalisty, součástí výběru jsou návštěvy nominovaných v jejich firmách a rozhovory s nimi. Komise tak dokáže lépe posoudit a prověřit písemné informace. Finalisty pak zařazuje do jednotlivých kategorií podle odvětví působnosti, věku či velikosti firmy. Výsledky členové komise zpracují do podkladů pro Národní komisi.

Národní komise (15 členů) Podrobně se seznámí s materiály Hodnotitelské komise a podle schválených zásad vyhodnotí a hlasováním zvolí vítěze soutěže v jednotlivých kategoriích. Složena je z vyhlašovatelů a partnerů soutěže, oceněných Manažerů roku z předchozích let a zástupců Hodnotitelské komise. Jména členů Národní komise jsou zveřejněna až po vyhlášení výsledků, aby nemohli být nikým ovlivněni, předem je znám pouze její předseda. Ing. Jaroslav Hanák předseda Národní komise

6

7

Ohlédnutí za loňským ročníkem MANAŽER ROKU

Den úspěšných manažerů a firem

Vyhlášení výsledků 22. ročníku soutěže MANAŽER ROKU 23. duben 2015, Palác Žofín, Praha Program: 9.00-12.00 Konference ČMA „Gender Gap 2015: Žena – klíčový faktor úspěchu řízení společnosti i byznysu“, moderuje Ing. Jan Mühlfeit 12.00-13.00 Oběd 13.00-14.30 Hyde park: představení finalistů, moderuje Marcela Augustová 14.40-14.45 Společné foto finalistů 14.45-15.15 Hudební vystoupení: Jan Smigmator, Dasha & Swinging Q 15.15-17.15 Slavnostní vyhlášení výsledků 22. ročníku soutěže MANAŽER ROKU, moderuje Marcela Augustová 17.15-20.00 Společenský raut v přízemí Paláce Žofín s hudebním doprovodem: Swinging Q & Jan Smigmator

8

9

Kdo jsou letošní finalisté

Zastoupení finalistů podle krajů

Anketa s finalisty

Věkové zastoupení finalistů

19

13

do 40 let 2

14

18

28

29 generální ředitelé a předsedové představenstva

30

8

akciové společnosti společnosti s ručením omezením

ředitelé ostatní funkce

10

61 a více let

Právní subjektivita finalistů

Zastávané funkce finalistů

Loňský Manažer roku finalistům srdečně blahopřeje! Ing. Karel Žďárský MANAŽER ROKU 2013

40-61 let

53

Jihočeský

3

Olomoucký

4

Plzeňský

4

Vysočina

4

Královéhradecký

Jihomoravský

5

Ústecký

6

Zlínský

6

Liberecký

7

Pardubický

7

Moravskoslezský

Středočeský

Praha

7

11

Zeptali jsme se finalistů na jejich manažerské krédo a položili jim osm dalších anketních otázek. Kompletní znění odpovědí je k dispozici médiím a všem zájemcům na webových stránkách soutěže www.manazerroku.cz. Na následujících stránkách brožury najdete zkrácené odpovědi na tři z otázek:

družstva

27

ostatní společnosti

1. Co považujete za svůj největší manažerský úspěch v roce 2014? 2. Jakým způsobem se snažíte zvýšit konkurenceschopnost vaší společnosti/ instituce? 3. Jste spokojeni s úrovní znalostí a zkušeností absolventů vysokých škol pro potřeby vaší společnosti/instituce? V čem vidíte mezery či nedostatky? Další anketní otázky zněly: Jaké politické nebo ekonomické změny ovlivnily byznys vaší společnosti/instituce v posledních třech letech? Je vaše společnost/instituce atraktivní pro potenciální zaměstnance? Jaký motivační program jim nabízíte? V čem považujete soutěž MANAŽER ROKU za přínosnou pro rozvoj manažerské profese? Kdo je vaším manažerským vzorem a proč? Koho vnímáte jako nejvýznamnější osobnost současného českého byznysu?

11

Finalisté 22. ročníku soutěže MANAŽER ROKU

Jan Ambrož, MSc. (40)

Ing. Zdeněk Bílek, MBA (59)

Ing. Jan Brázda (51)

Ing. Vlastislav Bříza (68)

AHOLD Czech Republic a.s. / SPAR ČOS

Sika CZ s.r.o.

Knauf Insulation, s.r.o.

KOH-I-NOOR Holding a. s.

Krédo: ...knowing is not enough we must apply, willing is not enough we must do...

Krédo: Být bezkonfliktní, ale zásadový - to vytváří důvěru.

Krédo: Pomocnou ruku hledej na konci své paže. Zítra je další šance.

Krédo: Peníze ve firmě jsou krví, kdo nemá krev, umírá.

Vice President Human Resources / General Manager

1. Vedení společnosti SPAR a výrazné zlepšení jejích hospodářských výsledků za rok 2014, přičemž jsem současně dál vykonával pozici viceprezidenta HR společnosti Ahold Czech Republic. Přípravu, koordinaci a samotnou integraci obou společností. 2. V ysokou kvalitou čerstvých potravin (cena Národní kvality za rok 2014), konkurečními cenami, atraktivními zákaznickými kampaněmi, cíleným náborem a rozvojem personálu na prodejnách, v distribučních centrech a v centrále společnosti, motivujícími programy pro zvýšení zákaznické orientace zaměstnanců. 3. Kvalifikace a znalosti absolventů se každým rokem zvyšují, včetně jejich praktických zkušeností z oboru. Každopádně vnímání atraktivity maloobchodu ze strany veřejnosti i absolventů vysokých škol stále není na odpovídající úrovni. VŠ studenti si často neuvědomují velikost a mezinárodní přesah společnosti a rozmanitost kariérních možností u nás.

Key Account Manager

1. P lynulé předání mé pozice jednatele mladšímu kolegovi a následná vzájemná podpora pro další nejen ekonomický růst společnosti. 2. Z ejména komplexností nabízených řešení a přidaných služeb tak, abychom udrželi naši důvěryhodnost. 3. S tudenty sledujeme systémově a nabízíme jim praxi v našich provozech. Z nich jsou pak jedni z našich nejlepších zaměstnanců, kteří přinášejí nové pohledy a přístupy.

Ing. Daniel Beneš, MBA (45)

Krédo: Chlap drží slovo. 1. Novou strategii, jak čelit krizi evropské energetiky, i naše výsledky v ní. Máme nejvyšší tržní kapitalizaci mezi firmami z nových zemí EU a vůči evropské konkurenci nejnižší míru zadluženosti. 2. O d loňska máme tři priority: zůstat nejlepší v tradičních velkých zdrojích s co nejnižší nákladovostí a nejvyššími výnosy, rozvíjet prozákaznický přístup včetně decentrální energetiky, kogenerací a elektromobility. A udržet se v první desítce evropských energetik, třeba i akvizicemi v kulturně a hospodářsky blízké střední Evropě. 3. Problémem není nedostatečná úroveň absolventů, ale to, že absolventů technických VŠ je málo. Proto spolupracujeme nejen s vysokými, ale i se středními a základními školami. Mimo jiné oceňujeme nejlepší diplomové a doktorské práce, organizujeme Letní univerzity a trainee program ČEZ Potentials pro absolventy VŠ.

1. V ytvoření projektu Vize a strategie 2025, který v rámci blížící se generální opravy hutní sklářské pece a linky připravuje podmínky pro dalších deset úspěšných let, a zapojení zaměstnanců do něj. 2. Prosazováním firemních hodnot a trvalým zlepšováním. Spolehlivostí servisu, kvalitou výroby a její pružnou reakcí na požadavky. Produktivitou práce. Konkurenceschopností v nákladech. Zásadní je motivace lidi a férové odměny za odvedenou práci. 3. O becně ano, ale zásadní technologické postupy, znalosti a hodnoty se musí naučit ve firmě. Nejsou připraveni na systém, řád, organizaci. Nejsou připraveni obětovat startu své kariéry čas navíc. Mají menší míru trpělivosti v kariérním vývoji. Vnímám prostor ke zlepšení jazykové vybavenosti, dobrá angličtina je nezbytná.

Ing. Martina Grygar Březinová (40) generální ředitelka

Krédo: Když nemůžu, tak přidám (Emil Zátopek). Sodexo Pass Česká republika a. s. 1. J ednoznačně fakt, že jsme otočili nepříznivý vývoj a i přes zpřísnění regulací ze strany státu dokázali znovu vytvořit všechna již zrušená pracovní místa i zase začít investovat. 2. T rvalým srovnáváním se s místní i evropskou konkurencí. I sportovci ví, že výkonnostně porostou jen v nejvyšší soutěži, která odhalí jejich slabiny. Vždy, když jednu odstraníme, tak další srovnání objeví nový nejslabší článek. 3. Z dravotnictví má své povinné postgraduální a celoživotní vzdělávání. S kvalitou absolventů nejsme nespokojení, ale vidíme obrovské rozdíly mezi jedinci a hlavně mezi školami. Vzdělání zažívá inflaci a produkuje administrátory či všeobecné manažery místo specialistů. Vedle toho zbytečně zavádíme požadavky na vysokoškolské vzdělání i v profesích, kde je důležitější praxe.

generální ředitel a předseda představenstva

1. Z avršení sedmileté práce budování KOH-I-NOOR Machinery, který v roce 2015 předpokládá obrat jednu miliardu při 700 zaměstnancích. 2. V systémovém řízení vývoje a výzkumu a inovacemi. 3. P ři katastrofálním nedostatku absolventů technických vysokých škol chybí při výuce propojení s praxí.

Ing. Bohumila Budková (45) tajemnice městského úřadu

generální ředitel a člen statutárních orgánů

předseda představenstva a generální ředitel ČEZ a. s.

ředitel výrobního závodu

MUDr. Eduard Bláha (44)

Lázně Luhačovice a.s. ( + Léčebné lázně Jáchymov, a.s.)

12


Krédo: Když s něčím nejsi spokojený, tak si nestěžuj a změň to. 1. F irma má tak dobré výsledky, jak dobrý má tým. Jsem proto nadšená, že se nám loni podařilo získat certifikaci Aon Hewitt Best Employer. Stále se také zlepšujeme v ekonomických výsledcích. 2. Na klíčové pozice se nám daří získávat nejlepší kandidáty z trhu. V roce 2014 jsme se ve všech indexech měřených zmíněnou certifikací, včetně atraktivity zaměstnavatele, zařadili mezi Top 25 % firem ve střední a východní Evropě. 3. K aždý nový zaměstnanec musí projít naší vzdělávací akademií. Absolventi u nás ale mají otevřené dveře, působí u nás i studenti VŠ. Absolventi ekonomických a obchodních oborů jsou dnes skvěle jazykově vybaveni, ovládají moderní technologie, ale často jim chybí praktické zkušenosti, schopnost prezentovat své názory a výsledky, někdy i myslet v souvislostech.

Město Dobříš Krédo: Nemám patent na rozum, ale nebojím se odpovědnosti. 1. Neskromně, nebyl jeden: bezproblémový chod úřadu po komunálních volbách v říjnu 2014 při zcela novém vedení města a rozběhnutí elektronické evidence smluvních vztahů, i ve vztahu ke schválenému rozpočtu. 2. Ve veřejném sektoru jde především o klienta a o plnění zákonných úkolů, municipální reprezentaci a obousměrný přenos dobré praxe s jinými úřady. Výborným ukazatelem je velký zájem vysokoškolsky vzdělaných pracovníků o práci u nás. 3. V šichni jednou začínají, důležitý je přístup a zájem nastupujícího pracovníka o práci a samozřejmě práce přiděleného mentora. Mezery či nedostatky: malá specializace oborů, převažují společenskovědní obory nad technickými, všeobecnost závěrečných prací.

13


Ing. Roman Buryjan (44)

Mgr. Zuzana Ceralová Petrofová (48)

Ing. František Červenka (51)

Ing. Tomáš Ditrt (45)

MATEICIUC a.s.

PETROF, s.r.o.

Šroubárna Kyjov, spol. s r.o.

RCD Radiokomunikace spol. s r.o.

Krédo: Jednat v souladu se svým svědomím.

Moje krédo: Jaké si to uděláš, takové to máš. Spoléhej sama na sebe.

Krédo: Základem úspěchu je rovnováha v pracovním a osobním životě.

Krédo: Dělej jen to, co umíš a co děláš rád. Nevynechej jedinou příležitost zdokonalovat současné a neváhej, když máš příležitost učit se nové. To, co budeš umět, budeš dělat rád.

výkonný ředitel, předseda představenstva

1. V loňském roce se nám podařilo překonat mnoho „magických“ čísel: obrat společnosti dosáhl nejvyšších hodnot v historii, počet zaměstnanců přesáhl 100, export už tvořil 75 % obratu. 2. Jako nejpodstatnější konkurenční výhodu a bohatství naší firmy vnímám naše zaměstnance. Máme odborníky na svých místech a schopné manažery, kteří je dokáží vést a motivovat. Právě to nám umožňuje investovat do vlastního vývoje a přicházet na trh s inovacemi. 3. Š kolství už po řadu let neodráží potřeby pracovního trhu. Ve výrobě nám zoufale chybí technické profese. Naše firma je členem Plastikářského klastru, kde se společně snažíme aktivně zasáhnout: navrhujeme osnovy pro nové technické obory, spolupracujeme s Univerzitou Tomáše Bati na stážích pro studenty atd.

ředitelka a jednatelka

1. P řesvědčit rodinu, aby mi dala důvěru ve spravování 77% podílu. Vybrat si nový management a společně s ním vytvořit plán restrukturalizace firmy tak, abychom přesvědčili čtyři banky, že má smysl pokračovat. 2. I novace v oboru (prémiová značka ANT. PETROF), silnější angažmá v kultuře a školství, otevření areálu PETROF pro zákazníky (Muzeum PETROF, exkurze výrobou, přehrávky nástrojů). 3. N a trhu je absolutní nedostatek technicky zaměřených vysokoškoláků, ne všechny VŠ produkují stejně kvalitně vybavené vysokoškoláky, jsou mezi nimi velké rozdíly.

Ing. Jan Czudek (55) Ing. Roman Busta (48)

TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.

Wienerberger cihlářský průmysl a.s.

Krédo: Neexistují špatné nebo dobré časy, nejsou dobré nebo zlé obory podnikání, existují pouze dobře nebo špatně řízené firmy. Naší největší devizou je, že si můžeme vybírat.

1. Z měnu prodeje cihel na segmentové řízení podle zákazníků (stavebniny, stavební firmy, projektanti a koncoví zákazníci). Zavedení systému CRM: propojení sledování staveb, aktivit prodejního týmu, vydaných stavebních povolení, objednávek a fakturace do jednoho modulu. 2. O dlišením se v kvalitě lidí a produktů. Naší prioritou jsou lidé, jejich profesionalita a spolehlivost pro zákazníky, a inovace. Mimo to výrazně podporujeme odborná učiliště, střední stavební průmyslovky i vysoké školy ČVUT Praha a VUT Brno formou soutěží i sponzoringu. 3. Nejsem plně spokojen s absolventy technických VŠ. Objem teoretických znalostí je OK, ale neumí to efektivně použít v praxi. Chybí mi jejich větší zájem se prosadit v profesním životě a myslet (chtít myslet) v širších souvislostech, umět prezentovat srozumitelně vlastní názor v závislosti na tom, s kým jednám.

ředitel a jednatel

1. R ůst hospodářských výsledků, nárůst výroby nových vaček pro spalovací motory a rozšíření interního výrobního informačního systému. Velkou poctou pro nás loni bylo získání ceny Královna ocel v kategorii Nejdynamičtěji se rozvíjející dceřiná společnost ve skupině Třinecké železárny Moravia Steel. 2. Inovací v hledání nových zákazníků, inovací produktů, služeb, procesů, zdrojů a znalostí. Proškolením klíčových zaměstnanců v průmyslovém inženýrství. Prosazením projektů zaměřených na technicky náročné produkty a finalizaci, a tím i zvýšení přidané hodnoty: vyvíjíme zařízení pro železniční výrobu a patříme jimi v kování výkovků za tepla mezi nejefektivnější v Evropě. 3. Technické vysoké školy si udržely většinou dobrou úroveň. Prostor pro zlepšení vidíme ve větším propojení škol s praxí a všeobecně v nedostatku absolventů těchto škol. Pro začlenění do firmy je však nutné firemní vzdělávání, zejména osvědčený přenos zkušeností z generace na generaci.

generální ředitel a předseda představenstva

ředitel prodeje a marketingu

Krédo: Když nejde o život, jde o … (Jan Werich).

14


1. N echci specifikovat pouze jednu záležitost, protože na celkový úspěch se skládá celá mozaika drobných kroků, díky nímž je firma tam, kde je. Jedná se například o zvládnutí investičních akcí, výrazný posun k ekologizaci fabriky, vynikající výrobní výsledky, další technologický rozvoj společnosti a v neposlední řadě dokončení výstavby Werk Areny. 2. Z jedné strany je to tlak na neustálý technologický a technický rozvoj, který přinese zákazníkovi výhody v jeho podnikání. Z druhé strany se snažíme využít potenciál lidí, abychom vytěžili z firmy více než konkurence. 3. N aučil jsem se nestěžovat si na stávající stav a motivovat lidi, aby byli schopni plnit naše očekávání.

generální ředitel

1. O tázku musím nejprve rozšířit na „v posledních letech“. V posledních letech se mi podařilo nalézt harmonii mezi osobním a profesním životem. Jen díky tomu jsem loni mohl pomoci celkovému oživení činnosti naší společnosti a podílet se na nárůstu zakázek, což se projevilo 118% nárůstem obratu s obdobnou prognózou pro roky 2015 a 2016. 2. B ýt v oblasti, kterou se zabýváme především, tedy v oblasti pokrytí netradičních prostor rádiovým signálem, na nejvyšší možné technologické úrovni. To platí nejen o našem přístrojovém vybavení, ale především o vysoké odbornosti našich inženýrů a vysoké profesionalitě našich pracovníků v terénu i na dílnách. 3. Naše společnost se nesetkává s tak často skloňovanou „nedostatečnou vybaveností absolventů vysokých škol praktickými zkušenostmi“. Je to dáno tím, že s budoucími absolventy pracujeme již po dobu jejich studia a teprve těm, kteří se osvědčí, nabízíme trvalé zaměstnání či spolupráci.

Ing. Martin Čudka (44) jednatel

WIESNER-HAGER BOHEMIA spol. s r. o. Krédo: Vždycky platí, že „ono to půjde“. 1. Udržení stability personálu doprovázené nulovou fluktuací těch kvalifikovaných. S tím úzce souvisí uřízení personálních zdrojů v jednorázové kapacitní špičce v prosinci 2014. 2. Odmítáme slevit z kvality a vysvětlujeme zákazníkům, že kvalita za rozumnou cenu neexistuje. Naopak. Kvalita vždy stojí více úsilí, píle, sebedisciplíny a peněz než nekvalita. 3. V poslední době jsme nezaměstnali absolventa VŠ a tak neumím posoudit.

PhDr. Nora Dolanská, MBA (64) ředitelka

Pražská informační služba – Prague City Tourism Krédo: Co tě nezabije, to tě posílí. 1. Zvolení Osobností cestovního ruchu pro rok 2014. 2. Systematickou spoluprací s CzechTourismem a Českými centry a naplňováním strategických marketingových cílů Prahy jako destinace. 3. V ysoké školy v současné době neprodukují kvalitní absolventy, úroveň vzdělání odpovídá vyššímu střednímu, ti dobří odcházejí do zahraničí a se zkušenostmi se nám nevracejí.

15


Ing. Leo Doseděl (52)

JUDr. Tomáš Elis (53)

Ing. Robert Hamerle (66)

Ing. Jan Houdek, Ph.D. (54)

Moděva oděvní družstvo Konice

vedoucí úřadu Magistrátu města Opavy

Z-GROUP STEEL HOLDING, a. s.

INCO engineering s.r.o.

Krédo: Skromnost a poctivá práce.

Krédo: Život měříme skutky a ne časem (Seneca). Dát prostor schopným a poctivým lidem.

Krédo: Optimistickým přístupem řešit i ty nejsložitější problémy.

Krédo: Vytrvalá a usilovná práce musí zákonitě přinést dříve či později úspěch.

předseda družstva

1. Zvládnutí všech plánovaných úkolů družstva, účast na tvorbě sektorové dohody, zabezpečení rozsáhlých investic a udržení zaměstnanosti. 2. I nvesticemi do moderních technologií a strojního vybavení (7,2 mil. v letech 2013-2014). 3. Individuálně dle pozice ve firmě, nedostatky vidím v úrovni odborného technologického vzdělání, jazykových znalostech, nedostatečném povědomí a všeobecných znalostech o daném oboru.

Ing. Gabriela Doupovcová (49)

předsedkyně představenstva

Zemědělské družstvo Jeseník Krédo: V jednání a práci je život a jenom život vám ukáže, jak jednat a pracovat moudře. Úspěch je v týmu. 1. U vedení do plného výkonu bioplynové stanice a využití odpadního tepla z ní na vytápění a ohřev vody v areálu chovu skotu a správní budovy, čímž se staly tyto budovy energeticky a tepelně nezávislé. Otevření nové prodejny mléčných výrobků, stabilizace personálu na všech úsecích a zvýšení zisku. 2. N astavením správné strategie firmy, neustálými investicemi do technického zázemí firmy, hledáním a udržením kvalitních, odpovědných a loajálních zaměstnanců. Rozšiřováním prodejní sítě a tedy kompletací výrobní vertikály: výroba - zpracování - prodej. 3. Nelze zavádět trh do vzdělávání, je třeba respektovat potřeby národního hospodářství. V našem podniku máme dobré zkušenosti s novými absolventy, možná máme v této oblasti i trochu štěstí.

16


tajemník

1. P ovinné školení pro všechny úředníky Magistrátu města Opavy a vybrané strážníky Městské policie Opava v pěti blocích, a to výlučně vlastními silami, tedy vlastními odbornými zaměstnanci. Zadruhé profesionální průběh voleb v roce 2014. Zatřetí dokončení projektu Analýza rizik úřadu a jeho včlenění do systému řízení kvality. 2. V prohlubování odborných znalostí všech zaměstnanců úřadu a v jejich profesionálním přístupu ke klientům. Vzdělávání je v tomto směru jednou z klíčových aktivit. V roce 2013 obdržel náš úřad uznání za vstřícnost a ochotu úředníků v anketě Město pro byznys Moravskoslezského kraje 2013. Úředník musí nejenom znát, ale také se umět přitom chovat a vystupovat. 3. Ú roveň znalostí absoluventů bych oznámkoval známkou 2, úroveň znalostí se značně liší. Hlavní nedostatky vidím v malých znalostech chodu běžných agend, které úřad vykonává, a nízké ochotě na sobě pracovat. Vychování kvalitního řadového úředníka je otázkou asi dvou let.

ředitel závodu Válcovny trub Chomutov

1. Jde o práci celého mého týmu: podařilo se nám zkrátit havárii převodovky poutní stolice z odhadovaných sedmi měsíců na tři. 2. Investicemi a modernizací strojního zařízení. 3. S pokojen nejsem, absolventi VŠ nemají zájem pracovat v Ústeckém kraji.

Ing. Jiří Holoubek (60)

předseda představenstva a výkonný ředitel ELCOM, a. s. Krédo: Držme se toho, co umíme, dělejme to kvalitně a poctivě a buďme v tom nejlepší.

Ing. Zdeněk Frelich (56) ředitel závodu Oloví

AGC Flat Glass Czech a.s. Krédo: Pokud nadřízený neodsouhlasí můj návrh, hledám chybu u sebe, protože moje argumenty nebyly dostatečně přesvědčivé. 1. Odsouhlasení nového projektu na rozšíření výroby protipožárního skla a jeho lokace do ČR. 2. V zhledem k tomu, že vyrábíme více méně komoditní výrobek, jedinou cestou je nabídnout lepší, nový servis. 3. P rofesní znalosti a zkušenosti nepovažuji za prioritní. Specifickou odbornost je možné získat až v praxi. Pokud potřebuji nového pracovníka, dávám přednost schopnosti práce v týmu, rozhledu. Mám poměrně mladý stabilizovaný kolektiv a tak momentálně s absolventy nespolupracuji.

1. Je to spousta drobných počinů, ale za velký úspěch považuji rozběhnutí našeho pracoviště v Číně a jeho etablování na čínském trhu. 2. V yužitím velkého výzkumného a inovačního potenciálu našich zaměstnanců (více než 65 % zaměstnanců má vysokoškolské vzdělání) a důrazem na neustálé zvyšování kvality produktů. Oboje musí směřovat ke speciálním zákaznickým technickým řešením, která konkurence neumí nabídnout. 3. V drtivé většině případů přijímáme absolventy VŠ, které známe ze spolupráce již během jejich studia. Při ní se snažíme směřovat jejich potenciál do oblastí, které jsou pro naši firmu využitelné. Mezery a nedostatky vidím v neustále se měnících koncepcích a strategiích ministerstva školství, kdy jsou pokusy o „inovativní“ formy výuky zvyšovány počty posluchačů na jednoho učitele a naprosto potírány konkrétní a praktické znalosti.

jednatel a spolumajitel

1. Rekordní obrat, který činil v roce 2014 téměř 1,2 miliardy korun, a náš vstup na indický trh. Kontrakt byl podepsán v dubnu 2014 a letos v dubnu budou expedovány první dva těžní stroje pro důl na zlato Hutti Gold Mines, další „indický“ projekt projednáváme. 2. Recept je jednoduchý: pracovitost, vytrvalost, vášeň pro to, co děláte, dobrý tým spolupracovníků a stálá snaha zlepšovat výrobky a služby. A hlavně naslouchat potenciálním i stávajícím zákazníkům, vyhodnotit, co chtějí a potřebují, a dát jim to. Zni to banálně, ale funguje to. Někdy máme totiž přílišnou tendenci zákazníka poučovat, jak se to či ono dělá nebo nedělá. 3. P ředevším nejsem spokojen s malým množstvím absolventů klasických technických oborů. Pro současnost a hlavně budoucnost českého průmyslu je důležité, aby se více mladých lidí věnovalo studiu oborů, které náš průmysl potřebuje, a nikoliv těm módním, jejichž studium je mnohem snazší, ale které nepotřebuje prakticky nikdo.

RNDr. Roman Hrnčíř, CSc. (54) ředitel

Severochema, družstvo pro chemickou výrobu, Liberec Krédo: Pracovitost a úcta k práci druhého, vytrvalost, dobrý tým, inovace, otevřenost a důvěra. 1. Jako první české firmě se nám podařilo vytvořit podmínky a zvládnout výrobkovou certifikaci IFS HPC pro čisticí a škrobicí přípravky. 2. Řadou opatření, spojených s budováním dobrého jména firmy. Například rozšiřováním sortimentu v rámci výrobkových řad, zlepšováním servisu, investicemi do technologie, podporou vývojových a zlepšovatelských týmů, také rozšiřováním certifikací. 4. Vzhledem k velikosti družstva je pro nás důležité přijímat spíše zaměstnance s určitou zkušeností, což absolventi VŠ nesplňují. Protože studentů chemie je velký nedostatek, je pro nás velký problém získat studenta třeba jen na stáž. Školství je postaveno tak, že je možná zajímavé pro studenty, ale naprosto ne pro zaměstnavatele. Absolventi mají nízkou úroveň vzdělání, chybí jim praktické znalosti, trénink práce v týmu, a zejména je velký nedostatek absolventů pro potřebné profese. Často chybí i vědomí, že pokud chci něčeho dosáhnout, musím pro to hodně udělat.

17



Ing. Bohumír Hutař (50)

Mgr. Jitka Chizzola (55)

Ing. Josef Kašpar (44)

Jiří Konečný (41)

ZD Hrotovice

D.A.S. Rechtschutz AG, pobočka pro ČR

Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.

ELKO EP, s.r.o.

Krédo: Tvůrčí práce člověka naplňuje a přináší mu radost.

Krédo: Mít odvahu dělat něco nového.

Krédo: Je lepší zapálit byť jen jednu svíčku, než proklínat tmu (Konfucius).

Krédo: I myš může bojovat se slonem.

předseda

1. Z a největší úspěch považuji dokončení restrukturalizace živočišné výroby, především chovu prasat v našem podniku, plné zprovoznění teplovodu a rozšíření skladovací kapacity skladů rostlinných komodit. 2. Diverzifikací činností. Základem firmy je rostlinná a živočišná výroba, která je vybavena moderní technologií. Při ní provozujeme bioplynovou stanici, pěstitelskou pálenici, kompostárnu a dílenské středisko včetně pneuservisu. Poskytujeme služby v rostlinné výrobě, posklizňové úpravě a skladování rostlinných komodit. Dále se věnujeme obchodní činnosti se zemědělskými komoditami a hnojivy. 3. S absolventy VŠ jsme poměrně spokojeni. Vykonávají u nás často různé stáže a pracují na diplomových pracích. Absolventi středních škol k nám chodí na praxe. Zde je úroveň výrazně nižší. Dle mého názoru jim chybí praxe, která bývala samozřejmostí na školních statcích, které patřívaly ke školám.

JUDr. Marie Chatardová (52)

generální ředitelka

1. R ok 2014 byl pro naši společnost velkou výzvou: vstupem nového občanského zákoníku v platnost a s tím spojenými novými pojistnými podmínkami a novou orientací v pojistném krytí pro naše klienty. Ještě větší výzvou ale byla transformace na DAS Rechtschutz AG, pobočku pro ČR. Za deset měsíců se nám podařilo úspěšně provést tuto změnu. 2. Š pičkový servis pro naše klienty v rámci likvidace škod. Ten začíná již u poradenské činnosti na naší 24hodinové lince. K tomu patří vysoký standard obchodních zástupců a kvalitní servis centrály. 3. Ú roveň znalostí nejen vysokoškoláků o našich produktech se stále zlepšuje, ale máme pořád co dohánět. Klienti nás znají jako značku, ale nevědí přesně, jaké produkty jim můžeme nabídnout. Právní ochrana je i po dvaceti letech ještě mladým produktem.

MUDr. Petr Chudomel, MBA (52) ředitel

velvyslankyně České republiky ve Francii a v Monaku Oblastní nemocnice Kolín, a.s., nemocnice Středočeského kraje stálá představitelka ČR při UNESCO a při Mezinárodní organizaci Frankofonie

předseda představenstva a generální ředitel

1. V interním pohledu to je technickoekonomický rozvoj našich dceřiných společností, manažerské a obchodní spolupráce ve skupině. V externím pohledu je to úspěšná organizace vrcholového setkání top manažerů firem evropského leteckého a obranného průmyslu v Praze a mé zvolení do funkce prezidenta Evropské asociace leteckých výzkumných ústavů EREA. 2. Z avádíme nové technologie a vzděláváme zaměstnance, zapojujeme je do mezinárodních týmů a tím držíme krok se špičkou v našem oboru. Těsně spolupracujeme s průmyslem, nasloucháme mu a snažíme se mu v předstihu připravit konkurenceschopná řešení. 3. Úroveň absolventů je velmi kolísavá se spíše klesající tendencí. Přicházejí nepřipraveni na skutečný život ve firmě. Problémem je týmová spolupráce, projektové řízení, prezentační schopnosti, nepoužívání „selského rozumu“ a jazyky. Dokonce i mluvená a psaná čeština začíná být u technicky zaměřených absolventů problémem.

Ing. Petr Kazík (50) jednatel a majitel

AHRA, Human Resources Agency, s.r.o., AHRA Consulting, s.r.o.

Krédo: Jen mrtvá ryba plave po proudu. Krédo: Nic není nikdy předem ztraceno. 1. Ve Francii třídenní návštěvu pana prezidenta (po jedenácti letech) s podnikatelskou delegací, která značně přispěla k dynamice česko-francouzských vztahů. V Monaku zorganizování Českého dne, kterého se zúčastnilo 23 firem z ČR a jehož pokračováním bude podobná akce v Praze. UNESCO: sblížení stanovisek členských států napříč kontinenty v rámci obtížného Výboru pro úmluvy a doporučení (zabývajícího se mj. lidskými právy), kterému předsedám. Čistě osobně mě potěšilo 26. místo v žebříčku padesáti nejvlivnějších žen Česka časopisu Forbes. 2. S nažíme se prezentovat všemi možnými prostředky – v prostorách ambasády, vyhledáváním partnerů, asistencí při účasti ve veřejných zakázkách ve Francii, Českými dny v regionech mimo Paříž a podobně – schopné české firmy. 3. S pokojená převážně jsem, mezery či nedostatky jsou individuální, není možno je zevšeobecnit. Příklad: někdo je až příliš asertivní, jiný zase málo. Problémem bývá i samostatnost, schopnost stanovit si priority při souběhu problémů. Občas chybí absolventi s dokonalou francouzštinou.

18

1. Š estým rokem po sobě jsme udrželi kladný hospodářský výsledek za trvalého růstu tržeb rostoucí výkonností nemocnice jak v ambulantní, tak v lůžkové části, a to navzdory všem zevním nepříznivým vlivům. Udržení kvalitního týmu ve vedení nemocnice. 2. A kreditací laboratoří v roce 2013 dle normy ISO 15 189, letos bude završena akreditace SAK celé nemocnice. Zvyšujeme „tržní podíl“ (nárůst hospitalizovaných, CM, ambulantně ošetřených i odoperovaných = nárůst tržeb od zdravotních pojišťoven). Vydáváme čtvrtletník, propagujeme ústavní lékárnu. Centralizovaným zadáváním veřejných zakázek v rámci ONK, a.s. racionalizujeme náklady na spotřební materiál a služby. Standardizujeme léčebné procesy pro optimalizaci nákladů na ně (například podávání antibiotik). Podporujeme profesní růst a vzdělávání zaměstnanců. 3. A no. Slabinou systému vzdělávání lékařů je postgraduální vzdělávací proces, který byl před deseti lety dezintegrován a který je jednou z příčin nedostatku lékařů v ČR.

Krédo: Žít v principech dlouhodobé trvalé spokojenosti: pozitivním přístupem, angažovaností k rozvoji svého potenciálu a talentu, budovanim kvalitnich mezilidských vztahů, dosahovaním smysluplných výsledků (Učení prof. Martina E. P. Seligmana). 1. V ytvoření metodiky budování knowledge managementu ve strojírenských firmách s pilotním ověřením ve skupině Vítkovice Machinery Group, založení a rozjezd Regionálního klubu ČMA v Ostravě, rozšíření a rozvoj expertního týmu AHRA, benefiční koncert pro podporu dětského sboru Permoník z Karviné, zahájení doktorského studia (PhD.), dokončení výstupů IPN Kvalita ITV/VŠ (Instituce terciálního vzdělávání). Od krize let 2008–2009 roste počet našich klientů, více než 50 % klientů s námi spolupracuje déle než pět let. 2. Oslabujeme nákupy vzdělávání od externích dodavatelů a více využíváme interní lektory v organizacích. Dotace z fondu ESF podle mne likvidují kvalitu vzdělávání. 3. S pokojen nejsem. Vadí mi nedostatečné vyladění studijních programů s Národní soustavou povolání a nedostatečná příprava studentů na kreativní a kritické myšlení, jejich malá pokora a schopnost prosazování vlastních názorů, malá proaktivita a angažovanost.

CEO / jednatel

1. Že se mi podařilo otočit myšlení vlastních prodejců „z distribuce do retailu“. Naše společnost totiž dvacet let dodává většinu výrobků do distribuční sítě velkoobchodů, kde je myšlení nákupčích poněkud jiné, než u koncového spotřebitele. 2. V ývojem nových přístrojů a inovací zaběhlých řešení s vyšší přidanou hodnotou – dle našeho motta „Vždy něco navíc“. 3. Nejsme spokojeni s malým počtem kvalitních absolventů s dostatečnou úrovní a zkušeností, protože právě s absolventy máme nejlepší zkušenosti. Nedostatky pramení spíše z nezájmu studentů, než-li by škola neposkytovala kvalitní výuku.

Ing. Michal Kopecký, MPA (48) vedoucí úřadu Městské části Městská část Praha 2 Krédo: Pro život: Žít a nechat žít a respektovat. Pro práci: Minulost je nám dána. Přítomnost a budoucnost je v nás. Je naší morální povinností, aby budoucnost byla po našem zásahu lepší než před ním. 1. MČ Praha 2 se již potřetí po sobě stala Městem pro byznys. Jde o nezávislý průzkum podpory malého a středního podnikání ze strany místních samospráv. 2. Rozšířili jsme návštěvní hodiny na maximální možnou mez, lze se objednat přes internet a přijít na úřad pět dní v týdnu. MČ Praha 2 je několikanásobným vítězem soutěže o nejlepší webové stránky Zlatý erb, aplikaci webGIS tvoříme a plníme sami. Loni jsme v ní zprovoznili tzv. podnikatelskou vrstvu, která popisuje a zobrazuje všechny provozovny na území Prahy 2. MČ Praha 2 je držitelem certifikátu kvality ISO 9001, uděleným firmou SGS. 3. Studenti nejsou připraveni podle našich představ: nízkou úrovní analytického myšlení, neznalostí legislativy a neschopností připravit se na výběrové řízení. Často jim chybí i sebemenší informace o městské části. Situace je jiná u stáží studentů středních škol, kteří projeví zájem a rychle se zapracují, často se po ukončení studia k nám vrací.

19


Zdeněk Kratochvíl (65)

Ing. Josef Kubiš (67)

Ing. Czeslaw Kura Ph.D., MBA (41)

Ing. Josef Liška (45)

ICOM Transport a. s.

AGRO Jesenice u Prahy a.s.

PRO NORTH CZECH, a.s.

Synthesia, a.s.

Krédo: Co můžeš udělat dnes, neodkládej na zítra.

Krédo: Aby stát mohl přebytky přerozdělovat, tak musí pečovat o ty, kteří je vytvářejí.

Krédo: Nikdy se nevzdávat.

Krédo: Štěstí přeje připraveným.


1. A plikaci centrálního systému řízení dopravy na základě on-line informací. Dispečer má přehled o všech svých vozidlech a řidičích v reálném čase – a to nejen o poloze, ale i dalších výkonových parametrech, s automatickým odlišením výraznějších odchylek a nutnosti on-line řešení. 2. K valitními výrobními prostředky a motivovaným týmem spolupracovníků, v našem případě špičkovými autobusy nebo nákladními vozy a řidiči, resp. dispečery. Zlepšením produktu a úsporou nákladů. Vytvořením centrálního řízení dopravy, zpracování a předávání on-line dat, která mohou využít pro svůj rozvoj i naši zákazníci. 3. Nejsem spokojen. Absolventi nejsou vychováváni k logickému přemýšlení a samostatnému řešení problémů.

JUDr. Ivana Křečková (60) ředitelka krajského úřadu

Krajský úřad Královéhradeckého kraje Krédo: Mluvme činy (Tomáš Baťa). 1. Mimo jiné ocenění v soutěži Česká inovace 2014, které jsme získali za využívání práce z domu, uspořádání 10. Národní konference kvality ve veřejné správě v kraji a dlouhodobě stabilní tým klíčových spolupracovníků. 2. P odporuji výjimečnost zaměstnanců: mám v týmu lidi s MBA, MPA, absolventa kurzu Kaizen nebo s nejvyšším vzděláním pro Microsoft. Strategické řízení jsme implementovali v roce 2011, strategické cíle úřadu od roku 2013 aktualizujeme dle vhodnosti a uskutečnitelnosti. Od roku 2004 využíváme model CAF, od roku 2012 EFQM. 3. Máme zkušenosti dobré, i ty horší. Teorie by měla být více propojena s praxí. Na zlepšení spolupracujeme s Univerzitou Hradec Králové. Loni jsme se zapojili do projektu Orkus, zabývajícího se připraveností absolventů na práci ve veřejné správě a příspěvkových organizacích. Studenti Metropolitní univerzity u nás zpracovávali své práce. Propojení by však mělo být těsnější, zvláště se školami, nabízejícími obory z oblasti veřejné správy. Požadovaných zkušeností mají studenti minimum.

20



1. Z a největší úspěch v roce 2014 považuji to, že jsme se v zemědělské prvovýrobě, a to ve většině činností, dostali na špičku v rámci ČR a u některých i na špičku v rámci EU. 2. K onkurenceschopnost podniku zvyšujeme neustálým sledováním nových poznatků vědy a techniky a jejich zaváděním, a to promyšlenou investiční politikou. Důraz je kladen na zvyšování odborné úrovně všech spolupracovníků ve firmě. 3. A bsolventi současných vysokých škol nejsou připraveni pro potřeby praxe a většina ani nemá zájem o nástup do výrobních podniků. Je potřeba zlepšit odborné vzdělání pro potřeby výroby a hlavně jim vysvětlit, že všichni nemohou po absolvování školy nastoupit do státní správy. Bohužel minulé politické reprezentace nechaly působit trh i ve vzdělávání, takže provozovat střední či vysokou školu je především byznys, kvalita absolventů a potřeba společnosti je někde až hodně vzadu.

ředitel společnosti

1. V době recese schopnost „rozbudovat“ nejcennější kapitál společnosti, tedy člověka a jeho znalost, kterou vnímám jako zásadní produktivní faktor. 2. B ýt jiní, být schopni se odlišit, být „sexy“ v nabízeném řešení pro své zákazníky. 3. V případě MSP je největším problémem schopnost definovat svou potřebu. V případě, že se tak stane – podnik potřebu definuje a zároveň je schopen vybudovat svou vlastní infrastrukturu partnerů v oblasti školství (ne jen tedy vysokých škol) a je připraven se přímo spolupodílet na procesu vzdělávání – může očekávat úroveň znalostí a zkušeností absolventů, se kterou bude spokojen. Nám se to povedlo.

místopředseda představenstva a generální ředitel

1. Pokračování pozitivního trendu hospodaření společnosti, zvýšení zisku, zlepšení stavu průmyslového areálu, bezpečný celoroční provoz a ukotvení systému strategického plánování společnosti. 2. Ž ádný zvláštní recept nemám a nevím, jestli nějaký univerzální recept vůbec existuje. Vždy je třeba reagovat na konkrétní situaci, nebát se přijmout rozhodnutí, dotahovat věci do konce a nikdy nepřestat přemýšlet nad tím, jak věci kolem sebe zlepšovat. Motivovat lidi kolem sebe, aby myšlenku trvalého zlepšování vzali za svou. 3. S polupráce s vysokými školami – a nejen s nimi – je ve společnosti Synthesia obecně na vysoké úrovni, alespoň základní praxi v oboru již v průběhu studia vidím jako hodně důležitou. Proto vytváříme podmínky například pro dlouhodobé brigády vysokoškoláků již v průběhu jejich studia, máme program stáží a exkurzí a pro čerstvé absolventy i asistentský program.

Ing. Vladimír Kysela (56) Ing. Jiří Kunert (62)

předseda představenstva a generální ředitel UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia, a. s. Krédo: Vybudovat dobrou firmu či banku je možné pouze díky kvalitní strategii, dlouhodobé vizi, za podpory všech spolupracovníků a především s velkou dávkou pokory. Nemá smysl říkat: „děláme to jak nejlépe umíme”. Musíte uspět v tom, co je potřeba udělat. 1. P osílení tržní pozice UCB na českém a slovenském trhu. Z hlediska aktiv dosahuje spojená UCB čtvrtého místa na českém trhu a prvního místa na Slovensku. Fúzí se zlepšila návratnost investic, kvalita obsluhy klientů, výnosy a nákladové synergie, včetně zeštíhlení organizační struktury. V neposlední řadě je to akvizice UniCredit Leasing a Transfinance. 2. Z avedením retailových produktů, i pro začínající podnikatele. Posílením standardní distribuční sítě i digitálních kanálů. Zlepšením nabídky pro malé a střední firmy a novým modelem spolupráce mezi bankou a leasingovými společnostmi, aby byly zajištěny nové nástroje na financování pohledávek a klient obdržel servis od A do Z. 3. A bsolventům VŠ často chybí představa o tom, co obnáší práce v oboru, který si vybrali, jaké problémy se v reálu řeší. Mají teoretické znalosti, které neumí aplikovat v praxi. Cílem absolventa by měla být také snaha vyhledávat si informace z oboru, analyzovat je a především navrhovat řešení.

ředitel divize Procesní Automatizace & ředitel pro strategický rozvoj ABB Česká republika ABB s.r.o.

Mgr. František Lukl, MPA (37) starosta

Krédo: Nikdy se nevzdávej po prvním neúspěchu, život vždy nabídne druhou šanci a zítra začíná nový den. 1. P řeformátování Divize Procesní Automatizace ve směru k lepší obsluze trhu v České republice a na Slovensku. 2. A BB je globálním hráčem, konkurenceschopnost posilujeme zejména mezinárodní centralizací výrobních kapacit a know-how. ABB v České republice se daří být uprostřed tohoto dění. 3. Pokud už k nám nějaký absolvent nastoupí, tak by se dalo říci, že ano, zbývající části dotrénujeme. Problémem je extrémní nedostatek absolventů na trhu.

Město Kyjov Krédo: Chovat se slušně a držet slovo, zůstat normálním a uplatňovat zdravý rozum. 1. Včasné, řádné, účelné a hospodárné realizace rozsáhlých investičních akcí, které zlepšily kvalitu bydlení a napomohly efektivnější dopravní obslužnosti města. Finančně pokryto z přebytků hospodaření předchozích let, bytového fondu, s rozumným úvěrovým zatížením. Objektivním odrazem kvality vedení města v celém jejím spektru pak byly říjnové komunální volby, kdy zisk skoro 40 % odevzdaných hlasů je historicky nejlepším volebním výsledkem od sametové revoluce. 2. V ybírat kvalitní pracovníky na zodpovědné pozice v oblasti agend rozvoje města, majetku a financí. Mít na své straně veřejnost a zapojit ji do rozhodování o věcech veřejných. K tomu přispívá aktivní participace s občany města, otevřenost a předvídatelnost našich rozhodnutí. 3. Úroveň vidím v pásmu průměru. Chybí větší propojenost výuky s praktickým výkonem úkonů veřejné správy.

21


Ing. Antonín Machala (56)

Mgr. Drahomíra Mandíková (42)

Ing. Radoslav Moravec, CSc. (58)

Dipl. Ing. Jiří Nádvorník (51)

ALTECH, spol. s r. o.

Plzeňský Prazdroj, a.s.

Zeveta Bojkovice, a.s.

Mikroelektronika spol. s r.o.

Krédo: Nejdřív si vydělej a pak investuj. I růst firmy musí být přiměřený z důvodu zvládnutí nových požadavků a situací.

Krédo: Nejšťastnější lidé nemají to nejlepší ze všeho. Prostě udělají to nejlepší ze všeho, co mají.

Krédo: Nebát se a nekrást.

Krédo: Není důležité zúčastnit se, ale vyhrát.

jednatel

1. R ůst tržeb a hospodářského výsledku firmy. ALTECH se zařadil mezi 100 nejlepších firem České republiky 2014. 2. I nvesticemi do strojního vybavení, technologií a firemních objektů, modernizací výrobků sortimentu firmy, vývojem nových výrobků a vzděláváním lidí. 3. S absolventy vysokých škol spolupracujeme. Použitelnost, popřípadě výkonnost absolventů, je velmi rozdílná a individuální. Prestiž titulu nezaručuje uplatnění ve firmě.

PhDr. Pavel Makovský, Ph.D., MBA (41) zakladatel a president

ředitelka firemních vztahů a komunikace

1. L oňskou integraci Plzeňského Prazdroje v ČR a Pivovarů Topvar na Slovensku. Pro její zvládnutí bylo důležité pochopení a zapojení zaměstnanců i jejich podpora a ochota změnit zaběhnuté přístupy. Dobře řízená komunikace, za kterou jsem s kolegy odpovědná, přispěla k úspěšnému průběhu integrace. 2. P rakticky každý rok přinášíme na trh nějaké novinky. Díky nim se nám podařilo přilákat i ne-pivaře. V posledních dvou letech jsme úspěšně uvedli pšeničné pivo Fénix, radlery nebo cider. V hospodách a restauracích nabízíme nefiltrované pivo nebo nejvyšší čerstvost tankového piva. 3. Při výběru zaměstnanců pro nás hraje roli získaná praxe a její délka. Podle portálu Jobs.cz se snaží získat praxi v oboru ještě za studií polovina vysokoškoláků, vítáme to. Jen za tři roky, kdy provozujeme program letních stáží, jej absolvovalo 41 studentů ekonomických i technických oborů. Z nich jsme vybrali dvacet do ročního Trainee programu. Mnozí u nás již působí na některé z vyšších pozic.

Krédo: Kdo chce, hledá způsoby, kdo nechce, hledá důvody.

Ing. Tomáš Milich (45)

ředitel a jednatel společnosti 1. Z avedení manažerských doktorských programů LIGS University ve čtyřech jazycích a předání významné části mých kompetencí výkonné ředitelce a tím umožnění dalšího rozvoje LIGS University. 2. P ředevším inovacemi, zaváděním nových trendů, zlepšováním služeb a nabídky pro klienty. A dále pak vzděláváním všech, kteří pracují v LIGS University. 3. O becně je absolventů vysokých škol mnoho. Není přece normální, že na pozici recepční se hlásí minimálně osmdesát procent uchazečů s vysokoškolským vzděláním. Hlavní nedostatky v tuzemském vysokém školství vidím v neprovázanosti na potřeby firem a společnosti, a to jak současné, tak hlavně budoucí.


1. Urychlení růstu produktivity a zisku realizací lean managementu. Pokračování v revitalizaci areálu firmy se zaměřením na úspory energií. Získání dalšího podílu na trhu rozšířením portfolia výrobků a prodloužení stávajících smluv do roku 2018. 2. Dokonalou znalost firmy a produktového portfolia, neustálé porovnávání se s konkurencí, poznávání potřeb zákazníků a vytvoření inovativního prostředí ve firmě. 3. Poskytujeme absolventům možnost krátkodobého zaměstnání a tím poznání firmy, a pokud k nám nastoupí, i možnost dalšího vzdělávání. Bohužel někteří mají o sobě přehnané mínění a obecně odborné i jazykové znalosti by mohly být na vyšší úrovni.

Mgr. Alena Müllerová (52)

CEO

1. Dokončení vývoje nové generace odbavovacích terminálů pro veřejnou dopravu s certifikovanými čtečkami EMV, které umožňují platbu bezkontaktními bankovními kartami za jízdné, což nám přineslo jednak prvenství u nás v ČR a jednak získání významných zakázek. 2. Téměř nikdy nekončícím vývojem nových produktů a systémů – naše společnost investuje ročně nemalé prostředky do vývoje nových produktů, ale také do nejmodernějších výrobních technologií, neboť dokud není výrobek u zákazníka fyzicky přítomen v 100% kvalitě, obrázkům na papíře resp. v počítači už dnes nikdo neuvěří. 3. Určitě se zlepšila jazyková vybavenost absolventů. My hledáme hlavně techniky – a těch je nedostatek. Mnoho oborů je dnes zaměřeno příliš obecně. Vysoké školy by měly připravovat méně „managerů“ a více skutečných techniků. Během studia by měli být studenti častěji přítomni ve firmách, alespoň v posledních dvou letech, aby byli více připravováni na reálný život – toto by mohl podpořit systém stáží.

kreativní producentka

LIGS University

22


OVUS-podnik živočišné výroby, spol. s r.o. Krédo: Nepřetržitá inovace procesů a výroby spojená s férovostí a poctivostí v byznysu je základem úspěchu firmy. 1. Rok 2014 byl pro nás náročný, ale úspěšný. Dokončili jsme dva projekty za podpory Programu PRV v hodnotě cca 55 mil. Kč. Pořídili jsme si bývalou „prasečí“ farmu, kterou přebudováváme na farmu drůbeží. Již za čtvrt roku jsme zrekonstruovali a zahájili testovací provoz ve třech halách při denním světle. Jedná se v ČR ve velkochovu o novinku a další zlepšení welfare nosnic. Zejména jsem hrdý na dokončenou technologickou linku na loupání a vaření vajec, včetně balící linky. Jedná se o provoz světových parametrů. 2. I novačními přístupy, zaváděním nových produktů, neustálou modernizací a investicemi do rozvoje, tlakem na efektivitu a produktivitu výroby. V dnešním prostředí je to již povinnost k přežití a udržení si pozice na trhu. 3. T rpíme akutním nedostatkem mladých lidí: firma je blízko Prahy a zemědělská výroba pro ně v současnosti není zajímavá. V naší lokalitě prakticky zanikly odborné učební obory, i zemědělského zaměření.

Česká televize Krédo: Každý den odvahu. 1. S polupráci na mezinárodních koprodukčních projektech České televize s televizními stanicemi ARTE (Život podle Václava Havla) a Discovery (Rybí legendy Jakuba Vágnera) v rámci mé tvůrčí producentské skupiny. 2. Sledujeme vývoj a trendy ve světě, především vývoj evropských televizí veřejné služby. 3. A no, absolventi filmových škol jsou velmi talentovaní, školy u nás mají vysokou profesionální úroveň. V posledních letech se zlepšila spolupráce mezi televizí a školami již v době, kdy budoucí filmaři studují. Řada pracovníků České televize externě učí na filmových školách. Sama přednáším na katedře scenáristiky FAMU a na filmové vědě Masarykovy univerzity v Brně.

Jiřina Nepalová (68) předsedkyně představenstva RENOMIA, a. s. Krédo: Úspěchy přijímat s pokorou. 1. P ředevším růst a dobré finanční výsledky. Podpořila jsem vznik specializovaných oddělení, které přinesly významné obchody. Loni jsme vylepšili prostředí pro naše klienty a tým, několik našich poboček se přestěhovalo do nových prostor. Podílela jsem se na zavedení Dobrovolnického dne a založení nadačního fondu Hlas srdce. 2. Investujeme do vzdělání zaměstnanců a informačních technologií. Za klíčové považuji specializace, inovace a spolupráci s nejlepšími odborníky v daných segmentech. Díky partnerství se světovými firmami v oboru a členství v mezinárodních sítích pojišťovacích makléřů přinášíme zahraniční knowhow na náš trh. Klíčové však je, že nás práce těší a baví a že se cítíme dobře. 3. Podle mých poznatků, a to i jako členky správní rady Nadačního fondu pro vzdělávání v pojišťovnictví, není úroveň dostatečná a studenti o obor nemají velký zájem. Vzdělávání je zaměřeno spíše na pojistnou matematiku, pojišťovnictví a profese makléře však vyžadují také jiné znalosti. U veřejnosti i studentů přetrvává názor, že pojišťovnictví je jen o číslech a „klepání na dveře“.

23


Ing. Jiří Nesvadba (66)

RNDr. Tomáš Paclík (49)

Vladimír Peták (38)

Integra, výrobní družstvo Zlín

FC Viktoria Plzeň, a.s.

ABS Jets, a.s.

Krédo: Problémy – to je výzva! Nedaří se je vyřešit dnes? Zítřek přinese jistě nové možnosti a nápady! Věřím, usiluji, pracuji!

Krédo: Nejcennější kapitál jsou moji zaměstnanci.

Krédo: Zachování férovosti a mít gentlemanský přístup.

předseda představenstva

1. Zfúzování nové akvizice do družstva a zefektivnění jejího hospodaření. 2. K lademe důraz na využívání nových materiálů a pořizování nových technologií, na kvalitu prováděných služeb a výrobků. 3. Naše zkušenosti s absolventy vysokých škol jsou minimální, v současné době máme stabilní personální obsazení. Poslední zkušenost byla nedobrá.

Ing. Ivan Olšan (50)

jednatel, vedoucí marketingu a prodeje

předseda správní rady

1. V ýrazný pokrok v dlouhodobém plánu změnit klub na společnost orientovanou na zákazníka (příznivce a partnery klubu) – zlepšení komunikace pomocí nových technologií a sociálních sítí, zajištění přímých přenosů ze všech přípravných zápasů prostřednictvím vlastní internetové televize, zkvalitnění služeb v oblasti merchandisingu – vlastní e-shop, zkvalitnění bezpečnostních opatření při zápasech. Klub opakovaně získal ocenění za nejlepší komunikaci s fanoušky. Ve sportovní oblasti postup do osmifinále Evropské ligy UEFA. 2. Z vyšováním kvalifikace zaměstnanců soustavným vzděláváním, technologickými inovacemi, zlepšováním infrastruktury. 3. S vysokoškoláky pracujeme již během studia. S úrovní obecných znalostí absolventů jsme spokojeni, možnosti zlepšení jsou podle mého názoru právě v získávání praktických zkušeností studentů jejich zapojením do praxe již během studia.

Agrio MZS s.r.o. Krédo: Odvážnému štěstí přeje a každý problém se dá vyřešit. 1. Po 15 týdnech strávených v jazykové škole v Londýně jsem byl poprvé schopen přednášet v angličtině zahraničním prodejcům. 2. I nvestujeme do vývoje nových produktů, do marketingu, do rozšíření obchodní sítě. Zvyšování produktivity práce a ziskovosti nám letos umožnilo mírně snížit prodejní ceny. 3. S úrovní spokojen nejsem, absolventi mají malé pracovní zkušenosti. Měli bychom se inspirovat v Německu, kde úspěšně funguje duální vzdělávání, kdy studenti během školního roku stráví jen polovinu času ve škole a pak jsou na praxi v továrnách. Na jedné straně si podniky mohou vyhlédnout šikovné studenty, na druhé straně studenti získávají reálný pohled, jak firmy fungují a mohou přemýšlet a diskutovat se spolužáky o tom, na co se v dalším studiu soustředit, aby uspěli. Vzdělávání nelze pojednat tržně. Pak jsou vysoké školy, co mají roční zisky 300 milionů korun a produkují nepotřebné absolventy, o úrovni ani nemluvím.

24


generální ředitel, člen představenstva

1. Získání čtyř nových významných zakázek – náš standard je jedna ročně – na zařazení letadla do flotily. Sestavení týmu a zavedení nové filosofie vedení projektů. Úspěšné zavedení do provozu. 2. S nižování rizik v obecné rovině, můžeme si dovolit více se podbízet (krátkodobě) a těžit z vysoké flexibility a entusiasmu zaměstnanců. Dále nabízíme v mezích možností vysokou míru improvizace. 3. Uchazeči jsou velmi sebevědomí a naivní. Často požadují nadstandardní výši mzdy a nejsou flexibilní, pokorní a ochotní. Chybí obecný přehled o dění mimo obor.

Ing. Otakar Petráček (52) předseda představenstva

Ilona Plšková (57) generální ředitelka

Aircraft Industries a.s. Krédo: Každá naše činnost má své opodstatnění, svůj záměr, protože vše se vším souvisí. Proto mi nikdo neříkejte, že to nejde udělat, ale raději mi řekněte, jak toho postupně můžeme dosáhnout. Definujte překážky, řešení a cíl. Člověk musí být přesvědčen, že to, co dělá, má smysl, a že to nepřijde nazmar. Pak má určitě význam za tím v životě jít. 1. Rok 2014 vnímám jako úspěšný rok. Vyrobili jsme a prodali plánovaný počet letadel, opět zvýšili počet zaměstnanců, a podařilo se nám dodat první letoun na zcela nový trh – do Nepálu. To pro nás znamená příležitost nových dodávek i do okolních zemí. Nové dodávky tří letounů do Bangladéše v roce 2015 tento trend jen potvrzují. 2. Již několik let intenzivně pracujeme na modernizaci našeho letounu tak, aby ještě lépe čelil svým konkurentům. S tím souvisí i modernizace výrobních technologií. Nemalé prostředky investujeme rovněž do profesního rozvoje zaměstnanců. 3. J e logické, že absolventi VŠ mají především teoretické znalosti, které se teprve učí uplatňovat. Pro realizaci úkolů, se kterými se denně potýkáme, jsou více zapotřebí praktické zkušenosti, nicméně teorie poskytne absolventům alespoň dobrý základ. Zkušených vysokoškolsky vzdělaných odborníků v technických oborech je ale velký nedostatek, chybí nám například technologové nebo konstruktéři.

Mileta a.s.

Ing. Hana Palečková (37) ředitelka

RATTAY kovové hadice s.r.o. Krédo: Dělat vše naplno a jak nejlépe umím. 1. P ředevším 3. místo v soutěži Firma roku, v kategorii Odpovědná firma roku jsme zvítězili. I skutečnost, že firma i nadále na trhu úspěšně funguje – to je ale úspěch celého týmu, jehož šéfkou mám tu čest být. 2. K valitou a pečlivostí zpracování našich výrobků. Vstřícností k požadavkům zákazníka, byť sebemenšího, individuálními návrhy řešení. Vzděláváním našich pracovníků a zkvalitňováním jejich práci, což dokazujeme získanými certifikáty stále širšímu spektru odběratelů. Flexibilitou v dodacích termínech. Investicemi do pravidelných kontrol, revizí a sledování požadavků legislativy - norem, zákonů, nařízení a směrnic. 3. V ýhodou absolventů by se zdála jejich „ohebnost“ bez nežádoucích návyků. Bohužel škola nedokáže nahradit praxi, připravuje studenty příliš teoreticky. Absolventi nezvládají tempo, které je třeba v naší firmě udržovat, a mají zkreslené představy o tom, že s titulem automaticky obdrží vyšší plat, aniž by museli dokázat, že jsou opravdu způsobilí ho obdržet.

Krédo: Být férový sám k sobě, ke svým spolupracovníkům, klientům i dodavatelům. 1. V roce 2014 druhým rokem probíhala obnova části areálu, zničeného požárem se škodou 200 milionů korun. Rok 2013 znamenal přes zásadní problémy udržení obvyklého obratu. Rok 2014 přinesl meziroční nárůst obratu řádově o 40 % při jeho financování ve velkém rozsahu z vlastních zdrojů. 2. Inovacemi. Špičkovým designem. Diverzifikací trhů. Diverzifikací produktů. Péčí o vlastní zaměstnance. 3. V ysoké školství na rozdíl od středního produkuje pro naše požadavky dostatek kvalitních uchazečů.

Mgr. Šárka Prachařová (52)

hlavní metodik (manažer pro odborné řízení společnosti) AABYSS s.r.o. Krédo: Zanechat po sobě stopu, za kterou bych se nemusela nikdy stydět. 1. S estavení týmu, který se ztotožnil s vizí společnosti a snaží se budovat její značku po stránce odborné i lidské. 2. Udržováním rovnováhy mezi vnitřním a vnějším potenciálem firmy: odborně i manažersky pracovat na dynamice firmy, znát slabé i silné stránky, mít zmapovány příležitosti i hrozby, neustále aktivizovat pracovní tým a těžit z jeho synergie, zvyšovat jeho odbornost i empatii, naslouchat potřebám zákazníka a vytvářet efektivní a užitečné produkty. Pracovníci firmy i zákazníci by měli být přesvědčeni o smysluplnosti existence firmy. 3. U absolventů neočekávám výrazné pracovní zkušenosti, ale znalosti a dovednosti, určitý stupeň klíčových kompetencí, sociální a emoční inteligenci. Nastupující generaci musíme dávat co nejvíce prostoru pro vlastní iniciativu. Musíme pochopit změny v chování a jednání dnešních absolventů, dát jim šanci a umět s nimi pracovat. Vysoké školy by měly spolupracovat i s personalisty.

25



Doc. Ing. Vojtěch Pražma, CSc. (72)

PhDr. Kateřina Siveková Křižáková (41)

Zdeněk Sobota (54)

Ing. Monika Šimánková, Ph.D. (37)

MODELÁRNA LIAZ spol. s r.o.

Terapeutické centrum Modré dveře

Obzor, výrobní družstvo, Plzeň

HESTEGO a.s.

Krédo: Štěstí hledej v tvůrčí práci.

Krédo: Všichni jsme si rovni a nikdo není rovnější.

Krédo: Žij a pracuj s čistým svědomím, užívej vlastní rozum a naslouchej svému okolí.

Krédo: Přímé jednání patří mezi prvotní podmínky úspěchu! (Tomáš Baťa)

majitel, ředitel vývoje a strategie

1. Nákup a oživení unikátní technologie „tisk písku“. Touto jedinečnou technologií, u níž jsme vyvinuli i způsoby použití i mimo slévárenství, jsme dále posílili naši konkurenceschopnost v celosvětovém měřítku. 2. U nás je globální konkurenceschopnost založena na třech prostých faktorech – inovace, inovace, inovace! Když říkám inovace, mám na mysli inovace výrobku, technologie, obchodu, marketingu, značky, zákaznické zkušenosti, servisu a mnoho dalšího. Inovace jsou v našem podniku všeprostupující a tvoří základ naší podnikové kultury. 3. Nejsme spokojeni ani s počtem absolventů, ani s jejich kvalitou. České vysoké školství by se mělo hodně učit v USA. U nás je školství plné akademismu, zatímco v USA se vyučuje daleko více know-how. Je to často dáno tím, že řada učitelů na amerických univerzitách jsou lidé z průmyslu. V Čechách chybí účinnější propojení mezi podnikohospodářskou sférou a vysokým školstvím.

ředitelka

1. S tabilizaci organizace v oblasti financování služeb, v oblasti týmové práce a ukotvení naší organizace v regionu Praha-východ a Prahy. Lidé nás přestali vnímat jako cizorodý element, ale jako organizaci, kam mohou dojít za jakoukoliv formou psychosociální pomoci a podpory. 2. N abídka našich služeb se netýká jenom klienta, ale celého jeho sociálního prostředí. Významným faktorem na cestě k optimalizaci psychického stavu klienta vidíme v komunikaci s rodinou, dokonce i s přesahem k zaměstnavateli, ke škole, kam klient dochází. Lepším porozuměním duševní nemoci okolím vede ke kvalitnější adaptaci nemocného. Nemocí není zasažen zdaleka jen nemocný, ale všichni kolem něj. 3. A bsolventi k nám přichází dobře teoreticky připraveni, mezeru vnímáme v jejich neinformovanosti týkající se míry administrativy, kterou jejich profese přináší.

předseda představenstva

1. Dlouhodobé uplatnění (nejen v roce 2014) družstva jako zaměstnavatele osob se zdravotním postižením (OZP) na náročném trhu dodavatelů zákazníkům v oboru automotiv. 2. S nižujeme náklady, zvyšujeme produktivitu práce a přidanou hodnotu a rozšiřujeme portfolio výrobků i zákazníků. 3. S etkávám se s motivovanými studenty s odborným zájmem, ale i s naprostým opakem. Nedostatek spatřuji v absenci regulace, a to nejen co do počtu studentů v jednotlivých oborech, ale i v obrovském množství nejrůznějších soukromých vysokých škol.

Jaroslav Sysel (61)

statutární ředitelka

1. K romě získání titulu Firma roku 2014 v Jihomoravském kraji a umístnění v soutěži TOP CZECH 100 (kategorie Invence-nasazení-export-zisk) bych za největší úspěch považovala sérii procesních změn, vedoucí ke zvýšení produktivity práce o 19 %. 2. Velkou pozornost věnujeme automatizaci práce. Investujeme do nových nástrojů, jako je například Teamcentr, který jsme implementovali v konstrukci v návaznosti na nový systém kapacitního plánování, lokací a vychystávání do supermarketů. Dalším příkladem může být zavádění nového systému kapacitního plánování práce pro konstruktéry, technology a programátory. Velký důraz klademe na zvýšení efektivity interní komunikace. 3. S polupráci s vysokými školami jsme v minulém roce hodně rozšířili. Aktivně nabízíme témata na bakalářské a magisterské práce, praxe, brigády v odborných útvarech. Domníváme se, že je to nejlepší cesta ke hledání nových talentů a jejich postupnému sblížení s firmou.

ředitel společnosti

Hynek Sagan (43)

Ing. Jiří Sobota (52)

Zemědělská a dopravní technika s.r.o., Nové Veselí

ředitel, místopředseda představenstva Krédo: Tradice, kvalita, solidnost.

generální ředitel, spoluvlastník, akcionář

Mgr. Helena Štáchová (70) ředitelka

Zemědělská společnost Sloveč, a.s. ARMEX Oil, s.r.o. Krédo: Můžete mít mnoho pouček z knih, ale selský rozum v nich nenajdete. 1. Určitě je to převzetí a následné zařazení společnosti TRANSCARGO do struktury společnosti ARMEX Oil. 2. N eustále se snažíme vyhledávat nové příležitosti a trendy pro zdokonalení poskytovaných služeb zákazníkům. 3. Postrádám u absolventů určitý širší rozhled a schopnost posuzovat určité situace v širších souvislostech.

26

Krédo: Když všichni mluví o nemožnostech, hledej možnosti. Bez zemědělství není budoucnost. 1. O rganizaci 21. ročníku Polního dne Sloveč pod záštitou ministra zemědělství, kde předvádíme nově vyvíjenou techniku s firmou Bednar, i osobní účast ministra, top manažerů v oboru a odborné veřejnosti na této akci. 2. V yvíjíme technologie na zpracování půdy (poloprovozní pokusy). Investujeme do nákupu půdy, vylepšujeme její úrodnost například návratem organické hmoty do půdy, promyšlenou technologii zpracování. Za největší bohatství naší firmy a koneckonců i celé ČR považuji úrodnost a vlastnictví půdy. 3. N ikoliv. Je velmi málo studentů na technických oborech, včetně zemědělských, a jejich výuka je odtržena od praxe. Značné nedostatky mají i absolventi učňovských a středních technických škol. Bohužel do školství pronikl trh, který preferuje málo nákladné netechnické obory. Jsou soukromé VŠ s ročním ziskem převyšujícím 300 milionů korun, jejichž úroveň je přitom velmi nízká. Konkurenceschopnost ČR je tak politickými neumětely a inflací titulů poškozována.

1. Úspěšné zakázky pro dánskou firmu Kverneland (sběrací vozy Rotex Combi) a holandskou firmu Huhtamaki (výroba prototypu sušící pece LT5000). 2. K romě vysoké kvality se snažíme být otevření zákazníkům a rychle reagovat na jejich konkrétní požadavky. 3. V ysoké školy jsou málo propojeny s firmami, výsledkem je malá orientace jejich absolventů v praxi. Dalším nedostatkem je útlum učňovského školství: chybí svářeči i jiné dělnické profese.

Divadlo Spejbla a Hurvínka Krédo: Nedělej, co nechceš, aby ti dělali jiní. 1. V minulém roce nás navštívil nejvyšší počet návštěvníků v historii (55 910 v Praze, přes 10 000 v tuzemsku i zahraničí). Roční tržby se nyní pohybují kolem deseti milionů Kč. Jsme druhým nejsoběstačnějším z divadel, zřízených Hlavním městem Prahou. 2. Nabízíme „zboží“, které nemá jinde konkurenci. Hrajeme speciální představení pro hendikepované, neslyšící, nevidomé. Vytváříme si nové klienty loutkohereckými kurzy pro děti, podporujeme merchandasing, máme cílenou reklamu. Vydáváme CD, DVD, knihy s tématikou S+H, jezdíme po světě, po republice, natáčíme v rozhlase, televizi, připravujeme 3D film. 3. Místo Loutkářské katedry vznikla na Divadelní fakultě Katedra alternativní, která loutku jako uměleckou disciplínu nemá v učebním programu. Vybíráme si tedy z řad nadaných herců, které si ale musíme sami vychovat. Jsme jediným divadlem, které hraje s tradičními marionetami, které jsou i ve světě ojedinělé.

27


Josef Tesařík (41)

Ing. Josef Tichý, CSc. (61)

MUDr. Michaela Tomanová, MBA (51)

Marek Vávra (39)

Pacific Direct, s.r.o.

Explosia a.s.

Rehabilitační ústav Brandýs nad Orlicí

TERRA FELIX s.r.o. - Zámecký pivovar Frýdlant

Krédo: Kdo chvíli stál, již stojí opodál. (Jan Neruda)

Krédo: Nebát se dávat si velké a náročné cíle a umět zachovat klidnou hlavu i v krizových situacích.

Krédo: Snažím se všechno ve svém životě dělat s láskou a na maximum. V medicínském i manažerském vzdělání jsem se snažila dostat co nejdál, ale vím, že pokud člověk nedělá svoji práci s láskou, tak se dobrým manažerem ani lékařem nestane.

Krédo: Pracovat tak, abych se při zpětném ohlédnutí nestyděl za své činy a budovat firmu ne pro sebe, ale pro své děti a vnuky…pro další generace…

jednatel, generální ředitel

1. Stabilní tým. Spokojenost zákazníků s kvalitou výrobků a úrovní dodávaných služeb při nárůstu obratu o 25 %. 2. Z vyšujeme efektivitu výroby, hledáme nové trhy a udržujeme vysokou úroveň zákaznického servisu. 3. M yslím, že po odborné stránce je úroveň absolventů vysokých škol dobrá. Prostor pro zlepšení vidím v rychlejší adaptaci na firemní prostředí, například ve znalosti běžných postupů, systémů a komunikace ve firmě.

Ing. Jan Tichý (56) jednatel a generální ředitel Saar Gummi Czech s.r.o. Krédo: Selský rozum je základem všeho. 1. Podařilo se nám velmi rychle a dobře uvést do provozu naší novou strategickou investici – vlastní mísírnu směsí (investice cca. 250 mil. Kč). 2. T o je „jednoduché“. Pořád přemýšlíme (a konáme), jak můžeme být lepší, potřebnější pro naše zákazníky, a při tom si vydělat jak na rozvoj firmy, tak pro její vlastníky a naše lidi. Jde na jedné straně o produktivitu a náklady, na druhé straně o vlastní vývoj, abychom více přidané hodnoty realizovali v našich hlavách. Jak říká pan Frolík: „Pracovat chytřeji“. 3. Nakonec si vždy seženeme lidi, kteří chtějí a umí. Ale s devalvací českého školství, kdy na pozice, kde dříve stačil dobrý středoškolák, musíme brát vysokoškoláka, určitě spokojen nejsem. Dříve lidé z „horní poloviny tabulky“ chodili na průmyslovky a pouze ti nejlepší na VŠ. Dnes nastupuje na VŠ každý druhý a přitom polovina z nich na to nemá. Místo toho by se měli naučit praktickým dovednostem, aby byli lépe připraveni na reálnou práci.

28



1. D osažení, resp. překročení hospodářských cílů společnosti, stanovených na rok 2014, a obnovení důvěry zaměstnanců v sílu a budoucnost Explosie. Za tento úspěch vděčím i týmu manažerů, v jejichž středu se nacházím. 2. D íky dobré znalosti trhu a vývoje na něm, nabídce žádaných produktů zcela srovnatelných se světovými standardy, díky zachování vlastní výzkumné a vývojové základny, ale i udržení klíčových kvalifikovaných pracovníků i v období, kdy se nedařilo, jsme zvýšili v posledních třech letech významně naši konkurenceschopnost. 3. Udržujeme dobré vztahy se SPŠ chemickou v Pardubicích, včetně podpory každoroční soutěže o nejlepšího mladého chemika, ale i s Fakultou chemicko-technologickou University Pardubice, speciálně s Katedrou energetických materiálů (dříve Katedrou výbušnin). Abychom si nestěžovali na absolventy, umožňujeme jim u nás získávat odbornou praxi. Jako ostatní firmy ale vnímáme nižší zájem o studium technických oborů.

ředitelka a primářka

1. V posledních letech jsem vyvinula rehabilitační metodu INFINITY method®, která už je v povědomí odborné i laické veřejnosti. Je určena především pacientům s onemocněním pohybového aparátu, ale také jako prevence lidem, kteří chtějí pečovat o své zdraví a postavu. Díky kvalitní rehabilitační péči získáváme pacienty a klienty, kteří se k nám často vracejí. 2. Zvyšovat kvalitu péče se nám daří díky zmíněné metodě, kterou jsem vyvinula po dlouholetých zkušenostech s léčbou pohybového ústrojí v ambulantní a lůžkové praxi. Díky ní dosahujeme při léčbě výborných výsledků, které prezentujeme i pomocí prováděných studií odborné i laické veřejnosti. 3. Úroveň znalostí absolventů se často liší, záleží také na škole, z jaké k nám přijdou. Například u absolventů Univerzity Karlovy lze předpokládat znalosti na vyšší úrovni, než například u absolventů nových soukromých škol. U nás v rehabilitačním ústavu mají možnost získat cenné znalosti a zkušenosti a také pokračovat ve svém vzdělávání.

předseda družstva

ředitel

Krédo: Připravit co nejlépe naše absolventy do života. Proto musíme být vždy krok před ostatními školami! 1. N aši žáci patří ve „svých“ oborech mezi nejlepší v ČR, disponujeme nejnovějšími technologiemi (CNC dřevoobráběcí centrum), máme 100% naplněnost školy a to i v řemeslných oborech, neustálý zájem žáků o studium na naší škole, vysoký zájem zaměstnavatelů o naše absolventy a vynikající kolektiv kvalitních učitelů teoretického i praktického vyučování. A to vše navzdory mnohem složitějším podmínkám, než mají krajské školy. 2. Průběžně zvyšujeme efektivitu vzdělávání (e-learning pro odborné předměty našich oborů), zavádíme inovace, které prohloubí a rozšíří uplatnění absolventů v praxi. Významné v této oblasti jsou zahraniční stáže v rámci projektů EU Leonardo da Vinci a Erasmus+ v hodnotě 170 tisíc EUR od roku 2012. 3. S absolventy pedagogických fakult jsme spokojeni, rychle se zapracují a začlení se do týmu. U pedagogického studia učitelů odborných předmětů bych doporučil větší zaměření na praktické dovednosti a pedagogickou praxi.

1. Dokončení záchrany historicky cenného areálu, který byl již téměř určen k demolici. To vše s důrazem na jeho ekonomickou soběstačnost. Opravit kulturní památku a uvnitř udělat muzeum závislé na penězích daňových poplatníků není kumšt. 2. Dalším vzděláváním zaměstnanců, spoluprací s firmami v oboru a nákupem vstupních surovin v nejvyšší možné kvalitě. 3. Vzdělávací systém není na špatné úrovni, i když poslední dobou s množstvím absolventů v něterých oborech kvalita klesá. Výrazný problém však vidím v nedostatku praktických zkušeností, protože propojení vysokých a středních škol s výrobními společnostmi je, především v technických oborech, pořád nedostatečné.

Radim Vítek (37)

Mgr. Václav Tichý (64) SOU nábytkářské a SOŠ, s.r.o., SŠ tvorby a designu nábytku, s.r.o., SŠ uměleckořemeslná a oděvní Liberec, s.r.o.

majitel, ředitel

Mgr. Karolína Topolová (38)

v.d. CYKLOS Choltice

generální ředitelka

Krédo: Neexistují slova „nejde“ a „nemůžu“, pouze „nechci“. AAA AUTO a.s. Krédo: Úspěch manažera spočívá v pokoře a úctě k učiteli a v respektu k lidem, které vede. 1. Úspěšné dokončení dvouletého procesu prodeje společnosti novému vlastníkovi v hodnotě 220 mil. eur. 2. Naším cílem je poskytovat při prodeji ojetých aut stejné služby, garance a poprodejní servis, jaký nabízejí prodejci nových vozů, a odlišit se tak od veškeré konkurence. Máme největší výběr aut na českém a slovenském trhu s nejširšími garancemi a všechny vozy, které prodáváme, jsou v našem vlastnictví. 3. V minulosti jsme se Trainee programem snažili vysokoškoláky připravit na konkrétní práci v naší firmě. Měli ale příliš velká očekávání a nebyli trpěliví v překonávání překážek. O práci v naší firmě spíše projevují zájem středoškoláci, kteří si v jejím průběhu dokončují VŠ vzdělání. Pravidelně pořádáme tzv. Open Days pro střední školy, kterých se předloni zúčastnilo přes 100 studentů během tří dnů. Z nich pak 8 % z dopravní střední školy nebo obchodní akademie projevilo zájem pracovat v naší firmě. V letních měsících zaměstnáváme také brigádníky ze škol.

1. Získání nových obchodních partnerů na světových trzích. Úspěšný start našeho nového stroje GPM 450 Speed. 2. Neustále investovat do vývoje nových produktů a nových výrobních technologií. 3. Nebudu hodnotit pouze absolventy vysokých škol, ale školství jako celek. Absolventi škol různých úrovní jsou nabiti teorií, ale naprosto jim chybí spojení s praxí. Navíc často své znalosti používají jako alibi, proč něco nejde, místo aby jich použili k nalezení řešení. Dokud budou školy financovány podle počtu žáků a spolupráce s firmami se bude brát jako nutné zlo, časem budou odborníci všech profesí chybět. Zcela se degradovalo učňovské školství a pouze výuční list je brán jako nedostatečná kvalifikace.

29


Ing. Miloň Vojnar (38) ředitel společnosti Lumius, spol. s r.o.

Krédo: Lumius, to je svět plný energie. Tento svět se zdá být stále složitější, náročnější, méně srozumitelný. Chceme být našim klientům partnerem, který je tímto světem spolehlivě provede. Partnerem, který kromě dobrého obchodu také poradí, vysvětlí. Stále přitom věříme v tradiční hodnoty jako slušnost, spolehlivost, nebo že dané slovo a podaná ruka platí, a jednáme podle toho. 1. Těší mě, že se mi daří udržovat Lumius v povědomí našich obchodních partnerů i odborné veřejnosti jako spolehlivou společnost poskytující profesionální služby. Úspěchem je rovněž udržení společnosti v žebříčku Czech TOP 100. V roce 2014 se mi v rámci skupiny Lumius podařilo uskutečnit akvizici společnosti Böhm Plast-Technik a.s. 2. H ledáme stále nové možnosti, jak zákazníka zaujmout a přinášet mu nové služby. Prodej elektřiny a plynu dnes nabízí nepřeberné množství společností. Jen málokterá však dokáže nabídnout kvalitní servis a odborné poradenství. 3. V případě naší společnosti, kde požadujeme nejvíce ekonomické vzdělání, až takový problém nevidím, větší problém je s absolventy technických vysokých a středních škol.


Ing. Rostislav Zabystrzan (49)

Jan Zeman (40)

STEEL TEC, s. r. o.

Biopekárna Zemanka s.r.o.

Krédo: Mám snahu ve svém profesním i osobním životě aplikovat heslo Tomáše Baťi, který kdysi řekl: „Neříkej, že to nejde, raději řekni, že to zatím neumíš“.

Krédo: Čím více žiju a čím méně tlačím na výsledky, tím lepší jsou.

spolumajitel, jednatel, ředitel

1. P řesvědčil jsem švédský i německý management Husquarny, že další investice do spolupráce s chráněnou dílnou Ergon má pro nás strategický význam, i když dílna nepatří do vlastnické struktury Husquarna Group. 2. R ozvojem spolupráce s chráněnou dílnou snižujeme náklady na jednoduché montážní operace. Zaváděním principů štíhlé výroby jsme před třemi lety, s proškolením téměř veškerého personálu s využitím programu pracovního úřadu „Vzdělávejte se pro růst“, nastartovali proces stálého zlepšování všech procesů. 3. L oni jsme dostali dotaci od úřadu práce na nástupní praxi nezaměstnaných absolventů. Zaměstnali jsme tři, všichni se osvědčili a zřejmě ve firmě zůstanou. Vždy jde o individuální přístup absolventa. Nemyslím si, že jsou špatně připraveni, protože to je pouze první krok. Jde o to, zda mají zájem na sobě dále pracovat. Jednou ze základních podmínek je jazyková vybavenost dnes minimálně jedním světovým jazykem, dva jsou lepší! „Zájem na sobě pracovat“ se dá dnes testovat právě jazykovou gramotností.

ředitel a jednatel

1. Zvládnutí růstu firmy o 36 % při zachování zdraví všech pracovníků i mého. 2. Být stále jedničkou ve svém segmentu trhu a udávat jeho směr díky inovacím. 3. Nemohu posoudit.

PhDr. Miroslav Vrátný (60)

ředitel

FOR G, s.r.o. Krédo: Sebevědomí a odvaha vyvážené pokorou. 1. To, co již delší dobu, že vedení firmy (společníci) táhnou všichni za jeden provaz. 2. P ředbíhat konkurenci unikátním řešením strojů a zařízení v konstrukčním vývoji. 3. A no, jsem spokojen s přípravou konkrétních studentů pro naše potřeby. Tak jako tak je škola pouze základ budoucí cesty. Naše svoboda ovšem přináší problém, že celá skupina talentovaných lidí studuje zcela jiné obory, než průmysl potřebuje. Regulovat? Nevím jak jinak, než přirozeným způsobem – třeba eticky a ekonomicky. Určitě ne nařízením vlády!

30

Ing. Jindřich Zdráhal (58) předseda družstva

Mechanika Prostějov, výrobní družstvo Krédo: Slušnost, serióznost, dodržování dohod. 1. Získání a úspěšnou realizaci zakázky ART GEN PRAHA. 2. Personálními změnami, vzděláváním zaměstnanců a mladými absolventy. 3. Jsme spokojeni s absolventy kamenných univerzit, zejména u technických oborů.

31

Děkujeme partnerům soutěže MANAŽER ROKU

Hlavní partneři:

Mediální partneři soutěže MANAŽER ROKU

Generální mediální partner:

Hlavní mediální partneři:

Významní partneři:

Významní mediální partneři:

Měsíčník pro

M A R K E T I N G O VÁ AGENTURA

Realizační partneři: FINLEY

Další partneři:

32

LeasePlan ČR, s.r.o. | Iveco Czech Republic, a. s. | GZ Digital Media, a.s. | Granát, d.u.v., Turnov | ISOline EU, s.r.o.

Interní mediální partneři:

VSVDIAMONDS s.r.o. | Znovín Znojmo, a.s.

33

MANAGER OF THE YEAR 2014

Who are the best Czech Managers? The prestigious MANAGER OF THE YEAR award has been mapping answers for more than two decades now. It is annually awarded by the Czech Management Association (CMA), Confederation of Industry of the Czech Republic (SP CR) and Confederation of Employee and Business Associations of the Czech Republic (KZPS). The first of the above institutions is also the organizer of the competition that now enteres its 22nd year. The goal of this most prestigious and systematically advanced Czech management competition is to find, objectively and independently, select and highlight the best and most significant personalities in the area of management, their methods and contributions to the development of companies and the entire economy. The social and ethical purpose of the competition is to contribute to the development of an elite of Czech management. Both private and public company managers performing their management function in the Czech Republic for at least three years may be nominated and they needn’t be Czech citizens. The announcement of the competition results in Prague’s Žofín Palace on April 23, 2015. It is expected that approximately 400 managers, professionals, journalists and others will attend. The managers entered compete in 25 fields for the title Manager of the Field. Further, all finalists are assigned a category based on their age and size of a company or institution they lead. From these categories the Young Managerial Talent up to the age of 35 are selected, Outstanding Manager of a Small Company of up to 50 employees and an Outstanding Manager of a Medium-Sized Company up to 250 employees. Top 10 Managers of the Year are selected from all finalists and, ultimately, the winners of the given year are chosen – A Female Manager of the Year and a Male Manager of the Year. The winners from previous years are made members in the Manager of the Year Club (KMR).

Projektový tým soutěže MANAŽER ROKU 2014 – „Pracovali jsme pro vás rádi...“

Ivo Gajdoš výkonný ředitel ČMA

Milan Mostýn tiskový mluvčí soutěže

Rastislav Lukovič tajemník soutěže

Ondřej Nádvorník marketing akce

Česká manažerská asociace / Czech Management Association Svaz průmyslu a dopravy České republiky / Confederation of Industry of the Czech Republic Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR / The Confederation of Employers and Entrepreneurs Associations at the CR

Česká manažerská asociace / Czech Management Association Svaz průmyslu a dopravy České republiky / Confederation of Industry of the Czech Republic Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR / The Confederation of Employers and Entrepreneurs Associations at the CR

Motto: Vysoká profesionalita a schopnosti manažera jsou základem úspěchu firmy A highly professional and competent manager is the foundation of a successful firm

Motto: Vysoká profesionalita a schopnosti manažera jsou základem úspěchu firmy A highly professional and competent manager is the foundation of a successful firm

NÁRODNÍ KOMISE UDĚLUJE NATIONAL SURVEY COMMITTEE AWARDS IS

NÁRODNÍ KOMISE UDĚLUJE NATIONAL SURVEY COMMITTEE AWARDS IS

Čestný titul

Čestný titul

MANAŽER ROKU

MANAŽERKA ROKU

2014

2014

Honourable title

Honourable title

MANAGER OF THE YEAR 2014

LADY MANAGER OF THE YEAR 2014

PŘEDSEDA ŘÍDICÍHO VÝBORU SOUTĚŽE CHAIRMAN OF STEERING COMMITTEE

PŘEDSEDA NÁRODNÍ KOMISE SOUTĚŽE CHAIRMAN OF NATIONAL COMMITTEE

23. 4. 2015

PŘEDSEDA ŘÍDICÍHO VÝBORU SOUTĚŽE CHAIRMAN OF STEERING COMMITTEE

PŘEDSEDA NÁRODNÍ KOMISE SOUTĚŽE CHAIRMAN OF NATIONAL COMMITTEE

23. 4. 2015

MANAŽER ROKU ROČNÍK PRESTIŽNÍ SOUTĚŽE MANAŽERSKÝCH OSOBNOSTÍ 23. DUBEN 2015

Recommend Documents