Magistrát města Mostu Strategický plán lokálního partnerství STRATEGICKÝ PLÁN LOKÁLNÍHO PARTNERSTVÍ MOST PRO ROKY

Magistrát města Mostu

ID_R_016 Strategický plán lokálního partnerství

STRATEGICKÝ PLÁN LOKÁLNÍHO PARTNERSTVÍ MOST PRO ROKY 2013 – 2014



OBSAH Seznam zkratek........................................................................................................................................ 3 1.

Úvod ................................................................................................................................................ 4

2.

Tvorba strategického plánu ............................................................................................................. 4

3.

Pracovní skupiny Lokálního partnerství .......................................................................................... 5

4.

Priority strategického plánu ............................................................................................................ 6

5.

4.1.

Priorita společná pro všechny oblasti SP ................................................................................. 6

4.2.

Oblast vzdělávání a volný čas .................................................................................................. 7

4.3.

Oblast zaměstnávání ............................................................................................................... 8

4.4.

Oblast bydlení........................................................................................................................ 11

4.5.

Oblast sociálně patologických jevů ....................................................................................... 11

Strategický plán lokálního partnerství 2013 – 2014 ...................................................................... 13

2



Seznam zkratek BD

bilanční diagnostika

CM

case management

CS

cílová skupina

DRK

Dům romské kultury

GP

grantový projekt

IPO

individuální projekt obce

KC

Komunitní centrum

KNM

Klub národnostních menšin

KoPr

Komplexní program (IPO projekt města Mostu)

MK

motivační kurz

MP

Městská policie

MPSV

Ministerstvo práce a sociálních věcí

MV ČR

Ministerstvo vnitra České republiky

NNO

nestátní nezisková organizace

NZDM

Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež

OCHM

Oblastní charita Most

OSPOD

Oddělení sociálně právní ochrany dětí

OSV

odbor sociálních věcí

PFC

Polyfunkční centrum

PP

pracovní poradenství

RK

rekvalifikační kurz

PS

pracovní skupina

RIP

regionální individuální projekt (projekt Sociálně vyloučené lokality Ústeckého kraje)

SAS

sociálně aktivizační služby

SŠT

Střední škola technická Most

SÚPM

společensky účelná pracovní místa

SVL

sociálně vyloučené lokality

TP

terénní práce

ÚP

úřad práce

VPP

veřejně prospěšné práce

3



1. Úvod Statutární město Most se v létě 2008 podpisem Memoranda o spolupráci přihlásilo k lokálnímu partnerství s Agenturou pro sociální začleňování v romských lokalitách. Za dobu svého fungování se lokální partnerství stalo respektovanou platformou, která směřuje ke vzájemné výměně informací a zkušeností při řešení problémů spojených s existencí sociálně vyloučených lokalit a zároveň slouží jako nástroj předcházení vzniku dalších. Problém sociálního vyloučení zde nepředstavuje problém etnický, nýbrž sociální, tj. problémy osob a rodin mající stejné kulturní vzorce a vykazující totožné charakteristiky jako jsou nízká úroveň vzdělání, obtížná zaměstnavatelnost, absence sociálních sítí mimo lokalitu, ztížený přístup k instituční sféře společnosti (škola, zaměstnání, bydlení, veřejné a sociální služby, zdravotnictví, spravedlnost) za současné závislosti na ní (sociální systém), vyhledávání alternativních ekonomických modelů (šedá ekonomika, kolotoč půjček a splátek), sklon k sociopatologickému chování, předluženost, nevyhovující bydlení. Hlavním cílem platformy lokálního partnerství je vytvoření takového systému vzájemné spolupráce všech zúčastněných stran (město, neziskové organizace, příspěvkové organizace, orgány státní správy), který bude zahrnovat všechny klíčové problémy v oblasti sociálně vyloučených lokalit, bude vytvářet co nejefektivnější podmínky pro jejich řešení a bude úzkou kooperací všech zainteresovaných stran, a to i při zachování jejich autonomie. K 31. 12. 2012 došlo k odchodu Agentury pro sociální začleňování z Mostu a v souladu s popisem jedné z klíčových aktivit projektu „Komplexní program integrace sociálně vyloučených a sociálním vyloučením ohrožených obyvatel města Mostu do společnosti“ přešla její činnost na statutární město Most a faciitátor projektu přebral roli lokálního konzultanta. Od 1. 1. 2013 je Lokální partnerství začleněno do stávající struktury komunitního plánování sociálních služeb a stává se novou šestou koordinační skupinou v rámci Komise prorodinných aktivit a sociálních služeb (K PAaSS). Hlavními výhodami zařazení Lokálního partnerství do stávající struktury Komunitního plánování sociálních služeb jsou:    

široké spektrum spolupracujících subjektů současný nositel realizace projektu „Komplexní program“ v rámci magistrátu je odbor sociálních věcí, který je také zodpovědný za koordinaci komunitního plánování pozice facilitátorky spadá pod odbor sociálních věcí silná pozice komunitního plánu, která je reprezentována Komisí prorodinných aktivit a sociálních služeb

2. Tvorba strategického plánu Strategický plán lokálního partnerství se skládá z taktických cílů, kterých chceme v plánovaném období dosáhnout, a popisuje nástroje a prostředky, které k jejich dosažení použijeme.

4



V roce 2010 byl vytvořen první Strategický plán Lokálního partnerství pro roky 2010 – 2012. Na základě jeho vyhodnocení vzniká tento, v pořadí již druhý Strategický plán pro roky 2013 – 2014, který na první navazuje, opírá se o zkušenosti a poznatky získané během jeho tříleté realizace a vychází z priorit a cílů, které se ukázaly jako klíčové pro řešení problematiky sociálně vyloučených lokalit. Stejné zůstávají i řešené klíčové oblasti, tj. vzdělávání a volný čas, zaměstnávání, bydlení a sociálně patologické jevy. V každé řešené klíčové oblasti jsou definovány základní priority rozčleněné na hlavní (a z nich vyplývající dílčí) strategické cíle. Každý cíl má přesně stanovené kroky či opatření, které povedou k jejich naplnění, a předpokládaný termín splnění. Za naplnění jednotlivých cílů je stanovena zodpovědná organizace, popř. osoba.

PRIORITA

HLAVNÍ CÍL 1

HLAVNÍ CÍL 2

DÍLČÍ CÍL 1

DÍLČÍ DÍL 2

kroky, termíny, zodpovědnost

kroky, termíny, zodpovědnost

HLAVNÍ CÍL 3

3. Pracovní skupiny Lokálního partnerství Strategický plán je rozdělen do čtyř tematických celků, a to vzdělávání a volný čas, zaměstnávání, bydlení a sociálně patologické jevy. Každý celek má svou pracovní skupinu skládající se z odborníků na tuto konkrétní oblast. Toto rozdělení vychází z koncepce prvního Strategického plánu 2010 – 2012, během jejíž praktické realizace se osvědčilo. Každá pracovní skupina se zabývá zejména „svou“ oblastí, neznamená to ovšem, že je od ostatních izolovaná, naopak nástroje a opatření jednotlivých částí strategického plánu na sebe navazují, prolínají se či se doplňují. PS vzdělávání a volný čas

PS zaměstnávání

LP MOST

PS bydlení

PS prevence soc. pat. jevů

5



Členové jednotlivých pracovních skupin Koordinátor pracovních skupin

Drahorádová Petra Viola, Bc., faciitátor projektu Komplexní program

PS Vzdělávání a volný čas

PS Zaměstnávání

Číčel Blahoslav, Ing.

Diakonie ČCE - SSP v Mostě



Drahošová Tatiana, Mgr.

NZDM 15 - 26 let v Mostě

Drahošová Tatiana, Mgr.

NZDM 15 - 26 let v Mostě

Gáborová Hana


Dudková Vítězslava Bc.

ÚP Most

Kasal Petr

Komunitní centrum Chánov

Fadrhons Petr, Mgr.


Kynclová Monika, Mgr.

5. ZŠ Most

Nebesář Martin


Nebesař Martin


Rybáková Věra

koordinátor pro nár.menšiny

Riegerová Jana, Ing.

ÚP Most - IPS

Zůzová Pavla, Mgr.

ÚP Most

Rybáková Věra

koordinátor pro nár. menšiny

Vokáč Karel, PaedDr.

ředitel SŠT Most PS Bydlení

PS Soc. pat. Jevy

Benda Matěj, Ing.

MmM - odbor investic





Fiala Karel

Most k naději

Fadrhons Petr, Mgr.


Holakovská Lenka, Bc.

Most k naději

Follprecht Jiří, Mgr.

MmM - odbor měst. majetku

Hrdinová Jana, Mgr.

MmM - odbor sociálních věcí

Levá Monika

MmM – odbor sociálních věcí

Kozlová Ilona, Bc.

prevence kriminality MP

Verner Jakub, Bc.

MmM – odbor rozvoje a dotací Lukešová Zdeňka, Mgr. Řeháková Irena

MmM - OSPOD MmM - kurátor pro dospělé

Hosté (poradní hlas) Podlaha Bronislav, Mgr.

Úřad vlády ČR

Zieglerová Alena, Mgr.

Úřad vlády ČR

4. Priority strategického plánu 4.1.

Priorita společná pro všechny oblasti SP

Společnou prioritou pro jednotlivé oblasti strategické plánu byla stanovena priorita týkající se nediskriminačního přístupu institucí a síťování poskytovatelů. Tato priorita je rozdělena na dva dílčí dlouhodobé cíle: 1.

1.1. 1.2.

Nediskriminační přístup institucí a síťování poskytovatelů Je vytvořena funkční síť poskytovatelů služeb zaměřených na prevenci a eliminaci sociálně patologických jevů v sociálně vyloučených lokalitách V Mostě je zaveden fungující case management

V rámci projektu IPO „Komplexní program integrace sociálně vyloučených a sociálním vyloučením ohrožených obyvatel města Mostu do společnosti“ je jedním z výstupů Koncepce spolupráce, která má popsat a nastavit vzájemné kanály komunikace mezi jednotlivými NNO navzájem, mezi NNO a ostatními institucemi (město, ÚP, městská policie) tak, aby došlo k pokrytí všech sociálních služeb na Mostecku a zároveň aby zbytečně nedocházelo ke zdvojování, popř. konkurování těchto služeb. Nejprve bude Koncepce spolupráce zpracována v rámci činností projektu a postupně se bude 6



rozšiřovat na ostatní NNO. Takto by došlo k vytvoření fungující sítě poskytovatelů sociálních služeb, která by přispívala k řešení všech sociálních otázek. Zavedení case managementu chápeme jako důležitý nástroj k zefektivnění týmové práce při řešení problému klienta. Tato metoda se používá v případě, kdy je potřeba zapojit několik různých institucí řešících problém klienta, tak aby si mohly předávat aktuální informace o klientovi, dávat je do souvislostí a tím dosáhnout co nejefektivnější spolupráce a nejlepšího výsledku. V rámci činností města (např. OSPOD) jsou případové konference již pořádány, ovšem pouze v úzkém zaměření, proto bychom je rádi rozšířili i na činnosti ostatních NNO. Nejprve budeme případové konference pořádat ve spolupráci OSV a NNO působících v rámci projektu Komplexní program, při osvědčení této spolupráce rozšíříme pořádání konferencí na platformu komunitního plánování, tj. oslovíme i ostatní NNO v rámci komunitního plánování a nastavíme pravidla vzájemné spolupráce.

4.2.

Oblast vzdělávání a volný čas

V této oblasti si pracovní skupina stanovila čtyři základní priority a z nich odvozené dílčí cíle: 1. 1.1. 1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 1.3. 1.4.

Posílit předškolní výchovu zejména v Chanově, ale i v dalších SVL v Mostě je obnovena spolupráce mezi 5. ZŠ a Komunitním centrem Chánov při řešení problematiky předškolní výchovy v SVL funguje předškolní příprava pro 140 dětí ve věku 3 – 6 let v Chanově funguje předškolní příprava pro 25 dětí ve věku 5 – 6 let v Chanově funguje předškolní klub pro 30 dětí ve věku 3 – 5 let v Mostě funguje předškolní výchova v Klubu národnostních menšin pro 25 dětí ve věku 5 – 6 let v Mostě funguje předškolní výchova pro 60 rodin s dětmi ročně v Chanově se pořádá 12 akcí pro děti a jejich rodiče ročně v SVL je fungující SAS a TP při práci s rodinou

2. 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2. 2.2.1.

Podpořit vzdělávání mládeže ze SVL nad 15 let příprava na vstup na střední školu 255 žáků 8. a 9. tříd ze SVL projde kariérovým poradenstvím ročně 25 dětí ročně je motivováno pro řádné ukončení ZŠ a vstup na SŠ 40 dětí ročně je podpořeno formou doučování je otevřen 1. ročník pobočky SŠT Most v Polyfunkčním centru v Chanově Podpora pokračování ve studiu na střední škole a zdárné ukončení studia 35 žáků SŠ ročně se účastní exkurze k zaměstnavatelům nebo se zapojí do možnosti praktického ohmatání řemesel

3. 3.1.

Zdostupnit volnočasové aktivity pro děti a mládež v Sedmistovkách v oblasti Sedmistovek je fungující klub pro 40 dětí ve věku 6 – 15 let ročně

4.

Dostat perspektivní žáky ZŠ Chanov na základní školy ve městě Most za účelem vytržení ze segregovaného prostředí 2 žáci ZŠ Chanov budou přeřazeni do ZŠ V Mostě

4.1.

Posílení předškolní přípravy je zaměřeno na zajištění předškolního vzdělávání - provoz předškolního klubu a jeho návaznost na přípravné třídy ZŠ. Hlavním cílem této priority je, kromě práce s dítětem, 7



změna nepodnětného rodinného prostředí, ve kterém děti vyrůstají, chceme pomocí terénní práce a SAS pracovat s rodiči, vštípit jim potřebné rodičovské kompetence, ukázat jim, jak k dětem přistupovat, jak je vychovávat, vzdělávat, obohacovat. Výsledkem je příprava a úspěšný přechod dítěte do školního věku, tj. dítě připravené zdárně absolvovat povinnou školní docházku na běžné základní škole.

Druhá priorita v této oblasti se týká podpory účasti a úspěšné účasti dětí na středním stupni vzdělávání, které je základní podmínkou pro zvýšení zaměstnanosti dětí ze SVL. Cíle vzdělávání jsou na Mostecku nastaveny správně, ale není zde adekvátní nabídka zaměstnání. Mnoho dětí tak po ukončení ZŠ není nijak motivováno ve vzdělání dále pokračovat, často jsou odrazovány i ze strany rodičů – toto je nutné eliminovat prostřednictvím např. kariérového poradenství. Důležité je ovlivňování přístupu dětí i jejich rodičů ke vzdělání, zábavnou formou představovat dětem na základních školách svět dospělosti, upravovat sebehodnocení dětí, představovat varianty životních rozhodnutí a jejich důsledky. V posledních dvou ročnících ZŠ zajišťovat pravidelné návštěvy středních škol a praktické ochutnávky oborů pod vedením personálu střední školy. Neméně důležitou složkou je i doučování, ať již v rodinách prostřednictvím TP či SAS nebo v rámci činnosti NZDM a KC (příprava na vyučování, reparáty, příprava na postup do vyššího ročníku, příprava na přijímací zkoušky). Na podporu integrace chanovských žáků bude pilotně otevřen 1. ročník pobočky Střední školy technické Most v chanovském Polyfunkčním centru, který umožní žákům zvyknout si na režim středního školství, následně od dalších ročníků budou žáci docházet na výuku do sídla školy v Mostě Velebudicích , což bude dalším návazným krokem směřujícímu k jejich integraci. Polyfunkční centrum svou vybaveností poskytne plnohodnotné zázemí pro výuku a chanovští žáci budou mít možnost navštěvovat 1. ročník střední školy přímo ve své lokalitě.

Poslední priorita se zabývá integrací dětí ze segregované základní školy v Chanově do školy v Mostě. Našim cílem je změnit postoj dítěte i jeho rodičů ke vzdělávání, stimulovat ambice dítěte, dítě může poznat a osvojit si jiné životní hodnoty, může být ovlivněno svými spolužáky a získat tak jiný (žádoucí) pohled na vzdělávání.

4.3.

Oblast zaměstnávání

V oblasti zaměstnávání jsou stanoveny tři základní priority a z nich vyplývající tyto cíle: 1. Zabezpečit spolehlivou pracovní sílu 1.1. v Mostě je fungující síť pracovních poradců NNO s návazností na zaměstnavatele 1.1.1. 130 osobám ročně jsou poskytovány služby pracovního poradenství a asistence po umístění do zaměstnání 1.1.2. je navázána spolupráce s potenciálními zaměstnavateli v rámci pracovně poradenských projektů 1.1.3. v Mostě je fungující systém prostupného zaměstnávání 1.2. je řešena předluženost obyvatel jakožto demotivujícího faktoru hledat si zaměstnání 1.2.1. funguje provázanost pracovního a dluhového poradenství 1.2.2. pro obyvatele SVL se pořádá 5 protidluhových seminářů ročně

8



2. 2.1.

Zabezpečit nabídku kvalifikované pracovní síly je dostatečná nabídka rekvalifikačních kurzů a dalšího vzdělávání pro uchazeče o zaměstnání ze SVL 2.1.1. 98 osob ze SVL projde rekvalifikačními kurzy odpovídajícím požadavkům trhu práce 2.1.2. 140 osob ze SVL ročně projde motivačním kurzem a pracovním poradenstvím 2.1.3. 68 osob ze SVL ročně projde bilanční/pracovní diagnostikou 3. 3.1. 3.2. 3.2.1. 3.2.2.

Zabezpečit adekvátní pracovní nabídky na legálním trhu práce rozšíření uplatnění podmínky 10% i na veřejné zakázky mimo lokalitu Chanov snižování počtu nedostatku pracovních příležitostí je zaměstnáno 30 osob ze SVL v rámci projektu ÚP „Sociálně vyloučené lokality v ÚK“ jsou aktivně oslovováni zaměstnavatelé, NNO a obce pro využívání nástrojů ÚP při zaměstnávání osob ze SVL

Pro dosažení první priority „zabezpečení spolehlivé pracovní síly“ jsou cíle zaměřeny zejména na aktivní činnost pracovních poradců a na řešení předluženosti obyvatel SVL. Činnost pracovních poradců vychází ze správně zmapované situace na trhu práce (ve spolupráci s ÚP), poradci by měli mít vedenou databázi potenciálních zaměstnavatelů provázanou +s databází klientů. Pracovní poradna je také důležitým prvkem v systému prostupného zaměstnávání (obr. 1). Tento systém popisuje provázanost činností nejen prvků (organizací) působících primárně na trhu práce, ale i ostatních, které jsou podpůrnou složkou. Pracovní poradci by měli při práci s klienty přistupovat individuálně, po nástupu do zaměstnání pracovat s celou jeho rodinou coby rizikovým faktorem úspěchu zaměstnance v povolání a odkazovat klienta na služby dluhové poradny (dluhy jsou častou příčinou odmítání hledat si zaměstnání na legálním trhu práce). Další z oblastí činnosti pracovní poradců je motivace klientů, vštípení jim tzv. soft skills – dovednosti, bez kterých si práci neseženou (např. odpovědět na inzerát, sepsání životopisu a motivačního dopisu, znalost pracovně právních vztahů) nebo neudrží (chodit do zaměstnání pravidelně a včas). Provázanost pracovního a dluhového poradenství je znázorněna na obr. 2 – v rámci pracovního poradenství bude zmapována situace klienta, zjištěny jeho základní finanční poměry a v případě zadlužení bude odkázán na pomoc dluhové poradny. Ta poté dává zpětnou vazbu pracovní poradně, která s klientem následně pracuje a pomáhá mu v řešení jeho situace (rekvalifikační kurzy, nabídka zaměstnání apod.) Druhá priorita „zabezpečení nabídky kvalifikované pracovní síly“ je zaměřena na cílené vzdělávání dlouhodobě nezaměstnaných nekvalifikovaných osob s ohledem na jejich dispozice a na vštípení jim potřebných kompetencí k udržení zaměstnání. Zde je důležitá nabídka rekvalifikačních kurzů jako jedna z možností, jak zvýšit šance na uplatnění na trhu práce. Rekvalifikační kurzy musí být orientovány zejména na obory, které jsou trhem práce žádány (stavební řemesla). V Chanově jsou již nabízeny v rámci činnosti Domu romské kultury, stále je o ně velký zájem. Optimální postup při práci s nezaměstnaným je jeho zapojení do motivačního kurzu, vypracování bilanční diagnostiky dávající přehled o jeho schopnostech, dovednostech, vlohách a limitech a na jejím základě nabídnout klientovi vhodný rekvalifikační kurz. V Chanově vzniklo nové Polyfunkční centrum, které bude sloužit nejen pro teoretickou, ale i praktickou výuku řemesel, součástí nabídky bude i ochutnávka řemesel.

9



Třetí priorita „zabezpečení adekvátní pracovní nabídky na legálním trhu práce“ se týká rozšíření uplatnění podmínky 10% i na veřejné zakázky města mimo lokalitu Chanov. Tato podmínka stanovuje povinnost pro dodavatele zaměstnat alespoň 10% dlouhodobě nezaměstnaných evidovaných na úřadu práce z celkového počtu pracovníků na zakázce. Vzhledem k tomu, že uplatnění této podmínky v lokalitě Chanov se v minulých letech osvědčilo, mohla by být rozšířena i mimo tuto lokalitu. Současně bude prověřována možnost využívání dalších zvláštních podmínek v sociální oblasti v rámci veřejného zadávání. Snižování počtu nedostatku pracovních příležitostí lze dosáhnout prostřednictvím nástrojů úřadu práce – SÚPM či VPP, která mohou být více nabízena zaměstnavatelům při zaměstnávání obyvatel ze SVL. Obr. 1 – Systém prostupného zaměstnávání Volný trh práce

VZ města s podmínkou 10%

Dotovaná místa (projekt nebo APZ)

RK

Dluhové poraden ství

Pracovní poradenství, RK, potenciálně úspěšní z VS

Sociální firma

VPP nejlepší z VS

Sponzorský program firem, praxe u budoucího zaměstnavatele

Kariérové poradenství na ZŠ a SŠ, v NZDM

nezvladat elní

Vycházející žáci ZŠ

Veřejná služba + Terénní sociální práce

Obr. 2 – Provázanost dluhového a pracovního poradenství

PRACOVNÍ PORADENSTVÍ

zpětná vazba

zjištění fin. situace

vytipování klientů

PROTIDLUHOVÁ PORADNA nelikvidační splátky

EXEKUTORSKÁ KOMORA

řešení

ZADLUŽENÍ

vytipování klientů

PROTIDLUHOVÁ KAMPAŇ

10


4.4.


Oblast bydlení

V oblasti bydlení byly definovány tyto priority a z nich vycházející cíle: 1. 1.1. 1.2. 1.3.

Zbudovat fungující systém prostupného bydlení v Mostě v Mostě existuje fungující systém prostupného bydlení 10 rodin bude podpořeno v rámci systému prostupného bydlení je rozšířena kapacita azylového domu pro matky s dětmi a ženy v tísni v Mostě

2. 2.1. 2.2.

Bezpečné, dostupné a důstojné bydlení v rámci terénní práce je řešena devastace bytů v Chanově je řešena dluhová problematika obyvatel SVL coby faktoru omezujícího posunout se v bydlení

Základní prioritou, kterou chceme přispět ke zlepšení možnosti bydlení obyvatel ze SVL, je zbudování a praktické fungování systému prostupného bydlení v Mostě. Tento systém se skládá ze tří stupňů, kterými na základě zásluh (řádné užívání bytu, včasné placení nájmu atd.) klient prostupuje. Jednotlivé stupně se liší typem a mírou komfortu bydlení a jsou rozmístěny prostorově v různých částech města. Nejnižší krizové stupně jsou málo komfortní, jde o ubytovací zařízení a pobyt v nich je limitován časem i pravidly užívání (azylové domy, ubytovny, noclehárny). Druhý stupeň můžeme zařadit do tzv. tréninkového bydlení, do něhož se klient dostane při plnění dohodnutých podmínek a cílů, probíhá častá kontrola a intenzivní intervence sociálních služeb (terénní práce, SAS, dluhové poradenství, pracovní poradenství). Nejvyšší stupeň je velmi podobný běžnému bydlení, jedná se o byty soukromých pronajímatelů. I s těmito klienty stále spolupracují sociální pracovníci či koordinátoři programu. Častou příčinou zadlužování nevzdělaných a ekonomicky slabých rodin je jednak nepochopení podmínek půjček, které nabízejí nejrůznější úvěrové společnosti, a jednak nedostatek kompetencí zacházet ekonomicky s domácím rozpočtem. Tito lidé jsou finančně negramotní, neumějí číst logiku půjček, nedokáží odhadnout katastrofální důsledky svého jednání, které jim přináší okamžitý rychlý profit. Tento stav chceme změnit pomocí dluhové poradny a v rámci zvyšování finanční gramotnosti prakticky učit sestavování domácího rozpočtu a nácvik hospodaření.

4.5.

Oblast sociálně patologických jevů

Pracovní skupina prevence sociálně patologických jevů si stanovila tyto priority a z nich vycházející cíle: 1. 1.1. 1.1.1. 1.2.

Prevence dlužnictví a předluženosti obyvatel SVL v Mostě je zavedeno stabilní dluhové poradenství pro všechny potenciální klienty ze SVL je posílena informovanost a zájem o služby dluhové poradny ze strany CS jsou zavedeny mechanismy eliminace vlivu lichvářů a prevence zadlužování u lichvářských subjektů 1.2.1. koná se 5 protidluhových seminářů ročně a probíhá osvěta mezi obyvateli SVL 1.2.2. 15 pracovníků magistrátu je vzděláno v akreditovaném semináři týkající se dluhové problematiky 2. 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.2.

Prevence závislostí a systematická práce s uživateli drog je zajištěn program kvalitní primární prevence na školách a v klubech (NZDM, KC) na ZŠ a SŠ se koná 10 besed primární prevence ročně v NZDM a KC se koná 36 besed primární prevence ročně je učiněno 950 kontaktů s uživateli drog v rámci TP 11


3. 3.1. 3.1.1. 3.1.2. 3.2. 3.3. 3.4.


Prevence kriminality v sociálně vyloučených lokalitách pořádají se besedy pro děti a mládež v rámci prevence kriminality pořádá se 244 besed pro děti z MŠ a žáky ZŠ a SŠ v Mostě ročně pořádají se preventivní besedy v rámci činnosti klubů pořádají se preventivní akce pro 70 dětí ve věku 6 – 18 let ročně zajištění školní dohledové služby u ZŠ v Mostě zajištění pocitu bezpečí obyvatelům města Mostu

Pod první prioritou týkající se dlužnictví se skrývá kromě služeb dluhového poradenství i soubor opatření k omezení vlivu lichvářů, ať již formou distribuce vzdělávacích materiálů pro CS nebo pořádáním protidluhových kampaní. Problematika dlužnictví je úzce provázána s oblastí bydlení, proto je částečně řešena již v rámci PS bydlení. Prevence závislostí bude zajištěna prostřednictvím besed pořádaných na základních a středních školách a dále jako fakultativní činnost v rámci aktivit NZDM a KC. Besedy jsou cíleny pro mládež ze SVL ve věku 15 – 26 let, zaměřují se na osoby ze sociálně slabých rodin se sníženou možností uspět na trhu práce, které nemají řádně ukončenou povinnou školní docházku nebo přerušují docházku na středních školách, jsou závislé či experimentující s návykovými látkami, patologické hráče apod. V rámci prevence závislostí bude i nadále pokračovat zaběhnutá terénní práce, která by se do budoucna více zaměřovala i na uživatele konopných látek. Prevence kriminality je řešena jednak na úrovni OSPOD, které plánuje pořádání preventivních besed pro žáky 5. ZŠ v Mostě, a jednak prostřednictvím městské policie. Ta pořádá na úrovni MŠ, ZŠ i SŠ besedy týkající se bezpečného chování doma i venku, veřejného pořádku, mezilidských vztahů, šikany, vandalismu apod. V případě zájmu spolupracuje s Klubem národnostních menšin či NZDM. Ke zvýšení pocitu bezpečí přispívá i zajištění školní dohledové služby řešící rizika spojená s dopravou, fungující kamerový systém, který v loňském roce zachytil 600 pachatelů trestné činnosti nebo působení asistentů prevence kriminality v Chanově, v jejichž činnosti a výkonu zaměstnání jim pomáhají tzv. mentoři – 2 strážníci městské policie. Účelem projektu Mentor je snížení rizika recidivy a sociálního vyloučení u osob, kterým byl uložen alternativní trest či opatření. Cílem je zvýšit pravděpodobnost, že tito klienti splní podmínky alternativního trestu nebo opatření a nebude jim uložen trest odnětí svobody. Romský mentor napomůže k efektivnější práci s výše zmíněnými klienty, k posílení jejich právního vědomí a schopnosti uvědomit si závažnost situace, ve které se nacházejí. Tento projekt, podpořený MV ČR se spoluúčastní města Mostu, bude realizován v období duben – prosinec 2013. Jedním z opatření prevence chudoby je poskytování poukázek na odběr zboží v hodnotě 30 Kč/ks žadateli, který má ke dni podání žádosti trvalý pobyt v některé z obcí ve správním obvodu statutárního města Mostu. Tato pomoc je realizována v rámci činnosti pracovníků oddělení sociální práce (odbor sociálních věcí), kteří poskytují osobám v nepříznivé sociální situaci nejen poradenství, ale i materiální pomoc. Jejich úkolem je, kromě jiného, zajistit osobě, které není poskytována sociální služba, a je v takové situaci, kdy neposkytnutí okamžité pomoci by ohrozilo její život nebo zdraví, poskytnutí sociální služby nebo jiné formy pomoci, a to v nezbytném rozsahu (§ 92 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách). Pomoc formou poukázek je hrazena z rozpočtu města Mostu.

12



5. Strategický plán lokálního partnerství 2013 – 2014

PRIORITA SPOLEČNÁ PRO VŠECHNY SKUPINY PRIORITA 1. Nediskriminační přístup institucí a síťování poskytovatelů 1. 1. Je vytvořena funkční síť poskytovatelů služeb zaměřených na prevenci a eliminaci sociálně patologických jevů v sociálně vyloučených lokalitách DÍLČÍ CÍLE/KROKY TERMÍN ZODPOVĚDNOST PLNĚNÍ i. je zpracována Koncepce spolupráce říjen 2013 faciitátor projektu fungující v rámci projektu KoPr KoPr ii. koná se 6 společných schůzek průběžně faciitátor projektu dodavatelů KoPr ročně KoPr iii. Koncepce spolupráce je rozšířena i na květen 2014 subjekty mimo KoPr (NNO, veřejná správa) – vytvořena pravidla vzájemné spolupráce a komunikace iv. je podpořeno 1230 (posunutých) klientů prosinec 2014 v rámci projektu KoPr v. alespoň 20% klientů v rámci KoPr prošlo prosinec 2014 2 službami a 10% 3 a více službami 1. 2. v Mostě je zaveden fungující case management DÍLČÍ CÍLE/KROKY TERMÍN i. jsou definovány poslání, cíle a cílové červen 2013 skupiny case managementu v rámci projektu KoPr ii. jsou zapojeny OSV a NNO v rámci CM červen 2013 (oddělení OSV, DRK, OCHM, KC, Diakonie ČCE-SSP v Mostě, 5. ZŠ) iii. je zpracován plán zavádění nástroje CM červen 2013 (kdo, jaké CS, časový harmonogram atd.) iv. je vytvořena síť NNO zapojených do CM červen 2013 v. jsou stanovena základní pravidla užívání nástroje CM vi. je vypracován závazný postup (metodika) používání CM (kdo svolává, kdo navrhuje klienty, jak často, zápisy, řízení, hodnocení) vii. jsou realizovány CM – 7 pořádaných případových konferencí viii. v případě osvědčení je CM rozšířen na platformu KPSS (2. KS osoby v krizi) ix. jsou osloveny NNO a zjištěn jejich zájem zapojení do CM x. je nastavena spolupráce všech zapojených NNO v pořádání CM

září 2013 říjen 2013

průběžně (září 2013 – prosinec 2014) květen 2014 květen 2014 září 2014

faciitátor projektu KoPr

faciitátor projektu KoPr faciitátor projektu KoPr ZODPOVĚDNOST OSV, faciitátor projektu KoPr

PLNĚNÍ

OSV, faciitátor projektu KoPr OSV, faciitátor projektu KoPr OSV, faciitátor projektu KoPr OSV, faciitátor projektu KoPr OSV, faciitátor projektu KoPr

OSV, faciitátor projektu KoPr OSV, faciitátor projektu KoPr OSV, faciitátor projektu KoPr OSV, faciitátor projektu KoPr

13



VZDĚLÁVÁNÍ A VOLNÝ ČAS PRIORITA 1. Posílit předškolní výchovu zejména v Chanově, ale i v dalších SVL v Mostě 1. 1. je obnovena spolupráce mezi 5. ZŠ Most a Komunitním centrem Chánov při řešení problematiky předškolní výchovy DÍLČÍ CÍLE/KROKY TERMÍN ZODPOVĚDNOST i. je zabezpečena příprava na vstup do 2013 - 2014 Komunitní centrum školy mladších dětí (4 -5 let) Chánov ii. je zabezpečena příprava na vstup do školy starších dětí (5 - 6 let) iii. existuje metodická spolupráce (konzultace) týkající se práce se žáky 5. ZŠ

2013 - 2014

5. ZŠ Most

od září 2013 průběžně

iv. je zpracovaná metodika ze strany školy týkající se požadavků na děti při vstupu do přípravné třídy ZŠ

červenec – srpen 2013

5. ZŠ Most Komunitní centrum Chánov 5. ZŠ Most

v. je nastavena a funguje spolupráce OSPOD s KC Chánov (přes TP)

od září 2013 průběžně

PLNĚNÍ

5. ZŠ Most Komunitní centrum Chánov

1. 2. v SVL funguje předškolní příprava pro 140 dětí ve věku 3 – 6 let DÍLČÍ CÍLE/KROKY TERMÍN ZODPOVĚDNOST 1.2.1 v Chanově funguje předškolní příprava pro 25 dětí ve věku 5 – 6 let i. je zvyšována informovanost rodičů o březen 2013 5. ZŠ Most fungování přípravných tříd 5-6 let na 5. ZŠ ii. 25 dětí ročně navštěvuje přípravnou září 2013 5. ZŠ Most třídu 5 – 6 let na 5. ZŠ 1.2.2 v Chanově funguje předškolní klub pro 30 dětí ve věku 3 – 5 let i. je obnovena registrace soc. služby pro červen 2014 Komunitní centrum předškolní klub Chánov ii. je obnovena činnost předškolního klubu dle registrace (červen Komunitní centrum 2014) Chánov ii. je zjištěn zájem o předškolní klub u červen 2014 Komunitní centrum rodičů z řad CS Chánov iii. jsou získány finanční prostředky pro podzim 2014 Komunitní centrum provoz klubu (podání žádostí na projekty Chánov dle výzvy) iv. probíhá náborová akce, ve spolupráci podzim 2014 Komunitní centrum s terénními pracovníky jsou osloveni rodiče Chánov dětí 3 – 5 let v. je spuštěn předškolní klub s možností listopad 2014 Komunitní centrum účasti rodičů (dle výzvy) Chánov vi. klub navštěvuje 30 dětí ročně, denní listopad 2014 Komunitní centrum návštěvnost klubu cca 10 dětí Chánov

PLNĚNÍ

14



1.2.3 v Mostě funguje předškolní výchova v Klubu národnostních menšin pro 25 dětí ve věku 5 – 6 let i. je udržena stávající činnost předškolního 2013 - 2014 město Most - OSV klubu v KNM v Mostě ii. je udrženo financování klubu KNM 2013 - 2014 město Most – OSV v Mostě iii. je zkoordinována činnost klubu leden 2014 město Most - OSV s partnerskými NNO v oblasti terénní práce a SAS iv. klub navštěvuje 25 dětí ročně (denní průběžně město Most - OSV kapacita 5 dětí) 1.2.4. v Mostě funguje předškolní výchova pro 60 rodin s dětmi ročně i. je udržena stávající činnost předškolního duben 2013 Oblastní charita klubu Most ii. klub navštěvuje 60 rodin s dětmi ročně 2013 – 2014 Oblastní charita Most iii. klub pořádá 3 odborné semináře pro 2013 – 2014 Oblastní charita rodiče dětí ročně Most iv. klub pořádá 5 akcí (sportovní, kulturní) 2013 – 2 014 Oblastní charita pro rodiny s dětmi ročně Most 1. 3. v Chanově se pořádá 12 akcí pro děti a jejich rodiče ročně DÍLČÍ CÍLE/KROKY TERMÍN ZODPOVĚDNOST PLNĚNÍ i. je domluvena spolupráce mezi 5. ZŠ a březen 2013 5. ZŠ Most Komunitním centrem Chánov při pořádání Komunitní centrum splněno společných akcí pro děti v Chanově Chánov ii. je zjištěn aktuální zájem rodičů červen 2013 5. ZŠ Most Komunitní centrum Chánov iii. je zvyšována informovanost mezi CS o od září 2013 Komunitní centrum pořádání společných akcí (formou TP) průběžně Chánov iv. konají se 2 společné akce pro rodiny květen 2013 5. ZŠ s dětmi v Chanově Komunitní centrum Chánov v. koná se 5 akcí pro děti a rodiče od dubna 2013 5. ZŠ Most v Chanově ročně průběžně vi. koná se 5 akcí pro děti a rodiče od září 2013 Komunitní centrum v Chanově ročně průběžně Chánov 1. 4. v oblasti SVL je fungující SAS a TP při práci s rodinou DÍLČÍ CÍLE/KROKY TERMÍN ZODPOVĚDNOST PLNĚNÍ i. zvyšování motivace, informování rodičů červen 2013 Diakonie ČCE – SSP k zapojení dětí do předškolní přípravy průběžně Most prostřednictvím SAS Diakonie ČCE – SSP ii. pokračující spolupráce SAS a OSPOD průběžně Most OSPOD iii. zvyšování motivace rodičů k zapojení průběžně Komunitní centrum dětí do předškolní přípravy prostřednictvím Chánov TP iv. pravidelná docházka dětí do ZŠ září 2013 – červen Komunitní centrum (podpora formou TP) 2014 Chánov 15


v. podpořených 5 rodin v rámci TP v Chanově ročně


2013 - 2014

Komunitní centrum Chánov

PRIORITA 2. Podpořit vzdělávání mládeže ze SVL nad 15 let 2.1 Příprava na vstup na střední školu DÍLČÍ CÍLE/KROKY TERMÍN ZODPOVĚDNOST 2.1.1. 255 žáků 8. a 9. tříd ze SVL projde kariérovým poradenstvím ročně i. je uspořádáno 45 besed ročně pro žáky 8. průběžně (během ÚP ČR, pracoviště a 9. tříd ZŠ školního roku) IPS Most ii. 35 podpořených osob ročně v rámci průběžně ÚP ČR, pracoviště individuálního kariérového poradenství IPS Most iii. je testováno 150 dětí ročně pro volbu průběžně (během ÚP ČR, pracoviště povolání školního roku) IPS Most iv. 10 dětí ročně projde kariérovým červen 2013 – Dům romské poradenstvím v KC listopad 2014 kultury v. 10 dětí ročně projde kariérových červen 2013 – Komunitní centrum poradenstvím v rámci činnosti KC Chánov listopad 2014 Chánov vi. 50 dětí ročně projde programem na červen 2013 – NZDM 15 – 26 let v podporu pracovní integrace v NZDM 15+ prosinec 2014 Mostě vii. jsou poskytovány aktuální informace o průběžně ÚP ČR, pracoviště nabídce škol a oborů a o průběhu IPS Most příjímacího řízení pro žáky ZŠ viii. je pořádán veletrh středního říjen 2013 ÚP ČR, pracoviště vzdělávání ročně spojeného s prezentací IPS Most vzdělávání, ukázkami odborného výcviku žáků, učebních pomůcek apod. 2.1.2. 25 dětí ročně je motivováno pro řádné ukončení ZŠ a vstup na SŠ i. 15 dětí ročně je motivováno v rámci 2013 - 2014 NZDM 15 – 26 let v činnosti NZDM 15 + Mostě ii. 10 dětí ročně je motivováno v rámci 2013 - 2014 Dům romské činností KC kultury 2.1.3. 40 dětí ročně je podpořeno formou doučování i. 15 dětí ročně bude doučováno v rámci 2013 - 2014 NZDM 15 – 26 let v činnosti NZDM 15+ Mostě ii. 9 dětí ročně bude v NZDM 15+ 2013 - 2014 NZDM 15 – 26 let v připravováno v rámci doučování na vstup Mostě na SŠ iii. 8 dětí ročně bude doučováno v rámci 2013 - 2014 Dům romské činnosti KC v Chanově kultury iv. 5 dětí ročně bude doučováno v rámci TP 2013 - 2014 Oblastní charita (oblast 700) Most v. 3 děti ročně budou v KC připravováni na 2013 - 2014 Dům romské vstup na SŠ kultury 2.1.4. je otevřen 1. ročník pobočky SŠT Most v Polyfunkčním centrum v Chanově i. je domluvena spolupráce mezi DRK, SŠT a únor 2013 Dům romské 5. ZŠ kultury ii. náborová informace pro vycházející žáky leden – březen 2014 Dům romské ze ZŠ v Chanově, Mostě a Obrnicích kultury 5. ZŠ NZDM

PLNĚNÍ

splněno

16


iii. je dokončena materiálně prostorová příprava učeben a dílen iv. je zpracována administrativní příprava otevření nového ročníku v. 15 žáků nastoupilo do 1. ročníku domluveného učebního oboru v PFC


červen 2014 červen 2014

Dům romské kultury SŠT

září 2014

SŠT Dům romské kultury 2.2 Podpora pokračování ve studiu na střední škole a zdárné ukončení studia DÍLČÍ CÍLE/KROKY TERMÍN ZODPOVĚDNOST PLNĚNÍ 2.2.1 35 žáků SŠ ročně se účastní exkurze k zaměstnavatelům nebo se zapojí do možnosti praktického ohmatání řemesel i. 20 dětí ročně se účastní exkurze 2013 - 2014 NZDM 15 – 26 let v k zaměstnavatelům v rámci činnosti NZDM Mostě 15+ ii. 15 dětí ročně se zapojí v rámci 2013 - 2014 Dům romské kariérového poradenství do možnosti kultury praktického ohmatání řemesel v PFC PRIORITA 3. Zdostupnit volnočasové aktivity pro děti a mládež v Sedmistovkách 3.1 v oblasti Sedmistovek je fungující klub pro 40 dětí ve věku 6 – 15 let ročně DÍLČÍ CÍLE/KROKY TERMÍN ZODPOVĚDNOST i. je udržena stávající činnost klubu pro děti duben 2013 Oblastní charita Most ii. je zkoordinována činnost klubu a TP při průběžně Oblastní charita práci s rodinami s dětmi Most iii. klub navštěvuje 40 dětí ročně 2013 - 2014 Oblastní charita Most

PLNĚNÍ

PRIORITA 4. Dostat perspektivní žáky ZŠ Chanov na základní školy ve městě Most za účelem vytržení ze segregovaného prostředí 4. 1. 2 žáci ZŠ Chanov budou přeřazeni do ZŠ V Mostě DÍLČÍ CÍLE/KROKY TERMÍN ZODPOVĚDNOST PLNĚNÍ i. jsou vytipovány školy ochotné ke duben 2013 5. ZŠ Most spolupráci, oslovení ředitelů škol ii. jsou vytipováni 3 vhodní žáci na prvním květen 2013 5. ZŠ Most stupni (2. třída) iii. probíhají motivační rozhovory s rodiči červen 2013 5. ZŠ Most vytipovaných žáků iv. je zajištěna prohlídka potenciální nové červen 2013 5. ZŠ Most školy rodičů s dítětem v. realizace - 2 žáci jsou umístěni do ZŠ září 2013 5. ZŠ Most v Mostě vi. je zjištěna zpětné vazba od ZŠ v Mostě o červen 2014 5. ZŠ Most úspěších umístěného žáka

17



ZAMĚSTNÁVÁNÍ PRIORITA 1. Zabezpečit spolehlivou pracovní sílu 1. 1. v Mostě je fungující síť pracovních poradců NNO s návazností na zaměstnavatele DÍLČÍ CÍLE/KROKY

TERMÍN

ZODPOVĚDNOST

PLNĚNÍ

1.1.1 130 osobám ročně jsou poskytovány služby pracovního poradenství a asistence po umístění do zaměstnání i. 75 klientů ročně je zapojeno do 2013 - 2014 Dům romské pracovního poradenství v Chanově kultury ii. 5 klientů ročně je následovně Dům romské podporováno po umístění do 2013 - 2014 kultury zaměstnání iii. 50 klientů ročně je zapojeno do 2013 - 2014 NZDM 15 – 26 let v pracovního poradenství v NZDM 15+ Mostě 1.1.2 je navázána spolupráce s potenciálními zaměstnavateli v rámci pracovně poradenských projektů i. je vytvořena databáze potenciálních Dům romské zaměstnavatelů a databáze uchazečů Průběžně kultury (spolupráce o zaměstnání s ÚP Most) ii. jsou aktivně oslovování Dům romské zaměstnavatelé před konáním RK Průběžně kultury s ohledem na uplatnění absolventů 1.1.3 v Mostě je fungující systém prostupného zaměstnávání (provázanost NNO – ÚP – město Most – zaměstnavatelé) i. jsou oslovení zúčastnění (NNO, ÚP, město Most město Most, zaměstnavatelé) červen 2013 Dům romské kultury Diakonie ČCE-SSP ÚP ii. je zpracován plán systému prostupného zaměstnávání (kdo, jaké září 2013 OSV, facilitátor CS, časový harmonogram) iii. jsou stanovena pravidla systému září 2013 OSV, facilitátor prostupného zaměstnávání iv. jsou zpracována závazná pravidla (metodika) systému prostupného říjen 2013 OSV, facilitátor zaměstnávání v. v Mostě funguje systém listopad 2013 Dům romské prostupného zaměstnávání kultury Diakonie ČCE-SSP Most ÚP město Most 1.2 je řešena předluženost obyvatel jakožto demotivujícího faktoru hledání zaměstnání DÍLČÍ CÍLE/KROKY

TERMÍN

1.2.1 funguje provázanost pracovního a dluhového poradenství i. je navázána spolupráce mezi dodavateli pracovního a dluhového červen 2013 poradenství

ZODPOVĚDNOST

PLNĚNÍ

Dům romské kultury Diakonie ČCE-SSP Most 18


ii. jsou stanovena pravidla pro sdílení klientů


červen 2013

Dům romské kultury Diakonie ČCE-SSP Most Diakonie ČCE-SSP Most

iii. je navázána spolupráce poskytovatelů dluhového poradenství září 2013 a ÚP (výběr klientů do projektů nebo na dotovaná místa s podporou ÚP dluhové poradny za účelem setrvání v zaměstnání) 1.2.2 pro obyvatele SVL se pořádá 5 protidluhových seminářů ročně i. proběhnou 2 ankety mezi obyvateli 2013 – 20014 Diakonie ČCE-SSP SVL mapující jejich fin. poměry Most ii. na základě ankety jsou stanoveny 2013 - 2014 Diakonie ČCE-SSP témata pro protidluhové semináře Most iii. pořádá se 5 protidluhových 2013 - 2014 Diakonie ČCE-SSP seminářů pro obyvatel SVL ročně Most iv. je zvýšena informovanost o SPrůběžně Diakonie ČCE-SSP kartách v rámci protidluhových Most kampaní v. v rámci besed jsou obyvatelé Průběžně Diakonie ČCE-SSP informováni i o fungování dluhové Most poradny

PRIORITA 2. Zabezpečit nabídku kvalifikované pracovní síly 2.1 Je dostatečná nabídka rekvalifikačních kurzů a dalšího vzdělávání pro uchazeče o zaměstnání ze SVL DÍLČÍ CÍLE/KROKY

TERMÍN

ZODPOVĚDNOST

PLNĚNÍ

2.1.1 98 osob ze SVL projde rekvalifikačními kurzy odpovídajícím požadavkům trhu práce (zejména orientace na řemesla) i. v Chanově bude v rámci RK vzděláno 2013 - 2014 Dům romské 60 osob ročně (projekt GP a KoPr) kultury ii. v Mostě bude v rámci RK vzděláno 2013 - 2014 ÚP 10 osob ročně v rámci projektu RIP iii. v Mostě bude v rámci RK vzděláno 2013 - 2014 Oblastní charita 20 osob ročně v rámci projektu GP Most iv. 8 osob ze SVL bude vzděláno březen 2013 Dům romské splněno v kurzu Péče o děti 3 – 15 let kultury – 9 osob v. je nastavena spolupráce DRK s 5. ZŠ, březen 2013 Dům romské která zajistí stáž v rámci povinně kultury splněno volitelného předmětu Práce 5. ZŠ Most v domácnosti vi. 8 osob ze SVL projde v rámci kurzu březen 2013 Dům romské splněno Péče o děti stáží na 5. ZŠ kultury – 9 osob 5. ZŠ Most 2.1.2 140 osob ze SVL ročně projde motivačním kurzem a pracovním poradenstvím i. 45 osob v Chanově projde MK a PP 2013 - 2014 Dům romské v rámci projektu GP kultury ii. 45 osob v Chanově projde MK a PP v rámci KoPr

2013 - 2014

Dům romské kultury 19



iii. 30 osob v Mostě projde MK a PP 2013 - 2014 v rámci GP iv. 20 osob ze SVL projde MK a PP 2013 - 2014 v rámci projektu RIP 2.1.3 68 osob ze SVL ročně projde bilanční/pracovní diagnostikou i. 15 osob v Chanově projde BD v rámci 2013 - 2014 GP ii. 36 osob v Chanově projde BD 2013 - 2014 v rámci KoPr iii. 10 osob v Mostě projde BD v rámci 2013 - 2014 GP iv. 7 osob ze SVL projde BD v rámci RIP 2013 - 2014

Oblastní charita Most ÚP

Dům romské kultury Dům romské kultury Oblastní charita Most ÚP

PRIORITA 3. Zabezpečit adekvátní pracovní nabídky na legálním trhu práce 3.1 Rozšíření uplatnění podmínky 10% i na veřejné zakázky mimo lokalitu Chanov DÍLČÍ CÍLE/KROKY

TERMÍN

i. je vyhodnocen pilotní projekt leden 2013 uplatnění podmínky 10% ii. na základě vyhodnocení je podmínka uplatňována i v dalších VZ průběžně města iii. je zakotvena možnost uplatnění podmínky na veřejné zakázky červen 2012 vhodného rozsahu a charakteru do Pravidel pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu iv. je zakotvena možnost uplatnění duben 2013 podmínky na veřejné zakázky vhodného rozsahu a charakteru do Pravidel pro zadávání veřejných zakázek podlimitních a nadlimitních v. možnost uplatnění dalších zvláštních 2013 - 2015 podmínek v sociální oblasti (např. ochranná známka Práce postižených) 3.2 Snižování počtu nedostatku pracovních příležitostí DÍLČÍ CÍLE/KROKY

TERMÍN

ZODPOVĚDNOST

PLNĚNÍ

město Most

splněno

město Most

splněno

město Most

město Most

město Most

ZODPOVĚDNOST

PLNĚNÍ

3.2.1 je zaměstnáno 30 osob ze SVL v rámci projektu ÚP „Sociálně vyloučené lokality v ÚK“ i. v rámci projektu „Sociálně vyloučené prosinec 2014 ÚP lokality v ÚK“ bude podpořeno 30 osob ze SVL v rámci podpořených pracovních míst 3.2.2 jsou aktivně oslovováni zaměstnavatelé, NNO a obce pro využívání nástrojů ÚP při zaměstnávání osob ze SVL i. zaměstnavatelům je aktivně nabízena možnost zaměstnat CS Průběžně ÚP v rámci SÚPM ii. NNO, obcím je aktivně nabízena průběžně ÚP možnost zaměstnat CS v rámci VPP

20



BYDLENÍ PRIORITA 1. Zbudovat fungující systém prostupného bydlení v Mostě 1. 1. v Mostě existuje fungující systém prostupného bydlení DÍLČÍ CÍLE/KROKY

i. je zpracován systém prostupného bydlení ii. systém prostupného bydlení je představen vedení města iii. jsou zpracována přesná pravidla definující jednotlivé stupně iv. jsou osloveni pronajímatelé bytů vhodní pro zařazení do systému PB v. je zpracována databáze vhodných pronajímatelů vi. je vytvořen informační materiál pro zájemce o bydlení vii. informační materiál je distribuován mezi CS

TERMÍN

ZODPOVĚDNOST

PLNĚNÍ

březen 2013


splněno

březen 2013

splněno

březen 2013

Oblastní charita Most město Most Oblastní charita Most

duben 2013


červen 2013


srpen 2013


průběžně (od září 2013)

Oblastní charita Most Komunitní centrum Chánov OSV Oblastní charita Most

splněno

viii. je vytvořen informační materiál pro listopad 2013 majitele bytů 1. 2 10 rodin bude podpořeno v rámci systému prostupného bydlení DÍLČÍ CÍLE/KROKY

i. spolupracuje se s TP při vytipovávání vhodných klientů k zařazení do systému prostupného bydlení ii. jsou nastavena kritéria hodnocení klientů vhodných pro jednotlivé stupně prostupného bydlení iii. spolupracuje se s dluhovými poradnami (pomoc dostat se z dluhové pasti) iv. je nastavena spolupráce s ostatními státními i NNO při řešení problému spojeného s bydlením

TERMÍN

ZODPOVĚDNOST

průběžně

Oblastní charita Most Komunitní centrum Chánov

březen 2013


průběžně

Oblastní charita Most Diakonie ČCE-SSP v Mostě Oblastní charita Most OSV (OSPOD) KNM ÚP Dům romské kultury Oblastní charita Most

květen 2013

PLNĚNÍ

splněno

v. 10 rodin je začleněno do systému září 2014 prostupného bydlení vi. s těmito rodinami se kontinuálně pracuje (pomoc při získání správných průběžně Oblastní charita Most kompetencí k nájemnímu bydlení) 1. 3 je rozšířena kapacita azylového domu pro matky s dětmi a ženy v tísni v Mostě DÍLČÍ CÍLE/KROKY

i. je podán projekt na rozšíření kapacity azylového domu pro matky s dětmi a ženy v tísni z 10 na 18 lůžek (14 matek, 36 dětí, 4 ženy bez dětí)

TERMÍN

srpen 2012

ZODPOVĚDNOST

PLNĚNÍ

město Most Diakonie ČCE-SSP v Mostě

splněno

21


ii. projekt je vyhodnocen na MPSV iii. projekt je realizován (v případě schválení MPSV)


prosinec 2013 po schválení MPSV cca 9 měsíců

město Most město Most

PRIORITA 2. Bezpečné, dostupné a důstojné bydlení 2.1 v rámci terénní práce je řešena devastace bytů v Chanově DÍLČÍ CÍLE/KROKY

TERMÍN

ZODPOVĚDNOST

PLNĚNÍ

i. v Chanově je podpořeno 80 osob ročně 2013 - 2014 Komunitní centrum v rámci terénní práce Chánov ii. v rámci TP je zvyšována 2013 - 2014 Komunitní centrum informovanost obyvatel o řádném Chánov užívání bytu 2.2 je řešena dluhová problematika obyvatel SVL coby faktoru omezujícího posunout se v bydlení DÍLČÍ CÍLE/KROKY

i. je podpořeno 200 osob ročně v dluhové poradně (oblast 100, Chanov) ii. je podpořeno 70 osob ročně v dluhové poradně (oblast 700) iii. je zpracován podrobný vzdělávací materiál pro obyvatele SVL iv. podrobný vzdělávací materiál je distribuován v rámci protidluhových besed v. koná se 5 protidluhových besed ročně

TERMÍN

ZODPOVĚDNOST

2013 - 2014

Diakonie ČCE-SSP Most

říjen 2013


červen 2013


průběžně (od září 2013)


2013 - 2014


PLNĚNÍ

22



SOCIÁLNĚ PATOLOGICKÉ JEVY PRIORITA 1. Prevence dlužnictví a předluženosti obyvatel SVL 1.1 v Mostě je zavedeno stabilní dluhové poradenství pro všechny potenciální klienty ze SVL DÍLČÍ CÍLE/KROKY

TERMÍN

ZODPOVĚDNOST

PLNĚNÍ

1.1.1. je posílena informovanost a zájem o služby protidluhové poradny ze strany CS i. CS je informována o protidluhové průběžně (4x ročně) Diakonie ČCE-SSP poradně (200 letáčků, webové stránky) Most ii. jsou předávány informace CS o fungující průběžně Komunitní centrum protidluhové poradně v rámci TP Chánov Oblastní charita Most iii. jsou předávány informace CS o fungující průběžně NZDM 15 – 26 let protidluhové poradně v rámci činností Dům romské NZDM a KC kultury iv. jsou předávány informace CS na OSV průběžně Odbor soc. věcí v. dluhové poradenství je provázáno průběžně poskytovatelé s dalšími službami a programy (viz v rámci KoPr zaměstnávání, bod 1.1.3.) vi. 200 klientů ročně projde dluhovou 2013 - 2014 Diakonie ČCE-SSP poradnou Most vi. 10 sdílených (posunutých) klientů prosinec 2014 poskytovatelé v rámci provázání dluhového poradenství v rámci KoPr na ostatní služby 1.2 jsou zavedeny mechanismy eliminace vlivu lichvářů a prevence zadlužování u lichvářských subjektů DÍLČÍ CÍLE/KROKY

TERMÍN

ZODPOVĚDNOST

PLNĚNÍ

1.2.1. koná se 5 protidluhových seminářů ročně a probíhá osvěta mezi obyvateli SVL i. koná se 5 protidluhových seminářů ročně 2013 - 2014 Diakonie ČCE-SSP Most ii. je vytvořen informační materiál pro Diakonie ČCE-SSP obyvatele SVL (seznámení s problematikou, říjen 2013 Most kontakty na síť služeb atd.) iii. informační materiál pro obyvatele SVL Diakonie ČCE-SSP je distribuován mezi CS (dodavatelem KoPr, průběžně (od října Most formou terénní práce) 2013) Komunitní centrum Chánov Oblastní charita Most Odbor soc. věcí iv. probíhají 2 osvětové plakátové kampaně 2013 - 2014 Diakonie ČCE-SSP pro CS Most 1.2.2. 15 pracovníků magistrátu je vzděláno v akreditovaném semináři týkající se dluhové problematiky i. je udělena akreditace pro vzdělávací září 2013 Diakonie ČCE-SSP seminář Most 23


ii. je připraven vzdělávací seminář (program, časový harmonogram, výstupy) iii. 15 pracovníků magistrátu je vzděláno v akreditovaném vzdělávacím semináři iv. je vytvořeno 100 ks vzdělávacího materiálu pro úředníky


říjen 2013 leden 2014 říjen 2013

Diakonie ČCE-SSP Most Diakonie ČCE-SSP Most Diakonie ČCE-SSP Most

PRIORITA 2. Prevence závislostí a systematická práce s uživateli drog 2.1 je zajištěn program kvalitní primární prevence na školách (8. a 9. třída ZŠ a SŠ) a v klubech (NZDM, KC) DÍLČÍ CÍLE/KROKY

TERMÍN

2.1.1 na ZŠ a SŠ se koná 10 besed primární prevence ročně i. je udržena nabídka primární prevence průběžně pro školy dle jejich individuální poptávky ii. pořádá se 10 besed na ZŠ, SŠ ročně 2013 – 2014 2.1.2 v NZDM a KC se koná 36 besed primární prevence ročně i. koná se 24 besed primární prevence pro 2013 – 2014 mládež 15 – 26 let v NZDM 15+ ii. koná se 12 besed primární prevence pro 2013 – 2014 mládež 15 – 26 let v KC Chanov 2.2 je učiněno 950 kontaktů s uživateli drog v rámci TP DÍLČÍ CÍLE/KROKY

i. jsou průběžně monitorovány potřeby CS ii. proběhne 400 kontaktů s uživateli drog v rámci TP v Chanově iii. proběhne 450 kontaktů s uživateli drog v rámci TP v Mostě iv. vyhledávání a oslovování latentních uživatelů konopných látek v rámci TP v. v případě zajištění fin. prostředků je rozšířena služba o nabídku pro uživatele konopných látek dle zjištěných potřeb v rámci TP

ZODPOVĚDNOST

PLNĚNÍ

Most k naději Most k naději Most k naději Most k naději

TERMÍN

ZODPOVĚDNOST

průběžně 2013 – 2014

Most k naději Most k naději

2013 -2014

Most k naději

průběžně

Most k naději

dle získání fin. prostředků

Most k naději

PLNĚNÍ

PRIORITA 3. Prevence kriminality v sociálně vyloučených lokalitách 3.1 pořádají se besedy pro děti a mládež v rámci prevence kriminality DÍLČÍ CÍLE/KROKY

TERMÍN

ZODPOVĚDNOST

PLNĚNÍ

3.1.1 pořádá se 244 besed pro děti z MŠ a žáky ZŠ a SŠ v Mostě ročně i. je zjištěna poptávka po besedách na 5. ZŠ září 2013 OSPOD v Mostě ii. je zpracován plán besed (témata, časový říjen 2013 OSPOD harmonogram, CS) iii. pořádají se 4 besedy ročně na 5. ZŠ říjen 2013 – červen OSPOD 2014 iv. na MŠ se v rámci prevence kriminality 2013 - 2014 MP - prevence pořádá 20 besed ročně kriminality v. na ZŠ se v rámci prevence kriminality 2013 - 2014 MP - prevence pořádá 200 besed ročně kriminality vi. na SŠ se v rámci prevence kriminality 2013 - 2014 MP - prevence 24



pořádá 20 besed ročně 3.1.2 pořádají se preventivní besedy v rámci činnosti klubů i. pořádá se 1 beseda v KNM v Mostě (v 2013 - 2014 případě zájmu)

ii. je navázání užší spolupráce s NZDM 15+

září 2013

iii. pořádají se 3 besedy (dle zájmu ze strany NZDM)

září 2013 - 2014

kriminality MP - prevence kriminality Klub národnostních menšin MP NZDM 15 – 26 let v Mostě MP - prevence kriminality NZDM 15 – 26 let v Mostě

3.2 pořádají se preventivní akce pro 70 dětí ve věku 6 – 18 let ročně DÍLČÍ CÍLE/KROKY

i. pořádají se 4 výlety ročně pro 45 dětí ve věku 6 – 18 let ii. 1x za rok se pořádá týdenní tábor pro 25 dětí (6 – 17 let)

TERMÍN

2013 - 2014 září 2013 září 2014

3.3 zajištění školní dohledové služby u ZŠ v Mostě i. pokračuje školní dohledová služba u ZŠ červen 2013 v Mostě ii. dohledová služba je zajištěna i na další září 2013 – červen školní rok 2014 ( dle schválení ÚP) 3.4 zajištění pocitu bezpečí obyvatelům města Mostu DÍLČÍ CÍLE/KROKY

i. v Chanově působí 4 asistenti prevence kriminality ii. koná se 10 preventivních besed ročně na téma zvýšení pocitu bezpečí pro správce domů, majitele bytů, důchodce apod. iii. je udržen stávající kamerový systém ve městě (51 kamerových bodů) iv. kamerový systém bude průběžně modernizován v. v rámci městského programu prevence kriminality jsou pořízeny kamerové body vi. pokračuje činnost informačního centra prevence kriminality MP

TERMÍN

ZODPOVĚDNOST

PLNĚNÍ

MP - prevence kriminality MP - prevence kriminality MP - prevence kriminality MP - prevence kriminality

ZODPOVĚDNOST

leden 2013 - červen 2014 2013 - 2014

MP - prevence kriminality MP - prevence kriminality

průběžně (2013 – 2014) 2014 (dle schválení projektu) dle podpoření projektu MV ČR průběžně

MP - prevence kriminality město Most

PLNĚNÍ

MP - prevence kriminality MP - prevence kriminality

25

Magistrát města Mostu Strategický plán lokálního partnerství STRATEGICKÝ PLÁN LOKÁLNÍHO PARTNERSTVÍ MOST PRO ROKY

Recommend Documents