magazines
just what you need
Stani Rohan 1012-744 Proudfoot Lane London • Ontario • N6H 5H8 519-473-5527 • cell 519-851-9951
[email protected]
Ročník 5 • květen/červen 2013
Ročník 4 • květen/červen 2012
ZDARMA, vydává Prostor Media s.r.o.
ZDARMA, vydává Prostor Media s.r.o.
Dvouměsíčník o životě v mikroregionu Střední Polabí Dvouměsíčník o životě v Brandýse nad Labem-Staré Boleslavi a okolí Nemohou za to, že tu jsou naÏerno
STAVEBNÍ ÚŘADE, FUNGUJEŠ JEŠTĚ?
VÍCE O PODIVNÝCH ZÁSTAVBÁCH ČTĚTE NA STR. 4
Otázka: Jak zatraktivnit Starou Boleslav? Odpověď: No přece průmyslovou zástavbou. Îili výstavbou velkoskladĬ, tolerují nepovolenou zástavbu. maringotkových táborĬ, Vznikla tady napĖíklad kozí farma doprovodným chovem p pĖímo na hranici ochranného ých zvíĖat apod.! hospodáĖských pásma vodních zdrojĬ. O nÝkolik h letech vznikla vbokolí v okolí Vbposledních desítek metrĬ dál vyrostla dokonce Ročník 4 • březen/duben 2012pĖed pÝti lety ce ve Staré Boleslavi Sojovické ulice farma pštrosí. Zde Ýs zástavby. Podle zvláštní smÝs stavební úĖad formálnÝ zahájil Ėízení o odstranÝní stavby. Ale opravdu jen souÏasného územního plánu jsou obodstranÝní lské pozemky. VblokalitÝ V lokalitÝ zde zemÝdÝlské formálnÝ. ZamÝstnankynÝ stavebního m je dokonce ochranné úĖadu „nestihla konat“, a tak došlo Pod praporem hraditelných zdrojĬ pitné k promlÏení. pásmo nenahraditelných kbpromlÏení. Ýsto. PĖesto zde stavební Naproti pĖes silnici rozprodal vody pro mÝsto. majitel nÝkolik pozemkĬ, na nichž úĖad a další odbory mÝstského úĖadu
Podél Labe je krásnÝ, vÝdí okoleÏkovaní i neokoleÏkovaní
vzniklo cosi jako zimovištÝ kolotoÏĬ sbkoćským ranÏem. Zde jsou také už více než 5 let toleroványy naÏerno postavené stavby zamaskovaných septikĬ, trativodĬ fekálií ZDARMA, vydává Prostor Media s.r.o. a chemických WC do abchemických polí sousedících ssbochranným ochranným pásmem mÝstských vodních zdrojĬ. Také to nikoho na úĖadÝ nezajímá. Asi se Ïeká na další lhĬtu promlÏení nebo na zmÝnu územního plánu, která stav koneÏnÝ legalizuje. red, foto archiv
Dvouměsíčník o životě v Brandýse nad Labem-Staré Boleslavi a okolí Vrábí pĖedstavuje významný urbanisticko-architektonický fenomén
BUDE NA OSTRŮVKU ŽIVO JAKO KDYSI?
Město chystá propojení Polabské cyklostezky přes Ostrůvek. Všude se najdou zlí jazykové a ani tento pĖípad není výjimkou. Na zaÏátku roku podalo mÝsto žádost obdotaci na propojení stávající Polabské cyklostezky sbOstrĬvkem. Netrvalo dlouho a zaÏaly se ozývat hlasy, že dojde kbzabetonování posledního kusu zelenÝ. Takováhle obava je však dost pĖehnaná. MĬstek s cestou
„PĖipravujeme propojení pouhou jednou cestou, nic jiného se na OstrĬvku
03_2013_prostor_g.indd 1
NOVÝ KABÁT PRO VRÁBSKOU NÁVES
O CYKLOSTEZCE ČTĚTE NA STR. 4
dÝlat nebude,“ vysvÝtluje starosta OndĖej PĖenosil. „PĬvodní plány pĖed pár lety byly mnohem vÝtší, ale nakonec zĬstane jen jedna cesta a jeden mĬstek pĖes mlýnský náhon. To je vše, ostatní zĬstane vbpĬvodní Ïi drobnÝ upravené podobÝ,“ dodává. Nejen za koupáním
PĖíjemnou zprávou je také to, že na špiÏce OstrĬvku by mohlo být obnoveno koupalištÝ a vytvoĖena pobytová louka se zázemím vbpodobÝ sprch,
šaten a obÏerstvení. Tím by se tato lokalita mohla využívat nejen vbkoupací sezonÝ a doslova by celá ožila. MÝsto nyní ještÝ doplćuje žádost obdotaci, kterou podávalo na Státní fond dopravní infrastruktury. PĖiklepnuta by mÝla být na konci kvÝtna. Jak nás informoval pan starosta, pokud vše dobĖe pĬjde, mohly by se výše uvedené pĖedstavy uskuteÏnit ještÝ vbletošním roce, pĖípadnÝ do jara roku pĖíštího. MiD, foto Václav KváÏa
19/05/2013 1:46:49 PM
VÍCE O TÉMATU VRÁBSKÉ NÁVSI ČTĚTE NA STR. 4–5
Neutěšený stav a šance na financování z dotačního titulu, to jsou hlavní důvody regenerace prostoru, který si ji bezesporu zaslouží. Hlavní vrábské ose, SeifertovÝ ulici vÏetnÝ bývalé návsi, je tĖeba vÝnovat pozornost. O tom vedení mÝsta rozhodlo v loćském roce. Pracovní název akce znÝl „regenerace vrábské návsi“, i když bylo zĖejmé, že zdaleka nejde pouze o náves, jak uvádí Ing. arch. Jan Líman ve svém pĖíspÝvku na str. 4. Otázku, proÏ Ėešit renovaci vrábské návsi, pĖedestĖel tehdejší místostarosta mÝsta Milan Vávra.
O další osud Vrábských a jejich životního prostĖedí se nepĖestal zajímat ani jako „pouhý zastupitel“, a proto jsme se na nÝj obrátili sbprosbou, aby objasnil okolnosti zrodu tohoto stále aktuálního tématu: „ĕeknu to velmi struÏnÝ. PĖišel jsem tehdy sbnápadem na renovaci vrábské návsi a následnÝ jsem pro jeho ztvárnÝní požádal o spolupráci pana Ing. arch. Límana. Poté se rozjela práce na studii se zapojením odboru
územního rozvoje a památkové péÏe s komisí dopravy.“ Oprava návsi by mÝla probÝhnout vbrámci programu revitalizace historických a pĖirozených center ve mÝstÝ. A na Ïem realizace této akce závisí? „To je dle mého názoru ÏásteÏnÝ vbdokonÏení projektu vÏetnÝ všech schvalovacích procesĬ a pak hlavnÝ ve schopnosti sehnat na realizaci ƂnanÏní prostĖedky,“ uzavírá Milan Vávra. MiD, foto Václav KváÏa
client Prostor Media s.r.o. Prague | Czech Republic www.novinyprostor.cz
jaro 2013 • 5. roéník zdarma
NÆVQsTQéPÊM \FCTOC
0GRQFEGÿWLOG EJQFD[CRąGFUÊP÷
Starožitnosti
vmoderním interiéru
&čOLCMQUVCXGDPKEG & čOLLCMQUUVCXGDPKEG
Na cestách: Jižní Morava
Zahrada, místopro vaše chut»
/QPKMC /QPKMC#DUQNQPQX¾ #DUQNQPQX¾
,UGO GO VTQwMW YQTMQJQNKM
Jak si netradi²n» poradit s migrénou
NÆVQsTQéPÊM \FCTOC
JITKA JEŽKOVÁ
Pþvabná a talentovaná here²ka ìíká:
CR_jaro2013_C.indd 2-3
6GRNÊéMQ QFPQJQW
17/05/2013 12:02:17 PM
8[VXQąVGUK \FQOQXC Q¾\W\FTCXÊ
8¾ENCX0QKF$¾TVC
*WFDCLGLGFKPÆEQOK\čUV¾X¾
zajíma vé slevy na ĆHVNi RNna v zimním období
Jeç tåHN ví, NG\ slev it 5. 11. 2012— 2012—3 31. 1. 3. 2013
ona-RN na.cz
client Mediapress Praha s. r. o. Prague | Czech Republic www.cityrevue.cz
client Motor Prague | Czech Republic www.studiomotor.cz
web
banners &
facebook
just what you need
Stani Rohan 1012-744 Proudfoot Lane London • Ontario • N6H 5H8 519-473-5527 • cell 519-851-9951
[email protected]
Krabičková dieta, která funguje U nás zhubnete zdravě a bez JOJO efektu
annual
reports just what you need
Stani Rohan 1012-744 Proudfoot Lane London • Ontario • N6H 5H8 519-473-5527 • cell 519-851-9951
[email protected]
úvodní slovo ředitele | 1.
3. | řídicí orgány a struktura 4. Ekonomická oblast
Oddělení léčebnáá výživa
ICT: informační a komunikační technologie (Information and Communication Technologies) SW: software SZM: speciální zdravotnický materiál PT: projektový tým ZT: zdravotnická technika ZP: zdravotní pojišťovny
Centrum C t radiační di č í ochrany
Jednotka centrální sterilizace ‒ pavilon N
Referát hygieny a epidemiologie p g
Odděleníí smluvní Odděl l í vztahy se ZP Dětskýý domov ‒ lůžka
Jednotka centrální sterilizace ‒ pavilon H
Oddělení tuzemtuzem ské a zahraniční fakturace
Oddělení materiálové účtárny
Oddělení všeobecné účtárny
Oddělení centrální sterilizace
Dětský domov
Výsledek hospodaření FNKV byl stejně jako v letech 2008 a 2009 vyvážený. Zvýšená efektivita hospodaření se pozitivně projevila především v kompenzaci rostoucích nákladů na mzdy, a to zejména lékařů.
4.1. Rozvaha k 31. 12. 2010 AKTIVA
A.
Stálá aktiva Dlouhodobý nehmotný majetek Oprávky k dlouhodobému nehmotnému majetku Dlouhodobý hmotný majetek Oprávky k hmotnému dlouhodobému majetku
úvodní slovo ĝeditele Ł 1.
B.
Oběžná aktiva Zásoby
‒18 4
Oddělení doprava
Oddělení stravovací provoz
Oddělení nákupu služeb
Oddělení údržba
Oddělení řízeníí dodavatelských vztahů
D.
S velkým potčšením mohu konstatovat, že pĝestože úsporná opatĝení ÿasto vedou ke snížení pracovního komfortu lékaĝĥ i sester, kvalita a úroveė péÿe o pacienty dále roste a otevírá našim pacientĥm pĝístup k nejmodernčjším lékĥm a léÿebným postupĥm. V roce 2011 se napĝíklad
2 389 4
2 414 2
‒80 9
Cizí zdroje
722 5
Rezervy
Oddělení vzdělávání
Oddělení mzdová účtárna
Oddělení zaměstnanecké záležitosti
722 5
Bankovní úvěry a půjčky PASIVA CELKEM
3 112 0
Odbor personální
Oddělení SW Odbor ICT
Oddělení telekomunikace
Oddělení kontrolní a interní audit Odb právní, Odbor á í kontrolní a interního auditu
Odděleníí kkrizový Odděl i ý management
Sekretariát + Tiskovýý mluvčí
Krátkodobé závazky
Fakultní nemocnice K
5. Ekonomická oblast
V roce 2011 bylo ve FNKV zamčstnáno celkem 2548 zamčstnancĥ (prĥmčrný pĝepoÿtený poÿet), z toho 441 lékaĝĥ a 1692 sester a ostatních zdravotnických pracovníkĥ. Cizincĥ bylo ve FNKV zamčstnáno 170, z ÿehož 136 ze Slovenska. V personální oblasti byl dĥraz kladen pĝedevším na zajištční kvaliÀkovaného obsazení pracovních míst dle aktuální organizaÿní struktury. Prĥbčžnč byla sledována profesní, kvaliÀkaÿní a poÿetní struktura zamčstnancĥ.
nagement studium za úÿelem zvýšení kvaliÀkace (bakaláĝská a magisterská studia), mimooborové vzdčlávání pro klíÿové zamčstnance ve vedoucích pozicích (manažerské kurzy), povinná školení ze zákona pro všechny kategorie zamčstnancĥ atd. FNKV rovnčž využívá spoluÀnancování specializaÿního vzdčlávání lékaĝských i nelékaĝských pracovníkĥ, které poskytuje Ministerstvo zdravotnictví þR formou pĝidčlení rezidenÿních míst.
Výsledek hospodaĝení Fakultní nemocnice Královské Vinohrady byl stejnč jako v letech 2008, 2009 a 2010 vyvážený. Zvýšená efektivita hospodaĝení se opčt pozitivnč projevila zejména v kompenzaci rostoucích nákladĥ na mzdy lékaĝĥ.
FNKV se dlouhodobč zamčĝuje na vzdčlávání a rozvoj svých vlastních zamčstnancĥ všech kategorií. Hlavní koncepce vzdčlávání je zamčĝena na specializaÿní pĝípravu lékaĝĥ, farmaceutĥ a nelékaĝských zdravotnických pracovníkĥ. Kromč specializaÿní pĝípravy zajišģuje FNKV pro stĝední ma-
FNKV je také výukovou základnou, která zajišģuje negraduální studium studentĥ lékaĝských fakult a stĝedních a vyšších odborných zdravotnických škol. Dále zajišģuje postgraduální specializaÿní studium lékaĝĥ a farmaceutĥ z jiných zdravotnických zaĝízení.
A.
5.1. Rozvaha k 31. 12. 2011 AKTIVA Stálá aktiva
Dlouhodobý nehmotný majetek Oprávky k dlouhodobému nehmotnému majetku Dlouhodobý hmotný majetek
Stav k 31. 12. 20
2 546 9
41 4
-23 1
4 112 4
ࢼ1 611 6
Dlouhodobý Ànanÿní majetek Dlouhodobé pohledávky
lékaĝi
ZPBD
ost. zdrav.
nezdrav.
z toho D
z toho THP
441,24
1282,78
409,27
415,08
159,41
260,19
z toho SD
27,66
57,62
18,40
53,40
15,50
37,90
Krátkodobé pohledávky
396 4
prĥmčrný včk
44,2
41,7
40,6
49,2
47,7
50,1
Opravné položky k pohledávkám
ࢼ21 8
prĥmčrný plat
58 794
31 112
22 503
25 551
17 637
29 927
B.
Občžná aktiva
Zásoby
Krátkodobý Ànanÿní majetek AKTIVA CELKEM
786 0
97 3
314 1
3 333 0
Poznámky: Plat tvoĝí tarifní mzda a další možné složky jako je osobní pĝíplatek, ostatní zákonné pĝíplatky a náhrady (napĝ. dovolená, studijní volno) a odmčny.
PASIVA
Velkou zásluhu na rostoucí úrovni lékaĝské péÿe a prestiže naší fakultní nemocnice mají špiÿkoví lékaĝi, osobnosti ÿeské medicíny. Jsem proto velmi rád, že tito naši kolegové a kolegynč jsou oceėováni i na celostátní úrovni. Dovolím si proto na závčr pĝipomenout, že Výroÿní cenu za rok 2011 udčlil ministr zdravotnictví Leoš Heger MUDr. Tamaĝe Tošnerové z Oddčlení psychiatrie za mimoĝádné zásluhy v oblasti výuky a podpory lidí peÿujících o zdravotnč postižené dčti a že Národní cenu za včdu obdržel z rukou premiéra þeské republiky profesor Petr Widimský, vedoucí našeho Kardiocentra a pĝednosta III. interní-kardiologické kliniky.
4.3. KvaliÀkaÿní struktura lékaĝĥ v roce 2011 ve fyzických osobách
C.
pĝed spec. pĝípravou probíhající spec. pĝíprava
38 112
D.
2 424 4
Jmční a upravující položky
2 463 5
ࢼ75 4
908 5
se spec. zpĥsobilostí
419
Rezervy
569
Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky
6 Ł Výroÿní zpráva 2011 Ł Fakultní nemocnice Královské Vinohrady
36 2
Výsledek hospodaĝení Cizí zdroje
celkem
Poznámky: Kategorie ZPBD je vymezena ve shodč s metodikou statistických výkazĥ ÚZISu o ÿinnosti zdravotnických zaĝízení: jsou tam zaĝazeny všeobecné sestry, Kategorie ZPBD je vymezena ve shodč s metodikou statistických výkazĥ ÚZISu o ÿinnosti zdravotnických zaĝízení: jsou tam zaĝazeny všeobecné sestry, porodní asistentky a ostatní zdravotniÿtí pracovníci s odbornou zpĥsobilostí spadající pod § 7ࢼ21 zákona 96/2004 o nelékaĝských zdravotnických povoláních. þlenční kvaliÀkace lékaĝĥ odpovídá souÿasné legislativč a povinnostem zdravotnického zaĝízení vĥÿi zdravotním pojišģovnám. SD ࢼ starobní dĥchodci, D – dčlníci, THP ࢼ technicko-hospodáĝští pracovníci.
Stav k 31. 12. 20
Vlastní kapitál
Fondy
Lékaĝi podle kvaliÀkace
MUDr. Marek Zeman, MBA, ĝeditel Fakultní nemocnice Královské Vinohrady 3
56 1
Výsledek hospodaření
4. Ł personální oblast
Prĥm. pĝepoÿt. poÿet
Fakultní nemocnice Královské Vinohrady Ł Výroÿní zpráva 2011 Ł
Stav k 31. 12. 2
Jmění a upravující položky
6 | Výroční zpráva 2010 | Fakultní nemocnice Královské Vinohrady
ukazatel
Vinou ekonomické krize nebyly naší nemocnici poskytnuty na rok 2011 žádné investiÿní dotace, takže celková výše investic, která plynula do modernizace nemocnice, se oproti minulým letĥm snížila, investiÿní ÿinnost ale neustala. Z vlastních zdrojĥ jsme koupili nový simulátor k lineárnímu urychlovaÿi na Radioterapeutické a onkologické klinice a zásadnč jsme modernizovali mamologické centrum na Gynekologicko-porodnické klinice. Zahájením projektu výstavby centrálních laboratoĝí v pavilonu G dále pokraÿovala optimalizace rozmístční klinik v areálu nemocnice a využití našeho fondu budov.
232 9 3 112 0
Vlastní kapitál
Oprávky k hmotnému dlouhodobému majetku
v rámci klinických zkoušek na Urologické klinice uskuteÿnilo nčkolik dĝíve nemyslitelných operací zhoubných nádorĥ metodou ireverzibilní elektroporatizace, pĝístrojem známým jako NanoKnife, nebo pacientĥm s maligním melanomem byla na Dermatovenerologické klinice zpĝístupnčna léÿba novou biologickou terapií, na jejímž testování se klinika podílela.
95 9
361 4
Opravné položky k pohledávkám
Fondy
Odbor vnitřní služby
Odbor nákupu a investic
Oddělení ZT
Oddělení Centrální příprava cytostatik
C.
4.2. Prĥmčrný poÿet zamčstnancĥ v roce 2011
rok 2011 patĝil z pohledu plánu stabilizace a rozvoje, který pĝijala Fakultní nemocnice Královské Vinohrady v roce 2007, k tčm nejtčžším. Zdravotní pojišģovny snížily úhrady a nčkteré náklady, napĝíklad na energie a platy, nadále rostly. Platy lékaĝĥ se po akci „Dčkujeme, odcházíme“ zvýšily oproti roku 2010 o sto milionĥ korun a zdravotní pojišģovny tento nárĥst nepokryly celý. Pĝesto se nám podaĝilo, jako vždy v pĝedcházejících tĝech letech, dosáhnout kladného hospodáĝského výsledku.
671 8
Krátkodobé pohledávky Krátkodobý finanční majetek
4. 1. Zamčstnanci
Vážení pacienti, spolupracovníci a kolegové,
‒1 488 0
Odbor účetnictví Ústavní lékárna
Oddělení výstavba
PT pro výstavbu Traumacentra
Oddělení nákup SZM
Sekretariát
Oddělení Lékárna a laboratoře
Úsek ekonomický Úsek pro obchod a stabilizaci
Úsek ředitele
MUDr. Marek Zeman, MBA 3
41 4
‒16 0
3 902 8
Dlouhodobé závazky
Přes projevy ekonomické krize byl rok 2010 pro naší nemocnici rokem úspěšným. Poděkování za to patří všem zaměstnancům.
Fakultní nemocnice Královské Vinohrady | Výroční zpráva 2010 |
2 440 1
Dlouhodobý finanční majetek
PASIVA
Velmi pozitivně skončily průzkumy spokojenosti pacientů a zaměstnanců naší nemocnice. V kategorii spokojenosti pacientů udělala Fakultní nemocnice Královské Vinohrady největší skok vzhůru ze všech fakultních nemocnic a obstáli jsme i v testu bezpečnosti nakládání s osobními údaji pacientů.
Stav k 31. 12. 2
Dlouhodobé pohledávky
AKTIVA CELKEM
Odbor finanční a majetkový
Oddělení finanční
Oddělení zdravotně sociální Oddělení grantové činnosti
Oddělení controlling
Oddělení majetkové účtárny
Sekretariát
Úsek léčebně preventivní péče
Sekretariát
Klinická pracoviště
Ředitel FNKV
Z přístrojové techniky byl největším nákupem nový RTG přístroj s přímou digitalizací za 12 milionů korun, největší stavební investice ve výši 40 milionů korun směřovala do rekonstrukce pavilonů H a S. Dokončeno bylo i stěhování I. interní kliniky z již nevyhovujícího pavilonu G do rekonstruovaného pavilonu N. Tato změna významně zlepšila pohodlí pacientů a pracovní podmínky pro lékaře a sestry. Další investice šly do přípravy výstavby nového traumacentra, společného projektu naší nemocnice a Ministerstva zdravotnictví ČR. Projekt v roce 2010 ve správním řízení vyhověl všem požadavkům ochrany životního prostředí a pokročil v procesu získání územního rozhodnutí. Zda bude v blízké době realizován, vyplyne ze stavu veřejných financí a pravděpodobně z debaty o restrukturalizaci a specializaci zdravotní péče v Praze, která provází postupující reformu zdravotnictví.
Sekretariát
Úsek pro vědu a akreditaci
V roce 2010 hospodařila Fakultní nemocnice Královské Vinohrady opět se ziskem a investovala do svého rozvoje celkem 133,4 milionu korun, 90 milionů korun jsme investovali z vlastních zdrojů.
Oddělení klinická hodnocení
Úsek ošetřovatelské péče
rok 2010 byl dalším rokem, kdy byl úspěšně plněn plán stabilizace a rozvoje Fakultní nemocnice Královské Vinohrady, který byl přijat v roce 2007. Byl to zároveň rok, kdy se v chodu nemocnice s určitým zpožděním projevila celosvětová ekonomická krize. Zdravotní pojišťovny zaznamenaly významný propad ve výběru zdravotního pojištění a nezvýšily oproti roku 2009 nemocnicím paušální platbu. Na tento vývoj jsme reagovali dalším tlakem na snižování nákladů a na optimalizaci chodu nemocnice.
Oddělení kvalita léčebné péče
3.3. Schéma základního organizačního členění Vážení pacienti, spolupracovníci a kolegové,
19
906 6
Bankovní úvčry a pĥjÿky PASIVA CELKEM
3 333 0
Fakultní nemocnice Kr
ekonomická oblast | 4.
v tis. Kč
2010
59 34
Stav k 31. 12. 2009
2 440 387 19 834
20
‒15 415
04
3 866 609
59
‒1 430 641
0
0
0
0
53
629 802
45
79 851
06
530 747
76
0
78
19 204
12
3 070 189
2010
Stav k 31. 12. 2009
83
2 365 869
11
2 421 282
78
client FN Hospital Prague | Czech Republic www.fnkv.cz
31 098
06
‒86 511
29
704 320
0
0
0
0
29
704 320
0
0
12
3 070 189
Fakultní nemocnice Královské Vinohrady
rálovské Vinohrady | Výroční zpráva 2010 |
7
9ëURÿQt]SUiYD
ekonomická oblast Ł 5.
v tis. Kÿ
011
Stav k 31. 12. 2010
49
2 440 159
34
19 834
87
ࢼ16 020
31
3 902 804
45
ࢼ1 488 059
0
0
0
0
071
Fakultní nemocnice Královské Vinohrady Výroční zpráva 2011
671 853
78
95 945
29
361 406
75
ࢼ18 476
39
232 978
20
3 112 012
011
Stav k 31. 12. 2010
452
2 389 483
79
2 414 211
74
56 178
01
ࢼ80 906
68
722 529
00
0
0
0
68
722 529
0
0
20
3 112 012
rálovské Vinohrady Ł Výroÿní zpráva 2011 Ł
Fakultní nemocnice Královské Vinohrady, Šrobárova 50, 100 34 Praha 10 Tel.: 267 161 111, fax.: 267 312 664, www.fnkv.cz 7
2007
Oeg{kVeŀZYhiVkZchikV#################
Oeg{kVYdodg÷gVYn######################
@dchda^YdkVc[^cVc÷ckhaZY`n# Oeg{kVcZo{k^haX]VjY^idgŒ¿`d
;^cVc÷ckhaZY`n##########################
Oeg{kVcZo{k^haX]VjY^idgŒ¿hVb
Oeg{kVdkoiVoX]bZo^egded_Zc
DhiVic^c[dgbVXZegdV`X^dc{ŀZ
öaZcdkeŀZYhiVkZchikVVYdodg÷
Pololetní zpráva Mid-Year Report Philip Morris ČR a.s.
3
Philip Morris ČR a.s. je předním výrobcem a prodejcem tabákových výrobků v České republice. Dospělým zákazníkům nabízí oblíbené mezinárodní a domácí značky cigaret, jako jsou Marlboro, L&M, Petra a Sparta přibližně v padesáti variantách, které pokrývají široké spektrum výrobků, pokud jde o chuť i cenovou úroveň. Philip Morris ČR a.s. patří do skupiny Philip Morris International Inc., jedné ze společností Altria Group, Inc. K 31. 3. 2007 vlastnila společnost Altria Group, Inc. 100% podíl ve společnostech Philip Morris International Inc., Philip Morris USA Inc. a Philip Morris Capital Corporation. Skupina společností Altria má také přibližně 28,6 % podíl v SABMiller plc. Altria Group, Inc. dosáhla v roce 2006 čistých provozních výnosů z pokračujících činností v celkové výši 67,1 miliardy dolarů.
cen včetně částečného absorbování zvýšené spotřební daně v lednu 2007, které bylo promítnuto do cen značek Start, Red & White a Next. Podle maloobchodního výzkumu agentury ACNielsen poklesl celkový podíl našich značek na českém maloobchodním trhu v prvním pololetí roku 2007 v porovnání se stejným obdobím minulého roku o 4,3 procentních bodů na 58,5 %. Pokles byl zejména zapříčiněn delší dostupností levnějších konkurenčních značek po zvýšení spotřební daně v březnu 2007.
Podnikání na Slovensku Odbyt na Slovensku mírně poklesl o 2,4% ve srovnání se stejným obdobím předchozího roku, což zejména odráží pokračující ztrátu tržního podílu ve prospěch levnějších konkurenčních značek po podstatném zvýšení spotřební daně od 1. 1. 2006.
Společnost Philip Morris ČR a.s. má 99% podíl ve společnosti Philip Morris Slovakia s.r.o. registrované na Slovensku.
Tržby na Slovensku poklesly v porovnání se stejným obdobím předchozího roku o 4,7 %. Kromě snížení odbytu bylo příčinou i zvýšení podílu levných značek na objemu prodejů včetně částečného absorbování zvýšené spotřební daně u značek Petra a Red & White.
Zpráva představenstva Zpráva představenstva vychází z konsolidovaných pololetních finančních výkazů Philip Morris ČR a.s. a Philip Morris Slovakia s.r.o., které byly připraveny v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS).
Philip Morris ČR a.s. is the largest manufacturer and marketer of tobacco products in the Czech Republic, providing adult smokers with popular international and local brands such as Marlboro, L&M, Petra and Sparta in approximately fifty packaging variants covering different taste and price segments. Philip Morris ČR a.s. is an affiliate of Philip Morris International Inc., one of the operating companies of Altria Group, Inc. As of March 31, 2007, Altria Group, Inc. owns 100% of the outstanding common shares of Philip Morris International Inc., Philip Morris USA Inc. and Philip Morris Capital Corporation. In addition, Altria Group, Inc. has a 28.6% economic and voting interest in SABMiller plc. Altria Group, Inc. recorded 2006 net revenues from continuing operations of $67.1 billion.
The report of the Board of Directors is based on the consolidated interim financial statements of Philip Morris ČR a.s. and Philip Morris Slovakia s.r.o. prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS).
Podnikání v České republice
Vývoz
Business in the Czech Republic
Objem domácího odbytu v prvních šesti měsících roku 2007 poklesl v porovnání se stejným obdobím loňského roku o 3,6 %, což je zejména důsledkem ztráty tržního podílu ve prospěch levnějších konkurenčních značek. Výrazný nárůst odbytu značky Red & White byl částečně ovlivněn snížením objemu prodejů značek Start, Clea a Next v levném cenovém segmentu.
Objem vývozu na ostatní trhy se za prvních šest měsíců roku 2007 zvýšil o necelých 85 % v porovnání se stejným obdobím roku 2006. Nárůst byl zapříčiněn zvýšením vývozů do dceřiných společností Philip Morris International, Inc. v rámci Evropské unie.
Czech domestic shipments for the first six months of 2007 declined by 3.6% versus the same period in 2006 reflecting mainly market share losses to lower priced competitive brands. Strong gains for Red & White were partially offset by lower shipments of our other low priced brands Start, Clea and Next.
Konsolidované finanční výsledky
Domestic revenues declined by 15.4% versus the same period prior year, mostly reflecting, in addition to the shipment decline, unfavorable product mix and pricing including partial absorption of the excise tax during January 2007 on Start, Red & White and Next.
I přes nárůst celkového odbytu o 7,6 % konsolidované tržby mírně poklesly v porovnání se stejným obdobím roku 2006 o 2,3 % na 4,7 miliard korun, a to z důvodu vyššího podílu levných značek a tvorby cen na českém a slovenském trhu.
Philip Morr by 2.4% ver
Philip Morris ČR a.s. has a 99% interest in Philip Morris Slovakia s.r.o. registered in the Slovak Republic.
Jak vyplývá z maloobchodního průzkumu agentury ACNielsen, v období od ledna do června 2007 poklesl celkový podíl našich značek na slovenském maloobchodním trhu v porovnání se stejným obdobím roku 2006 o 7,2% bodů na 52%. Pokles byl zapříčiněn dostupností levnějších konkurenčních značek v kombinaci s uvedením konkurenčních cigaret s menším počtem kusů v krabičce po zvýšení spotřební daně v lednu 2006. Ztráty odbytu a tržního podílu byly částečně kompenzovány posilováním značek Clea a Petra.
Tržby v tuzemsku poklesly v porovnání se stejným obdobím loňského roku o 15,4 %. Kromě snížení odbytu bylo příčinou i zvýšení podílu levných značek na objemu prodejů a tvorba
Busines
Report of the Board of Directors
Pololetí končící 30. červnem 2007 2006 Tržby 4 678 4 787 Zisk před zdaněním 1 191 1 488 Zisk po zdanění 882 1 093 Zisk na akcii (v Kč) 321 398 Celkový odbyt (v miliardách jednotek) 10,5 9,7
Konsolidované hlavní údaje (v miliónech Kč)
According t agency, in t Czech Reta points to 5 primarily dr competitive
Consolidated Highlights (CZK million) Revenues Pre-tax income Net Income Earnings per share (CZK) Total Shipments (bio units)
Mid-year ended June 30 2007 2006 4 678 4 787 1 191 1 488 882 1 093 321 398 10.5 9.7
competitive 2006 excise offset by ga
Exports
Export ship of 2007 inc in 2006 ma Internation
Consolid
Despite the revenues de the same pe and pricing the significa
Pre-tax inco in addition cost partial to increased
d WhV]
Xd ciZci
################################################################################################ )
GZedgid[i]Z7dVgYd[9^gZXidgh################################################################################################ *
################################################################################################ &%
GZedgid[i]ZHjeZgk^hdgn7dVgY################################################################################################ &&
################################################################################################ &)
8dchda^YViZY;^cVcX^VaGZhjaih################################################################################################### &*
chda^YdkVc{÷Zico{kĎg`V############################################### )%
>cYZeZcYZci6jY^idghÄGZedgi¿8dchda^YViZY;^cVcX^VaHiViZbZcih################################## )&
################################################################################################ ))
;^cVcX^VaGZhjaih############################################################################################################################ )*
bdhiVic{÷Zico{kĎg`V################################################### +-
>cYZeZcYZci6jY^idghÄGZedgi¿HiVcY"VadcZ;^cVcX^VaHiViZbZcih#################################### +.
b^dhdWVb^######################################################################## ,'
GZedgidcGZaVi^dchWZilZZcGZaViZYEVgi^Zh######################################################################### ,(
################################################################################################ ,)
Di]Zg^c[dgbVi^dc[dgh]VgZ]daYZgh########################################################################################### ,*
gVYn##################################################################################### ,+
7dVgYd[9^gZXidghVcYHjeZgk^hdgn7dVgYbZbWZgh############################################################ ,,
k g d ÷ c o eg { k V q V c c jV a g Z e dg i q ' % % ,
oeg {k V eŀ ZYhiVk ZchikV g Ze dg i d[ i] Z W dVg Y d[ Y^g ZX idg h
4
to Retail Audit research conducted by the ACNielsen the first half of 2007 our brands’ share in the Total il market declined by approximately 4.3 percentage 8.5% in comparison with the same period in 2006, riven by the longer availability of lower priced e brands after the March 2007 excise tax increase.
s in Slovakia
ris Slovakia s.r.o. shipments declined slightly rsus the same period last year reflecting mainly the continued market share losses to lower priced competitive brands after the substantial excise tax increase effective from January 1, 2006. Revenues in Slovakia declined by 4.9% versus the same period in 2006 reflecting lower shipments and unfavourable product mix including partial absorption of the excise tax increase for Petra and Red & White.
According to Retail Audit research conducted by the ACNielsen agency, in the period January – June 2007 our brands’ share in the Total Slovak Retail market decreased by approximately 7.2 percentage points to 52.0% in comparison with the same period in 2006, primarily impacted by the availability of lower priced competitive brands combined with the introduction of lower stick count e cigarette packs in the market following the January e tax increase. Volume and share losses were partially ains of Clea and Petra.
pments to other markets for the first six months creased by almost 85% compared to the same period ainly due to the increased exports to Philip Morris al Inc. affiliates within the European Union.
dated Financial Results
7.6% increase in total shipments, consolidated sales eclined slightly by 2.3% to CZK 4.7 billion versus eriod in 2006 reflecting the unfavorable product mix in the Czech and Slovak domestic markets, offset by ant increase of revenues from export to other markets.
ome decreased by 20.0% to CZK 1.2 billion reflecting to the lower revenues higher variable manufacturing ly offset by other operating cost savings due d efficiency.
client Motor Prague | Czech Republic www.studiomotor.cz
AKTIVITY V ROCE 2005 A VÝHLED DO BUDOUCNA
ACTIVITIES IN 2005 AND FUTURE PERSPECTIVES
AKTIVITY V ROCE 2005 A VÝHLED DO BUDOUCNA
ACTIVITIES IN 2005 AND FUTURE PERSPECTIVES
Osm let na českém trhu!
Eight years on the Czech market
MAKRO Cash & Carry ČR je součástí mezinárodní obchodní skupiny METRO Group, konkrétně jedné z jejích nejdůležitějších obchodních divizí, METRO Cash & Carry. Ta v rámci celého holdingu v roce 2005 stejně jako v letech předcházejících potvrdila svou pozici a na celkových tržbách skupiny se podílela více než 50 procenty. V průběhu roku rozšířila divize METRO Cash & Carry svou mezinárodní síť celkem o 40 nových velkoobchodních center. V České republice jsme v roce 2005 otevřeli pobočku MAKRO Liberec.
MAKRO Cash & Carry ČR is a part of the international METRO Group, particularly one of its major business divisions, METRO Cash & Carry. The division affirmed its position within the holding in 2005 as well as in previous years and its share in the overall proceeds of the group was more than 50 per cent. During the year, the METRO Cash & Carry division extended its international network by 40 new wholesale centres in total. The new branch, MAKRO Liberec opened in the Czech Republic in 2005.
Ke konci roku tedy divize METRO Cash & Carry operovala ve 28 zemích s celkem 544 centry MAKRO a METRO, kde zaměstnávala více než 90 500 pracovníků.
By the end of the year the METRO Cash & Carry division operated in 28 countries with as many as 544 MAKRO and METRO centres employing over 90,500 employees.
Podíly na tržbách METRO Group v milionech Eur:
Shares in METRO Group proceeds in EUR million
Celkem 55 722
Total 55,722 METRO Cash & Carry 28 087
METRO Cash & Carry 28,087 Real (including Extra) 9,922
Real (včetně Extra) 9 922
Media Markt a Saturn 13 306
Ostatní 832 Galeria Kaufhof 3 575
Z finančního hlediska byl i rok 2005 úspěšný. Navzdory konkurenčním tlakům v oblasti obchodu jsme dosáhli vylepšení hlavních finančních ukazatelů. Osmý rok existence s polečnosti Makra přinesl sice mírný pokles tržeb, nicméně zisk se oproti roku 2004 zvýšil. Celkové tržby společnosti včetně daně z přidané hodnoty přesáhly 37,5 miliardy a zajistily společnosti Makru i nadále vedoucí 1,9 miliardy korun, po zdanění pak 1 399 728 tis. korun.
Media Markt and Saturn 13,306
Other 832 Galeria Kaufhof 3,575
The year 2005 was also successful from the financial point of view. Regardless of competitive pressure in the field of business we managed to improve the main financial indicators. The eighth year of the existence of MAKRO noted a slight decrease in proceeds, but the profit increased in comparison with 2004. The overall corporate proceeds, including value added tax exceeded 37.5 billion and confirmed the leading position of MAKRO among merchants in the Czech market. The proceeds before taxation exceeded the one billion limit and reached CZK 1.9 billion, i. e. CZK 1,399,728,000.
MAKRO dosáhlo kompletního pokrytí celé České republiky MAKRO has achieved complete coverage of the Czech Republic Otevřením desátého centra v Plzni–Borských polích v roce 2002 bylo dosaženo základního pokrytí trhu a naplnění prvotního plánu společnosti. Další expanze se vztahuje na specifické oblasti ČR s dostatečnou koncentrací malých a středních podnikatelů, především obchodníků či podnikatelů z oblasti gastronomie a hotelnictví, pro něž jsou zároveň stávající pobočky mimo pohodlný dojezd. V srpnu roku 2005 bylo otevřeno druhé velkoobchodní centrum menšího typu zvaného „Junior Compact“ – MAKRO Liberec. Oproti standardním provozovnám má menší rozlohu a je zrcadlově obrácené. Zmenšení se částečně promítlo v sekci suchých potravin, nejvíce však v sekci spotřebního zboží. Převážná část prostoru věnovaná této kategorii zboží je proto věnována nejdůležitějším oddělením: kancelářským potřebám, potřebám pro restaurace a jídelny a elektru. Velikost sekce čerstvých potravin zůstává zachována. Všechna velkoobchodní centra společnosti MAKRO disponují celkovou plochou 15 000 m2, z toho prodejní plocha představuje 10 500 m2. Na Černém Mostě v Praze se prodává na ploše 8 300 m2 a menší plochu má rovněž plzeňská prodejna (6 500 m2) i liberecké a zlínské centrum (6 000 m2). Jejich velkou výhodou je snadná dostupnost – leží u rychlostních komunikací a jejich nedílnou součástí jsou rozlehlá parkoviště pro zákazníky. Co se týče vybavení prodejen, všechny využívají nejmodernějších technologií pro skladování a distribuci zboží, disponují odpovídajícími mrazírenskými a chladírenskými prostory a ostatními náležitostmi, které se podílejí na výsledné kvalitě nabízeného zboží.
6|
AKTIVITY V ROCE 2005 A VÝHLED DO BUDOUCNA
ACTIVITIES IN 2005 AND FUTURE PERSPECTIVES
V současnosti prostřednictvím EDI procházejí objednávky, faktury a avíza o dodání zboží. Ke konci roku 2005 bylo přes EDI přeneseno 85 % všech vytvořených objednávek a 60 % došlých dodavatelských faktur, což představuje desítky tisíc dokumentů. Ke konci roku 2007 by tato čísla měla stoupnout až na 93 % přenášených objednávek a zhruba 70 % faktur. Současně předpokládáme, že koncem roku 2007 si budeme vyměňovat faktury jen elektronickou cestou. V druhé polovině roku 2006 plánujeme implementaci elektronického dodacího listu.
Orders, invoices and delivery notices are sent through the EDI at present. 85% of all the orders and 60% of received supplier invoices were sent through the EDI by the end of 2005, i.e. tens of thousands of documents. Those numbers are expected to increase up to 93% of transferred orders and roughly 70% of invoices by the end of 2007. We also anticipate that invoices will be sent only electronically by the end of 2007. The implementation of electronic delivery notes is projected for the second half of 2006.
Velkoobchodní centra v nové podobě
Wholesale centres in new shape
Jedním z nejdůležitějších projektů, který byl zahájen už v roce 2002, byl takzvaný remodeling. Od roku 2002 do roku 2005 probíhala rozsáhlá modernizace všech již fungujících provozoven. Jejím cílem bylo dosáhnout efektivnějšího uspořádání prodejní plochy a zároveň uplatnění zcela nových přístupů ke kvalitě a jakosti zboží. To vše přispívá k dalšímu prohloubení diferenciace MAKRA od hlavních konkurentů. V roce 2002 prošla modernizací první dvě centra – v Ostravě a Brně – v roce 2003 další čtyři – v Ústí nad Labem, Praze–Stodůlkách, Čestlicích a Olomouci. V roce 2004 následovaly České Budějovice a Hradec Králové a v roce 2005 byla modernizace ukončena v posledním centru MAKRO v Praze na Černém Mostě. Pro rok 2006 je plánována další modernizace v podobném pořadí jako již ukončená přestavba.
One of the most significant projects commenced in 2002 was remodelling. All the operating stores were subject to extensive modernization from 2002 until 2005. The modernization aimed at a more efficient arrangement of the sales area and the application of completely new approaches to the quality and grade of the goods. This all contributes to the further differentiation of MAKRO from its main competitors. The first two centres were modernized in 2002, in Ostrava and Brno; another four in 2003 – in Ústí nad Labem and Prague-Stodůlky, Čestlice and Olomouc. České Budějovice and Hradec Králové followed in 2004 and modernization was completed in the last MAKRO centre, in Prague–Černý Most in 2005. Further modernization is planned for 2006 similar to the already completed reconstruction.
Adaptované prodejny mají kromě odlišného barevného provedení nové uspořádání pouze s jednou hlavní uličkou, nový systém osvětlení a kryté parkoviště pro zákazníky se zlatou kartou.
In addition to the different colour layout, the reorganized stores have a new arrangement consisting of only one main aisle, a new lighting system and covered parking for gold card customers.
Z hlavních změn uspořádání v prostorách nepotravinářského zboží jmenujme přemístění strategických oddělení blíže ke vchodu do prodejny a zvýšení plochy kancelářských potřeb o polovinu, u sezónního zboží pak o 25 procent a u zboží pro gastronomii o 15 procent.
One of the main changes to the arrangement of non-food goods is the new location of strategic departments closer to the entrance to the store and extension of the stationery area by 50 per cent, the seasonal goods area by 25 per cent and the culinary goods area by 15 per cent.
Ještě rozsáhlejší úpravy prodělala část s potravinářským zbožím. Až o 25 procent se rozšířil prostor pro čerstvé potraviny. Změn souvisejících s kvalitou nabízených služeb se v tomto úseku uskutečnilo více. Sortiment ovoce a zeleniny získal samostatný klimatizovaný prostor, stejně jako prodej čerstvých ryb či mléčných výrobků. Pro prodej masa byla vytvořena samostatná místnost a přestavěno bylo rovněž oddělení vín nabízející také sommeliérské služby.
Even more extensive adjustments were applied in the food goods area. The space for fresh food was extended by up to 25 per cent. Several changes related to the quality of the offered services were applied in this section. The fruit and vegetable assortment is situated in a separate air-conditioned area similar to fresh fish or dairy products. A separate room was established for the sale of meat products, and the wine section was also reorganized and now offers sommelier services.
10 |
výroční zpráva 2005 | MAKRO Cash & Carry ČR s.r.o.
Spolupráce s dodavateli
Cooperation with suppliers
Podnikatelé, kteří u nás nakupují, jsou profesionálové, a proto i jejich očekávání jsou na vysoké úrovni. Tato skutečnost klade nároky nejen na nás, ale také na naše dodavatele. Usilujeme proto o stále intenzivnější spolupráci v oblasti integrace logistických procesů a podpůrných technologií, jakož i na straně poptávky, tedy v oblasti prodeje, marketingu, nákupu a merchandisingu.
Entrepreneurs who buy products in our stores are professionals; their expectations are therefore high. Due to this fact there are high demands on us as well as on our suppliers. We struggle for more intense cooperation in the integration of logistics processes and subsidiary technologies and in the demand, i.e. in the field of sales, marketing, purchase and merchandise.
annual report 2005 | MAKRO Cash & Carry ČR s.r.o.
| 11
výroční zpráva 2005 | MAKRO Cash & Carry ČR s.r.o.
The opening of the tenth centre in Plzeň–Borská pole in 2002 marked the basic coverage of the market and completion of the initial plan of the company. Further expansion applies to specific areas of the Czech Republic with a sufficient concentration of small and medium-sized business entrepreneurs, particularly tradesmen or entrepreneurs in gastronomy and the hotel industry, for whom the existing branches are located at inconvenient distances. The second wholesale centre of a smaller type, called “Junior Compact” – MAKRO Liberec – opened in August 2005. Compared to the standard stores its area is smaller and it is laid out as a mirror image. The reduction is somewhat noticeable in the dry goods section, and mostly in the section of consumer goods. A substantial part of the area reserved for this category of goods therefore consists of the most important sections: stationery, equipment for restaurants and catering services and electronics. The size of the fresh food section remains the same. All the MAKRO wholesale centres are of a total area of 15,000 m2 each, of which the sales space is 10,500 m2. In Černý Most, Prague the sales space is 8,300 m2 and the store in Plzeň also has a rather small sales area (6,500 m2) as well as the centres in Liberec and Zlín (6,000 m2). Their advantage is their easy access – they are located near highways, and they offer large parking areas for the customers. As for the equipment, all the stores use state-of-the-art technologies for the storage and distribution of goods and all have adequate freezing and cooling areas and other particulars required to maintain the final quality of the goods offered. annual report 2005 | MAKRO Cash & Carry ČR s.r.o.
|7
2005
VÝROČNÁ SPRÁVA | ANNUAL REPORT
2005
VÝROČNÍ ZPRÁVA | ANNUAL REPORT
MAKRO Cash & Carr y ČR s.r.o.
METRO Proper ties Slovakia s.r.o. client Motor Prague | Czech Republic www.studiomotor.cz
CID &
packaging etc.
just what you need
Stani Rohan 1012-744 Proudfoot Lane London • Ontario • N6H 5H8 519-473-5527 • cell 519-851-9951
[email protected]
2 | 3 | ochranná zóna ¯ö
Ochranná zóna logu pomáhá neztratit jeho výraz a kresbu.
¯ö ¯ö ô
¯ö ¯ö
¯ö
¯ö ¯ö ô
¯ö
3 | 3 | gradient – tisk na papír
¯ö
a nemetalické materiály A gradient nahrazující kovový efekt
ô kòôãðãáìßvéóôìçòìvæíòßæóîvñëãìã ÇĆ
çäëč¸¯Į
grafický manuál | CALIBRUM PROFI | ZENTIVA A|
duben 2007
8|
óëvñònìv ®£
°¶£
³®£
µ³£
¯®®£
àßð ß
®£
µ®£
¯®®£
¯®®£
¯®®£
ý maGue feuguer ostrud molut amconum in vullamconsed doloborper sed eu facilit dionsenis eu feu facilissi tet wis nibh eugiam, quisim venit venibh ero ex eugait, core minibh euisl dolobore doluptatum diamet acipisl dipsustio od et velendre feuguer adip eniam nullamcor sum augiametue venisis moloreetum dio essisit nonum et wis nonsenit ad ercipsum doloborpero elit, venit lutem nis nis nullaore tiscipis adignim vel irillan enim adigniam aciduisl ullamet vero od eum ver sed dolorem nullum nulla faccum vel duis num zzrilit alismodolor ip ex eliquat. Consequis acil dolor iriurem ip exercip sustio erilit ip ea facil il digna faccum autet, quat. Lessim vent lam nullan utat utem augue feu feum vel digna conse cor si.
åðßâçãìòÎßìòíìãÁííêÅðã÷³ B gradient podkladu
çäëč²¯Į óëvñònìv ®£
°³£
±¶£
³®£
Á ´±£ ˯®®£ × ´®£ É ·²£
Á ®£ ˯®®£ × ´®£ É ³®£
Á ®£ ˯®®£ × ´±£ É ¯°£
´°£
µ³£
¯®®£
Á ´±£ ˯®®£ × ´®£ É ¯®®£
Á ´±£ ˯®®£ × ´®£ É ¯®®£
àßð ß Á ´±£ ˯®®£ × ´®£ É ·²£
duben 2007
6 | 1 | powerpointová prezentace A Titulní strana PowerPoint prezentace obsahuje základní logo CALIBRUM® PROFI a plnobarevné logo ZENTIVA s korporátním pruhem Zentivy, dále přednastavené parametry názvu prezentace.
B Rovněž na běžných prezentačních stránkách je
Místo pro název prezentace
pevně dáno umístění log i korporátního pruhu. Šablona PowerPoint prezentace obsahuje předlohu snímků s přednastaveným grafickým layoutem a předlohu nadpisů s přednastavenými parametry písma.
Hlavní titulek Titulek
• text 1. úroveň, text 1. úroveň text 1. úroveň – text 2. úroveň, text 2. úroveň – text 2. úroveň – text 2. úroveň
Titulek
• text 1. úroveň, text 1. úroveň text 1. úroveň – text 2. úroveň, text 2. úroveň – text 2. úroveň – text 2. úroveň
duben 2007
Hlavní titulek Titulek
• text 1. úroveň, text 1. úroveň text 1. úroveň
– text 2. úroveň, text 2. úroveň – text 2. úroveň – text 2. úroveň – text 2. úroveň, text 2. úroveň – text 2. úroveň, text 2. úroveň, text 2. úroveň, text 2. úroveň – text 2. úroveň, text 2. úroveň – text 2. úroveň, text 2. úroveň, text 2. úroveň, text 2. úroveň – text 2. úroveň, text 2. úroveň – text 2. úroveň, text 2. úroveň, text 2. úroveň, text 2. úroveň
grafický manuál | CALIBRUM PROFI | ZENTIVA |
28 |
Á ®£ ˯®®£ × ´®£ É ³®£
grafický manuál | CALIBRUM PROFI | ZENTIVA |
14 |
' 2!& ) # +µ -!. 5£, DUBEN
client Motor Prague | Czech Republic www.studiomotor.cz
client Motor Prague | Czech Republic www.studiomotor.cz
Font
Cronos Pro – light, bold
Color Pantone CMYK RGB
Pantone 309 100/65/48/40 0/60/77
Pantone 315 100/44/35/0 0/111/140
Pantone 297 60/0/0/0 0/200/240
Pantone 151 0/65/100/0 235/116/5
This logo contains graphic’s symbol of person and logo’s text. Symbol has dynamic’s shape and logo has bright colors for positive and negative using. Font Cronos is open type with harmonious draw and large family of types. Words “open” and “alliance” are bold, “sports” is light because this is closer determination kind of alliance. For slogan can be used same font, because is easy readable. Logo has 2 forms 1 line and 2 lines – large variability for using.
hgeZc'%%.EgV]V, hiVadhZb^cjaYZ_ZhZcnc^eg^egVkdkVcZV`XZV`XZegdbaVYZV`XZegdkhZX]cn
:mZciZj[Zj^ehjbbncjbc^W]Zc^Vi^ZYdadWdgZXdc ZmZgVi#>\c^iVa^fjVi#:mZciZj[Zj^ehjbbncjbc^W] Zc^Vi^ZYdadWdgZXdcZmZgVi#>\c^iVa^fjVi# JgZZi!kZaZciadgh^i^ehjbbn cjaejiZYj^h^hZghjhX^WaVVb^c\ ZV[VXXjbhVcjaaVdgi^ZZmZci^e^hZa jaajeiVijbVYZmZgVi^ckZajiVi^jhi^c jaaVb!fj^eZiajeiVi!kZa^jgZ[VX^aaV VX^a^i^c^boog^jhX^aZmZgdYZaZci ajeiVi^ddY^\cV[VX^ZjbkZa^fj^h YdadWdgeZgdhVY^\cVXdckZajiVi# :YYdaZc^hX^aaVb^jgZ[VXXjbZi^c\ ZmZjbbdYiViaVdgeZghjhigjYiVi^Z ZiaVVYbV\cVXdbbdaZc^bVb YdadgZ[VX^e^iVj\V^ic^bcjbkZa jiVi#Kdadgi^h^# ;VX^cX^ehjb^e^iVY^\cVVa^h cdcjaaVdgZghZZg^e^i!h^il^haYd" adgZXdcjaejiaVbkZaZmZV[Zj^iZ [VXXjbfjVbXdbbdY^ehjhX^e^hhZY YdadgZkjaejikjaaVcYgZbYdYZa^i
9Zih`nYZcEgV]n,
Egd]Zo`ZegdhigZY^
6`XZegdhZc^dgn
7Z]Higdbdk`dj
OZo^kdiVEgV]n, ajiVi#7dgeZgVZhi^cX^cX^Zjbbn cjaaV[VXXjbkZaYdadgZYZa^fjV" bZi!kjaajb^e^ikZaZhhZfjViZij Zg^jhX^aaVVi!kdaZc^bkZgdZa^iYZa^i YdadgZZi^cX^c]Zc^W]ZmZmZgdhigjY Y^iVa^hbdYb^c\ZicjaaV[VX^aaVdg ^g^icdhidXdcjboog^aaVbZiVj\V^i c^W]Zj\^VbXdchZc^bkZa^h^bZhZY bdadWdg^eZiVX^aajbbdadgh^# >ic^ViYdajbkZajaajeiViZbV\c^b oog^aYdaZc^hhZkZaZcY^dcjbhVc jiVi^dXdcjaaV[VX^e^ikZaZajiZ YdadgeZghZfjVi#B^cX^Yj^hX^aaVdgZg ^jgZZiYdadgZbdadgZb^cX^cX^cX^aaV [Zj\^Vb!hjbkZa^h^# DY^dchZYi^ZXdchZc^b^g^a^ha^g^jhX^ iViaV[Zj\jZYdajiViZYdadgZgd dY^VbZil^hZicdhVi#
egZoZciVXZ
.#%%]dY^c! egZoZciVXZ '+#hgeZc'%%..#%%]dY^c!egZoZciVXZ .#%%]dY^c!egZoZciVXZ `dcZXcVigVbkV_Z&% '+#hgeZc'%%. '+#hgeZc'%%. igVhn&%`b!*`b!'`b .#%%]dY^c! `dcZXcVigVbkV_Z&% igVhn&%`b!*`b!'`b igVh ig Vhnn &%`b Vh `b!!*`dcZXcVigVbkV_Z&% `b `b `b!!' `b '+#hgeZc'%%. `b igVhn&%`b!*`b!'`b `dcZXcVigVbkV_Z&% igVhn&%`b!*`b!'`b igVhn n &%`b!!*`b!!'
J
aaVb!fj^eZiajeiVi!kZa^jgZ [VX^aaVVX^a^i^c^boog^jhX^a ZmZgdYZaZciajeiVi^ddY^\cV [VX^ZjbkZa^fj^hYdadWdgeZgdh VY^\cVXdckZajiVi#:YYdaZc^h X^aaVb^jgZ[VXXjbZi^c\Zm ZjbbdYiViaVdgeZghjhigjY iVi^ZZiaVVYbV\cVXdbbdaZ" c^bVbYdadgZ[VX^e^iVj\V^ic^b cjbkZajiVi#Kdadgi^h^#
I^ijaZ`i^ija ;VX^cX^ehjb^e^iVY^\cVVa^h cdcjaaVdgZghZZg^e^i!h^il^ha YdadgZXdcjaejiaVbkZaZm ZV[Zj^iZ[VXXjbfjVbXdb bdY^ehjhX^e^hhZYYdadgZ kjaejikjaaVcYgZbYdYZa^iajiVi# 7dgeZgVZhi^cX^cX^ZjbbncjaaV [VXXjbkZaYdadgZYZa^fjVbZi! kjaajb^e^ikZaZhhZfjViZij Zg^jhX^aaVVi!kdaZc^bkZgdZa^i YZa^iYdadgZZi^cX^c]Zc^W]Zm ZmZgdhigjYY^iVa^hbdYb^c\Zi cjaaV[VX^aaVdg^g^icdhidXdcjb oog^aaVbZiVj\V^ic^W]Zj\^VbX dchZc^bkZa^h^bZhZYbdadWdg ^eZiVX^aajbbdadgh^# >ic^ViYdajbkZajaajeiViZghZZg ^e^i!h^il^haYdadgZXdcjaejiaVb kZaZmZV[Zj^iZ[VXXjbfjVb" XdbbdY^ehjhX^e^hhZYYdadgZ kjaejikjaaVcYgZbYdYZa^iajiVi# 7dgeZgVZhi^cX^cX^ZjbbncjaaV [VXXjbkZaYdadgZYZa^fjVbZi! kjaajb^e^ikZaZhhZfjViZij
marketing
redakce
technicá zpráva
externí spolupracovník
Jaroslava Drahokoupilová
Jaroslava Drahokoupilová
sales manager
sales manager
Na Stráni 8 170 00 Praha 7 tel. + 420 525 625 725 Jaroslava Drahokoupilová gsm +420 606 625 725 sales manager
[email protected]
Na Stráni 8 170 00 Praha 7 tel. + 420 525 625 725 Jaroslava Drahokoupilová gsm +420 606 625 725 sales manager
[email protected]
Na Stráni 8 170 00 Praha 7 tel. + 420 525 625 725 Jaroslava Drahokoupilová gsm +420 606 625 725 sales manager
[email protected]
Na Stráni 8 170 00 Praha 7 tel. + 420 525 625 725 Jaroslava Drahokoupilová gsm +420 606 625 725 sales manager
[email protected] Na Stráni 8 170 00 Praha 7 tel. + 420 525 625 725 gsm +420 606 625 725
[email protected]
Na Stráni 8 170 00 Praha 7 tel. + 420 525 625 725 Jaroslava Drahokoupilová gsm +420 606 625 725 sales manager
[email protected]
Na Stráni 8 170 00 Praha 7 tel. + 420 525 625 725 gsm +420 606 625 725
[email protected]
Brandýsko-staroboleslavský
Správný odpal na www.novinyprostor.cz mediální partner GCSB
Tankuji zde Lyoness mi dá peníze zpět
Brandýsko-staroboleslavský
Zaručené informace na
www.novinyprostor.cz mediální partner GCSB
GZoZgkVXZdc"a^cZ/
lll#]diZa"egZhi^\Z#Xo IZa#/ )'%*&*'')*.* :"bV^a/^c[d5]diZa"egZhi^\Z#Xo 9VaiZmidkYdeaijj_X^c[dgbVXZcV/
lll#]diZa"egZhi^\Z#Xo
Eŀ_ZbcjWnidk{ckZOcd_bĎ KØ@:C9DKwL:AAC:HH KØ@:C9DKwL:AAC:HH E ED7NIN ED7NINdY'*%%@÷ dY Y ' *%% @÷÷ KXZcV/ KXZcV/ KXZ cV/ lll#]diZa"egZhi^\Z#Xo
Jsme internetový i kamenný obchod nabízející zboží pro začínající i nejpokročilejší golfisty. ● mnoho zboží skladem a ihned k dodání ● profesionalita ● nejlepší internetové ceny ● věrnostní slevy ● máme exkluzivní zastoupení pro tyto novinky tohoto léta: – Ručník Rule 21 (nová technolgie ručníků) – YGolf (zahraj si golf na pláži) ● neustále rozšiřujeme sortiment ● Více informací na našich stránkách
K>EH:GK>8:/ Ê JWnidk{c/,)ajmjhcX]ed`d_Œ Ê K^i{ac]diZadk{gZhiVjgVXZ Ê ;^gZbc`daZcVegZoZciVXZ/ )`dc\gZhdkh{an Ê Hinadkk^cch`aZeÑJ`g{aZ?VcVÁ Ê EaZhn!WVc`ZinVkZ÷g`n Ê @dc[ZgZcXZV`dc\gZhn Ê K^cVŀh`{ijg^hi^`V!IZVbWj^aY^c\ Ê 6fjVeVg`!;^icZhh!BVh{ Z Ê HeVlZaacZhhXZcigjb
Nové golfové míčky od 10 Kč/ks Golfové rukavice od 99 Kč Golfové sety od 2899 Kč
Ê @dhbZi^`V!bVc^`gV!eZY^`gV
Kontakty: tel.: 608 963 613, e-mail:
[email protected] Kamenná prodejna: Železničářů 6, Praha 7
otevřeno každý den 11–19 h
