1
maart 2013 | jaargang 177 | nummer 1
Departementen samen op weg De Nederlandsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel kent een lange traditie van het belonen van en investeren in handel, ondernemerschap en scholing. Maar, betoogt landelijk voorzitter Luuc Mannaerts in deze editie van Maatschappij Belangen digitaal, De Maatschappij is meer dan haar geschiedenis. Binnenkort ontmoet het hoofdbestuur de departementsvoorzitters. “Wij zullen met elkaar ingaan op de kernwaarden, het verleden, het heden en de toekomst om samen te komen tot een bruikbaar gemeenschappelijk doel”, zegt Mannaerts. Aandacht is er ook voor het jaarthema zorg in Arnhem en inmiddels bewezen succesvolle initiatieven uit de
Inhoudsopgave departementen om nieuwe leden te werven of bijeen komsten nog interessanter en levendiger te maken. Denk aan de inloop- en netwerkborrels in Amsterdam en Rotterdam en het concept ‘The Floor’, waarbij degenen die iets willen meedelen aan de leden, exact drie minuten de vloer krijgen. De departementen zijn er ook de afgelopen tijd in geslaagd interessante sprekers ‘te strikken’, onder wie Bert Bruggink (Rabobank) bij departement Rotterdam over de crisis, Jochem Uytdehaage (ex-topschaatser) in Utrecht over het belang van het verdelen van energie en kunstenaar Michel Huisman in Valkenburg over ‘zijn’ Maankwartier in Heerlen.
Zorg, jaarthema van departement Arnhem pag.2 Maatschappij Belangen of maatschappelijke belangen? pag. 3 Jochem Uytdehaage in Utrecht: ‘Energie evenwichtig verdelen’ pag. 4 Rabobank-CFO Bert Bruggink in R’dam: ‘Hebberigheid oorzaak crisis’ pag. 5 De Maatschappij bedankt koningin Beatrix pag. 5 Inloopborrels groot succes pag. 6 ‘The Floor’ unieke kans voor iedereen die wat wil zeggen pag. 7
Michel Huisman te gast bij Departement Zuid-Limburg
Maankwartier geeft Heerlen een hart De ‘goede’ en ‘foute’ kant van Heerlen vloeien straks in elkaar over via Het Maan kwartier, een kleine stad in een stad, een realiteit die de Limburgse stad een hart geeft. Het architectonische hoogstandje dat kunstenaar Michel Huisman vol bezieling heeft ontworpen is nu in uitvoering, precies zoals hij het heeft voorzien. Met een nieuw station, winkels en cafés, een hotel, kantoren, terrassen en woningen op verschillende bouwlagen. Een ontmoetingsplaats zonder weerga…!
“De stad leed onder de modernise ring en de dwarslaesie in de gevels. Doordat de middenstanders mochten doen wat ze wilden, werden oude panden verkracht door de vaak smakeloze ingrepen op de begane grond. Dat, de geschiedenis van de structuur van Heerlen en de manier waarop we tot het project Maan kwartier zijn gekomen heb ik, met hier en daar een scheutje politiek en cultuur, willen overbrengen op de leden van De Maatschappij”, zegt Michel Huisman, die 21 februari sprak tijdens een bijeenkomst van het departement Zuid-Limburg in Grand Hotel Voncken in Valkenburg aan de Geul. “Het Maankwartier”, vervolgt hij, “is een gebied waar veel tegelijk ge beurt. Het is een verbinding tussen wijken en een passage voor trein verkeer. De sporen trekken een wissel op de stad, met als gevolg een goede
kant, waar de kerk staat, en een foute, met auto-anesthesisten die zichzelf langs sympathieke weg weten te bedwelmen en vlees verhuurders. Op allerlei manieren is geprobeerd die erfzonde te slechten, maar acht plannen om daar wat aan te doen hebben het niet gehaald.” Na 5, 6 jaar strijd komt een project ontwikkelaar, in de ogen van Huis
man een “anti-maatschappelijk ver schijnsel”, met een plan. “Dat plan was zo lelijk, dat ik er melancholiek van werd. Een groep van 25 kunste naars heeft er nog vrijblijvend naar gekeken.”
Ommekeer De ommekeer kwam toen ik, op ver zoek, de maquette en wat tekeningen
van het gebied mee naar huis nam. Mijn eerste plan was een manifest, om uit te leggen dat het geen pas geeft pas na te denken over de muze op het moment dat de rede geheel voorzien is. Daarmee gaat alles naar de verdommenis.” Daarna presen teert Huisman zijn echte ontwerp, wat vrijwel onmiddellijk leidt tot een enorme politieke discussie. NS vindt het plan te duur, evenals de project ontwikkelaar. “Iedereen vond het mooi, maar alles flopte vanwege het geld. Gelukkig kwam woning corporatie Weller, die zei: ‘Als dit plan niet doorgaat, kunnen we 30 procent van onze woningportefeuille afschrijven in Heerlen en zal de stad verder in de put zakken. Dat is duur der dan, voor 120 miljoen euro, het Maankwartier bouwen’. >>>
maatschappij belangen digitaal 2
Met medewerking van de gemeente en dankzij allerlei subsidies is toen een stroomversnelling ontstaan die haar weerga niet kent.” “Ik heb de oorspronkelijke plannen radicaal omgegooid en veranderd in een hypermodern en toch romantisch ontwerp, met hoge bogen die refere ren aan een oud Romeins verleden, maar ook aan de industriële gebou
wen die aan de mijnen verbonden zijn. Je ziet er de oorspronkelijke bebouwing van Limburg in terug: hoeves met grote poorten en kleine ramen die in een scheve configuratie tegenover elkaar staan. Een Kandins ky-achtige kakofonie van ruiten, banden en strepen in gevels, die voor een voorbijganger iets merkwaardigs heeft. Ik heb de schaal veranderd. De boerenschuur is herkenbaar, maar de poort van 17 meter hoog zorgt voor een compleet nieuwe dimensie. Doordat er soms meer dan zes lagen zijn, ontstaat het beeld van een wereldstad, waar de bewoners van de leeglopende dorpen in de omgeving naartoe trekken.”
Brug Het Maankwartier kent drie bouw stromen die straks één geheel
vormen: Noord, de Plaat en Zuid met een totaal bouwvolume van ruim 90.000 m² bruto vloeroppervlakte, waarvan 12.000 m² voor de detail handel, 7.500 m² voor hotels/horeca en 13.900 m² voor kantoren. Daar naast komen er 99 eenheden voor koop- en huurwoningen en, ook bij het station, parkeerfaciliteiten. Het project moet in 2016 klaar zijn. “Er wordt, nu de Raad van State alle bezwaren heeft verworpen, op drie fronten in cascade gewerkt. De kuil
voor de noordkant is bijna klaar, het oude station is gesloopt. Men is nu bezig met het funderen van de plaat over de sporen, waarop de gemeente mag bouwen. Het Maankwartier is straks een brug tussen beide kanten van de stad, die zo mooi is dat het van een middel een doel is geworden. Aan beide zijden gebeurt wat. Aan de ene kant een park om te dolen en slenteren, aan de andere een tweede plein met een poort waar je doorheen kunt.” Over drie jaar vormen het trein- en busstation het pulserend hart van het centrum. Het station is dan zowel aan de noord- als zuidzijde even aanwezig. Reizigers brengen leven op het boven de sporen ge projecteerde plein en kunnen kiezen uit verschillende routes, waar nu de binnenstad nog bestaat uit een lange straat, waarop niets aansluit.”
Zorg breed belicht tijdens bijeenkomsten
Toegevoegde waarde van departement Arnhem is maatschappelijke relevantie ‘Zorgondernemer’ Vincent de Schepper heeft donderdag 21 februari in Wijnhuis Robbers & van den Hoogen de aftrap verzorgd van het themajaar ‘Zorg’ van departement Arnhem van De Maatschappij. “We combineren inleidingen over dit maatschappelijk relevante thema met bedrijfsbezoeken, waardoor we onze leden optimaal kunnen bedienen”, zegt bestuurslid mr. Bernd Huibers. “Vorig jaar heeft het bestuur zich gebogen over de vraag wat de toe gevoegde waarde is van De Maat schappij in Arnhem. Netwerken, elkaar leren kennen en handel drijven kun je ook bij andere netwerkclubs. Ons bestaansrecht is onze maatschap pelijke relevantie. We willen een platform bieden door thema’s aan te snijden die we vanuit verschillende invalshoeken kunnen belichten, waarover we kunnen discussiëren, waaraan een langetermijndoel vast zit en waarbij sprake is van kennis overdracht. Bovendien moet er bin nen deze opzet ruimte zijn voor bedrijfsbezoeken, want die worden door onze leden zeer gewaardeerd”, aldus Bernd Huibers. “Bovendien is dat een goede manier om nieuwe leden aan te trekken.” De discussie over de inkomens afhankelijke zorgpremie eind vorig
jaar is voor het bestuur aanleiding geweest te kiezen voor het thema zorg, maar dan wel in veel breder perspectief. Huibers: “Vincent de Schepper is een jonge zorgonder nemer, die constateert dat de markt ontzettend in beweging is en daarin kansen ziet. Ondernemerschap in de zorg kan volgens hem tot nieuwe oplossingen leiden. Hij loopt op de troepen vooruit. Vandaar dat hij de aftrap heeft verzorgd.” De WB Groep, waar De Schepper werkt, signaleert knelpunten en kansen in de verander ende gezondheidszorg en publieke sector en wil met praktische ini tiatieven op maatschappelijk ver antwoorde wijze ondernemen. “Op 21 maart gaan we op bezoek bij revalidatiecentrum Groot Klimmen daal. Dan maken we niet alleen kennis met de nieuwste revalidatietech nieken, maar discussiëren we ook
Rijnstate gaat het over de schaal grootte van zorginstellingen.
Vincent de Schepper over ethiek. Bijvoorbeeld over de vraag of een behandeling van één persoon tienduizenden euro’s mag kosten. Hoever kun je gaan?” Tijdens de bijeenkomst van 18 april in
“De Algemene Ledenvergadering van 16 mei combineren we met een bezoek aan de Coöperatie VGZ. Deze zorgverzekeraar met haar hoofd kantoor in het hart van Arnhem kan ons inzicht geven in de betaalbaarheid van de zorg. We zullen de sprekers uitnodigen voor de zomerborrel in juni waarbij we kunnen discussiëren en evalueren wat we ervan geleerd hebben. Gezien het aantal onder werpen rond dit thema denk ik dat we er na de zomer mee doorgaan. Zorg raakt ons allemaal en gaat over mensen. Een eenzijdige benadering is daarom uit den boze. Daarom willen wij graag het platform zijn dat ge legenheid biedt om over alle aspecten die daarbij horen van gedachten te wisselen.”
maatschappij belangen digitaal 3
Van het hoofdbestuur
Maatschappij Belangen of maatschappelijke belangen? “Geachte leden. Sinds ons aantreden in juni hebben wij ons in eerste instantie ingezet om alle zaken op orde te krijgen. Tijdens de ALV in oktober 2012 zijn de nieuwe statuten goedgekeurd. Ook hebben wij financieel zaken op orde kunnen stellen en zijn de vaste lasten van onze vereniging significant verminderd. Hiermee ontstaat jaarlijks een batig saldo, waarmee een goede basis is gelegd voor de toekomst.
En de toekomst is dan ook waar wij ons op dit moment op richten. Dat begint overigens met een goed begrip van het verleden. De NMNH is een vereniging die bijna 236 jaar geleden is opgericht. Kort na de oprichting werd een pro gramma gedrukt en verspreid onder genootschappen en notabelen. Dit leverde bijna 3.000 leden op verdeeld over 57 steden en dorpen. De departe menten waren een feit. Tijdens de eerste Algemene Ledenvergadering, op 15 september 1778, bleven de geno digden een week in Haarlem en kreeg elk departement de gelegenheid zijn bijzondere intenties voor te dragen. De vereniging liet het niet bij fraaie rede voeringen, maar voegde de daad bij het woord. Toen nog vooral in de vorm van prijzen en premies, later door te investeren in handel en scholing.
De eerste Algemene Ledenvergadering in 1778
Zoals recent een lid van de Raad van Advies het benoemde: “De NMNH is één van de historische mijlpalen in de Nederlandse geschiedenis.” En met het bewustzijn van deze historie, hebben wij eind december met het bestuur en een aantal leden om tafel gezeten en onder leiding van Louise Mennen van departement Haarlem en Meer gesproken over wat de NMNH voor ons betekent en wat ons bindt. Door met elkaar te zoeken naar deze ‘common purpose’ en te praten over zaken die wij van belang achten kwam de energie in de groep los en werd niet alleen het belang van het erfgoed, maar ook de richting duidelijker.
te leveren als die gevraagd wordt. Van belang is daarom te bepalen waar wij een bijdrage kunnen leveren en hoe wij daar invulling aan willen geven.
Belangen’ uitgegeven. De naam van dit blad spreekt boekdelen:
Opvallend is de gelijkenis met 236 jaar geleden. Ook nu hebben wij ongeveer 3.000 leden. Ook nu geeft De Maat schappij nog prijzen uit! Ook nu speelt de vraag welke bijdrage wij kunnen leveren aan het maatschappelijk debat. En ook nu leven wij in een economisch moeilijke periode waarin veel verandering plaatsvindt en vele maatschappelijk lastige onderwerpen ter discussie staan.
Of refereren we hier aan de maatschap pelijke belangen die ons allen aan het hart gaan?
De kern van deze richting is gelegen in onze (bestuurs-) leden. Zij zijn allen zeer betrokken bij wat er speelt in hun omgeving en in Nederland. Velen zijn bereid om ook hun tijd en kennis beschikbaar te stellen en een bijdrage
Dat wij een rol hebben staat voor mij en de vele leden die ik spreek vast. Soms hoef je alleen maar te kijken naar een naam of een titel. De titel van deze uitgave bijvoorbeeld. Sinds onze start in 1777 wordt het blad ‘Maatschappij
We houden u op de hoogte via de bijeenkomsten, de website, Maatschap pij Belangen en sociale media!”
‘Maatschappij Belangen’
Onze historie is een belangrijk start punt voor ons als bestuur. Het is bij zonder om onderdeel te zijn van een zeer oude traditie. Echter, enkel deze waarde benadrukken zou onze ver eniging tekort doen. De Maatschappij is meer dan haar geschiedenis. Op 6 maart ontmoet ik alle voorzitters van de departementen. Wij zullen met elkaar ingaan op de kernwaarden, het verleden, het heden en de toekomst om samen te komen tot een bruikbare ‘common purpose’ of thema’s om ons op te richten.
Luuc Mannaerts, Voorzitter de Nederlandsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel. De stijl van toen, de spirit van nu!
maatschappij belangen digitaal 4
Nieuwjaarsbijeenkomst Utrecht
Sporters én ondernemers moeten hun energie evenwichtig verdelen Goede sporters én ondernemers werken niet alleen hard, ze zijn ook intelligent en in evenwicht. Dat was de boodschap die oud-topschaatser Jochem Uytdehaage meegaf tijdens de nieuwjaarsreceptie van departement Utrecht van De Maatschappij op Nieuw Welgelegen. Gastheer Cor Jansen, voorzitter van omnivereniging Zwaluwen, wees vooral op het belang van ontmoeten en verbinden.
“Omni- en sportvereniging Zwaluwen 1911 is een mooi voorbeeld van de voor De Maatschappij zo belangrijke verbindingen tussen bedrijfs leven, overheid en kennis organisaties, de Gouden Drie hoek”, zegt voorzitter Paul van Hooft van departement Utrecht. De gemeente stelt de grond waarop de vereni ging zit tegen betaling ter beschikking, maar verzorgt daarvoor wel het onderhoud. Dat is een groot voordeel. Zwaluwen organiseert veel projecten waarbij de Univer siteit Utrecht betrokken is, met Rabobank en Jaarbeurs als belangrijke sponsors. In 2010 is Zwaluwen sport club van het jaar geworden, vanwege de belangrijke bij drage die is geleverd aan de integratie van diverse bevol kingsgroepen. ‘Zowel Jansen, die tevens directeur Com municatie & Marketing is van de Universiteit Utrecht, als hoofdspreker Jochem Uytde haage betreuren het feit dat de rol van de overheid bij het stimuleren van de sport
afneemt en bijvoorbeeld de omniclub is gekort in allerlei subsidie.’ Dat brengt onder meer de bekroonde integra tie in gevaar, straatcoaches zitten daardoor weer thuis, wat volgens Van Hooft bete kent dat jongetjes uit minder vermogende families weer aan hun lot zijn overgelaten, wat de maatschappij uit eindelijk meer kan kosten. “Het is goed dat dit tijdens onze met 35 tot 40 leden goed bezochte en geanimeer de bijeenkomst aan de orde is gekomen, omdat de relatie met de overheid een van onze speerpunten is. Drie opmer kelijke uitspraken van Jansen zijn: ‘Maatschappelijk verant woord verenigen’, ‘Zwaluwen verbindt en ontmoet’ en ‘Goede wijn behoeft wel een krans’. Jansen, die om dezelf de reden ouders en kinderen op zaterdag een grote kring laat maken, wil daarmee zeg gen dat het in de sport gaat om het plezier en dat we er tegelijk ‘uit moeten halen wat er inzit’. Talentontwikke ling is belangrijk, maar top
allemaal weer op hetzelfde, maar wel een lager niveau uitkomen. Volgens Uytde haage heeft de sporter een coach nodig om te kunnen focussen op alles dat hem sneller en beter maakt en al les dat daaraan niet bijdraagt (tijdelijk) weg te zetten, zo dat de batterij niet wordt leeggezogen.
Bedrijfsleven
Jochem Uytdehaage. Foto: Zwaluwen Utrecht 1911
pertjes creëren is niet het enige.”
Duurzaam presteren Jochem Uytdehaage, die in 2002 de gouden medaille won op zowel de vijf als de tien kilometer bij de Olym pische Spelen in Salt Lake City en via zijn stichting Sporttop jonge sporters on dersteunt, legde tijdens zijn presentatie de nadruk op duurzaam presteren. Daar voor zijn vier batterijen no
dig: spirit (passie en drijf veer), hersenen (ratio, kennis en kunde, strategieën en technieken: weten hoe je lijf in elkaar zitten is bijvoor beeld voor een topsporter belangrijk), emotie (als je niet lekker in je vel zit lever je geen topprestaties) en ten slotte het fysieke aspect. Die batterijen staan met elkaar in verbinding. Wanneer een tje het niet goed doet, zuigt die de energie weg uit de an dere drie, net zolang tot ze
“Op dit moment begeleidt hij topsporters, onder wie zwem ster Ranomi Kromowidjojo en helpt hen hun leven zo in te richten dat ze in alle vier batterijen voldoende energie hebben. Voor het bedrijfs leven had hij dezelfde bood schap. De batterijen helpen daar ook. Een directeur of manager moet ervoor zorgen dat ook in zijn of haar eigen bedrijf het gemiddelde ni veau van de batterijen gelijk is. Het helpt niet om alleen visionaire dromen te ontwik kelen, je moet ook knalhard werken, je kop erbij houden en emotioneel in evenwicht zijn.”
maatschappij belangen digitaal
De Maatschappij bedankt Koningin Beatrix
5
Bert Bruggink, CFO Rabobank Nederland, in Rotterdam
‘Hebberigheid oorzaak van economische crisis’ “De hebberigheid van spaarders en beleggers is een belangrijke oorzaak van de huidige economische problemen”, aldus financieel topman Bert Bruggink van Rabobank Nederland op 14 februari tijdens een bijeenkomst van het departement Rotterdam van De Maatschappij bij K.R.&Z.V. ‘De Maas’. Zijn lezing ‘Crisis op crisis, wanneer houdt het op?’ is door ongeveer 75 leden, onder wie vele ondernemers en vertegenwoordigers uit de bancaire wereld, bijgewoond. “Bruggink toonde weinig begrip voor en had geen medelijden met mensen en organisaties die geld hebben verloren door het zogenoemde IJsland-debacle. Om een hoger rendement dan normaal te behalen hebben ze volgens hem bewust gekozen voor een hoger risico”, zegt Pico Wilbrennick, bestuurslid van het departement Rotterdam. “Nederland staat er volgens Bruggink overigens stukken beter voor dan veel mensen denken. Dat komt omdat onze goed gevulde pensioenpot vaak niet wordt meegerekend. Dat de pensioenfondsen deson danks in zwaar weer terecht zijn gekomen, is een gevolg van de historisch lage rente. Bij 0,1% renteverlaging zouden mensen om de dekkingsgraad op niveau te kunnen houden in theorie 2 jaar langer moeten door werken, bij 1 procent dus 20 jaar.” De Rabobank-topman vindt het goed dat de reken rente onlangs is verhoogd, maar acht daarnaast verhoging van de AOW- én de pensioenleeftijd onvermijdelijk. Daarnaast noemde hij in zijn presentatie mogelijkheden als het ver minderen van toezeggingen (bijvoorbeeld invoering van een basis- en een variabel bedrag) en een lagere uit kering naarmate mensen ouder worden.
Verder constateerde Bruggink dat de voedselcrisis nog niet is opgelost, doordat de vraag het aanbod voorlopig blijft overtref fen. In Nederland besteden we gemiddeld 13,3 procent van ons inkomen aan voedsel, in Afrika varieert dat van 35 tot 63 pro cent.
De leden van de Nederlandsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel (NMNH) bedanken Koningin Beatrix voor haar verbondenheid en betrokkenheid. Als beschermvrouwe van de NMNH inspireert zij de vele leden van de NMNH alsook de vele sprekers, die zich elk jaar weer belangeloos inzetten voor de landelijke vereni ging. Volgens het hoofdbestuur van de NNMH heeft de verbondenheid van de Koningin eraan bijgedragen maat schappelijk relevante onderwerpen zowel regionaal in de departementen, alsook landelijk, onder de aandacht te brengen. De maatschappelijke discussie daarover stimu leert en bindt de leden van de NMNH aan het gedachte goed van haar beschermvrouwe.
Bescheidenheid “De overconsumptie is even eens een belangrijke oorzaak van de crisis, maar wanneer we weer uit het dal zijn maken we precies dezelfde fouten. Dat antwoordde Bruggink op mijn vraag of de bescheidenheid terug is en blijft in Nederland, of dat we als de middelen er weer zijn op nieuw flink gaan uitge ven”, zegt
Hare Majesteit de Koningin, januari 2013 © RVD, foto Frank van Beek
De toekomst Bert Bruggink Wilbrenninck. “Ten slotte zei hij ook nog dat de oriëntaalse en Europese munten op de langere termijn de voorkeur krijgen bo ven de dollar. Hij zou dat toejui chen, omdat die ontwikkeling onze de economie zal aanjagen. De inflatie moet dan wel stabiel blijven op 2 tot 2,5 procent.”
De Nederlandsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel spreekt haar erkenning uit voor de wijze waarop zij haar rol als beschermvrouwe invult. De NMNH heeft er alle vertrouwen in dat ook de toekomstige Koning en Koningin de doelstellingen van de NMNH ondersteunen en het belang van maatschappelijke betrokkenheid en ondernemend gedrag helpen stimuleren. Zo trad Prins Willem-Alexander in 2001 als spreker op bij het landelijk congres van de NMNH, waar hij sprak over het belang van watermanagement.
Verbondenheid benadrukt de relevantie van maatschappelijke betrokkenheid Reeds sinds 1777 stelt de Nederlandsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel maatschappelijk relevante onderwerpen aan de orde, ter verbetering van het eco nomisch en maatschappelijk welzijn. “De verbondenheid van Hare Majesteit de Koningin met de doelstellingen van de NMNH versterkt het belang van de maatschappe lijke betrokkenheid en verantwoordelijkheid bij onze leden. De onafhankelijke en verbindende rol tussen bedrijfsleven, overheden en kennisinstellingen die de NMNH invult, wordt hierdoor benadrukt”, zegt Luuc Mannaerts, voorzitter van de NMNH. “Voor onze (be stuurs-) leden, afkomstig uit alle drie genoemde bran ches, is dat een bevestiging om, zonder enig belang, tijd en energie te steken in maatschappelijk relevante vraag stukken in hun omgeving. Juist in deze tijden van crisis is die betrokkenheid relevant en van betekenis.”
maatschappij belangen digitaal 6
Rotterdam neemt Amsterdams idee over
Inloopborrels groot succes Departement Amsterdam heeft anderhalf jaar geleden – naast de reguliere bijeenkomsten – onder de naam The College Club de inloop- en netwerkborrel geïntroduceerd. Het blijkt niet alleen gezellig, maar ook een uitstekende manier te zijn om nieuwe, vaak jongere leden te werven. Rotterdam heeft het idee inmiddels omarmd. “De helft van onze nieuwe leden is afkomstig van de inloopborrels, die het de partement Amsterdam sinds 6 oktober 2011 onder de noemer The College Club wekelijks organiseert als aan vulling op de reguliere maan delijkse eindedagbijeenkom sten”, zegt voorzitter Antoinette Pernot. “Je kunt dus van een groot succes spreken.” De wekelijks netwerkborrel van De Maatschappij is een plek waar leden en geïnteres seerden virtuele vrienden van Facebook, LinkedIn en andere sociale media per soonlijk kunnen ontmoeten. “Een andere aanleiding was aanvankelijk het feit dat de gewone bijeenkomsten veelal door de wat oudere leden worden bezocht, waardoor kandidaat-leden een eenzijdig beeld kunnen krijgen van ons netwerk. Bovendien ben je al zo een paar maanden ver der als een kandidaat niet kan op de dag van de bijeenkomst.
Bij een wekelijkse frequentie, waartoe uiteindelijk is beslo ten, speelt dat probleem niet en kunnen we mensen sneller introduceren en inschrijven. Een ander voordeel is dat ook de bestaande leden The Col lege Club graag bezoeken, waardoor een prettige mix van jong en oud ontstaat en oudere en jongere leden ge makkelijker met elkaar in con tact komen. Ook een reguliere bijeenkomst overslaan is niet zo erg meer, omdat er met de wekelijkse borrel, die echt een vaste stek is geworden, een goed alternatief is”, ver telt Antoinette Pernot. Ieder bestuurslid is verantwoorde lijk voor een avond in de maand. De voorzitter legt er de nadruk op dat nieuwe bezoekers en introducés voordeel hebben van een lidmaatschap, omdat ze dan ook kunnen meedoen aan bezoeken aan instellingen, bedrijven of bijzondere loca ties wat de rechtbank of – zoals vorig jaar is gebeurd – de ambtswoning van de bur
Bezoekers van The College Club in Amsterdam
De Rotterdamse Schouwburg is het decor van de maandelijkse inloop- en netwerkborrel in Rotterdam. gemeester. Voor niet-leden is dat vaak, vanwege het be perkte aantal plaatsen niet mogelijk.
Rotterdam “Het departement Rotterdam organiseert tien keer per jaar lunches of eindedagbijeen komsten, maar wanneer je aan tafel zit is netwerken wat lastiger. Daarom is door ons bestuur besloten het uit
Amsterdam overgewaaide idee van de inloop- en net werkborrel ook bij ons te introduceren. Dat doen we sinds kort een keer per maand, tussen twee reguliere bijeen komsten in”, aldus Willemijn Haverkorn van RijsewijkNuboer, die het secretariaat verzorgt van het departement Rotterdam. Het doel is zoveel mogelijk ondernemers en vertegen woordigers van overheid en
kennisinstellingen te laten kennismaken met de Neder landsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel. “Daar om spreken we nadrukkelijk van inloop- en netwerkborrel ZONDER aanmelding. Ieder een is welkom. Wanneer iemand drie keer is geweest vragen we wel of er belang stelling is voor een lidmaat schap. Er komen veel jonge mensen, lid of geen lid, maar ook belangstellende oudere leden naar de borrels, die we houden in de Rotterdamse Schouwburg aan het Schouw burgplein”, vertelt Willemijn. “Een prima mix, die je trou wens ook steeds vaker ziet tijdens de reguliere bijeen komsten.” Om de borrels nog aantrekkelijker te maken wordt gedacht aan nieuwe initiatieven zoals een Inno vator Elevator Pitch. Door in de toekomst ook sociale media in te schakelen hoopt het departement straks nog meer mensen te bereiken en interesseren voor een bezoek aan de inloop- en netwerk borrel en het lidmaatschap van De Maatschappij.
Evert van den Hout en Alissa Weijerman, bestuursleden departement Amsterdam
maatschappij belangen digitaal 7
In Dordrecht al jaren onderdeel van gevarieerd programma
‘The Floor’ is een unieke kans voor Iedereen die wat te zeggen heeft Het concept ‘The Floor’, waarbij ondernemers, fondsenwervers en anderen zichzelf gedurende exact drie minuten mogen presenteren tijdens een bijeenkomst, is in een aantal departementen een groot succes. “Bij het departement Dordrecht bestaat ‘The Floor’ al heel lang. Ik kondig de drie-minutenspreker aan. Op het projectiescherm in het prachtige auditorium van het Da Vinci College verschijnt een klok die aftelt van 3 naar 0 minuten. Gedurende die tijd kan de spreker, iemand die iets wil vertellen over zijn bedrijf, goede doel of iets heeft meegemaakt dat hij of zij belangrijk genoeg vindt om te delen, zijn of haar ding doen”, zegt voorzitter Vincent Groot. “Het is belangrijk dat men zich goed voor bereidt, want drie minuten zijn heel snel om.” ‘The Floor’ slaat aan en dat komt misschien wel door het gevarieerde karakter van de korte ‘voordrachten’. Groot: “De leden houden wel van een beetje show. Een tijd geleden was hier een vertegenwoordiger van de lokale Lion’s Club, een oud-brandweerman, die een lans wilde breken voor reani
Generaal van Buitenlandse Zaken, Renée Jones-Bos, die wellicht iets wil zeggen over hoe Nederland zijn export kan blijven ondersteunen als het aantal ambassades vanwege bezuinigen afneemt”, besluit Vincent Groot enthousiast.
matiecursussen en benodigde appa ratuur. Dat deed hij heel wervend en zijn verhaal had bovendien een maatschappelijk belang. Eerder kreeg een mevrouw die haar bedrijf wilde promoten de vloer, evenals een fond sen- en ledenwerver van het genoot schap Historisch Dordrecht.” Tijdens elke bijeenkomst krijgt één korte spreker de vloer.
Filmpjes De bijeenkomsten van het departe ment Dordrecht zijn sowieso anders dan andere. Ze beginnen steevast met een introductiefilmpje, gemaakt door de leerlingen van het Da Vinci College, en – na het welkomstwoord – een door hen gefilmd verslag van de vorige bijeenkomst. “Ze maken, met wisselend succes, iets spannends van iets dat
maatschappij Belangen is een uitgave van De Maatschappij.
Vincent Groot, voorzitter van het departement Dordrecht
niet altijd zo spannend is. Bijzonder is ook het interview met de spreker, dat de leerlingen voorafgaand aan de lezing of voordracht afnemen. Op de dag zelf blijkt in de samen vatting van dat gesprek vaak dat de spreker uiteindelijk niet vertelt wat hij of zij zei te zullen zeggen. Dat kan heel grappig zijn.” Dordrecht heeft al heel wat sprekers van naam en faam naar het departement weten te halen, onder wie Jan-Peter Balkenende, Nout Wellink en de veelbelovende jonge ondernemer Martijn Bos. “In september komt de Secretaris-
De Maatschappij stimuleert als ongebonden ‘platform’ sinds 1777 de Nederlandse economie in het algemeen belang. Het landelijk netwerk bestaat uit autonoom bestuurde departementen. Landelijk bureau Jan van Nassaustraat 75 2596 BP Den Haag t 070 - 314 19 40 f 070 - 324 75 15
[email protected] www.de-maatschappij.nl Adreswijzigingen van leden kunnen digitaal of schriftelijk worden doorgegeven aan het landelijk bureau,
[email protected] eindredactie Jacques Geluk ontwerp en realisatie CieremansVanReijn, Den Haag www.cieremansvanreijn.nl
