MAANDVERSLAG JANUARI & FEBRUARI

MAANDVERSLAG JANUARI & FEBRUARI 2012 Inleiding Januari en februari zijn ‘traditiegetrouw’ niet de beste maanden van het jaar voor de groenteman. Een en ander is ook wel mede afhankelijk van het weer. De winter bleef lange tijd uit, maar in februari was het dan toch echt zo ver. En dan ook meteen het andere uiterste. De eerste maanden van het jaar kunnen, door de groenteman, wel goed gebruikt worden om een planning te maken voor het aankomende jaar. Een planning op het gebied van verkoopbeleid, maar ook op het gebied van personeelsbeleid. Er kan ook tijd gereserveerd worden om eens buiten de deur te gaan kijken, te kijken bij collega’s in het land, te kijken bij de groothandel, te kijken naar verssamenwerking in het winkelgebied. Of dit door iedereen zo nadrukkelijk wordt gedaan is natuurlijk de vraag. Omzettechnisch zijn het in ieder geval altijd zware maanden en dan is het weer snakken naar het voorjaarszonnetje en de eerste nieuwe Hollandse producten. De huidige economische situatie helpt ook niet echt mee met het klantengedrag. Het besteedbare inkomen wordt kleiner en de berichtgeving over extra, aankomende bezuinigingen maakt de consument voorzichtig. Kortom, alle ondernemersvaardigheden moeten worden aangewend om de omzetten van vorig jaar te behalen (met de juiste marges natuurlijk). ADN en AGF Servicepunt zijn ook druk met de toekomstplannen bezig. Er staan veel uitdagingen voor de deur, er liggen volop kansen en ook moeten we de ogen niet gesloten houden voor de bedreigingen. In dit maandverslag treft u een overzicht van de activiteiten van de afgelopen periode. Commissie AGF Detailhandel De toekomst van de publiekrechtelijke bedrijfsorganen (PBO) is volop in het nieuws de laatste tijd. Oftewel, de toekomst van het Hoofdbedrijfschap Detailhandel (waar de CAD onderdeel van is) en het Productschap Tuinbouw. De afschaffing van de bedrijfschappen lijkt alleen nog een kwestie van tijd. Echter de definitieve besluitvorming hieromtrent wordt nog steeds op de lange baan geschoven. Dat neemt niet weg dat er al volop voorzorgsmaatregelen worden genomen door de betreffende instanties. Zo ook binnen de Commissie AGF Detailhandel. Vanuit het hoofdbestuur van het HBD is besloten dat de reserves binnen de verschillende commissie (vooralsnog) voor een groot deel worden gereserveerd voor de ophef van het schap (sociaal plan voor de medewerkers). Dit betekent, populair gezegd, dat de hand op de knip gaat en alleen nog lopende zaken worden afgehandeld. Dit heeft vanzelfsprekend gevolgen voor de planning en de uitwerking van de plannen voor volgend jaar (zelfs al voor dit jaar). Gekeken zal worden welke werkzaamheden wellicht overgedragen kunnen worden naar het Sociaal Fonds (wat wel blijft bestaan) en welke zaken er privaat opgepakt zullen moeten worden. Er hebben inmiddels een aantal overleggen plaatsgevonden om te bekijken welke mogelijkheden er zijn. Vanuit ADN/AGF Servicepunt zullen we natuurlijk

1

kijken hoe we de reclamecampagne kunnen behouden. Hier maken tenslotte veel ondernemers in de branche gebruik van. Naast de reclamecampagne waren er natuurlijk nog tal van andere activiteiten en onderzoeken waar het HBD zich mee bezig hield. Ook hiervoor zal er gekeken moeten worden naar alternatieven. Vooralsnog is het niet duidelijk wanneer definitieve besluitvorming zal plaatsvinden over het voortbestaan van de PBO’s. Sociaal Fonds Zoals hiervoor aangegeven, zullen de veranderingen binnen de PBO’s wellicht ook gevolgen hebben voor het Sociaal Fonds. Het Sociaal Fonds wordt net als de andere commissies

paritair

bestuurd,

wat

betekend

dat

het

bestuur

bestaat

uit

vertegenwoordigers van de vakbonden en de werkgeversorganisaties. Naast de toekomst van de PBO’s zijn er binnen het Sociaal Fonds nog andere dingen die spelen voor dit jaar. Zo zal het VUT fonds eind dit jaar worden opgeheven. Reserves vanuit dit fonds zullen worden overgeheveld naar het Sociaal Fonds. Inmiddels is uitgezocht dat dit kan plaatsvinden zonder grote belastingaanslag. Wel is het van belang en wordt ook als voorwaarde gesteld dat de vrijkomende gelden worden besteed naar de richtlijnen van het fonds (arbeidsvoorwaarden, scholing en opleiding en zaken als werkgarantie, loopbaanbegeleiding etc.). Daarnaast moet er binnen het Sociaal Fonds nog een ander subfonds worden opgericht voor de Vitaliteitsregeling. Deze regeling zal binnen twee jaar worden opgelegd als verplichting binnen de CAO. Uiteindelijk is het een verzamelnaam voor activiteiten die al volop gebeuren op het gebied van arbobeleid en werkzekerheid. Kortom, binnen de verschillende fondsen en Commissies is er het komende jaar veel te doen en moet er veel besproken worden met de participerende partijen. Voor deze fondsen zijn dat: ADN, Centrale Vereniging voor de Ambulante Handel, FNV Bondgenoten en CNV Dienstenbond. Er dient dus een gezamenlijk beleid te worden bepaald. AGF Servicepunt Binnen het AGF Servicepunt zijn er ook veel ontwikkelingen gaande. Het afgelopen jaar (2011) was in bepaalde opzichten een erg goed jaar en in sommige punten een lastig jaar. Daar waar we groei van het aantal deelnemers voor ogen hadden, hebben we dit niet kunnen realiseren. Positief is echter wel dat we ook geen teruggang hebben gezien. Eveneens zeer positieve ontwikkelingen zijn er geweest met betrekking tot de overleggen met de supporters en bepaalde aanpassingen aan het systeem. Wel heeft het tot een en ander tot gevolg gehad dat er is gekeken naar de mogelijke aanpassingen voor de toekomst. Aanpassingen op het gebied van uitvoering alswel in het ‘productaanbod’ vanuit het AGF Servicepunt. Tevens is er gekeken wat de potentiële marktgebieden zijn om het aantal deelnemers te vergroten. Met Versplatform Nederland (VPNL) zijn er gesprekken gevoerd met betrekking tot de uitvoering en betere afstemming van de werkzaamheden. Hierin lijkt het erop dat we tot een goede afstemming komen. De uitvoering zal voor een belangrijk deel komen te liggen bij VPNL. Er zal de komende tijd nog een aantal gesprekken plaats moeten vinden om tot algehele overeenstemming te komen, zowel qua taken als financiën. 2

Het dienstenpakket binnen het AGF Servicepunt zal verder worden uitgebreid en zeker niet minder belangrijk, modulair worden gaan aangeboden. We praten daarbij wel over een ingangsdatum vanaf januari 2013. Aantal andere belangrijke zaken zijn: 

Er zal op korte termijn een overleg worden gevoerd met de ambulante handel om te kijken hoe we deze groep ondernemers kunnen gaan binden aan het AGF Servicepunt;



Er wordt gekeken in hoeverre er een basispakket kan worden opgesteld, deels ter vervanging van het wegvallen van de landelijke campagne voor de groenteman en deels ook om toegang tot het AGF Servicepunt laagdrempeliger te maken;



Met de groothandelsupporters wordt gesproken om te kijken naar een verder gaande samenwerking binnen het AGF Servicepunt;



De thema’s voor 2013 worden op korte termijn vastgesteld, hierover is al een brainstormsessie gehouden met de klankbordgroep en zijn goede suggesties naar voren gekomen;



Er wordt hard gewerkt aan het opstellen van een commerciële planning voor 2013. Hierin willen we subthema’s gaan onderbrengen binnen de hoofdthema’s. deze subthema’s zullen vooral een actiematig karakter krijgen in samenwerking met de verschillende supporters.

Kort samengevat staan er veel activiteiten op het programma en zijn de voorbereidingen in volle gang om vanaf 2013 een sterk AGF Servicepunt te hebben. Duidelijkheid hierover zal voor de zomervakantie gegeven kunnen worden. CKO Met CKO zijn er twee gezamenlijke sessies geweest om te bespreken welke onderwerpen er gezamenlijk opgepakt kunnen worden. Daarnaast was het nodig om elkaar inzage te geven in het beleid wat de beide organisaties (ADN en CKO) voor ogen hadden voor de komende tijd. Vanzelfsprekend zijn er verschillende terreinen waar de partijen zich afzonderlijk op richten, maar zijn er ook veel zaken te benoemen waar een gezamenlijk belang ligt. Het is goed om elkaar hierover goed te informeren en op bepaalde onderdelen gezamenlijk op te trekken. Belangrijk gezamenlijk project en daarmee een zeer belangrijk brancheproject is het project Werkzekerheid. Een project wat zich richt op de werkgelegenheid binnen de branche, de mogelijkheid om binnen de branche door te stromen naar het zelfstandig ondernemerschap om vervolgens te komen tot succesvolle bedrijfsoverdrachten. Het afgelopen jaar zijn daar al verschillende goede voorbeelden van geweest. Binnen het project worden er bedrijfsbezoeken afgelegd en wordt een inventarisatie gedaan met betrekking

tot

scholing

en

opleiding,

personeelsbeleid

in

het

algemeen

en

toekomstplannen van de ondernemer. Wanneer hieruit komt dat er ondersteuning is gewenst op diverse terreinen, wordt daar direct actie op ondernomen. Uit de eerste bezoeken is inmiddels wel gebleken dat bedrijfsopvolging wel een heel belangrijk onderwerp is wat zeker de nodige aandacht vraagt. Overigens geen verrassing natuurlijk, 3

maar het is wel zaak om te kijken hoe we vraag en aanbod het beste bij elkaar kunnen brengen en hoe we nieuwe (potentiële) ondernemers het beste kunnen begeleiden naar een goed en winstgevend zelfstandig ondernemerschap. Het project Werkzekerheid is een langer lopend project en zal de komende jaren zeker nog de nodige aandacht vragen. Daarnaast is er natuurlijk nog volop aandacht voor scholing en opleiding. Dit jaar kunnen, middels subsidies, de cursussen gratis worden aangeboden. De enige investering die geleverd moet worden is tijd. Hierin zie je dat het effect heeft op de bereidheid om cursussen te volgen. Met name de cursus Voedingsadviseur is populair op het moment en wordt goed ‘afgenomen’. Een belangrijke cursus ook waar ADN ook zeker toekomst in ziet. De groenteman als de Apotheker van de Toekomst heeft veel mogelijkheden. Leercultuur Het project Leercultuur is al meerdere keren langsgekomen in de maandverslagen. Het project zit in de laatste fase en duurt formeel tot 31 maart. Daarna zal het natuurlijk blijvend onder de aandacht worden gebracht. Leercultuur heeft alles te maken met personeelsbeleid en begeleiding en opleiding van de medewerkers, maar ook van de ondernemer zelf. Zeker in het kader van bedrijfsopvolging zal het een belangrijk onderwerp blijven. Vanuit het project zal een handleiding worden opgesteld die meer informatie geeft over het project en personeelsbeleid in het algemeen. Vacature Algemeen Bestuur Zoals eerder aangegeven is Coen van der Pol gestopt als bestuurder (penningmeester) bij ADN. Persoonlijke redenen lagen hieraan ten grondslag. Inmiddels heeft een afscheidsetentje plaats gevonden en is Coen bedankt voor zijn jarenlange inzet voor de branche en ADN. Een en ander heeft echter wel tot gevolg dat we binnen het Algemeen bestuur op zoek moeten gaan naar een nieuw bestuurslid. Allereerst zal intern, binnen het algemeen bestuur, gesproken worden over mogelijke kandidaten. Echter, ook van buitenaf kunnen bestuursleden worden aangedragen. Zodra hierover meer bekend is zullen we dat zeker voorleggen aan de ledenraad. Social Media Een term die steeds vaker langs komt. En dat is niet zonder reden. Steeds meer mensen (en dus ook ondernemers) maken gebruik van social media. Twitter is daarmee wel een van de belangrijkste, maar ook Facebook is een sterk communicatiemiddel geworden. ADN heeft vorig jaar al een handleiding opgesteld voor Twitter en deze is goed afgenomen door de leden. We zien ook steeds meer groentemannen verschijnen op Twitter en er komen zeer positieve verhalen binnen over de mogelijkheden ervan. In een eerder maandverslag hebben we aangegeven dat de bakkersbranche enige tijd geleden een speciale website hebben gelanceerd. Deze website is betaald door het HBD (Hoofdbedrijfschap Detailhandel). Van uit de AGF commissie van het HBD, de Commissie AGF Detailhandel, is de website van de bakkers gebruikt om AGF specifiek te maken. Dit heeft geleid tot een uitstekende website waar alle mogelijke handleidingen op het gebied 4

van social media te vinden zijn. Binnenkort zullen we hier uitgebreid over gaan communiceren. Neem alvast een kijkje op de website: De gezondste winkel In de laatste vergadering van de Ledenraad is een presentatie gegeven met betrekking tot formule denken. Als ADN willen we ons nadrukkelijker bezig gaan houden met het ontwikkelen van een onderscheidende formule. Volledige gericht op de maatschappelijke problemen op het gebied van gezonde voeding. Dit concept zal de gezondste producten gaan bieden die er te vinden zijn. Beetje in het kader van de Thank You Nature gedachte. Inmiddels zijn er al vele gesprekken gevoerd hierover met verschillende partijen. Het dient te worden gezien als een brancheproject, wat zich voornamelijk zal richten op het zoeken van nieuwe ondernemers voor de branche. Het behouden van vestigingspunten (en liefst natuurlijk het uitbreiden hiervan). Het project is inmiddels toegelicht aan de verschillende paritaire partijen in de branche (Ambulante handel, FNV en CNV) en wordt zeer positief ontvangen. Financiering zal dan ook waarschijnlijk uit het Sociaal Fonds gaan komen, voor zover het onderzoek en testfase betreft. In de aankomende Ledenraad zal hier een nadere toelichting op worden gegeven en zal er binnen de Ledenraad besluitvorming plaats moeten vinden om echt van start te kunnen gaan met dit project. Personeelsbeleid ADN Vorig jaar zijn er twee nieuwe medewerkers gestart bij ADN/AGF Servicepunt: Sandra Keegel en Dave Kanters. Inmiddels zijn we voor beide medewerkers weer ruim een jaar verder. Beide collega’s hebben zich prima ontwikkeld en zijn inmiddels ingeburgerd in onze mooie branche. Van beide is het jaarcontract dan ook weer met een jaar verlengd en gaan we met het zelfde clubje medewerkers vol goede en positieve moed het nieuwe jaar in. Niels Koolstra is inmiddels, begin februari, uit dienst gegaan bij ADN. Niels heeft bijna tien jaar bij ADN doorgebracht. In eerste instantie als stagiair en part-time medewerker. Na zijn studie is hij in vaste dienst gekomen. Niels heeft zich veel met projecten, communicatie, ICT en AGF Servicepunt bezig gehouden. Zijn functie is intern opgedeeld (tijdelijk althans). Er is besloten hier geen nieuwe medewerker voor aan te trekken. Voor een belangrijk deel heeft dit te maken met het financiële aspect, deels ook met de ontwikkelingen in de toekomstige samenwerking met VPNL. Inspiratieavond De inspiratieavond, die in november is gehouden, was zeer succesvol. De reacties waren meer

dan

goed,

de

opkomst

was

ook

zeer

redelijk.

Kortom,

voldoende

aanknopingspunten om een vervolg te geven aan dit initiatief. Binnen het bestuur en secretariaat is hier over gesproken en is geopperd om de inspiratieavond naar voren te halen in het jaar. Belangrijkste reden hiervoor is dat aan het einde van het jaar al veel bijeenkomsten

en

initiatieven

zijn

(beurs

en

activiteiten

van

verschillende

groothandelaren). De planning is om in de eerste week van juni een activiteit te plannen, dit zal dan in samenwerking worden gedaan met CKO, AGF Servicepunt en de 5

verschillende supporters van het AGF Servicepunt. Precies invulling ervan moet nog met de verschillende partijen worden besproken. Hiervoor zal op korte termijn een overleg gaan plaatsvinden met CKO. Financiën Het begin van het jaar is er weer hard gewerkt om de jaarcijfers van ADN, Centraal Belang en AGF Servicepunt te produceren. Voor onze collega Dilly Degenaars altijd weer een drukte van belang, maar eerder dan voorgaande jaren is de klus weer geklaard. Mede dankzij de ondersteuning hierbij van onze accountant Joop Schingenga. Inmiddels zijn de cijfers besproken in het Algemeen Bestuur en is de Financiële Commissie bij ADN langs geweest om de jaarlijkse controle uit te voeren. Hierover in de aankomende Ledenraadsvergadering natuurlijk meer. De Ledenraadsleden krijgen voor de vergadering natuurlijk de stukken allemaal toegestuurd. Daarnaast heeft ADN een controle gehad van de belastingdienst. Inmiddels is de rapportage hiervan ook binnen gekomen. Met trots kunnen we melden dat alles er keurig uitzag en hiervoor hebben we een compliment gekregen. Wederom gaat hiervoor alle eer uit naar Dilly die waakt over de financiën van ADN. Met deze controle zijn we voor de komende jaren weer gevrijwaard van een bezoek van de belastingdienst. Overige zaken 

De nieuwe bestuurder van FNV Bondgenoten is langs geweest op kantoor van ADN. Hem is uitleg gegeven over de branche in het algemeen en ADN/AGF Servicepunt. Een prima gesprek, waarbij veel begrip werd getoond voor de moeilijke situatie waar de branche al jaren in verkeerd;



Er is een gesprek geweest met de vertegenwoordigers van Thank You Nature. Gekeken is naar de voorgang en de verbeterpunten zijn besproken. Op zich een nog een behoorlijk traject in te gaan. Gekeken wordt hoe dat het beste kan worden opgepakt. Er liggen zeker kansen voor deze productgroep. Het zal alleen op een goede manier opgepakt moeten worden;



In januari heeft de eerste bestuursvergadering van dit jaar plaats gevonden. Tijdens de bestuursvergadering is veel tijd besteed aan de toekomst van het AGF Servicepunt,

de

samenwerking

met

VPNL

en

plannen

op

het

gebied

van

conceptontwikkeling; 

Het secretariaat heeft in februari een brainstormdag gehouden, waarbij het vooral is gegaan over de prioriteiten van de werkzaamheden en de invulling van de taken van de medewerkers. Ook hierbij natuurlijk rekening houdende met de veranderde omstandigheden in de medewerkers en de samenwerking in de toekomst met VPNL.

6