M i k o r ( - r a )?!

Építési Menedzsment / Idõtervezés - Idõbecslés

Elõadás:FoliaS01.doc

Idõtervezés - Idõbecslés SZERZÕDÉS Kik … Hol … Mit … Mikor(-ra) … Mennyiért … :

Mikor(-ra)?! BME Építéskivitelezési Tanszék / Szakmérnöki Tanfolyamok / 2000-

Dr. Vattai Zoltán András



VÁ LLALKOZÁ S ( becslés - elõirá nyzat - vá ltozá smenedzsment ) ideiglenes földút

monolit vb.támfal

javított háttöltés

új földtöltés (szélesítés)

régi töltés

humusz teherbíró talaj

Sz 1 2 3 4 5 6 7

Tevékenység Megnevezés Idõ Humusz leszedés 2n Töltés lépcsõzés 4n Tereprendezés 1n Munkagödör kiem. 2n Szerelõbeton 3n Zsaluzás 3n Beton vasszerelés 5n

Erõf. 1 dózer 10 ém 1 gréder 1 kotró 5 ém 2 ács 4 vassz.

Munkanap 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Τ = f ( §, $, λ, µ, π, ... ) § $ λ µ π

: szabá lyozá s : finanszírozá s : elhelyezkedés : technológia : idõszak

BME Építéskivitelezési Tanszék / Szakmérnöki Tanfolyamok / 2000-




ERÕFORRÁ SOK ( Minden, ami szükséges…és…korlátos ) Anyagok - Építõanyagok - Segédanyagok - Üzemanyagok

Munkaerõ - Irányítók - Szakmunkások - Segédmunkások

Gépek - Erõgépek - Megmunkáló gépek - Szerszámgépek

Idõ Hely Pénz BME Építéskivitelezési Tanszék / Szakmérnöki Tanfolyamok / 2000-




Idõ-ütemterv ( Schedule ) − Becslés, támpont a megvalósítást célzó késõbbi szerzõdésekkel kapcsolatos döntések alátámasztására ( Estimates ) − Vezérfonal, viszonyítá si alap a megvalósítás során jelentkezõ eltérések és az azok korrigálását célzó intézkedések megítéléséhez ( Baseline ) − Egy lehetséges modellezett megoldás a megvalósítást célzó összehangolt erõfeszítések elfogadott és kívánatos módozatának elõsegítésére ( Model )

Erõforrások hozzárendelése nélkül nincs értelme ütemtervrõl beszélni BME Építéskivitelezési Tanszék / Szakmérnöki Tanfolyamok / 2000-




ANALÍZIS ( feladat felbontása, részfeladatok elemzése )

SZINTÉZIS ( folyamatképzés, erõforrás hozzárendelés )

MODELLEZÉS ( idõterv, intézkedési-, kockázatkezelési terv )

ALKALMAZÁ S ( szerzõdés, hatályba léptetés, végrehajtás )

VISSZACSATOLÁ S ( nyomkövetés, monitoring, minõségellenõrzés )

BEAVATKOZÁ S ( szabályozás, kontrolling, minõségbiztosítás )

ARCHIVÁ LÁ S ( megvalósulási terv, építési napló, könyvelés )

ÉRTÉKELÉS ( tanulságok, szintetizálás, adatbázis aktualizálás ) BME Építéskivitelezési Tanszék / Szakmérnöki Tanfolyamok / 2000-




FELADAT FELBONTÁ SA ( WBS ) - Döntési helyzet - Döntési szint - Idõhorizont - Funkció - Szerkezet - Technológia - Mérhetõség - Szervezet - : - Tapasztalatok

Ismétlõdõ, nagy mennyiségben elõforduló, jól azonosítható, … jól mérhetõ feladatrészekre. BME Építéskivitelezési Tanszék / Szakmérnöki Tanfolyamok / 2000-




KAPACITÁ S / IDÕTARTAM

T

Tapasztalati / gyakorlati összefüggés

Tmax

Hiperbolikus közelítés

Tmin Cmin

Cmax

C

V : feladatmennyiség [termékegység] n : idõnorma [idõegység/termékegység] N : teljesítménynorma [termékegység/idõegység] W : munkamennyiség [idõegység] C : mozgósított kapacitás [egység] T : idõtartam [idõegység]

V W= N

W = V⋅ n


W T= C Dr. Vattai Zoltán András



Valószínûség / β eloszlá s /

P Pmax

Te=

Tmin+ 4•Tm+ Tmax 6 2

ν = σ2 =

Tmin

P

Tm Te

(

Tmax - Tmin 6

Tmax

)

T

Valószínûség / Gauss-féle standard eloszlá s /

Pmax σ

σ

0.98 A 3σ

Te = Tm


3σ

T Dr. Vattai Zoltán András



ÜTEMTERV REPREZENTÁ CIÓK α -numerikus – Tá blá zatos - Menetrend sz 1 2 3 4 5 6 7

Tevékenység Megnevezés Humuszleszedés Töltéslépcsõzés Tereprendezés Alapárok kiemelés Szerelõbeton Alaptest zsaluzás Alaptest vasszerelés

Idõ 2n 4n 1n 2n 3n 3n 5n

Ütemezés Kezdés Befejezés 03.02. 03.03. 03.03. 03.06. 03.05. 03.05. 03.06. 03.07. 03.07. 03.09. 03.09. 03.11. 03.09. 03.13.

Erõforrá s Gép Költség 1 dózer 250 900 10 ém 1 gréder 200 430 1 kotró 3 ém 5 ém 530 2 ács 850 4 vassz 1410

Létszám

Megjegyzés Helysz.dep. h = 1m 15% kézzel

e.gy. 35%

Egy dimenziós – Sá vos ütemterv – Gantt diagram sz 1 2 3 4 5 6 7

Tevékenység Megnevezés Idõ Humuszleszedés 2n Töltéslépcsõzés 4n Tereprendezés 1n Alapárok kiemelés 2n Szerelõbeton 3n Alaptest zsaluzás 3n Alaptest vasszerelés 5n

Erõf. 1 dózer 10 ém 1 gréder 1 kotró 5 ém 2 ács 4 vassz

Munkanap 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Kétdimenziós – Út /idõ diagram - Ciklogram sz 1 2 3 4 5 6 7 8

Munkanap Tevékenység Megnevezés Idõ Jel Szlv. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Alaptest zsaluzás 8n az az tz Alaptest vasszerelés 12n av 300 Alaptest betonozás 12n ab tv tb az av ab ak Alaptest kizsaluzás 4n ak 200 Támfal zsaluzás 8n tz az ak tz tk Támfal vasszerelés 12n tv 100 Támfal betonozás 12n tb ak tk Támfal kizsaluzás 4n tk





Grafikus á brá zolá s 1D – Sá vos ütemterv – Gantt diagram ti

Pi

Ii

bi

∆i

Pi+1

Ii+1 ki

T

ti+1

2D – Progresszió görbe - Ciklogram

P

[ %, m, m2, m3, to, db, $, 0+00, ... ] ti bi

Befej. CRi

Pi

Pi+1

Kezd. ki

ti+1





FOLYAMAT KAPCSOLÁ SOK Soros folyamatkapcsolá s Tevékenység sz Megnevezés Idõ 1 Alapárok kiemelés 3n 2 Zsaluzás 5n 3 Vasszerelés 4n

Létszám 8 ém 6 ács 5 vassz

Ütemterv 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 8 6 5

15 10 8 6

5

5

0

Pá rhuzamos folyamatkapcsolá s sz 1 2 3

Tevékenység Megnevezés Idõ Alapárok kiemelés 3n Zsaluzás 5n 4n Vasszerelés


Ütemterv 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 8 6 5 19

15

11

10

6

5 0

Á tlapolt folyamatkapcsolá s sz 1 2 3

Tevékenység Megnevezés Idõ Alapárok kiemelés 3n Zsaluzás 5n 4n Vasszerelés


Ütemterv 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 8 6 5

15

14 11

10 8

5

5

0





Paradoxon

P

ΣT CRi

Pi

CRi+1

Pi+1

Pi+2

T

tPi+1 Σ T' t'Pi+1

P

∆T

CRi CRi+1

Pi

∆tPi+1

Pi+1 Pi+2

tPi+1





Építési Sorrend

A

a

B

b

a

b

a

A B

b

a

b ∆T

B A a

a

b b




C


Optimá lis projekt futamidõ és minimá lis költség összesített

Cmin

közvetett ∆

közvetlen

ΣT

Topt

C

Tevékenység / rész-projekt közvetlen költségek

CTmin

CTmax költség-intenzitás Tmin BME Építéskivitelezési Tanszék / Szakmérnöki Tanfolyamok / 2000-

Tmax

T




Projekt ütemterv Σ t1

P

Σ bi

FINISH

START

Σ ki

C

T

Σ tn

Projekt közvetlen költségek / CPMcost /

max CTmin min CTmin

max

max CTmax

min

min CTmax

Tmin BME Építéskivitelezési Tanszék / Szakmérnöki Tanfolyamok / 2000-

Tmax

T




ERÕFORRÁ S GAZDÁ LKODÁ S Kapacitív ( nem tá rolható ) erõforrá s Létszám mütemterv [fõ] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 17 max = 17 T = 25 16

14

15

15

14

15

15

átl =11 .44

12 11

11

10

10

8

4

7

W = 286 [fõ⋅nap]

6 5 4

3 0

Készlet jellegû ( tá rolható ) erõforrá s Göngyölítetterõforrá sfelhaszná lá si ütemterv [egység] („integrá lgörbe”) T Szá llítá s

Helyszini tá rolá s Beépítés

Szükséges helyszini tá roló kapacitá s

Készletgazdá lkodá si ütemterv [egység] („differenciá lgörbe”) T

Maximá lis igény

Haszná latban

Veszteség





Idõ-ütemterv há lók Grá f-technikai analógiá k: - Leghosszabb út keresése - Potenciál feladatok ( Valamennyi összetevõre szükség van, keressük a mértékadókat, illetve követjük az esetleges beavatkozások tovagyûrûzõ hatásait )

Há lós idõtervezési techniká k ( rárakódó algoritmusok, eltérõ megfeleltetések )

- PERTtime - CPMtime cost - CPM - CPMlétra - MPMtime/PDMtime - MPMcost - GTM ( Általános idõmodell ) BME Építéskivitelezési Tanszék / Szakmérnöki Tanfolyamok / 2000-




MPM hálós feladat:

Bal hídfõ

Bal mederpillér

Terület elõkészítés

0 0 KK0

Jobb mederpillér

2 0

2 2

KK0

Cölöp alapozás

0 0

10 0

Jobb hídfõ

KK0

10 10

BK0

BK0

10 10

-BK0

10 0

KK0

20 20 BK0

BK0 BK0

Síkalapozás

0 3

6 3

6 9

12 15

5 3

17 20

BK5

BK5

BK0

20 20

5 0

25 25

6 9

6 3

BK5

BK0

12 15 BK5

BK0

Felmenõ szerkezet

11 18

5 7

16 23

22 28

BK20

Áthidaló szerkezet

50 50

2 6

BK20

2 0

52 52

24 30

BK20

BK0 -BK0

52 52

BK0

Pályaszerkezet + befejezõ m.

30 30

BK0

BK20

2 0

54 54

BK0 56 56

2 0

4 0


32 32

17 23

BK20

BK0 -BK0

54 54

5 6

22 28

BK20

2 0

56 56

BK0

60 60




Kocká zat menedzsment ( Risk Management )

Kocká zat: Nem kívánt hatások és esetleges veszteségek bekövetkezésének esélye „A kockázat minden projekt elkerülhetetlen velejárója”

Kocká zat menedzsment: − A kockázati tényezõk értékelése (felismerése, beazonosítása és elemzése) a kockázati esemény bekövetkezésének és projektre gyakorolt hatásának vizsgálatával − A kockázati tényezõk kezelése a veszély elhárítása-, avagy a nem kívánt hatások csökkentése érdekében teendõ intézkedések meghatározásával





Kocká zati tényezõk értékelése: − Az egyes kockázati tényezõk felderítése, beazonosítá sa − A kockázati tényezõk elemzése a végrehajtás menetére ( költségekre, ütemtervre ) gyakorolt hatá suk alapján − Az egyes kockázati tényezõk érvényre jutási esélyeinek elemzése, a projekt adott kockázati tényezõkkel szembeni veszélyeztetettségének vizsgálata − A kockázati tényezõk halmozott érvényre jutásának valószínûsége-, hatása- és az okozott problémák nagysága alapján kocká zatkezelési prioritá sok felállítása Az elemzés során azonosított kockázati tényezõk hatóköre összhangban van a kockázati tényezõk meghatározása során alkalmazott projekt-meghatározások részletezettségével BME Építéskivitelezési Tanszék / Szakmérnöki Tanfolyamok / 2000-




Kocká zati tényezõk felderítésének, ill. beazonosítá sá nak elvi módszerei: − Szakértõi szakvélemény, tanácsadás, konzultáció, régebbi tapasztalatok elemzése − Folyamat- avagy rendszerelemzés ( pl. tevékenységlista-, összefüggésrendszer, avagy szervezeti struktúra alapján ) − Statisztikai módszerek, többváltozós elemzések, érzékenység vizsgálatok, számítógépes szimulációk

Kocká zat felismerés hatékonysá gá nak növelése: − Gyorslisták, kérdõívek (Checklists) − Csoportmunka (Brainstorming) – „Több szem többet lát” − „Ellenérdekelt”, avagy külsõ érintett felek bevonása − Negatív brainstorming – „Szabotáld, ha tudod” BME Építéskivitelezési Tanszék / Szakmérnöki Tanfolyamok / 2000-




Kocká zatkezelési prioritá sok: − Nagy bekövetkezési valószínûségû, nagy hatású tényezõk − Kis bekövetkezési valószínûségû, nagy hatású tényezõk − Nagy bekövetkezési valószínûségû, kis hatású tényezõk

Kocká zati tényezõk kezelése: − Kockázati tényezõ teljes kiiktatá sa − A kockázat mértékének ( a bekövetkezés esélyének-, vagy hatásának ) csökkentése − A kockázatviselés áthárítása, megosztá sa − Vészelhá rítá si intézkedési tervek , vészforgatókönyvek készítése − A kockázat elfogadá sa Költségtakarékos megoldás - összehasonlítva a kockázati tényezõ várható hatásával BME Építéskivitelezési Tanszék / Szakmérnöki Tanfolyamok / 2000-




Kocká zat mértékének csökkentése: Azonosított kocká zati Bekövetkezési esély tényezõ csökkentése

Vá rható hatá s csökkentése

…

…

…

Képzett vezetõgárda hiánya Képzett szakemberek felvétele, külsõ szakértõk felkérése

Járatlanabb vezetõk tapasztaltabbak általi felügyelete

Technikai-mûszaki háttér hiánya, nehezen elérhetõ eszközök, kapacitás hiány

Szükséges eszközök és erõforrások beszerzése, idõszakos kölcsönvétele

A projekt tervezett idõtartamának növelése

Szakismeret és szükséges szakmai tapasztalat hiánya

Szakmailag felkészült alvállalkozó bevonása

Betanítási, betanulási idõ betervezése

…

…

…

Számos szállító, avagy alvállalkozó kapcsolódása

“Generál vállalkozó” kijelölése

A projekt idõtartalékának növelése

…

…

…

Késedelmes szállítások, alvállalkozói teljesítések

Kötbér szerzõdésbe foglalása

Technológiai tartalékidõk növelése

Nem megfelelõ szállítások, Alvállalkozók szûrése, hibás alvállalkozói mûszaki-minõségi teljesítések elvárások rögzítése

Garanciális, illetve jótállási követelmények szerzõdésbe foglalása

…

…

…

Nem várt extrém idõjárási körülmények

Kevésbé idõjárás-érzékeny Biztosítási szerzõdések, technológiák választása tartalék keretek, kiegészítõ szerzõdéses kitételek



M i k o r ( - r a )?!

Recommend Documents