m december 2014

Actiepunten uit Jaarplan 2014

2.

Toelichting en bijzonderheden

Doorlopend

Maandelijks worden met betrokken partners (wijkteam, politie, Alifa, Tactus, Stadsdeelmanagement) de jongerengroepen besproken, waarbij methode Weegtafel (zie evaluatie jongerenaanpak Zuid) wordt gebruikt. Ervaring is opgedaan en eerste aanzet is gemaakt. In 2015 wordt gebruik gemaakt van het systeem van de wijkteams.

Stadsdeel West algemeen

2.1 Extra aandacht voor risicojongeren Acties: 1. De effectieve aanpak van de verschillende risicogroepen vraagt een niet aflatende professionele aandacht; 2. Er is sterke behoefte aan één informatiesysteem waarin, binnen het convenant t.a.v. privacy, de gegevens van groepen en jongeren voor alle partijen snel benaderbaar zijn; 3. de opbrengsten van het project moeten worden ondergebracht en geborgd in de 2 nieuwe wijkteams in West. 2.2 Veiligheid en inzet Politie 1. 1e kwartaal van 2014 worden de speerpunten benoemd van het wijkgericht werken voor het jaar 2014. 2. Op landelijk niveau is bepaald dat 4 hoofdthema’s de komende jaren prioriteit krijgen: a. Jeugd (aanpak van overlast en criminaliteit);

1

Voortgang

Doorlopend

Doorlopend

In tweede helft 2014 is met de inmiddels gevormde wijkteams de borging geregeld en de werkwijze voor 2015 afgesproken

1e kwartaal

Speerpunten komen overeen met het landelijk beleid (zie onderstaand)

Doorlopend

De jeugdproblematiek blijft de aandacht houden. Er zijn diverse acties uitgevoerd die telkens, kortdurend, het juiste effect creëren. Desondanks blijft de jeugd in m.n. Stadsveld veel aandacht vragen. Er wordt meestal enkele weken na zo’n projectmatige aanpak toch weer overlast gesignaleerd. Het is niet echt buitensporig gedrag van de betrokken jeugdigen, maar wel hinderlijk en overlast gevend gedrag.

Jaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel West Januari t/m december 2014


Voortgang


Er is een bestuurlijke maatregel genomen met betrekking tot het nuttigen van alcohol, ook door meerderjarigen. Die maatregel helpt de politie wel om doortastend te kunnen optreden, maar neemt de gemelde overlast nog onvoldoende weg. Ook de ouders van de jongeren zijn middels huisbezoeken en bijeenkomst nadrukkelijk in beeld. Op dit moment zijn we wederom met alle partners in overleg hoe we de stabiele situatie die ontstaat na een project kunnen borgen. b. Geweld (huiselijk geweld en geweld op straat);

b. Woninginbraken;

2

Doorlopend

Het geweld op straat in Enschede West is gering. Wel hebben eerdere incidenten in kleine horecaondernemingen (overvallen) nog steeds invloed op het veiligheidsgevoel van slachtoffers en de omgeving. Sinds eind 2013 is huiselijk geweld casuïstiek ondergebracht bij het Steunpunt Huiselijk geweld. Er is gekozen voor interne en externe coördinatoren. Met name de laatste richten zich nadrukkelijk op de overleggen in de netwerken. Daar vindt een kwalitatieve koppeling plaats van politietaken en de hulpverlening. Dit werkt zeer goed. Vaak vindt er een gezamenlijk huisbezoek plaats en wordt geprobeerd hulpverlening op gang te brengen. Lichtere zaken komen zo sneller bij de hulpverlening terecht. De cijfers op het gebied van geweld zijn geanalyseerd. Het aantal misdrijven en het aantal opgeloste zaken is gestegen. Vaak is er na het doen van aangifte sprake van een bekende dader. Na analyse is gebleken dat we naar de registratie in het bedrijfsprocessen-systeem moeten kijken om nog effectiever en efficiënter te kunnen werken.

Doorlopend

Woninginbraken is één van de zogenoemde HIC-feiten (High Impact Crime). Dit soort feiten hebben een hoge



Voortgang


prioriteit binnen de politie omdat ze een flinke invloed hebben op de persoonlijke levenssfeer van slachtoffers. Op het gebied van preventie is de samenwerking met de gemeente sterk verbeterd en zijn er in samenspraak mooie initiatieven ontwikkeld. De gemeente heeft subsidie gekregen t.b.v. preventie woninginbraken en is, in overleg met de politie, begonnen aan een grootschalige preventie actie. Er wordt per maand op basis van politiecijfers een wijk gekozen. De eigenaren van koopwoningen in deze wijk krijgen op verzoek gratis inbraakpreventie advies aan huis en voor alle wijkbewoners wordt, in overleg met de wijkraad, een preventiebijeenkomst georganiseerd.

overzicht aantal woninginbraken Enschede 2012-2013-2014 1600 1400 1200 1000

2012

800

2013 2014

600 400 200 0 jan

feb

mrt

apr

mei

jun

jul

aug

sep

okt

nov

dec

De cijfers laten zien dat de extra inzet op het thema woninginbraken loont. Hierboven de cijfers tot en met 15 juli in vergelijking met voorgaande jaren.

3

In de reguliere aanpak woninginbraken zijn enkele verbeteringen doorgevoerd zoals het, op korte termijn, terugbellen van aangevers om ze op de hoogte te brengen van de stand van zaken en eventuele vragen te beantwoorden. Daarnaast heeft ook het buurtonderzoek een nadrukkelijkere rol gekregen binnen het proces. In de repressieve aanpak is medio 2014 een tweetal teams gestart die zich richten op de daders van HIC-feiten. Eén van deze teams werkt regionaal (heel Twente) en richt zich op de hotspots binnen de regio. Dit team wordt ook zeer regelmatig in Enschede ingezet. Het andere team werkt alleen voor het basisteam Enschede en richt zich op een dadergroep die zich bezighoudt met veelvoorkomende criminaliteit, waaronder ook woninginbraken.



c. Wijkgericht werken (context gedreven werken);

Voortgang


Doorlopend

In de afgelopen periode hebben zich geen grote excessen voorgedaan. De dagelijks "normale" problematiek in de diverse wijken in Enschede West, wordt vooral door de wijkagenten in behandeling genomen en steeds vaker uitgezet bij collega’s uit het team Enschede. N.a.v. de vuurwerkoverlast bij de jaarwisseling 2013-2014 in de wijken van West en de daaruit voortkomende schades, is bij de wisseling 2014-2015 extra inzet gepleegd. Alle partners pakken daarbij hun rol op, zoals Alifa, stadsdeelbeheer, stadsdeelmanagement, Onderhoud Enschede, politie, R.T.G. toezicht, handhaving. Vuurwerkschade was aanzienlijk minder dan een jaar geleden. Er is een Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) opgestart op de Marssteden, Josink Es, Transportcentrum en Havengebied. De politie is één van de partners. De politie ervaart wel nog steeds veel psychische en sociale problematiek in de wijk Stadsveld. Binnen de wijkagenten van het basisteam Enschede heeft een wisseling plaatsgevonden. Per 1 september 2014 is deze geëffectueerd. Het 4e kwartaal stond mede in het teken van ontmoeten van de nieuwe wijkagenten en de partners.

3. de voortzetting en verbetering van het overleg Toezicht en Handhaving West waarin SDM, Politie, afdeling Handhaving en Regionale Toezichthouders groep deelnemen. Door hen wordt in gezamenlijkheid de prioritering bepaald van handhavingsacties en locaties.

4

Doorlopend

De huidige overlegstructuur met Toezicht en Handhaving loopt goed. Communicatie en afstemming tussen partijen is hierdoor verbeterd.



2.3 Talentontwikkeling in West 1. Talentontwikkeling richt zich op de Nieuwe Koers Brede Talentontwikkeling. De thema’s binnen de nieuwe koers zijn beroepsoriëntatie (Beroepsvizier) en ondernemerschap, ICT/nieuwe media, techniek, en gezonde leefstijl. In 2014 zal de rol van de coördinator in relatie tot de verschillende partners verstevigd worden.

Voortgang


Doorlopend

De thema’s worden in de gesprekken met de Brede School Westpartners voortdurend aan de orde gesteld. Ook worden alle thema’s in de vorm van activiteiten aangeboden in het verlengde schooldagaanbod in het najaar van 2014. Per Integraal Kind Centrum (IKC) kan een keuze worden gemaakt uit deze activiteiten, die dan aansluiten bij de doelstellingen van dat IKC. De coördinator vervult steeds meer haar verbindende rol.

1e kwartaal

Er zijn 4 Brede School overleggen geweest (20 deelnemers). In maart was er een eerste overleg over de toekomstbepaling Brede school in relatie tot het Integraal Kind Centrum (IKC) en de inhoudsbepaling van de gezamenlijke subsidieaanvraag. In juni volgde een overleg met Stadsdeelmanagement over de toekomstige samenwerking. In dit overleg deelde een tweetal IKC’s mee een eigen subsidie-aanvraag te hebben ingediend. In dit overleg is afgesproken dat het tweede half jaar van 2014 een proefperiode zou zijn om te kijken hoe het zou verlopen ten aanzien van de subsidie-aanvragen en de activiteiten. In december is deze proefperiode geëvalueerd en i.v.m. onduidelijkheden rond de toekenning en voorwaarden van de subsidie in 2015 is niet definitief bepaald of het samenwerkingsverband en het programma-aanbod in deze vorm voortgezet zal worden in 2015. Begin 2015 wordt de visie van het samenwerkingsverband herijkt “Wat bindt de partijen in West die met kinderen 0-16 werken, en hoe werken we” en zal de beslissing over de samenwerkingsvorm worden genomen.

2.4 Brede school West 1. Door ontwikkelen samenwerkingsverband Brede School West;

5



Voortgang


2. Ontwikkeling van een integraal programma voor de IKC’s in verbinding met de (partijen in de) wijken;

Doorlopend

Voor de ontwikkeling van het Brede School programma is er nauw contact met Alifa opbouwwerk en jongerenwerk, Livio, Power Royael, de combinatiefunctionarissen, stadsdeelbeheer en stadsdeelmanagement. Ook de verbinding met de speeltuinen en buurtinitiatieven zijn hierbij opgepakt. Het Verlengde Schooldag aanbod is afgestemd op alle activiteiten in de wijken. De overzichten van de activiteiten in de wijken zijn uitgedeeld tijdens de eindpresentatie van de verlengde schooldag.

3. Aanbieden van activiteiten rondom leefbaarheid, educatie, participatie en integratie in de eigen wijk/buurt door: a. Gluren bij culturen;

2e kwartaal

Op 21 mei heeft een succesvol Gluren bij Culturen plaatsgevonden op diverse locaties in West. Een multicultureel programma van ruim 50 activiteiten op de locaties Cultuurstraat tussen Livio, Hatteler, bibliotheek Stadsveld, Junior college Zwering, speeltuin Boswinkel en Krajicek Plaza, Livio Boswinkel, wijkcentrum De Boei, OBS Pathmos en het ROC voor in totaal 1400 bezoekers. Een programma om te zien, te proeven en te doen van Alifa, Livio, Bibliotheek en Power in samenwerking met diverse verenigingen, wijkbewoners, kunstenaars en partijen in de wijk als ROC, speeltuin Boswinkel.

b. Beroepsoriëntatie (Beroepsvizier);

Doorlopend

De Brede School heeft zich tot op heden georiënteerd om Beroepsvizier te koppelen aan de naschoolse activiteiten. De uitvoering heeft plaatsgevonden tijdens de verlengde schooldag ‘nieuwe stijl’ in de 2e helft van het jaar.

c. Verlengde Schooldag

3e/4e kwartaal

Voor de zomervakantie heeft de Brede school opnieuw een subsidieaanvraag kunnen doen voor Brede Talentontwikkeling. In oktober/november zijn 9 activiteiten georganiseerd voor het IKC Triangel/Palet met 139 deelnemers en 6 activiteiten voor de IKC’s van De Bron/St. Jan/Europa met 80 deelnemers. Er kwamen 15 kinderen op de wachtlijst.

6



Voortgang


In december/januari zijn 11 activiteiten georganiseerd voor het IKC Triangel/Palet met 172 inschrijvingen, 141 deelnemers en 8 activiteiten voor de IKC’s van De Bron/St. Jan/Europa met 99 inschrijvingen en 92 deelnemers. In totaal kwamen 38 kinderen op de wachtlijst. Leerlingen van Stedelijk Lyceum Zwering hebben activiteiten ondersteund. Vanuit wijkgilde is een vrijwilligster aangetrokken. IKC West en IKC Boekelo/Usselo hebben zelfstandig activiteiten georganiseerd. Voor West zijn deze niet van de grond gekomen, in Boekelo zijn er 2 activiteiten uitgevoerd, de rest volgt in 2015. 2.5 Inzet Alifa Focus op kwetsbare bewoners, kwetsbare jeugd/jongeren en bewoners met een (participatie) beperking. In de RGA 2014 is met Alifa afgesproken dat bij de inzet uitgegaan wordt van de volgende algemene doelen: - Sociale veiligheid en preventie; - Eigen kracht. Aandachtspunt is het zoeken naar een oplossing voor de exploitatie van ’t Ni-je Terphoes vanaf april 2014.

Doel: Sociale veiligheid en preventie: 1. Coördinatie project preventieve aanpak jongeren;

7

Het buurthuis ’t Ni-je Terphoes wordt sinds 1 mei geëxploiteerd door de gemeente Enschede. Alle activiteiten die er voor 1 mei plaatsvonden zijn door gegaan of opnieuw opgestart na de zomervakantie (o.a. eet soos).

Doorlopend

De coördinatie van het project preventieve aanpak West wordt volgens plan uitgevoerd. Er zijn in 2014 binnen het Jongerenteam afspraken (8x overleg) gemaakt over de manier waarop overlastgevende groepen worden teruggebracht. De acties worden samen met de netwerkpartners uitgezet en uitgevoerd.



Voortgang


2. Analyse en aanpak van hinderlijke / overlast gevende groepen jongeren;

Doorlopend

Alle straatgroepen zijn met de politie besproken / afgestemd voor de invulling van Shortlisten (4 lijsten). Er heeft 2x een extra weegtafel plaatsgevonden m.b.t. twee groepen. Afgesproken is dat er i.p.v. huisbezoeken wordt gekozen voor een groepsaanpak. Bij de tweede groep zijn individuele acties uitgezet. Samen met de (jeugd)politie is er een gebiedscan West gemaakt. Alle plekken waar in West jeugd “hangt” zijn in kaart gebracht en zijn er acties uitgezet om de overlast te verminderen. Er heeft samen met de netwerkpartners 3x een overleg ‘individuele bespreking van de jongeren’ plaatsgevonden. Er zijn 138 jongeren besproken in de preventieproject en/of de Wijk Jongeren Team (WJT) overleggen. Er zijn 40 huisbezoeken afgelegd bij 32 jongeren van de preventieve lijst en 3 huisbezoeken bij jongeren die niet op de lijst staan. Naast de inzet op de 8 hinderlijke of overlastgevende groepen hebben er 250 contactmomenten plaatsgevonden met jongeren op andere plekken dan de overlastgevende plekken in West. Er is 1 nieuwe groep ontstaan in West. Deze groep is in beeld en acties zijn uitgezet met de betrokken partijen. De inzet heeft er toe geleid dat de overlast beheersbaar is gebleven en op een aantal plekken verminderd. Alle jongeren zijn in beeld en worden met grote regelmaat gesproken en aangesproken op hun gedrag. In het 2e halfjaar zijn er 12 overlastklachten rechtstreeks bij het jongerenwerk gemeld door buurtbewoners, winkels, wijkcentra, speeltuinen, scholen. (Boswinkel 6, Pathmos 3, Stadsveld 5)

8



Voortgang


Deze zijn allen opgepakt en afgehandeld. Tijdens de kerstvakantie hebben er met samenwerkingspartners extra interventies plaatsgevonden om de vuurwerkoverlast tegen te gaan. Dit heeft er toe geleid dat er sprake is van minder vernielingen in de wijk.

3. 50 jongeren worden tijdens 5 projecten gestimuleerd om hun talenten te ontwikkelen en te ontplooien.

Doorlopend

84 jongeren hebben hun talenten ontwikkeld en ontplooid door inzet bij de FC Twente Cup, Girl’s Talk, GGD/Sense onderzoek van de UT, vakantiewerk en het Cruijff Comunity Program. De inloop vindt plaats op de maandag, woensdag en de vrijdag. Er komen gemiddeld 20 jongeren naar de inloop. Besproken thema’s zijn: pesten, seksuele ontwikkelingen, in verzekeringstellen, maar ook dagelijks thema’s vanuit krantenartikelen, bv. ‘Marokkanenprobleem’, (jeugd)overlast, etc.

4. Met 20 jongeren in de leeftijd van 10-15 jaar worden (sport)activiteiten ontwikkeld.

Doorlopend

Wekelijks is er een sportavond op de Boei die door gemiddeld 11 meiden en 15 jongens wordt bezocht. Voorafgaand is een inloop voor de jongeren waar maatschappelijke thema’s worden besproken. Er wordt steeds meer verbinding gemaakt tussen de jeugd uit de wijken Pathmos en Acacia. Samenwerken met scholen en combinatiefunctionarissen: Er hebben diverse sportdagen in de verschillende wijken plaatsgevonden (’t Zwering/Hattelerplaza (48), Boswinkel (120), Brakerveld (37). Voor en met de kinderen van groep 8 van de Sint-Jan is een zeskamp georganiseerd. Een tweetal jongeren uit de Hattelergroep hebben een actieve rol gehad tijdens het toernooi op de Hattelerplaza. De Springplank is ingezet bij de Kidsrun Inzet: circa 80

9



Voortgang


kinderen/jongeren/ouders hebben de Springplank bezocht. De jongeren zijn hierdoor op de hoogte wanneer de Springplank in hun wijk staat en wat er te doen is. Er is periodiek contact met de basisscholen in West. Met de 3 VO scholen in West is dit incidenteler. In het 2e halfjaar hebben de sportavonden in dezelfde frequentie plaatsgevonden. Jongeren zijn actief geweest tijdens opschoondagen en de burendag. Doel: Eigen Kracht: 1. Er komt een pool van stagiaires, vrijwilligers / bewoners en Klim-oppers die door Alifa worden ondersteund, aangestuurd en getraind om in de verschillende buurten / wijken activiteiten op te zetten in het kader van ontmoeting en recreatie.

Doorlopend

In 2014 heeft er vooral ondersteuning van bewoners plaatsgevonden. Er zijn veel nieuwe initiatieven gestart in 2014, dit heeft er nog niet toe geleid dat er een pool is ontstaan. (zie bijlage) Ondersteuning heeft het 1e halfjaar plaatsgevonden bij o.a. Boswinkel Café, wijkfeest Pathmos, eetsoos en theemiddag ’t Nije Terphoes, theemiddag Hatteler, kinderclub West-Boswinkel. In het 2e halfjaar is de ondersteuning verder gegaan. Er zijn door bewoners nieuwe activiteiten ontwikkeld (o.a. de fotoclub, jeu de boule club, Zumba activiteit, burendag, opschoondagen). In diverse wijken heeft er ondersteuning bij wijkbudget aanvragen plaatsgevonden. In het eerste kwartaal is er een nieuwe vrijwilliger bij de kinderactiviteiten aangesloten. Deze vrijwilliger is beschikbaar voor meerdere activiteiten in de wijk. In het 2e halfjaar is hier nog een vrijwilligster bijgekomen. Na het zomerfeest Pathmos zijn 2 vrijwilligers gestopt. Er wordt actief geworven voor nieuwe vrijwilligers. Tot op heden heeft het nog geen versterking opgeleverd.

10



Voortgang


2. Participatie van ouders en vitale ouderen die een bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van voldoende aanbod door de speeltuinen zal gestimuleerd en ondersteund worden zodat zij een vaste waarde worden voor de speeltuinen.

Doorlopend

Het afstemmen met de speeltuinen is in volle gang. Gluren bij culturen, het spreekuur op Boswinkel, een overzicht van alle activiteiten en speeltuinenvoorzieningen en publicatie daarvan met openingstijden in de Zuidwester zijn het concrete resultaat van het jaar 2014. Inzicht in de activiteiten en openingstijden is voor de lezers van de Zuidwester overzichtelijker en we hopen dan ook dat hierdoor meer buurtbewoners de speeltuin gaan vinden.

3. Aan het opstellen van het wijkprogramma West 20142018 en de uitvoering hiervan zal Alifa een bijdrage leveren door minimaal 1 medewerker in te zetten voor de verdere implementatie van het wijkplan. Dit zal resulteren in een significant groter draagvlak en onderlinge saamhorigheid in de daarvoor afgesproken wijken / buurten. Zie de bijlage wijkprogramma’s voor acties van Alifa.

Doorlopend

Voor de detailuitwerking en de inzet van Alifa verwijzen wij u naar de doelstellingen van de wijkprogramma’s West Boswinkel en Stadsveld.

Doorlopend

De SMD E-H heeft in 2014 deelgenomen aan de werkgroepen, waarin de bemensing, de inhoud en de systemen voor de nieuwe sociale wijkteams aan de orde zijn geweest. De resultaten van de werkgroepen zijn de basis geweest voor het uitwerken van (goed lopende) werkprocessen. De SMD E-H heeft een centrale rol in de ontwikkeling naar de wijkteams vervult. De Stichting is feitelijk nu werkgever voor de wijkcoaches. (De gemeentelijke wijkcoaches blijven in dienst bij de gemeente Enschede).

2.6 Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Enschede-Haaksbergen 1. Behoud van kwaliteit van hulp- en dienstverlening en daaruit voortvloeiend het ( in samenwerking met andere organisaties) ontwikkelen van een (voor bewoners met hulpvragen) goed lopend werkproces.

11



Voortgang


2. Het op de kaart zetten van de trainingen en de cursussen, die door de SMD E-H worden aangeboden.

Doorlopend

Dit is niet (voldoende) gebeurd. Alle tijd en aandacht is gestoken in het samenstellen van wijkteams en het ontwikkelen van werkproces. De wijkteams nieuwe stijl zijn in september 2014 getart, trainingen en cursussen worden vanaf dat moment vanuit de wijkteams aangeboden.

3. Het door ontwikkelen van het Steunpunt Huiselijk Geweld.

Doorlopend

De SMD E-H is participant in de doorontwikkeling van het Steunpunt Huiselijk Geweld. Het Steunpunt Huiselijk Geweld gaat in 2015 samen met het AMK (Advies & Meldpunt Kindermishandeling) op in het AMHK ( Advies & Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling). De naam van de het AMHK wordt: “Veilig Thuis “.

4. Voorbereiding op de transities AWBZ en Jeugdzorg.

Doorlopend

In de aanloop naar de wijkteams nieuwe stijl is de voorbereiding op de transities AWBZ en Jeugdzorg uitgangs-punt geweest. Jeugdzorg, RIBW, Jarabee, Livio en MEE worden onderdeel van het wijkteam en nemen kennis mee van hun specifieke werkgebied in de jeugdzorg of de AWBZ.

Doorlopend

Op 1 september jongstleden zijn de nieuwe wijkteams in Enschede aan de slag gegaan. In stadsdeel West zijn er twee wijkteams : een team in Boswinkel-Boekelo en een team in Pathmos-Stadsveld. In deze nieuwe wijkteams zitten mensen die vanuit MEE, Bureau Jeugdzorg, Jarabee, Livio, RIBW, SMD en de gemeente Enschede komen. September- december was nog een overgangsperiode. Afgelopen jaar is ook stedelijk gestart met de communicatie naar bewoners/klanten over het nieuwe wijkteam en wat men wel/niet kan verwachten. De communicatie krijgt begin 2015 steeds meer vorm. Het werk gaat ondertussen gewoon door!

2.7 Wijkteams nieuwe stijl Door ontwikkeling van de wijkteams naar wijkteams die integraal verantwoordelijk zijn voor jeugd en volwassenen, werk, inkomen en de ondersteuning, bijvoorbeeld in de vorm van begeleiding en verzorging.

12



Het doel is de volgende taken bij de wijkteams te beleggen: - de taken van de huidige wijkteams t.a.v. regie op meervoudige problematiek;

13

Voortgang


Doorlopend

Zie bovenstaand.

-

ambulante begeleiding van jeugdigen met een verstandelijke beperking;

Doorlopend

Zie bovenstaand.

-

toegang tot de 2e lijns jeugdzorg;

Doorlopend

Zie bovenstaand.

-

ambulante begeleiding van mensen met psychische en psychosociale problematiek;

Doorlopend

Als het past binnen de reikwijdte van de wijkteams pakken we dit op. Zo niet dan gaat over het algemeen de problematiek via de huisarts naar de 2e lijns zorg.

-

maatschappelijk werk en cliëntondersteuning;

Doorlopend

In de wijkteams is vanaf 1 september 2014 het maatschappelijk werk opgenomen.

-

vroegtijdige ondersteuning aan kinderen en hun ouders t.b.v. talentontwikkeling;

Doorlopend

De coördinator talentontwikkeling van de gemeente Enschede pakt dit samen met de basisscholen op.

-

vergroten van opvoedvaardigheden en bevorderen van psychosociale ontwikkeling (voorheen CJG);

Doorlopend

Alifa biedt een keten van laagdrempelige preventieve interventies gericht op opvoedingsondersteuning, ontwikkelingsstimulering en vroegsignalering. Hierbij worden methodieken gebruikt die evidence-based zijn (Triple P) of gebaseerd zijn op practice based evidence (Stap-in en ontmoetingsgroepen). Vindplaatsen daarvoor zijn scholen, speeltuinen, welzijnswerk.

-

ambulante hulpverlening;

Doorlopend

Wordt opgepakt als het past binnen de reikwijdte van de wijkteams.



Voortgang


-

ondersteuning van vindplekken jeugd in de wijk (school, huisarts e.d.);

Doorlopend

De wijkteams hebben nauw contact met de basisscholen (o.a. ook middels de wijkcoaches die zich bezighouden met het schoolmaatschappelijk werk). Van het “nieuwe” wijkteam wordt ook verwacht dat er meer contact is met de huisartsen. Elk Integraal Kind Centrum en huisarts heeft zijn eigen wijkcoach als contactpersoon.

-

de aanpak voor de groep met een lange afstand tot de arbeidsmarkt.

Doorlopend

Dit jaar is de aanpak voor de groep met een lange afstand tot de arbeidsmarkt in de wijk Pathmos nog opgepakt door Enschede Doen. Vanaf 2015 wordt dit overgenomen door het Werkplein van de gemeente Enschede. De medewerkers van Enschede Doen gaan in 2015 “het geleerde” laten landen bij de wijkteams, zodat ook de wijkcoaches deze aanpak mee kunnen nemen bij hun huidige klanten.

Doorlopend

In stadsdeel West zijn veel mooie buurtinitiatieven gerealiseerd. Succesformule is de goede samenwerking tussen bewoners, scholen, verenigingen, ondernemers en gemeente. Opgeknapte buurtpleinen, sport- en spelactiviteiten, kunst en cultuur en arbeidsparticipatie zijn voorbeelden die met een financiële bijdrage uit het wijkbudget van de grond zijn gekomen.

2.8 Jij maakt de buurt! Voortzetten van de stijgende lijn in het aantal ingediende ideeën, de toenemende bekendheid bij bewoners en meer variatie in de soort initiatieven.

Het project Doe je Ding, een wekelijks aanbod van muziek en dans, startte het najaar en krijgt een vervolg in 2015. Ook was er een buurttheater en werd een bewonersfilm gemaakt. Drie grote buurtpleinen zijn omgetoverd tot fraaie en schone speelplekken, waarbij gescheiden hondenuitlaat plekken overlast van hondenpoep moet voorkomen. Het Wijkgilde, een plan van arbeidsparticipatie, wordt voortgezet in 2015. Burgers voor Burgers biedt een doorlopend creatief programma in verzorgingstehuizen voor bewoners met een beperking.

14



Voortgang


Op Boswinkel, Stadsveld en Pathmos kan ‘jong en oud’ kiezen uit een gevarieerd aanbod van trim-, sport, - of spelactiviteiten. De meeste sportactiviteiten draaien al meerdere jaren. In het oog springen de acties op het gebied van veiligheid, zoals op winkelcentrum Boswinkel, het wijkverkeersplan Stadsveld en verkeerveiligheid rond de Europaschool in 2015. De Pathmos markt en de buurtmoestuinen op ’t Bruggert en Boswinkel zijn vaste bewonersontmoetingsplekken. Voeg daar nog de Eetsoos, computerclubs, zomeractiviteiten en diverse ontmoetingsgroepen bij, en betekenis van de campagne Jij maakt de Buurt doet haar naam eer aan.

3. Wijkcontract West-Boswinkel In een drietal interactieve bijeenkomsten in 2013 zijn met ODBS Europa, de wijkraad, Domijn, De Woonplaats, Ondernemingsvereniging Boswinkel, Alifa, Power Royael, SMD E-H, Wijkteam, Politie, Stadsdeelbeheer, het Arbeidsmarktoffensief en Stadsdeelmanagement West gezamenlijk de vijf belangrijkste opgaven in de wijk voor de komende 5 jaar opgesteld. Deze doelstellingen zijn vastgelegd in een wijkcontract. Daarmee is de richting bepaald voor de ontwikkelingen in de komende vijf jaren en maken we gezamenlijk jaarlijks concrete afspraken voor het eerstkomende jaar.

15



Voortgang


3e kwartaal

De inventarisatie is klaar. Alle betrokken partijen moeten alert zijn op het doorgeven van wijzigingen, aanpassingen en uitbreiding van de activiteiten en voorzieningen.

2. 1 totaaloverzicht van activiteiten, voorzieningen etc. in de wijk en communicatie hiervan.

4e kwartaal

Er zijn in september sessies met diverse professionals uit de wijk geweest om te bepalen op welke manier we de activiteiten gaan communiceren Ideeën hiervoor gepresenteerd en partijen hebben hun inbreng geleverd. Vervolg 2015 gekoppeld aan uitwerking stedelijke “sociale kaart”

3. Uitbreiden en verbreden van activiteiten bij de speeltuin, Krajicek Plaza en ’t Ni-je Terphoes vanuit eigen kracht bewoner.

4e kwartaal

Er is geregeld overleg tussen verschillende partijen om af te stemmen over het activiteitenaanbod. Dit is een doorlopend actiepunt. Zie onder.

4. Activiteiten in voorzieningen gericht op verhoging saamhorigheid.

3e kwartaal

Er heeft een uitbreiding van activiteiten plaatsgevonden. o.a. Gluren bij culturen, Burendag, jeu de boules jubileum, wijkspreekuur, zumba, Sinterklaasfeest, voorbereiding Bingo, voorbereiding basketbalclub. Zie boven.

5. Organisatie KidsRun.

27-04-2014

Is afgerond. In totaal hebben 350 kinderen deelgenomen (50 meer dan in 2013).

6. Het aanbod van sport- en spelactiviteiten op de

Doorlopend

Hier zijn we continu mee bezig. Dit blijft onze aandacht

Doelstelling 1 Optimaal gebruik maken van de voorzieningen in de wijk door het verbinden van alle betrokkenen (scholen, speeltuin, ouderen, jongeren etc.) helemaal gericht op participatie. Acties: 1. inventarisatie van activiteiten en voorzieningen in de wijk.

16



Voortgang

Plaza’s handhaven en uitbreiden, zodat een grotere groep kinderen met een veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen.


houden. In overleg met verschillende partijen (verenigingen, Alifa, scholen) creëren we een (nog) breder aanbod.

7. Het opstarten van een Krajicek-sportclub op de verschillende plaza’s die t.z.t. kan worden uitgebreid naar andere activiteiten (naar de behoefte van de kinderen).

1e en 2e kwartaal

Is opgestart. Behoefte van kinderen aan andere activiteiten wordt regelmatig gepeild. Samen met de Richard Krajicek Foundation zetten we acties in om meer kinderen te kunnen binden aan de Krajicek-sportclubs.

8. Inzet en begeleiding van ROC-studenten.

Doorlopend

Ook komend schooljaar zullen er weer verschillende ROCstudenten stage lopen op o.a. de Plaza’s.

1. Activiteiten gericht op dynamische samenwerking tussen bewoners en professionals, zodat er ingespeeld wordt op nieuwe ontwikkelingen en plannen. 2. Sociale kaart opstellen, wie doet wat in de wijk.

Doorlopend

Continue organisatie van activiteiten om de samenwerking te bevorderen. Gluren bij Culturen, Burendag, Jeu de Boules jubileum, sinterklaasfeest, wijkspreekuur etc.

3e kwartaal

Overzicht van instellingen en voorzieningen is er, moet nog aangevuld worden met activiteiten en uitwerking en vormgeving volgt nog. Stedelijk zijn we bezig met de ontwikkeling van een “sociale kaart”.

3. Activiteitenoverzicht.

4e kwartaal

Wordt opgesteld en meegenomen in de sociale kaart.

4. Initiëren en ondersteunen bewonersinitiatieven voor

Doorlopend

Bewonersinitiatieven worden ondersteund en vrijwilligers

Doelstelling 2 Door ontwikkelen van eigen kracht van bewoners. Activiteiten voor de wijk doen en organiseren. Acties:

17



de wijk en verhogen van betrokkenheid bij / deelname in de Wijkraad. 5. “Welkomstdienst” opzetten. Bewoners heten nieuwe bewoners welkom en bieden informatiemap aan van de wijk.

Doelstelling 3 Het winkelcentrum is de ontmoetingsplek voor ondernemen en werk voor West-Boswinkel. Acties: 1. Inventarisatie ondernemers en ZZp-ers in WestBoswinkel 2. Ondernemersavond, kennismaken en uitwisseling vacatures, werkaanbodzuil etc.

Voortgang


3e kwartaal

worden geworven en geschoold wanneer nodig (Talentontwikkeling i.s.m. VUE) N.a.v. het matchen worden mensen geworven voor de welkomstdienst. Van belang is dat de sociale kaart klaar is, in 2015 krijgt dit een vervolg.

1e kwartaal

Inventarisatie is gemaakt.

2e kwartaal

In september is er een ondernemersavond voor heel West geweest. De ondernemers willen in het voorjaar van 2015 een grote braderie organiseren met daaraan gekoppeld een ondernemersbijeenkomst. Zie vorige punt.

3. Naar aanleiding van Ondernemersavond acties bepalen voor de komende jaren. Verbinding zoeken met jongeren (vakantiewerk) en werkloze volwassenen in de wijk.

3e kwartaal

4. Uitbreiding winkelcentrum Boswinkel. Initiatiefnemer werkt plannen nader uit, gemeente begeleidt en faciliteert hierbij. Opstellen realisatieovereenkomst en ondertekening hiervan.

4e kwartaal

18

Ontwikkelaar is op dit moment de haalbaarheid van het huidige plan aan het onderzoeken. Begin 2015 wordt hierover meer duidelijkheid verwacht.



Voortgang


Doelstelling 4 Er staat een zorgstructuur, waarbij wijkteam en (ondernemende) bewoners ingezet worden om psychische en financiële problemen van wijkgenoten adequaat op te lossen. Acties: 1. Communicatie naar bewoners over zorgstructuur (wijkteam, maatschappelijk werk, schuldhulpverlening, formulierenbrigade etc.) , o.a. door: *informatiepakket nieuwe bewoners *media aandacht *koffieochtenden

3e kwartaal

Vanaf november voorzichtig gestart met de communicatie; digitale via de website Gemeente. Er zijn folders gemaakt die verspreid worden. Verder wijkteam er actief bezig met benaderen van en contactpersonen toewijzen aan IKC’s en huisartsen. Bewoners die al zorg hadden hebben een brief ontvangen dat er contact wordt opgenomen. Presentatie gegeven in stadsdeelcommissie en bij Livio over het wijkteam. Zie 2.7

2. Activiteiten gericht op bevorderen van doorverwijzing en signalering door bijeenkomsten voor werkers in de wijk om samenwerking en elkaar leren kennen te bevorderen. 3. Inventarisatie van zorgaanbieders in de wijk, samenwerking versterken en verbindingen leggen. 4. Eigen kracht van bewoners inzetten op gebied van zorg, hen daarbij ondersteunen bv door educatie aan te bieden.

19

2e kwartaal

Netwerk in de wijk wordt doorontwikkeld, vervolg in 2015

3e kwartaal

Zie actie 1.

3e kwartaal

Doorlopend aandacht hiervoor in de methodiek van de wijkteams. Door netwerk in de wijk wordt dit verder vorm gegeven.



Voortgang


Doelstelling 5 West-Boswinkel is schoon, heel, leefbaar en veilig, ondanks de bezuinigingen. Acties: 1. Acties Wijkbeheerplan Ruwenbos en West-Boswinkel.

Doorlopend

Het plan is in uitvoering, acties lopen op schema.

2. Opstellen flyer met verzoek melden drugs- en alcoholoverlast.

2e kwartaal

Bewoners worden o.a. tijdens wijkraadsvergaderingen geattendeerd op het belang van melden van overlast. Flyer is klaar wordt in januari 2015 verspreid.

3. Opschoondag Boswinkel.

2e kwartaal

Is gebeurd op 22 maart 2014.

4. Opschoondag Winkelcentrum Boswinkel.

3e kwartaal

Niet geweest, zou gekoppeld worden aan veiligheidsdag, is niet doorgegaan.

5. Witte voetenactie tijdens veiligheidsdag Boswinkel.

3e kwartaal

Heeft plaatsgevonden, nuttige actie, bewustwording bij bewoners vergroot. Woninginbraken en fietsendiefstallen hebben blijvende aandacht in West-Boswinkel.

6. Schoonmaak in- en rondom blokcontainers.

4e kwartaal

Heeft blijvende aandacht. Voor eind van jaar (2014) worden bovengrondse containers ondergronds geplaatst. Door omstandigheden ten aanzien van bodemgesteldheid zijn de containers nog niet ondergronds geplaatst. Verwachting nu 1e kwartaal 2015.

7. Zwerfvuil ruimen Krajicek Plaza en omgeving en uitbreiding naar andere gebieden.

Doorlopend

Alifa jongerenwerk heeft met jongeren zwerfvuil geruimd in West-Boswinkel.

8. Afstemming onderhoud terreinen Domijn en Gemeente. 9. Wijkraad met bewoners in gesprek over deze doelstelling bij activiteiten in de wijk.

3e kwartaal

Afspraken zijn gemaakt, blijft gecontinueerd.

Doorlopend

In een gezamenlijke wijkraadvergadering met Wijk20 is er aandacht geweest voor de bezuinigingen in de openbare ruimte. De Wijkraad blijft doorlopend in gesprek met bewoners hierover.

20



Voortgang


10. Fietstunnels West -uitvoering plan van aanpak fietstunnels;

4e kwartaal

Fietstunnels zijn beschilderd.

3e kwartaal

Plan van aanpak is voorgelegd aan de bewoners. Financiën voor fase 1 is rond.

1. Besluitvorming voorlopig Ontwerp en realisatieovereenkomst.

1e kwartaal

Gereed.

2. Bestemmingsplan voorbereiden.

2e kwartaal

Gereed.

3. Opstarten woonprogramma (ontwerpsessies).

2e kwartaal

Gereed.

4. Keuzesessies met terugkeerders en toekomstige bewoners.

3e kwartaal

Gereed.

5. Bestemmingsplan procedure doorlopen (volgende

4e kwartaal

Loopt volgens planning. Bestemmingsplan

11. Verkeersveiligheid ODBS Europa - Draagvlak verkrijgen plan; - Zoeken naar financiën.

4. Wijk 20 Herstructureringsprogramma Oost-Boswinkel Doel: Vervanging en renovatie van het huidige woningbezit van De Woonplaats en Ons Huis. Herinrichting van Oost-Boswinkel met een betere score op de sociaal economische indicatoren. Bewoners van Boswinkel kansen bieden te stijgen op de sociaal maatschappelijke ladder. Acties:

21



Voortgang


6. Vergunningentraject.

4e kwartaal

In voorbereiding, wordt begin 2015 afgerond.

7. Slopen.

4e kwartaal

Sloop is gestart. Loopt uit 3 maand uit ivm asbest.

8. Bouwwerkzaamheden.

2015

Project loopt 3 maand uit, voor de vakantie 2015 start met de bouw van de eerste woningen.

9. Voorbereiding herstructureringsplannen o.a. sociaal plan, voorbereiding sloop eengezinswoningen en bewonersparticipatie.

2014

Sociaal Plan eengezinswoningen Ons Huis is getekend.

Acties: 1. Groei wijkraad Wijk20 (bereiken van bewoners en bevordering samenwerking West-Boswinkel).

4e kwartaal

2. Verkeersissues Kotmanpark.

3e kwartaal

Het is lastig om meer bewoners direct te betrekken bij de wijkraad. Blijven inzetten op groei. Mogelijke samenwerking met West Boswinkel is verkend, beide wijkraden staan hier positief tegenover. Is breed opgepakt met partijen, blijft aandachtspunt.

3. Positionering Wijkbudgetten.

4e kwartaal

Gaat rustig door, aanvragen komen meestal via de organisaties uit de wijk binnen. Is een doorlopend proces.

4. Betrokkenheid herstructurering (belangen behartiging en advies).

2014

Constante betrokkenheid van zowel de wijkraad als de bewonerscommissie bij het herstructureringsproces.

fase).

Wijkraad wijk 20

22



Voortgang


5. Inventarisatie projecten die (gaan) lopen.

3e kwartaal

6. Behoud van veiligheid en voorkomen van vandalisme in de wijk. 7. Belangenbehartiging behoud Ni-je Terphoes en activiteiten.

2014

Wijkraad is op de hoogte van projecten die in de wijk lopen of gaan lopen. Is samen met wijkraad West-Boswinkel opgepakt in de vorm van veiligheidsvoorlichtingen Is gedurende het hele jaar 2014 open gebleven, activiteiten voortgezet en zelfs wat uitgebreid. Over toekomst vanaf september 2015 praten SDM West, De Woonplaats en gebruikers.

Kotmanpark-Cromhoffbleek Acties: 1. Van der Valk: - Informatiebrief naar bewoners. Start bouw.

23

3e kwartaal

2e kwartaal 2e kwartaal

In mei hebben alle bewoners en ondernemers in Kotmanpark een informatiebrief over de bouw ontvangen. Bouwwerkzaamheden zijn gestart.



Voortgang


1. Renovatie en nieuwbouw complex van DC Vastgoed aan de Wethouder Nijhuisstraat.

3e kwartaal

Besprekingen met DC vastgoed, Ons Huis en Koopmans lopen. Begin 2015 wordt duidelijkheid verwacht

2. Herinrichting van de openbare ruimte in de Weth. Nijhuisstraat. 3. Herinrichting van parkeerterrein en plein voor het gebouw “de Lienen”. 4. Oplevering en Invulling van de winkelplint in Nieuwbouw “ de Lienen”.

4e kwartaal

Wordt in gerealiseerd in combinatie met aanleg drainage in 2015. Het plein en parkeerterrein zijn opgeleverd in mei 2014.

2e – 4e kwartaal

Is opgeleverd. Twee winkels staan nog leeg. Het Ondernemersloket en Werkplein gaan in overleg om invulling te ondersteunen.

5. Verhuur van appartementen in ‘de Lienen”.

1e kwartaal

Gerealiseerd in het najaar van 2013.

5. Wijkprogramma Stadsveld-zuid/ Stevenfenne In een intensief en gezamenlijk proces is een wijkcontract gemaakt voor de jaren 2014-2018. In dit wijkprogramma zijn 5 doelen beschreven waaraan de komende 5 jaar door alle ondertekenaars hard aan gewerkt gaat worden. Hieronder worden de acties voor de jaarschijf 2014 beschreven.

Doelstelling 1 Doorontwikkelingen Hart van Stadsveld / winkelcentrum tot een belangrijke sociaaleconomische motor van de wijk.

24

1e kwartaal



Voortgang

6. Herstart winkeliers- / ondernemersvereniging Stadsveld. SDM faciliteert en winkeliers bepalen of en hoe een doorstart wordt gemaakt in 2014.

2e kwartaal


Er zijn drie bijeenkomsten geweest. De winkeliers-vereniging is opnieuw gestart met een nieuw bestuur. Nieuwe naam is Ondernemersvereniging Stadsveld.

7. Opstart KVO in Hart van Stadsveld indien winkeliersvereniging doorstart maakt.

3e - 4e kwartaal

Ondernemers zijn voornemens KVO in te voeren maar zijn er wegens drukte met andere zaken niet aan toe gekomen. De 1e afspraak is gepland in januari met het CCV. Informatiebijeenkomst volgt.

8. Opstellen van een sociale kaart van alle betrokken partijen in de wijk en inzichtelijk maken wie doet wat en wat heeft elke partij te bieden.

3e kwartaal

9. Vaststellen wat de mogelijkheden zijn van alle WWBers in de wijk, zowel volwassenen als jongeren 18-27 jaar. (wie is actief en wat doen zij?). Inzet van de PS: Doen methode

1e kwartaal

Overzicht van instellingen en voorzieningen is er, moet nog aangevuld worden met activiteiten en uitwerking en vormgeving volgt nog. Stedelijk zijn we bezig met de ontwikkeling van een “sociale kaart”. Valt onder Wijkgilde. Gezamenlijk initiatief van maatschappelijk betrokken ondernemers in Stadsveld, Werkplein en ROC. Doel voor 2014 was om tenminste 100 werkzoekenden te hebben geplaatst in het model Wijkgilde Stadsveld. Resultaten 128 intakegesprekken, 13 aan het werk via wijkgilde, 15 lopende sollicitatiegesprekken en 6 via handhaving (zie bijlage 1).

10. Vaststellen welke werkgevers er in de wijk zitten en welke mogelijkheden zij te bieden hebben m.b.t. arbeidsplaatsen, leerwerkplekken en stageplaatsen.

2e kwartaal

25

Bij het ondernemersloket is bekend welke werkgevers in Stadsveld zitten. In 2014 zijn vanuit de afdeling Werk contacten gelegd met werkgevers in de wijk. Die contacten hebben geleid tot vacaturebemiddeling, proef-plaatsingen en het inzetten van klimop-banen. Dit is in 2014 een doorlopend proces geweest.



Voortgang


11. Iedere ondernemer een werkplek open laten stellen voor (maatschappelijke) stages en leer-werkplekken.

4e kwartaal

Onder regie van Talentcoördinator en Werkplein is dit in 2014 vormgegeven, onder meer binnen het project Wijkgilde. Voorde resultaten zie hierboven.

1. Met alle speeltuinen in de wijk wordt contact gelegd en geïntensiveerd om samen een vraag/aanbod analyse te maken.

2e kwartaal

Er is met de speeltuinen contact gelegd. Er is een vraag en aanbod analyse gemaakt. Per speeltuin is een lijst van het aanbod en het totaal aanbod van de 5 speeltuinen samen. Initiatiefnemers per speeltuin zijn benoemd.

2. Voorzieningen: in kaart brengen wat het voorzieningenaanbod is voor kinderen van 0-16 jaar.

2e kwartaal

Het voorzieningenaanbod is in kaart gebracht. Lopende is het maken van een plattegrond van Enschede West met daarop de locatie van elke speeltuin. Daarmee wordt de herkenbaarheid van alle speeltuinen vergroot en onder de aandacht gebracht. Op de overzichtskaart komen per speeltuin de openingstijden, het activiteitenaanbod en de website. In onderzoek is samen te werken met de wijkteams en/of de sociale kaart van de bibliotheek.

Doelstelling 2 De aanwezige voorzieningen/speeltuinen (meer) gebruiken om ontmoeting en zelf organiserend vermogen van bewoners te stimuleren.

De werkgroep heeft overleg gehad met de ZuidWester over de presentatie van de speeltuinen. De “pagina speeltuinen” krijgt hierdoor meer uitstraling. In de Zuidwester staan nu de openingstijden en het activiteiten aanbod per speeltuin uitgebreider vermeld.

26



Voortgang


3. Met speeltuinen en SES onderzoeken wat er nodig is om verruiming van openingstijden te realiseren.

3e kwartaal

4. Verbinding leggen en houden met CBS de Koning en Integrale Kind Centra om ouders van kinderen mee te betrekken bij activiteiten in de wijk. Scholen als ingang en vindplaats van vrijwilligers en begeleiders.

Doorlopend

Doordat de speeltuinen grotendeels door (werkende) vrijwilligers worden gerund, is dit best moeilijk. Er is een gesprek geweest tussen Stadsdeelmanagement en de SES. Voor 2015 worden resultaat gerichte afspraken met SES gemaakt, o.a. over openingstijden. Voorgesteld is om de basisscholen i.c.m. een picknick of opdrachtentocht tussen de middag kennis te laten maken met (alle) speeltuinen in de wijk. Daarmee kan het activiteitenaanbod onder de aandacht gebracht worden. Dit wordt besproken met G. Regeling van CBS De Koning.

Doelstelling 3 Integrale aanpak verbeteren om de overlast als gevolg psychische en sociale problematiek terug te dringen dan wel te voorkomen. 1. Voortzetten van bestaande werkwijzen / ondersteuning bij huurachterstanden.

Doorlopend

SMD verzorgt sinds eind 2013 vroegtijdig signaleren en aanpak van huurschulden voor bewoners van de Woonplaats. Er zijn veel kandidaten, bewoners melden zich gelukkig tijdig aan.

2. Aanbieden van cursus budgettering.

Doorlopend

Zie bovenstaand.

3. Signalerende en doorverwijzende taak van woningcorporaties bij psychiatrische problematiek.

Doorlopend

De consulenten van de woningcorporaties verwijzen de huurder door naar het wijkteam bij psychiatrische problematiek of nemen zelf contact op met het wijkteam. Doelstelling is problematiek zoveel mogelijk hanteerbaar te maken.

27



Voortgang


4. Versterken samenwerkingsverbanden, korte lijnen in bestaand netwerk bij sociale problematiek.

Doorlopend

In het wijkteam “oude stijl” werd en het wijkteam “nieuwe stijl” wordt nauw samengewerkt met partners in de wijk als woningbouwcorporaties (huurschuld, psychische problematiek), wijkagent, stadsdeel-management en het jongerenwerk. Het wijkteam heeft de taak om zichtbaar te zijn in de wijk. Goede contacten leggen met IKC’s en huisartsen hebben hierin prioriteit, maar ook het kennen van andere partners, zie bovenstaand en zorgaanbieders.

5. Opstarten van 2 wijkteams in stadsdeel West. Duidelijke (werk)afspraken tussen partijen in de nieuwe wijkteams en kijken waar werkprocessen van diverse instelling aan elkaar zijn te verbinden. (2014 is een overgangsjaar m.b.t. invoeren van Enschede Doen in Stadsveld) Bekendheid van het wijkteam en hulpverleningsinstanties d.m.v. een boekje.

4e kwartaal

Per 1 september zijn de nieuwe wijkteams in Enschede aan de slag gegaan. Zie 2.7. De wijkteams zijn in de nabijheid van mensen georganiseerd en kijken integraal en minder vanuit het aanbod naar de hulpvraag. De nadruk ligt op eigen kracht en de mogelijkheid van mensen, op wat ze in hun netwerk kunnen organiseren en daarna pas op ondersteuning vanuit de overheid. Prioriteit heeft: het goed inrichten van de wijkteams als ‘ANWB’ van de zorg in het nieuwe stelsel van activering, ondersteuning en (jeugd)hulp. Een andere prioriteit is zichtbaar te zijn in de wijk. Er komt geen boekje maar een promotiecampagne.

6. Bewoners wijzen op eigen verantwoordelijkheden.

Doorlopend

Het wijkteam gaat uit van de eigen verantwoordelijkheid van de bewoner en kent begeleiding op basis van vrijwilligheid. Dat betekent dat de bewoner verantwoordelijkheid moet nemen voor zijn of haar eigen leven. Het doel is dus dat de bewoners zo veel en zo lang mogelijk zelfredzaam zijn.

7. Aanbieden van taalles.

Doorlopend

Bewoners worden verwezen naar Power die het taalpunt beheert. Power heeft een samenwerking met de Stichting lezen en schrijven. Dit is een stedelijk project dat lesmateriaal aanbiedt.

28



Doelstelling 4 Terugdringen van talentverspilling van jongeren en volwassen in de wijk. 1. Jongeren (0-13 jaar): brede talentontwikkeling in de IKC’s; volledig aanbod onder- en naschoolse activiteiten in kaart brengen, onderverdeeld naar leeftijdscategorie; maatwerk leveren op vraag van de school. Jongeren: (12-18 jaar): aanbod De Mast in kaart brengen. Methodieken De Mast in deze wijk implementeren en uitvoeren. Volwassenen: WWB-ers, aanpak volgen van PS: Doen Volwassenen: talenten NUG-gers in kaart brengen. 2. Sport en bewegen Kinderen en jongeren uit Stadsveld-Zuid en Stevenfenne bekend maken met de sport en spelactiviteiten op Pathmos Plaza en Hattler Plaza en CBS de Koning (beweegwijs).

29

Voortgang


3e kwartaal

De eerste inventarisatie is gereed. In het begin van 2015 zal worden gestart met een breed overleg over de wijze waarop de informatie breed kan worden verspreid.

1e kwartaal

Het aanbod is in kaart gebracht. Implementatie is afhankelijk van de manier waarop Alifa de Mast kan huren, het aanbod is in het 1e kwartaal 2015 definitief. Deze punten zijn meegenomen bij de inrichting van de wijkteams.

2e kwartaal

Doorlopend

De combinatiefunctionarissen en jongerenwerkers zijn doorlopend bezig met het benaderen van de kinderen op school en in de wijk om deel te nemen aan activiteiten op de Plaza’s. Er wordt geïnventariseerd waar de belangstelling van kinderen naar uit gaat, zodat het aanbod kan worden uitgebreid en verbreed.

Implementeren van “Beweegwijs” op CBS De Koning.

Doorlopend

De eerste fase is afgerond. In het schooljaar 2014-2015 wordt “BeweegWijs” verder ingevoerd.

Het aanbod van sport- en spelactiviteiten op de Plaza’s handhaven en uitbreiden zodat een grotere groep kinderen met een veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen.

Doorlopend

Er wordt continu gesproken met de kinderen over hun belangstelling en het daarbij passende aanbod. Zo zijn er al twee drukbezochte sportinstuifmiddagen geweest in de Pathmoshal. Er worden gesprekken gepland om meer sportverenigingen op de Plaza’s, clinics of trainingen te laten uitvoeren.



Voortgang


2e kwartaal

Op de verschillende Plaza’s is gestart met een Krajiceksportclub. Met de Krajicek Foundation wordt onderzocht hoe deze sportclubjes meer aandacht kunnen krijgen, zodat meer kinderen hieraan gaan deelnemen.

3. Inzet en begeleiding van ROC-studenten.

Doorlopend

Ook komend schooljaar 2014-2015 zullen weer een aantal ROC-studenten ingezet worden (o.a. op de Plaza’s). Deze inzet is opnieuw succesvol gebleken bij de verschillende activiteiten die zijn georganiseerd op de Plaza’s en in de gymzalen.


27-04-2014


5. Opstarten van een Wijkbeweegteam (rond het project “beweegwijs”).

2e kwartaal

Start van dit wijkbeweegteam zal, in overleg met CBS De Koning, begin 2015 plaatsvinden.

6. Opleidingsniveau - kansenniveau Doorontwikkeling van talentontwikkeling binnen de Kind centra. Aandacht voor beroepenoriëntatie en excursies.

Doorlopend

Een van de instrumenten hiervoor is beroepenoriëntatie. Vanwege de verbouwing van CBS De Koning wordt hiermee in het begin van 2015 gestart.

3e kwartaal

Inventarisatie van de mogelijkheden zal in het 1e kwartaal van 2015 plaatsvinden.

Het starten van een Krajicek-sportclub op de verschillende plaza’s die t.z.t. kan worden uitgebreid naar andere activiteiten (naar de behoefte van de kinderen).

7. Ondernemen in de wijk Ondernemers geven jongeren kans op bijbaan/vakantiebaan; bijzondere aandacht voor groep 8 PO (ter voorbereiding op VO en kansen op de arbeidsmarkt).

30



Voortgang


8. Ouderbetrokkenheid vergroten Instellen van klankbordgroep binnen de school.

3e kwartaal

Dit wordt in overleg met de directie van CBS De Koning opgestart.

Doelstelling 5 De wijk is schoon, heel, leefbaar en veilig (ondanks de bezuinigingen). 1. Schone, hele en veilige openbare ruimte Opstellen en uitvoeren van het wijkbeheerplan Stevenfenne en wijkbeheerplan Stadsveld-Zuid Samen met bewoners op straatniveau bepalen welke straten of plekken extra inzet nodig hebben op het gebied van veilig, leefbaar, schoon en heel.

Doorlopend

In de 2e helft van 2014 is wijkbeheerplan Stevenfenne afgerond. De inwoners van Stadsveld-Zuid hebben een nieuwsbrief ontvangen met daarin informatie over de uitvoering van het wijkbeheerplan. In 2015 voeren bewoners samen met gemeente een aantal projecten uit het wijkbeheerplan uit.

1e kwartaal

Risico-inventarisatie is afgerond.

Doorlopend

Dit gebeurt op basis van de risico-inventarisatie.

3. Evalueren van de geprioriteerde straten en plekken en de aanpak.

4e kwartaal

1e helft 2015 volgt de evaluatie van de aanpak.

4. Opstellen wijkverkeersplan Stadsveld.

2e kwartaal

Wijkverkeersplan Stadsveld is afgerond. Het plan is door de werkgroep aangeboden aan Wethouder Patrick Welman.

2e kwartaal

Groot onderhoud van de woningen in Stevenfenne is afgerond.

4e kwartaal

In het 4e kwartaal is met klankbordgroep uit de Gertstraat gestart met maken van een nieuw ontwerp. In januari 2015 kunnen alle bewoners uit de straat meedenken over het ontwerp.

2. Leefbaarheid en veiligheid Risico-inventarisatie maken met betrokken partijen Wijkaandachtspunt prioriteren in aanpak op basis van risico-inventarisatie.

5. Groot onderhoud 117 woningen in Stevenfenne. Verbetering m.b.v. naar energie A Label Verbetering en herinrichting van de Gerststraat na afronding werkzaamheden De Woonplaats.

31



Voortgang


1. Opschoon dag(en) met bewoners, wijkraad en ondernemers in de wijk.

2e kwartaal

Op 12 april is de opschoondag uitgevoerd. Bewoners en (school)kinderen hebben op verschillende momenten zwerfafval in wijk opgeruimd.

2. Uitvoeren projectenkaart wijkbeheerplan ’t Bruggert (o.a., verbeteren Rembrandtplein).

Doorlopend

In juni hebben alle bewoners deze nieuwsbrief ontvangen over de voortgang van de uitvoering van het wijkbeheersplan.

3. Aanpak Grondwateroverlast.

Doorlopend

Om de wateroverlast (hemelwater en grondwater) aan te pakken, wordt onderzoek gedaan naar de aanleg van (het eerste tracé) van een Stadsbeek in Pathmos en Stadsveld. In de SDC van 10 juni is hier een presentatie over gegeven. De aanpak van grondwater overlast maakt hier deel van uit; de grondwateroverlast is in kaart gebracht en de aanpak middels drainage is gepresenteerd aan de wijk. In december zijn alle bewoners van Pathmos, Stadveld en de Bruggertstraat per brief geïnformeerd over de aanpak van de (grond) waterproblematiek door de Stadsbeek. Informatieavonden in januari 2015.

Doorlopend

Gesprekken van de SES over activiteiten en wijzigen van openingstijden worden periodiek gevoerd met stadsdeelmanagement. De relatie met partners in de wijk

6. ’t Zwering/’t Bruggert/ Stadsveld-Noord / Elferink Heuwkamp Acties: Beheer en onderhoud Openbare ruimte

Bevorderen van Bewonersparticipatie – Jij maakt de Buurt – inzet wijkbudgetten en versterken eigen kracht 1. Versterken rol en positie van speeltuinen in het sociale domein.

32



Voortgang


wordt belangrijker. Daarom wordt er geïnvesteerd in fysieke aanpassingen om de speeltuin toekomstbestendig te maken voor meer doelgroepen. Aandachtpunt blijven de (flexibele)openingstijden. De SES streeft er naar deze openingstijden beter af te stemmen op de speelbehoefte van kinderen. Vanwege ze openingstijden wil de SES wil meer mensen werven binnen participatie-programma’s en/of meer beheerders in eigen dienst aannemen. De SES is zich van bewust van het belang van een goede PR en promotie en investeert daar ook in. Doorlopend

De campagne Jij maakt de buurt in april en mei 2014 is flink gepromoot in de media. De wijkkrant ZuidWester, Huis-aanHuis pagina West, de dorpskrant Boekeloos en Buurtkrant Pathmos werden goed benut. Hiermee werden bewoners geattendeerd op de mogelijkheid van het aanvragen van het wijkbudget. Opvallend veel initiatiefnemers hebben zelf kopij aangeleverd en met trots geschreven over het succes van hun eigen buurtinitiatief. Bewoners, ondernemers, scholen en vrijwilligers van (speeltuin)vereniging maakten dankbaar gebruik van de schrijvende pers en TV Enschede. In toenemende mate werden filmpjes gemaakt en social media ingezet.

1. Bewaken en bevorderen van de leefbaarheid in de wijk, in samenwerking met netwerkpartners.

Doorlopend

Afstemming hierover vindt plaats in het wijkfunctionarissenoverleg, overleg Toezicht en handhaving en ad-hoc.

2. Toezicht en handhaving op overlast gevende locaties

Doorlopend

Beheercommissie is 6 keer bijeen geweest en bespreekt

2. Bewoners meer betrekken bij en bekend maken met de wijkbudgetten.

Leefbaarheid en Veiligheid

33



Voortgang


periodiek met partners en bewoners de staza op de Plaza, het park ’t Bruggert en het plein van het Stedelijk Lyceum. Acties worden afgestemd t.a.v. jongeren, overlast, surveillance en opschonen. Dit jaar is het, behoudens in de zomer, rustig geweest. In de zomer is art 461 uitgerold en mogen jongeren na 22.00 uur niet meer op de Hattelerplaza zijn. Een niet aflatende aandacht voor risico jongeren is nodig.

(HattelerPlaza, Het oude Palet en park t’Bruggert) Voorzetten van beheercommissie HattelerPlaza.

Bevorderen van sport en bewegen 1. Het opstarten van een Krajicek-sportclub op de verschillende Plaza’s die t.z.t. kan worden uitgebreid naar andere activiteiten (naar de behoefte van de kinderen). 2. Inzet en begeleiding van ROC-studenten.

1e en 2e kwartaal

Op de 3 Plaza’s in West zijn de Krajicek-sportclubs van start gegaan. De kinderen worden regelmatig gevraagd naar hun behoefte aan andere activiteiten. Aan de hand hiervan is het activiteitenaanbod aangepast/uitgebreid.

Doorlopend

Met ROC zijn afspraken gemaakt voor de inzet en begeleiding (door de combinatiefunctionarissen) van studenten. De inzet is voornamelijk op de Plaza’s, maar de studenten worden ook ingezet bij de organisatie van verschillende evenementen.

3. Uitvoering geven aan “de methode Beweegwijs” bij OBS het Stadsveld.

Doorlopend

Deze methode is vorig schooljaar van start gegaan. De eerste fase is afgerond. Na de zomervakantie wordt de methode uitgebreid. Een van de combinatiefunctionarissen voert BeweegWijs uit bij OBS Stadsveld.

4. Stimuleren van sportgebruik van de velden van Bonhoeffercollege door VV Rigtersbleek voor jongeren uit de wijk.

Doorlopend

In januari 2015 vindt een gesprek plaats om hiermee actief van start te gaan.

34



Voortgang


5. Het aanbod van sport- en spelactiviteiten op de Plaza’s handhaven en uitbreiden, zodat een grotere groep kinderen met een veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen.

Doorlopend

Er wordt continu gesproken met de kinderen over hun belangstelling en het daarbij passende aanbod. Zo zijn er al twee drukbezochte sportinstuifmiddagen geweest in de Pathmoshal. Er worden gesprekken gevoerd om meer sportverenigingen op de Plaza’s, clinics of trainingen te laten uitvoeren. Op de verschillende Plaza’s is gestart met een Krajicek-sportclub. Met de Krajicek Foundation wordt onderzocht hoe deze sportclubjes meer aandacht kunnen krijgen, zodat meer kinderen hieraan deelnemen.

6. Opstarten van aanbod aan activiteiten op maandagen.

April-Juli

Op de maandag zijn er activiteiten op de Hatteler Plaza in het buitenseizoen. De zaal is op maandag niet beschikbaar i.v.m. MRT-lessen. Op speeltuin het Honk is dans geweest tot aan in het winterseizoen.


27-04-2014


8. Opstarten van een wijkbeweegteam (rond het project “beweegwijs”.

2e kwartaal

In het begin van 2015 zal worden gestart met het opzetten van een wijkbeweegteam. Dit in overleg met de betrokken scholen en andere partijen.

35



Voortgang


Doorlopend

Planvorming voor 5 grondgebonden sociale huur-woningen ligt er. Aannemer wordt gezocht die het plan verder kan invullen. Daarna moeten uitgewerkte plannen worden goedgekeurd door de directie van De Woonplaats.

Doorlopend

De opbouwwerker gaat een aantal vrijwilligers ondersteunen om een flyer te maken met mogelijkheden voor vrijwilligerswerk. Die wordt aan elke nieuwe bewoner uitgereikt via de Woonplaats. Daarnaast worden buren van nieuwe bewoners gestimuleerd de nieuwe buren op te geven voor een welkomstpakket van de wijk. Inspanningen verricht om actieve bewoners te vinden. Er is 1 kandidaat toegevoegd aan de wijkraad.

7. Pathmos Acties: Woningbouw Usselerweg 1. Planvorming gebied fase 3 Pathmos.

Bevorderen van Bewonersparticipatie en activering van wijkbewoners met grote afstand tot arbeidsmarkt en versterken eigen kracht Samen met partners de bewonersparticipatie stimuleren en verder uitbreiden. Soort van welkomstdienst Pathmos opzetten voor nieuwe bewoners en informatie uitreiken over bestaande initiatieven. Verhogen van betrokkenheid bij/deelname in de Wijkraad.

Doorlopend

Bewoners meer betrekken bij en bekend maken met de wijkbudgetten.

Doorlopend

In de Huis en Huis wordt regelmatig aandacht besteed aan de wijkbudgetten. De opbouwwerker en projectmedewerker ondersteunen geïnteresseerde bewoners.

Stichting lezen & Schrijven: vrijwilligers die taaltrainer worden en activering van wijkbewoners die laaggeletterd zijn.

Doorlopend

Op 13 maart is een opening geweest en feestelijke bekendheid gegeven aan het project van de Stichting lezen en schrijven binnen Power en Alifa. Power en Alifa zoeken deelnemers en mensen die kunnen doceren. ROC ondersteunt het initiatief.

36



Voortgang


Opening van het taalpunt.

2e kwartaal

Bewoners die laaggeletterd zijn worden doorgestuurd naar het taalpunt. Voor aanvang doen ze een test.

Verzorgen activiteiten “Gluren bij Culturen”.

2e kwartaal

Festival is gehouden op 21 mei jl. Power en Alifa hebben deelnemers gescout. Locaties: Hatteler, de Boei, Livio, Bibliotheek Stadsveld, Power.

Cultuurmaatjes VU (vrijwilligers en activiteiten voor maatjes op locatie).

Start 3e kwartaal/ Doorlopend

Cultuurmaatjes is een project van de Volksuniversiteit Enschede voor werkloze mensen die mee willen doen in Enschede om daarmee hun talenten verder te ontwikkelen en ontdekken en hun netwerk willen uitbreiden. Het Oranje Fonds subsidieert dit project. Op 18 februari heeft Tubantia aandacht besteed aan het project. Opbouwwerker en SDC hebben kandidaten verwezen. Binnenkort wordt er meer aandacht gegeven aan de Vue cursussen voor de wijken in West.

Inzet van activeringsmedewerkers en vrijwilligers bij burendagen en wijkactiviteiten.

Doorlopend

Alifa en Power hebben samenwerking gezocht met o.m. Aveleijn om elkaar aan te vullen en te versterken. Bij Nieje Terphues zijn cursussen en trainingen gegeven voor bewoners die actief willen zijn.

Meer betrekken en inzetten van activeringsmedewerkers en vrijwilligers bij projecten in de wijk zoals “jij maakt de buurt”, zorgverleners in de wijk, activiteiten in speeltuinen, verzor-gingstehuizen, de bibliotheek, sportactiviteiten (PathmosPlaza), en huiskamer in de wijk.

Doorlopend

Zie bovenstaand.

Doorlopend

De opschoondag Pathmos is op zaterdag 27 september uitgevoerd. Veel jongeren hebben geparticipeerd.

Leefbaarheid en Veiligheid Bewaken en bevorderen van de leefbaarheid in de wijk in samenwerking met netwerkpartners.

37



Voortgang


Buurtschouw.

2e kwartaal

Opschoondag.

2e kwartaal

In oktober 2014 hebben bewoners de openbare ruimte in Pathmos geschouwd. Er werden weinig aandachtspunten geconstateerd. Op 27 september hebben veel bewoners, vrijwilligers en wijkraad de straten, pleinen en plantsoenen in Pathmos schoon gemaakt.

Opzetten sociaal-culturele (waren)markt.

3e kwartaal

De culturele warenmarkt is op 7 mei 2014 geopend en tot op heden een succes. Wel is er behoefte aan een kaas of vleeskraam. Bewoners ervaren het als een activiteit die bindt en nuttig is. Naast reguliere kramen zijn er ook culturele kramen. In de Pathmos schakel kan een kopje koffie worden gedronken.

Aandacht voor (overlast) van Jongeren op “Eenden parkje” (Thomas Ainthworthpark).

Doorlopend

Er is contact en er zijn regelmatig gespreken met de jongeren die aanwezig zijn. Politie en jongerenwerkers werken intensief samen. Het is rustig.

Realiseren van PathmosPlaza.

Doorlopend

Er worden acties ondernomen voor de voorbereiding en financiering. Planning is dat de Plaza in het voorjaar 2015 klaar is.

Het aanbod van sport- en spelactiviteiten op de Pathmos Plaza handhaven en uitbreiden, zodat een grotere groep kinderen met een veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Inzet van combinatiefunctionaris in Pathmos voor buitenschoolse sport en spel. Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen.

Doorlopend

Dit loopt. Een aantal scholen gaat over naar een continurooster. Dit houdt in dat er gedeeltelijk een andere planning is gemaakt voor de inzet van de combinatiefunctionaris. Er volgt ook overleg met diverse sportverenigingen over uitbreiding van het aanbod aan buitenschoolse sport en spel.

Bevorderen van sport en bewegen

38



Voortgang


Uitvoering geven aan “Beweegwijs” bij OBS het Pathmos.

Doorlopend

Inzet en begeleiding van stagiaires van ROC.

Doorlopend

De combinatiefunctionaris op OBS Pathmos geeft tevens BeweegWijs lessen. De eerste fase is afgerond. In het schooljaar 2014-2015 wordt de uitvoering uitgebreid. Ook voor het nieuwe schooljaar 20114-2015 zijn weer een aantal ROC-stagiaires beschikbaar voor de verschillende Plaza’s.

Organisatie KidsRun.

27-04-2014

Liep erg goed. In totaal hebben 350 kinderen deelgenomen (50 meer dan in 2013).

Het opstarten van een Krajicek-sportclub op de verschillende plaza’s die t.z.t. kan worden uitgebreid naar andere activiteiten (naar de behoefte van de kinderen).

1e en 2e kwartaal

Is van start gegaan en zal ook in het nieuwe schooljaar doorgaan. De behoeften van kinderen worden continu gepeild, zodat nieuwe/andere activiteiten kunnen worden opgezet.

Opstarten van een Wijkbeweegteam (rond het project “beweegwijs”).

2e kwartaal

In het begin van 2015 zal worden gestart met het opzetten van een wijkbeweegteam. Dit in overleg met de betrokken scholen en andere partijen..

Intensiveren van de samenwerking met vitale sportvereniging Budo Schuttersveld.

Doorlopend

Samenwerking loopt goed en er zijn gesprekken gaande om meer aanbod te kunnen creëren. Vraag van kinderen/scholen is daarbij leidend.

Vroegtijdig signaleren en aanpak van huurschulden.

Doorlopend

SMD verzorgt dit project voor bewoners van de Woonplaats. Er zijn veel kandidaten, bewoners melden zich gelukkig tijdig aan. Eind 2013 is SMD met dit project begonnen.

Verder uitbouwen van methode PS: Doen en vormen van brede (sociale) wijkteams.2014 is een overgangsjaar

Doorlopend

PS: Doen is per 01-01-2014 beëindigd. De volgende opdrachten zijn vervolgens geformuleerd;

Door ontwikkelen van Enschede Doen

39



Voortgang


1. Caseload PS: Doen continueren; 2. PS: Doen methodiek/coaching inzetten in wijkteam Zuid West (Pathmos, Stevenfenne en Stadsveld); 3. PS: Doen methodiek/coaching Enschede breed; In verband met het ontbreken van de financiële middelen in 2015 zal de manier waarop PS: Doen gewerkt heeft, gedeeltelijk binnen het wijkteam vormgegeven worden. Er zullen keuzes gemaakt moeten worden hoe ingezet gaat worden t.b.v. de groep ”meedoen” (de doelgroep met een lange afstand tot de arbeidsmarkt die vanuit het wijkteam bediend gaat worden). Tegengaan van talentverspilling Ontwikkelen van acties om voortijdig schoolverzuim omlaag te brengen en tegen te gaan.

Doorlopend

Leerplicht zet zich stadsbreed in om verzuim en voortijdig schoolverlaten te beperken (wettelijke taak). Er worden met tal van betrokken partners (o.a. scholen) afspraken gemaakt hoe we verzuim kunnen voorkomen. In het jaarplan van leerplicht worden de resultaten verantwoord. In West hebben we, o.a. via de wijkcontracten, de afspraak gemaakt om talentenverspilling tegen te gaan. We informeren en proberen jongeren (en soms hun ouders) te enthousiasmeren om van de verschillende mogelijkheden van een bepaald traject/leerroute, studie of werkmogelijkheid gebruik te maken. Voorbeelden zijn: vakantiewerk mogelijkheden via het jongerenwerk, het Cruyff community program en de sportbegeleiders- cursus. Door deelname geven we de jongeren een platform waarop ze zich kunnen ontplooien.

40



Voortgang


8. Boekelo / Usselo / Twekkelo Acties: Realiseren MFA “De Zweede “ en ingebruikneming sportpark Oplevering en ingebruikneming van MFA De Zweede

3e kwartaal

Aansluiting Boekelosestraat ingang sportpark De Zweede.

3e kwartaal

Uitvoering Dorpsagenda 2010-2014 / Dorpsplan plus) Uitvoering project Natuurlijk spelen de Mans en de Bleekerij Aantrekken meer Toeristen:

2e kwartaal

De Mans is uitgevoerd, Bleekerij is in voorbereiding.

Organiseren van Oude voertuigen dag.

3e -4e kwartaal

De Oude Voertuigendag is georganiseerd door de Boekelose Ondernemers Vereniging (BOV).

Aansluiten bij project “De Zoutmarke.

Doorlopend

BART is bezig aansluiting te zoeken bij De Zoutmarke, dit loopt De dorpsraad is bezig i.s.m. de regio een aaneensluitend net van wandelpaden in/om Boekelo, goede bewegwijzering en routes te creëren.

Oplevering herinrichting dorpshart Boekelo.

1e kwartaal

Het dorpshart is opgeleverd en heropend. Op 14 maart jl. is het Dorpshart Boekelo geopend door Patrick Welman en Jeroen Verhaak namens de Dorpsraad Boekelo. Positieve reacties. Nog enkele verbeterpunten,

41

Op 24 augustus zijn de sportvelden, kleedkamers en kantine in gebruik genomen. De MFA is eind 2014 opgeleverd. De opening vindt in maart 2015 plaats. Gereed, behalve verlichting. Noodverlichting is aangebracht.



Voortgang


daar wordt in goed overleg met Stadsdeelbeheer aan gewerkt.

Aanleg Bleekerijplein Aansluiting Bleekerij op de Boekelosestraat (Fase 2 herinrichting Dorpshart).

4e kwartaal

Definitief Ontwerp is afgerond (eind 2014). Uitvoering is in het eerste en tweede kwartaal 2015.

Afronding VO naar DO + realisatie Bleekerijplein.

2e kwartaal

Het definitief ontwerp is begin januari 2015 met alle betrokkenen vastgesteld. Uitvoering begin 2015.

Beheer en onderhoud openbare ruimte Opschoondag.

2e kwartaal

Opschoon dag Teesinkbos.

2e kwartaal

Buurtschouw.

3e kwartaal

Onderhoud Jan van Elburgstraat.

2e-3e kwartaal 3e kwartaal

Bewoners uit Boekelo hebben dit voorjaar een deel van het buitengebied opgeschoond. In het voorjaar is het Teesinkbos door bewoners opgeschoond. We doen geen buurtschouw maar hebben afgesproken dat bewoners wensen door kunnen geven aan de dorpsraad. Deze bespreekt dit met de wijkbeheerder. Bewoners onderhouden zelf de openbare ruimte. Er is een onderhoudscontract gesloten. Eerste verkennende gesprek is in januari 2015.

Onderzoek naar (hergebruik) gymlokaal aan de Diamantstraat. Versterken bewonersparticipatie Boekelo Dorpsraad verkiezingen.

(meer) bewoners betrekken bij dorpsbudget.

42

19 maart 2014

Verkiezingen zijn gehouden, opbrengst 17 kandidaten, voor 13 plaatsen (waarvan 5 nieuw). gekozen conform de statuten.

Doorlopend

Is een permanent proces, bewoners worden opgeroepen



Voortgang


om ideeën in te dienen. De commissie Dorpsbudget is inmiddels uitgebreid met een niet- Dorpsraadlid. Met een tweede wordt het gesprek binnenkort afgerond.

Ontwikkeling Smeltterrein en de Grobbe Start verkoop Smeltterrein.

1e kwartaal

Terrein staat al langer te koop. Ondanks belangstelling heeft dit tot op heden niet tot verkoop geleid. In 2015 vindt een tijdelijk gebruik van het terrein plaats voor een openluchttoneelvoorstelling.

Afwikkelen zaken koopovereenkomst de Grobbe.

3e kwartaal

De intentieverklaring is getekend. Definitieve verkoop laat echter op zich wachten. BSC Unisson gebruikt vanaf 1 september 2014 sportpark De Zweede.

Verplaatsing Militaryterrein Afronden definitiefase (opstellen kaders voor verplaatsing start en finish locatie).

2e kwartaal

Verkennende gesprekken zijn gevoerd. Nader onderzoek is nodig om tot een locatievoorkeur te komen. Hierbij vindt tevens bestuurlijk overleg plaats. Dit punt is uitgesteld naar het 1e kwartaal 2015.

Aanleg N18 Onherroepelijk Tracébesluit.

1e kwartaal

De Raad van State heeft 1 oktober 2014 een tussenuitspraak gedaan. Begin 2015 wordt nu het onherroepelijk Tracé-besluit verwacht.

Uitvoeringsbesluit

8-12-2014

De minister heeft het Uitvoeringsbesluit genomen en het project N18 is nu op de markt gezet

Afspraken tussen Regio en Rijk over (voorwaarden voor) overdracht en afwaardering huidige N18.

4e kwartaal

Is gereed gekomen eind juni 2014.

43



Voortgang


Communicatie met belanghebbenden.

Doorlopend

Dit is een doorlopend proces.

Doorkijk: Voorbereiden aanbesteding.

4e kwartaal

Voorbereiden en uitvoeren aanleg door aannemer.

2014-2018

4e kwartaal 2014 start aanbesteding. Aanbesteding gereed 3e kwartaal 2016. Start werkzaamheden 4e kwartaal 2016. Gereed eind 2018/begin 2019.

Rutbekerveld Afronding besluitvorming BP/MER en ontgrondingsvergunning.

2e kwartaal

Het bestemmingsplan ten behoeve van de uitbreiding van de zandwinning Rutbekerveld is onherroepelijk. Ontgrondings-vergunning is door provincie verleend (is bevoegd gezag). Voorbereidende werkzaamheden voor zandwinning zijn opgestart. Werkzaamheden voor verondieping van de zuidzijde van het Rutbekerveld zijn in 2e helft 2014 begonnen.

Bewonersparticipatie/ Jij maakt de buurt en inzet van wijkbudget Usselo Bloembakken bij TIP locatie.

1e kwartaal

Er zijn bloembakken geplaatst bij de Tiplocatie en beplant in februari 2014. Met de plaatsing van vier groene markeringsborden wil Buurtkring Usselo bijzondere plekken in Usselo meer onder de aandacht brengen bij de recreant, zoals Wissinks Möl, Usselerstroom en de begraafplaats. Aan de bloembakken bij de TIP-locatie, is een bord geplaatst om de bezoeker te vragen de plek schoon achter te laten (afval zelf meenemen). De TIP-locatie is hèt centrale informatiepunt voor wie Usselo en het buitengebied wil ontdekken, fietsend of wandelend. Doel van de borden is de ontwikkeling van recreatie en

44



Voortgang


toerisme in Usselo en buitengebied te stimuleren, zoals beschreven in het plan Marke Usselo. Dit plan is ontstaan uit het Saxion Leefbaarheidsonderzoek 2008 voor Usselo. (Usselo is ook aangesloten op het Rondje Enschede).

Herhalingscursus AED.

45

2e kwartaal

In april/mei zijn er drie AED-herhalingscursussen. geweest, waar circa 30 mensen aan hebben mee gedaan. Alleen kosten van de organisatie en zaalhuur worden betaald uit het wijkbudget. Voor het najaar 2014 werd een nieuwe AED cursus gepland. Helaas is deze cursus wegens onvoldoende deelnemers niet door gegaan. Tot slot is een financiële bijdrage geleverd voor de aanleg van een geluidsinstallatie Usselerschool.


m december 2014

Recommend Documents