m 2017

Procurement is an attitude!

Ambities Nevi CPD 2015 t/m 2017 Versie:

1.0

Datum:

10 februari 2015

Status:

door CPD - bestuur vastgesteld

Gebruikte informatie:     

Resultaat enquête onder leden d.d. 3 juni 2014 Verslag heidag bestuur 4 juni 2014 Deal! – NEVI Nationale Inkoopenquete 2014 (Deal! juli/augustus 2014) NEVI Inkoopprofielen 2011 Format Business Plan op 1A4

Ambities NEVI NEVI CPD 2015 t/m 2017 Objective Nevi CPD geeft richting aan de (persoonlijke) ontwikkeling van haar leden middels voor en door hen georganiseerde spraakmakende activiteiten zodat de leden zich zullen onderscheiden op het gebied van (inkoop) meesterschap en leiderschap. Het objective is gebaseerd op de volgende overwegingen:  Er komt steeds meer oog voor het belang van inkoop in zowel private- als publieke organisaties. Inkoop al lang niet meer alleen over kosten. Het in kaart brengen en managen van risico’s/ kansen en van daaruit realiseren van waarde wordt steeds meer het perspectief. Daarbij is de business leidend, moeten de stakeholders binnen de eigen organisatie gesprekspartner zijn, is de supply chain in beeld en inkoop spin in het web.  Op een persoonlijk niveau draait het om de rol die wordt ingevuld en het niveau waarop. In de inkoopprofielen worden 7 rollen gedefinieerd en 3 niveaus (feitenkennis, toepassen, beoordelen en creatie). Het fundament voor deze rollen bestaat uit: de persoonskenmerken, kennis, vaardigheden en houding. Het kader is de dynamiek van de organisatie en haar stakeholders en de mate waarin de inkoper niet alleen met kosten, maar ook met risico’s en waarde bezig is. Dit is de basis voor de inkoper van de toekomst.  Lid van NEVI CPD zijn senior inkopers en de senior inkoop- en supply managers binnen het NEVI netwerk. Van alle leden van de NEVI behoren ongeveer 1500 tot deze groep. Ze zijn herkenbaar aan het feit dat ze zelf initiator en regisseur zijn van hun persoonlijke ontwikkeling, regelmatig reflecteren, leven lang 2

Ambities NEVI NEVI CPD 2015 t/m 2017 leren voor hun een uitdaging is, ze weten welke inkooprollen ze spelen binnen de eigen organisatie en dit doen op de in de inkoopprofielen benoemde niveaus toepassen en creatie.  NEVI CPD geeft richting aan de ontwikkeling van de persoonlijke ontwikkeling en ondersteunt haar leden hierbij . De activiteiten richten zich daarbij op de persoonlijke ontwikkeling als expert en op vaardigheden en houding. Ze zijn in vorm en organisatie toonaangevend binnen de NEVI. Leden van NEVI CPD zijn herkenbaar binnen de NEVI en daarbuiten, omdat ze zijn gecertificeerd.  De leden zijn actief binnen NEVI CPD en nemen zelf initiatieven en werken mee aan het ontwikkelen en uitvoeren van de evenementen. Het principe is “brengen en halen ”. Het bestuur faciliteert, coördineert, financiert en zorgt voor representatie van CPD binnen de geledingen van NEVI en bij belangrijke stakeholders daarbuiten.  De activiteiten worden gefinancierd door contributies van de leden en sponsoring. Bij sponsoring geldt daar waar mogelijk de ethische gedragscode van de NEVI. Goals  De leden waarderen NEVI CPD met gemiddeld een 8.  De leden van NEVI CPD hebben op 1 januari 2016 het profiel van de inkoper van de toekomst gebouwd.  Vanaf 1 januari 2017 kunnen leden van NEVI CPD zich laten certificeren volgens het profiel van de inkoper van de toekomst.  15% van de senior inkopers/ inkoop- en supply chain managers binnen de NEVI zijn ook lid van NEVI CPD.  Alle leden nemen jaarlijks deel aan tenminste één activiteit binnen NEVI CPD.  25% van de leden neemt jaarlijks deel aan het ontwikkelen of uitvoeren van een activiteit binnen NEVI CPD of is actief binnen het bestuur.  De van de leden ontvangen contributie wordt voor minimaal 75% gebruikt voor activiteiten en maximaal 25% voor algemene bestuurskosten.

3

Ambities NEVI NEVI CPD 2015 t/m 2017 Strategies  De leden van NEVI CPD krijgen jaarlijks een voorstel voor een activiteitenplan en de vraag wie aan welke activiteiten actief wil bijdragen.  Om het andere jaar neemt NEVI CPD het initiatief om de trends in het vakgebied purchasing & supply chain management en op het gebied meesterschap en leiderschap in kaart te brengen door samenwerking te zoeken met zowel wetenschappers en toonaangevende professionals binnen het NEVI CPD / NEVI netwerk en daarbuiten.  Het profiel inkoper van de toekomst wordt binnen NEVI CPD ontwikkeld en getoetst binnen en buiten de Nevi.  NEVI CPD wil volgens het principe “door de leden voor de leden” spraakmakende activiteiten ontwikkelen. Dit zijn events, maar ook kleinschalige regionale activiteiten, bedrijfsbezoeken, het ontwikkelen van tools, een buddyservice, …….  Het systeem om te kunnen komen tot certificatie voor leden van NEVI CPD wordt ontwikkeld binnen NEVI CPD. Een externe toets moet de waarde van het certificaat bevestigen. Het profiel inkoper van de toekomst vormt hiervoor de basis. Uiteindelijk kent NEVI CPD alleen leden die gecertificeerd zijn.  NEVI CPD wil een award competitie onder haar leden ontwikkelen. Het idee is dat het daarbij moet gaan om het CPD lid dat het beste haar/zijn talenten ontwikkeld en inzet ten behoeve van brede doelen (profit, people and planet).  Er worden methoden ontwikkeld om de KPI’s (zie Goals) te kunnen meten en samengebracht in een bestuurinformatiesysteem.  Er wordt voor 1 juli 2015 een effectieve communicatieplan ontwikkeld. Digitale media maken hier een belangrijk onderdeel van uit. Meerjarenbegroting Uitgangspunten:  Het aantal leden stijgt tot 250 ultimo 2017  De contributie wordt bij voorkeur niet verhoogd  Voor evenementen zal worden geprobeerd sponsors te vinden voor zaalruimte en catering  De verdeling in de uitgaven tussen evenement/actie specifiek en algemeen is 75:25.

4

Ambities NEVI NEVI CPD 2015 t/m 2017 Activiteiten Algemeen De komende jaren gaan we invulling geven aan een schema met drie grootschalige landelijke evenementen die door het bestuur worden geïnitieerd. Daarnaast zal het bestuur leden vragen om meer kleinschalige activiteiten te ontwikkelen. Het bestuur faciliteert de leden hierbij. Het jaar 2015 is een overgangsjaar. Hoe verder. Het bestuur zal in januari 2015 het activiteitenschema 1ste halfjaar presenteren. Daarnaast wordt in de bestuursvergadering in februari 2015 gesproken over:  De gevolgen van het beleid voor de samenstelling en de taakverdeling binnen het bestuur;  Het activiteitenschema voor geheel 2015 en de aanpak van de transitie in het kader van het nieuwe beleidsplan.  De voorbereiding van een gesprek met de Nevi over de samenwerking in de toekomst.

Het bestuur van Nevi CPD: Richard Holman

(voorzitter)

Gert Walhof

(secretaris)

Cécile van Velsen Martien Vromans (penningmeester) Leo Stoelinga

5