10 2015 Ročník XVIII. Časopis pro zaměstnance a přátele společnosti LIKO-S
LIKOSÁČEK Budujeme happy and green company®
LUKÁŠ DOČEKAL: UČÍM SE PRO LIKO-S
SNAŽÍME SE, ABY NAŠI ZAMĚSTNANCI BYLI NEJLEPŠÍ VIZITKOU FIRMY
BAŤOVY ŠKOLY – REVOLUČNÍ ZPŮSOB VZDĚLÁVÁNÍ
LIKO-S JE UŽ 15 LET V MAĎARSKU
EFEKTIVITA JAKO ZÁRUKA BUDOUCNOSTI • PROFESIONALITA A FLEXIBILITA NAŠÍ AMERICKÉ MISE • TRŮNY BEZ NÁSLEDNÍKŮ • EVROPSKÁ KONFERENCE ICYNENE® V ŘÍMĚ
VZDĚLÁVÁNÍ
BUĎME ZASE PŘÍKLADEM PRO SVĚT MOJE PANÍ JANA SE KDYSI MUSELA VZDÁT SVÉ VLASTNÍ OBCHODNÍ FIRMY A SVOJE SÍLY JSME SPOJILI. PŘIPADLA JÍ ÚLOHA VÝBĚRU ZAMĚSTNANCŮ PRO NAŠI ROZVÍJEJÍCÍ SE FIRMU. HODNOCENÍ LIDÍ SE STALO NAŠÍM HLAVNÍM PRACOVNÍM I DOMÁCÍM TÉMATEM A ZA NAŠE ÚSPĚCHY VDĚČÍME PRÁVĚ NAŠIM DOBŘE VYBRANÝM LIDEM NA VŠECH POZICÍCH. NYNÍ MÁME V TÝMU POSILU A TOU JE DCERA HANKA, KTERÁ PŘINESLA DO NAŠÍ PERSONÁLNÍ PRÁCE MNOHO NOVINEK, KTERÉ ZÍSKALA ZA DOBU STUDIÍ A PRAXE V USA. ALE I PŘES NOVÉ POSTUPY VIDÍM, ŽE SE DOBA ZMĚNILA. SEHNAT KVALITNÍHO ČLOVĚKA NA NĚKTERÉ POZICE V NAŠÍ FIRMĚ JE NESKUTEČNÁ „PAKÁRNA“. Systém výchovy a vzdělávání v Česku neodpovídá našim požadavkům. Nejsou to požadavky, které bychom my uměle vytvářeli, vytváří je trh s mezinárodní konkurencí. Školský systém na tyto podmínky nezareagoval. Pominu to, že školy učí zastaralou teorii, a pomíjím to z důvodu, že řemeslu či odbornosti dokážeme zaměstnance sami naučit. Pokud se student dostane pouze do vlivu školského systému, rodiče ho do škol takzvaně odloží a vytvoří pro něj finančně pohodlný komfortní studentský život, potom takový absolvent nemá to nejdůležitější, a to jsou pracovní návyky. Z praxe vidíme, že pokud vyjde absolvent ze školy ve věku do 19 let, je ještě možné ho pracovním návykům v zaměstnání naučit. U absolventa vysokých škol je to již nemožné. Jakkoli se jedná o lidi v mnoha případech nadané, ve věku okolo 25 let se již odolnosti, houževnatosti, vnímavosti a pracovitosti nenaučíte. Zvláště pokud okolo panují komfortní podmínky, které mladé lidi do změny životního přístupu nenutí. Někdy to vypadá tak, že by k dobrému žití mělo stačit sedět 8 hodin za klávesnicí, posunovat informace a těšit se na páteční odpoledne. Dostupnost vysokých škol téměř pro všechny zapříčinila degradaci titulů. My již nevybíráme podle dosaženého vzdělání, to nemá hodnotu, ale podle schopnosti pracovat. V poslední době se roztrhl pytel s tématem blížícího se zániku naší civilizace. To téma mne zajímá. Ne proto, abych věděl, na co se připravit, ale proto, že se mi nějak zanikat zrovna nechce. V zásadě se nejedná o to, že by zde zcela zmizel život, ale jde o to, že civilizaci kupředu povedou v dalším období lidé z jiné části světa, než kde jsme my. Rozpínavost asijských investorů a naše podřízené podbízení se jejich přítomnosti na našem území tomu vskutku nasvědčuje. Darujeme jim naši zemi a hlavně naše lidi. Po 25 letech svobody je konečně vidět úspěchy jak naší firmy, tak mnoha dalších českých společností. Ještě jsme si tohoto období dost neužili, aby nám jej bral nějaký zánik civilizace. Chce to vymanit se a nedat se. Nepodlehnout
2
svodům dnešní komfortní doby, která zpomaluje a uspává aktivitu. Nehledat okolo příklady výkonnosti, ale sám se stát tím příkladem. Neztratit každodenní schopnost učit se, vylepšovat sám sebe a své okolí. Být vnímavý. Posilovat svou vůli naučené věci rychle proměnit v činy. Být pracovitý. Trénovat svou schopnost, v tomto úsilí vytrvat a nevzdávat se. Být houževnatý a odolný. Naštěstí se stále u nás takoví lidé objevují. Avšak systém našeho vzdělávání nepodporuje v mladých lidech vnímavost, pracovitost a odolnost.
P. S. Toto vydání našeho časopisu je zaměřeno na vzdělávání a při té příležitosti nemohu zapomenout na své učitele: moje rodiče a prarodiče, rodiče mé ženy, mé strýce, několik obchodních fachmanů, co jsem v praxi potkal – pan Bartoš, Olda Kalivoda, pan Souček, dlouholetý spolupracovník a přítel Jarda Šrom, učitel angličtiny Jim Walton, vinař Laďa Macek a moudrý přítel Ivan Bureš. Vám všem velké díky!
KDO BYL J. A. BAŤA?
V LIKO-Su se snažíme být v duchu baťovských tradic pracovití, houževnatí a odolní. Ocenila to i paní Dolores Bata (vnučka J. A. Bati) při její letošní návštěvě naší firmy. Jan Antonín Baťa říkával, že nedělá boty, ale člověka. Ukázal nám cestu. Kombinace teorie a praxe vychovala jednu generaci velmi úspěšných lidí. V té době byla naše země příkladem celému světu. A tím bychom se měli opět stát. Libor Musil předseda představenstva
J. A. Baťa byl nevlastním bratrem Tomáše Bati, zakladatele firmy Baťa. Po bratrově smrti J. A. Baťa převzal řízení firmy a byl to on, kdo stál za ohromným obchodním rozmachem firmy Baťa. Od roku 1932 do roku 1939 se firma pod jeho vedením rozrostla ze 45 000 zaměstnanců na 110 000. Firma operovala okolo celého světa a J. A. Baťa byl jedním z nejvíce obdivovaných světových podnikatelů. Po světě stavěl celá města, která fungovala po vzoru Zlína. To od té doby žádný jiný podnikatel nedokázal. Tím méně Tomáš Baťa junior, který se jako mladý před válkou ukryl v Kanadě a posléze připravil Jana Antonína, svého strýce, o vliv ve firmě. Pod vedením Tomáše Bati juniora se firma Baťa stala okrajovou firmou a dnes už nic neznamená. Jan Antonín žil od války v Brazílii, kde vybudoval několik měst, v nichž dodnes žijí potomci z jeho rodiny a mnoho potomků Baťováků – zaměstnanců jeho firmy, kteří za ním do Brazílie odešli. J. A. Baťa byl brazilskou vládou v roce 1957 navržen jako kandidát na Nobelovu cenu míru. Kandidaturu pokorně odmítl a zemřel v roce 1965, aniž by se dočkal v naší zemi uznání, které si za svou celoživotní tvrdou práci zasloužil. Libor Musil
BAŤOVY ŠKOLY PRÁCE
BAŤOVY ŠKOLY PRÁCE BYLY REVOLUČNÍM ZPŮSOBEM VZDĚLÁVÁNÍ CELOSVĚTOVÝ ÚSPĚCH FIRMY BAŤA V MEZIVÁLEČNÉM OBDOBÍ MŮŽEME DODNES POVAŽOVAT ZA FENOMENÁLNÍ, DOSUD NEZOPAKOVANÝ A DOST MOŽNÁ I NEOPAKOVATELNÝ ÚSPĚCH ČESKÉHO PODNIKÁNÍ. TENTO HOSPODÁŘSKÝ ZÁZRAK SE NEZRODIL NÁHODOU, ALE BYL KOMBINACÍ VYUŽITÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ, CÍLEVĚDOMOSTI, VIZIONÁŘSTVÍ A REVOLUČNÍCH POSTUPŮ. JEDNÍM Z TAKOVÝCH BYL ZPŮSOB VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ V BAŤOVÝCH ŠKOLÁCH PRÁCE. Ambiciózní plány zakladatele firmy Tomáše Bati a jeho následovníka Jana Antonína Bati by se nikdy nemohly uskutečnit bez obrovského množství kvalifikovaných a zodpovědných za-městnanců. Rodící se zlínské impérium mělo ve dvacátých letech minulého století takových pracovníků trvalý nedostatek a tak Tomáš Baťa, který sám neměl hlubší vzdělání, přišel s myšlenkou vlastních škol, které měly vzdělávat budoucí zaměstnance podniku. První z nich - Učňovská škola obuvnická – byla založena v roce 1924. Jak se podnik rozrůstal, byly brzy otvírány další obory a z bran těchto škol vycházeli kromě obuvníků a koželuhů také strojaři, stavaři, chemici, účetní, obchodníci a spousta dalších. Režim v Baťových školách práce byl z dnešního pohledu velmi tvrdý. Mladé muže a ženy čekalo internátní ubytování na pokoji po dvaceti a více lůžkách. Každý z pokojů měl svého kapitána, který dohlížel na pořádek a dodržovaní pravidel. Vstávalo se o půl šesté, následovala rozcvička, snídaně a v sedm již začínala směna v továrně. Práce ve výrobě končila v 17 hodin, následovala hodina na společnou večeři a od 18. hodiny již všichni seděli v lavicích a další 4 hodiny se věnovali studiu. Přitom povinná večerka byla již v 21 hodin. Do internátů si studenti mohli přinést jen minimum osobních věcí. Celý systém počítal
s tím, že si vše potřebné pořídí za vlastní peníze. Rodiče je nejenom nemuseli, ale dokonce ani nesměli finančně podporovat. Každý ze studentů měl zřízené vlastní konto, a pokud si chtěl vybrat peníze, potřeboval souhlas svého mistra či vychovatele. Baťovy školy práce kromě tvrdě nastaveného režimu a vzdělávání kombinujícího teorii s praxí, přišly s celou řadou novinek, které předběhly svou dobu. Součástí školského systému byly pravidelné zdravotní prohlídky a institut školního lékaře. Nemalá pozornost byla věnována fyzické zdatnosti studentů a studentek, součástí výuky byly i lyžařské zájezdy, plavecké výcviky, letní tábory, nebo třeba branná výchova. Svůj zvláštní systém tělesné výchovy měli i handicapovaní studenti. Cílem Baťových škol práce nebyla pouze snaha připravit mladé lidi po odborné a fyzické stránce, ale zřejmá byla také snaha vštípit jim morální zásady a v neposlední řadě v nich vzbudit ctižádost, cílevědomost a loajalitu k podniku. O práci u Bati byl velký zájem a do podnikových škol se hlásili mladí lidé z celé republiky. Firma sama vysílala do českých a moravských škol své zástupce, kteří se snažili získat ty nejlepší studenty pro Zlín. Být součástí této „Baťovi rodiny“ byla pro studenty nejlepší profesní příprava, jak vzpomíná jeden z absolventů Vladimír Vlha: „Dá sa povedať, že škola nás pripravila ako remeselníkov do života. My sme sa museli sústavne vzdelávať a popritom sme pracovali vo fabrike.“ Z nepříliš připravených učňů se tak v Baťových školách práce stávali kvalifikovaní a sebevědomí zaměstnanci. Baťovy závody měly dostatek pracovních sil a absolventi tohoto
Nejlepší žáci BŠP (tzv. Tomášovci) byli připravováni pro vedoucí pozice po celém světě. Při studiích museli chodit v žaketu, bílých vestách, s cylindry a rukavicemi. Ve škole se učili mimo jiné cizím jazykům, společenskému vystupování a komunikaci. Slavnostní oblek odkládali jen do továrny, protože přes den pracovali spolu s ostatními. Zdroj: www.architekturazlin.cz vzdělávacího systému velkou měrou přispěli k obří expanzi podniku ve třicátých letech. To už firmu vedl nevlastní bratr zakladatele - Jan Antonín Baťa. V roce 1932, kdy převzal vedení firmy, bydlelo v internátech 6 200 mladých mužů a žen. Tyto školy fungovaly ještě za protektorátu, kdy už Jan Antonín Baťa byl v brazilském exilu. Spolu s nástupem komunistického režimu v roce 1948 ale tento pokročilý systém firemního vzdělávání skončil. Zdroje textu: Příbeh žijuceho absolventa, Ako fungovala Baťova škola (karierainfo.zoznam.sk) Baťova škola práce – svět patří odolným (E15.cz) O Baťově škole práce a Klubu ABŠ (batastory.net)
3
VZDĚLÁVÁNÍ
HANA WILLIAMS MUSILOVÁ: Snažíme se, aby naši zaměstnanci byli nejlepší vizitkou firmy
SVĚT, VE KTERÉM ŽIJEME, JE NATOLIK RYCHLÝ, DYNAMICKÝ A PROMĚNLIVÝ, ŽE JE NEZBYTNÉ, ABY SE KAŽDÝ Z NÁS NEUSTÁLE VZDĚLÁVAL. TÍM SPÍŠ V 21. STOLETÍ, KDY MODERNÍ INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE STÁLE VÍCE PROSTUPUJÍ NAŠE PRACOVNÍ I OSOBNÍ ŽIVOTY. TUTO SKUTEČNOSTI SI UVĚDOMUJEME I VE FIRMĚ LIKO-S A DÍKY TOMU SE ZAMĚSTNANCŮM NABÍZÍ CELÁ ŘADA PŘÍLEŽITOSTÍ KE VZDĚLÁVÁNÍ A KARIÉRNÍMU ROZVOJI. PRÁVĚ VZDĚLÁVÁNÍ V NAŠÍ FIRMĚ BYLO HLAVNÍM TÉMATEM ROZHOVORU S HANOU WILLIAMS MUSILOVOU, HR MANAŽERKOU A ČLENKOU PŘEDSTAVENSTVA FIRMY LIKO-S.
Hanka Williams Musilová přednáší na školení zaměstnanců. Jak obtížné je dnes získat kvalifikovaného zaměstnance? V současné době je v Česku velmi nízká míra nezaměstnanosti. Je dokonce druhá nejnižší v Evropě, hned po Německu. V takové situaci je složité nacházet kvalifikované zaměstnance a s tímto problémem se potýkají všechny firmy. My ale máme velkou výhodu. Díky historii naší firmy a kvalitě našich produktů a služeb, které samozřejmě prezentují naši lidé, se o nás na trhu ví a máme jako zaměstnavatel velmi dobré jméno. V poslední době se nám díky tomu stává, že nás lidé sami oslovují a posílají nám životopisy i bez toho, abychom třeba měli vypsanou konkrétní pozici. A toho si moc vážíme.
4
Už léta se hovoří o úpadku učňovského školství a malému zájmu o technické profese. Vzdělávání nových absolventů pak často musí přebrat samotné firmy. Jak je to v LIKO-Su? Určitě máme velký problém najít například kvalifikované svářeče. S tím se potýkáme dlouhodobě. Před rokem jsme kvůli tomu začali spolupracovat s Integrovanou střední školou ve Slavkově. Společně jsme dali dohromady projekt „Řemeslo má zlaté dno“, kdy jsme se snažili oslovit veřejnost a mladé lidi již od základních škol a hlavně jsme se snažili iniciovat otevření nové třídy oboru zámečník nebo strojní mechanik. Bohužel tento projekt narazil u Jihomoravského kraje. Nyní hledáme jiné cesty, jak do budoucna získat kvalifikované za-
Trhliny v systému a jejich zacelování. Takový název mělo nedávné školení legendy mezi českými marketéry pana Ivana Bureše. městnance, kromě jiných spolupracujeme také se Střední odbornou školou ve Vyškově. Jejím studentům dáme možnost u nás dlouhodobě získávat praxi. Rovněž nabízíme i lidem, kteří nejsou vyučení v konkrétním oboru, ale jsou zruční, aby si u nás udělali svářečský kurz na náklady naší firmy a následně u nás ve firmě pracovali jako svářeči. Kromě toho, co zmiňujete, je tu projekt LIKO-School. O co se jedná? LIKO-School je projekt, který dává šanci mladým lidem bez praxe získat zkušenosti a postupně se začlenit do našeho pracovního kolektivu. Může pomoci i lidem, kteří z nějaké-
VZDĚLÁVÁNÍ
ho důvodu potřebují restart své kariéry. V programu LIKO-School začínají pracovat manuálně ve výrobě, na montážích nebo při aplikacích izolace. Získávají tak důležité zkušenosti. My s nimi hovoříme, děláme hodnotící pohovory a postupně je začínáme směřovat tam, kde společně vidíme největší potenciál pro jejich uplatnění. Postupně je zapojíme do dalších činností, jako je seznámení s prací techniků, spolu s obchodníky a projektovými manažery jezdí do terénu, mají nejrůznější školení, a tím postupně nasávají další vědomosti, procesní znalosti i naši firemní filozofii. Později už dostávají na starost samostatné projekty, kde si ověříme, jestli se na danou pozici opravdu hodí, a vidíme, kde jsou třeba jejich silná místa. Postupně tak za 6 až 9 měsíců nastupují na místa techniků a mohou dále růst. Jaká je úspěšnost projektu LIKO-School? Tento projekt běží přibližně jeden rok. Za tu dobu tímto programem prošlo pět lidí a další budou následovat. Myslím, že je to perfektní příležitost pro mladé lidi. Je tu totiž celá řada
nadějných absolventů, kteří mají velký potenciál, ale bez praxe bychom je na pozici technika nevzali. Takhle mají šanci získat u nás potřebné zkušenosti. Na rozdíl od školy, která je leckdy až příliš teoreticky zaměřená, mají možnost se zblízka seznámit s produkty, materiály, osahat si to, vyzkoušet si veškeré postupy. Je to dobře pro ně a je to dobře i pro LIKO-S. Jaké další formy vzdělávání nabízí LIKO-S svým zaměstnancům? My jsme rodinná, ale také mezinárodní firma, a abychom mohli působit na zahraničních trzích, musíme umět mluvit několika jazyky. Bohužel celá řada mladých lidí, kteří k nám přicházejí, není dostatečně jazykově vybavena. My jim v tom chceme pomoci, a proto tu máme intenzivní jazykovou výuku – angličtinu,
němčinu, pro zahraniční zaměstnance češtinu a dokonce i čínštinu. V současné době se anglicky a německy učí bezmála 40 studentů. Kurzy jsou to vždy individuální, tedy jeden na jednoho, polovinu nákladů nese firma a polovinu student. Kromě jazykové výuky průběžně probíhá celá řada odborných školení, zejména pro techniky. Například v divizi Interiors se techMANUÁLNÍ PRÁCE: výroba | montáže | aplikace
hodnotící pohovory
odborná a osobnostní školení
stínování techniků, projektových manažerů, obchodních manažerů
první samostatné projekty | support týmů | cenové nabídky | asistenční práce
6–9 MĚSÍCŮ
SAMOSTATNÁ OBCHODNÍ A TECHNICKÁ PRÁCE
kteří rozšiřují obchodníkům jejich znalosti, řeší se i způsoby vystupování, oblékání a další záležitosti, které mohou následně uplatnit v terénu. Vedle setkání techniků a obchodníků máme také pravidelná školení na vyjednávání v obchodu a nákupu, nedávno proběhlo školení na vyhodnocování systémů, na přípravu výroby a mnohá další. Prostě se snažíme, aby zaměstnanci LIKO-Su měli co nejvíc informací a uměli je v praxi využít. Zaměstnanci LIKO-Su také jezdí načerpat inspiraci na veletrhy. Nejde o to, aby tam stáli na stánku, ale aby se šli podívat, co je za novinky na trhu, co je zajímavé, čím bychom se mohli inspirovat, co je inovativní. Je to jistá forma benefitu, ne všechny firmy v našem oboru vysílají zaměstnance na veletrhy. Loni byli naši zaměstnanci na německém veletrhu BAU, nedávno pak na veletrhu CONECO, kde se byli podívat, co je na trhu nového. Je vidět, že firma LIKO-S věnuje nemálo
Nechybí ani nácviky a tréninky. Jako třeba na školení obchodního vyjednávání. nici každý měsíc sejdou a společně řeší aktuální problémy, novinky z oboru, sdílí zkušenosti, informace a prohlubují tak svou odbornost. Naši zaměstnanci mají k dispozici také firemní knihovnu, kde si mohou zapůjčit jakoukoliv knihu. Když sami objeví nějakou publikaci, která by mohla být inspirací pro ostatní, stačí, když nám dají vědět, a my ji zakoupíme. Neškolí se ale jen technici… Vzdělávají se třeba obchodní manažeři. Ti mají každého čtvrt roku setkání spojené se školením. Například to poslední bylo zaměřené na akustiku v interiérech, aby byli schopni adekvátně prezentovat naše produkty. Na těchto setkáních pravidelně vystupují odborní hosté,
energie i financí do rozvoje a vzdělávání svých zaměstnanců. Může dnes vůbec firma této velikosti fungovat bez vzdělávání? Myslím, že spousta firem tak funguje, nicméně my touto cestou jít nechceme. Ono by mělo být zájmem každého zaměstnance, aby se rozvíjel. My jako firma mu v tom chceme pomoct, protože chceme být ti nejlepší a rozhodli jsme se jít cestou vědomostního businessu. Snažíme se, aby naši zaměstnanci sami byli nejlepší vizitkou naší firmy, ať už po stránce odborné, nebo i po stránce osobnostní. Děkuji za rozhovor...
David Šmída redakce
5
EFEKTIVITA
EFEKTIVITA JAKO ZÁRUKA BUDOUCNOSTI BĚHEM LETNÍCH MĚSÍCŮ JSME V NAŠÍ SPOLEČNOSTI UDĚLALI ZMĚNU V OBLASTI ZVÝŠENÍ EFEKTIVITY. DŮVOD JE STEJNÝ JAKO U VŠECH RACIONÁLNĚ UVAŽUJÍCÍCH FIREM. TEDY SNÍŽENÍ NÁKLADŮ TAK, ABY NAŠE CENY BYLY I V BUDOUCNU KONKURENCESCHOPNÉ, JAK JE TOMU DNES. ODPOVÍDAJÍCÍ CENA PRÁCE V DOBĚ GLOBÁLNÍHO RŮSTU JE NEVYHNUTELNÁ K UDRŽENÍ TĚCH NEJLEPŠÍCH ZAMĚSTNANCŮ. JEDINÝ ZPŮSOB, JAK TOHO DOSÁHNOUT, JE ZVÝŠIT NAŠI PRODUKTIVITU „NA HLAVU“. MAKROEKONOMIE NÁM NABÍZÍ NĚKOLIK ZPŮSOBU VÝPOČTU PRODUKTIVITY. DŮLEŽITÉ JE SLEDOVAT JEDEN PARAMETR A ZEJMÉNA JEHO VÝVOJ. DALŠÍM DŮLEŽITÝM ASPEKTEM JE NAŠE KAPACITA. Máme za sebou úspěšné období, kdy se na nás obracejí stávající zákazníci a také se nám daří oslovovat nové zákazníky. Kapacity nejsou však neomezené, naší strategií je spokojený zákazník, a tak objem zakázek nikdy nemůže být na úkor péče o něj. V našem oboru je velmi důležitá technická podpora a častá komunikace se zákazníky. K navýšení kapacit by bylo také potřeba nových prostor, ale to je dlouhodobé řešení. Naše kapacity dokážeme zvednout prostřednictvím vyšší produktivity, kdy zakázky zhotovíme v kratším čase, a tím můžeme potvrdit další – jinou zakázku. Je to optimální způsob zvýšení kapacity i proto, že v současnosti nám trh práce nenabízí ani průměrné potenciální zaměstnance natož nadprůměrné, které požadujeme. V minulosti nám ke zlepšení sloužil seznam nápadů či požadavků na centrálním boardu na dílně. Zde se objevovaly náměty ke zlepšení od našich nejaktivnějších kolegů, můžeme hovořit průměrně o 2 – 3 námětech měsíčně. Tento stav jsme shledali jako nedostatečný, a tak jsme přistoupili ke změně přístupu k těmto návrhům. Ke každému týmu a technologii jsme pořídili flipcharty ZAMĚŘENO NA EFEKTIVITU. Souběžně s tím jsme vedli dialog se všemi zaměstnanci o nutnosti procesu neustálého zlepšování. Tlak na nižší náklady je nedílnou součástí našich profesních životů a tak je k tomu potřeba i přistupovat. Jsem přesvědčen, že díky naší otevřené politice máme zaměstnance, kteří chápou tuto globální potřebu a jsou natolik loajální s naší firmou, že dokážou tuto činnost vztáhnout na sebe a pevně ji uchopit.
6
Své náměty řemeslníci z Kovovýroby zapisují na flipchart. Který z nápadů bude pro Milana Morice GREAT IDEA?
Pokud je námět shledán jako vhodný, je označen jako GREAT IDEA a jsou stanoveny kroky s odpovědnostmi za plnění těchto kroků. Po jejich dokončení je námět označen DONE!
Výsledkem této změny přístupu k efektivitě jsou desítky nových návrhů na zlepšení v rámci naší společnosti. Jedná se o návrhy, které se dotýkají technického vybavení, logistického toku, personálních kapacit, zázemí, výkresové dokumentace a podobně. Konkrétně se jedná o 150 návrhů. Změna také spočívá v nápravném opatření definovaných problémů. Do jejich realizace jsou zapojeni zejména samotní parťáci, ale i ostatní řemeslníci. Tím, že sami navrhnou a zrealizují tyto změny, jsou více motivováni k dodržování nově stanovených zásad. Sami pak po nových zaměstnancích tyto zásady vyžadují. Lidé v týmu již k tomuto systému mají důvěru, protože vědí, že systém je funkční a skutečně
ROZHOVOR
jim pomáhá být produktivnější, což se poměrově projevuje i na výši mezd. Na procesu neustálého zlepšování pracujeme systematicky. Dvakrát týdně se k návrhům vyjadřuje odpovědný tým a rozhoduje o realizaci. Pokud je námět shledán jako vhodný, je označen jako GREAT IDEA a jsou stanoveny kroky s odpovědnostmi za plnění těchto kroků. Po jejich dokončení je námět označen DONE! Všechny náměty jsou posuzovány z pohledů vyšší bezpečnosti práce, zabezpečení kvality, vyšší produktivity při návratnosti v rozumném čase. Pokud námět odpovídá jednomu z těchto atributů je předán k realizaci. Samozřejmě občas se objeví námět, který nemůžeme zrealizovat, neboť zde není odpovídající návratnost či jej není možné zrealizovat z jiného důvodu. Pak je takový námět označen nálepkou THANK YOU, BUT a navrhovateli vysvětlíme proč nebude realizováno.
LUKÁŠ DOČEKAL: UČÍM SE PRO LIKO-S V DÍLNĚ KOVOVÝROBY LZE KAŽDÝ DRUHÝ TÝDEN VIDĚT PŘI PRÁCI SYMPATICKÉHO MLADÉHO ŘEMESLNÍKA. JE JÍM LUKÁŠ DOČEKAL. STUDUJE NA STŘEDNÍ ODBORNÉ ŠKOLE A STŘEDNÍM ODBORNÉM UČILIŠTI VE VYŠKOVĚ A V NAŠÍ FIRMĚ ABSOLVUJE ODBORNOU PRAXI, COŽ TAKÉ BYLO DŮVODEM MÉHO KRÁTKÉHO ROZHOVORU. Lukáši, proč sis vybral obor svářeč? Obor svářeč jsem si vybral hlavně proto, že mě svařování baví. Svářečem byl i můj děda, který mě ke svařování přivedl a všechno mě naučil. Jaká práce tě na kovovýrobě nejvíce baví? S dědou jsme dělávali různé konstrukce a police, ale nejvíc mě baví svařování. A u nás jsi už také něco svařoval? Ne, zatím jsem se tady ke svařování ne dostal, ale doufám, že se mi podaří absolvovat svářečský kurz a mistři mě ke svařování pustí. A teď děláš nějaké přípravné práce? Ano, od odjehlování, broušení až po vrtání, závity…
Podívejte se na náměty zaměřené na efektivitu... Proces neustálého zlepšování je velmi důležitý, a tak nelitujeme času a energie, kterou nás stojí. Je radost vidět, jak se posouváme dopředu a hlavně jak naši řemeslníci a technici přicházejí s novými a novými tématy a tyto návrhy jim jsou ku prospěchu. V rámci pravidelného měsíčního setkání všech zaměstnanců vyhodnotíme nejpřínosnější návrh a samozřejmě pro lepší motivaci oceníme. S některými realizovanými změnami vás seznámíme v dalších vydáních našeho časopisu. Roman Zouhar ředitel divize Production
Co ti přináší praxe v LIKO-Su ? Hlavně spoustu zkušeností do života a výborný kolektiv, který ve škole na praxi nemáme, protože máme každý praxi v jiné firmě. A také jsem se zde naučil pracovat s vybavením, které ve škole nemáme. Tvým mistrem je pan Moric. Jak se ti s ním spolupracuje? Myslím, že s panem Moricem vycházíme dobře. Vždycky se mu snažím vyhovět a práci, kterou mi zadá, se snažím udělat rychle a hlavně kvalitně. Lukáši, jaké máš koníčky? Co děláš ve svém volném čase? Hraji fotbal, hodně sportuji a hlavně se snažím dodělat školu. A jak si představuješ svou budoucnost? Po škole bych chtěl nastoupit do LIKO-Su, protože už tady mám praxi. Vypadá to tu hezky, nově. Dílna je vybavená, viděl jsem,
že jsou tady i nové stroje a celkově je to tady technologicky vpředu. A pokud by mi to nevyšlo, tak bych dál hledal zaměstnání v tomto oboru. Lukáši, děkuji ti za rozhovor a přeji, aby ti tvé plány vyšly podle představ. Jiří Stratil redakce
MILAN MORIC, MISTR ODBORNÉ PRAXE Lukáš je snaživý kluk, k práci se dokáže postavit. Ze začátku dostával jednodušší práce, jako třeba odjehlování, a postupně i vrtání. Celkově jsem byl s jeho prací vždy spokojen, dělal pečlivě a zároveň dost rychle, takže jsem s ním spokojen. Po nějaké době by stálo za to, aby se dostal i k nějaké zodpovědnější práci a po zaškolení si zkusil třeba i stehování.
7
NOVINKY
NÁVŠTĚVA Z MOLDAVSKA Neustálé vzdělávání, rozvoj, vstřebávání nových informací a zkušeností. To vše potřebujeme k tomu, abychom byli úspěšní. Zároveň ale chceme pomáhat těm, kteří se rozhodli vydat se stejnou cestou jako my.
že Moldavci rozumějí rumunsky? Rozumějí, protože značnou část své historie byla Moldavsko součástí Rumunska. Ale zpátky k naší návštěvě. Kromě intenzivního vzdělávání čekala na zástupce moldavských firem také prohlídka výroby, silně na ně zapůsobila experimentální stavba LIKO-Noe i naše inovativní produkty, především pak multimediální příčka SMART-i-WALL®. Lache Matei technik exportu
Během října měla naše společnost dvakrát tu čest a potěšení přivítat návštěvníky z moldavského Sdružení malých a středních podniků. Ti k nám přijeli, aby lépe pochopili, jak funguje úspěšná česká rodinná firma. Moldavsko je rozvojová země, ve které rodinné firmy začínají získávat na významu, a proto se snažili vypozorovat ty správné kroky, které by jim mohly pomoci k úspěchu. V LIKO-Su na ně čekal pestrý a informačně nabitý program. Série přednášek a prezentací jim umožnila pochopit, jak pracují naše divize, aby vyráběly a prodávaly výrobky té nejvyšší kvality. Hosté z Moldavska byli velice překvapeni, když zjistili, že ve firmě pracuje rumunský zaměstnanec, který vše překládal do jejich rodného jazyka. Divíte se,
NOVÝ SHOWROOM V PRAŽSKÉ KANCELÁŘI V PRAŽSKÉ POBOČCE DIVIZE INTERIORS PROBĚHLA INSTALACE NOVÉHO SHOWROOMU, KTERÝ UMOŽNÍ NEJEN NAŠIM ZÁKAZNÍKŮM VIDĚT A NA MÍSTĚ POROVNAT DETAILY JEDNOTLIVÝCH SYSTÉMŮ PŘESTAVITELNÝCH PŘÍČEK. Zákazníkům (a nejen jim) je vždy k dispozici některý z přítomných techniků, aby jim ukázal a vysvětlil rozdíly mezi jednotlivými druhy příček, popsal jejich výhody, možnosti povrchů, zasklení i podrobné technické specifikace. Návštěvníky jistě zaujme názorná ukázka laminovaných skel LIKO-Glass®. Tato novinka umožňuje vložit do skla libovolný grafický motiv, organické materiály, textilie a mnoho dalšího. Pražský showroom zdobí LIKO-Glass ® o velikosti 3×2 m s motivem „Time for detail“. Kromě laminace jsou přichystané také ukázky pískování či polepu skel, které je použité na paravánech oddělujících pracovní místa. Jako bonus je tu pak LCD Glass se speciální fólií z tekutých krystalů. Stačí stisknout tlačítko a z čirého skla je rázem sklo neprůhledné. Zastavte se v našem pražském showroomu a využijte možnost vidět vše na vlastní oči! Tým pražské kanceláře
8
EXPORT
PROFESIONALITA A FLEXIBILITA NAŠÍ AMERICKÉ MISE O PRVNÍ REALIZACI NAŠICH PŘESTAVITELNÝCH PŘÍČEK VE SPOJENÝCH STÁTECH AMERICKÝCH JSME VÁS INFORMOVALI V LETNÍM ČÍSLE LIKOSÁČKU. KONSTRUKTÉREM PROJEKTU BYL KAREL HUDEC, KTERÝ SE NÁM VE SVÉM PŘÍSPĚVKU POKUSIL POODHALIT ZÁKULISÍ PŘÍPRAVY TÉTO VÝZNAMNÉ REALIZACE. Projekt Meopta USA byl pro nás už od začátku velkou výzvou vzhledem k tomu, že se jednalo o projekt v USA, nedaleko New Yorku. V průběhu realizace se ukázalo, že bude ještě složitější, než se původně zdálo. Neustálé změny ze strany zákazníka nám ztěžovaly práci při tvorbě cenové nabídky a změny nepřestávaly ani po podepsání smlouvy. Finální cenová nabídka byla vytvořena na platný půdorys, tehdy to byla verze č. 20. Ve chvíli kdy jsme objednávali výrobu u nás, na Supportu a u dodavatelů, zhruba o čtyři týdny později, jsme měli k dispozici verzi č. 24. Od objednání po příjezd Orraina, Tondy a Martina na stavbu se půdorys změnil ještě několikrát a poslední verze, kterou jsem dostal, byla č. 38, která nakonec stejně neodpovídala konečnému řešení. Další specialitou tohoto projektu byla připravenost stavby ve
chvíli objednání. Protože doprava do USA trvá 4 týdny, potřebovali jsme vše objednat o tyto 4 týdny dříve, než je běžné. V tu chvíli na stavbě nebyly žádné vnitřní sádrokartonové stěny, venkovní okna teprve začínali vyměňovat a podhled ještě neměl jediný závěs. Nezbývalo, než se domluvit se stavbou na garanci výšky stropu a vymyslet kombinace plných a prosklených modulů, která bude dostatečně variabilní, abychom byli schopni posunovat naše příčky ve všech směrech. Zastaralé řešení zavěšení podhledu, které se v Severní Americe stále používá, trochu vyvolávalo nervozitu u nás i samotných pracovníků Meopty, kteří strop montovali. Nakonec se vše podařilo a objednaný rezervní materiál můžeme použít na příští projekt v USA. Další neznámou byl VACUWALL®. Jedná se o nový produkt, u kterého teprve získá-
Pro firmu Meopta USA jsme připravili moderní a účelné kancelářské prostory.
váme zkušenosti z reálných projektů, a do New Yorku jsme dodávali hned 4 stěny. Hlavně nerovná podlaha a strop nám dělaly vrásky, ale i u těchto stěn jsme si poradili se všemi nástrahami, a tak jsme si mohli po dokončení projektu užít dva dny volna. Celkově nám projekt přinesl spoustu zkušeností, přišli jsme na drobnosti, kterými už dnes můžeme usnadnit život našim montérům a partnerům v Česku i v zahraničí, a ukázal nám další prostor ke zlepšení. Zejména zkušenosti s rozdílnými technologickými postupy ostatních profesí v Americe budou k nezaplacení na dalších projektech za oceánem. Věřím, že na ně nebudeme dlouho čekat! Karel Hudec technik Exportu
Když se dílo podaří..., zleva Karel Hudec, Orraine Williams a Martin Doležal. 9
MAĎARSKÁ POBOČKA
Papp László aréna, riešenie prietorovej akustiky.
LIKO-S JE UŽ 15 ROKOV V MAĎARSKU SAMA TOMU NEVERÍM, ŽE JE TO UŽ 15 ROKOV, ČO SME ZÁKAZKOU UNILEVER ZAHÁJILI V BUDAPEŠTI PRVÚ REALIZÁCIU PRIEČOK A TERAZ SME DOKONČILI PROJEKTY DELOITTE, MYLAN, HB REAVIS... A ČO BOLO MEDZI TÝM? 15 rokov tvrdej, zaujímavej, ale nie zbytočnej práce, stretnutí, jednaní, vyjednávania a výsledok: • projekty Audi, Opel, Continental, Guntner, Bridgestone, Papp László aréna, Syma, Honeywell, Haribo, kancelárke budovy Eiffel Palace, GTC, Váci Corner, Westend, Millerànnium I., II., III. • v roku 2013 sme realizovali našu najväčšiu doterajšiu zákazku LEGO Nyiregyháza v hodnote 850.000 Euro, a to som vymenovala len zopár projektov, ktoré snáď niečo napovedia mnohým, aj čo nežijú v Maďarsku. Pre AUDI Győr a Opel Szentgotthárd sme doteraz zmontovali par sto metrov priečok a teraz jednám ohľadne spoluprá-
10
ce s Mercedes Kecskemét, kde by sme mali montovať inLIKO, ale o tom snáď trochu neskoršie. Ale tým by sme dosiahli tri najväčšie automobilky v Maďarsku! Môžem povedať, že som nesmierne šťastná, keď idem cez Budapešť a môžem povedať: To robil LIKO-S, to tiež... Pri tejto príležitosti by som chcela poďakovať Liborovi Musilovi, Martinovi Coufalovi, Romanovi Mackovi a človeku, ktorého slova “Májo, neboj, zvládneme to!“ bola pre mňa istotou. Jardovi Šromovi, ktorý veľa času venoval realizáciám, ponukám a vývoju pobočky v Budapešti. Teraz píšeme 15 rokov, čo sme montovali zákazku Unilever - 700 m2 montovaných priečok FOR-
Mária Veréb na stavbe areálu Opel, kde maďarskí kolegovia montovali vestavky® inLIKO® (apríl 2012).
MAĎARSKÁ POBOČKA
M-A-ROOM, a pravé tento projekt viedol Jarda. Jardo, mockrát ďakujem za tvoje vedomosti, trpezlivosť a super spoluprácu! Ďalej by som chcela poďakovať všetkým kolegom a slovenskej pobočke, kde spolupráca funguje bez hraníc, a hlavne pripomenúť, že naša spoločná práca nebola zbytočná, dosiahli sme pekne výsledky, to nasvedčuje náš dobrý výsledok aj roku 2015. Ďakujem Vám ! Z Budapešti Mária Veréb obchodná manažérka pobočky v Maďarsku
Pätnásťročné výročie oslávila Mária Veréb zakázkou na presklené steny MICRA II pre firmu Deloitte, Budapesť.
Unilever Budapesť - prvý projekt pobočky v Maďarsku.
Jaroslav Šrom (druhý zprava) pri certifikácii priečok pre maďarský trh (2003).
Realizácia pre LEGO, Nyiregyháza bola doteraz najväčšou zakázkou maďarskej pobočky.
Naša maďarská pobočka patrí v našej skupine LIKO-S k nejmenším, ale za to úspešným pobočkám. Vďaka Márií Veréb, ktorá úspešne reprezentuje našu spoločnosť a robí vzťahový obchod na tomto trhu, máme mnoho zaujímavých obchodných partnerov, ako sú AUDI, OPEL, LEGO, GÜNTNER, UNILEVER… a iné. Pre všetkých týchto a mnoho ostatných sme realizovali úspešne naše produkty. I keď to je v Maďarsku pre mňa a mojích kolegov v mnohom iné, je to rozhodne veľmi zaujímavé a som rád, že som u toho. Je to trochu tak dobrodružstvo, so všetkou vážnosťou. Maji ďakujem za jej dlhoročnú prácu a prajem našej malej pobočke, ešte veľa skvelých projektov. Roman Macko – konateľ LIKO-S Kft, HU
Vstavky inLIKO® pre firmu Gärtner. 11
REALIZACE POBOČKY SLOVENSKO
TĚŠÍME SE DO ŠKOLKY ČASTO SLÝCHÁME: „PRO DĚTI JEN TO NEJLEPŠÍ!“. A JE TO PRAVDA. KDE JINDE BY TAKÉ MĚLO BÝT HEZKÉ, VESELÉ, ČISTÉ A INSPIRUJÍCÍ PROSTŘEDÍ, NEŽ TAM, KDE NAŠI NEJMENŠÍ TRÁVÍ VĚTŠINU DNE. TO VŠE MĚLI NA PAMĚTI KOLEGOVÉ Z BRATISLAVSKÉ POBOČKY PŘI NÁVRHU INTERIÉROVÝCH PŘÍČEK DO NOVÉ MATEŘSKÉ ŠKOLKY V LIPTOVSKÉM MIKULÁŠI. SPOLU S ARCHITEKTEM VYBRALI SYSTÉMOVÉ PŘÍČKY OMEGA 100.1, KTERÉ ŠKOLCE PŘINESLY PROSVĚTLENÍ, BEZPEČNOST, ELEGANTNÍ INTERIÉR I MOŽNOST RYCHLÉ ZMĚNY DISPOZIC.
12
REALIZACE DIVIZE INTERIORS
HURÁ NA FOTBAL DO VELMI ZAJÍMAVÉHO KLÁNÍ NASTOUPIL NÁŠ PROJEKTOVÝ MANAŽER ZDENĚK LOUDÁT. ČEKAL HO TVRDÝ SOUPEŘ – VIP BOXY NA STADIONU AC SPARTA V PRAZE. V PRVNÍM POLOČASE HO ZLE POTRÁPILY DETAILY NAPOJENÍ PROSKLENÝCH STĚN MICRA II NA STÁVAJÍCÍ ZDĚNÉ PŘÍČKY, ALE PŘED KONCEM REGULÉRNÍ HRACÍ DOBY SE ŘEŠENÍ NAŠLO A ZDENĚK SPOLU SE SVÝMI KOLEGY DOTÁHL ZÁPAS DO VÍTĚZNÉHO KONCE. INTERIÉR STADIONU TAK MÁ NOVÉ REPREZENTATIVNÍ PROSTORY A MY JSME SI UPEVNILI VEDENÍ V TABULCE VÝROBCŮ PŘÍČEK.
13
NAPSALI O NÁS
TRŮNY BEZ NÁSLEDNÍKŮ GENERACE PODNIKATELŮ Z 90. LET MÁ ZA SEBOU DVACET A VÍCE ROKŮ PRÁCE PRO SVOU VLASTNÍ FIRMU. DOSTAVUJE SE ÚNAVA, BLÍŽÍ SE DŮCHOD A S NÍM I OKAMŽIK, KDY BY SE O PODNIK MĚLY POSTARAT DĚTI. ZATÍMCO KDYSI SE S PŘEDÁNÍM RODINNÉHO BYZNYSU MLADŠÍ GENERACI POČÍTALO AUTOMATICKY, DNES JE SITUACE O DOST JINÁ. POTOMCI O NĚJ TOTIŽ VELMI ČASTO NESTOJÍ.
odborným garantem projektu Rodinná firma. On sám je předsedou představenstva rodinné firmy Liko-s, jež se zaměřuje na výrobu a montáž hal a budov a která byla v roce 2014 vyhlášena rodinnou firmou roku. A ačkoli podnik prosperuje, Libor Musil říká, že rodinný byznys má mnoho výhod, ale i svá úskalí: „Do společné práce členů rodiny se kromě profesionálních povinností promítají i emoce, které patří k rodinnému životu. Na jedné straně musí mít firma šéfa, na druhé straně nemůžete z této pozice jednat se členy rodiny,“ říká a připouští, že je to velmi náročné na způsob komunikace. Něco jiného je totiž řešit rodinné problémy a něco jiného třeba před profesionálními manažery řešit neplnění úkolu členem rodiny. „Všichni se postupně učíme. Na řešení sporných záležitostí máme takzvanou rodinnou radu, kde můžeme otevřeně mluvit o všech problémech mezi námi. Při takovém jednání musí dojít ke shodě, v každé situaci je třeba najít společné řešení a nic nesmí zůstat pod stolem.“ Připomíná však i pozitiva: „Je to pěkný pocit, když ráno vidíte své děti, jak makají a pomáhají mně a manželce řešit problémy, na které jsme dlouhá léta často byli sami. Celé roky jsme sledovali, jak vedle nás rostou talentovaní manažeři a nyní totéž můžeme sledovat u našich potomků.“
Rodina před budovou vývojového centra. Zleva syn Jan Musil má na starosti vývoj a export, zakladatelé Jana a Libor Musilovi, dcera personalistka Hana Williams Musilová a zeť Orraine Williams, který se přestěhoval z USA . FOTO MAFRA – ANNA VAVRÍKOVÁ
DEVASTUJÍCÍ PRODEJ
PŘEDAT ŽEZLO NEBO PRODAT
Otázka rodinných firem přichází na přetřes právě díky generační výměně tam, kde vlastníci začali podnikat po roce 1989. V té době se lidé pouštěli do podnikání s chutí a vervou, byli ochotni obětovat volný čas, celoživotní úspory. Bylo by logické, kdyby nyní jejich děti podniky převzaly. Největší tuzemský průzkum, který loni proběhl v pěti stovkách rodinných firem, však přinesl poněkud jiné závěry. Agentura na výzkum trhu IPSOS, jež výzkum uskutečnila, zjistila, že počet rodinných firem, které jsou na prodej, narůstá. Dvě třetiny podnikatelů sice považují nástupnictví svých potomků ve firmě za přirozené a jediné možné, mnohým z nich to ale není nic platné. Děti totiž podnikat nechtějí. V Česku je zhruba tři sta tisíc rodinných firem, více než polovina jejich majitelů uvádí, že by ji v případě dobré nabídky prodali externímu zájemci. V jen pětatřiceti procentech případů předávají rodiče firmu svým dětem. „Stojí za úvahu zamyslet se, proč se to děje a proč se srdeční vazba k těžce vybudovaným podnikům přerušuje,“ prohlásil krátce po zveřejnění výzkumu předseda Asociace malých a středních podniků Karel Havlíček. Zatímco v zahraničí
14
existují rodinné podniky i s dvousetletou tradicí, v tuzemsku je kvůli éře komunismu situace jiná. Kromě několika málo výjimek vznikla většina rodinných podniků před necelým čtvrtstoletím a později. „Jako rodinnou firmu je možné brát společnost či živnost, kde pracují alespoň dvě generace,“ vysvětluje Libor Musil, člen představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků, který je zároveň
Dřív bylo běžné, že se řemeslo dědilo v rodině. Zatímco v zahraničí existují rodinné podniky i s dvousetletou tradicí, u nás je situace jiná. Kromě pár výjimek vznikla většina rodinných podniků před čtvrtstoletím a nebo později.
Liborovi Musilovi se podařilo děti do podnikání zapojit včas a probudit u nich o firmu zájem. Velmi často se ale stává, že rodič zapálený pro svůj obor pomyslel na nástupnictví příliš pozdě. A neseznamoval potomky s chodem podniku už od dětství. Ti, pokud necítís firmou soudržnost, nechápou, proč by v rodinném byznysu měli pokračovat. „V nástupu potomků do firmy je několik obecných etap, kterými procházejí. Nejdříve je příprava. Do tohoto období patří vedle vhodné školy i získání praxe ve vlastní firmě nebo někde jinde,“ osvětluje Libor Musil. Potom přijde doba, kdy potomek dostane ve firmě nějakou funkci. Rodiče a děti tudíž pracují ve společnosti po nějakou dobu společně. Generace si předávají zkušenosti, management se připravuje na novou strukturu a vedení firmy. „Pokud to sedne, je možné předat nejdříve vedení a po čase vlastnictví. Myslím, že je dobré to udělat relativně brzy. To proto, aby děti mohly růst na svých chybách a dokázaly se s nimi vypořádat, pokud jsou mladí, nejlépe do věku třiceti let,“ dodává Libor Musil. Pokud komunikace v rodině vázne, může to dopadnout tak, že děti odmítnou žít náročný život svých rodičů. „Ti dětem nevysvětlují, že právě firma jim dopřála vše, co mají okolo sebe, a že k tomu je možné se dostat jedině tvrdou a poctivou prací.“ popisuje. V opačném případě děti žijí zhýčkány penězi v představě, že život bude
NAŠI NOVÍ KOLEGOVÉ
jednoduchý, když se nechají někde zaměstnat a firma se prodá. Peníze, které jim mohou spadnout do klína, ale obvykle mají devastující charakter. Potomci se zbaví majetku, který vytváří další hodnoty, a zvolí život pasivní.
NAŠI NOVÍ KOLEGOVÉ
NAVŽDY SE NEZAHRABAT
„Pozorujeme, že rodinné firmy přestávají být zahleděné pouze do vlastní kuchyně a nebojí se vyslat potomky na zaučení někam jinam. To je nepochybně dobrá zpráva z pohledu řízení rizik, neboť přebírající generace může přirozeným způsobem kriticky zhodnotit zažité postupy, které mohou být brzdou rozvoje,“ vysvětluje předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků Karel Havlíček. Vlastní firma ale přináší jiné výhody, které mohou tento hendikep vykompenzovat. „Nejvyšší zájem na prosperitě a budoucnosti firmy má vždy přímý majitel. Zvláště ten, který je odhodlaný firmu předat svým dětem, hledí při plánování do budoucnosti. To se odráží na vztahu k zaměstnancům, dodavatelům, k zákazníkům a regionu, kde firma působí,“ vypočítává Libor Musil. V korporacích se složitou manažerskou strukturou se plánuje s výhledem k nejbližšímu hodnocení, schvalovací procesy jsou zdlouhavé, chybí odvaha k inovativním krokům. Rodinné firmy jsou odvážnější, mají osobnější přístup a jsou stabilnější v dobách ekonomických otřesů. Pokud děti o rodinný podnik nestojí, je dobré na ně netlačit a dát jim čas, aby si své stanovisko dobře promyslely. Možná jde jen o krátkodobý vzdor rodičům, ale možná je opravdu podnikání neláká a nebaví. A nutit jim firmu silou není ta správná cesta. Neprospěje to ani vztahům v rodině, ani společnosti, která pokud není řízena s patřičným nasazením a láskou, dřív nebo později začne upadat. Průzkumy ukázaly, že jen 30 % rodinných firem přežije po předání druhé generaci, ve třetí generaci je to už jen 12 % a pouhá tři procenta se propracují za čtvrtou a další generaci.
JIŘÍ PTÁČEK absolvent LIKO-School a technik divize Energy Pocházím z Rožnova pod Radhoštěm, ale narodil jsem se v nedalekém Valašském Meziříčí, kde jsem také vystudoval stavební průmyslovku. Poté jsem přesídlil do Brna, kde v současné době dokončuji studium oboru Konstrukce a dopravní stavby na Vysokém učení technickém. Do LIKO-Su jsem nastoupil na konci dubna letošního roku jako pracovník výroby AIS, v rámci LIKO-School. Ve výrobě jsem pracoval převážně na kompletaci oken a dveří. Měl jsem také možnost vyzkoušet si,
co obnáší práce techniků ve výrobě AIS. Byly to všechno zajímavé zkušenosti a mohl jsem si tak vytvořit představu o tom, jak funguje divize Support jako celek. Od začátku září jsem pak nastoupil na divizi Energy, kde pracuji především pod vedením Martina Diviše a Vaška Hamšíka na pozici technika. Tedy zatím se spíše všechno učím. Ve volném čase si rád zahraju volejbal, bowling nebo se projedu na kole, i když je to poslední dobou čím dál méně. Také velice rád a dobře vařím. Děkuji všem za šanci, kterou jsem zde ve firmě dostal prostřednictvím LIKO-School.
ZAMKNOUT A ZHASNOUT
Pokud se nepodaří rodinný podnik potomkům předat, existují pouze tři možnosti, co s ním dál, když už docházejí síly: prodat jej externímu zájemci, prodat ho některému z osvědčených zaměstnanců, nebo ho úplně zrušit, zhasnout, zamknout a odejít do důchodu. Ani jedna z těchto možností se zakladatelům nelíbí. Padá tím jejich původní sen vybudovat trvalou hodnotu pro příští generace. „Pokud se české rodiny budou zbavovat vlastnictví firem, potom tady nikdy nenastane profesně vyvážená společnost, bohatí lidé se budou stěhovat do zahraničí a Česko bude stále opožděná rozvíjející se společnost, stále dokola lákající zahraniční investory místo účinné podpory a propagace rodinného podnikání,“ dodává Libor Musil. Jozef Žídek novinář
Zdroj: LIDOVÉ NOVINY, SOBOTA 19. ZÁŘÍ A NEDĚLE 20. ZÁŘÍ 2015 Text je redakčne krácen
MILOŠ ZAPLETAL obsluha ohraňovacího lisu Jmenuji se Miloš Zapletal a je mi 23 let. Narodil jsem se v Brně, ale momentálně bydlím v Heršpicích u Slavkova u Brna. V roce 2013 jsem vystudoval Střední školu technickou v Brně. Studium jsem zakončil maturitou z oboru mechanik seřizovač CNC strojů. Hned po škole jsem se dostal do firmy EDP v Rousínově, kde jsem byl operátorem ohraňovacího lisu. Bohužel domluva ve firmě
mi nevyhovovala, a tak jsem na doporučení Radima Chytila zašel na pohovor do firmy LIKO-S, kde jsem se setkal s panem Petrem Hrabovským. Zde mě přijali na práci operátor ohraňovacího lisu a chvíli poté jsem dostal možnost pracovat s vodním paprskem. Za všechny zkušenosti jsem velice rád a doufám, že zde budu i dále úspěšně pokračovat. Mezi mé koníčky patří především snowboarding, rybaření, fotbal a bonsaje.
15
OBJEKTIVEM LIKOSÁČKU
Pozitivní energií doslova pulzoval happening, na kterém se sešli všichni LIKOSÁCI, aby podpořili svého kolegu, kterého sužují vážné zdravotní potíže. Výsledkem setkání byla hromada vzkazů a hlavně jedno velké přání brzkého uzdravení. Matěji, drž se!
OBCHODNÍ SETKÁNÍ NA VELETRHU V BRNĚ
Adam Střapec měl během Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně jednání s japonskou společností Mitsui Engineering & Shipbuilding Co., Ltd. Na obrázku se zástupcem společnosti panem Taketo Otsurou.
Soutěžit se dá v ledasčem. Třeba i ve vaření guláše, zvlášť když se postu kapitánky týmu a šéfkuchařky ujme Mária Veréb z naší maďarské pobočky (druhá zprava), která spolu s Romanem Mackem, Lídou Žaroskou a Stanislavem Pátikem připravila na letošní soutěži Gulach Open Austerlitz 2015 výborný guláš, na kterém si pochutnala nejen odborná porota, ale také kolegové z LIKO-Su, kteří přišli našemu týmu fandit. 16
ŘEMESLO NÁS BAVÍ
Dobrou věc jsme podpořili na slavkovském zámku. Stali jsme totiž partnerem výstavy Řemesla a technika. Návštěvníci výstavy si kromě pokladů ze zámeckých depozitářů mohli prohlédnout i technologii budoucnosti z naší firmy – interaktivní příčku SMART-i-WALL®.
EXKURZE ÚČASTNÍKŮ MEZINÁRODNÍ LETNÍ AKADEMIE V NAŠÍ FIRMĚ
V pondělí 28. 9. 2015 jsme v prostorách naší firmy přivítali delegaci 35 ředitelů středních škol (stavební a strojírenské obory) a učilišť z Rakouska, Německa, Estonska, Maďarska a Švédska. Jednalo se o exkurzi v rámci letní akademie „Evropského fóra pro odborné vzdělávání“, kterou organizuje odborová centrála Dolního Rakouska (ÖGB-NÖ). Ředitelé ze zahraničí byli velmi mile překvapeni, co tak malá česká rodinná firma dokázala a jakou formou vkládá své vlastní finance do vzdělávání zaměstnanců.
KDO VÝŠ?
Na MX trati za naší firmou pořádala začátkem října firma Husqvarna předvádění nových modelů na rok 2016. Někteří sportovci z naší firmy toho využili a na nových motorkách si zajezdili. Na obrázku nováček naší motokrosové trati Pavel Matyáš.
NA DĚTECH NÁM ZÁLEŽÍ
V září letošního roku jsme atletickému oddílu Atletika Slavkov u Brna věnovali nové a funkční sportovní dresy. Krátce poté získala členka oddílu Natálie Křížková na mistrovství Moravy a Slezska 2 bronzové medaile v běhu na 60 a 150 metrů. Blahopřejeme!
HOŠI, DĚKUJEME! To jsou oni, aplikátoři naší Chytré izolace®. Ve firmě je nevídáme zas až tak často, jsou totiž pořád někde na cestách. Zato ale o nich slyšíme z pozitivních reakcí našich zákazníků. Hoši děkujeme! Tentokrát se sešli ve Slavkově na pravidelném školení celé divize, při kterém také dostali nové firemní oblečení. Tak ať slouží. Na obrázku zleva Ondřej Pospíšil, Jaroslav Gzela, Jiří Slezák, Jakub Vaško, Lukáš Ryšánek , Daniel Škrla, Oldřich Hanák, Robert Antol, Jiří Koukola a Luděk Vrtílek.
17
KONFERENCE ICYNENE
EVROPSKÁ KONFERENCE ICYNENE® V ŘÍMĚ ZAČÁTKEM ŘÍJNA PROBĚHLO DALŠÍ Z PRAVIDELNÝCH SETKÁNÍ EVROPSKÝCH DISTRIBUTORŮ KANADSKÉ IZOLAČNÍ PĚNY ICYNENE®. V PROSTŘEDÍ NÁDHERNÉHO ŘÍMA JSME DISKUTOVALI O VÝVOJI NOVÝCH PĚN, JEDNOTNÉM MARKETINGU A PŘEDÁVALI SI ZKUŠENOSTI Z RŮZNÝCH TRHŮ CELÉ EVROPY. ZA KANADSKOU ČÁST BYL PŘÍTOMEN OSOBNĚ PAN HOWARD DECK, GENERÁLNÍ ŘEDITEL, A BETSY COSPER, MANAŽERKA MARKETINKU. PO NAŠÍ PREZENTACI LIKO-NOE BYLO JEDNOZNAČNĚ ROZHODNUTO O MÍSTĚ POŘÁDÁNÍ PŘÍŠTÍHO SETKÁNÍ. BUDE U NÁS VE SLAVKOVĚ!
Jan Vimr ukazuje evropským distributorům pěny ICYNENE® jak na to.
Jan Vimr spolu s Martinem Divišem a naším italským distributorem Danielem Gualenim. 18
Pantheon - nejzachovalejší antická stavba v Římě.
Martin Diviš oslavil narozeniny tentokrát v Římě (5. října). Text: Jan Vimr ředitel subdivize Chytrá izolace® Foto: Martin Diviš ředitel divize Energy
VÝSTAVY POCHVALA OD ZÁKAZNÍKA
CHYTRÁ IZOLACE® NA MEZINÁRODNÍM VELETRHU FOR ARCH 2015 TAKÉ V LETOŠNÍM ROCE SE NAŠE DIVIZE CHYTRÁ IZOLACE® ZÚČASTNILA PRESTIŽNÍHO STAVEBNÍHO VELETRHU FOR ARCH 2015, ABY VEŘEJNOSTI PŘEDSTAVILA RŮZNÉ MOŽNOSTI ŘEŠENÍ TEPELNÝCH IZOLACÍ VE STAVEBNÍCH KONSTRUKCÍCH, KTERÉ NABÍZEJÍ STŘÍKANÉ PĚNY ICYNENE® A SMARTIZOL 200. Naše expozice nešla přehlédnout, byla prostorná, reprezentativní a poskytovala díky své koncepci případným zájemcům dostatek podnětů k zamyšlení, zda by se i na jejich stavbách pěna Icynene® dobře uplatnila. Návštěvníci si mohli naši izolaci doslova osahat a pokládali mnoho dotazů,
ne®, umístěné pod projekcí, mizely po desítkách! Celá akce přinesla kýžený výsledek v získání mnoha kontaktů, se kterými mohou obchodní manažeři Chytré izolace® do budoucna pracovat. A je tu ještě jedno velké pozitivum! Bě-
POCHVALA OD SPOKOJENÉHO ZÁKAZNÍKA CHYTRÉ IZOLACE® ICYNENE® 5. 10. 2015 Dobrý den, o systému zateplení Vaší „ Chytrou izolací – Icynene“ jsem se dozvěděl náhodně od mých sousedů. Pan Andrle, technický poradce Chytré izolace, mě informoval o vlastnostech a výhodách této izolační pěny. Velice se mi líbila struktura materiálu, čistota při aplikaci a rychlost. Bylo pěkné se dívat, jak to roste, jak pěna při aplikaci nabývá. V domě ještě úplně nebydlíme. Ale určitě zateplení funguje - v létě chladí, v zimě hřeje. Za celou zimu jsem netopil. V zimě teplota nikdy neklesla pod deset stupňů, v létě tam bylo maximálně 25 stupňů, a to bylo venku 38°C. Pěnu jsem již několika zájemcům doporučil a došlo i k její aplikaci. Jsem velice spokojený, že pan Andrle byl ve správný čas a na správném místě. Do dnešního dne mám na oplocení stále vaši reklamu na dokonalé zateplení. Děkuji, jsem spokojený zákazník. Karel Dohnal Hrdly
Josef Smitka a Roman Andrle si pořádně mákli, ale stálo to za to. Náš stánek na veletrhu FOR ARCH 2015 patřil k největším tahákům. Kromě obrovskému nasazení obou jmenovaných také díky naší chloubě - multimediální příčce SMART-i-WALL®. na které jim náš tým složený z opravdových odborníků, dokázal vždy pohotově odpovědět. Celé výstavní ploše dominovala likosácká chlouba, multimediální příčka SMART-i-WALL®, která budila zaslouženou pozornost a opravdu zásadně přispěla k přilákání veřejnosti. Dokument o výměně tepelné izolace ve střešním plášti, kdy se nefunkční zateplení vatou nahradilo tepelnou izolací Icynene®, se stal skutečným hitem. Lidé jen nevěřícně koukali na to, jaké starosti do budoucna jim přinese případná volba laciného a kompromisního řešení tepelné izolace za pomocí vaty. A letáky Icyne-
hem pěti dnů, po které tato výstava trvala, dokázala posílit přátelské vztahy pražského týmu, který si sáhl až na dno svých sil, a to zejména v sobotu, v závěrečném dni, který přitáhl do bran pražského výstaviště zdaleka nejvíc návštěvníků. I když v oslabení, i tak jsme si s Pepou Smitkou nenechali nikoho utéct a společně jsme celou prezentaci dotáhli do zdárného konce! Měli jsme z toho upřímnou radost, která je jistě znatelná i ze společné fotografie, na které zdravíme všechny členy naší velké likosácké rodiny. Tak zase za rok! Roman Andrle obchodní manažer Chytré izolace®
Obchodní manažer Chytré izolace® Roman Andrle s panem Dohnalem.
Dokonalé zateplení stropu bungalovu.
19
Pavol Žák Tento rok sme sa na dovolenku vydali až do ďalekého Thajska a bolo to moc fajn. Na nádhernej piesčitej pláži v zátoke Ao Maya, kde sa natáčal film s Leonardom DiCapriom Pláž, sme sa s manželkou Žofiou niekoľkokrát vykúpali a aj nechali na pamiatku odfotiť.
Renata Pirníková Tohoročnú dovolenku sme si užili s rodinou na Slovensku. Leto bolo krásne, slnečné preto okrem kúpalísk sme absolvovali aj rôzne túry. Vo Vysokých Tatrách a na iných miestach Slovenska odkiaľ je aj fotka. V pozadí môžete vidieť Tri koruny čo je pohorie v Pieninskom národnom parku. Pod Troma korunami preteká rieka Dunajec na ktorej sme absolvovali raft. Ja som pod Troma korunami vyrastala preto je to pre mňa to najkrajšie miesto na zemi :). Určite sa tam choďte pozrieť je tam naozaj krásne.
Jiří Šebeček Tureckou riviéru si každý chválí, tak jsme tam letos vyrazili a udělali jsme dobře. Na fotce jsem s manželkou Evou, dcerkou Terezii a synem Tomem v letovisku Alanya.
Luděk Rejda s dcerami Adélkou a Natálkou na výletě v Českém Krumlově, fotila manželka Mirka.
20
VZPOMÍNKY NA MAGICKÉ LÉTO DĚKUJEME ZA KRÁSNÉ POZDRAVY Z LÉTA. JSME RÁDI, ŽE JSTE SVOU DOVOLENOU PROŽILI V RODINNÉ POHODĚ A NAČERPALI NOVÉ SÍLY DO PRACOVNÍCH DNŮ. VZHLEDEM K TOMU, ŽE ZÁŘIJOVÉ ČÍSLO BYLO VĚNOVÁNO NAŠÍ UNIKÁTNÍ STAVBĚ LIKO-NOE A PROBLÉMŮM HOSPODAŘENÍ S VODOU, UVEŘEJŇUJEME VAŠE FOTOGRAFIE AŽ V TĚCHTO PODZIMNÍCH DNECH JAKO PŘÍJEMNOU VZPOMÍNKU NA HORKÉ LETNÍ DNY.
Jana Vránová Letošní letní rodinnou dovolenou jsme prožili na Makarské riviéře v Chorvatsku a pobyt se nám moc líbil. S dětmi Adélkou a Tomáškem mě vyfotil manžel Pavel v letovisku Podgora.
Světlana Honsová Kanárský ostrov Tenerife se stal místem našeho odpočinku. Prožili jsme krásné dny se spoustou neobvyklých zážitků. S manželem Laďou a dcerou Eliškou jsme se pro Likosáček nechali vyfotit v Jungle Parku.
PŘIDEJ SE KNÁM
ASISTENTKA JAKO KONTROLKA… MILÉ KOLEGYNĚ, MILÍ KOLEGOVÉ, VÁŽENÍ ČTENÁŘI, TUTO FRÁZI OBVYKLE ČTETE NA ZAČÁTKU MAILŮ, KTERÉ VÁM OBČAS POSÍLÁM I TŘIKRÁT DENNĚ. MOŽNÁ JSTE SE NĚKDY ZAMYSLELI NAD TÍM, CO PRÁCE NA POZICI RECEPČNÍ /ASISTENTKA OBNÁŠÍ. TÍMTO ČLÁNKEM BYCH VÁM CHTĚLA MOJI PRÁCI PŘIBLÍŽIT A POZVAT VÁS KE SPOLEČNĚ STRÁVENÉMU DNI ZA RECEPCÍ.
Blíží se sedmá hodina ranní, já přijíždím k LIKO-Su a už z dálky sleduji vlající vlajky. Parkuji a letmým pohledem kontroluji parkovací místa, vchod u recepce a samozřejmě pořádek okolo firmy. Tak pojďme společně na to - následujte mě prosím. Zprvu si zapneme počítač, přepojíme telefony a uvaříme si kafe, protože nás dnes čeká perný den. Naplníme a rozneseme džbány s vodou, zkontrolujeme pořádek na pracovišti, přečteme si e-maily a ty důležitější ihned vyřídíme. Pustíme se do výroby prezentace, jejímž úkolem je všem zpříjemnit byť jen krátké zastavení na recepci, a samozřejmě si přeložíme myšlenku dne. Je pravda, že myšlenka dne pro mne občas bývá oříškem, a jelikož je důležitým pilířem LIKO-Su, musím se někdy poradit i s ostatními kolegy, aby byl překlad co možná nejlepší. Toho jste si ostatně mohli tak před půl rokem všimnout, když se mi podařilo poslat e-mail s prosbou o opravu mého překladu všem zaměstnancům LIKO-Su. Jsem prostě týmový hráč! Myšlenku pak posíláme dál, a to našim obchodním partnerům do Švýcarska, kterým se pak den nese ve stejném duchu.
Recepce se odemyká, posilněme se ještě pár doušky kávy a ÚSMĚV! Nejdříve naskenujeme faktury, které se musí na účtárnu dostat co nejdříve, a připravíme poštu k odeslání. Také nesmíme zapomínat na kávy, džusy a svačiny . Pomáháme s přípravami školení, výběrových řízení, obchodních schůzek. Plánujeme zahraniční cesty, zřizujeme cestovní pojištění, sháníme a rezervujeme ubytování nebo letenky pro naše kolegy - a to všechno samozřejmě v co nejkratším čase. Připravujeme zasedací místnosti, pokud je potřeba, chystáme firemní pokoj pro obchodní partnery, a během celého dne sledujeme a rozposíláme dopravní informace kolegům v terénu. Ve volnějších chvílích je zapotřebí kontrolovat pořádek kolem recepce, objednávat kancelářské potřeby, knihy nebo kávu a po celou dobu samozřejmě nesmíme zapomenout zvedat telefony, přepojovat hovory, vyřizovat e-maily, vítat hosty, a to vždy s úsměvem na tváři i v těch nejprekérnějších situacích! Jedním z mých snad nejdůležitějších úkolů ale je vytvářet dobrou atmosféru. Laskavost a vstřícnost udělá někdy mnohem víc, než by člověk čekal. Nikdy nesmíme zapomenout, že právě my můžeme být prvním člověkem z LIKO-Su, se kterým lidé komunikují, a je tedy zapotřebí udržet určitý standard a prestiž firmy. A protože jsem se celý článek snažila vést v tak trochu odlehčeném duchu, nebude tomu jinak ani v jeho závěru. Ráda bych se s vámi totiž rozloučila vtipnou mužskou definicí asistentky, která mi utkvěla v paměti. Firma je jako automobil, v němž asistentka funguje jako kontrolka, nárazník, filtr, karoserie a volant. Bez těchto součástek nemůže firma mířit za svými cíli plynule, spolehlivě a bez nehod. Tereza Lánová asistentka - recepční
HLEDÁME DO TÝMU!
VĚŘÍME, ŽE VÁS PRÁCE RECEPČNÍ ZAUJALA. NEVÁHEJTE VYUŽÍT ŠANCI PŘIDAT SE K NAŠEMU TÝMU: CO BUDE VAŠÍ NÁPLNÍ PRÁCE?
• nabízíme dlouhodobou brigádu (zástup na recepci, výpomoc na divizích) • administrativní agenda, skenování, zajišťování občerstvení, podpora týmu • vítáme zkušenosti v této oblasti a komunikativní znalost AJ (přepojit hovor, přivítat návštěvu) • práce je vhodná pro studentky, ženy/dívky na ÚP nebo rodičovské dovolené • hledáme pozitivní, vstřícnou a ochotnou kolegyni s citem pro detail ZAŠLETE NÁM SVŮJ ŽIVOTOPIS.
KONTAKT: Světlana Honsová,
[email protected], tel.: (420) 602 130 268
SVÁŘEČ PRO SPECIÁLNÍ TECHNOLOGICKÉ LINKY CO BUDE VAŠÍ NÁPLNÍ PRÁCE? • precizní řemeslná práce pro významné zahraniční partnery (Německo, Holandsko, Švýcarsko,..) • svařování metodou TIG a CO2 KONTAKT: Martina Drápalová, tel.: (420) 724 775 18
PŘIDEJTE SE K NÁM! VÍCE INFORMACÍ A POZIC: WWW.LIKO-S.CZ, TEL.: (420) 544 221 111
21
AKTUÁLNĚ
BLAHOPŘEJEME OSLAVENCŮM 5
Martin DIVIŠ ředitel divize ENERGY
Hana PLACHÁ účetní
ŘÍJEN
10 14
Iva KUNCOVÁ Office manager exportního oddělení
ŘÍJEN
15
Radka CABÁKOVÁ asistentka divize Energy
ŘÍJEN
24
Lenka SLABOTÍNSKÁ asistentka/recepční na MD
Martin Coufal
12. 10. 1992
23 let
předseda dozorčí rady
Jiří Dufek
12. 10. 1992
23 let
produktový manažer senior divize Interiors
Petr Nováček
1. 10. 1997
18 let
zámečník/svářeč divize Production
Pavel Jeřábek
19. 10. 1998
17 let
zámečník/svářeč divize Production
Antonín Klapač
1. 10. 2005
10 let
zámečník/svářeč divize Production
Milan Křivák
2. 10. 2006
9 let
montér divize Interiors
Jana Rudolfová
2. 10. 2008
7 let
účetní na MD
Tomáš Přibilík
17. 10. 2011
4 roky
technický specialista/ kontruktér divize Interiors
Pavel Nemuchovský
22. 10. 2012
3 roky
pracovník výroby AIS, divize Production
1. 10. 2014
1 rok
pracovník výroby AIS, divize Production
Karel Fejfar
13. 10. 2014
1 rok
technický specialista/ kontruktér divize Production
Dalibor Matějíček
16. 10. 2014
1 rok
obráběč CNC, divize Production
Roman Šidlík
27. 10. 2014
1 rok
pracovník výroby AIS, divize Production
ŘÍJEN
25
Jiří SILNICA pracovník výroby AIS divize Production
26
Antonín KLAPAČ zámečník/svářeč divize Production
ŘÍJEN
Karel ČÍPEK člen dozorčí rady
27
Karel HUDEC technický specialista/ konstruktér exportního oddělení
31
Petr MIHOLA obchodní manažer divize Interiors
ŘÍJEN
ŘÍJEN
16
18
Ondřej JAROŠ technický specialista/ kontruktér divize Interiors
ŘÍJEN
ŘÍJEN
ŘÍJEN
15
17
Martin KUĽANDA projektový manažer divize Interiors
ŘÍJEN
Michal PRÁT technický specialista/ kontruktér divize Production
ŘÍJEN
LIKO-S TEAM ANNIVERSARY
ŘÍJEN
ŘÍJEN
7
VÝROČÍ U FIRMY
Ludmila ŽAROSKÁ kantýnská
Jozef Stoklas
ŘÍJEN
VÍTÁME MALÉ LIKOSÁČKY 20. ZÁŘÍ Tento den byl nejšťastnějším pro naši kolegyni Janu Rudolfovou, protože přivítala do života svou dcerku Valentýnku, jak říká, nejhezčí holčičku na světě. Malé princezničce přejeme hodně zdraví a štěstí.
22
29. ZÁŘÍ Našemu kolegovi z pražské kanceláře Lukáši Šimkovi se narodila dcerka Nikolka, které také přejeme hodně zdraví a životní pohody. Šťastným rodičům gratulujeme, ať jim Nikolka dělá jen samou radost.
AKTUÁLNĚ
BLAHOPŘEJEME OSLAVENCŮM 1
Martin COUFAL předseda dozorčí rady
4
Agnieszka CHOVANCOVÁ asistentka marketingu na MD
4
Miloš MATUCHA skladník, řidič divize Production
5
Petr ČERMÁK zámečník/svářeč divize Production
7
Michal HORÁČEK zámečník/svářeč divize Production
LISTOPAD
Sergii GORBUNOV údržbář
Stanislav Pátik
1. 11. 1995
20 let
obchodní manažer Chytré izolace ®
Ladislav Ravas
1. 11. 2002
13 let
technický ředitel divize Interiors
Pavel Dvořák
1. 11. 2008
7 let
pracovník výroby AIS divize Production
Petr Mendlík
1. 11. 2011
4 roky
skladník provozu Support divize Production
Dalibor Skácel
14. 11. 2011
4 roky
obchodní asistent Chytré izolace ®
Roman Zouhar
21. 11. 2011
4 roky
místopředseda představenstva
Lubomír Novotný
1. 11. 2012
3 roky
Controller
Tomáš Šťastný
6. 11. 2013
2 roky
zámečník/svářeč divize Production
Jiří Valášek
1. 11. 2014
1 rok
technický specialista/ konstruktér divize Interiors
Jozef Smitka
3. 11. 2014
1 rok
obchodní manažer Chytré izolace ®
Michal Řičánek
18. 11. 2014
1 rok
pracovník výroby AIS divize Productio
Jan Vimr
24. 11. 2014
1 rok
ředitel subdivize Chytrá izolace ®
LISTOPAD
16
Milan MORIC zámečník/svářeč divize Production
16
Václav PĚNIČKA vedoucí obchodního týmu Chytré izolace®
22
Petr DOSTÁL zámečník/svářeč divize Production
22
Jana MUSILOVÁ místopředseda představestva
LISTOPAD
Tomáš HRABOVSKÝ zámečník/svářeč divize Production
LISTOPAD
23
Zdeněk FIBINGER obráběč CNC divize Production
25
Petr MENDLÍK skladník provozu Support divize Production
LISTOPAD
Jan IVIČIČ technik vodní paprsek divize Production
LISTOPAD
11
LISTOPAD
LISTOPAD
LISTOPAD
10
11
Ondřej PLEVA skladník divize Production
LISTOPAD
LISTOPAD
8
Radomír KUČERA skladník divize Production
LISTOPAD
LISTOPAD
8
LIKO-S TEAM ANNIVERSARY
LISTOPAD
LISTOPAD
LISTOPAD
11
VÝROČÍ U FIRMY
LISTOPAD
Jozef BATROMIJ obráběč CNC divize Production
LISTOPAD
BLAHOPŘÁNÍ A PODĚKOVÁNÍ IVANU BUREŠOVI Vážený pane Bureši, u příležitosti Vašeho významného životního jubilea Vám děkujeme za profesní a životní zkušenosti, které nám již 15 let svým bezprostředním způsobem předáváte na firemních školeních a workshopech, a přejeme Vám do dalších let hodně zdraví a životního elánu. 6. listopadu VAŠI LIKOSÁCI
V PŘÍŠTÍM ČÍSLE: • téma inovace • pohled na LIKO-NOE z ptačí perspektivy • představení realizací z Rumunska • nové technologie ve výrobě • novinky z veletrhu v Paříži • vánoční překvapení pro děti
LIKOSÁČEK, MĚSÍČNÍK PRO ZAMĚSTNANCE A OBCHODNÍ PARTNERY SPOLEČNOSTI LIKO-S XVIII. ročník, MK ČR E 17446, vydáno ve Slavkově u Brna 11. 8. 2015
VYDAVATEL: LIKO-S, a.s., U Splavu 1419 684 01 Slavkov u Brna, IČ 60734795 e-mail:
[email protected]
REDAKČNÍ RADA: Jiří Stratil, Radka Cabáková, Martina Drápalová, Světlana Honsová, Martina Juřinová, Martina Polová, Jana Vránová, David Šmída
Několik posledních čísel Likosáčku najdete na:
www.liko-s.cz
SAZBA A ZLOM: Eva Tabačková
23
GLASS
VYTVOŘTE SI VLASTNÍ SVĚT ZE SKLA
CHCETE VÍCE INSPIRACE? LIKO GLASS DESIGNER Staňte se návrhářem s webovou aplikací LIKO glass Designer. Na jednotlivých interiérech a konkrétních příčkách si sami vyzkoušejte nejrůznější barvy, grafické motivy i přírodní struktury. Kromě toho můžete načerpat hodně informací o skle i použitých technologiích. To vše na www.likoglass.cz
