LEVEL is uniek tref- en schakelpunt. Software oplossing van Ricoh levert Huis ter Duin geld en tijd op

APRIL 2013

Zakenmagazine voor Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen

LEVEL is uniek tref- en schakelpunt

ni

Software oplossing van Ricoh levert Huis ter Duin geld en tijd op

Rabobank wil impulsen geven aan ondernemend Leiden

ju g 28

da

Vrij

Rabobank Ondernemersdag

A

B

C

D

Welk jurkje hoort gevoelsmatig het meest bij Herman?

Geen enkel jurkje? Heeft u gevoelsmatig moeite met de gedachte van Herman in een jurk? Maar u kent Herman niet eens! U reageert primair. Net als de rest van de wereld. Oordelen vellen we in een split second: past wel, past niet. En dat gaat ook zo bij uw merk. Via de Merkcharisma-methode vergroot u de kans dat ze bij uw merk veel vaker ‘past wel’ zeggen dan ‘past niet’. Meer weten? Bel Ramses Braakman: 071 523 07 91.

scan voor de snoeshaan

a Merkch risma

hartvoordezaak.nl

Goed betalende klanten houden uw bedrijf gezond.

Debiteurenbeheer en pre-incasso van credifixx. Een uitkomst. Credifixx heeft het Incassokeurmerk en is lid van de Nederlandse Vereniging van Incasso-ondernemingen.

Met effectief debiteurenbeheer houdt u uw bedrijf financieel gezond. Wilt u wel optimaal liquide zijn, maar ontbreekt het u aan tijd om hier écht actief mee bezig te zijn? Bespreek dan eens met Joost van der Helm de mogelijkheden van het (gedeeltelijk) uitbesteden van uw debiteurenbeheer aan Credifixx. Kies voor een aanpak die werkt!

Credifixx Incassoservices BV

T 071 301 57 17

Flevoweg 9H, 2318 BZ Leiden

www.credifixx.nl

EEN GREEP UIT ONS AANBOD

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: [email protected] | website: www.basis.nl

TE HUUR LEIDEN Willem Barentszstraat 15-39

Vanaf circa 500 m² bedrijfs- en kantoorruimte in totaal zes bedrijfsunits beschikbaar Ca. 220 m² kantoorruimte per unit units beschikken over eigen afgesloten buitenterrein vrije hoogte ca. 6,5 m. units zijn onderling te schakelen gelegen op bedrijventerrein ‘De Waard’ Huurprijs: € 40.000,-- per jaar

TE HUUR LEIDEN Aalmarkt 3-4

Diverse winkelunits vanaf circa 84 m² ruime bestemmingsmogelijkheden! gelegen in Aalmarktgebied tussen Haarlemmerstraat en Breestraat opleveringsniveau in overleg naast nieuwe winkel Suit Supply/McGregor/Gaastra uitstekende bereikbaarheid Huurprijs: v.a. € 25.000,-- per jaar

TE HUUR LEIDEN Lammenschansweg 130/c

Circa 750 m² kantoorruimte gelegen op zichtlocatie ca. 285 m² op begane grond ca. 465 m² op 1e etage station op loopafstand oplevering turn-key gratis parkeren op eigen terrein

TE HUUR LEIDEN Admiraal Banckertweg 5

Circa 2.615 m² bedrijfsruimte incl. ca. 30 m² kantoorunit alsmede ca. 170 m² kantine-/archiefruimte gesitueerd op bedrijventerrein ‘De Waard’ goede bereikbaarheid ruime bestemmingsmogelijkheden! nabij Jobo de Bouwers en Van Diemen Sloopwerken Huurprijs: € 65,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDEN Haarlemmerstraat 241

Circa 110 m² winkelruimte gelegen nabij Bart Smit en Schoenenreus op goede stand ca. 6,5 m. front goede bereikbaarheid aanvaarding in overleg uitgebreid opleveringsniveau Huurprijs: € 30.000,-- per jaar

TE KOOP/ LEIDEN TE HUUR Zaalbergweg 15

Circa 1.028 m² kantoorruimte met circa 548 m² bedrijfsruimte gelegen op bedrijventerrein ‘Roomburg’ naast N11 en A4 beschikt over ca. 23 parkeerplaatsen op eigen terrein zeer gunstige prijs/kwaliteitverhouding zeer hoogwaardige en zeer representatieve uitstraling ‘turn key’ opleveringsniveau korte huurperiode is mogelijk!

Huurprijs: € 160,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDEN Rooseveltstraat 55 / Van der Helmlaan 1/b

Circa 125 m² ‘turn-key’ kantoorruimte gelegen op bedrijventerrein ‘Roosevelt’ ruime parkeervoorzieningen turn-key oplevering nabij Rijksweg A4 BTW vrije huur behoort tot de mogelijkheden nabij Sligro en BDO Huurprijs: € 1.100,-- per maand

TE KOOP LEIDEN Rooseveltstraat 8-10

Bedrijfsverzamelgebouw “De Witte Roos” ontwikkeling en realisatie door Bouwbedrijf Niersman hoogwaardig opleveringsniveau representatieve bedrijfsunits v.a. ca. 134 m² units zijn reeds beschikbaar ruime parkeergelegenheid uitgebreide brochure op aanvraag beschikbaar Koopsom: v.a. € 145.500,-- v.o.n.

TE HUUR VOORSCHOTEN Dobbeweg 17

Circa 520 m2 bedrijfsruimte gelegen op bedrijventerrein ‘Dobbewijk’ geheel vrij overspannen, ca. 13,2 m. electrisch bedienbare deur aanwezig vloerbelasting ca. 2.000 kg / m² vrije hoogte ca. 7,2 m. per direct beschikbaar Huurprijs: € 26.000,-- per jaar

Koopsom: N.o.t.k. Huurprijs: € 98.000,-- per jaar

EEN GREEP UIT ONZE TRANSACTIES

Onderstaand een aantal recente transacties in de gemeente Leiden en omgeving, verhuurd of verkocht aan ondernemers met vertrouwen in de toekomst! TE HUUR LEIDEN

TE HUUR LEIDEN

Gangetje 2

VE RH AN U NE U & R M D

AA N

Circa 170 m² winkelruimte

unieke zichtlocatie rijksmonument AX ca. 24 m. front kelder aanwezig van ca. 130 m² 2x per week markt voor de deur nabij groot parkeerterrein

TE HUUR LEIDEN

Circa 75 m² winkelruimte

nabij H&M, Xenos en Hema ca. 5 m. front zeer goede stand per 1 maart 2013 beschikbaar goede bereikbaarheid uitgebreid opleveringsniveau

N

TE KOOP/ LEIDEN TE HUUR Lammenschansweg 138

AA DE N JO G NG E ’S H AU U TO U BE R DR D IJ

VO OR

Circa 1.408 m² showroomruimte

gelegen op absolute zichtlocatie nabij uitvalswegen A4 ca. 56 parkeerplaatsen nabij Gamma en Station Lammenschans hoogwaardig opleveringsniveau VE N deelverhuur is bespreekbaar

TE HUUR LEIDEN

Rooseveltstraat 55

VE AA R N H M U OS U TW R AR D

Circa 575 m² kantoorruimte

gelegen op bedrijventerrein ‘Roosevelt’ ruime parkeervoorzieningen E turn-key oplevering kantoor eventueel uit te breiden BTW vrije huur behoort tot de mogelijkheden nabij Sligro en BDO

TE HUUR LEIDEN

Haarlemmerstraat 186

VE AA R N H HA U ND U YM R A D

erd e t i c i l e f e G cces u s l e e v n e Breestraat 139

VE

RH

AA

N

YI

VE R NE H W U YO U RK R P D

Circa 67 m² winkelruimte

gelegen in winkelcentrum De Luifelbaan goede parkeerfaciliteiten ca. 7,5 m. front IZ nabij Albert Heijn XL en Hema ZA goede bereikbaarheid incl. leveranciersingang

TE KOOP/ ZOETERWOUDE TE HUUR Miening 33-34

VE R AA H N U KI U NG R D

Circa 195 m² bedrijfsruimte met grote woning van ca. 200 m² gelegen in een landelijke omgeving grenst aan doorgaand vaarwater ideaal woon-/ werkpand 2 eigen parkeerplaatsen aanvaarding in overleg bedrijfsruimte eventueel separaat te huur

RD

N

G V&D en Selexyz nabij Zeeman textielSupers, TI ca. 9 m. front GE casco opleveringsniveau R alle binnenstedelijke faciliteiten op loopafstand nabij parkeerterrein ‘Garenmarkt’ welstandsklasse: A1

TE HUUR LEIDEN

Bevrijdingsplein 30

AA N

UU

FL Ca. 730 m² winkelruimte

Pieterskerk Choorsteeg 32

AA R N PA G RT IC EK UL IE O RE C BE H LE T GG

VO O

Circa 150 m² woonruimte

gelegen in het pittoreske Pieterskerkkwartier deels verhuurd kamerverhuur beschikbaar monument uitstekende bereikbaarheid ER nabij V&D, Kooyker Selexyz en M.A.F. mode

TE HUUR VOORSCHOTEN IndustrIeweg 2

AA

VE

N

M

RH

UU

B Circa 514 m² kantoor-/bedrijfsruimte DU

RD

ST ‘Dobbewijk’ gelegen op bedrijventerrein CO ca. 27 m² kantoorruimte aanwezig NT beschikt over 2 overheaddeuren RO vrije hoogte ca. 4,5 m. L per direct beschikbaar onlangs geheel gerenoveerd

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

PAGINA LEVEL

10

PAGINA FRITS WESTER

PAGINA ALL CLASS CATERING

20

PAGINA TEEKENS KARSTENS

28

PAGINA RICOH

15

22

PAGINA ROB VAN MARWIJK

30

PAGINA SVALA AUTO

42

PAGINA JAN©

PAGINA MOTORHUIS

51

PAGINA MOHAMMED MOHANDIS

LEIDEN INTOBUSINESS 06

46

PAGINA RABOBANK

16

PAGINA WOLFSLAG

27

PAGINA TROTS

39

PAGINA TRANSPORTIUM

53

48

PAGINA ZZ LEIDEN BASKETBALL

58

THEMA: SAMEN STERK ACTUEEL

COLUMNS

REPORTAGES

INTERVIEWS

LIFESTYLE EN VERDER

Actueel Villa HBK BMW Van Poelgeest Leiden Culinair LEF Nieuws TranSportium Beleef de Bollenstreek Actueel IntoBusiness

8 19 26 38 44 48 52 56

Pietia Laarhoven-van der Mark Eddy Staas Theo Willem van Leeuwen Henny Rietkerk Jan Buitendijk

14 25 35 45 57

LEVEL Feuilleton All Class Catering Rabobank Ricoh Document Center Haaglanden Wolfslag TeekensKarstens advocaten - notarissen Corpus Gemeente Leiden Restaurant Trots Ton van Bemmelen Sports Svala Auto Leiderdorp JAN© Motorhuis Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

10 15 16 22 27

Frits Wester 9 holes , 9 vragen met Rob van Marwijk Mohammed Mohandis

20

Business & Style

60

Colofon

64

28 33 36 39 41 42 46 51 58

Samen leven is samen werken Het zit letterlijk in het woord ‘samenleving’ opgesloten: samen leven. Tel daar de crisis bij op en samenwerking is meer dan ooit tevoren hét toverwoord. Samen streven naar bestaansrecht, naar beter, naar mooier. Laat ik mij beperken tot bestaansrecht. Want, eerlijk is eerlijk, velen van ons zijn aan het overleven. In de voorbije crisisjaren hield het Leidse MKB elkaar waar mogelijk overeind. Maar het vet op de botten verdwijnt langzaam, de reserves putten uit. Vandaar dat ‘samen’ meer dan ooit het devies moet zijn. Wat dat betreft is Level een geweldig goed voorbeeld van hoe samengewerkt kan worden. Level is een gebouw nabij het station waar verschillende disciplines samenkomen en waar gebruikers op verschillende manieren met elkaar kunnen samenwerken. Enerzijds om efficiënter te werken, anderzijds om kosten te reduceren onder het mom van ‘gedeelde smart is halve smart’. Ik adviseer u dan ook: lees onze coverstory. Samen leven betekent samen werken. Dat is het thema van deze Leiden IntoBusiness. Mensen, zoek elkaar op en steun elkaar waar nodig. 2013, zo voorspel ik, wordt het heftigste crisisjaar. Daar moeten we met zijn allen doorheen. Oscar Middeldorp Uitgever Leiden IntoBusiness

30 53

THEMA JUNI: GASTVRIJHEID LEIDEN INTOBUSINESS 07

ACTUEEL

Nieuw: Koetjes en Kalfjes Delft

Op de overgang van de oude binnenstad naar het nieuwe Zuidpoort-gebied heeft restaurant Koetjes en Kalfjes haar deuren geopend in een wel heel bijzonder pand. Dit ontwerp is de winnende inzending voor de openbare ontwerpwedstrijd Zuidpoort/Achterom, uitgeschreven door de gemeente Delft en ontwerpersvereniging Delftdesign. Met warme teinten en goudkleurige elementen wordt de nieuwe

vestiging een waardige opvolger van haar mooie zusje in Alphen aan den Rijn, geopend sinds juni 2012. Ook hier is het credo ‘een stoere bistro met een vleugje chic’ helemaal van toepassing. Dat de Koetjes formule werkt blijkt wel uit het feit dat dit na Amsterdam, Alphen aan den Rijn, Den Haag, Haarlem, Oegstgeest en Zoetermeer de zevende vestiging is die zijn deuren heeft geopend.

Praten over Koetjes en Kalfjes Koetjes en Kalfjes is een moderne bistro waarin verse producten centraal staan en waar je kunt eten voor een betaalbare prijs. Kom voor lunch, diner, High Tea en High Wine in een ongedwongen sfeer. Het restaurant is geschikt voor groepen, zowel zakelijk als privé. Koetjes en Kalfjes Delft Achterom 165 2611 PN Delft T 015 - 212 89 03 I www.koetjesenkalfjes.com

Nieuwe partner van AREA071: Credifixx Incassoservices AREA071 heeft wederom een nieuwe en zeer aansprekende partner aan hun concept weten te binden: Credifixx Incassoservices. Een partner die qua visie en werkwijze precies bij AREA071 past: no nonsense, helder, snel, effectief en professioneel. Dezelfde eigenschappen kunnen met gemak toegedicht worden aan de directeur van Credifixx, Joost van der Helm: “Een partnerschap met dit concept stond al enige tijd op ons verlanglijstje. Niet alleen de toenemende groep starters en zzp-ers die AREA071 bedient, maar ook de andere partners van het concept zijn interessant. Omdat er zoveel aandacht aan samenwerken en netwerken wordt besteed en er voor iedereen een voordeel in zit werkt het concept. En daar willen wij ook deel van uitmaken.” Arjan Meester bevestigt op zijn beurt de tevredenheid met het binnenhalen van LEIDEN INTOBUSINESS 08

Joost van der Helm Credifixx: “Als je bekijkt hoeveel facetten van het ondernemerschap onze partners al bestrijken, kun je concluderen dat wij met Credifixx wederom een cruciale pijler van het ondernemerschap, namelijk debiteurenbeheer en incasso services, hebben weten af te dekken. Onze starters en zzp-ers krijgen op deze manier echt een zeer volledig aanbod en netwerk. De

eerste dienstverlening vanuit Credifixx is inmiddels een feit. Boter bij de vis en direct actie! Helemaal goed dus..” Credifixx is een modern en effectief incassobureau. Niet, of niet op tijd betalende klanten vormen een groot risico voor een onderneming: zonder liquide middelen valt er immers weinig te ondernemen. Maar wat te doen met slecht betalende klanten of wat als een van uw klanten failliet dreigt te gaan? Credifixx helpt bij alle vraagstukken rondom debiteuren. Eerlijk en doeltreffend. Alle experts in huis om het debiteurenrisico tot een minimum te beperken. Van het verzenden van facturen tot incasso of zelfs beslaglegging. Credifixx werkt snel, professioneel en effectief. Met een persoonlijke aanpak die werkt: dat merkt de klant namelijk aan de vlotte afwikkeling en het minimale aantal juridische procedures.

25.000 euro voor Hospice Issoria

3 October Vereeniging wint Slag om Leiden De 3 October Vereeniging heeft de tweede editie van de Slag om Leiden gewonnen. Tweede werd advocatenkantoor RWV en het Leidsch Dagblad legde beslag op het ‘brons’. In totaal deden 54 teams mee, die hun deelname bekostigden met een bedrag voor het goede doel: Hospice Issoria. Deze organisatie ontving 25.000 euro. Dit geld zal gebruikt worden voor de verbouwing van een nieuw pand aan de Burggravenlaan in Leiden. De verhuizing staat gepland in september van dit jaar. De deelnemers worstelden zich een avond lang, in gebouw Minerva aan de Breestraat, door driehonderd vragen heen. Voorbeelden van vragen waren: Welke Leidse singel is het langst? Welke sport wordt beoefend bij ADG? En wat is een

Indische perenboom? De teams gingen na een door de keukenbrigade van het Koetshuis en tientallen Mirvanen geserveerd diner aan de slag. Om de 4 minuten klonk er een gong en dienden de vragen te worden doorgegeven aan de volgende tafel. Elke vraag bevatte meerdere onderdelen en er was een rodedraadvraag. Aan de rodedraadvraag mocht gedurende het hele spel gewerkt worden en de antwoorden konden gevonden worden in de laatste editie van Leiden IntoBusiness. Tijdens de vragenrace werden de teams nauwlettend in de gaten gehouden door twee politieagentes, die bekeuringen uitschreven voor afkijken en het gebruik van telefoons.

Palace Hotel nodigt de machtigste Hutspop 2013 personen uit in het hotel

In december 2012 zijn de top 50 lijsten uitgekomen van de meest machtige personen van de Duin- en Bollenstreek, Leiden en Haarlemmermeer. Het Palace Hotel wil deze personen graag uitnodigen in het hotel op 28 mei a.s. om te proosten op een mooi, ondernemend jaar. Vorig jaar heeft dit evenement voor het eerst plaatsgevonden in het hotel en het bleek een groot succes. Vandaar dat er geen twijfel over bestond om dit jaar wederom dit evenement te laten

plaatsvinden met als terugkerend thema mensen verbinden uit de diverse regio’s. Iets wat het Palace Hotel hoog in het vaandel heeft staan. André Aaij, General Manager van het hotel: “Het verbinden van mensen en bundelen van krachten is iets wat wij zeer belangrijk vinden in het hotel. Het leuke van deze borrel is dat we niet alleen de machtige personen uit onze regio uitnodigen maar ook de personen uit de omliggende regio’s om zo ‘grensoverschrijdend’ te netwerken.”

Donderdag 9 mei (Hemelvaartsdag) voor de derde keer op de Leidse Beestenmarkt: Hutspop! Een gratis festival met willekeurig samengestelde bands die een muzikale strijd met elkaar aangaan. Het terrein wordt aangekleed met een groot podium, meerdere tappunten, proseccobar, kraampjes van enkele gerenommeerde restaurants en een kindertent speciaal voor de allerkleinsten. De opbrengsten gaan naar het goede doel. Dit jaar is de Hutspop Cultuur foundation opgericht. Deze heeft tot doel muzieklessen te faciliteren voor kinderen uit minima gezinnen. Met de huidige economie en subsidies die steeds meer verdwijnen, een must om ons culturele erfgoed te beschermen en talent te stimuleren. Hutspop is geheel in handen van vrijwilligers en hierdoor afhankelijk van sponsoren. Voor u een mooie gelegenheid om uw organisatie onder de aandacht te brengen en voor Hutspop van belang om dit mooie festival te kunnen financieren. Voor meer informatie hierover kunt u kijken op www.hutspop.com. LEIDEN INTOBUSINESS 09

COVERSTORY

In Level komt alles op hoog niveau samen

Uniek

tref- en schakelpunt Leiden is binnenkort een landmark rijker. Met het gebouw ‘Level’ krijgt de stad een uniek tref- en schakelpunt waar werken, winkelen, kennis, zorg en leisure samenkomen. Een eigentijdse pleisterplaats op een knooppunt van routes en derhalve op een uitstekend bereikbare locatie: naast het Centraal Station en het Leids Universitair Medisch Centrum. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

LEIDEN INTOBUSINESS 10

‘De kracht van Level is de diversiteit en de vele mogelijkheden tot samenwerken’

De nieuwbouw van Level, dat de veelzeggende slogan ‘Morgen begint vandaag’ meekrijgt, wordt gerealiseerd aan de Bargelaan 180 en krijgt 12 verdiepingen (42 meter hoog, 100 meter lang en 63 meter breed). In totaal herbergt Level maar liefst 51.000 vierkante meter. Het gebouw is in handen van Green Real Estate B.V. (GREEN). Drie vooraanstaande partners/ hoofdhuurders zullen gebruik maken van het gebouw. Dat zijn: Fitland XL, ROC Leiden en Topaz. Naar verwachting zal Level, waarvan de eigentijdsheid en duurzaamheid blikvangers zijn, nog voor de zomer in gebruik worden genomen. Een feestelijk officiële opening staat na de zomer op de planning. Synergievoordelen Level krijgt de volgende functionaliteiten: een hotel alsmede een zorghotel, een restaurant, een city spa, tal van kantoren en winkels, een onderwijsinstelling en een ruim bemeten parking. Aart Jan Verdoold, directeur van GREEN, roemt de locatie en de stad, maar is vooral enthousiast vanwege de synergievoordelen die voor alle gebruikers opgaan: “De kracht van Level is de diversiteit en de samenwerkingsmogelijkheden tussen de partners. Zo kunnen de hotels, de city spa en het restaurant op tal van manieren samen optrekken. Denk hierbij aan het gezamenlijk inkopen. Verder herbergt het gebouw een combinatie van werken en leren. Het ROC gaat er jaarlijks 4.000 studenten opleiden en zij kunnen hun theorie direct in de praktijk brengen bij de bedrijven en instellingen die in Level gevestigd worden.” Om daar een concreet voorbeeld aan toe te voegen: “Wie de opleiding horeca en bakkerij volgt, kan in Level ook gaan werken in het restaurant of wellicht bij de bakker op de begane grond.”

Gelaagde architectuur De naam Level is geïnspireerd op de gelaagde architectuur van het gebouw. Achter de naam schuilt ook het idee van eenheid in verscheidenheid en van verscheidenheid en gelijkheid: we are different, we are Level. Ook is Level een palindroom: een keer- of spiegelwoord. Aart Jan: “Net als bijvoorbeeld ‘droomoord’. Je kunt het van voor naar achter lezen en van achter naar voor. Daar willen we aangeven dat iedereen zijn of haar richting kan bepalen.” Met Level komt er meer dan alleen een nieuw gebouw bij in Leiden. “Het is een community, een ontmoetingsplaats en een weerspiegeling van de maatschappij”, vervolgt hij. “Als je kijkt naar de dagelijks passantenstroom van en naar het station, dan zie je studenten van allerlei niveaus en richtingen. Verder gaan duizenden mensen naar het Bio Science Park, naar hun kantoor of één van de vele medische instellingen. De diversiteit is enorm.”

Adembenemend uitzicht “Tot slot zijn daar de inwoners van Leiden, die trots zijn op hun stad en voor leisureen winkelmogelijkheden dichtbij willen blijven. Voor al deze doelgroepen is Level bestemd. Je kunt stellen dat hier alles wat Leids is op hoog niveau samenkomt.” De architect van Level is Roberto Meyer. Hij is directeur en medeoprichter van het vermaarde architectenbureau Meyer en Van Schooten Architecten (MVSA) uit Amsterdam. Roberto Meyer verwierf zijn faam onder andere met het bekende ING House aan de Ring in Amsterdam (bijgenaamd ‘De Schaats’) en New Babylon in Den Haag, dat zelfs internationale allure heeft. Meyer ontwierp een ultramodern gebouw dat een passend contrast biedt met de Leidse binnenstad, waar de cultuurhistorie en de authenticiteit belangrijke kernwaarden zijn. Wie straks op de 12de verdieping van Level staat, heeft het gevoel on top of the

LEIDEN INTOBUSINESS 11

world te staan. Het uitzicht is er adembenemend. Op deze verdieping wordt de zogeheten Pent-Office gerealiseerd. Wie naar buiten kijkt kan de Marekerk, het Leidse centrum en de meelfabriek zien, maar bij helder weer is de weidsheid uniek en kijk je zelfs uit tot de kust van Katwijk. Green = groen GREEN, gevestigd in Alphen aan den Rijn, werd in 2005 opgericht door Jan Zeeman. De onderneming ontwikkelde sindsdien tal van aansprekende projecten, waarbij vaak diverse markten in één gebouw of project samenkomen. Bovendien staat GREEN bekend als een duurzame ontwikkelaar. Dat was de opzet en vandaar dat is gekozen voor de naam ‘GREEN’. Als huisstijlkleur gebruik het bedrijf dan ook groen. Een bijkomstigheid: als je de kleuren van Zeeman TextielSupers, geel en blauw, vermengt, krijg je groen. Aart Jan: “Groen is uitgegroeid tot de kleur van de wereld. Duurzaamheid staat centraal bij alles wat we ontwikkelen; ik durf te beweren dat wij als ontwikkelaar op dit gebied voorop lopen. Ook Level is hiervan een heel duidelijk bewijs.”

LEIDEN INTOBUSINESS 12

De partners van Level Zorgorganisatie Topaz ROC Leiden

Fitland XL

Revalidatiehotel

Opleidingsinstituut voor vele sectoren

Hotel, restaurant en city spa

Zorgorganisatie Topaz opent eind 2013 in Level een nieuw revalidatiehotel, dat onderdeel uitmaakt van het zorgaanbod voor ouderen. Het revalidatiehotel van Topaz combineert het comfort van een hotelaccommodatie met het maatwerk van professionele geriatrische revalidatiezorg. Teams van artsen, paramedici en verpleegkundigen begeleiden de revalidatie van ouderen. Er wordt ook dagrevalidatie aangeboden. Daarnaast biedt het revalidatiehotel intensieve herstelzorg voor alle leeftijden. Denk hierbij aan een verblijf na een operatie of een andere ziekenhuisbehandeling. Het revalidatiehotel heeft straks circa 75 kamers beschikbaar. Topaz is een toonaangevende organisatie op het gebied van ouderenzorg, revalidatie en de behandeling van Huntington Disease. Er werken ruim 1800 professionals in 5 woonzorgcentra en 3 verpleeg-en behandelcentra in de regio Leiden en Duin- en Bollenstreek.

In de zomer van 2013 neemt ROC Leiden haar tweede nieuwbouwlocatie in gebruik. De locatie is gebouw Level. Concreet gaat het om de opleidingen horeca en bakkerij, toerisme, zorg en welzijn, sport en bewegen en orde en veiligheid. Ook het college van bestuur en de ondersteunende afdelingen zijn er straks gehuisvest. Het ROC Leiden biedt middelbare beroepsopleidingen en volwassenenonderwijs aan. Naast de locatie aan het Bètaplein (Leiden Lammenschans) komt in het hart van Leiden nu dus een tweede. ROC Leiden positioneert zich nadrukkelijk als een ‘community college’. Midden in de lokale gemeenschap en de Leidse regio. De leeromgeving van het ROC Leiden sluit direct aan op de beroepscontext. De bedrijven die gevestigd zijn in Leiden Lammenschans en Level Leiden zijn dan ook een leerwerkplaats waar studenten hun praktijkervaring kunnen opdoen. In Level zal dat ook zo zijn. Leren en werken gaan hand in hand.

Een dagje shoppen in het levendige centrum van Leiden? Een middag cultuur snuiven in één van de vele mooie Leidse musea? Of een avond naar het casino? Van de Breestraat tot de Botermarkt. Van het Boerhaave tot Naturalis en van de Burcht tot de Waag. Vanuit het Level hotel is het allemaal net om de hoek. Sterker nog: zelfs de Bollenstreek, Corpus, Schiphol en het strand liggen verrassend dichtbij. Maar ook het Level concept zelf heeft heel veel aantrekkelijks te bieden. Wat dacht u van het levendige Level restaurant op de elfde verdieping? Lekker sporten bij Level fitness of de weldadige Level city spa? Dus heerlijk in het stoombad op de twaalfde, naar de sauna op het dak van de wereld en zwemmen met een magistraal uitzicht over de stad. Verder zijn alle sportfaciliteiten gratis en is gratis WiFi bij ons ook écht gratis WiFi. De exploitatie van Level hotel (120 kamers op viersterrenniveau) komt, net als het restaurant en de city spa (met fitnessaccommodatie), in handen van Fitland XL, al meer dan 25 jaar een toonaangevende speler binnen de fitnessen gastvrijheidbranche. Resultaat, beleving en een persoonlijke benadering zijn de kernwaarden van Fitland XL.

Meer informatie over Level: www.levelleiden.nl

LEIDEN INTOBUSINESS 13

COLUMN

Wit u dat er in Nederland jaarlijks meer dan € 60 miljard wordt aanbesteed? In de Europese Unie is dat meer € 2.400 miljard. Per 1 april a.s. treedt de Aanbestedingswet in werking. Deze nieuwe wet moet meer ondernemers een eerlijke kans geven op een overheidsopdracht.

Combinatievorming: samen sterk of een dekmantel voor verboden afspraken?

TEKST PIETIA LAARHOVEN-VAN DER MARK FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL PIETIA IS PARTNER BIJ TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN

REAGEREN? [email protected] LEIDEN INTOBUSINESS 14

Nieuw ten opzichte van de eerdere regelgeving zijn de bepalingen over proportionaliteit van eisen die worden gesteld aan ondernemers, aan inschrijvingen en aan contractvoorwaarden. Eisen, voorwaarden en criteria aan inschrijvers en inschrijvingen moeten in redelijke verhouding staan tot de opdracht. Dat is in de praktijk lag niet altijd het geval. Regelmatig komt het voor dat een inschrijver niet zelfstandig in staat is om aan de geschiktheidseisen te voldoen. Dat kan zijn omdat zijn omzet niet groot genoeg is, hij niet voldoende ervaring heeft of onvoldoende expertise of capaciteit heeft om het project alleen uit te voeren. Combinatievorming kan een oplossing zijn. Overeenkomsten waarbij twee of meer ondernemingen afspreken gezamenlijk een bod te doen bij een aanbesteding en bij verkrijging van de opdracht deze gezamenlijk uit te voeren, zijn combinatieovereenkomsten. Dit betreft niet alleen openbare aanbestedingen van aanbestedingsplichtige (semi)overheidsorganisaties, maar ook uitnodigingen van private of publieke opdrachtgevers aan een beperkt aantal ondernemingen om een bieding in te dienen. De Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) en het Ministerie van Economische Zaken worstelen al jaren met de vraag volgens welke criteria combinatieovereenkomsten moeten worden beoordeeld. Combinatievorming kan de concurrentie beperken, maar bundeling van expertise kan ook bijdragen aan technologische vooruitgang. Daarom hebben wij in Nederland -als enige land- een specifieke vrijstelling voor combinatieovereenkomsten gekend. Inmiddels is combinatievorming niet meer onttrokken aan het kartelverbod en moet van geval tot geval beoordeeld worden op basis van de Beleidsregels Combinatieovereenkomsten of de combinatie mededingingsrechtelijk is toegestaan of een dekmantel vormt voor verboden afspraken. De nadruk ligt op self-assessment. Ondernemingen moeten zelf nagaan of combinatievorming is toegestaan. Dat vergt een analyse van de markt, een berekening van het aandeel van de combinanten op die markt en een beoordeling of de combinanten complementair zijn in hun activiteiten. Niet altijd is duidelijk of de markt bijvoorbeeld moet worden afgebakend op basis van de aanbestedende diensten die op dat moment worden uitgeoefend of dat die markt geografisch groter is vanwege het werkgebied van de combinanten. De beschikkingspraktijk van de NMa (en de Commissie) is leidend bij de beoordeling van de markt. Self-assessment is dus risicovol. Ik help u daarbij graag. Ook een gevalletje van samen sterk!! De volgende handvatten geef ik alvast mee. Een combinatieovereenkomst is toegestaan indien de ondernemingen geen (potentieel) concurrenten van elkaar zijn, of - indien dat wel zo is - zij de desbetreffende opdracht niet zelfstandig kunnen uitvoeren of wanneer de samenwerking door de opdrachtgever wordt afgedwongen. Over combinaties gesproken. Wat denkt u, zijn de Consumentenautoriteit, de NMa en de Onafhankelijke Post en Telecommunicatie Autoriteit (OPTA) samen sterk? De nieuwe toezichthouder Autoriteit Consument & Markt gaat per 1 april van start. De beoogd bestuursvoorzitter meent –uiteraard- dat het beste uit drie werelden bij elkaar wordt gebracht, waardoor de effectiviteit van het toezicht vergroot wordt. Beware!

FEUILLETON All Class Catering

PURE PASSIE Rob Reizevoort wil het wow-effect creëren. Zijn bedrijf, All Class Catering, draait elke dag weer om het behalen van een hoog niveau. Het leveren van de beste kwaliteit is in alle opzichten zijn onderscheidende vermogen. Dat is nodig om zijn klanten (opdrachtgevers) en gasten keer op keer versteld te doen staan. Leiden IntoBusiness presenteert hierbij het eerste deel van een vierdelige feuilleton over All Class Catering. “Ik ben een pleaser”, zegt Rob. “De gasten op een door mij verzorgd feest moeten het naar hun zin hebben. Ik heb wat dat betreft niet alles in eigen handen. Immers, de mensen moeten wel in de stemming zijn. Maar wij gooien altijd onze troeven in de strijd. Dat zijn ons vermogen om mensen culinair te laten verwennen en de wijze waarop wij gasten bejegenen. Ofwel, de service die wij bieden. Dat laatste valt of staat met mensen. Voor de bediening huur ik vaak ambulant personeel in en in de briefing zeg ik altijd: zorg dat je het zelf naar je zin hebt. Want dat straal je dan ook uit.” Trots man Voor Rob is zijn werk pure passie. Dat ziet hij ook terug in zijn zoon Niels. “Hij zit sinds twee jaar in de zaak en heeft dezelfde drijfveren.” Rob is van origine een kok, die zelfs in sterrenrestaurants heeft gewerkt. Niels is daarentegen de gastheer: iemand die op de voorgrond treedt en toeziet dat het zijn gasten aan niets ontbreekt. “Wat dat betreft vormen wij een uitstekende aanvulling op elkaar. Door de komst van Niels ben ik weer vaker in de

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

keuken te vinden. Daar werk ik samen met een chef-kok en een souschef die al respectievelijk tien en vijf jaar bij ons in dienst zijn.” Naast zoon Niels zijn ook zijn vrouw en twee dochters vaak van de partij. “Je merkt dat wij volledig op elkaar zijn ingespeeld. Daarnaast hebben zij dezelfde doelstelling als ik: het feest tot een goed einde te brengen. Ik voel mij een trots man als mijn hele gezin meehelpt.” Overtreffende trap Als rode draad door All Class Catering loopt de overtreffende trap. Rob legt uit: “Elke keer jezelf weer verbeteren. Dingen net weer even anders doen om een verrassingseffect te sorteren. Dat is telkens weer onze uitdaging. Bedenk dat onze klanten (gasten) zich in het hogere segment bevinden en dat zij terecht veel van ons verwachten.” All Class Catering heeft een prachtige referentielijst. Onlangs voegde het bedrijf daar het jubileumfeest van Luba aan toe. “Een geweldig feest, waar wij inhoudelijk gezien heel veel toegevoegde waarde leverden. Dat feest gaf mij zoveel voldoening!” Maar ook het Leidse Haring- en Corenwijn Gala hoopt hij dit jaar weer op zijn

conto te mogen schrijven. “Het is voor ons een prestige om dit Gala te mogen verzorgen.” Kunst Als een aanvraag binnenkomt, wil Rob graag in gesprek treden. “Door jarenlange ervaring voel ik aan wat de wensen zijn en hoe wij op een goede manier invulling kunnen geven aan een evenement. Capaciteit is nooit een probleem, maar het is de kunst om het inhoudelijk vorm te geven; van de aankleding tot de presentatie en van het culinaire tot een superservice.” Hij voegt daar tot slot aan toe: “Het bedrijfsleven heeft het moeilijk. Het is voor iedereen zaak om te blijven knokken, kritisch naar jezelf te kijken en grenzen te verleggen. Voor ons als All Class Catering is dat niet anders. Maar ik geloof erin dat wij nog een hele lange toekomst voor de boeg hebben als wij dát voor ogen houden.” All Class Catering Europaweg 1C 2381 GR Zoeterwoude T 071 - 514 33 30 M 06 - 222 092 95 E [email protected] I www.allclasscatering.nl LEIDEN INTOBUSINESS 15

REPORTAGE

Ondernemersdag op 28 juni verbindt onderwijs met ondernemers

Rabobank wil impulsen geven aan ondernemend Leiden

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL LEIDEN INTOBUSINESS 16

Rabobank Leiden, Leiderdorp en Oegstgeest ondersteunt en stimuleert het bedrijfsleven in de Leidse regio op diverse fronten. Veel inspanningen van de Rabobank richten zich op het verbeteren van het ondernemersklimaat in Leiden en, in het verlengde daarvan, het verbeteren van de economische prestaties. “Zeker in het negatieve segment waarin we zitten, willen we duidelijk maken dat er juist nu kansen zijn voor ondernemers. Er zijn nieuwe markten en nieuwe uitdagingen”, stelt Frank van der Voort, Manager Bedrijven bij Rabobank Leiden, Leiderdorp en Oegstgeest. Een van de impulsen vanuit de Rabobank is het organiseren van een Ondernemersdag op 28 juni, in samenwerking met Leiden Culinair. “Op deze dag willen we ondernemers en onderwijs met elkaar verbinden.” Daartoe heeft de Rabobank het ROC benaderd om mee te doen, want daar zitten de ondernemers van de toekomst. “Veel leerlingen willen graag in contact komen met ondernemers, andersom is dat ook het geval. Wij gaan deze groepen met elkaar verbinden”, aldus Van der Voort. Het plan is om op de vrijdag van Leiden Culinair van ’s morgens acht uur tot en met de borrel activiteiten te organiseren voor verschillende doelgroepen, zoals zzp’ers, winkeliers, het MKB en het onderwijs. Van der Voort denkt aan sprekers bij het ontbijt en voor de borrel, workshops en een gastcollege voor de leerlingen van het ROC. Hoe het programma er precies uit komt te zien, was bij het ter perse gaan van dit nummer van Leiden IntoBusiness nog niet bekend. Zeker is wel dat deze Ondernemersdag ondernemers in de regio Leiden stof tot nadenken moet geven. Aantal webwinkels geëxplodeerd Het toekomstbeeld van de winkels in de binnenstad - naar verwachting verdwijnt in de komende jaren 30 procent van de winkels in de binnenstad – is een onderwerp dat ondernemers zeker aan het denken moet zetten. Wat betekent dat voor een stad als Leiden als het gaat over het winkelgebied? Wat betekent dat voor individuele ondernemers met een winkel of een webshop? Hoe gaan koopstromen lopen? “Als je vijf jaar geleden zou zeggen dat schoenen nu massaal via internet gekocht zouden worden, geloofde je daar niet in”, geeft Van der Voort toe. “Schoenen moet je passen, voelen, iemand moet op de neus van de schoen drukken. Maar het aantal webwinkels is geëxplodeerd. De vlucht van webshops zal een effect hebben op fysieke winkels.”

In de toekomst wordt het een combinatie van fysieke winkel en webshop, verwacht Van der Voort. Tenzij een product zich puur voor één kanaal leent. Als voorbeeld noemt Van der Voort McGregor. Dat bedrijf heeft in Nederland een behoorlijk net met vestigingen, maar ook een webshop. “Je ziet dat er een multichannel strategie ontstaat. Bedrijven zijn bereikbaar via hun website, de telefoon, via een mailing én in de winkelstraat. Al dit soort zaken moet je als ondernemer meenemen voor je onderneming en je distributiestrategie. Voor veel ondernemers is dat een extra uitdaging. Lang niet iedereen weet welke keuzes hij moet maken. MKB’ers zijn vooral heel hard aan het werk en hebben niet altijd tijd om daarover na te denken. Wat wij met die Ondernemersdag beogen, is mensen aan het denken te zetten. Het moet een gezellige dag worden, maar ondernemers moeten ook met een aantal interessante tips en vraagstukken thuiskomen. Daarover kunnen ze dan gaan nadenken.” Samen sterker Zo’n unieke Leidse Ondernemersdag past prima bij de visie van de Rabobank. Het gaat vooral om het verbinden van partijen: toekomstige ondernemers met huidige ondernemers, ondernemers onderling en daaraan toegevoegd informatieoverdracht die ondernemers aan het denken zet. “Een coöperatie is een samenwerkingsverband. Samen sta je sterker, met elkaar bereik je altijd meer dan in je eentje. Als je echt tot resultaat wilt komen, moet je bereid zijn om elkaar te helpen. Samenwerken en helpen is in dit kader eigenlijk hetzelfde. Wat willen we op die dag bereiken en waarom? Het ondernemerschap van ondernemers in de regio Leiden prikkelen en een stukje verder op weg helpen.” Het vestigen van een Ikea op de plek van de Pannenkoekenboerderij bij Leiderdorp geeft ondernemers ook stof tot nadenken. Hoe kijk je daar als ondernemer tegenaan? Zie je dit als een kans of een bedreiging? Van der Voort gelooft in kansen. “Als een

multinational hier een vestiging opent, is dat goed voor de werkgelegenheid. Dat is voor ondernemers van groot belang. Als er werk is, hebben mensen geld. En als mensen inkomen hebben, is dat een belangrijke motor voor consumentenbestedingen. Het toenemen van werkgelegenheid is een impuls voor de Leidse regio en uiteindelijk heeft een winkelier of een detaillist daar ook profijt van omdat het economische bestedingsklimaat een impuls krijgt.” Aaneengesloten winkelgebied De komst van een Ikea is slechts één voorbeeld, er zijn nog veel meer zaken die spelen. “Als inderdaad 30 procent van de winkels verdwijnt, wat wordt dan het winkelgebied van Leiden en hoe zorg je dat dit een goede samenhang vertoont? In wijken zal er altijd wel behoefte zijn aan een paar winkels, maar bekijk dit eens voor de binnenstad, die qua bewinkeling toch al behoorlijk verspreid is. Streep een kwart van de winkels weg en je krijgt een heel onsamenhangend winkelgebied. Je zult allerlei transformaties en verplaatsingen moeten verrichten om weer een aaneengesloten winkelgebied te realiseren, waar het ook nog eens prettig verblijven is.” Van der Voort raadt ondernemers aan om zich hier nu al mee bezig te houden. Wat betekent dit voor een ondernemer? Heb je als ondernemer een fysieke winkel in een markt die zich hiervoor niet meer leent? Is het beter een winkel te verplaatsen? “Daar is geld mee gemoeid, maar als iemand een goed plan heeft, willen wij als Rabobank daar graag naar kijken. En als het toch niet zo’n goed plan blijkt te zijn, geven we graag advies.” Rabobank Leiden, Leiderdorp en Oegstgeest Schipholweg 105 2316 XC Leiden T 071 - 565 93 00 E [email protected] I www.rabobank.nl/ leiden-leiderdorp-oegstgeest LEIDEN INTOBUSINESS 17

- advertentie -

Leiden / AmphorAweG 12 / Tel: (071) – 576 30 00 / www.boonekamp.nL

✓ Uw partner voor horeca, sportverenigingen, (bedrijfs)kantines en evenementen. ✓ Uitgebreid assortiment. ✓ Advies en ondersteuning. ✓ Goede en snelle service.

13103/1_Boonekamp_AdvLeiden.indd 1

11-03-13 08:52

meet & eat

REPORTAGE Wederom spreker van formaat bij Leidse belastingadviseurs en accountants

Frits Wester steelt show bij Villa HBK

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

De bekendste politiek verslaggever van Nederland, Frits Wester, stal donderdag 7 februari de show met een lezing in de Leidse Stadsgehoorzaal. Hij was daar op uitnodiging van HBK belastingadviseurs en accountants. Wester, die in dienst is van RTL, kreeg de zaal stil met een onuitputtelijke bron van politieke anekdotes. Tegelijkertijd maakte hij enkele statements die veel duidelijk maakten over de zin en onzin van het Haagse Binnenhof én van het mediapeloton. “Het is een circus en je moet je er thuis voelen om je er staande te kunnen houden. Als je wat jaartjes meeloopt, zoals ik, is het een stuk gemakkelijker. Persoonlijk vind ik dat ik de leukste baan van Nederland heb. Je werkt vaak op rare tijden, maar politiek Den Haag intrigeert mij mateloos.” Om daar aan toe te voegen: “Alhoewel, soms vindt de redactie van RTL dat ik in beeld moet om te praten over een item dat ik helemaal niet belangrijk of relevant vind. Maar ja, opdracht is opdracht en dan ben ik toch stand-by om verslag te doen. Dan praat ik alsof het mij enorm bezighoudt. Of dat toneelspelen is? Nee, want ik verkondig gewoon wat ik weet, hoor en

zie, zoals mijn rol als journalist moet zijn. Dat de inhoud mijns inziens niet spraakmakend is, daar kan ik niets aan doen.” Wester trad met deze lezing in de voetsporen van Bram Moskowicz, die een jaar geleden op uitnodiging van HBK een kijkje in de keuken gaf van Neerlands meest omstreden strafpleiter. Net als

Moskowicz toen bleek ook Wester een ware spraakwaterval te zijn. Wester zou een half uur oreren, maar dat werd al snel een uur. Toen moest hij halsoverkop naar Den Haag, waar hij een uur later live in de uitzending van RTL Nieuws zou zijn. Om later die avond ook bij Pauw en Witteman aan tafel te zitten.

Lees verder op pagina 20 voor een interview met Frits Wester: ‘Is de ondernemer door dit kabinet bedrogen?’ LEIDEN INTOBUSINESS 19

INTERVIEW

Politiek verslaggever Frits Wester beantwoordt de vraag:

Is de ondernemer bedrogen? Het eerste kabinet Rutte was, met CDA als coalitiegenoot en PVV als gedoogpartner, een ondernemerskabinet. Rutte II lijkt het tegenovergestelde te zijn. Met onder andere de verhoging van de BTW, de fikse opwaardering van de assurantiebelasting, het afschaffen van de rode diesel en het in takt laten van de CAO voor de bouw maakte de VVD zich niet geliefd in ondernemersland. Dat had Mark Rutte ons niet beloofd. Bedroog hij de kiezer? TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

De bekendste politiek verslaggever van Nederland, Frits Wester, snapt het sentiment, maar kijkt er niet van op: “De Nederlandse politiek draait om concessies. Velen zien dat als een zwakte, maar tegelijkertijd is dat ook een bewezen kracht. Want Nederland wordt al decennialang geregeerd door coalities van partijen en heeft eigenlijk al net zo lang een van de sterkste economieën van de wereld.” ■ Begrijpt u dat ondernemers teleurgesteld zijn? “Enerzijds begrijp ik dat natuurlijk, maar anderzijds moeten zij ook inzien dat de VVD als enige regeerpartij niet zou kunnen functioneren. Je moet LEIDEN INTOBUSINESS 20

nu eenmaal een meerderheid hebben om beslissingen te kunnen forceren. De VVD had dus een of meerdere partners nodig.” ■ Vond u het logisch dat de VVD en de PvdA gingen samenwerken? “Gezien vanuit de point of view van de kiezer wel. VVD en PvdA kwamen naar voren als veruit de grootste partijen. Dan is het logisch dat deze partijen elkaar als eerste zouden opzoeken. Persoonlijk had ik het verstandiger gevonden om een partij als D66 en misschien ook de ChristenUnie bij dit kabinet te betrekken. Dan had je in de Tweede Kamer meer draagvlak gekregen en hadden de standpunten binnen de

coalitie minder extreem geweest. Nu heb je de PvdA, die een ruk naar links moest maken om de oprukkende SP een halt toe te roepen. En nu heb je de rechtse VVD. D66 en ChristenUnie liggen daar tussenin. Een van die extremen was natuurlijk het voorgenomen besluit om de zorgpremie inkomensafhankelijk te maken. Een heel links besluit. Dat pikte de VVD-achterban niet en moest door Rutte met alle excuses van dien worden teruggedraaid.” ■ Is het regeerakkoord te snel tot stand gekomen? “Ja, dat mag je wel concluderen. Mark Rutte en Diederik Samson zijn te opportunistisch geweest. Ze wilden te

graag snel aan Nederland laten zien dat ze dikke vrienden waren. De gevolgen kennen we.”

gek om zo nu en dan eens een succesje te boeken. Amerika is wat mij betreft het bewijs dat slechts twee partijen niet werken.”

■ Waar laat de kiezer zich in zijn stemgedrag door leiden? “In Den Haag komen ze daar niet graag openlijk voor uit, maar de kiezer kiest een persoon in plaats van een partij. Diederik Samson is daar een uitgesproken voorbeeld van. De PvdA stond op twintig zetels en zou aan de linkerflank voorbijgestreefd worden door de SP. Toen begonnen de debatten en Samson kwam daarin keer op keer als beste naar voren. Niet door wat hij zei, maar hoe hij de dingen zei en hoe hij overkwam. Dat zag je bij de vorige verkiezingen bij Emiel Roemer ook, de voorman van de SP. Hij maakte grapjes, had een grote aaibaarheidsfactor en won op basis van charisma heel veel stemmen.”

■ U loopt al jaren mee in Den Haag als verslaggever van RTL4. In hoeverre kunt u nog steeds afstand bewaren? “Allereerst door een natuurlijk verloop. Er komen en gaan politici. Daarnaast gelden hier wat ongeschreven wetten. Als de heren en dames politici voor een seminar of een bezoek op pad gaan en er wordt overnacht in een hotel, dan slapen wij journalisten vaak in hetzelfde hotel. Overdag wordt er dan gewerkt, maar ’s avonds drinken we met zijn allen een borrel en schuift iedereen zijn werk even aan de kant. Op zulke moment kan iedereen vrij praten; wie daar misbruik van maakt, krijgt vanzelf de kous op zijn kop.”

■ Maar die raakte hij bij de laatste verkie-

zingen weer kwijt. “Ja, dat had eigenlijk niemand verwacht. Achteraf gezien kun je stellen dat de druk op de schouders van Roemer te groot was geworden toen de debatten begonnen.” Om daar tussen neus en lippen aan toe te voegen: “Het is voor Nederland ook beter dat een partij als de SP niet aan de macht komt.” En dan de draad weer op te pakken: “Maar goed, Samson had niets te verliezen, Roemer heel veel. En dan zie je wat druk met een mens kan doen, zelfs al ben je gepokt en gemazeld in de politiek. Een ander goed voorbeeld is natuurlijk Wouter Bos, die in zijn eentje bijna de helft van de kiezers op zijn hand kreeg. Echter, dat was tien maanden vóór de verkiezingen. Toen de verkiezingen begonnen te naderen, begon de druk op zijn schouders te zwaar te wegen, kreeg hij door dat hij eigenlijk alleen nog maar te verliezen had en ging het bergafwaarts met de PvdA.” ■ Wat vindt u van het niveau van de debatten in de Tweede Kamer? “Met het niveau is niks mis. Met de onderwerpen wel. Zo was er bijvoorbeeld veel te doen over het salaris van de nieuwe topman van SNS. Heel Nederland was in rep en roer.

Frits Wester geeft een lezing in Leiden. Maar toen Nederland begin februari tegen Italië voetbalde, nota bene een oefeninterland, juichten twee miljoen mensen om het hardst toen Jeremain Lens 1-0 scoorde. Die Lens verdient een veelvoud van het salaris van de nieuwe bank-CEO, maar daar hoor je bijna niemand over.” “Je kunt politiek Den Haag er overigens niet de schuld van geven dat het debat hierover gevoerd wordt, want de kiezer schreeuwt dat die SNS-topman teveel verdient en dat Den Haag maatregelen moet nemen. Politiek Den Haag moet dus wel reageren. Maar het is wel jammer, want dat salaris blijft gewoon in takt. Er zijn wat oppositiepartijen die protest aantekenen en dus wat puntjes menen te scoren, maar daar blijft het bij. En dus is die discussie niets meer of minder dan tijdverspilling.” ■ In Nederland laait de discussie regelmatig op dat een tweepartijensysteem, zoals in Amerika, veel beter zou zijn. Wat vindt u? “Bij ons is het beter. Er is hier een politieke balans omdat iedereen concessies moet doen; extreme beslissingen worden niet genomen. De extremen van de PVV zullen nooit tot uitvoer komen. De andere partijen zorgen er namelijk altijd voor dat de balans min of meer in evenwicht komt als deze dreigt uit te slaan. In Amerika, waar in de basis maar twee politieke stromingen zijn, is de totstandkoming van besluitvorming vaak krankzinnig moeilijk. Barack Obama moet lobbyen als een

‘Het doen van concessies houdt Nederland in balans en heeft ons sterk gemaakt’

“Overigens is het wel opvallend dat niet iedereen dan bij die avondlijke borrel aanwezig is. Ik herinner mij Wouter Bos nog heel goed. Dan zat iedereen aan de borrel en hoorde je opeens ‘plons’. Nam Wouter Bos moederziel alleen een duik in het zwembad. Hij zonderde zich vaak af van de rest. Dat wist eigenlijk niemand buiten Den Haag van hem; hij was de man met de lach op zijn gezicht, hij straalde gezelligheid uit. In werkelijkheid was het een einzelgänger.” “In de aanloop naar de verkiezingen zijn ook anderen vaak even weg. Zo stonden VVD en D66 op een gegeven moment voor de laatste verkiezingen op gelijke hoogte in de peilingen. Ineens zag je Alexander Pechtold en Mark Rutte hun borrel wegzetten en samen een wandelingetje maken. Want klaarblijkelijk zagen zij aankomen dat VVD en D66 tot elkaar veroordeeld zouden worden. Wat overigens niet gebeurde. Maar ach, je ziet dat de uitkomsten van peilingen zo veranderlijk zijn als het weer. Ze kloppen op dat moment wel, dat geloof ik zeker, maar het sentiment onder de kiezers kan met de dag wijzigen.” ■ Gelukkig is daar de stemwijzer... “De stemwijzer slaat nergens op. Je moet dan wat invullen en uiteindelijk komt jouw partij er dan uitrollen. Leuk om eens te doen, maar hecht er nou maar geen waarde aan.” LEIDEN INTOBUSINESS 21

REPORTAGE

Ricoh Document Center Haaglanden: ‘Bedrijven helpen een efficiency slag te maken’

Software oplossing van Ricoh

Stephan Stokkermans (l) en Carl Smink

levert Huis ter Duin geld en tijd op De samenwerking tussen Grand Hotel Huis ter Duin en Ricoh Document Center Haaglanden is een uitstekend voorbeeld dat netwerken en elkaar al goed kennen kan leiden tot business. “Ik kan hier nu laten zien wat Ricoh kan betekenen voor Huis ter Duin om hun factuurprocessen te optimaliseren”, stelt Carl Smink, directeur van Ricoh Document Center Haaglanden. “Aan de andere kant probeer ik om bijeenkomsten van Ricoh of andere contacten uit mijn netwerk bij Huis ter Duin plaats te laten vinden.” Of Ricoh ook daadwerkelijk in beeld was geweest bij Huis ter Duin als Smink de familie Noorlander niet had gekend, mag worden betwijfeld. Grand Hotel Huis ter Duin was aan vervanging van het printernetwerk toe. Smink was een logische gesprekspartner. Ricoh is immers de grootste leverancier van kopieerapparaten en printers in Nederland. Ricoh verkoopt in Nederland LEIDEN INTOBUSINESS 22

haar producten en diensten onder andere via een aantal franchisenemers. Ricoh Document Center Haaglanden is daar één van. “Als zelfstandig bedrijf vragen wij altijd wat er nou precies gebeurt in een organisatie”, geeft Smink aan. Ricoh

Document Center Haaglanden werkt met software oplossingen die in staat zijn om bedrijfs- en documentprocessen te optimaliseren en daardoor een efficiëntieslag teweeg kunnen brengen. “Dat kan in tijd of in kosten zijn, maar het zorgt altijd wel

IT-werkplekscan In de casus met Huis ter Duin speelde er een specifieke vraag, maar in vrijwel alle andere gevallen vraagt Smink hoe het betreffende bedrijf georganiseerd is op de deelgebieden IT, softwarematige omgeving, printomgeving en telefonieomgeving. Ricoh Document Center Haaglanden kan een belangrijke rol spelen voor bedrijven om hun beheer te optimaliseren. “Heel veel bedrijven

hebben door de enorme stroom aan informatie die ze toegespeeld krijgen, vaak helemaal geen zicht over hoe ze nou georganiseerd zijn op die vier deelgebieden”, legt Smink uit. Uit de IT-werkscan komt een aantal vraagstukken omhoog. “Deze vraagstukken pakken we dan stapsgewijs aan. Op die manier kunnen wij bedrijven aanbevelingen geven om hun beheer te verbeteren.”

voor verbetering van de efficiency van een bedrijf.” Binnen Grand Hotel Huis ter Duin is Olaf Moolhuysen verantwoordelijk voor alles wat met geld te maken heeft. Alle administratieve procedures met betrekking tot in- en verkoop komen bij deze controller langs. Het is zijn wens om alles wat met facturen te maken heeft vooraf vast te leggen, om problemen en tijdverspilling te voorkomen. Facturen digitaliseren “Achteraf word je altijd met de facturen geconfronteerd”, legt Moolhuysen uit. “Je vraagt je dan altijd af of die factuur wel conform afspraak is.” De factuur wordt vervolgens via een digitaal traject gefiatteerd. Het komt wel eens voor dat een factuur niet goed is of dat mensen nog vragen hebben. “Dat wilden we ondervangen. Hierdoor zijn we in aanraking gekomen met document scanning. Wij willen dat alles vooraf is vastgelegd. Dat in het systeem staat dat we een verplichting hebben opgenomen. Later in het jaar komen er kosten aan en dat is al voorgefiatteerd.” Moolhuysen ziet hierin een aantal voordelen. “Omdat we vooraf weten wat de kosten zijn, kunnen we onze cash flow daar heel mooi mee beïnvloeden. Aan het eind van het jaar geven we dat bedrag uit, dus moeten we zorgen dat we dat reserveren. Achteraf is dat heel moeilijk, want dan word je opeens geconfronteerd met een factuur die binnen een week of veertien dagen moet worden betaald.” Een ander voordeel is dat de nieuwe manier van werken voorkomt dat mensen zich te lang met een en dezelfde taak bezighouden. Als een factuur binnenkomt, wordt deze op een scanner geplaatst. De software oplossing van Ricoh haalt alle benodigde gegevens automatisch uit de factuur af

en matcht die gegevens met de order die eerder in het systeem is geplaatst. Omdat de factuur vooraf al gefiatteerd is, zet de software de factuur meteen klaar voor betaling. Geen boekingshandeling meer “Het mooie van de software is dat er na het scannen geen menselijke handeling meer aan te pas komt”, verduidelijkt Smink. “Je legt een factuur op de scanner en de software haalt zelf alle informatie van die factuur af. Zodra al die gegevens van de factuur zijn afgehaald, wordt het automatisch ingelezen in Exact. Je hebt op die manier geen boekingshandeling meer en dat zorgt voor lagere foutmarges.” Moolhuysen is na het testen met de moeilijkste crediteuren overtuigd dat dit systeem tijdwinst op gaat leveren. “De administratie gaat nu op een andere manier kijken naar openstaande saldi. In het verleden stuurde je aan op mensen die nog moesten fiatteren, nu weet je op voorhand dat dit al gebeurd is. Dus kun je tijd besteden om uit te vinden welke verplichtingen

nog openstaan die al vervallen zijn, en of daar nog facturen voor komen.” Smink ervaart dat ondernemers bij het horen van Ricoh Document Center Haaglanden niet meer alleen aan kopieerapparaten en printers denken. “De bekendheid met onze software oplossingen begint op gang te komen. We worden regelmatig gevraagd om over het verbeteren van documentprocessen te komen praten. Dit levert een ondernemer namelijk tijd en geld op. Een prima investering dus in deze economische tijd. Ik wil natuurlijk nog steeds die kopieerapparaten en printers verkopen, maar ik heb het liever over procesmatige zaken, want dan krijg je hele andere gesprekken en kunnen we ook daadwerkelijk waarde toevoegen.” Ricoh Document Center Haaglanden De Hooge Krocht 23 2201 TP Noordwijk T 071 - 402 00 19 E [email protected] I www.ricoh.nl LEIDEN INTOBUSINESS 23

*URHWMHVYDQŘ

JDQJHQPHQX vanaf

€ 29,50 p.p.

+LJK7HD van 14.00 - 17.00

€ 21,50 p.p.

+LJK:LQH van 15.00 - 18.00

€ 29,50 p.p.

Alphen aan den Rijn - Amsterdam - Delft - Den Haag - Haarlem - Leiden - Oegstgeest - Zoetermeer

Voor adressen en openingstijden zie www.koetjesenkalfjes.com

COLUMN Het is zo’n standaardvraag op verjaardagen en feestjes. En…wat doe jij eigenlijk voor werk? Ik ben belastingadviseur zeg ik dan. Het is vaak het moment waarop het mis gaat. Mijn gesprekspartner verstaat “ik ben belastinginspecteur” en het is einde gesprek.

Vermakelijk is het als diezelfde gesprekspartner eerder in het gesprek stoer heeft zitten te vertellen hoe hij de fiscus de afgelopen jaren pootje heeft gelicht. Ik ben dan geneigd om het maar zo te laten daarmee mijn gesprekspartner een slapeloze nacht bezorgend. Soms ook ga ik de discussie aan en zeg dat het pootje lichten van de fiscus niet stoer is, uit de tijd is, en het voor mij een signaal is dat iemand juist een goede belastingadviseur kan gebruiken. Of ik leg uit dat ik ooit wel bij de Belastingdienst gewerkt hebt maar dat ik inmiddels aan de andere kant van de tafel werkzaam ben. Die opluchting die je dan ziet is geweldig. De rest van de avond gratis drank!

Angry Birds

Ik moet zeggen dat ik met mijn klanten eigenlijk zelden of nooit over dit soort zaken praat. De tijd waarin ondernemers het als een sport zagen om de fiscus pootje te lichten ligt wel een beetje achter ons. Het is niet meer stoer. De ondernemers die ik ken hechten aan een goede relatie met de fiscus. Natuurlijk willen ze niet teveel belasting betalen maar ze willen vooral geen gezeur. Ze willen zich kunnen concentreren op het ondernemen en fiscaliteit leidt daarbij in het algemeen alleen maar af.

TEKST EDDY STAAS FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL EDDY STAAS IS PARTNER BIJ BDO BELASTINGADVISEURS

Ik denk dat de belastingtarieven in Nederland voor de meeste ondernemers wel acceptabel zijn. Dat is wel eens anders geweest in een tijd waarin bijvoorbeeld de inkomstenbelastingtarieven konden oplopen naar 80%. Dat waren nog eens tarieven! Nu zie ik dat het de ingewikkelde en telkens weer veranderende regelgeving is die weerstand oproept. Ondernemers snappen dat gewoon niet. Neem nou de werkkostenregeling. Een regeling bedoelt om het woud van vrijstellingen in de loonbelasting te vereenvoudigen. Er is inderdaad nu sprake van een woud maar wel een woud waarin de ondernemers door de jaren heen aardig hun weg hebben gevonden. Dat woud moet nu gekapt worden maar er voor in de plaats komt een jungle. Ik moet ondernemers gaan uitleggen dat het vergoeden van een mobiele telefoonabonnement van een werknemer straks niet meer belastingvrij kan, maar het betalen van de mobiele telefoon van de werknemer door de werkgever wel. Dat zo’n regeling weerstand oproept snap ik wel. Dat dus de verplichte invoering van die regeling met nog eens een jaar is opgeschoven snap ik ook. Ik voer discussies met klanten over het verschil tussen een IPhone en een IPad. Het eerste is namelijk een communicatiemiddel en blijft buiten de loonheffing als je het voor tenminste 10% zakelijk gebruikt. De IPad daarentegen is een computer en die moet je voor 90% zakelijk gebruiken. Als adviseur heb ik inmiddels dan ook verstand van Wordfeud en Ruzzle en krijg ik regelmatig kinderen van klanten aan de lijn die het zat zijn om op dat kleine schermpje van de IPhone van Pa Angry Birds te moeten spelen. Dan weet u gelijk waar die naam vandaan komt. Angry Birds; dat zijn de boze kinderen van ondernemers die om fiscale reden niet op de IPad mogen. Dat had een belastinginspecteur u echt nooit kunnen vertellen! Eddy Staas Partner bij BDO Belastingadviseurs

REAGEREN? [email protected] OF VIA TWITTER @EDDYSTAAS LEIDEN INTOBUSINESS 25

REPORTAGE

BMW/MINI Van Poelgeest verhuist naar Noordwijk! Begin april verhuist BMW/MINI dealer Van Poelgeest van Katwijk naar een moderner en groter pand in het Bedrijvenpark ‘s-Gravendijck in Noordwijk langs de N206. Mooie aanleiding om eens binnen te lopen bij Vestigingsdirecteur Michel Heus en hem te vragen naar de reden van deze opmerkelijke verhuizing. TEKST JOHN VROOM l ILLUSTRATIE BMW FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR/MICHEL TER WOLBEEK

“Na ruim 6 jaar als BMW dealer gevestigd te zijn geweest aan de Ambachtsweg 14, heeft het bedrijf zich dusdanig succesvol ontwikkeld, dat, mede met het oog op de toekomst, moest worden uitgezien naar een groter en meer eigentijds onderkomen“, volgens Michel Heus. “Het groeiend markt-aandeel van BMW en MINI binnen het rayon en de sterk toenemende vraag naar BMW Premium Selection en MINI Next occasions, spelen daarbij een belangrijke rol. Het interieur en exterieur van het grotere pand aan de Keyserswey 91 zijn volledig aangepast aan de nieuwe BMW en MINI huisstijl. De bijna twee keer zo grote showroom biedt ruimte aan het steeds groter wordende modellengamma van BMW, waarbij veel aandacht is besteed aan de merkbeleving voor de bezoekers. BOLLENSTREEK LEIDEN INTOBUSINESS INTOBUSINESS 26 XX

Michel Heus

De eerste etage biedt volop ruimte voor de presentatie van het jong gebruikte aanbod uit de BMW Premium Selection en MINI Next collectie, naast een sfeervol Aflevercentrum. De eveneens grotere werkplaats voldoet aan de hedendaagse, maar vooral ook toekomstige eisen van de geavanceerde technieken, zoals de Hybride en Elektrische BMW Series. Naast dit alles en meer, zoals een royaal parkeerterrein en een relaxte loungeruimte met de modernste communicatiemogelijkheden, zullen de huidige en toekomstige relaties van Van Poelgeest in dit nieuwe pand nog meer ervaren waar het merk en wij als dealer voor staan. Een positieve en ambitieuze stap die getuigt van ondernemersgeest en vertrouwen in de toekomst, lijkt mij.

REPORTAGE All Office Wolfslag rondt copier-project bij Vlietkinderen af

‘Wolfslag denkt mee en geeft je de ruimte’ Zeventwintig nieuwe kopieerapparaten leasen om minder papier te gaan gebruiken. Klinkt tegenstrijdig, maar volgens Gerardo Garcia van kinderopvangorganisatie Vlietkinderen is het dat niet. “Door deze beslissing hebben we het printen in kleur enorm terug weten te dringen!”

TEKST LEONTINE VAN DIJK FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Vlietkinderen is met 25 locaties in Leidschendam, Voorburg en Leidschenveen een middelgrote speler. De locaties zijn kinderdagverblijven, peuterspeelzalen en ruimtes voor buitenschoolse opvang. Verschillende locaties met verschillende functies, waardoor het papiergebruik ook overal anders was. Toch was één ding duidelijk voor adjunct-directeur Garcia: het aantal printjes moest echt minder. “Voor een milieubewuste organisatie die de ambitie heeft in 2014 paperless te vergaderen, werd er gewoon teveel geprint. Zeker in een tijd waarin ook wij moeten bezuinigen.” “Het plan was om voor iedere locatie een nieuw kopieerapparaat/printer te leasen. De machines die we tot nu toe hadden waren niet eens zo duur in aanschaf geweest, maar bleken heel duur in cartridges, omdat er ook veel in kleur werd geprint. Alles kon: er werden leuke foto’s gemaakt, in de duurste kwaliteit in kleur geprint en opgehangen. Leuk voor de ouders, maar vreselijk duur.” “We hadden al twee offertes aangevraagd bij leveranciers toen All Office Wolfslag ons benaderde of ze ook offerte uit mochten brengen. Wij werkten voor de kantoorartikelen al langer met Wolfslag samen, maar wisten niet dat zij ook dit soort projecten aanpakken. Het bleek al

Cindy van Schagen (All Office Wolfslag) en Gerardo Garcia (Vlietkinderen)

snel dat ze in vergelijking met de andere aanbieders veel meer aandacht aan ons gaven en veel meer met ons meedachten. Waar wil je naartoe, wat is je doel? Wat zijn de kosten nu? We besloten veel meer digitaal te gaan doen, zoals de nieuwsbrief voor ouders. Daarnaast namen we de beslissing dat we alleen nog op het hoofdkantoor in kleur kunnen printen. Allemaal goede beslissingen, maar het leverde ook veel onduidelijkheid op.” Onduidelijkheid over het toekomstige aantal printjes en kopietjes bijvoorbeeld. Garcia: “Door het nieuwe beleid was het heel lastig om een inschatting te maken over ons gebruik in de toekomst, want we hoopten ook een cultuurverandering voor elkaar te krijgen. Maar om een goed contract af te sluiten is het wel belangrijk om dat soort informatie scherp te hebben: je betaalt tenslotte een bedrag voor de lease van het apparaat, en daarnáást een bedrag voor het gebruik. Twee van de drie bedrijven die een offerte hadden uitgebracht, konden er niet mee omgaan dat we daar slecht zicht op hadden. Het contract moest worden vastgelegd, en was daarna alleen

nog naar boven toe bij te stellen. Heel vervelend.” “Wolfslag heeft ons de tijd gegund om goed te inventariseren wat we echt nodig hadden en ons ondersteund in dat proces, met één vast aanspreekpunt. Helemaal geen druk van: ‘je moet deze week beslissen, anders vervalt je korting’- een aanbod blijft een aanbod tot je er goed over na hebt kunnen denken. En met veel flexibiliteit in het contract: over drie maanden gaan we gewoon kijken wat jullie nou écht verbruiken. Wolfslag was niet de goedkoopste, maar met al deze randvoorwaarden in gedachten wel de voordeligste.” En hoe is het nieuwe beleid gevallen bij de collega’s? “Die moesten wel even wennen aan het feit dat ze niet zomaar meer een kleurenprint konden maken. De drempel is nu echt hoger, omdat je daarvoor wel even naar het hoofdkantoor moet. Maar al met al is iedereen snel gewend. Het is ook een logische stap als je met elkaar een milieuvriendelijkere en duurzamere organisatie wilt zijn.” All Office Wolfslag I www.wolfslag.nl LEIDEN INTOBUSINESS 27

REPORTAGE

TeekensKarstens start samenwerking met Naturalis

Thema biodiversiteit

trekt aandacht overbuurman TK is namelijk een samenwerking aangegaan met Naturalis. Financieel en materieel verleent TK steun aan Naturalis, dat in ruil daarvoor enkele elementen uit de collectie in het kantoor van TK plaatst. “Onlangs is er al een tentoonstellingsinrichter van Naturalis geweest. Hij kwam kijken hoe hij onze grote hal kan inrichten”, vertelt Van Oosten, die al twintig jaar als advocaat werkzaam is bij TK. Samen met Dick Timmermans, Rik Kamps en Jan Versteegh is hij één LEIDEN INTOBUSINESS 28

van de trekkers voor de samenwerking met Naturalis. Vanaf zijn bureau kijkt hij recht op het Natuurhistorisch Museum uit. “In het kader van ons mvo-beleid wilden we een organisatie ondersteunen met een grote maatschappelijke en sociale functie. Toen keken we naar de overkant, naar Naturalis.” Maatschappelijke functie TK is diep geworteld in de regio. Vlak voor de verhuizing naar het huidige

pand aan de Vondellaan (in 2006), werd het mvo-beleid onder de loep genomen. “Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen was in die tijd nog geen maatschappelijke term en derhalve nog redelijk onbekend”, herinnert Van Oosten zich. Toch maakte TK zich er hard voor. Bijvoorbeeld door tal van bestuursfuncties te bekleden. “Iedereen hier is wel voorzitter of secretaris van een bestuur. Van de MR op school tot en met de 3 October Vereeniging Leiden. Er wordt ontzettend

Wie eind april, begin mei de grote hal bij TeekensKarstens advocaten notarissen (TK) binnenloopt, kan wel eens voor bijzondere verrassingen komen te staan. Het zou zo maar kunnen dat bij de balie opeens een opgezette aap staat. Kees van Oosten, partner bij TK, weet niet of het zover komt, maar er wordt wel over nagedacht.

organisatie van Olympisch schaatskampioen Johan Olav Koss. “Het doel van deze organisatie is om kinderen in ontwikkelingslanden vooral te laten spelen in plaats van dat ze moeten werken, of erger nog, moeten vechten in een leger. Voor spelen is gezondheidszorg nodig. Daar zit een heel ontwikkelingsapparaat achter.”

veel gedaan aan vrijwilligerswerk. Door die handjes vervullen we een belangrijke maatschappelijke functie.” Daarnaast doet TK al jaren aan sponsoring en liefdadigheid. “Dat hebben we allemaal op een hoop gegooid. Wat geven we nou per jaar weg zonder er iets voor terug te verwachten? Daar kwam een bepaald bedrag uit. Na de verhuizing naar ons nieuwe pand besloten we dat bedrag te verdubbelen en ons te richten op één goed doel.” De keuze viel op Right to Play, de

Wetenschappelijk instituut Na vijf jaar beëindigde TK de steun aan Right to Play. En toen kwam Naturalis in beeld. Van Oosten: “We kregen door dat Naturalis wereldwijd een top-5 speler is als het gaat om natuurhistorische instituten. Naturalis is eigenlijk een wetenschappelijk instituut met een enorme wetenschappelijke staf. Het museum dient als podium. Naturalis staat op hetzelfde niveau als het Smithsonian in Washington en het Natural History Museum in Londen.” Het thema van Naturalis, biodiversiteit, ligt tegen het milieuvraagstuk aan. “Als wij minder CO2 proberen uit te stoten, doen wij dat om de hele biodiversiteit op deze planeet een grotere kans te gunnen. Dit leek ons een ideale partner voor een samenwerking. Het is in de nabijheid en iets aansprekends.” Terwijl TK met Naturalis in gesprek raakte, werd de culturele wereld getroffen door bezuinigingen. “We werden met open armen ontvangen”, geeft Van Oosten aan. De samenwerking kreeg al snel een invulling. Aan de Raamsteeg heeft Naturalis ook een project. Hier zit het oude Natuurhistorisch Museum van Leiden. Naturalis is daar net begonnen een programmering voor een wat volwassener publiek neer te zetten. “Wij hebben aan de opzet daarvan met raad en daad bijgedragen, ook financieel.”

Zonnecentrale TK gaat het thema van Naturalis, biodiversiteit, aan haar eigen mensen communiceren, maar ook aan de vele mensen die bij TK over de vloer komen. “Van het echtpaar dat een testament laat opmaken tot bedrijven die grote overnames realiseren en met twintig man allerlei documenten uitwisselen in drie verschillende kamers. Zij zien dat allemaal.” TK onderzoekt momenteel samen met een aantal bedrijven uit de omgeving of het mogelijk is om een zonnecentrale op een van de daken neer te zetten. “Door dit samen op te pakken, kun je ineens een heleboel doen. Het is op het totale energieverbruik misschien de bekende druppel op de gloeiende plaat, maar dat maakt me niets uit. Als je iets doet, draagt het altijd ergens aan bij. Je maakt de mensen die hier werken bewuster, waardoor je weer een slag kunt maken.” Impact TK is geen groot productiebedrijf dat door slim met energie om te gaan heel veel kan besparen. Er wordt, zo stelt Van Oosten ietwat oneerbiedig, een heleboel papier heen en weer geschoven. Maar er wordt dubbelzijdig geprint en soms worden vier pagina’s op één A4-tje geprint. “We doen alles zo goed en voorzichtig mogelijk. Hoewel dat heel beperkt is, kun je toch veel laten zien. TK heeft natuurlijk een enorm netwerk, dat heeft een geweldige impact.” TeekensKarstens advocaten notarissen Vondellaan 51 2332 AA Leiden T 071 - 535 80 00 E [email protected] I www.tk.nl LEIDEN INTOBUSINESS 29

9 HOLES, 9 VRAGEN

Rob van Marwijk:

‘Wij hebben altijd

zuinig aan

geleefd, daarom kunnen we deze periode goed opvangen’

TEKST AUGIE JONG A TAI l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

LEIDEN INTOBUSINESS 30

Golfprofessional Augie Jong a Tai van golfschool Swingline spreekt in ieder magazine met ondernemende en bekende mensen uit de regio gedurende een partijtje golf op de baan van golfclub Kagerzoom: negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van mensen te doorgronden. In dit eerste magazine van 2013 gaan we de baan in met Rob van Marwijk, ondernemer, bestuurder en een fanatiek tennisser. Golft Rob dan eigenlijk wel? Dat doet hij maar zelden, maar Rob heeft zoveel balgevoel dat hij op de eerste hole direct de bal 150 meter wegslaat met een ijzer 7! Het weer werkt niet helemaal met ons mee vandaag maar dat vergeten we al snel wanneer Rob van Marwijk aan het woord is.

Wat is je handicap met golf? Maar waarschijnlijk interessanter: wat is je handicap buiten de golfbaan? “Geen idee, ik speel maar zelden. Ik heb nog veel te veel met tennis, golf is nog geen alternatief voor mij. Dat gaat in de toekomst zeker wel gebeuren want ik raak ze wel lekker!” Even een pauze: “Buiten de golfbaan is mijn handicap dat ik iedereen van dienst wil zijn, ik kan moeilijk ‘nee’ zeggen, dan loop je wel eens vast. Daarnaast ga ik soms te ver in mijn directheid, ben dan te duidelijk en dat wordt niet altijd door iedereen geapprecieerd.” Leiden Culinair was in 2012 absoluut een succes, hoe staat het er voor 2013 voor? “Het staat er zéér goed voor! We hebben de organisatie geprofessionaliseerd en gaan er nu hetzelfde mee om als met onze bedrijven. In het verleden waren we als organisatie het gehele weekend aan het werk en hadden geen tijd om met relaties te praten of er maar enigszins zelf van te genieten. Leiden Culinair organiseren we natuurlijk voor de stad Leiden maar het is natuurlijk heerlijk dat je er als voorzitter van de organisatie zelf ook van kan genieten. We hebben voor dit jaar wederom nieuwe sponsoren en één daarvan is Businessplatform Schipholweg, het is natuurlijk fantastisch dat in deze tijd de aanvragen juist toenemen!”

kaar. Dit jaar hebben we 18 deelnemende restaurants, het plein wordt nog mooier en we bieden sponsors diverse mogelijkheden om hun bedrijf te promoten. De sponsors zijn happy en wat ik al eerder aangaf, er komen er alleen maar bij.” De Van Marwijk Advies groep zit met assurantiën en hypotheken in een op dit moment heftige bedrijfstak. Wat hebben jullie de afgelopen periode gedaan om het bedrijf gezond te houden? “Wij hebben altijd zuinig aan geleefd, daarom kunnen we deze periode goed opvangen. Op het gebied van hypotheken is het gewoon heel mager maar met de assurantietak hebben we het goed voor

elkaar. We hebben jaren geleden een duidelijke visie en strategie neergezet en hebben keuzes gemaakt. Een belangrijk speerpunt bij ons zijn de kleine assurantietussenpersonen, daar zijn er honderden van. Zij kunnen door regelgeving en wetgeving niet meer terecht bij de grote verzekeringsmaatschappijen, wij nemen hun backoffice over en zij kunnen hun handel blijven doen. Wij fungeren voor hen als verzekeringsmaatschappij.” Ben je een einzelgänger of een teamplayer? Leg uit. “Een teamplayer die wel zijn eigen plan trekt!” zegt Rob lachend. “Ik doe graag dingen samen, dat heb ik al vanuit het sporten: ik ben een

Wat kan Leiden Culinair een sponsor eigenlijk bieden? “Wij bieden een enorm platform om te netwerken en brengen verschillende netwerken en organisaties bij elLEIDEN INTOBUSINESS 31

echte dubbelspeler met tennis. Ik zit in diverse besturen, voorzitter Culinair, voorzitter Leitensa, bestuur sponsorzaken BCL en in het bestuur van Stichting Topvoetbal Leiden. Dat lukt je allemaal niet alleen en bij de Van Marwijk Adviesgroep bestaat de directie natuurlijk ook uit Kees van den Kommer, mijn broer Jasper en ikzelf.” Waar vinden we jou wanneer je niet aan het werk of besturen bent? “Natuurlijk op de tennisbaan maar ik hou ook van lekker eten, reizen, live muziek kijken en luisteren en sinds een paar jaar zit ik vaak te vissen. Ik ben begin dit jaar samen met Eva, mijn dochter, naar Barcelona geweest. Dat was echt een superervaring, heerlijk!” Wat zou naar jouw idee echt anders mogen in het Leidse op zakelijk/ondernemers gebied? “Naar mijn idee zijn er vanuit overheidswegen teveel instanties bezig met het op de kaart zetten van Leiden, die worden gewoon in leven gehouden. Veeg het allemaal op één hoop en treed naar buiten met gezamenlijke doelstellingen, dat zal onze stad echt helpen. Daarnaast zal de gemeente als één front naar buiten moeten treden om de verloedering van de binnenstad aan te pakken. Het is geen gemakke-

lijke opgave maar de vastgoed eigenaren moeten gemobiliseerd worden en moeten met de gemeente tot een oplossing komen. Sommige keuzes zullen niet prettig zijn maar wanneer er niets gebeurt, verpaupert de binnenstad. Er moet nu worden doorgepakt!” Wat is je grootste passie? “Ik ben een man met vele passies en kan van heel veel dingen genieten, ik kan er zo niet eentje uitpikken.”

Wat weten we nog niet van Rob van Marwijk wat absoluut de moeite van het vermelden waard is? “Ik vind het geweldig dat mijn ouders, respectievelijk 83 en 78 jaar oud, nog alles zelfstandig doen. Ik zeg dat te weinig maar ik heb er zeer veel respect voor. Ik hoop dat ik, en daar maak ik me wel eens zorgen om, op die respectabele leeftijd ook nog zelfstandig op vakantie ga, bridge speel en lekken kan golfen. Gezondheid is zo belangrijk.”

DE BEST VERZORGDE GOLFOPLEIDINGEN • Beginners • Gevorderden • Handicappers • Verschillende golfcursussen •

BEDRIJFS GOLFCURSUSSEN OP MAAT Swingline golfschool werkt alleen met gediplomeerde PGA professionals

Gevestigd in Warmond, Voorschoten, Wassenaar, Oegstgeest

LEIDEN INTOBUSINESS 32

Swingline golfschool Veerpolder 20 - 2361 KV Warmond Voor meer informatie tel.: 071 - 301 11 32 e-mail: [email protected] - website: www.swingline.nl

REPORTAGE CORPUS viert vijfjarig bestaan

‘Meer voor Minder op Maandag’

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Petra Romeijn (l) en Huub Lazarom

Op 14 maart was het precies vijf jaar geleden dat Koningin Beatrix samen met Henri Remmers, de initiatiefnemer van CORPUS, de eerste ‘reis door de mens’ startte en het CORPUS Congress Centre opende. Ter gelegenheid van het jubileum kan de zakelijke markt het hele jaar profiteren van een doorlopende actie: ‘Meer voor Minder op Maandag’.

10 procent korting op food en beverage en korting op ‘reis door de mens’, die bij een bepaald aantal deelnemers speciaal opengaat. Waarom zou je een bijeenkomst op dinsdag 25 september organiseren als het op maandag 24 september ook kan, en goedkoper?”

Het eerste lustrum werd in de ‘feestweek’ zelf gevierd. CORPUS lanceerde acties op social media en bezoekers kregen een gezonde lekkernij in de vorm van een appel en kortingsvouchers voor vrienden en familie. Daarnaast is CORPUS met relaties naar Baarn geweest om opnamen van De Lijf Show - een informatieve spelshow bij SBS 6 over gezondheid en het menselijk lichaam waarin CORPUS participeert - bij te wonen. “Om ook eens in een andere setting te zijn”, zegt Huub Lazarom, Directeur van CORPUS. Ook was er nog een ‘leer de buurman kennen’ jubileumborrel, speciaal voor de bedrijven die in en rond het naastgelegen Bio Science Park liggen. Tot slot werd in de Medische Infotheek, het interactieve gedeelte van CORPUS, in het kader van het jubileum een nieuwe exhibit geplaatst: ‘De Anatomische Les’. Op deze digitale ‘snijtafel’ kunnen bezoekers op een interactieve manier meer leren over de anatomie van de mens.

Populaire dagen De jubileumactie ‘Meer voor Minder op Maandag’ is gekoppeld aan het congrescentrum. Maandag is van oudsher een vergaderdag. Dinsdag en donderdag zijn de meest populaire dagen om buiten de deur congressen, symposia en andere zakelijke manifestaties te organiseren, want dan zijn de meeste mensen beschikbaar. Petra Romeijn, Manager Congressen en Evenementen bij CORPUS, ervaart dat ook. “Voor dinsdagen en donderdagen moeten we vaak ‘nee’ verkopen. Het is nu al zo dat we in oktober op dinsdagen en donderdagen vrijwel vol zitten.” “Maandag is een relatief rustigere congresdag. Ik denk dat het een goed begin van de week zou kunnen zijn om juist op maandag zakelijke bijeenkomsten te organiseren”, meent Romeijn. “Om dat nu te stimuleren en omdat in de huidige tijd iedereen op zijn budget moet letten, geven we vanaf deze week iedere maandag in 2013 25 procent korting op de zaalhuur,

Hilton Garden Inn De komst van de Hilton Garden Inn is een toegevoegde waarde voor CORPUS. Het eigen congrescentrum beschikt over een grote zaal (330 personen) en vijf subzalen (35-50 personen per zaal). “Als iemand acht subzalen wil hebben, kon dat niet. Door het Hilton hebben we er nu vijf subzalen bij. Daar wordt dankbaar gebruik van gemaakt.” Een ander voordeel is dat congresgangers in het hotel kunnen overnachten. Voor meerdaagse bijeenkomsten is dat natuurlijk een must. “Of ze hebben hier een kleine bijeenkomst, maar sluiten dan ’s avonds de dag af met een borrel of een diner in het hotel. Er zitten slechts enkele meters tussen CORPUS en het hotel.” CORPUS Congress Centre Willem Einthovenstraat 1 2342 BH Oegstgeest T 071 - 751 02 03 E [email protected] I www.corpusexperience.nl LEIDEN INTOBUSINESS 33

Lease

Als royaal nog royaler kan

Oordeel zelf

Nieuwe generatie Hyundai i30 Wagon vanaf €19.795,*

U least al een Hyundai i30 Wagon vanaf € 379,- (full operational lease)

Stoer en strak design aan binnen- en buitenzijde. Maximale ruimte en comfort voor iedere zakelijke rijder. En royaal... ja, zelfs de grootste critici zijn het er over eens: de Hyundai i30 Wagon is op alle gebieden de nieuwe generatie. Overtuig jezelf. Vraag de Hyundai-dealer om de nieuwe Hyundai i30 Wagon Business Edition en de zeer aantrekkelijke leasetarieven.

GEENJAAR AUTOBEDRIJF

HALLENWEG 2, LEIDEN, TEL. 071-5225575, GEENJAAR.HYUNDAI.NL Gecombineerd brandstofverbruik: 4,2 - 6,8 (l/100 km) / 23,8 - 14,7 (km/l); CO2 - emissie: 110 - 160 (g/km). Uitstoot- en brandstofverbruikgegevens zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens Europese Verordening 715/2007/EEG.

www.hyundai.nl

GENOEMDE PRIJZEN ZIJN INCL. BTW EN BPM EN EXCL. KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, LAKTOESLAG EN VERWIJDERINGSBIJDRAGE. AFGEBEELDE MODELLEN KUNNEN AFWIJKEN VAN STANDAARDUITVOERING. ENERGIELABEL EN FISCALE BIJTELLING ZIJN AFHANKELIJK VAN DE VERKRIJGBARE UITVOERING. DRUK- EN ZETFOUTEN VOORBEHOUDEN. VRAAG UW HYUNDAI-DEALER NAAR DE VOORWAARDEN. *BOVENSTAANDE VANAF LEASETARIEF IS OP BASIS VAN FULL OPERATIONAL LEASE, EXCLUSIEF BRANDSTOF EN BTW, INCLUSIEF AFSCHRIJVING, RENTE, HOUDERSCHAPSBELASTING, VERZEKERING (WA+CASCO,SVI,POI), REPARATIE, ONDERHOUD, BANDEN, LEGES, ADMINISTRATIEKOSTEN EN MOBILITEITSGARANTIE. DE LOOPTIJD IS GEBASEERD OP 60 MAANDEN EN 20.000 KM PER JAAR EN DIT ACTIE VANAF-TARIEF IS GELDIG TOT EN MET 30 JUNI 2013. GENOEMDE LEASETARIEVEN ZIJN VOLGENS OPGAAF HYUNDAI LEASE; POSTBUS 438, 3700 AK ZEIST; T. 030 698 5897; F. 030 - 698 5899; E. [email protected]. DE ALGEMENE VOORWAARDEN VAN HYUNDAI LEASE ZIJN VAN TOEPASSING OP BOVENSTAANDE LEASETARIEVEN.

TM

COLUMN 30 April is het zover. Koningin Beatrix treedt af en heel Nederland gaat massaal de inhuldiging vieren van Koning Willem-Alexander. De verwachting is dat het bedrijfsleven massaal gaat aanhaken bij deze unieke gebeurtenis. De eerste Kroningssoep is al gesignaleerd en daar zal het niet bij blijven. Maar wat mag eigenlijk nu wel of niet?

Inhaakadvertenties en het Koninklijk huis De dag na de toespraak van Koningin Beatrix stonden de bladen vol met inhakende campagnes. Van “Dag Beatrix, Hallo Alex” (Jumbo) tot “… eindelijk écht Hofleverancier” (Heineken). De grote vraag is natuurlijk, mag dit allemaal zo maar? De RVD hanteert het standpunt dat je alleen het Koninklijk huis mag feliciteren of geluk wensen. Dat is in mijn optiek een nogal beperkte uitleg van de huidige rechtspraak. Wel is het zo, dat je niet een bekend persoon iets mag laten aanprijzen, zonder zijn toestemming. Bekende personen hebben namelijk een verzilverbare populariteit. Bij politici en leden van het Koninklijk huis gaan we er echter vanuit dat zij hun populariteit niet commercieel uitbuiten. Het publiek zal dan ook snel de knipoog in de aanhakende commercial begrijpen en eigenlijk niet verwachten dat leden van het Koninklijk huis hun medewerking hebben verleend aan de advertentie. Dus wat meer dan alleen feliciteren moet kunnen.

Die Kroon past ons allemaal

Van Wilhelmina pepermunt, Koningin Beatrix rozen tot Willem-Alexander pudding Opvallend is wel, dat namen van leden van het Koninklijk huis in Nederland gewoon als merk gedeponeerd kunnen worden. In tegenstelling tot veel landen in Europa is er in onze merkenwet geen aparte bepaling om aanhaken tegen te gaan. Toch is een registratie van de naam van een lid van het Koninklijk huis als merk niet zonder risico. Vooral als de naam van de persoon gebruikt wordt in combinatie met een titel/functie. Hierdoor kan de indruk gewekt worden, dat van rijkswege het merkgebruik gesteund of erkend wordt. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het KWF, Nederlandse Kankerbestrijding/Koningin Wilhelmina Fonds, daar is die toestemming duidelijk gegeven. Er zijn ook merken geregistreerd waar het maar de vraag is, of die toestemming wel gegeven is. Mocht dat niet het geval zijn, dan is gebruik van zo’n merk niet zonder risico. Vooral in de rozenwereld is ons Koninklijk huis populair. Niet alleen de naam “Koningin Wilhelmina” is als merk voor rozen geregistreerd, maar ook “Koningin Beatrix” (alleen Koningin Maxima ontbreekt nog). De naam Willem-Alexander is eveneens geregistreerd als merk. Dit keer niet voor rozen, maar voor zuivelproducten/pudding.

TEKST THEO-WILLEM VAN LEEUWEN FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL THEO-WILLEM IS PARTNER BIJ ABCOR BV MERKENKANTOOR ABCOR IS GESPECIALISEERD IN DE BESCHERMING VAN HANDELSNAMEN, MERKEN EN VORMGEVING VAN PRODUCTEN.

Kort maar krachtig Met de inhuldiging voor de deur, is het bijzonder aantrekkelijk om in/aan te haken bij deze gebeurtenis. Echter, risicoloos is dat niet. Anticipeer daarop. Maak geen hele campagne, maar een insteker (eenmalige uiting). Klagers weten bij campagnes snel de RCC (reclame code commissie) te vinden en die zijn wat strenger omdat het Koninklijk huis zich minder goed kan verweren tegen een inbreuk op hun persoonlijke levenssfeer. Een duidelijke knipoog is daarom aan te raden. Het is dan voor iedereen duidelijk dat de bewuste persoon niet heeft meegewerkt aan de publicatie en is het ook onlogisch om te denken dat die persoon het product zou aanprijzen. Verder, houd het netjes want zowel de rechter als de RCC kunnen een kipoog wel waarderen, maar uitingen in strijd met de goede zeden niet. Ik wacht in spanning af hoe het land oranje kleurt en of een van de uitingen genomineerd wordt voor de inhaker van 2013. Theo-Willem van Leeuwen

REAGEREN? [email protected] WWW.ABCOR.NL LEIDEN INTOBUSINESS 35

REPORTAGE

‘Geen dag is hetzelfde’

Accountmanagers gaan

pro actief op pad De vier Leidse accountmanagers zitten niet van 9 tot 5 achter hun bureau, sterker nog ze zitten het liefst helemaal niet achter hun bureau. “Wij willen vooral bij de ondernemers en hun verenigingen aan tafel zitten. Horen wat er speelt en hoe wij ze kunnen ondersteunen, wegwijs kunnen maken en zorgen dat er een antwoord komt op hun vraag. Er is geen dag hetzelfde.” TEKST MANON VONK l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Al sinds 2008 werkt de gemeente Leiden met accountmanagers. Jessica Hilhorst, Elles Dietz, Willem van der Poel en Henk Solingen zijn inmiddels bekende gezichten in de Leidse ondernemerswereld. De vier maken deel uit van de afdeling Realisatie, Team Stadskennis. Ieder heeft zijn eigen werkgebied. Zo heeft Hilhorst het Bio Science Park in portefeuille en daarnaast ook de winkelcentra Diamantplein en Stevensbloem, alsmede twee kantorenlocaties. Solingen, sinds februari van dit jaar accountmanager, is verantwoordelijk voor meerdere bedrijventerreinen, waaronder De Waard, Rooseveltstraat, Tussen Rijn en Rail, Boerhaave District en de Leidse Hout. “We zijn na de komst van Henk een beetje aan het schuiven met alle terreinen. Binnenkort kunnen we precies aangeven voor welke gebieden en terreinen Henk verantwoordelijk is”, aldus Dietz. Zij is zelf verantwoordelijk voor de binnenstad, het stationsgebied en de kantorenlocatie aan de Schipholweg. Van der Poel (niet aanwezig bij het gesprek) is verantwoordelijk voor het gebied Lammenschans en Roomburg. LEIDEN INTOBUSINESS 36

‘Wij zijn er voor de complexere vraagstukken’ Kantorenloods “Daarnaast is Willem ook ‘kantorenloods’. Een van de gevolgen van de recessie is meer leegstand in kantoorpanden. Hij kijkt samen met eigenaren, makelaars en andere betrokkenen hoe deze kantoren gevuld kunnen worden en/of ze een andere functie kunnen krijgen. Daar is hij ongeveer 50% van zijn tijd mee bezig”, vertelt Hilhorst. “Het is wat dat betreft een lastige tijd. Het is ook een onderwerp dat op de regionale economische agenda staat. Daarbij kijken we met de omliggende gemeenten naar de invulling”, vertelt Dietz. Complex Het is niet zo dat de ondernemers voor elk wissewasje terecht kunnen bij de accountmanagers. “Nee, dat klopt. Wij zijn er meer voor de complexere vraagstukken die niet een, twee, drie op te lossen zijn”, zegt Solingen. “In eerste instantie komen

alle vragen binnen bij het klantencontactcentrum van de gemeente. Als meteen al duidelijk is dat het een meer complexe vraag betreft, komt de ondernemer bij een van de accountmanagers terecht”, legt Dietz de ‘routing’ uit. “Wij proberen wel te sturen naar het klantcontactcentrum, maar als het niet via de standaardprocedure kan, pakken wij het op. Wij krijgen onderwerpen en verzoeken aangereikt tijdens de gesprekken die wij voeren bij ondernemersverenigingen en ondernemers, maar vaak komen vragen ook via via bij ons terecht. Als accountmanagers moeten wij voor iedereen bereikbaar zijn. Onze gegevens zijn dan ook bij de ondernemers bekend.”. “Maar vragen over losliggende stoeptegels, hoort in principe niet op ons bordje thuis. Voor dat soort vragen en verzoeken kan men contact opnemen met het Servicepunt Woonomgeving. Zitten we echter bij een bedrijf en komt het ter sprake, dan kunnen wij het natuurlijk wel doorgeven”, zegt Dietz.

‘Wij zitten bij de ondernemer aan tafel’ Pro actief Zoals al aangegeven, zitten de vier accountmanagers liefst niet achter hun bureau, maar zijn ze op pad en in gesprek met ondernemers. “Wij wonen bijeenkomsten en vergaderingen van de

ondernemers- en winkeliersverenigingen bij. Bij de een wat meer dan bij de ander, maar dat is al naar gelang de behoefte van de desbetreffende vereniging”, zegt Solingen. “Bij de een komen we incidenteel, bij de ander wonen we de complete vergadering bij en bij weer een ander wonen we een deel van de vergadering bij. Daarnaast komen we bij de individuele grotere bedrijven over de vloer. Dit kan een hotel zijn dat zich vestigt in Leiden en naast het reguliere vergunningstraject

extra ondersteuning nodig heeft, maar ook een bedrijf waarvan je signalen krijgt dat het rond aan het kijken is naar een andere locatie. Wij proberen hen dan te helpen met herhuisvesting in Leiden of omgeving”, legt Solingen uit.

‘Ons doel is om als gemeente dienstverlenend te zijn’

Willem van der Poel

Intermediair De vier accountmanagers zijn er niet om zelf de problemen en vraagstukken van de ondernemers op te lossen. “Wij zijn de intermediair tussen bedrijven en gemeente. Wij wijzen de bedrijven de weg binnen de gemeente, wie ze voor welk vraagstuk kunnen benaderen. Wij wijzen ze op alle mogelijkheden, maar maken ook zelf eerst een afweging of hun verzoek of vraag kans van slagen heeft”, vertelt Hilhorst. “Als iemand bijvoorbeeld per se zijn pand in een paarse kleur wil verven, dan kan hij proberen die vergunning te krijgen, maar de kans van slagen is dan vrijwel nihil. Dat zullen wij dan ook vertellen”, zegt Dietz.

T 071 - 516 71 22 E [email protected]

Elles Dietz T 071 - 516 71 98 E [email protected]

Jessica Hilhorst T 071 - 516 75 28 E [email protected]

Henk Solingen T 071 - 516 76 55 E [email protected]

‘Wij maken de ondernemer wegwijs’ Doel “Ons doel is om als gemeente dienstverlenend te zijn en een goed vestigingsklimaat te bieden voor ondernemers. Wij horen en inventariseren wat er leeft en speelt en stemmen dat af met de verantwoordelijke mensen binnen de gemeente. Wat hebben ondernemers nodig om te kunnen ondernemen en dan komt het soms voor dat wij daar intern een lans voor moeten breken”, zegt Solingen. “Iedere afdeling doet vanuit zijn eigen expertise zijn stinkende best, maar vaak overstijgt een verzoek of vraag de expertise van een afdeling. Dan is het zaak om er met een helikopterview naar te kijken. Kijken vanuit de vraag die er ligt, breder te kijken en vast te stellen wat er nu precies speelt”, licht Solingen toe. Netwerken “Ons werk bestaat voor een heel belangrijk deel uit netwerken en verbanden leggen. Het kan zomaar zijn dat ik op een bijeenkomst iets oppik, waardoor ik mensen en/of bedrijven met elkaar in contact kan brengen. Het gaat voor een belangrijk deel ook om het delen van kennis en informatie”, aldus de accountmanagers. I

www.gemeente.leiden.nl/ondernemers

Servicepunt Woonomgeving T 14071 E [email protected] LEIDEN INTOBUSINESS 37

ACTUEEL

Leiden Culinair

Een netwerk van

formaat

Leiden is naast een stad van culturele ontdekkingen zeker ook een stad van culinaire ontdekkingen. Tijdens Leiden Culinair maken tienduizenden bezoekers kennis met de talenten van de restaurants uit Leiden en omgeving. Dit jaar vindt deze publiekstrekker plaats van donderdag 27 juni tot en met 30 juni. Het is de 27e keer dat het festival wordt gehouden, ook nu op de Garenmarkt. Uit Leiden nemen Dartel, ’t Fust, Restaurant Kitch&, Italian Bar-Bistro City Hall, Buddhas en ’t Crabbetje deel, net als In den Bierbengel, Oloroso, Bistro Le Troubadour, de Branderij en Restaurant Trots. Ook Koetjes & Kalfjes is er weer bij in 2013. Nieuw dit jaar is Eetwinkel Noroc. Het is inmiddels gewoonte dat er ook inbreng is uit de regio, met inTenz (Rijnsaterwoude) en Brasserie Streeder (Oegstgeest). IJs, koffie en patisserie worden verzorgd door Maciotto. Tot slot is de Hotelschool Leiden (ROC) weer van de partij. Proeven en ontmoeten De hoofdsponsor van vorig jaar, het Bodegravense IT bedrijf SCC, kreeg van relaties louter positieve reacties tijdens hun netwerkborrel. Ter plekke bereidden twee chefs heerlijke hapjes in een LEIDEN INTOBUSINESS 38

door Barthen Keuken Design Center en Miele Nederland volledig geoutilleerde keuken. Een perfect moment om in een informele setting met relaties bij te praten. Alle reden voor SCC, Miele en Barthen Keuken Design Center om ook dit jaar weer van de partij te zijn. Verder steunt ook het Business Platform Schipholweg, 70 ondernemers sterk, het evenement. Ontmoetingen met zakelijk perspectief Dit jaar biedt Leiden Culinair ondernemers die met een kleine groep relaties het evenement willen bezoeken de gelegenheid. Er is op donderdagavond een netwerkborrel. Bedrijven of organisaties kunnen een sponsorarrangement afsluiten dat hen de mogelijkheid biedt om met maximaal 10 relaties deel te nemen aan de borrel. Er is plek voor in totaal 12-15 bedrijven. Zo ontstaat een zeer gevarieerd gezelschap, een zeer geschikt moment voor verrassende ontmoetingen met za-

kelijk perspectief. Het is tevens mogelijk om voucherboekjes te bestellen, vrij te besteden op het plein. Mits tijdig opgegeven kunnen deze boekjes op naam van de sponsor worden gemaakt. Bent u geïnteresseerd? Neem contact op met voorzitter Rob van Marwijk ([email protected]). Om in de aanloop naar het festival op de hoogte te blijven kunt u @leidenculinair volgen op Twitter en Facebook.

REPORTAGE

‘Voor een lekkere tournedos ga je naar Restaurant Trots!’ “Dit wordt het jaar van de tournedos in Leiden.” Daniëlle Paats en Alex Smulders weten het zeker. Het tweetal is verantwoordelijk voor restaurant Trots, dat sinds 2011 aan de Papengracht in Leiden is gevestigd. Eetcafé Loetje, onder andere in Amsterdam en Ouderkerk aan de Amstel, heeft naam gemaakt als een echt biefstukrestaurant, liefhebbers van saté trekken naar The Raffles in Den Haag. Trots sluit zich graag bij dit rijtje aan met haar tournedos. In Alphen aan den Rijn is dat al het geval, voor Leiden moet dat straks ook gelden. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

In 2009 vestigde Restaurant & Grand Café Trots zich aan de Julianastraat in Alphen aan den Rijn. Laagdrempelige gerechten tegen een betaalbare prijs in een gezellige ambiance. Dit concept sloeg aan in Alphen aan den Rijn. “Dat wilden we ook graag in een andere stad voortzetten”, legt Paats uit. In oktober 2011 deed zich een prachtige kans voor in Leiden. Aan de Papengracht betrok Restaurant Trots het pand waar in het verleden Restaurant Disgenoten was gevestigd. “Dat is een goede spot”, beaamt Smulders. “De aanloop was er altijd al.” Het eten moet gewoon goed zijn met niet teveel toestanden, meent Paats. “Wat er op de kaart staat, krijg je ook. Saté met frites en sla is ook echt saté met frites en sla. Je hoeft niet bij te betalen voor de frites, de sla of mayonaise.” Zoals een goed restaurant betaamt, biedt Trots genoeg afwisseling. Er is een maandmenu, er lopen altijd wel acties en via verschillende themawe-

ken probeert Trots te verrassen. Smulders: “De basis blijft gewoon goed eten voor een goede prijs in een gezellige omgeving.” Tournedos uit het pannetje Bij het begin in Alphen aan den Rijn was tournedos uit de pan een van de signature dishes. Na verloop van tijd werd het tournedos op de grill. “Gasten lieten ons weten dat zij tournedos uit de pan met jus het lekkerste vinden”, geeft Smulders aan. “Eigenlijk is het jammer dat je iets loslaat waar je bekend om staat. Tournedos uit het pannetje is dus weer terug.” In Leiden staat het uiteraard ook op de kaart. De tournedos wordt in de keuken in een grote pan bereid. Daarna gaat de tournedos met jus in een kleine koekenpan die vervolgens bij de gasten op tafel wordt geplaatst. “Ze kunnen het vlees in de pan in stukjes snijden of het op het bord leggen. In het begin deden we de tournedos met jus altijd

op het bord, maar dan vroegen sommige gasten of ze een apart bord konden krijgen voor de frites of de sla. Nu kunnen ze zelf kiezen hoe ze dit willen eten”, aldus Paats. Leiden Culinair als graadmeter Vorig jaar heeft Restaurant Trots ook op Leiden Culinair gestaan. De keuze voor de twee te presenteren gerechten viel op de tournedos uit de pan en sliptongetjes. Paats: “Dat was voor ons een mooie graadmeter. Na Leiden Culinair werden we regelmatig gebeld door mensen die wilden komen eten, maar dan wel dezelfde tournedos als bij Leiden Culinair.” Restaurant Trots Papengracht 6A 2311 TW Leiden T 071 - 512 40 53 E [email protected] I www.restaurant-trots.nl LEIDEN INTOBUSINESS 39

TE HUUR ALPHEN A/D RIJN J.P. Thijssenweg 1/a, 1/b, 1/d, 1/g

p Wij zijn roona a n zoek ingen dernem ort/ in de sp e reclam

Zeer representatieve kantoor- en bedrijfsunits Adres J.P. Thijsseweg 1A

Huurprijs per maand

Ligging

Metrage

kantoor/showroomruimte

1e verdieping

ca. 148 m²

opslagruimte

1e verdieping

ca. 38 m²

bedrijfsruimte

Begane grond

ca. 52 m²

€ 1.875,-

J.P. Thijsseweg 1B

kantoorruimte

hele pand

ca. 180 m²

€ 1.875,-

J.P. Thijsseweg 1D

kantoorruimte

Begane grond

ca. 80 m²

€ 850,-

bedrijfs-, c.q. opslagruimte.

Begane grond

ca. 80 m²

€ 635,-

kantoorruimte

2e verdieping

ca. 90 m²

€ 950,-

J.P. Thijsseweg 1G

ƒ gelegen op bedrijventerrein ‘Molenwetering’ ƒ 1B is te huur v.a. ca. 40 m² ƒ turn-key opleveringsniveau

ƒ lift aanwezig ƒ parkeergelegenheid voor de deur ƒ flexibele huurtermijnen

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten. Telefoon 0172 470 247. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl

REPORTAGE Ton van Bemmelen Sports opnieuw in zee met de Leiden Marathon

‘Hardlopen is voor iedereen’ De 22ste editie van de Leiden Marathon - 26 mei - wordt een unieke editie. De lopers van de halve en hele marathon gaan de regio in, lopen over de Rijneke Boulevard, langs het pand van Ton van Bemmelen Sports. Met een speciaal voor die dag aangelegde pontonbrug steken de lopers de Rijn over. De deelnemers aan de halve marathon slaan dan linksaf richting Leiderdorp, de deelnemers aan de hele marathon gaan rechtsaf richting Koudekerk en Hoogmade. “Dit is een fantastisch en uniek evenement”, stelt Simon Scheffer, eigenaar van Ton van Bemmelen Sports. TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Drie jaar lang heeft Simon gekozen voor sponsoring van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. “Dat heeft een hoop op de kaart gezet. Ik heb er ook veel lol aan beleefd. Dat is natuurlijk het belangrijkste met sponsoren.” Vorig jaar besloot Simon de 5 kilometer van Leiden Marathon te sponsoren. “Dit onderdeel kwam bij toeval vrij.” Het onderdeel heet ook dit jaar weer de 5 kilometer van Ton van Bemmelen Sports. Filosofie De keuze voor de 5 kilometer paste prima bij de filosofie van Simon. “Sporten, buitensporten in het bijzonder, vind ik heel belangrijk. Hardlopen is heel toegankelijk. Iedereen kan de 5 kilometer aan, zowel jong als oud. Wij hebben hier geen topsporters, lopers van de hele marathon vormen ook niet mijn doelgroep. Ik zie hier graag mensen die gewoon lekker willen sporten en buiten zijn.” Ton van Bemmelen Sports geniet al jaren een goede naam op het gebied van fietsen, skiën, wandelen en kamperen. “Wij zijn in de winter specialist in het adviseren voor skikleding, in de zomer kan iedereen hier terecht voor een gedegen advies over

Simon Scheffer wandelschoenen en kleding. Vanaf Pasen begint het kampeerseizoen weer”, vertelt Simon, die regelmatig wordt weggeroepen om zelf klanten van advies te voorzien. De jonge ondernemer licht meteen een tipje van de sluier op. “Op dit moment richten wij ons heel erg op hardloopkleding, zoals we dat ook met wandel- en fietskleding doen. Hardloopschoenen verkopen we nog niet, maar dat gaan we in de toekomst zeker doen.”

Sport en spel op de Rijneke Boulevard Op de dag van de Leiden Marathon zijn de winkels aan de Rijneke Boulevard geopend. Overal worden sport- en spelactiviteiten georganiseerd. “Wij willen op die manier jongeren bereiken om hier lekker te komen sporten. Een mooie gelegenheid om kennis te maken met sporten uit de regio”, aldus Simon. De maand mei wordt een sportspektakel, met als hoogtepunt 26 mei. “Dat wordt een knaldag, waarbij wij met een unieke pontonbrug, tien verschillende sport- en spelactiviteiten en speciale marathonacties in diverse winkels een uniek iets gaan neerzetten!”

Doelgroep Dit jaar sponsort de Rijneke Boulevard de Leiden Marathon. “Dit is iets wat al heel lang bestaat en steeds verder groeit. Ik begreep dat ze dit jaar 10.000 lopers verwachten.” Met het sponsoren van de Leiden Marathon raakt Simon een grote doelgroep van mensen die hun vrije tijd aangenaam en sportief willen invullen. “Als zij dan naar de winkel komen voor hardloopkleding, maken ze meteen kennis met het zeer uitgebreide assortiment van Ton van Bemmelen Sports.”

Ton van Bemmelen Sports Rijndijk 4 2394 AH Hazerswoude-Rijndijk T 071 - 341 49 09 E [email protected] I www.tonvanbemmelensports.nl

LEIDEN INTOBUSINESS 41

REPORTAGE

‘Wij gaan

tegen de stroom in’ De autobranche staat momenteel zwaar onder druk. Dat het zware en uitdagende tijden zijn, weet Richard Jongejan, vestigingsmanager van Svala Auto Leiderdorp, ook. “En ondanks dat alles, hebben wij ons pand de afgelopen vier maanden compleet verbouwd.” Een actie waar men in autoland toch enigszins vreemd tegenaan keek. Binnen de Stern Groep, waar Svala Auto Leiderdorp onderdeel van uitmaakt, bestond hierover geen enkele twijfel. “Zij vonden dat die investering gerechtvaardigd was.” TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Met meer dan honderd automotive bedrijven is de Stern Groep de grootste autogroep van Nederland. Lease, financiering, verzekering, schade, voor alles wat bij mobiliteit komt kijken, kan men bij de Stern Groep terecht. Binnen die groep bevindt zich ook Svala, een groep van negen LEIDEN INTOBUSINESS 42

dealers van Volvo. Svala Auto Leiderdorp is de meest zuidelijke vestiging. In de afgelopen vier maanden - vanaf december tot eind maart - heeft aan de Rietschans in Leiderdorp een grote verbouwing plaatsgevonden. De puien waren verouderd, de kantine, werkplaats

en showroom waren toe aan een schilderbeurt en een nieuwe vloer en het meubilair, dat 24 jaar geleden in de mode was, mocht ook wel eens worden vervangen. Als dat allemaal nodig is, kun je het beter in één keer doen, moet Jongejan gedacht hebben.

Svala Auto Leiderdorp voldoet aan Next Face Interieurprogramma van Volvo Verbouwing lokaal aanbesteden “De Stern Groep is niet zo snel overtuigd om te investeren, maar daar was dit keer geen sprake van. Die investering moest gedaan worden”, aldus Jongejan, die vervolgens de vrijheid kreeg om de verbouwing in eigen beheer uit te voeren. Aannemersbedrijf Den Dubbelden, een goede klant van Svala Auto Leiderdorp, heeft de verbouwing uitgevoerd met hulp van een aantal regionale onderaannemers. “De Stern Groep vindt dat dit soort projecten lokaal moeten worden opgepakt. Het feit dat we lokaal hebben mogen aanbesteden voor de verbouwing, bezorgt je toch een gevoel van trots.” Tijdens de verbouwing is de kantine vervangen. De werkplaats beschikt over compleet nieuwe verlichting, een nieuwe lichtkoepel en is geschilderd. Bij de receptie en de showroom is een nieuwe pui aangebracht, met nieuwe kozijnen en nieuwe beglazing. De buitenzijde heeft, net als de werkplaats, nieuwe panelen gekregen. Binnen is de betonnen vloer vervangen door een tegelvloer. De modernste meubelen zijn inmiddels ook geplaatst. “Daarmee voldoen we aan het Next Face Interieurprogramma van Volvo voor Europa. Ook aan duurzaamheid is veel aandacht besteed”, geeft Jongejan aan. De showroom en de receptie hebben een verlaagd plafond gekregen en beschikken over isolatie en klimaatregeling. “We zijn Erkend Duurzaam gecertificeerd.”

Het verbaast Jongejan niet dat de buitenwereld vreemd aankeek tegen een verbouwing in deze tijd. “Wij zwemmen tegen de richting in. Vorig jaar hebben we dan ook heel goed gedraaid”, stelt Jongejan. “Qua rendement, medewerkers, organisatie, merk en klanten verdient Svala Auto Leiderdorp deze verbouwing, maar ook de personeelsleden verdienen het. Financieel verdienen we het ook nog. Echt, in alle toonaarden vind ik dat we dit verdiend hebben.” Persoonlijk en op maat gesneden Op het gebied van klanttevredenheid met betrekking tot alle Volvo dealers in Nederland staat Svala Auto Leiderdorp op nummer twee. Als men vraagt hoe het bedrijf dit voor elkaar heeft gekregen, haalt Jongejan zijn schouders op. “Wij hebben geen teams die onze klanten bestoken met allerlei onderzoeken. Wij doen al meer dan twintig jaar ons werk en onze klantenbenadering op de manier zoals wij vinden dat het moet: persoonlijk en op maat gesneden. Juist door onze manier van werken en de tevredenheid bij klanten, hebben wij een basis om ook in economisch mindere tijden goed te kunnen blijven renderen.” Jongejan is er, net als zijn medewerkers, trots op om voor een gezond, goed renderend bedrijf te werken. “De werkplaatsvulling is in tegenstelling tot andere autobedrijven goed. Bij ons blijft het stabiel.

De klant is blijkbaar tevreden en blijft terugkomen.” In een bedrijf met eenzelfde omvang werken normaal gesproken vijf monteurs, Jongejan heeft er acht. “Omdat onze klanten blijven hangen.” Totaalpakket Totaalpakket is het sleutelwoord voor Jongejan. Alles is goed georganiseerd en na de verbouwing ook goed gefaciliteerd. Alle modellen van auto’s staan in de showroom: sport, de verhoogde variant of de standaardversie. Op de auto’s, die schoon en technisch nagelopen zijn, bevindt zich altijd een kloppende prijskaart. Er ontbreekt geen typeplaatje of kentekenplaat. “Ik ben misschien heel erg punctueel, maar alles is tot in detail geregeld. Dat zie je in de werkplaats, in het magazijn, in gebruikte auto’s en in nieuwe auto’s. Het is bij ons een gouden regel dat het totaalpakket moet kloppen.” Jongejan denkt graag mee met zijn klanten en is altijd bereid om oplossingen te zoeken. “Soms moet je een keer harder, verder of langer werken. Vroeger werd er nog wel eens gemokt als iemand om vijf uur een auto in Oegstgeest moest omwisselen. Nu hoor je daar niks meer van. Onze monteurs hebben dezelfde instelling en hetzelfde beeld als ik. We tellen allemaal onze zegeningen. We zitten op dit moment bij het juiste merk en het juiste bedrijf in een goede regio.” Een oudere Volvo moet je niet nieuw willen maken, maar Svala Auto Leiderdorp heeft ook klanten die dat juist wel wensen. “Onze klantbenadering is zo persoonlijk, zo specifiek, iedere keer weer. Dat wordt door de klant gewaardeerd. Daardoor komen ze ook altijd weer terug. Ik zie heel veel klanten hier al jarenlang komen.” Svala Auto Leiderdorp Rietschans 70 2352 BB Leiderdorp T 071 - 581 09 50 E [email protected] I www.svalaauto.nl LEIDEN INTOBUSINESS 43

LEF NIEUWS

FietsUniek wint derde voorronde van LEF Edwin de Jong heeft met FietsUniek op overtuigende wijze de derde voorronde van de LEF Starterswedstrijd gewonnen. Ook de publieksprijs ging in het markante gebouw van Zilveren Kruis Achmea aan de Dellaertweg in Leiden naar de jonge Hillegomse ondernemer. FietsUniek is een online fietsenwinkel met een breed assortiment, goede service en kwaliteit en ook nog eens lage prijzen. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

De andere deelnemers waren CoolRooms van Edith Koek (Oegstgeest) en Plein 10 Communicatie van Arjan van der Zwart (Valkenburg). CoolRooms biedt een collectie van eigentijdse hotels, bijzondere vergaderruimtes, stijlvolle bars en private dining restaurants. Plein 10 Communicatie en Fotografie zet zich in om ondernemers te helpen een professionele uitstraling voor hun bedrijf te creëren. Unaniem De jury, onder leiding van LEF-voorzitter Janbert Heemstra, zag voor alle kandidaten een toekomst. “Vooral doorgaan”, citeerde Janbert Heemstra de bekende regisseur en acteur Barry Stevens. In de keuze voor de winnaar was de jury echter eensgezind. Een plaats in de finale was weggelegd voor Edwin de Jong met zijn onderneming FietsUniek. “LEF in de zin van bravoure”, aldus Janbert Heemstra. Edwin de Jong, als ‘kereltje’ al gepokt en gemazeld op de Amsterdamse Dappermarkt, heeft een uniek concept in de fietsbranche neergezet. De bestellingen komen bij hem binnen, waarna de leveranciers de fietsen klaarzetten. Met een eigen vervoerdienst worden de fietsen een dag later bij de klant bezorgd. Voor dit jaar mikt Edwin de Jong op 10.000 bestellingen. Dat is 1 procent van de totale fietsenmarkt. Publieksprijs Ook de publieksprijs ging naar Edwin de Jong. Zijn enthousiaste en vermakelijke HOOFDSPONSOR

presentatie sprak het publiek aan. Uit handen van Margriet Nulkes van Zilveren Kruis Achmea ontving hij een cheque ter waarde van € 800 voor een advertentie in een van de uitgaven van IntoBusiness, hét magazine voor ondernemers. Van hoofdsponsor Rabobank kreeg Edwin de Jong een cheque voor een persoonlijk bedrijfsadvies. DeClercq Advocaten en BDO overhandigden de winnaar van de derde voorronde ieder een cheque ter SPONSOREN

Advocaten Notarissen

LEIDEN INTOBUSINESS 44

waarde van € 1.000 om diensten bij deze twee bedrijven af te nemen. Als speciale gast fungeerde voormalig allround schaatser Hein Vergeer. Hij hield een inspirerend betoog over het herkennen van signalen, kansen en de wil om te winnen. Vierde voorronde De vierde voorronde van LEF vindt plaats op dinsdag 9 april bij de vestiging van Rabobank in Alphen aan den Rijn. MEDIA PARTNERS

COLUMN

Al weer enkele jaren predik ik hier het gebruik van social media. Stap er vooral in! Het biedt alleen maar meer kansen voor jouw onderneming. Het lijkt alsof mijn boodschap voor content marketing en social media succes heeft gehad. Recent onderzoek heeft aangetoond dat de Nederlandse ondernemer, en dus ook u, afgelopen jaar meer prioriteit heeft gegeven aan social media. Maar content alleen is nog steeds geen garantie voor succes.

Bedrijven investeren meer in social media In 2011 maakte 74 procent van de Nederlandse ondernemingen op wat voor manier dan ook gebruik van social media om content te verspreiden. Vorig jaar steeg dit aantal naar 87 procent. Bedrijven, en zeker kleinere organisaties, hebben ook meer van hun marketing budget aan social media besteed. In 2011 werd iets meer dan een kwart van het totale marketing budget binnen Nederland uitgegeven aan social media. Vorig jaar was er sprake van een toename naar 33 procent. En aan deze stijgende trend lijkt de komende jaren geen einde te komen. Uit de studie van het Content Marketing Instituut in samenwerking met Marketingprofs blijkt dat meer dan de helft van de ondernemers voor de komende jaren nog meer geld reserveert voor het promoten van hun activiteiten en hun bedrijf via social media. Voor de zakelijke markt is LinkedIn nog steeds het populairste kanaal voor content. Twitter en Facebook delen de tweede plaats. Daarna komen YouTube en Google Plus. Ondernemers focussen zich momenteel op de vijf grootste kanalen, maar ik kan u alvast voorspellen dat binnen afzienbare tijd meer van dit soort kanalen als paddenstoelen uit de grond schieten. Mijn advies is om Compra in de gaten te houden. Zodra een nieuw kanaal zich aandient, zijn wij in staat om u een helder advies te geven. Ook al wordt er meer geld en tijd gestoken in deze vorm van marketing, het is toch te gek voor woorden dat maar 36 procent van de bedrijven gelooft dat hun uiting effect heeft. Sommige organisaties vinden dat het budget nog steeds niet toereikend is.

Ondernemers, ga allemaal op zoek naar goede content!

Zet in op meer kanalen! Dat kan soms best opgaan, maar ik zie het toch een tikkeltje anders. Mag ik dat zeggen? Ja, dat mag ik zeggen, want ik begeef me al jaren in deze wereld en ben eigenwijs genoeg om te stellen dat ik meer dan voldoende kennis van deze materie heb. Ten eerste vind ik dat je je als bedrijf niet moet richten op één onderdeel van social media. LinkedIn zie ik toch meer als platform voor bedrijven. Natuurlijk hebben bedrijven wel eens wat van elkaar nodig, maar je bereikt een veel grotere doelgroep als je ook Twitter en Facebook als belangrijke marketingtools aan je marketingstrategie toevoegt. En vergeet ook de blogs en YouTube niet. Wees multidimensionaal! Goede content marketing Maar nog belangrijker is de content. Zorg dat je als bedrijf relevante content plaats op Facebook of in blogs. Op die manier kun je geïnteresseerden naar jouw bedrijf trekken en op termijn opdrachten genereren. Geloof me, goede content marketing levert je niet van de ene op de andere dag honderden opdrachten meer op. De kracht zit ‘m in de herhaling. Als je met de regelmaat van de klok jouw doelgroep in contact brengt met jouw producten of diensten, dan kan dat op termijn alleen maar een positief effect opleveren.

TEKST HENNY RIETKERK FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL HENNY IS DIRECTEUR VAN COMPRA E-COMMERCE SERVICES

REAGEREN? [email protected] WWW.COMPRA.NL

LEIDEN INTOBUSINESS 45

REPORTAGE

Roy van Dorssen en Jolanda van der Maden

Het Nieuwe JAN©: optimalisatie van ondernemer en onderneming

‘Geld verdienen voor onze klanten’ Eigenlijk is er bij JAN© niets nieuws onder de zon, weten Jolanda van der Maden AA, vestigingsleider kantoor Rijnsburg, en Roy van Dorssen, directeur bedrijfsoptimalisatie. “Bij JAN© is het de opzet om op te vallen door een proactieve benadering. Die gedachte is de leidraad voor het doen en laten van onze organisatie. We streven voortdurend naar optimalisatie van onze dienstverlening om bedrijven beter te laten presteren en vooruit te helpen. Omdat we met innovatieve digitalisering grote stappen hebben gezet in onze ICT-service, praten we nu met een knipoog naar Het Nieuwe Werken over ‘Het Nieuwe JAN©’. Maar ons karakter is hetzelfde. Wij anticiperen. Dat maakt JAN© dé partner voor ondernemers die vanuit een totaalvisie naar de toekomst willen kijken.” TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/SVEN VAN DER VLUGT LEIDEN INTOBUSINESS 46

‘Digitalisering is voor ons hét instrument om administratieve besparing te realiseren’ Luisteren naar ondernemers, persoonlijke aandacht. Het zijn bekende begrippen die JAN© op een concrete manier inhoud geeft. “We bieden niet alleen betrokkenheid, we vragen die ook van onze klanten”, vertelt Jolanda van der Maden. We willen eerst kennismaken met de ondernemer als persoon voordat we bedenken wat we voor elkaar kunnen betekenen. We vragen de ondernemer om zichzelf te laten zien. Om doelstellingen, ambities en zelfs dromen uit te spreken. Natuurlijk gaat het ook om cijfers en processen. Maar voor ons is het van wezenlijk belang om de ondernemer persoonlijk te leren kennen. Dat stelt ons in staat om hem of haar op de juiste manier te ondersteunen met de vaardigheden die wij in huis hebben. En die gaan veel verder dan de traditionele expertise van een accountantskantoor.” Kansen en mogelijkheden “Denk aan branchevergelijking”, vervolgt Roy van Dorssen. “Met behulp van een aantal meetinstrumenten en de JAN©-rating kunnen we vaststellen hoe de ondernemer in zijn of haar branche presteert. De uitkomst kan een vertrekpunt zijn voor directe toekomstplannen, maar ook voor een bijgesteld ondernemingsplan op langere termijn. Alles staat bij ons in het teken van prestatieverbetering van het bedrijf en het vooruit helpen van de ondernemer. Om die twee zaken te maximaliseren, zetten we al onze afdelingen met hun eigen specifieke expertise in onderlinge samenhang in. Onze insteek, zeker in het huidige economische klimaat, is het denken in kansen en mogelijkheden. Daar is een brede blik voor nodig. Dus kijken we niet alleen naar de omzet en de kosten, maar ook naar de bedrijfsprocessen. Als we alle relevante zaken in beeld hebben, nemen we graag samen met de ondernemer de verantwoordelijkheid om de prestatieverbeteringen te realiseren. Feitelijk is het simpel; wij moeten geld verdienen voor onze klanten. Met bedrijfsoptimalisatie lukt dat ons telkens weer.”

Verdieping en verbinding Een belangrijke reden voor het succes is volgens Roy van Dorssen de ruimte voor specialisten. “Vroeger was een accountant een schaap met vijf poten. Die moest niet alleen vakinhoudelijk sterk zijn, maar ook commercieel zijn, goed kunnen communiceren en ook nog eens een kantoor leiden. Wij trekken die rollen uit elkaar. We geven specialisten de gelegenheid om zich verder te ontwikkelen; dat zorgt voor verdieping. Alleen liggen alle verdiepingen bij ons onder één JAN©-dak. En die weten wij met elkaar te verbinden.” Het integreren van specialisaties is het handelsmerk van JAN©, vindt Jolanda van der Maden. “Samenhang tussen de verschillende werkzaamheden is niet meer dan logisch als je bedenkt dat wij ons werk doen vanuit een authentieke wens om ondernemers bij alle bedrijfsfacetten optimaal te ondersteunen. En het blijft natuurlijk mogelijk om deelproducten zoals een jaarrekening of een belastingaangifte bij ons af te nemen. Maar zelfs als het om op zichzelf staande producten gaat, willen we die ook optimaliseren. Zo hebben we nu een digitaal JAN©-portal om de verwerking van cijfers te vereenvoudigen. De ondernemer kan het systeem zelf voeden met de eigen gegevens en heeft bijna ‘realtime’ inzicht in de verwerkte informatie, via JAN© Online boekhouden en/of JAN© Online salarissen. In de toekomst is het zelfs mogelijk om vanuit het systeem met één druk op de knop een aangifte te doen. De gegevens zijn er namelijk al. Ze hoeven alleen nog maar naar behoefte gerangschikt te worden. Digitalisering is voor ons hét instrument om administratieve besparing te realiseren. Met de JAN©portal verloopt het proces goedkoper en sneller. Het levert daadwerkelijk rendement op. Daar is elke ondernemer gevoelig voor.”

Ondernemerschap De ontwikkelingen zijn een rechtstreeks gevolg van de bedrijfscultuur van JAN©. “Dynamisch en innovatief, met ruimte voor eigen initiatieven”, heeft Jolanda van der Maden ervaren. “Bij JAN© ben je een soort zelfstandig ondernemer binnen de onderneming. Oorspronkelijkheid wordt hier niet alleen gewaardeerd, maar zelfs aangemoedigd. Dat geeft veel vrijheid en ruimte, maar het brengt ook verantwoordelijkheden met zich mee. Werken bij JAN© heeft dus een grote gelijkenis met ondernemerschap. Daardoor ontstaat al snel een natuurlijke band met ondernemers.” Roy van Dorssen knikt. “Bij ons staat bedrijfsoptimalisatie dan ook synoniem voor ondernemersoptimalisatie. Door de output van een bedrijf te verhogen, helpen we de ondernemer. Dat zit in onze genen. Aan de ene kant heb je de zakelijke component, aan de andere kant de ‘personal touch’. Die combinatie heeft voor mij een ongekende aantrekkingskracht. Dat motiveert me telkens weer om mijn kennis en kunde in dienst te stellen van het beste resultaat dat de ondernemer met de onderneming kan bereiken.”

JAN© Accountants & Belastingadviseurs Rijnsburgerweg 108 2231 AG Rijnsburg T 088 - 220 23 04 E [email protected] I www.JAN.nl JAN© Bedrijfsoptimalisatie Dennenlaan 16 1161 CR Zwanenburg T 088 - 220 23 26 E [email protected] I www.JAN.nl LEIDEN INTOBUSINESS 47

REPORTAGE

Modernste faciliteiten voor topsporters en publiek

Innovatie, duurzaamheid en sport in nieuw TranSportium Twee 400 meter ijsbanen, een topmedisch centrum, een hotel, innovatieve bedrijven, duurzame ontwikkeling en een uitstekende bereikbaarheid. Dat is het unieke concept voor het TranSportium, gelegen langs Rijksweg A12 tussen Zoetermeer en Bleiswijk. Het centrum wordt de nieuwe economische motor voor de Randstad en biedt een platform voor innovatie met internationale allure. Het TranSportium is een plan van bouwconcern Dura Vermeer, technologiebedrijf Siemens Nederland

LEIDEN INTOBUSINESS 48

en advies- en ingenieursbureau Royal HaskoningDHV. Een plan dat in de race is als nieuwe topsportlocatie van de KNSB en NOC*NSF en Nederland op de kaart zal zetten als moderne topsportnatie.

Top- en breedtesport Het TranSportium is meer dan een sportlocatie. Het is een centrum voor innovatie en duurzaamheid, gedragen door de top- en breedtesport en ondersteund door

bereikbaarheid. Bedrijven en instanties met de thema’s voeding, wetenschappelijk onderzoek en gezondheidszorg worden samengebracht met sport. En sport is niet alleen ijssport, maar er komen ook faciliteiten voor meerdere indoorsporten zoals turnen, basketbal, zaalvoetbal en atletiek. Innovatie van de sporten en een interactieve beleving van de sporten voor het publiek maken onderdeel uit van het concept. Alles komt samen in een centraal gedeelte van het TranSportium dat Avenue of Innovation heet, een plek die ook zeer aantrekkelijk is voor het bezoekend publiek. Medische beeldvorming De samenwerkende bedrijven hebben elk op hun eigen terrein veel nationale en internationale ervaring. Bouwconcern Dura

LEIDEN INTOBUSINESS 49

Meer informative: www.transportium.nl Vermeer is een topspeler in de Nederlandse bouwindustrie met grote ervaring in de ontwikkeling en realisatie van complexe en duurzame bouwprojecten. Siemens is een internationale technologische wereldspeler op het gebied van duurzame energie, grote sportprojecten, medische beeldvorming en diagnostiek en gebouwentechniek. Royal HaskoningDHV is een toonaangevend internationaal advies- en ingenieursbureau dat wereldwijd projecten uitvoert op onder andere het gebied van gebouwen en stadions, infrastructuur, planning en transport. De drie bedrijven hebben de afgelopen decennia in diverse samenstellingen al nauw met elkaar samengewerkt en weten wat zij aan elkaar hebben. De samenwerking vormt de nodige basis van vertrouwen die bij een dergelijk ambitieus project onontbeerlijk is. Meer dan schaatssport Het TranSportium is een van de drie projecten dat meedingt in de tender van de KNSB en NOC*NSF voor de ‘Schaatsaccomodatie voor de Topsport’, zoals die

onlangs is uitgeschreven. Een besluit over welke locatie voor Nederlandse topsporters en talenten in het langebaanschaatsen, shorttrack en kunstschaatsen vanaf 2016 de internationale topwedstrijden mag huisvesten, wordt 28 mei van dit jaar genomen. De initiatiefnemers van het TranSportium menen dat hun concept de beste kansen maakt, juist ook omdat naast de topfaciliteit de ambitie verder reikt dan de schaatssport. Het TranSportium vereist een investering van ruim 200 miljoen euro. De drie samenwerkende bedrijven hebben een solide businessplan opgesteld met een gezonde exploitatie waarvoor ook - gezien de uitstraling - investeerders belangstelling tonen. Het project wordt volledig privaat gefinancierd.

Royal HaskoningDHV Siemens en Dura Vermeer ontwikkelen economische motor LEIDEN INTOBUSINESS 50

Innovatiekracht Job Dura, bestuursvoorzitter van Dura Vermeer noemt het TranSportium een voorbeeld van de innovatiekracht van Nederland. “Sport, onderwijs, wetenschap en bedrijfsleven worden op nog niet eerder vertoonde wijze met elkaar verbonden in een uniek concept dat zal bijdragen aan de economische ontwikkeling van ons land.” Volgens Ab van der Touw, bestuursvoorzitter van Siemens Nederland, is de aanpak bij het Transportium uniek in de bouwwereld. “We starten als betrokken bedrijven gezamenlijk vanaf het begin en kunnen technologie en innovaties direct inbrengen, in plaats van achter in het proces. Dit maakt het project zeer krachtig en zal tot een duurzaam en technologisch hoogstandje leiden.” Erik Oostwegel, vice-voorzitter Raad van Bestuur Royal HaskoningDHV: “Het innovatieve concept van het Transportium heeft grote allure. Het centrum zal vanuit sportief én economisch opzicht een enorme bijdrage leveren aan Nederland. Dat is helemaal in lijn met ons motto Enhancing Society Together. Samen met onze partners zijn we een sterk team dat goed staat opgesteld om zo’n geïntegreerd project aan te pakken.”

REPORTAGE

Motorhuis voorziet twee bedrijven van geschikte auto’s voor alternatieve brandstof

Rijden op aardgas en groengas Motorhuis, dat toekomst ziet in het rijden op aardgas en groengas, heeft speciaal hiervoor een project opgezet met CityRent Leiden en L.T.R. Van Elewout Kompressoren uit Voorschoten. Motorhuis levert auto’s die geschikt zijn voor aardgas en groengas, de twee ontvangende partijen gaan die auto’s inzetten. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Motorhuis is al jarenlang dealer van Opel, Citroën, FIAT, Alfa, Hyundai en Mazda. FIAT levert af-fabriek auto’s op aardgas. “In Italië rijden veel mensen met auto’s op aardgas”, weet Robert den Boer, Manager Zakelijke Markt bij Motorhuis. CityRent gaat FIAT Punto’s inzetten en op termijn ook de Doblo en de Ducato, Van Elewout maakt gebruik van FIAT Ducato’s. “Rijden op aardgas of groengas is veel beter voor het milieu, want er komen vrijwel geen roet en andere gifstoffen vrij.” Van Elewout Van Elewout is van origine een revisiebedrijf, gespecialiseerd in compressoren en persluchtgereedschappen. Het meer dan veertig jaar oude familiebedrijf legt zich toe op hoogwaardig onderhoud en reparatie van alle merken compressoren en het leveren van compressorinstallaties (lucht en gas). Uit de jarenlange ervaring met hoge druk compressoren van 200 en 300 bar is een samenwerking ontstaan met CNG.net/Ballast Nedam. Van Elewout bouwt samen met Ballast Nedam aan de uitbreiding van de landelijke dekking van CNG-tankinstallaties in Nederland. Jaarlijks worden dertig nieuwe tankstations geopend.

Deze samenwerking leidde ertoe dat Van Elewout voor nieuwe servicebussen op aardgas koos. “Dat leek me vanzelfsprekend”, zegt Axel van Elewout, directeur bij Van Elewout. “De jarenlange relatie met Motorhuis maakte deze keuze nog makkelijker. Samen met de laatste modellen kleinere CNG-compressoren, die uitermate geschikt zijn als thuis- en bedrijfvulinstallaties, zorgen de nieuwe Ducato’s voor een geweldige promotie.” De nieuwe CNG-bussen vormen niet alleen een uitbreiding op het huidige wagenpark van Van Elewout, maar zijn ook een welkome aanvulling op het serviceniveau. “Door zelf te rijden op groengas, zijn wij in staat om zelf tests uit te voeren op de tankstations. Groengas is voor Van Elewout een besparing op transport, een verbetering van de dienstverlening en een bijdrage aan een beter milieu.” CityRent “Eco-Drive” CityRent Autoverhuur levert al meer dan dertig jaar huurauto’s en shortlease oplossingen aan particulieren en bedrijven. Traditioneel altijd auto’s met benzine- of dieselmotoren in allerlei uitvoeringen. Maar met ingang van april 2013 schakelt CityRent onder de naam CityRent

“Eco-Drive” over op huurauto’s die rijden op groengas! Een autoverhuurder, die uitsluitend auto’s op alternatieve brandstof verhuurt? “Ja, wij geloven daar in”, zegt Tom Gunther, directeur van CityRent “Eco-Drive”. “In onze vestigingen Leiden en Zoetermeer leveren wij binnenkort nog uitsluitend ‘schone’ auto’s, geen vuiltje in de lucht zullen we maar zeggen.” “Rijden op aardgas of groengas is veel beter voor het milieu, want er komen vrijwel geen roet en andere gifstoffen vrij.” Behalve dat huren bij CityRent “Eco-Drive” dus beter is voor het milieu, is het voor de cliënten van het bedrijf ook beter voor hun portemonnee. “Zij besparen voortaan 40 tot 45 procent op hun brandstofkosten.” Een belangrijk voordeel ten opzichte van bijvoorbeeld het elektrisch rijden, is dat de actieradius bij groengasauto’s veel groter is (gemiddeld 225 km) en dat de motor daarna automatisch overschakelt op benzine, waarop nog eens gemiddeld 500 km kan worden doorgereden. “In al onze huurauto’s zit navigatieapparatuur, waarop alle vulpunten te zien zijn, zodat onze cliënten overal optimaal van het prijsvoordeel kunnen profiteren. Voor ons is het duidelijk: groengas is de brandstof van nu en de toekomst!” www.motorhuis.nl LEIDEN INTOBUSINESS 51

IN BEELD

‘Tout’ Bollenstreek aanwezig! Superlatieven tekort voor het Beleef de Bollenstreek feest in de Theaterhangaar Valkenburg. De locatie welke normaal gastheer is van de succesvolle musical “de Soldaat van Oranje” was 12 maart het decor voor een groot Duin& Bollenstreek netwerkfestijn. De 800 gasten (bestuurders/ondernemers/managers) waren ook getuige van de lancering van de nieuwe Duin- en Bollenstreek Bruist app.

LEIDEN INTOBUSINESS 52

FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL /SVEN VAN DER VLUGT

INTERVIEW

Politieke carrière Mohammed Mohandis in stroomversnelling gekomen

DE AANHOUDER

WINT LEIDEN INTOBUSINESS 53

Mohammed Mohandis heeft zijn draai gevonden, maar het was wel even wennen. De Tweede Kamer is immers geen Goudse raad en het Binnenhof geen Huis van de Stad. Bovendien buigt hij zich nu dagelijks over de portefeuille ‘Onderwijs’ terwijl hij in Gouda bekend stond als de verbindende schakel tussen allochtone en autochtone stadsgenoten. Maar nu zijn politieke carrière in een stroomversnelling is gekomen, doet hij zijn voordeel met de maatschappelijke en politieke kennis die hij in Gouda opdeed. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

Mohandis is net geïnstalleerd in de Tweede Kamer als het op de Goudse markt een drukte van jewelste is. Het is kermis. In zijn, zoals hij dat noemt, gewone kloffie, loopt hij langs de botsauto’s. Een paar Marokkaanse jongeren begroeten hem en benaderen hem vervolgens voor een praatje. Ze willen weten hoe het hem bevalt in Den Haag. Maar eigenlijk zoeken ze bevestiging. De bevestiging dat je het als Marokkaanse jongere heel ver kunt schoppen in Nederland. Gefascineerd De PvdA’er neemt er alle tijd voor. Hij vertelt hoe het gelopen is, wat daarvoor nodig was en dat je in het leven soms ook gewoon een beetje geluk moet hebben. De jongeren luisteren aandachtig en zijn gefascineerd. Als Mohandis opkijkt, ziet hij dat hij niet langer is omringd door drie maar door vijftig jongeren, waarvan een deel te boek staat als probleemjeugd. “Ik was ooit ook die hangjongere, die hele domme dingen deed”, vertelt hij. “Ik ben nu 27 jaar, dus het is helemaal nog niet zo

lang geleden. Ik ken deze jongens, weet ongeveer hoe ze denken, hoe ze leven en dat ze hun kansen laag inschatten. Maar wie wil en daarvoor gaat, kan heel ver komen in het leven. ‘Ja maar Mohammed, ik heb al negentien keer gesolliciteerd, maar ik vermoed dat ik steeds op mijn naam wordt afgewezen.’ Dan zeg ik: of dat daadwerkelijk zo is, zal je nooit verteld worden. Maar dan moet je een twintigste keer solliciteren en ook daarna na elke afwijzing doorgaan. Niet opgeven! Nooit opgeven! De aanhouder wint.” Goudse achterstandswijk Mohammed Mohandis is een autochtoon met een Marokkaanse achtergrond. Hij groeide op in een gezin met vier kinderen. Vader werkte hard in een melkfabriek en moeder was huisvrouw; zij hoorden tot de eerste generatie gastarbeiders. Hij zag de Goudse buurt waarin hij opgroeide naar mate de jaren vorderden achteruitgaan en veranderen in een probleembuurt. Op de middelbare school merkte hij dat er te veel jongeren van Marokkaanse afkomst

Werner van den Bosch (IntoBusiness) en Mohammed Mohandis. LEIDEN INTOBUSINESS 54

zonder diploma hun school verlieten. Het zette hem aan het nadenken. Hoe was dit toch mogelijk? Tegelijkertijd hingen hij en zijn vrienden op straat en ontpopten zich daar, zoals hij zelf zegt, niet altijd tot lieverdjes. “Er wordt gezegd: Marokkaanse ouders bemoeien zich te weinig met het leven van hun kinderen; laten hen te vrij. Dat is waar, maar dat heeft een reden. Als je in Marokko op het terrein van de school bent, ben je overgeleverd aan het regime van de schoolleiding. Ik zeg het misschien een beetje cru, maar daar zijn de docenten erg streng. Marokkaanse ouders weten dat en bemoeien zich niet met het gedrag op school. Anders gezegd, zij willen niet tornen aan het gezag van de schoolleiding. Toen mijn ouders in Nederland arriveerden, gingen ze ervan uit dat dat in Nederland niet anders zou zijn. Tja, en hier is het toch echt anders. Ik bedoel, ik zie een hoop schattige, lieve docenten, maar ik zou willen dat ze wat minder schattig en lief waren en iets meer gezag uitstralen. Mijn ouders wisten niet dat het er in Nederland anders aan toe ging dan in Marokko. Als hangjongere - tja, ik was een tiener - profiteerde ik daarvan. Overigens is dit geen excuus, maar een verklaring.” Met overmacht Mohandis begon zich al op jonge leeftijd te interesseren voor politiek. Niet dat hij precies wist wat dat inhield, maar het intrigeerde hem wel. Hij bezocht bijeenkomsten en praatte met Goudse politici. Wat hem verbaasde was dat Gouda nog nooit een raadslid had gehad van Marokkaanse komaf. Nu was Mohandis in Nederland geboren en getogen, maar zijn Marokkaanse roots verloochent hij niet. Hij vervulde een politieke rol in Gouda met het oprichten van de PvdA jongeren (de jonge socialisten), om uiteindelijk in de gemeenteraad te belanden.

Samen met lijsttrekker Siebe Keulen won hij in 2006 met overmacht de gemeenteraadsverkiezingen. De PvdA steeg van 6 tot 10 zetels. Mohandis stond als tiende op de kieslijst, maar verzamelde zoveel stemmen dat hij achter Keulen als tweede in de raad terechtkwam. “Hoe wij wisten te winnen? Ik denk dat het te maken heeft met onze campagne. Wij gingen dag in en dag uit de stad in, beklommen de spreekwoordelijke zeepkist en hielden ons verhaal. Ik begon gewoon te praten en voor ik het wist stonden er heel wat mensen om mijn heen, te luisteren naar mijn verhaal. Ik kende geen schroom, ik had een verhaal en dat wilde ik iedereen vertellen, een verhaal over mijn strijd en drang om verantwoordelijkheid te nemen. Ik ben een enthousiast mens en ik weet zeker dat mijn verhaal vanaf die zeepkist overkwam op de mensen.” Oneliner Samen met uitgever Werner van den Bosch en fotograaf Oscar van der Wijk leidt Mohandis mij rond in het enorme gebouw van de Tweede Kamer. Een gebouw dat eigenlijk bestaat uit vele gebouwen die door de jaren heen aan elkaar zijn verbonden; daardoor is een mix van moderne en klassieke stijlen ontstaan. Ik vraag hem hoe hij met zijn collega’s van de PVV omgaat? Hij glimlacht en zegt: “In het debat zijn ze ontzettend fel en belust op die ene oneliner die door de media wordt opgepikt. Buiten de kamer zijn ze de vriendelijkheid zelve. Dat is een enorm verschil! Hypocriet? Nou, vreemd is het wel.” - Heeft de PVV een luisterend oor voor jouw verhaal? “Niet echt. De PVV gooit alles op religie. Volgens deze partij is de islam de bron van alle kwaad. Dus is elke moslim slecht voor Nederland. Als ze oor voor mij zouden hebben, zouden ze inmiddels weten dat het gros van de Marokkaanse probleemjeugd zich nauwelijks met de islam bezighoudt.

Vraag die jeugd niet naar belangrijke details uit de koran, want dat boek kennen ze niet of nauwelijks en anders hooguit in heel grote lijnen. Het is helemaal niet de islam die de boosdoener is. Er zijn extreme moslims, maar elk geloof kent extreme leden. Maar ja, het is het stokpaardje van de PVV. Hoewel het natuurlijk generaliseren en kort door de bocht is, halen ze daar tot op heden heel wat stemmen mee, dus ik verwacht niet dat ze hun programma zullen aanpassen. Ook al weet ik dat er PVV’ers zijn die diep van binnen ook heel goed weten dat de problemen met de Marokkaanse jeugd niets met religie te maken hebben.” - Het ligt dus aan de opvoeding? “Het ligt aan de gebrekkige communicatie tussen ouder en kind. Vertel ouders hoe de vork in Nederland in de steel zit. Deze jongeren krijgen de nodige voeding maar niet de juiste opvoeding; ze hebben wel een huis, maar geen thuis. Maak hen duidelijk dat Nederland geen Marokko is. Als iedereen zich meer in elkaar zou verdiepen zou de maatschappelijke onvrede wat minder zijn.” Om daaraan toe te voegen: “Als ik iets geleerd heb van mijn politieke carrière tot nog toe, dan is het wel dat er altijd iets gebeurt als je mensen samenbrengt. Gouda IntoBusiness is een zakenblad. Als jullie een blad lanceren, breng je ondernemers bij elkaar. Dan ontstaat er wat: worden er plannen gesmeed,

Voormalig raadslid PvdA Gouda is het levende bewijs dat het kan zaken gedaan, ervaringen uitgewisseld. Hetzelfde geldt als je mensen van verschillende pluimage bij elkaar brengt. Zet ondernemers eens bij onderwijsmensen aan tafel. Zet mensen uit achterstandswijken eens bij de gefortuneerde medemens aan tafel. En ja, zet Marokkanen aan tafel bij Nederlanders. Integreren is een kwestie van doen.” Ingewikkelde materie Terug naar de Tweede Kamer waar hij namens de PvdA de onderwijsportefeuille beheert. “Wat ik de eerste weken na mijn installatie deed? Lezen, lezen en nog eens lezen. Ik wilde me verdiepen in alles wat met het Nederlandse onderwijs te maken heeft. Het is een ingewikkelde materie, maar in het debat wil ik beslagen ten ijs komen en overal antwoord op kunnen geven.” - Zie je het als jouw taak om de Marokkaanse jeugd aan een diploma te helpen? “Vooropgesteld beheer ik mijn portefeuille voor iedereen die in Nederland schoolgaand is of dat voornemen heeft, ongeacht ras of afkomst. Niettemin vind ik het wel heel belangrijk dat de Marokkaanse jeugd verteld wordt wat het verschil is tussen een diploma en geen diploma. Wie ambities heeft, moet diploma’s hebben. Werkgevers willen terecht diploma’s zien. Het is onwenselijk als jongeren hun school verlaten zonder diploma. Dat is aanvankelijk best lekker, maar na een paar jaar kom je stil te staan en is promotie maken heel moeilijk. Wie daarentegen een diploma haalt en doorzettingsvermogen toont, hoeft vaak helemaal niet twintig keer te solliciteren, maar heeft al eerder beet. En ja, nogmaals, een beetje geluk in het leven heeft iedereen nodig. Geluk is ontastbaar en af en toe kan het flink tegenzitten. Beide maakte ik mee, daarom is mijn boodschap: wees strijdbaar en geloof in jezelf.” LEIDEN INTOBUSINESS 55

ACTUEEL

Voor maar

€ 275,per jaar

Splinternieuw interactief zakelijk platform

Up-to-date met LeidenIntoBusiness.nu Het kwartaalmagazine Leiden IntoBusiness blijft gewoon in zijn vertrouwde vorm bestaan, maar wordt vanaf nu ondersteund met een interactief digitaal businessplatform dat dagelijks up-to-date is. Hier treft u het laatste nieuws op zakelijk gebied aan, aangevuld met columns, managers en bestuurders, een bedrijvendatabase, het online magazine, bijzondere reportages, foto-impressies, video’s en een volledige zakelijke agenda. Nieuws bundelen IntoBusiness.nu heeft tot doel om al het zakelijke nieuws te bundelen. Dat wat is gebeurd en dat wat staat te gebeuren. Dat betekent dat wij het Leidse bedrijfsleven ook vragen om input. Stuur ons uw persberichten toe en help ons uw persoonlijke of bedrijfsprofiel te verfijnen. Maar ook: reageer gerust op artikelen en deel uw mening. Zakelijk Leiden komt op deze wijze samen op één centrale plek. Nieuw Ons nieuwe platform is overzichtelijk en herbergt de nieuwste snufjes op het gebied van internet. Zo is deze diep geïntegreerd in social networks, worden de laatste twitterfeets opgenomen en is er de mogelijkLEIDEN INTOBUSINESS 56

heid berichten en beelden te delen via LinkedIn, Google+ en Facebook. Ook is er een versie van deze site voor uw mobiele telefoon en kunt u de IntoBusiness app gratis downloaden voor het laatste nieuws (Apple én Android). Als gewaardeerde lezer ontvangt u, indien u de wenselijkheid hiervan heeft aangegeven via onze site, regelmatig onze digitale nieuwsbrief, waarin wij een zorgvuldige selectie opnemen van het laatste nieuwsaanbod, een agenda bijsluiten en een ondernemer centraal stellen. Extra exposure Natuurlijk is het mogelijk om via ons platform extra exposure te krijgen voor uw bedrijf. Tegen scherpe tarieven is een

scala aan publicatievormen mogelijk: van nieuws tot banners, van bijzondere vermeldingen in de databank tot het plaatsen van uw vacature en van webshops tot voorkeursposities. Voor slechts € 275,(excl.BTW) per jaar heeft u al een abonnement Compleet Bedrijfsprofiel. Hiervoor krijgt u opname in de bedrijvengids, uw agendapunten toevoegen, het plaatsen van persberichten en blijft u daarnaast natuurlijk ons magazine ontvangen. Aanmelden Aanmelden voor een compleet bedrijfsprofiel doet u door een mail te sturen naar [email protected] www.leidenintobusiness.nu

COLUMN

Aandacht besteden aan je loopbaan is een individuele activiteit. Je wilt zelf verder komen. Persoonlijke groei is leidend. Ontwikkeling dient louter en alleen het eigen belang. Je functioneert tussen vele anderen. Maar zijn die anderen er ook voor jou?

De verantwoordelijkheid voor leren en ontwikkeling ligt bij de individuele medewerker. Leidinggevende en HR-adviseur zijn voorwaardenscheppend, faciliterend en stellen de kaders. Zo is dit in vrijwel iedere organisatie geregeld. De insteek is veelal op het individu gericht; de uitvoering altijd solistisch en kent een sterk egocentrisch karakter. Het geeft vorm aan de persoonlijke ambitie. Het verrijken van je portfolio aan kwaliteiten en drijfveren. Je verzamelt zelf de relevante informatie om ze weg te stoppen in je vertrouwelijke persoonsdossier of beveiligde digitale portfolio.

Hit & Run? Focus op samen!

In mijn vorige column brak ik een lans voor het werken aan persoonlijke employability vaardigheden, bezijden de eigen functionele ontwikkeling. De term jobcrafting aan de eigen loopbaan kwam hier aan de orde, eveneens gericht op de eigen ontwikkeling. Zelf, ik, persoonlijk, eigen, egocentrisch, individueel, louter en alleen. De lerende organisatie is wel degelijk op het totale belang gericht. Benut de individuele medewerker die gemeenschappelijke organisatie aan mensen ook bij de persoonlijke loopbaanontwikkeling? Employability is mijns inziens te vaak gericht op het individu. Is te veel afgeschermd van de sociale werkomgeving. Daar waar zelfsturende teams in kantoortuinen het werk doen, is de aandacht voor loopbaanontwikkeling te veel op het ego en individu gericht. Individuele coaching, zelfreflectie en persoonlijke motivatie staan centraal. Het persoonlijk ontwikkelplan is algemeen bekend.

TEKST JAN BUITENDIJK FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL JAN IS REGIODIRECTEUR HAAGLANDEN RIJNSTREEK FOCUS | MENS-WERK-ORGANISATIE

De coaches van het Nederlandse honkbalteam maakten me bewust van een ander inzicht. Hit & run werd vervangen door sla en klap. Om je doel te bereiken ben je niet alleen de individuele slagman die raakt en rent. Je bent nog succesvoller als je tussen de slagbeurten door klapt voor de ander. Applaus, een mooiere vorm van feedback is er niet. Het met elkaar werken aan de loopbaan of employability van de ander kent twee belangrijke voordelen. Ten eerste dient het een groot eigen belang. Als de ander gaat bewegen, is er meer plek voor jou. Ten tweede kunnen het samen optrekken, het gebruiken van de groepsdynamiek, spiegelen en feedback geven het persoonlijk beeld op functioneren en ontwikkelen een enorme extra beweging en dynamiek geven. Persoonlijke ambitie vorm laten krijgen vanuit gezamenlijke ontwikkeling naar werk, carrière en welbevinden in het functioneren. Geef uw ontwikkeling een klap, sla een brug naar uw collega. Wederzijdse beelden delen en elkaar toevertrouwen. Dan krijgt ontwikkeling samen vorm. Graag denk ik met u mee, ik ontmoet u dan ook graag! Jan Buitendijk REAGEREN? [email protected] TWITTER: JANBTNDK LEIDEN INTOBUSINESS 57

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL Businessclub Zorg en Zekerheid Leiden Basketball smult van smaakvol betoog

De geschiedenislessen van Mart Smeets Begin januari verzorgde Zorg en Zekerheid al weer de vijfde nieuwjaarsbijeenkomst voor de leden van de businessclub van de Leidse basketbaltrots. Ook al viel de bijeenkomst samen met de nieuwjaarsborrel van bv leiden, de Kamer van Koophandel en Centrum Management, aan belangstelling geen gebrek. Openingsspreker Hennie Limberger, lid van de Raad van Bestuur van Zorg en Zekerheid, liet trots weten dat 160 gasten zich hadden aangemeld, een record. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE MIKE VAN BEMMELEN

De meeste aandacht van de aanwezigen ging dit keer niet uit naar Limberger of Marcel Verburg (“Hoezo een teleurstellend jaar? Ik teken voor zo’n jaar met het winnen van de beker en de SuperCup, eerste worden in de competitie, goed presteren in Europa, sportploeg van het jaar in Leiden en belangrijke awards voor Toon van Helfteren en Seamus Boxley.”). Iedereen was benieuwd naar het verhaal van Mart Smeets. Een adembenemend verhaal vol met persoonlijke anekdotes, zo bleek een klein uurtje later. James Naismith De voormalige anchor man van Studio Sport, die in de jaren zestig en zeventig zelf ook niet onverdienstelijk met de basketbal in de weer was, zag de aanwezigen als een klas. Hoogste tijd om de geschie-

LEIDEN INTOBUSINESS 58

denis in te duiken. Dan kom je uiteraard terecht bij de bedenker van het basketbal, James Naismith. Tijdens een strenge winter aan het eind van de 19e eeuw kreeg de gymnastiekleraar aan de YMCA International Training School in Springfield opdracht om een binnensport te bedenken, want buiten sporten was niet mogelijk. Via de YMCA verspreidde het spelletje zich over de hele wereld. Basketbal was de perfecte sport voor wilde jongens die pauzeerden van hun echte sport, het American Football. Zo was basketbal in Nederland aanvankelijk een sport waar voetballers zich tijdens de winterstop mee bezig hielden. Piet Ouderland heeft het als enige tot international in beide sporten geschopt. “Jullie weten helemaal niets”, mopperde Smeets lachend. “Zorg is er wel, maar zekerheid niet.”

Ton Kallenberg De oude RAI was dé speelhal van Nederland, later opgevolgd door de Apollohal. Mooie tijden, aldus Smeets. Amsterdam was in die tijd het episch centrum van basketbal. Negen hoofdstedelijke clubs in de eredivisie was geen bijzonderheid. Apart was wel dat de meeste verenigingen gekoppeld waren aan scholen. Zo ook in Leiden waar Ton Kallenberg vanuit het Bonaventura Bona Stars oprichtte. “De gymnastiekleraren van de jaren zestig zijn de schuld dat jullie nu hier zitten. Ik vind het geweldig wat jullie doen met scholen bezoeken en basketbal in de wijk, maar breng die gymnastiekleraren terug. Zij zorgen voor jonge basketballers en hebben destijds de basis gelegd voor de snelle groei van de sport.” In Leiden bracht Pieter van Tuyll van

Nashua Den Bosch regelmatig mee bij de laatste zes van de Europa Cup I. In 1983 werd Nederland vierde op het EK. Als land telde Nederland mee, maar het einde was in zicht. “1989 was voor mij het breekpunt”, vertelde Smeets. “Van een middelbare schoolsport en vervanger van voetbal werd basketbal een ballon die langzaam leeg liep. Dat was ook de laatste keer dat we op Europees niveau meespeelden.” Maar Smeets gelooft nog steeds in basketbal.

Serooskerken basketbal naar een hoger niveau. “Hij kon de ring raken. Dat was fantastisch.” Aan het eind van de jaren zestig deed de sponsoring zijn intrede. “Je speelde bij Levi’s Flamingo’s voor 1900 gulden en drie spijkerbroeken.” Het was ook de tijd dat de eerste Amerikanen naar

Nederland werden gehaald. In Haarlem, waar Levi’s Flamingo’s speelde, verschenen Gerhard Schreur en Bill More op het veld. De Amsterdamse concurrent FIAT Stars haalde Mike Rowland en Tom Chestnut. Parker Leiden Met het halen van Nederlandse Amerikanen, met dank aan Theo Kinsbergen, nam het niveau in de Nederlandse competitie toe. Robert Bockweg bezorgde Leiden topbasketbal. “Hij zag het sponsoren van basketbal als een manier om de jeugd aan de Parkerpen te krijgen. Geld speelde geen rol.” Parker Leiden werd kampioen van Nederland en haalde de halve finale van de Europa Cup II, EBBC Den Bosch bereikte zelfs de finale en speelde als

Kippenhok Basketbal in Leiden hoort niet gespeeld te worden in een kippenhok, zo sprak de oud-international. “Deze gemeente moet een echte hal hebben voor het basketbal. Deze stad en deze club verdienen een mooie zaal waar vier- tot vijfduizend mensen naar het spelletje kunnen kijken.” Daarbij paste de geschiedenisles van Smeets prima. “Als jullie in de toekomst willen excelleren, moet je weten wat er achter je gebeurd is. Jullie hebben de gereedschappen om er wat moois van te maken, nu de uitvoering nog. Maak weer iets van deze mooie sport voordat het te laat is.” Een van die gereedschappen is Toon van Helfteren, tegen wie Smeets in het verleden eindeloze duels heeft uitgevochten. Als het aan Smeets ligt, krijgt de vaderlandse recordinternational straks de leiding over het Nederlands team. “Als jij dat nou eens gaat doen, beloof ik dat ik je op alle mogelijke manieren ga helpen. Ik ben weer helemaal terug!” LEIDEN INTOBUSINESS 59

BUSINESS & STYLE

Minimalisme met een urban touch

De Polaroid Plus collectie: minimalisme met een urban touch, strakke lijnen en basic vormgeving binnen een eigentijds, draagbaar design. Specifiek ontworpen voor mensen met een eigen stijl die hoogwaardige bescherming voor de ogen en geraffineerd design voorop stellen. Alle modellen uit deze exclusieve collectie zijn uitgerust met de innovatieve UltraSightTM Plus lens van Polaroid.

Oranje boven Deze geïllustreerde bundel van 330 pagina’s bevat alle 33 Troonredes die koningin Beatrix heeft uitgesproken gedurende haar regering van ruim drie decennia. Hieraan zijn historische beschouwingen toegevoegd over zowel de Troonrede als Prinsjesdag. En over Nederland zoals het wordt weerspiegeld in die 33 Troonredes. Alle teksten worden ontsloten door een uitvoerig personen- en zakenregister. In een bijlage zijn alle jaartallen en cijfers opgenomen over Prinsjesdagen en de Troonredes sinds koning Willem I. Alle 33 Troonredes kost €17,95 (inclusief btw en verzendkosten) en is te bestellen bij Elsevier via www.elsevier.nl.

Ferrari rood Snel, robuust en vuurrood. Dat is de Napoli pizza oven, ontworpen door Gabriele Ferrari, die al decennia lang wordt geproduceerd in Italië. De steen die verhit wordt tot 450 graden, zorgt ervoor dat de bodem heerlijk krokant wordt binnen enkele minuten. Zo makkelijk was verse pizza bakken nog nooit! Deze authentieke Italiaanse pizza beleving is gewoon te koop bij Kitchen Art, Botermarkt 13 in Leiden voor € 159,00. Voor meer kookinspiratie bent u van harte welkom in de recent uitgebreide winkel. LEIDEN INTOBUSINESS 60

Exxtasy: perfecte combinatie van outdoor en fashion Sinds 6 jaar is het Duitse outdoor merk Exxtasy actief op de Nederlandse sportmarkt. In tegenstelling tot vele andere outdoor merken biedt Exxtasy een uitgebreide collectie die door gebruik van technische materialen en modische details zowel geschikt is voor buitensportactiviteiten als wanneer je de stad ingaat. De collectie bestaat uit jacks, broeken, afritsbroeken, capri’s en shorts in combinatie met polo’s of overhemden voor zowel de dames als de heren. Nieuw dit seizoen zijn de modische kleuren rood, aqua, oranje en olijfgroen in de onderstukken. Exxtasy is trots u te kunnen melden dat zij Ton van Bemmelen als nieuw verkooppunt hebben: Ton van Bemmelen Rijndijk 4 te Hazerswoude-Rijndijk

Zo groot als een creditcard De compacte Panasonic LUMIX DMC-XS1 is slechts 14 mm dik en past perfect in de broekzak. De camera heeft een verbluffend design en zit bomvol functies. 16,1 megapixels, 5x optische zoom en geavanceerde 8x digitale zoom, 24-mm ultragroothoeklens, dit zijn enkele kenmerken van de LUMIX DMC-XS1 die verkrijgbaar is in 4 verschillende kleuren: zwart, wit, rood en violet voor de verkoopadviesprijs van € 129,95. Voor verdere technische en verkoopinformatie, zie www.panasonic.nl.

Supergeavanceerde full-HD smartphone De Xperia Z is de nieuwste full-HD smartphone van Sony. Uitgerust met een 5-inch full-HD Reality Display en een zeer hoge pixeldichtheid van 443 pixels per inch zorgt deze smartphone voor haarscherpe beelden en superieure helderheid. Maar wat de Xperia Z zo bijzonder maakt is dat deze water- en stofbestendig is. Na 30 minuten onder water blijft de telefoon werken en is deze zelfs bestand tegen waterstralen. Door de hoge IP55- en IP-57 classificatie kun je de telefoon gebruiken in de regen, foto’s maken bij het zwembad en de telefoon eenvoudig schoonmaken als deze is blootgesteld aan vuil of water. Voor verdere technische en verkoopinformatie, zie www.sony.nl.

LEIDEN INTOBUSINESS 61

COLOFON

Thema juni 2013: Gastvrijheid

• Hoe klantvriendelijk is uw bedrijf? • Leidse restaurants en terrassen • Hoe klantvriendelijk is online shoppen?

LEIDEN INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Oscar Middeldorp HOOFDREDACTIE: Dennis Captein REDACTIE: Dennis Captein, Manon Vonk,

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn,

Martin Hoekstra, Oscar Middeldorp en Natalie Middeldorp VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE: John Brussel, Michel ter Wolbeek (debeeldredacteur.nl) en Mike van Bemmelen VERKOOP: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86) DRUK: Ten Brink, Meppel VERSPREIDING: Mail Management International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

Bodegraven, Boskoop en Rijnwoude. BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg DELFT INTOBUSINESS Delft, Nootdorp, Rijswijk,

UITGEVERIJ: Leiden IntoBusiness ADRES: Zuiderkeerkring 389 2408 HT Alphen aan den Rijn TELEFOON: 06 - 51 57 78 86 E-MAIL: [email protected] INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

VERSPREIDINGSGEBIED:

Wateringen T’ GOOI INTOBUSINESS Blaricum, Hilversum, Naarden, Laren, Bussum en Huizen GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Vlist, Warmond

Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp,

Oegstgeest

Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp, Wassenaar

Leiden

Voorschoten

Leiderdorp

Zoeterwoude

Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen DE VENEN INTOBUSINESS De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.LEIDENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 06 - 51 57 78 86 LEIDEN INTOBUSINESS 62

Nieuw op TV West!

west business TV Met ondernemende smaakmakers uit de kringen van politiek en bestuur, van bedrijfsleven en economie én uit de wereld van entertainment, sport en wetenschap. Presentatie: Willem van Leeuwen

Iedere zondag tussen 11.00 en 16.00 uur op

Meer informatie? Advertentiemogelijkheden weten? Onderwerp aandragen? Opnamen bijwonen? Neem contact op met de redactie via: [email protected].

Kijk voor meer informatie op www.westbusiness.nl/tv

specialisten in bedrijfsonroerend goed

Vanaf € 1

90,00 pe

r m 2 per

Vanaf ca .

jaar

€ 430,00

Vanaf € 6

00,00 pe

per maa

nd

r maand

Crown Business Center Key-Point Schipholweg 103, Leiden

Crown Business Center Leidse Schouw 2, Alphen aan den Rijn

Parkeergarage Crown Business Center Lammenschans Pompoenweg 9, Leiden

• • • • • •

• • • • • •

• • • •

Kantoorruimte v.a. ca. 22 m2 tot ca. 500 m2 Receptie- en vergaderfaciliteiten aanwezig Mogelijkheid tot het huren van een parkeerplaats Nabij station Leiden Centraal Op loopafstand van het centrum Flexibele huurcontracten

Vanaf € 1

40, - per

U huurt al een unit vanaf ca. € 430,00 per maand Kantoorruimte v.a. ca. 27 m2 tot ca. 450 m2 Receptie- en vergaderfaciliteiten aanwezig Flexibele huurcontracten Gratis parkeergelegenheid Goede bereikbaarheid

Vanaf € 1

50,00 pe

m 2 per ja

ar

r m 2 per

Vanaf € 1

Crown Business Center Lammenschans Pompoenweg 9, Leiden

• • • • • •

• • • • • •

Vanaf € 1

05,00 pe

r m 2 per

Business Center Leiden Schipholweg 9-11 • • • • • •

Kantoorruimte v.a. 186 m2 tot ca. 3.000 m2 beschikbaar Pantry en toiletvoorzieningen aanwezig Ligging tegenover Centraal Station Leiden Uitstekend bereikbaar Voldoende parkeergelegenheid Beschikbaar per direct

Sandtlaan 38, Katwijk 071-4051500

5,00 per

jaar

r m 2 per

• • • • •

Kantoorruimte v.a. 24 m2 Nabij ontsluitingswegen naar de A4 Goede openbaar vervoer verbindingen Voldoende parkeergelegenheid aanwezig (gratis) Beschikbaar in overleg

Vanaf € 1

50,00 pe

m 2 per ja

ar

r m 2 per

Spoorgebouw I Fruitweg 60, Leiden

Key-Point III Schipholweg 107 - 123, Leiden

• • • • • • • •

• • • • • • •

Kantoorruimte vanaf € 110,00 per m2 per jaar Kantoorruimte vanaf 47 m2 Bedrijfsruimte vanaf € 75,00 per m2 per jaar Bedrijfsruimte vanaf 200 m2 Nabij ontsluitingswegen naar de A4 Goede openbaar vervoer verbindingen Voldoende parkeergelegenheid aanwezig (gratis) Beschikbaar in overleg

[email protected] www.deraadmakelaars.nl

jaar

Fruitweg 22, Leiden Spoorgebouw II

Kantoorruimte ca. 42 m2 tot ca. 300 m2 Receptie en vergaderfaciliteiten aanwezig Mogelijkheid tot het huren van een parkeerplaats of garagebox in de garage Nabij de ontsluitingswegen naar de A4 Goede openbaar vervoer verbindingen Beschikbaar per direct

Vanaf € 7

10,00 pe

jaar

De Schans B Perzikweg 1-7, Leiden Kantoorruimte van ca. 88 m2 Pantry en toiletvoorzieningen aanwezig Nabij ontsluitingswegen naar A4 en A44 Goede openbaar vervoer verbindingen Voldoende parkeergelegenheid Beschikbaar per direct

Vanaf € 600,00 per jaar per parkeerplaats Vanaf € 1.680,00 per jaar per garagebox 24 uur per dag, 7 dagen per week toegang Goede beveiliging

Kantoorruimte v.a. 150 m² tot ca. 1.117 m² Voorzieningen als toiletruimte en kitchenette aanwezig Nabij station Leiden Centraal Op loopafstand van het centrum Mogelijkheid tot het huren van een parkeerplaats Beschikbaar in overleg Flexibele huurcontracten

jaar