Leiderschap, Human Resource Management en Duurzame Inzetbaarheid
Annet de Lange 31 oktober 2013
Agenda
1.
Wat is Duurzame inzetbaarheid?
2.
Wat is rol leiderschap?
3.
Onderzoek Salus Gelria 2013
4.
Brain Aging Monitor: Teun Aalbers
1 Wat is Duurzame Inzetbaarheid?
Kosten Verzuim: ruim 12,6 miljard euro kosten • 1% minder verzuim: 2,6 miljard euro bezuinigen • 1% beter inzetbaar: 6 miljard euro bezuinigen
Wat is Duurzame Inzetbaarheid? DUURZAME INZETBAARHEID (Van der Klink et al., 2011) Werknemer: verantwoordelijkheid om, binnen eigen mogelijkheden, kennis en competenties op peil te houden en daarmee de opties voor (huidig en toekomstig) werk open te houden. Werkgever/Leider: voorwaarden scheppen waaronder de werknemer zich binnen het werk kan ontwikkelen en competenties binnen het bedrijf kan inzetten. Overheid: met regelgeving en flankerend beleid deze processen faciliteren.
Sociaal Economische Raad (SER; 2009) drie specifieke elementen: vitaliteit, werkvermogen en employability.
Brouwer, De Lange, Van der Mei, Wessels, Bültmann, Van der Heijden, Van der Klink (2012), rapport Instituut Gak: www.handreikingdi.nl De Lange, A. H., Van der Heijden, B. I. J. M. (2013). Duurzame inzetbaarheid op het werk: van best practice, interventie tot integrale benadering. Alphen aan de Rijn: Vakmedianet
Leeftijd en werkvermogen?
45
“de mate waarin men fysiek, psychisch (zoals motivatie om te werken) en sociaal in staat is om te werken” (Illmarinen et al., 2005).
44 43
WAI Score
42 41 40 39 38 37 36 35 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 Leeftijd (jaren) 2010
2011
2012
Duurzame inzetbaarheid: NU en in de Toekomst Ontwikkelingen in motivatie, competenties, gezondheid
Ontwikkelingen in type, inhoud en vormgeving van werk en ook duurzaamheid van werk
Duurzame inzetbaarheid (De Lange & Van der Heijden, 2013)
Macro
Maatschappelijke en Contextcontext organisatie en wettelijke kader
2 Rol van Leiderschap?
Leiderschap 1.
2.
Belangrijke rol in communiceren van de missie of visie omtrent Duurzame inzetbaarheid Visie over bijpassend HRM beleid
Voorbeeld: Duurzame inzetbaarheid Heineken?
3 Onderzoek Salus Gelria?
Onderzoek 2013
•
•
Hoe is het gesteld met de duurzame inzetbaarheid bij lidinstellingen van Salus Gelria? Wat is de relatie met leeftijd, leiderschap en werk-thuis interferentie?
Supportive-disloyal
Pro-person
Antiorganization
Transformational, supportive, servant leadership • Inspiring, developing • Strengthening • Binding
Pro-organization
Destructive leadership (Stale Einarson)
Tyrannical or Autocratic leadership Anti-person
Aasland et al., 2010
WTI en duurzame inzetbaarheid
l
l
Negatieve WTI –
Thuis voortdurend piekeren over werk
–
Door teveel overuren onvoldoende toekomen aan privétaken
Positieve WTI –
Als een leuke baan ertoe bijdraagt dat men thuis ook beter functioneert
Methode
•
3 zorginstellingen: Dr. Leo Kannerhuis, STMR, INR Trombosedienst Totaal Aantal deelnemers
131
Leeftijd
van 19 t/m 63 jaar, gemiddelde: 46.5 jaar
Geslacht
126 vrouwen (95.4 %), 6 mannen (4.6 %)
Resultaten Gezamelijk
STMR
WAI-score gemiddeld (7-49)
41.02
40.91
Beroepsexpertise gemiddeld (1-6)
4.77
4.58
Vitaliteit gemiddeld (0-6)
4.83
4.95
Leiderschap gemiddeld (1-6)
5.41
5.54
Negatieve WTI gemiddeld (0-3)
.50
0.47
Positieve WTI gemiddeld .86 (0-3)
0.89
Resultaten
Transformationeel leiderschap Negatieve werkthuis interferentie (niet voor beroepsexpertise)
Opleiding (alleen voor vitaliteit)
+ Duurzame inzetbaarheid (employability, vitaliteit en werkvermogen)
-
Conclusie
l
l
l
Leidinggevenden trainen in transformationeel leiderschap Leiderschapsstijlen monitoren Medewerkers weerbaarder maken om negatieve WHI te voorkomen
Conclusie
•
Mogelijke maatregelen om negatieve WTI te voorkomen / te verminderen: – – – – – – – – – –
Vitaliteit en weerbaarheid verhogen medewerkers (via bijvoorbeeld BAM) kinderopvang zwangerschaps- en ouderschapsverlof flexibele werktijden parttime werk duobanen telewerken alternatieve werklocaties time-management cursussen mantelzorg
4 Brain Aging Monitor: Teun Aalbers?
Brain Aging Monitor (Teun Aalbers Radboud UMC)
22
Meer informatie? l
De Lange, A. H., Van der Heijden, B. (2013). Een leven lang inzetbaar? Duurzame inzetbaarheid op het werk. Alphen aan de Rijn: Vakmedianet
Best practices Amerika?
Bedankt voor jullie aandacht en tot ziens http://www.han.nl/onderzoek/ kennismaken/business-developmentand-co-creation/lectoraat/humanresource-management/ www.annetdelange.nl
Definities? l
l
l
Werkvermogen : verwijst naar de mate waarin men fysiek, psychisch (zoals motivatie om te werken) en sociaal in staat is om te werken (Ilmarinen, Tuomi, & Seitsamo, 2005). Vitaliteit: staat voor energiek, veerkrachtig, fit, en onvermoeibaar door kunnen werken met een groot doorzettingsvermogen (UBES; www.schaufeli.com) Employability verwijst naar vermogen om nu en in de toekomst verschillende werkzaamheden en functies adequaat te kunnen blijven vervullen, zowel in het eigen bedrijf als, indien nodig, in een ander bedrijf of andere sector (Van der Heijden, 2011). Aanvullend: vermogen om, indien nodig, werk te creëren door het optimaal gebruiken van competenties.
Lectoraat HRM?
Onderzoek relaties tussen leiderschap, HR praktijken en duurzame inzetbaarheid
l
HR analytisch advies: welke interventie levert ons bedrijf welke opbrengsten op?
l
l
Andere thema’s
l
Kennisuitwisseling
27
WAI
WAI
l
Met name 2 dimensies voorspellend en betrouwbaar voor werkvermogen: –
Dimensie 1: huidig werkvermogen in vergelijking met het beste werkvermogen
–
Dimensie 2: werkvermogen in relatie tot de eisen van het werk
à „Algemeen werkvermogen“
