Leiderschap en Innovatie De problemen van vandaag los je op wanneer je zicht hebt op de droom van morgen
Chatham house rule De deelnemers zijn vrij om de ontvangen informatie te gebruiken, maar noch de identiteit noch de connectie van de spreker(s), noch die van een andere deelnemer, mag worden onthuld.
Programma • DEFINITIE • HISTORISCH PERSPECTIEF • VRAGEN • SOORTEN LEIDERSCHAP • PERSOONLIJK LEIDERSCHAP • LEIDERSCHAP EN INNOVATIE
Programma • DEFINITIE • HISTORISCH PERSPECTIEF • VRAGEN • SOORTEN LEIDERSCHAP • PERSOONLIJK LEIDERSCHAP • LEIDERSCHAP EN INNOVATIE
Definitie • Yukl 2005: the process of influencing others to understand and agree about what needs to be done and how to do it, and the process of facilitating individual and collective efforts to accomplish shared objectives; • Hollander 2009: Leadership is an attribution and socialexchange process between follower and leader in a specific context (Hollander, 2009)
Sleutelwoorden • Proces • Beïnvloeding • Overeenstemming • Wat?
• Hoe? • Facilitator • Individueel • Collectief • Volger
Programma • DEFINITIE • HISTORISCH PERSPECTIEF • VRAGEN • SOORTEN LEIDERSCHAP • PERSOONLIJK LEIDERSCHAP • LEIDERSCHAP EN INNOVATIE
Historisch perspectief • Confucius / Tao Tse
• Sun Tzu
Aristoteles
Marcus Aurelius
Jezus
Augustinus
Maciavelli (Il Principe)
Go Rin Ho
Thomas Hobbes (Leviathan)
Max Weber (Charisma)
Programma • DEFINITIE • HISTORISCH PERSPECTIEF • VRAGEN • SOORTEN LEIDERSCHAP • PERSOONLIJK LEIDERSCHAP • LEIDERSCHAP EN INNOVATIE
Vragen • Ben ik het waard gevolgd te worden? • Ben ik te volgen? • Ben ik in staat om te volgen?
Programma • DEFINITIE • HISTORISCH PERSPECTIEF • VRAGEN • SOORTEN LEIDERSCHAP • PERSOONLIJK LEIDERSCHAP • LEIDERSCHAP EN INNOVATIE
Soorten leiderschap Feminien
Masculien
Androgyn
Soorten leiderschap Laisser faire
Autocratisch
Democratisch
TRANSACTIONEEL
PARTICIPATIEF
TRANSFORMATIONEEL
Stuurt en regelt
Geeft richting
Geeft leiding
Administreert
Ontwikkelt
Innoveert
Behoudt kracht
Continueert
Creëert visie
Systeemgericht
Mensgericht
Toekomstgericht
Monitort
Consulteert
Inspireert
Zoekt problemen
Zoekt mogelijkheden Verbeeldt toekomst
Hoe en wanneer
Wat en waarom
Wat, wie, waartoe
Doet dingen goed
Doet dingen goed
Doet goede dingen
Anglo-Amerikaans
versus
Rijnlands
- Sociaal cultureel • Rule based (extrinsiek, regels) • Individu • Korte termijn • Doelrationaliteit • A better return
• Principle based (intrinsiek, normen) • Collectiviteit • Duurzaamheid • Waarderationaliteit • A better world
Anglo-Amerikaans
Rijnlands
versus
- Bestuurlijk • Middenklasse <
• • • •
Arbeid vs kapitaal Aandeelhouder Winner takes it all onderhandelen
• • • • •
Middenklasse > Arbeid en kapitaal Stakeholder Delen samenwerken
Programma • DEFINITIE • HISTORISCH PERSPECTIEF • VRAGEN • SOORTEN LEIDERSCHAP • PERSOONLIJK LEIDERSCHAP • LEIDERSCHAP EN INNOVATIE
Persoonlijk leiderschap Ontdek de leider in jezelf • Geen lineair proces • Durf de brug te bouwen terwijl je erover loopt
• Visionaire leiders zijn innerlijk gedreven leiders • Overwin weerstanden • Ondersteun de uitblinker • Diepgaande verandering in een organisatie diepgaande verandering van het individu, als eerste de leider
Persoonlijk leiderschap Covey: zeven (+1) eigenschappen
• Persoonlijk • Wees proactief • Begin met het einde voor ogen • Belangrijke zaken eerst
• Omgeving • Denk win-win • Begrijpen en begrepen worden • synergie
• Vernieuwing • Houd de zaag scherp, zelfvernieuwing van binnen naar buiten
• De achtste • Ontdek je eigen stem en ondersteun anderen hetzelfde te doen
Persoonlijk leiderschap Rollen van de leider Domein: de organisatie Behoefte: mensen Rol: de motivator
Domein: de toekomst Behoefte: innovatie Rol: visiebepaler
Domein: het operationele systeem Behoefte: Efficiency Rol: de analist
Domein: de markt Behoefte: prestatie Rol: de opdrachtgever
STABILITEIT
Extern gericht
Intern gericht
FLEXIBILITEIT
Persoonlijk leiderschap Ethisch leiderschap • mag een leider liegen? • Innerlijk kompas van Marcus Aurelius: eerlijkheid / rechtvaardigheid / algemeen belang • Het spijt me
Persoonlijk leiderschap • Energie / wilskracht • Model van van der Loo
• Autoriteit versus macht
Programma • DEFINITIE • HISTORISCH PERSPECTIEF • VRAGEN • SOORTEN LEIDERSCHAP • PERSOONLIJK LEIDERSCHAP • LEIDERSCHAP EN INNOVATIE
Leiderschap en Innovatie • Innovatief klimaat • De kunst van het falen • Organisatiecultuur • Vragen • (persoonlijke conclusies)
Innovatief klimaat • Kerk grootste macht, urbanisatie stadstaten Florence, Milaan, Venetië • humanisme • Individu / nieuwsgierigheid / creativiteit niet meer alleen voor de kerk
• Vier lenzen van innovatie 1. Uitdagen van gebaande paden 2. Inpassen van trends 3. Benutten van bronnen 4. Begrijpen van behoeften
• Voordat je komt tot een innovatie? Inspiratie / Inzicht / idee
De kunst van het falen • VERTROUWEN • Nadruk op succes -> meer angst / fouten maken onaantrekkelijker • Hoe en waarom van succes • Prestatiedoelen (positieve beoordeling van competenties) leerdoelen (vergroten van competenties)
• Nietsche: Dat wat me doodt maakt me sterker • Wittgenstein: Sla munt uit iedere fout
De kunst van het falen • Leerdoelen: • • • •
Wat wil ik bereiken? Wat wil ik leren? Hoe ga ik het leren? Wat ga ik doen?
• Leerklimaat: nadruk op vooruitgang en inspanning / fouten horen bij het leerproces.
De kunst van het falen • Motivatie • Intrinsiek: oriëntatie op leerdoelen • Extrinsiek: oriëntatie op resultaat en omgeving
• Zelfdeterminatietheorie: behoefte aan autonomie, competentie, verbinding • Zelfvertrouwen • Koester succes • Succeservaringen van anderen (leermeester)
Vragen • Welke organisatiecultuur is nodig? • Welk leiderschap is nodig? • Moeten we stoppen met leiding geven aan professionals? • Rijnland / Transformationeel
• Welke mensen heb je nodig?
Organisatiecultuur persoonlijke conclusies • Open en veilige werkomgeving • Omgevingsbewust • Richting geven • Ruimte bieden • Afspreken van resultaten <-> focus op leren
