Leiderschap. Brainstorm Wat is leiderschap en hoe kun je dat als student ontwikkelen? En wat als je in een andere cultuur terechtkomt?

Leiderschap Brainstorm – Wat is leiderschap en hoe kun je dat als student ontwikkelen? En wat als je in een andere cultuur terechtkomt?

Wat is leiderschap? —  Leiderschap is een proces waarbij een individu een groep van individuen beïnvloedt om een bepaald doel te bereiken.Vaak is dit iemand die een leidinggevende positie heeft binnen de desbetreffende groep, maar dit is geen vereiste.

Wat doet een leider? Beslissingen nemen •  Problemen oplossen •  Plannen •  Organiseren •  Delegeren Voorzien in informatie Ontwikkelen van relaties •  Conflicthantering •  Teambuilding •  Netwerken Beïnvloeden van mensen •  Inspireren

Gary A. Yuki – Leadership in organization, 2009, ideas from 1989

Wat voor expertise heeft een leider? Heeft volgers

Motiveert en stimuleert

Inspireren

Communiceert

Heeft visie

Heeft inzicht

Zijn deze eigenschappen meetbaar?

Welke studie is nodig om leider te worden?

Wat voor soort leiders zijn er? Natuurlijk leider

Aangewezen leider

Waar vind je leiders? Overheid / Regering Bedrijf Bestuur Vriendenkring Sportteam Werkgroep Klas Maffia …

Kun je leiderschap als student ontwikkelen? Hoe? Groepswerk Verenigingsbestuur Honours programma Eigen onderneming Mentor …

Waar vind je inspiratie betreffende leiderschap? Forbes quotes: 1. A leader is best when people barely know he exists, when his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves. —Lao Tzu ‘Oude Meester’ Chinese filosoof

2. Where there is no vision, the people perish. —Proverbs 29:18

3. I must follow the people. Am I not their leader? —Benjamin Disraeli

Waar vind je inspiratie betreffende leiderschap? —  Blogs: Dan Rockwell – Leadershipfreak.wordpress.com Leadership coach: —  7 WAYS TO START YOUR WEEK LIKE A LEADER —  20 HABITS OF UNTRUSTWORTHY LEADERS —  CONQUERING 12 DEADLY LEADERSHIP SINS

—  Twitter —  Boeken

Waar vind je inspiratie betreffende leiderschap?

TedX – Simon Sinek – ‘Why’ en ‘Golden Cirkel’ als denkmodel

Netherlands – Asia Honours Summer School

Binnen het bestuur kregen we veel verantwoordelijkheid als ‘leider’ NL bedrijven

Studenten NL

NL universiteiten

NAHSS bestuur Aziatische bedrijven

NL overheid

Aziatisch universiteiten

En met de verantwoordelijkheden kwamen de uitdagingen Samenwerken als team • Drie individuen met 1 taak

Communiceren met vele partijen • Rekening houden met belangen

Strategie bedenken • Ideeën pitchen voor grote leiders

Leiderschap verschilt per cultuur Nederland

Werknemer

Werknemer

Leider Werknemer

Azië

Werknemer

Leider

Manager

Werknemer

Werknemer

Werknemer

‘Cultural dimensions theory’ Geert Hofstede - Six dimensions of national cultures

‘Cultural dimensions theory’ Power distance index (PDI): "Power distance is the extent to which the less powerful members of organizations and institutions (like the family) accept and expect that power is distributed unequally.” —  China = 80

a society that believes that inequalities amongst people are acceptable. The subordinate-superior relationship tends to be polarized and there is no defense against power abuse by superiors. Individuals are influenced by formal authority and sanctions and are in general optimistic about people’s capacity for leadership and initiative. People should not have aspirations beyond

their rank.

—  Nederland = 38 Dutch style: Being independent, hierarchy for convenience only,

equal rights, superiors accessible, coaching leader, management facilitates and empowers. Power is decentralized and managers count on the

experience of their team members. Employees expect to be consulted. Control is disliked and attitude towards managers are informal and on first name basis.

Communication is direct and participative.

Leiderschap hangt sterk samen met communicatie Engels

Straight to the point; direct; kort en bondig indien mogelijk

Aziatisch

Cirkelredeneringen; niet assertief; gezichtsverlies voorkomen

Mijn gevoel zo nu en dan bij die andere cultuur? Onbegrip Ongemakkelijk

Frustratie Irritatie Verbazing

In alle dagelijkse situaties werd ik hiermee geconfronteerd —  Op straat – de weg vragen —  Bij instanties – flexibiliteit bij iets regelen, bureaucratie, toestemming krijgen —  Aan de telefoon – iemand te pakken krijgen —  Op het werk - vragen of iets duidelijk is, of iets mogelijk is en verwachten dat iemand iets zelf wel bedenkt of begrijpt, beslissingen nemen —  Privé - work/life balance in Azië

Een andere cultuur, opvoeding en politieke situatie zijn wellicht de oorzaak? —  Overheid – 1 partij —  Opvoeding – Enige kind dus hard werken à work/life balans —  Educatiesysteem – Passief en geen stimulans voor samenwerken en problemen oplossen

Maar is anders minder goed dan hoe wij Nederlanders het doen?

In de toekomst naar designed in China?

Anticiperen op een andere cultuur moet op verschillende fronten —  Taalgebruik —  Direct versus indirect

—  Non-verbaal —  Lichaamshouding —  Gebaren

—  Etiquette —  —  —  —  — 

Kleding Visitekaartje Geschenken Dineren Protocollen

Maak gebruik van de kennis die je hebt over de andere cultuur —  Pas je aan —  Ken je positie en ga daar gepast mee om —  Gebruik je netwerk/zwaarte om voordeel mee te doen —  Doe moeite, dit wordt gewaardeerd —  Investeer in de vertrouwensband —  Stel je nederig op —  Kopieer/spiegel gedrag van anderen —  Denk een stap vooruit —  Ga nergens vanuit

Maar bovenal…

Blijf jezelf en leer !!!