Leeswijzer. Hier wordt aangegeven om welke paragraaf uit de beleidsnota Sport & Bewegen het gaat. Daaronder staat de naam van het product

2

Leeswijzer

3

4

Leeswijzer De beleidsnota Sport & Bewegen is gedestilleerd naar ‘producten’. Soms staan deze producten met naam en toenaam opgenomen in de planning van de beleidsnota Sport & Bewegen, maar net zo vaak staan er producten tussen de regels door. Van elk product dat uit de beleidsnota Sport & Bewegen is in een tabel een concrete uitwerking opgesteld. Tevens is er een update bij opgeschreven, zodat dit boekwerk gelijk gezien kan worden als een tussentijdse evaluatie van het inmiddels bijna 2 jaar vigerende sportbeleid. Deze evaluatie is beschrijvend van aard, er is geen actualisatie van de indicatoren vanuit de beleidsnota. Dit komt omdat het onderzoeksinstrument nog ontwikkeld moet worden, zie o.a. 1.1.a. Hieronder wordt in voorbeeld uitgelegd hoe u de tabel dient te lezen. Hier wordt aangegeven om welke paragraaf uit de beleidsnota Sport & Bewegen het gaat. Daaronder staat de naam van het product. Verwijzing naar hoofdstuk in beleidsnota Sport en Bewegen

Hier staat de informatie vanuit de beleidsnota Sport & Bewegen. Deze informatie is vertaald naar: doelgroep, doel, extra informatie, partners, inspanning en instrumenten. De (T) staat voor trekker, hij/zij heeft het voortouw voor het product. Uiteindelijk moet het voorgaande leiden tot een eindproduct. In dit blok wordt ook aangegeven of het product opgenomen staat in de beleidsnota of tussen de regel door is opgenomen. In de beleidsnota Sport & Bewegen is ook bij enkele producten een financiële indicatie opgenomen. Deze vindt u hier terug. Let op! De financiën zijn opnieuw uitgewerkt achterin dit boekwerk. Deze kan afwijken van de oorspronkelijke financiering zoals opgenomen in de beleidsnota. Voor de producten is een planning opgesteld. Oranje geeft aan dat het om voorbereidingswerkzaamheden gaat, groen is implementatie Hier wordt een voortgangsbericht uitgewerkt. Dit voortgangsbericht geeft naast een beschrijving van de stand van zaken ook een herijking van de financiën en de planning. In het laatste hoofdstuk worden zowel de financiën als de planning in een totaaloverzicht weergegeven.

De in de beleidsnota opgenomen indicatoren en rollen per hoofdstuk zijn overgenomen bij de producten. Het product moet een bijdrage leveren aan de realisatie van de bij de indicatoren opgestelde ambities. Deze informatie is statisch en per hoofdstuk in dit boekwerk gelijk. Toch is het opgenomen om een compleet beeld te houden.

5

6

Producten / Acties

7

8

1.

1.1 1.1.a

Doelgroepen & sporten beweegaanbod

Basisschoolkinderen: basis voor een levenlang sporten Vervolg sportdeelname onderzoek

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Gemeentelijk €0 Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Update oktober ’10

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 In de zomer van 2007 werd de ‘Nulmeting Beweegmanagement’ uitgevoerd waarbij ruim 500 leerlingen van 8 tot en met 12 jaar bevraagd werden. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Basisschoolkinderen In 2009 is het onderzoek gedaan vanuit de BOS-middelen. Houden van enquête steekproefgrootte 500, categorie 8-12 jaar Dit ‘product’ staat niet in de actielijst+planning van de sportnota. Doel Partners Instrument(en) Inzicht krijgen in de beweegdeelname van 8 t/m 12 jarigen. Sportservice Zuid Holland Onderzoeksbureau Enquête Nulmeting Beweegmanagement (Ned. Norm Gezond bewegen) Eindproduct Resultaten onderzoek (2009 en 2011) 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0

De onderzoeken van de jaren 2007 (nulmeting) en 2009 (eerste meting) zijn betaald vanuit de BOS-impuls. De kosten van deze onderzoeken bedroegen ongeveer 8.500 euro. Er zijn geen middelen nieuw beleid aangevraagd. In oktober ‘10 heeft het college ingestemd met een projectvoorstel van Sportservice Zuid-Holland. Het laten uitvoeren van dergelijke onderzoeken is namelijk kostbaar. Gezocht wordt naar mogelijkheden om de gewenste gegevens te genereren, zonder veel geld en tijd erin te moeten investeren. Sportservice Zuid-Holland kan in een begeleidings,- en ondersteuningstraject uren inzetten om de Gemeente Krimpen aan den IJssel dergelijke onderzoeken te laten opzetten. De ureninzet van Sportservice Zuid-Holland betreft zogenaamde RAS-uren, die zij vanuit de Provincie Zuid-Holland vergoed krijgen. Daarom gaat het alleen om een begeleidingstraject en niet om de uitvoering van de onderzoeken. Het begeleidingstraject zal in nauwe samenwerking met de Sportraad Krimpen en met de sportmakelaar worden doorlopen. Immers is het voor hen ook van belang dat de juiste gegevens op een eenvoudige manier worden gegenereerd. Daarnaast zullen zij ook bij de uitvoering van de monitors een rol krijgen. Voorgaande moet leiden dat zonder een onderzoeksbureau de benodigde gegevens boven water gehaald kunnen worden. Doelgroep

Parameter / Resultaat

1. Basisschooljeugd

Aantal (in%) leerlingen dat lid zijn van een sportvereniging Aantal (in%) leerlingen dat kennismakingslessen hebben gevolgd % van de leerlingen dat voldoet aan de landelijke beweegnorm Aantal jongeren betrokken bij ontwikkeling sporten beweegaanbod (incl. kader sportvereniging) Aantal (in%) senioren dat actief sport/ beweegt Omschrijving Regisseur: bij elkaar brengen van betrokkenen, verlenen van subsidies, integrale beleidsafstemming, monitoring en evaluatie Inhoudsdeskundige, aanbieder van activiteiten, aangaan van samenwerking met scholen en welzijnswerk Stimulator van verenigingen om te komen tot initiatief, gesprekspartner namens verenigingen, signaleren van wensen, kansen en knelpunten Inhoudsdeskundige en organisator van activiteiten, aangaan van samenwerking met sportverenigingen Begeleiding Sportservice Zuid-Holland

2. Oudere jeugd 12-18 jaar 3. Senioren (55+) Rol Gemeente Sportverenigingen Sportraad Scholen/welzijnsinstellingen Anderen

Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

9

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.1 1.1.b


Basisschoolkinderen: basis voor een levenlang sporten Sport oriëntatie week

nov

dec

nov

dec

okt

sep

aug

jul

jun

aug

okt

jul

jun

apr

mrt

feb

jan

sep

apr

mrt

mei mei

dec

nov

okt

jul

jun

apr

mrt

feb

jan

sep

aug

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

apr

mrt

mei mei

dec

nov

okt

jul

jun

apr

mrt

feb

jan

okt

jul

apr

mrt

sep

aug

mei

dec

nov

Extern €0

Tot met 2010 werd er rondom de Wielerronde van Krimpen (jaarlijks in september) een sportmarkt in het Middenweteringpark georganiseerd. Het laatste jaar was de sportmarkt beduidend kleiner dan de jaren er voor. In de oorspronkelijke planning werd namelijk rekening gehouden met een Sportweek in 2010, dit is niet gehaald. Per 1 augustus 2010 is de combinatiefunctionaris Sportmakelaar gestart, één van haar taken is de organisatie van de sportweek (wordt jaarlijks in april gehouden). De sportweek staat voor het eerst op planning voor 2011. Per 1 november 2010 gaat de combinatiefunctionaris Sport binnen Krimpen aan den IJssel aan de slag, hij kan hier een ondersteunende rol in spelen.

-

sep

Gemeentelijk €0

feb

aug

Extern €0

-

Jun

Gemeentelijk €0

Jan

mei


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Daarnaast willen we jaarlijks een sport oriëntatieweek organiseren waarin kinderen kennis kunnen maken met het aanbod van de lokale sportverenigingen. De organisatie zal gepaard moeten gaan met een omvangrijke promotiecampagne. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Basisschoolkinderen Organisatie sport oriëntatieweek vanaf 2010 Doel Partners Instrument(en) Basisschool kinderen kennis laten maken met de sport mogeSportraad Krimpen Sportverenigingen Afstemming Sportraad De Klinker (persberichten) lijkheden die in Krimpen aan den IJssel zijn. Scholen Combinatiefunctionarissen (T) Subsidie Eindproduct Sport oriëntatie week elk jaar vanaf 2010 tegelijkertijd met de Nationale Sportweek (eind april) 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern € 2.000 €0 € 2.000 €0 € 2.000 €0 € 2.000 €0

De kosten voor de organisatie van de sport oriëntatie week zijn opgenomen in de subsidie aan de Sportraad Krimpen. In het activiteitenplan 2011 van de Sportraad is deze week opgenomen.

Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

10

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.1 1.1.c


Basisschoolkinderen: basis voor een levenlang sporten Kennismakingslessen

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern € 6.000 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk € 6.000

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul


mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Gemeentelijk € 5.000 Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Ook zullen de kennismakingslessen die in het kader van B.O.S.-impuls plaatsvinden worden gecontinueerd en na afloop van het BOS project worden voortgezet (na 2010). In het algemeen zal de samenwerking met het onderwijs een krachtige impuls moeten gaan krijgen om de beoogde kennismaking van schooljeugd met sport en de doorstroming naar de sportverenigingen tot stand te kunnen brengen. Veel aandacht zal daarin besteed gaan worden aan de ontwikkeling en uitvoering van concrete projecten en acties in de driehoek buurt - school - sport. Belangrijk is dat we ‘beweging naar het kind toe brengen’, en niet andersom. Sportverenigingen zullen activiteiten moeten ontwikkelen om op scholen en in de naschoolse opvang de bekendheid van hun sport te vergroten en NSO- en BSO-medewerkers zullen bijgeschoold moeten worden om kinderen goed te kunnen begeleiden bij sporten beweegactiviteiten. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Basisschoolkinderen Tot en met 2010 zijn er kennismakingslessen vanuit de BOSContinueren van de kennismakingslessen BOS-impuls impuls. In 2010 is de overdracht van de BOS-impuls naar vaste Bijscholing NSO- en BSO-medewerkers inbedding via sportnota. Doel Partners Instrument(en) Basisschool kinderen kennis te laten maken welke sport moge- Sportraad Krimpen Sportverenigingen Klinker (ter promotie) lijkheden er binnen Krimpen aan den IJssel zijn. Scholen Combinatiefunctionarissen (T) Subsidie Eindproduct Kennismakingslessen op de basisscholen gegeven door sportverenigingen / combinatiefunctionaris 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern € 3.000 € 3.000 € 4.000 € 4.000 € 5.000 € 5.000 € 6.000 € 6.000

De Sportmakelaar is vanaf 1 augustus ’10 binnen de gemeente Krimpen aan den IJssel aan de slag. Zij is druk bezig om de kennismakingslessen op de basisscholen ook in 2011 te laten plaatsvinden. De financiering zit enerzijds in de subsidie aan de Sportraad Krimpen en anderzijds in de Brede School. Los van subsidiëring in financiële middelen wordt per 1 november ’10 de combinatiefunctionaris Sport als subsidie in natura ingezet voor o.a. kennismakingslessen. Overigens is met succes een verlenging bij het ministerie van VWS aangevraagd. De BOS-middelen mogen tot 1 september 2011 ingezet worden. In 2009 en 2010 zijn BOS-gelden als gemeentelijke middelen ingezet, vanaf medio 2011 wordt deze bekostigd uit brede school budget (aanvragen via de scholen). De externe middelen zouden opgebracht moeten worden door de deelnemers (eigen bijdrage) van de kennismakingslessen. Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

11

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.1 1.1.d


Basisschoolkinderen: basis voor een levenlang sporten Professionalisering Sportraad

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Extra informatie Dit ‘product’ staat niet in de actielijst+planning van de sportnota. Partners Sportraad Krimpen (T) Sportverenigingen Beleidsmedewerker Sport

nov

dec

nov

dec

okt okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0

Gemeentelijk € 10.000 nov

okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt


Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

Extern €0


mei

apr

mrt

feb

2012


sep

2011 Extern €0

Update oktober ’10 Jan

Inspanningen Oprichten stichting Sportraad Krimpen Instrument(en) www.sportinkrimpen.nl Sportmakelaar

sep

2010

jul

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Eindproduct Stichting Sportraad Krimpen  Volwaardige gesprekspartner 2009 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk € 10.000 €0 € 10.000

jun

Doelgroep Sportraad Krimpen Doel Professionaliseren

De stichting Sportraad Krimpen heeft op 11 november 2009 haar officiële oprichtingsvergadering beleefd. De stichting heeft tot doel het behartigen van de belangen van de georganiseerde sport binnen de gemeente Krimpen aan den IJssel. De akte van oprichting is in de maand september 2010 bij de notaris gepasseerd. Inmiddels beschikt de sportraad Krimpen over een overzichtelijke website (www.sportinkrimpen.nl). De Sportraad Krimpen wordt ondersteund door de sportmakelaar. In 2010 is voor het eerst een subsidie (à € 10.000) verleend aan de stichting. De stichting heeft inmiddels haar concept-activiteitenplan voor 2011 aangeleverd bij de gemeente Krimpen aan den IJssel. Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

12

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.1 1.1.e


Basisschoolkinderen: basis voor een levenlang sporten Impuls samenwerking Bos-partners

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Doelgroep Basisschoolkinderen Doel De samenwerking tussen scholen, (sport) verenigingen en de buurt structureel inbedden.

Extra informatie

Inspanningen

Partners Sportraad Krimpen Scholen Stichting JJMH

Instrument(en) Sportverenigingen Combinatiefunctionarissen (T) NSO / BSO aanbieders

Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0

Gemeentelijk €0 nov

okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep

2009 Gemeentelijk €0

Hier wordt de gehele periode van de BOS-impuls (2007 t/m 2010) aan gewerkt. Het gaat om voortzetting van deze samenwerking, de sportmakelaar speelt hierin een belangrijke rol. De successen zijn er: steeds meer sportverenigingen bieden kennismakingslessen aan op de basisscholen en de korfbalvereniging heeft in september ‘10 een samenwerkingsovereenkomst met NaSchoolse Opvang ‘Speelwijs maupetuus’ ondertekend. Zie ook opmerking bij 1.1.c: “Overigens is met succes een verlenging bij het ministerie van VWS aangevraagd. De BOS-middelen mogen tot 1 september 2011 ingezet worden.” Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

13

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.1 1.1.f


Basisschoolkinderen: basis voor een levenlang sporten Sportverenigingen ontwikkelen (na)schools aanbod

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Sportverenigingen zullen activiteiten moeten ontwikkelen om op scholen en in de naschoolse opvang de bekendheid van hun sport te vergroten en NSO- en BSO-medewerkers zullen bijgeschoold moeten worden om kinderen goed te kunnen begeleiden bij sporten beweegactiviteiten. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Basisschoolkinderen Opstellen sportproducten Producten / inkoopboek voor naschoolse opvang Afstemming tussen periode+verenigingen+scholen Doel Partners Instrument(en) Het aanbieden door sportverenigingen van sportactiviteiten Sportraad Krimpen Sportverenigingen t.b.v. naschoolse opvang. Scholen Combinatiefunctionarissen (T) Stichting JJMH NSO / BSO aanbieders Eindproduct Productenboek 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0

De sportmakelaar heeft een coördinerende rol en de CF Sport heeft een ondersteunende rol in het ontwikkelen van het aanbod door sportverenigingen. Uitgangspunt blijft dat het te ontwikkelen aanbod aansluit op de vraag. Het actiepunt is een continue proces. Zie ook bij 1.1.e de opmerkingen: “Hier wordt de gehele periode van de BOS-impuls (2007 t/m 2010) aan gewerkt. Het gaat om voortzetting van deze samenwerking, de sportmakelaar speelt hierin een belangrijke rol. De successen zijn er: steeds meer sportverenigingen bieden kennismakingslessen aan op de basisscholen en de korfbalvereniging heeft in september ‘10 een samenwerkingsovereenkomst met NaSchoolse Opvang ‘Speelwijs maupetuus’ ondertekend.“ Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

14

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.1 1.1.g


Basisschoolkinderen: basis voor een levenlang sporten NSO- en BSO medewerkers scholen

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Sportverenigingen zullen activiteiten moeten ontwikkelen om op scholen en in de naschoolse opvang de bekendheid van hun sport te vergroten en NSO- en BSO-medewerkers zullen bijgeschoold moeten worden om kinderen goed te kunnen begeleiden bij sporten beweegactiviteiten. Doelgroep Extra informatie Inspanningen NSO- en BSO-medewerkers Overleg met de aanbieders Doel Partners Instrument(en) Bijscholen van de medewerkers voor de sportactiviteiten Beleidsmedewerker Sport (T) NSO- en BSO-aanbieders Sportraad Krimpen Combinatiefunctionarissen Eindproduct Getrainde NSO- en BSO-medewerkers 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000

De cursus “Beweegkriebels vanaf 4” heeft in februari 2010, vanuit de BOS-impuls, plaatsgevonden voor pedagogisch medewerkers van Via Futura. In november 2010 is de cursus opnieuw aageboden, ditmaal was deze cursus voor zowel Via Futura als Speelwijs Maupetuus. De koesten van 1 cursus à € 1.100 zijn betaald uit de BOS-impuls. Voor 2011 en 2012 zijn geen cursussen gepland, omdat alle aanbieders nu een keer bediend zijn. Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

15

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.1 1.1.h


Basisschoolkinderen: basis voor een levenlang sporten Ontwikkelen beleid ten aanzien van combinatiefunctionarissen

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Extra informatie Het bedrag is niet voor het beleid, maar betreft de subsidiëring van de loonkosten van combinatiefunctionarissen (2,1 Fte). Partners Beleidsmedewerker Sport (T) Schoolbesturen Sportraad Krimpen

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt



mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

2012



mei

apr

mrt

feb

Instrument(en)

2011 Extern €0


Inspanningen Overleg met de basisscholen, sportraad, sportverenigingen.

sep

2010

aug

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Doel Beleid opstellen hoe de combinatiefunctionaris een rol tussen de terreinen basisschool+sportverenigingen kan invullen. Eindproduct Combinatiefunctionaris per 1-9-2009 Sportmakelaar per 1-9-2009 (voor de duur van 1 jaar) 2009 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk € 30.000 €0 € 90.000

jul

Sportverenigingen

jun

Doelgroep Basisscholen

De deelnemende schoolbesturen en de Sportraad Krimpen hebben in juni 2010 het Lokaal convenant Impuls brede scholen, sport en cultuur ondertekend. Namens de gemeente Krimpen aan den IJssel heeft burgemeester Jansen getekend. Van de deelnemende schoolbesturen hebben er 2 aangegeven als werkgever te willen optreden. Dit zijn stichting OPOCK (sportmakelaar) en stichting PCPO (combinatiefunctionaris Sport). Dankzij de grote medewerking van de schoolbesturen kan de invoering van de combinatiefuncties succesvol worden geïmplementeerd. De sportmakelaar is in beginsel voor de duur van 1 jaar aangesteld, na dit jaar wordt de functie opnieuw ingekleed inclusief een gedeelte voor cultuur. Dit is als volgt verwerkt in de functietekst (citaat): “Aangezien sprake is van een nieuwe functie wordt gedurende het eerste jaar de exacte invulling geëvalueerd en aangepast aan de gebleken behoefte van alle partners. Daarbij is zowel een verbreding naar andere sportactiviteiten als naar andere werkvelden (cultuur) mogelijk. Van de kandidaat wordt de bereidheid verwacht hieraan actief mee te denken en te werken.” Het college heeft besloten om 2,1 Fte aan combinatiefuncties structureel te subsidiëren en heeft hiervoor de benodigde middelen opgenomen in de gemeentelijke meerjarenbegroting. Daarbij heeft zij rekening gehouden dat indien zij stopt met de Rijksregeling (en dus de stap van 2,1 naar 4,5 Fte eind 2012 niet zet) de volledige lasten gedragen worden door de gemeente Krimpen aan den IJssel. Hiermee zijn de 2,1 Fte aan combinatiefuncties gewaarborgd en niet afhankelijk gemaakt van deelname aan de Rijksregeling. Bij de financiën “extern” is in 2011 de Rijksbijdrage op genomen. Het jaar 2010 is volledig gedekt vanuit de Rijksbijdrage. Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

16

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.2 1.2.a


Oudere jeugd: zelfparticipatie creëren Aandacht voor werven jeugdleden

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Extra informatie Inspanningen Dit ‘product’ staat niet in de actielijst+planning van de sportnota. Overleg tussen Sportraad Krimpen en JJMH Sportverenigingen wijzen op deze doelgroep (vanuit sportraad) Partners Instrument(en) Sportraad (T) Sportverenigingen Overlegstructuur JJMH Sportmakelaar Beleidsmedewerker Sport (T)

nov

dec

nov

dec

okt okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012

Gemeentelijk €0

sep

2011 Extern €0

sep

2010

aug

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Eindproduct Binding jongeren + bewustwording sportverenigingen 2009 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk €0 €0 €0

jul

Doel Jeugdleden binden aan sportverenigingen

jun

Doelgroep Jeugd van 12-17 jaar

Actie staat gepland voor 2011 Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

17

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.2 1.2.b


Oudere jeugd: zelfparticipatie creëren Afstemming aanbod voor jongeren

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Speerpunten van beleid zijn dan ook afstemming van het aanbod op de jongeren en zorgen voor kwalitatief goed kader. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Jeugd van 12-17 jaar Dit ‘product’ staat niet in de actielijst+planning van de sportnota. Overleg tussen Sportraad Krimpen en JJMH Sportverenigingen wijzen op deze doelgroep (vanuit sportraad) Doel Partners Instrument(en) Aanbod (van sportverenigingen) beter aansluiten op de wensen Beleidsmedewerker Sport (T) Sportverenigingen Overlegstructuur Speelruimteplan (2010) (jeugdparticipatie) Beleidsmedewerker Jeugdpar- Sportraad Jeugdparticipatie (start 2010) ticipatie Eindproduct Inzicht in de wensen van de doelgroep. 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0

Actie staat gepland voor 2011. Er wordt op dit moment gewerkt aan de ontwikkeling van een jeugdsite. Er wordt vanuit het beleidsveld sport onderzocht of deze site gebruikt kan worden om de wensen van de jeugd qua sport inzichtelijk kan maken. De keuze kan ook nog uitvallen om dit punt mee te nemen in de ontwikkeling van het beweegonderzoek (zie 1.1.a (Vervolg sportdeelname onderzoek) i.r.t. 2.4.a (Gemeentelijk inzicht)). Bij subsidieafspraken voor het jeugd en jongerenwerk (stichting JJMH) wordt dit punt al meegenomen. Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

18

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

Oudere jeugd: zelfparticipatie creëren Zorgen voor kwalitatief kader

2012

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec


Extern €0

Extern €0 jun

mei

apr

Inspanningen Overleg tussen gemeente, sportraad en sportverenigingen Instrument(en) Overlegstructuur

okt

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Speerpunten van beleid zijn dan ook afstemming van het aanbod op de jongeren en zorgen voor kwalitatief goed kader. Doelgroep Extra informatie Sportverenigingen Dit ‘product’ staat niet in de actielijst+planning van de sportnota. Doel Partners Kader van de individuele sportverenigingen goed niveau bren- Sportverenigingen (T) Beleidsmedewerker Sport gen. Sportraad Combinatiefunctionarissen Eindproduct Kwalitatief goede besturen bij de sportverenigingen. 2009 2010 2011 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk €0 €0 €0 €0 €0

sep

1.2 1.2.c


sep

1.

De trekkersrol voor de sportverenigingen vloeit voort uit het feit dat zij zelf moeten bepalen of hun kader op orde is. Met signalen vanuit het veld kan dan gericht inzet gepleegd worden met bijvoorbeeld combinatiefunctionaris. De uren combinatiefunctionaris zijn structureel, maar kan per jaar verschillen (afhankelijk van de vraag naar ondersteuning). Ondersteuning voor het kader komt beschikbaar in sportseizoen 2011-2012. De combinatiefunctionaris heeft dan een jaar gewerkt binnen de gemeente Krimpen aan den IJssel. De inzet gaat in samenspraak met de Sportraad Krimpen. Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

19

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.2 1.2.d


Oudere jeugd: zelfparticipatie creëren Aantrekkelijk aanbod maken

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Wordt het sportaanbod niet aantrekkelijker gemaakt voor de jeugd dan gaan bijbaantjes en andere vrijetijdsactiviteiten terrein winnen op de sport. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Jeugd (12-17 jaar) Dit ‘product’ staat niet in de actielijst+planning van de sportnota. Overleg tussen jeugd, JJMH en sportraad Krimpen. Doel Partners Instrument(en) Aanbod aantrekkelijk maken (relatie met 1.2.b) Beleidsmedewerker Sport (T) Sportraad Krimpen Nog te ontwikkelen Beleidsmedewerker Jeugdpar- Sportverenigingen ticipatie Stichting JJMH Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


Actie stond gepland voor 2011, maar gelet op actiepunt 1.2.b wordt dit actiepunt doorgeschoven naar 2012. Opmerking bij 1.2.b: “Er wordt op dit moment gewerkt aan de ontwikkeling van een jeugdsite. Er wordt vanuit het beleidsveld sport onderzocht of deze site gebruikt kan worden om de wensen van de jeugd qua sport inzichtelijk kan maken. De keuze kan ook nog uitvallen om dit punt mee te nemen in de ontwikkeling van het beweegonderzoek (zie 1.1.a (Vervolg sportdeelname onderzoek) i.r.t. 2.4.a (Gemeentelijk inzicht))” Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

20

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.2 1.2.e


Oudere jeugd: zelfparticipatie creëren Bevorderen jongerenparticipatie (whoZnext)

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Daarnaast is het belangrijk niet alleen na te denken over hoe deze doelgroep bereikt kan worden, maar ook hoe die doelgroep dan benaderd moet worden. Het betrekken van de jeugd bij de ideeen besluitvorming is dan ook een belangrijk aandachtspunt. Jeugdparticipatie in de sport is maatschappelijk van groot belang omdat het de aansluiting van het sportaanbod op de wensen en behoeften van jongeren verbetert. Het vergroot de binding met de sportorganisatie én de maatschappij en verkleint daarmee het risico van afhaken. Bovendien doen jongeren er uiteenlopende leerervaringen mee op (kennis en vaardigheden). Doelgroep Extra informatie Inspanningen Jeugd (12-17) Geen financiering opgenomen, de WhoZnext activiteiten zijn Overleg met jeugd, JJMH, Sportraad Krimpen. opgenomen in de subsidieafspraken met JJMH. Dit ‘product’ staat niet in de actielijst+planning van de sportnota. Doel Partners Instrument(en) De jeugd actief betrekken bij ontwikkeling sportaanbod Stichting JJMH (T) Sportverenigingen WhoZnext Magic Bag Sportraad Beleidsmedewerker Sport Subsidiebeschikking JJMH Combinatiefunctionarissen Eindproduct WhoZnext activiteiten 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0

Dit ‘product’ wordt uitgevoerd door stichting JJMH. Onder andere ook door buurtsport (accentverschuiving in 2010, iets meer ambulant jongerenwerk). In 2009 is er ook een pilot geweest met magic bag in de buurt. Magic Bag zal in 2011 (voorjaar) weer worden uitgevoerd door JJMH en QuaWonen (betaald uit de BOS-impuls) in Bloemrijk. Gestreefd wordt om Magic Bag als één van de werkmethoden van JJMH op te nemen. Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

21

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.2 1.2.f


Oudere jeugd: zelfparticipatie creëren Maatschappelijke stage is een kans

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Om te bevorderen dat jongeren blijvend een rol vervullen in de opzet, organisatie en uitvoering van sportactiviteiten kunnen de sportverenigingen, de scholen en het welzijnswerk een belangrijke rol spelen. Samenwerking met praktijkorganisaties zoals het jongerenwelzijnswerk is van groot belang gezien de “good practices” die bij hen bekend zijn, bijvoorbeeld het cultureel jongerencentrum de Big Bear. Begeleiding bij deze groep is bovendien een absolute must. Ten slotte liggen ook kansen in de maatschappelijke stages die vanaf 2011 verplicht zullen zijn voor vmbo-, havoen vwo-leerlingen. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Middelbare school jeugd Dit ‘product’ staat niet in de actielijst+planning van de sportnota. In 2010 start het overleg met de schoolbesturen voor het inzetten van maatschappelijke stage op het beleidsveld sport. Dit gebeurt gezamenlijk met de beleidsmedewerker onderwijs. In 2011 worden de eerste maatschappelijke stage verwacht op het beleidsveld sport. Overleg met de schoolbesturen Ontwikkeling maatschappelijke stageplekken door (en voor) de sportverenigingen (aanbod boek) Doel Partners Instrument(en) Maatschappelijke stage creëren voor het beleidsveld sport Schoolbesturen (T) Beleidsmedewerker Sport (T) Comenius + Krimpenerwaard Beleidsmedewerker Onderwijs Combinatiefunctionarissen Sportraad Krimpen Eindproduct Maatschappelijke stage in het beleidsveld sport 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0

Actie staat gepland voor 2011. Er zijn enkele voorbereidende werkzaamheden gedaan. Ingangsdatum per 1 januari 2010 is niet haalbaar. Er wordt nu ingezet om per schooljaar 2011-2012 maatschappelijke stages in het beleidsveld Sport meer gestructureerd te hebben (start september 2011). Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

22

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.2 1.2.g


Oudere jeugd: zelfparticipatie creëren Gericht subsidie inzetten

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Extra informatie Inspanningen Dit ‘product’ staat niet in de actielijst+planning van de sportnota. Subsidieafspraken maken met Sportraad, sportverenigingen en stichting JJMH Partners Instrument(en) Beleidsmedewerker Sport (T) Sportraad Subsidieovereenkomsten JJMH

nov

dec

nov

dec

okt okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012

Gemeentelijk €0

sep

2011 Extern €0

sep

2010

aug

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Eindproduct Door middel van subsidieafspraken participatie van oudere jeugd. 2009 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk €0 €0 €0

jul

Doel Stimuleren van (sport)verenigingen voor jeugdactiviteiten

jun

Doelgroep Jeugd (12-17 jaar)

De invoering staat weliswaar gepland voor 2012, maar in 2011 wordt het totale subsidiebeleid, voor wat Sport betreft, onder de loep genomen. Dit wordt gedaan omdat met de gereedkoming van de Kadernota Gemeentelijke Vastgoed het huidige subsidiebeleid niet meer gehandhaafd kan blijven. Op dit moment worden veel sportverenigingen indirect gesubsidieerd vanwege een (erg) lage huur voor het gebruik van accommodaties. Uitgangspunt van voornoemde kadernota is kostendekkende huur. De sportverenigingen kunnen veelal niet de veel hogere lasten van kostendekkende huur opbrengen. De verwachting is dat sportverenigingen niet één-op-één deze hogere huur gesubsidieerd krijgen, maar dat zij hiervoor maatschappelijke activiteiten moeten verrichten. Dit ‘product’ zal een onderdeel zijn in de nieuw op te stellen beleidsregel subsidiëring sportverenigingen, waarbij er mogelijk ook sprake kan zijn van een ingroei-regeling. Naast de subsidiëring aan de sportvereniging worden er prestatieafspraken gemaakt met stichting JJMH voor het jeugd en jongerenwerk binnen de gemeente Krimpen aan den IJssel. Onderdeel van deze prestatieafspraken zal betrekking hebben op dit product. Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

23

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.3 1.3.a


Leeftijdsgroep 55+: aanbod voor senioren Aanbod wijkcentra vergroten (Parkrand en Vijverhoek)

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013

nov

dec

nov

dec

okt okt

Extern €0 aug

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

sep

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012

Gemeentelijk €0

sep

2011 Extern €0 aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Eindproduct Aanbodboek van het Meldpunt voor sportactiviteiten in de wijkcentra. 2009 2010 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk €0 €0 €0

Sportraad Krimpen Beleidsmedewerker Sport (T) Quawonen

jul

Partners Meldpunt Beleidsmedewerker WMO Sportverenigingen

jul

Doel Aanbod creëren voor de senioren

Inspanningen Overleg Aanbod van de sportverenigingen inventariseren en opstellen. Instrument(en) Aanbod boek

jun

Extra informatie

jun

Doelgroep Inwoners 55+

Actie staat gepland voor 2012. Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

24

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.3 1.3.b


Leeftijdsgroep 55+: aanbod voor senioren Uitvoeren FitPlus-project

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Naast een uitbreiding van het aanbod in wijkcentra zal het Fitplus-project (doelgroep 55 - 65 jaar, zie ook de nota volksgezondheid) van 2004 in de wijk Langeland een vervolg krijgen, nu in de wijken Kortland-Noord en Kortland-Zuid. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Inwoners 55+ Financiering vindt plaats via middelen uit de beleidsnota volks- Overleg met de beleidsmedewerker volksgezondheid (T) gezondheid. Promotie Doel Partners Instrument(en) De senior aan het bewegen te houden en/of te krijgen. Beleidsmedewerker VolksgeAanbieder / Uitvoerder FitPlus FitPlus zondheid (T) Beleidsmedewerker Sport Combinatiefunctionarissen Sportraad Krimpen Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern € 1.000


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt


Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern € 1.000


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011


sep

2010 Extern €0

sep


In 2009 is het project uitgevoerd voor de wijken Oud-Krimpen en Kortland-noord. Voor 2010 (alle wijken, zie ook de gemeentelijke website, zoekterm: fitplus) staat dit project ook in de planning (via nota volksgezondheid) en zal begin 2011 eindigen. Eind oktober 2010 heeft er een Fittest plaatsgevonden; een eindtest voor de ‘oude’ groep en een begintest vor de nieuwe groep. Uiteindelijk zijn dan alle wijken in Krimpen aan den IJssel een keer uitgenodigd. De jaren 2011 en 2012 hebben geen concrete invulling, hiervoor worden nieuwe initiatieven ontplooid, dat zal in samenspraak gaan met de Sportraad Krimpen. Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

25

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.3 1.3.c


Leeftijdsgroep 55+: aanbod voor senioren Bevorderen deskundigheid sportverenigingen op doelgroep ouderen (ontw. vrijwilligersbeleid)

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 De gemeente zal in haar ondersteuningsaanbod ook aandacht besteden aan het verhogen van de deskundigheid van sportverenigingen over de specifieke wensen van de doelgroep ouderen en het ontwikkelen van een eigen vrijwilligersbeleid binnen de vereniging. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Dit ‘product’ staat niet in de actielijst+planning van de sportnota. Overleg met de sportraad /sportverenigingen Doel Partners Instrument(en) Sportverenigingen van deskundigheid voorzien t.b.v. bewegen Beleidsmedewerker Sport (T) Combinatiefunctionarissen Subsidieafspraken en sporten met de senioren. Sportraad Krimpen Seniorenplatform Eindproduct Sportverenigingen die kunnen inspelen op de wensen van de senioren binnen Krimpen aan den IJssel. 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0

Actie stond gepland voor 2011. Er wordt nu aansluiting gezocht met actie 1.3.a (Aanbod wijkcentra vergroten (Parkrand en Vijverhoek)). Er zijn nog geen voorbereidende werkzaamheden verricht. De planning is gelijk getrokken met dit product. Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

26

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.3 1.3.d


Leeftijdsgroep 55+: aanbod voor senioren Publiciteitscampagne

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Doelgroep Inwoners 55+ Doel Verhogen bekendheid sportaanbod bij de senioren.

Extra informatie Dit ‘product’ staat niet in de actielijst+planning van de sportnota. Partners Beleidsmedewerker Sport (T) Meldpunt Seniorenplatform Sportraad Combinatiefunctionairssen

Inspanningen Instrument(en) De Klinker Senioren nieuwsbrief

Persberichten

Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


Actie stond gepland voor 2011. Er wordt nu aansluiting gezocht met actie 1.3.a (Aanbod wijkcentra vergroten (Parkrand en Vijverhoek)) en 1.3.c (Bevorderen deskundigheid sportverenigingen op doelgroep ouderen (ontw. vrijwilligersbeleid)). Er zijn nog geen voorbereidende werkzaamheden verricht. De planning is gelijk getrokken met voornoemde producten. Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

27

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

1.

1.3 1.3.e


Leeftijdsgroep 55+: aanbod voor senioren Subsidiebeleid inzetten om verenigingen te belonen

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Daarnaast zal op termijn het subsidiebeleid verenigingen belonen die een succesvol ouderenbeleid hebben weten op te zetten. (relatie met 1.2.g) Doelgroep Extra informatie Inspanningen Inwoners 55+ In 2011 de verenigingen informeren over het voornemen tot subsidiewijzingen Workshop / Conferentie Doel Partners Instrument(en) Verenigingen stimuleren om met senioren aan de slag te gaan. Beleidsmedewerker Sport (T) Sportraad Subsidieovereenkomst Medewerker beleid Erkenning- Sportverenigingen subsidies Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


Actie staat gepland voor 2012. Zie ook opmerking 1.2.g. “De invoering staat weliswaar gepland voor 2012, maar in 2011 wordt het totale subsidiebeleid, voor wat Sport betreft, onder de loep genomen. Dit wordt gedaan omdat met de gereedkoming van de Kadernota Gemeentelijke Vastgoed het huidige subsidiebeleid niet meer gehandhaafd kan blijven. Op dit moment worden veel sportverenigingen indirect gesubsidieerd vanwege een (erg) lage huur voor het gebruik van accommodaties. Uitgangspunt van voornoemde kadernota is kostendekkende huur. De sportverenigingen kunnen veelal niet de veel hogere lasten van kostendekkende huur opbrengen. De verwachting is dat sportverenigingen niet één-op-één deze hogere huur gesubsidieerd krijgen, maar dat zij hiervoor maatschappelijke activiteiten moeten verrichten. Dit ‘product’ zal een onderdeel zijn in de nieuw op te stellen beleidsregel subsidiëring sportverenigingen, waarbij er mogelijk ook sprake kan zijn van een ingroei-regeling.” Doelgroep


1. Basisschooljeugd



Nulmeting 2008 60 10 19 100 30

28

Ambitie 2009 65 25 25 125 35

Ambitie 2010 70 50 35 150 40

Ambitie 2011 75 75 45 175 45

Ambitie 2012 80 90 50 200 50

2.

2.1 2.1.a

Een gezond en actief verenigingsleven

Inleiding Digitaal sportservicepunt

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

jul

aug

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Het maatschappelijke belang van sport en bewegen doet in toenemende mate een beroep op de inzet van verenigingen. Veel verenigingen willen dat ook en zien kansen, maar het kan tegelijkertijd problemen opleveren omdat verenigingen nu al moeite hebben hun dagelijkse functioneren rond te krijgen. Ondersteuning vanuit de gemeente op het gebied van vrijwilligersbeleid, weten regelgeving en accommodatiezaken is daarom zeer gewenst. Een digitaal sportservicepunt zou in eerste instantie al een flinke stap in de goede richting kunnen betekenen. Dat kan zowel een informatieve als een promotionele meerwaarde hebben. Een uitgebreider aanbod aan verenigingsondersteuning, bij voorkeur in samenwerking met andere organisaties, zoals sportbonden, provinciale sportraad of omringende gemeenten kan een zeer positieve uitwerking hebben op het verenigingsleven. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportaanbieders van Krimpen aan den IJssel (zowel sportvereOntwikkelen (interactieve) website nigingen als commerciële instellingen) Doel Partners Instrument(en) Informatie databank voor de sportaanbieders Sportmakelaar (T) Sportraad Website Beleidsmedewerker Sport Sportverenigingen Landelijke sportbonden Eindproduct Website 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0

Actie staat gepland voor 2012. Maar zoals eerder aangegeven beschikt de Sportraad Krimpen over haar eigen website. Deze wordt de komende periode verder ontwikkeld. Vanuit gemeentezijde wordt op dit moment diverse software pakketten onderzocht voor boekingen van de (sport)accommodaties. Dit gebeurt nu nog handmatig (in Microsoft Excel), maar is ook gevoelig voor fouten en misverstanden. Doelgroep


1. Verenigingsondersteuning

% van de verenigingen kent een ledengroei % van de verenigingen heeft voldoende vrijwilligers

2. Front office 3. Samenwerking met onderwijs Rol gemeente sportverenigingen sportraad scholen/welzijnsinstellingen anderen

% verenigingen dat meedoet aan scholenprojecten % scholen dat meedoet aan scholenprojecten Omschrijving Financieren van sportmakelaar, samenwerking aangaan met provinciale en landelijke ondersteuners, monitoring en evaluatie Aangeven van de vraag, samenwerking met onderwijs Gesprekspartner namens verenigingen, stimuleren van samenwerking tussen verenigingen Werkgever van combinatiefunctionaris, aangaan van samenwerking met verenigingen Dienstverlening aan sportverengingen (sportservice organisatie, bonden)

29

Nulmeting 2008 ? ? Geen front office 25 25

Ambitie 2009 45 45 Operationeel




50 50

65 65

80 80

100 100

2.

2.1 2.1.b


Inleiding Uitgebreider aanbod verenigingsondersteuning

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Het maatschappelijke belang van sport en bewegen doet in toenemende mate een beroep op de inzet van verenigingen. Veel verenigingen willen dat ook en zien kansen, maar het kan tegelijkertijd problemen opleveren omdat verenigingen nu al moeite hebben hun dagelijkse functioneren rond te krijgen. Ondersteuning vanuit de gemeente op het gebied van vrijwilligersbeleid, weten regelgeving en accommodatiezaken is daarom zeer gewenst. Een digitaal sportservicepunt zou in eerste instantie al een flinke stap in de goede richting kunnen betekenen. Dat kan zowel een informatieve als een promotionele meerwaarde hebben. Een uitgebreider aanbod aan verenigingsondersteuning, bij voorkeur in samenwerking met andere organisaties, zoals sportbonden, provinciale sportraad of omringende gemeenten kan een zeer positieve uitwerking hebben op het verenigingsleven. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportaanbieders van Krimpen aan den IJssel (zowel sportverenigingen als commerciële instellingen) Doel Partners Instrument(en) Informatie databank voor de sportaanbieders Sportmakelaar (T) Sportraad Beleidsmedewerker Sport Sportverenigingen Landelijke sportbonden Eindproduct Website 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 € 7.500 € 2.500 € 7.500 € 2.500 € 7.500 € 2.500

Actie staat gepland voor 2012 en heeft een relatie met 2.1.a. Doelgroep






30






50 50

65 65

80 80

100 100

2.

2.2 2.2.a


De maatschappelijke waarde Gemeente stimuleert eigen keuze van sportvereniging t.a.v. maatschappelijke thema’s

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 De gemeente stimuleert de eigen keuzes van sportverenigingen in verantwoorde omgang met maatschappelijke thema’s. Ook ziet de gemeente sportverenigingen als partners bij het handhaven van weten regelgeving, die in lijn is met de doelstellingen van sport en het gemeentelijke gezondheidsbeleid. De gemeente verwacht dan ook van de verenigingen, dat zij in de uitvoering van haar kantines zorgen dat er geen alcohol verstrekt wordt aan jeugd onder de 16 en dat drankmisbruik door leden niet wordt getolereerd. Cursussen ‘verantwoord alcoholgebruik’ voor barvrijwilligers is daarvoor bijvoorbeeld een goed middel en het is ook behulpzaam als verenigingen een beleidsstandpunt innemen t.a.v. misbruik van alcohol door sporters. Daarmee hebben sportverenigingen een belangrijke voorbeeldfunctie, zowel voor jongeren als volwassenen. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Doel Partners Instrument(en) Maatschappelijke thema’s via sportverenigingen aan de man Beleidsmedewerker Sport (T) Sportraad Mogelijk nieuwsbrief o.i.d. brengen. Commerciële instellingen Sportverenigingen Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


Actie staat gepland voor (eind) 2012. Doelgroep






31






50 50

65 65

80 80

100 100

2.

2.2 2.2.b


De maatschappelijke waarde verenigingen een beleidsstandpunt innemen t.a.v. misbruik van alcohol door sporters

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 De gemeente stimuleert de eigen keuzes van sportverenigingen in verantwoorde omgang met maatschappelijke thema’s. Ook ziet de gemeente sportverenigingen als partners bij het handhaven van weten regelgeving, die in lijn is met de doelstellingen van sport en het gemeentelijke gezondheidsbeleid. De gemeente verwacht dan ook van de verenigingen, dat zij in de uitvoering van haar kantines zorgen dat er geen alcohol verstrekt wordt aan jeugd onder de 16 en dat drankmisbruik door leden niet wordt getolereerd. Cursussen ‘verantwoord alcoholgebruik’ voor barvrijwilligers is daarvoor bijvoorbeeld een goed middel en het is ook behulpzaam als verenigingen een beleidsstandpunt innemen t.a.v. misbruik van alcohol door sporters. Daarmee hebben sportverenigingen een belangrijke voorbeeldfunctie, zowel voor jongeren als volwassenen. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Overleg sportraad over maatschappelijke thema’s Doel Partners Instrument(en) Maatschappelijke thema’s via sportverenigingen aan de man Beleidsmedewerker Sport (T) Sportraad Mogelijk nieuwsbrief o.i.d. brengen. Beleidsmedewerker VolksgeSportverenigingen zondheid (T) Commerciële instellingen Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


Actie staat gepland voor 2011, er zijn nog geen voorbereidende werkzaamheden verricht. Er wordt gestreefd naar een informatiebrochure, die met de opening van het sportseizoen 2011-2012 aan de verenigingen kan worden gezonden. Daarnaast zal er een workshop / bijeenkomst door BoumanGGZ en/of De Hoop voor deze specifieke doelgroep georganiseerd worden. Doelgroep






32






50 50

65 65

80 80

100 100

2.

2.3 2.3.a


Keuze maken keuze maken voor hun identiteit en missie

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Het is belangrijk dat verenigingen bewust een keuze maken voor hun identiteit en missie, afhankelijk van bijvoorbeeld de tak van sport, de locatie van de sportvereniging, het type bewoners in de omliggende wijk of de ambitie van de bestuurders. Dit leidt tot een veelheid van typen sportverenigingen in de gemeente Krimpen aan den IJssel, zoals verenigingen die zich richten op de buurt, verenigingen die recreatiesport als prioriteit hebben, prestatiegerichte sportverenigingen, verenigingen die sterk marktgeoriënteerd zijn. De typen sportverenigingen verschillen ook wat betreft zaken als het aantal beroepskrachten, organisatorische opzet en accommodatie. Verenigingen kunnen meer leden interesseren indien een meer gedifferentieerd aanbod kan worden gerealiseerd. Hierbij hoort een differentiatie in contributies. Verenigingen kunnen minder terughoudend zijn met het verhogen van contributies voor die leden die draagkrachtig zijn en/of een zeer specifieke eisen stellen aan het aanbod. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Doel Partners Instrument(en) Maatschappelijke thema’s via sportverenigingen onder de man Sportverenigingen (T) Combinatiefunctionarissen brengen. Beleidsmedewerker Sport Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


Actie staat gepland voor (eind) 2012. Hierbij moeten worden aangetekend dat het vooral de verenigingen zelf zijn die uitspraken (moeten gaan) doen over hun identiteit en missie. Doelgroep






33






50 50

65 65

80 80

100 100

2.

2.3 2.3.b


Keuze maken Integreren in totale leefstijl

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Ook het integreren van trainingen in de buitenschoolse opvang (inclusief ophalen en wegbrengen van kinderen), sterk flexibele competities, het aanbieden van maaltijden of zelfs het creëren van werkplekken bij sportverenigingen zijn opties die er voor kunnen zorgen dat sporten beter geïntegreerd kan worden in de totale leefstijl. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Doel Partners Instrument(en) Het creëren van de mogelijkheid van dagopvang van (jonge) Beleidsmedewerker Sport (T) Sportverenigingen sporters. Sportraad Commerciële instellingen Combinatiefunctionarissen NSO- en BSO-aanbieders Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


Actie staat gepland voor (eind) 2012. In 2011 worden voorbereidingen ter hand genomen. In eerste instantie zullen de sportverenigingen in nader contact moeten treden met NSO- en BSOaanbieders . Niet elke vereniging is in staat om zich door te ontwikkelen naar dit ‘product’. Het is ook niet de bedoeling om sportverenigingen te verplichten om dit op te pakken, wel kunnen verenigingen gestimuleerd worden (d.m.v. subsidiëring). Voordeel voor de verenigingen is ook een stuk ledenbinding en maatschappelijke betrokkenheid. Het eerste stapje is overigens al gezet, door de samenwerking van de korfbalvereniging met Speelwijs Maupetuus. Dit soort successen zijn nodig om dit ‘product’ te kunnen verwezenlijken. Doelgroep






34






50 50

65 65

80 80

100 100

2.

2.3 2.3.c


Keuze maken Scan verenigingen

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Voor het verkrijgen van een duidelijk verenigingsprofiel wordt aan alle verenigingen een “scan” aangeboden. Hierdoor krijgen de verenigingen inzicht in factoren die belangrijk zijn bij het eigen functioneren (financieel, vrijwilligers ledenontwikkeling, tevredenheid leden, etc.). die van belang zijn voor een vitale vereniging. Deze factoren kunnen worden vergeleken met sportverengingen in Krimpen aan den IJssel en/of Nederland. Hierdoor wordt een vereniging bewuster van hun “vitaliteit”, het type vereniging die ze zijn en de acties die kunnen worden uitgevoerd om zichzelf te versterken. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Onderzoek Doel Partners Instrument(en) Verenigingen inzicht geven in de status / kracht van de vereni- Sportverenigingen (T) Beleidsmedewerker Sport Extern onderzoeksbureau ging Sportraad Krimpen (T) Combinatiefunctionarissen Eindproduct Rapport t.b.v. verenigingen om eigen beleid te evalueren / bij te stellen. 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000

De focus in 2009 en begin 2010 lag op de invoering van combinatiefunctionarissen. Hierdoor is dit onderdeel onder druk komen te staan. Het streven is om eind 2010, begin 2011 hier een start mee te maken. Overigens is het niet meer de bedoeling om dit met een extern onderzoeksbureau te doen. Het ontwikkelen van een onderzoeksinstrument zit verwerkt in de opdracht aan Sportservice Zuid Holland, zie ook 1.1.a: “Er zijn geen middelen nieuw beleid aangevraagd. In oktober ‘10 heeft het college ingestemd met een projectvoorstel van Sportservice Zuid-Holland. Het laten uitvoeren van dergelijke onderzoeken is namelijk kostbaar. Gezocht wordt naar mogelijkheden om de gewenste gegevens te genereren, zonder veel geld en tijd erin te moeten investeren. Sportservice Zuid-Holland kan in een begeleidings,- en ondersteuningstraject uren inzetten om de Gemeente Krimpen aan den IJssel dergelijke onderzoeken te laten opzetten. De ureninzet van Sportservice Zuid-Holland betreft zogenaamde RAS-uren, die zij vanuit de Provincie Zuid-Holland vergoed krijgen. Daarom gaat het alleen om een begeleidingstraject en niet om de uitvoering van de onderzoeken. Het begeleidingstraject zal in nauwe samenwerking met de Sportraad Krimpen en met de sportmakelaar worden doorlopen. Immers is het voor hen ook van belang dat de juiste gegevens op een eenvoudige manier worden gegenereerd. Daarnaast zullen zij ook bij de uitvoering van de monitors een rol krijgen. Voorgaande moet leiden dat zonder een onderzoeksbureau de benodigde gegevens boven water gehaald kunnen worden.” Doelgroep






35






50 50

65 65

80 80

100 100

2.

2.3 2.3.d


Keuze maken Ongeorganiseerde sporter richting verenigingen

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Sportverenigingen beschikken over kennis en expertise om sport aan te bieden. Daarnaast maken zij gebruik van herkenbare en bereikbare accommodatie. Het is prima mogelijk om deze elementen in te zetten voor de nu nog ongeorganiseerde sporters. Te denken valt aan skaters, pleintjesbasketballers, joggers, wandelaars en fietsers. Door samenwerking tussen sportverenigingen, ondersteund door de sportbond en/of de gemeente kunnen deze ongeorganiseerde sporters in het vizier komen van de sportverenigingen. Ook kunnen bij een zo breed mogelijke basis (van verenigingen) initiatieven ontstaan om te professionaliseren (bijvoorbeeld trainers en begeleiders). De klant vraagt nadrukkelijk om kwaliteit op tijdstippen die door een vrijwilliger soms niet te realiseren valt. Juist een gezamenlijke aanpak werkt risicoverlagend en vergroot de mogelijkheden. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Onderzoek Doel Partners Instrument(en) Aanbod realiseren voor de ongeorganiseerde sporter Sportverenigingen (T) Beleidsmedewerker Sport Sportraad Krimpen (T) Combinatiefunctionarissen Stichting JJMH Eindproduct Passend aanbod voor ongeorganiseerde sporters. 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0







36






50 50

65 65

80 80

100 100

2.

2.4 2.4.a


Verbeteren verenigingsondersteuning Gemeentelijk inzicht

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Belangrijk is dat we als gemeente goed op de hoogte zijn van de knelpunten en de successen van de verenigingen. Structureel marktonderzoek is dus noodzakelijk. Verenigingen worden de komende jaren meer uitgenodigd voor informatie- en inspraakavonden, op basis waarvan specifieke thema-avonden of cursussen georganiseerd kunnen gaan worden. Bovendien zal een digitaal ondersteuningsloket ingericht worden, waar zowel verenigingen als burgers relevante informatie kunnen vinden. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Gemeente Krimpen aan den IJssel Overleg sportraad – Gemeente Krimpen aan den IJssel Doel Partners Instrument(en) Gemeentelijk inzicht in de knelpunten en successen Beleidsmedewerker Sport (T) Sportverenigingen Extern onderzoeksbureau Sportraad Combinatiefunctionarissen Eindproduct Rapportage over de verenigingen om gemeentelijk beleid te evalueren / bij te stellen. 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0

Actie stond gepland voor 2012. Wel wordt met dit punt rekening gehouden met de ontwikkelingen van de monitoren, zoals in 1.1.a. verwoord:” “Er zijn geen middelen nieuw beleid aangevraagd. In oktober ‘10 heeft het college ingestemd met een projectvoorstel van Sportservice Zuid-Holland. Het laten uitvoeren van dergelijke onderzoeken is namelijk kostbaar. Gezocht wordt naar mogelijkheden om de gewenste gegevens te genereren, zonder veel geld en tijd erin te moeten investeren. Sportservice Zuid-Holland kan in een begeleidings,- en ondersteuningstraject uren inzetten om de Gemeente Krimpen aan den IJssel dergelijke onderzoeken te laten opzetten. De ureninzet van Sportservice Zuid-Holland betreft zogenaamde RAS-uren, die zij vanuit de Provincie ZuidHolland vergoed krijgen. Daarom gaat het alleen om een begeleidingstraject en niet om de uitvoering van de onderzoeken. Het begeleidingstraject zal in nauwe samenwerking met de Sportraad Krimpen en met de sportmakelaar worden doorlopen. Immers is het voor hen ook van belang dat de juiste gegevens op een eenvoudige manier worden gegenereerd. Daarnaast zullen zij ook bij de uitvoering van de monitors een rol krijgen. Voorgaande moet leiden dat zonder een onderzoeksbureau de benodigde gegevens boven water gehaald kunnen worden.” Doelgroep






37






50 50

65 65

80 80

100 100

2.

2.4 2.4.b


Verbeteren verenigingsondersteuning Clustering commercieel en verenigingen

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 In een tijd waarin de mogelijkheden om te sporten steeds groter worden en commerciële aanbieders concurrent zijn op de sportmarkt, is clustering en samenwerking van verenigingen een goede strategie. De historisch gegroeide samenwerkingsrelaties zullen kritisch tegen het licht worden gehouden en op een eigentijdse wijze worden ingevuld. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Commerciële aanbieders Overleg sportraad – Gemeente Krimpen aan den IJssel Doel Partners Instrument(en) Beleidsmedewerker Sport (T) Sportverenigingen Sportraad Krimpen (T) Commerciële aanbieder Eindproduct Eigentijdse samenwerkingsverbanden tussen commerciële aanbieders en sportverenigingen 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0

Actie stond gepland voor 2012. Op de achtergrond is de Sportmakelaar al bezig verbanden te leggen. Dit actiepunt heeft vooral veel (netwerk)tijd nodig. Doelgroep






38






50 50

65 65

80 80

100 100

2.

2.4 2.4.c


Verbeteren verenigingsondersteuning De groep 35+

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Ten slotte de focus op vrijwilligers in de leeftijdscategorie 35-plussers. In deze groep is relatief veel potentieel kader aanwezig (men is over het sporthoogtepunt heen of is ouder van een jeugdlid). Deze groep vindt ook veiligheid, geborgenheid en sociale contacten belangrijk en wordt voor een belangrijk deel gevormd door gezinnen met kinderen. Sporten waaraan zowel ouders als kinderen kunnen deelnemen en men bijvoorbeeld ook wedstrijden tegen elkaar kan spelen, zijn in trek bij deze groep. Ten aanzien van 35-plussers zal nader onderzocht moeten worden wat deze groep wil en hoe de bestaande sportaanbieders, vooral sportverenigingen, daar beter op in kunnen gaan spelen. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Inwoners 35+ Overleg sportraad – Gemeente Krimpen aan den IJssel Doel Partners Instrument(en) Inwoners 35+ actief binnen de verenigingen aan de slag weten Sportverenigingen (T) Sportraad te houden. Beleidsmedewerker Sport (T) Combinatiefunctionarissen Eindproduct Actieve participatie 35+-ers bij sportverenigingen. 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0







39






50 50

65 65

80 80

100 100

2.

2.5 2.5.a


Aanstellen van een sportmakelaar Sportmakelaar

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 De gemeente stelt zich ten doel samenwerking tussen sportverenigingen onderling en met andere partners te verbeteren en te intensiveren. De vraagbaak van de sportverenigingen en partners in de gemeente Krimpen aan den IJssel heet in de toekomst ‘de sportmakelaar’. (Relatie met 1h) Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Scholen Doel Partners Instrument(en) Beleidsmedewerker Sport (T) Sportraad Schoolbesturen Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


Zie opmerking 1.1.h:” De sportmakelaar is in beginsel voor de duur van 1 jaar aangesteld, na dit jaar wordt de functie opnieuw ingekleed inclusief een gedeelte voor cultuur. Dit is als volgt verwerkt in de functietekst (citaat): “Aangezien sprake is van een nieuwe functie wordt gedurende het eerste jaar de exacte invulling geëvalueerd en aangepast aan de gebleken behoefte van alle partners. Daarbij is zowel een verbreding naar andere sportactiviteiten als naar andere werkvelden (cultuur) mogelijk. Van de kandidaat wordt de bereidheid verwacht hieraan actief mee te denken en te werken.” Het college heeft besloten om 2,1 Fte aan combinatiefuncties structureel te subsidiëren en heeft hiervoor de benodigde middelen opgenomen in de gemeentelijke meerjarenbegroting. Daarbij heeft zij rekening gehouden dat indien zij stopt met de Rijksregeling (en dus de stap van 2,1 naar 4,5 Fte eind 2012 niet zet) de volledige lasten gedragen worden door de gemeente Krimpen aan den IJssel. Hiermee zijn de 2,1 Fte aan combinatiefuncties gewaarborgd en niet afhankelijk gemaakt van deelname aan de Rijksregeling. Bij de financiën “extern” is in 2011 de Rijksbijdrage op genomen. Het jaar 2010 is volledig gedekt vanuit de Rijksbijdrage.” Doelgroep






40






50 50

65 65

80 80

100 100

2.

2.6 2.6.a


Samenwerking School, Sport en Buurt en combinatiefuncties Afstemmings- en samenwerkingsstructuur

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Het zijn juist deze organisaties die eigenlijk voor dezelfde opgaven staan. Afstemming, samenwerking en het delen van kennis ligt voor de hand om deze opgave ter hand te nemen en te evolueren uit het landschap van tijdelijke projecten en – subsidies naar een permanente samenwerkingsstructuur en –cultuur en een nieuw en aansprekend aanbod, dat past bij de jeugdcultuur van deze tijd. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Overleg sportraad – Gemeente Krimpen aan den IJssel Doel Partners Instrument(en) Combinatiefunctionarissen (T) Sportraad Schoolbesturen Beleidsmedewerker Sport Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


De structuur is inmiddels opgezet. Doelgroep






41






50 50

65 65

80 80

100 100

2.

2.6 2.6.b


Samenwerking School, Sport en Buurt en combinatiefuncties Onderzoek schoolsportvereniging

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 In dit kader is het goed de schoolsportvereniging te noemen. In enkele Rotterdamse wijken zijn weinig of geen sportverenigingen. Om kinderen daar toch de mogelijkheid te bieden bij een vereniging te sporten, biedt de schoolsportvereniging uitkomst. Het principe van de schoolsportvereniging is simpel: als een kind niet naar de sportvereniging kan komen, dan komt de vereniging naar het kind toe. In een gymzaal of op een veldje bij de school geven sportverenigingen de kinderen dan training. In 2006 is de eerste schoolsportvereniging in Rotterdam van start gegaan. NOC*NSF heeft Rotterdam als "Proeftuin" aangewezen om de komende jaren meerdere schoolsportverenigingen in de stad op te zetten. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen scholen Overleg sportraad – Gemeente Krimpen aan den IJssel Doel Partners Instrument(en) Beleidsmedewerker Sport (T) Sportraad Extern bureau Schoolbesturen Eindproduct Rapportage levensvatbaarheid schoolsportverenigingen binnen de gemeente Krimpen aan den IJssel 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0

Actie staat gepland voor 2012. Overigens zijn er geen middelen om een extern bureau in te schakelen. Op dit moment wordt de behoefte in Krimpen aan den IJssel gepeild. Mocht er behoefte zijn aan een schoolsportvereniging, dan zal dit verder onderzocht worden. Doelgroep






42






50 50

65 65

80 80

100 100

2.

2.6 2.6.c


Samenwerking School, Sport en Buurt en combinatiefuncties Instellen combinatiefunctionarissen

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 De combinatiefuncties sluiten goed aan op de wens tot nadere samenwerking tussen sportverenigingen en scholen. Een combinatiefunctionaris kan hier een voortrekkersrol in spelen in combinatie met andere taken. De combinatiefunctionaris staat met één been in de school en met het andere in de sport(vereniging). De taak van de functionaris is helder. Hij moet ervoor zorgen dat ‘meer kinderen meer bewegen’ door samenwerking tussen scholen en sportverenigingen te bewerkstelligen. (relatie met 1.1.h) Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen scholen Doel Partners Instrument(en) Beleidsmedewerker Sport (T) Sportraad Lokaal convenant Schoolbesturen Subsidieafspraken Eindproduct Combinatiefunctionarissen per 1-1-2009 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0

Door een zorgvuldige voorbereiding, waarin de regeling geheel uitgezocht is, zijn de combinatiefunctionarissen met enige vertraging t.o.v. de planning aan de slag. Zie ook opmerking 1.1.h:” De sportmakelaar is in beginsel voor de duur van 1 jaar aangesteld, na dit jaar wordt de functie opnieuw ingekleed inclusief een gedeelte voor cultuur. Dit is als volgt verwerkt in de functietekst (citaat): “Aangezien sprake is van een nieuwe functie wordt gedurende het eerste jaar de exacte invulling geëvalueerd en aangepast aan de gebleken behoefte van alle partners. Daarbij is zowel een verbreding naar andere sportactiviteiten als naar andere werkvelden (cultuur) mogelijk. Van de kandidaat wordt de bereidheid verwacht hieraan actief mee te denken en te werken.” Het college heeft besloten om 2,1 Fte aan combinatiefuncties structureel te subsidiëren en heeft hiervoor de benodigde middelen opgenomen in de gemeentelijke meerjarenbegroting. Daarbij heeft zij rekening gehouden dat indien zij stopt met de Rijksregeling (en dus de stap van 2,1 naar 4,5 Fte eind 2012 niet zet) de volledige lasten gedragen worden door de gemeente Krimpen aan den IJssel. Hiermee zijn de 2,1 Fte aan combinatiefuncties gewaarborgd en niet afhankelijk gemaakt van deelname aan de Rijksregeling. Bij de financiën “extern” is in 2011 de Rijksbijdrage op genomen. Het jaar 2010 is volledig gedekt vanuit de Rijksbijdrage.” Doelgroep






43






50 50

65 65

80 80

100 100

3.

3.1 3.1.a

Sportaccommodaties & openbare ruimte

Inleiding Aandachtspunten accommodaties

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Centraal in het sportaccommodatiebeleid staan dan ook toegankelijkheid, optimalisering, kwaliteit (waaronder multifunctionaliteit) en bundeling. In tegenstelling tot veel andere gemeenten, is de capaciteit aan binnen- en buitensportaccommodaties voldoende en is er zelfs een lichte groei van het aantal activiteiten mogelijk. Dit betekent ook dat in de komende jaren niet de focus ligt op uitbreiding, maar op bovengenoemde meer kwalitatieve aspecten. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Overleg Doel Partners Instrument(en) Beleidsmedewerker Sport (T) Sportraad Beleidsmedewerker Ruimte Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


Zie opmerkingen in 1.2.g omtrent de kadernota gemeentelijk vastgoed. Dit ‘product’ loopt dus voor op de planning. Doelgroep


1. Toegankelijkheid

% bewoners vinden sportaccommodaties voldoende bereikbaar en toegankelijk Twee concentraties sportaccommodaties (Noord en Zuid) % sportaccommodaties zijn ma-vr tussen 8.00 – 23.00 uur en zat 8.00 - 18.00 bezet 50?? % sportaccommodaties dat geschikt is voor meerdere sporten en minimaal geschikt voor één andere functie dan sport 50?? % sportaccommodaties dat minmaal één gezamenlijk aanbod kent waarbij minimaal twee gebruikers samenwerken 10?? Omschrijving Centrale afstemming van beleidsterreinen (RO, onderwijs, sport), Makelaar voor het bij elkaar brengen van partijen, Zoeken naar samenwerking met partners, initiatieven nemen voor nieuw sportaanbod, verbindingen zoeken op arrangementsniveau Stimuleren van verenigingen om samen te werken, faciliteren van verenigingen, signaleren van behoeften Overleg met sport bij nieuwe of renovatie van accommodaties Overleg met sport bij nieuwe of renovatie van accommodaties

2. Optimaliseren van gebruik 3. Multifunctionaliteit 4. Samenwerking Rol gemeente sportverenigingen sportraad scholen/welzijnsinstellingen anderen

Nulmeting 2008 60??

44

Ambitie 2009 65 50 60 25

Ambitie 2010 70 2 60 60 50

Ambitie 2011 75 2 70 70 60

Ambitie 2012 80 2 75 80 80

3.

3.2 3.2.a


Nieuwe concepten Multifunctioneel accommodatie

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Nieuwe accommodatieconcepten lijken de toekomst te hebben: combinatie van veld en hal (korfbal), gezamenlijk optrekken met commercieel aanbod en/of met kinderopvang, bundeling van krachten met onderwijs (brede scholen) en jeugd- en jongerenwerk. Een inspirerend voorbeeld is Zwijndrecht waar een middelbare school gekoppeld is aan een sporthal met meerdere kantines. In het kader van het Integraal Huisvesting Plan (IHP) liggen mogelijkheden om in geval van nieuwbouw of renovatie van gym- en/of sportzalen aan te sluiten bij de wensen van andere gebruikers zoals sportverenigingen. Hierdoor ontstaan voorzieningen die veertien uur per dag beschikbaar zijn voor verschillend maar elkaar versterkend gebruik. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Overleg Doel Partners Instrument(en) Beleidsmedewerker Sport (T) Sportraad Beleidsmedewerker Ruimte Beleidsmedewerker Onderwijshuisvesting Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern € 20.000


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt


Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern € 20.000


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


Het basisdocument voor de multifunctionele mogelijkheden is de notitie prioriteitstelling onderwijhuisvesting. De grote oppervlakte sporten (sporten die uitsluitend in een sporthal gespeeld kunnen worden; handbal, hockey, korfbal etc.) kunnen niet meer altijd terecht in de Krimpense sporthal De Boog. De capaciteit van sporthal De Boog is voor wat verenigingsgebruik (de doordeweekseavonden en het weekend) betreft meer dan bereikt. Bij de realisatie van het nieuwe Krimpenerwaardcollege (KWC) is de korfbalvereniging (ckv KOAG) in beeld. De gedachtegang hierbij is om de 3 te realiseren gymnastiekzalen voor het nieuwe Krimpenerwaardcollege dusdanig multifunctioneel te maken dat deze te gebruiken zijn voor de grote oppervlakte sporten. Het KWC kan overdag gebruik maken van de velden voor buitengymnastiek. Uitgangspunt bij dit onderzoek is dat de meerkosten van 1. aanpassen van de drie gymnastiekzalen voor multifunctioneel gebruik, 2. kantine, 3. nieuwe kunstgrasvelden bekostigd dienen te worden vanuit de herontwikkeling van het bestaande KOAG-terrein (tenzij er reeds gemeentelijke lasten in de begroting, zoals de korfbalvelden, zijn opgenomen) of gedragen worden door de korfbalvereniging. Door deze werkwijze zal er ook meer ‘lucht’ komen in de verhuur van andere gemeentelijke sportaccommodaties. Doelgroep


1. Toegankelijkheid

% bewoners vinden sportaccommodaties voldoende bereikbaar en toegankelijk Twee concentraties sportaccommodaties (Noord en Zuid) % sportaccommodaties zijn ma-vr tussen 8.00 – 23.00 uur en zat 8.00 – 18.00 bezet 50?? % sportaccommodaties dat geschikt is voor meerdere sporten en minimaal geschikt voor één andere functie dan sport 50?? % sportaccommodaties dat minmaal één gezamenlijk aanbod kent waarbij minimaal twee gebruikers samenwerken 10?? Omschrijving Centrale afstemming van beleidsterreinen (RO, onderwijs, sport), Makelaar voor het bij elkaar brengen van partijen, Zoeken naar samenwerking met partners, initiatieven nemen voor nieuw sportaanbod, verbindingen zoeken op arrangementsniveau Stimuleren van verenigingen om samen te werken, faciliteren van verenigingen, signaleren van behoeften Overleg met sport bij nieuwe of renovatie van accommodaties Overleg met sport bij nieuwe of renovatie van accommodaties


Nulmeting 2008 60??

45

Ambitie 2009 65 50 60 25

Ambitie 2010 70 2 60 60 50

Ambitie 2011 75 2 70 70 60

Ambitie 2012 80 2 75 80 80

3.

3.3 3.3.a


Openbare ruimte Inrichting

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 De openbare ruimte, variërend van pleinen tot paden, wordt in toenemende mate gebruikt voor (overwegend ongeorganiseerde) vormen van sportbeoefening en bewegingsrecreatie. Vanuit de drieslag spelen – bewegen – sporten hecht de gemeente veel waarde aan bewegingsmogelijkheden in de directe woonomgeving. De gemeente zal de komende jaren extra aandacht besteden aan de inrichting van de openbare ruimte. Onderdeel hiervan is het beschermen van de groene ruimte (zoals speeltuinen, pleintjes en trapveldjes) en het behoud van de bestaande sportlocaties. Belangrijk onderdeel is het ‘sportinclusief’ denken bij de inrichting van woonwijken en openbare ruimten. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Overleg Doel Partners Instrument(en) Beleidsmedewerker SpeelBeleidsmedewerker Sport ruimteplan (T) Beleidsmedewerker Ruimte Sportraad Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


Het speelruimteplan is door de afdeling Samenleving in samenwerking met Ruimte opgesteld. Een concept is vastgesteld door de gemeenteraad. In het eerste kwartaal 2011 wordt het plan definitief vastgesteld. Onderdeel van het speelruimteplan zijn ook de trapveldjes en de bepaling van lokale behoefte. De aangepaste planning hierboven heeft betrekking op dit speelruimteplan. Doelgroep


1. Toegankelijkheid



Nulmeting 2008 60??

46

Ambitie 2009 65 50 60 25

Ambitie 2010 70 2 60 60 50

Ambitie 2011 75 2 70 70 60

Ambitie 2012 80 2 75 80 80

3.

3.4 3.4.a


Toegankelijkheid door spreiding en bundeling Spreiding en bundeling accommodaties

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Hoewel spreiding en bundeling in eerste instantie tegengesteld lijken, creëren beiden een herkenbaar profiel binnen de gemeente. Hierbij wordt tevens uitgegaan van de bestaande voorzieningen. Concreet betekent dit dat concentratie plaatsvindt in de verticale as van de gemeente. In het noorden begint deze met de huidige locaties van tennis (gravel), handbal, korfbal en hockey (huidige parken Kerkdreef, Driekamp, Groenendaal). In het zuiden wordt de as doorgetrokken door de huidige locatie van tennis (Langeland, kunstgras) en sporthal de Boog. De zeggenschap over de locaties van het onderwijs is niet alleen in handen van de gemeente. De schoolbesturen spelen hierin een belangrijke rol. Het is van belang dat de sport – bijvoorbeeld in het recent gepresenteerde IHP- mee praat over locaties van sportaccommodaties en de inrichting hiervan. (relatie3.2.a) Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Overleg Doel Partners Instrument(en) Beleidsmedewerker Sport (T) Beleidsmedewerker Onderwijshuisvesting Beleidsmedewerker Ruimte Sportraad Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


De voetbalvereniging (DCV) blijft op de huidige locatie aan het Waalplantsoen. Met de gedachtengang zoals geschetst bij 3.2.a *) blijft de gemeentelijke “sport-as” in tact en wordt verder versterkt. Voor de hockeyvereniging geldt dat er een studie is naar mogelijke verhuizing naar de Krimpenerbosweg, voorlopig blijft deze vereniging op de huidige locatie, al blijft een verhuizing in de toekomst naar de Krimpenerbosweg in beeld. *) Citaat vanuit 3.2.a: “Bij de realisatie van het nieuwe Krimpenerwaardcollege (KWC) is de korfbalvereniging (ckv KOAG) in beeld. De gedachtegang hierbij is om de 3 te realiseren gymnastiekzalen voor het nieuwe Krimpenerwaardcollege dusdanig multifunctioneel te maken dat deze te gebruiken zijn voor de grote oppervlakte sporten. Het KWC kan overdag gebruik maken van de velden voor buitengymnastiek. Uitgangspunt bij dit onderzoek is dat de meerkosten van 1. aanpassen van de drie gymnastiekzalen voor multifunctioneel gebruik, 2. kantine, 3. nieuwe kunstgrasvelden bekostigd dienen te worden vanuit de herontwikkeling van het bestaande KOAG-terrein (tenzij er reeds gemeentelijke lasten in de begroting, zoals de korfbalvelden, zijn opgenomen) of gedragen worden door de korfbalvereniging. Door deze werkwijze zal er ook meer ‘lucht’ komen in de verhuur van andere gemeentelijke sportaccommodaties.” Doelgroep


1. Toegankelijkheid



Nulmeting 2008 60??

47

Ambitie 2009 65 50 60 25

Ambitie 2010 70 2 60 60 50

Ambitie 2011 75 2 70 70 60

Ambitie 2012 80 2 75 80 80

3.

3.5 3.5.a


Optimalisatie gebruik huidige accommodaties Optimalisatie gebruik huidige accommodaties

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 De kwaliteit van de sportaccommodaties is als belangrijkste kracht genoemd van de sport in de gemeente Krimpen aan den IJssel. Voor de gemeente is het van belang dat zoveel mogelijk inwoners ook van deze kwaliteit gebruik kunnen maken. Daarnaast is een hogere bezettingsgraad economisch interessant. Het vergroten van het aantal leden van de vereniging zodat beschikbare zaal- en veldruimte optimaal wordt benut. Verenigingen kunnen ondersteund worden bij het realiseren van een optimale bezetting van de trainingsuren. Het bij elkaar brengen van de vraag naar en het aanbod van ruimten binnen de sport. In het algemeen is het overzicht van het aanbod van gemeentelijke accommodaties voor handen, maar ontbreekt het zicht op onderwijsaccommodaties. Het integraal afstemmen van vraag en aanbod. Hierbij wordt gekeken naar de beschikbare sportaccommodatie en het eventuele gebruik van organisaties buiten de sport, met name scholen en welzijnsinstellingen. Een voorbeeld hiervan is de vraag naar accommodaties voor kinderopvang. Ook kan gekeken worden naar de behoefte van commerciële sportaanbieders aan accommodaties. Het aanbieden van accommodaties voor recreatieve sportbeoefening. Dit gaat met name om individuen en groepen de mogelijkheid te geven sportaccommodaties te huren (‘het huren van een uurtje zaalruimte’). Dit heeft vooral betrekking op sporthal de Boog die overdag vaak niet bezet is. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Huurders Overleg Doel Partners Instrument(en) Beleidsmedewerker Sport (T) Medewerker accommodatieverhuur Eindproduct Betere (multifunctioneel) gebruik en bezetting van de gemeentelijke (sport)accommodaties. 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0

Update oktober ’10 Wordt meegenomen in Kadernota “centralisatie gemeentelijk vastgoed”. Daarnaast loopt er intern een onderzoek naar de mogelijke effecten van de zaalsportverhuur indien bij een nieuw Krimpenerwaardcollege de gymnastiekzalen multifunctioneel worden gebouwd. (Zie ook 3.2.a en 2.1.a). De voorbereiding van het product loopt voor op de planning, echter de daadwerkelijke toepassing (voor wat betreft de zaalsporten) zal pas mogelijk zijn beslag kunnen krijgen nadat het nieuwe KWC is gerealiseerd. Doelgroep


1. Toegankelijkheid



Nulmeting 2008 60??

48

Ambitie 2009 65 50 60 25

Ambitie 2010 70 2 60 60 50

Ambitie 2011 75 2 70 70 60

Ambitie 2012 80 2 75 80 80

3.

3.6 3.6.a


Betere kwaliteit door multifunctionele sportaccommodaties Betere kwaliteit door multifunctionele sportaccommodaties

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Multifunctioneel gebruik van bestaande en nieuw te realiseren voorzieningen is belangrijk in het streven naar samenwerking tussen sportaanbieders onderling, maar zeker ook met scholen en welzijnsinstellingen. Daarnaast vraagt de sporter naar faciliteiten en arrangementen om te kunnen sporten binnen zijn dagindeling. Een mooi voorbeeld is de combinatie van sport, ontspanning en zorgverlening. Voor wat betreft de gezinnen en de groep één- en tweepersoonshuishoudens zijn het integreren van trainingen in de buiten-schoolse opvang (inclusief ophalen en wegbrengen van kinderen), sterk flexibele competities, het aanbieden van maaltijden bij sportverenigingen, voorzieningen waaraan een grote behoefte bestaat. Reeds eerder is aangegeven dat het gezamenlijk opzetten en exploiteren van een accommodatie in principe tot een groter financieel draagvlak, meer efficiency en mogelijk zelfs exploitatiewinst leidt. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Gemeente Krimpen aan den IJssel Overleg Doel Partners Instrument(en) Beleidsmedewerker Sport (T) Beleidsmedewerker Ruimte Beleidsmedewerker Onderwijshuisvesting Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


De volgende accommodaties zijn in de afgelopen periode (vanaf aanvang beleidsnota Sport & Bewegen) verbeterd: - Handbalvereniging Nieuw hekwerk rondom het club- kleedgebouw ter bestrijding van vandalisme (gerealiseerd) - Hockey- / korfbalvereniging Aanpassen scheidingshekwerk met een hogere ballenvanger (gerealiseerd) - Korfbalvereniging Vervanging korfbalovalen (soort strafschopgebied) van het hoofdveld (gerealiseerd) - Voetbalvereniging Aanleggen van twee kunstgras voetbal velden (eerste veld was augustus 2010 gereed, verwachting tweede veld augustus 2011) e - Hockeyvereniging Vervanging huidig kunstgras veld (alleen ondergrond voor rekening van gemeente) / verzoek om 2 kunstgras veld. (beide punten zijn in onderzoeksfase) Bovenstaande accommodaties worden gebruikt door (basis)scholen voor hun buiten gymnastiekles en/of voor schoolsporttoernooien. Doelgroep


1. Toegankelijkheid



Nulmeting 2008 60??

49

Ambitie 2009 65 50 60 25

Ambitie 2010 70 2 60 60 50

Ambitie 2011 75 2 70 70 60

Ambitie 2012 80 2 75 80 80

3.

3.7 3.7.a


Sterk door samenwerking Sterk door samenwerking

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Ten slotte biedt clustering van sportactiviteiten een uitstekende basis voor samenwerking tussen verschillende sportaanbieders. Dit verstevigt de verenigingsstructuur en biedt tevens gelegenheid voor clustering en zelfs professionalisering. De mogelijkheden voor verenigingsondersteuning worden namelijk vergroot door clustering van verenigingen. Een aantal ondersteunende activiteiten (sportuitleen, financiële en ledenadministratie, cursussen) kan aangeboden worden vanuit de sportaccommodaties. Voorts kan alle expertise van de gebruikers ingezet worden om sporters die geen lid zijn van een sportvereniging een sportaanbod te doen. Met name bij sporten als hardlopen, fietsen, wielrennen, schaatsen, skaten en skeeleren die veel ongeorganiseerde beoefenaren kennen biedt dit mogelijkheden. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Overleg Doel Partners Instrument(en) Sportraad (T) Sportverenigingen Beleidsmedewerker Sport Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


Actie stond gepland voor 2012. Maar er wordt al veel meer samengewerkt. De komst van de Sportraad Krimpen heeft hierin een grote rol gespeeld. Het doorontwikkelen van sportverenigingen heeft wel tijd nodig. Doelgroep


1. Toegankelijkheid



Nulmeting 2008 60??

50

Ambitie 2009 65 50 60 25

Ambitie 2010 70 2 60 60 50

Ambitie 2011 75 2 70 70 60

Ambitie 2012 80 2 75 80 80

4.

4.1 4.1.a

Middelen voor realisatie

Tarieven Helderheid tarievenstelsel

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013

De gemeente wil helderheid en duidelijkheid binnen het tarievenstelsel van sportaccommodaties bewerkstelligen. Het streeft ernaar de reële accommodatiekosten per accommodatietype zichtbaar te maken in de tarieven voor alle gebruikers. De gemeente wenst de tarieven geleidelijk aan een meer kostendekkend karakter te geven. Deze maatregel is niet bedoeld als bezuiniging en om de financiële inbreng van de gemeente te verminderen maar om sturing te kunnen geven aan het sportbeleid. Doelgroep Sportverenigingen Doel

Extra informatie

Inspanningen Overleg Instrument(en)

Partners Sportraad (Trekker) Beleidsmedewerker Sport

Sportverenigingen

Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


Op dit moment wordt de kadernota gemeentelijk vastgoed gereed gemaakt voor het besluitvormingsproces, in de raadsvergadering van december `10 wordt deze kadernota behandeld. Uitgangspunt in deze nota is kostendekkende huur. Enerzijds worden de kosten voor o.a. sportaccommodatie inzichtelijk. Anderzijds zijn sportverenigingen veelal niet in staat om een kostendekkende huur te betalen. Om de verandering in de huurprijs bij de vereniging op te vangen zal er een subsidiebeleidsregel ontwikkeld moeten worden. De planning is om 2011 te gebruiken om dit nieuwe instrument te ontwikkelen. Vooralsnog is het niet de bedoeling om vanaf 2012 de nieuwe huur- en subsidiesystematiek operationeel te hebben. Er zal namelijk ook afstemming met het veld moeten plaatsvinden, daarnaast wordt de uitvoering van de kadernota Gemeentelijk vastgoed gefaseerd ingevoerd. Hierdoor is nog niet bekend op welk moment de sportaccommodaties ‘aan de beurt’ zijn. De aangepaste planning geeft aan wanneer ongeveer duidelijkheid zou moeten zijn over de huurtarieven. Zoals aangehaald moet er wel een passende beleidsregel subsidiëring opgesteld worden. Doelgroep


1. Toegankelijkheid



Nulmeting 2008 60??

51

Ambitie 2009 65 50 60 25

Ambitie 2010 70 2 60 60 50

Ambitie 2011 75 2 70 70 60

Ambitie 2012 80 2 75 80 80

4.

4.2 4.2.a


Subsidies Aanpassen subsidiestructuur

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Zoals bij het onderwerp tarieven is aangegeven vormen subsidies en tarieven een hecht duo. Een krachtig instrument voor de gemeente om de beoogde beleidsdoelstellingen te realiseren. De gemeente wil hiervoor nieuwe subsidiecriteria ontwikkelen. Het is een kans voor de sportverenigingen om bij een meer transparante en professionele subsidiesystematiek gebruik te kunnen maken van subsidies die in het kader van lokaal sociaal beleid worden verstrekt. De op te stellen subsidiecriteria moeten objectief en goed hanteerbaar zijn. Ze moeten enerzijds aansluiten bij de gemeentelijke doelstellingen en anderzijds bij de reële mogelijkheden van de verenigingen. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportverenigingen Overleg Doel Partners Instrument(en) Beleidsmedewerker Sport (T) Sportraad Sportverenigingen Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


- De beleidsnota sport & bewegen geeft ook al een denkrichting aan voor het nieuwe subsidiebeleid (pagina 24 / 25): Een basisbijdrage en een beleidssubsidie - Op dit moment worden de subsidie voor jeugdleden nog verleend, in de sportnota is opgenomen dat deze middelen komen te vervallen voor de dekking van o.a. de kosten van combinatiefunctionarissen. Bij het nieuw te ontwikkelen subsidiebeleid wordt dit aspect meegenomen. Zie ook opmerking 4.1.a:“ Op dit moment wordt de kadernota gemeentelijk vastgoed gereed gemaakt voor het besluitvormingsproces, in de raadsvergadering van december `10 wordt deze kadernota behandeld. Uitgangspunt in deze nota is kostendekkende huur. Enerzijds worden de kosten voor o.a. sportaccommodatie inzichtelijk. Anderzijds zijn sportverenigingen veelal niet in staat om een kostendekkende huur te betalen. Om de verandering in de huurprijs bij de vereniging op te vangen zal er een subsidiebeleidsregel ontwikkeld moeten worden. De planning is om 2011 te gebruiken om dit nieuwe instrument te ontwikkelen. Vooralsnog is het niet de bedoeling om vanaf 2012 de nieuwe huur- en subsidiesystematiek operationeel te hebben. Er zal namelijk ook afstemming met het veld moeten plaatsvinden, daarnaast wordt de uitvoering van de kadernota Gemeentelijk vastgoed gefaseerd ingevoerd. Hierdoor is nog niet bekend op welk moment de sportaccommodaties ‘aan de beurt’ zijn. Doelgroep


1. Toegankelijkheid



Nulmeting 2008 60??

52

Ambitie 2009 65 50 60 25

Ambitie 2010 70 2 60 60 50

Ambitie 2011 75 2 70 70 60

Ambitie 2012 80 2 75 80 80

4.

4.3 4.3.a


Informatie en monitoring Informatie en monitoring

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Om beleid te kunnen voorbereiden, uitvoeren en evalueren is informatie nodig: ‘meten is weten’. Niet alle benodigde informatie is nu al voorhanden en bovendien goed toeganke-lijk. Bij het ontwikkelen van deze nota heeft de gemeente daarom op een aantal punten landelijke cijfers gebruikt. Door aandacht te geven aan structureel onderzoek kan meer en meer specifiek beleid worden gevoerd op de karakteristiek van de gemeente Krimpen aan den IJssel. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Gemeente Krimpen aan den IJssel Doel Partners Instrument(en) Monitoren van het beleid Beleidsmedewerker Sport (T) Sportraad Combinatiefunctionarissen Eindproduct Voortgangrapportages (1 of 2 jaarlijks) 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0

Zie opmerkingen 2.4.a: “Wel wordt met dit punt rekening gehouden met de ontwikkelingen van de monitoren, zoals in 1.1.a. verwoord:” “Er zijn geen middelen nieuw beleid aangevraagd. In oktober ‘10 heeft het college ingestemd met een projectvoorstel van Sportservice Zuid-Holland. Het laten uitvoeren van dergelijke onderzoeken is namelijk kostbaar. Gezocht wordt naar mogelijkheden om de gewenste gegevens te genereren, zonder veel geld en tijd erin te moeten investeren. Sportservice Zuid-Holland kan in een begeleidings,- en ondersteuningstraject uren inzetten om de Gemeente Krimpen aan den IJssel dergelijke onderzoeken te laten opzetten. De ureninzet van Sportservice Zuid-Holland betreft zogenaamde RAS-uren, die zij vanuit de Provincie Zuid-Holland vergoed krijgen. Daarom gaat het alleen om een begeleidingstraject en niet om de uitvoering van de onderzoeken. Het begeleidingstraject zal in nauwe samenwerking met de Sportraad Krimpen en met de sportmakelaar worden doorlopen. Immers is het voor hen ook van belang dat de juiste gegevens op een eenvoudige manier worden gegenereerd. Daarnaast zullen zij ook bij de uitvoering van de monitors een rol krijgen. Voorgaande moet leiden dat zonder een onderzoeksbureau de benodigde gegevens boven water gehaald kunnen worden.”” Doelgroep


1. Toegankelijkheid



Nulmeting 2008 60??

53

Ambitie 2009 65 50 60 25

Ambitie 2010 70 2 60 60 50

Ambitie 2011 75 2 70 70 60

Ambitie 2012 80 2 75 80 80

4.

4.4 4.4.a


De rol voor de Sportraad De rol voor de Sportraad

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

Gemeentelijk €0

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul


mei

apr

mrt

feb

Jan


feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 De grootste waarde van de sportraad zit in de proactieve rol. In veel gemeenten manifesteert de sportraad zich pas aan het eind van een beleidsproces. Het is juist belangrijk om vooral aan de voorkant actief te zijn. Meedenken, adviseren en kanaliseren van opvattingen zijn kenmerken van deze proactieve houding die bijvoorbeeld van grote waarde kan zijn bij de bouw of verbouw van sportaccommodaties en brede scholen. Om de taken van de sportraad goed te kunnen uitvoeren is (professionele) ondersteuning noodzakelijk. Een combinatie met de sportmakelaar behoort hier wellicht tot de moge-lijkheden. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportraad Doel Partners Instrument(en) Monitoren van het beleid Beleidsmedewerker Sport Sportraad (T) Combinatiefunctionarissen Eindproduct Voortgangrapportages (1 of 2 jaarlijks) 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0

Zie opmerkingen 1.1.d. “De stichting Sportraad Krimpen heeft op 11 november 2009 haar officiële oprichtingsvergadering beleefd. De stichting heeft tot doel het behartigen van de belangen van de georganiseerde sport binnen de gemeente Krimpen aan den IJssel. De akte van oprichting is in de maand september 2010 bij de notaris gepasseerd. Inmiddels beschikt de sportraad Krimpen over een overzichtelijke website (www.sportinkrimpen.nl). De Sportraad Krimpen wordt ondersteund door de sportmakelaar. In 2010 is voor het eerst een subsidie (à € 10.000) verleend aan de stichting. De stichting heeft inmiddels haar concept-activiteitenplan voor 2011 aangeleverd bij de gemeente Krimpen aan den IJssel.” In de bijlage van dit boekwerk is de rolverdeling tussen de sportraad – gemeente Krimpen aan den IJssel – Combinatiefunctionarissen opgenomen. De Sportraad Krimpen wordt op dit moment actief betrokken bij allerlei zaken met betrekking tot het sportbeleid, maar ook over andere beleidsonderwerpen zoals bijvoorbeeld Brede School. Doelgroep


1. Toegankelijkheid



Nulmeting 2008 60??

54

Ambitie 2009 65 50 60 25

Ambitie 2010 70 2 60 60 50

Ambitie 2011 75 2 70 70 60

Ambitie 2012 80 2 75 80 80

4.

4.5 4.5.a


Overlegstructuur De rol voor de Sportraad

Tekst beleidsnota Sport & Bewegen 2009-2013 Bij de uitvoering van een ambitieuze beleidsnota sport is een goede communicatie tussen de verschillende betrokken partijen van essentieel belang. Vanuit een verschillende taak, rol en verantwoordelijkheid is het streven om op een zo efficiënt mogelijke wijze de communicatiestructuur in te richten en uiteraard ook in te vullen. Regulier overleg tussen sportraad, sportverenigingen en gemeenten is hiervoor evident. De belangrijkste organisaties voor de uitvoering van de sportnota zijn: De sportverenigingen als aanbieders van sport; De Sportraad Krimpen, als belangenbehartiger van de sportverenigingen; - De gemeente Krimpen aan den IJssel als eindverantwoordelijke van het sportbeleid en eigenaar van de accommodaties. Doelgroep Extra informatie Inspanningen Sportraad Doel Partners Instrument(en) Beleidsmedewerker Sport Sportraad (T) Combinatiefunctionarissen Eindproduct

nov

dec

nov

dec

okt okt

sep

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

Extern €0


okt

aug

jul

feb

jan

dec

nov

okt

Gemeentelijk €0

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

Extern €0


mei

apr

mrt

feb


2012


okt

aug

jul

Extern €0 jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

aug

jul

Jun

mei

apr

mrt

feb

Jan

2011

Gemeentelijk €0

sep

2010 Extern €0

sep


Zie opmerkingen 4.4.a: “Zie opmerkingen 1.1.d. “De stichting Sportraad Krimpen heeft op 11 november 2009 haar officiële oprichtingsvergadering beleefd. De stichting heeft tot doel het behartigen van de belangen van de georganiseerde sport binnen de gemeente Krimpen aan den IJssel. De akte van oprichting is in de maand september 2010 bij de notaris gepasseerd. Inmiddels beschikt de sportraad Krimpen over een overzichtelijke website (www.sportinkrimpen.nl). De Sportraad Krimpen wordt ondersteund door de sportmakelaar. In 2010 is voor het eerst een subsidie (à € 10.000) verleend aan de stichting. De stichting heeft inmiddels haar concept-activiteitenplan voor 2011 aangeleverd bij de gemeente Krimpen aan den IJssel.” In de bijlage van dit boekwerk is de rolverdeling tussen de sportraad – gemeente Krimpen aan den IJssel – Combinatiefunctionarissen opgenomen. De Sportraad Krimpen wordt op dit moment actief betrokken bij allerlei zaken met betrekking tot het sportbeleid, maar ook over andere beleidsonderwerpen zoals bijvoorbeeld Brede School.” Doelgroep


1. Toegankelijkheid



Nulmeting 2008 60??

55

Ambitie 2009 65 50 60 25

Ambitie 2010 70 2 60 60 50

Ambitie 2011 75 2 70 70 60

Ambitie 2012 80 2 75 80 80

56

Overzicht Herijking financiën en planning

57

5. -

Herijking financiën beleidsnota Sport & Bewegen Hieronder worden de financiën in het geel uitgewerkt zoals opgenomen in de beleidsnota Sport & Bewegen (pagina 29 t/m 32). Deze tabel is samengesteld vanuit de verschillende acties uit dit uitwerkingsplan. De financiering is inmiddels door de praktijk ingehaald. De herijking van de financiën heeft betrekking op 2011 en verder, omdat het huidige jaar bijna afgelopen is. Het streven is om met de beschikbare middelen zoveel mogelijk producten te realiseren.

*) **)

1.1.b. 1.1.c. 1.1.d. 1.1.g. 1.1.h. 1.3.b 2.1.b 2.3.c 3.2.a 3.3.a 4.3.a

De kennismakingslessen worden via aanvragen vanuit de brede scholen subsidie bekostigd. Het was de bedoeling (conform beleidsnota Sport & Bewegen) om de jeugdsubsidies ter dekking van de beleidsnota Sport & Bewegen in te zetten. Dit is tot nu toe niet gebeurd, bij het ontwikkelen van de nieuwe beleidsregel subsidiëring (i.r.t. kadernota gemeentelijk vastgoed) wordt dit meegenomen 2009 2010 2011 2012 Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Gemeentelijk Extern Sport oriëntatieweek € 2.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000 Kennismakingslessen € 3.000 € 3.000 € 4.000 € 4.000 € 5.000 € 5.000 € 6.000 € 6.000 Professionaliseren Sportraad € 10.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 NSO- en BSO medewerkers scholen € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 Ontwikkelen beleid ten aanzien van combinatiefunctionarissen € 30.000 € 90.000 € 90.000 € 90.000 Voorbereidingskosten € 5.000 Uitvoeren FitPlusproject € 5.000 € 1.000 € 5.000 € 1.000 € 5.000 € 1.000 Uitgebreider aanbod verenigingsondersteuning € 7.500 € 2.500 € 7.500 € 2.500 € 7.500 € 2.500 Scan vereniging € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 Multifunctionele accommodatie € 5.000 € 20.000 € 5.000 € 20.000 Inrichting € 5.000 € 5.000 Informatie en monitoring € 2.500 € 4.500 € 51.000 € 4.000 € 123.000 € 9.500 € 126.500 € 35.500 € 132.000 € 36.500

HERIJKING 1.1.b. Sport oriëntatieweek 1.1.c. Kennismakingslessen (*) 1.1.d. Professionaliseren Sportraad 1.1.g. NSO- en BSO medewerkers scholen 1.1.h. Ontwikkelen beleid ten aanzien van combinatiefunctionarissen Voorbereidingskosten 1.3.b Uitvoeren FitPlusproject 2.1.b Uitgebreider aanbod verenigingsondersteuning 2.3.c Scan vereniging 3.2.a Multifunctionele accommodatie 3.3.a Inrichting 4.3.a Informatie en monitoring Rijksbijdrage combinatiefunctionarissen Jeugdsubsidie **)

€ 5.000 € 10.000 € 58.653 € 20.000 € 93.653

58

€ 5.000 € 52.659 € 57.659

€ 6.000 € 10.000 € 111.869 € 20.000 € 147.869

€ 6.000 € 6.000

2010

2011

2012

2013

€ 93.653

€ 147.869

148.428

€ 111.312 - € 52.659 € 29.770 € 88.423

€ 111.869

€ 112.428

€ 29.919 € 141.788

€ 30.068 € 142.496

Tussensaldo

€ 5.230

€ 6.081

€ 5.932

Benodigd vanuit budget brede school (1.1.c.)

€ 5.000

€ 6.000

€ 6.000

€ 230

€ 81

€ 68

€ 53.607 € 414.748

€ 36.375 € 384.564

€ 36.644 € 379.444

Benodigde middelen meerjaren begroting 2011-2014: - combinatiefuncties Lasten Rijksbijdrage - Jeugd subsidies + stichting Sportraad Krimpen Subtotaal

Indicatief: overschot (zwart) / tekort (rood) Ter informatie de beschikbare meerjaren budgetten van: Brede school Jeugd en jongerenwerk

De budgetten “Brede school” en “jeugd en jongerenwerk” zijn hierboven opgenomen ter verduidelijking van de opmerking bij 1.1.h. Het college heeft besloten om ter dekking van de 2,1 Fte combinatiefunctionarissen deze budgetten vanaf 2012 in te zetten. De verdeling is als volgt: Brede School € 17.500 structureel Jeugd en Jongerenwerk € 25.000 structureel In de meerjaren begroting zijn deze mutaties opgenomen. De aflopende trend bij het budget jeugd en jongerenwerk heeft te maken met de bezuinigingsronde van de begroting 2011 (de komende vier jaar 5% bezuinigd, dit is vertaald naar -1,25% per jaar) Mocht het college bij de evaluatie van de combinatiefuncties besluiten om door te gaan met Rijksregeling dan is er vanaf 2012 ongeveer € 20.000 structureel nodig. De gemeente Krimpen aan den IJssel moet dan van 2,1 Fte naar 4,5 Fte doorgroeien. De financiële stap (de jaren 2010 en 2011 zijn ter informatie, voor 2013 is nog geen informatie aangeboden vanuit ministerie) is als volgt:

Totale lasten combinatiefuncties Rijksbijdrage (40%) Gemeentelijke lasten (60%)

2010 € 105.312 - € 105.312 €0

2011 € 111.312 - € 52.659 € 58.653

Reeds in meerjaren begroting opgenomen Extra benodigd (structureel)

2012 € 218.818 - € 86.973 € 131.845

2013 € 218.818 -86.973 € 131.845

€ 111.869

€ 112.428

€ 19.976

€ 19.417

De gedachtegang destijds om de budgetten “brede school” en “jeugd en jongerenwerk” vanaf 2012 in te zetten ter dekking was omdat de combinatiefunctionarissen (vanaf 2012 dan 4,5 Fte sterk) activiteiten voor de Brede school kon uitvoeren (besparing op subsidie-uitgaven) en het overnemen van buurtsport van JJMH. Het college heeft, zoals eerder gezegd, nog geen besluit genomen omtrent de deelname aan de Rijksregeling vanaf 2012. Wel is er aandacht nodig dat de budgetten brede school en jeugd- en jongerenwerk gekort worden, zonder dat er nieuwe handjes tegenover staan.

59

1, Doelgroepen & sporten beweegaanbod 1.a) Vervolg sportonderzoek 1.b) Sportoriëntatieweek 1.c) Kennismakingslessen (na einde BOS 2010) 1.d) Professionalisering Sportraad 1.e) Impuls samenwerking BOS 1.f) ontwikkelen (na) schools aanbod 1.g) NSO- en BSO- medewerkers scholen 1.h) Beleid combifunctionaris 2.a) Aandacht voor werven jeugdleden 2.b) Afstemming aanbod voor jongeren 2.c) Zorgen voor kwalitatief goed kader 2.d) Aantrekkelijk aanbod maken 2.e) Bevorderen jeugdparticipatie (whoZnext etc) 2.f) Maatschappelijke stage is een kans 2.g) Gericht subsidie inzetten 3.a) Aanbod wijkcentra vergroten 3.b) Uitvoering Fitplusproject 3.c) Verhogen deskundigheid SV ouderen 3.d) Publiciteitscampagne 3.e) Subsidiebeleid

BS+SZ CF SR+CF SR CF CF BS Geen planning voor 2011 en 2012 BS BS+SR BS SV BS JJMH BS+SB BS BS BV BS BS BS

2.Gezond+actief verenigingsleven 1.a) Digitaal ondersteuningsloket 1.b) Uitgebreider aanbod ver.ondersteuning 2.a) Eigen keuze maatschappelijke thema's 2.b) beleidsstandpunt tav wet+regelgeving 3.a) keuze maken voor hun identiteit en missie 3.b) Integreren in totale leefstijl 3.c) zelfscan verenigingen 3.d) Ongeorg. sporter richting verenigingen 4.a) Gemeentelijk inzicht knelpunten/successen 4.b) Clustering commercieel en verenigingen 4.c) De groep 35+ 5.a) sportmakelaar 6.a) Afstemmings- en samenwerkingsstructuur 6.b) Schoolsportvereniging 6.c) Instellen combinatiefunctionarissen

CF CF BS BS+BV SV BS SV+SR SV+SR BS BS+SR BS+SV BS CF BS BS

60

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

2012 aug

jul

jun

mei

apr

mrt

(T)

feb

Omschrijving

jan

2011

3. Sportaccommodaties & openbare ruimte 1.a) aandachtspunten accommodaties 2.a) Multifunctioneel accommodaties 3.a) Inrichting openbare ruimte 4.a) spreiding en bundeling 5.a) Optimalisatie gebruik 6.a) Multifunctionaliteit 7.a) Sterk door samenwerking

BS BS BS BS BS BS BS

4. Middelen 1.a) Tarievenstelsel 2.a) Aanpassen subsidiestructuur 3.a) informatie en monitoring 4.a) Ondersteuning sportraad 5.a) Vormgeven overleg structuur

BS BS BS SR BS

BS = Beleidsmedewerker Sport BV = Beleidsmedewerker Volksgezondheid JJMH = Stichting Jeugd en Jongerenwerk Midden Holland SB = Schoolbesturen CF = Combinatiefunctionarissen SR = Sportraad SV = Sportverenigingen SZ = Sportservice Zuid-Holland

61

dec

nov

okt

sep

aug

jul

jun

mei

apr

mrt

feb

jan

dec

nov

okt

sep

2012 aug

jul

jun

mei

apr

mrt

(T)

feb

Omschrijving

jan

2011

Bijlage 1

Aansturingsschema combinatiefunctionarissen (beleidsveld sport)

62

Leeswijzer. Hier wordt aangegeven om welke paragraaf uit de beleidsnota Sport & Bewegen het gaat. Daaronder staat de naam van het product

Recommend Documents