Laura van Vugt Michael Emeis Tim Schut Ellen Pouwels
Inhoudsopgave Inleiding
2
Het boodschappenlijstje
3
De wortels van de kookwekker
4
Niet laten aanbranden!
5
Het recept
6
Ingrediënten
8
Gebruiksaanwijzing
11
Het ideale recept
12
Het geheime ingrediënt
13
Waarom, hoe, wat, wanneer wie?
14
1
Inleiding Voor u ligt het “receptenboek” van de Kookwekkersessie. Een project waar wij als team hard aan gewerkt hebben. In dit “receptenboek” staat alles wat te maken heeft (of heeft gehad) met het project. Van basis ingrediënten tot het uiteindelijke gerecht. Als team hebben wij een creatieve sessie gecreëerd, genaamd Kookwekkersessie, die bedrijven helpt problemen en/of vraagstukken op te lossen of te beantwoorden. Wij zijn erg trots op het product dat wij gecreëerd hebben en hopen dat u, doormiddel van het lezen van ons “receptenboek” en het bekijken van onze promo video en gefilmde Kookwekkersessie ook enthousiast te maken. Wilt u deze creatieve sessie ook graag gebruiken na het lezen van dit document, aarzel dan niet! Wij zijn de keuken en u bent de kok. Team Kookwekker
2
Het boodschappenlijstje Op het boodschappenlijstje van team Kookwekker staan de ingrediënten van het product. Hoe is de Kookwekkersessie ontstaan en welke ontwikkelingen heeft het doorlopen. Begonnen als een opdracht voor Interpolis en geëindigd als creatieve sessie die gebruikt is om bedrijven te helpen zoals PodiumBloos. In het boodschappenlijstje leest u het van A tot Z. Hoe is de Kookwekkersessie ontstaan? In september 2013 is Team 8 naar Interpolis geweest voor een bedrijfsbezoek. Hier kwamen een aantal mensen in contact met David Maas, die de Social Hub van Interpolis opgestart heeft. De Social Hub bestaat uit twee mensen die de social media van Interpolis beheren. Zij zorgen ervoor dat klanten online op de hoogte worden gehouden. Het waren twee personen die modern gekleed waren en totaal niet voldeden aan het stereotype grijze pakken beeld. Dit kwam ter sprake en dit bleek een fenomeen te zijn waar zij vaker mee te maken hadden. Iedereen verwacht bij een verzekeraar een suf en stoffig persoon, terwijl het personeel juist heel modern en meedenkend is. Een probleem wat voor team 8 leden gezien werd als een kans. Zij besloten verschillende online ideeën te bedenken om zo het probleem op te lossen. Binnen een korte tijd kwamen ze met verschillende concepten waar Interpolis mee verder zou kunnen gaan. Alleen waren deze concepten niet onderbouwd met theorie. Dit moest nog gebeuren en bracht uiteindelijk een negatieve energie in het team. De oplossing De energie moest terugkomen en daarom werd er gekeken naar een nieuw idee. Een idee om medewerkers van Interpolis zelf het probleem te laten oplossen. Het team geloofde er namelijk in dat iedereen binnen een bedrijf goede ideeën heeft en dat zij ook gezamenlijk een probleem op konden lossen. Vanuit deze denkwijze ontstond de Kookwekkersessie. Een creatieve sessie onder tijdsdruk, waar mensen van verschillende afdelingen aan deel kunnen nemen om zo gezamenlijk het probleem op te lossen. Voor Interpolis was dit niet de juiste manier en het team ging opzoek naar een nieuwe opdrachtgever, of eigenlijk naar een nieuwe klant. PodiumBloos Via de Performatory kwamen ze in contact met PodiumBloos, die met een vraagstuk zat maar niet het budget hadden om het door een ander bedrijf te laten oplossen. Daarom besloten zij gebruik te maken van een Kookwekkersessie. Dit met succes, want PodiumBloos was na afloop enthousiast, geïnspireerd en had een stap de goede richting in gezet. Hier werd dus bewezen dat de Kookwekkersessie werkt en dat er veel goede ideeën uit kunnen ontstaan.
3
De wortels van de kookwekker De wortels van de kookwekker staan voor alles wat de Kookwekkersessie is. Wat willen wij bereiken met de Kookwekkersessie, wat is de visie en wat is de missie. Team kookwekker zag dat er iets anders kon en dit hebben zij aangepakt. Wat zagen ze en wat willen zij aanpakken kunt u teruglezen in de wortels van de kookwekker. Visie Wij zien dat wanneer je een creatieve sessie faciliteert die tijdsgebonden is, de deelnemers sneller eerlijke, pure en intrinsiek gemotiveerde antwoorden genereren. Een langere periode tot nadenken vergroot de kans op politiek correcte antwoorden die gebaseerd zijn op de normen en waarden van het bedrijf of de deelnemer. Missie De Kookwekkersessie wil bewijzen dat de kracht van het oplossen mogelijk is door de diversiteit en de creativiteit van het eigen personeel. Doelstellingen Kookwekkersessie wil samenwerking in bedrijven bevorderen. Kookwekkersessie wil verschillende bedrijfslagen tot elkaar brengen. Kookwekkersessie wil nieuwe inzichten creëren. Kookwekkersessie wil hiërarchieën doorbreken. Kookwekkersessie wil deelnemers leiden naar een oplossing. Kookwekkersessie creativiteit naar boven laten komen.
4
Niet laten aanbranden! Waarom zouden bedrijven en/of mensen de Kookwekkersessie gaan gebruiken. Waarom zouden bedrijven en/of mensen team kookwekker vertrouwen met hun probleem en/of vraagstuk. Dit heeft een simpele reden, het mag niet aanbranden. Waarom de Kookwekkersessie? Dat leest u hier. Het probleem Bij het oplossen van een probleem en/of beantwoorden van een vraagstuk, kan het voorkomen dat bedrijven vastlopen of een tunnelvisie ontwikkelen. Als het na verschillende pogingen nog niet lukt, wordt er vaak een externe partij ingehuurd om het probleem en/of vraagstuk alsnog op te lossen. Hierdoor wordt het vanuit een ander perspectief bekeken, maar is de oplossing niet bedrijfseigen en kan het kwaliteitsniveau dalen. Dit doordat het niet omarmt wordt door het eigen personeel van het bedrijf. Oorzaken van het probleem Vaak zijn bedrijven niet bewust dat het probleem intern opgelost kan worden. Het bundelen van verschillende interne krachten kan hier voor zorgen. Het kan ook zijn dat ze hier wel bewust van zijn, maar niet weten hoe ze deze krachten in moeten zetten. Wenselijke situatie Bedrijven zijn bewust van de krachten die ze binnen het bedrijf hebben. Ze zullen hun interne krachten vaker inzetten bij problemen waar ze tegenaan lopen. Het gevolg hiervan is dat de oplossing bedrijfseigen blijft. Door verschillende interne krachten te gebruiken, zal de interne samenwerking en band verbeteren. Probleemstelling Hoe kunnen wij ervoor zorgen dat een bedrijf interne medewerkers gebruikt om een probleem op te lossen?
5
Het recept De naam Kookwekkersessie is nu al een paar keer gebruikt maar wat is een Kookwekkersessie nou eigenlijk en waarom is het zo anders dan andere creatieve sessies. Het recept van de Kookwekkersessie is namelijk uniek. De kracht van de Kookwekker sessie ligt bij de kok, deze volgt simpel alleen een recept. Hoe het gerecht er uiteindelijk uitziet ligt helemaal in eigen handen. Het recept van de Kookwekkersessie is hieronder voor u uitgeschreven. Beschrijving van het concept Een Kookwekkersessie is een creatieve sessie waarbij, door het gebruik van verschillende technieken, een probleem van een bedrijf opgelost wordt. De sessies zijn tijdsgebonden en een manier om nieuwe inzichten te krijgen. Proces Deelnemers van de Kookwekkersessie worden van te voren geïnformeerd met de probleemstelling die er behandeld gaat worden. Deze probleemstelling wordt van te voren door het bedrijf aangegeven. Er wordt gevraagd of de deelnemers bij deze probleemstelling een foto willen zoeken die, vanuit hun perspectief, kan verbeelden. Elke foto wordt apart getoond tijdens de sessie. Iedereen, behalve degene die de foto meegebracht heeft, mag zijn of haar gevoel en mening over de foto uiten. Hierna vertelt elke eigenaar wat de achterliggende reden van zijn/haar gekozen foto is. Iedere deelnemer krijgt de kans zijn of haar foto te laten zien. Er zal na het tonen van de foto’s een stemronde worden gehouden, waarbij iedereen een foto mag kiezen die voor hem of haar het beste het probleem weergeeft. Een regel hierbij is dat niemand op zijn of haar eigen foto mag stemmen. De facilitator zal uiteindelijk de uitslag bekend maken. De groep gaat in gesprek over de gekozen foto. Hierbij wordt gekeken naar verschillende thema’s die bij de foto passen. Hierdoor krijgt de groep een breder perspectief over het probleem. Er komen namelijk dieperliggende aspecten naar boven dan ze al hadden. Een groepslid zal al deze aspecten noteren op een groot wit vel. De aspecten worden aan elkaar gelinkt en uiteindelijk wordt hier het hoofdonderwerp uitgehaald. Dit onderwerp wordt meegenomen naar de volgende ronde. Iedereen heeft een andere visie op een onderwerp en deze wordt uitgesproken. Hierdoor wordt het weer wat breder getrokken en kan de groep individueel onderzoek gaan doen naar de actualiteit. Hier komen voorbeelden, trends en ontwikkelingen naar voren. Hierdoor wordt de “mindset” van de deelnemer verbreed. Na deze ronden vertelt iedereen wat de bevindingen zijn van het onderzoek. Deze worden ook door een groepslid genoteerd op een wit vel. Ze kunnen zelf categorieën bedenken om te kaderen. De deelnemers kunnen dingen linken. De facilitator kan hierin sturen. Door te kijken naar de bevindingen wordt het onderwerp weer breder getrokken. Er komen verschillende perspectieven naar voren.
6
Met deze perspectieven zijn twee dingen mogelijk. Het eerste is dat de vraageigenaar antwoord heeft gekregen op zijn/haar vraag. Hierbij wordt de ronde afgesloten en neemt de vraageigenaar de uitkomsten van de sessie mee naar huis. De tweede optie is dat de perspectieven weer met elkaar worden gecombineerd en uiteindelijk verwerkt in verschillende ideeën/oplossingen die op een papier worden genoteerd. Deze ideeën ontstaan doordat deelnemers op elkaar door bouwen en elkaar inspireren. Hierdoor komt de creatieve geest van de deelnemers naar boven. Deelnemers Voor de Kookwekkersessie is het van belang dat de deelnemers van verschillende afdelingen komen van het bedrijf en een “wilde gans”. Iemand die geen kennis van het bedrijf en probleem en/of vraagstuk af weet. Hierdoor zijn er verschillende perspectieven vanuit het bedrijf aanwezig en zal het probleem vanuit verschillende ooghoeken bekeken worden. Het kan bijvoorbeeld zijn dat er tijdens de Kookwekkersessie een directeur en de conciërge samen aan tafel zitten. Hierdoor zitten er mensen in een sessie die veel, weinig of juist geen affectie hebben met het onderwerp. Er is geen hiërarchie. Tijdsdruk Er is gekozen voor een sessie onder tijdsdruk omdat hiermee de creativiteit van de deelnemer gestimuleerd wordt. Mensen spreken authentiek omdat ze geen tijd hebben om lang en diep na te denken over hun antwoord. Hierdoor worden mensen gestimuleerd om out-of-the-box te denken. De deelnemers zijn dus niet gekaderd. Men heeft het druk, een korte spanningsboog en tijd is geld. De Kookwekkersessie is hiervoor dus ideaal, door middel van korte tijdsgebonden fases houden we de sessie actief en toegankelijk. Doelen Een Kookwekkersessie zorgt ervoor dat de interne samenwerking binnen een bedrijf bevordert wordt omdat verschillende afdelingen tot elkaar gebracht worden. Hiërarchieën worden doorbroken en deelnemers kunnen elkaar inspireren. Hierdoor worden er nieuwe inzichten gecreëerd. De creativiteit van de deelnemen wordt naar boven gebracht en gebruikt om een oplossing te bedenken van het probleem. De Kookwekkersessie zal een meerwaarde creëren voor het bedrijf omdat personeelsleden dichter bij elkaar komen te staan.
7
Ingrediënten De “Kookwekker sessie” is een creatieve sessie waar verschillende divergerende en convergerende fases zitten, ingrediënten als het ware. Een divergerende fase houdt in dat je jezelf en anderen stimuleert door een soort ‘denkruimte’ te creëren waar plaats is voor spel, experiment en fantasie. Een convergerende fase houdt in dat je gaat selecteren, uitwerken, verfijnen, toetsen, verbeteren en uitvoeren. Het gaat over het aanvoelen waar de grootste potentie in zit, het ontwikkelen van ideeën tot beloftevolle concepten en het verbeelden van de realisatie. De “Kookwekker sessie” doorloopt verschillende fases en zijn op de volgende manier ingevuld. Fase 1: Kiezen van de foto thuis Voorafgaand aan de Kookwekkersessie wordt er gecommuniceerd naar de deelnemers dat er per deelnemer een foto meegebracht moet worden. Deze foto moet omschrijven hoe de deelnemer het probleem van de organisatie ziet. Bij het kiezen van de foto wordt zowel rationeel als gevoelsmatig een keuze gemaakt. Men kiest een foto waarvan hij/zij het gevoel heeft dat, dat de juiste probleemstelling van het bedrijf verbeeld. Het is belangrijk dat de keuze vanuit het gevoel, intrinsiek wordt gemaakt. Hoe hoger de eigen gevoelswaarde, hoe persoonlijker de keuze. Wat zorgt voor een oprechte inbreng. Het kiezen van de foto is pas het startpunt. De deelnemer heeft zelf voor de foto al een mening en associaties ontwikkelt. De deelnemer heeft een reden voor de gekozen foto, deze wordt onbewust verder ontwikkelt na het kiezen van de foto. De laatste stap is om de foto te activeren. De foto die het best het probleem omschrijft, wordt meegenomen naar de sessie. De foto wordt in de groep gegooid tijdens de volgende stap. Fase 2: Foto visie In de eerste ronde van de foto visie fase wordt er een foto bekeken door de deelnemers, waarbij iedereen alle ideeën die bij deze foto opkomen mag benoemen. Deze eerste ideeën zijn niet theoretisch onderbouwd maar zijn allemaal gewone, gezond-verstandideeën. Als bij alle deelnemers de grens van de spontane verbeelding bereikt is, wordt de eerste helft van de foto-fase afgerond. Fase 3: Selectie Na het oproepen van ideeën per foto wordt er van alle foto’s, één foto gekozen door de deelnemers. Er moet hiervoor per deelnemer gefocust worden om de deelnemer weer af te laten vragen waar het allemaal om ging. Welke van de ingebrachte foto’s past er het beste bij het probleem. Bij het maken van deze keuze maken wordt er ook op intuïtie gekozen. Een direct weten waarbij ervaring en gevoel een koppeling maken. ‘Het buikgevoel’ inzetten om de keuze te maken. Per deelnemer wordt er op een papiertje geschreven welke foto er volgens de deelnemer het beste bij het probleem was. Deze briefjes worden verzameld en in een bakje gedaan. Hierna wordt er één voor één een briefje uitgepakt en voorgelezen op een papiertje geschreven. De foto met de meeste stemmen wordt gebruikt voor de resterende fases van de “Kookwekker sessie”. Fase 4: Brainstorm over de gekozen foto In de tweede ronde is het de bedoeling dat de deelnemers gaan “verwijderen”. Dit betekent dat er niet meer gekeken wordt naar waarvoor de foto bedoeld is, maar dat de aandacht wordt verlegd naar een element of situatie dat anders is van de originele betekenis van de foto. Er worden verschillende technieken gebruikt om bewuste en onbewuste denkdrempels te doorbreken. Hiermee zal er gestuurd worden naar nieuwe perspectieven die zorgen dat het zelfde onderwerp vanuit een andere invalshoek bekeken wordt.
8
Fase 5: Kiezen van een thema Na het benoemen van alle associaties bij de winnende foto worden deze op een groot vel papier geschreven. Hierbij wordt er met alle deelnemers naar het vel papier gekeken. Er worden koppelingen gemaakt tussen de associaties per vel. Er moet gefocust worden. Na de creativiteit de vrije loop te hebben kunnen laten, moet er weer nagedacht worden over het doel. Bij het kiezen van het thema moet er gekeken worden naar wat het hoofd onderwerp is bij de associaties. Hierbij moeten andere ideeën ook losgelaten worden. Deze worden hierna niet meer verder ontwikkelt. Door met elkaar te sparren wordt er gezamenlijk één thema gekozen. Is de groep er uit, dan wordt de foto geactiveerd door met het gekozen thema verder te gaan. Fase 6: Onderzoek In de eerste ronde van de onderzoek fase gaan de deelnemers vanuit het gekozen thema onderzoek doen. Dit onderzoek bestaat uit verschillende sub thema’s: Trends en ontwikkelingen Theorie Actualiteit Metaforen en quoten. Anders dan de eerste fase is dat deze fase echt om de theoretische onderbouwing van het thema draait. Deze eerste vindingen worden in een gezamenlijk document verzameld. Hierdoor wordt er een grote stapel informatie verzameld rondom het gekozen thema waar de deelnemers in de tweede ronde mee gaan werken. De deelnemers gaan door naar de tweede ronde, van de onderzoek fase, als de “kookwekker” afgaat. In de tweede ronde van de onderzoek fase wordt er gekeken naar waar wat de deelnemers met de gevonden informatie willen doen en onder welk sub thema de gevonden informatie valt. Deze onderverdeling gebeurt op een matrix waardoor er heel duidelijk te zien is welke informatie er gewonnen is over het gekozen thema. Fase 7: Onderwerp Nadat er onderzoek is gedaan naar het gekozen thema van de foto is het tijd om een onderwerp te kiezen. Dit is nodig om uit te komen op een specifiek idee. De deelnemers moeten met elkaar na aanleiding van de resultaten van het onderzoek een onderwerp kiezen die volgens hen het meeste belang heeft om aangepakt te worden.
9
Fase 8: Ideeën In de eerste ronde van de idee fase zullen de deelnemers een koppeling maken tussen de gekozen foto, het gekozen thema en de gewonnen informatie. Vanaf dit moment kan de vraag al beantwoord zijn. Het vraagstuk heeft niet altijd een product als uitgang. Als de vraag al beantwoord is, dan hoeft deze ronde niet meer afgemaakt te worden en wordt bij deze de Kookwekkersessie afgesloten worden. Als de vraag nog niet beantwoord is en een product de uitkomst wordt, dan worden alle fases uitgevoerd. Na de koppeling maken is het de bedoeling dat er ideeën bedacht worden die uiteindelijk het probleem oplossen. De eerste helft van deze fase zal bestaan uit de eerste ideeën die bij de deelnemers opkomen. Als de grens van de spontane verbeelding bereikt is, gaan de deelnemers verder met het tweede deel van de laatste fase. In de tweede ronde gaan wij verwijderen. Dan wordt er concreter, duidelijker, realistischer gekeken naar de ideeën die bij ons zijn opgekomen. Zijn er onderdelen van deze eerste gewone, gezondverstand ideeën waarmee wij weer tot een nieuw idee kunnen komen. Er wordt ook weer goed gekeken naar wat moet er duidelijk gemaakt worden met de foto, het thema en hoe verwerken wij de boodschap die wil willen over brengen goed in ons idee. Wij gebruiken verschillende technieken om bewuste en onbewuste denkdrempels te doorbreken. Hiermee sturen wij naar nieuwe perspectieven die zorgen dat het zelfde onderwerp van een andere invalshoek bekeken wordt. Fase 9: Oplossing Deze laatste fase is het punt waarbij de gezamenlijke energie van de sessie tot een climax komt. Activeren is het voorbereiden van de actie (eindproduct). Hiervoor zijn een aantal vereisten voor opgesteld: Goed voelen en nadenken De reacties van de buitenwereld inschatten Een strategie kiezen Motivatie checken, eventueel opvoeren Maatjes vinden Argumenten bedenken om collega’s of klanten te overtuigen Doen, bewegen, mensen warm maken en op pad gaan
Als deze punten zijn doorlopen is het tijd om tot een concreet eindproduct te komen, de uitvoer dient gezamenlijk plaats te vinden om het teamverband te stimuleren. De uitvoer van fase 9 vindt plaats na de “Kookwekker sessie”. Het is de bedoeling dat de deelnemers met een nieuwe gedachte naar huis gaat, waar hij zijn vraag mee kan beantwoorden. Dit kan bij een gedachte blijven of echt een actie punt worden. Deze keuze ligt bij de deelnemer.
10
Gebruiksaanwijzing
11
Het ideale gerecht Hoe creëer je nou het ideale gerecht? Waarom gaan bedrijven en/of mensen blij naar huis na gebruik te hebben gemaakt van de Kookwekkersessie? Wat is wat team kookwekker wil dat bedrijven en/of mensen ervaren tijdens en na het gebruiken van de Kookwekkersessie. Wat is de smaak in het eten die komt uit de passie van de kok. Het beoogde effect van ons product. Wat is het beoogde effect van de Kookwekkersessie? Wat moet er uiteindelijk bereikt worden in een Kookwekkersessie? Het eindresultaat van de Kookwekkersessie is een andere gedachtegang, “een nieuwe weg naar Rome”, een oplossing voor een probleem en/of vraagstuk. Hoe wordt er voor gezorgd dat dit eindresultaat aanwezig is, hoe zorgen wij voor het gewenste “Kookwekker effect”. Hoe zorgt de Kookwekkersessie ervoor dat bedrijven het gevoel/effect ervaren dat wij willen dat de bedrijven ervaren? Allereerst is het belangrijk om voor ogen te hebben wat het probleem en/of vraagstuk is. Bij de Kookwekkersessie wordt dit ook al op een andere manier gedaan, weg van het standaard pad. Bij de Kookwekkersessie wordt het probleem en/of vraagstuk uitgelegd doormiddel van een foto. Omdat elke deelnemer een andere foto inbrengt wordt het probleem al op verschillende manieren bekeken. Elk persoon ziet iets anders waardoor het probleem en/of vraagstuk nog specifieker wordt. Als dit gedaan is wordt er gekeken naar een thema/onderwerp en wordt er onderzoek gedaan naar dit thema/onderwerp. In wat voor vorm wil het bedrijf veranderen en wat speelt er in de actualiteit al rondom deze vorm. Wat kan het positieve effect zijn van deze verandering. Nadat de fases van de Kookwekkersessie doorlopen zijn, wordt er een doel gesteld. Wat wil het bedrijf aanpakken, wat zijn de vervolg stappen, welke acties gaat het bedrijf ondernemen. Wat is het effect dat wij willen dat bedrijven ervaren? Het effect dat, wij voor ogen hebben. Het effect dat de Kookwekkersessie moet gaan hebben op de deelnemers van de Kookwekkersessie, is die nieuwe gedachtegang, die “nieuwe weg naar Rome”, die oplossing voor een probleem of vraagstuk. Bedrijven melden zich aan voor een Kookwekkersessie omdat deze bedrijven een andere visie willen vinden op een probleem of vraagstuk. Via de verschillende fases die tijdens de Kookwekkersessie doorlopen worden, wordt er op een nieuwe manier gekeken naar het vraagstuk en/of probleem, waardoor er nieuwe ingangen voor oplossingen of antwoorden worden gevonden. Doordat bedrijven deze nieuwe ingangen vinden wordt er met nieuwe energie en enthousiasme aan het vraagstuk en/of probleem gewerkt. Dit is het gewenste effect dat de Kookwekkersessie wilt bereiken. De kracht van een Kookwekkersessie is de kracht van het bedrijf. De foto’s, de gekozen thema’s, de gewonnen informatie, de visie op het probleem en/of vraagstuk komt vanuit het bedrijf, wij faciliteren het proces. Hierdoor komt de oplossing en/of het antwoord vanuit het bedrijf zelf waardoor het goed omarmt wordt. Er zal met meer enthousiasme en passie aan gewerkt worden. Het bedrijf heeft samen met zijn personeel gezocht en misschien ook wel gevonden. “De smaak in het eten, komt uit de passie van de kok”
12
Het geheime ingrediënt Wat is er nou zo speciaal aan de Kookwekkersessie. Waarom denkt team Kookwekker dat dit de creatieve sessie is die gebruikt gaat worden in heel Nederland of misschien wel over de hele wereld. Dat komt omdat de Kookwekkersessie een geheim ingrediënt heeft, de kers op de taart waardoor het specialer en anders is. Wat ons concept zo sterk maakt. De nieuwe mens is druk, probeert zoveel mogelijk problemen uit te besteden aan andere partijen en vergeet daarom vaak dat zij zelf ook de kennis hebben om het probleem op te lossen. De Kookwekkersessie is een drie uur durende sessie, waar gezamenlijk gekeken wordt naar het vraagstuk. Drie uur waar gesproken, gegeten en geïnspireerd wordt. Een korte periode dus, die vaak makkelijk in een agenda te plannen is. Er is dus ingespeeld op de behoefte van de doelgroep. De sessie moet namelijk niet teveel tijd in beslag nemen. Daarnaast heeft de deelnemer invloed op het eindresultaat en kunnen zij zichzelf laten horen. De Kookwekkersessie is nieuw en anders dan de gemiddelde creatieve sessie. Een Kookwekkersessie is laagdrempelig en de deelnemers hebben zelf veel invloed op het resultaat. Vandaar de conceptzin “Wij zijn de keuken, jullie de koks”. Alles is mogelijk, ze mogen zelf bepalen welke ingrediënten ze aan de sessie toevoegen. De facilitatoren zorgen alleen voor de juiste middelen en houden de tijd en stappen in de gaten. Het concept is kort, krachtig en duidelijk. De deelnemer weet wat er moet gebeuren en hierdoor blijft de concentratieboog hoog.
13
Waarom, hoe, wat, wanneer, wie? Als je de naam Kookwekkersessie hoort zonder te weten waar het voor staat komen er verschillende vragen naar boven. Waarom een Kookwekker sessie, wat is een Kookwekkersessie, hoe werkt een Kookwekker sessie, wanneer doen we de Kookwekkersessie en wie is team kookwekker? Na het lezen van de volgende pagina zullen al deze vragen beantwoord zijn. Waarom kies je voor ons? Het team achter de Kookwekkersessie is creatief en stimuleert ook anderen hun creatieve kant te laten zien. Zij hebben deze sessie ontwikkeld omdat ze zelf heel goed weten dat tijd kostbaar is. Het team werkt in een informele sfeer wat zorgt voor laagdrempeligheid in de groep. Hoe profileren wij ons? De Kookwekkersessie zal zich profileren als een creatief, laagdrempelig en “down-to-earth” initiatief. We zijn te benaderen via e-mail of Facebook. De Kookwekkersessie verdiept zich in de probleemstelling van de probleemeigenaar. We zijn betrokken en stellen ons pro-actief en doelgericht op. In het traject voorafgaande aan de sessie is er nauw contact met de organisatie om het probleem te analyseren en zo goed mogelijk te formuleren. Praktische zaken Wij zorgen voor informeel contact vooraf en tijdens de sessie. We zorgen voor een prettige ruimte waarbij creativiteit gestimuleerd wordt. Een goede catering bestaande uit borrelhapjes en drankjes maken de informele sfeer compleet. De deelnemers moeten zich in een prettige en vertrouwde omgeving begeven. Ons team van vier studenten faciliteren de sessie. Dat wil zeggen dat we enkel het proces in goede banen leiden. We zullen nooit gerichte input verstrekken over het onderwerp. Wanneer bel je ons? De Kookwekkersessie is een uitkomst wanneer bedrijven zowel intern als extern een probleem ervaren of juist nieuwe onbenutte kansen zien maar niet kunnen grijpen. Wij bieden een sessie van drie tot vier uur aan waarin we medewerkers vanuit verschillende niveaus binnen het bedrijf laten deelnemen aan de sessie. Hiermee krijg je input vanuit alle invalshoeken van de bedrijfsstructuur. Imago Ons imago moet overkomen als innovatief, vernieuwend en vooral op ‘eigen kracht’ Het bedrijf zoekt immers zelf naar een oplossing of nieuwe kans middels eigen personeel. Wij geloven in de kracht van de werknemers. Zij kennen het bedrijf als geen ander. De kennis ligt niet bij ons maar bij de deelnemer. De Kookwekkersessie is enkel een tool om deze “knowhow” en creativiteit te structureren en te laten bloeien. “Wij zijn de keuken jullie zijn de koks!”
14
