LAPORAN KEMAJUAN PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA
JUDUL “PSC” (PARKIR SERVIS CUCI)
Diusulkan oleh : Filmada Ocky S. Bambang Okta S. Yulioki Adi S. Yudi Ernawan Didik Nur Faizin
E11.2012.00542 E11.2012.00527 E11.2013.00570 E12.2013.00583 E12.2013.00560
(Angk. 2012) Ketua (Angk. 2012) Anggota 1 (Angk. 2013) Anggota 2 (Angk. 2013) Anggota 3 (Angk. 2013) Anggota 4
UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO SEMARANG SEPTEMBER 2015
i
LEMBAR PENGESAHAN 1. JUDUL USAHA : “PSC” (PARKIR SERVIS CUCI) 2. BIDANG KEGIATAN : PMW (PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA) 3. KETUA PELAKSANAAN KEGIATAN : a. Nama Lengkap : Filmada Ocky Saputra b. NIM : E11.2012.00542 c. Jurusan : Teknik Elektro d. Universitas : Universitas Dian Nuswantoro e. Alamat Rumah dan No.Telp/HP : Perum. Jatisari Asabri Blok D3/3 Semarang HP. 085640206251 f. Alamat e-mail :
[email protected] 4. ANGGOTA PELAKSANA KEGIATAN : 4 Orang 5. DOSEN PENDAMPING : a. Nama Lengkap dan Gelar : Sari Ayu Wulandari, M.Eng b. NIDN : 0620108103 c. Alamat Rumah dan No.Telp/HP : Jl. Barongan 2 No. 203B Kudus HP. 081325087720 6. DANA YANG DISETUJUI : Rp. 8.740.000,Semarang, 18 September 2015 Menyetujui, Ketua Program Studi Ketua Pelaksana Kegiatan Fakultas Teknik UDINUS
Dr. Dian Retno Sawitri, Ir, M.T NIP. 0686.11.1993.034
Filmada Ocky Saputra NIM. E11.2012.00542
Wakil Rektor Bidang Kemahawiswaan
Dosen Pedamping
Dr. Kusni Ingsih, MM NPP. 0686.11.1996.100
Sari Ayu Wulandari, M.Eng NIP. 0686.20.2010.381
ii
RINGKASAN Konsumsi kendaraan pribadi begitu besarnya di Indonesia, dari data BPS, prosentase jumlah kendaraan pribadi meningkat 14% pertahun, hingga pada tahun 2013, telah mencapai 10.4 juta mobil dan 76,4 juta motor. Hal ini merupakan peluang untuk bisnis parkir, bisnis service dan bisnis pencucian motor/mobil. Bisnis parkir sekarang mulai menjanjikan, baik parkir jalanan hingga parkir dengan teknologi canggih bersaing, seiring dengan peningkatan angka curanmor yang terjadi di kota-kota besar. Permasalahan bagi bisnis parkir adalah bahwa bisnis ini telah menjamur, dengan sistem tata kelola dan pelayanan yang monoton. Sedang permasalahan pada bisnis cuci dan servise adalah pada waktu tunggu yang lama. Harapan baru bagi bisnis transportasi service dan cuci, yaitu dengan diferensiasi pengabungan dengan bisnis parkir. Pekerja kantor, membutuhkan kendaraan yang setiap saat ready to go, tanpa harus diribetkan dengan proses menunggu kendaraannya diservice atau di cuci, sehingga sembari mereka bekerja dikantor, sudah ada yang melakukan perawatan rutin pada kendaraan mereka. Begitu pula dengan parkir di mall, bioskop, rumah sakit, tempat rekreasi, stasiun, pelabuhan dan bandara. Pengunjung mall, kebanyakan menghabiskan waktunya untuk berbelanja atau sekedar jalan-jalan di mall, kendaraan mereka diparkir berjam-jam dengan percuma. Apalagi pada saat lebaran, dimana tempat-tempat umum hanya menjadi tempat singgah sementara, sedang waktu terpanjang ada di perjalanan. Melihat dari peluang bisnis inilah, kami menyusun proposal bisnis dengan mengusung judul, “PSC 3 In 1 (Parkir Service Cuci)”. Kata Kunci : parkir, cuci, service
iii
DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................... ii RINGKASAN ........................................................................................................ iii DAFTAR ISI .......................................................................................................... iv DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. v DAFTAR TABEL .................................................................................................. vi BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang .............................................................................................. 1 1.2 Permasalahan................................................................................................. 2 1.3 Tujuan Khusus .............................................................................................. 2 1.4 Luaran ........................................................................................................... 3 1.5 Manfaat ......................................................................................................... 3 BAB II DESKRIPSI USAHA ................................................................................. 4 2.1 Gambaran Tentang Jasa ................................................................................ 4 2.2 Analisis Pasar ................................................................................................ 5 2.3 Segmentasi Pasar ........................................................................................... 5 2.4 Target Promosi .............................................................................................. 6 2.5 Posisi ............................................................................................................. 6 2.6 Ukuran dan Tren Pasar .................................................................................. 6 BAB III PERKEMBANGAN USAHA .................................................................. 7 3.1 Penyediaan Alat ............................................................................................ 7 3.2 Penyedian Bahan ........................................................................................... 7 3.3 Penyedian Tempat ......................................................................................... 7 3.4 Penyediaan SDM / Karyawan ....................................................................... 7 3.5 Manajemen Usaha ......................................................................................... 8 3.6 Promosi ......................................................................................................... 8 BAB IV KENDALA DAN ALTERNATIF PENYELESAIAN ............................. 9 4.1 Kendala ......................................................................................................... 9 4.2 Penyelesaian .................................................................................................. 9 BAB IV RENCANA PENGEMBANGAN USAHA............................................ 10 5.1 Rencana Pengembangan Usaha................................................................... 10 LAMPIRAN .......................................................................................................... 11
iv
DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 PSC Brand Logo.................................................................................. 4 Gambar 2.2 Gambar Pengguna Kendaraan ............................................................. 4
v
DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Paket Harga PSC ..................................................................................... 5
vi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Awal mula adanya ide bisnis ini adalah konsep pemikiran tentang bisnis fad. Bisnis fad merupakan bisnis one night stand, atau lazim dengan disebut bisnis 1 malam. Bisnis dengan euphoria sejenak. Maka, pada awal pemilihan topik, kami membatasi bahwa tema bisnis kami, tidak menganut bisnis fad. Faham bisnis fad mempunyai tahap kurva yang fantastis, mulai dari pengembangan (gestation),pengenalan introduction), pertumbuhan (growth), kedewasaan (maturity),kejenuhan (saturation), penurunan (decline) dan penghapusan (elimination), dan kami tidak ingin mengikuti langkah bisnis fad. Bisnis yang akan kami bangun mengikuti kurva, proses perubahan yang terus menanjak. Kemudian kami tertarik dengan bisnis pada bidang transportasi. Di Indonesia, negri seribu pulau, transporasi sudah menjadi kebutuhan pokok masyarakatnya. Konsumsi kendaraan pribadi begitu besarnya di Indonesia, dari data BPS, prosentase jumlah kendaraan pribadi meningkat 14% pertahun, hingga pada tahun 2013, telah mencapai 10.4 juta mobil dan 76,4 juta motor. Hal ini merupakan peluang untuk bisnis parkir, bisnis service dan bisnis pencucian motor/mobil. Bisnis parkir sekarang mulai menjanjikan, baik parkir jalanan hingga parkir dengan teknologi canggih bersaing, seiring dengan peningkatan angka curanmor yang terjadi di kota-kota besar. Permasalahan bagi bisnis parkir adalah bahwa bisnis ini telah menjamur, dengan sistem tata kelola dan pelayanan yang monoton. Sedang permasalahan pada bisnis cuci dan servise adalah pada waktu tunggu yang lama. Harapan baru bagi bisnis transportasi service dan cuci, yaitu dengan diferensiasi pengabungan dengan bisnis parkir. Pekerja kantor, membutuhkan kendaraan yang setiap saat ready to go, tanpa harus diribetkan dengan proses menunggu kendaraannya diservice atau di cuci, sehingga sembari mereka bekerja dikantor, sudah ada yang melakukan perawatan rutin pada kendaraan
1
mereka. Begitu pula dengan parkir di mall, bioskop, rumah sakit, tempat rekreasi, stasiun,pelabuhan dan bandara. Pengunjung mall, kebanyakan menghabiskan waktunya untuk berbelanja atau sekedar jalan-jalan di mall, kendaraan mereka diparkir berjam-jam dengan percuma. Apalagi pada saat lebaran, dimana tempat-tempat umum hanya menjadi tempat singgah sementara, sedang waktu terpanjang ada di perjalanan. Melihat dari peluang bisnis inilah, kami menyusun proposal bisnis dengan mengusung judul, “PSC 3 In 1 (Parkir Service Cuci)”.
1.2 Permasalahan 1. Bagaimana mengawali kegiatan wirausaha baru berbasis jasa inovatif parkir, pencucian dan service, berbasis mesin otomasi yang hemat energy? 2. Bagaimana memasarkan jasa PSC 3 In 1 agar digemari oleh masyarakat dan menjadi perusahaan jasa parkir terbaik dan terdepan? 3. Model pemasaran bagaimana yang cocok untuk bisnis ini? 4. Bagaimana analisa dari bisnis jasa PSC 3 In 1?
1.3 Tujuan Khusus Tujuan yang diharapkan dari penulisan proposal ini adalah : 1. Membuka lapangan kerja baru yang melibatkan mahasiswa untuk berwirausaha. 2. Menumbuhkembangkan jiwa wirausaha mahasiswa. 3. Membuat usaha yang menguntungkan dan berkelanjutan. 4. Berdirinya usaha ini juga memiliki manfaat social bagi masyarakat sekitar,diantaranya membantu para mahasiswa dalam menyalurkan kreativitasnya.
2
1.4 Luaran Luaran yang diharapkan dari penulisan proposak ini adalah : 1. Terciptanya suatu lahan bisnis yang menguntungkan berupa PSC 3 In 1 yang kreatif dan inovatif. 2. Adanya jasa PSC 3 in 1 ini untuk membantu permalahan dalam melakukan 1 kegiatan dalam 1 waktu tanpa harus kehilangan waktu berharganya, yaitu ketika parkir, sudah sekalian service dan cuci. 3. Dapat dijadikan sebagai bahan artikel kewirausahaan.
1.5 Manfaat 1. Memudahkan dalam mengatasi permasalahan dalam parkir, servis dan cuci kendaraan. 2. Menjadi lahan bisnis yang menguntungkan (profitable) bagi mahasiswa agar kelak dapat menjadi bisnis skala besar.
3
BAB II DESKRIPSI USAHA 2.1 Gambaran Tentang Jasa
Gambar 2.0.1 PSC Brand Logo Jasa yang ditawarkan berupa jasa parkir yang mempunyai inovasi dan kreasi baru yaitu 3 in 1, parkir sekaligus cuci dan service, no Antre dan Ramah Lingkungan. Brand usaha service PSC dapat dilihat pada Gambar 2.1. Pada dasarnya PSC merupakan jasa parkir seperti pada umunya. Namun, pada PSC ini menerapkan sistem hemat energy pada proses pencucian, menyediakan banyak pilihan paket service dan cuci, dan proses pengaturan limbah yang ramah lingkungan. Sehingga diharapkan dengan menggunakan jasa PSC ini memudahkan konsumen dalam melakukan kegiatan parkir, service dan cuci pada 1 tempat sehingga waktunya bisa lebih efektif dan efisien. Efek dari ketidakefektifan waktu, dapat dilihat pada Gambar 2.2.
Gambar 2.2 Gambar Pengguna Kendaraan
4
Keunggulan PSC diantaranya adalah bersih dan cepat, sangat membantu bagi yang mempunyai kegiatan yang sangat padat terutama karyawan, mahasiswa, dan bahkan ibu rumah tangga sekalipun . Adapun dalam proses dalam menyediakan jasa PSC dibutuhkan bahan baku dalam prosesnya antara lain Set alat pencuci motor, kompressor air, kompressor angin, tempat cuci motor, set toolkit servis. Selain itu PSC ini menawarkan sejumlah paket cuci dengan harga yang terjangkau yang tentunya pas dengan ukuran kantong masyarakat. Dengan paket yang dapat dilihat pada table 2.1 Tabel 2.1 Paket Harga PSC PAKET PARKIR
JENIS
HARGA
BEBAS WAKTU
Rp. 1.000,-
CUCI BIASA
Rp. 5.000,-
CUCI
CUCI SALJU
Rp. 7.000,-
PSC
PAKET 3in1
Rp. 20.000,-
Lokasi yang dituju untuk melakukan pemasaran PSC adalah area kampus UDINUS dan akan buka setiap hari senin - jumat dari jam 09:00 -22:00,dan sabtu buka jam 09:00-15:00. Karena pada saat itu banyak orang-orang melakukan kegiatan dikampus. Dalam segi promosi, akan dilakukan penginformasian kepada masyarakat melalui leaflet, selebaran, poster, maupun jejaring sosial. 2.2 Analisis Pasar Kendaraan menjadi sebuah barang yang bisa meningkatkan kesan prestise dan elegan untuk manusia. Penampilan kendaraan yang bersih, rapi, dan wangi adalah tuntutan untuk menunjang segala aktivitas,prioritas utama dalam jasa PSC. Target atau pangsa pasar utama PSC adalah karyawan, mahasiswa, dosen, dan bahkan ibu rumah tangga yang memiliki aktivitas padat. 2.3 Segmentasi Pasar Segmentasi dari PSC adalah masyarakat secara umum, bisa diperuntukkan kepada siapa saja mempunyai aktivitas padat , target utama dari PSC ini adalah karyawan, mahasiswa, dosen, dan ibu rumah tangga.
5
2.4 Target Promosi Pria dan wanita.Pria maupun wanita dapat menggunakan jasa PSC karena sistem jasa parkir ini memang disesuaikan dengan mereka yang tidak ingin kehilangan waktu berharganya untuk mencuci. 2.5 Posisi PSC memberikan manfaat untuk menghindari hal terkecil yang bisa sedikit menghambat kinerja praktis dan cepat dalam masalah mencuci. PSC cenderung lebih unggul dibandingkan dengan jasa parkir yang sudah ada pada umumnya bila ditinjau dari segi proses pencucian PSC sudah menggunakan sistem hemat energi, eco-greeN, serta tidak mengesampingkan kualitas pada umumnya wangi,bersih, dan cepat. 2.6 Ukuran dan Tren Pasar Dengan era modern ini manusia dituntut untuk serba praktis dan tepat dalam menjalani pola kehidupannya, maka PSC diharapkan bisa menjadi salah satu jasa parkir trendsetter di Kota Semarang.
6
BAB III PERKEMBANGAN USAHA 3.1 Penyediaan Alat Berdasarkan dana yang keluar dari dana total yang didapat yaitu 70% dalam penyedian alat kami telah membeli peralatan dengan tinggat kebutuhan alat mencapai 80% dari total semua alat yang harus dimiliki. Diantaranya Set pencuci motor, kompresor air, dan kompresor angin. 3.2 Penyedian Bahan Penyediaan bahan kita memerlukan beberapa bahan untuk pencuci motor seperti sabun pencuci motor, sabun salju motor, silicon pengilap motor, Silikon ban. Pembeliaan dan penyediaan bahan ini masih dalam progress mencapai 50%. 3.3 Penyedian Tempat Pada proposal pengajuan tempat berada pada area parkir kampus. Namun, dalam realisasi program pihak kampus tidak memberikan tempat untuk membuka PSC ini dalam area kampus. Sehingga membuat kita untuk mencari tempat lain. Dimana tempat lain ini merupakan tepat yang juga strategis untuk membuka usaha ini. Penyediaan tempat juga terbentur dengan cost kami yang cukup kurang untuk menyewa tempat diarea kampus yang nilai kontraknya sudah cukup tinggi. Oleh sebab itu kami sedang mengusakan tempat yang juga strategis yaitu diarea keramaikan dipasar kaliwungu. Tempat tersebut juga dengan dengan permukiman. Dalam tahap penyediaan tempat ini masih dalam proses negosiasi dengan pemilik lahan atau dapat kami sampaikan dalam progress mencapai 20%. 3.4 Penyediaan SDM / Karyawan Dalam menjalankan usaha PSC ini kita memerlukan karyawan yang pertama adalah orang tersebut setidaknya pernah terjun atau bekerja dalam bidang cuci motor sehingga sudah mengetahui cuci motor yang baik dan cara penggunaan alat cuci motor. Kedua kita juga memerlukan orang yang belum memiliki kompetensi dalam bidang ini, hal ini ditujukan untuk backup karyawan serta dapat menjadi investasi kita apabila ingin membuka cabang karena orang ini dapat belajar dan dpat kita gaji lebih murah dari yang sudah bisa. Dalam penyediaan SDM tersebut kami telah mendapatkan 2 orang yaitu 1 orang telah memiliki pengalaman dan 1 orang baru yang belum pernah bekerja dalam cuci motor.
7
3.5 Manajemen Usaha Usaha PSC (Parkir Servis Cuci) ini juga memerlukan manajemen usaha yang baik pula karena banyak kasus yang ditemukan banyak usaha khususnya usaha cuci motor ini tutup karena manajemen yang kurang baik padahal omset yang didapat cukup baik. Salah satu contoh dimana terdapat sebuah usaha cuci motor tutup karena tidak imbangnya antara pemasukan dan pengeluaran hal tersebut terbukti karena banyak laporan bahwa tempat cuci tersebut ramai, dari hal tersebut terlihat bahwa karyawan tidak menyetorkan uang semuanya. Melihat hal tersebut manajemen usaha dapat kita lakukan meliputi manajemen karyawan, manajemen asset, dan manajemen usaha itu sendiri. Dari beberapa masukan pendahulu pengusaha cuci motor kita mendapatkan beberapa strategi untuk menanggulangi masalah tersebut. Salah satunya dengan memberikan kupon gratis cuci kepada pelanggan. Serta menuliskan “Cuci Motor Anda gratis apabila tidak mendapat kupon ini” dengan begitu kita dapat menghitung pemasukan dengan menghitung kupon yang terjual. 3.6 Promosi Mengatasi awal perjalanan membuka usaha ini perlu dilakukannya promosi sebagai media perkenalan usaha kita ke masyarakat atau calon pelanggan. Promosi yang kami tawarkan memiliki beragam jenis. Beragam jenis ini kita buat untuk menarik pelanggan yang lebih banyak lagi. Contoh promosi yang kita tawaarkan seperti Cuci Gratis* dengan keterangan cuci gratis itu pada jam 10.00-12.00 dimana jam tersebut merupakan jam yang jarang orang cuci motor, cuci gratis ini juga hanya cuci saja yang gratis apabila menggunakan salju dan kit dapat membayar dengan tambahan uang.
8
BAB IV KENDALA DAN ALTERNATIF PENYELESAIAN 4.1 Kendala Kendala-kendala yang dihadapi : 1. Dana yang kurang dari proposal yang kita ajukan. 2. Proses turunnya dana bertahap. 3. Tidak mendapatkan tempat diarea kampus. 4. Mencari pekerja yang kompeten dan mampu dalam cuci motor. 4.2 Penyelesaian Dari kendala tersebut dapat kita temukan penyelesaiannya sebagai berikut: 1. Usaha yang kita bikin kita sesuaian dengan dengan jumlah uang yang kita dapat. Sehingga tidak semua usaha kita lakukan dalam waktu bersamaan. Penyelesaiaanya yaitu dengan melakukan usaha cuci motor terlebih dahulu karena menurut perhitungan omset terbesar terdapat dalam usaha cuci motor ini dan ditambah dengan parkir motor. 2. Kendala kedua kami memiliki penyelesaian dengan pembelanjaan yang bertahap juga seperti proses turunya dana. Yang pertama yaitu dana pertama kita gunakan untuk pembelian alat terlebih dahulu dan selanjutnya dana akan digunkan untuk sewa tempat dan pembelian bahan lainnya. 3. Tidak mendapatkan tempat diarea kampus membuat kita harus berfikir ulang menentukan tempat yang tepat juga stragis untuk mebuka usaha ini. Karena salah memilih tempat merupakan hal yang fatal untuk keberlangsungan usaha ini. Bukan hanya tempat yang ramai namun perlu dilihat juga bagaimana perilaku masyarakat terhadap cuci motor. 4. Beberapa orang mengiginkan gaji yang tinggi atau tidak sesuai dengan pendapatan kita dan tidak sesuai juga dengan kemampuan yang mereka miliki. Kami belajar yang mencari ilmu dari tempat lain yang kemungkinan memliki relasi atau ornag yang mau bekerja untuk cuci motor ini.
9
BAB IV RENCANA PENGEMBANGAN USAHA 5.1 Rencana Pengembangan Usaha Rencana pengembangan usaha/planning kedapan : 1. Penambahan servis motor pada tempat usaha. 2. Membuka cabang ditempat yang lebih strategis. 3. Mengembangkan usaha ke cuci mobil.
10
LAMPIRAN LAPORAN PENGGUNAAN DANA NO 1 2 3 4 5 6 7 8
KEGIATAN DANA YANG DITERIMA TAHAP PERTAMA ALAT CUCI SALJU KOMPRESSOR AIR KOMPRESSOR ANGIN BIAYA KIRIM ALAT TEMPAT BESI PENCUCI MOTOR LAP KANEBO BUSA PEMBERSIH TOTAL SISA DANA
PEMASUKAN
PENGELUARAN
Rp. 5,745,000 Rp. 1,200,000 Rp. 2,000,000 Rp. 1,500,000 Rp. 150,000 Rp. 900,000 Rp. 150,000 Rp. 50,000 Rp. 5,745,000 Rp. 5,950,000 -Rp. 205,000
11
