LAPORAN AKHIR DAMPAK PROGRAM PERKREDITAN DAN PERKUATAN PERMODALAN UKAM DI KOTA MOJOKERTO

LAPORAN AKHIR DAMPAK PROGRAM PERKREDITAN DAN PERKUATAN PERMODALAN UKAM DI KOTA MOJOKERTO

43

DRAF LAPORAN AKHIR DAMPAK PROGRAM PERKREDITAN DAN PERKUATAN PERMODALAN UKAM DI KOTA MOJOKERTO

44

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena penyusunan Laporan Akhir Hasil Penelitian dengan judulDampak Program Perkreditan Dan PerkuatanPermodalan di Kota Mojokerto dapat kami selasaikan Perkreditandanpermodalanbagipengembangan seringmenjadikendala,

UMKM

karena

UMKM

sangatterbataskemampuannyauntukmengakseskanterhadaplembagaperkreditan atauperbankan.Realitasmenunjukkanbahwa

UMKM

padaumumnyamengalamimasalahdalammemenuhiberbagaipersyaratanuntukme ndapatkankredit yang biasanyadiukurdengan 5C, yaitu : character, capacity, capital, collateral, dan condition. HasilPenelitianinidiharapkanmampumemberikangambarantentangdampak Program PemberianKreditdan Modal Bergulirbagi UMKM di Kota Mojokerto, Kami sampaikanterimakasihkepadaBapakKepalaBadanPenelitiandanPengembanganK ota

Mojokertosertainstansiterkaitlainnyadanpelaku

Usaha

Menengah

Kecil

danMikroyang telahberkenanmembantudanbekerjasamaatasterlaksananyakegiatanpenelitianini.

Malang,

Juli 2013

Tim Peneliti

45

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL ........................................................................................

i

KATA PENGANTAR .....................................................................................

ii

DAFTAR ISI .................................................................................................

iii

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah ...............................................................

1

1.2. Perumusan Masalah.....................................................................

9

1.3. Maksud dan Tujuan ......................................................................

10

1.4. Kegunaan Penelitian ...................................................................

10

1.5. Batasan Penelitian........................................................................

11

BAB II LANDASANTEORI 2.1. ......................................................................................................... K onsep Pemberdayaan Masyarakat ................................................

12

2.1.1. Pemberdayaan Masyarakat ..............................................

12

2.1.2. Pemberdayaan Pengusaha Mikro, Kecil dan Menengah ...

20

2.1.3. Program Pemberdayaan yang dilakukan Pemerintah .......

22

2.1.4. Teknologi untuk pembangunan UMKM ............................

24

2.1.5. Praktek Terbaik Dukungan Finansial .................................

31

2.1.6. Eksitensi Jasa Finansial dan Keterbatasan .......................

34

2.2. ......................................................................................................... K erangka Pemikiran ........................................................................

38

BAB III METODE PENELITIAN 3.1. ......................................................................................................... L okasi Penelitian .............................................................................

41

3.2. ......................................................................................................... R uang Lingkup ..................................................................................

41 46

3.3. ......................................................................................................... P opulasi dan simple..........................................................................

41

BAB IV GAMBARAN UMUM DAERAH PENELITIAN 4.1 . gambaran Umum Daerah Penelitian ............................................

43

4.1.1 .............................................................................................. Kon disis Geografis Daerah ....................................................

43

4.1.2 .............................................................................................. Kon disi Demografis Daerah ...................................................

45

4.2 Visi dan Misi ..................................................................................

86

4.2.1 ............................................................................................... V isi Kota Mojokerto 2009-2014 ............................................

86

4.2.2 ............................................................................................... M isi Pembangunan Kota Mojokerto 2009-2014 ....................

88

4.3 Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan dan Program Daerah ...........

90

4.3.1 ............................................................................................... A genda tata kelola pemerintahan yang bersih dan baik ...... 90 4.3.2 ............................................................................................... A genda kesehjatraan masyarakat ....................................... 94 4.3.3 ............................................................................................... A genda pengembangan Ekonomi ....................................... 99 4.3.4 ............................................................................................... A genda pengelolaan lingkungan dan tata ruang ................. 101 4.4 ........................................................................................................ P rioritas Daerah................................................................................ 103 BAB V PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 5.1 ...................................................................................................... Ident ifikasi Responden ........................................................................ 105 5.1.1 ............................................................................................. Umu r Responden .................................................................... 105 5.1.2 ............................................................................................. Jeni s Kelamin ......................................................................... 106 47

5.1.3 ............................................................................................. Pen dididkan Responden ........................................................ 106 5.1.4 ............................................................................................. Pen dataan Usaha Mikro Kecil dan Menengah ........................ 107 5.1.5 ............................................................................................. Kes empatan Kerja Usaha Mikro Kecil Menengah .................. 108 5.2 Analisis Hasil Penelitian ............................................................. 109 5.3 Diskriptif pelaku UMKM dan masalahnya ................................... 120 KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 6.1 ...................................................................................................... Kesi mpulan ........................................................................................ 131 6.2 ...................................................................................................... Rek omendasi ..................................................................................... 131

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 133

48

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Salah satu tujuan pembentukan pemerintahan negara adalah untuk memajukan kesejahteraan umum. Amanat tersebut antara lain telah dijabarkan dalam Pasal 33 Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Tahun 1945 dan merupakan amanat konstitusi yang mendasari pembentukan peraturan

perundang-

undangan

dibidang

perekonomian.

Konstitusi

mengamanatkan agar pembangunan ekonomi nasional harus didasarkan pada prinsip demokrasi yang mampu menciptakan terwujudnya kedaulatan ekonomi Indonesia. Keterkaitan ekonomi dengan pelaku ekonomi kerakyatan dimantapkan lagi dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia Nomor XVI/ MPR/ 1998 tentang Politik Ekonomi dalam rangka demokrasi ekonomi sebagai sumber hukum matriil. Dalam usaha mencapai tujuan tersebut maka negara memainkan peranan yang penting dalam menyusun laju perekonomian nasional. Dalam beberapa dekade GBHN sejak tahun 1973, karakteristik perekonomian Indonesia dipersiapkan berdasarkan usaha bersama dengan orientasi kekeluargaan dimana cabang produksi vital dikuasai oleh negara. GBHN yang disusun sejak tahun 1973 sampai tahun 1998 memberikan landasan normatif yang jelas mengenai peran serta pemerintah dalam praktek persaingan usaha yang sehat. Ketentuan diatas mengatur bahwa untuk mencapai tujuan perekonomian nasional haruslah melalui pemberian 49

persamaan kesempatan bagi setiap pelaku usaha baik besar maupun kecil. Artinya adanya kerjasama yang serasi antara usaha negara, koperasi, dan usaha swasta dan antara usaha besar, menengah dan kecil perlu dikembangkanberdasarkan semangat kekeluargaan yang saling menunjang dan saling menguntungkan. Untuk itu perlu diciptakan iklim yang mendorong kerjasama tersebut. Dalam pengembangan dunia usaha nasional harus dihindarkan terjadinya pemusatan kekuatan ekonomi dalam bentuk monopoli yang merugikan masyarakat. Dalam pengembangan dan pembinaan usaha nasional yang sehat dan transparan harus dicegah penguasaan sumber daya ekonomi dan pemusatan kekuatan ekonomi pada golongan masyarakat tertentu dan orang perseorangan dalam berbagai bentuk monopoli dan monopsoni serta bentuk pasar lainnya yang merugikan masyarakat terutama melalui pemantapan kerja sama usaha berdasarkan kemitraan sepadan dengan prinsip saling memerlukan,

saling

memperkuat

dan

saling

menguntungkan

antara

pengusaha kecil, pengusaha menengah dan pengusaha besar dan antara koperasi, usaha negara dan usaha swasta dalam membangun struktur usaha nasioanal yang andal dan tangguh. Perekonomian dunia ditandai oleh kompetisi antarbangsa yang semakin ketat

sehingga

kebijakan

penanaman modal harus

didorong

untuk

menciptakan daya saing perekonomian nasional guna mendorong integrasi perekonomian Indonesia menuju perekonomian global. Secara sederhana globalisasi ekonomi dapat diartikan sebagai suatu proses dimana semakin banyak negara didunia ini yang terlibat langsung dengan kegiatan ekonomi atau produksi dunia sehingga proses globalisasi ekonomi membawa 50

perekonomian dunia yang bersifat mendasar atau struktural semakin kuat dengan

berlangsungnya

juga

proses

perdagangan

bebas

dunia.

Perkembangan proses perdagangan ini telah meningkatkan kadar hubungan saling

ketergantungan

ekonomi

dan

juga

mempertajam

persaingan

antarnegara tidak hanya dalam bidang perdagangan internasional, tetapi juga dalam investasi, keuangan, dan produksi. Globalisasi ekonomi ditandai dengan semakin menipisnya batas-batas geografis dari kegiatan ekonomi atau pasar secara nasional atau regional, tetapi semakin mengglobal menjadi satu proses yang melibatkan banyak negara.

Globalisasi

ekonomi

biasanya

dikaitkan

dengan

proses

internasionalisasi produksi, perdagangan dan pasar uang dan ini merupakan suatu proses yang berada diluar pengaruh dan kontrol pemerintah, karena proses tersebut terutama digerakkan oleh kekuatan pasar global, bukan karena kebijakan atau peraturan yang dikeluarkan oleh sebuah pemerintah secara individu. Globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas dunia merupakan dua arus yang saling mempengaruhi atau memperkuat satu dengan yang lainnya, yang saat ini sedang menghadang dunia dan kedua arus tersebut akan semakin kuat pada masa mendatang, seiring dengan kemajuan tekonologi serta peningkatan pendapatan perkapita dan penambahan jumlah penduduk dunia. Munculnya dua arus yang mengubah tatanan perekonomian dan perdagangan dunia jelas akan berpengaruh kuat terhadap setiap negara terutama yang menerapkan kebijakan perdagangan bebas atau ekonomi terbuka. Pengaruh tersebut tidak hanya pada kegiatan produksi didalam 51

negeri tetapi juga pada aspek-aspek kehidupan masyarakat sehari-hari. Perekonomian dunia juga diwarnai adanya blok perdagangan, pasar bersama, dan perjanjian perdagangan bebas yang didasarkan oleh sinergi kepentingan antarpihak atau antarnegara yang mengadakan perjanjian tersebut. Hal itu terjadi dengan terlibatnya Indonesia dalam berbagai kerjasama internasional yang terkait dengan penanaman modal dan perdagangan internasional baik bilateral, regional maupun multilateral (World Trade Organization) yang memiliki konsekuensi yang harus dihadapi dan ditaati. Khor berpendapat globalisasi adalah suatu proses yang tidak adil dengan distribusi

keuntungan

maupun

kerugian

yang

juga

tidak

adil.

Ketidakseimbangan itu tentu saja akan menyebabkan pengkutuban antara segelintir negara dan kelompok yang memperoleh keuntungan, dan negaranegara

maupun

kelompok

yang

termarjinalisasi.

globalisasi, pengkutuban, pemusatan kesejahteraan

Dengan

demikian,

dan marjinalisasi

merupakan rentetan peristiwa menjadi saling terkait melalui proses yang sama. Secara umum menurutnya globalisasi ekonomi mempengaruhi berbagai kelompok negara secara berbeda yang mana proses ini akan melahirkan kedalam tiga group negara. Group pertama adalah sejumlah kecil negara yang mempelopori atau yang terlibat secara penuh dalam proses ini mengalami pertumbuhan dan perluasan kegiatan ekonomi yang pesat yang pada umumnya adalah negara maju. Group kedua adalah negara-negara yang mengalami pertumbuhan ekonomi yang sedang fluktuatif yakni negara-negara yang berusaha menyesuaikan diri dengan kerangka globalisasi ekonomi atau liberalisasi 52

perdagangan dan investasi yang pada umumnya adalah negara yang menuju negara maju. Group ketiga adalah negara yang termarjinalisasikan atau yang sangat dirugikan karena ketidakmampuan mengatasi tantangan-tantangan yang muncul dari proses tersebut dengan persoalan pelik yang terkait langsung maupun tidak langsung dengan globalisasi ekonomi seperti hargaharga komoditi primer yang rendah dan fluktuatif serta utang luar negeri. Sering dikatakan bahwa akibat perubahan dunia tersebut akan banyak negara yang dirugikan yakni negara-negara yang belum siap terutama dalam teknologi, sumber daya alam (SDA), sumber daya manusia (SDM) dan juga sosial masyarakatnya yang belum mampu menerima perubahan-perubahan dalam kehidupan sehari-hari mereka sperti mengubah pola kerja atau etos dan disiplin kerja atau produktivitas. Kerugian tersebut akan tampak jelas dalam berbagai bentuk seperti banyak industri didalam negeri tutup karena kalah bersaing dengan barang-barang impor atau bahkan kehilangan pasar ekspor karena masuknya negara-negara pesaing baru, meningkatnya pengangguran dan kemiskinan, dan semakin banyaknya perusahaan asing didalam negeri yang mendominasi kegiatan ekonomi domestik. Selain dampak

negatif

seperti

diatas,

dampak

dari

globalisasi

terhadap

perekonomian suatu negara bisa positif tergantung kesiapan negara tersebut dalam menghadapi peluang atau tantangan yang muncul dari proses tersebut seperti dalam bidang ekspor. Dalam beberapa tahun belakangan ada kecenderungan bahwa peringkat Indonesia dipasar dunia untuk sejumlah produk tertentu yang diekspor Indonesia diunggulkan seperti barang-barang manufaktur tekstil, pakaian jadi, dan sepatu. Dibidang pertanian dan perkebunan seperti cokelat, kopi, 53

biji-bijian, kelapa sawit, karet dan lain-lain. Namun belakangan ini ekspor tersebut cenderung menurun, dan bukanlah hal yang mustahil jika suatu saat Indonesia akan terdepak dari pasar dunia negara pengekspor hasil perkebunan tersebut. Dapat dipastikan bahwa sekarang ini kinerja ekspor Indonesia dan prospeknya kedepan mendapat banyak perhatian baik dari masyarakat umum maupun pemerintah dibandingkan pada periode pra krisis 1997-1998 karena dua alasan utama. Pertama, hingga saat ini ekonomi Indonesia belum sepenuhnya pulih dari krisis dan hasil ekspor dalam bentuk valuta asing sangat diharapkan dapat berperan sebagai sumber utama pembiayaaan pemulihan dan pembangunan jangka panjang menggantikan peran dari pinjaman luar negeri. Kedua, sekarang ini Indonesia sudah masuk dalam AFTA dan WTO dalam era liberalisasi perdagangan pada tingkat dunia yang mana Indonesia kini dihadapkan pada persaingan ketat dari negara-negara yang sudah lama maju dalam perdagangan internasional seperti Jepang, Cina, Korea, Taiwan, AS, UE dan banyak lagi, tetapi juga negara sedang berkembang yang pangsa pasarnya meroket seperti Thailand, Malaysia dan Vietnam. Jelas menghadapi persaingan ketat ini, prospek ekspor Indonesia, khususnya nonmigas atau nonpertambangan seperti manufaktur dan pertanian juga sangat tergantung pada kemampuan Indonesia meningkatkan daya saing global dari produk-produk ekspornya. Kendati secara keseluruhan kondisi ekspor Indonesia membaik dan meningkat, tak dipungkiri sejak terjadinya krisis finansial global, kondisi ekspor Indonesia semakin menurun. Sebut saja saat ekspor per Agustus 2012 mencapai US$14,12 miliar atau mengalami penurunan sebesar 12,27 54

persen dibanding ekspor Juli 2012. Sementara bila dibanding Agustus 2011 mengalami penurunan sebesar 24,30 persen. Dalam

situasi

dan

kondisi

ekonomi

yang

belum

kondusif

ini,

pengembangan kegiatan usaha mikro, kecil dan menengah (selanjutnya disebut UMKM) dianggap sebagai suatu alternatif penting yang mampu mengurangi beban berat yang dihadapi perekonomian nasional dan daerah. Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) memegang peranan penting dalam ekonomi Indonesia baik ditinjau dari segi jumlah usaha (establishment) maupun penciptaan lapangan kerja. Argumentasi dibelakang ini yakni karena UMKM merupakan kegiatan usaha dominan yang dimiliki oleh bangsa ini. Selain itu pengembangan kegiatan UMKM relatif tidak memerlukan kapital yang besar dan dalam periode krisis selama ini UMKM tahan banting terutama UMKM yang berkaitan dengan kegiatan usaha pertanian. Depresiasi rupiah terhadap dollar Amerika telah menyebabkan UMKM dalam sektor pertanian dapat menggeruk keuntungan yang relatif besar. Sebaliknya UMKM tergantung pada input impor mengalami kerterpurukan dengan adanya gejolak depresiasi rupiah ini. Berdasarkan survei yang dilakukan BPS dan kantor Kantor Menteri Negara untuk Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (Menegkop dan UMKM), usha-usaha kecil termasuk usaha-usaha rumah tangga atau mikro (yaitu usaha dengan jumlah total penjualan turn over setahun yang kurang dari Rp. 1 milyar), pada tahun 2000 meliputi 99,9% dari total usaha usaha yang bergerak di indonesia. Sedangkan usaha-usaha menengah yaitu (usaha dengan total penjualan tahunan yang berkisar antara 1 milyar sampai dengan 50 milyar) meliputi hanya 0,14 persen dari jumlah total usaha. 55

Dengan demikian, potensi UMKM sebagai keseluruhan usaha meliputi 99,9 persen dari total jumlah usaha yang bergerak di Indonesia. UMKM memiliki potensi besar yang ditunjukkan dengan kemampuannya bertahan dalam menghadapi badai krisis keuangan dan ekonomi yang menimpa Indonesia sejak medio tahun 1997. Hal ini juga membuktikan bahwa UMKM merupakan salah satu pelaku ekonomi yang kuat dan ulet. Meskipun demikian UMKM tidak terlepas dari dampak gejolak pasar dan keambrukan sistem perbankan nasional. Diperkirakan di masa depan UMKM akan cukup berhasil menyesuaikan diri dengan lingkungan ekonomi yang cepat berubah dan dapat meningkatkan posisi daya saing bukan hanya dalam pasar lokal tetapi juga dalam mendorong aktivitas ekspor yang pada akhirnya akan lebih mendorong pengembangan perekonomian daerah. Pemulihan ekonomi dalam perekonomian daerah akan lebih cepat tercapai apabila peran UMKM dapat lebih ditingkatkan dan berbagai kendala internal yang melilit UMKM seperti perkreditan dan permodalan dapat dicarikan solusi yang pas dan akurat. Perkreditan dan permodalan bagi pengembangan UMKM sering menjadi kendala,

karena

UMKM

sangat

terbatas

kemampuannya

untuk

mengakseskan terhadap lembaga perkreditan atau perbankan. Realitas menunjukkan bahwa UMKM pada umumnya mengalami masalah dalam memenuhi berbagai persyaratan untuk mendapatkan kredit yang biasanya diukur dengan 5C, yaitu : character, capacity, capital, collateral, dan condition. Dari persyaratan 5C tersebut ada 2C yang sulit dipenuhi yaitu capital dan collaterall. Capital berkaitan dengan persyaratan untuk memenuhi capital adequacy ratio (CAR) bagi para peminjam. Kesulitan ini terutama 56

sering dihadapi oleh para pemodal kecil. Sedangkan collateral berkaitan dengan penyediaan jaminan atau agunan tambahan bagi peminjam. Dalam rangka pemberdayaan koperasi dan UMKM, pemerintah telah mengeluarkan kebijaksanaan yang dituangkan ke dalam 17 skim kredit dengan persyaratan lunak. Dengan skim tersebut, maka tahun 1997/1998, telah dialokasikan dana sebesar Rp. 1,0 trilyun. Kemudian pada tahun 1998/1999 alokasi dana untuk koperasi dan UMKM meningkat empat belas kali dari tahun sebelumnya dengan nilai Rp. 14,4 trilyun. Dalam pelaksanaannya, ternyata belum dapat berjalan secara optimal. Fenomena ini diduga terjadi karena penyelenggaraan

kredit

menghadapi

banyak

kesulitan,

baik

dalam

penyaluran maupun dalam pengembalian pinjamannya. Selanjutnya data dari Asian Development Bank tahun 2001 menunjukkan bahwa perolehan kredit bagi UMKM dari lembaga perkreditan seperti perbankan adalah sebagai berikut : a). UMKM yang pernah memperoleh kredit dari bank hanya sebesar 21%, b). UMKM yang telah mengajukan kredit tetapi belum memperoleh kredit sebesar 14%, c). UMKM yang sangat membutuhkan kredit tetapi belum mengajukan kredit sebesar 33% dan d). sisanya sebesar 32% belum memerlukan kredit. Dari

berbagaihalitulah

mendorongpenulisuntukmelakukanpenelitianmengenaidampak perkreditandanbantuanperkuatan

yang program modal

terutamapadaparapelakuusahamikro, kecildanmenengah.

1.2 Perumusan Masalah Dari latar belakang penelitiantersebut, maka dapat dirumuskan sebagai 57

berikut : a. BagaimanakahpelaksanaanProgram perkreditan permodalan UMKM di wilayahkotaMojokerto? b. Seberapa jauh dampak program perkreditan dan perkuatan permodalan terhadap kinerja UMKM? c. Seberapa

jauh

dampak

danimplikasinyaprogram

perkreditan

dan

perkuatan permodalan terhadap perekonomian daerah.

1.3 MaksuddanTujuan Adapunmaksuddantujuanpenelitianiniadalah : 1

Adapunmaksuddantujuanpenelitianiniadalahuntukmengetahuipelaksanaa nprogram perkreditan permodalan UMKM diwilayahkotaMojokerto.

2

Adapunmaksuddantujuanpenelitianiniuntukmenganalisis program

perkreditan

dan

perkuatan

dampak permodalan

terhadapkinerjaUMKM. 3

Adapunmaksuddantujuanpenelitianiniuntukmenganalisis dampakdanimplikasinyaprogram

perkreditan

dan

perkuatan

permodalanterhadapperekonomiandaerah. Penelitian ini bertujuanmemberimasukan terhadap perumusan kebijakan pemerintah mengenai program perkreditan dan perkuatan permodalan yang tepat bagi UMKM yang bisa berdampak terhadap kinerja UMKM dan peningkatan perekonomian daerah.

58

3.1 Kegunaan penelitian Sebuah penelitian tentunya diupayakan ada guna dan manfaatnya, dan penelitian yang kami lakukan ini diharapkan berguna untuk : 1. Bagi Pemerintah Penelitian ini digunakan sebagai bahan referensi dalam pengambilan keputusan pemerintah yang terkait dengan topik yang dibahas dalam penelitian ini, sehingga diharapkan sebuah kebijakan lebih mendekati sasaran yang tepat. 2. Bagi Peneliti selanjutnya Topik penelitian ini bisa digunakan sebagai bahan acuan untuk penelitipeneliti selanjutnya. 3. Bagi dunia keilmuan Bagi dunia keilmuan, maka bahan ini menjadi tambahan khasanah ilmu yang membahas dunia perekonomian, terutama dalam dunia usaha Mirko, Kecil dan Menengah.

3.2 Batasan Penelitian Dengan maksud tidak melebarnya pembahasan hasil penelitian ini, maka dirasa perlu dilakukan pembatasan areal penelitian. Dimana penelitian ini dibatasi hanya pada permodalan UMKM di kota Mojoketo.

59

BAB II LANDASAN TEORI

2.1. Konsep Pemberdayaan Masyarakat 2.1.1. Pemberdayaan Masyarakat Konsep Pemberdayaan timbul sebagai antitesis terhadap Model Pembangunan dan Model Industri yang kurang memihak pada Masyarakat mayoritas. Pemberdayaan Masyarakat (Community Empowerment) adalah perwujudan Capacity Building Masyarakat yang bernuansa pada

Pemberdayaan

Sumber

Daya

Manusia

melalui

Pengembangan Kelembagaan, Pembangunan mulai dari Tingkat Pusat sampai Tingkat Pedesaan, seiring dengan Pembangunan Sistem Sosial Ekonomi Rakyat. Dengan pemberian Tanggung jawab serta Wewenang yang besar dari Pemerintah terhadap para Pengusaha Industri KecilMenengah, maka mereka mempunyai suatu kekuatan atau modal untuk meningkatkan pengelolaan usahanya, yang pada gilirannya mereka akan mempunyai kemampuan untuk bersaing di pasaran baik, Regional maupun Internasional. Dalam melaksanakan Pemberdayaan Masyarakat perlu menerapkan Strategi, dimana Strategi Pemberdayaan itu meliputi antara lain : 1.

Pendekatan Kelompok

2.

Pemusatan Kelembagaan 60

3.

Pengembangan Sumber Daya Manusia

4.

Pemberian Stimulan Daya Saing adalah kemampuan Perusahaan, Industri

Daerah, Negara atau Antar Daerah untuk menghasilkan faktor Pendapatan dan faktor Pekerjaan yang relative tinggi dan berkesinambungan

dalam

rangka

menghadapi

Persaingan

Internasional. Black and Porter (2000) menjelaskan, bahwa Keunggulan Bersaing diciptakan melalui 5 (lima) hal antara lain : 1.

Doing thing Better than Other do Them

2.

Doing thing are Difficult for Other to Replicate

3.

Doing thing that Customer Value

4.

Doing thing that are Difficult to Substitute

5.

Doing thing that have Greater than Average Cost Value Margin. Untuk mampu bersaing dipasaran, maka usaha yang harus

dilakukan

adalah

memberdayakan

para

Pengusaha

Kecil-

Menengah Kerajinan Anyaman itu sendiri agar memiliki tanggung jawab serta bisa meningkatkan kerja sama dengan Pemerintah di samping harus mempunyai Kemampuan dan Keterampilan yang memadai. Pemberdayaan masyarakat sebagai suatu pendekatan dalam pembangunan yang berpusat pada rakyat (People Centered Development). Peradigma

ini menuntut untuk

menempatkan

masyarakat / rakyat sebagai pusat perhatian dan sasaran sekaligus pelaku utama dalam pembangunan. Untuk itu segala upaya 61

pembangunan harus selalu diarahkan pada penciptaan kondisi dan kesempatan yang memungkinkan masyarakat dapat menikmati kehidupan yang lebih baik, sekaligus memberi kesempatan yang lebih luas kepada mereka untuk melakukan pilihan-pilihan sesuai dengan kebutuhan, potensi dan karakteristik yang mereka miliki. Pendekatan ini muncul sebagai reaksi terhadap timbulnya berbagai kesenjangan, baik Kesenjangan Kemajuan antar daerah, Kesenjangan

Kemajuan

antar

sektor

maupun

Kesenjangan

Kemajuan dan Kesejahteraan antar Kelompok Masyarakat sebagai akibat dari Pendekatan Pembangunan yang bersifat Top Down dengan lebih mengutamakan Pertumbuhan Ekonomi. Karena itu, pendekatan ini menempuh Strategi dengan memberikan

perhatian

yang

lebih

banyak

kepada

Lapisan

Masyarakat Bawah yang masih tertinggal dengan memberikan kesempatan, daya dan potensinya secara maksimal sehingga mampu bertahan mencapai taraf hidup yang lebih baik secara mandiri. Dalam kaitannya dengan Pengusaha Kecil-Menengah, Menurut Noe et.al (2003) Pemberdayaan adalah merupakan Pemberian Tanggung Jawab dan Wewenang terhadap Pengusaha Kecil-Menengah untuk mengambil Keputusan menyangkut semua pengembangan produk dan Pengambilan Keputusan. Sedangkan menurut Khan (1997) Pemberdayaan merupakan Hubungan antar Personal untuk membangun kepercayaan antara Pengusaha KecilMenengah dan Pemerintah. Byars dan Rue (2004) memberi 62

pengertian Empowerment merupakan bentuk Desentralisasi yang melibatkan para Pengusaha Kecil-Menengah dalam membuat Keputusan. Berdasarkan

uraian

bahwa,Pemberdayaan

di atas

dapat diambil kesimpulan

Pengusaha

Kecil-Menengah

pada

hakikatnya memiliki dua makna pokok, yakni: 1. Meningkatkan kemampuan Pengusaha Kecil-Menengah (To Give Ability or Enable) melalui pelaksanaan berbagai Kebijakan dan Program Pembangunan agar kondisi kehidupan Pengusaha Kecil-Menengah dapat mencapai tingkat Kemampuan yang diharapkan. 2. Meningkatkan Kemandirian Pengusaha Kecil-Menengah melalui pemberian proporsional

Tanggung kepada

Jawab

dan

Pengusaha

Wewenang

Kecil-Menengah

secara dalam

pengambilan Keputusan (To Give Authority) dalam rangka membangun diri dan lingkungannya secara mandiri. Hal ini menunjukkan bahwa upaya Pemberdayaan Pengusaha KecilMenengah berarti memampukan dan memandirikan pengusaha kecil dan menengah. Pemberdayaan Masyarakat sebagai suatu strategi dalam pembangunan nasional berorientasi pada pemberian kesempatan kepada setiap anggota Masyarakat untuk dapat ikut serta dalam proses pembangunan dengan mendapatkan kesempatan yang sama dan dapat menikmati hasil-hasil pembangunan secara proporsional. 63

Khan

(1997:57)

Pemberdayaan Organisasi

yang

untuk

menyatakan, dapat

sebuah

Model

dikembangkan

dalam

sebuah

Keberhasilan

suatu

proses

menjamin

bahwa

Pemberdayaan Organisasi meliputi; 1) Desire; Pemberdayaan tahap Pertama adalah Desire (Pendelegasian dari pihak Manajemen dalam hal ini Pemerintah untuk mendelegasikan

dan

melibatkan

Masyarakat

(Pengusaha

Industri Kecil) antara lain : a. Pengusaha

Industri

Kecil

diberi

kesempatan

untuk

mengidentifikasi permasalahan yang sedang berkembang. b. Pemerintah diharapkan Personality

dan

mampu

berusaha

memperkecil

memperluas/

Directive

memperbesar

Keterlibatan Pengusaha Industri Kecil. c. Pemerintah berusaha mendorong terciptanya perspektif baru dan memikirkan kembali Strategi Kerja. d. Pemerintah diharapkan bisa mengembangkan Keahlian dan Melatih Pengusaha Industri Kecil untuk mengawasi sendiri (Self Control) 2) Trust; Tahap Kedua yaitu Trust (Membangun Kepercayaan), yaitu dimana adanya keinginan dari Manajemen dalam hal ini Pemerintah untuk membangun Kepercayaan antara Pemerintah dengan Pengusaha Industri Kecil. Tindakan yang termasuk dalam hal ini adalah : 64

a. Pemerintah memberi kesempatan atas penggunaan Sumber Daya yang mencukupi bagi Pengusaha Industri Kecil. b. Pemerintah menyediakan waktu dan Sumber Daya yang mencukupi

bagi

Pengusaha

Industri

Kecil

guna

menyelesaikan pekerjaannya. c. Pemerintah

berusaha

melaksanakan

Pelatihan

yang

mencukupi bagi kebutuhan Pengusaha Industri Kecil. 3) Confident (Tahap Saling Percaya) Tahap Saling Percaya ini diterapkan, yaitu dimana adanya tindakan yang dapat menimbulkan rasa saling percaya diantara Pemerintah dan Pengusaha Industri Kecil. Tindakan yang masuk dalam hal ini adalah : a. Pemerintah Mendelegasikan Tugas kepada Pengusaha Industri Kecil. b. Pemerintah Menggali Ide dan Saran dari Pengusaha Industri Kecil. c. Pemerintah Memperluas Tugas dan Membangun Jaringan dengan Pengusaha Industri Kecil. d. Pemerintah membuat Jadwal Pelatihan dan mendorong penyelesaian tugas Pengusaha Industri Kecil. 4) Credibility; Tahap Credibility ini dimaksudkan, yaitu adanya Keinginan dari Pihak Manajemen (Pemerintah) untuk menjaga Kredibilitas dengan cara Pemberian Penghargaan dan Pengembangan

65

Usaha Industri Kecil yang mendorong menjadi Usaha Menengah bahkan Usaha Besar. 5) Accountability; Tahap

Accountability

diterapkan,

yaitu

dimana

adanya

Keinginan dari pihak Manajemen (Pemerintah) untuk meminta pertanggung jawaban Pengusaha Industri Kecil, dimaksudkan sebagai Sarana Evaluasi terhadap Prestasi Kerja Pengusaha Industri Kecil serta menyelesaikan tugasnya sebagai bentuk Tanggung Jawab terhadap Wewenang yang diberikan. 6) Communication; Tahap Komunikasi ini dilaksanakan, yaitu dimana adanya Kegiatan

dari

Pihak

Manajemen

(Pemerintah)

untuk

mengadakan Komunikasi yang saling terbuka guna menciptakan suatu keadaan yang saling memahami antara Pemerintah dengan Pengusaha Industri Kecil. Usaha Kecil-Menengah merupakan salah satu andalan utama bagi Ketahanan Ekonomi sebuah Negara. Terbukti di masa krisis dengan bertumbangan banyak Usaha Konglomerasi yang dililit hutang luar negeri. Sedangkan Usaha Kecil-Menengah terutama yang berorientasi ekspor justru meraup keuntungan yang luar biasa, sebagian lagi survive dengan berbagai cara karena kecilnya Investasi dan Modal yang berputar. Perusahaan

Kecil

itu

sendiri

sebenarnya

mempunyai

Kekuatan dan Kelemahan antara lain :

66

a. Kekuatan Menurut Broom dan Longnecker (2001), terdapat 3 (tiga) Kekuatan yang dimiliki perusahaan Kecil, khusus dalam menghadapi Kompetisi atau Persaingan dengan Perusahaan lain, diantaranya ; 1) Knowledge of Customer and Markets 2) Product and Geographic Specialization 3) Flexibility in Management Sedangkan pendapat Scarborough (1992), terdapat beberapa faktor-faktor utama sebagai pendukung Kesuksesan dan Keuntungan Usaha Kecil antara lain ; 1) Greater Flexibility 2) More Personel attention to Costumer and Employer 3) Lower Fixed Cost 4) Greater Enterpreneurial and Innovative Fervar 5) Greater Motivation of the Owners b. Kelemahan Kelemahan

Industri

Kecil

terutama

dalam

hal

kemampuannya untuk Bersaing masih sangat lemah, tidak hanya di Pasar Domestik terhadap Produk-produk Industri Menengah dan Usaha Besar, atau Impor, akan tetapi juga di Pasar Ekspor, tidak hanya tingkat Daya Saing globalnya, tetapi juga tingkat Diversifikasi Produk dari Usaha Kecil itu juga sangat Rendah.

67

Oleh karena itu masalah Pemberdayaan, khusus bagi para Pengusaha Industri Kecil harus menjadi perhatian dan perlu ditingkatkan.

2.1.2. PemberdayaanPengusaha Mikro, Kecil dan Menengah Kreativitas di sektor Ekonomi (Creativity Sector Economic) yang perlu dikembangkan untuk Usaha Kecil ini yaitu dengan cara memperbanyak atau memperbesar produk dan meningkatkan Nilai outputnya. Bagi Usaha Kecil yang penting produknya beraneka ragam, sebab Nilai output produk itu diciptakan dari keaneka ragaman. Kreativitas perlu ditingkatkan dan yang mempengaruhi untuk usaha peningkatan kreativitas antara lain melalui : a. Pendidikan b. Kemampuan c. Keterampilan d. Budaya e. Pasar dengan produksi massal dan segmen-segmen. Kreativitas dalam rangka menyeragamkan produk tersebut dengan cara mencari terobosan untuk mendapatkan biaya yang paling murah dan bisa di dorong oleh Kompetisi Persaingan. Pemberdayaan Usaha Kecil-Menengah ini mungkin akan menjadi kunci utama supaya kemungkinan survive negeri ini menjadi lebih tinggi. Bahkan bukan mustahil memberdayakan para jebolan Pegawai Negeri yang Departemennya di likuidasi untuk 68

menjadi Usahawan Kecil - Menengah. Dengan Internet sebetulnya proses Pemberdayaan tersebut menjadi sangat menakjubkan, dengan biaya yang kecil (sedikit) proses Pemberdayaan UMKM dapat dilakukan untuk banyak Usahawan. Upaya berupa pengerahan sumber daya untuk meningkatkan potensi

Masyarakat

Pengusaha

UMKM

akan

meningkatkan

produktivitas UMKM sehingga baik UMKM, maupun UMKM lainnya dapat lebih produktif. Dengan demikian Pemberdayaan dan Pembinaan tidak hanya memulihkan dan mengembangkan nilai tambah bagi Pemerintah, tetapi juga nilai tambah bagi UMKM, seperti pendapat Kartasasmita (1996:142), bahwa Pemberdayaan Masyarakat Pengusaha UMKM adalah sebuah konsep peningkatan produktivitas UMKM yang memadukan nilai-nilai sosial, sehingga UMKM akan lebih produktif dalam melayani pasar. Menurut pendapat Scarborough (1992), terdapat beberapa kelemahan pada Industri Kecil terutama dalam hal kemampuannya untuk Bersaing masih sangat lemah, tidak hanya di Pasar Domestik terhadap Produk-produk Industri Menengah dan Industri Besar, atau Impor, akan tetapi juga di Pasar Ekspor, tidak hanya tingkat Daya Saing globalnya, tetapi juga tingkat Diversifikasi Produk dari Industri Kecil itu juga sangat Rendah. Oleh karena itu masalah Pemberdayaan, khusus bagi para Pengusaha Kecil-Mengah yang menjadi perhatian dalam penelitian ini adalah Pemberdayaan yang dilakukan Pemerintah dalam bentuk: 69

Penyediaan

Sarana-Prasarana

(Penyediaan

Infrastruktur,

Pendidikan

dan

Latihan)

dan

Bimbingan serta

Fasilitas dan

diantarannya

Penyuluhan

Kerjasama

Usaha

serta

dengan

Pemerintah berupa (Jaringan Kelembagaan, Kerjasama Usaha dan Penyediaan Kredit Modal).

2.1.3. Program Pemberdayaan yang Dilakukan Pemerintah Pemberdayaan

sebagai

suatu

pendekatan

dalam

pembangunan yang berpusat pada Rakyat (People Centered Development). Peradigma ini menuntut untuk menempatkan Usaha Kecil - Menengah / Rakyat sebagai pusat perhatian dan sasaran sekaligus pelaku utama dalam pembangunan. Untuk itu segala upaya pembangunan harus selalu diarahkan pada penciptaan kondisi dan kesempatan yang memungkinkan Usaha Kecil Menengah

dapat meningkatkan usahanya yang lebih baik,

sekaligus memberi kesempatan yang lebih luas kepada mereka untuk melakukan pilihan-pilihan sesuai dengan kebutuhan, potensi dan karakteristik yang mereka miliki. Karena itu, pendekatan ini menempuh strategi dengan memberikan perhatian yang lebih banyak kepada lapisan bawah yang masih tertinggal dengan memberikan kesempatan, daya dan potensinya

secara

maksimal

sehingga

mampu

bertahan

menjalankan usaha yang lebih baik secara mandiri. Dalam konteks pembangunan ekonomi, kemandirian di sini berarti

wewenang

untuk

merencanakan,

menetapkan, 70

melaksanakan

dan

mengendalikan

program

-

program

pembangunan ekonomi sesuai dengan esensi dan prioritas kebutuhan mereka. Dengan demikian diharapkan dapat meningkatkan pertahanan Masyarakat, baik di bidang Idiologi, Politik, Ekonomi, Sosial Budaya dan

Ketahanan

Keamanan

sehingga

mereka

dapat

mempertahankan hidup secara lebih baik. Ketahanan yang dimaksud ini bukanlah ketahanan yang bermakna pendekatan security melainkan sesuatu dinamika kehidupan Masyarakat yang mampu melakukan proses pengembangan peningkatan kualitas diri. Contoh Pola Pemberdayaan UMKM yang menarik dilakukan oleh Pemerintah Amerika Serikat di Departemen Small Businesss Administration pada situs Web http://www.sba.gov/. Departemen Small Bisnis Administation kira-kira sama dengan Departemen Koperasi dan Usaha Kecil – Menengah yang ada di Indonesia. Hanya saja tampaknya agak berbeda jauh dari sisi strategi dan keseriusan yang dilakukan oleh Amerika Serikat dengan yang dilakukan oleh Departemen Koperasi UMKM di Indonesia. Jika kita nanti memperhatikan dengan seksama pola yang digunakan oleh Amerika Serikat tidaklah mengherankan jika Usaha Kecil mereka menjadi

maju,

karena

betul-betul

di

berdayakan

oleh

Pemerintahnya. Dalam penerapan Strategi Pemberdayaan kalau ingin berkembang maju, kita bisa melihat beberapa contoh Pemberdayaan dari Negara lain, seperti yang diterapkan di Negara maju Amerika Serikat dan sebagainya. 71

Pada

situs

Web

http://www.sba.gov/.

terdapat

Pemberdayaan UMKM yang dilakukan oleh Pemerintah USA. Pola Pemberdayaan sangat kental sekali, fungsi Regulator betul-betul terasa untuk melindungi UMKM. Di antara sekian banyak fasilitas yang ada, ada beberapa fasilitas utama yang sangat menarik jika disediakan untuk UMKM kita di Indonesia.

2.1.4. Teknologi untuk Pengembangan UMKM Globalisasi dan liberalisasi ekonomi dunia telah membuka kesempatan bagi perusahaan-perusahaan di seantero dunia, terutama

negara-negara

memanfaatkan

teknologi

sedang

berkembang,

dengan

untuk

meningkatkan

tingkat

kompetitifnya. Namun demikian, agaknya bagi UMKM masih terdapat

kesulitan

untuk

mengakses,

memanfaatkan,

dan

menguasai teknologi. Padahal dengan atau akuisisi teknologi (technology acquisition) secara baik, akan didapatkan efektivitas dan efisiensi dalam soal waktu, biaya, dan resiko, terutama dalam mengembangkan perusahaan UMKM yang profesional. Akuisisi teknologi merentang dalam berbagai bentuk, mulai dari aspek pembelanjaan (purchases), franchising, licensing, hingga aliansi strategis antara perusahaan dengan pihak yang menguasai program-program

teknologi

dalam

konteks

transfer

teknologi. Namun demikian, efektivitas transfer teknologi, tidak saja bergantung pada aksesbilitas dan hal-hal yang terkait dengan penguasaan teknologi semata, namun juga harus melihat kondisi 72

permintaan lokal (local demand condition) dan kemampuan untuk menentukan skala prioritas teknis pembangunan dan kemampuan manajerial, yang mampu menyerap dan mengelola implementasi penguasaan teknologi tersebut. Penguasaan teknologi, terkait dengan segala aspek yang menyertai pengembangan UMKM, dari mulai pengadaan bahan baku, pengolahan dan peningkatan mutu produk, distribusi, dan kelayakan atas kondisi pasar yang ada. Dengan demikian, diharapkan UMKMakan semakin efektif dan efisien, memenuhi kebutuhan skala lokal, bahkan jika memungkinkan juga kebutuhan dalam skala internasional. Rintangan klasik dalam upaya penguasaan teknologi adalah kurangnya

kapasitas

lokal

dan

keahlian

untuk

menyeleksi,

memperoleh, mengadaptasi, dan mengasimilasi teknologi, seiring dengan

keterbatasan

dan

kekurangan

sarana

finansial,

sebagaimana pula dalam penguasaan informasi. Tidak banyak UMKM yang telah memiliki kapasitas jaringan dan monitoring yang memungkinkan mereka untuk mampu mengakses informasi secara baik. Padahal, biasanya UMKM bisa menentang kehadiran resiko lebih parah, bila mereka mampu melakukan inovasi-inovasi yang didasarkan pada teknologi baru. Walaupun

memiliki

keterbatasan,

format

baru

yang

dikembangkan dengan memakai teknologi yang tepat, merupakan awal yang baik bagi tumbuhnya pendapatan yang akan diperoleh perusahaan,

baik

dalam

jangka

pendek

maupun

jangka 73

panjang. Gambaran umum atas format baru yang dimaksud, terkait dengan kemampuan untuk mengembangkan produk-produk baru, dengan melibatkan teknologi dan proses-proses yang terkait dengannya, atau dengan memproduksi dan memasarkan produk baru tersebut. Dalam konteks penguasaan bio-teknologi dan informasi pengembangan teknologi terbaru, diperlukan kerjasama antara perusahaan-perusahaan

UMKM

lokal

dengan

perusahaan-

perusahaan asing (foreign firms) yang berkembang dalam konteks hubungan antar-negara Utara-Selatan (North-South) dan SelatanSelatan (South-South). Kerjasama dan pengembangan jaringan antara perusahaan dan lembaga riset dan teknologi antara Selatan dan Utara-Selatan telah menjadi hal yang menggejala. Contoh yang baik dalam konteks ini, misalnya tipe jaringan (network) yang dikembangkan

oleh Agricultural

Research

and

Extension

Network (RDFN), dan Cassava Biotechnology Network (CBN). Agaknya sudah menjadi catatan umum bahwa transfer teknologi telah menjadi proses penting, dan merupakan kunci bagi perusahaan UMKM, dalam konteks penguatan dan pengembangan inovasi, serta kapabilitas perusahaan dalam menumbuhkan industri dan

kompetisi

internasional. Dengan

mempelajari

teknologi,

bagaimanapun, tidak akan menempatkan mereka dalam isolasi atau ketertutupan dengan yang lain. Lebih dari itu, perspektif inovasi teknologi membuat mereka mampu berinteraksi dalam dan antarperusahaan, dengan para supplier, para rekanan (clients), serta 74

struktur pendukung lokal (local support structures), seperti lembaga litbang dan produktivitas, lembaga kredit, universitas, dan para pembuat kebijakan (policy maker). Peran

pemerintah

dalam

hal

ini

amatlah

signifikan. Pemerintah sebagai fasilitator, memungkinkan untuk menciptakan situasi kondusif bagi pengembangan dan penguasaan teknologi, serta merangsang pelbagai inovasi atas penguasaan teknologi tersebut, serta yang utama ialah menumbuhkan semangat belajar untuk menguasai teknologi baru yang berkembang demikian cepat. Kendalanya, selama ini berbagai perusahaan dengan tingkat yang berbeda-beda mencoba mempelajari sendiri penguasaan teknologi, sehingga hasilnya adalah kesulitan untuk menetapkan strategi inovasi. Dalam konteks ini unsur fleksibilitas memang penting,

terutama

dalam

konteks

kebijakan

yang

dinamis. Dibutuhkan interaksi antara penentu kebijakan dengan aktor UMKM dalam mengembangkan proses pengembangan UMKM berbasis teknomogi yang terkati erat dengan investasi dan pemasaran. Dalam menata dan mengembangkan kapabilitas lokal untuk mentransfer teknologi dan inovasi, dibutuhkan kolaborasi, jaringan, dan klaster-klaster. Hal ini memungkinkan perusahaan UMKM untuk memperhitungkan tingkat resiko dan biaya, dalam mengakses pasar, baik yang terkait dengan perusahaan kecil, sedang (menengah), dan besar, juga dalam konteks tukar-menukar informasi (sebagai contoh, dalam hal pengembangan teknologi dan 75

pemasaran

produk-produk

alami)

serta

hubungan

komersial. Dengan demikian, sesungguhnya UMKM amat potensial untuk berpartisipasi atau terlibat dalam pasar internasional yang demikian kompetitif. Struktur

pendukung

teknis

dan

komersial,

semisal

laboratorium litbang, pusat transfer teknologi, fasilitas kontrol kualitas, dan agensi promosi ekspor, haruslah dikembangkan secara seksama. Demikian pula menyoal penciptaan desain dalam memperoleh dan memanfaatkan informasi atas jasa teknologi, kaitannya dengan pengembangan UMKM. Dukungan atas struktur teknis dan komersial di atas, memerlukan identifikasi atas kebutuhan, kesesuaian, adaptasi, dan aspek follow-up-nya dalam konteks post-transfer teknologi. Dalam hal ini, masing-masing negara berkesempatan untuk mengembangkan UMKM dengan selalu memperhatikan perkembangan teknologi yang ada, tentu saja bila tak mau ketinggalan dengan yang lain. Teknologi informasi dan telekomunikasi telah merambah ke semua sektor ekonomi, termasuk di dalamnya komoditi primer, manufaktur, dan jasa. Pentingnya penguasaan teknologi informasi dan telekomunikasi makin dirasakan manfaatnya, terutama dalam mengantisipasi perkembangan dan kompetisi usaha yang makin dinamis. Teknologi

informasi

kesempatan

perusahaan

pada

dan

telekomunikasi

untuk

memperoleh

memberi informasi

signifikan bagi upaya mengembangkan usahanya, dan sebagai akibatnya

bisa

dicapai optimalisasi efektivitas

dan

efisiensi 76

usaha. Diakui

perkembangan

teknologi

informasi

dan

telekomunikasi, memicu upaya-upaya efektivitas dan efisiensi usaha, dan dengan demikian manfaatnya bagi perusahaan, tak saja mereka tetap eksis dan bertahan, melainkan diharapkan mampu melakukan inovasi dan langkah-langkah maju. Beberpa negara telah merambah industri teknologi informasi dan telekomunikasi, semisal Cina, Malaysia, Korea Selatan, Singapura, dan Taiwan. Dan tampaknya pasar teknologi informasi dan telekomunikasi masih amat lebar, seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi informasi yang ada. Yang kini tengah menjadi fenomena adalah kehadiran internet, yang dirasakan sebagai sarana revolusioner dalam memecahkan jarak dan waktu, dengan demikian efisien dan murah. Walaupun fenomena internet telah mewabah, di Indonesia kesadaran atas penguasaan teknologi informasi dan telekomunikasi bagi pengembangan UMKM masih perlu ditumbuhkan. Tidak hanya kesadaran saja tetapi juga penguasaan dan pemanfaatan yang seoptimal mungkin, dalam konteks membangun jaringan, mengakses pasar, dan memperoleh informasi dab hal-hal yang merangsang inovasi. Internet, bagaimanapun, merupakan sarana bagi negaranegara sedang berkembang untuk untuk bisa bekerjasama dan mengakses

infrastuktur

informasi

global. Meskipun

tingkat

pertumbuhan pengguna atau pemanfaat internet diperkirakan makin meningkat dan cukup tinggi, agaknya masih saja yang optimal memanfaatkan masih terkonsentrasi di negara-negara industri 77

maju. Banyak data yang setidaknya membuktikan bahwa sekitar 90 persen pengguna internet adalah dari kalangan berpendidikan tinggi yang jumlahnya terbatas. Dan, agaknya akses ke teknologi informasi dan telekomunikasi di negara-negara berkembang atau negara-negara dalam transisi penguasaan teknologi, masih diliputi keterbatasan-keterbatasan. Sebagai catatan misalnya, pada tahun 1998 pengguna internet di Paraguay, India, dan Filipina hanya 0,01 persen dari total populasi; Taiwan, Korea Selatan, dan Kuwait 2-2,5 persen; Perancis 6,5 persen; Jepang 9,6 persen; Australia 18 persen; dan Finlandia 35 persen. Dengan penguasaan dan pemanfaatan yang optimal akan teknologi informasi dan telekomunikasi, UMKM berkesempatan untuk memenangkan kompetisi ekonomi global, terutama dari sudut penguasaan kualitas

informasi. Mereka

produk

terpacu

berdasarkan

standar

untuk

meningkatkan

internasional,

serta

membangun aliansi strategis dan hubungan kerjasama silang (cross-border

partnership)

negara. Pemanfaatan

antar

internet

perusahaan

secara

optimal

di

berbagai

juga

mampu

menekan biaya yang signifikan bagi UMKM, terutama dalam mengiklankan (advertises) dan mempromosikan produk0produk dan kontak antara buyers dan suppliers dalam tingkat global. Penguasaan

infrastruktur teknologi

informasi

dan

telekomunikasi tampaknya telah menjadi kebutuhan utama, dalam konteks pengembangan UMKM. Maka keahlian dalam bidang penguasaan

teknologi

informasi

dan

telekomunikasi,

amat 78

mendesak

untuk

dilakukan,

bahkan

telah

menjadi

keharusan. Beberapa hal yang perlu diperhatikan antara lain: kemampuan untuk mengakses infrastruktur teknologi informasi dan telekomunikasi;

kemampuan

untuk

mengembangkan

teknik-

teknik e-commerce; kemampuan untuk menginformasikan produkproduk yang dikembangkan dalam model-model bisnis yang ada; dan sebagainya. Penguasaan teknologi informasi dan telekomunikasi amat bermanfaat keperluan

bagi

pengembangan

inter

internal

connections

perusahaan,

dengan

pasar

serta dan

suppliers. Penguasaan teknologi informasi dan telekomunikasi, sesungguhnya tidak hanya terbatas pada kapabilitas teknis, tetapi juga, yang lebih penting lagi adalah, kaitannya dengan efektifvitas perencanaan dan kemampuan organisasional. Pemerintah, sebagai pihak fasilitator, sudah selayaknya membantu mengembangkan infrastruktur teknologi informasi dan telekomunikasi, dan juga menciptakan berbagai aturan kebijakan yang konstruktif dan merangsang inovasi serta berkepentingan untuk memasyarakatkan penguasaan

teknologi

informasi

dan

telekomunikasi

bagi

pengembangan UMKM.

2.1.5. Praktek Terbaik Dukungan Finansial Di atas telah dipaparkan aspek non-finansial dalam pendekatan praktek terbaik pengembangan UMKM.Kini saatnya menyimak pendekatan praktek terbaik pada aspek finansial. Dalam 79

konteks ini dibahas tentang hambatan utama pembiayaan UMKM; dan, eksistensi jasa finansial dan keterbatasannya. Keterbatasan pembiayaan bagi pengembangan UMKM, merupakan persoalan klasik yang banyak dijumpai di negara sedang berkembang. Hal itu mempengaruhi tingkat produksi dan pertumbuhannya. Dana-dana publik yang disediakan negara untuk pengembangan

UMKM

disalurkan

melalui

lembaga-lembaga

finansial khusus, seperti misalnya bank pembangunan industri dan agrobisnis. Bank-bank komersial diharapkan mampu mendorong partisipasinya di sektor ini melalui kuota peminjaman, subsidi, pemasukan pajak, dan penjaminan terhadap kegagalan. Bank-bank pembangunan

milik

pemerintah

di

negara-negara

sedang

berkembang telah menunjukkan sedikit banyak kesuksesannya dalam memfasilitasi pengembangan UMKM. Banyak lembagalembaga pengembangan finansial telah memungkinkan operasinya berorientasi profit untuk diterapkan pada UMKM. Banyak ahli menilai bahwa kegagalan program pemberian kredit

langsung,

keterbatasan pengaruh

disebabkan

antara

lain

oleh

mereka

kekuatan

pasar

yang

atas

tergantung pada tingkat suku bunga, dan juga kurangnya mobilisasi tabungan dalam desain program kredit mereka. Ditambah lagi, di negara-negara yang kurang aktif dalam mengembangkan pasar kapital mereka, biasanya UMKM amat kesulitan mendapatkan dana yang

diharapkan

mampu

menggerakkan

usahanya. Maka,

biasanya mereka pun menggunakan modal amat terbatas yang 80

dimilikinya untuk memulai dan menyambung usahanya. Sebagai contoh, sebanyak 59 hingga 98 persen UMKM-UMKM di negaranegara Afrika menggunakan aset perorangan (personal asets) mereka sebagai modal menggerakkan perusahaannya. Belum menunjukkan finansial

banyak

contoh

keberhasilan

dalam

upayanya

yang

dapat

lembaga-lembaga melakukan

dipakai

untuk

pengembangan

kerjasama

dengan

UMKM. Namun demikian bukan berarti gagal sama sekali, sebab biasanya yang menyebabkan kegagalan itu adalah munculnya faktor di luar kemampuan mereka, semisal el nino. Biasanya bank komersial tak dapat memberikan tingkat suku bunga lebih rendah pada UMKM sebab ukuran pinjamannya yang kecil, biaya transaksi tinggi, kurangnya aspek kolateral, dan miskinnya informasi data finansial yang baik, membuat proses evaluasi bagi UMKM banyak menelan biaya dan menemui banyak kesulitan. Ditambah lagi pihak bank tidak memiliki banyak tenaga ahli yang mampu menilai secara efisien terhadap proposal proyek potensial yang diajukan para pelaku UMKM yang mengajukan kreditnya. Dua hal ini juga menciptakan hambatan bagi bank komersial untuk meminjamkan kreditnya pada UMKM: UMKM rentan bangkrut (bankruptcy); dan amat tergantung pada seorang individu, yang memposisikan dirinya sebagai enterpreneur. Hal-hal di atas, setidaknya menggambarkan bahwa, bagaimanapun UMKM memiliki beberapa keterbatasan.

81

2.1.6. Eksistensi Jasa Finansial dan Keterbatasannya Berikut ini akan dijelaskan secara singkat hal-hal yang berkaitan dengan jenis-jenis jasa finansial serta beberapa hal yang melingkupinya, antara lain :

a. Sektor Jasa Finansial Formal Sektor komersial,

jasa

finansial formal,

menunjukkan

kesukaran

terutama dalam

bank-bank

menumbuhkan

UMKM dalam akses penguasaan modal (kapital) :

·

Laba yang sedikit atau tak ada sama sekali, bila berurusan dengan sektor UMKM;

·

Merupakan pasar yang tidak komplet (incomplete market) untuk instrumen finansial, khususnya untuk hutang jangka panjang;

·

Membutuhkan waktu lama, dari lamanya negosiasi dan prosesnya hingga disetujui (approval);

·

Respom yang lambat dalam mengubah kebutuhan hakhak lingkungan berubah;

·

Produk-produk

finansial

yang

berorientasi

non

pelanggan (non-customized); dan

·

Jasa untuk kebutuhan individual UMKM. Halangan-halangan itu makin membuat kondisi lebih

buruk di negara-negara sedang berkembang yang pasar modal finansialnya lemah, keahlian pengelolaan finansial yang terbatas dan regulasi serta iklim politik yang tidak stabil. 82

b. Sektor Jasa Finansial Informal Pembiayaan informal ternyata telah memainkan peran dan pengaruhnya yang luas dalam soal financing bagi UMKM di negara-negara sedang berkembang. Termasuk dalam hal ini antara lain modal dari para pemberi hutang individual (individual moneylenders), tabungan bersama (mutual savings), dan asosiasi pemberi pinjaman, dan perusahaan-perusahaan mitra (partnership firms). Sektor jasa finansial informal dicirikan oleh :

·

Adanya

fleksibilitas

(keluwesan)

dan

kecepatan

(speed0;

·

Memerlukan biaya-biaya transaksi yang tinggi atau bersifat high transaction costs.

·

Tingkat bunga yang melebihi rata-rata;

·

Pinjaman berskala kecil dalam jangka waktu pendek;

·

Pengembalian hutang yang tinggi bagi peminjam yang mengandalkan prosedur tertutup, ketelitian dalam memonitor

para

peminjam

yang

mengandalkan

kedekatan dengan para peminjam, dan adanya tekanan pada unsur ketelitian. c. Pemisahan atas lembaga finansial dan bank-bank pembangunan(development bank) Banyak

negara

yang

telah

mapan

(established)

memisahkan lembaga finansial mereka dalam menyediakan 83

kredit khusus bagi UMKM dan bank pembangunan, dicirikan oleh :

·

Kecilnya

kemampuan

menghasilkan

laba

(poo

profitability);

·

Biaya administrasi yang tinggi;

·

Ekspansi horisontal atas jasa-jasa, termasuk asistensi teknikal, pelatihan, dan sebagainya;

·

Ekspansi jasa-jasa termasuk pinjaman-pinjaman dari perusahaan besar;

·

Ketergantungan pada subsidi pemerintah, pembubaran (dissolution) atau likuidasi (liquidation).

d. Skema penjaminan Beberapa

lembaga

finansial

internasional

dan

pemerintah yang memiliki skema garansi (penjaminan) yang mapan (established) telah mampu mendorong bank-bank komersial

meminjamkan

UMKM. Dengan tergaransi hingga

premi 80

dananya 1

untuk

sampai

3

persen. Pengalaman

pengembangan persen atas

akan skema

penjaminan bagi UMKM, menunjukkan masih banyak yang gagal dan sedikit yang sukses. Salah satu problem utamanya adalah persoalan kesinambungan aktivitas yang dijalankan, yang memakan waktu lama, apalagi setelah memperoleh dana dari pemerintah dan lembaga donor. Dalam banyak kasus UMKM yang telah memperoleh dana pinjaman untuk investasi, 84

ternyata tidak bisa memanfaatkannya dengan baik, dengan demikian hal ini menumbuhkan tingkat resiko yang tinggi bagi penjaminnya. Oleh karena itu kekawatiran akan terjadinya moral haaid, sehingga dalam pelaksanaannya perlu berhatihatian yang tinggi dan tidak menjadi informasi yang terbuka bebas.

e. Leasing Leasing finansial adalah sebuah persetujuan kontrak di mana UMKM dapat memanfaatkan aset yang ada dengan membayar

sewa

yang

ditetapkan. Biasanya

karena

perusahaanleasing yang memiliki aset, maka uang sewa yang diberikan

lebih

dianggap

sebagai

biaya

operasi

ketimbang financing charge. Perusahaan leasing biasanya pula menekankan

agar

UMKM

mampu

mengelola

cash

flownya. Biasanya mereka mencadangkan 10 persen untuk biaya kemanan, dan akan berakhir setelah 3 hingga 5 tahun. Leasing, bagaimanapun merupakan salah satu cara bagi UMKM untuk memecahkan problema kebutuhan modal jangka menengah. Biasanya berkembang

UMKM

menggantungkan

di

negara-negara

keuntungan

mereka

sedang pada

penggunaan (atas manfaat) transfer teknologi yang ada, sehingga banyak membutuhkan kebutuhan finansial jangka menengah.

f. Dana Modal Ventura (Venture capital funds)

85

Dana

modal

ventura

adalah

sebuah

mekanisme

investasi yang terdiri dari modal equity dan asistensi manajerial untuk menumbuhkan perusahaan. Sebagai target perusahaan untuk mengembangkan produk-produk dan jasa-jasa baru, penyedia-penyedia modal ventura melakukan tugasnya dengan mengatasi kendala-kendala biaya UMKM.

2.2. Kerangka Pemikiran Kredit dan perkuatan permodalan dapat diperoleh debitur seperti lembaga keuangan. Lembaga keuangan dapat didefinisikan sebagai perusahaan yang aktivitasnya bergerak dibidang

keuangan.

Jadi

kegiatannya selalu berkaitan dengan bidang keuangan yang meliputi penghimpunan dana, penyaluran dana atau jasa-jasa keuangan lainnya. Lembaga keuangan dapat dibedakan atas dua golongan besar, yaitu : pertama, lembaga keuangan bank dan kedua, lembaga keuangan lainnya. Perkreditan umumnya dapat diperoleh dari lembaga keuangan bank yang memerlukan persyaratan ketat yaitu 5C. Persyaratan ini selalu merupakan kendala besar bagi UMKM dalam memperoleh kredit dari bank. Sedangkan perkuatan permodalan bisa diperoleh UMKM dari lembaga keuangan lainnya (non-bank) seperti pasar uang, pasar modal, dan lain-lain yang persyaratannya agak lebih lunak jika dibandingkan dengan bank. Perkuatan permodalan ini dimaksudkan untuk memperkuat modal kerja UMKM dalam menjalankan roda usahanya. Dengan adanya perkuatan permodalan maka UMKM diharapkan akan dapat memperoleh profit dan meningkatkan skala usahanya. 86

Kredit modal kerja dapat diartikan sebagai kredit yang diberikan bank kepada nasabah untuk memenuhi kebutuhan modal yang habis terpakai dalam satu putaran usaha. Arus modal kerja untuk industri dapat digambarkan sebagai berikut : Uang

- Bahan Baku - Bahan Pembantu - Tenaga Kerja

Barang JADI

Dijual

Piutang Dagang Uang Kas/Bank

Gambar 1 : Arus Modal Kerja

Kredit investasi didefinisikan sebagai kredit yang dikeluarkan bank untuk pembelian barang-barang modal yang tidak habis terpakai dalam satu putaran.

Gambar 1 : Arus Modal Kerja Investasi

Kredit dan perkuatan permodalan yang diterima, secara langsung akan mempengaruhi volume usaha (omset) bila kedua hal tersebut digunakan menjadi modal kerja. Jika kredit dan perkuatan permodalan tersebut digunakan untuk investasi atau untuk melakukan diversifikasi usaha, maka akan meningkatkan kesempatan kerja, yang pada akhirnya akan menambah volume usaha juga. Pertambahan volume usaha tersebut akan dapat meningkatkan pendapatan bagi UMKM maupun tenaga kerja yang bekerja pada perusahaan tersebut. Dengan meningkatnya pendapatan perusahaan akan dapat meningkatkan penerimaan pajak atau retribusi 87

yang diterima daerah. Pelaku ekonomi nasional terdiri dari BUMN, BUMS, dan Koperasi, termasuk di dalamnya UMKM. Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) yang memperoleh perkreditan dan perkuatan permodalan dari berbagai sumber akan dapat melakukan aktivitas ekonominya sesuai dengan bidang atau sektor usaha yang ditekuninya. Dengan adanya aktivitas tersebut, maka UMKM akan mampu meningkatkan produktivitas dan volume usaha yang

akhirnya

meningkatkan

pendapatan.

Dalam

hal

ini

kita

mengasumsikan bahwa volume usaha adalah merupakan bagian dari perekonomian daerah. Atas dasar pemikiran tersebut maka dapt dibuat model konstelasi masalah dan model konseptual yang mendasari kajian ini, yaitu adanya korelasi antara program perkreditan (X1) dan perkuatan permodalan (X2) dengan volume usaha, yang dapat dirumuskan seperti fungsi berikut: F (Y) – a .X1 + b. X2, yang mana x1 (program perkreditan) dan x2 (program perkuatan permodalan) dapat mempengaruhi secara bersama-sama maupun masing-masing terhadap Y (volume usaha).

88

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Lokasi Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di dua Kecamatan di Kota Mojokerto, yaitu Kecamatan Magersari dan Kecamatan Prajuritkulon.

3.2 Ruang Lingkup Aspek-aspek yang akan menjadi fokus dalam penelitian ini antara lain:

1. Profil pengelola UMKM, yang meliputi antara lain : jumlah pengelola atau tenaga kerjanya, pendidikan pengelola , dan usia pengelola 2. Profil UMKM , seperti usia atau lama berdirinya, pemilikan badan hukum dan perijinannya 3. Kinerja UMKM, yang meliputi permodalan, bahan baku, produksi, dan volume usaha 4. Profil perkreditan dan perkuatan permodalan yang meliputi jumlah dan peruntukannya 5. Kewajiban UMKM seperti pajak dan restribusi 6. Persepsi UMKM dalam hal perkreditan dan perkuatan permodalan 7. Pemanfaatan perkreditan dan perkuatan permodalan

3.3 Metode Penelitian dan analisa data Penelitian

ini

dilaksanakan

dengan

methode

survey,

penentuan

sampel dengan porposive sampling. UMKM yang dijadikan sampel adalah 89

UMKM yang bergerak di bidang industri keci dan kerajinan, jumlah sampel ditetapkan pada UMKM yang

memperoleh

kredit

dan

perkuatan

permodalan. Pengumpulan data primer diperoleh dari UMKM dengan menggunakan kuestioner, sedang data sekunder diperoleh dari publikasi, laporan, serta dokumen dari instansi terkait. Analisa data dengan menggunakan analisa regresi linier dan analisa diskriftif.

90

BAB IV GAMBARAN UMUM DAERAH PENELITIAN

4.1 Gambaran Umum Daerah

4.1.1 Kondisi Geografis Daerah Kota Mojokerto mempunyai wilayah seluas 16,46 km2, terdiri dari dua kecamatan, yaitu Kecamatan Prajurit Kulon dan Kecamatan Magersari, yang keseluruhannya mencakup 18 kelurahan. Secara geografis Kota Mojokerto berjarak 52 km dari Kota Surabaya dan terletak pada posisi 7° 27’ 0,16” sampai dengan 7° 29’ 37,11” Lintang Selatan serta 112° 24’ 14,3” sampai dengan 112° 27’ 24” Bujur Timur. Kondisi permukaan tanahnya memiliki kemiringan ke Timur dan Utara antara 0-3 persen, dengan ketinggian rata-rata 22 m di atas permukaan laut. Sedangkan batas-batas wilayah administratif Kota Mojokerto adalah sebagai berikut : Sebelah Selatan : Kecamatan

Sooko

dan

Kecamatan

Puri

Kabupaten Mojokerto Sebelah Timur

: Kecamatan

Mojoanyar

dan

Kecamatan

Puri

Kabupaten Mojokerto Sebelah Utara

: Sungai Brantas

Sebelah Barat

: Kecamatan Sooko Kabupaten Mojokerto

Sebagian besar penggunaan lahan di Kota Mojokerto didominasi oleh perumahan, yaitu sebesar 31,97%, kemudian diikuti lahan untuk persawahan sebesar 26,77%. Berikutnya beberapa 91

penggunaan lahan lainnya, seperti perdagangan jasa 3,46%; industri 3,07%; pariwisata 0,03%; pertahanan dan keamanan 0,38%; terminal/stasiun 0,16%; gardu 0,28%; kebun 11,70%; perikanan 0,07%; semak belukar 6,19%; tanah kosong 3,74%; hutan kota 0,02%; taman 1,18%; TPU 1,24%; lapangan 0,33%; kolam 0,07%; TPA 0,16%; rawa 0,11%; jalan 6,40%; sungai 2,67%. Ditinjau dari kondisi permukaan tanahnya, wilayah Kota Mojokerto relatif tidak mempunyai kendala dalam mendukung perkembangan fisik kota. Letak geografisnya pada jalur transportasi regional lintas selatan yang menghubungkan Surabaya – Jogjakarta – Jakarta serta menjadi bagian dari wilayah Gerbangkertasusila menyebabkan Kota Mojokerto memiliki posisi yang sangat strategis dalam mendukung pengembangan kegiatan pembangunan di Jawa Timur dan berperan utama sebagai pusat aktivitas ekonomi dan jasa bagi wilayah belakangnya (hinterland), yaitu Kabupaten Mojokerto dan sekitarnya. Seperti

daerah

lainnya

yang

berada

di

sekitar

garis

khatulistiwa, Kota Mojokerto beriklim tropis dan mengalami 2 musim yaitu musim kemarau dan musim penghujan. Musim kemarau berkisar antara Bulan Mei sampai September dan di Bulan Oktober sampai April adalah musim hujan dengan curah hujan rata-rata di musim hujan sebesar 177,57 mm.

92

4.1.2 Kondisi Demografis Daerah 1. Penduduk Kesejahteraan penduduk merupakan sasaran utama dari pembangunan

sebagaimana

Pembangunan membentuk

yang manusia

tertuang

dalam

GBHN.

dilaksanakan

adalah

dalam

rangka

Indonesia

seutuhnya

dari

seluruh

masyarakat Indonesia. Jumlah Penduduk Kota Mojokerto Tahun 2011 yang disajikan pada Tabel 1.1 adalah merupakan hasil dari Registrasi Penduduk Akhir Tahun 2011 melalui entry database di aplikasi e-KTP. Kota Mojokerto mempunyai penduduk sebanyak 136.276 jiwa yang tersebar di 2 (dua) kecamatan dan 18 (delapan belas) kelurahan. Penduduk perempuan sebanyak 68.718 jiwa atau sebesar 50,43 persen; dan penduduk yang berjenis kelamin laki-laki adalah sebanyak 67.558 atau sebesar 49, 57 persen yang tergambar pada tabel di bawah ini. Tabel 4.1 Penduduk Berdasarkan Kecamatan/Kelurahan dan Jenis Kelamin 2011 Kecamatan / Kelurahan

LK

%

PR

%

Jml

%

010 Prajurit Kulon

30.676

22,51

31.060

22,79

61.736

45,30

01 Kranggan

6.580

4,83

6.875

5,04

13.455

9,87

02 Miji

4.658

3,42

4.669

3,43

9.327

6,84

03 Mentikan

3.701

2,72

3.901

2,86

7.602

5,58

04 Kauman

1.562

1,15

1.675

1,23

3.237

2,38

05 Pulorejo

3.650

2,68

3.671

2,69

7.321

5,37

06 Prajuritkulon

3.934

2,89

3.811

2,80

7.745

5,68

07 Surodinawan

3.559

2,61

3.540

2,60

7.099

5,21

08 Blooto

3.032

2,22

2.918

2,14

5.950

4,37

020 Magersari

36.882

27,06

37.658

27,63

74.540

54,70

3.375

2,48

3.382

2,48

7.103

4,96

01 Gunung Gedangan

93

02 Meri

4.010

2,94

4.082

3,00

6.257

5,94

03 Magersari

2.961

2,17

3.080

2,26

12.419

4,43

04 Gedongan

1.183

0,87

1.234

0,91

7.332

1,77

866

0,64

940

0,69

2.772

1,33

06 Sentanan

1.212

0,89

1.314

0,96

2.304

1,85

07 Jagalan

1.631

1,20

1.714

1,26

1.454

2,45

08 Balongsari

4.062

2,98

4.112

3,02

2.455

6,00

09 Kedundung

7.465

5,48

7.341

5,39

5.591

10,86

10.117

7,42

10.459

7,67

18.600

15,10

05 Purwotengah

10 Wates

Jumlah

2011

67.558

68.718

136.276

2010

59.476

60.588

120.064

2009

59.164

60.336

119.500

2008

48.463

67.892

116.355

2007

56.783

58.736

115.519

Sumber : Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Mojokerto

Berdasarkan

komposisi

penduduk

laki-laki

dan

perempuan seperti tertera pada tabel di atas, dapat dikemukakan bahwa Rasio Jenis Kelamin (Sex Ratio) Kota Mojokerto adalah sebesar 98,31 %, yang berarti di setiap 100 penduduk wanita terdapat 98 penduduk laki-laki. Selama lima tahun terakhir (2007–2011) perkembangan jumlah penduduk Kota Mojokerto mengalami kenaikan yang relatif kecil. Pada tahun 2007 jumlah penduduk seluruhnya adalah 115.519 jiwa. Pada tahun 2008 jumlah tersebut meningkat

menjadi

116.355

jiwa

atau

mengalami

pertumbuhan penduduk 0,72%. Pada tahun 2009 jumlah penduduk Kota Mojokerto mengalami kenaikan yang cukup tinggi yaitu sebesar 119.500 atau 2,70%. Sedangkan 94

populasi penduduk Kota Mojokerto pada tahun 2010 adalah sebesar 120.064 atau naik 0,47%. Selanjutnya pada tahun 2011 jumlah penduduk Kota Mojokerto menjadi 136.276 atau mengalami kenaikan kembali yang sangat tinggi yaitu sebesar 13,5% yang tergambar pada tabel di bawah. Tabel 4.2 Jumlah Penduduk, Kepala Keluarga, Perkembangan dan Kepadatan Penduduk 1986 – 2011 Jumlah Tahun

Perkembangan Penduduk (%)

Kepadatan Penduduk (Jiwa/Km2)

Penduduk

Kepala Keluarga

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

1986

93.559

18.764

3,02

5.680

1987

94.587

19.245

1,1

5.743

1988

95.583

19.468

1,05

5.803

1989

97.011

20.510

1,49

5.890

1990

97.896

21.267

0,91

5.944

1991

98.898

21.695

1,02

6.005

1992

99.913

22.377

1,03

6.066

1993

101.480

22.688

1,57

6.162

1994

102.732

23.263

1,23

6.241

1995

104.158

24.812

1,39

6.328

1996

105.401

25.411

1,19

6.403

1997

106.135

25.873

0,7

6.448

1998

107.123

26.127

0,93

6.508

1999

108.027

26.895

0,84

6.563

2000

108.858

27.454

0,77

6.613

2001

109.911

28.305

0,97

6.677

2002

111.249

29.304

1,22

6.759

2003

112.547

29.620

1,17

6.838

2004

113.275

29.647

0,65

6.882

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

2005

113.193

30.216

-0,07

6.877

2006

114.088

30.421

0,79

6.931

2007

115.519

31.046

1,25

7.018

2008

116.355

31.417

0,72

7.069

95

2009

119.500

38.482

2,70

7.260

2010

120.064

35.479

0,47

7.294

2011

136.276

40.894

13,5

8.284

Sumber : Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Mojokerto

Jumlah penduduk Kota Mojokerto yang banyak dengan luas wilayah yang sangat kecil menyebabkan tingkat kepadatan penduduknya tinggi. Berdasarkan tabel 1.2di atas, dapat dikemukakan bahwa kepadatan penduduk Kota Mojokerto sangat tinggi, yaitu 7.206 jiwa/km² di tahun 2008; dan mencapai kepadatan 7.260 penduduk per km² di tahun 2009; 7.294/km2 pada tahun 2010, selanjutnya menjadi 8.284 jiwa/km2 di tahun 2011. Struktur penduduk Kota Mojokerto per jenis kelamin menurut kelompok umurnya ditunjukkan pada tabel 1.3 di bawah. Jumlah penduduk usia produktif (15-64 tahun) Kota Mojokerto pada akhir tahun 2011 adalah sebesar 96,275 jiwa, atau 70,65% dari total penduduk. Jumlah terbesar penduduk usia produktif Kota Mojokerto adalah pada kisaran usia 15-19 tahun, sebesar 10,644 jiwa (7,81%); 20-24 tahun sebesar 10.040 jiwa (7,37%); 25-29 tahun sebesar 12.747 jiwa (9,35%); usia 30-39 tahun sebesar 24.024 jiwa (17,63%); usia 40-49 tahun sebesar 20.217 jiwa (14,84%); usia 50-64 tahun sebesar 18.603 jiwa (13,65%). Sedangkan penduduk usia non produktif sebanyak 40.001 jiwa, atau 29,35% dari total penduduk, terdiri dari kelompok umur 0-14 96

th sebesar 32.057 jiwa atau 23.52% dan kelompok umur diatas 64 tahun sebanyak 7.944

jiwa atau 5,83%.

Sedangkan usia harapan hidup penduduk Kota Mojokerto adalah lebih dari usia 65 tahun. Tabel 4.3 Penduduk Kota Mojokerto Menurut Kelompok Umur dan Jenis Kelamin Akhir Tahun 2011

Kelompok Umur

Laki-laki

Perempuan

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

0-4

5.073

4.973

10.046

5-9

5.824

5.371

11.195

10 - 14

5.547

5.269

10.816

15 - 19

5.475

5.169

10.644

20 - 24

4.968

5.072

10.040

(1)

(2)

(3)

(4)

25 - 29

6.404

6.343

12.747

30 - 34

6.232

6.227

12.459

35 - 39

5.924

5.641

11.565

40 - 44

5.333

5.409

10.742

45 - 49

4.539

4.936

9.475

50 - 54

3.953

4.220

8.173

55 - 59

3.153

3.225

6.378

60 - 64

1.966

2.086

4.052

65 - 69

1.351

1.709

3.060

70 - 74

877

1.301

2.178

75 Keatas

939

1.767

2.706

67.558

68.718

136.276

Jumlah

Sumber : Laporan Kependudukan Kecamatan, diolah BPS Kota Mojokerto

Dari data dan analisa di atas dapat disimpulkan bahwa jumlah penduduk usia produktif Kota Mojokerto jauh lebih tinggi dibandingkan dengan penduduk usia non produktifnya, sehingga dapat dikatakan bahwa sumber daya manusia

97

produktif di Kota Mojokerto memiliki potensi jumlah yang besar untuk peningkatan partisipasi pembangunan. 2. Ketenagakerjaan Tenaga

kerja

adalah

modal

bagi

geraknya

roda

pembangunan. Jumlah dan komposisi tenaga kerja akan terus mengalami perubahan seiring dengan berlangsungnya proses demografi. Bagian dari tenaga kerja yang aktif dalam suatu kegiatan ekonomi disebut sebagai angkatan kerja. Pada tahun 2010 di Kota Mojokerto terdapat sebanyak 61.459 penduduk angkatan kerja. Pencari kerja di Kota Mojokerto

terdapat sebanyak 1.392 orang. Dari jumlah

tersebut didominasi

oleh

tamatan Universitas yaitu

sebanyak 667. Pertumbuhan tenaga kerja yang diimbangi dengan pertumbuhan lapangan kerja yang tinggi akan menyebabkan tingkat kesempatan kerja yang cenderung meningkat. Kondisi tersebut nampaknya sudah terjadi di Kota Mojokerto. Apabila dibandingkan dengan pencari kerja yang sebanyak 1.392 orang tersebut, telah mencukupi permintaan/lowongan pekerjaan yang ada yaitu sebesar 2.000 posisi.

98

3. Kondisi Ekonomi a) Industri Batik Tulis

Industri Batik Tulis Kota Mojokerto mempunyai spesifikasi motif dari kerajaan Majapahit sehingga apabila dipandang terasa sejuk temaram. Jenis yang di produksi bermacam-macam motif, sesuai pesanan. Industri ini berkembang di sebagian wilayah Kota Mojokerto, sebagaimana hasil analisa, bahwa batik tulis memiliki prospek industri kecil non formal yang sangat bagus, karena nilai produksinya semakin meningkat juga dapat menghidupkan industri ini dengan penyerapan tenaga kerja yang cukup besar. Berikut ini pengusaha kecil non formal di wilayah Kota Mojokerto yang mengembangkan usaha industri batik tulis.

NO

Tabel 4.4 Daftar Pengusaha Industri Batik Tulis di Kota Mojokerto NAMA NAMA PEMILIK ALAMAT PERUSAHAAN

1

2

3

4

1

Subadiono

Subadiono

Surodinawan Tengah

2

Cicik Dwi Riwayati

Cicik Dwi Riwayati

Jl.Sekarputih RT.02

3

Ena Erviningsih

Ena Erviningsih

Jl.Sekarputih no.534

4

Maszudah

Maszudah

Jl.Sekarputih no.518

5

Nasifah

Nasifah

Jl.Empunala No.675

6

Rr.S.Nawangwulan RR.S.Nawangwulan Jl.Raya Malabar no.20 W. W

7

Siti Mastaudichah

Siti Mastaudichah

Randegan no.707B

8

Siti Sri Joyo W.

Siti Sri Joyo W.

Jl.Malabar 22

9

Siti Suyanti

Siti Suyanti

Jl.Sekarputih RT.02

10

Sugihartono

Sugihartono

Jl.Tangkubanperahu IV/7

11

Suparti

Suparti

Randegan RT.04/RW.01

99

12

Yenny Irawati

Yenny Irawati

Jl.Sekarputih no.591

13

Asmani

Asmani

Surodinawan Gg.V/98

14

Asminah

Asminah

Dsn Keboan

15

B Mbari

B Mbari

Surodinawan Gg.V/97

16

Eka Agustiningtyas Eka Agustiningtyas

Jl.Empunala No.419

17

Ermaulid Jannah

Ermaulid Jannah

Sinoman Tengah I/4

18

Gini

Gini

Dsn Keboan

19

Junaidah

Junaidah

Dsn Keboan

20

Karmuah

Karmuah

Surodinawan Tengah/17

21

Kasanah

Kasanah

Dsn Keboan

22

Kasminten

Kasminten

Dsn Keboan

23

Komsatun

Komsatun

Dsn Keboan

24

Kunati

Kunati

Surodinawan Gg.

25

Kurnia Sundari

Kurnia Sundari

Surodinawan Gg.V Baru

26

Lia

Lia

Surodinawan Gg.IV/

27

Moch. Fatchur R.

Moch. Fatchur R.

Kedungkwali IX/5a

28

Mudawamah

Mudawamah

Dsn Keboan

29

Musauwamah

Musauwamah

Dsn Keboan

30

Nduriyani

Nduriyani

Surodinawan Gg.V/83

31

Rami

Rami

Surodinawan Gg.

32

Riamah

Riamah

Surodinawan Gg.III/5

33

Riati

Riati

Surodinawan Gg.V/

34

Romelah

Romelah

Dsn Keboan

35

Rukiati

Rukiati

Surodinawan Gg.III/28

36

Rumaiyah

Rumaiyah

Dsn Keboan

37

Rumini

Rumini

Dsn Keboan

38

Sarpiatun

Sarpiatun

Dsn Keboan

39

Satunah

Satunah

Dsn Keboan

40

Saudah

Saudah

Dsn Keboan

41

Siti Aisiyah

Siti Aisiyah

Dsn Keboan

42

Sofiah

Sofiah

Dsn Keboan

43

Sri Sarasati

Sri Sarasati

Surodinawan Tengah/35

44

Sri Wulyo Kentut

Sri Wulyo Kentut

Surodinawan Gg.II/5

45

Suherlin

Suherlin

Dsn Keboan

46

Sulikah

Sulikah

Dsn Keboan

47

Sumi'atun

Sumi'atun

Surodinawan Gg.V/65

48

Supiatun

Supiatun

Surodinawan Gg.IV/75

49

Wiwik

Wiwik

Surodinawan Gg.IV/

100

50

Nurul Istikomah

Nurul Istikomah

Surodinawan

51

Umaiyah

Umaiyah

Gn.Gedangan

52

Batik Siti Romlah

Siti Romlah

Keboan RT.3/RW.8

53

Hindun. H

Hindun. H

Dsn Keboan

Surodinawan Gg. Tengah 29 Surodinawan II No. 26, 55 Batik Erna Ernawati Mojokerto Sumber Data: Dinas Koperasi, Industri dan Perdagangan Kota Mojokerto 54

Melati Batik

Julaikah

b) Industri Miniatur Perahu Layar Tradisional Industri ini merupakan salah satu industri kecil non formal yang menghasilkan miniatur perahu dan mejadi salah satu produk unggulan dari kota Mojokerto, pemasarannya telah menjangkau kota-kota besar di Indonesia bahkan diexport keluar negeri dan juga diperuntukkan sebagai souvenir bagi tamu yang berkunjung ke Jawa Timur. Industri pembuatan miniatur kapal ini meski berskala kecil tetapi telah melambungkan nama Kota Mojokerto sebagai kota industri pembuatan miniatur kapal dan terkenal sampai manca negara. Sudah banyak jenis miniatur kapal yang dihasilkan dari kapal tradisional sampai kapal modern. Bermacam-macam jenis produksinya sesuai pesanan. Untuk lebih dekat dan memperhatikan industri ini dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah ini. Tabel 4.5 Daftar Pengusaha Industri Miniatur Perahu Layar di Kota Mojokerto NAMA NO NAMA PERUSAHAAN ALAMAT PEMILIK 1

2

3

4

Sanggar Seni Bahari Himalatul JL. Brawijaya 302 Tradisional Sumber Data: Dinas Koperasi, Industri dan Perdagangan Kota Mojokerto 1

101

c) Industri Kerajinan Gitar Profil peluang investasi di kerajinan ini sebenarnya cukup besar dan memiliki prospek yang tinggi. Disamping itu hasil

dari

kerajinan

ini

dapat

diekspor

sehingga

menguntungkan pemerintah dan pengusaha sendiri. Untuk memperoleh informasi berkaitan dengan kerajinan gitar tersebut dapat mengenal secara langsung di pusat kerajinan yaitu Citra Dinamika Mandiri, yang beralamat di Jl. Raya Watudakon, Pulorejo, Mojokerto.

d) Industri Tas Kulit Industri kecil ini merupakan industri kota Mojokerto yang mulai dikembangkan di Kota Mojokerto. Hasil produksi tas kulit tersebut bersaing dengan daerah lain di sekitarnya seperti Kabupaten Mojokerto, Kabupaten Jombang dan Kabupaten Sidoarjo. Memang masih dalam skala kecil, tetapi kalau kita lihat, masyarakat di kota Mojokerto dapat mengembangkan industri seperti ini. Untuk informasi industri tas kulit ini dapat mengenal di UD. Jaya Sakti, yang beralama di Jl. Raya Pulorejo No. 118, Pulorejo, Mojokerto.

e) Industri Alas Kaki Sebenarnya industri sepatu ini bisa digolongkan ke dalam indusri kecil non formal dan industri besar/sedang, tetapi di Kota Mojokerto yang perlu diperhatikan adalah 102

industri kecil non formal untuk industri seperti ini. Industri sepatu sudah terkenal sejak dahulu di kota Mojokerto meski di Kota Mojokerto sendiri berdiri pabrik sepatu dengan skala produksi besar dan ekspor, tetapi untuk skala industri kecilnya tidak kalah dan bahkan saling mendukung. Industri yang sebenarnya berawal dari kerajinan ini semakin lama semakin menunjukkan peningkatan yang besar dan permintaan yang tinggi. Komiditi industri sepatu adalah merupakan industri andalan Kota Mojokerto, mengenai kualitasnya tidak perlu diragukan lagi sedangkan produksinya berbagai macam desain yang dapat menyesuaikan pada selera konsumen. untuk

pemasaran

disamping

memenuhi

kebutuhan

masyarakat daerah sendiri juga dipasarkan ke daerah lain bahkan diekspor ke luar negeri. Berikut ini industri alas kaki di Kota Mojokerto.

NO

NAMA PERUSAHAAN

1

2

Tabel 4.6 Industri Alas Kaki di Kota Mojokerto ALAMAT NAMA PEMILIK PERUSAHAAN 3

KOMODITI

4

5

KELURAHAN BLOOTO 1

Fantasi Colection

Muhammad Farid Mahfudin

Lingk. Blooto

Alas Kaki (Sandal anak2) Alas Kaki(Sandal laki2 imitasi)

2

Fais Colection

Faisal Amir

Blooto Rt 04 Rw 02

3

Jumali

Jumali

Lingk. Blooto

Sandal

4

Amien Riswadi

Amien Riswadi

Kemasan

Sandal

5

Akhmad

Akhmad

Lingk. Trenggilis

Sandal

6

Buadi

Buadi

Lingk. Kemasan

Sandal

7

Fauzi

Fauzi

Lingk. Kemasan

Sandal

8

Heri

Heri

Lingk. Kemasan

Sandal

103

9

Huda

Huda

Lingk. Blooto

Sandal

10

Jupri

Jupri

Lingk. Blooto

Sandal

11

Main

Main

Lingk. Blooto

Sandal

12

Misni

Misni

Lingk. Blooto

Sandal

13

Mulyono

Mulyono

Lingk. Trenggilis

Sandal

14

Pakih

Pakih

Lingk. Kemasan

Sandal

15

Partin

Partin

Lingk. Trenggilis

Sandal

16

Ponimin

Ponimin

Lingk. Kemasan

Sandal

17

Purwaji

Purwaji

Lingk. Trenggilis

Sandal

18

Rifa'i

Rifa'i

Lingk. Kemasan

Sandal

19

Rochmad

Rochmad

Lingk. Blooto

Sandal

20

Saifudin Zuhri

Saifudin Zuhri

Lingk. Kemasan

Sandal

21

Senan

Senan

Lingk. Trenggilis

Sandal

22

Sueb

Sueb

Lingk. Kemasan

Sandal

23

Sugeng

Sugeng

Lingk. Blooto

Sandal

24

Perisai Jaya

Sunali

Lingk. Blooto

Sandal

25

Supri

Supri

Lingk. Kemasan

Sandal

26

Supriyadi

Supriyadi

Lingk. Blooto

Sandal

27

Syaifudin

Syaifudin

Lingk. Blooto

Sandal

28

Wulyono

Wulyono

Lingk. Blooto

Sandal

29

Budi Santoso

Budi Santoso

Lingk. Blooto

Sandal

30

Ngadi

Ngadi

Lingk. Kemasan

Sandal

31

Slamet Riyadi

Slamet Riyadi

Lingk. Blooto

Sandal

32

Baedah

Baedah

Lingk. Kemasan

Sandal

33

H. Sugiarto

H. Sugiarto

Lingk. Kemasan

Sandal

34

Hadi Sudiono

Hadi Sudiono

Lingk. Kemasan

Sandal

35

Kusnadi

Kusnadi

Lingk. Kemasan

Sandal

36

Vita

Wuliyati

Kemasan RT.4 RW.3

Seapatu /Sadal

37

Spt/Sdl Jumali

Jumali

Blooto RT.4/RW.2

Seapatu /Sadal

38

M. Arham

M. Arham

Lingk. Trenggilis

Sepatu

39

Puspa Utama

H. Budi Digdoyo

40

Mandiri

Solikin

41

Munib

Munib

Blooto Rt.02/02

Sepatu /Sandal

42

Sr. Jaya

Sugeng Hidayat

Lingk. Trenggilis RW.3 RT.4

Sepatu /Sandal

43

Ahmad Fauzi

Ahmad Fauzi

Lingk. Trenggilis

Sepatu /Sandal

44

Sulaiman

Sulaiman

Lingk. Kemasan

Sepatu /Sandal

45

Yahman Mahmudi

Yahman Mahmudi

Lingk. Trenggilis

Sepatu /Sandal

Trenggilis No.10 Blooto Lingk. Trenggilis RT.3/RW.2

Sepatu /Sandal Sepatu /Sandal

104

46

Sopii

Sopii

47

Spt/Sdl Yahdi

Yahdi

48

Trendy

Sugeng Pribadi

49

Ahmad Bisri

Ahmad Bisri

Kemasan RT 4/RW III Lingk. Blooto RT.4 RW.2 Lingk. Blooto RT.4/RW.2 Lingk. Blooto Blooto RT.III/RW.III No. 67 Dsn Blooto RT 04 RW 02 Blooto

Sepatu /Sandal Sepatu /Sandal Sepatu /Sandal Sepatu /Sandal

50

Bear Stand

Moch. Slamet R

Sepatu /Sandal

51

Kurnia

Kuwadi

52

UD. M & M

Mursalin

Kemasan IV / 132

Sepatu /Sandal

53

Spt/Sdl M. Saifudin

M. Saifudin

Blooto RT.4 RW.I

Sepatu /Sandal

54

Spt/Sdl Rumain

Rumain

Blooto Rt.4/RW.I

Sepatu /Sandal Sepatu /Sandal

Sepatu /Sandal

55

New Arvilo

Wajito

Dsn. Kemasan RT.2/RW.2 Blooto

56

Spt/Sdl Munif

M. Munif

Blooto RT.2 RW.2

Sepatu /Sandal

57

Melati

H. Kasjak

Blooto RT/RW 2

Sepatu /Sandal

58

Ainur Hudin

Ainur Hudin

Kemasan V

Sepatu Imitasi

59

Wakhid Wagiso

Wakhid Wagiso

60

Claudia

Ach. Rifai

61

UD. Jaya Abadi

Mokhamad Azham

62

Maega Sandal

Khoirul Huda

Blooto RT 03/RW 02

Sepatu/Sandal

63

UD. Dwi Tunggal

Andik Sulaiman

Ling. Kemasan RT.4 RW.2 Blooto

Sepatu Sport

Dsn.Blooto RT.03/RW.02 Kemasan RT /RW 03 Blooto Lingk. Trenggilis RT.1,RW.2 Mojokerto

Sepatu Sandal Sepatu/ Sandal Sepatu/Sandal

KELURAHAN BALONGSARI 64

Ester

Sumolepen Sawah 10

Ester

Sepatu jogging

KELURAHAN GUNUNG GEDANGAN 65

Sutrisno

Sutrisno

Gungung Anyar RT 3

Sandal

66

Sunari

Sunari

Kedungsari RT 4

Sandal spon Sandal spon Sandal spon

67

Mas'ud

Mas'ud

Gedangan RT.05/RW.01

68

Sulianto

Sulianto

Gedangan

69

Sumber Lancar

Sutikno

70

Carles

Nur Cholis

71

Reecek

Suhari

72

Abdul Karim

Abdul Karim

Dsn. Gunung Anyar, Gn. Gedangan RT.3/RW.1 Dsn. Gedangan RT.2/RW.7 Gunung Anyar RT.2/RW.6 Gedangan

Sandal Spon Sandal Spon Sepatu Imitasi Sepatu sandal

KELURAHAN KAUMAN

105

73

Yupelia

Yusuf Bamatraf

Kauman VIII/5

Sandal

KELURAHAN KEDUNDUNG 74

Saiful Mu'arif

Saiful Mu'arif

Jl.Sekar Putih 510

Jasa Jahit Kap

75

Sumam

Sumam

Sekarputih Rt.03/I

Sandal

76

Hendro

Hendro

Balongrawe Rt.03/III

Sandal

77

Subroto

Subroto

Randegan Rt.03/II

Sandal

78

Supriyanto

Supriyanto

Balongrawe Rt.03/III

Sandal Sandal Imitasi

79

New Tech

Nuriyadi

Randegan RT.3 RW.2 No. 67

80

Suyatno

Suyatno

Sekar Abang 93

Sandal Sepon

81

H. Sugiono

H. Sugiono

Randegan Rt.02/I

Sepatu

Kedung Mulang RT13/RW 3 Kel.Surodinawan Sekar Putih Rt.2 RW.1

82

UD. Orlando Jaya

Much.Imron

Sepatu Imitasi

83

Spt. Saiful Muarif

Syaiful Muarif

84

Sutrisno

Sutrisno

Balongrawe

Sepatu Sandal

85

Toyitno

Toyitno

Balongrawe 16

Sepatu Sandal Sepatu Sandal

Sepatu Sandal

86

Spt/Sdl Madad

Mamad

Ling.Sekarputih No.34 RT.2 RW.01

87

Yoyok

Yoyok Warso Adi

Jl.Muria VI/15

Sepatu Sandal

88

Nur Wachid

Nur Wachid

Randegan 87

Sepatu Sandal

89

H. Sobikan

H. Sobikan

Randegan

Sepatu Sandal

KELURAHAN KRANGGAN 90

Siamin

Siamin

Pekayon II/59.B

Sandal

91

Eko Supriyanto

EKO SUPRIYANTO

Suronatan AMD II/10

Sandal

92

M. Muclas

M. Muclas

Jl.Mojopahit 277

Sandal

93

Pramu

Pramu

Suratan Gg AMD II

Sepatu

94

Syamsuri

Syamsuri

Suratan VIII

Sepatu

95

Siti Muawana

Siti Muawana

Suratan V/7

Sepatu

96

Spt/Sdl. Abd. Rokhim

Abdul Rokhim

Suratan V/41A

Sepatu

97

Fayakun

Fayakun

Penarip I/7

Sepatu

98

Karya Abadi

Moch. Surip

Kranggan III/8

Sepatu

99

H.Mat Djunaedi

H.Mat Djunaedi

Penarip II/30

Sepatu

100 H.Nur Aman

H.Nur Aman

Pekayon II/63.B

Sepatu dan Sandal

101 Picaso

Puji Setyo

Pekayon IV/11

Sepatu Kulit

102 Moch.Tulus

Moch.Tulus

Penarip II/11

Sepatu,Sandal

KELURAHAN MAGERSARI 103 Prihartono

Prihartono

Magersari I/46

Sandal

104 Kemenangan

Timoti Ivan Megale

Magersari IV/01

Sandal Pria Wanita

105 Ester

Ester

Mayjen Sungkono

Sepatu

106

54 106 Jim Lazer

Fatkhul Muin

Jl. Suronatan IV/26B

Sepatu/Sandal

107 Candian

Ponkas Lianto

Jl. Hayam Wuruk 42

Sol Sepatu

KELURAHAN MENTIKAN 108 Aiwan

Aiwan

Jl.Brawijaya

Sandal

109 Aripin

Aripin

Jl.Brawijaya 126

Sandal

110 Muji Syukur

Muji Syukur

Cakarayam Baru

Sandal

111 Prayit

Prayit

Jl.Brawijaya

Sandal

112 Saman

Saman

Cakarayam Baru

Sandal

113 Sumiati

Sumiati

Jl.Brawijaya 124

Sandal

114 Usman

Usman

Mentikan II/54

Sandal

115 M.Suhud

M.Suhud

Swadaya II

Sandal

116 Farichah

Farichah

Mentikan I/62

Sandal

117 Nasrudin Nuvada

Nasrudin Nuvada

Brawijaya 123

Sandal/Sepatu

118 Untung

Untung

Mentikan Tanggul

Sepatu

119 M.Suhaimi

M.Suhaimi

Mentikan I/116

Sepatu / Sandal

120 Umi Sofiah

Umi Sofiah

Mentikan II/

Sepatu Sandal

121 UD. Erin's

Eko Prasetya Wan

Jl. Brawijaya No. 268 A

Sepatu/ Sandal

122 Risma

Gatot Muji Mulyono

Mentikan II/21B

Sepatu/ Sandal

123 Hassenda

Achmad Mujamil

Mentikan II/71

Sepatu/Sandal

124 Ach.M.Mujamil

Ach.M.Mujamil

Mentikan II/

Sepatu/Sandal

125 UD. Lancar

Maryoto

Lingk.jayeng Rt1/Rw1

Sepatu/Sandal

126 Afis

Nur Wahyudi

Jl. Brawijya 123

Sepatu/Sandal

127 Indah Jaya

Mujiono

Dsn. Jayeng V RT.01 RW

Sepatu/Sandal

KELURAHAN MERI 128 Moch. Sofwan

Moch. Sofwan

Meri 354

129 Uripan

Uripan

130 Judi

Judi

131 Soleh

Soleh

Lingk.Meri Rt.03/I

Sepatu

132 Yohan H.M

Yohan H.M

Meri

Sepatu /Sandal

Lingk.Kuwung Rt.03/II Lingk.Kuwung Rt.02/III

Alat Sepatu ,Sandal Matras Sepatu Penjahit Kap Sepatu

KELURAHAN MIJI 133 Bernard

Fatkhul Rosyad

Miji Gg.3 No.10 B

134 Yandi

Sri Rumiati

135 M. Hasan

M. Hasan

136 Blitz

Suhartono

Kd. Kwali IX

Alas Kaki

137 Callista

Bashori

Sinoman IV/3D

Alas Kaki

Miji Gg. Buntu 15 Mojokerto Kedung Kwali Gg PerintisVII

Alas Kaki Alas Kaki Alas kaki

107

138 Cipta Karya

H Abu Hanifah

Kd. Kwali VII/2

139 H.Achmad Sugianto

H.Achmad Sugianto

140 Melano

Arifin

141 Sandal Zainul

Zainul Arifin

142 Secopsy

H. Achmad Sugianto

Kedungkwali Gg.III/78 Kedung Kwali VII Gg. Perintis Kedung Kwali IX No.5 Mojokerto Kd. Kwali Teladan 57

143 Spt/Sdl Muhgiri

Muhgiri

Kedung Kwali III/36

Alas Kaki

144 Victor

H. Samsul Huda

Sinoman I/9

Alas Kaki

145 Moh . Slamat

Moh . Slamat

Snoman VIII /47

Alas kaki

Kedung Kwali III Timur No.71 Kedung Kwali III T / 76 Tribuana Tungga Dewi 28 Kedung Kwali III T/48

Alas Kaki Alas Kaki Alas Kaki Alas Kaki Alas Kaki

146 Mulya Jaya

Suhartono

147 Tri Karya

Achmad Taufiq

148 UD. Barokah

H. Heru Iswanto

149 UD. Perdana

H. Mutlak

150 Radiq

Mahfudi

151 Wenders

H.Bashori

152 Davido

Yusuf Efandi

153 UD. Farleys

Saiful Anwar

154 Abbro

H.M Khoiri

Kd.Kwali III/34

Alas Kaki Kulit

155 Jenius

Mukti Utomo

Kd. Kwali III/34

Alas Kaki Kulit

156 Muhajir

Muhajir

Kd.Kwali III/36

Sandal

157 Eddy Jaya

Edy Santoso

Kedung Kwali XI/18

Sandal

158 Budi Mulyono

Budi Mulyono

Sinoman VII/ 10B

Sandal

159 Acva

H.Kusnan

Sinoman III/31 Mojokerto

Sandal

160 Marcello

H.Sanusi Seri

Kedungkwali I/2

Sandal

161 Spt. Sucipto

Sucipto

Sinoman VI/16

Sepatu

162 Ropio Classic

M. Atik

Sinoman VI/15A

Sepatu

163 Wardhana

Emru Suhadak

Jl. Brawijaya 147

Sepatu Boot

164 Sol Hm Khoiri

Hm.Khoiri

Kd Kwali III/34

Sepatu/Sandal

165 UD. Cipta Mandiri

Moch.Yusuf

Miji IV/6

Sepatu/Sandal Imitasi

166 Mercedes

Djoko Purnomo Alifianto

Sinoman III/3

Sepatu/Sendal imitasi

167 Sdl Ahmad Supriadi

Ahmad Supriadi

Kd Kwali I / 4

Sol

168 Sdl Imron Rosidi

Imron Rosidi

Kd Kwali II / 83

Sol

169 Sdl Muhsin

Muhsin

Kd Kwali III/36

Sol

170 Sdl Puji Amin

Puji Amin

Kd Kwali II/15

Sol

Kd. Kwali IX/6 Kedungkwali XI No.38 Kedung Kwali III/21 Mojokerto Kedung Kwali tengah 6H

Alas Kaki Alas Kaki Alas Kaki Alas Kaki Alas Kaki Alas Kaki Alas Kaki Alas Kaki

108

KELURAHAN PRAJURITKULON 171 Laolan

Laolan

172 Riza Jaya

Kasan

173 Bamang Sutrisno

Bamang Sutrisno

174 Sutaji

Sutaji

175 Awik

Awik

176 Sugito

Sugito

177 Hari Siswanto

Hari Siswanto

Lingk.Sabuk G.III Rw.III Lingk.Jayeng VI RT.2 RW.2 Lingk.Cinde Baru I 04/I Lingk.Jayeng G.V Rw.I Ds. Jayeng Rt 2 RW 2 Lingk.Prajurit G.VIII/39 Prajuritkulon VI Lingk. Sabuk IV RT.2 RW.4 Lingk. Sabuk Gg. III/56 RT.04 RW.01

Alas kaki Alas Kaki Pengecatan sol sandal Pengecatan sol sandal Press Sandal Sandal Imitasi Sandal Imitasi

178 Iqball

Iswadi

179 Sandal Sugiono

Sugiano

180 Laliadi

Laliadi

181 Mariyanto

Mariyanto

182 Sholikan

Sholikan

183 Sulistianto

Sulistianto

Prajuritkulon IV/164

Sandal Imitasi

184 Hasan

Hasan

Lingk.Cinde Rt.02/I

Sandal Imitasi

185 Ahmad Padil

Ahmad Padil

Pralon Gg V / 27B

Sandal Imitasi

186 Talenta

H. Sutrisno

187 Supriyanto

Supriyanto

188 Yudi

Yudi

189 H. Nurhadi

H. Nurhadi

190 Mitra Mutiara

Suyono

191 Jati Seger

Ashariyanto

192 Juari

Juari

193 Sandal Iwan

Tulus Iwan Nugroho

194 Sandal Rizky

Samiyat

195 Subkhan Amien

Subkhan Amien

196 Hermanriyanto

Hermanriyanto

197 Warsinah

Warsinah

198 Jaya Mulya

Sujono

Lingk.Cinde Rt.02/I Lingk.Jayeng G.V 01/I Lingk.Cinde Baru V 03/I

Cinde 1 RT.4 RW.1 Mojokerto Cindi Baru Prajuritkulon Lingk.Cinde Baru 02/I Lingk.Cinde Rt.02/I Lingk. Pralon RT.1 RW.1 Pralon IV RT.1/RW.4 Lingk.Jayeng G.V Rw.I Jl. Raya Pralon No. 18 Lingk.Jayeng 05 RT.1/RW.1 Pralon Gg Baru Lingk.Jayeng G.V 01/I Lingk.Sabuk G.III Rw.II Cinde No. 1 Prajuritkulon

Sandal Imitasi Sandal Imitasi Sandal Imitasi Sandal Imitasi Sandal Imitasi

Sandal Imitasi Sandal Imitasi Sandal Imitasi Sandal Imitasi Sandal Imitasi Sandal Lk & Pr Imitasi Sandal Oskar Sandal Oskar Sandal,Sepatu Imitasi Sandal,Sepatu Imitasi Sepatu Imitasi Sepatu Kulit Sepatu Kulit

109

Lingk.Cinde Baru I 03/I Lingk.Cinde Baru V 03/I Cindi Baru Prajuritkulon

199 Suprianto

Suprianto

sepatu sandal imitasi

200 Hariyono

Hariyono

201 Wiwin R.

Wiwin R.

202 Saiful Arif

Saiful Arif

Lingk.Prajurit G.VIII

Sepatu/Sandal

203 Kama Jaya

H.Wiwin Rialat

Raya Pralon RT.3 RW.1

Sepatu/Sandal

204 Sutikno

Sutikno

Jayeng Gg IV

Sepatu/Sandal Imitasi

Sepatu, sandal Imitasi Sepatu, sandal Imitasi

KELURAHAN PULOREJO Pengecatan Sol 205 Tholib

Tholib

Pulowetan Rt.02/02

Pengecatan Sandal

206 Biono

Biono

Balongkrai

Sandal

207 Lea

Achmad Santoso

Pulorejo VI/14B

Sandal

208 Cholik

Cholik

Balongcangkring I

Sandal

209 Tarmudi

Tarmudi

Dsn. Balong Krai

Sandal

210 Ferdi

Juwadi

Pulokulon No. 110

Sepatu Kulit

211 Koliq

Koliq

Jl.Pulorejo V/5

Sepatu/Sendal

KELURAHAN SENTANAN 212 Budiman

Budiman

Sentanan Gg.III

Sepatu/Sandal Kulit

KELURAHAN SURODINAWAN 213 Abdul Khalim

Abdul Khalim

214 Masduki

Masduki

215 Abu Sofyan

Abu Sofyan

216 Agus

Agus

217 Muji Slamet

Muji Slamet

218 Sulistiyo Aji

Sulistiyo Aji

219 Efendi

Efendi

220 M. Sholeh

M. Sholeh

221 Yani

Yani

222 Bambang S.Budi

Bambang S.Budi

Jl.Raya Surodinawan K.Mulang Ii B Rt.14/IV Jl.Ketidur Rt.08/II S.Mulang Barat XI/16 Jl.R.Surodinawan Rt.5 Surodinawan Rt.02/I S.Mulang Timur IV/22 Surodinawan Rt.07/II S.Mulang Timur VII/6 S.Mulang Barat II/21 Kedung Mulang RT.10, RW.3 Surodinawan RT.3/RW.I S.Mulang Barat XII/37

Alas Kaki Klebut Sepatu Pres Sepatu/Sandal Sandal Sandal Sandal Sandal Sandal Sandal Sandal

223 Sandal Muhyidin

Ahmad Muhyidin

Sandal

224 Axternal

Noer Chalim

225 M. Yunus

M. Yunus

226 Mahmud. A

Mahmud. A

S.Mulang Dalam 45

Sepatu

227 Arifin

Arifin

Surodinawan Rt.03/I

Sepatu

Sandal Kulit Sepatu

110

228 Badiatus Zahroh

Badiatus Zahroh

Kedungmulang Rt.12/III

Sepatu

229 Hj. Siamah

Hj. Siamah

Pekuncen Rt.23/VI

Sepatu

230 Khoirun Nisak

Khoirun Nisak

Pekuncen Rt.23/VI

Sepatu

231 M. Nukin

M. Nukin

Pekuncen Rt.22/VI

Sepatu

232 Mat Arim

Mat Arim

Kedungmulang Rt.12/III

Sepatu

233 Suwanan

Suwanan

Pekuncen I Rt.22/VI

Sepatu

234 Achmadun

Achmadun

Pekuncen Rt.23/VI

Sepatu

235 Samin

Samin

Pekuncen Rt.22/VI

Sepatu

236 Zaini

Zaini

Pekuncen Rt.23/VI

Sepatu

237 Abd. Wahib

Abd. Wahib

K.Mulang II B Rt.14/II

Sepatu

238 Supeno

Supeno

Pekuncen Rt.22/VI

Sepatu

239 Estu Jaya

Budi Santoso

Surodinawan IV/2

Sepatu /Sandal

240 Ladies House

Soepeno

241 Nivero

Moch. Rofiq

242 Jordan

H.Solikin

243 Gaya Baru Sepatu

H. A. Syakri

Dsn. Pekuncen 15

Sepatu/ Sandal

244 Masbukin

Masbukin

Surodinawan Rt.04

Sepatu/Sandal

245 Suyono

Suyono

Surodinawan Rt.04

Sepatu/Sandal

246 Fardianto

Fardianto

Murukan II Rt.19/V

Sepatu/Sandal

247 Sunaryo

Sunaryo

Surodinawan G.Kelinci RT.VII/II

Sepatu/Sandal

248 Suparyadi

Suparyadi

Surodinawan Rt.04

Sepatu/Sandal

249 Priyanto

Priyanto

Surodinawan Rt.01

Sepatu/Sandal

250 Abdul Wachid

Abdul Wachid

Jl.R.Surodinawan

Sepatu/Sandal

251 Ari Darmayanti

Ari Darmayanti

Pekuncen Rt.25/VI

Sepatu/Sandal

252 Kariman

Kariman

Murukan I Rt.21/V

Sepatu/Sandal

253 Santoso

Santoso

Surodinawan Rt.04

Sepatu/Sandal

Surodinawan IV NO. 5 Kedung Mulang RT.1 RW.3 Lingk.Kedung Mulang RT.14 RW.4

S.Mulang Timur Iv/31 Murukan II/38 Rt.20/V

Sepatu Kulit Sepatu/ Sandal Sepatu/ Sandal

254 Yiliati

Yiliati

Sepatu/Sandal

255 Abd. Mujib

Abd. Mujib

256 Agus Wahyudi

Agus Wahyudi

Murukan I Rt.21/V

Sepatu/Sandal

257 Bambang.S

Bambang.S

Surodinawan Rt.04

Sepatu/Sandal

258 Samuji

Samuji

Murukan I Rt.21/V

Sepatu/Sandal

259 Agus Sodo

Agus Sodo

Murukan I Rt.21/V

Sepatu/Sandal

260 Ali Imron

Ali Imron

Jl.Ketidur 31 Rt.08/II

Sepatu/Sandal

261 Kusnul Chotimah

Kusnul Chotimah

Pekuncen Rt.25/VI

Sepatu/Sandal

262 Spt/Sdl Mahfud

Mahfud Ghozali

Surodinawan Gg.

Sepatu/Sandal

Sepatu/Sandal

111

Gozali

Tengah No. 20 Lidya Tri Flamboyamita Andi Prasetyo Handayani

263 Lady 264 Handeye 265 UD. Laris Jaya

Miftah Aris Zuhuri

Pekuncen 1/21, Mojokerto Jl. Pekuncen II RT.23 RW IV Jl. Raya Surodinawan No.1

Sepatu/Sandal Sepatu/Sandal Sol Sandal Jepit

KELURAHAN WATES Jl. Mayjen Sungkono No.54 Jl.Sirsat 9 Magerasri 267 Wijaya Widi Andreas Indah Sumber Data: Dinas Koperasi, Industri dan Perdagangan Kota Mojokerto 266 Alfa

Lo Tjien Tjiang

f)

Sepatu Olah Raga Sepatu/ Sandal

Industri Cor Aluminium Industri ini memiliki komoditi yang berbahan dasar aluminium termasuk cetakan kue. Cetakan kue merupakan peralatan rumah tangga yang bersifat sekunder dan juga merupakan kebutuhan primer bagi para pedagang kue. Produksinya bisa berbagai macam jenis cetakan kue, diantaranya: cetakan kue bikang, kue pukis, kue terang bulan, kue apem, kue lumpur dan lain sebagainya. Kemampuan industri cor aluminium untuk bersaing dengan sektor industri lainnya memiliki kesempatan terbuka, karena dilihat dari sisi kebutuhan masyarakat akan cetakan kue sebagai salah satu komoditinya sangat besar terutama diperdagangkan di pasar-pasar tradisional, kerajinan ini memang cukup untuk memberikan keuntungan yang besar.

NO

Tabel 4.7 Daftar Pengusaha Industri Cor Aluminium di Kota Mojokerto NAMA NAMA ALAMAT PERUSAHAAN PEMILIK

1

2

3

4

KOMODITI 5

1

Irwan

Irwan

S.Mulang Dalam 6

Aluminium

2

Yohanes

Yohanes

Purwotengah gang VII/4

Alumunium

112

3

Sueb Aribowo

Kranggan III /29B

Cetakan Kue

Aman Suyoto

Pulorejo VI/10

Cetakan Kue

Aman Sutiono

Pulorejo VI / 4

Cetakan Kue

Aluminium Sumarji

Sumarji

Pulorejo VI/17

Cetakan Kue

7

Sinar

Sai'in

Pulorejo VI/26

Cetakan Kue

8

Aluminium Sri Wudono

Sri Wudono

Pulorejo VII/19

Cetakan Kue

9

Aluminium Sugiat

Sugiat

Pulorejo VI/12

Cetakan Kue

10

A.S. Cap Panda

Aman Sutikno

Karanglo IV/19

Cor Aluminium

11

Azka Aluminium

Moch. Chodjin

Balongsari VIII/17A

Perkakas Alumunium

12

Sigma Eddy

Eddy Suwanto

Pulorejo III/2

Cetakan Kue

4 5 6

Sueb Aribowo Aluminium Aman Suyoto Aluminium Aman Sutiono

Sumber Data: Dinas Koperasi, Industri dan Perdagangan Kota Mojokerto

Dari berbagai paparan mengenai industri kecil di kota Mojokerto seperti diatas, bisa kita berikan kesimpulan sedikit bahwa prospek untuk industri di Kota Mojokerto memiliki prospek yang besar dan kalau investasi masuk kedalam sektor ini maka tidak bisa diragukan akan mendapatkan keuntungan yang besar disamping dapat mengembangkan perekonomian masyarakat juga penyerapan tenaga kerja yang besar akan pasti terjadi, dan apabila kita berbicara untuk industri besar/sedang di kota Mojokerto secara umum juga memiliki prospek yang besar disamping bisa memberikan PAD bagi kota Mojokerto, juga dapat mensejahterakan masyarakat serta memberikan

lapangan

pekerjaan

dan

meningkatkan

perekonomian kota.

113

114

4. Daftar Nama dan Jenis Usaha UMKM di Kecamatan Prajuritkulon Kota Mojokerto DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN KRANGGAN KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO NO. 1 A. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

NAMA

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

2 PERDAGANGAN Istatik NadieMulyono,Drs. ErikRiswanto BambangHariono,SH R.HeriSubiakto Sunarto,H. Moch.Zainudin RA.SriRetnowati,Hj. AgungAdilBaroron,SE

Jl.NgaglikGotongRoyongIII/21 Jl.Natuna4 Jl.PekayonII/42 Jl.Mojopahit Jl.JawaNo.50 Jl.PekayonI/39 Jl.NgaglikAMD17 Jl.Nias16 Jl.Nias8

NovaSidharta Hardi,H.SH. Katimin NurRachman Pranajaya DavidDewanto Suti DarmawanWibisono

Jl.RadenWijaya20 Jl.Pahlawan22 Jl.Pahlawan26 Jl.Mojopahit Jl.Mojopahit55 Jl.Mojopahit245 Jl.Lombok7 Jl.Pahlawan27

18 HaryEkaPermatasari

Jl.PekayonIII/5

19 MatJunaidi,H. 20 BadrunSholeh,H 21 OngkoJoyoSugiharto

Jl.PenaripII/20 Jl.PekayonI/9A Jl.Mojopahit329

22 Ma'inHermono

Jl.KrangganV/37

BahanBangunan Kertas BahanBangunan SukuCadangMobil JasaTelekomunikasi Alat-alatlistrik JasaTelekomunikasi Kecap JasaTelekomunikasi Palen&AlatKantor BahanBangunan JasaTelekomunikasi JasaTelekomunikasi WarungMakan AlatTulisKantor BahanBangunan SukuCadangKonstruksi Pracangan,HasilBumi Polowijo,palen HasilBumi,Polowijo, Bhnbangunan,jasaangk SepatuSandal,alaskaki Furniture,ATK,Sembako bahanBangunan,Seng besibetoncat,alatlistrik BahanBangunan,ATK

0-100juta 100-200juta 100-200juta 0-100juta 0-100juta 100-200juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

CV.BuanaIndah UD.DandyPrakoso CV.KaryaPrima UD.Kranggan WartelPurnama CV.UsadaKarya CV.Ar-Ridho PT.LebahSariEmas CV.KurniaJaya

Mikro Kecil Kecil Mikro Mikro Kecil Mikro Mikro Mikro

CV.NofrindoGemilang UD.DianJaya WartelRahayu SotoNur UD.Ayu UD.Tk.Cilame CV.KaryaNugraha TokoPodoJoyo

Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro

200juta-1milyd

CV.PutriPerdana

Menengah

200juta-1milyd 200juta-1milyd 200juta-1milyd

Ariskon CV.PuteraPerkasaKarya TokoSuburDadi

Menengah Menengah Menengah

200juta-1milyd

CV.GunungJatiEmas

Menengah

0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta

115

23 24 25 26 27 28 29 30

HendraLieyanto TriHandoko YuniAsmaBudi BonoSalamun GunawanSuteja SupandriS. RetnoAmbarwati GunawanWijaya

Jl.PekayonI/65 Jl.Biliton12 Jl.Pahlawan38E Jl.Pahlawan38 Jl.Pahlawan27 Jl.Brawijaya213 Jl.Mojopahit42A Jl.KrangganPermaiBaruE/02

INDUSTRI Jl.KrangganGg.TengahNo.11 1 Hariyono Jl.PekayonIV/2 2 PujiSetyo Jl.Kalimantan15 3 Harmadi,Drs.H. Jl.KrangganV/18 4 AchmadYatim Jl.Jawa84 5 Nurnahani NgaglikGotongRoyongVII/5 6 Imam Syafi'I PekayonII/44-A 7 SaridjoHadiW. SuratanAMDV/3 8 AbdulKhaliq Jl.Pahlawan35 9 LilikJiati Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

Krupuk,Kue,Camilan BahanBangunan Perdag.EceranElectronik HasilBumi,Polowijo JasaAngkutanBermotor Furniture,Komputer,ATK MiniMarket Kue-kue

200juta-1milyd 200juta-1milyd 200juta-1milyd 200juta-1milyd 200juta-1milyd 200juta-1milyd 200juta-1milyd 0-100juta

EkaJaya CV.BintangGunungPersa CV.ArtaDharma UD.ArtaDharma Perus.AngkutanSinarJaya CV.SuryaGravika UD.Bentar Putrajaya

Sepatu,Sandal Sepatu,Sandal Percetakan/Sablon MinumanRingan Makananringan KerajinanKayu(bubut) Kerajinanbambu Barangdarikulit/Imitasi Paving

0-100juta 0-100juta 200juta-1milyd 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 200juta-1milyd

SepatuHariyono Picasso PrimaOffset RukunBahagia SumberLancar UD.GotongRoyong Mandarinur MentoCollection UD.UbinUtama

Menengah da Menengah Menengah Menengah Menengah Menengah Menengah Mikro

B.

Mikro Mikro Menengah Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Menengah

116

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN MIJI KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO NO. 1 A.

NAMA

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

2 PERDAGANGAN 1 Salahudin,H. 2 Gunawan 3 Hogiarto

Jl.Brawijaya151A Jl.Mojopahit358 Jl.Bhayangkara24B

IndrawatiHartono RudyMakrup JusufEfendi AdiSurya

Jl.Bhayangkara24F Jl.Brawijaya298 Jl.KedungkwaliXI/16 Jl.Brawijaya151

AgusSubagio LulukAryanti Suwarni Sumarmi,Hj. EkoWahyudi

Jl.SinomanIII/35 Jl.SinomanI/10 Jl.MijiEksekutifC4 Jl.Mojopahit352-354 Jl.Brawijaya364

4 5 6 7 8 9 10 11 12

13 TotokSetyadi,H 14 LesHaryadiS. 15 DidikWahyudi B. 1 2 3 4 5 6 7

INDUSTRI Ismachin Moch.Hasan Suhartono Kusnan,H. UmarMuzaky NiekPergiwati Kuntarini,Back

Jl.Brawijaya242 Jl.Mojopahit344 Jl.SinomanVI/6

KedungkwaliGg.PerintisII KedungkwaliGg.Perintis18 KedungkwaliIX/10 SinomanII/31 Jl.MijiV/22 SinomanGg.8/39 MijiBaruIIISedapMalam03

BahanSepatu OnderdilSepedaMotor Sk.Cadang&Asesoris Mobil Alat&pelengkap.Listrik Bahan-2bangunan Sepatu/Sandal Sabun,makananminuman kelontong,kantongplastik JasaTelekomunikasi Perdag.Klontong,pakaian Kertas,ATK MinyakTanah Bahanbangunan,mebel beras,ATK,komputerdll. Sembako Elektronik,Forniture ATK,Komputer,JasTel CleaningService,altlistrik Sepatu/Sandal Sepatu/Sandal Sepatu/Sandal Sepatu/Sandal Percetakan MinumanRingan MakananRingan

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

100-200juta 0-100juta 100-200juta

UD.Yutasa UD.AgungJayaMotor CV.Alvin

Kecil Mikro Kecil

0-100juta 100-200juta 0-100juta 0-100juta

TokoSumberHasil CV.WiraKarya Davido CV.BumiNusantara

Mikro Kecil Mikro Mikro

0-100juta 0-100juta 100-200juta 0-100juta 200juta-1milyd

WartelMustika CV.MultiJasaUsaha UD.Minjaya TokoBiruMuda CV.Wahyu

Mikro Mikro Kecil Mikro Menengah

100-200juta 200juta-1milyd 200juta-1milyd

UD.SetyaJaya PT.CourtIndonesiaTbk. CV.SindoCitra

Kecil Menengah Menengah

200juta-1milyd 200juta-1milyd 200juta-1milyd 200juta-1milyd 0-100juta 0-100juta 100-200juta

Ismachin Perdana Blitz Acva PrimaGroup MinumanInstanBuNiekP Miroso

Menengah Menengah Menengah Menengah Mikro Mikro Kecil

117

KedungkwaliII/3 AlasKaki 100-200juta AndySuryaJaya 8 FadjarSodiq Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN MENTIKAN

Kecil

KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO NO. 1 A. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

NAMA 2 PERDAGANGAN SlametHarianto Pujianto,SE TimorIwanMegale Nachrowi RismanJonHendri AniRumiani YoegoAndra Hidatulloh,Drs.H. YiagYoestialim AmroziHamadi WillemIrianto AgusSutanto InsaniwatiSoenjoto AchmadFathoni AliSungkonoBowo EndangLaksminingsih

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

Jl.SidomulyoIII/5 Jl.Mojopahit278 Jl.Mojopahit200 Jl.Brawijaya23 Jl.Mojopahit132 Jl.Mojopahit306 Jl.Brawijaya84 Jl.Mojopahit136 Jl.MojopahitPasarKliwon5 Jl.MentikanII/57 Jl.Brawijaya148 Jl.MojopahitStandNo.3 Jl.Mojopahit122 Jl.MentikanI/142 Jl.Mojopahit178 Jl.Brawijaya156

INDUSTRI MentikanII/21-B 1 GatotMujiMulyono Jl.Brawijaya97 2 Ach.Marzuki,Drs. SidomulyoIV/24 3 Shofwan MentikanI/118 4 Nasrullah Jl.Mojopahit171 5 JohnySuhartono Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

Furniture PakaianJadi Sepatu,sandal,palen,kain Goni,kuningan,besi,alumin PakaianJadi PakaianJadi Jasatel,alatmusik,atk JasaTelekomunikasi BahanBangunan BahanBangunan,ATK,Listr BahanBangunan Elektronik Salon/Alat2Kecantikan ATK,Komputer,JasaAngk Palen,Kosmetik,ATK,obat Bahanbangunan

0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 100-200juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 100-200juta 100-200juta 100-200juta 100-200juta 200jt-1milyrd 200jt-1milyrd 200jt-1milyrd

UD.Slamet BaliCollection TokoPelitaJaya UD.Barokah TokoLadyBusana TokoNadiaFashion WartelRoyal UD.Rachmad RatnaJaya CV.Rekayasa UD.LinggaJaya AnekaElektronik&Arloji UD.Renes CV.SuryaKencana TokoSejati LancarJaya

Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Kecil Mikro Mikro Mikro Kecil Kecil Kecil Kecil Menengah Menengah Menengah

Sepatu,Sandal Percetakan/Sablon Bordir JasamembuatGordyn Barang2dariPlastik

200jt-1milyrd 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta

Risma DutaKarya FajarShofwan NasrullahGordyn SetiaKawan

Menengah Mikro Mikro Mikro Mikro

B.

118

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN PULOREJO KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO NO. 1 A.

NAMA

2 PERDAGANGAN 1 Nuriyan 2 Sumarji 3 Suhariyono

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

Jl.RayaWatudakonRT.3/RW.1 LingkunganBalongcangkring1 LingkunganPulowetan

INDUSTRI Jl.PulorejoVI/14B 1 Ach.Santoso Jl.Pulorejo330 2 Sunaryo RayaPulorejoRT.03/RW.1No.7 3 Kurniasih Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

JasaTelekomunikasi JasaTelekomunikasi JasaTelekomunikasi

0-100juta 0-100juta 0-100juta

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

WartelWijaya UD.Pulorejo WartelArys

Mikro Mikro Mikro

Lea TempeSunaryo Mekarsari

Kecil Mikro Mikro

B.

Sepatu,Sandal Tempe CorAlumin/CetakanKue

100-200juta 0-100juta 0-100juta

119

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN SURODINAWAN KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO NO. 1 A.

NAMA

2 PERDAGANGAN 1 M.SyamsulQomar,Drs. 2 3 4 5 6 7

AchmadSaid BambangTriyo MeiIdaYanti Abd.MuidYasir Suwito,H. AmbarRitaRumiati

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

Jl.Ketidar41 Jl.RayaSurodinawan5 Jl.RayaSurodinawan41 Jl.RayaPekuncen76 Jl.RayaSurodinawan1/14 DusunPekuncen Jl.RayaSurodinawan14

INDUSTRI Jl.Surodinawan12-B 1 A.Syakri,H. PekuncenRT.25/RW.06 2 Sulaiman PekuncenIV/79 3 A.DimyatiMuzaini SurodinawanGg.Tengah29 4 Julaikah SurodinawanII/26 5 Ernawati PekuncenI/21 6 Asma'i,H. Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

BahanBangunan,alatlistrik,sembako. BarangPlastik JasaTelekomunikasi Pracangan PerlengkapanRmhTangga Sepatu,Sandal BahanBangunan

AlasKaki Percetakan/Sablon KertasKimia,BhnSablon Batik Batik RokokKretek

0-100juta

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

CV.RajaGani

Mikro

0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 100-200juta

UD.NusaIndah WartelDuaRemaja UD.ChaCha TokoMaduraJaya UD.Suwito CV.Binakarya

Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Kecil

100-200juta 100-200juta 100-200juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta

GayaBaruSepatu NuansaSablon UD.RizkaBoxindo MelatiBatik ErnawatiBatik SA.Cendana

Kecil Kecil Kecil Mikro Mikro Mikro

B.

120

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN KAUMAN KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO

NO. 1 A.

NAMA

2 PERDAGANGAN 1 Moch.Sjafrudin 2 Suwadji

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

Jl.KaumanVI/6 Jl.RA.Kartini19

INDUSTRI KradenanGg.Buntu 1 TangPingKoen KradenanGg.III/12 2 Supriadi Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

JasaTelekomunikasi Limun/Temulawak

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

0-100juta 100jt-200jt

UD./WartelAsaJaya UD./TokoAnekaRasa

Mikro Kecil

0-100juta 0-100juta

SandalTangPingKoen Setiawan

Mikro Mikro

B.

Sandal Gips

121

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN PRAJURIT KULON KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO NO. 1 A.

B.

NAMA

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

2 PERDAGANGAN 1 SoemarnoWibowo 2 ErnaSudtini

Jl.RayaCinde10 Jl.PrajuritKulonII/55

JasaTelekomunikasi JasaTelekomunikasi

0-100juta 0-100juta

UD.Rewang WartelMitraAbadi

Mikro Mikro

INDUSTRI 1 SutrisnoBasuki 2 Mujiono 3 NanangKhairudin

Jl.PrajuritKulonV/27-B Dsn.JayengVRT.01/RW.02 PrajuritKulon42

Sepatu,Sandal Sepatu PerakitanKomputer

100-200juta 0-100juta 0-100juta

Basic IndahJaya PlanetzComputer

Kecil Mikro Mikro

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

122

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN BLOOTO KECAMATAN PRAJURIT KULON KOTA MOJOKERTO NO. 1 A.

NAMA

2 PERDAGANGAN 1 TutikAgustiningsih,SH,Hj 2 Sudariyono 3 AchmadKhadafi

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

LingkunganTrenggilis Jl.Trenggilis114 Jl.Trenggilis8

INDUSTRI Dsn.KemasanRT.02/RW.02 1 Wadjito Dsn.TrenggilisRT.03/RW.02 2 Sujono BlootoRT/RW.02 3 H.Kasjak BlootoRT.04/RW.01 4 Rumain BlootoRT.04/RW.02 5 Jumali BlootoRT.03/RW.03 6 Moch.SlametR. KemasanRT.02/RW.02 7 Sugiarto,H. Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

JasaTelekomunikasi Beras,hslbumi,polowijo BhnSepatukulit,kulitbuatan,plastik

0-100juta 0-100juta 100jt-200jt

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

WartelCitra12 UD.DidaMulya UD.FajarSentosa

Mikro Mikro Kecil

NewArvilo JayaMulya Melati Sepatu/SandalRumain Sepatu/SandalJumali BearStand UD.Arto

Menengah Menengah Mikro Kecil Kecil Mikro Kecil

B.

Sepatu,Sandal Sepatu,Sandal Sepatu,Sandal Sepatu,Sandal Sepatu,Sandal Sepatu,Sandal AlasKaki/Sepatu

200jt-1milyard 200jt-1milyard 0-100juta 100-200juta 100-200juta 0-100juta 100-200juta

123

5. Daftar Nama dan Jenis Usaha UMKM di Kecamatan Magersari Kota Mojokerto DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN WATES KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO NO. 1 A. 1 2 3 4 5 6

NAMA 2 PERDAGANGAN SemarPurnomo SugengMulyono Mujianto WakidiSuwadi Suliyanto DwiHertanti

7 M.Ma'shum Maulani,Drs 8 PangestuEdiSantoso,Ir. 9 10 11 12 13 14 15 16 17

DjokoK,Drs. BambangSutedjo J.SoetopoWibowo Maudu'ah Jumali Sukardi YudiPitarto AbdulHakim,Drs. Tjahjono,Ir.

18 Pradonogo A.

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

Jl.RayaIjen14 Jl.RayaRaung11 Jl.BancangI/31 Jl.Penanggungan46 Jl.Penanggungan66 Jl.KarangloIII/10 Jl.BromoRaya2 Jl.Rambutan57 Jl.Semeru26 Jl.PandanIV/14 Jl.JawaRayaNo.6 Jl.PandanI/12 Jl.MayjenSungkono43 Jl.Pandan3 Jl.GriyaPermataIjenB-3/32 Jl.RayaBatok17 Jl.AnjasmoroI/4 Jl.Sawo6

JasaTelekomunikasi MakananMinuman JasaTelekomunikasi MakananMinuman Elektronik JasaPengolahanLimbah Industri Minuman AlatSukuCadangTeknik danalatkantor AlatAngkut&SkCadang Kedaimakanan,catering JasaTelekomunikasi Sembako,palen,Salon JasTel,Palen,makanan Peralatanternak,Iseminasi Barang/hasilBumi ATK,Komputer,Mebeler PerlengkapanListrik,Kom puterdanmebeler HasilPercetakan,AlatPe ragaOlahraga,ATK

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

100-200juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta

Kopegtel KedaiSederhana WartelSiti DepotUpokoyo UD.DuaRahma CV.DwiPutraAbadi

Kecil Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro

0-100juta 100-200juta

Al-Azhar CV.HartonoEnginering

Mikro Kecil

0-100juta 100-200juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 200juta-1milyd 200juta-1milyd

CV.Fortuna KantindanCateringPYAS UD.Onara UD.Rama UD.Mutiara UD.SumberRejeki TokoKenariIndah CV.CiptaNusantara CV.KaryaLuhurAbadi

Mikro Kecil Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Menengah Menengah

200juta-1milyd

CV.MediaCreative

Menengah

PERDAGANGAN

124

Jl.PandanRaya16 1 UsmanEffendi 2 Sumiran BanjarAnyarGg.Masjid8 BanjarAnyarI/9 3 FirmanLatuHarhari BanjarAnyarGg.Buntu 4 Saman BanjarAnyarI/94 5 Supa'i BanjarAnyarI/29 6 Prayitno Jl.RayaIjenIII 7 Tarmuji Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

MinumanRingan Sepatu/Sandal MinumanRingan KerajinanPerak KerajinanPerak KerajinanPerak Furniture/MeubelKayu

0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta

Bahagia Raden SariLaos PerakSaman PerakSupa'i PerakPrayitno DuaPutraJaya

Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro

125

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN SENTANAN KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO NO. 1 A. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 13 14 15 16 17

NAMA 2 PERDAGANGAN YuliusSugianto HeriSusanto DjoniHariantoTjahjono InnekeKusumawati,SE RizalTriarsa Rukun NyotoWibowo JonnySuhartono YanuarGondowardoyo Sumiati Suhartiningsih,Hj. EkaWijanarti HadiSantoso YasinPrasetyo RinaErnawati Waluyo GunawanGondowijoyo SugyoHartanto YonasJuanda AnitaDewi

18 RonyGunawan

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

Jl.PB.Sudirman54 Jl.Niaga68 Jl.Niaga78 Jl.Mojopahit67 Jl.Mojopahit135 Jl.KH.A.Dahlan4 Jl.Niaga40 Jl.Mojopahit171 Jl.KH.A.Dahlan11 Jl.Karyawan17A Jl.Mojopahit209 Jl.SentananIII/3 Jl.Mojopahit109 Jl.Mojopahit99 Jl.PB.Sudirman58 Jl.Mojopahit89 Jl.Niaga26 Jl.PB.Sudirman46 Jl.Mojopahit155 Jl.PB.Sudirman52 Jl.PiereTendean51

INDUSTRI Jl.SentananIII/6 1 OkyHeriyanto Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

Pracangan BarangPecahBelah Handphone Roti,Kue,palen Pakaian Makanan,Minuman JasaSewaVideoGame Elektro,alatlistrik Polowijo,Sembako Pracangan Pakaianjadi Pakaian Palen,kosmetik,konveksi Makanan,Minuman,Palen HasilPertanian,telorburas BahanBangunan Sepeda MesinPertanian SepedaMotor HasilBumiPolowijo HasilLaut,Pracangan MinumanRingandalam bentukberbagaikemasan

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 100-200juta 200juta-1milyd 200juta-1milyd 200juta-1milyd

TokoLautBiruII Mu'inSantoso TokoGranaCelluler TokoKueArjuno UD.SangSurya DepotSeruni TokoKudaMasJaya UD.SetiaKawan TokoPadang UD.BumiMakmur TokoNadiaFashion TokoAr-RidhoCollection TokoMoroDadi TokoPodoHasil UD.Mustika TokoGunungEmas UD.Sumber UD.JayaRayaDiesel UD.MerdekaJayaMotor TokoLautBiru

Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Kecil Menengah Menengah Menengah

200juta-1milyd

PT.TirtaAgungSukses Mandiri

Menengah

OkySablon

Mikro

B.

Percetakan/Sablon

0-100juta

126

127

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN PURWOTENGAH KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO NO. 1 A. 1 2 3 4 5 6 7

NAMA 2 PERDAGANGAN SamsulHuda GunawanUtomo YenyMegawati SaifulArif ThePikHo Suhanto Rudyanto

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

Jl.JaksaAgungSuprapto2 Jl.LetkolSumarjo109 Jl.WR.Supratman42 Jl.WR.Supratman33 Jl.ResidenPamuji83 Jl.ResidenPamuji5-7 Jl.WR.Supratman53

INDUSTRI PurwotengahVII/18 1 SuhartonoToha Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

DagingSapi Bakwan,Mkanan/Minuman OnderdilMotor/Elektronik PerhiasanEmas/Perak KueKering,Roti Rokok,Palen,obat2an BahanBangunanBesi,pipa

0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 200jt-1milyrd

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

SamsulHuda DepotBakwanErna TokoGajahMadaMotor TokoSudarji BoeLiem Bakery TokoBerlian PT.KepuhKencanaArum

Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Menengah

SersanHarun

Mikro

B.

BengkelLas

0-100juta

128

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN MAGERSARI KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO NO. 1 A. 1 2 3 4 5 6 7

NAMA 2 PERDAGANGAN Prayogo Moch.Adjis,H. Susilowati YaniCalil Ach.ZainulH. AgusBaidlowi YoyokWinarto

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

Jl.JokoTole77 Jl.Trunojoyo31 Jl.Trunojoyo41 Jl.SuronatanI/29 Jl.SuronatanVII/109 Jl.MagersariII/27 Jl.JokoTole14

INDUSTRI SuronatanGg.AMDV/2 1 DidikSubandrio Jl.MargosariGg.Margomulyo15 2 Krisdiyanto MulyosariI/3 3 Hesty Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

BahanBangunan Pracangan,Telekomunikasi Sembako,AlatTulis SalonKecantikan BibitAyam,MinumnAyam BahanBangunan PenjualanMobil

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

100-200juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 100-200juta 100-200juta

CV.EstuAnugerah TokoMulyosari TokoSusi SelviSalon UD.MujurFardi CV.JawaMadu UD.JokoToleMotor

Kecil Mikro Mikro Mikro Mikro Kecil Kecil

0-100juta 0-100juta 0-100juta

SepatuDidik TirtaSendangAgung HestyCollection

Mikro Mikro Mikro

B.

Sepatu,Sandal Konveksi/Pakaianjadi Konveksi

129

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN GUNUNG GEDANGAN KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO NO. 1 A. 1 2 3 4 5 6

NAMA 2 PERDAGANGAN Suyono Sunopo LulukSriWilujeng SaifulArifin SriSuktiati IrmaNutulLaila

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

Jl.Kedungsari369 LingkunganKedungsari Jl.Kedungsari289 LingkunganGedanganRt.05/07 Dsn.Gedangan881 LingkunganKedungturi

INDUSTRI Lingk.GunungAnyarRT.3/RW6 1 BudiSantoso KedungsariRT.02/RW.04 2 Muslimin KeboanRT.03/RW.08 3 SitiRomlah KedungsariRT.02/RW.09 4 GatotWahyuAnugerah Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

BarangListrik Kertas,Karton Kertas,Karton,Box JasaTelekominukasi SpdMotor,Sk.Cadang PakaianJadi,Kosmetik

100-200juta 100-200juta 100-200juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

CV.Mahardika Wiraswasta UD.RizkyJayaBox WartelSelly UD.GloriaMotor UD.SlametJaya

Kecil Kecil Kecil Mikro Mikro Mikro

Cristal Perintis SitiRomlah Anugerah

Menengah Mikro Mikro Mikro

B.

Sepatu,Sandal Furniture,Mebel,Bekled Batik AnyamanBambu/Gedek

200jt-1milyrd 0-100juta 0-100juta 0-100juta

130

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN JAGALAN KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO NO. 1 A. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

NAMA 2 PERDAGANGAN SusiYuliani Suhartono CuncunBudianto SyamsulHuda YuliaRachma,Hj. NurmanDewantoro DjaskhanBinS.Gar Moch.Mansyur AwalRosidi BetaMaria RullyEfendi,Drh. SitiRochmah,Hj. NgatiyoAl.Ach. Fauzi EliesTyaswati SanjayaSutanto BambangSuryadiS. EllyHartani

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

Jl.KH.Nawawi37 Jl.Cokroamonito48 Jl.Res.PamujiRukoNo.5 Jl.KH.NawawiKiosA.23 Jl.Mojopahit551 Jl.GajahMada136 Jl.HOSCokroaminoto18 Psr.TanjungAnyarKiosA-1A Jl.Kertoraharjo11 Jl.Kalimatigg.I/10 Jl.HOSCokroaminoto20 Jl.HOSCokroaminoto18 LosBesarPsrTanjung921 PasarTanjungKiosD-59 Jl.PB.Sudirman55c Jl.GajahMada140 Jl.Bhayangkara48

PakaianJadi Pracangan Jamu,Palen,Makanan Barangpalen Obat-obatan Sepeda,Elektronik Kacamata Pracangan DagingTernak JasaTelekomunikasi Pracangan DagingSapi Beras,Polowijo PakaianJadi BarangEletronik SpdMotor,Sk.Cadang Premium,Solar,Olie

0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 200jt-1milyrd 200jt-1milyrd 200jt-1milyrd

BENTUKBADAN HUKUM 6 TokoNagaMas TokoEmpatDelapan TokoSidoMuncul TokoBersatu ApotikYuliaFarma UD.Devita OptikTrendy TokoPakMansur UD.Syawal WartelHidayat UD.Cokro Hj.SitiRochmah UD.RachmadJaya TokoTanjungRaya TokoRahayuElektronik JayaSaktiMotor PompaBensinPertamina

KETERANGAN 7 Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Menengah Menengah Menengah

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

131

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN MERI KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO NO. 1 A. 1 2 3 4 5

NAMA 2 PERDAGANGAN HendroSiawan EnggarWahyu JaniIskandar AndriDidiSiswanto,Ir. Mudjiono,SE

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

Jl.Pahlawan7RukoStand7 Lingk.TropodoRT.02/RW.01 Jl.TropodoNo.7 Link.KuwungRT.01/RW.03 LingkTropodoRT.04/11

INDUSTRI Jl.Meri612-A 1 FaulUntungE Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

Elektronik BahanBangunan LogamKuningan Pertanian,hasilhutan BahanBangunan

100-200juta 0-100juta 0-100juta 100-200juta 0-100juta

TokoAgung UD.AnugerahJaya UD.Yusana Kop.SinomanR.Wijaya CV.MarcoAlam Surya

Kecil Mikro Mikro Kecil Mikro

Sepatu/Sandal

100-200juta

RiflesShoes

Kecil

B.

132

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN BALONGSARI KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO NO. 1 A. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NAMA 2 PERDAGANGAN IsfanHari Diana BangHusinBarajak Mihariyani AchmadSyafi'i,H. SinggihGunawan KatniAlNoeni HendraDharmawanP. M.Sasmito HardiSantoso JuantoTejoPrayitno Warsidi

13 ErwinSutrisno 14 HM.OnnyHermawan,ST 15 JuantoTejoPrayitno B.

INDUSTRI 1 AgusSantoso 2 WulyoSetiawan 3 EdyEffendi

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

Jl.KH.Nawawi39 Jl.GajahMada11D Jl.GajahMada26A Jl.BalongsariVII/23B Jl.GajahMada100 Jl.GajahMada90 Jl.ResidenPamuji Jl.BalongsariIII/20 Lingk.BalongsariRT.06/RW.04 Jl.BalongsariVI/82 Jl.Empunala27 Jl.HOSCokroaminoto31 Jl.EmpuNala120 Jl.GajahMada115 Jl.Empunala27

Palen PerbaikanLemariEs MinyakTanah JasaTelekomunikasi Sembako,F.copy,jastel Sepatu,Sandal Sembako Makananringan,kuekering Jamu,obat-obatan BahanBangunan Permata,Emas Sembako,Alatpertanian Hasilhutan,Jasaangkut SepedaMotor PeralatTeknik,ATK,Btbara Mobil,SepedaMotor

Jl.Empunala30 KalimatiII/31 Jl.EmpuNala271

Percetakan/Sablon MinumanRingan/Kopi Konveksi

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 100-200juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 100-200juta 200jt-1milyrd 200jt-1milyrd

TokoRiski Record UD.SumberTirtaGuna WartelBagus KPRIDr.WahidinSudiroH. UD.Jaya TokoNoeni UD.Cendana SuperManjur CV.EmpatSekawan TokoYohana KopkarPerhutani

Mikro Mikro Mikro Mikro Kecil Mikro Mikro Mikro Mikro Kecil Menengah Menengah

200jt-1milyrd 200jt-1milyrd 200jt-1milyrd

UD.WahanaMitraSejahtra CV.Setyawan UD.Yohana

Menengah Menengah Menengah

PercetakanPangestu SegerWaras KonveksiNovita

Mikro Mikro Mikro

0-100juta 0-100juta 0-100juta

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

133

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN KEDUNDUNG KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO

NO. 1 A. 1 2 3 4 5 6 7 8 9

NAMA 2 PERDAGANGAN Supangkat SriMarfi'ati IndraKarjana Hermawan,ST ImronHarsono TriKarsono YanuarAbadi Sumadi Sugiharto

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

Jl.RanduGede5 Jl.RayaMuria126 Jl.RayaMuria82 Jl.ByPass1B Jl.EmpuGandring62 Jl.RayaMuria86 Lingk.RandeganRT.05/RW.02 Jl.EmpuNala51 Jl.Muria

INDUSTRI Lingk.KedundungRT.03/RW.01 1 Hermawan Lingk.BalongraweBaru61 2 Kusen Jl.TirtaSuam 6 3 AnwarTanoto Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

JasaTelekomunikasi Pakaian,Elektronik BahanBangunan BibitJatiEmasdll Pracangan,Jastel Palen JasaTelekomunikasi Pracangan,Jastel BahanBangunan

0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

WartelSedulur TokoArien TokoMuriamakmur CV.AgroNusaLestari UD.YogaJaya TokoMuria UD.Kembar TokoAl-Hidayah UD.SinarMas

Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro

UD.SinarJaya GaleriKacaSeni UD.BeruangUtama

Kecil Mikro Menengah

B.

Percetakan/Sablon PerlengkapanRTdrkaca GentengBeton

100-200juta 0-100juta 200jt-1milyrd

134

DAFTAR KEGIATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH ( UMKM ) DI KELURAHAN GEDONGAN KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO

NO. 1 A.

NAMA

ALAMAT

JENISUSAHA

OMZET/TAHUN

3

4

5

1 2 3 4 5 6 7 8

2 PERDAGANGAN BambangB,Drs. KomalasariW. SarwonoG. Fatriah HanafiSusanto SidikRaharjoSinggih JuliusHendra DwiyanSutarto

Jl.GajahMada49A Jl.GajahMada83 Jl.Pemuda36 Jl.GajahMada18 Jl.GajahMada77 Jl.GajahMada65 Jl.Pemuda19 Jl.GajahMada60

ATK,FotoCopy JasaCuciPakaian JasaTelekomunikasi JasaTelekomunikasi BahanBangunan,Oxygen BahanBangunan,besi,pipa BahanBahanKue Logamuntukkonstruksi

1 2 3 4 5

INDUSTRI Kartono NurHadief Sadjuri Ismanu Wonito

GedonganGg.VI/17 GedonganGg.VI/9 KH.MasMansyur54 KH.MasMansyur48 Jl.GajahMada29

Bekled Bekled Bekled Bekled Percetakan/Sablon

B.

0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 200jt-1milyard

0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta 0-100juta

BENTUKBADAN HUKUM 6

KETERANGAN 7

TokoAnekaJaya PenatuKimiaAnda WartelPemuda WartelGedongan UD.CakraOxygen TokoRaharjo TokoRajawali TokoPembangunan

Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro Menengah

BekledKartono RezaBekled Lancar BekledDianAsa Nirwana

Mikro Mikro Mikro Mikro Mikro

Sumber Data: HTTP://www.Mojokertokota.go.id

135

4.2 Visi dan Misi

4.2.1 Visi Kota Mojokerto 2009 – 2014 Visi adalah pandangan jauh ke depan mengenai kondisi yang ingin dicapai. Dengan visi yang jelas akan dapat dirumuskan pedoman dan arahan yang jelas ke mana suatu daerah akan dibawa dan dikembangkan. Agar tidak menjadi impian kosong, maka visi haruslah terukur agar dapat diketahui tingkat keberhasilan pencapaiannya. Adapun visi pembangunan Kota Mojokerto sampai dengan Tahun 2014 adalah: Terwujudnya Kota Mojokerto yang Sehat, Cerdas, Sejahtera dan Bermoral Visi tersebut akan dicapai dengan cara mewujudkan kondisi Sehat, Cerdas, Sejahtera dan Bermoral pada 4 (empat) elemen kehidupan Kota Mojokerto, yaitu Pemerintahan, Masyarakat, Swasta, dan Lingkungan sebagaimana gambar 2.1 berikut ini. Gambar 4.8 Visi Kota Mojokerto

Adapun yang dimaksudkan dengan Pemerintahan yang sehat adalah pemerintahan yang bercirikan clean and good governance, disiplin, transparan, akuntabel, dan memberi ruang untuk peran serta masyarakat dalam proses pembangunan; Masyarakat yang sehat ditandai dengan tingginya derajat kesehatan masyarakat dan kesadaran untuk berperilaku hidup sehat; Swasta yang sehat ditandai 136

dengan iklim usaha yang kondusif, dan mandiri; Lingkungan yang sehat adalah lingkungan yang bersih, bebas polusi, kebutuhan air bersihnya terpenuhi, sanitasinya bagus, pemanfaatan lahannya mempertimbangkan aspek konservasi, dan tata ruangnya mampu mendukung peningkatan derajat kesehatan masyarakat dan pola hidup yang sehat. Pemerintahan yang cerdas adalah pemerintahan yang profesional, efektif, efisien, produktif, dan SDM aparaturnya berkualitas; Masyarakat yang cerdas ditandai dengan kualitas SDM yang baik, mandiri, berpendidikan, dan berketrampilan hidup; Swasta yang cerdas adalah swasta yang profesional, mampu memanfaatkan peluang pasar, dan berdaya saing tinggi; Lingkungan yang cerdas ditandai dengan efisiensi tata ruang, kondusif terhadap pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta memudahkan pengawasan, pengendalian dan pengelolaan tata ruang. Pemerintahan yang sejahtera adalah pemerintahan yang memperhatikan pemenuhan hak-hak dasar para pegawainya; Masyarakat yang sejahtera ditandai dengan

terpenuhinya

kebutuhan

hidup,

rendahnya

angka

kemiskinan

dan

pengangguran; Swasta yang sejahtera ditandai dengan meningkatnya pendapatan/laba dari hasil usaha, kebijakan pemerintah daerahnya kondusif bagi pengembangan usaha ekonomi, dan adanya persaingan yang sehat; Lingkungan yang sejahtera adalah lingkungan yang tata ruangnya mampu mendukung kegiatan ekonomi rakyat, dan mendukung kelestarian alam dan keanekaragaman hayati. Pemerintahan yang bermoral adalah pemerintahan yang ‘amanah’ (dapat dipercaya), adil dan tidak korup; Masyarakat yang bermoral ditandai dengan rendahnya angka kriminalitas, memiliki kualitas keimanan, ketakwaan dan kesalehan sosial; Swasta yang bermoral adalah dunia usaha yang tidak korup, menjauhi budaya suap, bersaing secara sehat, dan memiliki kepedulian terhadap sesama; Lingkungan yang bermoral adalah lingkungan yang kondusif bagi peningkatan kualitas keimanan dan ketakwaan, serta pengawasan dan pengendalian perilaku menyimpang.

137

4.2.2 Misi Pembangunan Kota Mojokerto 2009 – 2014 Misi merupakan rumusan umum tentang upaya-upaya yang akan ditempuh untuk mewujudkan visi pembangunan dengan berfungsi sebagai pemersatu gerak, langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara pemerintahan tanpa mengabaikan mandat yang diberikannya. Untuk itu misi yang akan ditempuh dalam rangka mewujudkan visi pembangunan daerah Kota Mojokerto adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan clean and good governance. 2. Meningkatkan

peranserta

masyarakat

dan

swasta

dalam

proses

pembangunan. 3. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat. 4. Meningkatkan kualitas pendidikan dan sumber daya manusia. 5. Meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi 6. Meningkatkan upaya pengentasan kemiskinan. 7. Mewujudkan iklim usaha yang kondusif, profesional dan berdaya saing tinggi. 8. Meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan dan tata ruang. 9. Meningkatkan keimanan, ketaqwaan dan kesalehan sosial. 10. Menjunjung tinggi nilai-nilai demokrasi, tranparansi, akuntabilitas dan kesetaraan gender. 11. Memantapkan stabilitas keamanan, politik, dan pemerintahan. Berdasarkan visi dan misi tersebut selanjutnya dirumuskan beberapa agenda pembangunan sebagai berikut: 1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang bersih dan baik 2. Mewujudkan kesejahteraan rakyat 138

3. Meningkatkan pengembangan ekonomi 4. Meningkatkan pengelolaan lingkungan dan tata ruang Keempat agenda pembangunan di atas diarahkan pada pencapaian 11 misi. Agenda 1, yaitu tata kelola pemerintahan yang bersih dan baikdiarahkan untuk mencapai terwujudnya clean and good governance (misi 1), meningkatnya peran serta masyarakat dan swasta dalam proses pembangunan (misi 2), penghormatan terhadap nilai-nilai demokrasi, tranparansi, akuntabilitas dan kesetaraan gender (misi 10), dan terciptanya stabilitas keamanan, politik, dan pemerintahan (misi 11). Agenda 2, yaitu kesejahteraan rakyat diarahkan pada upaya peningkatan derajat kesehatan masyarakat (misi 3), peningkatan kualitas pendidikan dan sumber daya manusia (misi 4), peningkatan kesejahteraan sosial dan ekonomi (misi 5), peningkatan upaya pengentasan kemiskinan (misi 6), dan peningkatan keimanan, ketaqwaan dan kesalehan sosial (misi 9). Agenda 3, yaitu pengembangan ekonomi diarahkan untuk mewujudkan iklim usaha yang kondusif, profesional dan berdaya saing tinggi (misi 7). Agenda 4, yaitu pengelolaan lingkungan dan tata ruangdiarahkan pada upaya peningkatan kualitas pengelolaan lingkungan dan tata ruang (misi 8).

4.3 Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan dan Program Daerah Sebagaimana telah diuraikan di atas bahwa ada 4 agenda pembangunan dalam rangka mencapai visi dan misi Kota Mojokerto 2009 – 2014. Selanjutnya di bawah ini diuraikan tujuan, sasaran, strategi dan program dari masing-masing agenda pembangunan tersebut.

4.3.1 Agenda Tata Kelola Pemerintahan yang Bersih dan Baik Tujuan 139

1) Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan baik 2) Meningkatkan peranserta masyarakat dan pengarusutamaan gender 3) Menciptakan susana yang kondusif bagi stabilitas keamanan, politik dan pemerintahan

Sasaran 1) Meningkatnya

tertib

administrasi,

transparansi

dan

akuntabilitas

dalam

penyelenggaraan pemerintahan 2) Meningkatnya kedisiplinan, profesionalisme dan produktifitas aparatur 3) Meningkatnya kualitas pelayanan publik 4) Meningkatnya kinerja perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, evaluasi dan pemeliharaan hasil-hasil pembangunan 5) Meningkatnya peranserta masyarakat dan pihak swasta dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan 6) Meningkatnya peran perempuan di sektor publik 7) Menurunnya kriminalitas dan konflik di masyarakat 8) Terciptanya stabilitas politik dan pemerintahan

Strategi 1) Peningkatan kapasitas aparatur dan kapasitas kelembagaan Pemda 2) Peningkatan pengawasan, monitoring dan evaluasi kinerja 3) Terwujudnya pelayanan prima 4) Pengembangan

paradigma

pembangunan

yang

partisipatif

dan

berkelanjutan 5) Penciptaan suasana yang kondusif Kebijakan 1) Meningkatkan tertib administrasi dan kearsipan 2) Meningkatkan kedisiplinan, profesionalisme dan produktifitas aparatur 3) Meningkatkan kualitas layanan public 140

4) Menata dan mengembangkan wilayah administratif melalui pemekaran wilayah 5) Meningkatkan kinerja perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, evaluasi, dan pemeliharaan hasil-hasil pembangunan 6) Mengoptimalkan pemanfaatan data untuk proses pengambilan keputusan/ kebijakan 7) Mengupayakan peningkatan anggaran pendapatan daerah 8) Meningkatkan efektifitas, efisiensi, tranparansi, dan akuntabilitas anggaran belanja daerah 9) Meningkatkan peranserta masyarakat dalam proses pembangunan 10) Mengarusutamakan kesetaraan gender 11) Meningkatkan kesadaran hukum 12) Menekan angka kasus kriminalitas 13) Menjaga stabilitas keamanan, politik dan pemerintahan Program Daerah 1) Program pengembangan sistem administrasi dan kearsipan 2) Program peningkatan kedisiplinan aparatur 3) Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur 4) Program pembinaan dan pengembangan aparatur 5) Program peningkatan kualitas layanan publik 6) Program peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintah daerah 7) Program pemekaran wilayah administratif kecamatan/ kelurahan 8) Program peningkatan kinerja perencanaan pembangunan daerah 9) Program peningkatan kualitas pelaksanaan pembangunan 10) Program peningkatan efektifitas monitoring dan evaluasi 141

11) Program pengembangan sistem informasi pembangunan daerah 12) Program pengembangan data berbasis IT 13) Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan 14) Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan Kepala Daerah 15) Program intensifikasi dan ekstensifikasi pajak dan retribusi daerah 16) Program peningkatan kinerja pengelolaan keuangan daerah 17) Program Peningkatan Peranserta Masyarakat Dalam Pembangunan 18) Program pemberdayaan perempuan 19) Program peningkatan kesadaran hukum 20) Program pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat 21) Program pengembangan wawasan kebangsaan 22) Program peningkatan stabilitas politik daerah

4.3.2 Agenda Kesejahteraan Masyarakat Tujuan 1) Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat 2) Meningkatkan kualitas pendidikan dan sumberdaya manusia 3) Mengurangi jumlah penduduk miskin dan pengangguran 4) Meningkatkan ketahanan pangan 5) Mengendalikan pertumbuhan penduduk 6) Meningkatkan moralitas dan kepedulian sosial

Sasaran 1) Terwujudnya layanan kesehatan yang berkualitas, murah dan merata 2) Meningkatnya usia harapan hidup 142

3) Meningkatnya kualitas kesehatan ibu, anak dan keluarga 4) Meningkatnya kualitas kesehatan lingkungan 5) Meningkatnya peranserta masyarakat dalam pembangunan kesehatan 6) Meningkatnya kualitas sumberdaya manusia 7) Meningkatnya layanan pendidikan yang berkualiats, murah dan merata 8) Meningkatnya kualitas wajib belajar 12 tahun 9) Terciptanya Kota Mojokerto berlingkungan pendidikan 10) Meningkatnya angka partisipasi sekolah 11) Meningkatnya kompetensi dan kesejahteraan guru 12) Meningkatnya peranserta masyarakat dalam pembangunan pendidikan 13) Menurunnya jumlah penduduk miskin perkotaan 14) Menurunnya jumlah pengangguran usia produktif 15) Stabilitas ketersediaan pangan masyarakat 16) Meningkatnya alternatif varian konsumsi masyarakat 17) Mengendalikan perkembangan jumlah penduduk kota 18) Meningkatnya moralitas masyarakat 19) Meningkatnya kepedulian sosial

Strategi 1) Penenuhan standard pelayanan minimal (SPM) bidang kesehatan dan pendidikan 2) Peningkatan minat dan budaya baca 3) Peningkatan peranserta masyarakat dalam pembangunan pendidikan dan kesehatan 4) Peningkatan upaya penanggulangan kemiskinan 5) Peningkatan akseptor KB Kebijakan 1) Meningkatkan kuantitas dan kualitas layanan kesehatan 143

2) Meningkatkan

penyelenggaraan

Jaminan

Kesehatan

Masyarakat

(Jamkesmas) untuk keluarga miskin 3) Meningkatkan kesehatan ibu dan anak, dan kesehatan reproduksi 4) Meningkatkan upaya pemenuhan gizi keluarga 5) Meningkatkan upaya pemberantasan penyakit menular 6) Meningkatkan perilaku hidup bersih dan sehat 7) Meningkatkan peranserta masyarakat dan swasta dalam pembangunan kesehatan 8) Meningkatkan kuantitas dan kualitas penyelenggaraan pendidikan formal dan non formal 9) Meningkatkan kualitas lulusan SLTA dalam bidang penguasaan bahasa internasional, teknologi informasi, dan life skill. 10) Meningkatkan pelaksanaan wajib belajar pendidikan dasar dan menengah 11) Meningkatkan penyelenggaraan bantuan untuk siswa dari keluarga miskin 12) Mewujudkan sekolah berlingkungan pendidikan, keluarga berlingkungan pendidikan, masyarakat berlingkungan pendidikan, dan Kota Mojokerto berlingkungan pendidikan 13) Meningkatkan angka partisipasi playgroup dan TK 14) Menyeimbangkan proporsi jumlah lulusan SMU:SMK sebesar 60:40 15) Meningkatkan kualifikasi akademis dan kompetensi guru 16) Memberlakukan kebijakan upah minimum guru (UMG) 17) Memberlakukan kebijakan Nomor Induk Guru Swasta Daerah (NIGSD) 18) Meningkatkan kualitas pelayanan perpustakaan 19) Meningkatkan peranserta masyarakat dan swasta dalam pembangunan pendidikan 144

20) Memberdayakan fakir miskin dan penyandang masalah kesejahteraan sosial 21) Mensinergikan berbagai program pengentasan kemiskinan 22) Meningkatkan ketrampilan angkatan kerja usia produktif 23) Mendorong penciptaan lapangan kerja 24) Mengurangi kesenjangan Indeks Pembangunan Manusia (IPM) antar wilayah kelurahan 25) Meningkatkan partisipasi pasangan usia subur sebagai akseptor KB 26) Meningkatkan produktifitas pertanian 27) Mendorong intensifikasi pemanfataan lahan 28) Mendorong variasi menu konsumsi masyarakat 29) Menjaga kerukunan hidup beragama dan bermasyarakat 30) Meningkatkan keimanan, ketakwaan, dan kesalehan social 31) Mengoptimalkan peran dan fungsi lembaga-lembaga sosial 32) Menumbuhkembangkan

budaya

gotong

royong

dan

keswadayaan

masyarakat Program Daerah 1) Program pengembangan sarana prasarana kesehatan 2) Program peningkatan kinerja aparatur bidang kesehatan 3) Program peningkatan layanan kesehatan bagi keluarga miskin 4) Program peningkatan kesehatan ibu dan anak 5) Program peningkatan kesehatan keluarga dan masyarakat 6) Program pencegahan dan penanggulangan penyakit menular 7) Program promosi kesehatan 8) Program pemberdayaan dan peningkatan peranserta masyarakat dan swasta di bidang kesehatan 145

9) Program pengembangan sarana prasarana pendidikan formal dan non formal 10) Program wajib belajar 12 tahun 11) Program peningkatan kualitas pendidikan menengah umum dan kejuruan 12) Program peningkatan layanan pendidikan bagi keluarga miskin 13) Program peningkatan pendidikan anak usia dini 14) Program peningkatan pendidikan menengah umum dan kejuruan 15) Program peningkatan manajemen pelayanan pendidikan 16) Program peningkatan kualitas tenaga pendidik dan kependidikan 17) Program pengembangan budaya baca dan pembinaan perpustakaan 18) Program peningkatan peranserta masyarakat dan swasta di bidang pendidikan 19) Program pemberdayaan fakir miskin dan penyandang masalah kesejahteraan sosial 20) Program penanggulangan kemiskinan 21) Program peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja 22) Program peningkatan kesempatan kerja dan kewirausahaan 23) Program peningkatan promosi investasi daerah 24) Program peningkatan kualitas layanan KB 25) Program pemberdayaan masyarakat kelurahan 26) Program peningkatan ketahanan pangan 27) Program peningkatan kerukunan umat beragama 28) Program pemberdayaan lembaga-lembaga sosial 29) Program peningkatan kepedulian dan kesetiakawanan social

146

4.3.3 Agenda Pengembangan Ekonomi Tujuan 1) Meningkatkan PDRB dan income per kapita 2) Meningkatkan kapasitas lembaga ekonomi 3) Meningkatkan daya saing ekonomi 4) Mengembangkan infrastruktur perekonomian

Sasaran 1) Meningkatnya sumbangan masing-masing sektor terhadap PDRB 2) Meningkatnya income per kapita penduduk 3) Meningkatnya pertumbuhan ekonomi dan investasi daerah 4) Meningkatnya kemampuan teknis, manajerial dan permodalan usaha mikro kecil menengah (UMKM) dan koperasi 5) Meningkatnya kerjasama antar pelaku usaha 6) Keberpihakan pada usaha ekonomi mikro, kecil dan menengah 7) Meningkatnya kualitas dan kuantitas produk lokal 8) Meningkatnya promosi dan pemasaran produk lokal 9) Meningkatnya sarana prasarana pendukung kegiatan ekonomi 10) Penataan pedagang kaki lima (PKL)

Strategi 1) Mendorong terciptanya iklim usaha yang kondusif. 2) Adanya komitmen untuk berpihak pada usaha ekonomi mikro kecil dan menengah 3) Memfasilitasi peningkatan kapasitas lembaga ekonomi 4) Memfasilitasi promosi dan peningkatan kualitas dan kuantitas produk lokal 5) Meningkatkan ketersediaan sarana prasarana ekonomi Kebijakan 1) Peningkatan layanan perijinan usaha 147

2) Pengembangan pertanian berwawasan agribisnis 3) Menumbuhkembangkan koperasi dan asoasiasi-asosiasi usaha 4) Peningkatan SDM pelaku usaha 5) Penguatan akses permodalan bagi UMKM dan koperasi 6) Pendirian BUMD bidang perbankan/ perkreditan 7) Mendorong peningkatan mutu produk 8) Mendorong legalitas lembaga dan sertifikasi produk lokal 9) Peningkatan promosi produk unggulan daerah 10) Fasilitasi sentra industri kecil 11) Peningkatan sarana prasarana perdagangan dan kegiatan ekonomi lainnya 12) Penataan PKL Program Daerah 1) Program peningkatan layanan perijinan terpadu 2) Program pengembangan agribisnis 3) Program pemberdyaan UMKM dan koperasi 4) Program pengembangan UMKM dan keunggulan kompetitif 5) Program promosi dan kerjasama investasi 6) Program pengembangan kelembagaan ekonomi 7) Program pembinaan dan pelatihan bagi pelaku usaha 8) Program penguatan modal UMKM dan koperasi 9) Program pengembangan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) 10) Program peningkatan dan penataan sarana prasarana ekonomi daerah

4.3.4 Agenda Pengelolaan Lingkungan Dan Tata Ruang Tujuan 148

1) Adanya ruang terbuka hijau (RTH) yang lestari 2) Adanya Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) yang berkualitas 3) Meningkatkan kualitas pengelolaan sanitasi, sampah dan pananggulangan banjir 4) Tersedianya infrastruktur perkotaan yang memadai Sasaran 1) Tersedianya zona RTH yang berkelanjutan dalam master plan kota 2) Meningkatnya pemahaman dan kesadaran masyarakat terhadap pelestarian lingkungan hidup 3) Tersusunnya Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) yang selaras dengan daya dukung lingkungan dan perkembangan kota 4) Adanya konsistensi dalam penerapan aturan tata ruang 5) Meningkatnya kualitas pengelolaan sanitasi dan sampah 6) Meningkatnya kemampuan mengendalikan banjir di kota 7) Menurunnya jumlah kawasan permukiman kumuh 8) Meningkatnya kuantitas dan kualitas sarana prasarana perkotaan 9) Tersedianya fasilitas rekreasi, olahraga, seni budaya dan taman kota

Strategi 1) Penyusunan RTRW yang berkualitas dan berwawasan lingkungan 2) Penegakan peraturan terkait kebijakan tata ruang 3) Peningkatan kualitas pengelolaan sanitasi, sampah dan lingkungan hidup 4) Peningkatan pengendalian banjir 5) Peningkatan sarana prasarana perkotaan

Kebijakan 1) Penetapan kebutuhan zona RTH dalam masterplan kota 149

2) Menyusun RTRW yang selaras dengan daya dukung lingkungan dan perkembangan kota 3) Peningkatan kesadaran dan peran serta masyarakat dalam upaya pelestarian lingkungan hidup 4) Penegakan peraturan terkait tata ruang dan pelestarian LH 5) Peningkatan pengelolaan sanitasi lingkungan 6) Peningkatan

pengelolaan

sampah

berbasis

sistem

“Zero

Waste

Management” 7) Peningkatan pengendalian banjir di kota 8) Perbaikan kualitas lingkungan kumuh 9) Peningkatan sarana prasarana perhubungan 10) Peningkatan sarana prasarana pengairan 11) Peningkatan sarana prasarana kelistrikan dan telekomunikasi 12) Peningkatan sarana prasarana air bersih 13) Peningkatan sarana prasarana pemukiman, kebersihan dan sanitasi lingkungan 14) Peningkatan fasilitas pariwisata, olahraga dan seni budaya Program Daerah 1) Program perencanaan tata ruang 2) Program pengelolaan ruang terbuka hijau kota 3) Program pelestarian dan rehabilitasi lingkungan hidup 4) Program peningkatan peranserta masyarakat dalam pengelolaan lingkungan hidup 5) Program pengendalian pemanfaatan tata ruang 6) Program pengendalian pencemaran dan perusakan lingkungan 150

7) Program pengelolaan sanitasi lingkungan 8) Program pengembangan kinerja pengelolaan persampahan 9) Program pengendalian banjir 10) Program perbaikan lingkungan kumuh 11) Program pengelolaan sistem transportasi dan perhubungan 12) Program pengelolaan sistem pengairan dan air bersih 13) Program pengelolaan sumberdaya energi dan telekomunikasi 14) Program pengembangan sarana prasarana pariwisata, olah raga dan seni budaya

4.4 Prioritas Daerah Prioritas pembangunan Kota Mojokerto merupakan program yang harus mendapatkan perhatian lebih dalam mewujudkan visi dan misi yang telah dirumuskan. Hal ini sebagai arahan bagi daerah dan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dalam merumuskan programprogram SKPD di jajaran Pemerintah Kota Mojokerto. Untuk memberikan arah penentuan prioritas program pembangunan daerah, maka skala prioritas pembangunan daerah adalah berikut ini: 1. Peningkatan kualitas Birokrasi dan pelayanan publik 2. Peningkatan kualitas Pendidikan dan kesehatan 3. Penanggulangan kemiskinan dan pemberdayaan ekonomi rakyat 4. Pembangunan infrastruktur perkotaan 5. Peningkatan kerukunan antar umat beragama dan solidaritas sosial 6. Peningkatan kualitas hidup dan peran perempuan dalam pembangunan

7. Peningkatan kapasitas atas hukum, keamanan, stabilitas dan partisipasi politik

151

BAB V PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

5.1 Identifikasi Responden 5.1.1 UmurResponden BerdasarkanhasilpenelitianyangdilakukandiKota

Mojokerto,maka

dapatdiketahuigambarantentangidentifikasiresponden.Umur responden yangbergelutdi bidangusaha

dapat menunjangkegiatanusahadi dalammenghasilkanprodukdanjasa

yangberkualitasSemakintinggitingkat

umurpelakuusaha,makasemakinmatang

pemikirannyauntukmeningkatkan kualitas produk. Tabel 5.1 JumlahRespondenMenurutUmur Jumlah Responden

Umur (Tahun)

Orang

%

20-29

12

10.00

30-39

39

32.50

40-49

43

35.83

50-59

26

21.67

Jumlah

120

100,00

Sumber : Data diolahdari hasil penelitian, 2013 Tabel 5.1 menunjukkan, bahwadari 120responden yangditeliti jumlah responden yangpalingbanyakberumurantara

40-49tahun

atau35,83persen.Sedangkanrespondenyang 29tahunyaitusebanyak12 39tahunyaitusebanyak39

paling

yaitusebanyak43

orang

sedikityangberumur20-

orangatau10persen,respondenyangberumur30orang

atau32,50persen,respondenyang

berumur50-59

tahunyaitu sebanyak 26orangtau 21,67 persen.

152

5.1.2 JenisKelamin Faktor jeniskelaminberkaitandengankemampuanpelakuusahadalam menjalankan pekerjaan.Tabel5.2menjelaskan Kelaminpada

UMKMdiKota

mengenaiDistribusi

Responden

Menurut

jenis

Mojokerto,adalahdidominasiolehjeniskelaminlaki-

lakiyaitu77orang,sedangkan jeniskelaminperempuanyaitu43orang.Gambarantentangjeniskelamindapat

dilihat

padaTabel 5.2. Tabel 5.2 Jumlah Responden MenurutJenis Kelamin Jumlah Responden JenisKelamin Orang

%

Laki-laki

77

64.17

Perempuan

43

35.83

Jumlah

120

100.00

Sumber : Data diolahdari hasil penelitian, 2013

5.1.3 PendidikanResponden Pendidikanmerupakanpenentukualitas menentukanwawasanseseorang maupun

ekonomi.

Semakin

Sumber

Daya

Manusia

(SDM)

didalammelakukankegiatanbaikyangbersifat tinggi tingkat

orangtersebutcenderungmemilikipolapikir

pendidikan

serta sosial

seseorang, maka

yanglebihbaikdidalamupaya

meningkatkantarafhidupnya.Dibawahinitersajitingkatpendidikanresponden dan terlihat dalamTabel5.3. Tabel 5.3 Jumlah Responden Menurut TingkatPendidikan Jumlah Responden TingkatPendidikan orang

% 153

SD

6

5.00

SMP

19

15.83

SMA

65

54.17

Sarjana

30

25.00

Jumlah

120

100.00

Sumber : Data Diolahdari hasil penelitian, 2013 Tabel

5.3menunjukkan,

bahwa

tingkat

pendidikan

responden

programbantuanKreditsebagiabesaradalahtingkat

pendidikan

65responden

persen

atau

54,17

penerima

SMAyaitusebanyak dari

total

responden.TingkatpendidikanSMPsebanyak19respondenatau15,83persen dantingkatpendidikan

Sarjana

sebanyak30

respondenatau25persen,yang

palingsedikitjumlahnyaadalahtingkatpendidikanSDyaitusebanyak6 orang atau 5 persen.

5.1.4 PendapatanUsahaMikro Kecil danMenengah Pendapatan UMKM merupakan

besarnya produksi dari barang

dihasilkan.PendapatanUMKMmerupakanhasilpenjualanselamasebulan

danjasa yang dari

hasil

produksi barangdan jasa pelaku usaha. Berdasarkandatayangdidapat pendapatanUMKM

terbesar

dari

yaitu

Rp.

hasil

penelitian,

260.000.000,-.

menunjukkanbahwa Pendapatan

terendah

yaitumasing-masingsebesarRp.4.000.000,- dan distribusi pendapatan sebelumdan sesudah mendapat program bantuanKredit Usaha. Besar

kecilnya

pendapatanUMKMtergantungpadajenisprodukyang

dihasilkan,halinidisebabkankarenaproduktersebutbanyak memilikiciriyangkhasataurasa

yangenak,sehinggakonsumenlebihtertarik

diminati, untuk

membelinya.

5.1.5 Kesempatan Kerja Usaha Mikro Kecil danMenengah 154

KesempatankerjaUMKMmerupakanbanyaknyatenagakerjayang digunakanoleh

pelaku

UMKM

BagipelakuUMKMtenaga

dalammenghasilkan

kerja

produk

diserap

atau

barangdan

jasa.

sangatdibutuhkanuntukkelancaranusaha.

Apabilausahamengalamipeningkatanpendapatanakibatnyapermintaanbarang dan jasa pelakuusaha

akan

meningkat,sehinggauntuk

mencapaiproduksiyang

maksimalmembutuhkanpenambahantenaga kerja.Penambahan tenaga kerja pelaku usaha

sangat

membantu

mengurangi

pengangguran

walaupun

dengan

jumlahyangkecil. Berdasarkan

data

yang

didapat,

terbesarterdapatpadausahaprodukalas

kaki

menunjukkan

bahwa

tenagakerjayang

.Tenagakerjayangterendahterdapatpada

usahamakanan .

5.2 Analisis HasilPenelitian UntukmenganalisisEfektivitasProgramBantuanKredit

Usaha

TerdapatPeningkatanPendapatanUsahaMikroKecildan Menengah (UMKM) di Kota Mojokerto, dilakukan

melaluidaftar

pertanyaanataukuisioner

danwawancara

terhadaprespondenpelakuUMKM.Respondenpadapenelitianiniterdiridari persenresponden

laki-laki,dan

64,17

35,83persenrespondenperempuan.

pendidikantamatSD6orang,tamatSMP19

orang,tamatSMA65orang,

langsung

dan

Tingkat

Sarjana30orang,

sepertidatayangterlihat padaTabel 5.3.Efektivitas ProgramBantuan Kredit UsahaTerhadap Peningkatan Pendapatan

Usaha

Mikro

Kecil dan

Menengah (UMKM)

di Kota

Mojokerto, diperoleh hasil sebagai berikut.

1) Variabel Input Variabel input terdiri

dari

tingkat

ketepatan sasaran program.

Sasaran

programpemberianKredit Usaha terhadappeningkatanpendapatandan kesempatankerja Usaha MikroKecildanMenengah(UMKM)diKota Mojokerto KecamatanMagersari dan 155

Kecamatan

Prajurit

Kulon

diarahkanbenar-benar

kepada

masyarakatyangbekerjapadasektorUMKM.HalinidapatdilihatpadaTabel 5.4.

Tabel 5.4 Distribusi Jawaban Responden Terkait Dengan Ketepatan Sasaran Pemberian Kredit Usaha Terhadap Pendapatan dan Kesempatan Kerja Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Kota Mojokerto. Jumlah Responden Ketepatan Sasaran Orang

%

Tepatsasaran

120

100

TidakTepatSasaran

-

-

Jumlah

120

100

Sumber : Data diolahdari hasil penelitian, 2013 Tabel5.4menunjukkan,bahwadari120respondenyang

menerimabantuan

Kredit

Usaha,terdapatsebanyak120orang atausebesar100persenyang tepat pada sasaran. Responden yang

tepat sasaran adalah responden yang memilikidanmembuka

usahaUMKM,danyangbenar-benarmendapatkandan

menggunakanKredit

Usahasebagaipenambahmodalusahanya,sehingga

mampu

meningkatkanpendapatandankesempatankerja didalammenjalankan usahanya. Dalamrangka pemberianprogrambantuanKredit Usaha,perlu adanya atau

penjelasan

dari

pemerintah

bersangkutanmengenaipengertiandantujuanyang

atau

petugas

sosialisasi yang

ingindicapaidaripemberian 156

bantuanKredit Usaha,yang mana belumdiberikanbantuanKredit Usaha,masyarakatyang membukadanmemilikiUsahaMikroKecildan Menengahharusdiberikanpenjelasanmengenaipersyaratanatauprosedur

untuk

mendapatkan Kredit Usaha. Hal ini dilihat padaTabel 5.5. Tabel 5.5 Distribusi Jawaban Responden Terkait dengan ada tidaknya Sosialisasi dari Pemerintahatau Petugas kepada Usaha Mikro KecildanMenengah (UMKM)yangMenerimaKredit UsahadiKota Mojokerto Jumlah Responden

AdaTidaknyaSosialisasi dariPemerintahatauPetugas

Orang

%

Ada

112

93,33

Tidak

8

6,67

Jumlah

120

100

Sumber : Data diolahdari hasil penelitian, 2013 Tabel5.5 menunjukkan, bahwa dari120responden,yaitu sebanyak 112responden atau

sebesar

93,33

persen

di

mendapatkansosialisasidaripemerintahdan

Kota

Mojokertoyang

petugasmengenaiKredit

Usaha,sedangkanyang

tidakmendapatkan

penjelasandaripemerintahataupetugasmengenaiKredit sebanyak8respondenatausebesar6,67 yang

tidak

persen. Responden menerima

Usahaadalah penerimabantuan Kredit sosialisasi

dari

pemerintahataupetugassetempat,disebabkankarenaadabeberaparespondenpemilikUMK M yangpada saatpemberiansosialisasitidakhadir.Sosialisasisebetulnyadiberikan pada saat

rapat

dimasing-masingkelurahan,yangmanasebelumnyaada

pemberitahuanuntukrapattersebut.Halinisebagaiwujudtransparansidalam

pemberian

pinjaman Kredit Usaha. Denganadanya

sosialisasidaripemerintahataupetugas,

maka

pemilik

UMKM 157

mengetahui tujuan

dari diberikannya program bantuan

pemilik

yangmemerlukan

UMKM

Usahaini,bertujuanuntuk

bantuan

mempercepat

pemberdayaanUMKMdanKoperasi,

kredit

Kredit Usaha Rakyat untuk ini.

Program

pengembangan

meningkatkan

mengembanganUMKMdankoperasikepada

lembaga

bantuanKredit

sektor

riildan

akses

pembiayaandan

keuangan

dandalamrangka

penanggulangan/pengentasankemiskinandanperluasan kesempatan kerja. Untuk itu pemilik UMKM mengetahui

yang

jelas

ingin mendapatkan Kredit Usaha tujuan

diberikan

program

Tabel5.6memperlihatkanjawaban responden

Rakyat diharapkan dapat

bantuanKredit

Usahaini.Pada

terkait dengan pengetahuan terhadap

tujuan pemberian program bantuan Kredit Usaha. Tabel 5.6 Distribusi Jawaban Responden Terkait Dengan Pengetahuan Mereka TerhadapTujuan Program Bantuan Kredit Usaha Rakyat KepadaUMKMdiKota Mojokerto PengetahuanRespondenTentang

Jumlah Responden

Tujuan DiberikannyaKredit Usaha

Orang

%

Tahu

96

80

TidakTahu

24

20

Jumlah

120

100

Sumber : Data diolahdari hasil penelitian, 2013 Tabel5.6 menunjukkan,bahwa dari120responden,maka respondenyang mengetahui secara sebanyak

jelas tujuan

diberikannya program bantuan Kredit Usaha Rakyat adalah

96responden

atau

sebesar

80

persen,

sedangkan

respondenyangtidakmengetahuimengenaitujuandiberikannyapeogrambantuanKredit Usahaadalah sebanyak 24responden atau sebesar20 persen.

2) Variabel Proses 158

Sesuaidengantujuanprogramyang

telahditetapkandalammeningkatkan

pendapatandankesempatankerja

UMKMdiKota

Mojokerto,makaharuslahdisesuaikandenganprinsippokok yang menjadi pedoman. Prinsip tersebut

adalah

dengan

diberikan

program

bantuanKreditUsahaRakyatkepadaUMKMyangmemerlukanbantuan pinjamankreditini,denganmengajukanpermohonankreditkepadaBankBRI,

danBankBRI

menganalisiskelayakankreditUMKMsesuaidenganketentuan perkreditanBank. Kredit

Usahayangtelahlolosdarianalisiskelayakankreditoleh

BankBRI,belumtentudigunakandengansesuaidanbenarolehUMKMyang mendapatkan

kredit

tersebut.

tidaknyapemberianKredit

Untuk

itu,

Usahakepada

telah

makakitadapat

UMKMdiKota

melihat

Mojokertodan

dilihatdarisudutketepatan

efektif apabila

pemanfaatanKredit

Usahatersebut,dapatdilihatdarisudutketepatan

pemanfaatan

Kredit

Usahatersebut,

dapatdilihat padaTabel 5.7.

Tabel 5.7 Distribusi Jawaban Pemanfaatan Kredit Usaha Rakyat diKota Mojokerto Jumlah Responden PemanfaatanKredit Usaha Orang

%

Tepat

110

92

TidakTepat

10

8

Jumlah

120

100

Sumber : data diolahdari hasil penelitian, 2013 Tabel5.7menunjukkan,bahwadari120responden,makarespondenyang

tepat

dalampemanfaatan program bantuan Kredit Usaha Rakyat dalam meningkatkan pendapatan

dan

kesempatan

kerja

UMKM,

adalah

sebanyak

110 159

orangrespondenatausebesar92persen.Sebanyak6respondenatausebesar10 persenyangtidaktepatdidalampemanfaatannya.Tidaktepatnyapemanfaatan

program

bantuan Kredit Usahaini sebabkan karena mereka Kredit Usahaang mengerti akan tujuan diberikannya

program

bantuan

Kredit

MerekamenggunakanprogrambantuanKredit

Usahaini.

Usahatersebuttidaksesuai

denganharapanyangdiinginkanpemerintahyangpadakenyataannnyaterdapat6

orang

responden yang menggunakan program bantuan KREDIT USAHAtersebut untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari yang tidak berkaitan dengan peningkatan pendapatan dan kesempatan kerja usahanya, seperti: untuk modal membiayai sekolah anak dan membayarhutang. Selama

programbantuanKredit

Usahainidiberikan,perluadanya

pemantauandaripemerintah atau petugasagar kelemahandan keberhasilan dari program bantuan

Kredit

Usahadi

lapangan

dapat

diketahui.

Sehingga

permasalahdalampemberiandanpenggunaanprogram Usahadapatdipecahkandenganbaik.

kalauada

bantuanKredit

Untukdapatmelihatapakahada

pemantauandari

pemerintahataupetugas selama programbantuanKredit Usahaberlangsungdapat dilihat padaTabel 5.8 Tabel 5.8 Distribusi Jawaban Responden Terkait Dengan ada Tidaknya Pemantauan dari Pemerintah atau Petugas Selama Program Bantuan Kredit Diberikan Kepada UMKMdiKota Mojokerto Pemantauan dariPemerintah

Jumlah Responden

atauPetugas

Orang

%

Ada

59

49,33

Tidak

61

50,67

Jumlah

120

100

Sumber : Data diolah dari hasil penelitian,2013 Tabel4.11menunjukkan,bahwa

dari120respondenselamaprogrambantuan

Kredit 160

Usahadiberikan langsung bahwa selama

ini ada

sebanyak 59responden atau 49,33 persen, mengatakan pemantauan dari pemerintah atau petugas terkait dengan

program bantuan Kredit Usaha Rakyat. Sedangkan sebanyak 61responden 50,67 persen mengatakan

bahwa

tidak

atau

ada pemantauan dari pemerintah atau

petugas. Dari beberapa informasidanketeranganresponden, mengatakanbahwa walaupun mereka

mendapatkan pemantauan oleh pemerintah

maupun petugas yang

bersangkutan,itupuntidakrutinmerekamendapatkanpemantauan.Tidak pemantauan

dari

pemerintah

kepadaresponden,karena

maupun

petugas

yang

tercapainya bersangkutan

disebabkanbeberapafaktoryaitu:pada

saatada

pemantauan,usahayang akandilakukanpemantauansedang tutupatautidak beroperasi, sehingga petugas yang bersangkutan kesulitan untuk menemukan lokasitempatusaha tersebut,karenausaha tersebuttidakmemiliki tempatyang permanenatau UMKM informal. Tabel 5.9 DistribusiJawabanJawaban Responden Terkait Dengan Ada Tidaknya TanggapandariPemerintah/PetugasterhadapKeluhan UMKMyangMenerimaProgramBantuanKredit UsahadiKota Mojokerto RespondariPemerintah atau Petugas

Jumlah Responden

terhadapKeluhanPenerimaan Program Orang

%

Ada

48

40

Tidak

72

60

Jumlah

120

100

BantuanKredit Usaha

Sumber : Data diolahdari hasil penelitian, 2013 Tabel5.9menunjukkan,bahwadari120respondenyang Kredit Usahasebanyak 30

orang

menerimaprogram

bantuan

atau 40 persen mengatakan selama iniada

tanggapandaripemerintahataupetugasmengenaikeluhan-keluhan

yang 161

berkaitanterhadapprogrambantuanKredit Usaha.Sebayak45 responden

atau

sebesar

60

atau

petugas

persen

mengatakan

tidak

ada

tanggapan

dari pemerintah

terhadap pemberian program bantuan Kredit Usaha Rakyat.

3) Variabel Output Sesuai dengantujuan program yang

telah ditetapkan, program bantuan Kredit

Usahabertujuanuntuk

mempercepatpengembangansektorriildan

pemberdayaanUMKM,meningkatkan akses pembiayaan danmengembangan UMKM, penanggulangan/pengentasan kemiskinan tidaknya

program

pemberian

Kredit

dan perluasan kesempatan kerja. Efektif Usahadilihat

dari

variabeloutputnyayang

terdiridaritingkatpendapatan dankesempatan kerja UMKMsebelumdansesudahmenerima programbantuanKredit Usaha, apakahadaperubahanatau tidak. Untuk itu dapatdilihat padaTabel 5.10.

Tabel 5.10 Distribusi JawabanResponden Terkait dengan Tingkat Pendapatan UMKMSebelumdan Sesudah Menerima Program BantuanKredit UsahadiKota Mojokerto KlasifikasiPendapatan(Rup

Sebelum

Sesudah

iah)

Responden

(%)

Responden

(%)

1–100 juta

87

72.50

56

46.67 162

100 – 200 juta

29

24.17

57

47.50

200juta – 1 milyd

4

3.33

7

5.83

Jumlah

120

100

120

100

Sumber : Data diolah dari hasil penelitian, 2013 Tabel5.10menunjukkan,bahwadari120respondenyang menerimaprogram bantuan Kredit

Usahamenyatakanbahwa

pendapatan

usaha

mereka

telah

meningkatsesudahmendapatkanprogrambantuanKredit Usaha.Pada Tabel 5.10 terlihat bahwa responden yangmenerima yangberpendapat

program bantuan

Kredit Usahatidak

bahwapendapatan

usaha

ada mereka

malahmenurunsetelahmendapatkanprogrambantuanKREDIT

USAHA.Dilihatdaritingkat

pendapatanusahayangtelah

meningkatsetelahmendapatkan

programbantuan

Usaha

usaha

Rakyat,

pelaku

karenadapatmembantu

mensyukuri

adanya

program

bantuan

mengurangikesulitanmerekadidalammencarikredit

mudahdantanpa

Kredit ini,

usahayang

jaminan/agunan.Untukmelihatkondisikesem-patankerja

olehpemilikUMKMsebelumdansesudahmendapatkanprogrambantuan

Kredit

Usaha,

dapat dilihat padaTabel 5.11. Tabel 5.11 DistribusiJawabanRespondenTerkaitDenganKesempatan KerjaUMKM SetelahMenerimaProgram BantuanKreditdi Kota Mojokerto Jumlah TenagaKerja yang

Sebelum

Sesudah

diserap(Orang)

Responden

(%)

Responden

(%)

1–3

111

92.50

97

80.83

4–7

9

7.50

15

12.50

8-10

0

0

5

4.17

11>

0

0

3

2.50

Jumlah

120

100

120

100

Sumber : Data diolah dari hasil penelitian, 2013 163

Tabel

5.11

menunjukkan,

bahwa

dari

120responden

yang

mendapatkan

programbantuanKreditmengalami peningkatan terhadap kesempatan kerja. Persepsi setiap

orang

berbeda-beda

mengenaibesarnyanilaipeningkatankesempatankerjayangmerekamiliki,itu tergantungdaribesarkecilnyamodalyangdipinjamkan,jenisusahasertabesar kecilnyaskalausahamasing-masing.Padapenelitianiniyang

terlihatpada

Tabel5.11ternyatatidakadarespondenyang berpendapatbahwasetelahmereka menerima programbantuan

Kredit

Usahaterjadipenurunan

terhadap

kesempatan

kerja

yangmerekajalani tersebut.

5.3

Deskriptif pelaku UMKM dan masalahnya Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu usaha yang sudah teruji daya tahannya pada krisis multidimensional di Indonesia. Untuk itu, UMKM perlu dikembangkan dengan tujuan tidak hanya meningkatkan pendapatan pengusaha tetapi juga mengatasi pengangguran. Dalam pengembangannya, banyak hambatan yang harus ditangani dengan serius agar UMKM dapat maju dan berkembang dari segi kualitas, kuantitas, manajemen, bahkan sumber daya manusianya. Kurangnya informasi dan minimnya teknologi telah membatasi akses UMKM dengan dunia luar, sehingga pengusaha UMKM tidak dapat menggunakan fasilitas perbankan. Untuk itu perlu diberdayakan suatu cara pengenalan fasilitas-fasilitas perbankan seperti fasilitas kredit. Salah satu fungsi perbankan atau lembaga keuangan lainnya adalah sebagai agent of development. Fungsi ini mewajibkan bank untuk memberikan pelayanan dengan tujuan terciptanya stabilitas pembangunan negara dan kesejateraan masyarakat. Salah satu cara yang dapat ditempuh adalah dengan program pemberian kredit kepada nasabah sektor usaha mikro kecil dan menengah.

164

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) mempunyai peran yang strategis dalam pembangunan ekonomi nasional, oleh karena selain berperan dalam pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja juga berperan dalam pendistribusian hasil-hasil pembangunan. Dalam krisis ekonomi yang terjadi di negara kita sejak beberapa waktu yang lalu, dimana banyak usaha berskala besar yang mengalami stagnasi bahkan berhenti aktifitasnya, sektor Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) terbukti lebih tangguh dalam menghadapi krisis tersebut. Mengingat pengalaman yang telah dihadapi oleh Indonesia selama krisis, kiranya tidak berlebihan apabila pengembangan sektor swasta difokuskan pada UMKM, terlebih lagi unit usaha ini seringkali terabaikan hanya karena hasil produksinya dalam skala kecil dan belum mampu bersaing dengan unit usaha lainnya. Pengembangan UMKM perlu mendapatkan perhatian yang besar baik dari pemerintah maupun masyarakat agar dapat berkembang lebih kompetitif bersama pelaku ekonomi lainnya. Kebijakan pemerintah ke depan perlu diupayakan lebih kondusif bagi tumbuh dan berkembangnya UMKM. Pemerintah perlu meningkatkan perannya dalam memberdayakan UMKM disamping mengembangkan kemitraan usaha yang saling menguntungkan antara pengusaha besar dengan pengusaha kecil, dan meningkatkan semua sisi-sisi dari kualitas daripada Sumber DayaManusianya. Pengembangan terhadap sektor swasta merupakan suatu hal yang tidak diragukan lagi perlu untuk dilakukan. UMKM memiliki peran penting dalam pengembangan usaha di Indonesia. UMKM juga merupakan cikal bakal dari tumbuhnya usaha besar. “Hampir semua usaha besar berawal dari UMKM. Usaha kecil menengah (UMKM) harus terus ditingkatkan (up grade) dan aktif agar dapat maju dan bersaing dengan perusahaan besar. Jika tidak, UMKM di Indonesia yang merupakan jantung perekonomian Indonesia tidak akan bisa maju dan berkembang. Satu hal yang perlu diingat dalam pengembangan UMKM adalah bahwa langkah ini tidak semata-mata merupakan langkah yang harus diambil oleh Pemerintah dan hanya menjadi tanggung jawab Pemerintah. Pihak UMKM sendiri sebagai pihak yang dikembangkan, dapat mengayunkan langkah bersama-sama dengan Pemerintah. Selain Pemerintah dan UMKM, peran dari sektor Perbankan juga sangat 165

penting terkait dengan segala hal mengenai pendanaan, terutama dari sisi pemberian pinjaman atau penetapan kebijakan perbankan. Lebih jauh lagi, terkait dengan ketersediaan dana atau modal, peran dari para investor

baik

itu

dari

dalam

maupun

luar

negeri,

tidak

dapat

pula

kita

kesampingkan.Pemerintah pada intinya memiliki kewajiban untuk turut memecahkan tiga hal masalah klasik yang kerap kali menerpa UMKM, yakni akses pasar, modal, dan teknologi yang selama ini kerap menjadi pembicaraan di seminar atau konferensi. Secara keseluruhan, terdapat beberapa hal yang harus diperhatikan dalam melakukan pengembangan terhadap unit usaha UMKM, antara lain kondisi kerja, promosi usaha baru, akses informasi, akses pembiayaan, akses pasar, peningkatan kualitas produk dan SDM, ketersediaan layanan pengembangan usaha, pengembangan cluster, jaringan bisnis, dan kompetisi. Perlu disadari, UMKM berada dalam suatu lingkungan yang kompleks dan dinamis.

Jadi,

upaya

mengembangkan

UMKM

tidak

banyak

berarti

bila

tidak

mempertimbangkan pembangunan (khususnya ekonomi) lebih luas. Konsep pembangunan yang dilaksanakan akan membentuk ‘aturan main’ bagi pelaku usaha (termasuk UMKM) sehingga upaya pengembangan UMKM tidak hanya bisa dilaksanakan secara parsial, melainkan harus terintegrasi dengan pembangunan ekonomi nasional dan dilaksanakan secara berkesinambungan. Kebijakan ekonomi (terutama pengembangan dunia usaha) yang ditempuh selama ini belum menjadikan ikatan kuat bagi terciptanya keterkaitan antara usaha besar dan UMKM. Saat ini, Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah berencana untuk menciptakan 20 juta usaha kecil menengah baru tahun 2020. Tahun 2020 adalah masa yang menjanjikan begitu banyak peluang karena di tahun tersebut akan terwujud apa yang dimimpikan para pemimpin ASEAN yang tertuang dalam Bali Concord II.Suatu komunitas ekonomi ASEAN, yang peredaran produk-produk barang dan jasanya tidak lagi dibatasi batas negara, akan terwujud. Kondisi ini membawa sisi positif sekaligus negatif bagi 166

UMKM. Menjadi positif apabila produk dan jasa UMKM mampu bersaing dengan produk dan jasa dari negara-negara ASEAN lainnya, namun akan menjadi negatif apabila sebaliknya. Untuk itu, kiranya penting bila pemerintah mendesain program yang jelas dan tepat sasaran serta mencanangkan penciptaan 20 juta UMKM sebagai program nasional.

1. Permasalahan yang Dihadapi UMKM Pada umumnya, permasalahan yang dihadapi oleh Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM), antara lain meliputi: A. Faktor Internal a) Kurangnya Permodalan dan Terbatasnya Akses PembiayaanPermodalan merupakan faktor utama yang diperlukan untuk mengembangkan suatu unit usaha. Kurangnya permodalan UMKM, oleh karena pada umumnya usaha kecil dan menengah merupakan usaha perorangan atau perusahaan yang sifatnya tertutup, yang mengandalkan modal dari si pemilik yang jumlahnya sangat terbatas, sedangkan modal pinjaman dari bank atau lembaga keuangan lainnya sulit diperoleh karena persyaratan secara administratif dan teknis yang diminta oleh bank tidak dapat dipenuhi.Persyaratan yang menjadi hambatan terbesar bagi UMKM adalah adanya ketentuan mengenai agunan karena tidak semua UMKM memiliki harta yang memadai dan cukup untuk dijadikan agunan.Terkait dengan hal ini, UMKM juga menjumpai kesulitan dalam hal akses terhadap sumber pembiayaan. Selama ini yang cukup familiar dengan mereka adalah mekanisme pembiayaan yang disediakan oleh bank dimana disyaratkan adanya agunan. Terhadap akses pembiayaan lainnya seperti investasi, sebagian besar dari mereka belum memiliki akses untuk itu. Dari sisi investasi 167

sendiri, masih terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan apabila memang gerbang investasi hendak dibuka untuk UMKM, antara lain kebijakan, jangka waktu, pajak, peraturan, perlakuan, hak atas tanah, infrastruktur, dan iklim usaha. b) Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Sebagian besar usaha kecil tumbuh secara tradisional dan merupakan usaha keluarga yang turun temurun. Keterbatasan kualitas SDM usaha kecil baik dari segi pendidikan formal maupun pengetahuan dan keterampilannya sangat berpengaruh terhadap manajemen pengelolaan usahanya, sehingga usaha tersebut sulit untuk berkembang dengan optimal. Disamping itu dengan keterbatasan kualitas SDM-nya, unit usaha tersebut relatif sulit untuk mengadopsi perkembangan teknologi baru untuk meningkatkan daya saing produk yang dihasilkannya.

c) Lemahnya Jaringan Usaha dan Kemampuan Penetrasi Pasar Usaha kecil yang pada umumnya merupakan unit usaha keluarga, mempunyai jaringan usaha yang sangat terbatas dan kemampuan penetrasi pasar yang rendah, ditambah lagi produk yang dihasilkan jumlahnya sangat terbatas dan mempunyai kualitas yang kurang kompetitif. Berbeda dengan usaha besar yang telah mempunyai jaringan yang sudah solid serta didukung dengan teknologi yang dapat menjangkau internasional dan promosi yang baik.

d) Mentalitas Pengusaha UMKM Hal penting yang seringkali pula terlupakan dalam setiap pembahasan mengenai UMKM, yaitu semangat entrepreneurship para pengusaha UMKM itu sendiri. Semangat yang dimaksud disini, antara lain kesediaan terus berinovasi, ulet tanpa menyerah, mau berkorban serta semangat ingin mengambil risiko. Suasana pedesaan yang menjadi latar belakang dari UMKM seringkali memiliki andil juga dalam membentuk kinerja. Sebagai contoh, ritme kerja UMKM di 168

daerah berjalan dengan santai dan kurang aktif sehingga seringkali menjadi penyebab hilangnya kesempatan-kesempatan yang ada.

e) Kurangnya Transparansi Kurangnya transparansi antara generasi awal pembangun UMKM tersebut terhadap

generasi

selanjutnya.

Banyak

informasi

dan

jaringan

yang

disembunyikan dan tidak diberitahukan kepada pihak yang selanjutnya menjalankan usaha tersebut sehingga hal ini menimbulkan kesulitan bagi generasi penerus dalam mengembangkan usahanya.

B. Faktor Eksternal a) Iklim Usaha Belum Sepenuhnya Kondusif Upaya pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) dari tahun ke tahun

selalu

dimonitor

dan

dievaluasi

perkembangannya

dalam

hal

kontribusinya terhadap penciptaan produk domestik brutto (PDB), penyerapan tenaga kerja, ekspor dan perkembangan pelaku usahanya serta keberadaan investasi usaha kecil dan menengah melalui pembentukan modal tetap brutto (investasi).Keseluruhan indikator ekonomi makro tersebut selalu dijadikan acuan dalam penyusunan kebijakan pemberdayaan UMKM serta menjadi indikator keberhasilan pelaksanaan kebijakan yang telah dilaksanakan pada tahun sebelumnya. Kebijaksanaan Pemerintah untuk menumbuhkembangkan UMKM, meskipun dari tahun ke tahun terus disempurnakan, namun dirasakan belum sepenuhnya kondusif. Hal ini terlihat antara lain masih terjadinya persaingan yang kurang sehat antara pengusaha-pengusaha kecil dan menengah dengan pengusaha-pengusaha besar. Kendala lain yang dihadapi oleh UMKM adalah mendapatkan perijinan untuk menjalankan usaha mereka. Keluhan yang seringkali terdengar mengenai banyaknya prosedur yang harus diikuti dengan biaya yang tidak murah, ditambah lagi dengan jangka waktu yang lama. Hal ini sedikit banyak terkait dengan kebijakan perekonomian Pemerintah yang dinilai 169

tidak memihak pihak kecil seperti UMKM tetapi lebih mengakomodir kepentingan dari para pengusaha besar.

b) Terbatasnya Sarana dan Prasarana Usaha Kurangnya informasi yang berhubungan dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, menyebabkan sarana dan prasarana yang mereka miliki juga tidak cepat berkembang dan kurang mendukung kemajuan usahanya sebagaimana yang diharapkan. Selain itu, tak jarang UMKM kesulitan dalam memperoleh tempat untuk menjalankan usahanya yang disebabkan karena mahalnya harga sewa atau tempat yang ada kurang strategis.

c) Pungutan Liar Praktek pungutan tidak resmi atau lebih dikenal dengan pungutan liar menjadi salah satu kendala juga bagi UMKM karena menambah pengeluaran yang tidak sedikit. Hal ini tidak hanya terjadi sekali namun dapat berulang kali secara periodik, misalnya setiap minggu atau setiap bulan.

d) Implikasi Otonomi Daerah Dengan berlakunya Undang-undang No. 22 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah yang kemudian diubah dengan UU No. 32 Tahun 2004, kewenangan daerah mempunyai otonomi untuk mengatur dan mengurus masyarakat setempat. Perubahan sistem ini akan mempunyai implikasi terhadap pelaku bisnis kecil dan menengah berupa pungutan-pungutan baru yang dikenakan pada UMKM. Jika kondisi ini tidak segera dibenahi maka akan menurunkan daya saing UMKM. Disamping itu, semangat kedaerahan yang berlebihan, kadang menciptakan kondisi yang kurang menarik bagi pengusaha luar daerah untuk mengembangkan usahanya di daerah tersebut.\

170

e) Implikasi Perdagangan Bebas Sebagaimana diketahui bahwa AFTA yang mulai berlaku Tahun 2003 dan APEC Tahun 2020 berimplikasi luas terhadap usaha kecil dan menengah untuk bersaing dalam perdagangan bebas. Dalam hal ini, mau tidak mau UMKM dituntut untuk melakukan proses produksi dengan produktif dan efisien, serta dapat menghasilkan produk yang sesuai dengan frekuensi pasar global dengan standar kualitas seperti isu kualitas (ISO 9000), isu lingkungan (ISO 14.000), dan isu Hak Asasi Manusia (HAM) serta isu ketenagakerjaan. Isu ini sering digunakan secara tidak fair oleh negara maju sebagai hambatan (Non Tariff Barrier for Trade). Untuk itu, UMKM perlu mempersiapkan diri agar mampu bersaing baik secara keunggulan komparatif maupun keunggulan kompetitif.

f) Sifat Produk dengan Ketahanan Pendek Sebagian besar produk industri kecil memiliki ciri atau karakteristik sebagai produk-produk dan kerajinan-kerajian dengan ketahanan yang pendek. Dengan kata lain, produk-produk yang dihasilkan UMKM Indonesia mudah rusak dan tidak tahan lama.

g) Terbatasnya Akses Pasar Terbatasnya akses pasar akan menyebabkan produk yang dihasilkan tidak dapat dipasarkan secara kompetitif baik di pasar nasional maupun internasional.

h) Terbatasnya Akses Informasi Selain akses pembiayaan, UMKM juga menemui kesulitan dalam hal akses terhadap informasi. Minimnya informasi yang diketahui oleh UMKM, sedikit banyak memberikan pengaruh terhadap kompetisi dari produk ataupun jasa dari unit usaha UMKM dengan produk lain dalam hal kualitas. Efek dari hal ini adalah tidak mampunya produk dan jasa sebagai hasil dari UMKM untuk menembus pasar ekspor. Namun, di sisi lain, terdapat pula produk atau jasa yang berpotensial untuk bertarung di 171

pasar internasional karena tidak memiliki jalur ataupun akses terhadap pasar tersebut, pada akhirnya hanya beredar di pasar domestik.

172

BAB VI KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 6.1 Kesimpulan Berdasarkanuraianpembahasanditarikke simpulan hasil penelitiansebagaiberikut :

1) Efektivitaspadapenelitianinidiukurdandilihatpadatigavariabel,yaitu proses

dan

output.Hasil

programbantuanKreditUsaha

variabel

input,

penelitian

ini

menunjukkan

bahwa

diKota

Mojokertodikatakancukupefektif

yaitusebesar78,5 persendanberdampakpositif terhadappeningkatanpendapatandan kesempatan kerja UMKM. 2) ProgrambantuanKreditUsahaberdampakpositifterhadap peningkatan

pendapatan

UsahaMikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Kota Mojokerto. 3) SosialisasiTerhadapProgrambantuanKreditUsahatelahdilaksanakandenganbaikoleh Pemerintah

Kota

Mojokertomelalui

SKPD

terkaitdanpelakuusaha

UMKM

sebagianbesartelahmenerimainformasiprogram bantuan modal kerja.

6.2 Rekomendasi Denganhasilpenelitian

yang

telahdipaparkan

di

atas,

makarekomendasi

yang

diberikankajianini di antaranyasebagaiberikut:

1. UntukdapatmeningkatkanprogrambantuanKredit, sebaiknyapemerintahmelaluibankbank

yangtelahditunjuktetap

dilakukan

pendataan

melanjutkan program

tersebut.

Akan

tetapi,

ulanguntukUMKMyangakanmenerimaataupunyang

sudahmenerima Kredit agar tidak terjadi penyalahgunaan manfaat dantujuan diberikannyaKredit.

2. Pemerintah

Kota

Mojokertomelalui

SKPDdanbankyangterkaitdenganprogram 173

ini,diharapkanlebih

memperhatikankeluhan-keluhandarimasyarakat

Kredit.Halinidisebabkanapabila

para

penerima UMKM

tidakmendapatkanrespondaripemerintahataupetugas,maka

parapemilik

usaha

tersebutakankesulitandidalammenjalankanusahanyasebabtidak dapatmenggunakanprogram

bantuan

Modal

kerja

tersebutsesuai

tujuannya

,yaitupeningkatanpendapatandan kesempatan kerja

3. Perludilakukanpembinaan, monitoring danevaluasipascamenerimakredit program daripemerintah

Kota

melalui

SKPD

terkait,

agar

dalampenggunaankreditdapatdilaksanakandenganbaik.

4. Peningkatan

program-program

Pelatihanmanajemenperlu

tingkatkansertamembukaaksesjaringanpemasaranbagipengusaha

di UMKM

pascamenerimaKredit Modal Kerja.

174

DAFTAR PUSTAKA

Anonim, 2001. Petunjuk Teknis Modal Ventura. Deputi Bidang Pengembangan Permodalan dan Investasi, Badan Pengembangan Sumberdaya Koperasi Pengusaha mikro, kecil dan menengah. Anonim. 2010. Buku Pedoman Penulisan Usulan Penelitian, Skripsi, danMekanisme Pengujian, Denpasar. Asnur,Daniel.2010.PenyusunanInstrumenDanPembangunanSistemInformasiDataDasarKoper asiDanUKMTerpilih.Jurnal.2010,Vol.5,No.119–144. Athesa. 2006. ProgramBantuan Mikro Bankingdari Bank BRI. Jakarta BadanPusatStatistikKota Mojokerto.2012.Mojokerto Kota DalamAngkaTahun2012. Mojokerto. D an i,Irwan.2006.PengkajianProdukUnggulandalamMeningkatkanEksporUKMdanPengemba nganEkonomiLokal.Jurnal.2006,Vol.1,No.113–123. Deva. (Masri Maris, Penerjemah) 1989. UniversitasIndonesia.Jakarta.

Keuangan pemerintah Daerah

diIndonesia.

Gilarso. 1992. PengantarIlmu Ekonomi Bagian Makro. Kanisius. Yogyakarta. Gopar,AchmadH.2010.AnalisisBiayaTransaksiPadaKreditUsahaRakyat.Jurnal. 2010, Vol. 5, No. 74 – 98. Gujarati, Damodar. 1997. Ekonometrika Dasar. Erlangga. Jakarta. Hasan, Ishak. 2010. Analisis Daya Dukung UMKM dan Koperasi BerbasisAgrobisnisPascaKonflikAcehdanDalamMenghadapiACFTA.Jurnal.2010, Vol. 5, No. 145 – 174. Hidayat, Wisnu Adi. 2007. Analisis Kredit Macet Usaha Mikro danMenengahdiSentraKonveksiUlujamiPemalang.Jurnal.2007,Vol.2,No.1 – 78.

Kecil

Hadi S. Prof. Drs. MA, 1983, Metodologi Research . Yayasan Penerbitan Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta Idris,Indra.2010.KajianDampakKreditUsahaRakyat(KUR).Jurnal.2010, Vol. 5, No. 49 -73. Idris,IndradanSriLestari.2009.KajianEfektifitasModelPromosiPemasaranProdukUsahaMikroKe cilMenengah(UMKM).Jurnal.2010,Vol.4,No. 116 – 139. Kasmir, SE, MM 1998. Bank dan Lembaga Keuangan lainnya. PT. RajaGrafindo Persada, Jakarta 175

Kasmir. 2007. Manajemen Perbankan. PT Raja Grafindo Persada.Jakarta. Mubyarto,Prof.Dr. Ekonomika.

Suratno,M.Ec,1981.

MetodologiPenelitian

Ekonomi.

Yayasan

Agro

Mulyono, T. P., 1993. Manjemen Perkreditan bagi Bank Komersiel. BPFE Yogyakarta. Mantra,I.B. 2003.Demografi Umum. PustakaPelajar. Yogyakarta. Manurung,Romulus.1996.DampakKreditBank PerkreditanRakyatDalam PerekonomianPedesaan(studi kasusdiwilayahJawaBarat, Jawa Bali).Jakarta:Jurnal Keuangan dan Moneter.

Meningkatkan Timur dan

Mardiasmo. 2000. Pengelolaan Keuangan Daerah yang Berorientasi pada Kepentingan Publik.Andi Offset. Yogyakarta. Marimbo. 2008. Ayo ke Bank dapatkan Kredit UMKM. PT Ela MediaKomputindo.Jakarta. Nata Wirawan. 2002. Cara Mudah MemahamiStatistik Ekonomi2. Keraras Emas.Denpasar. Nazir, Moh. 1999. Metodologi Penelitian.Jakarta:GhaliaIndonesia. Oemar, Mohammad. 2006. Kajian Faktor-faktor yang MempengaruhiPerkembanganUsahaUKMdiProvinsiSumatraUtara.Jurnal.2006,Vol.1, No. 1 – 12. Panggabean,Riana.2010.KajianPengembanganUMKMdiSentraKlasterRotanKabupaten Cierebon.Jurnal. 2010, Vol. 5, No. 99 – 118. Panji Anoraga. 1997. Uang dan Perbankan. RinekaCipta.Jakarta. Prima,Dwi.2009.EfektivitasKreditTanpaAnggunan(KTA) DalamPeningkatan Volume ProduksiUsahaMikroKecildanMenengah(UMKM) diKota Denpasar. Skripsi. Fakultas Ekonomi UniversitasUdayana.Denpasar. Putra,Edy.2009.EfektivitasProgram PemberianBantuanDanaBergulirpada diKabupatenBadung.Skripsi.FakultasEkonomiUniversitas Udayana.Denpasar.

UMKM

Sepiantini,NiKomang.2010.EfektivitasProgram BantuanKreditUsahaRakyat Terhadap PeningkatanPendapatan dan Kesempatan Kerja UsahaMikro Kecil danMenengah diDesa/Kelurahan Dalung Kecamatan Kuta Utara. Skripsi.Fakultas Ekonomi Universitas Udayana.Denpasar. Simanjuntak, Payaman, J. 2001. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia.FEUI. Jakarta. Singarimbun M, Sufyan Effendi,1981. Metode Penelitian Survei, LPES Jakarta. Subagyo,AhmadWito.2000.EfektivitasProgramPenanggulanganMasyarakat

Pedesaan.UGM. 176

Yogyakarta. Suryadharma, Ali. 2008. “Menkop: AntaraNews, Senin 22 Desember.

Indonesia

Bangkrut

Kalau

UMKMdiabaikan”.

http://www.pustaka-deptan.go.id/publikasi/p3272084.pdf. Yoseva,danTeukuSyarif.2010.KajianKemanfaatanBantuanPerkuatanUntukUsahaMikro,Usaha KecildanUsahaMenengah(UMKM).Jurnal.2010,Vol.5,No.30– 48.

177