Lach. U vindt ons in: Tilburg, Eindhoven, Amsterdam, Bergen op Zoom en Roosendaal. Bel of mail

Lach. Werken is leuk, werken is plezier, het inspireert en zorgt voor waardering. Wij brengen mensen en werk succesvol met elkaar in contact. Ongeacht of het om een tijdelijke of een vaste aanstelling gaat. Wij zien voor iedereen kansen als we ze persoonlijk kennen. Mensenkennis zegt namelijk veel meer dan een papieren cv. Als u er ook zo over denkt gaan we graag met u in gesprek, wie weet wat we voor elkaar kunnen betekenen. U vindt ons in: Tilburg, Eindhoven, Amsterdam, Bergen op Zoom en Roosendaal. Bel 013 - 460 90 90 of mail [email protected]

Balans zoeken tussen winst, economische ruimte en duurzaamheid

Heeft u genoten van uw vakantie en de natuur? Zonder dat u het wist, heeft u misschien wel gewandeld in een van de zogenoemde Natura 2000-gebieden. U weet wel, Europa’s beoogd netwerk van duizenden onder EU-wetgeving beschermde natuurgebieden. Alleen al in Nederland gaat het om 162 gebieden. Het is natuurlijk prachtig dat bijzondere vogels en planten extra worden beschermd. Het is ook prima dat dit op Europese schaal wordt geregeld. Maar zoals gewoonlijk kan de Nederlandse overheid het weer niet laten om er een extra sausje overheen te doen. Het lijkt er namelijk sterk op dat Nederland de Europese ver-

plichtingen flink heeft verzwaard en bovendien heeft vertaald in moeilijk uitvoerbare regelgeving. Dat gebeurde eerder ook al met de wetgeving rond luchtkwaliteit. Slecht nieuws voor de vele bedrijven die in de buurt van die natuurgebieden zitten. Zij gaan namelijk te maken krijgen met extra richtlijnen en vergunningen, waardoor zij misschien nooit meer kunnen uitbreiden of zelfs helemaal moeten stoppen met hun bedrijf. Richtlijnen, vergunningen en wetgeving zijn bedoeld om alles in goede en ‘groene’ banen te leiden, maar in de praktijk leidt de doorgeslagen regelgeving vaak tot grote (economische) belemmerin-

Tini Sanders over de toekomst van Eindhoven Airport Mobiliteitscentra bewijzen hun nut Gijs Hoefnagels werkt aan bedrijfsopvolging Krediet in crisistijd Behoefte aan Zakelijk Glas neemt toe Vijf tips voor inkoop energie Innovatienetwerk Zeeland op stoom Duurzame inkoop overheden: bedreiging of kans?

10 14 19 22 25 27 31 40

gen. Kijk nou eens naar de recente berichten over het tegenhouden van de verbreding van de A2 en A58 rond Eindhoven op basis van de Natuurbeschermingswet (NBW). Deze laatste wet maakt het onmogelijk om een vergunning te geven voor deze spoedtrajecten. Met andere woorden: de natuurbeschermingswet ontsnapt als een gas uit het regelgevingmoeras en maakt daarmee een einde aan het eerdere heuglijke nieuws dat de wegverbreding sneller uitgevoerd kon worden met de al geldende Spoedwet wegverbreding. Als de overheid bij het opstellen van de Spoedwet al rekening had gehouden met de Natuurbeschermingswet had het effect van deze dooie mus kunnen worden voorkomen. Natuurlijk: verduurzaming van onze samenleving wordt topic nummer één, en ook ondernemers weten dat verdraaid goed. Net als de overheid willen zij in duurzaamheid investeren. Sterker nog: de winnaars van de komende twintig jaar zijn de ondernemers die stre-

ven naar een groene vlag op hun bedrijf: een duurzaam productiebedrijf waar duurzame goederen worden geproduceerd. Maar dat betekent wel dat ondernemers winst moeten kunnen maken om überhaupt te investeren in de duurzaamheid van hun producten en bedrijf. Een goede infrastructuur en soepele regelgeving zijn essentieel voor de ontwikkeling van een duurzame economie. Zeker in deze crisistijd zeg ik: stop met het onszelf in de wielen rijden door verzwaarde regels en procedures. We moeten én willen samen de balans zoeken tussen winst, economische ruimte en duurzaamheid. Alleen zo kunnen overheid, ondernemers, consumenten en zakelijke klanten goed reageren op de veranderde samenleving.

Peter Swinkels, voorzitter BZW

13

RUBRIEKEN Nieuws > Onze partners > Nieuws van de leden > Column > Bernard Wientjes BZW-lid in het nieuws > Daan van Doorn De Ontmoeting Opmerkelijk > onzinnige aanbestedingspraktijk in de bouw Partner aan het woord > Van Lanschot Bankiers Column > Peter van den Besselaar Column > Ronald Overbeek Bloem Hoe is het nou met … ?> Edwin Foudraine Nieuwe leden > Activiteitenkalender > Insider en colofon >

4 4 5 20 21 28 31 35 37 37 39 44 46 54

27

28 3

BZW wil uitstel voor Natura 2000 In juli heeft voorzitter Peter Swinkels aangedrongen op uitstel van het dossier Natura 2000 bij Onno Hoes (gedeputeerde van de provincie Noord-Brabant). Natura 2000 is een Europees initiatief voor de opzet van een netwerk van beschermde natuurgebieden. In Nederland zijn er 162 van dit soort gebieden, waarvoor vóór 1 september beheerplannen opgesteld moesten worden. In Brabant gaat het om 21 gebieden. Vanwege de economische crisis dringt de BZW aan op uitstel. Bovendien dringt de BZW bij de provincie (en daardoor indirect bij het Rijk) aan op een herbezinning omdat Natura 2000 veel bureaucratische rompslomp voor bedrijven teweeg brengt. Daarmee is de doelstelling van Natura 2000 – be-

De partners van de BZW

scherming van bedreigde dieren en planten – niet gediend. De BZW deed deze oproep na een rondetafelgesprek met grote bedrijven over de gevolgen van Natura 2000. Daar spraken bedrijven hun grote vrees uit over de continuïteit van de bedrijfsvoering, bestaanszekerheid en extra bureaucratische rompslomp. Peter Swinkels: “Zeker in deze tijd, zit niemand daar op te wachten. De overheid moet nu pas op de plaats maken rond Natura 2000 en deze adempauze benutten voor herbezinning op het wetgevingstraject rond Natura 2000. Wij hebben de indruk dat Nederland de Europese verplichtingen sterk heeft verzwaard en bovendien heeft verwerkt tot praktisch moeilijk uitvoerbare regelgeving, zoals dat bijvoorbeeld ook eerder het geval was met wetgeving rond luchtkwaliteit. Dat noopte nadien tot reparatiewetgeving, maar in de tussentijd was het leed geschied en kwamen vele bouwprojecten stil te liggen.” De BZW heeft de aanbeveling gedaan om onderzoeksinstituut Telos van de Brabantse universiteiten het dossier Natura 2000 nader te laten doorlichten op doel en middel. Voor nadere informatie: Jan van Mourik, T 013 – 594 43 80.

Golfers slaan hun slag tijdens de BZW golfdriedaagse De inmiddels tot een traditie uitgegroeide BZW-golfdag kende dit jaar een vernieuwde opzet. De golfdag werd gespreid over drie dagen. Er werd gespeeld op drie verschillende banen in Best, Tilburg en Oosterhout. De wedstrijdvorm was Texas Scramble in plaats van Matchplay. En in tegenstelling tot voorgaande edities werd er niet gespeeld over 18, maar over 9 holes. Ook was nieuw dat de golfdag samen werd georganiseerd met BZWpartner Van Lanschot Bankiers. Oranjewoud trad op als baansponsor. De nieuwe aanpak viel bij veel golfers in de smaak. In totaal namen ruim 120 leden deel aan een van de drie golfdagen. De spelvorm leidde ertoe dat er tijdens de wedstrijd een teamgevoel ging ontstaan. En na afloop was er ruim voldoende gelegenheid om onder het genot van een glaasje, hartig hapje of smakelijk buffet na te praten. Kort en goed, de vernieuwde opzet van de golfdagen sloeg aan. De winnende flight van elk van de drie golfdagen ontving een bijzondere prijs. Zij worden door

Van Lanschot uitgenodigd op op 1 oktober deel te nemen aan een golfwedstrijd, waarbij zij gedurende een aantal holes worden vergezeld door ervaren topprofessionals van het door Van Lanschot gesponsorde Golfteam Holland. Deze eer komt toe aan de volgende winnaars van de drie golfdagen: 10 juni: Anton Maas, Pieter de Visser, Wilbert Aarts en Bernard Kin 29 juni: Anja Bisschops, Rob van den Bergh, Henk van Grinsven en Geurt Hogenbirk 10 juli: Graeme Rutjes, Jan van Megen, Maarten van Rooij en Rob van den Biggelaar

BZW-Jaarcongres: Hulp in economische crisis T (0800) 543 21 00 of www.kvk.nl/ 19 november 2009 De Kamers van Koophandel in Op donderdag 19 november zijn alle BZW leden en hun partners van harte welkom op het BZW-Jaarcongres in Theater De Efteling te Kaatsheuvel. Het thema van dit jaar is ‘De nieuwe wereld’ met als sprekers onder meer: Gerard Kleisterlee en Vincent Everts. Het belooft een zeer inspirerende middag te worden. Lees meer over het jaarcongres bij de Activiteitenkalender in deze Interactie (pagina 47).

Brabant en Zeeland hebben met steun van de provincies het ‘Schakelteam’ gelanceerd om ondernemers hulp en advies te bieden in deze economisch lastige tijden. Dit team met specialisten helpt ondernemers snel te kunnen schakelen en slim te kunnen koppelen. Het Schakelteam brengt eventuele knelpunten in kaart en gaat samen met de ondernemer op zoek naar een oplossing en verwijst waar nodig door naar andere partijen. Ook worden speciale workshops georganiseerd. Voor meer informatie:

schakelteam. Voor technologieondernemers uit Zuidoost-Brabant werd eind mei al het BZW-Brainport Vertrouwensteam gelanceerd. Deskundigen met volop praktijkervaring op het gebied van ondernemen, inhoudelijk vakmanschap en kennis van de regio bieden eerstelijns hulp in alle vertrouwelijkheid. Het BZWBrainport Vertrouwensteam is te bereiken via www.crisiswijsbrainport. nl of via de BZW: Jan van Mourik of Frans Smits, T 013 – 594 45 40.

Een avontuurlijke midzomernacht in IJsland Een bedrijfsbezoek aan Marel Food Systems, een discussie met de voorzitter van de IJslandse werkgeversvereniging over de recente economische ontwikkelingen, een avontuurlijke rit per sneeuwscooter over een gletsjer, een spectaculaire tourtocht met een four-wheel-drive over de zwarte lavastranden en een verkwikkend bad in de geothermische bronnen van The Blue Lagoon. Dat waren de belangrijkste ingrediënten van de BZW-reis naar IJsland. Eind juni brachten twee groepen van in totaal ruim 80 BZWleden een tweedaags bezoek aan dit wonderschone eiland. De BZW organiseerde deze reis samen met IJsland Exclusief uit Vught. Als geen ander land heeft IJsland de gevolgen van de economische crisis aan den lijve ondervonden. De eens zo florerende IJslandse bankensector heeft een enorme klap gehad. Het land heeft nu te kampen met een fikse schuldenlast

en een forse werkloosheid. Het was interessant om te horen hoe de overheid en de werkgevers de crisis willen aanpakken. Het recentelijk genomen besluit om aansluiting te zoeken bij de EU past hierin. In juni wordt het in IJsland niet donker. Deze midzomernacht bood het BZW-gezelschap de mogelijkheid om in een heel kort tijdbestek optimaal te genieten van een aantal specifieke elementen van de IJslandse natuur. Zo maakte de groep om 1 uur ‘s nachts plaatselijke tijd een rondtocht op een sneeuwscooter over een op 800 meter hoogte gelegen gletsjer, gevolgd door een smakelijk buffet in de sneeuw en een hilarische tour over het heuvelachtige lavastrand. Na een korte nachtrust kwam iedereen de laatste dag weer op krachten in het blauwe water van het befaamde kuuroord The Blue Lagoon. Kortom het waren twee bijzondere dagen.

BZW-hulpnummer: voor vragen rond personeel tijdens de crisis! De BZW lanceert in oktober een helpdesk in de vorm van een telefoonnummer voor personele vragen, verbandhoudend met de kredietcrisis. BZW-leden en leden van de industriële contacten, waarvoor de BZW het secretariaat voert, kunnen praktische personeelsvraagstukken, die direct een antwoord vragen aan de helplijn voorleggen. De telefoon zal worden bemand door ervaren (arbeids-)juristen

met ruime ervaring in advisering aan werkgevers over arbeidsrecht, arbeidsovereenkomsten en sociaal zekerheidsrecht. De BZW werkt hierbij nauw samen met Wissenraet & Van Spaendonck (WVS) als nieuwe BZW-partner. Wanneer het probleem complexer is dan een korte vraag zal doorverwezen worden naar professionele HRMdienstverleners, waaronder WVS. Voor meer informatie www.bzw.nl.

nieuws van de leden Bert van ‘ t Klooster is teruggetreden als algemeen directeur van Boerenbond Deurne, fabrikant van mengvoeders met vestigingen in Deurne, Helmond, Oirschot en Wanroij; hij blijft na een dienstverband van 20 jaar als adviseur aan de onderneming verbonden en wordt opgevolgd door ir. Ad Merks. Overigens kon Van ’t Klooster bij zijn afscheid opnieuw zeer gezonde groeicijfers van Boerenbond Deurne laten zien: een sterke omzetstijging gekoppeld aan een mooie nettowinst. Onlangs is door HOBIJ Groep een Raad van Advies (RvA) geïnstalleerd die de directie en aandeelhouders gaat adviseren bij de ontwikkeling van nieuw beleid. Ook zal de RvA haar expertise inbrengen bij de uitvoering van het beleid. De RvA bestaat voorlopig uit drie personen: Abel Slippens (voorzitter; voormalig topman van Sligro i.c.), Harry Faassen (voormalig Plantmanager Mars Veghel) en Herman Molenaar (CFO van Vanderlande Industries). Directeur Van Horen is blij met de nieuwe opzet: “De adviserende rol van de RvA heeft betrekking op al onze werkmaatschappijen en totale dienstverlening: uitzenden en detacheren van Nederlandse en Europese krachten, Werving & Selectie en Detachering van P&O functies als ook Coaching, Training en Outplacement. Onze dienstverlening is gericht op drie doelmarkten te weten Food, Logistiek en Productie & Techniek. Met 800 flexwerkers en vestigingen in Veghel (hoofdkantoor), Cuijk, Uden en Best staan we stevig op de kaart. Binnen de RvA is voldoende kennis en ervaring aanwezig met betrekking tot deze sectoren.” Op creatieve wijze gaven SintLucas (Boxtel), Hout- en meubileringscollege, Vakschool

Schoonhoven en SVGB kennis- en opleidingencentrum eind juni het startsein voor het project Creatief Vakman. Dat het project brede steun krijgt blijkt wel uit de 21 partijen die hiervoor het initiatief hebben genomen. Vanuit een uniek samenwerkingsverband van innovatieve bedrijven, musea, belangen- en brancheorganisaties is een platform opgericht. Dit alles met het doel om het creatief vakmanschap in Nederland te behouden en nieuwe impulsen te geven. Het streven is om uiterlijk 30 juni 2012 te komen tot een duurzame opleidingsvoorziening voor de creatief-technische sector door met twee verschillende opleidingsconcepten te experimenteren. Gedurende de looptijd van het project worden minimaal 78 leerlingen opgeleid in de uitstroomrichting ambachtelijk schoenmaker, glazenier, hoedenmaker, keramist, lederwarenmaker en ontwerpend meubelmaker. Zevij B.V. Oosterhout (inkooporganisatie voor bouw en industrie) organiseerde in juni haar jaarlijkse relatiedag. Thema van de dag was ‘Winnaars hebben een plan’. Meer dan 350 leveranciers en contractanten hebben in De Voorste Venne in Drunen kennis en inspiratie opgedaan om vol energie de toekomst tegemoet te gaan. Het draaide tijdens de Zevij Relatiedag om een aantal vragen: bezien we de crisis als een tegenslag of een kans? Nu is het de tijd om je te onderscheiden van de concurrentie, maar hoe doe je dit? Zevij gaf zelf een positieve boodschap af tijdens de relatiedag. Directeur Marc de Dobbelaere gaf aan dat Zevij, ondanks de crisis waar bij de groothandels gemiddeld een omzetdaling van ±15% is te bemerken, een groei weten te behalen van 3% het eerste half jaar van 2009. Tevens werd het nieuws bekend gemaakt dat per 1 juli a.s. 5

Versterking grensoverschrijdende economie In juni ondertekenden de KvK’s en de werkgeversorganisaties aan weerszijden van de grens in Gent een convenant. Het doel is om de grensoverschrijdende economie in de Kanaalzone te versterken. Een speciale stuurgroep zal op korte termijn een actieprogramma 2009-2011 presenteren. De Kamers van Koophandel in de regio werken al sinds begin jaren negentig samen. Dat leidde tot projecten als Euregionaal Zakendoen, Plato, Go Market en Quadrant. Mede onder impuls van de Kring van Werkgevers in de Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone en de Vereniging van Gentse Havengebonden Ondernemingen verscheen in het verleden onder meer ook een Werkgeversactieplan Kanaalzone. De Kamers en de werkgevers

vinden dat in die tot nu toe ietwat vrijblijvende samenwerking meer structuur moet worden aangebracht. Secretaris Wies Saman van de Kring van Werkgevers: “Dit is nadrukkelijk een initiatief vanuit het bedrijfsleven zelf. In andere overlegplatforms is er vaak sprake van een belangenstrijd; hier niet. Ook al hebben we te maken met verschillende culturen en afwijkende regelgeving ben ik wel optimistisch gestemd. Dit is een prima initiatief.”

Nieuwe voorzitter Kring van Werkgevers in de Kanaalzone Zeeuws-Vlaanderen. Peter Holicki gaf onlangs de voorzittershamer door aan Marc van Hijfte. De nieuwe voorzitter is algemeen directeur van Yara Sluiskil BV en vertegenwoordigde dit bedrijf reeds in de Kring. Peter Holicki was als directeur van Dow Terneuzen gedurende ruim twee jaar voorzitter van de Kring. Hij vertegenwoordigde die vereniging bij de besprekingen over de Gebiedsvisie Kanaalzone en was ook betrokken bij de aanzet tot de visie over de Grenzeloze Kanaalzone. Peter Holicki treedt terug uit de functie van voorzitter, omdat hij binnen het bedrijf Dow een andere functie heeft aanvaard als Global Vice President Manufacturing & Engineering voor Hydrocarbons & Energy divisie. Marc Van Hijfte zal het door Peter Holicki vertolkte beleid van de Kring - om de betekenis van de Kanaalzone als industriële regio verder te versterken en uit te bouwen - krachtig vervolgen. Ook 6

zal hij zich sterk maken om in dit kader de grensoverschrijdende relaties met het bedrijfsleven in de Gentse Kanaalzone voort te zetten, onder andere in het kader van het grensoverschrijdende Werkgevers Actieplan Kanaalzone. Daarnaast blijft de Kring onder leiding van hem de belangen behartigen op het gebied van onder andere arbeidsmarkt – onderwijs (relaties met ROC en HZ), infrastructuur (verbreding Tractaatweg, spoorlijn Axel-Zelzate) en milieu van de industrie- en havenbedrijven.

Marc Van Hijfte

Peter Holicki

nieuws van de leden Descours & Cabaud Benelux is toegetreden tot Zevij. “Het was een succesvolle dag met volop ruimte voor contactmomenten tussen onze contractanten en leveranciers”, aldus Marc de Dobbelaere. “Ook is de boodschap duidelijk; ga niet achterover leunen en afwachten tot er betere tijden komen. Maak een plan en creëer je eigen kansen. Dat maakt je een winnaar.” Het faillissement van Kroymans Corporation betekent niet het einde voor alle ondernemingen die de naam Kroymans dragen. Sterker nog, met sommige van hen gaat het juist uitstekend. Een passend voorbeeld is Kroymans Autolease te Oirschot. Ook onder het gewicht van de huidige financiële marktsituatie weet de leasemaatschappij uit Oirschot zich uitermate goed staande te houden. Deze financieel gezonde onderneming, in 1986 opgericht als J&T Autolease, opereerde sinds 2006 geheel zelfstandig onder de Kroymans-vlag. Ondanks de onafhankelijkheid onder deze naam heeft het leasebedrijf besloten terug te gaan naar hun vroegere vertrouwde naam: J&T Autolease B.V. “Ons bedrijf was en is financieel gezond, maar de naam Kroymans werkt verwarrend en associërend. En juist nu hebben we behoefte aan duidelijkheid,” aldus Tico Dekkers, Algemeen Directeur J&T Autolease. Met ingang van 1 juni 2009 is de heer David Luteijn benoemd tot lid van de Raad van Commissarissen van Saver N.V. De heer Luteijn volgt de heer van der Weide op. De heer Luteijn is van 2003 tot 2006 werkzaam geweest als Algemeen Directeur bij energiebedrijf Delta N.V. te Middelburg. Daarvoor heeft hij onder andere de functie bekleed van waarnemend

Commissaris der Koningin in Zuid-Holland en was hij lid van de Eerste Kamer als fractievoorzitter van de VVD. Naast zijn deelname aan de Raad van Commissarissen van Saver N.V. is de heer Luteijn als bestuurder actief bij onder andere BZW Zeeland en Stichting Behoud en Natuur en Leefmilieu.

De Eindhovense Drukkerij Vrijdag heeft Gestel Printing Company B.V. en Gestel Holding B.V. overgenomen. De transactie omvat zowel het onroerend goed als alle machines van Gestel. Een beperkt deel van de activiteiten zal worden geïntegreerd bij Drukkerij Vrijdag Premium Printing. Daarnaast wordt met een afgeslankte organisatie een doorstart gemaakt onder de naam Gestel Premium Printing. “De overname van Gestel sluit goed aan bij de strategische focus van ons bedrijf”, aldus Henk Nota, directeur van Vrijdag Premium Printing. Evenals Vrijdag Premium Printing heeft Gestel zeer ruime ervaring in de productie van hoogwaardige en gespecialiseerde verpakkingen en etiketten. De overname is complementair aan Vrijdag en geeft de groep een zeer breed pallet van technische mogelijkheden, waaronder vellen diepdruk, 8-kleuren offset, bronzering, preeg- en folietechniek, specialistische stanzing en het assembleren van kartonnen doosjes voor de tabaksindustrie.

Bedrijfsstage voor 50 docenten Dit schooljaar gaan 50 docenten van het Koning Willem I College in ‘s-Hertogenbosch een week lang stage lopen bij bedrijven in de regio. Hierover zijn op 18 juni jl. afspraken gemaakt tussen de BZW en de directie van het ROC. De bedrijfsstages maken deel uit van het project ‘Toptalenten horen in de klas’ dat gericht is op de professionalisering van docenten. Belangrijk punt van aandacht is daarbij de aansluiting tussen opleiding en beroepspraktijk. Uit ervaring en onderzoek blijkt dat de aansluiting tussen beroepsopleidingen en de beroepspraktijk vaak onvoldoende is. Ondernemingen worden door marktomstandigheden gedwongen voortdurend te veranderen, terwijl de leerstof van opleidingen vaak jaren vaststaat. Ook de praktijkkennis van docenten in het beroepsonderwijs is vaak onvoldoende of verouderd. De redenering achter het project is: wie de aansluiting tussen opleiding

en beroepspraktijk wil verbeteren, moet beginnen bij de basis; de docent die de kennis en liefde voor het vak moet overbrengen. Daarom is de BZW in samenwerking met het Koning Willem I College een vernieuwend project gestart waarbij docenten op bedrijfsstage worden gestuurd, zodat ze (opnieuw) kunnen proeven aan de dagelijkse gang van zaken binnen bedrijven en de opgedane indrukken kunnen verwerken in hun lessen en overdragen aan de leerling. Deze werkwijze is een doorbraak in de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt en het up-to-date houden van het onderwijs. Op donderdag 18 juni 2009 ondertekende Eugène Princée (secretaris van BZW ‘s-Hertogenbosch) de samenwerkingsovereenkomst met de partners. Bedrijven in de regio ‘s-Hertogenbosch zullen in het najaar een brief ontvangen waarin hen verzocht wordt medewerking te verlenen aan het project.

Yvonne Moerman, plv. algemeen directeur van het ROC en Eugène Princée, secretaris BZW ondertekenen de samenwerkingsovereenkomst.

Opnieuw enquête onder BZWleden naar economische crisis Eind september ontvangen alle BZW-leden weer een enquête naar de stand van zaken rond de economische crisis. Het is alweer de vierde editie van deze enquête die de BZW samen met de regionale dagbladen van de Wegener Groep periodiek uitzet onder alle BZW-leden. De resultaten van deze enquête worden steeds breed uitgelicht in het Brabants Dagblad, het

Eindhovens Dagblad, BN/De Stem, PZC en in Interactie om het bedrijfsleven te informeren over de actuele stand van zaken. Een hoge respons op de enquête verhoogt het effect van de BZW- lobby richting nationale, provinciale en gemeentelijke overheden. Daarom roepen wij u op om in groten getale deel te nemen aan de enquête die u binnenkort per mail ontvangt.

nieuws van de leden Nestinox - specialist op het gebied van roestvaststalen bevestigingsmaterialen – bestaat dit 30 jaar. Inmiddels is Nestinox marktleider binnen de Benelux en timmert ook in Europees verband flink aan de weg. Het 30-jarig jubileum wordt op 19 november gevierd in ’t Boshuys in Best. De RVS markt is nog volop in beweging en tijdens een aantal lezingen zal dit nader worden toegelicht. Het congres is bestemd voor iedereen die zich bezig houdt met RoestVastStaal en/of RVS bevestigers gebruikt. Tijdens deze middag zullen 4 sprekers een lezing houden over o.a. economische ontwikkelingen, kostenbesparingen en RVS (bevestigers). Daarnaast krijgen de bezoekers een rondleiding in het museum “Bevrijdende Vleugels” aangeboden. Voor meer informatie: www.nestinox. com Internetbureau Estate en Sitecore hebben een partnerovereenkomst gesloten. Hiermee wordt Estate gecertificeerd partner van Sitecore, een krachtig out-of-the-box Content Management Systeem. “De technologie van Sitecore sluit zeer goed aan op onze aanpak, visie en strategie. Mede op basis hiervan zijn wij in staat om onze opdrachtgevers zo optimaal mogelijk te bedienen. Het sterke punt van Sitecore is dat het een product is met extreme flexibiliteit, vergaande mogelijkheden tot integratie en met een gebruikersvriendelijke interface. Met dit CMS bieden we onze klanten veel vrijheid, kwaliteit en gebruiksgemak”, aldus Roel de Groot, directeur van Estate. Hans van der Hart, algemeen directeur van Zeeland Seaports is bij de opening van de Havendagen in

Terneuzen in juni, verkozen tot Havenpersoonlijkheid van het Jaar. Van der Hart, die zelf zitting heeft in de commissie die jaarlijks de Havenpersoonlijkheid kiest, was verrast met de benoeming. Zelf had hij een andere persoon genomineerd, zo vertelde hij in zijn dankwoord. Het waren zijn persoonlijke en bestuurlijke integriteit, die de andere commissieleden hebben doen besluiten Van der Hart de eer toe te kennen om tot de volgende Havendagen de titel te mogen dragen.

Het afgelopen jaar heeft ook Dow de gevolgen gevoeld van de financiële en economische crisis. Door snel te handelen, is het bedrijf erin geslaagd om deze gevolgen op te vangen en verder te werken aan de transformatie van het bedrijf. Ondanks een gedaalde productie zijn de investeringen van Dow in de Benelux gestegen naar 183 miljoen dollar. Daarnaast zijn op de gebieden van milieu en persoonlijke veiligheid goede resultaten neergezet. Dow presenteerde deze resultaten en andere hoogtepunten in het Duurzaamheidsverslag 2008. “Door vast te houden aan onze groeistrategie, met meer nadruk op specialistische chemicaliën en geavanceerde materialen, hebben we als bedrijf de economische schokken op kunnen vangen,” zei Gerard van Harten, Voorzitter van de Raad van Bestuur in de Benelux.

7

Geen nachtelijk verbod vracht­ verkeer Bergen op Zoom Het plan voor een nachtelijk rijverbod voor vrachtverkeer in Bergen op Zoom is voorlopig van de baan. De BZW Bergen op Zoom heeft hier verheugd op gereageerd. Medio 2008 heeft het college van burgemeester en wethouders van Bergen op Zoom het plan opgevat om een nachtelijk rijverbod te laten gelden voor auto’s die langer zijn dan zes meter en hoger dan 2.40. Verschillende klachten van bewoners over vrachtverkeer in woonwijken zouden hiertoe de aanleiding hebben gegeven. Zonder enig overleg, waarschuwing of de onderbouwing van de klachten werden de bedrijven in

Bergen op Zoom verrast met dit plan. Volgens de gemeente heeft een eerdere samenwerking met het bedrijfsleven om te komen tot alternatieve routes niet gewerkt, terwijl een evaluatie nooit heeft plaatsgevonden. Om de gemeente Bergen op Zoom te laten afzien van het “Ontwerp Verkeersbesluit nachtelijk rijverbod vrachtverkeer”, hebben verschillende bedrijven en de BZW hun visie hierop bij de gemeente bekendgemaakt. Begin juli is de gemeente tot de conclusie gekomen dat ze juridisch niet sterk staat en heeft om die reden het besluit (voorlopig) uitgesteld.

Koning Willem I Prijs 2010 De Koning Willem I Prijs is de nationale ondernemingsprijs die één keer per twee jaar wordt toegekend door de Koning Willem I Stichting, met actieve steun van het Ministerie van Economische Zaken. De stichting en de prijs zijn in 1958 in het leven geroepen door een aantal aan het bedrijfsleven verbonden organisaties. De prijs is in 2008 voor de 25e keer uitgereikt. De kernwaarden van de Koning Willem I Prijs zijn durf, daadkracht, doorzettingsvermogen, duurzaamheid en innovatie.

Ondernemingen die dit nadrukkelijk tonen, komen voor de prijs in aanmerking. De Koning Willem I Prijs kent twee categorieën: één voor ondernemingen tot 250 personeelsleden en één voor bedrijven met meer dan 250 werknemers. Het is de winnende ondernemingen toegestaan het vignet van de Koning Willem I Prijs met daarop het jaar van toekenning te voeren. Vanaf 1 september kunnen ondernemingen zich aanmelden. Voor meer informatie: www.kw1prijs.nl.

Aanpak jeugdwerkloosheid in Helmond Bedrijven, scholen en gemeenten in de regio Helmond hebben een plan gemaakt om de oplopende jeugdwerkloosheid aan te pakken. Schoolverlaters die geen baan kunnen vinden, kunnen vanaf september onder begeleiding werkervaring opdoen bij bedrijven en instellingen, ieder op zijn/haar eigen niveau. In ruil daarvoor krijgen ze een stagevergoeding 8

of studiefinanciering (schoolverlaters die jonger zijn dan 27 jaar hebben geen recht op een uitkering). Het aantal bedrijven en instellingen die aan het project ‘proeffabriekencarrousel’ meedoen blijft nog steeds toenemen. Een overzicht van de deelnemende bedrijven is te zien op: www. proeffabriekencarrousel.nl.

nieuws van de leden “De vestigingen in Nederland hebben hieraan een belangrijke bijdrage geleverd en tegelijkertijd oog gehouden voor het milieu en de persoonlijke veiligheid,” aldus Van Harten. Reïntegratiebedrijf Dethon probeert steeds meer medewerkers door te laten stromen naar het reguliere bedrijfsleven. Dethon Bezorgdienst en TNT Post Pakketservice openden eind juni een distributiecentrum in Terneuzen. Deze samenwerking biedt volgens Dethon kansen voor nieuwe werkgelegenheid en doorstroming van Dethon-medewerkers naar ‘buiten’. “Wij zijn continu op zoek naar joint ventures met andere bedrijven. De samenwerking met TNT Post Pakketservice past perfect in deze filosofie”, zegt algemeen directeur Edwin van den Berghen. De nieuwbouw van de Van Tilburg-Bastianen Groep begint haar vruchten nu al af te werpen. De Bredase dealer van zowel de merken Audi als Volkswagen viel vorige maand tweemaal in de prijzen: Het Audi Centrum in Breda kreeg een 9,9 voor de Klanttevredenheid Performance Scan (dit is een programma dat het verkoop- en servicetraject van dealers toetst en hen van adviezen voorziet). Volkswagen mag zich de snelste stijger noemen op het gebied van het ‘perfect afleveren van auto’s’ aan klanten.

Van der Linden Projecten uit Veghel heeft de opdracht gekregen voor de installatie van

duurzame energievoorzieningen in de nieuwbouw / uitbreiding van het winkelcentrum Midas in Asten. Van der Linden Projecten levert conventionele gebouwgebonden installaties en daarnaast ook oplossingen voor duurzame energievoorzieningen. Met deze troef in handen kreeg dit onderdeel van de Van der Linden Groep BV de opdracht voor de uitvoering van werktuigkundige installaties van Vastgoedmaatschappij Van der Loo BV uit Asten. Het bijzondere aan de opdracht is de WKO (Warmte/Koude Opslag) installatie waardoor de nieuwe uitbreiding van het winkelcentrum een duurzaam karakter krijgt.

Sinds kort is ir. Boele de Bie de nieuwe directeur van BrainCenter Group. BrainCenter is een jong, snelgroeiend development- en engineeringsbedrijf van 200 kenniswerkers met vestigingen in Eindhoven en Drachten en actief voor bedrijven als Philips, ASML, Stork en Bosch. Met specialisaties in vision/ sensoren/robotica, toolontwikkeling, smart manufacturing en contactloos bewerken van metaal (Electro Chemical Machining). Boele de Bie vormt samen met CEO Wil Swinckels de directie van BrainCenter Group. Zijn voorganger Johan Bekema blijft als medeaandeelhouder en adviseur verbonden aan BrainCenter.

Ruim 600 miljoen euro geïnvesteerd in Zuid-Nederland Onder de noemer “Europa stimuleert, Zuid-Nederland investeert”, werden op 1 juli a.s. op feestelijke wijze de economische stimuleringsprogramma’s EPD en LEADER+ Zuid-Nederland afgesloten. Locatie was de Groene Campus in Helmond, een van de projecten die subsidie heeft ontvangen. Hiermee komt een eind aan de programmeringperiode 2000-2006 van de Europese Structuurfondsen. Beide programma’s hebben een indrukwekkend aantal projecten in Zuid-Nederland gegenereerd die samen goed zijn voor een investeringsvolume van bijna 600 miljoen euro. Het was voor het eerst dat de provincies Noord-Brabant, Limburg en Zeeland samenwerkten in één programma en zo optimaal gebruik maakten van de Europese fondsen voor regionale en plattelandsont-

wikkeling. De Europese bijdrage heeft een belangrijk stuwend effect gehad. De ingebrachte euro van Europa heeft namelijk geleid tot een totale investering die bijna vier keer zo groot is. Zowel de lokale, regionale en rijksoverheid als de private sector hebben hieraan substantieel bijgedragen. Hoewel de programmaperiode 2000-2006 nu afgesloten wordt, zijn reeds in 2007 nieuwe structuurfondsprogramma’s van start gegaan voor de periode 2007-2013. Het EPD is opgevolgd door het Operationeel Programma ZuidNederland (OP-Zuid) en LEADER+ is onderdeel geworden van het omvangrijkere PlattelandsOntwikkelingsProgramma (POP2). Meer informatie over deze programma’s: www. op-zuid.nl en www.regiebureaupop.nl.

Bedrijfsbezoek BZW Zeeuws-Vlaanderen Op 10 juni jl. hebben de leden van BZW Zeeuws-Vlaanderen een bedrijfsbezoek gebracht aan de Stichting ZorgSaam in Terneuzen met aansluitend een diner bij restaurant Zomerlust te Axel. De Raad van Bestuur bestaande uit Paul Rademacher, Arnold Schelhout en Joep Paulides verzorgden een uitgebreide presentatie over de ontwikkelingen binnen Stichting ZorgSaam. De cijfers van 2008 werden getoond en de verwach-

tingen en speerpunten voor 2009 werden uitgelicht. Opvallend hierin zijn de aankomende uitbreidingen, nieuwe diensten/producten en de nauwere samenwerking met het hartcentrum Maria Middelares te Gent. Na de presentatie volgde een rondleiding door ziekenhuis De Honte. Hierbij werd een bezoek gebracht aan de afdeling logistiek, de kraamafdeling, het laboratorium en de ICTafdeling.

nieuws van de leden Hiervoor was Boele de Bie 20 jaar werkzaam in managementfuncties bij Philips Consumer Electronics in Amerika, Japan, China en Singapore. Het haven- en industrieterrein Moerdijk gaat onderzoeken of een deel van het afvalwater op het eigen terrein gezuiverd kan worden om het vervolgens weer in te zetten in het productieproces. Voor de start van dit waterproject is een werkgroep samengesteld waaraan zowel het bedrijfsleven als de betrokken overheden deelnemen. Het project is één van de vele duurzame initiatieven die op het terrein tot stand komen doordat bedrijven en overheden de krachten bundelen. Tot op heden wordt al het afvalwater gezuiverd bij de waterzuivering in het 60 km verderop gelegen Rilland Bath. Nu wordt onderzocht of dit efficiënter en gerichter kan door het water op het terrein zelf te zuiveren. Haven- en industrieterrein Moerdijk is door de provincie Noord-Brabant aangewezen als “Proeftuin schoon bedrijventerrein” om zo als voorbeeld te kunnen dienen voor andere bedrijventerreinen. Het project “Duurzaam water” is onderdeel van dit proeftuinproject. Havenbedrijf Zeeland Seaports heeft in augustus zijn jaarverslag voor het eerst niet meer in drukvorm laten verschijnen, maar enkel nog digitaal in de vorm van een speciale website www.zsp2008.nl. Op deze manier hoopt het havenbedrijf een positieve bijdrage te leveren aan het milieu, passend bij de ambitie om te willen werken aan een duurzame haven. Als gemeenschappelijke regeling is Zeeland Seaports verplicht haar activiteiten en financiële verantwoording daarvan te pre-

senteren in een jaarverslag. Een van de resultaten in 2008: de Zeeuwse havens haalden een record zeeoverslag van meer dan 33 miljoen ton. Het online jaarverslag is een ontwerp van Boom Communicatie en Creatie uit Goes, het bureau dat ook steeds verantwoordelijk was voor het ontwerp van de vorige gedrukte exemplaren. ZuidWest Lease heeft een compleet nieuwe uitstraling. Het logo, de huisstijl en de website zijn volledig vernieuwd. De vorige huisstijl was echt aan een opfrisbeurt toe (het origineel stamt uit 1998) én ZuidWest Lease wil graag met de nieuwe huisstijl haar kernwaarden helderder communiceren. Stahl Europe uit Waalwijk, producent van onder andere hoogwaardige coatings voor leer, textiel en aanverwante producten, en Versteijnen Logistics uit Tilburg, gespecialiseerd in internationaal (vorstvrij) ADRvervoer, hebben recent de reeds langdurige samenwerking verder geïntensiveerd. De huidige marktsituatie dwong Stahl om ook op logistiek gebied te zoeken naar kostenbesparingen. Tariefstelling is dan voor veel logistiek dienstverleners de geijkte manier om dit te realiseren, maar de Waalwijkse producent realiseerde zich dat dat in deze marktsituatie wel eens een korte termijn oplossing kan zijn, met alle risico’s van dien. Klanten verwachten kwaliteit, leverbetrouwbaarheid en flexibiliteit. Dat moet de logistieke partner dan ook bieden.Versteijnen presenteerde een concept waarin de dienstverlener niet alleen de regie voert over de landen die zij met eigen middelen en mensen verzorgen, maar ook voor de overige Europese bestemmingen.

9

10

Foto: Edwin Wiekens

Belangrijke tussenfase Alderstafel bij opstelling advies kabinet over Eindhoven Airport

Serieuze aandacht voor bedrijfsleven ‘De Alderstafel is pas geslaagd als de ontwikkeling van Eindhoven Airport de kant op gaat die we gezamenlijk besproken hebben, gericht op de wensen van de regio.’ Aan het woord is Tiny Sanders. Hij neemt namens de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging plaats aan de Alderstafel. Sanders reageert op het advies dat Alders over Eindhoven Airport gaat inleveren bij het kabinet.

De Tafel van Alders is een overlegtafel onder voorzitterschap van Hans Alders, de voormalig Commissaris van de Koningin van de provincie Groningen. De overlegtafel is in december 2006 opgericht met als doel het kabinet te adviseren over de balans tussen de groei van de luchtvaart op Schiphol, de hinderbeperking en de kwaliteit van de omgeving. Alders werd gevraagd advies voor de korte (tot en met 2010) en middellange termijn (van 2010 tot 2018/2020) uit te ‘Er brengen. Allebei de adviezen zijn door Alders inmiddels aangeboden aan het kabinet. Zij heeft deze inclusief gemaakte afspraken in de vorm van convenanten overgenomen. Minister Eurlings van Verkeer en Waterstaat heeft namens het kabinet Alders gevraagd om toe te zien op de uitvoering van de afspraken. Bovendien is Alders gevraagd om met de partijen in de regio’s Eindhoven en Lelystad te praten over de gewenste ontwikkeling van deze vliegvelden.

Switch ‘Voor Alders is zijn ‘Eindhovense’ missie geslaagd als het proces in de ogen van zijn opdrachtgever zonder al te veel problemen verloopt’, vertelt Tiny Sanders. De voormalig directeur van Campina heeft namens de Brabants

Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) plaatsgenomen aan de Eindhovense Alderstafel. Daar vertegenwoordigt hij niet alleen de belangen van de BZW, maar ook die van de Kamer van Koophandel, de Eindhovense Fabrikantenkring en andere gelieerde ondernemersorganisaties. Hij doet dit met de steun van Jan van Mourik, secretaris van de BZW. ‘Aanvankelijk kwam Alders met de visie

ming te bereiken met alle partijen. Dus niet alleen voor ondernemers moet de uitkomst goed zijn, maar bijvoorbeeld ook voor de Belangenbehartiging Omwonenden Welschap, de Brabantse Milieufederatie, de overheden en Defensie.’ Een tweede belangrijk punt waar aan de Alderstafel over gesproken is, is de mix tussen business- en leisurebestemmingen. ‘Veel ondernemers vliegen vanuit Eindhoven Airport voor zaken heel moet met gezag ingegrepen en Europa door. Als bijgestuurd kunnen worden’ BZW – en daarmee het belang van de naar Zuidoost-Brabant dat Eindhoven ondernemers vertegenwoordigend Airport de overflow van Schiphol – hebben wij natuurlijk een wensendient op te vangen’, vervolgt Sanders. lijstje van bestemmingen die wij graag ‘Een visie waar alle regionale partijen toegevoegd zien worden aan het zich niet prettig bij voelden. De grote portfolio van Eindhoven Airport. Maar, switch gedurende de looptijd van de natuurlijk moet het ook voor vakantieAlderstafel ligt dan ook op dit vlak. Er gangers uit de regio interessant zijn is vanuit regionale belangen – en dus om via Eindhoven Airport te vliegen. niet vanuit Schiphol – naar de meest Met alleen ondernemers krijgen de verstandige manier van groei van luchtvaartmaatschappijen de toestellen immers ook niet vol. De BZW zit Eindhoven Airport gekeken.’ in het overleg letterlijk en figuurlijk naast Brainport (Elies Lemkes) om de Mix business-leisure zakelijke belangen voor de regio ge‘Alle partijen beseffen dat Eindhoven zamenlijk te vertegenwoordigen.’ Airport in beginsel moet en gaat groeien’, vervolgt Sanders. ‘Over hoe die groei gerealiseerd dient te worden, zijn Base er uiteraard tal van meningen. Aan de Sanders duidt rond deze thematiek Alderstafel proberen we overeenstemop een belangrijk ‘cijfer’ waar aan de

Stand van zaken Eindhoven Airport Het Aldersoverleg heeft vooralsnog niet tot een advies over Eindhoven Airport aan het kabinet geleid. Tot nu toe is het onbekend wanneer dit wel gebeurt. Wel is Sanders tevreden over de voortgang waarin met name de zakelijke belangen van de regio serieus onderdeel vormen van de gedachtevorming: ‘Groei van Eindhoven Airport, afgestemd op de ontwikkelingen in de regio, is belangrijker dan aantallen en de mogelijkheid later in te grijpen als de ontwikkelingen de verkeerde kant uit gaan. Dit alles met aandacht voor duurzaamheid en milieu.’

11

Durft u een ondernemer flink de waarheid te zeggen?

Kenneth Smit Consulting zoekt

Ondernemers / Consultants De organisatieadviestak van de Kenneth Smit organisatie, gespecialiseerd in ’hands on’ verbetering van bedrijfsresultaten van grote en middelgrote bedrijven, is op zoek naar consultants die als franchisenemer aan de slag willen met een bewezen adviesconcept. Bent u een gedreven manager met minstens zeven jaar ervaring? Kunt u goed luisteren en analyseren? Bent u commercieel ijzersterk en heeft u een waardevol netwerk? Heeft u de financiële middelen om uw eigen klantenkring op te bouwen?

die hun eigen onderneming willen starten. Kenneth Smit Consulting biedt: • een bewezen en succesvol adviesconcept, • uitstekende opleiding en begeleiding, gebaseerd op meer dan 20 jaar ervaring, • lage kosten door de mogelijkheid om vanuit huis te werken, • veel groeipotentieel met beperkte risico’s, • een meer dan uitstekend ondernemersinkomen. Schrijf of mail uw reactie samen met een uitgebreide cv naar onderstaand adres.

www.kennethsmitconsulting.com Kenneth Smit Consulting T.a.v. De directie Welschapsedijk 20a, 5652 XM EINDHOVEN [email protected]

Adding vitality to your business

waanzinnig uitdagend. Daarvoor is er hoe dan de intentie voor groei van Eindhoven Airport Alderstafel over gesproken is. Het is het statistiook ruimte nodig voor ‘base’-vliegtuigen om wordt uitgesproken, met daarbij oog voor sche getal dat aangeeft hoeveel procent van de ’s avonds naar huis te komen.’ het belang van de regio en alle onderdelen vluchten die consumenten in de regio maken, via ‘Voor de deelnemers van de Alderstafel is het die daarbij horen. De Alderstafel is echter Eindhoven Airport plaatsvinden. ‘Dit percentage van groot belang op één lijn te komen’, stelt pas geslaagd als er een goed vervolg aan ligt momenteel op drieëntwintig procent’, weet Sanders. ‘De opdracht van Alders is namelijk zo gegeven wordt en daarmee de ontwikkeling Sanders te melden. ‘En dat is veel meer dan zo geformuleerd, dat hij het eindrapport schrijft en van Eindhoven Airport de kant op gaat die we maar een getalletje. Naar aanleiding van deze niet de deelnemers. Alle belangenbehartigers gezamenlijk besproken hebben, gericht op de statistiek is namelijk een doelstelling geformukunnen er samen voor zorgen dat Eindhoven wensen van de regio. Dit zal de komende jaren leerd: dit percentage moet de komende tien jaar Airport gefaciliteerd groeit. Met belang voor de ook intensief gemonitord dienen te worden.’ sterk stijgen.’ Sanders: ‘Er moeten afspraken Een van de voorwaarden om gemaakt worden over infrastrucdeze ambitie te bereiken is ‘De wensen van de regio moeten centraal staan’ turele veranderingen om de visie volgens Sanders het ruimte die we gezamenlijk neerleggen bieden aan luchtvaartmaatregio op het gebied van openbaar vervoer, maar waar te maken. Denk daarbij bijvoorbeeld aan schappijen om een ‘base’ op Eindhoven Airport bijvoorbeeld ook qua milieuaspecten. Met de een hoogwaardig openbaar vervoernetwerk te creëren. Dit houdt in dat sommige toestellen innovativiteit van het bedrijfsleven in Zuidoostvan en naar het vliegveld. Bovendien moet er permanent op de luchthaven gestationeerd worBrabant in het achterhoofd houdende, moet het de mogelijkheid zijn om de strategie onderden. ‘Het is een cruciale voorwaarde om onze bijvoorbeeld mogelijk zijn Eindhoven Airport de weg aan te passen als blijkt dat het eerder gedoelstelling te realiseren. Willen luchtvaartmaatkomende jaren de eerste C02-neutrale luchthanoemde ‘drieëntwintig-procents-percentage’ schappijen op het Eindhovense vliegveld een ven van Nederland te maken.’ niet stijgt, bijvoorbeeld omdat er alleen meer thuisbasis maken, dan zullen wel de openingspassagiers van buiten de regio naar chartertijden selectief verruimd moeten worden. De vluchten komen. Dan moet er met gezag ingeuitdaging om het percentage passagiers dat via Openbaar vervoer grepen en bijgestuurd kunnen worden.’ Eindhoven Airport vliegt van drieëntwintig pro‘Wanneer is de BZW tevreden over de cent naar veertig procent te krijgen, is namelijk Alderstafel’, vraagt Sanders zich hardop af. ‘Als

13

14

foto: Edwin Wiekes)

Foto: Edwin Wiekes

Nieuwe mobiliteitscentra blijken succesvol: 43.000 mensen hebben een (andere) baan

Crisistijd vraagt om een hulpvaardige blik naar buiten toe De crisis blijft verder om zich heen grijpen. Lange tijd waren de problemen nog te overzien, maar nu begint het bedrijfsleven steeds meer last te ondervinden van het onstuimige economische klimaat. Bij diverse ondernemingen dreigen werkplekken te verdwijnen, wat voor grote onrust zorgt. Maar bedrijven en hun werknemers staan er niet alleen voor. De mobiliteitscentra, mede ondersteund door de BZW, begeleiden mensen zo snel mogelijk naar een nieuwe werkplek.

Op initiatief van minister Donner is dit jaar een landelijk dekkend netwerk van 33 mobiliteitscentra ingericht. De centra adviseren en faciliteren bedrijven bij mobiliteit, scholing en detachering van werknemers om gedwongen ontslagen zoveel mogelijk te voorkomen. Mocht dit niet lukken, dan zoeken zij naar oplossingen om het personeel aan ander werk te helpen. In Noord-Brabant en Zeeland gebeurt dit in samenwerking met gemeenten in de regio, de BZW, kenniscentra en vele private partijen.

economische situatie vraagt om een blik naar buiten toe. Het mobiliteitscentrum biedt perspectief, omdat wij in kansen denken. We gaan uit van de competenties van mensen. Wat kun je en wat wil je in de toekomst doen? Deze vragen staan centraal bij de zoektocht naar een passende functie.’

kers weer volle bak aan het werk.’

Match

Het gebruik van de mogelijkheid tot deeltijd WW is boven verwachting gebleken. Hoewel bij veel bedrijven dit onderwerp toch gevoelig ligt, spreekt Staalbouwbedrijf Jos van den Bersselaar Constructie er openlijk over. ‘Wij stonden op het punt om Actief gebruik te maken van deze nieuwe Het is druk bij de vele mobiliteitsregeling’, aldus directeur Hans van centra, zo ook bij UWV WERKbedrijf den Bersselaar. ‘Gelukkig trok onze Tilburg. Het voert gesprekken met orderportefeuille op tijd weer aan, werkgevers, opleidingscentra en waardoor het niet meer nodig was. werknemers, matcht vraag en aanOp het moment dat wij de aanvraag bod, zorgt voor registratie, intakes Kansdenken voor werktijdverkorting hadden en voorlichtingsbijeenkomsten, De nieuwe mobiliteitscentra bewijzen gedaan, is het mobiliteitscentrum neemt competentietesten af, geeft hun succes. In de eerste vijf maanden direct bij ons langs geweest om zich scholingsadviezen en verricht bevan dit jaar zijn zo’n 43.000 mensen voor te stellen. Het is prettig om te middelingsactiviteiten. Kuhlman: ‘We aan een andere baan geholpen. Het weten dat het centrum merendeel vond in de boven alle partijen eerste drie maanden ‘Als werkgevers hun personeel moeten ontslaan, uitkijkt, op momenten van hun werkloosheid dat het hard nodig nieuw werk. Bij 5.000 is het niet zomaar ‘aju paraplu’ is. Of uiteindelijk de mensen gebeurde dat systematiek en werknog voordat ze werkloos wijze voor ons zou hebben gewerkt, werden. De boodschap van de mobihebben enorm veel contact gehad durf ik niet te zeggen. Onze branche liteitscentra is duidelijk: wacht niet te met het bedrijfsleven, waaronder veel werkt namelijk met vakmensen die je werkgevers die werktijdverkorting lang, maar neem in een vroeg stadiniet gemakkelijk ergens anders kunt um maatregelen. ‘Als werkgevers hun (WTV) hebben aangevraagd. In verplaatsen.’ Volgens Kuhlman levert dit band met de crisistijd is de regeling personeel moeten ontslaan, is het niet geen enkel probleem op. ‘We hebwerktijdverkorting per 1 april vervanzomaar ‘aju paraplu’. De bedrijven ben een specifiek team opgericht voelen zich verantwoordelijk voor hun gen door de regeling deeltijd WW. dat snel de juiste match kan vinden, Bedrijven kunnen hun medewerkers toekomstige ex-werknemer’, inforin welke branche dan ook. Daarnaast dan tijdelijk minder laten werken, om meert Jan Kuhlman, Bedrijfsadviseur blijft het ook een verantwoordelijkWerk bij UWV WERKbedrijf, het moontslag te voorkomen. Zodra de ecoheid voor de ondernemers zelf om nomie aantrekt, kunnen de medewerbititeitscentrum in Tilburg. ‘De huidige

15

IN-, DOOR-, EN UITSTROOM Headhunting Opvolgingstrajecten Assessment centers

INSTROOM

DOORSTROOM

Individu

Development centers Coaching Loopbaanbegeleiding

Team

Teamontwikkelingstrajecten Conflicthantering

Organisatie

Verander-Verbetertrajecten Cultuurverandering Begeleiding en beoordeling

UITSTROOM

Outplacement Reïntegratie

153461

w w w. c a e r s p m . n l

Stevert 35 5524 KB Steensel T 0497 - 51 50 34 M 06 - 53 21 43 45 E [email protected]

Advertorial

Ergon als oplossing Veel werkgevers hebben momenteel een probleem: voldoende werk. Ook te weinig werk geeft veel werk. Vaak heel vermoeiend, niet productief werk. Kopwerk, in de zin van kopzorg. En dit geldt voor zowel werkgevers, werknemers als alle andere actoren op de arbeidsmarkt. Hoe komen we aan meer werk? Hoe komen we af van de sores?

Ergonners presteren imMENS.

16

Tja, de eerste vraag moet elke werkgever en werknemer in eerste instantie zelf beantwoorden. Niemand heeft gezegd dat het gemakkelijk zou gaan. Maar bij het beantwoorden van de tweede vraag kan Ergon wellicht meer voor u betekenen dan u denkt. Bijvoorbeeld in het geval dat u wel werk hebt of kunt krijgen, maar niet de geschikte mensen. Dan moet u ons bellen. Of bijvoorbeeld in het geval dat uw mensen werk doen waarvoor ze te goed en te duur zijn. Dan zou u ook eens moeten bellen. Of u hebt wel werk maar niet structureel, waardoor u geen mensen wilt aannemen.

ontplooiing van individuele talenten en volwaardig burgerschap.

Dit is in ons aller belang. Om dienstverlening en productie in deze regio in de toekomst, met ongetwijfeld weer Al jaren is Ergon een in de regio te veel werk voor te weinig mensen, gewaardeerde, betrouwbare en fi- te kunnen garanderen. nancieel stabiele onderneming. Met gemotiveerde en flexibel inzetbare Peter Quik medewerkers en capabel begeleidend Algemeen directeur Ergon personeel. Ergon biedt u als partner een mogelijkheid tot maatschappelijk verantwoord ondernemen. Verantwoord met name nu, omdat Ergon mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt kansen biedt tot maatschappelijke participatie. Ergon Rooijakkerstraat 3 Postbus 601 en haar zakelijke partners dragen bij 5600 AP Eindhoven aan voor deze doelgroep duurzame [email protected] werkgelegenheid, economische zelfwww.ergon.NU standigheid, sociale zelfredzaamheid,

Oordelen ‘Natuurlijk ben ik blij als het UWV zegt dat mobiliteitscentra nu al hun nut bewijzen’, zegt BZWvoorzitter Peter Swinkels. ‘Zo’n anderhalf jaar geleden kwam de BZW immers al met het model van de jobmatcher. Het idee destijds - , toen veel bedrijven schreeuwden om personeel en het aanbod laag was – was dat als het UWV mensen zonder baan niet voldoende naar nieuw werk begeleidt, gaan we het als bedrijfsleven zelf wel doen. Bedrijven kunnen onderling ook een match maken als het gaat om vraag en aanbod van personeel en beter zelfs nog als dat één op één gebeurt met behulp van een matchmaker. Nu zijn de tijden anders, maar in feite zijn mobiliteitscentra gebaseerd op dezelfde gedachten die wij destijds formuleerden: er vroeg bij zijn, korte lijnen, gaten vullen en mensen van baan naar baan begeleiden. Ondanks de positieve signalen vind ik het echter te vroeg om te spreken van een succes of mislukking. Mobiliteitscentra bestaan nog maar kort en hun doelstelling is mensen duurzaam te begeleiden van werk naar werk, met de nadruk op duurzaam dus. En die duurzaamheid is gewoonweg nog niet vast te stellen. Bovendien is om dit te bewerkstelligen vaak een periode van scholing nodig, een zaak die overigens niet tot de kerntaken van de centra behoort. Wat we in ieder geval moeten voorkomen is dat op één of andere manier grote groepen die hun baan verliezen toch weer in de bakken van het UWV terecht komen. Maar nogmaals, het is te vroeg om er nu al echt iets zinnigs over te zeggen. Behalve dan dat we het als BZW positief kritisch blijven volgen.’

tot oplossingen te komen. Als bedrijven onderling met elkaar in contact komen, is dat grandioos. Wellicht kunnen ze dan iets voor elkaar betekenen bij een tekort of juist een teveel aan personeel.’ De bedrijven zullen elkaar en de mobiliteitscentra de komende tijd nog hard nodig hebben. De prognoses van het Centraal Planbureau wijzen namelijk nog op een voortgaande achteruitgang van de econo-

mie. ‘Steeds meer ondernemers zullen de hulp inschakelen van de mobiliteitscentra’, verwacht Kuhlman. ‘Momenteel zijn we met drie bedrijven in gesprek waar veel ontslagen gaan vallen. In samenwerking met outplacementbureaus zoeken we naar een nieuwe baan voor deze mensen. De mobiliteitscentra zullen blijven inspringen op de huidige ontwikkelingen, waardoor er ook nieuwe maatregelen blijven komen. Denk bijvoorbeeld aan een vergoeding voor een

ervaringscertificaat (EVC), waarmee het voor mensen makkelijker wordt om inzicht te krijgen in hun competenties. Of aan het aanvaarden van passend werk tegen een lager loon. Er zijn tal van mogelijkheden om deze spannende tijden door te komen. Onze blik naar buiten toe, blijft scherp.’ inter Kijk voor adressen bij u in de buurt op www.bzw.nl en zoek op mobiliteitscentra

net

‘Samen kunnen we veel, alleen niets’ ‘Ik zie de afgelopen maanden veel bedrijven die kampen met problemen en personeel moeten laten gaan.’ Dat zegt Joost Eijkens, directeur van de Cardan Groep die zich richt op arbeidsmobiliteit, collegiale in- en uitlening, employability, werving en selectie, interim management en detachering. ‘En dat is niet alleen een vervelend gegeven voor ondernemers, maar ook iets waar ze maar moeilijk over naar buiten treden. Dat geldt bijvoorbeeld ook wanneer er maatregelen moeten worden getroffen in het kader van deeltijd WW. Juist daarom zullen ondernemers niet in een vroeg stadium bij derden aankloppen, ook niet bij het UWV dat vaak ver van ze afstaat en geassocieerd wordt met ambtenarij en kaartenbakken. En dat is jammer want in principe kunnen mobiliteitscentra een belangrijke functie vervullen.

Voorwaarde is dan wel dat ze in een vroeg stadium kunnen zoeken naar oplossingen, bijvoorbeeld in de begeleiding van werk naar werk, al dan niet gepaard met scholingstrajecten. Bedrijven bij elkaar brengen en mensen aan de slag helpen voordat ze in een uitkering terecht komen, daar moet de prioriteit liggen.’ ‘En die mogelijkheden zijn er ook,’ zegt Jan Peters Rit, districtsmanager van het UWV Werkbedrijf Midden- en Oost-Brabant. ‘Onze kerntaak is het koppelen van werkzoekenden aan werkgevers en daarbij te ondersteunen waar we kunnen. Natuurlijk is het zaak daar zo vroeg mogelijk bij te zijn. Dan zijn er immers meer opties. Als we van een bedrijf horen dat het onze hulp nodig heeft, zijn we in principe binnen twee werkdagen ter plekke. Zolang we echter niets horen,

kunnen we ook niets. Ik weet dat er naast bedrijven die mensen te veel hebben ook bedrijven zijn die nieuwe mensen zoeken. En in principe kunnen we deze bij elkaar brengen, bijvoorbeeld via de diverse poortwachterhuizen waar we stakeholder in zijn, en zo preventief ingrijpen voordat mensen zonder baan komen te zitten. Verder kunnen we werkgevers allerhande ondersteunende HRM-diensten bieden. Dan moeten ze echter wel aankloppen om een samenwerking aan te gaan. En daar zit de crux: samen kunnen we heel veel, alleen niets. De mobiliteitscentra bestaan nog maar kort en hebben te weinig bekendheid. Ik ben dan ook blij met de samenwerking met de BZW en de ondersteuning die we krijgen. En met wat tijd, zal het succes van onze dienstverlening in deze absoluut verder groeien.’

17

Advertorial

Digitaal documenten beheren: kosten besparen zonder te investeren Kosten besparen op je back office zonder daarin te investeren. Dat lijkt in tegenspraak met elkaar, maar niets is minder waar, zegt Carol Dona, Chief Executive Officer van Ricoh Nederland B.V. ‘Het levert niet alleen financieel

ciperen. Kortom, je kunt meer tijd vrijmaken voor het ondernemen zelf, initiatieven nemen.’

veel op, ondernemers kunnen ook meer tijd en aandacht geven aan hun klanten. En dat is juist met deze kredietcrisis uitermate belangrijk.’

Brood op de plank

Ricoh. Dan denk je aan hightech apparaten, die kopiëren, scannen en faxen. Met dat verhaal is het bedrijf, dat zijn hoofdkantoor in ’s-Hertogenbosch heeft, groot geworden. Maar Ricoh Nederland B.V. heeft de laatste jaren een nieuwe diensten ontwikkeld: het digitaal beheren van documenten. ‘Op dat vlak, denk aan facturatie en archivering, valt bij veel ondernemers nog een wereld te winnen. Documenten worden steeds belangrijker, alles moet zwart op wit staan. Tegelijkertijd slurpen ze ontzettend veel tijd op – zeker als je ze nog in ouderwetse archiefkast bewaart. Als je dan een document nodig hebt, is een medewerker er soms uren aan kwijt.’

18

Investeren Het digitale tijdperk biedt echter ongekende mogelijkheden om documenten makkelijker, doelmatiger, veiliger en vooral ook goedkoper te beheren. ‘Tussen de twintig en veertig procent winst kun je boeken’, stelt Dona. Dan moet er een behoorlijke vertaalslag worden gemaakt. En dat kost geld. Geld dat in deze moeilijke economische tijden een schaars artikel is, temeer veel banken huiverig zijn om kredieten te verstrekken. Dona: ‘Ook daar hebben we een oplossing voor. Investeren is namelijk helemaal niet nodig. Wij financieren het voor, dan smeer je het dus over een paar jaar uit.’ En ook: ‘Deze aanpak gaat niet ten koste van de medewerkers. Door die logistiek in de back-office heel efficiënt te stroomlijnen, kun je veel geld verdienen.’ I’m your running mate, dat is het mantra van Ricoh. ‘Er zijn voor de klant, altijd. Een stap meer willen zetten dan normaal. Dat zeggen we niet alleen, we maken het ook waar. We kunnen dat ook doen, omdat alles wat daarmee te maken heeft – documenten over klantenbestanden en dergelijke – snel inzichtelijk zijn. Je weet dus meteen wat er speelt bij klanten, kunt er sneller op anti-

Dona vindt het belangrijk dat juist in deze tijd ondernemers een extra stap zetten voor hun klanten. ‘Een ondernemer die geraakt wordt door de crisis, is te veel naar binnen gekeerd. Hij kijkt vooral naar zijn eigen bedrijf, daardoor mist hij kansen. Want hij laat zich te weinig zien bij zijn klanten. Daar moet je het toch van hebben, want zij zorgen voor brood op de plank.’ De overheid in al zijn facetten is een belangrijke klant voor Ricoh Nederland. Het komende decennium zullen onder meer onderwijs en de zorg behoorlijk moeten gaan beknibbelen om de kosten inzake de kredietcrisis weer te neutraliseren. ‘Digitaal documentbeheer kan die pijn voor een groot deel verlichten. Binnen een half uur kan ik dat bewijs leveren.’

Ricoh Nederland B.V. Utopialaan 25 5232 CD ‘s-Hertogenbosch Tel.: 073-645 11 11 Fax.: 073-645 18 17 Internet: www.ricoh.nl E-mail: [email protected]

Hoefnagels Groep BV volgt workshops bedrijfsopvolging

‘Je neemt toch iemands kindje over’ Als familiebedrijf pur sang zag Hoefnagels Groep BV uit Tilburg wel heil in de workshops bedrijfsopvolging die de BZW in samenwerking met BDO en Van Lanschot Bankiers organiseert. Inmiddels staat de vierde generatie in de startblokken; Gijs Hoefnagels houdt zich nu nog bezig met de verkoopafdeling, maar zal binnen onbepaalde tijd het stokje overnemen van zijn oom. Tegelijkertijd zijn er vergevorderde plannen om het bedrijf, dat aluminium kozijnen en brandwerende afsluitingen produceert, in de buitenlandse markt te zetten. ‘Maar denk niet dat ik in een gespreid bedje terecht kom. Het blijft net zo goed hard werken. Je neemt toch iemands kindje over hè.’

Ad en Gijs Hoefnagels

Het 125-jarig jubileum dat dit jaar gevierd werd, was aanleiding voor het maken van een film over de ontstaansgeschiedenis. Vier generaties Hoefnagels komen daarin aan bod, evenals de noemenswaardige ontwikkeling van het bedrijf. Met landelijke klanten als Schiphol en Carré en internationale ambities in de koker, volgt de Hoefnagels Groep een gestaag stijgende lijn. Hoewel van bedrijfsopvolging voorlopig nog geen sprake is, gaven Gijs en zijn oom zich toch op voor de betreffende workshops van de BZW. ‘Omdat we ons heel bewust zijn van alle consequenties die erbij komen kijken. Tijdens de workshops ontmoeten we ondernemers die in een soortgelijke situatie zitten, vaak dus de babyboomers en hun kinderen, en het is erg prettig om met elkaar van gedachten te wisselen. Gewoon, proberen het balletje aan het rollen te krijgen.’

Onverwacht Want volgens Hoefnagels is het belangrijk dat dit thema ‘bespreekbaar wordt’. ‘Bewustzijn creëren en daar gaandeweg een bepaalde kracht in ontwikkelen. Er schuilen namelijk nogal wat risico’s in bedrijfsopvolging. Zo blijkt bijvoorbeeld dat er vaak sprake is van min of meer gedwongen opvolging wegens ziekte of overlijden. Dat komt altijd onverwacht en in zo’n geval is het goed om toch voorbereid te zijn.’ Volgens Hoefnagels was dat ook de boodschap tijdens de Kick-off bijeenkomst voor de workshops in april waar aanwezigen benaderd werden voor deelname aan een serie van drie workshops. ‘Laat het niet op z’n beloop, maar probeer te plannen, dat was de strekking van het verhaal. Want door te plannen, heb je een gevoel van controle en tevredenheid. Dat sprak ons wel aan.’

Een ander aspect van bedrijfsopvolging is volgens Hoefnagels het verschil in werkinvulling tussen generaties. ‘Ik merk wel dat mijn vader en oom veel meer van het ‘werken, werken, werken’ zijn. Mijn generatie hecht toch veel bewuster waarde aan vrije tijd en ook andere, leuke dingen doen. Bovendien was opvolging vroeger geen punt van discussie; je ging gewoon het bedrijf in. Nu is daar veel meer overleg over en wordt gezegd dat je die keuze echt zelf mag maken. Het heeft natuurlijk met de veranderde maatschappij te maken. Maar het kan ook een meerwaarde zijn om vanuit zulke verschillende invalshoeken een bedrijf te leiden, dat hoeft zeker niet tot conflicten te leiden. Mijn oom en ik sparren veel samen, zeker bij grote klussen. Dat is dus ook een kracht, samen sterk staan met verschillende meningen. En ik vind het heel bijzonder dat ik straks een bedrijf mag doorzetten dat zoveel geschiedenis met zich meedraagt.’

Tijdens de eerste workshop op 8 juni vertelde Paul Termeer van Termeer Schoenen BV/Sacha Shoes zijn ervaring op het gebied van opvolging en ging specifiek in op de geschiktheid van de opvolger en de rolverandering bij de overdrager. De tweede workshop (5 oktober) gaat over de financiering en fiscaal-juridische aspecten van de overdracht en de derde workshop (7 december) behandelt de structurering van het opvolgingsproces.Er zijn nog enkele plaatsen beschikbaar. Voor meer informatie over de workshops voor familiebedrijven: Peggy van Grinsen, secretaris, T 013-594 44 60 of E [email protected].

19

Nederland kraamkamer ondernemerschap!

column Ondernemerschap is onmisbaar voor een welvarende samenleving. Als u er niet zou zijn, die al pionierend producten of diensten bedenkt waar andere mensen geld voor over hebben, dan zou een land afgesloten worden van welvaart. Nederland heeft zijn welvaart juist te danken aan ondernemerschap, al eeuwen lang. En aan zijn open, naar buiten gekeerde internationale houding. We zijn een land met een grote ondernemende handelsgeest. We zijn een land waar je alleen

20

maar van kunt dromen. Onze ligging, een politiek klimaat dat gunstig afsteekt bij dat van heel veel andere landen, een onafhankelijk denkende, creatieve bevolking, goed opgeleid. En onze eeuwenlange internationale, ondernemende traditie. Nederland is een ondernemende natie. Ondernemers moeten daar ook de mogelijkheden voor krijgen. Dat geldt voor gevestigde ondernemingen, maar ook voor starters. Want zonder die pioniers kunnen we niet, er is altijd weer behoefte aan nieuw

ondernemerschap, van onderop. En die pioniers, vaak zelfstandigen zonder personeel, moeten wat mij betreft uit kunnen groeien tot bedrijven met personeel. Ik vind dat de overheid ondernemingen de ruimte moet geven om te kunnen ontstaan, groeien en te gedijen in ons land. Om een ondernemende samenleving te laten floreren, moet je ondernemers niet eindeloos frustreren met regels, procedures en gedetailleerde vergunningen, waarvan de aanvraag vaak veel tijd vergt. Het moet aantrekkelijk zijn om je onderneming uit te breiden, dus meer personeel aan te nemen, nu vaak nog een (te) grote stap. Anders haal je de dynamiek uit een ondernemende samenleving. Ik ben die strijd aangegaan en in de politiek leeft het besef inmiddels ook wel. Maar het is een taaie werkelijkheid, het slechten van dit veelkoppige monster van

de ‘red tape’. Er zal een grote omslag in het denken moeten plaatsvinden bij de overheid. Ik denk dat echte grote doorbraken pas tot stand komen als we in Nederland de ‘bestuurlijke dichtheid’ aanpakken, in simpel Nederlands ‘we hebben te veel overheden’ (en ambtenaren!). Ik ben als ondernemer van nature optimist. We zitten in een economische crisis, maar daar komen we uit. Ik heb al aangegeven dat we in feite een ijzersterke historische uitgangspositie hebben. De uitdaging is om die permanent te bewaken en wat mij betreft te verbeteren. Op sommige punten is dat hard nodig. Maar als we onze ondernemende traditie koesteren, dan ben ik er van overtuigd dat Nederland een kraamkamer voor ondernemerschap blijft. Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW

BZW-lid ‘Mijn taak zit er op’ Zo’n 26 jaar geleden trad Daan van Doorn aan als directeur van NCB – de destructor in Son – dat onder zijn leiding uitgroeide tot het internationale voedingsmiddelenconcern VION Food Group. Het bedrijf, eigendom van ZLTO, groeide van tweehonderd naar veertigduizend werknemers, de omzet van honderd miljoen naar ruim negen miljard euro. Over een half jaar gaat Van Doorn met pensioen. Op 31 december verlaat u de poort voor de laatste keer…

Foto: Bram Saeys

‘En met een goed gevoel. Het gaat uitstekend met het bedrijf ondanks het roerige vaarwater dat door de recessie en een recente mega-overname wordt veroorzaakt. En ik heb veel vertrouwen in mijn opvolger die nu ruim de tijd heeft om zich in te werken. Mijn taak zit er op.’

Niet veel ondernemers hebben hun bedrijf zo zien groeien als u. ‘Dat klopt. Toch is het een natuurlijke ontwikkeling geweest. Zoals bij alles waren de eerste stappen de moeilijkste, daarna

ging het lopen. Achteraf lijkt het soms alsof het vanzelf is gegaan. De tijd is voorbij gevlogen.’

Hoe heeft u de enorme groei gerealiseerd? ‘In feite hebben we drie fasen doorlopen. In de tachtiger jaren zijn we van lokaal destructiebedrijf uitgegroeid tot een belangrijke speler op de West-Europese markt. De tien jaar daarna investeerden we in meerwaarde, bijvoorbeeld in toepassingen van gelatine in de farmacie, voedings- en foto-industrie. Onze omzet ging naar 750 miljoen euro.

Maar de grote groei is van dit decennium, waarin we ons als voedingsmiddelenconcern zijn gaan richten op de hele keten van de boer naar de schappen van de supermarkt en enkele zeer grote overnames hebben gedaan.’

En nu? ‘Ik blijf actief en heb enkele maatschappelijk relevante zaken die ik nog wil realiseren. Maar ik word zeker geen commissarissenboer. Ik hoef wat dat betreft niet gebeld te worden.’

21

22

Foto’s: Bram Saeys / Stage Entertainment

Krediet in crisistijd en erna

‘Niet alleen het bedrijf, maar ook de ondernemer wordt beoordeeld’ Bedrijven hebben krediet nodig, simpelweg om de recessie te overleven, of om noodzakelijke investeringen mogelijk te maken. Het dichtdraaien van de geldkraan heeft dan ook grote gevolgen voor individuele ondernemingen. Hoe kunnen ondernemers hier mee omgaan? Dat was het thema van de bijeenkomst Krediet in Crisistijd, die de Kamer van Koophandel en BZW eind juni organiseerden.

‘Terwijl in Den Haag tot op het hoogste niveau wordt gediscussieerd over het al dan niet verdwijnen van Lingo van de nationale tv en het verschuiven van de uitzendtijd van Sesamstraat, zit het land in een diepe recessie.’ Zo opende Peter Swinkels de bijeenkomst tegenover meer dan honderd aanwezigen. ‘Dat geeft maar weer eens aan dat het in deze tijd maar van één kant kan komen: die van het bedrijfsleven. Jullie zijn degenen die de zaak aan de gang houden en onze toekomst bepalen.’

Ethische crisis De economische recessie is het gevolg van een morele crisis. Swinkels: ‘Ze is ontstaan vanuit hebberigheid van een relatief kleine groep bankiers in Amerika. Maar deze morele crisis had wel een brede basis. Het Angelsaksische model, dat gebaseerd is op snel winstbejag, shareholders value en wie de baas is mag het zeggen, is steeds verder verbreid. Ik ben hier al eerder tegen van leer getrokken, onder andere vier jaar geleden toen ik de Frank Sweens-lezing mocht uitspreken. Maar dit heeft allemaal niets met jullie te maken. In het mkb gelden andere waarden. Een bedrijf is een werkgemeenschap en het gaat om de lange termijn.

En om jullie doelstellingen te realiseren is het toegankelijk zijn van krediet onontbeerlijk.’

Vreemd vermogen Hoogleraar Ondernemingsfinanciering Piet Duffhues van de Universiteit van Tilburg ging in op het thema balansverhoudingen binnen het mkb. ‘Op dit moment is cash king. Maar is dat in de toekomst ook nog zo? Wat begon als de kredietcrisis is nu een economische recessie. Ik voorspel een derde golf: een inflatoire crisis. Overheden hebben zoveel geleend geld de economie in gepompt dat het financieringstekort sterk oploopt. Door een onevenwichtige overheidsbalans zal het landschap waarbinnen ondernomen wordt wederom sterk veranderen. Maar dat is niet de enige reden waarom ik pleit voor het beperken van groei van individuele ondernemingen en het aanboren van alternatieve financieringsbronnen. Dat doe ik ook vanuit het oogpunt van een gezonde balans. Geef niet direct prioriteit aan het binnenhalen van vreemd vermogen. Werk aan een betere financiële structuur, aan continuïteit, financier uit privémiddelen waar mogelijk, kijk naar nieuwe samenwerkingsvormen… er zijn vele mogelijkheden om conservatief en solide te opereren.’

Op orde Alexander Egbrink van bedrijfskundig en bancair adviesbureau Claassen, Moolenbeek & Partners en Jan Denis van ABN AMRO gingen in op de veranderende beoordelingscriteria van, en onderhandelingsprocessen met, kredietverstrekkers. ‘Ondernemers lenen geld en nemen het risico, banken stellen de middelen beschikbaar en vragen daar geld voor’, aldus Denis. ‘Met deze lijn is het ongebreideld verstrekken van financiering definitief verleden tijd en dat is goed. Dat wil echter niet zeggen dat er niets meer mogelijk is, zeker niet als het gaat om aanvragen in het kader van borgstellingsregelingen die het voor banken minder risicovol maken krediet te verlenen.’ Egbrink: ‘Uiteindelijk willen banken ook een vorm van zekerheid en ze zijn gebonden aan regels. Zo dicteert Europese wetgeving een percentage eigen vermogen tegenover ieder krediet dat wordt verleend. En dat percentage is stijgende. Dat maakt dat bedrijven steeds kritischer worden beoordeeld. Ondernemers moeten hun feiten op een rijtje hebben, zorgen dat hun organisatie op orde is, noodzakelijke informatie voorhanden, weten waar de winst zit, wat de bedreigingen en kansen zijn.

Natuurlijk kijkt een bank naar liquiditeit. Bij het aanvragen van krediet wordt echter niet alleen een bedrijf, maar ook de ondernemer beoordeeld.’ Tot slot concludeerde Henk Rosman, directeur van KvK Brabant, dat ondernemers zich nog te veel richten op de verschillende financieringsvormen die banken aanbieden. ‘Dat is volkomen logisch, maar er zijn veel meer mogelijkheden. Het gevaar bestaat dat bedrijven in crisis niet meer vooruit of om zich heen kijken. Een van de belangrijkste dingen is het voorkomen van tunnelvisie; er is meer mogelijk dan je denkt. Zo blijken steeds meer grote particuliere beleggers bereid rechtstreeks in bedrijven te investeren,’ aldus Rosman. inter Voor ondernemers in Zuidoost-Brabant organiseren de BZW en de KvK op 24 september deze bijeenkomst in het Evoluon te Eindhoven. Deze bijeenkomst wordt mede mogelijk gemaakt door de provincie Noord-Brabant. Voor meer informatie: www.kvk.nl/krediet

net

23

Air Liquide Groep Air Liquide B.V. is een onderdeel van de Air Liquide Groep, wereldleider industriële en medische gassen. De groep is gevestigd in 75 landen, deze verkoopt en levert zuurstof, stikstof, waterstof en andere gassen aan meer dan 1 miljoen klanten.

Air Liquide Groep Air Liquide B.V. Groep

Air Liquide B.V. is een onderdeel van de Opgericht 1987 heeft Air Liquide B.V. LiquideinGroep, B.V. is een onderdeel van dezich Air Liquide wereldleider industriële ontwikkeld in gassen. de productie en distributie van Air medische Liquide Groep, wereldleider industriële en De groep is gevestigd industriële gassen, evenals een breed en75 medische gassen. De groep gevestigd in landen, deze verkoopt en islevert aanbod aan aanverwante services en in 75 landen, dezewaterstof verkoopt enandere levert zuurstof, stikstof, en apparatuur aan dewaterstof volgende sectoren: zuurstof,aan stikstof, en andere gassen meer dan 1 miljoen klanten. • Foodaan & Pharma gassen meer dan 1 miljoen klanten. • Electronics • Healthcare • Automotive & Fabrication Opgericht in & 1987 heeft Air Liquide B.V. zich • Materials Energy Opgericht inin1987 heeft Airen Liquide B.V. zich ontwikkeld de& productie distributie van • Technology Research ontwikkeld in de geleverd productie distributie van industriële gassen, evenals een breedbulk Gassen worden inen cilinders, industriële gassen, een breed aanbod aan aanverwante en of door middel van evenals on-siteservices generatoren, aanbod aan aanverwante services en apparatuur aan devolume volgende sectoren: afhankelijk van het en de toepassing. apparatuur aan de volgende sectoren: • Food & Pharma Food & Pharma • Electronics Electronics • Healthcare Healthcare & Fabrication • Automotive Automotive & Fabrication • Materials & Energy Materials & Energy • Technology & Research Air Liquide onderscheidt zich door de • Technology Researchin cilinders, bulk Gassen worden& geleverd kennis en de inzet van haar medewerkers, Gassen wordenvan geleverd cilinders, bulk of door middel on-siteingeneratoren, vanaf projectontwikkeling tot de service of door middel vanvolume on-siteen generatoren, afhankelijk van het de toepassing. en het onderhoud van klantinstallaties. afhankelijk van het volume en de toepassing. Om oplossingen op maat aan te kunnen bieden, biedt Air Liquide gerichte expertise en diensten aan. Hierbij maakt ze ook gebruik van haar dochterondernemingen: • Scott Specialty Gases – producent van Air hoogwaardige Liquide onderscheidt zich door de calibratie gassen; Air Lamers Liquide onderscheidt zichmedewerkers, door de kennis en de inzet vanSystems haar • High Tech – levert kennis en de inzet haar vanaf projectontwikkeling totmedewerkers, de service installaties voor van hoogwaardig gassen; vanaf totgassen de service en hetprojectontwikkeling onderhoud van klantinstallaties. • Vitalaire – leverancier van en en diensten het onderhoud klantinstallaties. Om oplossingen opvan maat aan te kunnen voor de thuiszorg. Om oplossingen maatgerichte aan te kunnen bieden, biedt Air op Liquide expertise bieden, biedtaan. Air Liquide gerichte en diensten Hierbij maakt ze expertise ook en diensten maakt ze ook gebruik van aan. haar Hierbij dochterondernemingen: gebruik haar dochterondernemingen: • Scottvan Specialty Gases – producent van • Scott Specialtycalibratie Gases – gassen; producent van hoogwaardige hoogwaardige calibratie gassen; • Lamers High Tech Systems – levert • Lamers High Tech Systems – gassen; levert installaties voor hoogwaardig installaties voor hoogwaardig gassen; • Vitalaire – leverancier van gassen en • Vitalaire leverancier van gassen en diensten–voor de thuiszorg. diensten voor de thuiszorg.

Air Liquide B.V. Air Liquide B.V.

Specialistische kennis voor uw oplossingen

Specialistische kennis Specialistische kennis voor uw oplossingen voor uw oplossingen

Air Liquide meer dan gas alleen! Air Air Liquide Liquide meer meer dan dan gas gas alleen! alleen! Voor een afspraak neemt u contact op met Martine Donker in Eindhoven, telefoonnummer 040 – 2 50 35 12. U kunt ook mailen naar [email protected] / www.airliquide.nl

Advertorial

‘Een bedrijf heeft geen rapporten nodig, maar heldere keuzes en daadkracht’ “Beaufort Business Partners realiseert met deze visie drastische verbeteringen in de operationele en financiële performance van organisaties” zegt Managing director Dirk Harm Eijssen

voeren, voorkomen we dat de prestaties weer terugzakken als onze opdracht afgerond is.”

Eerst controleren, dan verbeteren Beaufort Business Partners werkt met kleine, ervaren teams die snel knelpunten herkennen en oplossen. Afhankelijk van het bedrijf gaat het om het beheersen van de cashflow, verbeteren van de marge, realiseren van inkoopvoordelen

Wij staan voor ons advies “Wij geloven in onze aanpak en nemen het liefst ook zelf verantwoordelijkheid voor de verandering. Dit kan door het leveren van interim-managers met be-

of het verhogen van de efficiency binnen productie. “Zo hebben we bij een grote fietsenproducent binnen drie maanden de efficiency van de fabriek met ruim 50% verbeterd. Alles draait om het weer controle krijgen over de organisatie. We leggen een basis voor structurele verbeteringen, waarbij de organisatie niet langer van de ene brand naar de andere rent.”

Weer toekomst gericht Aan de vooravond van het economisch herstel draait het voor veel bedrijven niet langer alleen maar om overleven. Hoewel het nu nog doorbijten is, worden er ook weer keuzes gemaakt gericht op de toekomst. Als de afgelopen twee jaar ons één ding heeft geleerd is het wel dat veel organisaties minder geoliede machines zijn dan gedacht. “Het besef dringt door dat soms drastische veranderingen nodig zijn en vaak worden wij dan gevraagd te helpen om het bedrijf te transformeren”, zegt Eijssen.

Begin met een heldere koers Tegelijkertijd wordt in nauwe samenwerking met directie een heldere koers vastgesteld en gerealiseerd. Een strategie gebaseerd op duidelijke keuzes geeft richting aan het veranderproces. “Door zowel de taal te spreken van de directie als van de werkvloer overbruggen wij de verschillende organisatielagen en kunnen we effectief ingrijpen. Het resultaat is een gezamenlijk vertrekpunt en kader waarmee de organisatie in staat is te veranderen.” Iedereen op de juiste plaats Het succes van de verandering wordt grotendeels bepaald door de mensen in de organisatie. “Wij zijn ervan overtuigd dat een duurzame bedrijfstransformatie alleen kan slagen als er aandacht is voor de benodigde competenties en cultuur. Ook is het cruciaal om eerlijk te beoordelen of de juiste mensen op de juiste plaatsen zitten. Door de verandering in de basis van de organisatie door te

slissingsbevoegdheid, maar ook door zelf te participeren in bedrijven.” Om dit te kunnen doen hebben de Beaufortconsultants gemiddeld tien jaar (lijn) ervaring in het bedrijfsleven en ze zijn gewend om veranderingen te realiseren. “Door onze combinatie van interimmanagement, consultancy en coaching realiseren wij blijvende resultaten, die door de organisatie gedragen worden. Het resultaat: geen rapporten maar daadkracht en heldere keuzes.” Trots op onze klanten Beaufort Business Partners werkt voor middelgrote en grote organisaties in de maakindustrie, voedingsmiddelenindustrie, bouw en logistieke dienstverlening. Op de website staat een groot aantal business cases van afgeronde projecten. “Wij zijn er trots op dat klanten als Gazelle, Douwe Egberts, Uniekaas, SVZ, Dura Vermeer en DSM na afloop van het project hun naam aan deze referenties hebben verbonden.”

Beaufort Business Partners Den Eikenhorst – Hal 13 5296 PZ Esch tel: 0411 - 602778 [email protected] www.beaufortbp.com

25

Advertorial

Adcorporate, specialisten in bedrijfsoverdrachten Ondanks of misschien wel dankzij de huidige economische crisis hebben de specialisten van Adcorporate Brabant momenteel volop werk. Klanten zijn bijvoorbeeld ondernemers die willen stoppen met hun bedrijf, maar geen geschikte opvolging hebben. Maar ook ondernemers die een onderneming willen aankopen of hun strategische plannen te realiseren. De slogans van Adcorporate zijn kort maar helder: Wij (ver)kopen bedrijven ! en Adcorporate de Regisseur van uw bedrijfsoverdracht. betrokken bij de opleiding Register Adviseur Bedrijfsopvolging. Mochten we kennis zoeken buiten ons eigen kantoor dan beschikken we over een uitgebreid netwerk van bedrijfsadviseurs en andere vakspecialisten, zoals accountants, juristen en fiscalisten.”

Gevraagd naar het onderscheidend vermogen van Adcorporate vertelt directeur Albert Dominicus: “Bemiddeling bij bedrijfsovernames is een kwestie van vertrouwen. Emoties spelen daarbij een wezenlijke rol. Wij onderscheiden ons van andere bemiddelaars door onze betrouwbaarheid, kwaliteit en betrokkenheid. Deze kwaliteitskenmerken komen tot uitdrukking in onze iso-certificering en onze lidmaatschappen van allen vooraanstaande kennisorganisaties zoals de BOBB, de DCFA, het NIRV en de OOA. Binnen onze eigen organisatie zijn we gespecialiseerd in het waarderen van onderneming. De vooraanstaande opleiding Business Valuation is daarvoor doorlopen aan Erasmus University. Tevens zijn adviseurs van Adcorporate

26

Up-to-date Mededirecteur Han Galema vervolgt: “Uniek bij Adcorporate is het klantenvolgsysteem, dat klanten up-to-date informatie verschaft over de planning, de status van het traject, de kandidaten, etc. Adcorporate hanteert daarnaast een uiterst betrouwbare waarderingsmethode voor het bepalen van de ondernemingswaarde. Het resultaat hiervan wijkt normaliter nauwelijks af van de latere overnameprijs. Bij Adcorporate duurt een overname gemiddeld 6 tot 8 maanden na aanvang van het acquisitietraject. Onze dienstverlening is gericht op het gehele proces rondom de aan- of verkoop van bedrijven, fusies, overnames en bedrijfsopvolgingen. Bij elk proces zetten we ons in voor slechts één partij: de koper óf de verkoper. We zijn verder ongebonden, dus volledig onafhankelijk.” Het proces in beeld “Zowel bij het aan- als verkoopproces is sprake van verschillende fasen, waarbij we de volledige regie voeren. In de voorbereidingsfase richten we ons op een eerste oriëntatie en informatie. Daarna wordt een ondernemingsanalyse gemaakt, waarna zowel de prijs wordt bepaald als uitgekeken wordt naar passen-

de kandidaten. In de tweede (acquisitie) fase worden kandidaten geselecteerd en benaderd. Vervolgens vindt de onderhandelingsfase plaats, waarin gesprekken gevoerd worden met kandidaten. Tijdens de afrondingsfase wordt ondermeer het overnamecontract getekend en tevens alle noodzakelijke juridische zaken afgehandeld. Een goed en degelijk proces dus, waarbij niets aan het toeval wordt overgelaten. Maar ook in de periode daarna kunnen ondernemers rekenen op bedrijfsadviezen en ondersteuning.” Slimme instrumenten Tenslotte nog enkele tips. Een gedegen voorbereiding is het halve werk, zeker bij bedrijfsovernames. Om kopende en verkopende ondernemers te ondersteunen, ontwikkelde Adcorporate een aantal slimme en praktische (gratis) instrumenten die ondernemers helpen om zaken vooraf goed te overdenken alvorens de juiste stappen in het aan- of verkooproces te zetten. Voorbeelden hiervan zijn www.stoplicht.nl; een quickscan die inzicht biedt of men wel klaar is voor een bedrijfsoverdracht, www.afslagondernemer.nl; die het begrip ‘ondernemer’ kritisch onder de loupe neemt en de module ‘waardebepaling’ dat inzicht geeft wat een bedrijf nu werkelijk waard is. Voor meer informatie gaat u belt u naar 0413-225010 of mail uw naar veghel@ adcorporate.com.

Adcorporate Brabant Marshallweg 5, 5466 AH Veghel Tel : +31 (0)413 - 22 50 10 Fax : +31 (0)413 - 22 50 11 www.adcorporate.nl

Vijf tips voor de inkoop van energie De inkoop van energie is voor veel bedrijven geen dagelijkse bezigheid. Toch valt er in veel gevallen flink te besparen. Veel BZW-leden profiteren van stevige kortingen op de inkoop van elektriciteit en gas door gezamenlijk in te kopen. Welke aspecten spelen een rol bij de inkoop van energie en voor welke bedrijven is het interessant om eens kritisch te kijken naar de bestaande afspraken en rekeningen? 1. Kennis is macht De energiemarkt is een puur financiële markt, met zeer specifieke eigenschappen. Veel inkopers richten zich hoofdzakelijk op de leveranciersselectie, maar dit is lang niet het belangrijkste onderdeel van het inkoopproces. Allereerst moet u bepalen voor welke leveringstermijn u aardgas en/of elektriciteit wenst in te kopen. Dit doet u (of beter gezegd: uw leverancier) op een termijnmarkt. Men kan leveringsjaren inkopen (tot wel 5 jaar vooruit), maar ook kwartalen, maanden en zelfs op een spotmarkt één dag vooruit. Om de dingen nog wat moeilijker te maken kunt u kiezen voor een vaste of fluctuerende (of “floating”) prijs, en kunt u uw positie in één keer vastleggen of in verschillende delen. Al deze verschillende producten hebben één ding gemeen: ze worden gekenmerkt door een enorme volatiliteit van wel meer dan 100% op jaarbasis.

2. Bepaal uw strategie Laat u niet leiden door mooie aanbiedingen en tijdelijke acties. Voordat u gaat inkopen dient u zelf te bepalen wat belangrijk voor uw bedrijf is. Hoeveel aandacht kunt u aan dit onderwerp besteden? Maakt energie 1,5% of 15% uit van uw totale kostenstructuur? In het laatste geval zult u zich toch in de materie moeten verdiepen. Dan speelt ook een rol of u een budget- of marktgedreven afnemer bent. Als budget bepalend is concentreert u zich bij de inkoop op het niet overschrijden van een vooraf gestelde (maximale) kostenpost. Dat is primair een interne focus (namelijk het veilig stellen van interne marges). Een marktgedreven afnemer heeft eerder een externe focus: wat doet de markt en hoe kan ik daaronder blijven?

3. Appels zijn geen peren Als u aanbiedingen gaat vergelijken, is het van

essentieel belang dat u appels met appels vergelijkt. De energiemarkten fluctueren continu, dus verwacht niet dat u een offerte van Essent van 3 dagen geleden kunt vergelijken met de prijzen van Delta die nu op de website te zien zijn. Verder hebben energieleveranciers er een specialiteit van gemaakt om aanbiedingen zo ondoorzichtig mogelijk te maken. Naast de commodity-prijs zijn er posten als regiotoeslag, groene energie, vast recht, energiebelasting, BTW etc. (separaat of gecombineerd op de factuur). Tot slot krijgt u bij elke aanbieding een pak algemene voorwaarden, met ‘leuke’ zaken zoals stilzwijgende verlenging, verborgen administratiekosten, boeteclausules, tussentijdse prijswijzigingen en aansprakelijkheidsbeperkingen. Kijk dus niet enkel naar de prijs.

4. De juiste timing Zoals al eerder gezegd is het inkoopmoment van cruciaal belang voor uw uiteindelijke prijs. Hierin is de energiemarkt goed vergelijkbaar met de aandelenmarkt: de vraag is vooral wanneer u handelt. U dient zich dus een beeld te vormen van de toekomstige prijsontwikkeling van energie (lees: olie). De toekomst voorspellen is bijzonder lastig, vooral als het gaat om zaken als de olienoteringen. Professionele inkopers maken hierbij gebruik van beslissingsmodellen voor de inkoop; hierbij wordt het risico aan de bovenkant gelimiteerd en kansen aan de onderkant genomen volgens een vooraf bepaald regime. Het voordeel van een dergelijke aanpak is dat beslissingen achteraf te verantwoorden zijn (en doorgaans leiden tot betere en consistentere inkoopresultaten).

strategie en uitvoering daarvan. Als MKB-speler is de inkooppositie doorgaans te klein om intern mensen op te leiden of extern deze expertise in te huren. Speciaal voor deze groep heeft de BZW een inkoopcollectief voor energie opgericht. Zo’n 350 MKB-afnemers kopen gezamenlijk in tegen collectief uitonderhandelde leveringscontracten, waarbij kortingen kunnen oplopen tot 20%-30%. Daarnaast huurt BZW een wereldwijd erkende energie-inkoopadviseur in, genaamd Summit Energy (www.summitenergy.com). Dit bedrijf koopt op jaarbasis voor meer dan 15 miljard euro aan aardgas en elektriciteit in, voor ca. 15.000 vestigingen van grote industriële afnemers in 52 landen. inter Voor meer informatie en deelname kijk op www.bzw.nl en selecteer diensten > inkoop energie of neem contact op met Jan van Mourik, secretaris BZW, T 0135944380, E [email protected].

net

5. Samen sterk Veel grote afnemers besteden veel tijd aan hun energie-inkoop. Daarnaast huren zij dikwijls nog speciale bedrijven in voor hun inkoop27

Chris van Elderen

Wintermans ontmoet Van Elderen Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek ontmoet de nieuwe de oude generatie en leert van elkaar.

Boris Wintermans (33) is Commercieel Directeur bij Royal Agio Cigars en onderneemt in dit bedrijf samen met zijn vader, oom en binnenkort ook zijn jongere broer. Hij zal in de toekomst de vierde generatie zijn die aan het roer staat van het bedrijf. Chris van Elderen (58) is CEO van Brabantia, net als Royal Agio Cigars een familiebedrijf met een rijke historie. De komende jaren is hij van plan werkzaam te blijven, maar zijn jonge neef Tijn zal naar verwachting later zijn rol binnen de organisatie overnemen.

Van Elderen: ‘Twee familiebedrijven met een Brabantse historie. Interessant om eens met elkaar te spreken over de overeenkomsten. Maar er is zeker al één groot verschil tussen Agio en ons bedrijf. Momenteel hebben wij 31 certificaathouders. Dit zijn weliswaar allemaal familieleden, maar vrijwel niemand van hen is direct aan het bedrijf gelieerd.’ Wintermans: ‘Binnen ons bedrijf is het opvolgers in het verleden altijd gelukt om aandelen over te nemen en deze binnen het bedrijf te houden. Tegelijkertijd moet een familielid de potentie hebben om het bedrijf vanuit een directiepositie te kunnen

versterken. Daar ben ik persoonlijk wel blij mee, zo houd je de span of control klein en kun je snel beslissingen nemen. Is het niet ingewikkeld, zoveel certificaathouders die ook nog familie zijn?’ Van Elderen: ‘Daarom heeft de familie op een bepaald moment besloten om een familieraad in het leven te roepen. Die is er om kwesties die niet direct verbonden zijn met het bedrijf en het bedrijfsresultaat te behandelen. Met dat initiatief ben ik erg blij, want ik heb simpelweg niet de tijd om me daar in te mengen. Maar verder is het prima te doen, hoewel natuurlijk niet iedereen even direct bij het bedrijf

betrokken is en er dus meerdere belangen zijn.’ Wintermans: ‘Heeft Brabantia als familiebedrijf ook een specifieke waarde die het karakter van het bedrijf weerspiegelt?’ Van Elderen: ‘Onze pay off is: ‘Solid Company’. Daarmee zeggen we het eigenlijk al, we zijn solide en degelijk in de goede zin van het woord. Dat betekent dat we dingen doen zoals het hoort, dat we producten maken die lang meegaan en modegolven doorstaan.’ Wintermans: ‘Solid is tegelijkertijd niet echt een woord dat veel emoties oproept, terwijl dat voor de markten waarop Brabantia actief is, toch wel belangrijk is. Hoe speel je daar op in?’ Van Elderen: ‘Het klopt wat je zegt. En het grappige is dat vooral de wat oudere generaties ons soms als ouderwets bestempelen, terwijl jongeren onze ontwerpen juist hip vinden. En ook internationaal gezien doen we het goed, zeker buiten Europa

ntmoeting Boris Wintermans

waar Dutch Design heel trendy is. Onze aandacht gaat uit naar het verder uitbouwen van een imago waarin kwaliteit en tijdloos design met elkaar verenigd zijn. Daarnaast besteden we veel aandacht aan duurzaamheid.’ Wintermans: ‘Op welke manier doe je dat?’ Van Elderen: ‘Hier in Nederland door bijvoorbeeld alleen met zuinige auto’s te rijden. Op onze productielocaties elders ter wereld door schoner en zuiniger te produceren en meer voorzieningen te treffen dan de overheid vraagt. Natuurlijk zijn ook onze producten zelf duurzaam, die zijn namelijk gemaakt om jaren mee te gaan. Daarbij kijken we ook kritisch naar materiaalgebruik en dergelijke. Een echte voortrekkersrol hebben we niet op dat gebied. Met een reden. Nieuwe inzichten, bijvoorbeeld aangaande het cradle to cradle concept, worden eerst gehyped en later weer van tafel geveegd. Wij kunnen ons op zo’n vlak geen vergissingen permitteren.’ Wintermans: ‘Merk je dat mensen in crisistijd minder willen investeren in een duurzaam product, zoals bijvoorbeeld een hoogwaardige en dus duurdere

pedaalemmer?’ Van Elderen: ‘Dat valt best mee. Er wordt wel langer nagedacht en dan is de conclusie vaak dat je beter één keer iets goeds kan aanschaffen dan twee keer rommel. Dus in zekere zin profiteren wij ervan.’ Wintermans: ‘Productontwikkeling is binnen Agio een belangrijke pijler. We zijn constant bezig met het zoeken naar nieuwe ideeën en vernieuwingen binnen de bestaande productrange. Hoe doet Brabantia dat?’ Van Elderen: ‘We hebben de afspraak dat elke vijf jaar het assortiment voor 25 procent veranderd moet zijn. En om zo effectief en efficiënt mogelijk te kunnen ontwikkelen, hebben we research gekoppeld aan marketing en development aan productie. Zo zie je het snelst of een idee een kans heeft op de markt én of het ook productietechnisch realiseerbaar is. Vroeger hadden we voor verschillende landen verschillende collecties. Dat is nu niet meer het geval, het was gewoon niet te behappen. Vanzelfsprekend zijn er wel eens producten die niet passen op een bepaalde markt. Die komen

er dan ook niet. Prettig is dat trends zich als een golf over de wereld bewegen. Wat nu hier actueel is, zal dat pas enkele jaren later zijn in bijvoorbeeld ZuidEuropa. Dus we hoeven minder hard te rennen dan andere sectoren die volledig van trends afhankelijk zijn.’ Wintermans: ‘Wat zie jij als het grootste voordeel dat familiebedrijven hebben ten opzichte van niet-familiebedrijven?’ Van Elderen: ‘Familiebedrijven hebben over het algemeen een kennisniveau dat nauwelijks is te evenaren door andere bedrijven. Kijk naar ons, we hebben een faillissement van de bank meegemaakt en een grote brand. Als zoiets nog eens zou gebeuren, weten we precies hoe we moeten handelen. De directeur van een multinational die dat tien jaar geleden meemaakte, is daar al lang weer weg en heeft die kennis meegenomen. Familie vertrekt niet, dat is een groot voordeel. Bovendien vind ik dat de betrokkenheid en motivatie bij familiebedrijven beter is. De directeur-eigenaar werkt zelf mee, heeft hart voor de zaak en zijn mensen. Dat zie je terug in

het soort personeel dat er werkt. Die zijn bereid om een stap extra te zetten. En dat straalt uit op wat je samen aflevert. Dat weet jij als geen ander.’ Wintermans: ‘Kun je me tenslotte nog vertellen wat het beste advies is dat je ooit hebt gehad?’ Van Elderen: ‘Ik ben eigenwijs genoeg om te zeggen dat ik geen advies nodig heb, maar mijn vader gaf me eens een goede raad. Daarvoor is het belangrijk te weten dat onze familie heel technisch is aangelegd. Hij zei me: ‘ga jij maar economie studeren, we hebben al techneuten genoeg’. En daaraan heb ik het zeker een stuk te danken dat ik hier vandaag de dag zit.’

inter www.agiocigars.com

net

www.brabantia.com

29

Advertorial

Creativiteit kent geen ‘slechte’ tijd. Steeds meer werkgevers worden door het economische klimaat gedwongen om fiks in de kosten te snijden. Bij veel organisaties is de flexibele arbeidsschil al weggesaneerd. Maar ook de ‘eigen’ mensen, die recentelijk nog met veel geld en moeite geworven zijn, komen steeds vaker op de bank te zitten. Een zorgelijke ontwikkeling die naast de ervaren werknemers vooral de nieuwe instromers raakt. Het wordt voor de jonge werkzoekende bijna onmogelijk om een geschikt plaatsje op de huidige arbeidsmarkt te vinden. Als we niet snel handelen dreigt er

wat kleur aan o.a. de Tilburgse wijken geeft en de sociale cohesie en het gesprek tussen mensen weer op gang moet krijgen. Dagelijks werken er tientallen mensen vanuit de Cardan leerwerkbedrijven aan diverse ‘Bengskes’.

een hele generatie vakkrachten verloren te gaan, die we bij een aantrekkende markt hard nodig zullen hebben.

U ziet, Cardan gelooft in mensen en

Foto Joost Eijkens

bijvoorbeeld in de begeleiding van werk naar werk of bij het behouden en opleiden van jonge vakkrachten, moet bij Cardan zijn. Wij zijn een kweekvijver van arbeidsmarktpotentieel ongeacht of het om een WO’er, hbo’er, herintreder of jongeinstromer zonder werkervaring gaat. Wij mobiliseren mensen, halen ze bij u van de bank en zoeken gezamenlijk naar een nieuwe uitdaging in hun werkzame leven.’

‘Wij mobiliseren mensen naar werk.’

Om in deze economisch barre tijden mensen en werk succesvol met elkaar in contact te blijven brengen moet je anders durven denken. Je moet persoonlijk je nek uitsteken en grensverleggend bezig zijn. Voor Joost Eijkens, algemeen directeur bij Cardan is het een uitgemaakte zaak. ‘Iedereen die een oplossing zoekt voor zijn personeelsprobleem,

30

Cardan is ondernemend en denkt in kansen. Zo mobiliseert Cardan op dit moment 200 jonge instromers voor eigen rekening en risico naar een beter perspectief op de arbeidsmarkt. Voor hen heeft Cardan samen met het ROC, UWV en werkgevers in de techniek een leerwerktraject met baangarantie opgezet. Een ander mobiliteitsbevorderend instrument van Cardan is het ‘leerwerkbedrijf’. Vanuit diverse locaties worden honderden kandidaten, die om uiteenlopende redenen nog niet aan een baan zijn, middels werk gereïntegreerd. Door ze inactief te houden wordt hun arbeidsmoraal niet gestimuleerd en daarom biedt Cardan ze direct werk via haar eigen leerwerkbedrijven. Een van de projecten die hier worden gerealiseerd zijn de ‘Bengskes’ van Social Sofa. Uniek straatmeubilair

hun mogelijkheden en vindt altijd een passende oplossing of creëert er een. Recent nog is Villa Cardan opgericht waar iedereen die via Cardan aan een baan geholpen wordt de mogelijkheid heeft om flexibel zijn kinderen onder te brengen. Villa Cardan is een tweetalige kinderopvang, een werk- en/of vergaderfaciliteit, een strijkservice en een boodschappendienst onder één dak. Dankzij dit initiatief optimaliseert Cardan de arbeidsmobiliteit van al haar werknemers. Als full service arbeidsmarkt intermediair richt Cardan zich op arbeidsmobiliteit, collegiale in- en uitlening, employability, recruitment, interim management, payroll, uitzenden en detacheren. Zoekt u naar een ondernemende en creatieve oplossing voor uw personeelsprobleem? Neem dan contact op voor een vrijblijvend gesprek met Joost Eijkens of Peter-Jan van den Broek.

U vindt Cardan in: Tilburg, Eindhoven, Amsterdam, Bergen op Zoom en Roosendaal. Bel 013 – 460 90 90 bezoek www.cardan.com of mail [email protected].

InnovatieNetwerk Zeeland knoopt partijen aan elkaar

‘We zijn op de goede weg’ Ruim een jaar geleden besloten de BZW, Kamer van Koophandel, Hogeschool Zeeland en Syntens de krachten te bundelen. Met het oprichten van Innovatienetwerk Zeeland ontstond een label waaronder de innovatie-inspanningen samengebracht konden worden. ‘En dat begint zich nu uit te betalen’, aldus Wies Saman, secretaris van de BZW in Zeeland.

Innovatie is niet iets wat je op kunt leggen. Het is iets wat van onderop komt. Saman: ‘Daarom is het uitdrukkelijk niet onze bedoeling een organisatie op te tuigen die zelf allerhande projecten formuleert en aanstuurt. Het InnovatieNetwerk Zeeland is een gemeenschappelijke noemer, een paraplu waaronder innovatietrajecten worden geïnitieerd en geïmplementeerd. Het initiatief komt echter van de mensen binnen de organisaties zelf. We bieden enkel een label, zijn een community die kennis deelt en kijkt hoe we elkaar kunnen versterken. Er zijn ontzettend veel innovatie-initiatieven in Zeeland, binnen de industrie, binnen de recreatie, binnen de havens, enzovoort. Het zou jammer zijn wanneer deze zich allemaal beperken tot hun eigen wereldje. Binnen het netwerk wordt informatie gedeeld, brengen mensen elkaar op ideeën, worden samenwerkingsverbanden aangegaan en gecoördineerd, bijeenkomsten georganiseerd en gezocht naar subsidies. Dit alles heeft uiteraard een enorme meerwaarde voor ons bedrijfsleven.’

Kenniscirculatie Onder de paraplu van InnovatieNetwerk Zeeland zijn momenteel een groot aantal projecten in uitvoer. Neem InnoGo!, hét project dat innovatieve (techno)starters in Zeeland begeleidt en ondersteunt bij de opzet van een bedrijf en/of de ontwikkeling van een product. Of de High Performance Incubator (HPI) dat als doel heeft het verhogen van het innovatievermogen van Zeeuwse ondernemingen. Daar zijn studenten van de Hogeschool Zeeland bij betrokken voor het analyseren en verbeteren van bedrijfsprocessen. Daarnaast loopt het project

‘SIA-RAAK Verhogen prestatie Maakindustrie’ dat bedoeld is om de kenniscirculatie tussen het MKB en hogescholen op gang te brengen en te intensiveren. ‘Het zijn maar enkele van de vele initiatieven die momenteel onder de noemer InnovatieNetwerk Zeeland draaien’, vertelt Saman. ‘We knopen organisaties aan elkaar en bieden herkenbaarheid. Het netwerk loopt goed en ook de bijeenkomsten die we organiseren kunnen rekenen op een grote belangstelling. Het is echter te vroeg om te spreken van een structureel succes. Dit soort zaken heeft tijd nodig, net zoals innovatietrajecten dat nodig hebben. Iets starten is eenvoudig, om het definitief te borgen is iets anders. Zo dadelijk zijn er mensen nodig die de organisatie verder trekken, binnen het bestuur, de programmaraad en het kernteam. Maar deze zullen zeker opstaan gezien het belang van het initiatief, dat is mijn overtuiging.’

Innovatiekringen Ook Wim Brouwer, lector Innoveren en Ondernemen bij de Hogeschool Zeeland, is positief over de toekomst. ‘Voor ons is het een zeer waardevol initiatief. Studenten en docenten komen door de nieuwe infrastructuur die we gezamenlijk creëren, letterlijk zeer dicht bij het bedrijfsleven te staan, bijvoorbeeld door middel van allerhande projecten en mini-stages. Ze doen praktijkervaring op die bijzonder belangrijk is in het kader van innovatie en ondernemerschap en werken mee aan de verdere ontwikkeling van Zeeland als innoverende provincie. Al met al wordt er hard aan de weg getimmerd binnen het InnovatieNetwerk. Zo zijn

er bijvoorbeeld al een aantal innovatiekringen actief, bijvoorbeeld de Maintenance Innovation Community en High Performance Academy. Maar we zijn ook bezig met andere belangrijke thema’s die ook wel weer eens kunnen uitmonden in nieuwe innovatiekringen. Dat neemt niet weg dat we nog te weinig bekend zijn bij het bedrijfsleven. Dat verandert nu snel. En ook door de overheid worden we steeds meer als een belangrijke partner gezien. Dit resulteert onder andere in financiële ondersteuning van de provincie. We zijn dus op de goede weg. Samenwerking loont, ook in Zeeland.’ inter

net

www.innovatienetwerkzeeland.nl

31

Advertorial

drs. Carmen de Jonge, directeur Wissenraet Van Spaendonck

De blik naar voren, juist nu! De gevolgen van de kredietcrisis zijn of worden helaas nog in brede lagen van de economie merkbaar. Sommige bedrijven weten het hoofd goed boven water te houden, anderen moeten helaas reorganiseren. De blik naar voren dat is het devies. Juist in tijden van economische crisis moeten we ons zelf uitdagen kritisch na te denken over de toekomst. Al bijna 90 jaar is Wissenraet Van Spaendonck nauw betrokken bij een breed scala aan samenwerkingsverbanden: branche-, werkgevers- en paritaire

Carmen de Jonge

32

organisaties. Dat vergt een scherpe blik op wat er om ons heen gebeurt en hoe daarop in te spelen. Dat doen wij eerst en vooral voor onze klanten in de vorm van belangenbehartiging en lobby. Maar ook via netwerk- en marketingstrategieën, arbeidsvoorwaarden, CAO vorming en eventuele sociale plannen. Brancheorganisaties en ondernemers die daarbij zijn aangesloten kunnen gebruik maken van al die diensten die nodig zijn bij het succesvol ondernemen. De ontwikkeling van een keurmerk, een HRM helpdesk, gezamenlijke inkoop van verzekeringen en het opzetten van een benchmark of opleidingsprogramma voor de branche. In een maatschappij waarin het individu en de individuele organisatie steeds belangrijker worden blijft het samen optrekken in collectief verband van belang om te overleven. Wissenraet Van Spaendonck speelt daarbij een actieve rol en wil bijdragen aan een vitale en duurzame samenleving. Het gaat er niet om wat we voor u doen, maar wat we voor u bereiken. Speelt de branche in op maatschappelijke en economische veranderingen? Worden sociaal economische ontwikkelingen geconcretiseerd? Worden bedreigingen alert omgebogen tot kansen? En vooral ook, heeft u daar als ondernemer ook baat bij? Wij hebben de ambitie om uw organisatie naar een hoger niveau te tillen. Dat betekent continu de blik houden

op de maatschappelijke omgeving en kritisch blijven op bestaande activiteiten en programma’s. Ons kapitaal zit in de kennis en vaardigheden van onze mensen. Het ontwikkelen, verankeren en verspreiden van kennis is daarmee een kernactiviteit voor Wissenraet Van Spaendonck. Door de ervaringen van ruim 80 branches aan elkaar te koppelen kunnen wij u heel gericht ondersteunen. Kennis van de branche combineren wij met kennis van thema’s. Ons netwerk wordt voor u gemobiliseerd. Daarnaast profiteert u van onze schaalgrootte. Wij zijn er trots op dat we economische hoogte- en dieptepunten in de voorbije jaren goed hebben weten te vertalen. Alleen door de blik scherp te houden op de toekomst, komen we sterker uit de huidige economische recessie. Daar is kracht, kennis en kunde voor nodig, die zetten we graag voor u in.

Wissenraet Van Spaendonck Reitseplein 1 5037 AA Tilburg T +31 13 594 41 79 www.wispa.nl

De onzin van aanbesteding in de bouw Inmiddels is een groot deel van het bedrijfsleven bekend met de aanbestedingspraktijk zoals die op basis van Europese wetgeving opgelding heeft gedaan. De gevolgen voor het bedrijfsleven zijn echter niet altijd als positief te karakteriseren. Vaak geldt voor de opdrachtgever het criterium prijs boven kwaliteits- of duurzaamheidsaspecten. Bovendien is het meedoen in vaak ingewikkelde aanbestedingen niet weggelegd voor kleinere ondernemingen – te duur, te moeilijk, te groot risico. Soms is de praktijk ook ronduit

ridicuul. Zo lijdt de bouw momenteel zwaar onder de economische crisis. De overheid onderkent dit en stelt mondjesmaat financiële middelen beschikbaar ter ondersteuning. Blijft het feit dat bij projecten van boven de vijf miljoen euro Europees moet worden aanbesteed. Voor het leeuwendeel van bouwprojecten binnen de regio bestaat echter geen enkele belangstelling uit het buitenland. En lokale aan de bouw gerelateerde bedrijven moeten vaak complexe samenwerkingsverbanden

aangaan om mee te dingen naar een opdracht. Dat kost niet alleen geld en energie, maar vertraagt de realisatie van projecten. En dat in een tijd dat de bouw het toch al hard te halen heeft. Een fraai staaltje van onzinnige wetgeving. De BZW pleit in dit geval dan ook voor een coulance-regeling waarbij de aanbestedingsregels in ieder geval tijdelijk soepel worden toegepast.’ Tips voor de nieuwe rubriek ‘Opmerkelijk’ zijn van harte welkom! Stuur een mailtje naar [email protected]. 33

Heerenveen Assen Deventer Almere Capelle a/d IJssel Oosterhout Geleen www.oranjewoud.nl/realisatie [email protected]

Kwaliteiten bundelen Nederland heeft een gebrek aan ruimte. Steeds meer belangen moeten worden gediend, waarbij de regelgeving het niet makkelijk maakt. Het vraagstuk van gebiedsontwikkeling wordt hierdoor steeds complexer en zaken als ondergrondse infrastructuur, waterbouw en beveiliging van elektrische infrastructuur worden in dit traject meegenomen. Om toch aan de hedendaagse ontwikkelingen te voldoen is creatief omgaan met de ruimte vereist. Oranjewoud Realisatie is uw partner als het gaat om deze vraagstukken. Door onze integrale benadering zijn wij optimaal in staat in te spelen op de wensen van de markt. Met de ambitie om alle kansen voor een mooie leefomgeving te benutten!

Onderdeel van Oranjewoud Realisatie zijn: Oranjewoud Sport, Edel Grass, PST Sport (N), Gebr. Becker Gmbh. (DE), Oranjewoud Wonen & Werken, Boralit Nederland BV, Van der Heide Groep (Bliksembeveiliging, Opleidingen & Inspecties, Kathodische Bescherming & Corrosion Engineering, Bliksembeveiliging Inspecties, Examenbureau).

aan het woord

Van Lanschot is bij uitstek een bank voor ondernemers Het persoonlijke en kleinschalige karakter van Van Lanschot Bankiers past uitstekend bij de verwachtingen die ondernemers hebben van een financiële instelling. Om hen daar ook zoveel mogelijk bewust van te maken organiseert Van Lanschot samen met de BZW meerdere netwerkmomenten. ‘We hebben elkaar daarin wel gevonden’, aldus Regio Directeur Business Banking Rob van den Wildenberg.

Zo heeft de BZW onlangs samen met Van Lanschot Bankiers en BDO accountants een reeks van workshops georganiseerd over het onderwerp bedrijfsoverdrachten (zie ook artikel op pagina 19). Ondernemers kunnen tijdens deze workshops brainstormen over de vele aspecten die komen kijken bij het overdragen van een onderneming. Daarnaast is een DGA-groep opgezet, ‘omdat we merkten dat die behoefte leeft’, verklaart Van den Wildenberg. ‘Meerdere ondernemers gaven aan dat men graag onder gelijkgestemden kennis

Partner van de BZW Van Lanschot staat vooral bekend als private bank. Ondanks het jarenlange lidmaatschap van de BZW, staat Van Lanschot nog te weinig bekend als ‘zakenbank’, aldus Van den Wildenberg. ‘Mede daarom zijn we ook partner geworden van de BZW. Zo willen we ons lidmaatschap en tegelijkertijd onze meerwaarde voor ondernemers meer profiel geven.’ Want waar veel banken zeggen dat ze persoonlijke aandacht voor hun klanten hoog in het vaandel hebben, is dat bij Van Lanschot ook daadwerkelijk het geval. ‘Omdat wij ons richten op de vermogende particulier, waartoe vaak ondernemers behoren, hebben we een exclusiever en kleiner klantenbestand. Medewerkers van Van Lanschot zijn betrokken en deskundig.’ Het spreekt voor zich dat die bedrijfsvoering naadloos aansluit bij een organisatie als de BZW en diens leden.

met elkaar deelt. Tijdens elke sessie legt een ondernemer een thema op tafel dat speelt in zijn bedrijf, waar de anderen dan een visie op geven. Recent is zo’n DGAgroep gestart in de BZW-kring MiddenBrabant.’ En ‘last but not least’, benadrukt Van den Wildenberg, waren wij intensief betrokken bij de drie regionale golfdagen die de BZW kort voor de zomer heeft georganiseerd. ‘Kunst en golf zijn twee belangrijke sponsorpijlers van Van Lanschot en wat betreft die tweede zitten we helemaal op één lijn met de BZW.’ Afgezien van bovenstaande extra inspanningen, wijst Van den Wildenberg graag op een actueel heet hangijzer waarin Van Lanschot het verschil maakt; de kredietverlening. ‘Daar is veel over te doen en dat is voor een deel terecht, want banken zijn de afgelopen tijd vooral bezig geweest om de eigen balans op orde te brengen. Daarnaast blijft echter ruimte om krediet te verstrekken, al zijn de normen wel strakker geworden dan enkele jaren geleden. Geen enkele bank zal structureel verlies financieren, maar met een goed doortimmerd bedrijfsplan en een solvabiliteit die op orde is, is nog altijd veel mogelijk. Gezonde familiebedrijven met een omzet vanaf vijf miljoen euro kunnen bij ons altijd terecht, ook wanneer het tijdelijk even tegenzit.’ inter

net

www.vanlanschot.com

35

Advertorial accon ■ avm Controlepraktijk stelt MKB voorop

‘Een gedegen jaarrekening is belangrijker dan ooit’ Een adequate bedrijfsvoering, een gedegen administratieve organisatie en een gezonde financiële huishouding. Dát is het werkterrein van accon�avm adviseurs en accountants. Binnen deze organisatie groeit de controlepraktijk – het controleren van jaarrekeningen – sterk. ‘Niet vreemd’, aldus Directeur Controlepraktijk Jacco de Braal RA. ‘We combineren zeer hoge kwaliteit met een scherp tarief. ’ organisaties van openbaar belang zoals beursfondsen, banken en verzekeringsmaatschappijen. Dat doen we echter nauwelijks. We hebben gekozen voor focus op het MKB en zien de accreditatie met betrekking tot de zware vergunning vooral als een kwaliteitskeurmerk. Als je alles wilt, kan je nooit honderd procent geven. Door onze keuze en bijbehorende kennis en vaardigheden halen we meer uit onze dienstverlening en bieden we absolute topkwaliteit. Bovendien vergt het werken voor het MKB een specifieke attitude. Ondernemers verwachten dat je een klankbord bent en betrokkenheid toont. En dat zit nu juist in onze genen.’ Veel bedrijven hebben de wettelijke plicht om de jaarrekeningen te laten controleren. Maar ook zonder deze plicht is het belang van een goede financiële verslaggeving evident. En de ondersteuning van een accountant is daarbij belangrijk. Klankbord In 2007 verkreeg accon■avm Controlepraktijk BV van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) een vergunning voor het verrichten van wettelijke controles. Directeur De Braal. ‘Wij hebben gekozen voor de zware variant van de vergunning, de zogenaamde OOB-vergunning. Dat laatste betekent dat we ook controles mogen verrichten voor

36

Meerwaarde Kwalitatief hoogwaardige financiële rapportage is belangrijk voor ieder bedrijf, in goede en in slechte tijden. Maar juist onder de huidige marktomstandigheden heeft een bedrijf die zijn zaken op dit gebied op orde heeft een streepje voor. Dat geldt ook voor een gedegen jaarrekening. Banken en andere investeerders gebruiken die immers bij beslissingen over financieringen, leveranciers bij beslissingen over al dan niet leveren. De Braal: ‘Het is nu belangrijker dan ooit om je jaarrekening op orde te hebben, maar dat is niet het enige. Veel bedrijven hebben het momenteel moeilijk en wij willen hen bijstaan. Dat gaat verder dan een

handtekening onder een jaarrekening zetten. We zijn geen organisatie die één keer per jaar langskomt om te controleren, vervolgens een rekening stuurt en ‘tot volgend jaar’ roept. accon■avm werkt structureel samen met klanten, we lichten de bedrijven van onze klanten voordurend door op de cijfers, maar komen we daarbij andere zaken tegen, bijvoorbeeld op het gebied van managementrapportage en de interne organisatie. We laten dan niet na te adviseren, uiteraard binnen de kaders die de wet ons toestaat. We zoeken uitdrukkelijk naar een toegevoegde waarde en bouwen aan duurzame relaties.’ Tarieven Is die betrokkenheid en diepgang wat accon ■avm onderscheidt van de ‘big four’? ‘Dat, onze persoonlijke aanpak en – ook belangrijk – onze tariefstelling. Je krijgt in feite dezelfde kwaliteit en meer, en dat voor minder geld. Overigens onderscheiden we ons net zo veel van kleinere concurrenten. Door het schaalvoordeel wat we ten opzichte van hen hebben liggen de prijzen ongeveer gelijk, terwijl de kwaliteit van onze dienstverlening en efficiency bij de top hoort. En dat is wat je als MKB ondernemer wilt.’

www.acconavm.nl

Helemaal uitkleden

column

Ik doe slaaptabletten in de thee en ga je daarna helemaal uitkleden. Freddy Heineken was woest, toen hij dit aan journaliste Barbara Smit toevertrouwde. Zij wilde over zijn leven een boek schrijven. Alfred was ‘not amused’. Toch kwam het vlot geschreven boek ‘Heineken, een leven in de brouwerij’ uit. Er werden vele tienduizenden exemplaren van deze corporate biography verkocht. In Amerika is dit genre bedrijfsgeschiedenis én waar gebeurde

soap. Bedrijfspioniers en topmanagers in de VS lopen graag met persoonlijke prestaties te koop, schreef de Volkskrant. In het Calvinistische Nederland kennen we die traditie niet. Heineken was des duivels toen hij dreigde de ‘control’ te verliezen. Is de slaaptabletten ontboezeming nog te beschouwen als staaltje van zijn sublieme humor, Heinekens opmerking ‘Wij zien elkaar bij de rechtbank’ was zeker gemeend.

Enkele jaren terug maakte NRC Handelsblad een lijst met de 100 beste biografieën. Op deze lijst staan véél boeken over literatoren en kunstenaars. Ik snap ook: boeiende levens vol sex, drugs, rock en roll. Op die lijst staan helaas maar drie boeken over ondernemers – waaronder het Heineken-boek. Ik vind dat jammer. En zonde. Het is inspirerend en leerzaam om over ondernemers te lezen. Maar er verschijnen toch interessante boeken, hoor ik de lezer denken. Da’s waar. Zo schreef Gerrit Zalm dit jaar “de romantische boekhouder” en Bert Heemskerk “een gezonde krimp”. Mijn stelling is dat een biograaf met vrijheid van schrijven nóg boeiender boeken schrijft. Denk maar aan bedrijfskundige Jeroen Smit. Hij schreef het drama Ahold (uitgeroepen tot beste managementboek) en daarna de Prooi - over de onder-

gang van ABN AMRO. Hij sprak voor dit laatste boek met meer dan 130 betrokkenen. Mooie onderzoeksjournalistiek. Boeken over mensen zijn boeiend als ze psychologische inkijkjes bieden en niet voorbij gaan aan de intriges. Ondernemers denken nu misschien wel dat ze zich (figuurlijk) helemaal moeten uitkleden voor een boeiende biografie. Onzin! Wat zou het mooi zijn als VNO-NCW zo’n initiatief zou steunen. Met een jaarlijkse uitgave. Een biografieën-reeks over ondernemers. Over succes, over twijfel, over het overwinnen van crises. Essentieel is dat een auteur vrijheid van schrijven krijgt. Dat levert leerzame en interessante verhalen op! Peter van den Besselaar Directeur Bex*communicatie

Leidt verzekeren tot meer zekerheid? komensverlies als gevolg van het overlijden van hun partner. We zijn goed verzekerd, maar vaak wel scheef!

column

U hebt ze misschien al gezien. De nieuwe commercials als onderdeel van de campagne Glashelder van Interpolis. De verzekeraar legt de kijker retorische vragen voor, zoals: Wat heb je aan een dubbele inboedelverzekering. Als je maar één inboedel hebt? Op deze manier doet Interpolis een beroep op het gezond verstand van Nederland. Verzekeringen worden vaak niet bewust afgesloten. Waarmee we een zekerheid

creëren, die eigenlijk een schijnzekerheid is. Met alle nare gevolgen van dien. Ook voor ons als verzekeraar. Het is jammer als je de klant moet vertellen dat zijn schade dubbel is verzekerd, maar dat je maar één keer uitkeert. Of dat je ‘niet thuis’ moet geven als de klant je echt nodig heeft. Het komt namelijk voor dat mensen wel hun zonnebril hebben verzekerd, maar niets hebben geregeld voor het in-

U, als ondernemer, gaat bewuster met risico’s en verzekeringen om. U bent kritisch bij het afsluiten en denkt vaak scherper na over welke risico’s u bereid bent te nemen. En terecht, want verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Met preventie kunt u vaak al heel wat risico’s verkleinen of uitsluiten. Maar toch kan het bij u ook nog bewuster. Bedrijven (tot 100 medewerkers) kijken vaak niet meer om naar hun verzekeringen als ze eenmaal zijn afgesloten. Hoe lang is het geleden dat u, wellicht samen met uw adviseur, nog een keer door uw verzekeringen bent gelopen? Volgens de verzekerings-

specialisten uit ons distributiekanaal is het onder de loep nemen van de verzekeringen geen automatisme. En bij veranderingen van organisatiestructuur, businessactiviteiten of zoals nu, de economie, wordt nog al eens vergeten de verzekeringen aan te passen. Kortom ook hier is nog een hele wereld te winnen. Ook voor u geldt dat u pas echte zekerheid hebt als alles duidelijk is. Binnenkort komen we in onze campagne ook met voorbeelden uit de zakelijke markt. Ik ben benieuwd wat u ervan vindt. Ronald Overbeek Bloem Directeur Communicatie Interpolis Reacties mogen naar: r.overbeek@ interpolis.nl

37

Advertorial

‘Investeren in een advocaat wordt dubbel en dwars terugverdiend’ Advocaten zijn procestijgers. Dat etiket wordt ook op Holla Poelman van Leeuwen Advocaten geplakt. Volgens bestuursvoorzitter mr. Maarten Letschert is dat maar de halve waarheid. ‘Uiteraard halen we alles uit de kast om onze klanten zo goed mogelijk bij te staan als het tot een rechtszaak komt. Maar we willen vooral voorkomen dat het zover komt door op tijd mee te denken met onze klanten. Daardoor kun je eventuele obstakels en nodeloze kosten meestal al snel tackelen.’ bedrijf toekomstplannen heeft, wil ik er graag in een vroegtijdig stadium bij worden betrokken. Ondernemers zijn vooral met ondernemen bezig, vergeten dikwijls dan ook de juridische en arbeidsrechtelijke consequenties. Dat kan je lelijk opbreken als je denkt dat alles is geregeld.’ Voor die broodjes en dat luisterend oor wordt Letschert nog maar mondjesmaat uitgenodigd. ‘Ondernemers moeten toch een drempel over om een advocaat te bellen. We zijn duur, zo wordt er geredeneerd. Maar wat wordt vergeten is dat zo’n investering dubbel en dwars wordt terugverdiend – als de advocaat tenminste over de juiste expertise beschikt. Daar kunnen onze klanten altijd op rekenen. In Zuid-Nederland (met vestigingen in Eindhoven, Tilburg en ’sHertogenbosch) zijn wij met 80 advocaten het grootste onafhankelijke advocatenkantoor. Alle kennis hebben we dus in huis.’ En ook: ‘Veel grote bedrijven hebben nog altijd het idee dat ze naar de Randstad moeten voor de beste juridische bijstand. Niets is minder waar. Wij zijn kwalitatief minstens net zo goed, maar het tarief ligt veel lager.’

mr. Maarten Letschert

Twee broodjes tijdens de lunch. Meer kost het een ondernemer niet als Maarten Letschert wordt uitgenodigd om mee te denken over de te varen koers van een bedrijf. ‘Als een

38

De kredietcrisis heeft op een aantal grote advocatenkantoren zijn uitwerking niet gemist. ‘Van sommige advocaten bij deze kantoren is noodgedwongen afscheid genomen. Zij zijn specialisten op het gebied van

overnames. Hun werkterrein ligt nu nagenoeg stil, vandaar.’ Ook Holla Poelman van Leeuwen Advocaten, dat qua grootte tot de top 25 van Nederland behoort , heeft die specialisten in huis. Opmerkelijk, deze advocaten hebben meer dan genoeg werk. ‘Ze doen namelijk overnames én faillissementen. We zijn dus flexibeler. Bovendien kan de ondernemer bij dezelfde advocaat terecht. Daardoor bouw je meer een zakelijk vertrouwen op. Uiteindelijk draait daar alles om: vertrouwen.’ Voor sommige ondernemers zijn het spannende tijden. ‘De kredietcrisis is ook voor ons een uitdaging, zeker als een klant in de problemen is geraakt. Dan moet je laten zien wat je waard bent om de klant langs dat wak van het faillissement te laten schaatsen.’ Holla Poelman van Leeuwen Advocaten heeft op dat gebied een reputatie hoog te houden. ‘De Rechtbank benoemt vaak een van onze advocaten als curator in grotere faillissementen. We kunnen de zaak dus van twee kanten bekijken en daar kan de ondernemer zijn voordeel mee doen. Ook indien er sprake is van een doorstartscenario. Integriteit en pragmatisch handelen, dat is het waar het in dat soort gevallen op aan komt.’

Holla Poelman van Leeuwen Advocaten NV e-mail: [email protected] www.hpla.nl

Hoe Edwin Foudraine:

‘De rust is terug in de mosselvisserij’ In de zomer van 2007 uitte Edwin Foudraine van het Zeeuwse Prins & Dingemanse in Interactie zijn grote zorg over de mogelijke teloorgang van de mosselsector in Nederland. Onder druk van verschillende belangengroeperingen op het gebied van natuur en milieu dreigde een verbod op het vangen van mosselzaad in de Waddenzee. Daardoor zou de productie van mosselen in Zeeland en de Waddenzee – waar het zaad wordt doorgekweekt – nauwelijks meer mogelijk zijn. Hoe staat het er nu bij? ‘Wat op het spel stond was het faillissement van de sector’, aldus Foudraine, ’net zoals met de kokkelvisserij is gebeurd. We hebben de noodklok dan ook hard geluid. En met succes mag ik wel zeggen. Vanaf dit jaar is een convenant van kracht dat bepaalt dat we het zaad voorlopig voor tachtig procent op traditionele wijze kunnen oogsten. Voor twintig procent moet op alternatieve wijze in onze behoefte worden voorzien. In feite hebben we het over een innovatie-impuls. We krijgen de ruimte en de tijd om op zoek te gaan naar nieuwe effectieve methoden, bijvoorbeeld middels de kweek van zaad op aquacultuur.’

Wiens succes is dit? ‘De overheid, non-gouvernementele organisaties (NGO’s) en de sector hebben elkaar gevonden. Ieder jaar werd er tot aan de Raad van State geprocedeerd over verleende vergunningen die in veel gevallen dan weer in de prullenbak belandden. Dat is uiteraard ontzettend frustrerend voor de betreffende

ambtenaren. De natuur- en milieubeschermers hadden de publieke opinie niet mee, wat hun zaak relatief zwak maakte. En de mosselvisserij zag in dat het allemaal wel wat innovatiever kon en het van belang is in nieuwe kansen te investeren. Er was kortom een basis voor samenwerking.’

Wat heeft het tij doen keren? ‘Toen koningin Beatrix hier vorig jaar met minister Verburg (LNV) op werkbezoek was, uitte zij haar wens dat er tot een oplossing werd gekomen. Of het daaraan lag of aan de inspanningen van de minister is moeilijk te zeggen. Het geeft echter wel aan dat er tot op het hoogste niveau oog voor de zaak was. Hoe dan ook, we kunnen weer ademhalen en de rust is teruggekeerd. We hebben een zwart boek gesloten en zijn bezig met een nieuwe toekomst.’ Bent u eerder in Interactie geïnterviewd en vindt u het tijd voor een update? Stuur dan een mailtje naar Irene Backx: [email protected].

39

40

Duurzame inkoop overheden: bedreiging of kans?

Ondernemers zijn er nog niet klaar voor Zowel het Rijk als de gemeenten en de provincie hebben ambitieuze doelstellingen voor wat betreft duurzame inkoop. In 2010 willen ze respectievelijk honderd, vijfenzeventig en vijftig procent van hun aanbestedingen het predicaat duurzaam geven. Daarvoor zijn duurzaamheidscriteria opgesteld voor een omvattend aantal diensten en producten, eisen waaraan bedrijven moeten voldoen willen zij tot zaken komen met de overheid.

diende te worden bij het formuleren het organiseren van een aantal workJaarlijks besteden overheden veertig van de gewenste duurzaamheidscriteshops en lezingen voor de BZW-leden. miljard euro aan inkoop. Het aantal ria. VROM heeft deze wens erkend en Belangrijk volgens haar, want er is nog productgroepen waar het om gaat is een protocol vastgesteld voor de prote weinig kennis over de nieuwe lijn van groot - kantoorartikelen, elektriciteit, cedure ten aanzien van het vaststellen de overheid en de concrete inhoud van kabels en leidingen, water, drukwerk, van duurzaamheidcriteria, waarin in het beleid. dienstreizen, schoonmaak, bouw - de consultatie van het bedrijfsleven wordt ‘Hoe je het ook wendt of keert, duurlijst is vrijwel oneindig. Een aanzienlijk voorzien. Nadat VNO-NCW enige tijd zaamheid heeft de toekomst, niet aldeel van het bedrijfsleven is dan ook in met eerdergenoemd protocol had geleen vanwege de zorg voor het milieu, sterke mate afhankelijk van publieke werkt, moest de opdrachtgevers werkgeversorals het Rijk, provincies, ge‘Ondernemers die zich niet voorbereiden lopen harde euro’s mis’ ganisatie helaas vaststellen dat meenten en wade consultatie terschappen. Er staan echter grote veranderingen voor maar ook als economische kans. Dat de van het bedrijfsleven niet bevredigend verliep. De tijd om te reageren op conde deur wat betreft het inkoopbeleid overheid ook in zijn rol als inkoper van ceptcriteria was vaak kort, de ruimte van overheden. En ondernemers die producten en diensten duurzaamheid om commentaren te leveren beperkt zich daar niet op voorbereiden lopen een sterkere plaats geeft, is logisch. en van door ons gewenst vooroverleg straks harde euro’s mis. Structurele maatschappelijke verandeover de conceptcriteria was maar in ringen zijn echter niet alleen te realibeperkte mate sprake. Ondernemers die denken dat het alseren door overheidsbeleid. Bedrijven lemaal hun tijd wel zal duren en de kat hebben een eigen verantwoordelijknog even uit de boom kijken, spelen heid op het gebied van maatschapKansen met vuur. Onlangs heeft SenterNovem pelijk verantwoord ondernemen en Dat roept de vraag op of er bij het in opdracht van het ministerie van nemen die ook door zelf duurzaamheid hanteren van de criteria sprake is van VROM het formuleren van nieuwe incentraal te stellen - bijvoorbeeld in het een level playing field. In hoeverre en koopcriteria afgerond voor tachtig prokader van innovatie en samenwerking. in welke mate zullen ze daadwerkelijk ductgroepen. ‘De tijden zullen dan ook Want niet alleen de overheid vindt leading zijn in aankoopbeslissingen? snel veranderen’, aldus Madelon Knop, duurzaam inkopen belangrijk. Ook Knop: ‘De lat van het Rijk - honderd regiomanager bij MVO Nederland steeds meer bedrijven en consumenprocent duurzame inkoop vanaf 2010 (Maatschappelijk Verantwoord ten vragen er om.’ – ligt ontzettend hoog. Toch denk ik dat Ondernemen Nederland).’ de criteria op dit niveau dadelijk strak gevolgd gaan worden. Het is de vraag Matig hoe het bij de lagere overheden, met Weinig kennis Juist om deze reden heeft VNO-NCW name de gemeenten gaat verlopen. bij het inzetten van de nieuwe beleidsKnop heeft nauw contact met de BZWMet een doelstelling van vijfenzeventig lijn aangegeven dat het bedrijfsleven commissie maatschappelijk onderneprocent is er een hoop ruimte om te op een passende manier betrokken men en werkt onder andere samen in

41

162345

manoeuvreren. Bovendien is het de vraag in hoeverre de materie al binnen de ambtelijke burelen is gevallen. Niet iedere gemeente heeft immers de capaciteit om dit beleid te monitoren. Maar dan nog kan een ondernemer er het beste voor zorgen dat hij op de hoogte is van de nieuwe ontwikkelingen. Daarom ben ik bijzonder blij met de samenwerking met de BZW. MVO Nederland, dat de opdracht heeft gekregen ondernemers te informeren over MVO, gaat in samenwerking met de werkgeversorganisatie een aantal workshops en bijeenkomsten organiseren. Tegelijkertijd wil de BZW de leden waar nodig ook op individueel niveau bijstaan door het beantwoorden van vragen. De dreiging van het duurzaam inkoopbeleid van de overheid wordt nog niet gezien, maar dat geldt ook voor de kansen en mogelijkheden. Daarin moeten we snel verandering brengen. Tegelijkertijd maakt de duurzame inkoop door overheden maar een klein deel uit van de verduurzaming van de samenleving. Neem bijvoorbeeld het thema ketenverantwoordelijkheid, waarbij we het met name hebben over de inkoop van producten uit het buitenland. Ook hierover zullen we in samenwerking met de BZW een aantal sessies gaan organiseren. Duurzaamheid is geen trend, maar wordt definitief als voorwaarde gezien voor een gezonde toekomst.’

DELTA ‘In feite verandert er voor ons weinig’, zegt Annemieke Stallaert van energiebedrijf DELTA. ‘De nieuwe duurzaamheidseisen zijn handreikingen waarbinnen we ook nu al opereren. Anders hadden we recent een aanbesteding van veertien waterschappen niet binnengehaald. Volledig duurzame energieproductie is nog niet haalbaar. Klanten hebben niet alleen milieu hoog in het vaandel staan, maar hechten ook aan leveringszekerheid en een goede prijs. Maar we werken er wel aan. Kijk naar onze investeringen in de BioMassaCentrale (kippenmest), wind- en zonneenergie. We investeren dus volop in nieuwe technologieën, maar de transitie neemt tijd in beslag. Naast duurzaam blijven we daarom werken met traditionele opwekmethoden, wel liefst zo schoon mogelijk. De gasgestookte centrale die we hier momenteel bouwen zal straks de minste CO2-uitstoot van Europa hebben. Ook willen we een nieuwe kerncentrale bouwen, die helemaal geen CO2 uitstoot. Voorlopig zoeken we het dus in de combinatie van groen en grijs.’

Kijk voor meer informatie over het duurzaam inkoopbeleid van de overheid op: www.mvonederland.nl/duurzaaminkopendooroverheden

inter

net

www.mvonederland.nl

Van Gansewinkel Ed de Leeuw is regiodirecteur Oost-Brabant bij afvalbedrijf Van Gansewinkel dat dit jaar de media zoekt met de campagne ‘Afval bestaat niet’. ‘Dat zegt op zich al genoeg. Duurzaam ondernemen zit in ons bloed, sterker, het is een zaak waarmee we ons onderscheiden op de markt. Wij juichen dan ook toe dat de overheid meer en meer duurzaam gaat inkopen. We zien steeds meer duurzaamheideisen in aanbestedingen. En dat is koren op onze molen, dan gaat het immers niet alleen meer om geld. Van Gansewinkel loopt al heel wat jaren op de troepen vooruit – kijk naar onze activiteiten op het gebied van elektrisch rijden en multimodaal vervoer – we zijn er groot door geworden. Dat betekent dat we niet altijd de goedkoopste zijn en dat, als het puur om geld gaat, we de opdracht niet altijd binnen halen. Maar dat is niet erg. Als bedrijf en wat betreft onze verantwoordelijkheden denken we op de lange termijn en duurzaamheid speelt daarin een cruciale rol.’

43

euwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Bergen op Zoom

mw.drs. M.J.G. van der Heijden

G. Witzel

ing. F.W.M.A.M. Jochems

(LTP, Eindhoven)

(Heijmans NV, Rosmalen)

(Goldewijk BV, Steenbergen BV )

A.A. Huisman

drs.ing. M.H.R. van Wordragen

R.Ch. Versteeg

(StaalBankiers, Eindhoven)

(Ingenieursbureau Wolter & Dros BV, ’s-Hertogen-

( Van Jole Advies en Management, Bergen op

J.W. Kooistra

bosch)

Zoom)

(Gemco International BV, Son)

C.J.V.L. Laurey

BZW Midden-Brabant

BZW Breda

(Stichting Verpleging en Verzorging Eindhoven e.o.

drs. H.A.R.R. Dekkers,

P.R.M. Aanraad

De Archipel, Eindhoven)

(Universiteit van Tilburg, Tilburg)

(Comm’pas, Breda)

P. van Mameren

P.J. van Hoogmoed,

D. van den Bogaert

(Lecturis BV, Eindhoven)

( Van Hoogmoed Architecten, Tilburg)

(Yacht, Breda)

mw. E.M. Meyer

P. Hordijk,

P.A.J.C. Gommers

(Fontys Hogescholen, Eindhoven)

(Cubiss, Tilburg)

( Van Iersel Utiliteitsbouw BV, Breda)

ir. J.A. Mulder

K.J.W. Luttikholt,

drs. A.A. Hoeven RA

(EyeOn BV, Aarle-Rixtel)

(Strategic Development Group BV, Oisterwijk)

(PricewaterhouseCoopers NV, Breda)

W.A.M. Rouwhorst

J.C.B. van Santvoord,

D. Kalkan

(Gemco International BV, Son)

(ABN AMRO, Waalwijk)

(AVANS+, Breda)

W. van Wanrooy

H. Slagman,

drs. ir. J.P. Mikkers

(Yacht, Eindhoven)

(Start People BV, Tilburg)

mr. M.J.G. Wintels,

(Livingstone Building Industry BV, Breda)

G.C.P. van Nes

BZW Helmond

(Comm’pas, Breda)

M.F.M. van der Maas

drs. T. van Schaik

( Widemex Geldrop BV, Helmond)

BZW Midden- en Noord-Zeeland

(Meeus Assurantiën BV, Breda)

mw. S. Janssen-Opstal

B. de Bree,

P.J.A.M. Stok

( Valeo Service Benelux BV, Helmond)

(Hostellerie Schuddebeurs, Schudebeurs)

(Schonck, Schul & Compagnie Makelaardij BV,

T.K.L.M. van der Star

G. van den Dries

Breda)

(De Groene Campus, Helmond)

(Haskoning Nederland B.V., Goes)

L.J.M.R. Swaenen

J.B.C.W. van den Heuvel

D.F.M. de Keizer

( Vinke Display BV, Breda)

(De Groene Campus, Helmond)

(Delta Utility Services, Vlissingen)

ing. M.S. de Vries

ir. A.J.M. Merks

C.H.L. van Rijn

( VISION FLR BV, Breda)

(Coöperatie Boerenbond Deurne U.A., Deurne)

(Dura Vermeer Bouw, Rosmalen)

BZW Eindhoven

BZW ‘s-Hertogenbosch/Boxtel

BZW Roosendaal

S. Bambach

N. Bek

mr. P.C.J. Roeland FB

( VDL Enabling Technologies Group, Eindhoven)

(Bek Grafische Producties, Veghel)

(ABAB Groep BV, Roosendaal)

(Fontys Hogescholen, Eindhoven)

BZW Zeeuws-Vlaanderen D.H. de Bruijne (SNOWBASE Personeel BV, Terneuzen)

drs. P.C.J. Buysrogge RA (Deloitte Accountants B.V., Middelburg)

ir. G.A.F. van Harten (Dow Benelux B.V., Terneuzen)

G.A.J. Hermans MBA RV (Aixent, Breda)

ing. J.W. de Kraker (Kraker Trailers BV, Axel)

J.A. Scheele (Kraker Trailers BV, Axel)

onze advocaten www.ambagsadvocaten.nl

Mr. Robert Michels Mr. Bram Sommen Mr. Chantal Gielen

Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11 Fax: 040 - 217 11 18

Mr. Michel Ambags

De Poort 9c 5751 CN Deurne Tel. 0493-35 25 45 Fax. 0493-35 25 40

45

activiteitenkalender 17-09-09 t/m 31-10-09 dinsdag 22 september 15.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch en BZW Oost

donderdag 24 september 15.00 uur BZW Eindhoven/Helmond met KvK

zaterdag 10 oktober 19.00 uur BZW Bergen op Zoom, BZW Moerdijk en BZW Roosendaal

dinsdag 20 oktober 16.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch

Avans Hogeschool te ‘s-Hertogen-

Evoluon te Eindhoven

Schouwburg De Kring te Roosendaal

Wijn Verlinden in Nieuwkuijk

bosch

Krediet in crisistijd en erna

Caberetier Wim Helsen speelt ‘Het

Inleider: Marja Kamsma, lid Raad van

dinsdag 13 oktober BZW Oost

na uitwerken van casus outsoursing in groepen

Universiteit van Tilburg te Tilburg

Kartonnage BV te Oss

Deelname aan college Management, Economie, Recht of Psychologie waar-

dinsdag 20 oktober 16.00 uur BZW Bergen op Zoom

uur van de prutser’

dinsdag 29 september 15.00 uur TiasNimbas Business School in samenwerking met BZW en High Tech Campus

Bestuur Avans

16.00 uur

Bedrijfsbezoek aan Acket Drukkerij-

Innovation Challenges 2009

dinsdag 22 september 16.00 uur BZW Breda en Oosterhout HRM-groep leden

‘Redefining your global strategy with

Holland Casino te Breda

Bedrijfsbezoek aan Jehave BV h.o.d.n.

bedrijfsbezoek

woensdag 21 oktober 16.00 uur BZW Midden-Brabant en BORT Midi Theater te Tilburg

growth’

dinsdag 13 oktober BZW Oosterhout

Inleider: prof. Pankaj Ghemawat, IESE,

themabijeenkomst

inleider burgemeester Ruud Vreeman

Spanje



van Tilburg Onderwerp: aandacht voor creatieve

woensdag 7 oktober 12.00 uur BZW Midden- en NoordZeeland en BZW ZeeuwsVlaanderen Scheldetheater te Terneuzen

donderdag 15 oktober 15.00 uur BZW/VNO-NCW in samenwerking met het ministerie van Financiën ende Belastingdienst, Conferentiehotel Guldenburg te Helvoirt

Efteling Hotel te Kaatsheuvel

Ledenbijeenkomst over topsport met

Voorlichtingsbijeenkomst inzake nieuwe

Bedrijfsbezoek aan nieuwbouw

Prinsjesdagontbijt met inleiders prof.

als inleider Harry van Raaij, voormalig

Europese BTW-regels met dagvoorzitter

BAVIRO

Sylvester Eijffinger en Michel van der

voorzitter PSV

ir. Daan Vlugt MBA, voorzitter Stichting

Inleider: Dirk Smits, AKD Prinsen Van Wijmen Advocaten over ‘Actualiteiten en ontwikkelingen in het arbeidsrecht’

woensdag 23 september 7.30 uur BZW Midden-Brabant,

Stee, Van Lanschot Bankiers

Facility Management BZW

16.00 uur

Jaarlijkse ontmoeting met Jong Management Midden-Brabant met

industrie (in samenwerking met Ericsson en The Progress Factor)

woensdag 21 oktober 16.00 uur BZW Roosendaal

vrijdag 30 oktober 17.30 uur BZW Midden- en NoordZeeland Stadsschouwburg te Middelburg Culturele activiteit incl. mexicaans buffet “Dans- en muziekshow Jarocho”

Marja Kamsma

46

Pankaj Gemawat

Vik Acket

Theatervoorstelling Jarocho

elicht BZW-Jaarcongres: donderdag 19 november 2009

Gerard Kleisterlee

De nieuwe wereld Vele experts kondigen aan dat het wereldtoneel er in de 21ste eeuw, na de economische crisis, fundamenteel anders uit zal zien. Hoe, is de centrale vraag tijdens het BZW-Jaarcongres 2009. Laat u inspireren door een interactief programma en drie bijzondere sprekers: Gerard Kleisterlee (CEO Philips) neemt u mee op verkenning door een nieuwe eeuw. Hij zal kort ingaan op de schokgolf die de afgelopen maanden de financiële markten teistert en ons weer eens heeft laten zien hoe sterk de wereld met elkaar verbonden is en hoe snel ontwikkelingen zich over de wereld verspreiden. Daarna volop aandacht voor actuele sociaal-economische ontwikkelingen en trends die de maatschappij van de toekomst vormen (zoals de opkomst van nieuwe economische grootmachten of de digitale wereld). Hoe gaat Philips daar mee om en wat betekenen deze ontwikkelingen voor u? Peter Swinkels (voorzitter BZW) beschouwt de wereld als één groot netwerk

dat continu in beweging is en waar u als ondernemer middenin zit. Net zoals een bedrijf onderdeel is van een global en local network, zo moet een ondernemer ook zijn eigen bedrijf als een netwerk zien en aansturen. Swinkels geeft zijn visie hierop en benadrukt het belang van een focus op het primaire proces. Vincent Everts (trendwatcher, columnist en recensent) heeft een passie voor innovatie en gadgets. Hij gaat in op de (digitale) informatierevolutie en de snelheid waarmee sociaal economische veranderingen en technologische veranderingen versmelten. Hij zal u verrassen met de nieuwe uitdagingen die ons te wachten staan. De spreker schetst een beeld van de nieuwe wereld en onthult innovatieve potenties die zich nu nog schuilhouden. Aanvang: 15.30 uur (met aansluitend een borrel en grandioos netwerkdiner) Locatie: Theater de Efteling, Kaatsheuvel Voor meer informatie: Loes Artz, T 013 - 5944345, e-mail: [email protected]. 47

Advertorial Bedrijf: Eastman Chemical Middelburg B.V. Naam: Rien Jonker Functie: Site-Manager Lid sinds: April 2009 Wat doet uw bedrijf? ‘Eastman Chemical Middelburg is onderdeel van Eastman Jos van den Biggelaar

Sjoerd van het Erve

Chemical Company, met het hoofdkantoor in Tennessee (VS). Het bedrijf produceert wereldwijd chemicaliën,

Bedrijf: Aon Nederland

vezels en diverse soorten plastic die worden verwerkt in

Bedrijf: Weener Groep

Naam: Jos van den Biggelaar

eindproducten welke we in het dagelijks leven vaak tegen-

Naam: Sjoerd van het Erve

Functie: Executive Account Director

komen. De vestiging in Middelburg richt zich specifiek op

Functie: Directeur

BZW-lid sinds: mei 2009

de productie van kleefstoffen voor eindproducten als tape,

BZW-lid sinds: 2009

labels, luiers en kauwgom. Innovatie- en expertisekracht Wat doet uw bedrijf?

staan centraal binnen de bedrijfsvoering.’

‘Aon is toonaangevend dienstverlener op het ge-

Wat doet uw bedrijf? Weener Groep is het werkbedrijf van de gemeente ’s-

bied van Risicomanagement, Employee Benefits en

Wat is uw ambitie?

Hertogenbosch. Wij bemiddelen en begeleiden mensen

Verzekeringen. We hebben een breed werkterrein,

‘We streven ernaar om een goede leverancier, klant, werk-

met een arbeidshandicap naar geschikt werk. Sommige

maar werken bij alles wat we doen vanuit één centrale

gever en buurman te zijn. Zo zijn we bijvoorbeeld erg be-

medewerkers presteren het best op een beschutte werk-

gedachte, namelijk vanuit de visie dat een idee alleen

trokken bij diverse initiatieven in Middelburg en bieden we

plek. Anderen komen beter tot hun recht bij een regulier

kan worden verwezenlijkt als (dreigende) risico’s onder

het lokale onderwijs regelmatig een kijkje in de wereld van

bedrijf. Onze kracht ligt in het begeleiden van onze me-

controle zijn. Daarom brengen wij die risico’s in kaart,

de procestechniek. Daarnaast willen we groeien. Een goed

dewerkers en het maken van de juiste match. Wij zorgen

maken deze inzichtelijk en bedenken creatief verant-

voorbeeld is de uitbreiding van de RegaliteTM plant hier

dat de juiste mensen met hun mogelijkheden in de juiste

woorde oplossingen. Aon is het Keltische woord voor

op de Middelburg site. Doelstelling van Eastman is om de

werkomgeving terecht komen.

eenheid. Bij Aon gaan we altijd uit van de kracht van het

winst per aandeel te verdubbelen. Dat realiseren we onder

geheel, want alleen zo kunnen de ambities van onze

meer door groei van nieuwe businesses en het verstevigen

Wat is uw ambitie?

klanten én medewerkers worden waargemaakt.’

van de huidige basis.’

Onze ambitie is zoveel mogelijk mensen te laten aan-

Wat is uw ambitie?

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

mensen op individuele basis te detacheren bij bedrijven.

‘Met name vanuit ons kantoor in ‘s-Hertogenbosch en

‘Wanneer ze op zoek zijn naar een partner die ervaring

Of door medewerkers in groepsverband, inclusief een

vanuit ons hoofdkantoor in Rotterdam doen we al vele

heeft met een grote range aan industriële projecten.

leidinggevende vanuit Weener Groep, werkzaamheden

sluiten bij de reguliere arbeidsmarkt. Dit doen wij door

jaren goed zaken met Brabantse ondernemers. Door

te laten verrichten bij onze opdrachtgevers. In beide ge-

ons lidmaatschap van verschillende BZW-afdelingen

vallen kunnen bedrijven zich verheugen op zeer gemoti-

willen we onze band met Brabant nog verder verstevi-

veerde medewerkers.

gen en uitbouwen.’

Eén van de stappen die we zetten in het waarmaken van onze ambitie, is het vergoten van onze bekendheid bij het

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

regionale bedrijfsleven. Juist in dat deel van de markt dat

‘Voor de continuïteit van een bedrijf is het van levens-

ons nog niet kent, liggen nog heel veel mogelijkheden.

belang dat de risico’s die men loopt in beeld zijn en op Rien Jonker

een goede manier zijn afgedekt. Dit geldt nog eens extra in een tijd waarin het economisch wat minder gaat.

Waarom moeten BZW-leden u bellen? Ik laat BZW-leden graag kennismaken met Weener Groep

Voorkomen moet worden dat er onvoorziene kosten

Wij beschikken over de expertise om klanten verder te

en wat wij voor hen kunnen betekenen. Het in huis halen

worden gemaakt omdat risico’s niet goed zijn afgedekt.

helpen; alle relevante kennis is hier op de site aanwezig;

van onze medewerkers is een laagdrempelige manier

Daarnaast is het natuurlijk zaak dat niet teveel betaald

productie, engineering, technology, inkoop, finance, supply

om arbeidskrachten in te schakelen. De begeleiding vindt

wordt aan verzekeringspremies.’

chain etcetera. Via een innovatieve aanpak zoeken we

plaats door Weener Groep en bovenal is het een bedrijfs-

samen de beste oplossing en creëren daarmee een win-

economisch goede optie. Ten slotte bieden wij hen de

winsituatie.’

ultieme mogelijkheid om maatschappelijk verantwoord ondernemen te combineren met kwaliteit.

Aon Nederland Kantoor Den Bosch:

Eastman Chemical Middelburg bv

Europalaan 18, 5232 BC

Herculesweg 35

Weener Groep

Postbus 387, 6302 AJ

4338 PL Middelburg

Van Herpensweide 1

T: 073 – 620 56 30

T: 0118-678000

Postbus 311

I: www.aon.com/netherlands

F: 0118-638827

5201 AH ’s-Hertogenbosch

E: [email protected]

T: 073 – 645 9459

I: www.eastman.com

E: [email protected] I: www.weenergroep.nl

Advertorial ROC West-Brabant

‘We willen deze regio vooruit helpen’ ‘Ik weet dat heel veel bedrijven het heel moeilijk hebben en dat het besparen van kosten centraal staat’, zegt Bert Bos. ‘Maar het spook van jeugdwerkloosheid dreigt en het mag niet zo zijn dat er weer een generatie buiten de boot gaat vallen. Niet voor hen, maar ook niet voor het bedrijfsleven dat dadelijk – als de recessie voorbij is – weer zit te schreeuwen om goed opgeleid personeel.’ wend of keert, bij het aantrekken van de economie zal er weer grote krapte ontstaan. En dan zijn die jongeren, die nu tussen de wal en het schip dreigen te raken, keihard nodig.’

Marco Machielse

Bos is lid van de raad van bestuur van ROC West-Brabant. Dat opleidingsinstituten geen last hebben van de huidige recessie is volgens hem een misvatting. ‘Onze taak is jongeren optimaal klaar te stomen voor de arbeidsmarkt. We willen dat er geen enkele buiten de boot valt en daarbij hebben we het bedrijfsleven hard nodig, bijvoorbeeld als het gaat om stageplaatsen en arbeidscontracten in het kader van leerwerk-opleidingen. En met de huidige recessie dreigt wat we in crises van de jaren tachtig en negentig hebben gezien. Bedrijven focussen op kostenreductie en de opleidingstaak komt in het geding. Zou dit op grote schaal gebeuren dan is dit niet alleen een probleem voor ons en onze studenten, maar ook uitermate onverstandig gezien de toekomstige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Hoe je het ook

Klap Werkgevers doen er verstandig aan om anticyclisch te denken als het gaat om investeren in hun personeel en het opleiden van jongeren. En hoewel Bos momenteel nog niet merkt dat bedrijven structureel minder investeren in stages en het opleiden van jongeren, vreest hij een grote klap in het komende jaar. ‘Aan de andere kant is de toekomst voor ons net zo moeilijk te voorspellen als voor ondernemers. Er zijn ook positieve signalen. Neem de bouw. De vooruitzichten voor de sector zijn uitermate somber. Toch hebben we met ondernemers in de regio Bergen op Zoom onlangs een afspraak gemaakt over het blijven plaatsten van studenten binnen hun bedrijven. En dat initiatief kwam van henzelf. Het denken is veranderd in vergelijking met tien jaar geleden. Bedrijven, kennisinstituten en de overheid hebben de afgelopen jaren ontzettend veel geïnvesteerd in de onderlinge relaties en onderkennen hun wederzijdse afhankelijkheid. En dat zal absoluut een positief effect hebben op de mogelijkheden voor onze studenten op korte termijn.’ Steentje ‘Willen we deze regio vooruit helpen, dan moet er worden samengewerkt’,

vervolgt Bos. ‘Dit besef heeft een aantal mooie zaken opgeleverd. Er wordt volop geïnvesteerd in de onderhoudsen procesindustrie, in logistiek en recreatie. En dat uit zich in een aantal programma’s die los staan van conjuncturele bewegingen. Er wordt geïnvesteerd in de lange termijn en iedereen draagt daarin zijn steentje bij. Ook het ROC. Het is ons uitdrukkelijke doel mee te bouwen aan de toekomst van deze regio - we onderstrepen daarmee de ‘R’ in onze naam - en kiezen expliciet voor duurzame partnerships. We zijn betrokken bij initiatieven als World Class Maintenance, het nieuwe logistieke topinstituut, Pieken in de Delta en talloze andere grote en kleine programma’s. Daarnaast zijn we niet alleen een structurele gesprekspartner van individuele bedrijven, maar werken onder andere ook samen met brancheverenigingen, de BZW, SES West-Brabant en RPA. De enige manier om dingen van de grond te krijgen is als we allemaal aan dezelfde kant van het touw trekken. En dat zie je nu gebeuren. Blijft de kans op het breken van dat touw als de recessie maar diep genoeg wordt. De remedie: blijven samenwerken, en niet vergeten te investeren in onze samenleving; onze jongeren.’

ROC West-Brabant Trivium 76 4873 LP Etten-Leur T: 076 5048000 I: www.rocwb.nl

49

Advertorial Bedrijf: Rabobank Helmond Naam: Antoine Driessen Functie: Directievoorzitter Lid sinds: Begin jaren negentig Wat doet uw bedrijf? ‘De Rabobank in zijn algemeenheid is een financiële Anja van Bladel

Erik Dinkgreve

dienstverlener voor alle doelgroepen: particulieren, private banking en zakelijke dienstverlening. Wij richten ons

Bedrijf: Creyf’s Uitzendbureau

op de regio Helmond. De Rabobank is een coöperatie en

Bedrijf: ROC Ter Aa

Naam: Anja van Bladel

van daaruit zijn we zowel maatschappelijk als economisch

Naam: Erik Dinkgreve

Functie: Regiodirecteur

zeer betrokken in de regio. Een voorbeeld van onze be-

Functie: Lid college van bestuur

Lid sinds: April 2009

trokkenheid is het meedenken nu de woningmarkt op slot

Lid sinds: oktober 1996

zit. Wij proberen, in overleg met onder meer de gemeente Wat doet uw bedrijf?

Helmond, marktpartijen, woningcoöperaties en provincie

Wat doet uw bedrijf?

‘Creyf’s Uitzendbureau, onderdeel van USG people,

een garantiefonds op te richten. Dit fonds verzekert hui-

‘We verzorgen, op mbo-niveau, regionale opleidingen

behoort kwalitatief tot de beste uitzendbureaus van

zenkopers dat ze niet met een tweede huis blijven zitten.‘

voor regulier onderwijs en voor het bedrijfsleven. We

Nederland. Zowel in 2008 als in 2009 wonnen we re-

leveren onderwijs op maat voor sectoren als de zorg,

spectievelijk goud en zilver op landelijk niveau. We

Wat is uw ambitie?

welzijn, techniek en technologie en we geven les in

bemiddelen in tijdelijke en vaste banen. Onze dienst-

‘Vanzelfsprekend streeft de Rabobank naar groei. Maar

administratie, handel en ondernemen. Jaarlijks worden

verlening bestaat uit uitzending, detachering, werving

onze ambitie is ook sterk verbonden met die van de ge-

zo’n vijfduizend mensen bij ons opgeleid. Eén van

& selectie, payrolling, inhouse-constructies en poolma-

meente Helmond. In deze regio domineren de sectoren

onze speerpunten is het principe levenslang leren. Dat

nagement. Deze diensten verlenen we in de branches

Food Capitol en High Tech Automotive. Daar gaan wij in

betekent dat we niet alleen opleidingen bieden om

industrie, logistiek, zakelijke dienstverlening, bouw/

mee. Een tweede ambitie is de dienstverlening omtrent het

mensen naar de arbeidsmarkt toe te leiden, maar ook

techniek, detailhandel, gezondheidszorg en kinderop-

groeiend aantal senioren. Daar willen we onze dienstverle-

na- en bijscholing verzorgen. Als derde punt beoorde-

vang. Ook hebben we de specialismen intersales én

ning op aansluiten.’

len we mensen op basis van hun ervaring en kunnen

international recruitment in huis.’

we hen daar alsnog voor certificeren met diploma’s.’ Waarom moeten BZW-leden u bellen?

Wat is uw ambitie?

‘BZW-leden kunnen ons bellen voor alles wat financiële

Wat is uw ambitie?

‘Onze regionale vestigingen moeten ieder bedrijf in

dienstverlening betreft. En naast onze traditionele manier

‘Onze ambitie is eigenlijk simpel: eerste keus blijven.

de omgeving kennen. Met deze kennis zijn we in staat

van bankieren en financieren, stimuleren en versterken

Mensen uit de regio Helmond en De Peel moeten

om telkens weer een kandidaat uit te zenden die past

als ze een opleiding willen volgen, meteen aan ons

bij onze klant. En dat resulteert in hoge kwaliteit. Dat is

denken. En niet alleen omdat we een grote school zijn,

echter niet ons enige sterke punt. We zijn snel, flexibel

maar vooral omdat hier medewerkers zitten die kennis

en proactief. Door daadkracht maken we het verschil. In

hebben van onderwijs en van de markt. Daarnaast fun-

de toekomst willen we onze speren nog meer richten

geren we als intermediair tussen bedrijven en

op de gezondheidszorg. Deze branche is enorm in be-

(potentiële) werknemers.’

weging en biedt daarom volop kansen.’ Waarom moeten BZW-leden u bellen? Antoine Driessen

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Hebben bedrijven een vacature en ze zoeken

‘Bedrijven die zich afvragen hoe ze aan talent kunnen komen, moeten ons zeker bellen. Maar ook bedrijven

daarvoor de beste kandidaat? Bel dan met Creyf’s

we ook de economische structuur in de regio. We hebben

die willen weten hoe ze het talent dat ze al in huis heb-

Uitzendbureau. Wij leveren medewerkers van uitste-

een betrouwbaar karakter, verlenen een goede dienstver-

ben, kunnen onderhouden, zijn bij ons aan het goede

kende kwaliteit, bieden full-service dienstverlening, zijn

lening en bieden bovendien goede interne carrièremo-

adres.’

specialist in bovengenoemde branches, werken snel

gelijkheden, zowel nationaal als internationaal. Onze hulp

en voordelig en gaan op professionele wijze voor onze

bestaat niet alleen uit geld maar ook uit menskracht en

ROC Ter AA

klanten aan de slag.’

netwerken.’

Postbus 490

Creyf’s Uitzendbureau

Rabobank Helmond

Keizerin Marialaan 2

Landdrostdreef 124

Postbus 245

5702 NR Helmond

1314 SK Almere

5700 AE Helmond

T: 0492-507907

T: 036-5294010

T: 0492-507907

E: [email protected]

M: 06-46190337

I: www.rabobank.nl/helmond

I: www.roc-teraa.nl

5700 AL Helmond

E: [email protected] I: www.creyfs.nl

50

Advertorial Bedrijf: Party- en vergadercentrum Mauritshof Naam: Frank Buysse Functie: Directeur / eigenaar Lid sinds: April 2009 Wat doet uw bedrijf? ‘Mauritshof is een party- en vergadercentrum landelijk Erwin Berendsen

Paul Korting

gelegen aan de rand van het Zeeuws-Vlaamse stadje IJzendijke. Naast feesten en partijen richten we ons

Bedrijf: Ingenieursbureau Wolter & Dros bv (vestiging

op het zakelijke marktsegment. Dé ideale locatie om

Bedrijf: TNO Industrie en Techniek

Goes/Terneuzen)

vergaderingen, conferenties, trainingen, beurzen en

Naam: Paul Korting

Naam: Erwin Berendsen

workshops te houden. Maar ook voor een netwerk-

Functie: Algemeen directeur

Functie: Aankomend vestigingsdirecteur

borrel, een bedrijfsfeest of catering op locatie bent u

BZW-lid sinds: 1998

Lid sinds: Mei 2009

bij Mauritshof aan het juiste adres. Wij beschikken over vier multifunctionele zalen. De zalen zijn ruimtelijk en

Wat doet uw bedrijf?

Wat doet uw bedrijf?

licht. Alle zalen hebben uitzicht op de mooi aangelegde

‘Wij proberen innovatie te bevorderen, gebaseerd op

‘Wolter & Dros is een ingenieursbureau gespeciali-

tuin.’

problemen die in de samenleving spelen. Met behulp

seerd in het ontwerpen, adviseren, engineeren,

van technologische innovatie willen we die problemen

realiseren en in stand houden c.q. onderhouden van

Wat is uw ambitie?

helpen oplossen. We werken zowel voor de overheid

werktuigbouwkundige, elektrotechnische en industriële

‘We willen graag verder groeien binnen de zakelijke

als voor het bedrijfsleven. Een voorbeeld is dat we

installaties. We zijn een totaalinstallateur en werken

markt. Daar zijn we dan ook druk mee bezig. Deze do-

onderzoeken hoe we de CO2-uitstoot van energiecen-

zowel voor de zakelijke als particuliere markt. Onze

elgroep mag weten dat onze locatie bij uitstek geschikt

trales kunnen reduceren. Nu wordt voor het opwekken

opdrachten variëren van een lekkende kraan, tot de

is voor diverse zakelijke gelegenheden. Wij bieden im-

van elektriciteit nog veel gebruik gemaakt van con-

technische installaties van de Westerscheldetunnel en

mers de ruimte en rust die zij nodig hebben. Daarnaast

ventionele brandstoffen. Wij bedenken hoe we CO2

alles wat daartussen valt.’

streven we ernaar om in de toekomst onze accommo-

kunnen afvangen en in de grond stoppen, om precies

datie nog verder uit te breiden.’

te zijn in ondergrondse opslagruimtes zoals die vrijkomen als er aardgas uitgehaald is. Als TNO kunnen

Wat is uw ambitie? ‘Het huidige niveau van techniek en dienstverlening

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

we in dit proces veel betekenen, maar dat doen we

blijven handhaven. Dat betekent betrouwbaar, innova-

‘Omdat wij ze een prima locatie bieden voor hun za-

niet alleen: Samen met andere partners, zoals bedri-

tief en concurrerend te werk gaan. We zijn een care-

kelijke gelegenheden. In een inspirerende omgeving

jven, onderzoeken we de mogelijkheden. Een ander

giver. Bij ons zijn het de mensen die het maken: zij

voorbeeld is zonne-energie. Dat is nu nog vrij ingewik-

brengen techniek met karakter. We hechten dan ook

keld en kostbaar. Wij werken aan productietechnieken

veel waarde aan een aantrekkelijke werkomgeving.

voor nieuwe zonnecellen die veel goedkoper zullen

Zowel onze klanten als onze medewerkers moeten zich

zijn en in de bouw van huizen makkelijk zijn te integre-

bij ons thuis blijven voelen.’

ren. Zo komen steeds nieuwe vraagstukken op ons pad waar technologie kan helpen ze op te lossen.´

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Wij bieden een goed leefklimaat voor ieder gebouw.

Wat zijn uw ambities?

We vertalen elke technische vraag naar de juiste in-

Frank Buysse

stallatie. Voor een goed binnenklimaat, maar ook op

´Ik zie graag een situatie waarbij bedrijven en overheden zeggen dat ze iets dankzij TNO hebben kunnen bewerkstelligen. Dat bedrijven indruk maken dankzij

elektrotechnisch gebied, gaan wij geen uitdaging uit de weg. Daarnaast staat bij ons de klant centraal. Dat klinkt

wordt het zakelijke karakter gecombineerd met een

als een cliché, maar wij brengen het ook daadwerkelijk

gastvrije ontvangst. Bovendien denken we graag mee

in de praktijk. Het leefklimaat bepaalt de tevredenheid

over de invulling van het programma en kunnen we

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

van gebruikers in een gebouw en daarom is de mening

met elk budget rekening houden. Uw bijeenkomst is

´We bespreken graag met andere BZW-leden wat we

en wil van de klant in onze branche zo belangrijk voor

maatwerk.’

kunnen doen om hen te helpen hun positie te verster-

de keuze van de juiste installatie.’

ons, dat is onze ambitie.´

ken door technologische innovaties. Daarnaast kunnen Party- en vergadercentrum Mauritshof

we meedenken over de toekomst, partnerships, enzo-

Ingenieursbureau Wolter & Dros bv

Mauritsweg 5

voort. Samengevat kunnen we helpen bij het oplossen

Schouwersweg 94

4515 LA IJzendijke

van dagelijkse problemen tot strategisch meedenken.´

4451 HT Heinkenszand

T: 0117-306666

T: 0113-565100

F: 0117-306667

TNO Industrie en Techniek

F: 0113-563263

I: www.mauritshof.eu

Stieltjesweg 1

I: www.wolterendros.nl

E: [email protected]

2628 CK Delft T: 015 – 269 20 00 I: www.tno.nl

Advertorial ‘Brede oriëntatie van accountant bewijst zich juist nu’

De accountant als adviseur met brede blik Tumult in de financiële en economische wereld. U hebt als ondernemer wel vaker voor hete vuren gestaan. U weet dus, wanneer u uw accountant of adviseur moet inschakelen. Hij is op de hoogte van de mogelijkheden die wet- en regelgeving u bieden. En hij kent uw onderneming. Als u kiest voor een breed georiënteerde adviseur, kunt u bovendien beschikken over specifieke stuurinformatie voor uw bedrijf! voor juist uw branche en uw bedrijf? Hoe kunt u die regelingen benutten, en welke consequenties zijn eraan verbonden? Uw accountant weet hoe uw bedrijf in elkaar steekt. En niet te vergeten: hij kent u, als ondernemer. Hij kan u hierbij helpen. Of het nu gaat om een versnelde verrekenprocedure voor verliezen, waardoor u liquiditeiten genereert, of om de toepassing van de zogenoemde deeltijd-ww. Een goede accountant is overal in thuis. Of hij haalt er de specialist bij die u nodig heeft. Benut automatisering U hebt misschien minder invloed op externe regelgeving en economische ontwikkelingen. Maar u staat wel aan het roer van uw eigen bedrijf. Op basis van actuele en correcte managementinformatie kunt u als ondernemer de beste beslissingen nemen. Hoe staat het met de post debiteuren? Hoe zien de marges eruit bij nacalculaties? En weet u hoe het zit met uw liquiditeit? Geautomatiseerde hulpmiddelen helpen u om de situatie efficiënt in kaart te brengen. Benut die mogelijkheden optimaal!

Allround of specialist Het kabinet heeft maatregelen afgekondigd om ondernemers te ondersteunen. Maar welke zijn nu relevant

52

Voorbeeld: on line bedrijfsmonitor De laatste ontwikkeling in effectieve managementsystemen is de on line bedrijfsmonitor. Via het klantenportaal ‘Mijn ABAB’ kunnen ondernemers bijvoorbeeld dag en nacht hun cijfers raadplegen. Het portaal bevat

ook een bedrijfsmonitor voor branches. De Horecamonitor schetst de situatie van de individuele horecaondernemer aan de hand van relevante kengetallen. Hij kan zijn resultaten en kengetallen continu vergelijken met voorgaande periodes of met zijn begroting. Op deze manier kan hij tijdig ingrijpen waar nodig. Ruime blik De economische situatie is complex en veranderlijk. U wilt op de ontwikkelingen inspelen, en moeilijke situaties overwinnen. Maar er komen betere tijden. En dan bent u natuurlijk van plan ook mooie kansen optimaal te benutten! Bewijs uw bedrijf een dienst. Kies een accountant met een ruime blik. Een adviseur die de grote lijnen ziet, verstand heeft van bedrijfsvoering en bovendien kan putten uit specifieke kennis van uw branche of specialisme.

‘De economische situatie is complex en veranderlijk’

ABAB Accountants B.V. Axelsedam 9 4531 HH TERNEUZEN T. 0115 - 67 76 67 M. 06 - 51 57 23 41 (Frank de Reu) F. 0115 - 67 76 70 I. www.abab.nl

add_64x260mm.ai

Advertorial Bedrijf: ABN AMRO Bank NV Naam: Rob Almering & Mark van Rijt Functie: Directeur MKB Zuid Nederland & Districtsdirecteur Particulieren Oost-Brabant BZW-lid sinds: 2009 Wat doet uw bedrijf? Paul van Mameren

‘Dat behoeft ons inziens geen nadere toelichting.’

Bedrijf: Lecturis bv

Wat is uw ambitie?

Naam: Paul van Mameren

‘Het mkb helpen om succesvol te ondernemen door

Functie: Algemeen directeur/ eigenaar

partner in ondernemen te zijn voor onze relaties. Met

Lid sinds: November 2008

geïntegreerde financiële adviezen, oplossingen en service gebaseerd op onze jarenlange (sectorgerich-

Wat doet uw bedrijf?

te) expertise en kennis van de klant. Op deze manier

‘Lecturis is al 87 jaar specialist in het produceren van

proberen wij mede invulling te geven aan de ambities

hoog kwalitatief drukwerk. We hebben een toonaange-

van onze relaties. Andere ambitie is de particuliere

vende positie verworven in zowel de markt van grafi-

relaties helpen door in te spelen op de verkramping

sche ontwerpers, musea en culturele instellingen, als de

van de economie. Middels een financiële update of een

zakelijke markt van marketing- en communicatiepro-

uitgebreid Persoonlijk Financieel Plan geven wij inzicht

fessionals. Onze klantgerichte benadering ligt daaraan

in de financiële situatie en bieden wij de expertise en

ten grondslag. We adviseren klantspecifiek over beeld,

oplossingen waarnaar de klant op zoek is.’

kleur, papier, druktechniek en bindmogelijkheden. Ook bieden we onze klanten gebruiksvriendelijke automati-

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

seringsoplossingen voor hun drukwerk.’

‘De BZW-leden kunnen ons benaderen voor een goed

C

M

financieel advies, het gebruik van onze sectorexpertise, Wat is uw ambitie?

presentaties over economische en landelijke c.q. regio-

‘Er bestaan veel drukkerijen in Nederland, maar slechts

nale marktontwikkelingen.’

Y

CM

een beperkt aantal met een vergelijkbaar profiel als

MY

Lecturis. We willen de huidige activiteiten dan ook con-

CY

tinueren. Kwaliteitsbewaking en een sterke marktpositie CMY

vormen daarbij de speerpunten. Om de marktpositie K

te versterken willen we verder uitbreiden in het buitenland. Vooral de UK en Berlijn bieden volop kansen.’ Rob Almering & Mark van Rijt

Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘Wanneer men een kwalitatieve en bijzondere oplossing zoekt voor gedrukte uitingen. Lecturis gaat verder dan alleen het leveren van drukwerk; we zoeken naar een eindresultaat dat past bij het imago van het bedrijf. Dat

ABN AMRO Bank NV

vertalen we door naar de juiste uitvoeringspecificaties

Afdeling Eindhoven

en de juiste creatieve en technische aspecten. Ook bie-

Bogert 2-28

den we logistieke oplossingen voor gereed drukwerk.

5612 LZ Eindhoven

Om dit alles te bewerkstelligen is kennis en kunde

(T). 040 – 237 90 42

nodig. Ons team van vakbekwame medewerkers denkt

(F). 040 – 237 94 96

graag met u mee om tot een passend en bijzonder eindresultaat te komen.’ Lecturis bv Kalverstraat 72 5642 CJ Eindhoven T: 040-2814545 F: 040-2812700 E: [email protected] I: www.lecturis.nl

20-10-2008

17:36:06

Hebben ze in Italië ook een Berlusconinorm? Deze zomer ging onze vakantie naar Toscane. Italië is immers een fantastisch land om te vertoeven. Met veel mooie steden en pittoreske dorpjes. Je kunt er genieten van cultuur, gastronomie en zon. In dit land hebben ze koffiezetten tot kunst verheven. De pasta’s en pizza’s smaken er zoals ze behoren te smaken. En je kunt er je tegoed doen aan de meest verrukkelijke ijsjes, genieten van fraaie fresco’s, schatten uit de Romeinse en Etruskische tijd. Maar Italië is ook een land waar je je soms verbaast over de vele gaten in de secundaire weg, de onoverzichtelijke verkeerssituaties of de rommelige opzet van bedrijventerreinen. Maar vooral verwonderde ik me deze

vakantie over de relaxte manier waarop veel Italianen met het dagelijks leven omgaan. Het lijkt erop alsof ze geen zorgen hebben. Wanneer ze samen met een hele familie zitten te eten, wekken ze de indruk dat het geluk hun toe lacht. Als rechtgeaarde Nederlander vraag je je af of dit allemaal echt is. Het leven kan toch niet altijd onbekommerd en vrolijk zijn. Er moet toch ook af en toe gewoon lekker geklaagd worden. Zo niet in Italië valt mij op. Op de camping wordt er niet gemopperd wanneer het zwembad één dag buiten gebruik wordt gesteld omdat de waterpomp defect is. Nee, de Italianen vinden het allemaal wel oké. En opvallend genoeg sluiten de Nederlanders

op de camping zich zonder morren bij deze houding aan. Je moet je op vakantie een beetje aanpassen niet waar. Over zwembaden gesproken. Het verbaast me ook niet waarom een ruime meerderheid van de Italianen het allemaal prima vindt wanneer hun 73-jarige premier Silvio Berlusconi een affaire heeft met een escortdame en naar verluidt regelmatig aan het zwembad gezellige afspraakjes heeft met meerdere aantrekkelijke jonge dames. Dat vinden de Italianen gewoon mannelijk! Ik denk dat Jan-Peter Balkenende daar in Nederland niet zo gemakkelijk mee weg zou komen. Ook denk ik dat wij het in Nederland niet accepteren wanneer onze min-

ister-president eigenaar is van een groot aantal tv-zenders en kranten, die alleen maar positieve berichten mogen brengen over de regering. Wij zouden het bovendien niet tolereren wanneer onze premier - net als zijn Italiaanse collega - medeeigenaar is van een belangrijke voetbalclub en het aankoopbeleid van laten we zeggen Ajax zou bepalen. Eveneens krijgen wij het niet verkropt wanneer Balkenende evenals Berlusconi een geschat vermogen van ruim 6 miljard zou bezitten. We hoeven dan in ieder geval niet meer te discussiëren over de vraag of een omroepbaas meer of minder mag verdienen dan de Balkenendenorm…

i n s i d e r Interactie is een uitgave van de

of instellingen aangesloten. Voor meer

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Projectmanagement: Hélène van der

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

informatie zie www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

Oplage: 4250 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

(De Winter Mediamakers)

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

Redactie: Hélène van der Zande,

Marco Machielse, Robert van den

Advertentieverkoop: Gea Verweij, De

genbehartiger en het ontmoetingspunt

Irene Backx (BZW), Edwin Gelissen

Berge

Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

voor het Brabantse en Zeeuwse

(De Winter Mediamakers)

Vormgeving: De Winter drukkers &

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

uitgevers

266766, e-mail: [email protected]

directeuren van ruim 1850 bedrijven

5000 LG Tilburg

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

090849

Aan het eind van de rit geen verrassingen.

Walter Paridaen, algemeen directeur bij Zeeuwse Verwarmings Unie

“Wij zijn echt al jaren klant bij ZuidWest Lease. Ze zijn gewoon steengoed! Ik heb er echt hele goede ervaringen mee. Ze hebben scherpe calculaties en denken goed mee. Er is tussentijds regelmatig contact over alle contracten, dat voorkomt dat je achteraf voor allerlei verrassingen komt te staan. Als ik opnieuw een keuze zou moeten maken, zou ik gewoon weer voor ZuidWest Lease kiezen!”

ZuidWest Lease rijdt zeker.

Vestigingen in Goes en Roosendaal, www.zuidwestlease.nl

Professionaliteit zit ons in het bloed

Making it happen

171633

Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten. Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com