Ing. David Matejov Adresa: Vidovle 29, 44001 Bitozeves, Česká republika Tel.: +420724143179 E-mail:
[email protected] D átum narodenia: 5.12.1975 VZDELANIE Slezská U niversita, Opava 1 9 9 5 - 2 0 0 1 , E k o n o m ik a p o d n ik a n ie v o b c h o d e a s lu ž b á c h / m a r k e t in g a m a n a g e m e n t / e k o n o m ic k é p o ra d e n s tv o
Stredná priem yseln á škola, Šum perk 1 9 9 0 -1 9 9 4 , D o p ra v a a p re p ra v a
D oplňujúce in form ácie o vzdelaní Personálny dopad a prezentačné dovednosti s Host media consultants vo Veľkej Británii, Firemné mentorovanie - udeľovanie a obdržanie spätnej väzby, personálny management, spoločné obchodné plánovanie, stratégie vyjednávania, projektové riadenie, riadenie stresu. Rétorika a komunikácia s p. Jánom Přeučilom, BRC Global Standard FOOD a Manažér HACCP s Bureau VERITAS, Etický audit KURZY A ŠKOLENIA______________________ ______________________________________ TESCO A kadém ia vo Veľkej Británii r o z v o jo v ý p r o g r a m p r e lí d r o v
ACC college N ew York 1 1 /1 9 9 7 - 0 8 /1 9 9 8
First Certificate C ourse college London 0 1 /1 9 9 6 - 0 7 /1 9 9 6
PRIEBEH ZAMESTNANÍ___________________ ______________________________________ TESCO STORES SR, a.s. Cesta na Sen ec 2, 821 0 4 Bratislava 0 5 /2 0 1 1 - 0 7 / 2 0 1 5 , O b c h o d n ý r i a d i t e ľ - S R
Zodpovednosť za oddelenie (rozdelenie nákupu SR/ČR), riadenie a rozvoj nákupného tímu 25 zamestnancov (vytvorenie kompletne nového tímu na Slovensku), plánovanie a doručovanie daných tržieb, marže, dodávateľských príjmov, zodpovednosť za náklady a príjmy, ročné jednanie a obchodné plánovanie s dodávateľmi, spoluzodpovednosť za znižovanie zásob (starých zásob), tvorba, rozvoj a doručovanie firemného plánu, cenovej politiky, obchodného plánu, marketingová stratégia. Definovanie sortimentu, vystavenie a priestor, formátové členenie podľa daných oblastí (sortimentná hojnosť). Doručovanie stanovených kľúčových ukazovateľov - dodávateľská servisná úroveň, dostupnosť, zásoby v dňoch. Konferencie k predstaveniu firemného plánu, konferencie k dodávateľskej akadémii, projekty vrámci V4. Realizácia projektu vlastných pekární - Instore Bakery HUB. 0 1 /2 0 1 1 - 0 5 /2 0 1 1 , M a n a ž é r k a t e g ó r ie n á k u p u . O v o c ie a z e le n in a p r e S lo v e n s k o - B r a t is l a v a
Zodpovednosť za oddelenie Ovocia a zeleniny, rezaných a izbových kvetín, rozdelenie nákupu ovocia a zeleniny ČR/SR, vytvorenie nového tímu na Slovensku. Riadenie a rozvoj nákupného tímu. Spolupráca s centrálnym nákupom vo Veľkej Británii, uskutočnenie aplikácie modelu BUY & SELL.
0 2 /2 0 1 0
-
0 1 /2 0 1 1 , V e d ú c i n á k u p u - c e n t r á ln a k a n c e lá r ia v C h e s th u n t v o V e ľk e j B r i t á n i i ,
H e r tfo r d s h ir e
Tesco Group Food Sourcing dept. (Centrálny nákup vo Veľkej Británii) - nákup stanoveného sortimentu pre GB, IRL, PL, ČR, SK, HU v Tesco skupine. Doručovanie požadovaného objemu tovaru, obchodné a pestovateľské plánovanie. Vyhľadávanie nových dodávateľských zdrojov. 1 0 / 2 0 0 6 - 0 2 / 2 0 1 0 , V e d ú c i n á k u p u - c e n t r á ln a k a n c e lá r ia P r a h a , V r š o v ic k á 1 5 2 7 , P r a h a 1 0
Zodpovednosť za nákup, riadenie dvoch nákupcov. 1 0 / 2 0 0 5 - 1 0 / 2 0 0 6 , V e d ú c i te c h n ic k ý c h m a n a ž é r o v , o b d h o d n o - p r á v n e
Vedenie timu technických manažérov pre pekáreň, mäso a hydinu, ovocie a zeleninu (ČR/SR). Zodpovednosť za definovanú tovarovú skupinu mliečne, lahôdky a údeniny, ryby, mrazené. Zodpovednosť za priebežné hodnotenie dodávateľov a produktová výkonnosť podľa požadovaných parametrov. Zodpovednosť za rozvojové akciové plány pri nezhodách u výrobkov a dodávateľov. Riadenie hľadísk dodávateľov a produktového managementu zahrňujúceho bezpečnosť, legálnosť, kvalitu, vývoj výrobkov. Manažér HACCP tímu. 0 9 /2 0 0 4 - 1 0 /2 0 0 5 , C o u n try m a n a ž é r - ČR, P ra h a
Zvyšovanie tržieb, kvality a dostupnosti tovaru. Znižovanie strát a obrat zásob. Riadenie oblastného tímu, organizovanie konferencií, tréningov, spolupráca s nákupným a zásobovacím oddelením, projektové riadenie. 0 5 / 2 0 0 2 - 0 9 / 2 0 0 4 , O b la s t n ý m a n a ž é r - M o r a v s k á o b la s ť - P r a h a 0 9 / 2 0 0 1 - 0 5 / 2 0 0 2 , O b c h o d n ý m a n a ž é r - O s tr a v a , H a v í ř o v , J ih la v a
D oplňujúce in form ácie o pracovných sk úsen ostiach Referencie: Miroslav Kepák - TESCO Stores SR, a.s., riaditeľ nákupu pre Slovensko, 0903 283 596 Peter Sova - TESCO Stores SR, a.s., vedúci nákupu pre Slovesnko, 0911428 336 JAZYKOVÉ ZNALOSTI___________________________________________________________ Anglický jazyk - aktívne Český jazyk - materinský jazyk Poľský jazyk - aktivně Ruský jazyk - mierne pokročilý Taliansky jazyk - základy
p o č ít a č o v é z n a l o s t i
- POUŽÍVATEĽ
______________________________________
In tern et (e-m ail, w w w ) - pokročilý M icrosoft Excel - pokročilý M icrosoft W ord - pokročilý M icrosoft O utlook - pokročilý M icrosoft W indow s - pokročilý M icrosoft Pow erP oint - pokročilý ĎALŠIE ZNALOSTI, SCHOPNOSTI A ZÁUJMY______________________________________ Flexibilný, spoľahlivý, pracovitý, komunikatívny, samostatný, učenlivý, športový typ. Záľuby: tenis, golf, futbal, literatúra.
VODIČSKÝ PREUKAZ sk. B, najazdených 500000 km
ROZVOJOVÝ PLAN SPOLOČNOSTI ODVOZ A LIKVIDÁCIA ODPADU a.s.
1.
POPIS FIRMY
1
1.1
Právna form a podnikania
1
1.2
Hlavný podnikateľský zám er
1
1.3
Ciele firm y
1
2.
ANALÝZA TRHU
2
3.
SWOT analýza
3
4.
3.1
Silné stránky
3
3.2
Slabé stránky
3
3.3
Príležitosti
3
3.4
Hrozby
3
MARKETINGOVÁ STRATÉGIA
3
1.
POPIS FIRMY
Názov firmy: Odvoz a likvidácia odpadu v skratke; CLO a.s. Právna form a: a.s. Sídlo firmy: Ivánska cesta 22, 821 04 Bratislava, Slovenská republika Spoločnosť je
zapísaná
v obchodnom
registri
vedeného
Okresným
súdom
v
Bratislave I. oddiel: Sa vložka: 482/B IČO: 00 681 300 Základné imanie: 31 777 380,- EUR
1.1
PRÁVNA FO RM A PO DNIKANIA Spoločnosť Odvoz a likvidácia odpadu v skratke OLO a.s. bola založená ako
spoločnosť
a.s.
zapísaná
v obchodnom
registri
vedeného
Okresným
súdom
Bratislava I., oddiel Sa, vložka 482/B, IČO: 00 681 300.
1.2
HLAVNÝ P O D N IK ATEĽSK Ý ZÁ M ER
Firma Odvoz a likvidácia odpadu a.s. sa od roku odvozom a likvidáciou všetkých druhov odpadu.
1992 zaoberá zberom,
Odpady vznikajú z každej ľudskej
činnosti, obklopujú a pohlcujú nás takm er na každom kroku. S rozvojom spotrebného priem yslu a zrýchľujúcem u sa životném u tem pu narastá v našich dom ácnostiach aj spotreba rôznych druhov tovarov, pribúda obalov a predm etov na jedno použitie, staré spotrebiče nahrádzam e novými, m odernejším i a podobne. Hlavným zám erom spoločnosti je
riešiť tento
problém
čo
najefektívnejšie,
s ohľadom
na životné
prostredie, pretože od neho záleží aj naša budúcnosť.
1.3
CIELE FIRM Y
Firma OLO a.s. si vytýčila hlavné ciele, ktoré bude chcieť v nasledujúcom roku dosiahnuť. V priebehu podnikania sa môžu objaviť ďalšie m ožnosti a počet cieľov sa môže niekoľkonásobne zvýšiť. Za prvoradé ciele spoločnosti sa považujú:
Spokojnosť občanov so službam i Zlepšenie kom unikácie s občanom Zlepšenie kvality života občanov Znižovať objem odpadov Zníženie nákladov Eliminácia čiernych skládok Zlepšenie
inform ovanosti občanov
o nebezpečnosti
odpadov
a dôležitosti
triedenia odpadov Zabezpečovať stabilitu kľúčovým zam estnancom Šetrenie životného prostredia
2.
ANALÝZA TRHU V snahe
zlepšiť
kvalitu
služieb
a dbať
na
životné
prostredie,
neustále
spoločnosť OLO a.s. robí analýzy potrieb trhu. Trh sa neustále mení s m eniacim sa priemyslom, tovarm i a hlavne uponáhľaným svetom. Napriek tomu spoločnosť má prehľad vývoja odpadov a snaží sa ich analyzovať v porovnaní s vyvíjajúcim sa trhom.
3.
SWOT ANALÝZA Nižšie uvedené časti analýzy neobsahujú všetky príležitosti a hrozby, ani silné
a slabé stránky. Musím e si uvedom iť m ožnosť iných problémov, ktoré sa postupne objavujú a je ich nutné riešiť operatívne.
3.1
SILNÉ STRÁNKY
•
Znalosť trhu
•
Kvalita poskytovaných služieb
•
Profesionálny personál
3.2
SLABÉ STRÁNKY
•
Nízka inform ovanosť občanov
•
Množstvo čiernych skládok
•
Nízka kom unikácia s občanmi
3.3
PŘÍLEŽITO STI
•
M odernejšie technológie
•
Lepšia kom unikácia s občanmi
•
Rozširovanie služieb
3.4
HRO ZBY
•
Zm eny v zákonoch a legislatíve
4.
MARKETINGOVÁ STRATÉGIA
Ak chcem e kupovať výrobky,
ktoré sú možno najšetrnejšie k životném u
prostrediu, m usím e ich najprv rozpoznať. Vo veľa krajinách sa preto začali udeľovať ekologické ochranné známky, ktorými sa označujú výrobky. Znám ou a uznávanou ekologickou značkou je napríklad v Nemecku M odrý anjel. Funguje už od roku 1978 a je prvou značkou označujúcou výrobky šetriace životné prostredie. Nasledovali ekologické ochranné znám ky v Kanade, v Japonsku, v Rakúsku a Dánsku. Na obaloch výrobkov sa objavuje rada ďalších značiek a symbolov, ktoré poskytujú inform ácie o sam otnom výroku ako aj o obale. Najčastejšie sú to šípky s číslami, panáčik s košom, a „Zelený bod“ (toto označenie znam ená, čo znamená, že za obal je zaradený do systému Eko-kom, ktorý zaisťuje zber a využitie obalových odpadov). Problém om je, že m nožstvo zákazníkov si ich ani nepozrie a niektorí ani nevedia, čo dané značky znam enajú. Preto by spoločnosť OLO a.s. mala urobiť nejakú informačnú kam paň o daných značkách. Z dôvodu nezvyšovania nákladov nájsť dobrovoľníkov z rady ochrancov prírody a životného prostredia na šírenie tejto osvety. Túto kampaň zároveň rozšíriť aj o inform ácie o triedení odpadov. Možností,
ako obm edzovať m nožstvo odpadov z našich
dom ácností,
sa
naskytuje veľa, napríklad využiť systém vratných sklenených a plastových fľaši. Občania vďaka zálohe tento systém odcenia, finančne sú v tom angažovaní aj výrobcovia nápojov. Avšak najlepšou cestou ako znížiť produkciu odpadov je predchádzať ich vzniku. A to predovšetkým postojom každého z nás pri výbere nakupovaného tovaru
a spôsobom jeho použitia napr. obm edzovať používanie nadbytočných obalov, dávať prednosť vratným obalom, kupovať výrobky
s dlhou životnosťou, vyberať výrobky,
ktoré sa dajú šetrne a bezpečne zneškodniť. Zatiaľ však dom ácnosti produkujú stále najväčšie množstvo odpadov, ktorých odvoz sú povinné zaistiť m iestne úrady. To sam ozrejm e stojí m nožstvo prostriedkov, preto musia prispievať aj občania. Spoločnosť OLO a.s. by mala v spolupráci s ochranárm i (čím by ušetrila aj množstvo prostriedkov) vytvoriť rôzne osvetové projekty pre občanov, ako napríklad; •
Inform ačné tabule do obchodných centier, čo znam enajú značky na obaloch - ľudia zo zvedavosti si ich začnú vším ať
•
Reklam y
v médiách
a prednášky
o škodlivosti
odpadov
a čo
je
separácia odpadov s vyzdvihnutím výhod pre občanov Ďalej by sme mali vybudovať projekty pre elim ináciu čiernych skládok - ako napríklad pripraviť konkrétne požiadavky na zm eny v zákone (vyššie pokuty, odm eny pre podstivých občanov). Zm eniť systém práce zberných dvorov - motivácia občanov využívať zberné dvory. Je zrejmé, že najväčšie a najpohodlnejšie zníženie produkcie sm iešaného kom unálneho odpadu sa dá dosiahnuť rozbehnutím obrovskej informačnej kampane vedenej na stránkach verejnoprávnych televízií, školským i vzdelávacím i programami. Dá sa povedať, že k triedeniu odpadov vedie stála a zrozum iteľná osvetová kampaň, ktorá občanom všetko vysvetlí. Žiaľ na Slovensku je to asi najväčší problém. Ďalším riešením by mohlo byť rozdelenie poplatkov za odpad podľa druhu. Týchto a m nožstvo ďalši riešeni máme k dispozícii, je len na nás ako sa k tomu postavíme.
