Kulatý stůl ARI Úspěšné železniční projekty Velké Británie

Kulatý stůl ARI Úspěšné železniční projekty Velké Británie

24.3.2015 | Úspěšné železniční projekty Velké Británie

24. března 2015 PRAHA

Cíl ARI

Inspirovat dobrou praxí britských odborníků a investorů Rozpoutat odbornou debatu nad moderními postupy a řešením Podpořit rozhodnutí rezortu a vlády o akceleraci přípravy a realizace


1

Cíl dnešní diskuze Inspirací zahraniční dobré praxe iniciovat debatu a podpořit rozhodnutí o realizaci projektů

PŘEDSTAVENÍ ÚSPĚŠNÝCH PROJEKTŮ VELKÉ BRITÁNIE  HS2 - vysokorychlostní železnice Velké Británie  Crossrail - železniční projekt napříč Londýnem  Denver FasTracks  City Greenwich Link  Nová generace vozového parku AUS  Diabolo projekt - napojení Bruselského letiště na vysokorychlostní tratě DISKUZE O ČESKÝCH PROJEKTECH  Železniční spojení centra hlavního města Prahy s letištěm a Kladnem  Vysokorychlostní železnice v České republice 24.3.2015 | Úspěšné železniční projekty Velké Británie

2

Cíl dnešní diskuze Inspirací zahraniční dobré praxe iniciovat debatu a podpořit rozhodnutí o realizaci projektů

 Dan Ťok, ministr dopravy České republiky  Jan Thompson, britská velvyslankyně v České republice

ZAHRANIČNÍ EXPERTI  prof. Andrew McNaughton, technický ředitel HS2  Simon Adams, ředitel pro komerční služby Crossrail  Mark Westbrook, ředitel pro dopravní projekty John Laing  Jol Bates, divizní ředitel pro železnice Mott MacDonald  Bert Hofstee, výkonný ředitel projektu Diabolo Amber Infrastructure


3

Panel I Úspěšné projekty: Železniční infrastruktura realizovaná soukromými investicemi

Prof. Andrew McNaughton  Hlavní inženýr a technický ředitel, HS2 od roku 2009  Rozvoj principů, železničních sítí a řešení konkrétních tras vysokorychlostních železnic ve Velké Británii  Profesor železničního inženýrství na řadě univerzit ve VB  Místopředseda EU Transport Advisory Group  Předseda rady EU Rail Research Council  40leté zkušenosti v odvětví železniční dopravy  High Speed Two je plánovaná vysokorychlostní železnice spojující Londýn se severní částí země  Obchodní společnost s ručením od britské vlády


4


Simon Adams  Vedoucí komerčních služeb ve společnosti Crossrail  Zabývá se přípravou a realizační strategií projektu Crossrail 2 v hodnotě za £27 mld (800 mld Kč)  Specialista na aplikaci analýz a řízení rizik při nastavení projektového řízení projektů  Podílel se na dalších infrastrukturních projektech: Channel Tunnel Rail Link, London Underground nebo Chek Lap Kok Airport Hong Kong.  Crossrail je £15bn projekt - 118 km dlouhá železniční trať ve výstavbě, která představuje novou spojnici mezi východní a západní částí Londýna


5


Mark Westbrook  Vedoucí dopravního týmu ve společnosti John Laing  Odpovědný za dopravu v oblasti rozvoje obchodních aktivit ve Velké Británii a ve světě  15 let praxe jako investor / developer projektů dopravní a energetické infrastruktury  John Laing je britský investor a provozovatel projektů veřejné infrastruktury financovaných ze soukromých zdrojů, jakými jsou silnice, železnice, nemocnice a školy  Denver FasTracks  City Greenwich Link  Projekt „Nová generace vozového parku“ 24.3.2015 | Úspěšné železniční projekty Velké Británie

6


Jol Bates  Ředitel železniční divize ve společnosti Mott MacDonald  Vede tým železničních inženýrů zapojených do projektů infrastruktury, kolejových vozidel a provozů po celém světě  34leté zkušenosti s British Rail, GTRM, Carillion a Mott MacDonald


7


Bert Hofstee  Generální ředitel společnosti Northern Diabolo  Projektová společnost vlastněná Amber Infrastructure  Amber je jedním z předních sponzorů, správců fondů a aktiv projektů v oblasti infrastruktury, jako je Angel trains  Mezinárodní zkušenosti v řízení projektů v Asii, na Středním východě, v Evropě, Africe a Severní a Jižní Ameriky na trhu kapitálových statků a elektrických a infrastrukturních projektů na klíč  Projekt Diabolo začlenil bruselské letiště do belgické národní železniční sítě  Cíl projektu: 40% letištních cest po železnici 24.3.2015 | Úspěšné železniční projekty Velké Británie

8




ARI je THINK-TANK pro veřejnou infrastrukturu ČR pro oblasti:  dopravní infrastruktury  sociální infrastruktury/občanské vybavenosti  veřejného sektoru - stát, kraje i města  soukromého sektoru


10

Poslání ARI

 SJEDNOCOVAT zájmy a názory  INSPIROVAT úspěšnou dobrou praxí

 PODPOROVAT odhodlání a práci  HLEDAT odpovědi  NAVRHOVAT řešení  OCHRAŇOVAT osvědčené


11

ARI má 3 dlouhodobé strategické cíle

①

ZÁSADNÍ ZVÝŠENÍ EFEKTIVITY v obnově a rozvoji veřejné infrastruktury

②

PROSAZENÍ ALTERNATIVNÍCH METOD zadávání a financování veřejné infrastruktury

③

PODPORA NOVÝCH SMYSLUPLNÝCH PROJEKTŮ připravovaných a realizovaných s využitím dobré mezinárodní praxe


12

V roce 2014 Vám ARI nabídla 2 národní konference, 11 klubových diskuzí a kulatých stolů, 5 publikací a 5 stanovisek


13

V roce 2015 ARI připravuje ve spolupráci s MDČR

24. března 2015 Úspěšné železniční projekty Velké Británie

10. dubna 2015 Hodnocení ekonomické výhodnosti nabídek na projekty dopravní infrastruktury > dobrá praxe a zkušenosti z Nizozemska 16. dubna 2015 Start českých PPP v dopravní infrastruktuře > Slovanský dům


14




Asociace pro rozvoj infrastruktury (ARI)

Tomáš Janeba, prezident ARI m: +420 606 640 251 e: [email protected] w: www.ceskainfrastruktura.cz 24.3.2015 | Úspěšné železniční projekty Velké Británie

ZMĚNA STANDARDŮ Využijme osvědčené postupy, procesy a metody úspěšné dobré praxe ①

Správné zadávání a hodnocení veřejných zakázek, které umožní vybrat ekonomicky nejvýhodnější nabídku, ne tu nejlevnější.

②

Vyvážené obchodní podmínky podle mezinárodního standardu FIDIC v minimálně pozměněné podobě, včetně daného rozdělení rizik mezi objednatele a zhotovitele podle jednotlivých knih FIDIC

③

Efektivní správa (řízení) zakázek: správce stavby musí být neutrální na objednateli i zhotoviteli a má mít jasně vymezené kompetence a vymahatelnou odpovědnost.

④

Systém předcházení a rychlého řešení sporů prostřednictvím rad pro řešení sporů podle FIDIC


17

Jedinečná znalostní báze a objektivita názoru 30 členů > multiprofesní znalostní báze > komplexní pohled na infrastrukturní projekt  txt

Technický pohled

① Ekonomický pohled

⑥

②

Projektově manažerský pohled

INFRASTRUKTURNÍ PROJEKT Finanční pohled

③

⑤ ④ Soutěžní pohled


18

Smluvní pohled

Odborná spolupráce s mezinárodním přesahem

 CACE a DRBF (Dispute Resolution Board Foundation=Asociace rad pro řešení sporů)  UNECE v týmu PPP (Evropská hospodářská komise OSN)  BCC (Britská obchodní komora)  Platforma pro transparentní zakázky při Americké obchodní komoře 24.3.2015 | Úspěšné železniční projekty Velké Británie

19

Výsledky činnosti ARI v roce 2014 ARI iniciovala debatou, podpořila prací nebo doporučila stanoviskem MD  návrh legislativní změny v oblasti výkupů pozemků (Josef Hlavička)  věcný záměr zákona o liniových dopravních stavbách (Josef Hlavička) SFDI

 2 kulaté stoly k problematice Design-Build  nový překlad žluté knihy FIDIC (Lukáš Klee)  připomínkování přípravy metodiky zadávání metodou Design-Build ŘSD

 nový překlad červené knihy FIDIC (Lukáš Klee) MMR  komentáře a doporučení ke způsobu implementace a znění nového ZVZ (Adéla Havlová)  doporučení k přístupu změn smluv a měřeným kontraktům

MF  komunikace o využití know-how institucí (EBRD, EIB, World Bank) a exportní příležitosti 24.3.2015 | Úspěšné železniční projekty Velké Británie

20

Potřeba změn ve 4 oblastech Změny musí probíhat paralelně > každá oblast potřebuje svůj čas

PROJEKTY

LIDÉ

PROSTŘEDÍ

STANDARDY


21

Kulatý stůl ARI Úspěšné železniční projekty Velké Británie

Recommend Documents