A L IT Y
HO
O C E N Í
KV
KÚJ
DN
Posláním KÚJ je zabezpečovat nezbytné činnosti nutné pro chod celé organizace a poskytovat servis ústředním orgánům Junáka. Kancelář ústředí Junáka tvoří profesionální zázemí Junáka.
O CO SE JEDNÁ?
Vaše sebehodnocení, při kterém si můžete zjistit, jak na tom jste, díky tomu lépe poznat svoje silné a slabé stránky a vědět, na co se zaměřit ve svém dalším rozvoji.
KDO SE HODNOCENÍ ÚČASTÍ?
Zaměstnanci KÚJ.
CO SE HODNOTÍ?
Poslední kalendářní rok.
JAK SE HODNOTÍ?
U každé otázky (kritéria) se volí jedna ze čtyř odpovědí. Na prvním řádku je nejslabší odpověď, na posledním řádku odpověď nejlepší. Nemůžete si zvolit takovou odpověď, pokud nesplňujete vše, co je v ní napsáno.
–Hodně slabé –Slabé –Dobré –Hodně dobré
JAK DLOUHO TO MÁ TRVAT?
Cca 1–3 hodiny.
JAK SI USNADNIT HODNOCENÍ?
Udělejte si hodnocení každý sám za sebe (tzv. individuální hodnocení) ve skautISu a – kde se shodnete, tam máte rovnou odpověď, kde se neshodnete, tam může následovat kratší či větší diskuse.
K DOTAZNÍKU?
Pojmy, které si zaslouží nějaké doplňující vysvětlení, jsou podtrženy a jsou vysvětleny na konci dotazníku. U drobně se lišících odpovědí je tučným písmem označeno, v čem je hlavní rozdíl.
CO PO HODNOCENÍ?
>> Zadej výsledky do skautISu (http://is.skaut.cz). >> Prohlédněte si vaše výsledky ve formě grafů či doporučení.
>> S pomocí pracovního listu „Jak dál?“ si určete, na co se VÍCE INFORMACÍ?
www.skaut.cz/kvalita nebo ptej na
[email protected] 1
2016_1
příští rok s KÚJ zaměřit.
1. Velikost a obsazení KÚJ Kvalitní KÚJ má obsazené všechny pozice potřebné pro zajištění klíčových oblastí služeb KÚJ, které jsou nezbytné pro efektivní chod organizace nebo které jsou vyžadovány a schváleny pro naplnění strategických záměrů 1.1 VEDOUCÍ KÚJ ▢▢ Pozice vedoucího KÚJ není obsazená nebo má výrazné nedostatky pro zvládání této pracovní pozice. ▢▢ Vedoucí KÚJ má pouze základní znalosti a dovednosti nebo řídí kancelář s nedostatky. ▢▢ Vedoucí KÚJ má dostatečné znalosti, dovednosti pro řízení KÚJ, díky čemuž se mu zpravidla daří dobře řídit KÚJ. ▢▢ Vedoucí KÚJ má dostatečné znalosti, dovednosti a zkušenosti pro řízení KÚJ, díky čemuž se mu daří dobře řídit KÚJ. 1.2 POČET PRACOVNÍKŮ KÚJ ▢▢ Počet pracovníků KÚJ neodpovídá tomu, co se od ní očekává (je buď příliš malá nebo příliš velká). ▢▢ Počet pracovníků KÚJ vykazuje menší nedostatky vůči tomu, co se od ní očekává. ▢▢ Počet pracovníků KÚJ odpovídá tomu, co se od ní očekává, nicméně není to pravidelně revidováno vůči potřebám ústředních orgánů a hnutí. ▢▢ Počet pracovníků KÚJ odpovídá tomu, co se od ní očekává a toto je pravidelně revidováno vůči potřebám ústředních orgánů a hnutí. 1.3 OBSAZENÍ PRACOVNÍCH POZIC ▢▢ KÚJ má po dobu více jak 3 měsíců neobsazenou některou z klíčových pozic (vedení kanceláře, ekonom, účetní, …). ▢▢ KÚJ má obsazeny klíčové pozice (vedení kanceláře, ekonom, účetní, …), některé z dalších pracovních pozic jsou více jak 3 měsíce neobsazené. ▢▢ KÚJ má obsazeny všechny pracovní pozice, při jejich předávání dochází k neobsazení na max. 3 měsíce. ▢▢ KÚJ má obsazeny všechny pracovní pozice, předávání pozic a souvisejících agend je zpravidla průběžné bez výpadků. 1.4 DOVEDNOSTI A SCHOPNOSTI ZAMĚSTNANCŮ ▢▢ Většina pracovních pozic KÚJ není obsazena zaměstnanci s dostatečnými dovednostmi a schopnostmi. ▢▢ Většina pracovních pozic KÚJ je obsazena zaměstnanci s dostatečnými dovednostmi a schopnostmi. ▢▢ Všechny pracovní pozice KÚJ jsou obsazeny zaměstnanci s dostatečnými dovednostmi a schopnostmi. ▢▢ Všechny pracovní pozice KÚJ jsou obsazeny zaměstnanci s dostatečnými dovednostmi, schopnostmi a vnitřní motivací.
2. Rozvoj zaměstnanců Kvalitní KÚJ se cíleně věnuje rozvoji svých zaměstnanců, aby byli větším přínosem pro KÚJ a aby byl podchycen jejich potenciál pro budoucí spolupráci, funguje předávání zkušeností. 2.1 ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ ▢▢ Rozvoj zaměstnanců není v rámci KÚJ nijak řešen. ▢▢ KÚJ podporuje pasivně (na základě iniciativy zaměstnance) osobní rozvoj zaměstnanců a to nahodile a individuálně. ▢▢ KÚJ podporuje aktivně osobní rozvoj zaměstanců. ▢▢ Vše z předchozí úrovně + Je nastaven systém pro soustavný rozvoj zaměstnanců, do kterého se zaměstnanci zapojují. 2.2 PŘEDÁVÁNÍ ZKUŠENOSTÍ ▢▢ Mezi zaměstnanci KÚJ nedochází k předávání zkušeností. ▢▢ Pracovníci si předávají zkušenosti pouze nahodile, intuitivně a individuálně, pro organizovanou výměnu zkušeností není prostor. ▢▢ Většina zkušených zaměstnanců aktivně předává své znalosti ostatním. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + Předávání zkušeností je aktivně podporováno (např. existuje systém pro předávání zkušeností). 2
3. Oceňování a motivace zaměstnanců Kvalitní KÚJ oceňuje své zaměstnance za jejich práci a motivuje je do další činnosti s využitím všech dostupných nástrojů dle možností (plat, ocenění, nefinanční benefity, …). 3.1 PLATOVÉ OHODNOCENÍ ▢▢ Platové ohodnocení je nízké, neumožňuje získat kvalitní zaměstnance pro KÚJ. ▢▢ Platové ohodnocení nedosahuje očekávání, převládá pocit nepoměru mezi nároky a platem. ▢▢ U většiny zaměstnanců je platové ohodnocení v souladu s jejich očekáváním. ▢▢ Vše z předchozí úrovně + Platové ohodnocení umožňuje získat na všechny potřebné pozice kvalitní zaměstnance. 3.2 SYSTÉM ODMĚN ▢▢ Zaměstnancům KÚJ nejsou vypláceny žádné odměny nebo jsou vypláceny, ale v nepřiměřené výši či bez vazby k vykonané práci. ▢▢ Zaměstnancům KÚJ jsou vypláceny odměny nahodile, bez předem daných pravidel. ▢▢ KÚJ odměňuje své zaměstnance nad rámec jejich běžné činnosti dle stanovených pravidel. ▢▢ Systém odměn v KÚJ je funkční, využíváný a efektivní. Odměny jsou obvykle vypláceny za dosažení předem stanovených cílů. 3.3 PRACOVNÍ BENEFITY ▢▢ KÚJ neposkytuje svým zaměstnancům žádné pracovní benefity nebo pouze formálně. ▢▢ V KÚJ existuje několik základních pracovních benefitů, nicméně jejich čerpání je omezeno možnostmi KÚJ či neznalostí těchto benefitů. ▢▢ V KÚJ jsou stanoveny pracovní benefity, které mohou zaměstnanci využívat a jsou s nimi seznámeni. ▢▢ V KÚJ jsou pracovní benefity, které jsou zaměstnanci vnímány pozitivně, jsou využívány a jsou motivující.
3.4 DALŠÍ MOTIVACE ▢▢ V KÚJ není využívána jiná motivace než formou platového ocenění či pracovních benefitů. ▢▢ KÚJ používá občas i jinou motivaci než finanční či hmotnou (pochvala, zpětná vazba, …). ▢▢ KÚJ používá pravidelně jinou motivaci než finanční či hmotnou (pochvala, zpětná vazba, …). ▢▢ Vše z předcházející úrovně + Další motivace (nefinanční a nehmotná) je běžnou součástí „firemní“ kultury KÚJ.
4. Atmosféra v KÚJ
Kvalitní KÚJ má motivující skautskou atmosféru, pracuje na posílení týmu KÚJ. 4.1 PRACOVNÍ ATMOSFÉRA ▢▢ Atmosféra v KÚJ je převážně negativní. Zaměstnanci přistupují k práci bez zájmu. ▢▢ V KÚJ dochází k občasným osobním nedorozuměním. Není zde úplně příjemná pracovní atmosféra. ▢▢ V KÚJ je převážně příjemná pracovní atmosféra, většině se zde dobře pracuje. ▢▢ Atmosféra v KÚJ je příjemná a všem se zde dobře pracuje, atmosféra podporuje efektivní činnost KÚJ.
4.3 SPOLUPRÁCE ▢▢ Zaměstnanci KÚJ spolu nespolupracují. ▢▢ V rámci KÚJ spolupracují lidé pouze formálně, z nutnosti nebo pouze s některými lidmi. ▢▢ Spolupráce je na dobré úrovni, dochází ke sdílení informací. ▢▢ Spolupráce mezi jednotlivými zaměstnanci funguje efektivně a na přátelské úrovni. Zaměstnanci rádi pracují v kolektivu. 3
2016_1
4.2 VZTAHY V KOLEKTIVU ▢▢ Lidem v KÚJ se spolu nedaří komunikovat, často dochází k mezilidským konfliktům. ▢▢ Vztahy v kolektivu jsou většinou formální nebo občas dochází k mezilidským konfliktům. ▢▢ Vztahy v kolektivu jsou zpravidla dobré a přátelské. ▢▢ Vztahy v kolektivu jsou přátelské a bezkonfliktní, zaměstnanci spolu občas rádi tráví i volný čas.
4.4 SDÍLENÍ INFORMACÍ ▢▢ Zaměstnanci KÚJ spolu nesdílejí žádné informace. ▢▢ Sdílení informací v KÚJ je nahodilé. Zaměstnanci se často nedozví včas potřebné informace. ▢▢ Zaměstnanci KÚJ spolu pravidelně sdílí informace a domlouvají případnou spolupráci. ▢▢ vše z předcházející úrovně + Sdílení informací probíhá napříč organizací a ÚO.
4.5 STABILNÍ KOLEKTIV ▢▢ KÚJ nemá stabilní kolektiv, velice často dochází ke změnám na mnoha pozicích včetně těch klíčových. ▢▢ KÚJ má stabilní jádro kolektivu (klíčové pozice), nicméně dochází často ke změnám ostatních pozic. ▢▢ KÚJ má stabilní jádro kolektivu (klíčové pozice), fluktuace zaměstnanců je zpravidla přirozená (studium, stěhování, mateřská, …). ▢▢ KÚJ má stabilní kolektiv, fluktuace zaměstnanců je zpravidla přirozená (studium, stěhování, mateřská...) a hodnotí se za delší časové období, zaměstnanci obvykle zůstavají v kontaktu s ústředím a jsou ochotni se zapojit.
5. Spolupráce s dobrovolníky Kvalitní KÚJ spolupracuje s dobrovolníky, soustavně a systematicky se je snaží zapojovat do své činnosti. 5.1 ROLE DOBROVOLNÍKŮ V KÚJ A PÉČE O NĚ ▢▢ Do aktivit KÚJ nejsou zapojování v podstatě žádní dobrovolníci, případně není řešena jejich motivace či další spolupráce. ▢▢ KÚJ se dobrovolníkům věnuje pouze formálně či okrajově. Do aktivit KÚJ jsou zapojeni pouze nárazově. ▢▢ Do aktivit KÚJ jsou pravidelně a často zapojováni dobrovolníci, kterým se KÚJ systematicky věnuje (komunikace, zpětná vazba, oceňování, …). ▢▢ Vše z předchozí úrovně + Dobrovolníci jsou důležitými a nezbytnými partnery v činnosti KÚJ a opětovně se zapojují do dalších projektů. 5.2 ZÍSKÁVÁNÍ DOBROVOLNÍKŮ ▢▢ Kancelář aktivně nehledá žádné dobrovolníky pro spolupráci na projektech ústředí KÚJ. ▢▢ KÚJ občas oslovuje dobrovolníky s nabídkou spolupráce na projektech ústředí. ▢▢ KÚJ často a při různých příležitostech oslovuje dobrovolníky s nabídkou spolupráce na projektech ústředí. ▢▢ KÚJ systematicky pracuje na získávání dobrovolníků. Vede jejich evidenci a sleduje možnosti spolupráce na projektech ústředí.
6. Pracovní podmínky Kvalitní KÚJ poskytuje k práci svých zaměstnanců a dobrovolníků odpovídající pracovní prostředí a prostředky dle možností rozpočtu. 6.1 PRACOVNÍ PROSTŘEDÍ ▢▢ Pracovní prostředí v KÚJ je pod běžnou úrovní (čistota, prostor, nábytek, …). ▢▢ Pracovní prostředí v KÚJ je na běžné úrovni (čistota, prostor, nábytek, …), nicméně jsou zde nedostatky. ▢▢ Pracovní prostředí v KÚJ je na běžné úrovni (čistota, prostor, nábytek, …) bez větších nedostatků. ▢▢ Lidé v prostorách KÚJ rádi pracují, prostředí je zde čisté, profesionální a vyhovující potřebám jednotlivců. 6.2 PRACOVNÍ PROSTŘEDKY ▢▢ Pracovní prostředky jsou pro práci zaměstnanců KÚJ nedostačující. ▢▢ Některé pracovní prostředky jsou pro práci zaměstnanců KÚJ nedostačující. ▢▢ Pracovní prostředky jsou dostačující pro práci zaměstnanců KÚJ. ▢▢ Pracovní prostředky v KÚJ jsou na slušné úrovni, dle potřeby jsou obměňovány a funkční. 4
7. Řízení KÚJ Kvalitní KÚJ je řízena vedoucím KÚJ dle požadavků a zadání starosty, využívá přitom nástroje pro udržení a rozvoje kvality její činnosti (pracovní náplně, postupy a harmonogramy, …). 7.1 ORGANIZAČNÍ A ŘÍDÍCÍ STRUKTURA ▢▢ KÚJ nemá jasně definovanou organizační a řídící strukturu. ▢▢ Organizační a řídící struktura je nastavena pouze částečně nebo není zcela funkční. ▢▢ Organizační a řídící struktura je nastavena v celé KÚJ a funguje (včetně projektů). ▢▢ Vše z předchozí úrovně + Organizační a řídící struktura je jednoduchá, přehledná a přizpůsobuje se aktuálním potřebám. 7.2 SPOLUPRÁCE SE STAROSTOU
▢▢ Vedoucí KÚJ neplní požadavky starosty a nijak jej neinformuje o svých aktivitách a záměrech. ▢▢ Vedoucí KÚJ plní požadavky starosty pouze částečně či formálně, chybí společná shoda nad aktivitami a záměry KÚJ.
▢▢ Vedoucí KÚJ plní požadavky starosty, společně určují či potvrzují aktivity a záměry KÚJ. ▢▢ Vše z předchozí úrovně + KÚJ aktivně a vstřícně podporuje starostu v jeho činnosti.
7.3 PLÁN KÚJ ▢▢ KÚJ nemá stanoven svůj plán nebo ho má pouze formální. ▢▢ KÚJ má plán své činnosti, plán není ucelený, nenavazuje na plány starosty a VRJ nebo se vůbec nevyhodnocuje. ▢▢ KÚJ má ucelený plán své činnosti, který navazuje na plány starosty a VRJ. ▢▢ Vše z předchozí úrovně + Existuje roční i čtvrtletní plán navazující na dlouhodobé záměry KÚJ, plán je pravidelně vyhodnocován. 7.4 POPIS ČINNOSTÍ A POZIC ▢▢ V KÚJ neexistuje popis činností a pozic nebo existují, ale většina z nich není aktuální. ▢▢ V KÚJ existuje popis činností a pozic pouze na některé pozice nebo některé z nich nejsou aktuální. ▢▢ V KÚJ existuje popis všech činností a pracovních pozic, všechny jsou aktuální. ▢▢ Vše z předchozí úrovně + Existuje funkční a přístupný systém, jak udržovat popisy pracovních činností a pozic aktuální (při předávání pozic, změnách...).
8. Řízení zaměstnanců Kvalitní KÚJ řídí své zaměstnance prostřednictvím jasně určených nadřízených, dává jim konkrétní zadání práce, používá plány a hodnocení jejich činnosti.
8.2 INTERNÍ KOMUNIKACE ▢▢ V KÚJ nejsou nastaveny interní komunikační kanály, neexistují porady či schůzky s vedením, zaměstnancům chybí potřebné informace. ▢▢ V KÚJ se používají komunikační kanály, nicméně zaměstnanci často nedostávají potřebné informace. ▢▢ V KÚJ se používají komunikační kanály vhodným způsobem (pravidelné porady, e-mailová konference, …). ▢▢ Vše z předcházející úrovně + Zaměstnanci mají většinou potřebné informace pro jejich činnost a o dění na ústředí Junáka. 5
2016_1
8.1 CÍLE A PLÁNY ZAMĚSTNANCŮ ▢▢ Zaměstnanci KÚJ nemají nastaveny cíle a plány své činnosti nebo jsou pouze formální. ▢▢ Většina zaměstnanců KÚJ má nastaveny cíle a plány své činnosti, nicméně tyto nenavazují na plány starosty, VRJ a KÚJ nebo se na jejich vzniku nepodíleli. ▢▢ Všichni zaměstnanci KÚJ mají nastaveny cíle a plány své činnosti, které navazují na plány starosty, VRJ a KÚJ a na jejichž vzniku se podíleli. ▢▢ Vše z předchozí úrovně + Plány jsou pravidelně vyhodnocovány, využívají se pro odměňování nebo pro zpětnou vazbu zaměstnanců.
8.3 HODNOCENÍ A ZPĚTNÁ VAZBA ZAMĚSTNANCŮ ▢▢ V KÚJ neexistuje hodnocení zaměstnanců nebo se jím vedoucí zaměstnanci nezabývají. ▢▢ V KÚJ existuje hodnocení zaměstnanců, nicméně nedostatečně (ne u všech zaměstnanců, pouze formálně, …). ▢▢ Hodnocení probíhá systematicky a vhodnou formou (min. 1× ročně) u všech zaměstanců. ▢▢ Vše z předchozí úrovně + Na hodnocení se podílí i zaměstnanci, výstupy hodnocení jsou zaznamenány a dále se s nimi pracuje.
9. Informační servis Kvalitní KÚJ poskytuje informační servis pro ústřední orgány, organizace mimo Junáka (státní orgány, zahraničí, …) a pro členy a jednotky Junáka (poradenství, zpravodajství na křižovatce, balíčky, …). 9.1 INFORMAČNÍ SERVIS PRO ÚSTŘEDNÍ ORGÁNY ▢▢ KÚJ neposkytuje žádné nebo pouze formální informační služby pro ústřední orgány. ▢▢ Informační služby, které poskytuje KÚJ ústředním orgánům, mají své nedostatky (úroveň, včasnost, …). ▢▢ KÚJ poskytuje informační servis pro ústřední orgány, který funguje bez vážnějších problémů. ▢▢ KÚJ poskytuje kvalitní, včasný a kompletní informační servis pro ústřední orgány.
9.2 POŽADAVKY STÁTNÍ SPRÁVY ▢▢ KÚJ nereaguje na všechny požadavky státní správy, které jsou požadovány zákonem. ▢▢ KÚJ reaguje alespoň na požadavky státní správy, které jsou požadovány zákonem, v termínech odpovědi či jejich kvalitě jsou větší nedostatky. ▢▢ KÚJ reaguje na požadavky státní správy, které jsou požadovány zákonem, včas a v dostatečné kvalitě. ▢▢ KÚJ reaguje na všechny nezbytné a smysluplné požadavky státní správy včas a ve vysoké kvalitě. 9.3 SERVIS PRO ČLENY A JEDNOTKY ▢▢ KÚJ neposkytuje v podstatě žádné služby pro členy a jednotky. ▢▢ Služby, které poskytuje KÚJ členům a jednotkám, mají své nedostatky (úroveň, včasnost, …). ▢▢ KÚJ poskytuje standardní servis pro členy a jednotky, který funguje bez vážnějších problémů. ▢▢ KÚJ poskytuje kvalitní a včasný servis pro členy a jednotky.
9.4 SPRÁVA PŘIDĚLENÝCH KOMUNIKAČNÍCH KANÁLŮ ▢▢ KÚJ má přidělené komunikační kanály, které ale nespravuje. ▢▢ KÚJ spravuje přidělené komunikační kanály, nicméně s nedostatky. ▢▢ KÚJ spravuje přidělené komunikační kanály v potřebné kvalitě. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + KÚJ se systematicky podílí na rozvoji přidělených komunikačních kanálů (pravidelná revize, seznam, …). 9.5 TVORBA OBSAHU PRO KOMUNIKAČNÍ KANÁLY ▢▢ KÚJ nevytváří ani nevyhledává žádný obsah do komunikačních kanálů. ▢▢ KÚJ vytváří či vyhledává obsah do komunikačních kanálů, nicméně pouze nárazově, náhodně nebo málo. ▢▢ KÚJ cíleně a pravidelně vytváří či vyhledává obsah do komunikačních kanálů. ▢▢ Vše z předchozí úrovně + Obsah komunikačních kanálů vytvářený KÚJ má zpravidla velkou užitečnost a dobrou kvalitu.
10. Služby pro hnutí Kvalitní KÚJ zajišťuje požadované a schválené služby pro hnutí (webové zázemí, skautIS, zajištění levnějších služeb, podpora zahraničí, nemovitostí atd.). 10.1 AGENDY KÚJ VE SKAUTISU ▢▢ Agendy zařazené do skautISu KÚJ nespravuje, se systémem se nepracuje. ▢▢ Agendy zařazené do skautISu KÚJ spravuje pouze málo, nepravidelně či neefektivním způsobem. ▢▢ KÚJ vede a pravidelně aktualizuje své agendy ve skautISu. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + KÚJ aktivně spolupracuje na dalších inovacích skautISu pro jeho maximální efektivitu. 6
10.2 IT SLUŽBY ▢▢ KÚJ neposkytuje IT služby pro hnutí. ▢▢ KÚJ poskytuje IT služby pro hnutí, nicméně tyto služby jsou drahé, zastaralé či nefunkční. ▢▢ KÚJ poskytuje schválené IT služby, které jsou funkční a dostupné pro hnutí. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + IT služby jsou průběžně rozvíjeny, aktualizovány a modernizovány. 10.3 PORADENSTVÍ
▢▢ KÚJ neumí poskytnout a neposkytuje poradenství ve většině oblastí. ▢▢ KÚJ poskytuje poradenské služby, nicméně s nedostatky (dané kapacitou a odborností KÚJ, ne všechny, ne včas, …). ▢▢ KÚJ poskytuje poradenské služby kvalitně, včas a na odborné úrovni. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + Existuje systém, který zjednodušuje poradenství (databáze odpovědí, dostupné metodiky, …).
10.4 HROMADNĚ ZAJIŠŤOVANÉ SLUŽBY ▢▢ KÚJ nezajišťuje pro hnutí žádné výhodné hromadné služby. ▢▢ KÚJ zajišťuje některé hromadné služby, nicméně ne zcela kvalitně či výhodně. ▢▢ KÚJ zajišťuje některé efektivní hromadné služby dle aktuální potřeby hnutí či vývoje trhu. ▢▢ Vše z předchozí úrovně + KÚJ aktivně vyhledává další možnosti zajištění výhodnějších služeb pro hnutí.
10.5 PODPORA OJ PŘI SPRÁVĚ NEMOVITOSTI ▢▢ V KÚJ není podpora OJ při správě nemovitosti řešena, je reagováno pouze na dílčí požadavky v této oblasti. ▢▢ Podpora OJ při správě nemovitosti je vedena nedostatečné kvalitě či v neúplném rozsahu. ▢▢ Podpora OJ při správě nemovitosti je vedena v potřebné kvalitě a rozsahu. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + KÚJ hledá cesty, jak správu nemovitosti pro KÚJ i hnutí zjednodušovat. 10.6 ZAHRANIČNÍ AGENDA ▢▢ V KÚJ není zahraniční agenda řešena, je reagováno pouze na dílčí požadavky v této oblasti. ▢▢ Zahraniční agenda je vedena v nedostatečné kvalitě či v neúplném rozsahu. ▢▢ Zahraniční agenda je vedena v potřebné kvalitě a rozsahu. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + KÚJ hledá cesty, jak zahraniční agendu pro KÚJ i hnutí rozvíjet.
11. Dotace a granty Kvalitní KÚJ získává dotační prostředky od MŠMT, které využívá a dále přerozděluje nižším organizačním jednotkám, vyhledává, získává a nabízí další dotační a grantové příležitosti vč. fundraisingu. 11.1 ZÍSKÁVÁNÍ DOTACÍ ▢▢ KÚJ nezpracovává projekty na získání dotací nebo podané projekty nesplňují pravidla daná poskytovateli. ▢▢ KÚJ podává projekty, které splňují formální pravidla, ale jsou zpravidla nekvalitní, tudíž neúspěšné. ▢▢ KÚJ podává projekty, které jsou zpravidla kvalitní (zaměření, obsah, grafika). ▢▢ Vše z přecházející úrovně + Projekty jsou na vysoké úrovni a odpovídající potřebám Junáka.
11.3 SPRÁVA DOTACÍ VŮČI ORG. JEDNOTKÁM ▢▢ KÚJ nedodržuje při správě dotací stanovená pravidla (chybné formuláře, pozdní platby, nezaslaná rozhodnutí, …). ▢▢ KÚJ dodržuje při správě dotací stanovená pravidla, dochází k častým chybám, KÚJ špatně komunikuje s org. jednotkami. ▢▢ KÚJ dodržuje při správě dotací stanovená pravidla, dobře komunikuje s org. jednotkami a pomáhá jim při nejasnostech. ▢▢ Vše z přecházející úrovně + KÚJ poskytuje obecnou informační podporu ohledně dotací a usiluje o max. jednoduchost procesu správy dotací. 7
2016_1
11.2 SPRÁVA DOTACÍ VŮČI POSKYTOVATELŮM ▢▢ KÚJ nedokáže plnit požadavky poskytovatelů dotací, vyúčtování dotací často nedodržuje pravidla a termíny. ▢▢ KÚJ plní požadavky poskytovatelů dotací, vyúčtování obsahuje občas chyby nebo zpoždění, komunikace s nimi je slabá. ▢▢ KÚJ plní požadavky poskytovatelů dotací, vyúčtovává dotace včas a bez chyb, dobře s nimi komunikuje. ▢▢ Vše z přecházející úrovně + KÚJ se snaží aktivně spolupracovat s poskytovateli dotací (úprava pravidel, nasměrování výzev, …).
11.4 VYHLEDÁVÁNÍ NOVÝCH ZDROJŮ FINANCOVÁNÍ ▢▢ KÚJ nové zdroje nevyhledává a využívá je jen příležitostně. ▢▢ KÚJ příležitostně vyhledává nové zdroje; spolupracuje s dalšími činovníky ústředí na zpracování žádostí. ▢▢ KÚJ pravidelně vyhledává nové zdroje, informuje o nich další činovníky ústředí, se kterými spolupracuje při zpracovávání žádostí. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + KÚJ se věnuje vyhledávání zdrojů systematicky, informuje o vhodných zdrojích nižší jednotky.
12. Servis pro ústřední orgány Kvalitní KÚJ zajišťuje plnohodnotný a kvalitní servis pro ústřední orgány, jejich pracovní skupiny, odbory a klíčové činovníky (zejména starostu, náčelníky, zpravodaje a vedoucí skupin). 12.1 ZAJIŠTĚNÍ JEDNÁNÍ NJ ▢▢ KÚJ nespolupracuje na přípravě jednání NJ nebo jej zajišťuje ve velmi špatné kvalitě. ▢▢ KÚJ zajišťuje standardní servis pro NJ, nicméně jsou zde vážnější nedostatky (termíny, zázemí, kvalita, …). ▢▢ KÚJ zajišťuje standardní servis pro NJ bez vážnějších nedostatků. ▢▢ KÚJ zajišťuje kvalitní a plnohodnotný servis dle požadavků a potřeb NJ, které je se službami spokojeno.
12.2 ZAJIŠTĚNÍ JEDNÁNÍ VRJ ▢▢ KÚJ nespolupracuje na přípravě jednání VRJ nebo jej zajišťuje ve velmi špatné kvalitě. ▢▢ KÚJ zajišťuje standardní servis pro VRJ, nicméně jsou zde vážnější nedostatky (termíny, zázemí, kvalita, …). ▢▢ KÚJ zajišťuje standardní servis pro VRJ bez vážnějších nedostatků. ▢▢ KÚJ zajišťuje kvalitní a plnohodnotný servis dle požadavků a potřeb VRJ, která je se službami spokojena.
12.3 DALŠÍ POŽADAVKY ÚSTŘEDNÍCH ORGÁNŮ ▢▢ Další požadavky ústředních orgánů nejsou ze strany KÚJ plněny. ▢▢ Požadavky ústředních orgánů nejsou vyřizovány včas či kvalitně nebo až po urgencích. ▢▢ Požadavky ústředních orgánů jsou vyřizovány včas a v potřebné kvalitě. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + Ústřední orgány jsou spokojeny s úrovní služeb KÚJ v zajištění jejich požadavků.
12.4 POŽADAVKY ZPRAVODAJŮ VRJ ▢▢ Požadavky zpravodajů VRJ nejsou vyřizovány. ▢▢ Požadavky zpravodajů nejsou vyřizovány včas a kvalitně. ▢▢ Požadavky zpravodajů jsou vyřizovány standardně dle možností KÚJ. ▢▢ Požadavky zpravodajů VRJ jsou vyřizovány včas a v potřebné kvalitě.
13. Podpora pro projekty a akce
Kvalitní KÚJ poskytuje profesionální podporu pro vybrané projekty a akce (nový program, skautské století, některé celostátní akce, …). 13.1 SPOLUPRÁCE KÚJ S PROJEKTY A AKCEMI ▢▢ KÚJ nespolupracuje s projekty a akcemi či ve spolupráci jsou vážné problémy. ▢▢ V rámci KÚJ je spolupráce s projekty nebo akcemi náhodná, dle aktuální potřeby obou stran. ▢▢ KÚJ spolupracuje podle potřeb a v dostatečné kvalitě s projekty a akcemi. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + KÚJ vyhledává a rozvíjí cesty, jak tuto spolupráci zlepšovat a zjednodušovat (manuály…). 13.2 PROFESIONÁLNÍ PODPORA PRO PROJEKTY A AKCE ▢▢ Na určené akce nebo projekty neposkytuje KÚJ své zázemí. ▢▢ KÚJ poskytuje zázemí na vybrané projekty a akce, nicméně tato služba má své nedostatky. ▢▢ KÚJ poskytuje své zázemí vybraným projektům a akcím v potřebné kvalitě a rozsahu. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + KÚJ vyhledává a rozvíjí cesty, jak zázemí projektů a akcí dále rozvíjet a zlepšovat. 8
14. Vnímání KÚJ
Kvalitní KÚJ je vnímána hnutím jako užitečná a potřebná služba Junáku, členové jsou spokojeni s úrovní služeb KÚJ. 14.1 SPOKOJENOST ÚSTŘEDNÍCH ORGÁNŮ ▢▢ KÚJ je vnímána ústředními orgány negativně, vnímají ji jako nepotřebnou. ▢▢ Ústřední orgány vnímají KÚJ jako potřebnou, nicméně nemalá část jejích služeb je vnímána negativně. ▢▢ Ústřední orgány vnímají KÚJ jako potřebnou, většina služeb je vnímána pozitivně. ▢▢ Ústřední orgány jsou spokojeni s úrovní poskytovaných služeb KÚJ.
14.2 SPOKOJENOST ČLENŮ ORGANIZACE ▢▢ KÚJ má velmi špatnou pověst u členů hnutí. ▢▢ Hnutí vnímá KÚJ jako potřebnou, nicméně nemalá část jejích služeb je vnímána negativně. ▢▢ Hnutí vnímá KÚJ jako potřebnou, většina služeb je vnímána pozitivně. ▢▢ KÚJ má dobrou pověst. Členy je vnímána jako potřebná a profesionální služba rychle a kvalitně reagující na její potřeby.
15. Dostupnost a reaktivita KÚJ
Kvalitní KÚJ vyřizuje požadavky z hnutí spolehlivě a v rozumném termínu; členové hnutí o KÚJ ví a nemají problém ji v případě potřeby kontaktovat. 15.1 VČASNOST ODPOVĚDÍ ▢▢ KÚJ odpovídá na dotazy členů organizace hodně pozdě nebo vůbec. ▢▢ KÚJ odpovídá v nejzazším možném termínu nebo až na urgenci odesílatele. ▢▢ KÚJ odpovídá na všechny dotazy včas nebo v přiměřeném časovém termínu. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + Existuje systém pro zajištění včasné odpovědi.
15.2 KVALITA ODPOVĚDÍ ▢▢ Odpovědi KÚJ obsahují zásadní nedostatky. ▢▢ Odpovědi KÚJ nejsou vždy dostatečné (neúplné, nekvalitní, nepřehledné, …). ▢▢ Odpovědi KÚJ neobsahují žádné větší nedostatky (úplnost, kvalita, přehledné, …). ▢▢ Odpovědi KÚJ jsou kvalitní, profesionální, zodpovídající vše dle požadavků odesílatele.
15.3 DOSTUPNOST KANCELÁŘE ▢▢ Zaměstnanci a služby KÚJ jsou většinou obtížně dostupní (nevhodně zvolená či neznámá pracovní doba, kontakty, …). ▢▢ Zaměstnanci a služby KÚJ jsou občas obtížně dostupní (nevhodně zvolená či neznámá pracovní doba, kontakty, …). ▢▢ Zaměstnanci a služby KÚJ jsou dostupní (známá a vhodně zvolená pracovní doba, známé kontakty, …). ▢▢ Vše z předcházející úrovně + KÚJ vychází vstříc individuálním potřebám členů, kteří se na ni obrací se svými požadavky.
16. Ekonomická agenda
16.1 ÚČETNICTVÍ ▢▢ Účetnictví je vedeno, ale často se vyskytují závažná pochybení. ▢▢ Účetnictví je vedeno v souladu se zákonnými požadavky. ▢▢ Účetnictví je vedeno v souladu se zákonnými požadavky, výstupy jsou přehledné pro ústřední orgány, kterým jsou pravidelně dodávány. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + Účetnictví pravidelně prochází interní a externí kontrolou bez zjištění vážnějších pochybení. 9
2016_1
Kvalitní KÚJ vede bezvadnou ekonomickou, mzdovou a personální agendu a to pro Junáka jako celek i pro projekty, akce a orgány spadající pod ústředí Junáka.
16.2 MZDOVÁ A PERSONÁLNÍ AGENDA ▢▢ Mzdová a personální agenda je vedena, ale často se vyskytují závažná pochybení. ▢▢ Mzdová a personální agenda je vedena v souladu se zákonnými požadavky. ▢▢ Mzdová a personální agenda je vedena průběžně a v souladu se zákonnými požadavky. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + Existuje fungující systém, který mzdovou a personální agendu zjednodušuje či zkvalitňuje (docházkový systém…). 16.3 ČERPÁNÍ ROZPOČTU ▢▢ Čerpání rozpočtu není sledováno nebo pouze na konci roku. ▢▢ Čerpání rozpočtu je sledováno pouze nárazově či náhodně. ▢▢ Čerpání rozpočtu je průběžně a pravidelně sledováno a komunikováno příslušným správcům rozpočtových kapitol. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + Ústřední orgány jsou pravidelně informovány o čerpání rozpočtu.
16.4 HOSPODAŘENÍ AKCÍ A PROJEKTŮ ▢▢ Akce nemá rozpočet, výsledek hospodaření končí schodkem či nejsou dodržena dotační pravidla. ▢▢ Akce mají rozpočet, nekončí schodkem, jsou dodržena dotační pravidla, nicméně doklady bývají dodávány pozdě či jsou nekompletní. ▢▢ Akce mají rozpočet, nekončí schodkem, jsou dodržena dotační pravidla, doklady bývají dodávány včas a jsou kompletní. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + Před začátkem akce jsou nastavena pravidla mezi vedením akce a KÚJ.
17. Administrativní agendy Junáka
Kvalitní KÚJ pečlivě vede agendy spadající pod ústředí Junáka (agenda kvalifikací a kurzů, registrace, spisovna předpisů, archivace, …). 17.1 AGENDA VZDĚLÁVÁNÍ ▢▢ V KÚJ není agenda vzdělávání řešena, je reagováno pouze na dílčí požadavky v této oblasti. ▢▢ Agenda vzdělávání je vedena nedostatečné kvalitě či v neúplném rozsahu. ▢▢ Agenda vzdělávání je vedena v potřebné kvalitě a rozsahu. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + KÚJ hledá cesty, jak agendu vzdělávání pro KÚJ i hnutí zjednodušovat.
17.2 REGISTRACE A ORGANIZAČNÍ AGENDA ▢▢ V KÚJ není registrace a organizační agenda řešena, je reagováno pouze na dílčí požadavky v této oblasti. ▢▢ Agenda registrace a organizační agenda je vedena nedostatečně kvalitně či v neúplném rozsahu. ▢▢ Agenda registrace a organizační agenda je vedena v potřebné kvalitě a rozsahu. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + KÚJ hledá cesty, jak registraci a organizační agendu pro KÚJ i hnutí zjednodušovat. 17.3 SPISOVNA PŘEDPISŮ ▢▢ V KÚJ není spisovna řešena, je reagováno pouze na dílčí požadavky v této oblasti. ▢▢ Spisovna je vedena nedostatečné kvalitě či v neúplném rozsahu. ▢▢ Spisovna je vedena v potřebné kvalitě a rozsahu. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + KÚJ hledá cesty, jak spisovnu pro KÚJ i hnutí zjednodušovat.
17.4 SPISOVÁ SLUŽBA A ARCHIVACE ▢▢ V KÚJ není spisová služba a archivace řešena, je reagováno pouze na dílčí požadavky v této oblasti. ▢▢ Spisová služba a archivace jsou vedeny v nedostatečné kvalitě, neúplném rozsahu nebo nepravidelně. ▢▢ Spisová služba a archivace je vedena v potřebné kvalitě, rozsahu a pravidelně. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + KÚJ hledá cesty, jak spisové služby a archivace pro KÚJ zjednodušovat.
10
18. Zázemí KÚJ
Kvalitní KÚJ má dostatečné zázemí pro zajišťování svých služeb (kancelář, technické zázemí pro poskytované služby a ústřední orgány, …). 18.1 PROSTORY KÚJ ▢▢ KÚJ nemá vhodné prostory pro vykonávání své činnosti. ▢▢ Prostory KÚJ částečně splňují požadavky na pracovní prostředí. ▢▢ Prostory KÚJ jsou dostatečně velké a vyhovují pracovní činnosti organizace. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + Prostory jsou dostupné pro hnutí a mají zajištěnou budoucnost.
2016_1
18.2 TECHNICKÉ ZÁZEMÍ ▢▢ KÚJ nemá dostatečné technické zázemí pro vykonávání své činnosti. ▢▢ Technické vybavení KÚJ je často nefunkční a zastaralé. ▢▢ KÚJ má plně funkční, kvalitní technické vybavení, které potřebuje k vykonávání své činnosti. ▢▢ Vše z předcházející úrovně + Technické vybavení je pravidelně obměňováno a jde dopředu s technickým pokrokem.
11
VYSVĚTLIVKY KE KRITÉRIÍM (vysvětlované pojmy jsou v dotazníku označeny podtržením) 1.1 VEDOUCÍ KÚJ
Pokud je pozice vedoucí KÚJ obsazena někým pouze nouzově (formálně, dočasně, …), bere se jako neobsazená pozice
1.3 OBSAZENÍ PRACOVNÍCH POZIC
Klíčovou pozicí se rozumí: vedení kanceláře, ekonom, účetní
2.1 ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ
Systémem pro soustavný rozvoj se rozumí např. pravidelné diskuse nad rozvojem zaměstnanců při ročním hodnocení
4.5 STABILNÍ KOLEKTIV
Zůstat v kolektivu = můžeme se na ně obrátit, jsou ochotni pomoci, KÚJ je zve na akce
5.1 ROLE DOBROVOLNÍKŮ V KÚJ A PÉČE O NĚ
Odbory se do tohoto hodnocení nepočítají
5.2 ZÍSKÁVÁNÍ DOBROVOLNÍKŮ
Projekty KÚJ = projekty odborů, celostátní akce (HelpDesk, Elixír, ÚLŠ, …)
6.2 PRACOVNÍ PROSTŘEDKY
Pracovními prostředky se myslí např. počítače, telefony, internetová síť, kuchyňka atd.
9.4 S PRÁVA PŘIDĚLENÝCH KOMUNIKAČNÍCH KANÁLŮ
Komunikační kanály = e-mailová konference, křižovatka, balíčky ústředí, balíčky pro nové vůdce, facebook, výroční zpráva, …
10.2 I T SLUŽBY
IT služby = skautIS, G Apps, ESO, domény, weby pro odbory, …
10.3 P ORADENSTVÍ
Poradenství = v oblasti nemovitostí, práva, státní správy, …
10.4 H ROMADNĚ ZAJIŠŤOVANÉ SLUŽBY
Např. hromandé bankovní služby, pojištění, energie
10.5 P ODPORA OJ PŘI SPRÁVĚ NEMOVITOSTI
Podpora = metodiky, možnosti finanční pomoci (dotace, fond nemovitosti, …), právní pomoc, předávání know-how, technická pomoc, …
10.6 Z AHRANIČNÍ AGENDA
Zahraniční agenda = zasílání informací do hnutí, zprostředkování materiálů, kontaktů , možnost zúčastnit se či pomáhat při zahraničních akcích nebo seminářích, …
13.1 S POLUPRÁCE KÚJ S PROJEKTY A AKCEMI
Příklady akcí: Mikulášský víkend, Jamboree, Obrok, Elixír, Helpdesk, …
13.2 P ROFESIONÁLNÍ PODPORA PRO PROJEKTY A AKCE
Profesionální podporou se myslí podpora dobrovolnických akcí a projektů ze strany zaměstanců KÚJ (právník, účetní, asistent, …)
18.2 T ECHNICKÉ ZÁZEMÍ
Technickým zázemím např. počítače, tiskárny, telefony, internetová síť, kancelářské vybavení atd.
12
