Vincentinum - poskytovatel sociálních služeb Šternberk, příspěvková organizace
Sadová 7, 785 01 Šternberk, tel. č. 585 011 071, 585 004 706
Koncepce rozvoje sociálních služeb pro období 2013 - 2016
Leden 2013 1
1) Současný stav Organizační struktura Organizační struktura organizace, která je v současné podobě v platnosti od 17. 8. 2012, je podrobně rozpracována v
Provozním řádu schváleném Krajskou hygienickou stanicí
a Organizačním řádu organizace. Zařízení je rozděleno na tyto úseky s následujícím funkčním zařazením: 1) ředitel zařízení 2) ekonomický
- vedoucí ekonom
3) hospodářský
- vedoucí hospodář
4) pracoviště Bezručova
- vedoucí pracoviště Bezručova
5) domovy Sadová
- vedoucí domovů Sadová
6) výchovně vzdělávací
- vedoucí výchovně vzdělávací práce
7) zdravotní
- vedoucí zdravotní péče
Ředitel organizace řídí veškerou činnost zařízení a v rámci své působnosti koordinuje jednotlivé domovy, úseky a pracoviště tak, aby se vzájemně doplňovaly a směřovaly k maximálnímu prospěchu a rozvoji všech uživatelů sociální služby zařízení
Ekonomický úsek řídí vedoucí ekonom. V rámci zařízení zajišťuje tyto pracovní činnosti – účetnictví, operativní evidenci drobného dlouhodobého majetku, platovou agendu, vedení technických skladů, personální agendu, pokladní agendu, vedení spisovny a vedení podatelny
Hospodářský úsek řídí vedoucí hospodář. Úsek je v rámci zařízení rozčleněn takto středisko údržby a úklidu, stravovací provoz, prádelna a šicí dílna, BOZP a PO
Pracoviště Bezručova a jednotlivé domovy Sadová řídí jejich vedoucí. Úkolem pracoviště Bezručova a domovů Sadová je zajistit pro uživatele optimální náhradní sociální prostředí s cílem maximální integrace, normalizace a humanizace
Výchovnou a vzdělávací práci koordinuje, metodicky řídí a kontroluje vedoucí výchovně vzdělávací práce. Řídí práci speciálních pedagogů, vychovatelů, pracovníků v sociálních službách, sociálních pracovníků a oblast vzdělávání klientů
Zdravotnickou péči, rehabilitační péči a oblast zdravé výživy na pracovišti Bezručova a jednotlivých domovech Sadová metodicky řídí, koordinuje a kontroluje vedoucí zdravotní péče. Na pracovišti Bezručova a jednotlivých domovech Sadová řídí vedoucí zdravotní péče práci všeobecných sester, fyzioterapeutů a nutriční sestry
2
Organizační schéma
Kapacita zařízení Celkový počet uživatelů Kapacita
207
Aktuální stav Mu ži
110
Ženy
85
Děti
3
Věkové rozmezí 3 – 18 let
3
19 – 65 let
177
nad 65 let
18
průměrný věk
41,7
trvale upoutáni na lůžko
40
Příspěvek na péči I. stupeň závislosti
51
I. stupeň závislosti
51
III. stupeň závislosti
54
IV.stupeň závislosti
42
bez PNP
1 3
Personální zajištění
Plán Plán přepoč. Struktura pracovníků FO rok evidenční 2012 stav rok 2012
Skutečnost FO k 31.12.2012
Přepočtený eviden. stav k 31.12.2012
Průměrný přepočtený evidenční stav za 112/2012
Administrativa
10
10,0
10
10,00
10,00
Dělnické profese
35
31,0
35
31,44
31,64
z toho VPP
1
1,00
0,91
Chráněná pracovní místa
12
3,25
3,22
13
13,00
12,83
2
2,00
1,83
Stravovací provoz
11
11,0
z toho VPP Zdravotní pracovníci
32
32,0
31
31,00
31,13
z toho - všeobecná sestra
28
28,0
27
27,00
27,12
nutriční terapeut
1
1,0
1
1,00
1,00
fyzioterapeut
3
3,0
3
3,00
3,01
Vychovatelé
24
23,0
19
18,75
18,91
Logoped
1
1,0
0
0,00
0,00
Sociální pracovnice
3
3,0
3
3,00
3,00
57
57,0
62
62,00
60,11
11
11,0
18
18,00
18,15
8
8,00
7,19
203
190,44
188,99
Pracovníci v soc.službách, základní výchovná činnost - pl.tř.5-7 Pracovníci v soc. službách, přímá obslužná činnost pl.tř.3-4 z toho VPP Celkem
183,0
178,0
CHPM 3,22 VPP 9,93
Skutečnost za 12/2012
Skutečnost za 1-12/2012
4
Vybavení zařízení Služba je poskytována na dvou pracovištích ve městě Šternberku, a to v ulicích Sadová a Bezručova. Vzhledem ke stáří budov (až 400 roků) probíhají průběžné opravy a rekonstrukce vnitřních a vnějších prostor. Jejich modernizace souvisí s potřebami uživatelů služby, kteří denně vyu žívají zrekonstruovanou tělocvičnu, rehabilitační bazén, fyzioterapii, dílny pro pracovní terapii (aranžérskou, textilní, na výrobu svíček aj.), cvičnou kuchyňku, třídu základní školy a strukturovaného učení, sál apod. Probíhající humanizace stávajícího vnitřního a
vnějšího
vybavení domova
pro
osoby
se
zdravotním postižením je
zaměřena
na bezbariérovost a bezproblémovou dostupnost z důvodu zhoršujícího se zdravotního stavu uživatelů (zastřešené venkovní hřiště, čajovna v suterénu budovy apod.). Pořízením kvalitních kompenzačních pomůcek, jako např. pojízdného elektrického zvedáku, poskytovatel zkvalitňuje práci pracovníků a zabezpečuje bezpečnou a důstojnou manipulaci s imobilními uživateli. V uplynulém roce došlo k modernizaci prádelny, byl zakoupen osobní automobil apod. Poskytování sociální služby Základním posláním Vincentina - poskytovatele sociálních služeb Šternberk je celoročně poskytovat přiměřenou podporu a péči dětem, mládeži a dospělým lidem obou pohlaví s mentálním a vícenásobným postižením tak, aby se jejich život co nejvíce přiblížil ži votu v běžném sociálním prostředí s přihlédnutím k jejich individuálním potřebám. Domov pro osoby se zdravotním postižením nabízí nejen základní sociální služby, ale i navazující činnosti, jako například
pracovní
a
výchovné
terapie,
fyzioterapii,
logopedii,
prenatální
a senzomotorickou stimulaci, volnočasové sportovní, kulturní, společenské aktivity, jednodenní i vícedenní pobyty mimo zařízení, hipoterapii, canisterapii aj. V případě zájmu může být sociální služba poskytována formou pobytu na dobu určitou. Zařízení je rozděleno do 8 domovů, z toho 5 v budově na ulici Sadová a 3 domovy na odloučeném pracovišti na Bezručově ulici. Rozdělení uživatelů do jednotlivých domovů je závislé především na míře potřebné podpory a péče, na věku a pohlaví uživatelů. Hodnocení současného stavu služby Snahou sociální služby je podporovat uživatele při získání a upevnění schopností a dovedností v oblasti osobní péče, při používání veřejných míst a návazných služeb, při uplatňování práv. Pracovníci zařízení, kteří se věnují přímé práci s u živateli se orientují v nových trendech a metodách práce s lidmi s mentálním postižením, aktivně s e účastní konferencí a kurzů týkajících se problematiky práce s danou cílovou skupinou. V zařízení probíhá velké množství nejrůznějších aktivizačních činností, jejichž snahou je dát možnost vytvořit běžné va zb y mezi uživateli, ale i začlenit uživatele do přirozené komunity. 5
V rámci zařízení je zaregistrováno „Občanské sdružení VINCENTINUM", jehož prostřednictvím jsou získávány finanční prostředky z dotačních titulů určených pro neziskové organizace. Mezi tradičně nejdůležitější pořádané akce patří “Den otevřených dveří”, “Benefiční koncert pro Vincentinum”, ples
Vincentina, regionální soutěže v aranžování přírodních materiálů
a Mistrovství Moravy a Slezska ve stolním tenisu. Zásadním záměrem Vincentina je zapojení do procesu transformace, deinstitucionalizace a humanizace pobytové sociální služby vycházející z celostátního programu „Podpora transformace sociálních služeb". Projekt je financovaný z Evropského sociálního fondu a z Integračního operačního programu. Rada Olomouckého kraje svým usnesením číslo UR/89/43/2008 ze dne 26. 6. 2008 vyjádřila souhlas s realizací tohoto pilotního projektu. Dne 30. 7. 2009 usnesením č. UR/18/66/2009 schválila Rada Olomouckého kraje informaci o průběhu transformace Vincentina a o složení transformačního týmu. Transformační proces je zakotven ve Střednědobém plánu rozvoje sociálních služeb Olomouckého kraje a jeho smyslem je podpora vzniku návazných služeb
v komunitě, které lidem žijícím v pobytové
službě pomohou aktivně se začlenit do společnosti. V zařízení probíhá
postupné stěhování
uživatelů z odloučeného pracoviště
Bezručova
do budovy na Sadové ulici. Dochází k dočasnému snižování celkové kapacity zařízení, ale současně probíhá postupné zakonzervování jednotlivých pracovišť v objektu na Bezručové ulici, a tím k hospodárnějšímu nakládání s finančními prostředky. Po ukončení pilotního projektu „Transformace“ a kompletním opuštění uvedených objektů bude následně řešena otázka doplnění stávající kapacity zařízení. V první fázi (2009 – 2012) byl kladen důraz na tyto aktivity: 1) Práce Regionálního transformačního týmu 2) Cílená příprava uživatelů na změny systematicky navazující na za vádění standardů kvality sociálních služeb do praxe 3) Příprava stávajících zaměstnanců zařízení 4) Práce s veřejností Informace o poskytované službě jsou zveřejňovány formou informačních letáků, z webových stránek www.vincentinum.cz, z místních novin „Šternberské listy". Informujeme veřejnost o činnosti v různých dostupných veřejných médiích – Olomoucký deník, Mladá fronta, Český rozhlas, televize, ČTK ap. Finanční zajištění služby Zařízení podle možností vyu žívá a v budoucnu vyu žívat bude vícezdrojové financování – tzn. kombinaci financování z veřejných zdrojů s neveřejnými (soukromými) zdroji. 6
Základními finančními zdroji jsou:
dotace státu (MPSV) - slouží k financování výdajů souvisejících se zajištěním základních sociálních služeb. Výše tohoto zdroje má každý rok sestupnou tendenci a v roce 2012 činila její výše pouhých 47% našeho požadavku, pro rok 2013 pouze 45%
dotace a příspěvky z rozpočtu zřizovatele - jako garance určitého základního standardu (sortimentu a kvality) sociálních služeb, dofinancování chybějící částky z MPSV
úhrady uživatelů sociálních služeb - za poskytnuté základní činnosti (stravování, ubytování apod.) dle zákona o sociálních službách, tento finanční zdroj pokryje částečné náklady na sociální službu poskytované ve Vincentinu, kromě těchto úhrad uživatelé hradí veškeré náklady za poskytnuté fakultativní služby, vzhledem k tomu, že nabídka fakultativních služeb se bude nadále rozšiřovat i úhrady za tyto služby by se měly zvyšovat, současně průběžně probíhají jednání s opatrovníky o spoluúčasti na úhradě nákladů dle § 71 zák. 108/2006 Sb.
příspěvek na péči - další zdroj financování služeb hlavně pro poskytované pobytové služby, kdy náleží organizaci celá výše příspěvku na péči osoby
úhrady zdravotních pojišťoven za provedené zdravotnické úkony – jsou prováděny na základě smluv mezi Vincentinem a příslušnou zdravotní pojišťovnou za účelem zajištění zdravotní péče pojištěncům umístěných ve Vincentinu
projekty - finanční prostředky ze zdrojů Evropské unie – v roce 2013 – 2014 pilotní projekt “Transformace Vincentina” – cca 90 000 000,- Kč
Občanské sdružení Vincentinum - finanční prostředky na podporu života uživatelů
další zdroje - dary fyzických a právnických osob, charitativní akce, pronájem majetku, prodej movitého dlouhodobého majetku apod. jsou vzhledem k výši rozpočtu na příslušný rok málo významné částky
2) SWOT analýza Při přípravě krátkodobé i dlouhodobé koncepce rozvoje Vincentina a zpracování interní SWOT analýzy se mim jiné vycházelo z vyhodnocení zpětné vazby na kvalitu služby od uživatelů, opatrovníků, studentů i dotazníkového šetření zaměstnanců napříč spektrem všech profesí v přímé péči:
Silné stránky 1. Odborný personál, možnost uplatňování speciálně pedagogických metod práce 2. Komplexnost poskytovaných služeb 3. Výběr pracovních terapií, práce ve skupinách 4. Poskytování fyzioterapie, alternativní komunikace 7
5. Nabídka kulturního, sportovního a rekreačního vyžití, možnost aktivního vyžití 6. Časté výlety a vycházky 7. Dostupnost města i přírody 8. Dopravní dostupnost pro pracovníky 9. Domovy si vytvořili pěkné prostředí, společné prostory (schodiště, sál apod.) jsou nově opravené 10. Nižší provozní náklady centrálně zabezpečované zdravotnické péče 11. Pračky na domovech 12. Prenatální místnosti, bazén, tělocvična, herny na domovech 13. Samostatný pohyb mimo zařízení některých uživatelů 14. Podpora pracovníků v oblasti osobního růstu - vzdělávání, školení přímo v zařízení např. v pravidlech šetrné sebeobrany, standardy kvality 15. Společné akce s veřejností, zabezpečení školní docházky 16. Zabezpečení celodenní zdravotní péče včetně lékařů 17. Kladen důraz na individualitu uživatelů s vysokou mírou podpory včetně těch, kteří jsou v seniorském věku 18. Mo žnost zaměstnávání uživatelů v zařízení 19. Zapojení do projektu ESF 20. Pilotní projekt “Transformace Vincentina” 21. Spolupráce s Občanským sdružením „Vincentinum" na zajištění provozu Slabé stránky 1. Ekonomická situace 2. Mnoho pracovníků s nezájmem o změnu myšlení, nedostatek empatie k uživatelům ze strany některých pracovníků 3. Architektonické bariéry pro klienty v zařízení (zahrada ve svahu apod.) 4. Svazující hygienické normy, včetně stravovací povinnosti zaměstnanců 5. Omezená možnost volby stravy uživatelů 6. Téměř žádné soukromí některých uživatelů služby 7. Velký počet klientů na pokojích - nervozita, agresivita, autoagresivita 8. WC na úseku výchovy bez dveří 9. Nízký počet pracovníků pro zajištění individuální podpory 10. Malá kapacita fyzioterapie 11. Vnější prostory nelze využít pro uživatele, kteří mají problémy s orientací, imobilitou 12. Nedostatek technického vybavení na domovech 13. Velký počet dojíždějících pracovníků (obtížná flexibilita při zajištění směn) 14. Nevyužité a nevhodné prostory na zahradě k užitku (prudký svah) 8
15. Malá připravenost uživatelů k samostatnému životu, nedostatečná motivovanost uživatelů k sebeobslužným pracím 16. Nerespektování povinností ze strany uživatelů, kteří akceptují pouze vlastní práva 17. Omezená možnost bydlení obou pohlaví, nevhodná skladba uživatelů na domovech senioři x mladí 18. Nepřirozené prostředí velkého zařízení 19. Nedostatečný časový prostor pro zapojení SZP pracovnic do přímé práce – z důvodu striktního dodržování časové intervence dle požadavků zdravotních pojišťoven 20. Používání pracovního oděvu - uniformovanost pracovníků 21. Nedostatečné finanční ohodnocení pracovníků Příležitosti 1. Zvyšování kvalifikace zaměstnanců a osobní profesní růst, rekvalifikace 2. Registrace nových sociálních služeb – chráněné bydlení, DZR 3. Vznik nových pracovních míst v regionu 4. Výběr
terapeutických,
sportovních,rekreačních
a
volnočasových
aktivit,
příležitost
pro uživatele - kulturní akce, tábory, práce 5. Vytvoření nových kroužků - získávání dovedností a návyků potřebných pro běžné domácí práce 6. Prodej výrobků uživatelů, prezentace zařízení, finanční přivýdělek 7. Dopravní dostupnost zařízení ve městě 8. Mo žnost pozitivního a aktivního zapojení zaměstnanců do transformace 9. Zvýšení prestiže zřizovatele, obcí, zařízení v rámci projektu “Transformace” 10. Vincentinum – příklad dobré praxe a naplňování standardů kvality 11. Osobní růst uživatelů 12. Nárůst rozhodovacích možností a odpovědnosti pracovníků 13. Dobrovolnictví 14. Začleňování našich uživatelů do města, sousedská výpomoc 15. Pracovní uplatnění na běžném trhu práce, spolupráce s ekonomicky silnými podnikateli, zahradnictví, sezónní pomoc při sklizni ovoce Ohrožení 1. Nedostatek financí ke zkvalitňování služby z finančních zdrojů s důrazem na individuální potřeby uživatelů 2. Nedostatek financí uživatelů - zvýšení finančních nároků na běžný život 3. Ze strany zaměstnanců obavy z procesu transformace 4. Nechuť některých zaměstnanců se vzdělávat 9
5. Nezájem uživatelů o spolupráci, zapojení do aktivit, nestálost názorů a vlastních rozhodnutí 6. Negativní ohlasy veřejnosti, konfliktní situace se spoluobčany z důvodu hlučnosti a agresivity uživatelů, nebezpečí zneužití uživatelů veřejností (rizika - finanční ztráta, nedostatečná orientace v prostoru a čase apod.) 7. Cestování zaměstnanců za prací 8. Obavy opatrovníků a zákonných zástupců 9. Nízké finanční ohodnocení zaměstnanců 10. Omezená nebo téměř žádná nabídka vhodného zaměstnání pro uživatele 11. Nezájem a obava pracovníků pracovat mimo velké zařízení 12. Nedostatek návazných služeb v komunitě
3) Rozvojové cíle Oblast poskytování služby V roce 2013 - 2014 bude pokračovat transformace Vincentina dalšími fázemi podle schváleného transformačního plánu. V 1. pololetí 2013 začne výstavba nových objektů ve Šternberku, Lužici a Uničově, začne rekonstrukce dvou domů v Šumperku. Budou nakoupeny a zrekonstruovány 2 byty 3+1 ve Šternberku v běžné zástavbě a současně bude provedena registrace nové služby – Chráněné bydlení. Byty budou sloužit 8 klientům, kteří se připravují na přestěhování ve cvičných bytech v naší organizaci. V tomto období začnou na uvolněná místa postupně přecházet klienti z pracoviště Bezručova. Na tomto pracovišti budou v souladu s pravidly efektivního hospodaření postupně zakonzervovány jednotlivé opuštěné domovy. V následujícím období, tj. konec roku 2013, bude dokončena rekonstrukce 2 domů v Šumperku s následným přestěhováním 18 klientů do nových domácností – 6 klientů CHB a 12 klientů DOZP. V poslední fázi pilotního projektu transformace v polovině roku 2014 dojde k dostavbě domů ve výše uvedených lokalitách, bude provedena registrace další nové služby – Domov se zvláštním režimem a dokončí se přestěhování zbývajícího počtu klientů zapojených do projektu transformace na nová bydliště, jedná se celkem o 68 osob. Bude dokončeno finální opuštění pracoviště Bezručova a přestěhování zbývajícího počtu klientů na Sadovou ulici, kteří do projektu nejsou zapojeni. Dojde ke stabilizaci potřebného množství pracovníků v návaznosti na celý projekt. Poskytované služby na tomto pracovišti (DOZP) zůstanou zachovány a budou postupně upraveny dle potřeb současných i budoucích klientů. Oblast personální Se zrušením pracoviště Bezručova budou jeho pracovníci - vedoucí, pracovníci v sociálních službách, vychovatelé a sociální pracovnice přeřazeni na nová pracoviště. U profesí, jejichž počty se budou podle potřeby organizace redukovat (všeobecná sestra, údržbář, uklízečka), 10
byla zaměstnancům nabídnuta možnost rekvalifikace na pracovníka v sociálních službách. U nově přijímaných zaměstnanců (především na nových pracovištích v Šumperku), bude podmínkou přijetí splnění kvalifikačních předpokladů na konkrétní pozici, tj. především PSS. Nová organizační struktura Vincentina bude vycházet z původní organizační struktury Vincentina. Z ní bude zcela vypuštěno pracoviště na Bezručově ulici ve Šternberku a nově budou do organizační struktury začleněna vzniklá pracoviště v nových lokalitách poskytování sociálních služeb. Budoucí plánované řešení personální strategie vychází z reorganizace stávajícího počtu zaměstnanců a jejího personálního složení s minimálními požadavky na vznik nových pozic podle schváleného transformačního plánu. DOMOV SE ZVLÁŠTNÍM REŽIMEM (§ 50) Lokalita Šternberk - 2 domovy se zvláštním režimem po 6ti uživatelích, potřebný počet pracovních pozic dle schváleného Transformačního plánu - 16 PSS, 3 vychovatelé, 1 vedoucí Lokalita Lužice - 1 domov se zvláštním režimem pro 6 uživatelů, potřebný počet pracovních pozic dle schváleného Transformačního plánu - 8 PSS, 1 vychovatel, 1 vedoucí DOMOV PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM (§ 48) Lokalita Uničov - 2 domovy pro osoby se zdravotním postižením, v každém domově 2 domácnosti po 6ti uživatelích, celkem 4 domácnosti, potřebný počet pracovních pozic dle schváleného Transformačního plánu - 26 PSS, 1 vedoucí, 1 uklizečka Lokalita Šumperk - 1 domov pro osoby se zdravotním postižením, 2 domácnosti po 6ti uživatelích, potřebný počet pracovních pozic dle schváleného Transformačního plánu 13 PSS, 1 vychovatel + 1 vedoucí s úvazkem 0,75 CHRÁNĚNÉ BYDLENÍ (§ 51) Lokalita Šumperk - 1 domácnost pro 6 uživatelů, potřebný počet pracovních pozic dle schváleného Transformačního plánu - 4 PSS, 1 vedoucí s úvazkem 0,25 Lokalita Šternberk - 2 domácnosti po 4 uživatelích v b ytech v běžné zástavbě, veškerá podpora bude zajišťována pracovníky z pracoviště Sadová 7, není plánován pro lokalitu ve Šternberku nárůst pracovních míst.
11
Organizační schéma po dokončení pilotního projektu Transformace
Kvalita služby Transformace sociální služby souvisí se změnou řízení, financování, vzdělávání, místa a formy poskytování služeb tak, aby byla výsledným stavem kvalitní individuální pomoc jednotlivým uživatelům. Vzhledem k těmto změnám dojde ke zkvalitnění služby v oblastech vycházejících ze standardů kvality sociálních služeb:
ubytování v bytech v přirozeném prostředí – začlenění uživatelů do společnosti
ubytování ve skupinových domácnostech s max. počtem 6 uživatelů - eliminace situací porušení práv z důvodu velkého počtu uživatelů (právo na soukromí, intimitu apod.)
ubytování respektující právo na volbu spolubydlícího, vybavení a výzdobu pokoje, stravy aj.
spolupráce s návaznými sociálními i veřejnými službami
va zba na běžné zdroje a přirozené vazby – rodina, partnerské vztahy, tzn. normalita života včetně zaměstnávání uživatelů s právem na rovnost příležitost
změna přístupu pracovníků k uživatelům – partnerský přístup s přiměřenou mírou potřebné pomoci zachovávající právo na přiměřené riziko
vytvoření bezpečných podmínek umožňující např. právo na volný pohyb v DZR
zvýšení
podpory v oblasti
zaměstnávání uživatelů –
rozvoj dovedností,
zvýšení
odpovědnosti za vlastní život, aktivní účast uživatele, podpora samostatnosti a nezávislosti na službě 12
rozvoj zaměstnanců, vyhledávání nových metod práce zaměřených na specifické potřeby uživatelů apod.
Technické zhodnocení areálu Sadová 7 – plán na roky 2013 - 2016
opravy zakoupených bytů pro uživatele – transformace
výměna šachetních dveří u lůžkového výtahu
rekonstrukce výchovného úseku ve 3. NP
výměna poškozených původních plastových oken z ulice na všech úsecích (kuchyň, suterén a domovy)
stavební úpravy venkovních ploch na zahradě nad trafostanicí
vydláždění dvora včetně parkových úprav
opravy a sanace krovů a opravy střešní krytiny včetně svodů a okapů
oprava a nátěr fasády celé budovy
oprava popraskané zídky před budovou
pravidelné malování a opravy omítek na všech domovech a úsecích
Investice 2013 – 2016
instalace chybějících dveří do WC boxů na některých domovech
přestavba budovy údržby na pracovny a dílny pro klienty
rozdělení velkých pokojů příčkami na menší
kolejnicový zvedák pro imobilní klienty v koupelnách
výstavba garáží pro služební vozidla
modernizace technologie a stavební úpravy v kuchyni
částečné rekonstrukce domovů dle nových potřeb (stěhování z pracoviště Bezručova)
výstavba přístřešku na odpady a kola
instalace klimatizace do rehabilitačního bazénu
zastřešení dvou venkovních teras ve dvoře
parkové úpravy ve dvoře hlavní budovy
výstavba parkoviště pro zaměstnance a návštěvy mimo areál
Doplňková činnost V současné době Vincentinum nemá volné kapacity pro činnost, která by splňovala kritéria pravidelné či příležitostné doplňkové činnosti s pozitivním dopadem na její ziskovost. Pro období do ukončení transformačního procesu a jeho provozní stabilizace nebude zatím doplňková činnost součástí koncepčního záměru naší organizace pro roky 2013 - 2016.
13
4) Předpokládané finanční zdroje k zajištění služby Předpokládá se, že jeden ze základních principů poskytování sociálních služeb, tj. jejich vícezdrojové financování - kombinace financování z veřejných zdrojů s neveřejnými (soukromými) zdroji, bude i nadále zachováno. Základními finančními zdroji budou:
dotace státu (MPSV) - výše tohoto zdroje má sice každý rok sestupnou tendenci, ale předpokládáme, že pro naše nově vzniklé služby v rámci transformačního procesu (CHB, DZR) se dotace nebude snižovat, jelikož MPSV tyto služby preferuje před DOZP
dotace a příspěvky z rozpočtu zřizovatele - garance určitého základního standardu (sortimentu a kvality) sociálních služeb, dofinancování chybějící částky z MPSV
úhrady uživatelů sociálních služeb - výše úhrad za základní služby je závislá na příjmech uživatelů, snahou bude, aby uživatelé v chráněném bydlení kromě důchodu měli i další příjmy ze zaměstnání, současně probíhají jednání s opatrovníky o spoluúčasti na úhradě nákladů dle § 71 zák. 108/2006 Sb. Po transformaci zařízení a rozdělení uživatelů do jednotlivých služeb bude možné doplnit počet uživatelů do výše kapacity zařízení, a tím zvýšit výnosy z úhrad za pobyt
příspěvek na péči – předpokládá se, že hlavně v domovech pro osoby se ZP se s věkem bude zvyšovat jejich závislost na pomoci jiné osoby a proto zařízení bude průběžně dávat podnět k přehodnocení výše PnP a tím by se tento zdroj mohl v budoucnu zvyšovat
úhrady zdravotních pojišťoven - cílem je zachovat a zvýšit výši tržeb za provedené úkony, naší snahou je obhájit si vykázanou péči při případných kontrolách ze strany zdravotních pojišťoven. V případě změny úhradové vyhlášky, která by měla vliv na snížení tržeb, bude přistoupeno ke změně organizační struktury zaměstnanců (nahrazení všeobecných sester pracovníky v sociálních službách). V současné době je pro zařízení ekonomicky výhodnější (tržby od ZP) zaměstnávat stávající počet všeobecných sester
projekty - finanční prostředky ze zdrojů Evropské unie (cca 90 000 000,- Kč) - pilotní projekt “Transformace Vincentina” – nákup pozemků a bytů, výstavba domků, zhodnocení nevyužitých objektů v Šumperku (2 budovy v majetku Olomouckého kraje)
Občanské sdružení Vincentinum – finanční prostředky na podporu života uživatelů
další zdroje – vzhledem k výši rozpočtu na příslušný rok se jedná o částky menšího významu - dary fyzických a právnických osob, charitativní akce, pronájem majetku (ordinace, čajovna, kaple, tělocvična), prodej výrobků vytvořených v rámci pracovní terapie s následnou možností provozování doplňkové činnosti a zřízení ži vnostenského listu
další možný zdroj finančních prostředků pro zřizovatele - prodej nemovitého majetku část nevyužité zahrady (cca 5000 m2) nad hlavní budovou na Sadové ulici a 3 budovy s pozemkem na ulici Bezručova - po přestěhování uživatelů do nových objektů 14
