Kockázatos körkapcsolás Szemkeő Márton Nokia Siemens Networks. 1 Nokia Siemens Networks 13. Kockázatos Körkapcsolás

Kockázatos körkapcsolás Szemkeő Márton Nokia Siemens Networks

1

© Nokia Siemens Networks

13. „Kockázatos” Körkapcsolás – 2010.05.19.

Körkapcsolás 1. kör Projektkörnyezet bemutatása, a területen alkalmazott kockázatkezelési módszerek

2



Önarckép Szemkeő Márton Senior Project Manager Nokia Siemens Networks PM@Siemens, PMI - PMP

- Mobilkommunikációs projektfejlesztés és megvalósítás - IT Integrációs projektek /MVI/ - Zöldmezős beruházások - Ajánlatok készítése, menedzselése - Nemzetközi projektkörnyezet

3



Projektkörnyezet bemutatása I. Nokia Siemens Networks - Nokia -> <- Siemens (2008.)

- Telekommunikáció - Multinacionális nagyvállalat, 150 ország, 60 ezer alkalmazott - Magyarország ~850 fő - Ügyfeleink Magyarországon (230db): 4

Mobil távközlési szolgáltatók Vezetékes távközlési szolgáltatók Kábel TV és Internet szolgáltatók Állami szektor /Autópálya, MÁV, BKV, Önkormányzatok... Magánvállalatok



Projektkörnyezet bemutatása II. Projekt típusok - IT, telekommunikációs projektmegvalósítás Wireless 2G 3G LTE access - IT, telekommunikációs kutatás-fejlesztés - Fővállalkozói projektmegvalósítás Transport and fixed Microwave - Beszállító broadband

Optical

Fixed access

- Megrendelő

Subscriber

Core projektek /SAP, szervezetfejlesztés, Telecom - Belső IT fejlesztés… Voice core data networks routing management - Tanácsadás, tervezés, engedélyeztetés, kivitelezés, Network integráció Management management and charging systems - Nemzetközi projektek Services

5


Network implementation

Service management

Charging solutions

Care

Managed services


Consulting and systems integration

Kockázatkezelési módszerek I. NSN kockázatmenedzsment - Globális Kockázatmenedzsment folyamatok – PMBOK - Döntéstámogató, kockázatelemző eszközök – NEROS

- Kockázatmenedzsment eszközök – NRISK

6



Kockázatkezelési módszerek II. Globális Kockázatmenedzsment folyamatok <project>.NRisk (MS Access DB) vagy <project>.XLS

Hozzáférés biztosítása Értékesítés számára Felismert kockázatok listája

NRisk Értékesítés Régiók, alrégiók

Termékgazdák Ágazatvetetés Fejlesztés

Értékesítés, kontrollerek, PM … felhasználók

Jelentések: -Értékesítés, fejlesztés, gyártás felé -Régiós, alrégiós szinten -Ágazati szinten *.xls; *.pdf

7

- Projekt kockázatok - Rövidtávú kockázatok - Életciklus kockázatok - Esettanulmányok



Globális Kockázat Regiszter

GRR Backend Hierarchikis lekérdezhető adatbázis Exportok, riportok készítése és vállalati szinten

Kockázatkzelési eszözök I. NEROS - szimulátor - Projekttervezés Monte-Carlo Analízis támogatással /NEROS - Paraméterezés - Valószínűségek - Tanulási folyamat

8


Height

( Ave Min) * ( Max Ave )

for _ first _ site (4 2) * (9 4)

3.16

( EndMin StartMin) * (n 1)) StartMin # of _ sites _ required _ for _ learning ( EndAve StartAve) Ave RoundUp( * (n 1)) StartAve # of _ sites _ required _ for _ learning ( EndMax StartMax) Max RoundUp( * (n 1)) StartMax # of _ sites _ required _ for _ learning Min


RoundUp(

Kockázatkzelési eszözök II. NEROS - szimulátor Átfutási idők

Helyszínek száma

1. Inputok

2. Szimuláció

Erőforrás típusok

Projekt folyamat

SA Számítási szabályok

3. Eredmények

CW

TI Projekt időtartam

NEROS

Munkanapok

Ütemezés

9



Erőforrásterv

Kockázatkzelési eszközök III. - NRISK TOOL - NRISK tool, kockázatmenedzsment-támogató eszköz -

10

Risk-Opportunity/Kockázat-lehetőség Root cause/gyökérok Event/kockázati esemény Consequence/következmény Closing criteria/lezárás feltétele Pro-active action/megelőző intézkedések Kockázat osztályozása /low-high, minor-major Volume*Probability/Érték*valószínűség Típus (pénzügyi, szerződéses, megvalósítás, termék) Kockázat tulajdonosa, felelőse Riportok …



Kockázatkzelési eszközök IV. - NRISK TOOL

11



Köszönöm a figyelmet!

12



Körkapcsolás 2. kör Konkrét projekt esetek és helyzetek, levonható tanulságok

13



Kockázatanalízis I. - Kockázatok felismerése - Ajánlati és megvalósítási fázisban - Rendszeres megbeszélések a kockázatok felismerésére - Felismert kockázatok regisztrálása

- Kockázatok elemzése - Ajánlat jóváhagyási folyamat része - Projektátadás-átvétel része - Rendszeres megbeszélések a kockázatok felismerésére

14



Kockázatanalízis II. - Kockázatelemző megbeszélések -

Tool támogatás MINDEN érintett bevonásával Qualitative és Quantitative analízis Pro-aktív teendők rögzítése

- Nyomonkövetés - Kockázat nyomon követő megbeszélések - Pro-aktív teendők követése

- Lessons Learned - Kockázat-adatbázis automatikus frissítése - Belső adatbázis használata

15



Kockázattípusok és esetek, tanulságok I. -Szerződéses, jogi és pénzügyi kockázatok és lehetőségek -

Hosszú közbeszerződési eljárások/Fix áras szerződések/+Napidíjak változása/+Nyersanyagár-változás/+Adójogszabály változás Állami szabályozás változása /pl. engedélyetetésekkor E-aukció/+ Elhúzódó engedélyeztetések/3. fél hibájából eredő kockázatok / nem mindig érvényesíthetőek Kötbérkockázat /konkrét gyökérokkal!

-Szervezeti és egyéb projekt menedzsment kockázatok -

16

Vulkáni hamu Időzónák Dinamikus erőforrás allokáció Szervezeti feszültségek, ellenérdekeltségek saját illetve ügyféloldalon Átadás-átvételi kritériumok nem specifikáltak szerződéskötéskor BEST CASE tervezés ajánlatadáskor Lokális kompetenciahiány illetve annak megléte hatékonyabb munka, kisebb költség Ügyfél válaszidő



Kockázattípusok és esetek, tanulságok I. -Műszaki kockázatok Szoftververziók rendelkezésre állása Nem egyértelmű specifikáció Nem szabványos felületek Gyári hibák /Optikai kábelek, alkatrészek meghibásodása Nem a specifikált környezet/interfészt találjuk Rossz időjárási viszonyok/betonozás, nyomvonal ásás, torony alapozás - Rossz tervezési alapadatok /térkép vs. valóság, rádiós tervezés - Hiányos információk ajánlatadáskor /pl. megvalósítás környezete, pontos specifikáció, AC betáp, szerelvényszoba állapota… - HW/SW támogatás megszűnik

-

17



Kockázatkezelési módszerek Megszüntetés

- Megelőző intézkedések: Átruházás - Tevékenységlista Csökkentés - Újabb erőforrások Elfogadás - Egyeztetés ügyféllel - Projekttartalom specifikálása, rögzítése Kiaknázás - Ajánlatadás során a feltételezések rögzítése - Back to back szerződés beszállítókkal Megosztás - Újabb ajánlatkérések, E-aukció Növeles - Kockázati tartalékalap létrehozása, - Summa ár=költség+költségre vetített profit + súlyozott kockázati tartalék

18



NEM kockázatok NINCS gyökérok/root cause - Valami úgyis tönkremegy, vegyünk rögtön mindenből kettőt!? - Csúszás lesz az ütemezésben, számoljunk rá még x hónapot! - Többe fog kerülni, szorozzuk meg 1,x-el! Valószínűsége~0% vagy ~100% - Éjszaka is dolgozni kell, túlóra  Tervezhető - Változás a műszaki tartalomban Változáskezelés - AC helyett DC-s ellátás kell  Tervezhető

-Méhcsípés veszélye külső helyszínen  Kalcium ;-) 19



Köszönöm a figyelmet!

20



Kockázatos körkapcsolás Szemkeő Márton Nokia Siemens Networks. 1 Nokia Siemens Networks 13. Kockázatos Körkapcsolás

Recommend Documents