b2c
Časopisy, noviny, katalogy a ostatní tiskoviny pro vaše zákazníky a klienty.
B 2 b , výročinsyí
b2E
Fire novinymní časopis pro va a e-maga y, še zam z ěstnaníny ce.
KLIENTSKÉ TITULY
p ace časohodní k i l Pubrávyšae obcry. zpo va rtne pr pa
2
Obsah
Základní informace – MF���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 4 Základní informace – divize KT���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 5 Reference – divize KT���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 6 Zaměření – cílová skupina klientských titulů�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 8 Přínos vlastního titulu���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 8 Obsah časopisu – o čem psát������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 9 Divize KT – jak pracujeme������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 10 Spoluúčast klienta/objednatele na realizaci���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������11 Divize KT – systém realizace��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������12 Systém realizace – jednotlivé fáze výroby�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������12 Systém realizace – vzorový rozpočet�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 14 Kontakty divize Klientské tituly��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������16
3
Základní informace
Mladá fronta a. s. •
Vydáváme téměř 40 společenských, odborných a IT titulů včetně prestižního ekonomického deníku Mladá fronta E15
•
Aktivně působíme v oblasti on-line titulů
•
Jsme první v republice, kdo vytvořil časopisy přímo pro Apple iPad
•
Divize Knihy na trh ročně uvede kolem 200 nových titulů, z toho 150 novinek
•
Součástí vydavatelství jsou divize Medical Services, divize Online titulů a samostatná divize Klientské tituly
Brusel zase bojuje s poplatky. A lidem hrozí, že zaplatí více za používání platebních karet
Týdeník vydavatelství Mladá fronta
www.euro.cz
| 26
Levnější volání nebude a stát navíc přišel o 20 miliard | 18
18. 3. 2013 • CZ 48 Kč • SK 2,40 €
01_EU_12 1
leden 2013
deník | čtvrtek 28. 2. 2013
číslo 1322 l volný prodej 10 Kč l řízená distribuce l dovolená
Demokracie jinak
samostatně nepRodejné
2013
Čekání na svobodné koleje
Celou Jižní Koreu ovládá jen několik vlivných rodin
Komerční dopravě doba nepřeje, říká šéf firmy Arriva vlaky Jaroslav Richter
TémA str. 4–5
ROZHOVOR str. 14–15
DNES V lISTU 27.2.2013 11:58:00 25_32_E15_2802.indd 25
DAViD KLiMEš: NOVý ZáKONíK jE OBěTí Komentář str. 16 ČEsKýCH ZlOZVyKů jednou větou
Realitní magazín. příloha deníku mladá fRonta e15.
Vláda zreviduje plán strategických staveb Ministerstvo pro místní rozvoj chce aktualizovat politiku územního rozvoje Česka. Ta vymezuje území pro velké projekty přehrad, jaderných elektráren nebo tratí a má klíčový vliv na územní str. 2 plány krajů a obcí.
Telefónice CR klesl zisk Společnosti Telefónica CR spadl loni čistý zisk meziročně o 22 procent na 6,78 miliardy korun. Dividenda klesne ze 40 na 30 korun na akcii. str. 8
CME prodělala miliardy, Nově spadly tržby na pražské burze na zveřejnění výsledků zareagovaly devíoňský rok dopadl pro tiprocentním poklesem a obmajitele největší tu- chodování s nimi bylo i krátce zemské komerční tele- pozastaveno. Podle šéfa CME Adriana vizní skupiny Nova, společnost CME, velice špatně. Tržby Sarbua jsou loňské výsled-
Dušan Kütner l Praha
L
EU sází na mobilní sítě 5G Novy loni meziročně klesly ky odrazem složité situace Evropská unie chce být průkopníkem v nasazování mobilních sítí páté generace do ostrého provozu. Vývoj technologií podpoří 50 miliony eur. str. 10
iPhone l iPad l Kindle Windows Phone 7
od únoRa nově RubRika
4
Ry
kancelářské pRosto
STŘEDOEVROPSKÉ AKCIE PX (CZ) ATX (AT) BUX (HU) DAX (DE) WIG20 (PL)
996 2 434 18 509 7 676 2 450
0,32 % 1,38 % 0,19 % 1,04 % 0,90 %
o téměř 16 procent na 4,7 miliardy korun, provozní zisk OIBDA se snížil o více než čtvrtinu na dvě miliardy korun. Česká Nova táhne tržby celé skupiny CME, neboť se na nich podílí téměř třetinou. Její výkony se tak podepsaly na katastrofálním výsledku celé CME, která se loni propadla do ztráty 546 milionů dolarů (zhruba 10,5 miliardy korun). To je trojnásobek toho, co prodělala o rok dříve. Na ztrátě se nejvíce podepsaly odpisy CME v Česku a Bulharsku i propad reklamního trhu. Příjmy CME se snížily o 11 procent na 772 milionů dolarů (asi 15 miliard korun), provozní zisk OIBDA pak klesl o čtvrtinu na 125,4 milionu dolarů. Akcie CME obchodované
na trhu. „Těžké časy vyžadují odvážné kroky: zvýšení cen reklamy a poplatků za distribuci našich kanálů,“ uvedl. Zdražení ale vyvolalo negativní reakci tuzemských inzerentů. Část z nich s umístěním kampaně na Novu počátkem roku váhala, další zcela zaplnili konkurenční Primu. Podle vedení CME i podle agentury Reuters zůstává také nejistý výhled pro letošní rok. CME čeká kvůli špatným výsledkům restrukturalizace. O vylepšení likvidity se bude snažit například vydáním veřejné či privátní emise akcií, o čemž jedná i se svým největším akcionářem s téměř polovičním podílem, mediální skupinou Time Warner. Pokračování byzNys str. 7
Foto profimedia.cz
loučení s papežem. Desetitisíce lidí z celého světa přijely do Vatikánu na poslední veřejnou modlitbu papeže Benedikta XVi., který dnes opouští svůj úřad. Očekává se, že více než stovka kardinálů zvolí nového papeže do Velikonoc, které začínají 30. března. zahraNičí str. 13
KURZY ČNB str. 8
CZK/EUR
25,640 -0,080 Kč
CZK/USD
19,575 -0,031 Kč
První námitky a na D1 znovu hoří termíny Jan šindelář l Praha soutěží vyhnout. „Z důvodu chtělo ŘSD začít hned, jak to firmy Eurovia a Habau CZ. podaných námitek nelze uza- počasí na jaře dovolí, napo- „Je to v procesu, takže to zaHarmonogram generální vřít po dobu 45 dnů stanove- sledy se mluvilo o přelomu tím nebudeme komentovat,“ opravy dálnice D1 dostává dal- ných zákonem smlouvu s ví- března a dubna. Zmíněná lhů- řekla mluvčí Eurovie Petra ší povážlivé trhliny. Ředitelství tězným uchazečem. Prozatím ta platí v případě, že se firmy Kučerová. ŘSD přitom původsilnic a dálnic (ŘSD) už evi- tedy nelze upřesnit výsledek nespokojí s vysvětlením ŘSD ně chtělo rozjet celou rekonduje dvě námitky stavebních ani délku celého správního a poženou celou věc k anti- strukci D1 už loni na podzim, firem, které v ostře sledova- řízení,“ uvedla mluvčí ŘSD monopolnímu úřadu. Posléze připomínky firem k obchodných tendrech neuspěly. Přes- Martina Vápeníková. může dojít i na soud. ním podmínkám ale donutily ně tomuto scénáři se přitom Zahájení rekonstrukce se Protesty se zatím týkají stát k prodloužení přípravy. Pokračování byzNys str. 7 stát snažil dlouhou přípravou tak zřejmě odsouvá, původně dvou tendrů z pěti, podaly je
15.3.2013 14:21:31
Divize Klientské tituly
Divize Klientské tituly •
Samostatná divize Mladé fronty působící 8. rokem
•
Vydává firemní periodika pro B2B, B2C či B2E komunikaci
•
Nabízí služby editorial marketingu – komplexní zpracování a výrobu firemních časopisů, katalogů, novin, inzertních nabídkových vkladů, výročních zpráv apod.
•
Výroba – komplexní realizace i dílčí služby –– redakční servis – rozhovory, zprávy, články, ankety –– design – grafický návrh, zlom, ilustrace –– fotoprodukce – vlastní fotoateliér, fotoreportáže, ilustrační fotografie z fotobank –– výrobní servis – produkce a tisk (smluvní tiskárna za výhodné ceny) –– distribuce – adresná, neadresná, formou přílohy do našich společenských či odborných časopisů –– inzertní servis – propojení s obchodními poradci z titulů vydavatelství
Reference •
Klienty byly či nadále jsou například Pražská energetika, Realitní společnost České spořitelny, Středočeský kraj, Zdravotní pojišťovna METAL-ALIANCE, CzechTourism, AGROFERT HOLDING, síť Lékáren Vital, TESCO Stores, PLEAS, KETTLER, O2 arena, Statutární město Přerov a další.
5
naše reference
PRAŽSKÁ ENERGETIKA časopis PREfórum Zaměření: Periodicita: Rozsah: Náklad: Distribuce: Realizace:
B2C, zákazníkům PRE 1× ročně 24 stran 550 000 ks adresná dle databáze zákazníků PRE 2007 – dosud
LIFESPORT časopis KETTLER magazín Zaměření: Periodicita: Rozsah: Náklad: Distribuce: Realizace:
B2C, pro zákazníky značky KETTLER 2× ročně 20 stran 5000 ks showroomy KETTLER 2012 – dosud
AGROFERT HOLDING časopis Agrofert magazín Zaměření: Periodicita: Rozsah: Náklad: Distribuce: Realizace:
B2E, pro zaměstnance a příznivce skupiny Agrofert 4× ročně 36 stran 2000 ks adresná dle databáze – všem podnikům a vybraným příznivcům skupiny Agrofert 2008 – dosud
CZECHTOURISM publikace To nejlepší z České republiky
6
Zaměření: Periodicita: Rozsah: Náklad: Distribuce: Realizace:
B2C, pro zahraniční návštěvníky ČR, podpora cestovního ruchu v ČR 1× ročně 24 stran celkem 95 000 ks, a to v sedmi jazykových verzích (anglický jazyk, francouzský jazyk, španělský jazyk, italský jazyk, ruský jazyk a japonský jazyk), čínský jazyk jen PDF verze v informačních centrech CzechTourism v ČR i v zahraničí 2011, 2012
Pro
za
mě
a s tn
nc
př ea
íz n
iv c
e
sku
p in
g yA
a
Ag m
a
g
f o r
ro
fer
t
z
ín
ří
20
12
t r e zá
0 a2 lét c ve ® běh rto ue bl d la va ně va dá a ivo do 12 ob bd m 0 ní jo he p2 ně ne enc cu oce r e l 4 gr olo íska c e 6 rz pr ot 14 km 33 s jší
po
naše reference
7
REALITNÍ SPOLEČNOST ČESKÉ SPOŘITELNY časopis Realitní magazín Zaměření: Periodicita: Rozsah: Náklad: Distribuce: Realizace:
B2C, pro širokou veřejnost, a tedy potenciální klienty RSČS 4× ročně 48 stran 70 000 ks pobočky RSČS, ČS a franšízových partnerů 2011 – dosud
PHARMACY DEVELOPMENT Vital magazín Zaměření: Periodicita: Rozsah: Náklad: Distribuce: Realizace:
B2C, pro zákazníky Lékáren Vital 4× ročně 32+4 50 000 ks adresná (do všech schránek členů programu Vital karta) i neadresná 2012 – dosud
MĚSTO PŘEROV Přerovské listy Zaměření: Periodicita: Rozsah: Náklad: Distribuce: Realizace:
B2C, pro obyvatele města Přerov 12× ročně 16 stran 22 000 ks neadresná do všech schránek domácností v Přerově 2012 – dosud
ín az ÁSNÉ g a KR
m AVÍ JE ZD
R
30
Kč
po
dz
im
12 20
te aňpřed r y s h
c vé vlaimním s
dz ím po čas po
ů it tip brán 0 u 1 se e
jak řipc ch
e ti pa aví o r ea
m or zD hooDp eho
m o ,c ám ě pr l Dě dn tiketě n ho o e
p aš n
á řík
P CUNISTKYUL
D É TE JÍ TIT FE ČEOSKBHAJU TTNÍ OÁNOČreně L GPŘEDVV O a REPRVNÍNCERT SE NÍ KA KO MÍUKONCAESRNTOSTI Š Č 2
BESTSPORT Magazín O2 arena Zaměření: B2C, pro zákazníky O2 areny Periodicita: 2× ročně Rozsah: 28+4 Náklad: 5000 Distribuce: neadresná Realizace: 2012 – dosud
P U JLE SO NE EL A P KA
IM /Z
A
Firemní periodika/klientské tituly
Na koho publikaci směrovat? Vaše publikace může být zaměřena na: •
spotřebitele, odběratele, pacienty, uživatele, zákazníky (B2C)
Cíl—publikace zaměřené na spotřebitele je získání spotřebitelské loajality, zvýšení zájmu o produkty.
b2C
Nebo může být určena různým skupinám: jen ženám, mužům, v různých věkových kategoriích (rozmezí let) či s určitou povahovou vlastností (dravec, kariéristka…), se stejným zájmem (cyklisté, zahrádkáři…). •
obchodní partnery (B2B)
Cíl—publikace zaměřené na obchodní partnery je posílení respektu, posílení pozice stabilního a seriózního vztahu, vyvolání zájmu o sledování novinek a komplexnější využití vašich služeb. •
b2B
zaměstnance (B2E)
Cíl—publikace zaměřené na zaměstnance je zvýšení loajality zaměstnanců, jejich dobrá informovanost o filozofii společnosti a zajištění jejich vědomí o kladných postojích společnosti k různým situacím či aktivitám, které mohou šířit ve svém pracovním projevu.
b2E
Co vám přinese vlastní časopis? Pokud je váš časopis vyroben profesionálně, je srozumitelný, zábavný a pro čtenáře užitečný, přináší společnosti: Efektivní investici do podpory image společnosti či podpory jednotlivých výrobků a služeb.
8
•
Posílení pozice důležitého partnera
•
Respekt zaměstnanců a obchodních partnerů
•
Snížení potřeby mnoha druhů letáků, které nejsou ucelenou informací a příjemcem mohou být snadno ignorovány (ocení vaši obchodní zástupci i vaši obchodní partneři)
9
•
Spolupráci s nekonkurenční společností – snížení nákladů na výrobu titulu pomocí akvizice inzertního partnera, kterého pro vás může zajistit Mladá fronta a. s.
Firemní časopis posiluje respekt vaší společnosti a může napomoci účelné, kvalitní a efektivní interní i externí komunikaci. Klientský titul může být pro vás finančně méně nákladný než pravidelná inzerce v médiích.
Obsah časopisu – o čem psát? Obsah klientského magazínu se liší podle cílové skupiny a vytyčeného cíle, kterého chcete magazínem dosáhnout. Doporučované a osvědčené rubriky a témata jsou tedy podle zaměření publikace různé. UKÁZKA: Publikace zaměřená primárně na obchodní partnery (B2B) může obsahovat: •
Podrobnější informace o vývoji firmy a připravovaných novinkách
•
Věrnostní programy
•
Případové studie, realizované projekty, charakteristiky prodeje…
•
Personální informace – představení, změny
•
Rozhovory s vedením společnosti, s osobami mediálně známými či osobami souvisejícími s druhem činnosti
•
Plány a vize společnosti
•
Dále například: péče o ekologii, informace o aktuální problematice řešené v daném oboru, sponzoring, inzerce a další.
Prostřednictvím firemního časopisu můžete odměnit obchodní partnery malým dárkem (balení ve fólii, vlepení), pozvánkou na firemní akci, veletrh, den otevřených dveří, podat informace s příbuznou tematikou, event. prezentovat své aktivity a další.
Divize Klientské tituly
Jak pracujeme Pokud budete potřebovat, vytvoříme na základě vašeho základního zadání obsahovou, grafickou a produkční koncepci publikace „na míru“. Vypracujeme podrobný koncept vaší publikace, grafický návrh, doporučíme vhodné polygrafické zpracování – materiál, formát, vazbu, navrhneme distribuci… Po ujasnění a schválení konceptu a technických specifik vám předložíme celkovou kalkulaci zakázky. Jsme schopni v rámci kompletní výroby zajistit: 1. Vymyšlení základního projektu, konceptu časopisu/publikace •
Obsahovou koncepci publikace včetně návrhu názvu časopisu a pravidelných rubrik
•
Grafický návrh včetně polygrafického řešení publikace
2. Samotnou realizaci výroby •
Tvorbu či editaci dodaných textů včetně jazykových korektur a překladů
•
Produkci včetně fotografování –– práce stylisty/ky a vizážisty/ky –– realizace fotografování (exteriér/interiér), práce fotoprodukce, fotograf/ka
10
•
Výběr fotografií (fotobanky, archiv), doplnění textů a popisů
•
Grafický zlom (včetně korektur a zanesení připomínek)
•
Zprostředkování inzertního partnera – ponížení nákladů na výrobu
•
DTP práce, kontrolní nátisky
•
Samotný tisk a konečné zpracování
11
3. Předání hotových časopisů (publikací, tiskovin), distribuce •
Adresná distribuce –– na konkrétní vámi dodanou databázi firem či jmen (klienti, zákazníci ve věrnostním programu…), případně lze zajistit/zakoupit databáze firem s danou specializací apod. –– na určená místa vaší firmy, provozoven, prodejen
•
Neadresná distribuce –– plošně do poštovních schránek podle výběru regionu (kraj, město, vybrané lokality, ulice…) –– jako příloha/vklad v titulech MF (pro předplatitele, ale i ve volném prodeji), kromě výběru titulu je možné opět zajistit vklad jen pro část nákladu – podle města, lokality… –– využití na veletrzích, výstavách
•
Vyrobený časopis můžete šířit i elektronicky prostřednictvím PDF či vlastní domény titulu.
Spoluúčast klienta/objednatele na realizaci 1. Máte obavy, že vás výroba vlastního časopisu příliš zaměstná? Pokud chcete, máte možnost nás nechat pracovat zcela samostatně – po schválení obsahu daného čísla na redakční radě nám stačí obecné informace a kontakty na jednotlivé zástupce ve vaší společnosti. Vše potřebné a zajímavé do vašeho časopisu zajistíme, napíšeme a shromáždíme. Jsme přece novináři, kteří pracují pro vás! 2. Chcete se vašemu časopisu sami co nejvíce věnovat a zapojit své zaměstnance? Pokud máte v úmyslu většinu obsahu časopisu sami zajišťovat, ani to není pro nás problém. Budeme vám partnery a servisní složkou na bázi jazykových úprav – editace a jazykových korektur, grafiky a tisku.
Systém realizace
Systém realizace Pro komunikaci se zadavatelem týkající se organizačních záležitostí a řízení zakázky bude určena jedna kontaktní osoba z divize Klientské tituly, která bude zajišťovat hladký a bezvadný chod celé výroby časopisu, a to od podepsání smlouvy či jednotlivých objednávek po konečný dozor nad samotnou výrobou jednotlivých čísel (redakce, grafik, DTP, produkce tisku, distribuce). Pro samotnou výrobu časopisu (obsah a grafika) bude určen zkušený šéfredaktor, jenž bude navrhovat konkrétní témata pro daný obsah časopisu, bude zařazovat informace či témata, které chce klient prezentovat své cílové skupině. Samotné žurnalisty pak bude šéfredaktor koordinovat a bude odpovědný za konečnou kvalitu textů, stylistickou a jazykovou úroveň časopisu a kvalitní obrazovou dokumentaci. Na grafické stránce časopisu se vždy budou podílet grafik (grafická úprava, zlom magazínu) a DTP operátoři (sken a úprava obrazového materiálu, příprava dat pro tisk, kontrolní nátisky). Kontrolu celého procesu předtiskové přípravy a samotného tisku (náhledy v tiskárně) bude mít na starosti produkční manažer, který bude také zodpovědný za včasné předání hotových časopisů na daná místa či za bezvadnou distribuci.
Popis jednotlivých fází procesu výroby časopisu Redakční rada (RR) Pro každé číslo časopisu se sejde redakční rada ve složení: členové RR odpovědní za zadavatele, za dodavatele: kontaktní osoba, šéfredaktor, v případě potřeby grafik či inzertní manažer. Redakční radu povede dodavatel – vždy se zhodnotí předešlé číslo, poté se přejde k novému, kdy dodavatel připraví konkrétní (datovaný) harmonogram, obsahovou maketu daného čísla s návrhy témat, na která bude dané číslo zaměřeno. Ze strany zadavatele se počítá se součinností ve směru dodání témat a informací na „produktové strany“. Šéfredaktor po RR připraví konečnou obsahovou maketu, podle které bude časopis koncipován. Tvorba textů (včetně první jazykové korektury) a obrazových materiálů
12
Po RR šéfredaktor začne připravovat samotný obsah časopisu (včetně zadání a úkolování dalších spolupracovníků – žurnalisté, fotoeditor, fotografové…). Veškeré textové materiály nechává průběžně projít první jazykovou korekturou.
Systém realizace
Zlom časopisu Po textové uzávěrce se přejde na grafickou podobu časopisu – grafik a DTP operátor připraví grafickou podobu. Šéfredaktor s nimi aktivně spolupracuje a upravuje (krátí či doplňuje) texty. Poté je vytvořeno PDF celého časopisu a je zasláno kompetentní osobě ze strany zadavatele ke komentáři či úpravám. Zanesení připomínek od zadavatele, druhá jazyková korektura Zadavatelem zaslané připomínky a žádosti o změny jsou vždy se šéfredaktorem probrány a poté grafikem zaznamenány do zlomu magazínu, nato probíhá druhá (tzv. zlomová) korektura časopisu. Finální verze, schválení a podpis makety či nátisků Po zanesení změn a korektur je zadavateli zaslán finální PDF soubor či tištěná „maketa“ (vytištěné barevné stránky) k podpisu. Pro představu barevnosti magazínu mohou být na vyžádání zadavatele připraveny a zaslány digitální nátisky titulní strany. DTP a následný tisk Grafický zlom časopisu je převeden/postscriptován pro potřeby tiskového stroje, v případě rozhodnutí zadavatele je vytištěn digitální nátisk (viz výše) a data jsou odeslána do tiskárny. V tiskárně probíhají tiskové práce, které kontroluje a dozoruje náš produkční manažer – kontroluje tiskové plotry (správnost přechodu/digitalizace dat pro tiskový stroj), po zadání tisku do strojů se aktivně účastní náhledů v tiskárně – může zasáhnout do úprav barevnosti stránek. Po vytištění probíhá vazba magazínů. Hotový časopis produkční manažer či kontaktní osoba dodavatele kontroluje a povoluje distribuci. Distribuce Bezprostředně po konečné fázi výroby časopisů a zkontrolování kvality jdou časopisy na expedici. Magazíny jsou předány do distribuční společnosti, která zajišťuje balení jednotlivých kusů časopisů do fólie opatřené ink-jet adresním potiskem, a poté je zajištěno doručení magazínu na adresy.
13
Systém realizace
Vzorový rozpočet 1 vydání UKÁZKA: Specifikace časopisu Náklad: 40 000 ks Periodicita: 4× za rok Počet stran: 20 + 4 strany Rozměr: A4 Materiál: 115 g/m2 KL blok, 170 g/m2 KL obálka Vazba: V1, 2 svorky Barevnost: 4/4 Distribuce: dodání na 1 místo v Praze
14
Popis činnosti
Jednotka
Počet jednotek
Jednotková cena
Projektové řízení zakázky
Cenová nabídka
24 400 Kč
Projektový manažer, vedení, administrativa, komunikace, kontrola
hodina
12
1 500 Kč
18 000 Kč
Produkční manažer, koordinace, kontrola tisku a distribuce
hodina
8
800 Kč
6 400 Kč
Redakční servis Tvorba textů (odhad) Jazykové korektury (dvě – jednou textová, podruhé zlomová)
20 400 Kč normostrana
20
900 Kč
18 000 Kč
tisková strana
24
100 Kč
2 400 Kč
Fotografie (odhad)
21 000 Kč
Fotobanka, vnitřní fotografie
kus
Fotobanka, titulní strana
kus
Fotoarchiv MF
kus
10
15
900 Kč
9 000 Kč
1 500–5 000 Kč
3 000Kč
600 Kč
9 000 Kč
Grafický zlom, DTP V této položce jsou obecně zahrnuty: zlom magazínu (3× PDF – zanášení změn), dozor Art Directora, DTP servis (kontrola a úprava obrazového materiálu, postskript, tisková data), nátisky… Cena je v rozmezí 500–2000 Kč za tiskovou stranu
28 800 Kč
tiskové strany
24
1 200 Kč
Tisk, vazba Polygrafické zpracování – tisk a vazba
Celkem
28 800 Kč
192 000 Kč kusy
40 000
4,80 Kč
192 000 Kč 286 600 Kč
15
Kontakty
Mladá fronta a. s. divize Klientské tituly Mezi Vodami 1952/9 143 00 Praha 4-Modřany tel. 225 276 111 fax 225 276 222 www.mf.cz
IČ: 49240315 DIČ: CZ49240315 Osoba oprávněná jednat: Ing. David Hurta – generální ředitel
divize Klientské tituly Bc. Marie Svobodová – Manager divize Klientské tituly GSM +420 602 659 324 tel. +420 225 276 474 e-mail:
[email protected] Mgr. Simona Kaněrová – Project Manager divize Klientské tituly GSM +420 725 162 162 tel. +420 225 276 326 e-mail:
[email protected]
www.mf.cz
