Klient je až na prvním místě

Private Banking Červen 2015 – Newsletter pro klienty privátního bankovnictví Expobank CZ

Klient je až na prvním místě. Také si často říkáte, jak ten čas letí? Nejvíc to člověk vidí na vlastních dětech. Moje starší dcera půjde napřesrok do školy a já mám přitom pocit, že to není tak dlouho, co jsem byl u toho, když přišla na svět. Miroslav Filinger (37) v bankovnictví pracuje již 16 let. Před svým příchodem do Expobank CZ v roce 2012 (dříve LBBW Bank CZ) působil jako vedoucí Privátního oddělení a manažer řízení prodeje v Oberbank AG v Praze. Zde byl zodpovědný i za spolupráci s externími obchodními partnery. Dva roky byl členem rady ředitelů asociace pro kapitálový trh a asset management. Zkušenosti z bankovnictví a s projektovým řízením pobočkové sítě získal i v Raiffeisen International, kde působil v Rakousku a Rumunsku, či v Komerční bance, kde zastával různé manažerské a obchodní pozice.

S naší bankou je to podobné. V září 2014 změnila LBBW Bank CZ vlastníka a přejmenovala se na Expobank CZ. Těch devět měsíců uteklo lidem z banky jako voda. Změnila se organizační struktura, zefektivnily se procesy, zredukovala se pobočková síť, někteří lidé odešli, jiní zase přišli. Stále se něco děje. To, co zůstalo stejné, je orientace banky na potřeby svých klientů, obezřetnost vůči riziku, vysoká likvidita a úroveň kapitalizace. Ještě více než dříve se chceme zaměřit na budování vztahů mezi bankéřem a jeho klienty, mezi bankou a spolehlivými obchodními partnery. Dobré vztahy, a v privátním bankovnictví to platí dvojnásob, jsou založeny na vzájemné důvěře, otevřenosti a ochotě naslouchat. Ochrana majetku klienta a diskrétnost jsou pro nás absolutní prioritou. Rádi bychom posílili dialog s Vámi, klienty a klientkami privátního bankovnictví, a sdíleli informace o novinkách a dění v bance. V prvním čísle našeho Jedinečného newsletteru si můžete přečíst rozhovor s generálním ředitelem banky, Marisem Avotinsem, máme pro Vás připravena zajímavá čísla za rok 2014 a informace o novém akcionáři. Postupně Vám budeme představovat naše privátní bankovnictví, naši filozofii a lidi, kteří jsou s ním v bance spojeni, nebo vás blíže seznámíme s našimi službami, produkty, řešeními. Přeji Vám zajímavé čtení a těším se na naše osobní shledávání.

Miroslav Filinger ředitel privátního bankovnictví

PRIVATE BANKING

Banka pro Vás

Obsah

Naše filozofie Co se povedlo Jak to je vlastně se spořicími účty pro Privátní klienty? Rozhovor s Generálním ředitelem, panem Marisem Avotinsem Golfový turnaj Expobank Informace o výsledcích banky za rok 2014 / průběžné výsledky 2015 Informace o managementu a akcionářích banky Jaké novinky chystáme pro následující období?

2 3 3 4 6 8 9 10

Naše filozofie Private Banking Vybudování a udržení dlouhodobého partnerství založeného na absolutní důvěře je pro nás tím největším závazkem. Základním principem našeho partnerství je Ÿ zajištění ochrany a růstu Vašeho majetku, Ÿ příprava individuálních produktů dle Vašich potřeb,

zaručení naprostého soukromí a diskrétnosti, spokojenost našich klientů. Ÿ

Privátní bankovnictví Expobank CZ a.s. poskytuje nadstandardní komplexní péči a prvotřídní finanční služby pro tu nejnáročnější klientelu.

Víme, že Vaše plány jsou jedinečné a stejně tak i cesta k nim. Naši bankéři Vám proto vytvoří řešení na míru, navrhnou individuální investiční portfolio i konstrukci financování pro Vaše osobní i firemní záměry. Dlouhodobě, stabilně, efektivně.

Private Banking

2

Co se povedlo? V duchu výše uvedených principů jsme v prvním čtvrtletí roku 2015 ve spolupráci s Commerzbank AG, Německo, úspěšně upsali několik privátních emisí strukturovaných certifikátů, kdy podkladovými aktivy byly: S&P GSCI® Crude Oil Excess Return Index (dvě emise) - očekávaný výnos (v případě, že nedojde k proražení bariéry 70 % - evropská opce) až 10 % p.a. Zde došlo k předčasnému ukončení a klienti, kteří investovali do prvních dvou emisí, již inkasovali 2,5 % za první čtvrtletí a nyní někteří z nich investují do třetí emise. Akcie Daimler AG, BMW AG, Volkswagen AG - očekávaný výnos (v případě, že nedojde k proražení bariéry 70 % - evropská opce) až 9 % p.a. Akcie společnosti Veolia - očekávaný výnos (v případě, že nedojde k proražení bariéry 65 % - evropská opce) až 5 % p.a. S&P GSCI® Crude Oil Excess Return Index - očekávaný výnos (v případě, že nedojde k proražení bariéry 70 % - evropská opce) až 6,8 % p.a. Jak je z výše uvedeného zřejmé, snažíme se tyto produkty ve spolupráci s našimi partnery nastavit tak, aby poměr riziko, výnos, likvidita byl optimální. Je také pravdou, že v současné době je na trzích stále obtížnější vybrat produkt, který by přinesl rozumný výnos s akceptovatelnou mírou rizika. Uchování a správa majetku našich klientů je pro nás stále na prvním místě.

Jak to je vlastně se spořicími účty pro naše Privátní klienty? Nechceme se chlubit, ale stále máme jeden z nejlépe úročených spořicích účtů na trhu v České republice. V médiích se setkáváte s různými srovnáními spořicích produktů. Ve většině případů jsou tato srovnání určena pro účty se zůstatky do 250 000 Kč, jakmile dojde k překročení těchto zůstatků, úroky se výrazně sníží pod 1 % p.a., a to buď na celý objem zůstatku, nebo na částku nad daný limit. U nás v Expobank Private Banking nabízíme klientům Spořicí účet Garant Premium se sazbou 1,2 % p.a. do zůstatku 20 000 000 Kč (a s garancí úrokové sazby na 12 měsíců). Klienti, kteří u nás mají deponovány vyšší částky, mohou využít investice do našich korporátních dluhopisů, kde je kupón 1,2 %, resp. 1,3 % (dle splatnosti). Tento je ošetřen o 15% daň z výnosu. V portfoliu máme také velmi atraktivní nabídku produktů a služeb určenou speciálně pro advokáty a notáře. Garantujeme úrokovou sazbu 1,1 % p.a. na účtu úschov, komunikujeme prostřednictvím digitálního podpisu a nabídneme vám k němu zdarma kvalitní osobní či profesní konto.

Spořicí účet

GARANT

Premium

Garance sazby na 12 měsíců

Private Banking

1,2 % p.a. Atraktivní úrokovou sazbou se úročí celý zůstatek do 20 mil. Kč.

3

Rozhovor s předsedou představenstva, panem Marisem Avotinsem Māris Avotiņš Māris Avotiņš (40) přišel do České republiky z Lotyšska, kde zastával pozici generálního ředitele AS Expobank od roku 2011. Ve své nové pozici předsedy představenstva Expobank CZ je M. Avotiņš zodpovědný za oblast řízení rizik a korporátních služeb. Dříve zastával různé pozice v rámci vrcholového managementu Swedbank – skupiny největších retailových bank, která působí v pobaltských zemích a ve Skandinávii. Zde během devíti let zastával pozice generálního ředitele a předsedy představenstva Swedbank Lotyšsko, předtím byl zodpovědný za rozvoj oblasti řízení rizik v Lotyšsku, dalších pobaltských státech a v Rusku z pozice ředitele řízení rizik a člena managementu. Několik let byl také členem dozorčích rad v různých bankách v Lotyšsku a Rusku. V lotyšské centrální bance se jako ředitel bankovního dohledu účastnil hodnocení ukrajinského bankovního sektoru organizovaného Mezinárodním měnovým fondem a bankovní inspekce v New Yorku organizované americkým Federálním rezervním systémem (US FED). Māris Avotiņš je bankovní profesionál s rozsáhlou 20letou praxí v bankovnictví a ve finančním sektoru, především v oblasti řízení rizik a treasury a se zkušenostmi s fúzemi a mezinárodním bankovnictvím. M. Avotiņš absolvoval magisterské studium ekonomie na Lotyšské univerzitě a dále prohluboval své znalosti z oblasti obchodu v mezinárodním programu pro manažery INSEAD. Své názory pravidelně prezentuje na mezinárodních bankovních setkáních. Mluví lotyšsky, rusky a anglicky. Māris Avotiņš je ženatý a má jednoho potomka. Svůj volný čas věnuje rodině a rád lyžuje či hraje golf.

Rozhovor byl uveřejněn v časopise Bankovnictví 4/2015 (kráceno). Bankéř s více jak dvacetiletou zkušeností na nejrůznějších řídících postech v mnoha retailových a také jedné národní bance, má na český bankovní sektor jasný pohled. Nasměroval kormidlo Expobanky a míří do oblasti konzervativního a obezřetného řízení rizik, těží ze znalostí a obchodních vztahů utvořených v Německu či České republice a cílí na personalizované služby zákazníkům. Kdy jste přišel do ČR poprvé? Co Vás nakonec přimělo zakotvit v ČR? Do Česka jsem se přestěhoval v září loňského roku, tedy ve chvíli kdy byla dokončena akvizice LBBW. Přinesl jste si z Lotyšska nějakou inspiraci? Když jsem banku navštěvoval ještě před tím, než se uskutečnila akvizice, byl jsem ohromen odbornými znalostmi, které měli lidé v bance. To napomohlo tomu, abych nepřinášel návody, jak dělat obchod co nejlépe, zvenku, ale raději uskutečnit diskusi uvnitř banky a pomoci lidem přijít se zajímavými nápady a způsobem, jak je realizovat. V nedávném rozhovoru pro E 15 jste uvedl, že chcete raději méně aktivních než více pasivních klientů. Znamená to, že budete chtít být spíše privátní bankou pro afluentní klientelu? Již v minulosti jsme se soustřeďovali na vybrané klientské segmenty, ve kterých nabízíme našim klientům nadstandardní služby založené na důkladné znalosti vybraného segmentu. Nyní ještě intenzivněji v této strategii pokračujeme, hledáme mezery na trhu a snažíme se nabídnout klientovi řešení založené na jeho potřebách. Nechceme být nízkonákladovou bankou, kterou klient využívá až jako druhou či třetí v pořadí, ale bankou, která je klientovi partnerem. Tak jak je to v našem claimu – Banka pro Vás. Hledáme unikátní řešení pro každého našeho klienta, nabízíme individuální přístup, partnerství a respekt. Z podstaty takový přístup hledají spíše zákazníci affluentní, ti, kteří chtějí zabezpečit svůj majetek pro sebe i svou rodinu, případně firmu. Jaké má postavení česká Expobank v rámci skupiny? Expobank CZ není členem formální skupiny. Jedná se spíše o alianci bank, které spolupracují a spojují je určité hodnoty, a které umí využít mezinárodního potenciálu, který z takového partnerství vyplývá. Expobank CZ má v Lotyšsku a Rusku partnerské banky, jedná se o samostatné společnosti podléhající pravidlům a regulacím dané země. Poskytujeme služby v Česku a především českým klientům, zajímáme se tedy prioritně o lokální potřeby a služby vycházející z českého trhu. Samozřejmě využíváme synergie vyplývající ze spolupráce se partnerskými bankami, např. v oblasti mezinárodních plateb nebo detailní znalost finančního prostředí v baltských zemích a zemích SNS. Našim klientům tady v Česku můžeme nabídnout jedinečné informace.

Private Banking

4

A jak funguje mezinárodní řízení v rámci vaší skupiny? Základním principem, jak banky v naší alianci fungují, je, že každá má své představenstvo a dozorčí radu. Dozorčí rada se vždy skládá z několika nezávislých členů, kteří jsou zkušení profesionálové. Například v Expobank CZ máme nezávislého člena Jyrki Koskela, který pracoval více než 20 let v managementu IFC (součástí skupiny Světové banky), a který má obrovské zkušenosti ve financování mezinárodního obchodu a s globálním rozvojem. Velkou hodnotu spatřujeme také ve spolupráci a sdílení znalostí v rámci našich partnerských bank. Historicky kladou skandinávské a pobaltské banky důraz na efektivitu procesů a služeb elektronického bankovnictví, takže naši kolegové v Lotyšsku mohou tyto zkušenosti sdílet s ostatními zeměmi. Dalším aspektem spolupráce je unikátnost služeb, které můžeme nabídnout našim klientům. Například, pokud jste vy nebo váš obchodní partner našim klientem v rámci aliance bank v Rusku a Lotyšsku, může být vaše mezinárodní platba zprocesována do půl hodiny. To je opravdu unikátní nabídka a naši zákazníci ji velmi oceňují. Vlivem zhruba 10% odlivu klientů, propuštění desítek zaměstnanců a uzavření několika poboček se podaří udržet v zisku nebo počítáte letos se ztrátou? Jaký je případně váš výhled? Banka uzavřela rok 2014 se ziskem a výsledky byly lepší než v roce 2013. V roce 2015 se budeme velice zaměřovat na posílení klientského přístupu a přicházet s produkty a řešeními pro fyzické osoby i firmy, které chtějí být aktivnější v mezinárodním obchodu. Nejdůležitější součástí naší banky je řízení rizik. Máme několik základních kamenů, kterými jsou vysoká likvidita, vysoká úroveň kapitalizace a dobře diverzifikované zdroje. Chceme přijímat pouze taková rizika, kterým rozumíme a umíme je řídit. Jaké jsou vaše cíle? Může to znít příliš jednoduše, ale tím nejdůležitějším cílem je vytvořit úspěšnou banku a posílit naši pozici u zákazníků, kteří hledají kvalitní služby a individuální přístup. Budeme pokračovat v oblastech, kde jsme silní – konzervativní a obezřetné řízení rizik, znalosti a obchodní vztahy utvořené v Německu a Česku a personalizované služby zákazníkům. Zároveň, protože je naše aliance bank přítomná i v dalších zemích, nabízíme několik unikátních řešení mezinárodně aktivním zákazníkům, například už zmíněné rychlé platby nebo hodnocení potenciálních obchodních partnerů. Nakolik Vám je komplikuje aktuální politická situace a obchodní embarga na obchod s Ruskem? V současné době je více než 90 % našich aktiv umístěno zde v České republice a více než 95 % v EU, primárně jsou to hypotéční úvěry českým klientům. Protože jsme přítomní v Rusku, Lotyšsku a na Kypru, můžeme českým společnostem pomoci řídit obchody s jejich zákazníky v těchto zemích. Stejně tak můžeme těmto našim klientům pomoci vyřešit různé problematické záležitosti. Banka je známa jako inovátor v oblasti úvěrových (konsolidace stávajících úvěrů nebo refinancování hypotéky) a vkladových produktů, jak konkrétně? Banka se především snaží být inovativní ve svém přístupu ke klientovi. To znamená, že zkušený bankéř je schopen obsloužit klienta i jeho rodinu a vyřešit i jeho podnikatelské finance. Je to komplexní přístup a pro klienty velmi komfortní. Tento onestop-shop přístup využíváme v privátním bankovnictví a nyní ho testujeme i v rámci personálního bankovnictví. Chceme hledat řešení potřeb klienta, nikoli jen prodávat produkty.

Private Banking

5

Protože jste banka zaměřená na affluentní klientelu, která si potrpí na individuální přístup, jak se díváte na názory, které tvrdí, že během pár let výrazně ubude poboček a klienti budou vše řešit online? Myslím si, že je to především otázka role poboček a ne, jestli vůbec budou pobočky. Je zde několik nevyhnutelných trendů – posun směrem k bezhotovostní společnosti, generace Y (millenial generation), která je více než ty předchozí generací internetovou, a také samozřejmě možnosti internetu obecně, který přebírá mnohé služby, které se odehrávaly na pobočkách. To vede k mnohem širšímu užití vzdálených kanálů, stejně tak jako nově vznikající nebankovní společnosti nabízející služby. Mluvím o platbách, karetních transakcích, atd. Například ty nejlepší skandinávské banky už teď mají 99, 9 % transakcí prostřednictvím elektronických kanálů. Ale jsou zde dva aspekty, proč pobočky zůstanou – mnozí z nás stále preferují kontakt s lidským faktorem, a to se nezmění. Za druhé, některé produkty a služby by bylo v nejbližší době složité komoditizovat – hlavně úvěry a vklady, investice, stejně tak jako komplexnější služby pro firmy. Ano, i tyto produkty budou více a více dostupné po internetu, přesto jsem přesvědčen, že pro opravdu kvalitní a individuálně nastavená řešení je bankovní expert nezbytný. Alespoň první konzultační schůzka je nutná. Technická část se může a měla by se přesunout na internet. V průběhu času tedy většina bank zredukuje svou pobočkovou síť, nejdůležitější však není počet poboček, ale jejich role (a role bankovních poradců). Pobočky se postupně budou transformovat z transakčních na konzultační či poradenská místa. Obecně by se banky měly stát partnery svým klientům a hledat individuální řešení v oblastech, kde jsou nezbytné vysoce odborné a specializované znalosti. Jak si představujete bankovnictví budoucnosti? Domnívám se, že budoucnost je jasná, na každém trhu budou 2 – 3 univerzální banky s velmi efektivními procesy, které tak budou zajišťovat základní potřeby osob i firem. Budou možná čelit zvyšující se konkurenci z oblasti telekomunikací, velkých maloobchodníků či sociálních médií. Tyto společnosti budou mít výtečné produkty. Zároveň ale, pokud byste potřebovali něco speciálního, budete muset hledat řešení jinde, u někoho, kdo poskytuje řešení a ne produkty. Jenom budoucnost nám ukáže, který obchodní model v bankovnictví uspěje lépe. Rád hrajete golf, která hřiště v ČR nejraději navštěvujete? Měl jsem příležitost si zahrát na výtečném hřišti Albatross v rámci našeho turnaje pro klienty banky. Slyšel jsem, že v Česku je více než 100 hřišť a jejich postupné prozkoumávání mi tedy zabere asi několik let.

Golfový turnaj Expobank Pro hráče golfu z řad klientů jsme uspořádali 21. května tradiční golfový turnaj, který se konal v privátním Golf Resortu v Berouně. Počasí bylo pro hru ideální, lehce pod mrakem, téměř bezvětří a teplota kolem příjemných 17 °C. Součástí turnaje byla i charitativní jamka, jejímž prostřednictvím naši klienti přispěli 6 900 Kč Asociaci pomáhající lidem s autismem (APLA), které je banka dlouhodobým generálním partnerem. Celá částka bude využita na pořádání letních odlehčovacích pobytů.

Private Banking

6

Zleva: Magdalena Čáslavská, ředitelka APLA Praha, Miroslav Filinger, ředitel Private Banking Expobank CZ

Zleva: vítězové v kategorii HCP 0 - 24 Jimmy Lilja, host Expobank CZ, Miroslav Filinger, ředitel Private Banking Expobank CZ, Radim Štantejský, klient Expobank CZ a Josef Rudolf, klient Expobank CZ.

Expobank CZ a.s. je Generálním partnerem APLA od roku 2008. S APLA banka spolupracuje od roku 2008, a to nejen formou pravidelných finančních darů, ale také podporou fundraisingu v rámci klientských akcí, např. golfová charitativní jamka, zapůjčením prostor banky pro konání akcí asociace, sbírky nevyužitého nábytku a sportovního vybavení mezi zaměstnanci banky, zakázkou na výrobu dárků pro klienty v rámci chráněné dílny apod. Za dobu spolupráce banka podpořila APLA částkou 2 692 832 korun. Expobank CZ tak navazuje na činnost LBBW Bank i v oblasti CSR aktivit. Asociace pomáhající lidem s autismem (APLA Praha) poskytuje nejkomplexnější nabídku služeb pro lidi s poruchou autistického spektra (PAS) a jejich rodinám v České republice. Je registrovaným poskytovatelem terénních a pobytových sociálních služeb a realizuje programy podporovaného zaměstnávání. Je členem mezinárodní organizace Autism-Europe, která sdružuje organizace aktivně se zasazující o práva lidí s PAS v Evropské unii. Za nastavení modelu systémové péče o osoby s autismem, který APLA realizuje a prostřednictvím osvěty, vzdělávacích programů a partnerské spolupráce předává do dalších regionů ČR a do zahraničí, získala zakladatelka společnosti Kateřina Thorová členství v mezinárodní organizaci Ashoka. Společnost Ashoka vyhledává a sdružuje po celém světě nejvýznamnější sociální inovátory. APLA Praha je zřizovatelem MŠ APLA (Zajíc) a sociálního podniku Nakladatelství PASPARTA, který zaměstnává lidi s autismem. Nakladatelství PASPARTA bylo v letošním roce u příležitosti Světového dne porozumění autismu uvedeno jako příklad dobré praxe v oblasti sociálního podnikání pro lidi s autismem na půdě OSN v New Yorku.

Podpora Světového dne autismu v prostorách Expobank.

Private Banking

Golfové míčky s logem APLA věnované Expobank.

7

Informace o výsledcích banky za rok 2014 / průběžné výsledky 2015 MIROSLAV KOHOUT, člen představenstva

Hospodaření roku 2014 bylo ovlivněno prodejem části úvěrového portfolia, jehož cílem bylo zvýšení stability banky z hlediska likvidity a kapitálové vybavenosti. Významně se tím vylepšil také rizikový profil úvěrového portfolia. Důsledkem tohoto prodeje bylo snížení bilanční sumy na úroveň CZK 20 mld – tuto úroveň aktiv očekáváme také po celý rok 2015. Banka také provedla komplexní revizi svých nákladů a zvýšením efektivity dosáhla významných úspor v provozních nákladech. Zároveň jsme revidovali svou nabídku produktů a služeb a začali jsme aktivněji pracovat s potřebami našich klientů. Důsledkem je znovunastartování tvorby trvale udržitelného zisku. Pro rok 2015 očekáváme výsledek hospodaření, který by měl být jedním z nejlepších za posledních několik let. CZK mio

2014

Q1 2015

Výsledek hospodaření

CZK mio

31.12.2014 31.3.2015

Aktiva

20 781

20 000

5 495

4 758

14 131

13 937

Čisté úrokové výnosy

366

76

Pohledávky za bankami

Výnosy z poplatků

115

22

Úvěry klientům

Zisk z finančních operací

127

22

Cenné papíry

296

474

Výnosy z finanční činnosti

607

120

Dlouhodobý majetek

657

639

Provozní náklady Ostatní výnosy a náklady

-663 54

-112 7

201 20 781

192 20 000

Opravné položky k úvěrům

61

3

Závazky vůči bankám

1 312

585

Zisk před zdaněním

59

18

Závazky vůči klientům

16 503

16 324

-38

0

Ostatní závazky

363

453

21

18

Vlastní kapitál

2 603

2 638

Daň z příjmů Zisk po zdanění

Ostatní aktiva Pasiva

V tuto chvíli jsme jednou z nejlépe kapitálově vybavených bank na českém trhu. Také objem našich likvidních aktiv významně převyšuje evropský standard. Navíc drtivá většina našich pohledávek i závazků je vůči českým subjektům. Všechny tyto faktory jsou solidním předpokladem stability.

Kapitálová přiměřenost

Aktiva podle umístění

Závazky podle věřitelů

Private Banking

8

Informace o managementu a akcionáři banky DOZORČÍ RADA

Gernot Daumann člen dozorčí rady, Německo bývalý předseda představenstva LBBW Bank CZ

Kirill Nifontov člen dozorčí rady, Rusko více než 15 let v bankovnictví

Igor Kim předseda dozorčí rady, Rusko více než 20 let v bankovnictví

Maris Avotins předseda představenstva, Lotyšsko více než 19 let v bankovnictví

Renars Karass člen představenstva, Lotyšsko více než 19 let v bankovnictví

John McNaughton člen dozorčí rady, USA více než 15 let v bankovnictví

Jyrki Ilmari Koskelo člen dozorčí rady, Finsko někdejší viceprezident IFC

PŘEDSTAVENSTVO

Miroslav Kohout člen představenstva, Česká republika 10 let v bankovnictví a auditu

Boris Čuchran člen představenstva, Česká republika více než 19 let v bankovnictví

Majoritním akcionářem banky se ke konci roku 2014 stal Igor Kim, čímž se zakončil proces transformace banky.

Kdo je Igor Kim Pan Kim je strategický investor aktivní v ruském a evropském bankovním sektoru s více než 20 lety úspěšných obchodních zkušeností v bankovnictví. Aktiva v současnosti vlastněná panem Kimem jsou výsledkem promyšlených investic v minulosti a efektivního bankovního řízení bez napojení na politiku. V současnosti je pan Kim jediným akcionářem AS Expobank (Lotyšsko) a majoritním akcionářem Expobank LLC (Rusko) a SKS Bank LLC (Rusko). Pan Kim úspěšně dokončil více než 30 fúzí a akvizic v Ruské federaci a v Evropské unii. Pan Kim a jeho tým také spolupracují s různými velkými a zavedenými evropskými finančními institucemi jako spoluinvestoři, například s Evropskou bankou pro obnovu a rozvoj; s IFC, členem Světové banky; nebo s v Německu sídlící Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (DEG), členem bankovní skupiny KfW.

Private Banking

9

EMEA Finance Europe Banking Award V květnu 2015 získala naše sesterská banka, Expobank LLC prestižní ocenění EMEA Finance Europe Banking Award. Na toto ocenění v kategorii Nejlepší ruská banka (Best Bank Operating in Russia) byla nominována na základě hospodářských výsledků za rok 2014. „Opravdu nás těší, že naše práce získala to nejvyšší ocenění“, řekl Kirill Nifontov, generální ředitel Expobank. „Toto ocenění tradičně vyhrávají banky s kvalitním řízením a efektivní dlouhodobou strategií. Zisk Expobank za rok 2014 se rovnal 1,7 miliard rublů, což překonalo výsledek za rok 2013 o 40,1 %. Náš bankovní tým je velmi aktivní na trhu fúzí a akvizic a uzavírá dohody v Rusku i Evropě. Do budoucna plánujeme rozšířit naši geografickou stopu a nabídnout naše služby po celém světě a zároveň zůstat spolehlivými finančními partnery pro naše klienty.“ EMEA Finance je mezinárodně uznávaný magazín, který se zabývá těmi nejdůležitějšími událostmi na finančních trzích v Evropě, na Středním východě a v Africe. Magazín každoročně udílí evropské bankovní ceny (Europe Banking Awards) těm nejlepším bankám. Finanční experti EMEA hodnotí banky především na základě kritérií jako je ekonomický výkon, růst zisku a mezinárodní obchodní expanze.

Jaké novinky chystáme pro následující období? Můžete se těšit na úplně nové, uživatelsky přívětivější a současným potřebám odpovídající webové stránky Expobank CZ.

Rádi bychom nastavili produktovou nabídku v oblasti produktů financování pro investory ze zemí SNS.

Chystáme také další zajímavé produkty pro naše klienty, pro které je investování nejen cestou jak zhodnotit své prostředky, ale i koníčkem.

Připravujeme pro Vás i zajímavá neformální setkání, jako je např. setkání členek finančního klubu, pánský večer, apod.

Na začátek podzimu připravujeme ve spolupráci s renomovanými právními kancelářemi seminář, který se bude konat v prosklené kopuli na střeše banky. Seminář se bude zabývat problematikou předávání nástupnictví v rodinných firmách. Máte-li zájem o účast, nebo by Vás zajímala jiná témata, kontaktujte prosím svého bankéře.

Private Banking

10