KIC INNOENERGY ACCELERATOR HUB ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENT PROGRAM Workshop tanterv és módszertan tájékoztató
2016 – Qualinnova Consulting
CÉL Készségfejlesztés,
fókuszban a vállalkozó központú üzleti modellel, mely a menedzsment
részére támpontként szolgál, mely a sikeres vállalkozás alapja
befektetők
számára információt nyújt a vállalat stratégiájáról
kommunikálható
a partnerek és az alkalmazottak felé, elemei egy pitch során elengedhetetlenek
MÓDSZERTAN KIC
Workshop: A megközelítés a Business Model Canvas (BMC) és a Lean Canvas elméletekre épül Alexander A
Osterwalder nevéhez fűződik
workshop terjedelmében ideális téma, magas hozzáadott értéket nyújt a projektek számára
MÓDSZERTAN Business
Model Canvas
A
Business Model Canvas kifejezetten startup vállalkozásokra testre szabott eszköz
Folyamatosan,
modellt kínál
könnyen fejleszthető üzleti
MÓDSZERTAN Business
Model Canvas
A
modell skálázható, nemzetközi energetikai vállalatok is alkalmazzák
A
résztvevő projektek igényeinek megfelelően az energetika területéről is példákkal támasztjuk alá az alkalmazhatóságot (pl. Asia Pacific Economic Cooperation, Energy Working Group)
MÓDSZERTAN Business
Model Canvas A BMC Lean adaptációja kerül fókuszba Az értékteremtés folyamatán és gyakorlati meghatározásán van a hangsúly Alkalmazhatóságát és elméleti hátterét mutatjuk be, majd a résztvevők bevonásával egy valós környezetben használható üzleti modellt építünk fel a workshop során
MÓDSZERTAN Lean
Canvas
Maurya Kilenc
Ash dolgozta ki
tényezőt határozunk meg, melyekre a modell épül
MÓDSZERTAN Lean
Canvas
A
modellt a vevői igényektől kezdve építjük fel a résztvevő projektek hátterét is figyelembe véve, majd a vevő-értékajánlat és az ahhoz szükséges erőforrások meghatározása felé haladunk
Világszerte
alkalmazott Design Thinking metodológiát követjük a szükség-megoldás-validálás tengelyén gondolkodva
NAPIREND Felépítés A
workshop követi a BMC felépítésének logikáját, abba bevonva és azon végigvezetve a résztvevőket
Az
1-1,5 órás előadások után gyakorlati feladatok megoldására kerül sor
NAPIREND Felépítés A
feladatok közvetlenül a résztvevő projektekhez kapcsolódnak, azokból vesz inputokat és azokra épít
A
workshop nem szimuláció, a részvételtől valós eredmények várhatóak el a projektek tekintetében
NAPIREND Első
nap – Piaci validáció, kezdeti piac
Fókusz:
igény azonosítása, validáció, vevők és vevőszegmentálás, kezdeti és nemzetközi piaci terjeszkedés (skálázhatóság)
Előadók: 1.
Imre Antónia, Duda Ernő
Lean metodológia alapjai (Erik Ries, Steve Bank) majd BMC rövid bemutatása (A. Osterwalder)
NAPIREND Első
nap – Piaci validáció, kezdeti piac
2.
Gyakorlat: Vevő validálás (BMC táblázat jobb oldala), interjúk
3.
Piac, kompetitorok, kezdeti piac, nemzetközi terjeszkedés
4.
Gyakorlatok: Kompetitorelemzés, pozícionálás, csatornák, partnerek, növekedési stratégia
NAPIREND Második
nap – Tervezés, kulcsfontosságú erőforrások Fókusz:
Erőforrás oldala az üzleti modellnek, pénzügyi vetület és emberi erőforrás
Előadók:
Hajdú Szabolcs, Arnold Beekes
NAPIREND Második
nap – Tervezés, kulcsfontosságú erőforrások 1.
Pénzügyi tervezés – ötletből üzleti terv – bevétel esztimáció, költség tervezés és szerkezet
2.
Cégértékelés, ROI (beruházás megtérülése), befektetői elvárások
3.
Gyakorlatok, tanácsadás
NAPIREND Második
nap – Tervezés, kulcsfontosságú erőforrások 4.
Piaci trendek, Johari ablak gyakorlat, „Tanulás és Coaching” (Grow modell)
5.
Innovációs alapelvek, kultúra, alkalmazottak bevonása, gondolkodásmód, toborzás
NAPIREND Harmadik
nap – A pitch
Fókusz:
Az elhangzottak összesítése és egységbe rendezése, hatékony prezentálás eszközei
Előadó: 1.
Duda Ernő
Hatékony prezentáció / kommunikáció
NAPIREND Harmadik
nap – A pitch
2.
Gyakorlat: Prezentáció elkészítése a mentorok segítségével
3.
Végleges pitch a mentorokból álló zsűri előtt (csapatok prezentációjának előadása)
4.
Végszó
RÉSZTVEVŐK A
sikerre és rövid időre való tekintettel javasolt, hogy a résztvevők: kompetensek
legyenek a vállalkozásban (lehetőség szerint alapító, CEO és/vagy üzletfejlesztésért felelős személy) angol nyelvtudással rendelkezzenek ismerkedjenek meg előre a tervezett munkamenettel legyenek motiváltak a workshopon kívüli munkára is alakítsanak ki minél szorosabb kapcsolatot a mentorokkal
KIC InnoEnergy Accelerator HUB Entrepreneurship Development Program Helyszín: Budapest
Időpont: 2016. április 28-29. és május 6.
