I
Kfijmeegsem eg 42 Postbus 11 5900 AA Ve nlo
t +31 (0)88 11 90 000 f +31 (0)77 35 42 454
e in
[email protected] i w
veiligheidsregio ß^-^y l i m b u r g - n o o r d
Gemeente Gennep - 2 FEB 2016
Gemeente Gennep het college van Burgemeester en Wethouders Postbus 9003 6590 HD GENNEP
No
Ill datum 22 januari 2016 uw kenmerk ons kenmerk UIT007933 onderwerp
behandeld door telefoonnummer bijlage(n)
Kevin Wolters +31 88 11 90604
Beantwoording vragen over brandweervrijwilligers
Geacht college, Aanleiding en vragen Afgelopen maandag- en dinsdagavond heeft Een Vandaag in haar uitzending aandacht besteed aan het onderzoek dat zij uit heeft laten voeren onder repressief vrijwillig- en beroepspersoneel. Op dit onderzoek zijn landelijk veel reacties gekomen. Daarnaast zijn er naar aanleiding van die uitzendingen onderstaande vragen gesteld door de PvdA fracties van uw gemeenten. 1. 2. 3. 4. 5.
Herkent u het beeld dat een groot deel van de vrijwilligers is gestopt of dit overweegt? Herkent u het beeld dat een groot deel van de vrijwilligers de reorganisatie als negatief ervaart? Herkent u het beeld dat een groot deel van de vrijwilligers het uitrukken in kleinere teams als negatief ervaart? Herkent u het beeld dat een groot deel van de vrijwilligers vindt dat de veiligheid die de brandweer aan burgers biedt is afgenomen? Wat doet u om het brandweerpersoneel te betrekken bij de reorganisatie en te blijven motiveren en behouden voor de organisatie?
Landelijke reacties De uitzending heeft heel wat reacties opgeroepen. De reacties richten zich met name op de terugloop van het aantal vrijwilligers. De ouderenbond heeft erop gereageerd en er zijn kamervragen gesteld. Naar aanleiding van deze vragen, heeft minister Van der Steur (minister van Veiligheid en Justitie) opdracht gegeven aan het Veiligheidsberaad onderzoek te doen naar de terugloop van het aantal vrijwilligers. Daarnaast hebben de portefeuillehouder brandweer in het Veiligheidsberaad en Brandweer Nederland ook gereageerd: "Het Veiligheidsberaad en Brandweer Nederland herkennen de cijfers niet. Eigen cijfers (bron: ministerie van Veiligheid en Justitie en CBS) tonen een ander beeld, namelijk een instroom van ruim 3000 vrijwilligers in de afgelopen twee jaar.
Verder geven 24 ve^gheidsreg^ brandveiligheid gegarandeerd b ^ de brandveiligheid iijdt daar niet onder Van massale uitstroom is dus geen sprake.Ten slotte vinden het Veiligheidsberaad en Brandweer Nederland de steekproef niet representatief omdat sleohtsoiroa 5 ^ van de brandweerpopulatie is ondervraagd en bovendien alleen vakbondsleden " Beeld Brandweer Limburg-Noord Wij herkennen ons niet in het geschetste beeld Antwoord vraag^Groot deel gestopt of overweegt te stoppen. Als we kijken naar het verloop van vrijwilligers zien we in 2014op regionaal niveau een instroom van 60 vrijwilligers en een uitstroom van 67 vrijwilligers. In 2015was de instroom 40 en uitstroom 21. Per saldo dus een stijging van 21 vrijwilligers over de Iaatste2jaar.0e gemiddelde uitstroomleeftijd was in beide jaren 45 jaar Als regio hanteren we voor basisposten een gewenst aantal van 20 vrijwilligers, voor een robuuste post 30. In de praktijk fluctueert dit aantal vanwege de specifieke postsituatie.Oit levert momenteel geen repressieve problemen op Het totaal aantal vrijwilligers is dus momenteel niet het probleem. Wat we wel zien is dat de daadwerkelijke beschikbaarheid van de vrijwilliger steeds moeilijkerwordt.Oit met name in de(doordeweekse)overdag-en vakantiesituatie.Vrijwilligerswerken steeds vaker buiten het dorp, hebben vaak(meer dan vroeger) zorgtaken voor gezin en familie en kunnen minder gemakkelijk weg bij hun werkgevers. Daarnaast merken we ook dat het steeds las^igerwordt nieuwe vrijwilligers te werven. De nieuwe generatie vrijwilligers heeft een andere levensinstelling (verandering van baan,verhuizingen,niet meer plaats gebonden)dan de generatie die je nu ziet uitstromen (wonen en werken in dezelfde plaats, gezin wordt gebouwd rondom de brandweer). De nieuwe generatie blijft niet ^voor het levend bij de vrijwillige brandweer, iets wat in het verleden wel vaak de insteek was van de vrijwillige brandweerlieden. Daarnaast wordt de brandweer steeds professioneler,wat ervoor zorgt dat er meer aandacht is voor kwaliteit en dat zorgt weer voor meer belasting van de brandweervrijwilliger.De nieuwe generatie kiest hierwel bewust voor aangezien ze weten wat er van hen wordt verwacht als ze vrijwilliger worden. Voor de oudere generatie zijn dit veranderingen die bij kunnen dragen tot hun keuze om hun werkzaamheden bij de vrijwillige brandweer te beëindigen. Deze laatste2ontwikkelingen maken ons repressief wel kwetsbaar,dat heeft onze volle aandacht. Antwoord vraag 2: reorganisatie wordt door groot deel negatief ervaren De vorming van de veiligheidsregio^s en de regionalisering van de brandweer gaat gepaard met wijzigingen in aansturing en bedrijfsvoering. Het betekent ook afscheid nemen van zaken die jarenlang op een bepaalde wijze waren georganiseerd. Vanzelfsprekend brengt dat onrust en onzekerheid met zich mee Sinds maart 2015is onder leiding van onze nieuwe directeur gestart met het doorontwikkelen van de brandweer in onze regio. Er zijn3nieuwe afdelingen gevormd (Incidentbestrijding, Vakbekwaamheid, materieel en Ontwikkeling, en risicobeheersing) en de indeling in noord en midden is verdwenen.
^
We h a ^ e r e n ^ c ^ e r s met elk een eigen t e ^ ^ postoommandanten aan staat verdeer is de verbinding t u s s e n b e t e management zo goed mogelijk gevormd.Eind 2015is er aan alle postoemmandanten gevraagd in boeverre ze tevreden zijn met de doorontwikkeling sinds maart 2015. Oe postoommandanten gaven terug dat bet vertrouwen langzaam terug keert, we weer op de goede weg zijn en dat de vrijwilliger geboord wordt. Daarnaast blijven de postoommandantenkritisob. Eerst zien, dan geloven en met name de verbinding tussen Inoidentbestrijding en Vakbekwaamheid, materieel en Ontwikkeling verdient zeker nog de nodige aandaobt. In bijlagelzijn de letterlijke reacties van de postoommandanten zonder daarin te strepen of schrappen opgenomen ter illustratie. Antwoord vraag^Oitrukken in kleinere teams wordt als negatief ervaren In 2014is variabele voertuigbezetting in onze regio ingevoerd in de vorm van de inzet van een Snel Interventie Voertuig (SIV). Hiervoor is een uitgebreid traject doorlopen, waarbij alle belanghebbenden als bestuur, vrijwilligers^beroeps medewerkers, management, O^, etc. zijn betrokken. Tijdens het eerste jaar zijn alle inzetten geëvalueerd en zijn er waar nodig aanpassingen doorgevoerd. Gedurende het gehele traject is uitgebreid gecommuniceerd. Dat gebeurt nu nog steeds waar nodig. In het nieuwsitem van Een Vandaag wordt geschetst dat het onverantwoord is dat er bijvoorbeeld wordt uitgerukt naar een woningbrand met2of4personen waarbij er een redding moet worden uitgevoerd. Binnen onze regio gelden er inzetprocedures waarop al ons SlV personeel apart is bijgeschoold en getraind. We kennen specifieke scenarios(zeer klein incident)waar de SIV zelfstandig naar kan uitrukken.Bij overige scenario^swordt altijd een tankautospuit gealarmeerd. Hiermee voldoen we aan bet landelijk kader rondom variabele voertuigbezetting, ^let andere woorden: bij maatgevende incidenten (zoals woningbrand met slachtoffer)staan er altijd minimaalO man en een tankautospuit bij het incident. Daarnaast geldt dat er op zowel de SIV als de tankautospuit een opgeleid en gediplomeerde bevelvoerder zit. Ook geldt dat een bevelvoerder of centralist bij twijfel of als bet incident daar om vraagt altijd kan opscbalen. Bij het invoeren van het SlV concept was er vanzelfsprekend sprake van onrust en waren meningen verdeeld We voerden immers iets geheel nieuws in onze organisatie in terwijl al ons brandweerpersoneel^van huis uit^met een tankautospuit enOmans bezetting was opgeleid en getraind, momenteel zien we echter dat naast onze beroepsmedewerkers een substantieel deel van onze vrijwilligers (280 vrijwilligers, 33^isopgeleidvoordeSIVeneengrootdeeldaarvandraaitmetregelmaatSIV diensten. Antwoord vraag 4: Groot deel van de vrijwilligers vindt dat de veiligheid die de brandweer aan burgers biedt is afgenomen. Deze vraag is niet specifiek voorgelegd door het management of teamleiders aan onze vrijwillige-en beroepsmedewerkers In lijn met de beantwoording op vraag2kan wel gesteld worden dat we momenteel geen directe repressieve problemen hebben ^oals reeds aangegeven is repressieve paraatheid in onze regio wel kwetsbaar aangezien de beschikbaarheid van onze vrijwilligers met name in doordeweekse overdagsituaties en vakantieperiodes een steeds groter probleem vormt. Antwoord vraag 5: Wat doet de brandweer om medewerkers bij reorganisatie te betrekken en te blijven motiveren en behouden? Het organiseren van een goede repressieve paraatheid die minder kwetsbaar is, is de uitdaging voor de toekomst. De Brandweer Limburg-Noord is inmiddels bezig met beleid
op het gebied van werving en s e ^ i e v a ^ posten bij de werving van vnjwiiiigers.O^^ wij wiiien onderzoeken boe wij de banden met bet bedrijfsleven aan kunnen baien. Hiervan hebbende burgemeesters in de Algemene Bestuursvergadering van18 december 2015een presentatie gehad.Oe lessen die hieruit getrokken worden,gaan we inzetten in de hele regio. Voor het verminderen en verbeteren van de kwetsbaarheid van repressieve paraatheid wordt in het eerste kwartaal 2016een plan van aanpak opgesteld.Zoals dit inmiddels gebruikelijk is zullen de postoommandanten hierbij betrokken worden. Als laatste kan vermeld worden dat teamleiders inoidentbestrijding samen met de (vrijwillig) postoommandanten gezamenlijk werken aan bet operationaliseren van diverse onderwerpen die de posten dagelijks raken Eerste resultaten daarvan zullen er april dit jaar liggen en met alle postoommandanten besproken worden. Het is onze overtuiging dat we op die wijze SAIDEN de reorganisatie en doorontwikkeling van onze brandweer op de juiste weg voortzetten Het komende jaar zullen wijuCollege verder informeren over hoe wij de paraatheid van de posten verbeteren. Ik hoopuhiermee voldoende geïnformeerd te hebben.Alsuvragen heeft, kuntu contact opnemen met Hoofd Inoidentbestrijding brandweer Limburg Noord (Kevin Wolterskwolters^vrlnnl,0614354788) l^et vriendelijke groet.
2014 Post Gennep
Instroom vrijwilligers 3
Uitstroom vrijwilligers 4
gemiddelde leeftijd uitstroom 45,25
2015 Gennep
2
57,33
^
Brägel Feedback p o s ^ o m m a n d a ^ e ^ p o s ^ d e n ^ e t a ^ p o s ^ o m ^ aangeleverd,eile reectiesloplovergenomen) ^ W l j als post Reuver zijn nu 5lnd5l102015aange5cboven bij c l ^ Oe eerste ^gevoelens^van mij en onze leden blerblj zijn goed.Oat Is alvast een goed begin. Verder terugkijkend naar de periode vanaf maart rlobtlng nu zie Ik dat we goede stappen aan bet maken zijn Naar mijn mening bebben we nu de goede rlobtlng gekozen. Zeker met name de 3-boeksverboudlng op clusterniveau met de teamleiders IB, Vakbekwaam en materieel en bebeer. Ook beb Ik een positief gevoel bij de uitwerking van de^tbemas.Zelf zit Ik bij Tineke In de groep m.b.t. Informatie gestuurde brandweer Olt dan vanuit cluster Roermond maar ook als planner. Conclusie: Ik kijk met een goed gevoel terug en Ik zie de gekozen ^ weg^ posltlef tegemoet. 2) Voor onze post zijn we vanaf maart weer terug gegaan naar de structuur^werkwljze zoals we deze voor april 2014gewend waren Oat liep toen goed en bet loopt nu ook goed.Wel merk je dat er minder mensen zijn die meer moeten doen Voorde medewerkers van de diverse afdelingen Is dit een bele opgave om alles draaiende te bouden maar we merken bier gelukkig nlef veel van. Oe volgende zaken verdienen nog de aandacht: Informatievoorziening In relatie met IOT. Werving en selectie. Betere afstemming P^O en PPI^IO Al met al worden bovenstaande zaken opgepakt en zijn we duidelijk op de goede weg 3) ^ h e b deze vraag ook v o o r g e ^ d a a o m ^ vertrouwen is in eeobrandweerorganisa^ kwamen. Korte iijnen. Oit hebben we nu georganiseerd doorweer in oiusters te gaan werken,waarbij we de ^middeniaag^weerterugbebben Nu ontbreekt bet op een aantaipiaatsen nog aan oapaoiteit in fte op uitvoeringsniveau Logistiek, oefenen, opleiden). Wat ais e^tra pluspunt wordt meegegeven is dat mensen uit aiieiagen uit de organisatie worden gevraagd om mee te denken boe we omgaan met bepaalde zaken. Oftewel Bottom Op binnen de gestelde kaders meedenken. TOPII Post Nederweert is tevreden. Oa zo door. 4) Kevin, onderstaande tekst is gebaseerd op uitspraken van vrijwilligers en bevelvoerders.
^
Oe nieuwe s^uotuur voldoet a a n d o e overdreoht zijn oruoieei Oe teamleider heeft kennis ven en gevoei voor een v ^ organisatie. Oeverdeling in clusters is een goede zet geweest Oe vrijwilliger herkent zich weer in de organisatie.Onze belangrijkste taak^repressie^heeft weer aandacht. Oeduiktaak wordt weer serieus genomen. Het negatieve gevoel is door de inzet van Kevin, Jan, Paul enThijs verdwenen Ooor de aansluiting van VI^IO hij de structuur van 18 zien we dat de betrokkenheid is toegenomen bij de mensen die het oefenen organiseren Oe klant wordt actief betrokken bij belangrijke ontwikkelingen zoals het jaarprogramma oefenen. Post Weert ziet dat een goede weg is ingeslagen. We hopen dat dit kan worden voortgezet. 5) Je kent me,ben altijd beknopt in mijn antwoorden(bihihi) l^laar nu even serieus, mijn gevoel op dit moment is dat we als organisatie nog behoorlijk dynamisch bezig zijn. Oit geld dus ook voor IB Heb wel ^langzaam^ het gevoel dat men meer bezig is om te luisteren naar de onderste laag in onze organisatie, dit zijn de mannen die elke dag in weer en wind klaar staan Voorlopig wachten we geduldig af tot we weer in rustiger vaarwater terechtkomen. 6) Bij dezen de terugkoppeling namens Post Panningen: Positief: Ooor zaken kleinschaliger te organiseren zijn naar mijn gevoel de lijnen richting vakbekwaamheid en beheer weer korter(duidelijker) geworden Ooor te werken met teamleiders IB, vakbekwaam blijven en beheer is er meer duidelijkheid ontstaan (bij wie moet ik voor wat zijn) Voldoende aandacht voor eigen identiteit van kazernes Negatief: Oommunicatie mag nog beter Oeregeld worden er nog ^zaken over de schutting geworpen^. 7) Hierbij de b e d i n g vanuit post ^eedo. i^et de intrede ven de nieuwe s t r u c t ^ weer bij boren en dat er neer ons geluisterd wordt toegenomen, betgeen mensen motiveert. Werken vanuit cluster middels post-odt overleg is inboudeiijk veel beter en zinvoller dan voorbeen. In bet post-odt overleg met Vrln bn^ Noord was bet altijd veel praten en te weinig inboud en vooral veel mededelingen, ofwel geen e^loiënte vergadering. Oe kortere lijnen die nu ontstaan, moet er toe leiden dat mensen (tussen posten en ondersteuning)elkaarweerbegrijpen en elkaarweten te vinden zodat er geen onzinnige (veel been en weer rijden)tijdsbestedingen worden gedaan. petals gevolg een efficiënte en slagvaardige organisatie,maar ook veel minder Irritaties bij postleden over boe iets opgelost is.
^ I k m e r k dat de organisme voddig op opkrabbelen Laten we zeggen we zitten op banden en knieën. Oe s ^ van Piet bebben trekken langzaam weg. We staan nog niet reobtop en we zijn nog lang niet aan bet lopen. Het goede nieuws is dat we niet meer op ons gat zitten, dat we de goede flow en riobting te pakken bebben. Gisteren beb ik ook in de visitatie aangegeven dat nóg een keer bersobikken^reorganiseren niet meer kan. We moeten trots zijn en bouwen op de sterke verbindingen In de posten. Oat is wat ons de afgelopen tijd in leven gebouden beeft. Ik kijk op dit moment positief naar bet komend jaar en ik merk dat ik de laatste tijd ruimte krijg om in de post mooie dingen te doen. Tegen de verdere toekomst kijk ik iets soeptisober aan, omdat ik bet zo zie gebeuren dat Tijs straks door een of andere ombooggevallen gemeentesecretaris wordt opgevolgd en bet kaartenhuis alsnog in stort. Reden te meer om te bouwen op onze eigen stevige verbindingen en deze duurzamer te maken. Kortom: we krabbelen op, weten wat ons te doen staat en gaan er tegenaan. Compliment aan jou en alle teamleiders voor bet werkl g)Oe structuur die vanaf maart gekozen Is vind Ik bijzonder prettig. Als postcommandant beb ik nu een korte lijn naar mijn teamleider waar ik ^aken mee kan bespreken en de teamleider weet beter de weg in de rest van de organisatie dan Ik. Oaarnaast is de lijn boven de teamleider,naar jou en Paul,kort. Hierdoor kanje snel zaken bespreken. Voor de structuurwijziging was mijn lijn naar bet management ook kort maar bet management was verantwoordelijk voor zoveel posten dat vragen bleven liggen. Verder bad ik bet gevoel dat ik als post commandant wel geboord werd maar dat er niet naar mij geluisterd werd. Oat is nu absoluut niet bet geval. I^lijn advies: bandbaaf de buidigestructuurl Er is eindelijk rust in de organisatie Een rust die we nodig bebben om als IB stappen te kunnen maken, Wat ik nog wel kwijt wil is dit: hopelijk gaat V ^ O ook stappen maken. Binnen deze afdeling moeten er echt nog zaken verbeterd worden zodat wij als brandweerpost beter ondersteund worden vlocht je naar aanleiding van mijn mail nog vragen hebben dan weet je mij wel te vinden. 10) Ervaar de ontwikkelingen als positief Werken vanuit de clusters, met aandacht voor elkaar-enelkaarsproblemen Zaken die opgepakt en uitgevoerd worden Steeds meer een ondersteunende en facilitaire structuur.Nu nog de clusters op eenzelfde niveau krijgen, en de laatste stap nog maken met VI^C 11) als ik terugkijk naar de laatste^maanden dan denk ik dat de weg die ingeslagen is succesvol kan zijn Ik ervaar dat zeker vanuit bet management veel energie gestoken wordt in bet optimaliseren van de brandweer Oe communicatie is verbeterd en de betrokkenheid van de postcommandanten is vergroot Wij ervaren echter ook dat er nog veel heilige buisjes zijn binnen de stafafdelingen, die moeizaam tot veranderen te bewegen zijn. Er zitten nog veel mensen krampachtig zich zelf belangrijk te maken. Oit belemmert vaak de effectiviteit en de efficiëntie.
I I n p ^ s van onderkennend te zijn naar en is bet GBV vaak ver te zoeken. Persoonlijk beb ik de overtuiging dat joiiie op de goede weg zijn. ik zai zeker de ontwikkelingen met belangstelling blijven voigen. Ik wens juiiie ontzettend veeisueces met alle veranderingen. 12) Sinds de omdraai van de organisatie IB vanaf maartjl. is er een structuur opgebouwd waar ziob de vrijwilliger ziob in kan vinden. Ooor deze aanpassing zijn weer de verantwoordelijkbeden duidelijker en staat de organisatie korter bij bet werkveld. Voor de vrijwilligers is bet van belang dat er een luisterend oor is. Wel van belang is te weten dat bet vertrouwen is besobadigd vanaf de start van de veiligbeidsregio en vertrouwen gaat te paard en komt te voet. Oebuidige aanpak stemt tot tevredenheid en zal leiden tot bet gewenste resultaat een organisatie waar de vrijwilliger zlob in berkend. 13) Zoals IB deweg is ingeslagen zullen ook Bebeer^ateriaal en Opleiden^Oefenen dit moeten oppakken Hier zijn nog niet op alle gebieden werkafspraken gemaakt en de verantwoordelijke van posten bebben nog geen overleggen gepland tot dit beeft ook de nodige aandacht nodig. IB kan van alles goed willen regelen naar de toekomst toe maar dit kan resultaat kan onder sneeuwen in de ogen van de vrijwilliger door andere afdelingen. In de ogen van de vrijwilliger functioneert dan de gehele organisatie niet en dit is van groot belang om dit te weten. 14) Wij zijn zeertevreden met de gekozen structuur, alles is nu veel beter te overzien. Korte lijnen en voor iedereen duidelijk wie bet aanspreekpunt is. Je begint nu goed te merken dat alles beter geregeld is, een mailtje of telefoontje is voortaan voldoende om bet gevraagde gedaan te krijgen Het vertrouwen begint langzaam terug te komen. Oaarbij ben ik ^eer tevreden met onze teamleider die er bovenop zit, en zijn afspraken altijd nakomt. 15) Bij deze even in een paarwoordjes mijn bevindingen. Het meest moeilijke vond ik om steeds weer uit te leggen naar de post dat er wat veranderd wordteen er iswat veranderd) maargelukkig alles in positieve zin. Ik merk goed dat we nu vanaf maart op de goede weg bitten en merk dit ook in de post, er is weer rust en we kunnen weer verder met waar we voor hier zijn, ons brandweer vak. Kortom de structuur die we nu draaien bevalt mij persoonlijk erg goed en straal dit ook uit naar de post, korte lijnen, duidelijke afspraken en knopen bakken. Verder wacht ik rustig even af en heb het volste vertrouwen er in ook nu wij als PC er nauw bij worden betrokken wat betreft ons stipje aan de horizon, dat we de juiste richting op gaan. 15) Ik heb bet volgende ervaren: -meer bereidheid om rekening te houden met wat er vanuit de korpsen komt^ -afspraken worden beter nagekomen -communicatie is verbeterd meer verantwoording naar de korpsen -huidige club wil bet echt goed doen
I Nog te v e r b e t e n : -soms^oodeo simpeledingen eerder efgebendeld kunnen worden -sommige dingen zijn nog onnodig omsieohtig -wet mekkeiijk ken niet moeilijk meken,geefde korpsen voldoende vrijheid -vrijwilligers er ven overtuigen det het nu wel goed geet. Zohierendeeriserdeleetstejerenwelwetsohedeeengericht^vertrouwen) Algemeen: gezien de eenpek nu en de weerneemhere resultaten ge ik er venuitdet het mogelijk is om een goede orgenisetie neer te zetten. Belangrijk Is tijdig oommunioeren en luisteren naar argumenten Volgens mij is men wel op de goede weg. 1^Van mijn postleden hehiktwee reacties ontvangen: 1) Hallo, Ik vind dat we weer op de goede weg zijn met het teruggaan naar de clusters. Je ziet daterweereen hoop rust terug komt op de Post. We zijn er nog lang niet en ik hoop dat we nu ook doorpakken, totdat we weer het gewenste niveau hehhen voor alle posten. Er zijn nu langzaam weer duidelijkheden voor de vrijwilliger waar ze met hun vragen terecht kunnen en worden niet meer van het kastje naar de muur gestuurd. 2) Hoi, Naar aanleiding van onderstaande vraag dit antwoord: 1. Ik vind dat het team IB op de goede weg is. 2. Er zijn nog wel stappen te maken. Ik vind het slecht dat er volgende jaar geen warme oefeningen gedraaid worden Over het algemeen merk ik, dat de kortere lijntjes de laatste maanden veel heter werken dan voorheen. I^len heeft weer een gezicht hij de boodschap. Ook hij een genomen besluit krijgt de post nu voortaan een duidelijk verhaal. In het recente verleden was dat veelal niet bet geval. Oit alles geeft rust en vertrouwen op de post. Je merkt dat de postleden nu beter begrijpen dat dingen geuren zoals ze gebeuren. Wel merk ik dat men de ^pijn^ uit bet recente verleden nog niet vergeten is. Het gaat nog de nodige moeite kosten om alle argwaan en scepsis weg te krijgen. 18) Kevin, na het kantelen van de organisatie lijkt het ofwe zijn doorgerold Vele wijzigingen, teruggedraaide besluiten en veel onduidelijkheid. Sinds de komst van de nieuwe directeur lijkt er weer een meer rode lijn in IB te zitten en dat is goed ook. We worden weer daardoor herkenbaar We zijn er nog lang niet, want bij VI^IO is nog veel werk te doen. Ook bet harmoniseren is nog niet over de finish, je merkt dat er toch nog verschillen zijn. Wat goed gaat,is het overleg met de postcommandanten. Een goed begin om de lijn weer door te zetten naar een stevige organisatie. ig)Wij als post Baarlo hebben een onzekere periode achterde rug, we waren immers al als gesloten in de boeken gezet bij de gemeente Oaar bovenop was het ook binnen de organisatie een rumoerige tijd, waar ook niets zeker was, je kon nergens op terug vallen als post zijnde Oit was eerlijk gezegd best een moeilijke tijd om de post gemotiveerd te houden Jullie zullen begrijpen dat iets positiefs zien, dan ook moeilijk is Oelukkig is daar drastisch verandering in gekomen, mede ook door de organisatie die er nu zit. Ik zal niet zeggen dat we er zijn,maarwe gaan zeker de goede kant op
Een belang^ke factor h i e n n ^ b r a n d w e e r r e e posten hebben weer ^ doen waar onze vrijw^igers voor bij de brandweer zijn. We oefenen weer naar tevredenheid en bet fanatisme is weer terug binnen onze poet. ik hoop dat de mensen nu ook mogen biijven zitten waar ze zitten en bun stukje zeggenschap mogen houden of nog uitbouwen. Er zijn binnen de organisatie zeker nog een aantai zaken die(veei) beter kunnen en moeten, ik hoop dan ook dat de stijgende iijnvoigebouden wordt. Kortom, de structuur die nu gekozen is moet voort gezet worden is onze mening. 20) Oeafgeiopen periode heb ik persoonlijk ais prettig ervaren, i^iijnbeieving is dat we weer met de brandweer aan de sieg zijn. Erwordt weer gebouwd aan een stevige organisatie,met oog voor beperkingen en problemen, maar met betrokkenheid in de breedte, vanzelfsprekend soms met vallen en opstaan. Af en toe niet snel genoeg en soms te snel, afhankelijk van het onderwerp en wie je bet op dat moment vraagt. Ik ben ervan overtuigd dat er nog roerige tijden komen, maar met een solide basis van de organisatie, waar iedereen ook het gevoel heeft betrokken te zijn, kunnen we de komende stormen bet hoofd bieden. Van de ^vloer^ krijgen ook regelmatig de terugkoppeling dat er(eindelijk) weer dingen ^gebeuren^ en de mensen gehoord worden. Ik wil bierbij dan ook de hoop uitspreken dat de lijn die de afgelopen periode is ingezet wordt gecontinueerd. 21) Oe organisatieaanpassingen die vanaf maart 2015zijn doorgevoerd,heeft de primaire taak van de brandweerweeroplgezet Oe focus ligt weer op bet op straat krijgen van een goede uitrukploeg, zodat de burger goede adeguate hulp kan krijgen. Oenegativiteit die was blijven hangen na de organisatieaanpassingen door Piet Lucassen, wordt langzaam weer omgezet in een positieve motivatie. Oe vrijwilligers merken dit en gaan mee in deze beweging. ^We tellen mee en doen er toe^ Oe structuur die nu gekozen is staat niet meer zo ver van de vrijwilliger af en geeft volle ondersteuning aan zijn primaire taak: LIITRLIKKENI (lees hulpverlenen) Ik ben blij dat jullie gekozen bebben om de organisatie ook te laten denken in hef belang van de vrljwilliger.Zodat we SAAIEN onze organisatie kunnen versterken en uitbouwen. 22) Structuur positief Er is nu weer iemand aan te spreken, bet zijn niet meer die hotemetoten ver weg die niet zien wat er gebeurd. Ervaring l^lerkt daterweermensen zitten die betrokken zijn en openstaan voor vrijwilligers en vooruit willen. Gevoel van betrokkenheid is weer terug
I 23) Zoals gevraagd hierbij mijn persoo^^^ IB invulling heeft gegeven aan de doorontwik^ ingang vanlmaart 2015 Ik kan daar een kort antwoord op geven: Goed om te zien en te ervaren dat er keuzes gemaakt zijn die op sommige punten los stonden^ staan van het bestaande funotiehuis Oe juiste medewerkers op de juiste funotie is een kreet die hierin een belangrijke rol heeft gespeeld Na bet vormgeven(dat in gezamenlijkheid heeft plaatsgevonden)zijn we met zijn alle gewoon aan de slag gegaan en bebben de schouders eronder gezet. Ik merk dat we nu weer bezig zijn met ons werk en dat er een duidelijke structuur is ontstaan en gemaakte afspraken helder zijn. Ik wil echter ook van deze gelegenheid gebruik maken om de GR te bedanken dat ook zij ingestemd bebben met deze aanpassingen en daarmee een bijdrage bebben geleverd aan de dóórontwikkeling van de afdeling IB.
