KEWIRAUSAHAAN APA dan BAGAIMANA MATERI KULIAH TANGGAL 16 FEBRUARI 2010
@ Iman Soenhadji
1
DEFINISI Kewirausahaan Korporat Kemampuan perusahaan untuk mengembangkan barang atau jasa baru dan mengelola proses inovasi
Penemuan Menciptakan atau mengembangkan produk atau proses ide baru
Inovasi Menciptakan produk yang bisa dikomersialkan dari hasil penemuan
Meniru/Imitasi Adopsi penemuan oleh sejumlah perusahaan sejenis @ Iman Soenhadji
2
KEY FOR SUCCESS
Kunci sukses kewirausahaan adalah bergerak dari penemuan ide ke komersialisasi yang efektif dan penerimaan di pasar
@ Iman Soenhadji
3
Inovasi dan Keunggulan Kompetitif Sukar ditiru pesaing Bisa dimanfaatkan secara komersial dengan kapabilitas yang ada Menyediakan nilai yang berarti bagi pelanggan Tepat Waktu
@ Iman Soenhadji
Keunggulan Kompetitif
4
Sumber Daya Saing yang Berkelanjutan
Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan
Biaya
Inovasi
@ Iman Soenhadji
Diferensiasi
5
Inovasi Kewirausahaan Tiga pendekatan: Usaha Internal Korporat
Create it!
Kerja sama menciptakan Inovasi
Co-opt it!
Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif
Buy it!
@ Iman Soenhadji
6
Usaha Internal Korporat Kewirausahaan korporat dapat terjadi baik sebagai proses bottom-up atau sebagai proses top-down Perilaku stratejik otonom adalah proses bottom-up di mana Pemenang Produk mengusahakan ide produk baru untuk komersialisasi Pemenang Produk adalah individu yang memiliki visi kewirausahaan untuk produk baru dan mencari dukungan untuk komerisalisasi produk baru tersebut @ Iman Soenhadji
7
Model Usaha Internal Korporat Konsep Strategi Korporat
Konteks Stratejik
Konteks Struktural
Perilaku Stratejik Otonom
Induced Strategic Behavior
@ Iman Soenhadji
8
Menyesuaikan Nilai dari Inovasi Halangan Integrasi Orientas Waktu yang Berbeda Orientasi Interpersonal Orientasi Tujuan yang Berbeda Formalitas Struktur
Integrasi CrossFunctional/ Desain Tim
Tepat Waktu ke Pasar Kualitas Produk
Penyesuaian Nilai dari Inovasi
Fasilitator Integrasi
Penciptaan Nilai Pelanggan
Shared Values Visi Pemimpin Alokasi Anggaran komunikasi Efektif
@ Iman Soenhadji
9
Menciptakan Inovasi Aliansi stratejik bisa membantu mengembangkan inovasi dengan menggabungkan pengetahuan dan sumber daya dari dua atau lebih mitra Perusahaan harus fokus untuk membangun pengetahuan, identifikasi kompetensi inti dan mengembangkan SDM yang kuat untuk mengelola proyek Perusahaan juga bisa memberikan kompetensi intinya dengan cara outsourching ke mitra aliansi dari pada mengembangkan kapabilitasnya sendiri @ Iman Soenhadji
10
Kapabilitas yang Inovatif Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan akuisisi perusahaan sebagai pengganti pengembangan inovasi secara internal Hal tersebut dapat menekan risiko dan menurunkan biaya investasi R&D yang mahal Kelemahannya adalah pada akhirnya perusahaan bisa kehilangan kemampuannya untuk menghasilkan inovasi secara internal @ Iman Soenhadji
11
FORMULA BUSINESS AGILITY {Mobile Business = Business Process + Electronic Business + Wireless Communications {Business Agility = Process Agility + Technical Agility {Business Agility = Speed x Flexibility
@ Iman Soenhadji
12
Model SEVEN “S”
@ Iman Soenhadji
z Dikembangkan oleh Peters & Waterman dkk di McKinsey z 7S sebagai checklist z Apakah 7S sesuai (fit) secara bersama-sama ataukah tidak konsisten/jelas? z Bila 7S “fit” & saling memperkuat maka organisasi akan bergerak sesuai dg yg diinginkan z Bila 7S bertabrakan, maka organisasi akan kehilangan momentum & 13 persatuan.
TRANSFORMASI & MASALAH STRUKTURAL z Transformasi:
z Masalah struktural
{Penurunan sektor pertanian {Meningkatkatnya sektor industri & jasa {Sejak 1987, ekspor nonmigas melebihi migas
{tingginya konsentrasi kepemilikan & aktivitas ekonomi (spasial) {dominasi capitalists {lemahnya kaitan antar sektor & antar si besar-kecil {orientasi pasar domestik bagi investor asing & usaha besar {dualisme: moderentradisional, besar-kecil
@ Iman Soenhadji
14
USAHA KECIL? z UU NO. 9 TAHUN 1995 adalah usaha ekonomi:
z KARAKTERISTIK {tak ada pemisahan: pemilik & manajerial {menggunakan tenaga kerja sendiri (Bimantara) {unbankable-->modal sendiri {tidak berbadan hukum
{Omset per tahun maksimal Rp 1 milyar {kekayaan bersih, tidak termasuk tanah & bangunan, maksimal Rp z FAKTA: 200 juta {IKRT berperanan dalam
z BPS:
{berdasar jumlah tenaga kerja (TK) {Usaha kecil:
z unit usaha (99%) z kesempatan kerja (59%) z nilai tambah (20%)
{Spasial?
z industri rumah tangga (cottage industry): 1-4 TK @ Iman Soenhadji z industri kecil (small industry): 5-19 TK
z Terkonsentrasi di Jawa 15 z Tersebar merata di perdesaan
Gambar 1. Industri Manufaktur Menurut Jumlah Tenaga Kerja dan Unit Usaha: Indonesia, 1996 (%)
100 80 60 40 20 0
Besar & Menengah
Kecil
Rumah tangga
Unit usaha
0.84
8.32
90.85
Tenaga kerja
41.30
18.77
39.93
Jenis Industri
@ Iman Soenhadji
16
Sebaran Usaha IKRT Menurut Wilayah (BPS, 2001)
@ Iman Soenhadji
17
@ Iman Soenhadji
18
TANTANGAN z KELEMAHAN DASAR
z IKRT dengan omset
{jualan dengan “aman” {peluang & pasar {modal untuk kelanacaran {permodalan cash flow {organisasi & SDM z IKRT dengan omset Rp {keterbatasan jaringan 50 juta-1 milyar usaha {sistem administrasi {iklim usaha yang oligopolis {menyusun proposal & tidak kondusif {menyusun business plan {pembinaan & pemberdayaan yang {akses teknologi kurang terpadu & tumpang {bahan baku tindih {tenaga kerja trampil 19 {kurangnya kepedulian @ Iman Soenhadji terhadap usaha kecil
GRAFIK KENDALA KREDIT UKM DI DIY 2002, menurut SMEDC
Lain-lain 17% Keterbatasn Petugas Bank 11%
Prosedur Kredit 8%
Proses Kredit Lama 17%
Bunga Tinggi 22%
Agunan 25% @ Iman Soenhadji
20
WHO WANTS TO BE SMALL BUSINESSMAN/WOMAN?
Which Road to take? Bekerja di perusahaan atau untuk orang lain Memulai usaha sendiri (wirausaha) z
z
z
Mulai dari bawah (bisnis baru) Membeli perusahaan yang sudah ada Aliansi: waralaba, licensing @ Iman Soenhadji
21
Menjadi Wirausaha? MOTIVASI Mandiri, bebas dari perintah atasan Aktualisasi diri Necessity is the mother of invention: z z z
How to succeed as an entrepreneur?
Inovatif Penuh inisiatif Jeli melihat peluang
Dorongan & didikan keluarga: by chance or by design @ Iman Soenhadji
Am I willing to sacrifice? Am I decisive? Do I have selfconfidence? Can I recognize an opportunity & capitalize on it? Do I have confidence in my proposed tenure? Am I willing to lead by example? 22
WIRAUSAHA
@ Iman Soenhadji
23
@ Iman Soenhadji
24
IMBALAN
IMBALAN KEBEBASAN
@ Iman Soenhadji
25
IMBALAN BERUPA KEPUASAN
@ Iman Soenhadji
26
SIKAP DAN PERILAKU
@ Iman Soenhadji
27
SIKAP…….(LANJUTAN)
@ Iman Soenhadji
28
PENDAPAT PAKAR
@ Iman Soenhadji
29
McDonalds Case Study
@ Iman Soenhadji
30
Overview of E-Business Marketing zMcDonald’s is a large corporation in the fast food industry. zThey have been around since 1955 when Ray Kroc started the chain of McDonalds. They have been growing ever since. zThe majority of the restaurants are owned through franchises.
@ Iman Soenhadji
31
z They employ 447,000 people. z They have over 3,200 restaurants in over 119 countries. z The majority of the McDonald’s franchises are owned by individual franchises. McDonalds is the largest fast food industry in the world. z Their primary competitors are other fast food chains such as Burger King and Wendy’s. The competition can get pretty intense to build customer loyalty to their food. z The McDonalds Brand is one of the most well known Brands in the world.
@ Iman Soenhadji
32
Marketing challenges faced zStrengths: zBrand Awareness zBroad geographic locations zMcDonalds standard and conformed changes in large areas efficiently
@ Iman Soenhadji
33
z Weaknesses: z There is lower operating income in Europe and Canada – In Canada the operating income fell 12.6%, likewise the European restaurants operating income also fell at 1.5%. z There is a relatively small revenue growth - In the last 5 years McDonalds revenues have grown at a rate of 7.5% compared to industry growth at 13.6% @ Iman Soenhadji
34
zOpportunities: zNewer products zMore franchises - less risk zHigh Growth in China and Russia
@ Iman Soenhadji
35
zThreats: zCompetition - global, national, regional, and local. Commodity zGrowing health conscious population zFood safety – bacteria, e. coli, 41 -150
@ Iman Soenhadji
36
E-Business Marketing Goal or Strategy z McDonald’s real goal as a corporation is to make money for the stockholders. Their stated goal is Long term sustainable growth for all stakeholders. z McDonalds has realized that they are reaching a big maturation stage in the business cycle, based on its profits slowing down more and more every year. It is going to be time to reinvent or re-image this corporation to try to start the business cycle over again. @ Iman Soenhadji
37
Strategies…. zGoal changing from getting bigger, to getting better. zAdvertise on the internet more. Get more people to visit their website. zSecondary advertising zOf course build brand awareness and loyal customers @ Iman Soenhadji
38
Business Model zThe business model seems to be a branding model. zThey are trying to get out there and making sure every last person knows what McDonalds is zMcDonalds spends more money on marketing than any of its fast food competitors. @ Iman Soenhadji
39
PENUTUP
zTERIMA KASIH
@ Iman Soenhadji
40
