KATALOG ŠKOLENÍ. Neustále se zlepšuj! Sleduj. Nauč se. Konej. > Nové impulsy pro management > Štíhlá právní agenda > Školení top managementu NOVINKA

K ATA L O G Š K O L E N Í

Neustále se zlepšuj!

Sleduj. Nauč se. Konej.

> Nové impulsy pro management > Štíhlá právní agenda > Školení top managementu

NOVINKA

Sleduj. Nauč se. Konej. Rozvoj základních dovedností. Neustálé zlepšování se je klíčem k úspěchu v rámci soutěže na trhu. Zlepšování je kontinuální proces, který může být úspěšně realizován pouze za pomoci kvalifikovaných pracovníků. Naše nabídka je zaměřena na rozvoj dovedností Vašich zaměstnanců. Zvláštní důraz je kladen na aktivní osobní zapojení účastníků workshopů, a to prostřednictvím řady simulačních her, praktického procvičování a práce v týmech. Program workshopů byl vyvinut s využitím znalostí a dlouholetých zkušeností skupiny Staufen. Prioritou našich vzdělávacích aktivit jsou vždy měřitelné a udržitelné výhody našich spokojených zákazníků. Jejich uznání je naše motivace k tomu, abychom pokračovali v intenzivní práci v oblasti implementace Lean. Jsme schopni provádět workshopy a semináře v: >> češtině

>> němčině

>> angličtině

>> polštině

Naše nabídka školení. Naším cílem je perfektní školení, které zahrnuje nejen sdělení znalostí, ale také správné použití těchto znalostí ve Vašem podniku. Proto naše nabídka obsahuje rovněž vícedenní workshopy zaměřené na konkrétní cílové skupiny pracovníků, otevřené semináře s přednáškami, diskuse a návštěvy podniků BestPractice. Ty nejlépe ukazují, jak efektivně implementovat nástroje a metody Lean Manufacturing. Uzavřené semináře jsou potom věnovány specifickým potřebám Vašeho podnikání. Srdečně Vás zveme k účasti na našich školeních. Struktura tohoto katalogu odpovídá druhovému rozčlenění našich školení: Nové impulsy pro management Přednášky, diskuse a návštěvy výrobních areálů v praxi ukazují manažerům, jak efektivní jsou nástroje a metody používané našimi BestPractice partnery Štíhlá právní agenda Školení jednak nabízejí přehled o významných a často se vyskytujících právních aspektech podnikání a dále ukazují možnosti Lean v oblasti správy právní agendy formou jejího efektivního outsourcingu na specialisty Školení pro manažery a specialisty Semináře poskytují manažerům a odborníkům možnost prohloubit své znalosti a rozvíjet obchodní strategie v duchu Lean

Individuální způsob rozvoje dovedností Nabízené školení se může uskutečnit dle Vaší individuální objednávky v daném období buď u našeho BestPractice partnera, nebo přímo u Vás. Naši konzultanti připraví semináře šité na míru přesně podle Vašich potřeb. Obsah, metody, doba trvání, datum, místo či velikost skupiny účastníků jsou stanoveny ve spolupráci s Vámi!

Mezinárodní způsob rozvoje dovedností Staufen nabízí svůj tréninkový program týkající se Lean managementu a optimalizace procesů také v Německu, Číně, Švýcarsku či Itálii. Experti a manažeři mají možnost zapojit se do seminářů a workshopů organizovaných v cizích jazycích přímo v podnicích našich BestPractice partnerů. Více informací najdete zde: www.staufen.pl

Eliška Kubátová Office Manager +420 222 233 323 +420 777 699 358 [email protected]

. 2

Adriana Smolarska Academy and Business Coordinator +48 71 349 14 30 +48 71 349 14 31 [email protected]

Obsah .4 Úvod

NOVINKA

NOVINKA

.6

Tým Staufen, t ým Rentsch

.7

Nové impulsy pro management

.8

BestPractice Live - nejlepší postupy při řízení a organizaci výroby

.9

Enterprise Lean

.10

Základy Lean

.11

Kaizen - workshop pro top management

.12

Shopfloor management - řízení ve štíhlém prostředí

.13

Štíhlá právní agenda

.15

Corporate Governance, odpovědnost členů statutárních orgánů - workshop pro top management

.16

Human Resources (HR) - vybrané otázky pracovního práva

.17

Školení pro manažery a specialisty

.18

Standardizovaná práce

.19

Organizace na pracovišti - systém 5S

.20

Visual management

.21

Value Stream Mapping - analýza toku materiálu a informací

.22

Policy Deployment - vývoj strategií

.23

Lean Administration - minimalizace plýtvání a zvýšení efektivity

. 3

Partner na cestě k Nejlepším Výsledkům. Mimořádné okolnosti vyžadují mimořádná opatření a výjimečné poradenství. Jsme uspěšná mezinárodní poradenská společnost. Důsledné uplatňování Lean managementu v každém článku řetězce vytváření přidané hodnoty přispěje k pružnosti a konkurenceschopnosti Vaší společnosti. Poradci Staufen znají nejen klíčové faktory úspěchu, ale také ví, jak rychle a efektivně je používat – a jsou schopni vysvětlit to srozumitelně každému, a to vše navíc s měřitelnými výsledky. Naše centrála se nachází v Köngen u Stuttgartu. Staufen má rovněž pobočky ve Švýcarsku, Číně a Itálii. Přes 100 poradců, kteří získali zkušenosti při řízení firem se zavedenou BestPractice (nejlepší praxe), je připraveno převzít odpovědnost za péči o klienty v každém oboru a v každé části světa. Orientujeme se na efektivní a praktická řešení a rovněž přikládáme velký význam rychlému a dlouhodobému úspěchu našich projektů. Jsme úspěšní díky naší metodické erudici a kompetenci a dále díky znalostem a dovednostem, jak přesvědčit lidi, aby se dali na správnou cestu vedoucí ke zlepšení výkonnosti. Měřitelně. Uvidíte měřitelný úspěch! Pragmaticky. Získáte inteligentní a jednoduché řešení! Důsledně. Poznáte vytrvalost při Vaší snaze o dosažení co nejvyšší kvality! Přesvědčivě. Výhody pro všechny díky metodě „Sleduj. Nauč se. Konej.“!

Važení! Idea partnerství mezi Staufen Polska a Rentsch Legal se zrodila v roce 2012. a nové přístupy, aby uspěly ve svém podnikání. Rozšíření nabídky o nové a inobou realizací s cílem brzkého uvedení na trh, způsobuje, že výrobní společnosti analýze stávajících procesů a vypracování nových či úpravě stávajících přináší zvýJsme rádi, že jsme schopni nabídnout tuto podporu společnostem a sdílet své procesů v duchu Lean managementu.

. 4

Rentsch Legal je advokátní kancelář tzv. butikového typu se sídlem v Praze. Kancelář jako taková je malou organizací. Při spolupráci s námi můžete očekávat rychlost a kreativitu, což představuje pro naše klienty garanci stálého a důvěryhodného právního partnera. Naším hlavním cílem je být pro naše klienty nejen pouhým právním poradcem, nýbrž také podporou pro jejich obchodní a podnikatelské aktivity a tvůrce příležitostí pro uzavření obchodních transakcí. Při řešení problému nevytváříme bezpočet teoretických možností, ale hledáme reálná řešení. Věříme ve férové jednání, preferujeme transparentní postupy a s touto filozofií přistupujeme k protistranám či obchodním partnerům našich klientů. Náš přístup lze vyjádřit slovy: Rázní v činech vytříbeným způsobem. Soustředíme se zejména na menší a středně velké fúze a akvizice, dále na nabývání a zcizování majetku a rizikové investiční projekty. Díky našim zkušenostem a jazykové vybavenosti jsme pro naše klienty ideálním partnerem pro přeshraniční projekty, ať již směřující za hranice či ze zahraničí do České republiky. Náš tým se skládá z odborníků, kteří se vždy snaží najít to nejlepší řešení pro naše klienty. Spokojenost našich zákazníků nás stále přesvědčuje, že jsme právníci na svém místě. Přidanou hodnotu našich služeb ale spatřujeme v tom, že přemýšlíme jako externí firemní právníci, kteří kopou za podnikatelův tým; a když je třeba zaútočit, jsme vždy připraveni. V podstatě můžeme tvořit Vaše právní oddělení.

V době celosvětové hospodářské soutěže společnosti potřebují nové nápady vativní produkty, které splňují vysoká kvalitativní kritéria a vyznačují se krátkodomusí klást důraz na rozvoj své budoucí strategie. Současná poptávka po efektivní šenou potřebu podpory při získávání odborných znalostí a nejlepších zkušeností. znalosti a zkušenosti v této oblasti, a to jak právně, tak i pokud jde o zlepšování Thomas Keller, Lucjan Kornicki, Rudolf Rentsch

. 5

Dva týmy - jeden společný cíl: Komplexní podpora pro top management! Společně zv ýšíme efek tivitu Vaší společnosti

Staufen Team

Staufen Team Rentsch Team

. 6

Nové impulsy pro management

Hledáte správné Lean strategie a řešení pro Vaše podnikání? Přednášky, diskuse a návštěvy přímo ve výrobě Vám ukáží, jak efektivní jsou nástroje a metody používané BestPractice manažery.

. 7

NOVÉ IMPULSY PRO MANAGEMENT

BestPractice Live - nejlepší postupy při řízení a organizaci v ýroby

Proč se zúčastnit tohoto semináře? Během tohoto jednodenního setkání poznáte principy, na nichž jsou postaveny nejlepší výrobní systémy. Při prohlídce výrobních hal našich partnerů Autoliv, MAN Trucks, GM Opel a RECARO zjistíte, jak tyto principy Nové impulsy fungují v praxi.

pro management Účel a očekávané v ýsledk y work shopu

Od zkušených odborníků se dozvíte: …… jak vypadá efektivní implementace Lean Manufacturing …… jak zajistit, aby všichni zaměstnanci Vaší společnosti pracovali podle stejných zásad …… jaká je role managementu ve štíhlé společnosti Během workshopu se seznámíte s příklady nejlepší Lean výrobní praxe: …… 5S, vizualizace …… Kanban systém …… dodávka Just-in-Sequence (JIS) …… dodávka Just-in-Time (JIT)

Program work shopu >> >> >> >> >> >> >>

. 8

Úvod Principy a nástroje Lean Manufacturing Efektivní výrobní systémy Návštěva výrobní haly Shrnutí návštěvy, diskuse Úloha řízení a faktory úspěchu při realizaci Lean Manufacturing Shrnutí workshopu

Lean Enterprise


Proč se zúčastnit tohoto semináře? Mnoho výrobních společností zavedlo nástroje a metody Lean a rozvíjí vlastní výrobní systémy. Cíle, který měl být dosažen tímto způsobem, totiž zlepšení kvality a produktivity, však tyto společnosti nedosáhly. Řešení se ukázala být neúčinná, akce nadřízených a / nebo zaměstnanců byly ve vzájemném rozporu. Ačkoli organizační inovace jsou na dobré cestě, implementace Lean v celém procesu vytváření hodnot nefunguje podle definovaného plánu. Prostřednictvím benchmarkingu jsme schopni pomoci Vám zlepšit strategii. Zaměřujeme se na dva konkrétní prvky rozvoje strategie: vize a zásady dokonalosti. Zaměří-li se firmy na toto téma, mohou pak lépe poznat charakteristické prvky štíhlého podnikání a komplexně si ujasnit, jak jej implementovat u sebe.

Účel a očekávané v ýsledk y work shopu Cílem je dosáhnout dokonalosti ve všech oblastech činnosti Vaší společnosti Během workshopu se účastníci naučí: …… výrobní strategii u výroby orientované na zákazníky …… proces vytváření přidané hodnoty od suroviny až po hotový výrobek …… moderní pracovní metody BestPractice …… zásady řízení změn

Program work shopu >> >> >> >> >> >> >> >> >> >>

Řízení napříč procesem tvorby přidané hodnoty- strategické a praktické příklady Hodnoty a jejich implementace v Lean Enterprise Role manažera – od iniciátora změn až po mentora Na cestě ke štíhlé struktuře Vaší společnosti: fáze transformace a její nástroje Příležitosti a hrozby Faktory úspěchu při implementaci modelu řízení: základní porozumění „Toyota Production System“ Plán rozvoje a proces změny hodnocení Role trenéra Lean - školení pro odborníky Diskuse Shrnutí workshopu

Cardboard Engineering

SMED

Shopfloor Manage

ment

CIP

e Yok Poka Value Stream Mapping

Heijunka

One-piec

e-flow

Mentor–Mentee

Jidoka A3-Report

Shingo

TPM Hanedashi JIT

Ohno PULL

LCIA

5s

3m

a Toyot

haku Milkrun

Chaku-C

Lot Formation Box

Kaizen

TPS

. 9


Základy Lean

Proč se zúčastnit tohoto semináře? Potřeba neustálého zlepšování se je jedním z klíčových faktorů pro dosažení úspěchu při provádění (implementaci) Lean Manufacturing.

Nové impulsy Vzhledem k tomu, že na zlepšení se podílí všichni zaměstnanci, zvláštní význam má proto povědomí každého zaměstnance o zásadách, účelu, metodách a přínosech štíhlé výroby ve společnosti. pro management Účel a očekávané v ýsledk y work shopu Cílem workshopu je vytvořit povědomí o základních nástrojích Lean, kterých je zapotřebí při provádění procesu stabilizace a při zlepšování procesů obecně. Během workshopu účastníci: …… získají základní informace o Lean Manufacturing …… pochopí koncept štíhlé výroby …… získají základní znalosti a dovednosti spojené se stabilizačním procesem ve výrobě …… získají potřebné znalosti k odstranění plýtvání v oblastech výroby

Program work shopu >> >> >> >> >>

. 10

Úvod Historie Lean Manufacturing Filozofie a struktura neustálého zlepšování Role zaměstnanců při zvyšování povědomí o společnosti Shrnutí workshopu

Kaizen


- work shop pro top management

Proč se zúčastnit tohoto semináře? Kaizen je japonský výraz pro proces neustálého zlepšování se, který je klíčovým prvkem konceptu Lean managementu. Implementace modelu Lean Manufacturing je proces, který vyžaduje čas a důslednost. Společnosti, které jej úspěšně zvládly, během této cesty pochopily, že Lean je více než jen nástroj - je komplexní cestou k neustálému zlepšování sebe sama (Kaizen).

Účel a očekávané v ýsledk y work shopu Cílem semináře je seznámit účastníky s: …… nástroji a metodami používanými k identifikaci a řešení problémů …… zásadami organizace systému zlepšovacích návrhů zaměstnanců …… systémem motivování zaměstnanců …… správnými komunikačními nástroji …… nástroji a metodami používanými při provádění změn a jejich udržení (napr. PDCA, report A3) Během workshopu porozumí účastníci pojmu Kaizen a získají dovednosti, jak efektivně udílet pokyny vedoucí k zavedení systému Kaizen na dvou úrovních: …… úroveň průtoku (úroveň excelence v rámci hodnotového toku) …… úroveň procesu (zlepšení pozice zaměstnanců)

Program work shopu >> Úvod >> Proces Kaizen >> Plánování změny …… organizace a definice zdrojů …… planů výstavby …… definice sledování postupů >> Realizace: …… provádění drobných zlepšení na úrovni jednotlivých pracovních pozic …… workshopy Kaizen - aktivity týmu. Provádění změn na úrovni procesu …… realizace interdisciplinárních projektů. Provádění změn na úrovni hodnotového toku >> Vytvoření systému zaměstnaneckých návrhů: …… motivace …… formální struktura systému >> Udržení změn: …… organizace auditů …… podpora štíhlé výroby ze strany back office - organizace podporující tým v udržení štíhlé výroby >> Praktická cvičení >> Shrnutí workshopu

. 11


Shopfloor management - řízení ve štíhlém prostředí

Proč se zúčastnit tohoto semináře? Shopfloor management (SFM) je styl řízení zaměřený na podporu procesu tvorby přidané hodnoty přímo v prostoru výroby (jap. „Gemba”). Mezi základní komponenty SFM patří: Nové impulsy …… vizualizace - návrh procesů k odstranění překážek toku materiálu a informací. Stav je viditelný v každém okamžiku, pro management na první pohled; …… Genchi Genbutsu - zvyk chodit do výroby kontrolovat stav a problémy, učit lidi vidět problémy, plýtvání a rezervy; …… řešení problémů a odstraňování dalších překážek při řešení problému; …… vize, jak dosáhnout cílů, a jejich vizualizace pro ostatní. Tvorba přidané hodnoty, je hlavním cílem fungování většiny podniků. Přidaná hodnota je výsledkem procesu (hodnota průtoku). Management hraje tedy roli zejména při zlepšení organizace toků hodnot, a to díky pochopení principů Lean myšlení. Klíčem k úspěchu je efektivní řízení zahrnující: …… podporu činností, které přidávají hodnotu …… řízení v souladu se zavedenými a uznávanými standardy …… rozhodování (se) na základě spolehlivých a aktuálních ukazatelů

Účel a očekávané v ýsledk y work shopu Cílem semináře je představit myšlenky, principy a nástroje Shopfloor managementu. Praktické příklady zkušeností předních výrobních společností prezentované v průběhu workshopu vysvětlí účastníkům účel a přínosy implementace těchto nástrojů SFM: …… plánování lidských zdrojů …… sledování stavu výroby …… klíčová opatření …… řešení problémů a FTT (First Time Through) …… T-Card Účastníci budou také seznámeni s riziky a hrozbami, které mohou vzniknout v průběhu realizace a které budou diskutovány s využitím zkušeností z projektů Shopfloor managementu.

Program work shopu >> >> >> >> >> >>

. 12

Úvod Proces identifikace hlavních a podpůrných procesů Nástroje Shopfloor managementu Simulace implementace Shopfloor managementu Praktické rady a zkušenosti Shrnutí workshopu

ŠTÍHLÁ PRÁVNÍ AGENDA

Jaké jsou nejčastější právní otázky a rizika související s řízením společnosti? Na našich školeních získáte povědomí o obecných právních aspektech Vašeho podnikání. S jejich znalostí budete schopni přijímat svá rozhodnutí efektivněji. Připravíte-li se včas, nebudete zaskočeni změnami právní úpravy a můžete tak být o krok napřed před Vašimi konkurenty. Svěřte správu své právní agendy odborníkům v souladu se zásadami Lean managementu.

. 13

Při vyslovení slova Lean se většině manažerů zřejmě vybaví spojení typu Lean management, štíhlá struktura společnosti, zeštíhlování procesů či reorganizace. Pouze několik z nich již bude brát v úvahu právní souvislosti. Přitom Lean v sobě nepochybně zahrnuje celou řadu právních aspektů. Na jednu stranu např. proces restrukturalizace s sebou může přinášet propouštění zaměstnanců, což je vždy velice citlivá problematika jak z důvodů sociálních, tak ovšem i z hlediska právního (platnost výpovědí, nároky na odstupné atd.). V tomto pojetí je tedy právní stránka věci doprovodným a nezbytným jevem samotného Lean managementu. Právní agenda však může na druhou stranu být jeho samotným předmětem. Jako jeden z dílčích procesů uvnitř společnosti může být též správa právní agendy podrobena ekonomicko-manažerskému zkoumání efektivity, nákladovosti a dalších hodnotových ukazatelů a jako taková tudíž může být předmětem zeštíhlování v rámci Lean managementu, a to zejména v podobě jejího outsourcingu na externí specialisty. S tím souvisí i využívání moderních technologií při správě právní agendy, byť se toto odvětví může na první pohled zdát konzervativní a rezistentní vůči aplikaci elektronických systémů řízení. Naše semináře v rámci bloku Lean Legal Agenda mají tudíž za cíl – v souladu s výše naznačenou filozofií - Vám představit právní oblasti a problémy, kterým musí většina společností při svém podnikání čelit, a ukázat Vám, jak se (s)právně zachovat v různých situacích, jak předcházet problémům a rizikům nebo jak již nastalé problémy řešit. Přitom však máme stále na mysli primární potřebu každé společnosti, která spočívá v co nejnižších možných nákladech a naopak co nejvyšším zisku. Proto na našich seminářích kombinujeme odborný právní přístup s manažersko-ekonomickým přístupem v duchu zásad Lean managementu a snažíme se Vám zároveň ukázat možnosti, jak právní agendu Vaší společnosti co nejvíce zefektivnit, a to i za použití moderních technologií.

. 14

Corporate Governance, odpovědnost členů statutárních orgánů


- work shop pro top management Proč se zúčastnit tohoto semináře? Corporate Governance je obecný výraz pro správu korporátních záležitostí společnosti. Ta zahrnuje jednak (pravidelný) proces správného a včasného přijímání rozhodnutí jak na manažerské úrovni společnosti (její statutární orgány – jednatelé či představenstvo), tak na úrovni samotné základny jejích společníků či akcionářů. S tímto procesem je nevyhnutelně spojena též jeho „technická“ stránka v podobě vyhotovování odpovídajících právních dokumentů či jejich správného uchovávání v souladu s právními předpisy (zejména účetními předpisy a předpisy o archivaci). V neposlední řadě zahrnuje Corporate Governance též právně procesní stránku, kdy velkou část skutečností z korporátního „života“ společnosti je třeba zaznamenat v obchodním rejstříku a vybrané dokumenty založit do sbírky listin u příslušného rejstříkového soudu. TRENER LEAN/ EKSPERT Zajištění správného vedení Corporate Governance v souladu s právními předpisy je především úkolem statutárLEAN ních orgánů, které představují top management společnosti. S tímto jejich úkolem též úzce souvisí otázka jejich - PROGRAM SZKOLENIOWY případné právní odpovědnosti za škodu jednak vůči společnosti samotné, ale rovněž i mimo společnost (např. vůči jejím věřitelům), pokud členové statutárního orgánu neplní své úkoly s péčí řádného hospodáře. Proto by každý manažer měl vědět, co funkce ve vedení společnosti z právního hlediska obnáší, a toto mít při výkonu své funkce stále na zřeteli. Jedině tak totiž může splnit požadavek zákona jednat s péčí řádného hospodáře a odvrátit tak případné nároky na náhradu škody směřující vůči jeho osobě.

Účel a očekávané v ýsledk y work shopu Cílem semináře je seznámit účastníky s: …… prvky a zásadami Corporate Governance …… úkoly a povinnostmi členů statutárních orgánů …… hlavními riziky spojenými s výkonem funkce (a jak těmto rizikům předcházet) …… novou koncepcí obchodního práva od 1. 1. 2014 Během workshopu porozumí účastníci pojmu Corporate Governance a získají povědomí o tom, co vše zahrnuje. Účastníci se dále naučí, jak zajistit vedení Corporate Governance (s)právně a včas a jak předcházet rizikům a chybám, které by mohly vést k odpovědnosti za škodu.

Program work shopu >> Úvod >> Corporate Governance: …… jednání a rozhodování statutárních orgánů …… jednání a rozhodování valných hromad …… účetní souvislosti …… obchodní rejstřík >> Odpovědnost statutárních orgánů …… soukromoprávní odpovědnost …… trestněprávní aspekty >> Štíhlá Corporate Governance …… outsourcing …… E-governance >> Prevence rizik: …… (interní) audity …… (právní) vzdělávání managementu …… pojištění odpovědnosti >> Shrnutí workshopu

. 15


Human Resources (HR) - v ybrané otázk y pracovního práva

Proč se zúčastnit tohoto semináře? Kvalitní lidské zdroje jsou základem a hybnou silou každého podniku, ať už se jedná o průmyslovou výrobu či služby. K dobrému hospodářskému výkonu společnosti však vedle osobnostních a profesních předpokladů pracovníků nepochybně přispívá i vedení a organizace HR agendy. Je-li veškerá dokumentace o zaměstnancích podniku vedena (s)právně, lze se dopředu vyhnout problémům. V HR se totiž opakovaně vyskytují pochybení většinou z důvodu zanedbání nějaké povinnosti – byť i z neznalosti – při vedení právní agendy HR. Důsledkem opomenutí povinností společnosti-zaměstnavatele je potom zejména hrozící pracovněprávní odpovědnost zaměstnavatele za škodu vůči dotčeným zaměstnancům a v neposlední řadě nemalá pokuta od státních orgánů vykonávajících kontrolu (inspektoráty práce). S problematikou HR dále úzce souvisí ochrana osobních údajů zaměstnanců. I zde je třeba dbát zákonných požadavků, jinak opět hrozí vysoké sankce ze strany státu, zvláště při chybném předávání osobních údajů do zahraničí mateřské společnosti v rámci koncernu. Zaměstnavatelé získají přehled o tom, co vše z právního hlediska správa HR agendy obnáší. Zásadně budou mít tedy podklad k tomu, aby mohli učinit manažerská rozhodnutí, zda investovat čas a peníze na získání potřebného know-how a vytvoření vlastního kvalitního HR oddělení specialistů (zejména pro větší společnosti), nebo zda HR agendu úplně či zčásti outsourcovat v duchu zásad Lean managementu (zejména, nikoliv však výhradně, pro menší a středně velké společnosti).

Účel a očekávané v ýsledk y work shopu Účelem semináře je představit cíle, principy a nástroje správného vedení HR. V průběhu workshopu vysvětlíme, jak vykládat zákoník práce a další právní předpisy související s pracovním poměrem. Dále na prezentovaných příkladech z praxe upozorníme na často se opakující problémy a chyby zaměstnavatelů a navrhneme, jak se jim vyhnout. Účastníci budou také seznámeni s riziky a hrozbami, které mohou vzniknout v průběhu shromažďování, zpracovávání, uchovávání či předávání osobních údajů zaměstnanců. V souvislosti s tím budou účastníci seznámeni s pravidly monitorování zaměstnanců na pracovišti.

Program work shopu >> >> >> >> >> >> >> >>

. 16

Úvod Zásady pracovněprávních vztahů Pracovní poměr (vznik, změny, zánik) Základní práva a povinnosti zaměstnavatelů a zaměstnanců Nové trendy právní úpravy Ochrana osobních údajů zaměstnanců Moderní správa pracovněprávní agendy (e-HR) Shrnutí workshopu

ŠKOLENÍ PRO MANAŽERY A SPECIALISTY

Jak zajistit udržitelný úspěch firmy? Naše workshopy poskytují manažerům a odborníkům možnost prohloubit své znalosti o tom, jak rozvíjet strategie v duchu Lean.

. 17


Standardizovaná práce

Proč se zúčastnit tohoto semináře? Standardizace práce znamená, když všichni zaměstnanci provádějí každý z procesů stejným způsobem. Standardizovaná práce je nejlepší známý způsob řízení. Proces standardizace znamená vytvořit, udržovat a neustále zlepšovat určité standardy a standardní postupy.

Účel a očekávané v ýsledk y work shopu Cílem semináře je učit a procvičovat s jeho účastníky metody a techniky standardizace. Během workshopu budou účastníci schopni pochopit povahu a význam norem a standardizace a také normalizace vstupních metod a standardních operačních postupů v rámci celého podniku.

Program work shopu >> Úvod >> Podstata normalizační práce: …… standardizace …… standardní operace >> Standardizace: …… vytváření standardů …… dodržování norem …… zlepšování standardů >> Standardní provoz: …… cyklus a doba cyklu …… posloupnost prací …… standardní zásoby nedokončené výroby …… tabulky a seznamy standardních prací >> Použití standardizace a standardní práce >> Použití norem: …… školení …… zlepšení …… řízení >> Semináře: analýza procesu vytvaření standardních forem práce >> Shrnutí workshopu

. 18

Organizace na pracovišti - systém 5S


Proč se zúčastnit tohoto semináře? Název 5S je odvozen od pěti základních prvků (metod) tohoto systému - separuj (angl. „sort“, jap. „seiri“), systematizuj (angl. „set in order“, jap. „seiton“), stále uklízej (angl. „shine“, jap. „seiso“), standardizuj (angl. „standardize“, jap. „seiketsu“) a stále zlepšuj a udělej z toho svůj zvyk (angl. „sustain“, jap. „shitsuke“). Těchto pět aktivit představuje pět pilířů produktivního pracoviště. 5S je jednoduchá a univerzální metoda používaná po celém světě v oblasti výroby a služeb. Systém 5S je aplikován ve výrobních halách, kancelářích či skladech. Aktivity 5S jsou zásadní při podpoře realizace dalších vylepšení jako například zkrácení doby přepnutí (SMED), systémů „Just-in-Time“, Total Quality Management (TQM) a autonomní produkční údržby strojů (TPM).

Účel a očekávané v ýsledk y work shopu Cílem semináře je poskytnout účastníkům praktické znalosti o metodě 5S do takové míry, aby sami byli schopni vytvořit a implementovat systém čistějšího a bezpečnějšího pracoviště pomocí snížení stávající produkce odpadu. Zvláštní důraz bude též kladen na schopnost udržet dosažené výsledky při provádění 5S na pracovišti. Ta má být zárukou trvalého fungování a výhod 5S. Během workshopu se účastníci naučí, jak rozvíjet a provádět na svém pracovišti politiku pravidla „místo pro všechno a všechno na svém místě“. Účastníci také pochopí základy systému 5S a jeho roli při budování Lean povědomí v celé organizaci se zvláštním zřetelem na provedené změny.

Program work shopu >> Úvod >> Systém 5S: …… 1S-separuj …… 2S-systematizuj …… 3S-stále uklízej …… 4S-standardizuj …… 5S-stále zlepšuj a udělej z toho svůj zvyk >> Cvičení >> Shrnutí workshopu

. 19


Visual management

Proč se zúčastnit tohoto semináře? Visual management je jednou ze základních metod Lean managementu. Konečným cílem zavedení vizuálního managementu je tzv. Visual Factory. Cílem koncepce Visual Factory je vytvořit takovou vizualizaci procesů a činností, kdy např. již při první návštěvě výrobní haly bude možné vyhodnocovat výrobní procesy, a to dokonce i pro osobu stojící mimo organizaci podniku. Workshop ukáže účastníkům pravidla vizuálního managementu a poskytne jim znalosti nezbytné k zahájení jeho implementace.

Účel a očekávané v ýsledk y work shopu Seminář si klade za cíl poskytnout účastníkům znalosti potřebné k provádění zásad vizuálního managementu. Během workshopu se účastníci naučí, jak: …… nalézt příklady různých vizuálních nástrojů …… popsat význam vizuálního managementu pro vedoucí pracovníky …… navrhnout základní vizuální tabule …… určit klíčové oblasti vizuálního managementu

Program work shopu >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >>

. 20

Úvod Štíhlá výroba a vizuální management Prvky vizuálního vedení Vizuální řízení a řízení odchylek Vizuální nástroje Systém Andon Informační tabule a jejich využití Vizualizace při řešení problémů Vizuální management a motivace Standardní práce vedoucích pracovníků Praktické rady při implementaci (tipy a triky) Workshop - navržení informační tabule Shrnutí workshopu

Value Stream Mapping - analýza toku materiálu a informací


Proč se zúčastnit tohoto semináře? Pojem Lean Manufacturing (LM) je zaměřen na odstranění plýtvání při procesech (v oblasti výroby i mimo výrobu) tak, aby klient dostal očekávanou hodnotu nejvyšší kvality v co nejkratším čase a za nejnižší cenu. Pokud společnost teprve začíná s reorganizací v souladu s koncepcí LM, je třeba pečlivě analyzovat systém toku materiálu a informací a určit zdroje plýtvání a omezení. Tomuto účelu slouží nástroj Value Stream Mapping (VSM). VSM Vám umožní vidět problémové oblasti a nespustit z očí potřeby celé Vaší společnosti, včetně stávajících vztahů uvnitř i navenek. VSM umožní zjistit, co je nejdůležitější – totiž očekávání zákazníků. Value Stream Mapping Vám pomůže dosáhnout úspěchu na cestě k dokonalosti procesů v duchu Lean. Zvýšíte produktivitu a zajistíte včasnost dodávek, zlepšíte výkon a flexibilitu při současném snížení zásob a úspoře času.

Účel a očekávané v ýsledk y work shopu Cílem semináře je seznámit účastníky s metodou mapování toku hodnot. Během workshopu se účastníci naučí, jak prostřednictvím systematické analýzy hodnotového toku identifikovat plýtvání. Díky workshopu účastníci získají zkušenosti s používáním a prováděním metody VSM v jejich podniku.

Program work shopu >> >> >> >> >> >> >> >> >>

Úvod Diskuse o základních principech Lean Manufacturing; VSM jako účinná metoda utváření procesů Vytvoření mapy současného stavu na základě případové studie Optimalizace zařízení a průtoku - snížení doby přechodu jako nástroj optimalizace procesů Vývoj komplexního průběhů v procesech výroby a montáže Model supermarketu od systému PUSH po systém PULL Vytvoření mapy současného stavu na základě případové studie Společná analýza vybraného toku a vytváření map současného stavu a budoucího toku hodnoty Shrnutí workshopu

. 21


Policy Deployment - v ý voj strategií

Proč se zúčastnit tohoto semináře? Policy Deployment (jap. „Hoshin Kanri”) je jedním z klíčových pojmů, které ovlivňují Vaši konkurenceschopnost. Šikovné propojení podnikatelských a strategických cílů podniku s taktickými a operačními cíli každé jeho organizační jednotky je klíčem k integraci celé Vaší společnosti za účelem dosažení společného cíle. Hoshin Kanri je nástroj plánování na dvou úrovních: …… úroveň strategického plánování – systematické plánování dlouhodobých indikátorů …… úroveň operačního řízení - denní sledování klíčových operačních indikátorů, reakce na vznikající problémy a neustálé zlepšování

Účel a očekávané v ýsledk y work shopu Cílem semináře je představit klíčové pojmy využívané k dosažení excelence při plánování a řízení štíhlé společnosti. Během workshopu se účastníci dozvědí: …… proč je Policy Deployment klíčovým prvkem Lean …… jak vypadá proces PDCA na všech úrovních řízení …… jak dosáhnout konsensu u přístupu „catchball“ …… jak dlouhodobě udržet změny

Program work shopu >> >> >> >> >> >> >>

. 22

Úvod Historie Hoshin Kanri (HK) Filozofie a struktura systému HK Problémy s konvenčním plánováním Aplikace přístupu „catchball“ za účelem dosažení konsensu Požadované akce na podporu HK Shrnutí workshopu

Lean Administration - minimalizace plý tvání a zv ýšení efek tivity


Proč se zúčastnit tohoto semináře? V kancelářském sektoru stejně jako v oblasti průmyslu a výroby je možno obdobně zvýšit produktivitu a kvalitu a snížit plýtvání pomocí nástrojů zlepšování procesů používaných v oblasti filozofie Lean managementu.

Účel a očekávané v ýsledk y work shopu Průměrné výsledky projektu řízeného skupinou Staufen …… 25% maximalizace produktivity …… 50% minimalizace času potřebného pro zpracování činností …… 90% maximalizace kvality díky předcházení problémům popřípadě nesrovnalostem …… 15% minimalizace potřebného pracovního prostoru …… 80% zvýšení motivace

Program work shopu >> Úvod >> Systematická analýza současného procesu nebo fungování jednotlivých oddělení (distribuce, marketingu, >> >> >> >>

nákupu, materiálového hospodářství, atd.) Řízení změn od počáteční analýzy až po jejich účinnou implementaci Hlavní metody a nástroje štíhlé administrativy Rozvoj potenciálu na pracovišti na úrovni jednotlivých procesů Shrnutí workshopu

. 23

Měřitelně. Uvidíte měřitelný úspěch! Pragmaticky. Získáte inteligentní a jednoduché řešení! Důsledně. Poznáte vytrvalost při Vaší snaze o dosažení co nejvyšší kvality! Přesvědčivě. Výhody pro všechny díky metodě „Sleduj. Nauč se. Konej.“!

Par t ner n a ces tě k Nejlepším Výsledkům .

STAUFEN.POLSKA Doradztwo.Akademia.Inwestycje Sp. z o. o

STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung

ul. Strzegomska 138 PL-54-429 Wroclaw

Blumenstraße 5 D-73257 Köngen

+48 71 349 14 30 +48 71 349 14 31

www.staufen.pl [email protected]

Rentsch Legal

ul. Lazarská 8 CZ-120 00 Praha

+420 222 233 323 +420 777 699 358

www.rentsch.cz [email protected]

+49 7024 8056-0 +49 7024 8056-111

www.staufen.ag [email protected]

KATALOG ŠKOLENÍ. Neustále se zlepšuj! Sleduj. Nauč se. Konej. > Nové impulsy pro management > Štíhlá právní agenda > Školení top managementu NOVINKA

Recommend Documents