KATA PENGANTAR. Semoga Alloh SWT senantiasa meridhloi segala usaha dan upaya kita. Aamiin. Tegal, Maret 2016 Kepala BPS Kota Tegal,

RIVIEW

KATA PENGANTAR Dokumen Reviu Renstra BPS Kota Tegal Tahun 2015-2019 ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Renstra BPS Kota Tegal Tahun 20152019 yang didasarkan pada pelaksanaan kinerja di Tahun 2015 serta mempertimbangkan perkembangan lingkungan strategis dan evaluasi atas dokumen perencanaan BPS Kota Tegal . Kajian dimaksud menghasilkan penambahan satu indikator kinerja pada sasaran strategis ke-empat pada tujuan ke-dua tanpa merubah sasaran strategis dan tujuan BPS di tahun 2015-2019. Dengan penambahan indikator tersebut, seluruh jajaran BPS Kota Tegal diharapkan lebih mudah mencapai sasaran strategis BPS serta menjamin keberhasilan pelaksanaannya dan mewujudkan pencapaian Visi BPS Kota Tegal

sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua dalam

upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan statistik yang ditetapkan. Bagi semua pihak yang telah berpartisipasi mewujudkan Renstra BPS Tahun 2015–2019 maupun reviu ini disampaikan penghargaan dan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan Renstra ini sangat kami hargai. Semoga Alloh SWT senantiasa meridhloi segala usaha dan upaya kita. Aamiin. Tegal , Maret 2016 Kepala BPS Kota Tegal,

Drs. Kunto Dewandono

Rencana Strategis BPS Kota Tegal 2015-2019

ii

RINGKASAN EKSEKUTIF BPS Kota Tegal mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang di lingkungan BPS Kota Tegal . Reviu RenstraBPS Kota Tegal Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh

jajaran

penyelenggara

BPS

Kota

kegiatan

Tegal

teknis

sebagai

dan

pendukung

administrasi

kelancaran

statistik

dalam

melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama 2015-2019. Visi BPS Kota Tegal sebagaimana visi BPS adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS Kota Tegal telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi tersebut, BPS Kota Tegal memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; dan (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS Kota Tegal dalam periode Renstra 2015-2019, yakni bahwa BPS Kota Tegal berupaya Rencana Strategis BPS Kota Tegal 2015-2019

iii

terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kota Tegal 2015-2019 maupun reviu tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kota Tegal untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.


iv

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ......................................................................................... ii RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................. iii DAFTAR ISI ...................................................................................................... v DAFTAR TABEL .............................................................................................. vii DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................... viii BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1 1.1. Latar Belakang ............................................................................... 2 1.2. Kondisi Umum................................................................................ 4 1.3. Potensi dan Permasalahan ............................................................ 5 1.3.1.

Potensi yang Dimiliki............................................................. 5

1.3.2.

Permasalahan yang Dihadapi ............................................... 7

BAB II. VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KOTA TEGAL ....................................... 10 2.1

Visi BPS Kota Tegal ...................................................................... 11

2.2

Misi BPS Kota Tegal ..................................................................... 11

2.3

Tujuan BPS Kota Tegal ................................................................ 11

2.4

Sasaran Strategis BPS Kota Tegal ................................................ 13

2.5

Nilai-Nilai Inti BPS Kota Tegal ...................................................... 13

BAB III. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI..................................................... 19 3.1

Arah Kebijakan dan Strategi BPS ................................................. 20

3.2

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Tegal ............................... 22

3.3

Program dan Kegiatan ................................................................. 23

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN .............................. 33 4.1

Target Kinerja............................................................................... 34

4.1.1.

Indikator Kinerja Sasaran Strategis..................................... 34 Rencana Strategis BPS Kota Tegal 2015-2019

v

4.1.2. 4.2

Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan 38

Kerangka PendanaanBPS Kota Tegal .......................................... 39

BAB V PENUTUP ........................................................................................... 41 LAMPIRAN .................................................................................................... 43 LAMPIRAN 1 .......................................................................................... 43


vi

DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kota Tegal 2015-2019 .................................................................................................... 12 Tabel 3.1 Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan kegiatan BPS Kota Tegal 2015-2019 ................................................................ 21 Tabel 4.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis ............................................. 29 Tabel 4.2 Alokasi Anggaran BPS Kota Tegal 2015-2019 Menurut Program ..................................................................................................... 32


vii

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1

Matriks Kinerja BPS Kota Tegal ...........................................37

Lampiran 2

Pendanaan per Program/Kegiatan ...................................... 49


viii

BAB I Pendahuluan

1.1

Latar Belakang

1.2

Kondisi Umum

1.3

Potensi dan Permasalahan

1.1. Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan

bahwa

penyelenggaraan

SAKIP

pada

Kementerian

Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan Rencana Strategis BPS Kota Tegal 2015-2019

2

terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan,

dan

pengendalian

manajemen

secara

terencana,

sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kota Tegal perlu menyusun Renstramaupun reviu dalammendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kota Tegal dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPSKota Tegal Tahun 2015-2019maupun reviu yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019 maupun reviu. Reviu Renstra BPS Kota Tegal Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuanBPS 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunanrencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kota Tegal akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kota Tegal Tahun 2015-2019 maupun reviu menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kota Tegal dalam mendukung Rencana Strategis BPS Kota Tegal 2015-2019

3

pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). 1.2. Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi. Namun, secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kota Tegal

akan melaksanakan Program Penyediaan dan

Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Selama ini, BPS Kota Tegal telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh melalui Sensus Rencana Strategis BPS Kota Tegal 2015-2019

4

Penduduk, Sensus Ekonomi serta berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Kota Tegal juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah maupun pemerintah daerah, diantaranya Sensus Penduduk Tahun 2010 (SP2010), Sensus Pertanian Tahun 2013 (ST2013) dan ST 2013 Lanjutan, Pendataan Potensi Desa 2014, serta penyediaan publikasi daerah yang meliputi Statistik Daerah Kota Tegal , Kota Tegal Dalam Angka, dan penyediaan data Produk Domestik Regional Bruto (PDRB). 1.3. Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. 1.3.1.

Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor

86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres

tersebut

menjamin

koordinasi

vertikal

dalam

penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Rencana Strategis BPS Kota Tegal 2015-2019

5

Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kota Tegal merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan


6

data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kota Tegal dirasakan belum tinggi, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. 1.3.2.

Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan

meningkatkankualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan mutu sumber daya manusiabaik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem

administrasi

yang

belum

terintegrasi

menyebabkan

penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah

rendahnya

kesadaran

responden,

baik

rumahtangga,

perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan Rencana Strategis BPS Kota Tegal 2015-2019

7

benar. Khusus untuk data perusahaan, seperti pada sektor konstruksi dan industri masih terkendala pada ketepatan waktu pengembalian kuesioner dari responden ke BPS Kota Tegal . Pengumpulan data statistik sosial lebih kepada keberadaan responden di rumah untuk bisa diwawancarai. Beragamnya pekerjaan responden dengan waktu kerja yang berbeda-beda menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat guna mewawancarai responden. Seringkali responden tidak dapat ditemui sampai batas waktu periode pencacahan. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan responserate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih perlu ditingkatkan koordinasi antar Instansi dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih. Permasalahan penting lainnya yang dihadapi BPS Kota Tegal dalam mencapai sasaran berdasarkan analisis pencapaian kinerja periode tahun 2010-2014, antara lain: Rencana Strategis BPS Kota Tegal 2015-2019

8

i.

Target sampel survei pertanian tanaman pangan/ubinan dan struktur ongkos usaha pertanian

melebihi jumlah petani

yang ada

dimungkinkan menjadi sampel di Kota Tegal . Hal ini mempengaruhi target pencapaian. Beberapa diantaranya lewat ubinan dikarenakan informasi panen dari petani tidak disampaikan dengan akurat karena kebanyakan panen tidak dilakukan petani sendiri melainkan ditebaskan. ii.

Semakin meningkatnya pengunjung website BPS Kota Tegal , menuntut pengelolaan website secara lebih profesional. Pelayanan Statistik Terpadu yang merupakan quick win BPS memerlukan perhatian lebih dan pegawai khusus dengan keahlian tertentu, sehingga

dapat

memberikan

pengunjung.Keterbatasan

jumlah

kepuasan pegawai

pelayanan seiring

terhadap bertambah

padatnya kegiatan BPS Kota Tegal menjadikan hal tersebut menjadi kendala. iii.

Pada proses pengolahan data sering mengalami revisi program, kadangkala data yang sudah di-entry ke media komputer tidak bisa digunakan dengan menggunakan versi terbaru.

iv.

Pengajuan penilaian angka kredit bagi pegawai yang memangku jabatan fungsional ahli cukup berat dan menuntut mereka untuk bisa menyusun kertas kerja dan membuat publikasi dalam rangka memenuhi angka kredit. Keterbatasan waktu dan kemampuan pembuatan publikasi menjadi permasalahan yang cukup berarti.


9

BAB II Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kota Tegal 2.1

Visi BPS Kota Tegal

2.2

Misi BPS Kota Tegal

2.3

Tujuan BPS Kota Tegal

2.4

Sasaran Strategis BPS Kota Tegal

2.1

Visi BPS Kota Tegal Visi BPS Kota Tegal adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk

Semua” 2.2

MisiBPS Kota Tegal Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Tegal yang

menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: a.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

2.3

TujuanBPS Kota Tegal Tujuan I:

Peningkatan kualitas data statistik;

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel.


11

Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kota Tegal berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building–Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik.Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 2.1 Tujuan, Indikator TujuandanTargetBPS Kota Tegal 2015-2019 No. 1.

2.

3.

Tujuan

Target

Uraian

Indikator

Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatanbirokrasi yang akuntabel

2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

82%

82%

82%

60

60

62

62

65


12

2.4

Sasaran Strategis BPS Kota Tegal

Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kota Tegal yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS Kota Tegal . Program BPS Kota Tegal terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis teknis BPS dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Tabel.2.2 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS TEKNIS

T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dalam rangka mencapai Visi BPS Kota Tegal

untuk kurun waktu 2015-2019 dapat

dirumuskan sebagai berikut:


13

1.

Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data statistik” adalah: 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran: 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; 1.1.4. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu; dan 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu. 1.2. Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent engagement), dengan indikator sasaran: 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; 1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; dan 1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2.

Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, adalah: 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran: 2.1.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS;


14

2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; 2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; 2.1.4. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam

perencanaan

dan

evaluasi

pembangunan

nasional; dan 2.1.5. Persentasepengguna

layanan

yang

merasa

puas

terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. 3.

Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah: 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran: 3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan 3.1.2. Persentase

pegawai

yang

berpendidikan

minimal

Diploma IV atau Strata I. 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran: 3.2.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat.

2.5. Nilai-Nilai Inti BPS Kota Tegal Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan Rencana Strategis BPS Kota Tegal 2015-2019

15

keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS. Nilai-nilai inti BPS tersebut adalah sebagai berikut. Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik adalah: 

Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik),



Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel),



Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil).

Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut: 1. Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif memberikan hasil maksimal, c. Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus-menerus, e. Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.


16

2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Dedikasi memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur.

3. Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Terpercaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual, b. Jujur melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas,


17

c. Tulus melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, d. Adil menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya.


18

BAB III Arah Kebijakan dan Strategi

3.1

Arah Kebijakan dan Strategi BPS

3.2

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Tegal

3.3

Program dan Kegiatan

3.1

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak

sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya.


20

Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015–2019) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata. Namun, perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Statistik Industri, Statistik Tanaman Pangan Hortikultura, Potret Usaha Tani, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya.


21

Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. 3.2

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Tegal Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Tegal mengacu pada

strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 04 Tahun 2016 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut: a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan responserate. c)

Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik.

d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f)

Peningkatan penggunaan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional.

g) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. h) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam mendukung penyelenggaraan SSN.


22

Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c)

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

d) Meningkatkan CustomerRelationshipManagement; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f)

Meningkatkan kemudahan konsumen dalam membaca hasil data statistik.

g) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; h) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; i)

Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan

j)

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

3.3

Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu

Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kota Tegal mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik.Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kota Tegal meliputi: (i) Program Dukungan Rencana Strategis BPS Kota Tegal 2015-2019

23

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Program

DMPTTL

BPS

bertujuan

untuk

memberi

dukungan

manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Secara lengkap, setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubunganantara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai dengan program dan kegiatan disajikan pada tabel 3.1, sedangkan tabel 4.2 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama 2015-2019.


24

Tabel 3.1 Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan Kegiatan BPS Kota Tegal 2015-2019 Visi (1) Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Misi Tujuan Sasaran Arah Kebijakan (2) (3) (4) (5) 1. Menyediakan data 1. Peningkatan 1. Meningkatnya a) Peningkatan statistik berkualitas kualitas data kepercayaan ketersediaan melalui kegiatan statistik pengguna data dan statistik yang 2. Peningkatan terhadap kualitas informasi statistik terintegrasi dan pelayanan data BPS, yang berkualitas. berstandar nasional prima hasil b) Peningkatan maupun kegiatan Indikator sasaran: response rate. internasional; statistic 1.1Persentase c) Memastikan 2. Memperkuat 3. Peningkatan konsumen yang pengendalian Sistem Statistik birokrasi yang merasa puas mutu melalui Nasional yang akuntabel dengan peningkatan berkesinambungan kualitas data kualitas melalui pembinaan statistik penyelenggaraan dan koordinasi di 1.2Persentase kegiatan statistik. bidang statistik; konsumen yang d) Peningkatan dan selalu kualitas dan 3. Membangun insan menjadikan kuantitas statistik yang data dan penyebaran data profesional, informasi dan informasi berintegritas dan statistik BPS statistik kepada amanah untuk sebagai rujukan masyarakat. kemajuan utama perstatistikan.

a)

b)

c) d)

e)

Strategi (6) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; Meningkatkan Customer Relationship Management; Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;

Program Kegiatan (7) (8) 1. PPIS KEGIATAN 2. DMPTTL 2895: 3. PSPA (Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi) KEGIATAN 2886: (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) KEGIATAN 2891: (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)


25

Visi (1)

Misi (2)

Tujuan (3)

Sasaran Arah Kebijakan (4) (5) 1.3.Persentase e) Peningkatan pemutakhiran kemudahan data MFD dan dan kecepatan MBS akses terhadap 1.4Jumlah data dan Publikasi/Lapor informasi an yang terbit statistik BPS. tepat waktu f) Peningkatan 1.5.Jumlah penggunaan Publikasi/Lapor data BPS an sensus yang dalam terbit tepat perencanaan waktu dan evaluasi pembangunan 2. Meningkatnya nasional. kualitas g) Pemenuhan hubungan sarana dan dengan sumber prasarana BPS data secara (respondenteng akuntabel agement) dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

f)

g)

h)

i)

Strategi (6) Meningkatkan kemudahan konsumen dalam membaca hasil data statistik; Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan

Program (7)


Kegiatan (8)

26

h) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN.

Visi (1)

Misi (2)

Tujuan (3)

Sasaran (4) Indikator sasaran:

Arah Kebijakan (5)

Strategi (6) j) Meningkatkan

Program (7)


Kegiatan (8)

27

2.1Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan


28

Visi (1)

Misi (2) .

Tujuan (3)

Sasaran (4) 3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement),

Arah Kebijakan (5)

Strategi (6)

Program (7)

Kegiatan (8)

Indikator sasaran: 3.1Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 3.2Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS


29

Visi (1)

Misi (2)

Tujuan (3)

Sasaran (4) 3.3 Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 3.4 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.5 Persentase pengguna layanan yang merasa puasterhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.

Arah Kebijakan (5)

Strategi (6)

Program (7)

Kegiatan (8)

.

4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, Indikator sasaran: Rencana Strategis BPS Kota Tegal 2015-2019

30

4.1Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu


31

Visi (1)

Misi (2)

Tujuan (3)

Sasaran (4) 4.2Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Arah Kebijakan (5)

Strategi (6)

Program (7)

Kegiatan (8)

5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, Indikator sasaran: 5.1Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat


32

BAB IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan 4.1

Target Kinerja

4.2

Kerangka Pendanaan BPS Kota Tegal

4.1

Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5

Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L 2015-2019, bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS 2015–2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan. 4.1.1.

Indikator Kinerja Sasaran Strategis IndikatorSasaran

Strategis

BPS

Kota

Tegal

untuk

Pembangunan Jangka Menengah periode 2015–2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kota Tegal dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Tegal Priode 2015–2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut:


34

Tabel. 4.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (RespondentEngagement)

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA (2019)

IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80 %

IKSS 1.2.Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

55 %

IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

IKSS 1.4.Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

15

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

1

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

95 %

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

96,2 %

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

100 %


35

TUJUAN T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SASARAN STRATEGIS SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS IKSS 3.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

80 %

IKSS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

3.500

IKSS 3.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

70 %

IKSS 3.4. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

50 %

IKSS 3.5. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T.4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

TARGET KINERJA (2019)

80 %

IKSS 4.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

45 %

IKSS 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

70 %

IKSS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

60


36


37

4.1.2.

Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan

Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu 2015 – 2019, BPS Kota Tegal akan menjalankan 1 (satu) program teknis dan 2 (dua) program generik. Adapun ketiga program yang akan dijalankan oleh BPS dalam kurun waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut: 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan: a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi, 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan: a. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi, 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan: a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS BPS Provinsi Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masingmasing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan Indikator Kinerja Program (IKP) dan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK).Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program.Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output).


38

Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Kota Tegal dalam kurun waktu 2015–2019 dapat dilihat pada Lampiran 1. 4.2

Kerangka Pendanaan BPS Kota Tegal Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara

keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kota Tegal . Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kota Tegal adalah sebagai berikut:


39

Tabel 4.2 Alokasi Anggaran BPS Kota Tegal 2015-2019 Menurut Program (Ribu Rupiah) PROGRAM/KEGIATAN (1) A.

ALOKASI PROGRAM Teknis

I.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi ALOKASI PROGRAM GENERIK Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

B. I.

II.

Total

ALOKASI 2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1.531.545.000

3.232.490.000

-

-

-

1.531.545.000

3.232.490.000

-

-

-

-

-

-

2.643.425.000

2.882.815.000

-

-

-

2.643.425.000

2.882.815.000

-

-

-

614.050.000

263.994.000

-

-

-

614.050.000

263.994.000

-

-

-

4.789.020.000

6.379.299.000

-

-

-


40

BAB 5 Penutup

Renstra BPS Kota Tegal periode 2015-2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS2015-2019 yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Kota Tegal 2015-2019, setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS 20152019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat maupun di daerah.Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa.


42

LAMPIRAN Lampiran

Lampiran

Matriks Kinerja Badan Pusat StatistikKota Tegal

LAMPIRAN

Lampiran 1 : Matriks Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tegal PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR

UNIT ORGANISASI PELAKSANA

TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

BPS Kota Tegal SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

80%

80%

80%

80%

80%

50%

53%

53%

55%

55%

1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

100%

100%

100%

100%

13

13

14

15

15

0

4

1

1

1

91%

93,5%

94%

94%

95%

96%

96,2%

96,2%

96,2%

96,2%

96%

100%

100%

100%

100%

1.5 Jum`lah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.6 Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (RespondentEngagement) 2.1 Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2 Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan usaha 2.1 Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

-

-

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, SeksiStatistik Distribusi, SeksiStatistik Produksi, SeksiStatistik Sosial, SeksiNeraca Wilayahdan AnalisisStatistik

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (userengagement)


44

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR 3.1 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2 Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.1 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1 Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

1.000

2.000

2.500

3.000

3.250

70%

75%

75%

80%

80%

90%

90%

90%

95%

95%

-

-

50%

50%

50%

40%

40%

45%

45%

45%

62%

62%

65%

70%

75%

60

60

62

62

65

100%

100%

100%

PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi) Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

100%

Jumlah dokumen updating peta

82

13

Jumlah Laporan Diseminasi Statistik

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat


45

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

PROGRAM/ KEGIATAN



TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

90%

100%

100%

100%

100%

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

-

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

-

-

-

-

100%

-

-

-

-

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

waktu Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei kebutuhan data Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu


46

SeksiStatistik Sosial

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (responserate) Pendataan Potensi Desa


TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

-

-

-

-

-

90%

95%

100%

100%

100%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

1

-

-

-

1

1

-

-

-

1

100%

-

-

-

100%

100%

-

-

100%

-

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan


47

PROGRAM/ KEGIATAN



TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

-

-

-

-

-

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Sosial yang selesai tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan *) dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan *) dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu *)

Sampel plot selalu tidak memenuhi target dari BPS RI

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN


48

SeksiStatistik Produksi

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha


TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

95%

95%

95%

100%

100%

100%

100%

100%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

90%

95%

96%

97%

98%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

80%

86%

90%

94%

98%


49

SeksiStatistik Distribusi

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (responserate) Sensus Ekonomi 2016 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei biaya hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu


TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

-

1

-

-

-

-

1

-

-

-

95%

100%

-

-

-

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

98%

99%

99%

100%

100%

-

-

-

-

-

-

-

95%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


50

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN


TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

-

-

-

-

-

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

-

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

90%

90%

95%

95%

95%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


51

SeksiNeraca Wilayah dan AnalisisStatistik

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha


TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

94%

95%

96%

97%

99%

95%

95%

95%

97%

98%

95%

95%

95%

95%

95%

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

95%

95%

95%

96%

97%

-

-

-

-

-

PROGRAM 01

: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS


52

PROGRAM/ KEGIATAN



TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Layanan Perkantoran Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

13

13

13

13

13

100%

100%

100%

100%

100%

80%

80%

85%

90%

95%

85%

85%

86%

89%

90%

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Jumlah Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas

1

1

1

1

1

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan


53

Sub Bagian Tata Usaha

PROGRAM/ KEGIATAN



TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

80 %

85%

87%

90%

95%

100%

100%

100%

100%

100%

diselesaikan Jumlah pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan


54

KATA PENGANTAR. Semoga Alloh SWT senantiasa meridhloi segala usaha dan upaya kita. Aamiin. Tegal, Maret 2016 Kepala BPS Kota Tegal,

Recommend Documents