KATA PENGANTAR. Majalengka, Maret 2016 Kepala BPS Kabupaten Majalengka. R. Denny Lesmana

KATA PENGANTAR Seraya memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah Swt, kami dapat menyelesaikan laporan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Majalengka Tahun 2015. Laporan Kinerja ini disusun untu memenuhi ketentuan dalam

Instruksi

Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Mudah-mudahan dengan tersusunnya Laporan Kinerja ini, dapat dijadikan evaluasi secara menyeluruh tentang kinerja BPS Kabupaten Majalengka untuk dijadikan momentum dalam rangka meningkatkan kinerja dan pelayanan kepada masyarakat.

Majalengka, Maret 2016 Kepala BPS Kabupaten Majalengka

R. Denny Lesmana

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Majalengka 2015

i

DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Gambar Daftar Tabel Daftar Lampiran

i ii iii iv v

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasai BPS Kabupaten Majalengka 1.4 Sumber Daya Manusia 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Laporan

1 1 2 3 4 5

Bab II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Majalengka 2015-2019 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Majalengka 2015

7 7 12

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Majalengka 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Majalengka Tahun 2015 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Majalengka 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Majalengka Tahun 2015 3.5 Upaya efisensi di BPS Kabupaten Majalengka 3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2015

15 15 19

BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Tindak Lanjut

25 25 25

Lampiran

27

ii

20 21 23 23


DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Persentase Pegawai BPS Kabupaten Majalengka menurut Tingkat Pendidikan yang ditamatkan Gambar 2. Visi dan Misi BPS 2015-2019 Gambar 3. Nilai Inti BPS Gambar 4. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Majalengka Gambar 5. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Gambar 6. Moto PST Gambar 7. Logo SUPAS 2015


3 8 10 11 17 18 22

iii

DAFTAR TABEL Tabel 1. Distribusi SDM BPS Kabupaten Majalengka Menurut Jabatan

4

Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Majalengka Tahun 2015-2019

11

Tabel 3. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Majalengka Tahun 2015

12

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik

15

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

18

Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

19

Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun 2012-2015

19

Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019

20

Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program

23

Tabel 10. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program

24

iv


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Bagan Susunan Organisasi

27

Lampiran 2. Renstra 2015-2019

28

Lampiran 3. Rencana Kerja Tahunan 2015

29

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2015

31

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

33

Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Majalengka

37

Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Majalengka

38

Lampiran 8. Respons Rate Survei BPS Kabupaten Majalengka

40

Lampiran 9. Judul Publikasi BPS Kabupaten Majalengka

42


v

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Majalengka 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Majalengka pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Pada awal tahun 2015, BPS menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Majalengka 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.

1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2015.


1

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS menyelenggarakn fungsi: a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga. Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS adalah: a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c. Penetapan sistem informasi di bidangnya; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu; i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. Susunan organisasi BPS Kabupaten/Kota berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari: 1. Kepala BPS Kabupaten 2. Subbag Tata Usaha 3. Seksi Statistik Sosial 4. Seksi Statistik Produksi 5. Seksi Statistik Distribusi 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi 2


BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten/Kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain di daerah. Dalam melaksanakan tugasnya Kepala dibantu oleh seorang Kasubbagg Tata Usaha, dan 5 (lima) seksi Teknis. BPS Kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Bagan susunan organisasi BPS Kabupaten secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Majalengka Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Majalengka berjumlah 34 orang. Sebagian besar yaitu 50 persen pegawai BPS Kabupaten Majalengka adalah berpendidikan SMA atau kurang, sedangkan pendidikan D3 mencapai 17,65 persen dan tingkat pendidikan DIV/S1 mencapai 32,35 persen. Gambar 1. Persentase Pegawai BPS Kabupaten Majalengka menurut Tingkat Pendidikan yang ditamatkan

DIV/S1 , 32.35

SMA ke bawah, 50.00

D3, 17.65

Meskipun kualitas SDM di BPS Kabupaten Majalengka secara umum cukup baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing seksi serta Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) yang merupakan ujung tombak BPS dalam pelaksanaan survei atau Sensus.


3

Dari 26 Kecamatan yang ada di Kabupaten Majalengka baru terisi 19 KSK dan sisanya sebanyak 7 Kecamatan tidak memiliki KSK. Hal tersebut mengakibatkan pekerjaan pekerjaan yang ada di 26 Kecamatan tersebut didistribusikan secara merata kepada KSK yang ada. Sementara untuk staf di Kantor, seksi Sosial, Produksi dan Distribusi hanya memiliki masing masing 1 orang staf sedangkan Seksi Nerwilis dan seksi IPDS sama sekali tidak memiliki staf. Distribusi SDM BPS Kabupaten Majalengka menurut jabatan terlihat pada Gambar 2 di bawah. Tabel 1. Distribusi SDM BPS Kabupaten Majalengka Menurut Jabatan Jabatan

Uraian Kepala Subbag TU Seksi Statistik Sosial Seksi Stastitik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Seksi IPDS Koordinator Statistik Kecamatan Jumlah

Struktural 1 1 1 1 1

JFT -

JFU 5 1 1 1

Jumlah 1 6 2 2 2

1 1

-

-

1 1

7

11 11

8 16

19 34

1.5. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. 4


Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Berbagai data BPS Kabupaten Majalengka telah banyak digunakan untuk mengukur atau mengevaluasi berbagai kebijakan pembangunan diantaranya data kemiskinan yang berasal dari Survei Sosial Ekonomi Nasional , data pengangguran dari Survei Angkatan Kerja Nasional , data kewilayahan dari data Potensi Desa maupun data data terkait pendapatan domestik. Hal tersebut menunjukkan BPS mempunyai peranan yang besar dalam kegiatan pembangunan.

1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Majalengka 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Majalengka 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Majalengka , Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


5

6


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Majalengka 2015-2019 Visi pembangunan Kabupaten Majalengka tahun 2014-2018 adalah “mewujudkan Majalengka MAKMUR yang bermakna sejahtera, berkecukupan secara material dan agamis secara spriritual atau tatanan kehidupan yang rakyatnya mendapatkan kebahagian jasmani dan rohani sehubungan telah terpenuhi kebutuhannya. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


7

Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 2. Visi dan Misi BPS 2015-2019 Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar 8


internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. 8.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; Pengembangan statistik sebagai ilmu; Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Pengembangan sistem informasi statistik; Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.


9

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. b.

Pelaksanaan kegiatan statistik; Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. Gambar 3. Nilai Inti BPS … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

10


Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Majalengka Tahun 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Majalengka Tahun 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik

SASARAN STRATEGIS

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

SS3.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

SS4. SS5.

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut.

Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

SS2

T2

SS3

T3

SS4

SS5

Gambar 4. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Majalengka


11

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Majalengka 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Majalengka Tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Majalengka Tahun 2015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 80,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

80,00

Persen

50,00

Persen

100,00

Publikasi

66

Publikasi

1

Persen

99,42

Persen

100

Persen

100

Persen

80,00

Pengunjung

300

Persen

70,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

12

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3) Persen

(4) 80,00

Persen

65,00

poin

60

Persen

33,33

Persen

30,30

Point

60

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kabupaten Majalengka. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


13

14


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Majalengka Tahun 2015 Capaian kinerja BPS 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik ”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Satuan

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

Persen

80,00

83,75

104,69

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

80,00

83,75

104,69

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

50,00

71,43

142,86

Persen

100,00

100,00

100,00

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi 66 66 100,00 tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi 1 1 100,00 tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 99,42 99.88 100.46 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga


15

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

(1) (2) (3) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

(4) 99.77

Capaian Kinerja (%) (5) 99.77

100

100,00

Realisasi

105,97

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 104,69 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 105,97 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Jika dilihat secara keseluruhan masin-masing indikator telah mencapai 100 persen bahkan lebih kecuali satu indikator yaitu persentase pemasukan dokumen dengan pendekatan usaha, hal tersebut disebabkan target untuk survei industri Besar/Sedang Tahunan tidak tercapai karena adanya empat perusahaan yang tidak dapat didata. Responden berupa perusahaan kurang kooperatif dalam survei yang dilakukan oleh BPS, hal ini menyebabkan response rate survei dengan pendekatan usaha tidak mencapai target. Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.

16


Gambar 5. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS. Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistemsistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS sesuai yang ditetapkan. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.


17

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan Persen 80 84,43 layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Konsumen yang puas akan Persen 80 84,43 layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 300 500 mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 70 86,90 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 65 90,48 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%) (5) 105,54

105,54 166,67

124,14 139,20 133,89

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua tercapai dengan tingkat capaian sebesar 105,54 persen. Ratarata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 133,89 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Hasil dari Survei Kebutuhan Data (SKD) menunjukkan capaian yang tinggi untuk pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mencapai Gambar 6. Moto PST 90,48 persen dengan capaian kinerja 139,20 persen. Indikator lain yang menunjukkan capaian tinggi adalah jumlah pengunjung website BPS Kabupaten Majalengka yang ditargetkan 300 pengunjung diperkirakan mencapai lebih dari 500, hal tersebut dikarenakan adanya seleksi petugas Sensus Ekonomi 2016 yang telah dimulai pada bulan desember 2015 dengan difasilitasi oleh website BPS. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. Di tingkat pusat BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.

18


Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat . Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat poin 60 *) SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 33,33 32,35 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 30,30 32,35 Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60 *) Rata-rata Capaian Indikator Sasaran *) Penilaian dari Inspektorat belum muncul

Capaian Kinerja (%) (5) 97,06 106.77 101,92

Capaian tujuan ketiga yaitu peningkatan birokrasi yang akuntabel dengan indikator penilaian SAKIP dari inspektorat sampai saat ini belum terlaporkan. Sedangkan Rata-rata capaian indikator sasaran strategis pada tujuan ketiga sebesar 101,92 persen. Tidak tercapainya target pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu karena pada tahun 2015 terdapat pegawai baru dengan status JFU sehingga menjadikan capaian lebih rendah dari target.

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2012-2015 Uraian

2012

2013

2014

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

96,78%

96,56%

96,36%

105.12%

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

96,06%

96,09%

103,66%

113,93%


2015

19

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, dan pada tahun 2015 terlihat pencapaian kinerja tujuan maupun kinerja sasaran strategis meningkat dengan cukup signifikan. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.2. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 83.75 puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 83.75 puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi Persen 50,00 71.43 statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Persen

100,00

100,00

Publikasi

66

66

Publikasi

1

1

104,69

104,69 142,86 100,00 100.00 100.00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 99,42 99.88 100,46 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100 99.77 99.77 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100 100 100.00 pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas Persen 80 84.43 105.54 akan layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

20


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Pengunjung

300

500

166.67

Persen

70

86,90

124.14

Persen

80

84,43

105.54

Persen

65

90,48

139.20

point

60

-

-

32,35

97,06

32,35

106.77

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP Inspektorat

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 33,33 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV Persen 30,30 atau Strata I

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP Inspektorat

Point

60

-

-

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

105.12

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

113,93

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 105,12 (dari dua tujuan yang telah ada realisasinya) dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 113,93

3.3. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Majalengka Tahun 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan


21

sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target 2.560 rumah tangga yangdijadikan responden, sebanyak 2.547 Gambar 7 . Logo SUPAS 2015 (99,49 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015 yang disusun di tingkat Pusat. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden).

Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 di Kabupaten Majalengka antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 (2) Publisitas Sensus Ekonomi 2016 dan (3) Pemetaan Blok Sensus SE2016 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan upto-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. 22


Publisitas Sensus Ekonomi 2016 di Kabupaten Majalengka dilaksanakan dengan fokus kegiatan berupa sosialisasi kepada para pengusaha maupun para pemangku kepentingant. Sosialisasi dilaksanakan dengan mengundang para pengusaha melalui asosiasi pengusaha Indonesia (APINDO) , Kamar Dagang Indoensia (KADIN) maupun beberapa asosiasi usaha lainnya. Dalam sosialisasi tersebut diuraikan mengenai tujuan dan manfaat Sensus Ekonomi 2016 kepada para pengusaha agar mereka lebih memahami sehingga dapat menerima kunjungan dari petugas Sensus Ekonomi 2016 . Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016. 3.4. Upaya Efisiensi BPS 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kabupaten Majalengka selama tahun 2015 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggran. Dari sisi penganggaran BPS Kabupaten Majalengka menyampaikan self blocking penghematan sebsar lebih dari 1,419 milliar rupiah. Hal tersebut sedikit banyak berpengaruh terhadap capaian realisasi anggaran tahun 2015 yang hanya mencapai 82,57 persen. 3.5. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Majalengka untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 10,736 milyar rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

(2)

(3)

Persentase (%) (4)

3.504.939.000

3.425.978.744

97,75

122.000.000

120.675.000

98,91

7.109.477.000

5.323.203.249

82,61

10.736.416.000


8.864.906.970

82,57

23

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 97,75 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 98,91 persen dari pagu anggaran program PSPA;; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 82,61 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 82,57 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 10. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Capaian Kinerja (%) (2)

Penyerapan Anggaran (%) (3)

101,92

97,75

139,20

98,91

112,47

82,61

117,86

82,57

Berdasarkan tabel di atas, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya.

24


BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Majalengka pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masingmasing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 105,12 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 113,93. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Di tingkat pusat BPS RI akan menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat UU Statistik Nomor 16 tahun 1997. Indikator baru tersebut adalah “Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional”. (2) Melakukan retargeting pada indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” sesuai dengan realisasi pada tahun 2015. (3) Mengisi Matriks Rencana Aksi Daerah yang menampung proses internal (kinerja eselon IV) yang dikembangkan oleh BPS RI (4) Menggunakan aplikasi pengisian data kinerja sehingga dapat memonitor kinerja hingga level eselon III, yang dikembangkan oleh BPS RI.


25

26


LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten


27

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Majalengka 2015-2019

Program/ Kegiatan

Target Kinerja

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

80%

80%

50%

53%

56%

69%

62%

100%

100%

100%

100%

100%

67

67

67

67

67

1

1

1

1

1

99,42 %

99,50 %

99,50 %

99,50 %

99,50 %

97%

97%

97%

97%

97%

100%

100%

100%

100%

100%

84%

84%

84%

84%

84%

300

350

400

450

500

70%

72%

74%

76%

78%

65%

65%

65%

65%

65%

34%

36%

38%

40%

31%

33%

35%

40%

63

65

68

70

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

28

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

33,33 % 30,30 %

8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

60


Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik

Persentase

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase kualitas data konsumen yang selalu BPS menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

80%

Persentase

80%

Persentase

50%

Persentase

100%

Publikasi/ Laporan

66

Publikasi/ Laporan

-

1

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

100%

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

100%

Persentase

100%

Persentase

84%

Persentase

84%

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.3. IKSS.3.1. Persentase Meningkatnya Konsumen yang puas akan kualitas layanan data BPS hubungan


7.109.477

-

29

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

dengan pengguna data (user engagement)

Pengunjung

300

Persentase

78%

Persentase

65%

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 122.000

IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.4.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.4. IKSS4.1. Persentase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.4.2. Persentase pegawai sumber daya yang berpendidikan minimal manusia BPS Diploma IV atau Strata I

poin

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Total Anggaran

30

3.504.939

Pegawai

10

Pegawai

11

poin

60

10.736,416


Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan survei statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

80

Persen

80

Persen

50

Persen

100

Publikasi

66

Publikasi

1

Persen

99,42

Persen

100

Persen

100

(1)

1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu


Persen

80

Persen

80

Pengunjung

150

Persen

70

Persen

65

Poin

60

Persen

33,33

31

Tujuan/Sasaran Strategis (1)

BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

32

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Persen

30,30

Poin

60

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

No. (1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkatan kualitas data statistik

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Persen

Persentase Persen konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran sensus yang terbit tepat waktu SS2

Meningkatnya

Persentase

Persen


Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6) 0

(7) 0

(8) 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV Tw I

80,00 0

83,75 0

104,69 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80,00

83,75

104,69

Tw I

20

20

100

Tw II

50

50

100

Tw III

70

70

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

5

71,43

142,86

66

66

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

1

1

Tw I

20

20

Tw I Tw II Tw III Tw IV

100 100

33

No. (1)

Tujuan/ Sasaran (2) kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Indikator

Satuan

(3) pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(4)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2

SS3

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

34

Persen

Persen

Pengunjung

Persen

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw II

(6) 40

(7) 40

(8) 100

Tw III

90

90

100

Tw IV

99,42

99,88

100,46

Tw I

20

20

100

Tw II

40

40

100

Tw III

60

60

100

Tw IV

100

99,77

99,77

Tw I

0

0

0

Tw II

40

40

100

Tw III

90

90

100

Tw IV

100

100

100


0 0 0 84,00

0 0 0 84,43

0 0 0 105,54

Tw I

50

45

90

Tw II

100

110

110

Tw III

200

210

105

Tw IV

300

500

166,67

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

70

86,90

124,14


No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

T3

SS4

SS5

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

(4) Persen

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat

point

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6) 0

(7) 0

(8) 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

84

84,43

105,54

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

65

90,48

139,20

33,33

32,25

97,06

30,30

32,35

106,77

60 Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV



60

35

Lampiran 6. SDM BPS KABUPATEN MAJALENGKA 2015

No.

Jenjang Pendidikan

Jumlah

Persentase

1

≤SMA

17

50,00

2

D3

6

17,65

3

DIV/S1

11

32,35

4

S2

-

-

5

S3

-

-

34

100

Total

36


Lampiran 7. Kegiatan BPS 2015 No.

Kegiatan

(1)

(2)

1

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

3

Pelaksanaan SUPAS 2015

4

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Upah Dan Struktrur Upah Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

5 6 8 9

SUSENAS Panel 2015

10

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

11 12 13 14 15 16 17 18 19

20

Survei Konstruksi

21

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan

22 26 28 29

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


37

No.

Kegiatan

(1)

(2)

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Jembatan Timbang 30 31 32 33

Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

34

Survei Harga Perdesaan

35

Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

36 37 38

39 40 41 42

43

44 45

46 47

38


Lampiran 8. Response Rate Survei 2015 Target

Realisasi

Response Rate (%)

Keuangan Desa

33

33

100

Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

1

1

100

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan

40

40

100

Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 - MI.09)

6

6

100

Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan

1

1

100

SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih

78

78

100

Sampel SP-Padi

312

312

100

Sampel SP-Palawija

312

312

100

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura

1274

1274

100

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )

1

1

100

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3)

1

1

100

Data Panjang Jalan (PJ II/5)

1

1

100

Pelaksanaan Supas 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

2560

2547

99,49

300

298

99,33

450

449

99,78

SUSENAS KOR dan KONSUMSI

840

836

99,52

Susenas Panel

30

30

100

Susenas MSBP

210

210

100

Survei Nilai Kebangsaan 2015

70

70

100

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

80

80

100

Sampel Sub-S Survei Ubinan Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan

762

762

100

1897

1897

100

5

5

100

Survei Monitoring Harga Produsen Gabah

216

216

100

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)

240

240

100

Survei Upah

15

15

100

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

294

290

98,64

1

1

100

10

10

100

Nama Survei

EPT

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH)


39

Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH)

50 18

50 18

100 100

Survei Captive Power

2

2

100

Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

3

3

100

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

50

50

100

23

23

100

Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Survei Monitoring Harga Produsen Beras Di Penggilingan

2

2

100

48

48

100

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K)

156

156

100

120

120

100

Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J)

12

12

100

Survei Harga Produsen Pertanian

24

24

100

IKK: Pakom IKK

4

4

100

HPB Bulanan

7

7

100

HPB Hari Raya

1

1

100

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

144

144

100

Usaha Koperasi Simpan Pinjam

28

28

100

Usaha Pegadaian

2

2

100

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD

2

2

100

Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi

3

3

100

VHTS

96

96

100

VHTL

9

9

100

Survei Restoran/Rumah Makan

2

2

100

Survei Konsumsi Bahan Pokok

106

106

100

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang

20

20

100

Survei Khusus Neraca Produksi

12

12

100

Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

26

26

100

280

280

100

Pencacahan Perusahaan/NRT Hortikultura

4

4

100

Survei Pershn. Perkebunan Tahunan

1

1

100

Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan

4

4

100

Data Perusahaan Peternakan

5

5

100

Data RPH/TPH

9

9

100

Survei Perusahaan Kehutanan

1

1

100

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP)

40


Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No.

Judul

1

Kabupaten Majalengka Dalam Angka Tahun 2015

2

Statistik Daerah Kabupaten Majalengka Tahun 2015

3

PDRB menurut Lapangan Usaha Tahun 2010-2014

4

Kecamatan Lemahsugih Dalam Angka 2015

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Periode Terbit Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

Kecamatan Bantarujeg Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Malausma Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Cikijing Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Cingambul Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Talaga Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Banjaran Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Argapura Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Maja Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Majalengka Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Cigasong Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Sukahaji Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Sindang Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Rajagaluh Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Sindangwangi Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Leuwimunding Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Palasah Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Jatiwangi Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Dawuan Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Kasokandel Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Panyingkiran Dalam Angka 2015

Tahunan


41

No. 25 26 27 28 29 30

Judul Kecamatan Kadipaten Dalam Angka 2015

Periode Terbit Tahunan

Kecamatan Kertajati Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Jatitujuh Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Ligung Dalam Angka 2015

Tahunan

Kecamatan Sumberjaya Dalam Angka 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Lemahsugih 2015

31 32 33 34 35 36 37

Statistik Daerah Kecamatan Bantarujeg 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Malausma 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Cikijing 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Cingambul 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Talaga 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Banjaran 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Argapura 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Maja 2015

38

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Majalengka 2015

39

Statistik Daerah Kecamatan Cigasong 2015

40

Statistik Daerah Kecamatan Sukahaji 2015

41

Statistik Daerah Kecamatan sindang 2015

42 43 44 45 46 47 48 49

42

Tahunan

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Rajagaluh 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan sindangwangi 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Leuwimunding 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Palasah 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Jatiwangi 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Dawuan 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Kasokandel 2015

Tahunan


No. 50 51 52 53 54 55

Judul Statistik Daerah Kecamatan Panyingkiran 2015

Periode Terbit Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Kadipaten 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Kertajati 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Jatitujuh 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Ligung 2015

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Sumberjaya 2015

Tahunan

56

Laporan Statistik kependudukan dan Ketenagakerjaan Tahun 2015

57

Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Tahun 2015

58

Lapoarn Statistik Ketahanan Sosial Tahun 2015

59

Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan Tahun 2015

60

Laporan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan Tahun 2015

61

Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi Tahun 2015

62

Laporan Statistik Distribusi Tahun 2015

63

Laporan Statistik Harga Tahun 2015

64

Laporan Statistik Keuangan, TI dan Pariwisata Tahun 2015

65

Studi PDRB menurut Pengeluaran Tahun 2010-2014

66

Laporan Persiapan Sensus Ekonomi 2016

67

Laporan dukungan Manajemen (Laporan Keuangan,Laporan BMN,LAKIN)


Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan adhoc Tahunan

43

KATA PENGANTAR. Majalengka, Maret 2016 Kepala BPS Kabupaten Majalengka. R. Denny Lesmana

Recommend Documents