KAS BANK Investor Relations Bulletin

KAS BANK Amsterdam

KAS BANK Wiesbaden

KAS BANK London

KAS BANK Investor Relations Bulletin No. 2 Voorwoord

Oktober 2012 Halfjaarcijfers 2012

KAS BANK en dwpbank starten joint venture voor retail effectenprocessing in Europa

 Operationele omzet na

aftrek individuele items met 5 procent gestegen



Interim-dividend onveranderd vastgesteld op € 0,33



In mei 2012 werd KAS BANK in Londen uitgeroepen tot „Europees Custodian van het Jaar‟

“Onze ambitie is om eind 2018 marktleider in retailprocessing in Nederland zijn.”

En verder Koers KAS BANK

3

Financiële kalender 2012/2013

3

Reacties op joint venture KAS BANK en dwpbank

6

Reacties op Halfjaarcijfers KAS BANK

11

Congressen bij KAS BANK - Liquiditeitsbeheer bij pensioenfondsen / Solvency II

14

KAS BANK in het Nieuws - Interview met Sikko van Katwijk

15

Colofon

19

1

Investor Relations Bulletin, oktober 2012

Voorwoord Een opgaande lijn in een neerwaartse markt. Zo kan het resultaat van KAS BANK over de eerste zes maanden van KAS BANK het best omschreven worden. De operationele winst is immers ruim 20 procent gestegen terwijl de volumes op de internationale beurzen over het algemeen zijn gedaald. Tegelijkertijd slaagt KAS BANK er in haar kosten te beheersen en waar mogelijk verder terug te dringen. Ik zeg expres waar mogelijk. Want om uit de huidige crisis te komen blijven investeringen in de toekomst beslist noodzakelijk.

Zo blijven wij investeren in kennis en opleidingsniveau van onze medewerkers. Maar ook in onze IT en een optimale inrichting van onze interne bedrijfsprocessen. Dit beleid werpt op meerdere terreinen vruchten af. Het aantal klanten neemt toe net als de algemene klanttevredenheid. En er is natuurlijk het goede nieuws over de joint venture die wij gaan starten met onze partner dwpbank. Op ons gezamenlijke initiatief voor de bouw van een nieuw Europees platform voor retail effectentransacties zijn veel positieve reacties binnengekomen. Het is dan ook een werkelijk vernieuwend initiatief dat de versnipperde Europese markt een goede zet geeft in de richting van meer efficiëntie en lagere kosten voor de verwerking van effectentransacties in Nederland en Europa. Onze ambitie is om eind 2018 marktleider in Nederland zijn. Voor KAS BANK betekent de overeenkomst bovendien dat wij toegang krijgen tot de zeer grote Duitse institutionele markt. Dat doen wij, net als dwpbank, met volledig behoud van onze zelfstandigheid en „pure play‟ strategie. Zo onderstrepen wij met deze overeenkomst het antwoord op de vraag of er in de Europese effectenindustrie nog voldoende ruimte is voor een onafhankelijke speler als KAS BANK. Het antwoord is wat ons betreft volmondig ja. De markt lijkt ons daarin te steunen. In Nederland zijn al diverse gesprekken gaande met geïnteresseerde partijen voor het nieuwe effectenplatform. Wat wij voor de retailmarkt gaan doen, gaan wij ook doen voor de beleggingsadministraties van institutionele partijen. De institutionele markt wordt alsmaar complexer. Bundeling van kennis en outsourcing van niet kernactiviteiten kan pensioenfondsen en verzekeraars beduidende efficiency- en kostenvoordelen opleveren. Het is ook een goede stap richting kostentransparantie. Vanuit alle belanghebbenden - politiek, toezichthouders en deelnemers - wordt hier steeds nadrukkelijker om gevraagd. KAS BANK kan die transparantie nu al bieden voor de circa 100 miljard euro die wij voor institutionele partijen in administratie hebben. In mijn vorige voorwoord stelde ik de vraag: Was het glas in 2011 half leeg of half vol? Mijn antwoord van toen (KAS BANK ziet het glas half vol) geldt nog steeds. Sterker nog, het glas raakt langzaam voller. Ook vanuit het buitenland neemt de belangstelling voor de dienstverlening van KAS BANK toe. Dat leidt niet altijd direct tot resultaten, want Sales trajecten kennen een lange adem. Het duidt er wel op dat de naamsbekendheid van KAS BANK groeit. KAS BANK profileert zich als specialist met diepgaande kennis van de institutionele markt. In dat verband organiseren wij regelmatig drukbezochte congressen over ontwikkelingen in de markt en Europese regelgeving en de oplossingen van KAS BANK. Die congressen vinden plaats in onze „huiskamer‟, de monumentale hal van ons kantoor in de Spuistraat. Daarmee willen wij benadrukken dat wij graag dicht bij onze klanten staan. Bij een langdurige en vertrouwelijke relatie past immers een sfeervolle en intieme omgeving. Veel van onze aandeelhouders onderhouden ook een langdurige relatie met KAS BANK. Daar zijn wij blij mee, want uw steun is voor ons onontbeerlijk. Dat geldt zeker in deze opwindende tijden met een vernieuwend initiatief. Als Raad van Bestuur geven wij u daarom altijd graag een nadere toelichting op de joint venture met dwpbank en de strategie van KAS BANK. Wij horen graag van u! Albert Röell, voorzitter Raad van Bestuur KAS BANK

2


Koers KAS BANK

Bron: europeanequities.nyx.com, 17/10/2012

_______________________________________________________________

Financiële kalender 2012 31 oktober 2012

- tussentijdse informatie: derde kwartaal 2012

_______________________________________________________________

Financiële kalender 2013 1 maart 2013 13 maart 2013 27 maart 2013 24 april 2013 26 april 2013 30 april 2013 3 mei 2013 29 augustus 2013 30 augustus 2013 3 september 2013 5 september 2013 30 oktober 2013

-

bekendmaking jaarcijfers 2012 analistenbijeenkomst publicatie jaarverslag 2012 oproeping voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders registratiedatum voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders - jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders - tussentijdse informatie: eerste kwartaal 2013 - ex-dividend notering van het certificaat van aandeel KAS BANK - record date ter bepaling van de dividendgerechtigheid - betaalbaarstelling slotdividend 2012 - bekendmaking halfjaarcijfers 2013 - analistenbijeenkomst - ex-dividend notering van het certificaat van aandeel KAS BANK - record date ter bepaling van de dividendgerechtigheid - betaalbaarstelling interim-dividend 2013 - tussentijdse informatie: derde kwartaal 2013

Wilt u tussentijds geïnformeerd blijven? Kijk dan op www.kasbank.com onder Investor Relations.

3


KAS BANK en dwpbank starten joint venture voor retail effectenprocessing in Europa Persbericht 27 september 2012



 



KAS BANK N.V. en Deutsche WertpapierService Bank AG (dwpbank) hebben een lange termijn strategische partnerschapsovereenkomst ondertekend om hun krachten te bundelen in Europa. In de vorm van een 50/50 joint venture beginnen de partners een Europees platform voor effectenverwerking ten behoeve van retailbanken, dat van start gaat in Nederland Met dit gespecialiseerde platform bieden KAS BANK en dwpbank een oplossing voor de nu gefragmenteerde en complexe Europese effecteninfrastructuur dwpbank gaat een vestiging opzetten in Amsterdam. Specialisten van KAS BANK verhuizen in 2015 naar dit kantoor, gelijktijdig met de overgang van de transactieverwerking van KAS BANK naar het platform van dwpbank KAS BANK en dwpbank gaan hun institutionele dienstverlening in Duitsland versterken met een gezamenlijke wholesale benadering

Markus Walch, voorzitter raad van bestuur dwpbank en Albert Röell, voorzitter raad van bestuur KAS BANK, bij de ondertekening van de strategische partnerschapovereenkomst op woensdag 26 september 2012. Europees partnerschap KAS BANK en dwpbank gaan een platform voor de verwerking van retail effectentransacties tot stand brengen ten behoeve van de Europese financiële dienstensector. Daarvoor hebben beide partijen overeenkomsten getekend voor de oprichting van een joint venture voor gezamenlijke verkoopactiviteiten op dit Europese effecten-platform. De nieuwe onderneming gaat naar verwachting eind 2012 van start en streeft ernaar om eind 2018 marktleider te zijn bij de verwerking van effecten-transacties in Nederland. In de tweede fase van de joint venture zal het serviceaanbod worden uitgebreid naar andere Europese markten. Door de gezamenlijke ontwikkeling van deze gespecialiseerde infrastructuur en dienstverlening kan een potentiële markt van circa 6 miljoen rekeningen in Nederland worden aangeboord en geautomatiseerd. Dit leidt tot meer efficiency en continuïteit, minder risico‟s en lagere kosten voor de deelnemende instellingen en de markt als geheel.

4


In het kader van deze samenwerking zal dwpbank een vestiging voor effectenverwerking in Amsterdam openen. Ongeveer 150 effectenspecialisten van KAS BANK worden in 2015 naar deze vestiging overgeplaatst om de nodige brede technische expertise en marktkennis in te brengen, waardoor het mogelijk wordt de transactievolumes en -diensten van KAS BANK over te brengen naar dwpbank. Verder zal KAS BANK door het partnerschap met dwpbank haar groeimogelijkheden in Duitsland kunnen optimaliseren. Met het oog daarop levert dwpbank KAS BANK technische en structurele ondersteuning voor het verlenen van wholesale-effectendiensten aan de institutionele klanten van dwpbank en aan Duitse financiële instellingen. Door hun respectieve expertise te bundelen komen beide organisaties in een goede positie om een breed assortiment wholesalediensten en toegevoegde waarde diensten, gericht op Duitse institutionele klanten, aan te bieden en verder te ontwikkelen. Europese infrastructuur Het financiële landschap in Europa verandert snel en het wettelijk toezicht op de effectensector is de laatste jaren enorm aangescherpt. Met de oprichting van een speciale infrastructuur voor de verwerking van institutionele en retail effectentransacties bieden dwpbank en KAS BANK de markt een oplossing voor de problemen van toenemende complexiteit en stijgende kosten en risico‟s. Het partnerschap zal leiden tot verdere harmonisatie van de effectenverwerking en beperking van de risico‟s in de infrastructuur. Albert Röell, voorzitter van de raad van bestuur van KAS BANK: “KAS BANK en dwpbank zijn twee gespecialiseerde instellingen op het gebied van retail- en wholesale dienstverlening, allebei met een „pure play‟ strategie en een infrastructurele sleutelpositie op hun thuismarkt. Hun sterke punten zijn complementair en zij gaan samenwerken vanuit een gemeenschappelijke visie op de Europese harmonisatie van de markt voor effectendienstverlening. Net als in de betalingssector zal het nieuwe Europese retail effectenplatform uitvoering geven aan alle huidige en toekomstige Europese regelgeving en zo de operationele risico‟s en kosten voor banken in heel Europa helpen verlagen.” Markus Walch, voorzitter raad van bestuur dwpbank: “Het partnerschap betekent een versterking van de spilfunctie die dwpbank en KAS BANK in de Europese infrastructuur voor effectenverkeer vervullen. Op basis van het bestaande succesvolle IT-platform van dwpbank bouwen we samen aan de Europese infrastructuur voor een sterkere en efficiëntere effectensector.” Karl-Martin im Brahm, lid raad van bestuur dwpbank, verantwoordelijk voor Sales: “Ons doel is om de joint venture voor eind 2018 te laten uitgroeien tot marktleider in Nederland. Deelnemers aan het nieuwe platform zullen naar verwachting aanmerkelijke kostenbesparingen en een lager operationeel risico realiseren.” Sikko van Katwijk, lid van de raad van bestuur van KAS BANK: “Zowel retailbanken als beleggingsfondsen en premiepensioeninstellingen (PPI‟s) worden bij de verwerking van effectentransacties met een aantal uitdagingen geconfronteerd: toenemend overheidstoezicht, traditionele backoffices en consumenten die de nieuwste applicaties verlangen. De joint venture biedt hun de mogelijkheid deel te nemen aan een platform dat nu al bijna 6 miljoen rekeningen afhandelt en waarin de nieuwste technologie en de laatste regelgeving zijn ingebouwd. Frankfurt en Amsterdam zullen de springplank zijn voor dit groeiende Europese platform.” Markus Walch, voorzitter raad van bestuur dwpbank, geeft tijdens de analistenbijeenkomst op 28 september een toelichting op de joint venture met KAS BANK.

5


Reacties in de media www.fd.nl, 28 september 2012 Geschreven door: Joris Kooiman en Martine Wolzak

„Wij geloven nog steeds in één grote Europese financiële markt‟

KAS Bank en Duitse partner DWP zetten samen Europees effectenplatform op Spanje mag de angst voor een uiteenvallen van de eurozone nieuw leven hebben ingeblazen, Europa gaat onvermijdelijk in de richting van een geharmoniseerde financiële markt. Dat voorziet Albert Röell, bestuursvoorzitter van effectendienstverlener KAS Bank. Samen met Duitse branchegenoot DWP wil Kas Bank van die trend profiteren en Europa in gaan. Gisteren werd bekend dat Kas Bank en DWP samen een effectenplatform gaan bouwen dat de afwikkeling van de orders van particulieren volledig uit handen neemt van banken. Dat moet tot een forse kostenbeparing leiden. Na een introductie in Nederland volgt expansie naar Europa. De grote vraag is wat de belegger ervan merkt als banken de afwikkeling van effectentransacties uitbesteden om kosten te besparen. „Dat hangt ervan af of brokers die kostenverlagingen doorspelen naar de klant‟, zegt Röell. Mifid II, Emir, AIFMD: een half alfabet aan regelgeving komt in de komende jaren uit Brussel, regels die de werking van de financiële markten in de Europese landen uiteindelijk gelijk moeten trekken en veiliger moeten maken. „Ik verwacht dat Brussel zo veel administratieve druk geeft op brokers en banken, dat zij de afwikkeling van de effectentransacties straks willen uitbesteden‟, zegt Röell. „Specialistische kennis is vereist om de systemen iedere keer aan te passen. Het is niet logisch dat banken dat allemaal zelf blijven doen.‟ De eerste markt die de partners willen veroveren is de Nederlandse. Rabobank schat die, uitgedrukt in jaaromzet, op een omvang van zo‟n € 300 mln. De partners mikken op een marktaandeel van 25%. Duitsland hoeft niet meer te worden bestormd: daar doet DWP al de administratieve afwikkeling van driekwart van de transacties. Maar in Nederland doen banken bijna alles nog zelf. Zijn er al partijen overstag? Röell: „We hebben nog geen handtekeningen binnen, maar er is zeker interesse. Als het platform in Nederland aanslaat, kunnen we de sprong maken naar andere Europese landen.‟ De druk op banken en brokers om activiteiten uit te besteden zal verder groeien door de luwte op de financiële markten, verwacht Röell. De eurocrisis heeft beleggers de laatste jaren uit aandelen gejaagd met dalende transactievolumes als gevolg, iets waar KAS Bank overigens ook mee worstelt. Bovendien heeft toegenomen concurrentie tussen brokers de tarieven onder druk gezet. „Tegelijkertijd heeft zij fragmentatie gebracht, waardoor de liquiditeit is verminderd en de spreads groter zijn geworden‟, zegt Röell. „vergelijk het met de aankoop van een huis. Je kunt wel minder gaan betalen voor de makelaar, maar als de prijs van het huis omhoog gaat ben je misschien toch duurder uit.‟ Terwijl Brussel werkt aan de harmonisering van de Europese financiële markten, zijn veel landen al druk bezig hun eigen regio te reguleren. Denk aan de transactietaks in Frankrijk en het „kickbackverbod‟ in Nederland. Röell verwacht ook daarvan te kunnen profiteren. De aanpassing van de systemen van banken op bijvoorbeeld een nieuwe belastingmaatregel kan vele miljoenen

6


per bank kosten. Door dit uit te besteden aan een specialist die de aanpassing voor meerdere banken doet, hoeft die investering maar één keer gedaan te worden. Ook als alle landen hun eigen regels en belastingsysteem blijven voeren, veroorzaakt dat uiteindelijk óók grote administratieve druk, legt Röell uit. „Dan heb je juist een partij nodig die met één platform alle effectentransacties in alle landen kan afhandelen. Dat kunnen wij straks.‟ Regelgolf Meer kosten • Nederlandse banken besteden jaarlijks € 300 mln aan het uitvoeren van orders van particulieren • Regeldruk maakt zelf doen steeds duurder voor banken • Rabobank verwacht dat € 200 mln kan worden uitbesteed • Door lage volumes en druk op de tarieven wordt kostenbesparing prioriteit • KAS Bank wil met een Europees effectenplatform de orderuitvoering van Europese banken overnemen

www.telegraaf.nl, 27 september 2012

Kas Bank in joint venture met Duitse dwpbank AMSTERDAM (AFN) - Kas Bank gaat samen met de Duitse dwpbank een platform opzetten voor effectentransacties. Zij zetten een joint venture op die op termijn de hele Europese retailmarkt moet gaan bedienen. Dat maakte Kas Bank donderdag bekend. Een Europabrede oplossing voor effectenverkeer is ,,nog nooit vertoond'' zei topman Albert Röell van Kas Bank tegen het ANP. ,,Wel in de betaalmarkt, maar die is veel minder complex.'' Kas Bank was al langer in gesprek met dwpbank over samenwerking, maar de donderdag aangekondigde overeenkomst gaat volgens de topman verder dan eerder was aangekondigd. Met de joint venture willen de twee partijen inspelen op de toenemende complexiteit en stijgende kosten en risico's in het effectenverkeer. Het nieuwe bedrijf kan klanten volgens Röell veel zorgen uit handen nemen. Zij besparen kosten en hebben geen omkijken meer naar veranderingen in toezicht en regelgeving. Marktleider De nieuwe onderneming gaat naar verwachting eind dit jaar van start in Nederland. Kas Bank steekt 10 miljoen euro in de Nederlandse tak. Gezien de aanlooptijd van 12 tot 18 maanden worden de eerste opbrengsten op zijn vroegst in 2014 of 2015 verwacht. Verdere kostenstijgingen zijn niet voorzien. Doel is om in 2018 Nederlands marktleider te zijn in retail effectenverkeer. Röell schat de omvang van die markt op enkele honderden miljoenen euro's. ,,Om marktleider te zijn moet je daar een kwart tot een derde van in handen hebben.'' De marges zullen volgens hem ongeveer in lijn liggen met wat momenteel bij banken gebruikelijk is. Volgende land In 2017 is het volgende land aan de beurt. Welk land dat wordt, staat nog niet vast. Röell noemde België, Zwitserland, Oostenrijk en Italië als potentieel interessante markten. Voor elke nieuwe markt geldt dat de systemen zullen moeten worden aangepast aan lokale regelgeving. Dat ,,finetunen'' zal telkens enkele miljoenen euro's kosten, verwacht de topman.

7


Kas Bank en dwpbank gaan ook samen de Duitse institutionele markt bedienen. Die samenwerking zal volgens Röell al volgend jaar tot een flinke groei van het beheerd vermogen leiden. _______________________________________________________________________________ www.veb.net, 27 september 2012

Kas Bank belooft particuliere belegger lagere kosten Een mooie belofte voor de particuliere belegger van Kas Bank. Een platform voor de afwikkeling van effectentransacties dat de bank opzet met de Duitse dwpbank zal leiden tot lagere kosten. De twee partijen maakten donderdag bekend dat ze hiervoor een joint venture opzetten. Dit bedrijf moet de handelingen die komen kijken bij de afwikkeling van beleggingstransacties uit handen nemen van banken en andere financiële instellingen, zoals beleggingsfondsen en pensioen pensioen instellingen (ppi‟s). “Alle banken hebben een eigen systeem om transacties van klanten af te wikkelen. Dat is een kostbare aangelegenheid. Het idee van het platform is dat wij dat gaan bundelen en dat doen we voor de hele Nederlandse bancaire sector”, lichtte een woordvoerder van Kas Bank toe. Daarbij speelt onder meer dat banken nieuwe Europese regelgeving moeten implementeren. Dat kan de joint venture van Kas Bank straks in een keer voor meerdere financiële instellingen tegelijk doen in plaats van dat iedereen het voor zich doet. Met deze stap begeeft Kas Bank zich op een markt waar BinckBank ook actief is. De tak Professional Services van Binck biedt financiële instellingen ook diensten op het gebied van de uitvoering en verwerking van effectentransacties. Enige tijd geleden sloot SNS Bank al een dergelijke deal met BinckBank. Maar volgens Kas Bank is de schaal waarop zij het aan gaat pakken veel groter. De joint venture wil in 2018 het marktleiderschap hebben in Nederland. Vanuit hier moet ook de rest van de Europese markt worden veroverd. “In Nederland zijn er geen initiatieven die het op deze schaal willen”, voegde de woordvoerder toe. De klanten die BinckBank op dit moment bedient in Nederland en België zijn goed voor ongeveer 28.000 beleggingsrekeningen. Volgens Kas Bank zijn er alleen in Nederland circa 6 miljoen effectenrekeningen. Uiteindelijk zal het volgens Kas Bank allemaal leiden tot meer efficiëntie. De particuliere belegger moet dat gaan merken in de vorm van lagere kosten. _______________________________________________________________________________ Het Parool, 27 december 2012, door Michiel Couzy

KAS BANK in zee met Duitsers KAS Bank, de grootste financiële instelling in Amsterdam centrum, zet met een Duitse bank een nieuw bedrijf op in de stad. Dit moet op termijn zorgen voor meer werkgelegenheid. KAS Bank begint met de Duitse Dwpbank een joint venture. Dit nieuwe bedrijf zal zich vestigen in Amsterdam, in eerste instantie met 150 werknemers van KAS Bank, plus nog wat mensen uit Duitsland ter ondersteuning. Het nieuwe bedrijf zal zich ook in Amsterdam vestigen, waar precies is nog niet bekend. KAS Bank en Dwpbank steken elf vijf miljoen euro in het nieuwe initiatief. KAS Bank zit al meer dan tweehonderd jaar in het centrum van Amsterdam en is met ongeveer 750 werknemers één van de grootste particliere werkgevers van de binnenstad, misschien wel de grootste.

8


Het bedrijf is voor het grote publiek een onbekende. KAS Bank is dan ook geen consumentenbank, maar werkt vooral voor andere banken en pensioenfondsen, die miljarden euro‟s beleggen. KAS Bank voert de administratie achter die beleggingen en doet de controle. De bank belegt zelf niet. KAS Bank wil zich met Dwpbank ook richten op de particuliere effectenrekeningen bij banken. Stel, u heeft zo‟n rekening bij een bank. KAS Bank zal dan de administratie verzorgen, orders uitvoeren, boekingen doen en allerlei andere handelingen verrichten die zich afspelen buiten het zicht van de rekeninghouder. Banken doen dit werk nu nog allemaal zelf. “Dat is behoorlijk ingewikkeld en kost banken veel geld”, zegt Albert Röell, bestuursvoorzitter van het beursgenoteerde KAS Bank. “Daar komt nog allerlei ingewikkelde regelgeving bij.” KAS Bank wil met zijn Duitse partner dit werk uit handen nemen van de banken. Beide partijen willen hun dienstverlening op termijn uitbreiden naar heel Europa. Het aantal banen bij het nieuwe bedrijf zal dan groeien. Dwpbank werkt al voor circa 75 procent van de Duitse banken. KAS Bank hoopt nieuwe inkomsten aan te boren. De winst slonk vorig jaar 45 procent tot 10,2 miljoen euro.

9


Halfjaarcijfers 2012 Op 30 augustus 2012 hebben wij onderstaand persbericht gepubliceerd over de halfjaarcijfers van KAS BANK. Ruim 20% hogere operationele winst in neergaande markt









Operationele omzet na aftrek individuele items met 5 procent gestegen door met name omzetgroei in Nederlandse institutionele markt; in mei 2012 werd KAS BANK in Londen uitgeroepen tot „Europees Custodian van het Jaar‟ Operationele winst na aftrek van individuele items met € 6,1 mln 24 procent hoger dan H12011; totale winst 19 procent lager op € 8,2 mln voornamelijk als gevolg van lagere verkoopresultaten van beleggingen Totale kosten met 1 procent gestegen ten opzichte van H1-2011 als direct gevolg van de voorbereiding van het partnership met dwpbank. De kosten daalden ten opzichte van H22011 met 2 procent Interim-dividend onveranderd vastgesteld op € 0,33 (2011: € 0,33)

Overzicht kerncijfers H1-2012

H1-2011

Totaal Baten

€ 56,6 mln

€ 56,1 mln

€ 60,8 mln

€ 53,3 mln

-7%

5%

Winst

€ 8,2 mln

€ 6,1 mln

€ 10,0 mln

€ 4,9 mln

-19%

24%

Assets under Administration

Na individuele Totaal items

Mutatie

Na individuele items

Na individuele Totaal items

€ 286 mld

€ 264 mld

8%

Winst per aandeel

€ 0,56

€ 0,69

-19%

Dividend per aandeel

€ 0,33

€ 0,33

21%

22%

BIS-ratio (ultimo)

Quote van de voorzitter “Het spreekt voor zich dat stabiliteit in de Eurozone ten goede zal komen aan zowel de samenleving als geheel als de financiële sector in het bijzonder”, aldus Albert Röell, bestuursvoorzitter van KAS BANK. “Als gespecialiseerde bank met een laag risicoprofiel, die zich volledig concentreert op de zakelijke effectendienstverlening, worden wij vooral indirect geraakt door de perikelen rondom de Euro. Intrinsiek is de bank gezond met goede ratio‟s, een sterke balans zonder blootstelling aan staatspapier van een der Zuid-Europese landen. Bovendien ziet de bank haar klantenbestand in Nederland en Engeland gestaag groeien, mede als gevolg van de verkiezing tot „Europees Custodian van het Jaar‟ afgelopen voorjaar.”

Lees het volledige persbericht met de verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening en de verkorte geconsolideerde balans. 

10

Ga naar de Analistenrapporten van KBC Securities, Rabo International en ING Equity Research.


Reacties in de media U vindt hier een overzicht van de belangrijkste reacties in de media naar aanleiding van de Halfjaarcijfers van KAS BANK. De Financiële Telegraaf, 30 augustus 2012

Kas Bank doorstaat moeilijke tijden AMSTERDAM (AFN) - Kas Bank is er ondanks lastige marktomstandigheden in geslaagd de resultaten in het eerste halfjaar te verbeteren. De baten en nettowinst vielen weliswaar lager uit dan een jaar eerder, maar toen kon het bedrijf een aantal eenmalige baten bijschrijven uit de verkoop van belangen. De operationele winst nam met bijna een kwart toe tot 6,1 miljoen euro. De baten, exclusief eenmalige posten, groeiden met 5 procent tot 56,1 miljoen euro. ,,Onderliggend een goede prestatie in een lastige markt'', zei bestuursvoorzitter Albert Röell donderdag in een toelichting op de cijfers. Als effectendienstverlener is Kas Bank voor zijn inkomsten in hoge mate afhankelijk van handelsvolumes. Die zijn door de onrust op de financiële markten echter erg laag. Dat zal voorlopig nog wel zo blijven, verwacht het bedrijf, omdat een alles omvattende oplossing voor de eurocrisis nog steeds op zich laat wachten. Rente Om banken die krap bij kas zitten te helpen, wordt ook de rente kunstmatig zeer laag gehouden. Bedrijven met een overschot aan liquiditeit zoals Kas Bank, maar ook belangrijke klanten als verzekeraars en pensioenfondsen, hebben daar juist last van. Kas Bank ziet ook hier nog weinig kans op verbetering en rekent voor de rest van dit jaar op aanhoudend lagere rentebaten. ,,Het is ontzettend belangrijk dat Europa doorbijt richting zaken als gezamenlijk bankentoezicht'', zei Röell. ,,Ik begrijp niet Nederland en Duitsland zo terughoudend zijn in het helpen oplossen van de eurocrisis. Er worden steeds hele kleine stapjes gezet, daarmee keert het vertrouwen niet terug. Zodra dat vertrouwen er wel is, komt de hele machine weer op gang.'' Volgens Röell zoekt Kas Bank met succes naar inkomsten die minder afhankelijk zijn van beleggingsvolumes. Zo levert het bedrijf steeds meer diensten op het gebied van administratie en risicomanagement aan onder meer pensioenfondsen. ,,We investeren daar al jaren in en dat betaalt zich nu uit'', zei hij. _______________________________________________________________________________

Beurs.nl

KAS Bank voorzichtig na stijging operationele winst Donderdag 30 augustus 2012, door Archie van Riemsdijk van Dow Jones Nieuwsdienst

AMSTERDAM (Dow Jones)--Kas Bank (KA.AE) heeft in het eerste halfjaar zijn commerciële positie in de institutionele markt versterkt en een hoger operationeel resultaat geboekt, maar blijft voorzichtig over de lage rentestand, waardoor de netto rentebaten dit jaar "enigszins lager" kunnen uitvallen. Ook de provisie-inkomsten uit transactieverwerking kunnen onder druk blijven staan door de voortdurende onrust op de financiële markten. Deze onrust "lijkt voorlopig nog aan te houden en dwingt tot grote voorzichtigheid", aldus de gespecialiseerde bank. In een nadere toelichting stelt bestuursvoorzitter Albert Roell dat er nog steeds veel wantrouwen bestaat tussen banken. De interbancaire markt is hierdoor nog steeds niet op zijn normale niveau. Ondanks de druk op rente- en provisiebaten zal KAS Bank dit jaar wel zijn financiële doelen voor de winstgroei en het rendement halen, verwacht Roell, dankzij de verkoop van aandelen in LCH.Clearnet. Die transactie, die op een haar na is gevild, brengt EUR 4,3 miljoen in het laatje in de tweede helft van het jaar.

11


[….] Analisten noemen de halfjaarcijfers beter dan verwacht, maar Maarten Altena van ING is somber gestemd naar aanleiding van de vooruitzichten die het bedrijf uitspreekt voor de rente- en commissie-inkomsten in de rest van het jaar. Hij wil graag horen wat het bestuur denkt te gaan doen om de omzet op peil te houden. KAS Bank zegt zijn positie te hebben versterkt in de markt voor administratieve beleggingsdiensten aan institutionele partijen. Van oudsher heeft de bank daarin een sterke positie bij verzekeraars, vertelt Roell. Behalve verzekeraars hebben ook pensioenfondsen te maken met nieuwe regels voor de verslaglegging. Roell noemt de 'ultimate forward rate' die sinds kort moet worden gehanteerd voor de berekening van toekomstige verplichtingen. Ook de invoering van Solvency II-regels levert veel vraag naar diensten op. KAS Bank is gespecialiseerd in rapportage over de beleggingenkant van de balans, zegt Roell. Een derde groep klanten zijn de beleggingsfondsen. Zij moeten vanaf volgend jaar gebruik moeten maken van een aparte custodian of bewaarder, een nieuwe regel waarvan de impact volgens Roell nog wordt onderschat. De bewaarderstaken kan KAS Bank volledig verzorgen, zegt de bestuursvoorzitter. […] _______________________________________________________________________________ Het Financieele Dagblad, 31 augustus 2012

Omzet Kas Bank krijgt tik Geschreven door: Saskia Jonker

Opbrengst uit transacties lijdt onder afwachtende houding van grote beleggers Grote beleggers als pensioenfondsen wachten op betere tijden op de financiële markten. Tot die tijd zijn ze uiterst voorzichtig met het doen van beleggingstransacties. En juist die houding raakt het Amsterdamse Kas Bank al enkele jaren. Ook het afgelopen halfjaar zag de effectendienstverlener zijn omzet uit transacties met bijna 20% dalen. „Over de transactiekant maken we ons het meest zorgen‟, beaamt bestuursvoorzitter Albert Röell tijdens de presentatie van de halfjaarcijfers aan analisten, aandeelhouders en pers. Niet alleen komen er minder transacties via brokers binnen, ook de tarieven die Kas Bank kan rekenen staan onder druk. „Dat komt omdat brokers zelf ook onder druk staan om hun tarieven‟, zegt Röell. „Tegelijkertijd kunnen we onze capaciteit niet even terugschroeven.‟ Voor de rest van 2012 verwacht de bank geen verbetering. „De volumes blijven instabiel en op lage niveaus‟, meldt de bank in een presentatie. Daar kan wel verandering in komen als bijvoorbeeld de Europese Centrale Bank ingrijpt door staatsobligaties boven een bepaalde cruciale rente op te gaan kopen. „Als het vertrouwen in Zuid-Europa toeneemt, is dat niet meteen in onze omzet te zien. Maar als de rentes van Nederlandse en Duitse obligaties omhoog gaan, is dat natuurlijk gunstig voor onze klanten en voor ons‟, legt de bestuursvoorzitter uit. In de eerste helft van 2012 bedroeg de omzet uit transacties € 8,8 mln, tegen € 10,8 mln in dezelfde periode vorig jaar. De commissie- inkomsten van de bewaarderactiviteit namen wel licht toe, terwijl het bewaard vermogen met 8% groeide. Ook de rente-inkomsten die Kas Bank haalt op zijn eigen beleggingsportefeuille gingen omhoog. Uiteindelijk daalde de omzet met 7% naar € 56,6 mln, maar zonder eenmalige items ging die met 5% omhoog. De nettowinst kwam uit op € 8,2 mln, 19% lager dan vorig jaar. Zonder eenmalige posten was de winst evenwel € 6,1 mln, 24% hoger dan een jaar eerder. De dienstverlener ziet ook groeimogelijkheden. Bijvoorbeeld bij de introductie van de Europese fondsenregels AIFM. In Nederland moeten alle beleggingsfondsen, private-equityfondsen en

12


vastgoedfondsen daar vanaf midden volgend jaar aan voldoen. „Wij kunnen voor die fondsen onder meer administratie voeren en bewaarder zijn.‟ Daar gaan we echt op inzetten‟, zegt Röell. Daarnaast wil de bank meer backoffice-diensten aan institutionele beleggers aanbieden, zoals de administratie. „veel beleggers doen dat zelf, maar vinden het moeilijk. Dat kunnen wij voor ze doen. Dan hebben we bovendien beter zicht op de beleggingen‟, aldus Röell. Kas Bank is al sinds vorig jaar bezig om een samenwerking met de Duitse DWP Bank op te zetten. De verwachting was dat die vorig kwartaal tot stand zou gekomen, maar door vertraging zal dat pas eind september het geval zijn. Met DWP wil Kas in eerste instantie effecten van consumenten verwerken en de Duitse zakenmarkt betreden.

13


Congressen bij KAS BANK KAS BANK organiseert regelmatig congressen en seminars over actuele onderwerpen in de Europese effectenindustrie. De onderwerpen variëren van Europese regelgeving (zoals MiFID II, AIFM en Solvency II) tot risicomanagement en liquiditeitsbeheer voor pensioenfondsen. Externe specialisten en specialisten van KAS BANK verbinden dan zoveel mogelijk de theorie met de praktijk.

Op 24 mei vond bij KAS BANK het congres „Liquiditeitsbeheer bij pensioenfondsen‟ plaats. Vijf deskundigen benaderden het onderwerp liquiditeit vanuit verschillende invalshoeken, variërend van een macroperspectief tot liquiditeitsbeheer in de praktijk. Alle waren het erover eens dat beheersing van het liquiditeitsrisico essentieel is in de huidige markt. Pensioenfondsen doen er daarom goed aan een duidelijk liquiditeitsbeleid te formuleren. Uit goede opkomst bleek dat dit onderwerp inderdaad hoog op de agenda staat bij pensioenfondsen en hun bestuurders.

Op woensdag 4 juli organiseerde KAS BANK een congres over de impact van Solvency II op het toezicht door DNB en de gevolgen voor verzekeraars in de praktijk, onder de titel „Rapporteren in Verzekeringsland‟. De presentaties van de vier sprekers gaven een goed inzicht in de impact van Solvency II op het toezicht door DNB en de gevolgen voor verzekeraars in de praktijk. Bij de afsluitende paneldiscussie werd gereageerd op zes stellingen rondom Solvency II. Voor een uitgebreid verslag van beide congressen verwijzen wij u graag naar onze kwartaaluitgave KAS Selections van september 2012. In het novembernummer van KAS Selections publiceren wij o.a. een verslag van ons congres (i.s.m. APG, FNV Bondgenoten en Ortec Finance) over risicomanagement bij pensioenfondsen.

14


KAS BANK in het Nieuws

“Wij kunnen heel goed meeveren met veranderingen” Bron: PensioenAdvies 05, Jaargang 23, Mei 2012 ; Tekst: Tjandra Onken. Foto: Ton van Til

Sikko van Katwijk, lid van de Raad van Bestuur van KAS Bank, werkt nu bijna drie jaar voor KAS Bank. Hij is mede aangetrokken om vorm te geven aan de strategische verandering om van een productieorganisatie naar een servicegerichte organisatie te gaan, waar de klant centraal staat en de bank een meer commerciële uitstraling heeft. Het eerste wat je opvalt als je de trap oploopt naar de receptie is de prachtige, imposante hal van KAS Bank. Met een glas in lood koepel, marmeren zuilen en houten banken ademt het gebouw historie uit. Al sinds 1806, toen de naam nog Associatie Cassa was, is de bank in hartje Amsterdam actief als bewaarder van geld, effecten en obligaties. Vanuit het pand aan de Herengracht werd in 1914 het huidige pand in de Spuistraat betrokken. Sikko van Katwijk, lid van de Raad van Bestuur van KAS Bank vertelt: “Vroeger kwamen de beurshandelaren op de fiets van het beursplein naar KAS Bank met de verhandelde effecten van die dag achter op hun bagagedrager. Bij KAS Bank werden die effecten opgeborgen in de kluizen, die zich in drie verdiepingen diep onder de grond van de hal bevinden. Tegenwoordig zijn deze kluizen nog nauwelijks in gebruik, door de komst van automatisering en doordat we tegenwoordig met registers werken. We hebben geprobeerd onze zware rekencomputers er te huisvesten, maar het is onmogelijk gebleken om voor de bekabeling ook maar enig gat in de muren te boren. Het schijnt dat er kilometers spoorrails in het beton is verwerkt. Sikko van Katwijk werkt nu bijna drie jaar voor KAS Bank. Hij is aangetrokken om mede vorm te geven aan de strategische verandering om van een productieorganisatie naar een servicegerichte organisatie te gaan, waar de klant centraal staat en de bank een meer commerciële uitstraling heeft. “KAS Bank is een beursgenoteerde onderneming en internationaal actief als onafhankelijk risicobeheerder voor onder andere pensioenfondsen en verzekeraars. KAS Bank verzorgt alle bancaire taken en de administratie rondom effecten; we zijn de bank voor een zeer groot aantal pensioenfondsen in Nederland (onze thuismarkt samen met de UK en Duitsland). „Safety First‟ is sinds de oprichting in 1806 het uitgangspunt. We kiezen bewust voor een laag risicoprofiel en doen dus niet in hypotheken en in blanco kredieten. Met een „bewust lage leverage, dat wil zeggen dat

15


we nooit meer uitlenen dan we in kas, in onderpand, hebben, zijn we uniek. De bank is met geen enkele andere bank in Nederland te vergelijken en ook in Europa zijn er maar weinig gelijken. Wij vinden het belangrijk om de zuiverheid in de beleggingswereld te houden. Vermogensbeheerders beslissen hoe het schip van de klant moet varen. KAS Bank maakt die keuzes niet, omdat je dan later in het proces niet meer objectief kunt rapporteren over de resultaten ervan. Maar wij meten wel hoe beleggingsmanagers opereren, waardoor onze klanten minder risico lopen. Een klant kan er op vertrouwen dat we niet met hem in concurrentie gaan, wij profiteren niet mee, omdat we zaken gescheiden houden. Ik vergelijk het altijd met een schaatser, die je ook niet zelf zijn tijd laat registreren, want dan gaat hij alleen maar binnenbochten rijden.” Inlevingsvermogen hebben in het klantproces en de klantvraag “Wij krijgen er steeds meer taken bij, maar dat heeft vooral te maken met de veranderingen in de markt en de manier waarop wij daar steeds sneller op anticiperen. Dat is een van de positieve eigenschappen van dit bedrijf, als het ware ons DNA, en mede de reden dat het bedrijf een mooie toekomst heeft: wij kunnen heel goed meeveren met veranderingen. De komende tien jaar zullen schaalspel en standaardisering sleutelwoorden worden in de Europese effectenmarkt. Daar spelen wij nu al op in. Onze historische basis, de bewaring van aandelen en obligaties, vormt weliswaar nog steeds een belangrijk fundament, maar we willen niet meer alles zelf doen. Door te zoeken naar strategische partners, toeleveranciers, die de verwerkende taken van ons overnemen, kunnen we onszelf vrijspelen voor klantgerichte taken. Geen outsourcing overigens, want dan gaat ook alle kennis mee de deur uit, maar coproductie; een vergaande vorm van samenwerking waarover je goede afspraken maakt en intensief met strategische partners samenwerkt. Bovendien blijven wij eindverantwoordelijk voor de kwaliteit van de toeleverancier en hebben we die kennis dus hard nodig in onze organisatie. Inmiddels zijn we ook de samenwerking aangegaan met de Duitse dwpbank (Deutsche WertpapierService Bank) en de Spaanse Allfunds bank. Zij worden onze toeleveranciers voor het basiswerk in het administratieve proces en hebben daarvoor de juiste schaalgrootte. Met Allfunds bank heeft zich deze samenwerking al bewezen, met dwpbank geven we verder invulling aan de strategie van coproductie.” “Dit betekent een cultuurverandering binnen onze bank. We gaan van een administratieve dienstverlener met een productiefunctie naar een organisatie met een servicefunctie. We schuiven meer op naar de klant. Dat eist een andere mindset en andere vaardigheden van medewerkers. De nieuwe „demand and supply-organisatie' moet zich in onze klanten kunnen verplaatsen, en hun wensen kunnen vertalen. We zijn druk bezig die transformatie vorm te geven. Gelukkig schieten medewerkers niet in de stress, omdat ze gewend zijn aan het meeveren met veranderingen. Weerstand kun je bovendien begeleiden door de noodzaak en het waarom van de veranderingen goed uit te leggen. Onze mensen reageren positief ook al zullen in de toekomst zo‟n honderd medewerkers gaan werken in een nieuw te openen kantoor van de Duitse dwpbank in Amsterdam.” KAS Bank is een omgeving waar een menselijke benadering past “Wat mij heel trots maakt, is dat in de drie jaar tijd dat ik er nu zit, mensen anders over hun werk zijn gaan praten. Die nieuwe mindset is er, onze cultuur is aan het veranderen. Dat hebben we met z‟n allen voor elkaar gekregen. In de financiële wereld doe je immers nooit iets alleen, maar altijd met een heel team. Daarom is het zo jammer dat bonussen vaak slechts voor een klein aantal mensen zijn weggelegd.” “Bonussen komen voort uit het Angelsaksische systeem, zoals Londen en New York dat kennen. Daar viert het kapitalisme hoogtij en zijn materialisme, presteren en bonussen erg belangrijk. Alles wordt vanuit het zakelijke beoordeeld. Ik heb zelf in Londen gewerkt en ik zal eerlijk toegeven dat ik er een mooi leven heb geleid. Maar mede door de crisis ben ik anders tegen zaken gaan aankijken. Ik kan met een andere focus de functie van bestuurder invullen, ik zie mijzelf dan ook als een nieuwe bestuurder. Qua leeftijd, ik ben nog geen vijftig, maar ook omdat materiële zaken en privileges niet mijn belangrijkste drijfveren zijn. KAS Bank is een omgeving waar een menselijke benadering heel goed past, waar ik veel kan geven.”

16


Hoe ervaar jij als veranderaar de bewegingen in onze pensioenwereld op dit moment? “Er heerst een positieve vernieuwingsgeest maar we moeten waken dat we niet vernieuwen om het vernieuwen zelf en doorschieten. Het aanpassen van de pensioenen aan de stijgende levensverwachtingen, en de pensioenen meer laten meeveren met de marktomstandigheden zijn goede zaken om te veranderen. Afstempelen voor degenen die eigenlijk te veel beloofd zijn en opstempelen voor de mensen die nu te weinig sparen. Het moet immers duidelijker zijn voor de deelnemers wat de risico's en kosten voor pensioenen zijn. Maar laten we behouden wat goed is zoals de collectiviteit, om te zorgen voor risicodeling en lagere kosten. Ook solidariteit zou behouden moeten blijven. Een aantal maanden geleden ben ik met een aantal pensioenfondsbestuurders in Denemarken geweest om te zien hoe ze het daar doen. Overigens heb je daar minder onderscheid tussen pensioenfondsen en verzekeraars. Pensioen wordt er wel collectief belegd maar staat op geïndividualiseerde rekeningen. Je kunt er net zo lang sparen als je zelf wilt en kunt, maar wat je tekort komt is je eigen schuld. Het zou zonde zijn als de solidariteit verloren zou gaan in Nederland. Dat de huidige discussie over solidariteit vooral tussen generaties gaat vind ik jammer. Vaak hebben pensioenspecialisten ideeën over jongeren die niet gestoeld zijn op de werkelijkheid. Het is niet zo dat jongeren niet solidair willen zijn of dat ze bang zijn dat er later niemand is die solidair met hen is. Maar het zit basaal in het feit dat niemand hun op een eenvoudige manier kan vertellen wat zij krijgen als ze met pensioen gaan. Een UPO of „mijnpensioenoverzicht.nl‟ sluit niet voldoende aan bij de beleving van de deelnemer en zeker niet bij die van de jongeren. Het is heel moeilijk om mensen te informeren over hun pensioen, dat is namelijk pas over veertig jaar, ver van hun bed. Het is de paradox waar we mee te maken hebben. Je wilt ze nu iets uitleggen over iets wat pas over veertig jaar of meer gaat spelen. En we hebben het heel lang heel slecht uitgelegd, gewoonweg omdat het niet nodig was. Mijn droom is om een applicatie (App) voor iPhone en iPad te maken voor deelnemers zodat ze op een eenvoudige en aansprekende manier informatie over hun pensioen kunnen ophalen. Waarbij ik wel besef dat pensioen met de lange termijn gedachte zich niet leent voor het elke week of maand bekijken van de status.” Via Apps monitoren pensioenfondsbestuurders hun risicobeleid “Wie zijn verleden kent, kan de toekomst beter begrijpen, is een motto waardoor je bepaalde tendensen leert zien. In 1806 vertrouwde niemand elkaar in de handel en bracht men zijn geld elders onder. Dit is één van de redenen dat kassierbedrijven als KAS Bank werden opgericht. Het ontbreken van vertrouwen is nu weer een issue in de financiële wereld. Pensioenfondsen staan onder druk van toezichthouders, de maatschappij en van deelnemers. Alle boeken moeten open en ze moeten veel kunnen laten zien. Dit vanuit een bedrijfsvoering die dat traditioneel niet gewend is te doen. Klanten worden nog meer afhankelijk van de juistheid van gegevens, snelheid van leveren en transparantie van het proces.” “De impact van Pension Fund Governance is dat bestuurders steeds meer moeten kunnen uitleggen, niet alleen aan toezichthouders, maar ook aan hun deelnemers. Doordat KAS Bank de rol van “administratie-bank” vervult, beschikken wij over enorm veel gegevens van onze klanten. Onze gegevens kunnen overigens ook verrijkt worden met informatie van andere dienstverleners waar de klant mee werkt. Samen met pensioenfondsbestuurders kijken wij hoe we het risicobeleid kunnen vertalen in praktisch meetbare eenheden om zo (dagelijkse) monitoring van het beleid in te richten en tot stand te brengen. Via Dashboards (internet) of applicaties (Apps), waarbij onze administratie de basis vormt voor alle gegevens, kan deze monitoring ingezet worden voor hun dagelijks werk en verantwoordelijkheden. Het is een enorme moderniseringsslag. Voorheen liepen pensioenfondsbestuurders rond met pakken papier aan informatie en moesten zij tot het einde van het kwartaal wachten op nieuwe informatie. Nu hebben ze alles real-time bij de hand op hun iPad.” “Die informatievoorziening is ook relevant bij het wel of niet invaren van rechten. Stel dat rechten niet kunnen worden ingevaren, dan blijven de oude rechten 'harde' aanspraken. Deze zullen naar verwachting onder FTK1 komen te vallen, met zwaardere vereiste kapitaalbuffers. Pensioenfondsen zullen lagere risico's willen lopen, matching van de pensioenverplichtingen zal hier een belangrijkere plaats gaan innemen. Dan is het voor pensioenfondsen en bestuurders van groot belang een (nog beter) inzicht in het renterisico te hebben, dit is immers het grootste risico dat fondsen lopen. KAS Bank wil steeds meer die integrale functie voor de klant vervullen.”

17


“Op dit moment staan in de applicatie alleen nog de financiële gegevens weergegeven. In de toekomst kunnen hier nog andere Governance eisen aan toegevoegd worden, zoals deskundigheid en de evaluatie-uitkomsten. Ook DNB is enthousiast over de applicatie. Overigens is het wel zo dat bestuurders de zichtbare gegevens nog wel moet kunnen uitleggen en interpreteren, dat doet de applicatie niet. Aanvullend hierop ondersteunen wij wel beleggingsadviescommissies over hoe je van een besluit naar een instructie voor je beleggers komt. Dat zijn twee verschillende dingen.” Hoe zit het dan met de communicatie over dat besluit? “Dat hebben we er nog niet in betrokken, maar dat is volgende stap.” Het gaat er vooral om waar je naar toe gaat Volgend jaar wordt Sikko van Katwijk vijftig. Op mijn vraag hoe hij terugkijkt op zijn leven, reageert hij geamuseerd: “Leeftijd zegt mij niet zoveel en ik voel mij zeker geen vijftig. Enige tijd geleden was ik bij een congres waar ze een panel met jongeren hadden en een panel met ouderen. Ik werd ingedeeld bij de ouderen, terwijl ik mij nog steeds meer thuis voel bij de jongeren”, zegt hij lachend. “Het gaat er vooral om waar je naar toe gaat. Een moment van bezinning is voor mij veel meer verbonden aan bepaalde momenten die bij het leven horen, zoals het overlijden van mijn moeder vorig jaar. Als ik dan terugkijk ben ik enorm trots op het feit dat ik lid van de Raad van Bestuur van een beursgenoteerde onderneming ben. Maar het meest trots ben ik natuurlijk op mijn gezin, waar ik erg gelukkig mee ben en dat staat los van alle materiële zaken.” De trots op zijn gezin wordt extra onderstreept door het feit dat zijn elfjarige zoon Tom vandaag een dagje mee naar kantoor is tijdens zijn schoolvakantie. De trots is wederzijds. “Jij weet alles”, zegt Tom tegen zijn vader.

'Fondsen willen rapportage met UFR-curve én oude curve' Op donderdag 11 oktober was KAS BANK met een eigen stand aanwezig op het jaarlijkse Beleggersberaad van IPNederland in Kasteel de Wittenburg in Wassenaar. IPNederland (IPN) is een onafhankelijk kwaliteitsvakblad voor de Nederlandse pensioenfondssector met actuele informatie over de ontwikkelingen binnen hun vakgebied. Mark Schilstra, Director Client Management KAS BANK, gaf daar een lezing over de impact van de Ultimate Forward Rate op pensioenfondsen. Naar aanleiding van zijn presentatie vroeg IPNederland Mark om een nadere toelichting in de online uitgave van IPNederland. Volgens Schilstra is het voor pensioenfondsen niet zinvol om volledig op de UFR te gaan sturen bij de berekening van de dekkingsgraad. Zijn advies aan pensioenfondsen is om te blijven sturen op basis van marktwaarde en niet de rentecurve met UFR als uitgangspunt te nemen. Kik hier voor het volledige artikel 'Fondsen willen rapportage met UFR-curve én oude curve'.

18


Colofon 10e jaargang, no. 2, oktober 2012 Het Investor Relations (IR) Bulletin is een periodieke uitgave van KAS BANK bestemd voor aandeelhouders van de bank en overige belangstellenden. Het IR Bulletin verschijnt tweemaal per jaar en wordt elektronisch verzonden. Voor meer informatie over Investor Relations kunt u contact opnemen met: Michiel Janssen, 020 557 5230, [email protected] Bezoek www.kasbank.com/Investorrelations/IR-bulletin voor eerdere uitgaven van het IR Bulletin. Redactie KAS BANK N.V. Michiel Janssen, eindredactie Anneke Baan Robbert Veltman Postbus 24001 1000 DB Amsterdam Indien u geen prijs stelt op toezending van het IR Bulletin van KAS BANK, dan kunt u zich afmelden via een e-mail aan [email protected], met in de onderwerpregel ‘Afmelden IR Bulletin KAS BANK’.

19


KAS BANK Investor Relations Bulletin

Recommend Documents