Karvinští letos slaví 95 let od založení firmy. Potvrzeno. Energetici pracují pět let bez absenčního úrazu

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Únor 2013, ročník IV., číslo 2

05 Změny na výplatní pásce. Budeme mít větší přehled Počínaje únorovou výplatou se nám dostane do rukou nová výplatní páska. Co nového nám tato změna přinese, najdete v rozhovoru s personálním ředitelem Janem Rafajem.

04

07

Potvrzeno. Energetici pracují pět let bez absenčního úrazu

Karvinští letos slaví 95 let od založení firmy

Pod kolo mu vběhla černá kočka, přesto si z mistrovství světa odváží medaile

Ivo Štěrba

Roman Růžička

Martin Szostok

Ivo Štěrba

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní v týdnu a 365 dní v roce

10

12

2

2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2013

Světové zprávy

Lakshmi Mittal: V roce 2013 nás čeká plno výzev Rok 2012 byl pro společnost velmi těžkým rokem, mnohem těžším, než se původně očekávalo. Velký vliv na naši ziskovost měl strmý propad poptávky v Evropě, jež byla o 8 % nižší než v roce 2011, a nižší ceny železné rudy ve třetím čtvrtletí. Naše reakce byla dobrá, avšak znamenalo to přijmout mnoho tvrdých opatření včetně uzavření a odstávky některých našich závodů. že dosažení nulového počtu smrtelných úrazů v ArcelorMittal [email protected] je možné. Musíme čelit trojici trendů, jež jsou v současnosti hlavními příčinami smrtelných úrazů. Za Vzhledem k tomu, že prvé jde o opakování stejných se ziskovost společnosti dostala nehod: nejméně 15 smrtelných pod velký tlak náročného prostředí, úrazů z roku 2012 se stalo kvůli stalo se snížení našeho čistého tomuto opakování. Za druhé dluhu rovněž jednou z priorit. četnost smrtelných úrazů BOZP V tomto ohledu se nám podařilo u pracovníků externích firem Pracovat bezpečně zůstává udělat určitý pokrok díky prodeji naší prioritou číslo jedna. Jak dobře je třikrát vyšší než v případě značného počtu aktiv, která pro zaměstnanců ArcelorMittal. Příklad víte, rok 2012 byl z hlediska nás nebyla stěžejní, a oznámení jihoafrických červených škorpionů výsledků BOZP rokem úspěchů o snížení dividend. Kromě toho i pádů. Podařilo se nám snížit počet nastavil laťku pro dohled nad se nám 9. ledna podařilo získat absenčních úrazů pod hodnotou 1, bezpečností u externích firem, čtyři miliardy dolarů a nyní směřujeme k tomu, abychom a tímto bychom se měli řídit po prostřednictvím kombinace celém světě. Za třetí čísla ukazují, do konce roku dosáhli hodnoty majetkových a povinně že na největším počtu smrtelných 0,85. Jsem přesvědčen o tom, že směnitelných dluhopisů. Toto úrazů se podílejí údržbářské práce, budeme schopni tohoto výsledku opatření posílilo naši rozvahu poté následují služby a nakonec dosáhnout za předpokladu, že a umožnilo nám stanovit si za cíl výroba. To je důvod, proč se bude počet absenčních úrazů snížení dluhu do konce prvního se musíme soustředit především snižovat současnou rychlostí. pololetí na 17 miliard dolarů, na tyto oblasti. Nicméně nárůst smrtelných a ve střednědobém horizontu úrazů v roce 2012 je velmi na 15 miliard dolarů. Ziskovost Nicméně musím upozornit, že znepokojivý. V loňském roce Ziskovost je další hlavní ačkoliv tím dojde k snížení určitého zemřelo v ArcelorMittal při práci 29 prioritou, jelikož bez ní není žádné osob a jeden návštěvník. Přitom množství tlaku, nejedná podnikání trvale udržitelné. Každý v roce 2011 to bylo 27 osob. se o odpověď na výzvy, kterým zaměstnanec se může podílet V roce 2013 jsme již bohužel byli naše společnost čelí. na ziskovosti ArcelorMittal, tudíž svědky dvou smrtelných úrazů. Maximalizace ziskovosti i Vy jste součástí řešení, a existuje je klíčovým bodem, a proto musíme Ztráta života je tragická a navždy změní životy rodin, přátel a kolegů mnoho způsobů, jak k tomu můžete letos udělat vše pro zlepšení celkového výkonu. To je zásadní pro zemřelého tak, jak uvidíte v našem přispět. Jedním ze způsobů, jak novém bezpečnostním videu. dosažení dlouhodobého úspěchu můžete přispět ke zlepšení Tímto vás všechny žádám, abyste naší společnosti a stane špičkového růstu, je nárůst našich se na video podívali. Naše četnost se ústředním bodem našeho příjmů prostřednictvím smrtelných úrazů je v současnosti letošního snažení. maximalizace expedice zboží o 50 % vyšší, než je průměr WSA. Očekávám, že rok 2013 a efektivity prodejců v rámci celé zůstane plný výzev, a to především Tuto šokující statistiku musíme v tomto roce zlepšit, aby již nebyly společnosti. Některé segmenty v Evropě. Globální ekonomické ArcelorMittal sice překročily své žádné rodiny postiženy ztrátou ukazatele sice nabízejí důvod cíle v roce 2012, avšak existuje milované osoby. k určitému optimismu, avšak Moje poselství v oblasti BOZP ještě velký prostor pro zlepšení. výhled je stále nestabilní, a proto Proto, abychom splnili na rok 2013 zní: mějte na paměti, musíme i nadále reagovat

Lakshmi Mittal

>

na současnou ekonomickou situaci. V roce 2013 musíme být silní, motivovaní a pokračovat v přizpůsobování naší globální přítomnosti nové ekonomické realitě, přičemž bychom se měli neustále řídit našimi dvěma hlavními prioritami: BOZP a ziskovostí.

požadavky vyplývající z našich hlavních aktiv a abychom zůstali konkurenceschopnými, je potřeba zajistit provozní spolehlivost. Spolehlivost je jednou z našich největších výzev a starostí. Pro růst podnikání musíme zajistit spolehlivost našich hlavních aktiv. Zásadní je mít k dispozici zkušenou pracovní sílu a díky množství talentovaných zaměstnanců, kteří se nacházejí v ArcelorMittal, vás tímto žádám, abyste pro zlepšení provozní spolehlivosti využili všechny své dovednosti. Na základě výše uvedeného můžeme napomoci růstu produktivity. Pro zlepšení naší konkurenceschopnosti jsme si pro rok 2013 stanovili za cíl nárůst produktivity v hutní divizi o 11 % a v těžbě o 14 %. Ačkoli jsme v loňském roce dosáhli úspor v hodnotě 4,8 miliard dolarů, což je velký úspěch, můžeme se ještě zlepšit. Pro rok 2013 jsme si stanovili za cíl další 1,2 miliardy dolarů v této oblasti. Naše priority v tomto roce zůstaly převážně stejné jako v roce 2012, protože se jedná právě o tato opatření, která nám umožní posílit podnikání a zlepšit výkonnost. Naše dosavadní snažení již přineslo výsledky, a pokud budeme pokračovat se stejným nasazením, jsem přesvědčen, že konfrontace s takovou výzvou společnost jenom posílí. Rád bych využil této příležitosti, abych vám poděkoval za nepřetržité pracovní úsilí a odhodlání. V dopise všem zaměstnancům na počátku letošního roku vyzval pan Mittal všechny zaměstnance, aby pamatovali, že dosažení nulového počtu smrtelných

Lakshmi Mittal úrazů je možné. Připomněl rovněž zaměstnancům, že bezpečnost práce předseda a generální ředitel zůstává naší prioritou číslo jedna.

Soutěž

Blíží se soutěž WCM Awards 2013 – předložte své projekty Poprvé se soutěž World Class Manufacturing Awards konala v roce 2008. Jejím cílem je ocenit závody (neintegrované nebo minihutě) nebo integrované jednotky za jejich pokrok a úspěchy na cestě k výrobě na světové úrovni. Pokud jste vy a váš tým zpracovali projekt, který si podle vás zaslouží uznání, a o který byste se chtěli podělit se zbytkem skupiny, předložte jej do 15. března a zapojte se tak do soutěže. ztrátami, popř. nejlepšími známými výsledky. Závody, které získaly zlaté nebo světové ocenění, musí zajistit stejné vynikající výsledky a budou podrobovány každoročně auditu. Pokud by se jejich výsledky Přední společnosti po celém zhoršily, mají závody 6 měsíců světě uznávají, že jedním na to, aby se situace zlepšila, jinak z nejlepších procesů, jak zajistit dojde ke snížení úrovně jejich maximální efektivnost ocenění. Kritéria hodnocení a spolehlivost systémů Pokud se v závodechTato soutěž oceňuje konečné průmyslové výroby, je World Class odděleních stal smrtelný úraz, výsledky vyspělejších závodů, ale Manufacturing (WCM). Pro nás jakýkoliv závažný úraz nebo došlo zároveň povzbuzuje i závody, v ArcelorMittal je v dnešní době k velkému sociálnímu nepokoji, které právě začaly se zaváděním ještě důležitější, jelikož ziskovost budou jejich žádosti odloženy této metodiky a zaznamenávají spolu s BOZP byla určena jako první úspěchy. Existují čtyři různé o jeden rok. jedna z našich nejvyšších priorit, Poté, co závody/oddělení úrovně ocenění. Při předkládání jejímž cílem je vybudovat trvale předloží žádost o WCM, odborný svých žádostí budou závody udržitelný obchodní model. požádány, aby uvedly typ ocenění, tým auditorů provede jejich Použití metodiky WCM vyhodnocení. o které usilují. s sebou skutečně přináší mnoho V roce 2011 uspělo Bronzová cena – použití může výhod, dochází ke snižování v auditech pět našich závodů: být omezeno na specifický počet nákladů, nárůstu produktivity, ArcelorMittal Avellino modelových strojů, zároveň však motivace a vlastnictví, byly splněny všechny výkonnostní a ArcelorMittal Bremen válcovna odstraňování závad a snižování za studena (CRM) získaly stříbro, cíle, které si závod stanovil ohrožení životního prostředí, na začátku a které byly validovány zatímco ArcelorMittal Saldanha, a naopak všechny tyto výhody Tailored Blanks Bremen a Tailored během schůzek koučování. Důraz nám pomáhají zlepšit ziskovost Blanks Zaragoza byly oceněny je kladen na použitou metodu, naší společnosti. V oblasti BOZP, bronzovou cenou. jednoho z deseti pilířů WCM, nám dosažené výsledky a směry Chcete si zasoutěžit? zlepšení. tato metodika pomáhá pokročit Stříbrná cena – výsledky byly Předložte svůj projekt vpřed k našemu cíli nulovému do 15. března. dosaženy a zlepšení je jasně počtu nehod a smrtelných úrazů. viditelné. Použití se týká všech „Naše soutěž WCM Awards Pro stažení formuláře žádosti strojů AA a A (kritických posouvá vpřed nejenom týmy, a získání více informací o procesu které dostávají ocenění za inovace a důležitých). Všechny soutěže WCM Awards přejděte výkonnostní cíle byly dosaženy. a úspěšné zavádění svých na www.myarcelormittal.com Zlatá a světová třída – projektů, ale rovněž je to vynikající nebo pošlete e-mail na: na této úrovni jsou vzaty v úvahu způsob, jak identifikovat nejlepší pouze absolutní výsledky. Cíle jsou [email protected]. postupy, které lze potenciálně stanoveny v souladu s nulovými využít v jiných závodech. Možný

Ginette De Matteis

[email protected]

Letošní ročník soutěže World Class Manufacturing (WCM) byl zahájen. Jeho cílem je ocenit závody za úsilí v oblasti WCM. Soutěž má čtyři různé úrovně. Oceněny budou jednotky, které s WCM začaly a také ty, které patří již mezi ty pokročilejší.

nárůst produktivity a úspor je značný,” vysvětluje Marc Vereecke, technologický ředitel skupiny. Stále více segmentů oceňuje význam WCM a jak nám může pomoct udržet kurz v současné obtížné ekonomické situaci.


Lokální zprávy

Úvodní slovo předsedy představenstva

Drazí kolegové, dovolte mi, abych vám hned v úvodu poděkoval za to, že jste

>

zvýšili vaši pozornost v oblasti bezpečnosti a zdraví. Myslím si, že díky vašemu přístupu jsme dne 15. 2. 2013 dovršili 100 dní bez absenčního úrazu a doufám, že toto číslo se již bude jen navyšovat. Tohoto můžeme dosáhnout, pokud všichni budeme pohlížet na oblast Zdraví a bezpečnosti jako naši nejvyšší prioritu. Přesto i nadále dochází k menším úrazům, kterým se musíme snažit předejít. I když je zlepšení v oblasti bezpečnosti na některých místech velmi patrné, stále nacházíme v rámci týdenních auditů nedostatky, které jsou mnohdy zapříčiněné nepozorností, nedbalostí, snahou si určité aktivity usnadnit nebo zkrátit. Nesmíme zapomínat na fakt, že bychom se z práce měli vrátit ve stejném stavu, v jakém jsme do ní přišli, tj. bez úrazu. V rámci kolegiálního chování také nezapomínejme na naše spolupracovníky, mnohdy životní přátele, kteří občas nemají

„dobrý den“, jsou unavení, něco se jim nepodařilo tak, jak by chtěli, přináší si s sebou do práce rodinné problémy, proto i jim můžeme často pomoci vzájemnou komunikací, pomocí a obezřetností. Mnohokrát se stalo, že díky přítomnosti či příkladnému chování kolegy či kolegyně se podařilo zabránit či zmírnit následky nehody. Mějme na paměti, že i přesto, že každý mnohdy pracujeme na jiném oddělení, pro jinou společnost či děláme odlišnou práci, jsme stále jeden tým a všichni jsme odpovědni za celkové výsledky společnosti v oblasti bezpečnosti. Osobně jsem velice rád, že jsem měl možnost setkat se s několika našimi mistry – doposud jich bylo 100. Mým záměrem bylo potkat se se všemi v malých skupinách. Během těchto setkání nám mistři sdělili své postřehy, jak bychom mohli zlepšit naše chování v oblasti bezpečnosti

a zároveň bezpečnostní podmínky na našich pracovištích. Poznamenal jsem si všechny jejich připomínky – některé z nich jsou velmi dobré. Management společnosti a ředitelé závodů jejich připomínky momentálně zpracovávají a podle nich zajistí potřebná opatření k jejich realizaci. V lednu se konala pro mě rovněž příjemná událost, a to setkání s nejlepšími zaměstnanci za 4. čtvrtletí. Setkání s nimi je pro mě vždy nejen milé, ale i přínosné v tom smyslu, že mám možnost se s nimi osobně potkat, a také si s nimi popovídat o jejich práci, zjistit, co se jim na naší společnosti nelíbí, jak je uspokojuje jejich práce. Musím uznat, že se jedná o zaměstnance opravdu na svých místech, kteří svou činností přispěli ke zlepšení či naopak zabránili možnému selhání zařízení či lidského faktoru. Jejich práce by měla být příkladem nám všem. Věřím, že máme mnoho

takových nejlepších zaměstnanců v naší organizaci. Co se týče situace na trhu, v lednu jsme zaznamenali určité zlepšení, avšak únor již tak pozitivně nevypadá. Náš prodejní tým se snaží všemi silami, abychom měli zakázkovou naplněnost. Konkurence se zvyšuje díky přebytku kapacity na trhu, a proto dochází ke snižování marže z prodeje našich produktů. Také ceny železných rud v 1. čtvrtletí drasticky vzrostly, a to v rozmezí 25 – 40 %, poptávka stagnuje a někteří z našich konkurentů přistoupili ke strategii snižování cen finálních výrobků, aby získali více zákazníků. Nedávný požár třídírny rud má také značný dopad na naši výrobu, a proto podnikáme potřebná opatření, abychom zmírnili naše ztráty. Další investici, kterou jsme uskutečnili v poslední době, a kterou považuji za velmi významnou, je investice do

Ze skupiny ArcelorMittal

Lakshmi Mittal: rok 2013 by měl být lepší než ten minulý U příležitosti zveřejnění výsledků za čtvrté čtvrtletí roku 2012 se ředitelka pro komunikaci společnosti ArcelorMittal Nicola Davidson zeptala pana Mittala, jak hodnotí současnou situaci a co podle něj přinese rok 2013. Nicola Davidson [email protected]

Uvádíte, že rok 2012 byl velmi náročný. Samozřejmě kromě příjmů (EBITDA), které byly nižší, víme, že některé ratingové agentury snížily naše hodnocení. Došlo k odpisům účetní hodnoty našich evropských aktiv a byli jsme svědky veřejné bitvy s francouzskou vládou. Bude rok 2013 o něco lehčí? Na začátku roku 2013 pozorujeme určité pozitivní signály, a to na různých trzích. Očekává se, že celosvětová spotřeba oceli by měla v letošním roce růst o 2-3 %. Americký trh by měl i v tomto roce růst, a to o 4 %, zatímco v minulém roce rostl o 8 %. Zato rozvíjejícím se ekonomikám, jako je Brazílie, Jihoafrická republika, se růstově moc nedařilo. Výhled na tento rok je mnohem lepší. Očekáváme, že v Brazílii dojde k 5% růstu, stejně

>

tak v Rusku a v Indii by měl být růst ještě o procento vyšší. Pro tyto trhy vypadají vyhlídky dobře, ovšem Evropa bude i nadále ochabovat. V roce 2013 docházelo k mnoha výkyvům. Věřím, že v roce 2013 budou tyto věci již za námi a že se budeme pohybovat v příznivějším prostředí se stabilnějšími cenami železné rudy a s jistým optimismem, co se týče růstu poptávky. Takže výhled vypadá lépe než na rok 2012. Zní to, jako by rok 2013 měl být o něco lepší. Jaké jsou priority společnosti na tento rok? Pro rok 2013 jsme stanovili dvě priority: BOZP a ziskovost. Vedle toho musíme i nadále zlepšovat spolehlivost našich zařízení a závodů. Stanovili jsme nové cíle pro zlepšení produktivity a v některých jednotkách zvýšíme výrobu, takže jejich vytíženost se zlepší. Musím ovšem podotknout, že zatímco některé věci jsou již za námi, Evropa bude

i nadále čelit výzvám, které bude nutné řešit. Nicméně při pohledu na rok 2013 jsem mírným optimistou. Nedávno naše společnost navrhla permanentní uzavření některých závodů, především ve Francii a Belgii. Jak obtížné je pro firmu přijmout takováto rozhodnutí? Není to příjemné rozhodnutí, když musíte zavírat závody. Bolí nás to, když jsme nuceni oznámit jejich uzavírání. Když snižujeme objemy, zvyšují se nám náklady. Naše provozy nejsou vytíženy z více než 60-70 % a hutní průmysl nemůže přežít při tak nízkém vytížení kapacit. Nicméně věřím a jsem přesvědčen, že díky optimalizaci našich výrobních zařízení, která je nyní již téměř dokončena, budou naše zbývající jednotky konkurenceschopné a jejich výrobní kapacity budou více vytíženy, což přinese udržitelnost našim divizím plochých výrobků (FCE) a dlouhých výrobků (LCE).

Firemní odpovědnost

Deváťáci si vyzkoušeli, co obnášejí řemesla Řemeslo má zlaté dno. Tak zní název soutěže pro žáky základních škol, kterou koncem ledna naše společnost v rámci podpory technického vzdělávání opět podpořila. Věra Válková [email protected]

Nadarmo již naše babičky neříkaly „Synku vyuč se, protože řemeslo má zlaté dno“. Dnes, více než kdy jindy, tato slova platí. Šestičlenné týmy deváťáků

prokazovaly svoje znalosti a dovednosti u 18 odborných stanovišť. Interaktivní formou si žáci mohli vyzkoušet, co obnášejí konkrétní řemesla jako je hutník, mechanik, hasič a další. Jsme rádi, že jsme tímto způsobem pomohli usnadnit mladým lidem rozhodování o jejich budoucím povolání.

tkaninového filtru na ocelárně, který zachytává prach vznikající při manipulaci s vápnem a má za cíl snížit emise prachu a zlepšit pracovní podmínky našim zaměstnancům. V lednu se mi také podařilo na žádost kolegů z oddělení Investic navštívit Speciální školu pro zdravotně znevýhodněné děti v Ostravě-Hrabůvce. Toto zařízení se stará o děti ve věku od 4 – 24 let s různými typy postižení a připravuje je na jejich budoucí život. Tato setkání mě velmi obohacují a dávají šanci si uvědomit, jakou hodnotu má zdraví. Vážené kolegyně, k blížícímu se Mezinárodnímu dni žen, vám přeji hodně štěstí, lásky a radosti a všem velmi bezpečný a zdravý život. Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva

3

4


Lokální zprávy

Manželé Tomanovi: Stále spolu. Čtyřiadvacet hodin denně, sedm dní v týdnu a 365 dní v roce Oba pracují v Korporačním koksárenském centru. On je výzkumný pracovník a mezi jeho pracovní povinnosti patří řešení výzkumných úkolů, zpracování databází a testování kvality uhlí. Ona pracuje o patro níž a stará se o veškerou agendu referátu, včetně objednávek materiálu, zpracovávání vzorků a správu archivu. Společně přijíždějí ráno do práce a společně také odpoledne odjíždějí autem domů. Radek a Jana jsou jedním z více než 150 manželských párů, které pracují v naší společnosti. Ivo Štěrba

150

[email protected]

Jak tomu již v životě bývá, i na počátku jejich vztahu sehrála svou úlohu šťastná shoda okolností. Nebýt toho, že z tehdejšího koksárenského výzkumu odcházela jedna kolegyně do důchodu, asi by se jejich životní osudy ubíraly úplně jinou cestou. Jana totiž hned po škole začala pracovat na Koksovně, zatímco Radek nastoupil do koksárenského výzkumu. Oba je tehdy od sebe dělila vzdálenost více než jednoho a půl kilometru vzdušnou čarou a vzájemně se neznali. Na jednom oddělení pracují spolu již čtrnáct let, z toho deset let jako manželé. Jak sami s úsměvem uvádějí, jsou spolu čtyřiadvacet hodin denně, sedm dnů v týdnu a 365 dnů v roce, a přesto jim to ve vztahu stále klape. „Zpočátku jsem z toho měla strach a chtěla jsem z Korporačního koksárenského centra odejít, ale můj nadřízený mě nepustil. Že spolu chodíme, by prý nepoznal, kdybychom mu to sami neřekli,“ vysvětluje Jana Tomanová. Přestože pracují na jednom oddělení, na vzájemné projevy náklonnosti na pracovišti nemyslí. „Když přijdu ráno do práce, automaticky přepnu na každodenní pracovní operativu a k manželce primárně přistupuji jako ke kolegyni,“ říká Radek Toman. Tím, že oba pracují na jednom oddělení, nemají na rozdíl od jiných párů ani potřebu si během směny vzájemně volat nebo posílat e-maily. Pokud k tomu přece jen dojde, má jejich komunikace většinou pracovní charakter. V práci často společně řeší pracovní záležitosti, doma se proto o práci již nebaví. Volný čas tráví společně se svými dětmi,

>

Více než tolik manželských párů pracuje v ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společnostech.

69 Párů pracuje na stejném závodě

19 Tolik partnerů pracuje v dceřiné společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Je to nejvíce ze všech našich závodů.

0 Žádný manželský pár nepracuje na Ocelárně.

Radek Toman Pozice: výzkumný pracovník, ve společnosti pracuje od roku 1995 Oblíbené jídlo: svíčková Oblíbený film: Pán prstenů Životní motto: Když ti něco nejde, vem si na to větší kladivo!

Jana Tomanová Radek Toman navíc ještě dokončuje magisterské studium na VŠB-TU Ostrava, obor Technologie výroby kovů. Ani o dovolené nemají důvod si od sebe na chvíli odpočinout, a jak uvádí, všude jezdí společně jako rodina. Přestože spolu tráví více času než kterýkoliv jiný pár,

nehádají se a jejich vztah jim ani po deseti letech nezevšedněl. Jaký je tedy jejich recept na šťastné manželství? Jak sami s úsměvem říkají, nikdy o tom pořádně nepřemýšleli, ale shodují se: „Důležité, je umět se domluvit na řešení, které je přijatelné pro obě strany. Kdyby každý trval jen

na tom svém, nikdy bychom ničeho nedocílili,“ uzavírá Radek Toman. Korporační koksárenské centrum, kde manželé Tomanovi pracují, se nachází ve dvou budovách mezi hlavní bránou a sociální budovou společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Jejich pracoviště

>

Soutěž

Valentýnský dort získala kolegyně z Hutního zdiva Při příležitosti svátku sv. Valentýna připravila stravovací společnost GTH pro naše zaměstnance soutěž o valentýnský dort. Stačilo jen správně odpovědět na otázku, kdo byl svatý Valentýn a správnou odpověď odeslat e-mailem. Ivo Štěrba [email protected]

Celkem se do soutěže zapojilo 279 našich zaměstnanců. Ze všech správných příspěvků vybrali pořadatelé soutěže odpověď Daniely Světlíkové z Hutního zdiva. Výhra ji příjemně překvapila. Jak uvedla, není to poprvé, kdy něco ve firemní soutěži vyhrála. Již dvakrát se na ni v předchozích soutěžích štěstí usmálo. Jak naloží s dortem, měla hned jasno. „Vezmu si ho domů a s manželem ho sníme. Budeme mít brzy výročí svatby, tak to společně oslavíme a taky toho Valentýna,“ usmívá se šťastná výherkyně valentýnského dortu Daniela Světlíková.

Firemní odpovědnost

je součástí závodu Koksovna, ale patří také mezi výzkumná a vývojová centra skupiny ArcelorMittal (Global R&D). Mezi hlavní činnosti centra patří testování uhelných vsázek pro koksovny, patřící do skupiny ArcelorMittal.

Pozice: referentka, ve společnosti pracuje od roku 1991 Oblíbené jídlo: smažený sýr Oblíbený film: Saturnin Životní motto: Co tě nezabije, to tě posílí


Lokální zprávy

Čekají nás změny na výplatní pásce. Budeme mít větší přehled o výplatě Počínaje únorovou výplatou se nám dostane do rukou nová výplatní páska. O tom, v čem bude jiná, co nového nám tato změna přinese a o dalších podrobnostech, jsem si povídal s personálním ředitelem ArcelorMittal Ostrava Janem Rafajem. pro některé zaměstnance určité komplikace. Je to podobné, jako když si koupíte novou televizi. Také se ji nejprve budete učit ovládat. Ale až se s ní naučíte pracovat, oceníte všechny její Proč se nám změnila moderní funkce a komfort, který výplatní páska? Výplatní lístek doznal určitých vám přináší. změn v souvislosti s celkovou Na koho se budou moci změnou informačního systému, zaměstnanci obracet, pokud který zpracovává mzdy. Pro budou mít k výplatní pásce zaměstnance by to mělo mít především pozitivní přínos, jelikož nějaké dotazy? V případě, že zaměstnanci nové výplatní pásky budou obsahovat více informací a budou zjistí, že došlo na jejich výplatním lístku k nějakým nesrovnalostem, přehlednější. mohou se obrátit na některou z kontaktních osob. Patří mezi ně A proč se mění informační Olga Hromjaková, Martina systém? Strumínská a Věra Fajkošová. Naše oddělení informatiky Podrobnější informace najdou v minulosti odvedlo vynikající zaměstnanci v nejbližší době práci a vytvořilo náš vlastní na intranetu. informační systém. Nicméně z hlediska dlouhodobého vývoje A kdo nám teď tedy bude a abychom byli schopni držet krok zpracovávat mzdy? Co je to za s nejnovějšími trendy v této firmu? oblasti, museli jsme přistoupit Jedná se o společnost na implementaci standardizovaných modelů. Zvolili DATACENTRUM, která zpracovává mzdy pro řadu renomovaných jsme proto jeden firem, jako je EVRAZ, Scania, z nejrozšířenějších systémů Porsche nebo DELL. Má v této v České republice, který umí oblasti dlouholeté zkušenosti. komunikovat i se SAPem. Samozřejmě smluvně i ze zákona je zajištěna ochrana osobních Jaké výhody to údajů. Zaměstnanci nemusí mít zaměstnancům přinese? žádné obavy. Jedná Mělo by to především se o standardní postup. Takto to zjednodušit práci lidem, kteří v současné době řeší většina zpracovávají mzdy. Celý proces se díky tomu zrychlí a zprůhlední. velkých firem a je to pojištěno jak smluvně, tak i ze zákona. Firma Novým systém umožní lépe je plně certifikovaná pro dohledat některé údaje, vytvářet poskytování těchto služeb. lepší přehledy pro lidi, kteří s ním pracují, a to počínaje mistry. Chtěl byste ještě závěrem zaměstnancům něco vzkázat? Nebude to pro lidi Chtěl bych využít této znamenat spíše komplikace? Jsme si vědomi, že z počátku příležitosti a poděkovat všem zaměstnancům, kteří může nový systém představovat

Ivo Štěrba

[email protected]

>

Číslo měsíce

se na implementaci nového systému podíleli. Jsem velmi rád, že se jim ho podařilo zavést

>

v rekordně krátkém čase. Velký podíl na tom mají především zaměstnanci mzdové účtárny

a business unit partneři, ale samozřejmě také všichni administrátoři pracovní doby

a informatici. Děkujeme jim za veškeré připomínky, které nám poskytli.

Kontinuální zlepšování

3 500 000

V loňském roce jsme od vás dostali 320 zlepšováků

Více než tolik hodin bez absenčního úrazu odpracovali zaměstnanci společnosti ArcelorMittal Energy Ostrava od 29. února 2008 do konce února 2013.

Lumír Kuchař

>

Ekologie

Víte, že... nově dokončená stavba technologie odprášení Vápenných cest na závodě 13 – Ocelárna přinese snížení fugitivních emisí prachu? Jedná se již o druhou realizovanou etapu odprášení manipulace s vápnem na vápenném hospodářství Ocelárny. Emise prachu se tak po realizaci obou etap sníží o 200 tun ročně (100 t / etapa), což má příznivý dopad také na pracovní prostředí. Naše společnost tak pokračuje ve snižování emisí prachu. Technologie byla uvedena do trvalého provozu 30. ledna 2013.

[email protected]

Vážení kolegové, chtěli bychom i v tomto čísle pokračovat v rozboru roku 2012 z pohledu

Zlepšovací návrhy by se neměly týkat jen výrobní oblasti. Odměňujeme rovněž nápady zlepšující bezpečnost a snižující namáhavost práce. kontinuálního zlepšování a zhodnotit, jaký vlastně byl. Uplynulý rok hodnotíme jako úspěšný. Vašich nápadů v oblasti zlepšování opět přibylo. Jak je na tom v oblasti zlepšování váš

závod, se můžete sami přesvědčit na obrázku, viz níže. Ovšem zlepšovací návrhy by se neměly týkat jen výrobní oblasti. Chtěli bychom připomenout, že odměňujeme rovněž nápady zlepšující bezpečnost a snižující namáhavost práce. Důležitou úlohu v procesu zlepšování hrají také

mistři, kterých je v naší společnosti více než 500. Stejně jako loni i v roce 2013 by neměli zapomenout, že na svém úseku by měli mít přijatý aspoň jeden nápad. Ale zlepšováky se nemusí rodit pouze na závodech. Nenajdou se i na jiných odděleních iniciativní zaměstnanci, kteří jsou ochotni

Z3* jsou nápady podané zaměstnanci Z3 realizované na jiných závodech

Graf zachycuje vývoj počtu podaných CI iniciativ po závodech v roce 2012

nejen něco vylepšit (něco uspořit), ale svůj nápad si také zaregistrovat mezi zlepšovací nápady? Se svými nápady se obracejte na naše zástupce na závodech nebo je zašlete e-mailem na: [email protected] . Věřím, že pozitivní trend bude pokračovat i v roce 2013.

5

6


Lokální zprávy

To jsou oni. Nejlepší zaměstnanci čtvrtého čtvrtletí

Břetislav Toman – závod 10, Iveta Majerová – závod 12,

>

Jaroslav Dlouhý – závod 13, Radim Sikora – závod 14,

Jaroslav Jedlička – závod 3, Ing. Pavel Machala – závod 3,

Rostislav Fiža – Pásová trať P 1500, Ing. Radomír Javorský – Investice,

Jan Hovorka – AMEPO a Jiří Hammer – AMEO.

Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců

Mají ženy šanci uspět v hutní firmě? Mohou být ženy ve společnosti, zejména pak v těžkém průmyslu, kterému dominují muži, úspěšné? Existují neviditelné bariéry, přes které se ženy v ArcelorMittal nedostanou? Co můžeme udělat pro to, abychom zvýšili důležitost žen v naší společnosti? Tyto a mnohé další otázky zazněly během setkání s názvem Gender Diversity Roadshow, které se uskutečnilo 10. ledna v Polsku. Zajímavou informací je, že z celkového počtu 133 mistrů jsou [email protected] i čtyři ženy. Zástupce žen bychom našli rovněž v řadách talentů.

Veronika Muroňová

Podpora žen u nás Nestává se často, že by se tak Četné studie ukazují, že velkých pracovních schůzek přítomnost žen na pracovištích má účastnily pouze ženy, a tak tomu bylo právě v tomto případě. Téměř stovka žen z polské, německé, rumunské a české jednotky ArcelorMittal se společně sešly, aby prodiskutovaly žhavá témata současnosti. Celou akci iniciovala a zastřešila Nicola Davidson, viceprezidentka pro korporátní komunikaci a předsedkyně Rady pro podporu žen. Čas na změnu Na základě dotazníku, který byl předem zaslán účastnicím, vyplynuly tři zásadní oblasti, které jsou vnímány jako problematické. Jsou jimi nesoulad mezi pracovním a soukromým životem, nedostatečná podpora vedoucích zaměstnanců a nedostatečná zkušenost s vedením lidí. Cílem setkání nebylo pouze pohovořit o výše zmíněných tématech, ale hlavně najít či navrhnout řešení. Účastnice skutečně přišly s četnými návrhy na zlepšení. Mezi ně patřila podpora práce na částečný či flexibilnější úvazek. Dalším návrhem bylo školení, které by zlepšilo schopnost vést lidi nebo větší zviditelňování úspěchů žen ve firemních médiích. Tyto podněty a mnoho dalších byly předneseny nejvyššímu vedení společnosti v podobě akčních plánů a první z nich se již brzy začnou realizovat. Víte, kolik žen pracuje v ArcelorMittal Ostrava? Celkově jich v ArcelorMittal Ostrava pracuje 13 %. Manuální profese pak zastává 7 % z nich. V administrativních pozicích tvoří podíl žen 28 %. Na vedoucích pozicích bychom našli téměř 15 % zástupců něžného pohlaví.

na firmu pozitivní vliv. Přítomnost žen vede k méně agresivnímu stylu vedení, přispívá k celkovému zlepšení firemní kultury a atmosféry na pracovištích a obecně je znám i fakt, že ženy mají tendenci se vyhýbat nezdravému riskování. I proto

se ArcelorMittal Ostrava snaží o podporu žen již dlouhodobě. Kromě různých drobných pozorností, které mají ženám připomenout jejich důležitou roli ve firmě, jako je například dárek k MDŽ, myslí společnost i na jejich zdravotní kondici. V rámci Týdne

zdraví pro ně poskytuje zdravotní konzultace na ryze ženská témata. Zdraví podporují i další aktivity jóga či sauna organizována speciálně pro ženy, k dispozici jsou i zdravotní masáže. Tímto však naše podpora nekončí. V roce 2013 chystáme celou řadu nových

iniciativ, které by měly postavení žen u nás ve společnosti posílit. Pokud Vás téma zaujalo, můžete Vaše podněty posílat Ivetě Danysové z oddělení lidských zdrojů ([email protected])


Lokální zprávy

Potvrzeno. Energetici pracují pět let bez absenčního úrazu Čtvrtek 28. února 2013 je pro zaměstnance ArcelorMittal Energy Ostrava významným dnem. Přesně před pěti lety se totiž na tehdejší Energetice stal poslední absenční úraz. Od té doby naši kolegové úspěšně drží čisté konto. Gratulujeme! pomocí vysílaček. V rámci organizačních opatření byl zkrácen interval ověřování znalostí předpisů, organizace práce byla upravena a také označování při odjišťování. V neposlední řadě byla Co se stalo 29. 2. 2008? zavedena pravidla, která zamezují Tak jak tomu často bývá, pohybu nepovolaných osob i tomuto úrazu se dalo předejít. na vybraných provozech a také Stačilo jen dodržet veškeré zaměstnanci byli vybaveni novými bezpečností předpisy. V tomto ochrannými prostředky. Ale co případě jich bylo porušeno hned je nejpodstatnější, začalo několik. Zaprvé zaměstnanci nedodrželi předepsané postupy při se pracovat na novém systému bezpečné práce a hlavní důraz začal odjišťování pracoviště, došlo být kladen na změnu myšlení k neoprávněnému vstupu do vysokonapěťové rozvodny a nebyly zaměstnanců v oblasti BOZP. Zrodili se agenti Cesty k nulové použity předepsané ochranné úrazovosti, začaly se praktikovat prostředky, což v konečném minuty bezpečnosti a řízení důsledku vyústilo ve zranění dvou bezpečnosti OHSAS se stalo osob. Ovšem mohlo to mít součástí integrovaného systému i tragický konec. Popáleniny druhého stupně u obou elektrikářů řízení. Vedoucí zaměstnanci, a to nejen ze závodu, začali provádět si naštěstí vyžádaly „jen“ pracovní audity na dílnách, kdy se nezajímali neschopnost. jen o pořádek, dodržování směrnic, ale co je nejdůležitější, o myšlení Jak jsme reagovali? Následovala řada technických zaměstnanců. a organizačních opatření. Dotkly Revoluce v BOZP se například zkratovacích souprav. Vypukla „revoluce“ v oblasti Ty jsou od té doby barevně bezpečnosti práce. Pohledy označeny a komunikace při a názory lidí se začaly měnit odstraňování poruch se nahrává

Roman Růžička

[email protected]

>

a především si všichni uvědomovali, že jde o člověka, jeho myšlení, jeho chování, jednání a postoje. Ve spolupráci s útvarem bezpečnosti se konala školení zaměstnanců zaměřená na nové způsoby uvažování v oblasti BOZP a rozvoj „psychologie chování“. Různými akcemi typu Týden bezpečnosti, minuty bezpečnosti, workshopy o jednání a chování na pracovištích, sledováním skoronehod či audity na různých úrovních se všichni zaměstnanci závodu zapojovali postupně do problematiky bezpečnosti práce. Nikdo neměl zůstat stát opodál. A výsledky na sebe nenechaly dlouho čekat. V listopadu roku 2010 jsme dosáhli 1 000 dnů bez absenčního úrazu. V květnu 2012 naše úsilí ocenilo i ministerstvo práce a sociálních od jejichž zástupců jsme obdrželi prestižní ocenění „Bezpečný podnik“.

se hrdě nazývat členy klubu milionářů. Vytvořili jsme si hlavní zásady bezpečnosti: – mé zdraví je nejdůležitější pro mne, moji rodinu a moji společnost – neohrožuji sebe ani své kolegy – dobrých výsledků lze dosáhnout i bez porušování pravidel – aktivně zabraňuji nebezpečím a rizikům.

Naším mottem je, aby všech 338 našich zaměstnanců bylo zdravých, motivovaných a oddaných naší věci. Závěrem musím opravdu ze srdce poděkovat nejen svým jménem, ale i jménem vedení společnosti všem zaměstnancům ArcelorMittal Energy Ostrava za jejich přístup a uvědomění a poblahopřát jim k dosaženému výsledku. Jedním dechem bych chtěl ovšem apelovat A kde jsme dnes? V těchto dnech slavíme pět let na vzájemnou ostražitost, abychom neusnuli na vavřínech a mohli bez absenčního úrazu. Za tu dobu dosáhnout dalších pozitivních zaměstnanci ArcelorMittal Energy výsledků v této oblasti. Ostrava odpracovali více než tři a půl milionu hodin a mohou

Vzdělávání

Naše priority ve vzdělávání: flexibilita, odbornost a schopnost vést lidi Za rok 2012 bylo v našem Školícím středisku proškoleno celkem 16 536 zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností. Vyčísleno počtem hodin, které naši zaměstnanci strávili vzděláváním, dojdeme k číslu 132 884 hodin, což představuje téměř 3,2 směny na zaměstnance za rok. Marcela Mlýnková [email protected]

Naše společnost má zájem, aby všichni naši zaměstnanci byli v co největší míře flexibilní, tzn. disponovali více kvalifikacemi a měli tak širší uplatnění v rámci firmy. V roce 2012 získalo v rámci profesního vzdělávání novou

V roce 2012 bylo v našem Školicím středisku proškoleno 16 536 zaměstnanců. kvalifikací celkem 950 zaměstnanců. Mezi tyto kurzy patřily například Práce ve výšce nad volnou hloubkou, Základní školení obsluh tlakových nádob stabilních nebo Vazači břemen. Dlouhodobě se zaměřujeme také na vzdělávání a rozvoj všech vedoucích zaměstnanců včetně mistrů a předáků. Ti v roce 2012 absolvovali školení, jako např. Štíhlý podnik, Rozvoj komunikačních dovedností, Základní kurz pro mistry nebo Seminář pro přípravu předáků. Abychom dobře připravili novou generaci lídrů v ArcelorMittal, je nutné se intenzívně věnovat také rozvoji talentů. Programy, které již několik let fungují v pěti různých úrovních včetně programu pro manuální

zaměstnance, navštěvovalo v loňském roce 97 talentů z kategorie THP a 96 talentů z dělnických profesí. Kromě vzdělávání, exkurzí a různých projektů měli talenti možnost se nově zapojit do auditů BOZP na dílnách. Pokračovala také neformální setkání s generálním a personálním ředitelem. Na jaké novinky se můžete těšit v roce 2013? Na konci minulého roku se nám podařilo zrekonstruovat a otevřít novou počítačovou učebnu s kapacitou 30 osob. Tato učebna nebude sloužit jen pro výuku PC dovedností, ale v nejbližší době bude využívána jako TEST CENTRUM a Elearningové centrum. Absolventi profesních kurzů si zde budou moci ověřit své získané znalosti z kurzu prostřednictvím shrnující krátké prezentace a následného

132 884 hodin strávili zaměstnanci na školení, což představuje téměř 3,2 směny na zaměstnance. závěrečného testu. Jsme přesvědčeni, že díky novým metodám bude vzdělávání ještě zajímavější a zaměstnanci si nové poznatky budou moci důkladně ověřit.

Připravujeme také pokračování velmi úspěšného projektu Steel Akademie. Jen v loňském roce se přednášek zúčastnilo více než 200 zaměstnanců. I v tomto roce jsme připravili zajímavé přednášky

na odborná témata, která jste si sami vybrali. Zajímavou novinkou je spolupráce s ekonomickou fakultou VŠB-TU. Workshopy se budou týkat oblasti financí, účetnictví, finančního řízení podniku apod.

V minulém roce jsme nastartovali nový projekt speciálních akademií, ve kterém chceme pokračovat i v roce letošním. Jedná se o akademie pro oddělení nákupu, financí,

informatiky, prodeje a personalisty. Vzdělávací akce jsou vždy cíleně zaměřené na aktuální a konkrétní požadavky jednotlivých cílových skupin a řeší především odborná témata z oboru.

7

8

2 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | únor 2013

Lokální zprávy

Restrukturalizací se zvýšila produktivita o deset procent Ve čtvrtém čtvrtletí roku 2012 proběhla ve společnosti ArcelorMittal Distribution Solutions restrukturalizace. Jejím cílem bylo adaptovat pracovní tým na aktuální potřeby společnosti odrážející požadavky trhu. Jan Mikoláš [email protected]

V současné složité době poptávka na trhu velmi kolísá a naši výrobní kapacitu je potřeba flexibilně přizpůsobovat dle měsíčních zakázek. Po odchodu 59 zaměstnanců za podpory programu VSS bylo nezbytné změnit organizační strukturu naší společnosti a přenastavit složení jednotlivých týmů jak ve výrobních procesech, tak i v podpůrných procesech, jako jsou Řízení jakosti, Technologie a vývoj, a taktéž v samotném vedení společnosti. Některé procesy byly vyčleněny z naší společnosti a předány zpět do ArcelorMittal Ostrava a sesterské společnosti ArcelorMittal Engineering Products Ostrava, takže například činnosti Merchant Bars skladu a výroby polotovarů pro opravy byly

Lokální zprávy


Změny v dopravě Počátkem března dojde ke změnám jízdních řádů. Jedná se částečně o důsledek změn v rozpočtovém určení daní, v jejichž rámci město Ostrava přijde o 160 milionů korun. Přinášíme vám přehled spojů, kterých se změny v dopravě dotknou. Martin Hošek [email protected]

Změny týkající se dopravní obslužnosti AMO: Na místo tramvajové linky č. 9 bude na AMO zajíždět linka č. 4 v podobě tříčlánkových vozů a ve stejných časových intervalech, jako zajížděla linka č. 9.

zastávky Hlučínská s příjezdem na Jižní bránu v čase 13:25. Se zrušením spoje linky č. 14 v čase 12:58 ze zastávky Hlučínská s příjezdem na Jižní bránu v čase 13:25 bude zrušen i odjezd této linky z Jižní brány v čase 13:28! Spoj z Hlučínské s odjezdem v 12:48 a příjezdem na Jižní bránu v 13:15 zůstane zachován.

výrobních linek s využitím naší plné kapacity. Za tyto velmi dobré výsledky patří poděkování všem našim zaměstnancům.

Sociální služby

Nabízíme rekondiční pobyty na první pololetí Chtěli byste se jet zregenerovat do lázní a splňujete podmínky Kolektivní smlouvy? Pak právě pro vás je určena nabídka rekondičně ozdravných pobytů. V tomto roce jsme pro vás připravili pobyty v Turčianských Teplicích a Teplicích nad Bečvou. Jiřina Mrázková

Výškovice Bude zrušena linka č. 60. Linka č. 31 zůstává a bude posílena tak, aby ve špičce jezdily spoje v 10 minutových intervalech, přičemž 4 po sobě jdoucí spoje ve špičce budou článkové autobusy a doplněny vloženým spojem v intervalu 5 min. Pískové doly Linka č. 36 bude začleněna do linky č. 57, která bude prodloužena na zastávku Sokola Tůmy. Některé spoje nové linky č. 57 tak nebudou zajíždět až na AMO a budou končit ve Vítkovicích.

Dojde ke zrušení spoje na odpolední směnu tramvajové linky č. 14 v čase 12:58 ze

Radvanice, Bartovice Linka č. 45 bude zkrácena na Hlavní bránu, nebude tak již zajíždět na Ještěrku. Naopak dojde k prodloužení

Hrabůvka U linky č. 62 dojde ve špičce ke snížení současných 4 spojů na 3, ale budou zde jezdit článkové autobusy. Linka č. 41 – beze změn.

Lokální zprávy


Linka č. 57 z hlavní brány na Pískové doly bude o víkendech odjíždět ve 14:15 místo současných 14:21.

Ve výrobě důlních výztuží byla v lednu dosažena produktivita 136 tun výroby na zaměstnance, což je o 10 % vyšší výsledek oproti roku 2012.

linky č. 38 ze zastávky Pod tratí až na Zářičí.

Od Šenova Pro slabé vytížení již nebude linka č. 29 ze Šenova projíždět přes Václavovice. Lidé z Václavovic budou mít možnost přestupu na linku č. 29 z linky č. 28, či využívat k přepravě na ranní směnu a z ranní směny linku č. 387.

Tramvajová linka č. 14 zůstane beze změn, pouze se zruší spoj v 15:30 z Jižní brány pro jeho malou vytíženost.

>

efektivně integrovány do jejich stávajících struktur. V lednu jsme již provozovali naše výrobní aktivity za těchto nových podmínek a na provozech 163 - Dělící linky a 144 - Důlní výztuže jsme dosáhli velmi dobrých výsledků v produktivitě. Ve výrobě Důlních výztuží byla v lednu dosažena produktivita 136 tun výroby na zaměstnance, což je o 10 % vyšší výsledek oproti roku 2012. Na podélných a příčných dělících linkách se podařilo dostat na hodnotu 312 tun na zaměstnance a v přímých mzdových nákladech na hodnotu 4,9 € / tunu výroby, což představuje ve srovnání s průměrnou hodnotou roku 2012 navýšení o cca 20 %. K dobrým výsledkům přispělo kromě restrukturalizačních efektů taktéž dobré zakázkové naplnění a dostatečné zásobování vstupním materiálem z válcovacích tratí. To nám umožňovalo plynulý provoz

[email protected]

Patnáctidenní pobyty – Turčianské Teplice v termínech 2. 5. 2013, 16. 5. 2013 a 30. 5. 2013 a osmidenní pobyty – Teplice nad Bečvou v termínech 30. 4. 2013, 7. 5. 2013, 14. 5. 2013, 21. 5. 2013 a 28. 5. 2013. Zaměstnancům přísluší nárok na pracovní volno takto: Patnáctidenní pobyty – prvních sedm kalendářních dnů si mohou vzít dovolenou, náhradní volno nebo pracovní volno bez náhrady mzdy, dalších osm dnů jim bude poskytnuto volno s náhradou mzdy. Osmidenní pobyty – poměrově stejně jako u patnáctidenních pobytů. Rekondiční pobyt je hrazen

včetně cesty na náklady zaměstnavatele. Zájemci se mohou hlásit na níže uvedený kontakt nejpozději do 13. 3. 2013. První

poukazy budou vystavovány začátkem dubna. Bližší informace obdržíte u kontaktní osoby: Jiřina Mrázková / 2096, Ředitelství, dv. č. 331

Návštěva ze Saudské Arábie Generální ředitel saudskoarabského závodu, pro který budeme vyrábět kruhové kontislitky v rámci projektu Blue Camel, navštívil naši huť. do budoucna dobré vztahy. Dalším mým cílem bylo seznámit se s konkrétními lidmi, se kterými budeme v budoucnu jednat a také s vaší výrobou, abych měl lepší představu o tom, co děláte, neboť jsem Jaký je účel Vaší návštěvy ve skupině ArcelorMittal teprve krátce. v ArcelorMittal Ostrava? Jaké jsou Vaše dosavadní Hlavním cílem mé návštěvy je nastavit pracovní vztahy mezi našimi dojmy z naší huti? Fantastické. Pracují tady dvěma společnostmi. Váš závod totiž bude naším významným dodavatelem angažovaní a motivovaní lidé, kteří odvádějí skvělou práci. Zdá se, že a chceme zajistit, aby mezi námi byly

Ivo Štěrba

[email protected]

Generální ředitel ArcelorMittal Jubail (na snímku uprostřed) si prohlíží vybavení našich laboratoří.

je jejich práce baví. A to se ukazuje jako dobré pro výrobky, které tady budete vyrábět pro nás a naše zákazníky. Takže mé první dojmy jsou velmi pozitivní. Tim Erway – Generální ředitel ArcelorMittal Jubail v Saudské Arábii – Ve skupině ArcelorMittal pracuje od roku 2013 – Dříve viceprezident pro výrobu v americké společnosti VAM

2 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | únor 2013

Lokální zprávy

Audit dopadl úspěšně. Certifikáty jsme obhájili V únoru obhajovala naše frýdecká společnost certifikáty systému řízení kvality, ochrany životního prostředí a BOZP. Ve Válcovně za studena v Ostravě-Vítkovicích auditoři společnosti TÜV NORD Czech hodnotili systém kvality dodávek pro automobilový průmysl. ve skříních první pomoci, • uskutečňování námětových cvičení havarijní připravenosti v součinnosti se složkami IZS, • vysoká úroveň záznamů v BOZP. Odchylky zaznamenali auditoři V hodnotících zprávách auditoři uvedli jak pozitivní aspekty u všech tří složek systému. Celkem integrovaného systému řízení, tak uvedli 32 návrhů na zlepšení, a to ve všech třech systémových i některé vedlejší neshody oblastech. Každé z těchto zjištění a náměty na zlepšení. je vedením společnosti vnímáno Mezi 11 uvedenými jako důležitý podnět pro další pozitivními aspekty byly zvláště rozvoj a zlepšování systému řízení. vyzdviženy tyto: Celkově lze výsledky letošního • dvoustupňové přezkoumání auditu hodnotit kladně, což závazných dokumentů potvrdili auditoři v závěrečném v obchodním styku - nabídky konstatování, že integrovaný a smlouvy, systém řízení společnosti • přímá vazba do počítačové sítě ArcelorMittal Frýdek-Místek (SAP, Excel evidence neshod) a systém řízení BOZP společnosti z výrobní haly, ArcelorMittal Technotron • průběžné měření způsobilosti umožňuje naplňování Politiky procesu válcování u každého integrovaného systému řízení, svitku, • velký důraz na trvalé zlepšování plánovaných cílů a vykazuje dostatečnou výkonnost, účinnost typu KAIZEN, • výrazné zlepšení bezpečnosti při a efektivnost. Za velmi dobrý průběh práci ve výšce, snižování a hodnocení auditu vedení významnosti identifikovaných společnosti děkuje nejen nebezpečí – rizik, zaměstnancům, kteří přímo • pořádek a čistota komunikovali s auditory, ale všem, na pracovištích, kteří zodpovědným plněním svých • zavedení LMRA analýz, např. každodenních povinností u plánované údržby, investic v průběhu celého roku přispívali a oprav střech, • aktuálnost seznamu přítomných nejen k udržování, ale i neustálému zlepšování a rozvoji systému řízení zdravotníků v provázanosti v oblastech kvality, ochrany na průchod vrátnicí, životního prostředí a bezpečnosti • poskytování první pomoci – umístění manuálu příkladů ošetření a ochrany zdraví při práci.

Jan Herda

[email protected]

>

BOZP

To tu ještě nebylo. Na provozech se točí video!

Otázky v dotazníku rozhodují, jestli se začne pracovat

Od července minulého roku používáme Analýza rizik na poslední chvíli, tak zní celý název v ArcelorMittal Frýdek-Místek zcela nový nástroj pro nové analýzy rizik, kterou jsme zaměstnancům snižování rizik. Pracovní činnosti natáčíme na video. představili v září loňského roku. Od té doby nemáme ve Frýdku nouzi o zavádění bezpečnostních opatření Zaměstnanci svá opatření lépe měsíčně a vyhodnocuje video, Vladimír Stibor fotomateriály, které byly tematicky přijímají, protože se s nimi tam, kde hrozí zvýšené nebezpečí. [email protected] ztotožňují, jelikož vycházejí právě na základě úkolů pořízeny. Natočení videosnímku v situaci před a po zlepšení bezpečnosti práce je dnes pro nás již velmi jednoduché, není třeba žádného speciálního vybavení, videokamery, výkonné počítače pro střih videa a podobně. Se vším

Zaměstnanci často sami po zhlédnutí dokumentů navrhují opatření, která omezí možná rizika. si vystačíme s úplně běžnými, někdy i zastaralými digitálními fotoaparáty, které máme na útvaru BOZ nebo na provoze k dispozici, navíc se nám díky zkušenostem některých zaměstnanců podařilo související práci natolik urychlit, že natočení videa a distribuce videa zaměstnancům je pro nás otázkou jen několika minut. Na provozech pomocí této záznamové techniky pořizujeme videosnímky, případně fotografie pracovních činností. Tyto záznamy následně týmově hodnotíme z pohledu bezpečnosti práce. Náš tým je složen komplexně ze zástupců jednotlivých vedoucích útvarů, včetně generálního ředitele a provozních útvarů. Tým se schází jednou

Následně je tým analyzuje, přijímá opatření a zadává úkoly k řešení. Nedílnou součástí je spolupráce se zaměstnanci na provozech, kterých se jejich pracovní činnosti týkají. Většina podnětů pochází právě od zaměstnanců, kteří pracují na jednotlivých linkách a pracovištích. Oni znají nejlépe rizika, která se nacházejí na jejich pracovištích. Zaměstnanci často sami po zhlédnutí dokumentů navrhují opatření, návrhy na zlepšení pracovních postupu, aby eliminovali možná rizika. Všichni jsme pochopili, že většina problému se dá vyřešit změnou postupů a dodržováním stanovených opatření.

od nich. Nedílnou součástí je také výrobní disciplína a tzv. nezkracování si cesty při plnění úkolu a nepřeskakování kroků v pracovním postupu. Související technikou, na kterou jsme byli letos v lednu školeni, je provádění analýzy pořízených záznamu a řešení problémů technikou „Quick Kaizen“. Pomocí této techniky se postupnými kroky, které vyplynou z analýzy „Kaizen“, zlepšujeme a posunujeme dále krok za krokem v oblasti bezpečnosti práce. Příkladem je použití analýzy Kaizen na bezpečnostní problém navádění svitků oduhličovací linky II – viz obrázek.

sejdou na daném pracovišti, společně rozeberou pracovní postupy, popřemýšlí o pracovním prostředí a o samotné práci z pohledu několika souvisejících Tyto podněty od zaměstnanců oblastí. Týmově odpoví na otázky, které jsou uvedeny ve formuláři. jsou pro nás nesmírně cenné, slouží nám jako významný zdroj neustálého Pokud na všechny otázky odpoví kladně, mohou začít pracovat. zlepšování systému BOZP na provoze. Klíčem k tomu, abychom V případě, že jejich odpověď na některou otázku zní „NE“, nesmí tyto podněty od zaměstnanců prací zahájit a společně hledají vůbec získali, je jejich důvěra a pochopení smyslu metody analýzy způsob, jak mohou začít pracovat bezpečně. Případně situaci projednají rizik na poslední chvíli tzv. LMRA se svým nadřízeným nebo (Last minute risk analysis). bezpečnostním technikem. Úloha Značně nám při zavádění útvaru BOZ je kontrolovat a zlepšování kvality provádění této analýzy pomohla podpora nejvyššího a spolupracovat s nadřízenými vedení společnosti včetně osobních zaměstnanců, kteří provádějí tuto analýzu a zavádět opatření zkušeností generálního ředitele společnosti, Dirka Stroo s jejím zaváděním. Tato poměrně nová metoda je primárně určena pro všechny práce s velkým nebezpečím nebo pro práce, pro které nebyl stanoven pracovní pokyn. My jsme se rozhodli zavést tuto metodu pro jasně definované činnosti. Zavedli jsme proto tuto metodu: pro předem naplánované údržbářské práce během odstávek výrobních zařízení, pro investiční akce zhotovitelů, pro práce na střešních prostorech a pro práce, kde dochází k likvidaci starých zařízení a technologií. Postupně jsme přišli na další oblasti, kde tuto metodu zavádíme. Od února letošního roku mezi ně patří i oblast výstavby lešení pro práci ve výškách. Všichni zaměstnanci, kteří práci provádí, se před jejich zahájením

Petr Jemelka

[email protected]

k odstranění nebezpečí. Důležitým aspektem je adresné a konkrétní pozitivní hodnocení zaměstnanců, kteří identifikovali problém a spolupracovali na jeho řešení. Nedílnou součástí reálného života je však také předávaní i negativní zpětné vazby v případech, kdy k provedení této analýzy nedošlo, nebo její provedení bylo pouze formální, nekomplexní atd. Myšlenka Analýzy rizik na poslední chvíli je totožná s heslem Mezinárodního dne zdraví a bezpečnosti při práci v roce 2012 v ArcelorMittal: „Zastavme se, přemýšlejme a jednejme bezpečně.“ Pracujme tedy bezpečně dnes i každý den.

9

10

2 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | únor 2013

Lokální zprávy

Karvinští letos slaví 95 let od založení firmy Vznik Československa, období první republiky, druhé světové války, poválečné budování socialismu, 50. léta pod křídly Nové Huti Klementa Gottwalda, rok 1968 a období normalizace až po sametovou revoluci, začlenění do skupiny ArcelorMittal a současnost . Tím vším úspěšně proplula jako dobře udržovaná loď naše karvinská společnost, nynější ArcelorMittal Tubular Products Karviná. Martin Szostok [email protected]

Ať už pod názvem Karvinské železárny, Nová Huť Klementa Gottwalda, JÄKL Karviná, nebo současným ArcelorMittal Tubular Products Karviná, firma vždy dodávala kvalitní výrobky, o které byl v naší republice, Evropě i ve světě zájem. Počínaje výrobky z oceli, jako byly podkovy, konstrukce železničních vagónů, později svařované trubky nebo uzavřené a otevřené profily takzvané „jekle“. Miliony tun oceli, resp. ocelového pásu, bylo přivezeno po kolejích železniční vlečky z Petrovic u Karviné do karvinského závodu a miliony tun hotových výrobků závod opustilo ať už po železnici, nebo kamiony. Několik generací rodin z Karviné i okolí pracovalo v tomto závodě, kdy profese valcířů, jeřábníků, zinkovačů, či zámečníků se dědily z otce na syna nebo i vnuka. Uzavírala se zde mezi zaměstnanci manželství, jejichž děti také později našly uplatnění v závodě a několika generacím rodin z okolí dávala tato firma práci, hlavně v předválečné době krize, ale i později. Měnily se technologie výroby trubek od zvonečkového svařování trub a plynového ohřevu až po dnešní moderní vysokofrekvenční svařování a indukční elektrický ohřev. Vyrůstaly nové haly, hlavně v 50. letech, kdy byla postavena nová rourovna nebo pozinkovna. Zužitkovaná kyselina sírová

>

se přestala vypouštět do bahenního rybníčku za dnešní halou podélné dělicí linky a namísto toho byla postavena stanice Neutralizace a v 80. letech čistička odpadních vod. Začátkem 70. let se začalo více dbát o životní prostředí a zajišťovala se lepší preventivní lékařská péče pro zaměstnance. Koně, kteří v prvopočátcích tahali vozíky s materiálem po kolejích, nahradila postupně se rozrůstající síť kolejiště s posunovací lokomotivou, válcovací stroje na profily

z válečného období postupně nahradily válcovací a svařovací linky s několikanásobně větším výkonem a lepší technologií, která zaručovala vyšší kvalitu výrobků. A tak bychom mohli pokračovat dál a dál. Chtěli bychom vám, čtenářům, představit naši společnost netradičně, a to zajímavými rozhovory s pamětníky, kteří si už užívají zaslouženého důchodového odpočinku, ale kteří ve společnosti strávili velkou část svého života. V jednotlivých číslech vám letos představíme

zaměstnance, manželské páry nebo i sourozence, kteří pracovali na různých pozicích, jejich příběhy z pracovišť, postřehy z jejich doby nebo veselé příběhy z jejich působení ve společnosti. V letošním roce si toto výročí připomeneme i několika společnými akcemi, ať již tradičním Dnem otevřených dveří, nebo dalšími sportovními a společenskými událostmi, o kterých vás budeme včas informovat.

BOZP

Za více než třetinu smrtelných úrazů mohou externisté V Krakově se první únorový čtvrtek hovořilo o bezpečnosti. Sjeli se sem bezpečnostní technici segmentu Mechanical z francouzských, rumunských a českých závodů spolu s vedením divize Tubular. nebezpečí, musí zasáhnout nebo upozornit na závadu, která je často [email protected] přehlížena. Omlouvání a přehlížení bezpečnostních závad, nebo falešné kamarádství v tomto případě není na místě. Pokud to takto nebude Hlavním bodem programu fungovat, nemůžeme mít dobré jednodenního summitu bylo hodnocení loňského roku a nastínění výsledky v bezpečnosti.“ Výsledky BOZP za loňský rok dalšího směru, kterým se bude oblast a návrh akcí na rok 2013 představili bezpečnosti práce v letošním roce také zástupci jednotlivých závodů. ubírat. Jednání vedl ředitel Všechny sesterské závody se mohly bezpečnosti divize trubek Mike Dwyer. Ve svém projevu zdůraznil, že pochlubit nulovým počtem absenčních úrazů. Evidovaly pouze více než třetina smrtelných úrazů drobná ošetření lékařem bez ztráty padá na vrub kontraktorů a dodavatelů služeb, kteří dostatečně pracovních dnů. Účastníci setkání poté společně diskutovali o prevenci neplní požadavky bezpečnostních úrazů, bezpečnostních standardech standardů, nemají zažité bezpečné nebo řešení skoronehod. Součástí návyky a chování, ani nedisponují programy pro bezpečnost a ochranu programu byla i kontrolní pochůzka haly krakovského závodu, během níž zdraví svých zaměstnanců. „Je mohli jednotliví účastníci porovnat opravdu potřeba více se zabývat problematikou kontraktorů a zaměřit bezpečnost krakovského jednotky se svými domácími závody. se na ně, protože svým nebezpečným jednáním ohrožují nejen sebe, ale i naše zaměstnance,“ potvrzuje generální ředitel karvinského Tubularu a rovněž jeden z účastníků summitu Stanislav Konkolski. „Při pochůzkách závodem to řeším tak, že okamžitě na místě upozorním kontraktora na jeho nebezpečné jednání. Příslušní zaměstnanci okamžitě kontaktují majitele externí firmy a společně si vyříkáme, co je špatně. Tento posun v myšlení o bezpečnosti práce musí vycházet i od posledního vedoucího předáka na směně. Bezpečnost práce není jen na vedení společnosti,“ uvádí Stanislav Konkolski a dodává: „Další důležitý aspekt vidím v tom, že naši zaměstnanci si musí všímat ostatních na svém pracovišti a pokud hrozí

Martin Szostok

Zaměstnanci si musí všímat ostatních na svém pracovišti a pokud hrozí nebezpečí, musí zasáhnout nebo upozornit na závadu, která je často přehlížena.

2 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | únor 2013

Lokální zprávy 11

Ocenili jsme nejlepší zaměstnance roku. Poblahopřáli jim i naši čeští zástupci korporátu Na lednovém komunikačním setkání v hotelu Kovák ocenilo vedení společnosti nejlepší pracovníky uplynulého roku. Ocenění se uskutečnilo za přítomnosti hostů z vedení společnosti ArcelorMittal Tubular Products divize Energy.

Radim Pastor [email protected]

Dvacítce oceněných ve dvou kategoriích pogratulovali vrcholní představitelé vedení a členové představenstva v čele s generálním

>

ředitelem ArcelorMittal Tubular Products divize Energy Tomášem Telúchem. Oceněni byli tito zaměstnanci: Zaměstnanec roku 2012: Pavel MICHURA 1512 – Úpravna St. 4-10“ David ŠTĚPÁNEK 1513 – Lisovna St. 4-10“

Jaroslav PEŘINA 1515 – Soustružna Vladimír KOVÁŘ 1522 – Úpravna St. 140 mm Petr KAŠOK 1528 – Výpravna St. 140 mm Petr MICHÁLEK 1531 – Svařovna trub Dagmar ČÍŽOVÁ 1531 – Svařovna trub

Jiří LOREK 1537 – Jeřáby Vladimír KORČ 1560 – Kontrola Ivo ANDLA 1566 – Kontrola Miloslav FRYK 1574 – Elektroúdržba Ing. David DLOUHÝ 1579 – Údržba

>

Prodej a marketing

Staví spolu polský plynovod. O další spolupráci jednali v Ostravě Vrcholní představitelé tří společností, tvořících konsorcium v rámci polského plynárenského projektu GAZ-SYSTEM, se sešli na konci ledna v ostravském hotelu Park Inn. Radim Pastor [email protected]

Zhodnocení úspěšného roku 2012 a perspektivy další

Ing. Tomáš KUTÁČ 1590 – Ekonomika Ing. Radim KALA 1595 – Obchod Zaměstnanec s největším přínosem pro společnost: Jan BARTONEC 1516 – Nátrubkárna Jiří KAČOR 1521 – Válcovací trať St. 140 mm

spolupráce v nejbližších letech, to byly hlavní cíle schůzky tří generálních ředitelů - Libora Černého z ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, Marka Mazurka z Izostal S.A. a Gregorze Konopky ze společnosti Impexrur S.A.

Schůzky v ostravském hotelu Park Inn se zúčastnil také výrobní ředitel ArcelorMittal Tubular Products divize Energy Otto Mischinger a obchodní ředitelé zmíněných společností. V loňském roce spolupráce

těchto společností přinesla ArcelorMittal Tubular Products Ostrava zakázky v oblasti spirálově svařovaných trub pro polské plynárenské projekty o objemu 25 kilotun, díky čemuž došlo k výraznému překročení business plánu Svařovny a současně i splnění plánu prodeje (tzv. Shipment) celé společnosti.

Ing. Jan POSPÍŠIL 1531 – Svařovna trub Ing. Tomáš PAVLISKA 1579 – Údržba Sotira MINTĚLOVÁ 1596 – Jakost Ing. Jan BŘUSKA 1597 – Technika Všem oceněným gratulujeme.

Soutěž

Výtvarná soutěž zná svého vítěze Zvláštní cenu poroty získala čtyřletá Barbora Chvílová. Soutěže se zúčastnilo sedm dětí od čtyř do čtrnácti let. Soutěžní příspěvky jsou vystaveny Vítězkou výtvarné soutěže pro v mezipatře Správní budovy společnosti. Rodiče oceněných děti zaměstnanců, která probíhala mladých umělců si mohou na počátku letošního roku, se stala vyzvednout dárek pro své ratolesti osmiletá Terka Chvílová. Druhé na personálním oddělení (přízemí místo obsadila čtrnáctiletá Daniela Správní budovy, dveře číslo 10). Hrbáčová a třetí skončila jedenáctiletá Viktorie Nováková.

Radim Pastor

[email protected]

GAZ-SYSTEM S.A. je strategickým podnikem polské ekonomiky a energetické bezpečnosti země. Zodpovídá za výstavbu terminálů a provozování plynovodů, zajišťuje bezpečnou přepravu zemního plynu v Polsku a aktivně vytváří integrovaný systém pro přenos v Evropě. (zdroj: http://www.gaz-system.pl/)

Organizátor akce, obchodní ředitelka ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Zuzana Blahútová (vpravo) a generální ředitelé (zleva) Marek Mazurek (Izostal SA), Libor Černý (ArcelorMittal Tubular Products Ostrava) a Grzegorz Konopka (Impexrur SA) na setkání v ostravském hotelu Park Inn.

Jubilanti měsíce V březnu oslaví životní jubilea tito zaměstnanci: Jana BOLKOVÁ, Miloslav KALOČ, Helena LASOTOVÁ (provoz 151) Josef KARABINA (provoz 152) Zdeněk BURDA (provoz 153) Petr KONEČNÝ (provoz 157) Dagmar KOWALOVÁ (provoz 159) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

12 Lokální zprávy


Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Pod kolo mu vběhla černá kočka, přesto si z mistrovství světa odváží medaile I v tomto čísle pokračujeme v našem seriálu rozhovorů se zaměstnanci, kteří se ve svém volném čase věnují zajímavému koníčku. Tentokrát jsme dostali tip na Petra Barana, horizontáře z dceřiné společnosti ArcelorMittal Engineering Products Ostrava, který je současně držitelem titulu mistra světa v cyklistice z roku 2007. který jsem získal v italském Montefiascone jako člen Sboru dobrovolných hasičů Stará Bělá. Bylo to nějakých deset a půl kilometrů, z nichž první tři se jely kolem jezera po rovině , a zbývající část se šlape Jak dlouho se cyklistice do kopce. Hodně si cením také věnujete? Mistrovství republiky v Milevsku Cyklistice se věnuji od jedenácti z roku 2006. Tam se mi podařilo let. V osmnácti jsem si dal kvůli utrhnout od hlavního pelotonu již Na jakých dalších závodech zdravotním problémům na několik let 300 metrů po startu a ve tříčlenné Vás můžeme vidět? pauzu a znovu jsem se k závodění a později jen dvoučlenné skupince Kdysi jsem jezdil závody vrátil v pětatřiceti. Masters, které organizuje Český svaz odjet v rychlém tempu osmdesát Jak jste se k závodění dostal? cyklistiky. V současnosti se účastním kilometrů dlouhý závod. Do cíle jsem dojel jako druhý. hlavně Moravského a Slezského Rozhodujícím momentem byla poháru, což je série závodů pro mě účast na cyklistickém Jaká nejhorší situace Vás amatérských cyklistů. Jezdím silniční maratonu v Itálii v roce 1995. na závodech potkala? závody nejraději časovky a závody Jednalo se o 170 kilometrů dlouhý Jsou to pády. Nejhorší mě v kopcích. Celkem tak za sezonu závod, kterého se zúčastnilo přes ovšem nepotkal na závodě, ale odjedu kolem třiceti závodů. sedm tisíc závodníků. Když se mi během jednoho podzimního tréninku. podařilo úspěšně dojet do cíle, řekl Pod kolo mi tehdy vběhla černá Jakých úspěchů si nejvíce jsem si, že bych mohl zkusit štěstí kočka. Přeletěl jsem přes řídítka ceníte? i na jiných cyklistických závodech, a odnesl to otřesem mozku. Na dva Nejcennější je pro mě titul a tak jsem začal pravidelně závodit. mistra světa v časovce z roku 2007, měsíce mě to vyřadilo z tréninku. Byl to nejdelší závod, jaký jste doposud jel? Ne, nejdelší závod, kterého jsem se zúčastnil, byl Rampušák, což

Ivo Štěrba

[email protected]

je cyklomaraton, který se jezdí ve Štítech v Orlických horách. Závodí se ve dvou trasách. Jedna měří 140 kilometrů a ta druhá dvě stě kilometrů. Já jezdím tu delší. Každou sezónu se snažím jeden maraton odjet. Dvakrát se mi podařilo získat stříbrnou medaili.

O osm let později jsem měl ještě problémy se slepým střevem. Šest týdnů jsem nesměl sednout na kolo. Kromě této smolné sezony jsem jinak celoročně stále v pohybu. Chtěl bych za to moc poděkovat své manželce Janě, která má pochopení pro můj koníček, fandí mi a můžu se tak díky ní závodění věnovat.

Petr Baran (52) Stav: ženatý, syn Roman (30) a dcera Andrea (27) Pozice: horizontář. V huti pracuje již 33 let Závodí za ostravský cyklistický klub Bagbike a SDH Stará Bělá Motto: Není důležité vyhrát, ale zvítězit, protože druhý je první poražený.

Premiéra nového videa o BOZP v celé ArcelorMittal Grapina Fanica, kolega pracující v rumunské jednotce ArcelorMittal Roman, tragicky zahynul 10. srpna 2012 během nehody, která se vůbec nemusela stát. Poslechněte si jeho kolegy a pochopíte, jak motto „Zastavte se, přemýšlejte a jednejte bezpečně“ zachraňuje životy. Video můžete zhlédnout na www.myarcelormittal.com a na obrazovkách interní TV. Oddělení globálního nákupu vyhrálo cenu za vytvoření hodnoty Z více než 200 společností vybral Evropský Institut řízení nákupu vítěze v kategorii „Tvorba hodnoty – řízení organizace a znalostí“, společnost ArcelorMittal. Ocenění bylo konkrétně uděleno za aplikaci poznatků o trhu a dodavatelích při snižování celkových nákladů.

Evropa Významná polská univerzita předala panu Mittalovi čestný doktorát AGH přírodovědecká a technologická univerzita v Krakově udělila našemu předsedovi a generálnímu řediteli čestný doktorát. Toto čestné uznání univerzita udělila za příspěvek k rozvoji polského a celosvětového hutního průmyslu. Odráží také historii spolupráce mezi univerzitou a společností ArcelorMittal. Ocel z ArcelorMittal pomáhá budovat nový sarkofág reaktoru v Černobylu První část nového bezpečnostního oblouku (NSC), který pokryje současný nefunkční černobylský reaktor na Ukrajině, byla nedávno usazena na své místo. Jedná se o klíčový mezník tohoto projektu. Na oblouk bude dodáno 164 000 m² naší oceli a 12 000 t betonářských výztuží velikosti 40 mm, které jsou určeny pro základy NSC.

Amerika Lázaro Cárdenas spustil výrobu nového produktu s přidanou hodnotou Mexický závod nedávno spustil výrobu speciálních bram, která se budou používat pro potrubí na přepravu kyselých plynů. Bramy prošly testováním, čímž společnost ArcelorMittal Mexico splnila požadavky zákazníků zapojených do tohoto projektu. Patří mezi ně indická společnost Welspun Corp a současně světová jednička ve výrobě potrubí a také přední mexický výrobce plechu Ternium. ArcelorMittal Steelton pořádalo školení o kontilití Šestnáct kolegů z Long Carbon Severní Amerika se zúčastnilo třídenního setkání v Pensylvánii, s cílem rozšířit si své znalosti o kontilití, provozování mezipánve, technologii a dalších tématech. Školení je součástí kampaně společnosti, jejímž cílem je posílit technické dovednosti a znalosti zaměstnanců.

Největší úspěchy: Mistrovství světa na Mallorce v roce 2005 – třetí v časovce, Mistrovství světa v roce 2006 v Belgii – třetí v časovce Mistrovství světa na Korsice v roce 2011 – druhý v časovce Mistrovství světa v Klimkovicích 2012 – druhý v časovce, třetí v silničním závodě na 60 km

Afrika

Slezský pohár 2004 – 1. místo Slezský pohár 2010–2012 – 3. místo v celkovém hodnocení

ArcelorMittal Jihoafrická republika byla oceněna za řízení trvale udržitelného rozvoje Náš závod v Jihoafrické republice se umístil mezi 10 nejlépe fungujícími společnostmi, které jsou kótovány na burze v Johannesburgu (JSE) a které opět získaly index Socially Responsible Investment /SRI/ JSE. Tento index měří trvale udržitelné řízení podniku, včetně životního prostředí a změny klimatu. Více informací získáte na adrese www.myarcelormittal.com

Moravský pohár 2006 – 3. místo v celkovém hodnocení

>

Mezinárodní

Interní komunikace

Známe vítěze soutěže o večeři pro dva Děkujeme všem, kteří se zapojili do naší soutěže, ve které jsme hledali jméno pro nové schránky interní komunikace. Vybírat bylo opravdu z čeho. Celkem jste nám poslali 78 různých návrhů. Ivo Štěrba [email protected]

Vybrat z nich jediný nebylo vůbec jednoduché. Některé návrhy používaly v názvu anglické slovo „box“, jako například AMO BOX, HOT BOX a podobně, jiné byly zase složeninou několika slov jako třeba TON (tipy-ohlasy-návrhy) nebo IKAMO (informační kanál ArcelorMittal Ostrava). Většina příspěvků ale čerpala z bohatých možností češtiny a odkazovala k účelu, ke kterému by schránky měly sloužit. Hodně nás zaujaly návrhy jako Pošta od tebe, TAM-TAM, Dombaska nebo BĚTKA NÁMĚTKA. Nejvíce našich sympatií nakonec získalo označení TONDA, které je složeninou slov: tipy-ohlasy-návrhy-dotazyArcelorMittal. Autorem vítězného návrhu je Dana Sládková z Provozních laboratoří. Gratulujeme!

TONDU budete moct nalézt na každém závodě včetně dceřiných společností ArcelorMittal Energy Ostrava a ArcelorMittal Engineering Products Ostrava. Zde je seznam míst, kde se jednotlivé schránky nacházejí: závod 10 – před vstupem do stravovacího kiosku č. 610, závod 12 – sociální budova VP u průchodu k provozním pracovištím a kantýně, závod 13 nová sociální budova, 3. patro u kanceláře ZO OS KOVO, závod 14 (HCC) – v závodním bufetu úpraven provozu 142; (SJV) – 2. patro sociální budovy SJV, Pásová trať P1500 – před šatnou sociální budovy Válcovny pásů, Závod 3 – při vstupu do správní budovy závodu, závod 5 – ve vstupním suterénu sociální budovy provozu 580 (Výtopna), AMEO – při vstupu do sociální budovy 46 a AMEPO – při vstupu do hal provozu 21 a 22.

Firemní měsíčník – únor 2013 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Marek Krajčo, Vladimír Gurecký, Zbyszek Nierostek, Libor Myslivec, Leoš Macoun, Vítězslav Prak, Radim Pachlopník, Petra Suchardová, Věra Válková, Radim Pastor, Martin Szostok, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Rostislav Kocur, Lenka Dostalíková, Petr Borový, Lucie Kotrlová, Lukáš Ptoszek, Richard Toman Fotografie: Ivo Štěrba, Radim Raszka, Martin Szostok, Radim Pastor, ArcelorMittal Poland, ArcelorMittal Dofasco, Vladimír Stibor, Petr Jemelka, Jan Herda, Jaco Boshoff, Mardo Photos, Alexandr Satinský Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s.

Zaměstnanci provádějí kontrolu kvality ve skladišti svitků v kanadské jednotce ArcelorMittal Dofasco.

Uzávěrka příštího čísla: 15. 3. 2013 Příští číslo vyjde: 29. 3. 2013

Ocenění

Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník 2011 oceněn jako 2. nejlepší interní časopis v České republice.

Karvinští letos slaví 95 let od založení firmy. Potvrzeno. Energetici pracují pět let bez absenčního úrazu

Recommend Documents