jun 2012

g

Inhoudsopgave

4 4

Secretariaatsmededelingen mei/jun 2012

5

De verhuizing

6

Artikel: Rijkswaterstaat en mobiliteit

8

Vraag maar raak

9

OR-nieuwtjes

10

Riddermedaille voor Jan de Vries

11

Ouderen

12

Individuele belangenbehartiging

13

Interview: Cees Scheltus

Mededelingen van kantoor

Colofon VPW-nieuws Redactieteam: Mirjam van Dijk Trees Overhein Kopij sturen naar: [email protected] Drukkerij: Banda B.V. Heerenveen Tel. 0513 - 630 630 Overname van artikelen is toegestaan Met bronvermelding: ISSN 0926-9489 Lidmaatschap VPW Om u aan te melden als lid kunt u gebruik maken van de bon op binnenblad van de achterzijde van het VPW-nieuws of de aanmeldbon downloaden via www.vpwnet.com. Contributie De contributie is afhankelijk van uw inkomen en varieert van €8,70 tot €11,25.

Van de voorzitter Op het moment van dit schrijven zitten we vlak voor de verhuizing van ons kantoor. Het geeft wel een apart gevoel om onze laatste Hoofdbestuurvergadering in het oude kantoor te houden. Vele jaren is daar door de medewerkers en bestuursleden van de VPW gewerkt en bestuurd. Mooi om te zien dat de verhuizing, zoals ik er naar kijk, door de goede voorbereiding van Trees en Paul, eigenlijk zomaar aan je voorbij gaat en als je niet uitkijkt dan ben je al verhuisd voordat je het weet. Het bestuur heeft gezamenlijk na afloop van de HB vergadering de laatste spullen ingepakt, de vergadertafel gedemonteerd en nog van alles opgeruimd. Fijn om als één team hieraan te werken. Zo hoort samenwerken plaats te vinden. Zo ook met de veranderingen als gevolg van het OP2015 van RWS en de bezuinigingen van alle diensten en directoraten van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Gelukkig hoor ik er veel over, mede doordat ik als OR lid van mijn dienst aanwezig was bij een managementconferentie in gebouw Westraven. De DG van RWS, Jan-Hendrik Dronkers hield een inspirerende speech met heel persoonlijke voorbeelden om verspillingen, waar je zelf invloed op kan uitoefenen, weg te nemen. Wat minder geïnspireerd werd ik door de workshop herontwerp van het proces Aanleg en Onderhoud. Daar zie je toch dat veel managers de huidige situatie nog niet los kunnen laten. Anderen probeerden dat met voorbeelden te verduidelijken. Zo wordt de verandering Aanleg en Onderhoud een zelfstandig proces en dat geeft blijkbaar al verwarring. De oorsprong van deze verandering is gebaseerd op een analyse van verspillingen. Op 18 juni jl. heeft er een bijeenkomst plaatsgevonden van de kaderleden van de Rijksvakbonden van het Ambtenarencentrum. Op deze bijeenkomst werd door onze onderhandelaars Marianne Wendt en Peter Wulms uitleg gegeven over de stand van zaken rond het Sociaal Flankerend Beleid van de Rijksoverheid. De vakbonden en het Ministerie van BZK hebben inmiddels overeenstemming bereikt over de tekst van het SFB. Op vrijdag 22 juni zal de ministerraad zich uitspreken over dit SFB. Als de ministerraad akkoord gaat is er sprake van een zogenaamde onderhandelaarsovereenkomst. Deze overeenkomst zal o.a. aan de leden van de VPW worden voorgelegd. Meer informatie hierover kunt u vinden op de website van de VPW. Het VPW bestuur heeft met trots kennis genomen van de Koninklijke onderscheiding van ons erelid Jan de Vries. Het voormalig hoofdbestuurslid Jan de Vries, ontving op 8 juni 2012 de onderscheiding als Ridder in de Orde van OranjeNassau. De voorzitter van de KSV Schuttevaer, ex Minister JorritsmaLebbink, deelde deze onderscheiding uit. Jan is volgens mij de eerste Ridder van Oranje-Nassau binnen de VPW en daar zijn we als bestuur erg trots op. Ridder Jan, namens het volledige VPW bestuur, proficiat. Verder op in het blad vindt u een verslag en foto’s van de huldiging. Dan rest mij nog om u een veilige en vooral fijne zomervakantie toe te wensen. Pas goed op uzelf en uw naasten en…. geniet ervan!!!

Piet Voogt

2

Servicepagina Grondslag van de VPW: De VPW stelt zich ten doel, om onafhankelijk van levensbeschouwing of politieke richting en met eerbiediging van ieders overtuiging, de belangen van haar leden te behartigen.

Kantoor VPW

Faciliteiten

Belastingservice Een team van belastingconsulenten wordt jaarlijks ingezet om belastingformulieren van leden in te vullen. Individuele Juridische belangenbehartiging Een team van belangenbehartigers, vakbondsbestuurders en juristen staat de leden van VPW in geval van problemen in de werksituatie met raad en daad bij. Juridisch advies Bij eenvoudige juridische problemen buiten de werksituatie kunnen leden juridisch advies krijgen.

Snouckaertlaan 32, 3811 MB Amersfoort Tel: 033 – 4650691, Fax: 033 - 4615252 E-mail: [email protected] Website: www.vpwnet.com Medewerkster: Trees Overhein Bureaucoördinator en Portefeuille Beleidszaken Leden van het Hoofdbestuur Piet Voogt Voorzitter en ARBO-deskundige Portefeuille Medezeggenschap [email protected]

Vergaderingen Hoofdbestuursvergader ing Het hoofdbestuur van de VPW vergadert op de tweede donderdag van de maand in het kantoor van de VPW te Amersfoort. Als u onderwerpen onder de aandacht wilt brengen van het hoofdbestuur of graag besproken zou zien in een bestuursvergadering kunt u dit mailen naar [email protected].

Paul van Es Secretaris en Portefeuille IB-zaken en Portefeuille Georganiseerd Overleg (DGO) [email protected] Hans van den Aker Penningmeester en 2e portefeuillehouder PR en Communicatie [email protected]

Algemene Leden Vergadering 23-04-2013 Locatie volgt DGO-vergadering Vanuit VPW neemt Paul van Es samen met AC-bestuurder Peter Wulms deel aan het Departementaal Georganiseerd Overleg. Ton van Bon is plaatsvervangend lid. Dit DGO vindt eens per 2 maanden plaats in Den Haag.

Ton van Bon Portefeuille Georganiseerd Overleg (DGO) Portefeuille Medezeggenschap [email protected] Mirjam van Dijk – van Leeuwen Portefeuille PR en Communicatie [email protected]

Platform SOR Eens per maand komen de vakorganisaties die bij de sector Rijk horen en aangesloten zijn bij het Ambtenarencentrum bij elkaar voor overleg. Dit overleg wordt het Platform SOR genoemd. Namens de VPW nemen Paul van Es en Piet Voogt deel aan dit overleg. De data van de vergaderingen van het Hoofdbestuur VPW, van het Platform SOR en van het (vooroverleg) DGO treft u aan op de website van de VPW.

Henk Klos [email protected] Nol van Lith [email protected]

O v er hei

M i rj a m v a

n

n ijk

Tr

s ee

Pi

et

t

k Klo s

D

V

g oo

n He

N ol v an

Li

er

u Pa

Ak

n Es l va

th

de

n van Bon

H ans van

To

3

Mededelingen van kantoor Het nieuwe kantoor Sinds 15 juni heeft de VPW een nieuw kantoor. Op de voorpagina ziet u de vergaderruimte en op pagina 5 kunt u een indruk krijgen van de overige ruimtes en het verloop van de verhuizing. Het nieuwe adres van de VPW is: Snouckaertlaan 32, 3811 MB Amersfoort Telefoonnummer, e-mailadres en website blijven ongewijzigd. Nieuwe leden Een prachtig nieuw kantoor, een voltallig bestuur waarbinnen de sfeer erg goed en collegiaal is en een groeiend aantal leden. Tot nu toe heeft 2012 ons 48 nieuwe leden gebracht, dat is voor halverwege het jaar een prachtig aantal, maar er is ook sprake van een uittocht van babyboomers. VPW heeft veel leden geboren in de periode 1945 - 1950 en die groep stroomt nu langzamerhand uit. Daar willen we graag nieuwe (jonge) leden voor terug. Helpt u mee? We weten uit ervaring dat tevreden leden de beste ledenwervers zijn en u krijgt een cadeaubon van € 12,50 als u een nieuw lid werft. Sociaal Flankerend Beleid Zoals u op onze website heeft kunnen lezen beraadt Demissionair minister Spies van Binnenlandse Zaken zich over de concepttekst Sociaal Beleid Rijk. Dat is duidelijk geworden na afloop van de ministerraad van vrijdag 22 juni jl. De vakbonden in de rijkssector vinden het echter dringend nodig dat er nieuwe afspraken worden gemaakt, omdat ambtenaren al een half jaar zonder sociaal beleid zitten en er al reorganisaties zijn ingezet. Abvakabo FNV, het Ambtenarencentrum, CMHF en CNV Publieke Zaak hebben daarom besloten niet af te wachten en deze concepttekst op korte termijn voor te leggen aan hun leden. Houdt u hiervoor onze website nauwlettend in de gaten!!! Om de website nauwlettend te kunnen volgen kunt u zich ‘abonneren’ op de nieuwsberichten. Paul van Es legt op pagina 12 uit hoe dit in zijn werk gaat.

Trees Overhein Secretariaatsmededelingen Mei-Juni 2012 Nieuwe leden: Dhr. A. de Haan Mw. Y.G. van de Hel - Verkamman Dhr. F.J. van Sprundel Dhr. A. van de Giessen Dhr. G. Wanders Dhr. G.R.J. Orlemans Mw. P. Schalkoort Dhr. H.J.P. Gommans Dhr. R.M. Chin Fo Sieeuw Dhr. A. Ouaday Dhr. M.W.A. Mans Dhr. J.C. Schoenmakers Dhr. P.C. Baaij

-

VPW-leden die zijn overleden: Dhr. J. Reijngoudt Dhr. G. Jousma Dhr. A. Pols

- St.Philipsland, 37 jaar lid geweest - Heemstede, 59 jaar lid geweest - Oosterhout, 35 jaar lid geweest

Dienst Dienst Dienst Dienst Dienst VWM VWM VWM VWM VWM VWM VWM Dienst

Noordzee Zeeland Zeeland Infrastructuur Oost-Nederland

Zeeland

Gaat u verhuizen of de actieve dienst verlaten? Wilt u het aan het secretariaat van de VPW doorgeven als u gaat verhuizen of als u de actieve dienst gaat verlaten. Personeelszaken geeft deze wijzigingen niet door.

4

De verhuizing Op 15 juni 2012 is het kantoor van de VPW verhuisd. Het was een hele operatie en helaas in de stromende regen. Er is enorm hard gewerkt, zowel door de verhuizers als door Paul van Es, Trees Overhein, Henk Klos en Piet Voogt. Alle spullen werden door verhuisbedrijf H.J. van den Berg uit Amersfoort in twee ritten verhuisd en om kwart over één stonden alle meubels en dozen binnen in het nieuwe pand en konden we gaan uitpakken en met de meubels gaan schuiven.

Als je deze datakast van binnen ziet geloof je het misschien niet, maar zowel telefonisch als via internet waren we binnen 12 uur weer in de lucht vanuit ons nieuwe kantoor.

Paul was druk in de weer met de automatisering en zo kwam het dat Paul en Henk gezamenlijk onder het bureau lagen om alles weer aan te sluiten. Het eindresultaat mag er zijn!

Trees zorgde er voor dat alle hangmappen met dossierstukken werden opgeborgen op de juiste plaats zodat deze direct ingezet kunnen worden, indien nodig. Om 13 uur werd de eerste mail alweer verzonden vanaf de nieuwe werkplek, waar zowel Paul als Trees zichtbaar tevreden over zijn.

5

Artikel

Rijkswaterstaat: Voorop en vooruit in mobiliteitsland

naar samenwerken met markt en burger, van directief leidinggeven naar het geven van vertrouwen en sturen op doelstellingen. Kortom een cultuurverandering die een behoorlijke impact heeft op iedereen binnen Rijkswaterstaat, een cultuur verander je niet zomaar.

Wat is er nu leuker dan te werken in een organisatie waar met gemotiveerde mensen, die vanuit passie en talenten, het werk wordt gedaan? En met mensen die flexibel kunnen reageren als de organisatie een plotselinge beweging moet maken, omdat de maatschappij of de politiek dat vraagt? Is dit een Utopie? Of is het gewoon hard werken aan een andere mindset en instelling van medewerker en leidinggevende? Rijkswaterstaat gelooft in het haalbare hiervan.

Personele mobiliteit ter ondersteuning van cultuurverandering Eén van de belangrijkste peilers om deze cultuurverandering vorm te geven, is het verregaand doorvoeren van personele mobiliteit. Op het juiste moment de juiste medewerker op de juiste plek inzetten. De afdeling Mobiliteit van Rijkswaterstaat is de afdeling die personele mobiliteit uitdraagt en ondersteunt. En personele mobiliteit is niet alleen een feestje van de medewerkers. Uiteraard is het leuk om aan je eigen carrière te werken, maar het management moet dit ook kunnen en willen faciliteren. Kortom, het aandachtsgebied van de afdeling Mobiliteit strekt zich uit van medewerker tot direct leidinggevende, waarbij de leidinggevende op zijn beurt ook weer medewerker is. Dit betekent dat het bestuur van Rijkswaterstaat, als hoogste orgaan van de organisatie, direct betrokken is bij het uitdragen en uitvoeren van personele mobiliteit. Ook hier zie je weer, door deze manier van denken en handelen, dat organisatiedoelen en medewerkerdoelen tot op het hoogste niveau bij elkaar komen.

Auteur: Edwin Heus, senior adviseur afdeling Mobiliteit Rijkswaterstaat

Als organisatie vragen wij veel van onze medewerkers en hun leidinggevenden. We moeten meer met minder, we moeten voldoen aan de taakstelling, we moeten werken aan het vergroten van de publieke waardering, we moeten onze productie halen. En tegelijkertijd moeten we ook een aantrekkelijke werkgever zijn, moeten we mensen helpen bij hun ontwikkeling en moeten we soms ook herplaatsingskandidaten aanwijzen. We moeten…. Werkelijk van alles. Maar zit er onder dit moeten geen diepere gedachte? Kunnen wij met een andere instelling en aansturing meer uit mensen, werksfeer en resultaten halen? Stel dat wij in staat zijn om de beleving van het moeten om te turnen naar “ambities en kansen”, naar betrokkenheid van de medewerker bij de organisatiedoelen en de juiste mensen het werk laten doen waar zij het talent voor hebben… zou de wereld er dan niet een stuk aantrekkelijker uitzien? Een cultuur verander je niet zomaar In de visie van Rijkswaterstaat zit het antwoord in het laten samenkomen van organisatiedoelen en individuele medewerkerbelangen. Dit laat zien dat de organisatie zijn toegevoegde waarde in de maatschappij begrijpt door medewerkers te betrekken bij de te behalen doelstellingen. Want een organisatie wordt gevormd door mensen en alleen met betrokken en gemotiveerde medewerkers kun je inspelen op de vragen die uit de politiek en/of de maatschappij op je afkomen. Dit vraagt wat van het management van de organisatie. Het sturen op korte termijndoelstellingen ten koste van alles past niet in dit beeld. Toch is dit de situatie van waaruit Rijkswaterstaat komt. Een van oudsher technische organisatie die vanuit verschillende koninkrijkjes hiërarchisch vertelde wat er moest gebeuren. Dit is geen veroordeling, maar een stukje geschiedenis van een organisatie die meer dan 200 jaar oud is. In 2006 is er een omslagpunt gekomen. De koninkrijkjes werden omgevormd naar diensten die moesten leren samenwerken. Eén Rijkswaterstaat die in dienst staat van het maatschappelijk belang en de wens van de politiek ten uitvoer brengt. En dit vraagt een andere mindset van alle betrokken functionarissen. Een omslag van denken vanuit ‘ik’ naar ‘wij’, van voorschrijven

6

De afdeling Mobiliteit van Rijkswaterstaat Om deze verandering in denken en handelen zo optimaal mogelijk te ondersteunen heeft de afdeling Mobiliteit zichzelf zo ingericht dat organisatiedoelen en medewerkerdoelen bij elkaar komen en op elkaar worden afgestemd. Daarmee borgen wij dat zowel de medewerker als de leidinggevende ondersteund wordt bij individuele en organisatiebelangen. Zo is er de doelstelling om ons medewerkersbestand aan te vullen met kennis en expertise van buitenaf. Bijvoorbeeld voor het invullen van vrijgekomen functies die niet intern kunnen worden opgelost of om een geheel nieuw expertisegebied op te bouwen. Het team Werving en Selectie zoekt in nauw overleg met leidinggevenden naar de juiste mens in de arbeidsmarkt. Een andere uitdaging zit in de gevolgen van de vergrijzing. Hoe vangen we de te grote uitstroom op en zorgen we ervoor dat kennis en expertise geborgd blijven in de organisatie? Werving en Selectie ontwikkelt de strategie hoe wij op de middellange termijn toch de juiste mensen voor Rijkswaterstaat in de arbeidsmarkt kunnen vinden en aan ons kunnen verbinden.

Ook is er de doelstelling om het management te ondersteunen bij het vormgeven van personele mobiliteit om de organisatiedoelen vorm te geven. Het team Organisatie Gestuurde Mobiliteit adviseert het management, gevraagd en ongevraagd, over mobiliteitsstrategieën en bij aanpak van complexe dossiers om medewerkers alsnog in bewe-

7

ging en daarmee in hun kracht te zetten. Dit doen zij in een 1-op-1 aanpak in de vorm van managementconsulting, in intervisiegroepen en in training en opleiding. Elke manager van Rijkswaterstaat heeft ‘managen van mobiliteit’ gevolgd, waardoor personele mobiliteit een vaste plek heeft gekregen in het integrale takenpakket van de leidinggevenden. Aanvullend op het takenpakket van Organisatie Gestuurde Mobiliteit is het uitvoeren van projecten. Er is Rijkswaterstaat veel aan gelegen om te voorkomen dat medewerkers gedwongen worden aangewezen als herplaatsingskandidaat. Organisatie Gestuurde Mobiliteit begeleidt projecten om preventief te werken aan het voorkomen van herplaatsingskandidaten. In deze projecten worden managers en medewerkers gestimuleerd om nog actiever aan de eigen mobiliteit te werken en een van te voren bepaalt aantal mensen elders een bestemming te laten vinden, voordat de organisatie definitief wordt doorgevoerd. En uiteraard is er het doel om de medewerkers te ondersteunen bij het vinden van die ene, leuke plek waar de talenten worden benut en de medewerker volledig tot zijn recht komt. Of het nou op vrijwillige basis gebeurt of in een meer gedwongen setting, zoals bij herplaatsingskandidaten. Het Corporate MobiliteitsCentrum is het team dat medewerkers op individuele basis begeleidt naar hun nieuwe bestemming met een mobiliteitstraject. Zo een traject bestaat uit begeleiding van een mobiliteitsadviseur. Gesprekken, opdrachten en acties die afgewisseld kunnen worden met workshops, om bijvoorbeeld netwerken van deelnemers aan elkaar te koppelen of om elkaar te stimuleren en inspireren om uiteindelijk die volgende bestemming te kunnen behalen. Succesvol De aanpak van mobiliteit binnen Rijkswaterstaat werkt. Zowel medewerkers als leidinggevenden zijn steeds meer gemotiveerd om met elkaar in gesprek te gaan over de toekomstverwachtingen. Ook om een eerlijk en oprecht gesprek te voeren als de boodschap minder leuk is. En waarom werkt het dan? Niet alleen omdat wij continu redeneren vanuit en verwijzen naar het ondernemingsplan. Nee, wij stimuleren op verschillende niveaus dat leidinggevenden met hun medewerkers in gesprek gaan. En dat zij een open en eerlijk gesprek voeren over ambities, verwachtingen en (on)mogelijkheden. Het hele dienstenaanbod is hierop ingericht en slaat aan bij de belanghebbenden. Zou je het succes willen uitdrukken in cijfers, dan voeren wij 1100 trajecten uit en daarmee begeleiden wij jaarlijks ruim 11% van de medewerkers. 90% van de managers krijgt advies en mobiliteit wordt door het bestuur en de diensten betrokken bij grootschalige veranderingstrajecten. En als slagroom op het toetje, de afdeling Mobiliteit wordt binnen het Rijk gezien als vooruitstrevend en vooroplopend op de te leveren diensten op het gebied van mobiliteit. Trotser kunnen we niet zijn.

Vraag maar raak aan Abel Hoegee Leeftijd: 57 jaar Functie / dienstonderdeel: Medewerker operationeel beheer en handhaving Directie Oost Nederland, Waterdistrict Rijn/Lek Burgerlijke stand / kinderen: Ik ben gehuwd en heb drie kinderen. VRAGEN Wat was je eerste (bij)baantje? Krantenbezorger. Wat zou je willen doen als je dit werk niet deed? Ik zou berger willen zijn op zee. Wiens baan zou je absoluut niet willen? Directeur Generaal I en M J.H. Dronkers Naast wie zou je in het vliegtuig willen zitten en wat zou je dan vragen? Onze koningin! Ik zou vragen wat zij van onze regering vindt en alles wat erbij hoort. Er zijn zoveel draaikanten aan, het wordt wel heel ondoorzichtig.

Gewoon jezelf blijven, anderen weten meer van jou dan je zelf weet Op welke website kom je vaak? VPW, modelbouw gerelateerde sites en wereldse websites. Beslist geen wulpse sites. Wat is iets dat weinig mensen van je weten? Niets, ik ben een open boek, alles is bekend Wat is het beste advies dat je ooit gekregen hebt? Gewoon jezelf blijven, anderen weten meer van jou dan je zelf weet.

8

Met wie zou je een dagje willen ruilen? De ruimtevaarder Andre Kuipers, ruimtevaart is heel intrigerend voor mij Naar welke muziek luister je in de auto? Alles is goed, maar Franse muziek is mooier, helaas wordt dit weinig gedraaid op de Nederlandse radio. Wat is volgens jou het mooiste plekje op aarde? Ik heb foto’s en verhalen uit Canada gezien, gehoord dus………… Naar welke bestemming zou je heel graag af willen reizen? Haïti Grootste hobby: Mijn grootse hobby is modelbouw + lotus. Neem gerust een kijkje op mijn website www.hoegeenet.nl. E-mailen kan ook: [email protected]

OR-nieuwtjes Minister wil instellingsgrens OR niet verhogen 14 juni 2012 - Minister Kamp (SZW) ziet niets in het voorstel van VVD-Kamerlid Ziengs om de instellingsgrens voor ondernemingsraden te verhogen van vijftig naar honderd werknemers. Dit blijkt uit een brief die Kamp heeft gestuurd naar de Tweede Kamer. De brief komt naar aanleiding van een eerdere brief van de vaste commissie voor Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, waarin werd gevraagd in hoeverre de administratieve lasten zouden dalen als de grens voor een verplichte ondernemingsraad wordt opgehoogd. Tweede Kamerlid Ziengs stelde: ‘Bij kleine bedrijven met enkele tientallen werknemers lopen mensen gewoon binnen bij hun leidinggevenden. Als niemand op zo’n OR zit te wachten, waarom duwen we dit bij die werkgevers en werknemers dan door de strot.’ Dit argument om de instellinggrens te verhogen weerlegt Kamp in zijn brief: ‘In 2011 was het nalevingspercentage gemiddeld 70 procent. Medezeggenschap zal vooral functioneel zijn als werkgever en werknemer er het belang van inzien. De handhaving van de instellingsplicht ligt daarom ook niet in handen van de overheid: dit is aan werkgevers en werknemers zelf.’ Kosten ondernemingsraad In zijn brief geeft minister Kamp een grove schatting van de nalevingskosten van de WOR. Volgens de minister kosten de verplichtingen in de Wet op Ondernemingsraden € 2.000,per jaar voor een individueel OR-lid. Het gaat daarbij niet om administratieve lasten, maar om nalevingskosten. Hij gaat hierbij uit van de kosten die gemaakt worden door de uren die de OR-leden kwijt zijn aan scholing en de overlegvergadering. Kosten voor eventueel extern ingekochte opleidingen moeten hier dan nog bij opgeteld worden. Afschaffen ondernemingsraad Wanneer de instellingsgrens verhoogd wordt en het instellen van een ondernemingsraad pas verplicht wordt bij honderd werknemers, moet de ondernemingsraad in de bedrijven met vijftig tot honderd werknemers vervangen worden door een personeelsvertegenwoordiging (PVT). Ook zonder de OR zal een vorm van medezeggenschap georganiseerd moeten worden. Dit is namelijk verplicht bij de Europese richtlijn (2002/14). Het verhogen van de instellingsgrens naar honderd werknemers zou volgens de minister inderdaad een besparing van ongeveer € 30 miljoen op kunnen leveren. Maar dat is niet het belangrijkste punt, volgens Kamp. ‘Een zuiver cijfermatige benadering gaat voorbij aan de waardering voor de medezeggenschap door werkgevers en werknemers.’ Meerwaarde medezeggenschap De minister stelt in zijn brief dat een inschatting van het besparingspotentieel van beperkte waarde is. Medezeggenschap draagt bij aan het goed functioneren van de onderneming. Kamp stelt dat uit diverse onderzoeken blijkt dat zowel werknemers als bestuurder de meerwaarde van een OR zien. Zo blijkt uit onderzoek uit 2008 dat een ruime meerderheid van de ondernemers van mening is dat de OR een nuttige functie heeft als middel op draagvlak voor beleid te creëren. Uit recent onderzoek van Jan Ekke Wigboldus blijkt dat de ondernemingsraad ook een economische meerwaarde heeft. Sociale partners Het kabinet heeft van de sociale partners geen aanwijzingen ontvangen dat zij iets aan de instellingsgrens willen wijzigen. De minister ziet hier dus ook niets in. ‘Verhoging van de instellingsgrens zou voorbijgaan aan de positie van de sociale partners, die vanwege hun dagelijkse omgang met de WOR en hun belang bij het goed functioneren van deze wet de ervaringsdeskundigen bij uitstek zijn.’ Bron: Brief Tweede Kamer | ANP Foto

9

Riddermedaille Jan de Vries Jan de Vries (70), die eind vorig jaar afscheid nam als Zeeuwse regiocoördinator van Koninklijke Schuttevaer, is vrijdag aan het eind van het Schuttevaer-congres in Emmerich (D) onderscheiden als ridder in de Orde van Oranje-Nassau. Voorzitter Annemarie Jorritsma-Lebbink speldde hem aan boord van mps Jules Verne de versierselen op.

De riddermedaille kwam als een verrassing, nadat Jan de Vries en zijn vrouw Ad een digitaal afscheidscadeau kregen, ter vervanging van de ‘ganzeveer’ waarmee Jan naar eigen zeggen 18 jaar lang als vrijwilliger zijn werk deed als regiovertegenwoordiger. ‘Ik ben verbluft’, reageerde Jan de Vries toen Jorritsma hem vervolgens meedeelde dat het de koningin had behaagd hem niet alleen voor zijn Schuttevaer-activiteiten maar voor zijn veel bredere maatschappelijke inzet te benoemen tot ridder in de Orde van Oranje-Nassau. In een kort dankwoord zwaaide hij ‘zijn’ Ad de grootste eer toe. Behalve regiovertegenwoordiger Zeeland voor Koninklijke Schuttevaer was/is Jan de Vries lid van de adviescommissie en instructeur van de ANBO, lid van de seniorenraad Reimerswaal, bestuurslid van de Stichting Dorpshuis in zijn woonplaats, vrijwilliger en mantelzorger in het plaatselijke verzorgingstehuis Mariaoord en (al meer dan 30 jaar) vrijwilliger bij het jeugdvakantiewerk. Binnen de VPW kennen we Jan de Vries natuurlijk allemaal als hoofdbestuurslid van 1993 tot 2005, waarvan 9 jaar als secretaris binnen het Hoofdbestuur. Binnen onze vereniging was Jan al erelid, maar nu ook Ridder in de Orde van Oranje-Nassau….

De net geridderde Jan de Vries met zijn vrouw Ad. (Foto’s Dirk van der Meulen)

10

Jan, namens de VPW, “van harte gefeliciteerd met deze onderscheiding!!!”

Ouderen Ik wilde eerst als ondertitel “Eendracht Maakt Macht” maken, maar heb dat toch maar niet gedaan. Sommigen zouden misschien denken dat ik vanwege mijn gepensioneerde toestand ook wat aan seniliteit begin te leiden. Nou dat is niet zo, althans dat denk ik. Misschien hebben sommigen daar een andere mening over maar dat moeten zij maar weten. Nee, ik kwam hierop omdat ik in de media nogal wat berichten tegen kwam die hier toch wel mee te maken hebben. Misschien niet met Eendracht Maakt Macht, maar wel met solidariteit. Dat was destijds voor ons hetzelfde. Je kunt daar best over van mening verschillen, maar dat moet je dan maar beslissen als je mijn stukje gelezen hebt. Allereerst de berichtgeving over de ouderenzorg die in de nabije toekomst onbetaalbaar gaat worden. Volgens degene die dit bericht de wereld in hebben gestuurd, om zelf wat meer in de schijnwerpers te staan denk ik wel eens, moeten mensen daarom zich vroegtijdig gaan verzekeren om later, als ze gepensioneerd zijn op hun zevenenzestigste of zo, van een goede zorg verzekerd te zijn. Anders draaien de dan werkende jongeren daarvoor op. Ik legde meteen de link naar het pensioenprobleem en de AOW-bekostiging. Er begonnen toch wel wat alarmbellen te rinkelen. Eerst dat laatste. Om de AOW in de toekomst te kunnen blijven bekostigen is een jaar of wat geleden besloten een extra reserve op te bouwen om de te verwachten toestroom van AOW-ers, toen nog gewoon vijfenzestigers, te kunnen bekostigen. De AOW-pot heette dat. Ik hoor daar nu niets meer over. Dat je daarover nadenkt begrijp ik omdat de AOW een omslagstelsel heeft. Dat betekent dat iedere werkende belasting betaalt om de ouderen een uitkering te geven. Dus als je meer ouderen hebt moeten de werkenden meer betalen. Logisch, maar vandaar die AOW-pot destijds. Of zou die al leeg zijn? Mij bekruipt het angstige gevoel dat dat wel zo is. Over de pensioenen heb ik het al vaker gehad. Bij een kapitaaldekkend stelsel, een stelsel waar je samen met je werkgever aan betaalt om later met de opgebouwde rente van een onbezorgd pensioen te kunnen genieten, zou dat geen probleem hoeven te zijn. Je betaalt er immers zelf voor? Ik heb nog steeds niet goed begrepen waarom dat niet helemaal juist is. Maar goed, zolang de resultaten van ons ABP goed zijn zou dat moeten kloppen. Dan naar de zorg. Onze werkenden, jonger dan ik dus, moeten zich gaan verzekeren om later niet op een achterkamertje in een verzorgingstehuis zonder verpleegsters te vegeteren. Maar wat is nu toch het principe van verzekeren? In het verleden was er een bond die als ondertitel had “Draagt elkanders lasten”. Solidariteit dus. Bij een verzekering doe je niet anders. Met een heleboel mensen stop je samen geld in een pot om later, als je iets overkomt, de schade te kunnen betalen. Degene die die pot beheert trekt aan de bel als de kosten de pan uit rijzen en het bedrag per maand omhoog moet. Ik heb toch sterk de indruk dat dat ook een omslag stelsel is. Hoe zo dan de discussie over “de lasten bij de jongeren neer leggen”? Toch solidariteit? Toch Eendracht Maakt Macht? Het andere in de media dat mijn aandacht trok in dit verband waren de problemen bij de FNV. Het pensioenakkoord is nu als breekpunt binnen de FNV genoemd, maar ik denk dat het hooguit de druppel was die de emmer deed overlopen. ABVA en Bondgenoten, de grootste bonden binnen de FNV kregen hun zin niet. Om die binnen boord te houden moest er wat gebeuren. Een andere club dus. Ik moest onwillekeurig denken aan de perikelen in het verleden rondom de CRP. Ik kom daar in de toekomst misschien wel eens op terug. Maar ook daar waren problemen met grote bonden binnen de CRP. Uiteindelijk heeft dat geleid tot iets wat zeker niet de naam kan dragen “Eendracht Maakt Macht”. Vandaar mijn neiging voor de ondertitel.

Aat Hoogstraten

11

Individuele Belangenbehartiging Informatievoorziening via de website

voor zorgt dat alle wijzigingen op de website van de VPW automatisch worden gemeld. Hiermee bent u er zeker van dat u geen nieuws mist. Een handige faciliteit!

Beste leden, Normaal gesproken schrijf ik een artikel over rechtspositionele aangelegenheden. Deze keer wil ik wat aandacht besteden aan de communicatie en informatievoorziening aan de leden van de VPW. Het verzorgen van informatie vanuit de VPW vindt plaats op twee manieren. Actuele informatie wordt bij voorkeur verstrekt via onze website. Achtergrondinformatie wordt verstrekt via VPW-Nieuws.

Uiteraard zijn er geen kosten aan dit abonnement verbonden en worden uw gegevens niet gebruikt door anderen dan de VPW. U hoeft ook geen zorgen te hebben over uw privacy want deze is volledig gewaarborgd.

Aangezien in deze periode veel actueel nieuws aan de orde is, wil ik graag de mogelijkheden toelichten hoe dit nieuws op een doelmatige manier te verkrijgen is. Ik begrijp dat het niet handig is om elke dag de website te raadplegen en vast te stellen dat er geen nieuws is. Het is beter om gewaarschuwd te worden als er nieuws beschikbaar is. Onze website is voorzien van een tweetal mogelijkheden om geïnformeerd te worden als er nieuws beschikbaar is. De eerste mogelijkheid is om gebruik te maken van zogenaamde “RSS feeds”. Dit is een automatisch mechanisme dat er voor zorgt dat bij wijzigingen van de website de gebruikers automatisch worden geïnformeerd over deze wijziging. Hiertoe is het zogenaamde “abonnement” beschikbaar. Op de website van de VPW is op het hoofdscherm een oranje knop aanwezig, genaamd “Berichten (RSS)”. Als u deze knop activeert wordt er via uw browser een melding gedaan dat u een abonnement op de RSS feed van de website van de VPW kunt activeren. Als u dat wilt, druk dan op de link “abonneren op deze feed”. Als u dat heeft gedaan dan wordt er op uw browser van de door u gebruikte computer, een abonnement actief dat er

12

Daarnaast bestaat er de mogelijkheid om via externe media geïnformeerd te worden over nieuws van de VPW. De VPW gebruikt daartoe het programma TWITTER. Twitter is een faciliteit die u in de gelegenheid stelt om o.a. nieuws te vergaren. Hiertoe dient u zich wel te abonneren op Twitter. Raadpleeg hiervoor de website van twitter (https://twitter.com). U kunt zich op deze website gratis inschrijven en een account aanmaken. Nadat u dit heeft uitgevoerd krijgt u de mogelijkheid om via Twitter informatie toegezonden te krijgen. Informatie over de VPW kunt u krijgen door, via Twitter, de VPW te volgen. Gebruik hiervoor de knop aan de linkerzijde van de hoofdpagina van de website van de VPW genaamd ´@vakbondVPW volgen”. Als u deze knop indrukt krijgt u een schermpje waarin u uw gegevens invult en vervolgens krijgt u automatisch alle nieuwsberichten van de VPW via Twitter toegezonden. Ook deze diensten zijn geheel gratis. Met behulp van deze twee methoden kunt u er zeker van zijn dat het laatste nieuws van uw vakorganisatie VPW aan u wordt toegezonden. Eenvoudig, doelmatig en helemaal van deze tijd. Kortom…. doen!!

Paul van Es

Interview Cees Scheltus - 50 jaar lid Lelystad, weer een heel andere richting uit, deze keer. We zijn tijdig vertrokken en gelukkig geen file gezien onderweg. We werden hartelijk ontvangen en na een leuk gesprekje over van alles en nog wat en een heerlijk kopje koffie, kwam het gesprek als vanzelf op de werkzaamheden van Cees Scheltus bij Rijkswaterstaat. Cees is als timmerman begonnen bij Rijkswaterstaat in Hippolytushoef, nadat hij eerst dit vak had uitgeoefend bij een particulier bedrijf. Zijn schoonvader was Havenmeester en had een kennis die als sluiswachter werkte, deze wist dat Cees al eens voor Rijkswaterstaat wat werkjes had uitgevoerd als timmerman. Toen zijn schoonvader hoorde dat er bij Rijkswaterstaat een vacature voor timmerman open stond, gaf hij deze tip door aan Cees. Na zijn sollicitatie duurde het lang eer er een bericht kwam, maar uiteindelijk werd hij toch aangenomen en zo startte zijn loopbaan bij Rijkswaterstaat. Het begon toentertijd voor de afdeling Zuiderzeewerken van Rijkswaterstaat. Na enige tijd werden er toezichthouders gevraagd op de afsluitdijk. Voor deze baan moest de familie verhuizen naar Lelystad en daar voelde hij eigenlijk weinig voor, maar zijn vrouw leefde met het standpunt dat er overal brood gebakken wordt, dus uiteindelijk zijn ze toch verhuisd naar Lelystad. Een beslissing waar ze achteraf, nu naar 33 jaar, geen moment spijt van hebben. Ze wonen in een gezellige buurt met goed kontact tussen de buren en een prachtige omgeving met een tuin die grenst aan een bos. In deze tuin kun je de prachtigste vogels bewonderen, in de korte tijd die wij er doorbrachten hebben we 5 verschillende vogels gezien die ik al jaren niet meer had waargenomen. Cees vindt de tijd die hij op het water heeft doorgebracht voor Rijkswaterstaat bij de Zuiderzee werken, de mooiste tijd. Toen werden alle werken nog uitgevoerd door eigen personeel, zoals het uitmeten van de dijk tot het plaatsen van hekken voor het vee in de buurt aan toe. Toentertijd was het werk van Rijkswaterstaat nog niet zo gestructureerd als tegenwoordig. Voor 1979 heeft hij allerlei werkzaamheden gedaan op en rond de afsluitdijk en op het water, voornamelijk ruig werk zo als hij zelf zegt en daarna aan land bij het zogenaamde zwarte koor van Rijkswaterstaat. Dat waren de mannen die de wegen asfalteerden en andere wegwerkzaamheden uitvoerden. Zijn laatste klus was bij de bouw van de Stichtsebrug. Rond de leeftijd van 62 heeft Cees een aanbieding gekregen om er “met een regeling uit te gaan” zoals dat wordt genoemd. Hij voelde daar echter niets voor en heeft een goede regeling kunnen treffen zodat hij nog een paar jaar door kon werken, omdat hij zich nog steeds heel goed voelde in zijn werk. Toen hij 65 werd is hij gestopt en geniet nu al weer 12 jaar van zijn pensioen.

Heel in het begin in 1962 toen Cees nog als timmerman werkte bij Rijkswaterstaat in Wieringen, werd hem gevraagd lid te worden van de vakbond. Zoals hij zelf zegt heeft hij gelukkig maar eenmaal gebruik gemaakt van de bond. De toenmalige bondsafdeling hebben hem en zijn vrouw uitstekend bijgestaan toen zijn vrouw plotseling ernstig ziek werd en er hulp geboden moest worden in het jonge huishouden. De bond heeft er voor gezorgd dat er goede hulp en een onkosten vergoeding geregeld werd voor die periode.

Cees en zijn vrouw Truida, hebben vanaf dat de kinderen klein waren, al een gezamenlijke hobby, het lopen van wandelroutes in verschillende plaatsen door heel Nederland. Op jonge leeftijd liepen de kinderen, een zoon en een dochter, mee en liepen de routes die voor hun leeftijd te doen waren samen met moeder, terwijl Cees de langere afstanden liep. In het begin kampeerde het hele gezin in een tent en later in een caravan in de buurt waar de tochten werden georganiseerd. Nog steeds loopt Cees de jaarlijkse wandelroutes in Nijmegen, Dieve, Odoorn, en Valkenburg in Limburg. Toen de kinderen groot genoeg waren liepen hij en zijn vrouw de verschillende lange afstanden samen, maar zijn vrouw heeft het nu opgegeven omdat haar gezondheid het niet meer toelaat. Wel vinden ze het nog steeds leuk om samen met de caravan naar de wandeldagen te gaan en genieten daar, na 55 jaar huwelijk, ook nog steeds met volle teugen van. Wandelen is echt hun passie, dat is wel te horen aan de leuke gesprekken over dit onderwerp. Na een leuke gezellige middag in Lelystad werden de oorkonde en de precentjes uitgereikt, nog een leuke foto gemaakt buiten in de mooie tuin en was het helaas weer tijd om huiswaarts te rijden.

Ria Kauwenberg-van der Weerden

13

VPW…. Dat is uw organisatie !!! AANMELDINGSFORMULIER Naam.............................................................................................................................................m / v (bij gehuwde vrouwen graag de gehuwde naam en de meisjesnaam vermelden)

Adres..................................................................................................................................................... Postcode / woonplaats............................................................................................................................. E-mail adres (werk)................................................................................................................................ E-mail adres (privé)................................................................................................................................. Tel. werk .......................................................... Tel. privé ..................................................................... Mobiel nummer........................................................................................................................................ Geb. datum....................................................... Geboorteplaats:............................................................. Werkzaam bij ........................................................................................... Salarisschaal.......................... (dienst) Dienstonderdeel.......................................................... Standplaats.......................................................... Personeelsnummer.............................................................. Geeft zich m.i.v. .......................................................voor tenminste één jaar op als lid van de VPW en machtigt de VPW om contributie in te houden op het salaris. Aangemeld door: ..............................................................(Naam VPW-lid die nieuwe lid geworven heeft)

Datum ........................................................... Handtekening................................................................. Dit aanmeldingsformulier (of een kopie ervan) kunt u ongefrankeerd opsturen naar: VPW, Antwoordnummer 341, 3800 VB AMERSFOORT. U kunt dit aanmeldingsformulier ook downloaden, invullen en retour mailen aan de VPW: [email protected].

Aangesloten bij het Ambtenarencentrum

www.vpwnet.com